工廠5s管理實(shí)施方案

　　為有力保證事情或工作開展的水平質(zhì)量，通常需要提前準(zhǔn)備好一份方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計(jì)劃。那么大家知道方案怎么寫才規(guī)范嗎？以下是小編幫大家整理的工廠5s管理實(shí)施方案，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

　　為了在公司全面推動(dòng)5S管理工作，營造一個(gè)干凈整潔的作業(yè)環(huán)境，不斷提升公司的整體形象，特制定本方案：

　　一、5S推行的方針目標(biāo)：

　　方針：5S從我做起，時(shí)時(shí)整理、天天整頓、清掃成習(xí)慣，清潔成制度，素養(yǎng)成品格

　　目標(biāo)：強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，提升全員品質(zhì)。

　　二、責(zé)任單位及人員：

　　1、安保處組長李杰組員高義郭威

　　2、人事行政處組長趙項(xiàng)力組員劉志偉宣傳干事

　　3、供應(yīng)處組長梁寶才組員王博旭庫房管理員

　　4、煉鐵廠組長楊文章組員亢東升各作業(yè)區(qū)區(qū)長

　　5、煉鋼廠組長李勇組員楊忠偉各作業(yè)區(qū)區(qū)長

　　6、軋鋼廠組長郭廣組員陳征各作業(yè)區(qū)區(qū)長

　　7、運(yùn)輸中心組長趙臣組員王飛各作業(yè)區(qū)區(qū)長

　　8、能源中心組長王鳳宇組員李宏宇各作業(yè)區(qū)區(qū)長

　　9、制氧廠組長孟祥偉組員劉軍各作業(yè)區(qū)區(qū)長

　　三、各責(zé)任單位職責(zé)

　　（一）管理單位安保處

　　1、負(fù)責(zé)5S管理工作公司級(jí)整體方案制定。

　　2、負(fù)責(zé)廠級(jí)5S管理人員培訓(xùn)。

　　3、負(fù)責(zé)各責(zé)任單位的承接方案及推進(jìn)計(jì)劃等材料審核。

　　4、負(fù)責(zé)各責(zé)任單位5S管理工作執(zhí)行情況及各項(xiàng)目標(biāo)完成情況的檢查與考核。

　　5、負(fù)責(zé)協(xié)助解決各責(zé)任單位5S管理工作推行時(shí)遇到的問題及專業(yè)支撐。

　　6、負(fù)責(zé)對(duì)各單位各階段完成情況的總結(jié)進(jìn)行匯總，通過分析形成專業(yè)意見上報(bào)公司領(lǐng)導(dǎo)。

　�。ǘ�）宣傳單位人事行政處

　　1、負(fù)責(zé)輔助5S管理工作相關(guān)知識(shí)及推進(jìn)情況的宣傳。

　�。ㄈ�）執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

　　1、負(fù)責(zé)5S管理工作廠級(jí)工作方案（推進(jìn)計(jì)劃、階段性目標(biāo)等材料）制定與上報(bào)。

　　2、負(fù)責(zé)作業(yè)區(qū)級(jí)5S管理人員培訓(xùn)。

　　3、負(fù)責(zé)按照5S管理工作方案及管理要求、標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)責(zé)任區(qū)域5S管理工作進(jìn)行推進(jìn)。

　　4、負(fù)責(zé)上報(bào)對(duì)5S管理工作推進(jìn)過程中發(fā)現(xiàn)的問題進(jìn)行合理化建議并上報(bào)。

　　5、負(fù)責(zé)5S管理工作執(zhí)行情況及階段性目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)與上報(bào)。

　　三、5S管理工作各階段推進(jìn)計(jì)劃及實(shí)施內(nèi)容

　�。ㄒ唬�5S推行準(zhǔn)備階段（20xx年3月1日前）管理單位安保處

　　1、下發(fā)公司級(jí)5S管理工作推進(jìn)實(shí)施方案。（1月25日前）

　　2、對(duì)廠級(jí)5S管理工作推進(jìn)人員進(jìn)行培訓(xùn)。（已完成）

　　3、完成對(duì)執(zhí)行推進(jìn)單位上報(bào)的方案、推進(jìn)計(jì)劃、階段性目標(biāo)進(jìn)行審批。（3月1日前）宣傳單位人事行政處

　　1、通過公告欄、半月刊等媒介宣傳5S的基本知識(shí)，營造推進(jìn)5S管理工作的良好氛圍，提高員工對(duì)先進(jìn)管理方法的認(rèn)知與信任；可通過答題抽獎(jiǎng)、標(biāo)語征集、心得體會(huì)等方式提高員工參與熱情。（3月1日前）執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

　　1、完成5S管理工作廠級(jí)工作方案（推進(jìn)計(jì)劃、階段性目標(biāo)等材料）制定與上報(bào)。（2月10日前）

　　2、完成作業(yè)區(qū)級(jí)5S管理人員培訓(xùn)。（3月1日前）

　　3、通過班前、班后會(huì)形式對(duì)5S管理知識(shí)、廠級(jí)推進(jìn)方案進(jìn)行宣貫。（3月1日前）

　　4、對(duì)廠級(jí)責(zé)任區(qū)域現(xiàn)狀進(jìn)行定點(diǎn)拍照記錄并保存。（3月1日前）

　　（二）整理階段（20xx年3月1日開始持續(xù)推進(jìn)）管理單位安保處

　　1、3月1日起，每日對(duì)執(zhí)行推進(jìn)單位5S管理工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢查，每階段開始1個(gè)月內(nèi)，檢查出的階段性問題點(diǎn)，在整改要求時(shí)間內(nèi)，并按標(biāo)準(zhǔn)完成整改的不予以考核，未按標(biāo)準(zhǔn)及要求時(shí)間完成整改的按《現(xiàn)場(chǎng)管理綜合要點(diǎn)》進(jìn)行考核，每階段開始后1個(gè)月起，檢查出的階段性問題將按《現(xiàn)場(chǎng)管理綜合要點(diǎn)》進(jìn)行考核。檢查出的問題點(diǎn)以檢查表（5S管理工作檢查表詳見附件1）形式進(jìn)行記錄備案。

　　2、4月1日起，每月10日對(duì)各單位上月的工作執(zhí)行推進(jìn)情況及現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核情況進(jìn)行匯總并向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。

宣傳單位人事行政處

　　1、3月份起，每月依據(jù)安保處發(fā)送的執(zhí)行推進(jìn)情況及現(xiàn)場(chǎng)檢查、考核情況，執(zhí)行推動(dòng)單位投稿的工作事跡等材料，以半月刊及公告欄等形式進(jìn)行宣傳與通報(bào)。

　　執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

　　1、整理的推行內(nèi)容

　�。�1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行全面檢查，不留死角；

　�。�2）制定“要”和“不要”的判別基準(zhǔn)并形成清單；

　�。�3）按照基準(zhǔn)清單清除不要的物品；

　　（4）制定非必需品的處理方法（廢舊物資回收、反庫、外賣等形式按公司專業(yè)部門相關(guān)制度及要求執(zhí)行），并按此方法清理非必需品；

　�。�5）每日自我檢查，循環(huán)整理。

　　2、整理的要求：將必需物品與非必需品等區(qū)分開，按規(guī)定分類處理，在崗位上只放置必需物品；

　　3、4月1日起次月5日對(duì)上月份自檢問題點(diǎn)，按公司統(tǒng)一檢查表模版（5S管理工作檢查表詳見附件1），以圖文形式進(jìn)行上報(bào)（文字描述問題點(diǎn)及整改情況，整改前后拍照對(duì)比）。

　　（三）整頓階段（20xx年4月1日開始持續(xù)推進(jìn)）執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處1、整頓的推行內(nèi)容

　�。�1）對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行進(jìn)一步整理；

　�。�2）確定各類物品、工具、設(shè)備等放置場(chǎng)所及區(qū)域；

　�。�3）規(guī)定各類物品、工具、設(shè)備等擺放方法；

　�。�4）對(duì)各類物品、工具、設(shè)備等進(jìn)行標(biāo)識(shí)；

　�。�5）運(yùn)行“定制管理”、“目視管理”、“紅牌管理”三種管理方法（三種管理方法詳解詳見附件2、3、4），并持續(xù)執(zhí)行使用；

　　2、整頓的要求：定置擺放、一目了然、取用快捷。

　　（四）清掃階段（20xx年5月1日開始持續(xù)推進(jìn)）執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

　　1、清掃的推行內(nèi)容

　�。�1）運(yùn)行“網(wǎng)格化管理”方法（網(wǎng)格化管理方法詳解詳見附件5），明確劃分清掃區(qū)域及責(zé)任人；

　�。�2）全員徹底清掃責(zé)任區(qū)范圍內(nèi)（包括一切物品與設(shè)備）現(xiàn)場(chǎng)；

　�。�3）對(duì)清掃過程中發(fā)現(xiàn)的問題及時(shí)進(jìn)行整改；

　�。�4）查明污垢的發(fā)生源，予以杜絕或隔離；

　�。�5）以《現(xiàn)場(chǎng)管理綜合要點(diǎn)》內(nèi)現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)為執(zhí)行基礎(chǔ)，明確清掃的對(duì)象、方法、重點(diǎn)、周期、使用工具等內(nèi)容并以文本形式記錄形成標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)程持續(xù)執(zhí)行。

　　2、清掃的要求：人人參與、人人責(zé)任、杜絕污染源頭、建立清掃標(biāo)準(zhǔn)化。

　�。ㄎ澹┣鍧嶋A段（20xx年6月1日開始持續(xù)推進(jìn)）

　　1、清潔的推行內(nèi)容執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

　�。�1）持續(xù)推進(jìn)并鞏固前3S工作成果；管理單位安保處執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

　　（2）對(duì)前期工作提出合理化建議并根據(jù)實(shí)際執(zhí)行情況進(jìn)行可行性修改完善；

　　管理單位安保處

　　（3）組織公司領(lǐng)導(dǎo)及各單位一、二級(jí)主管對(duì)各執(zhí)行推動(dòng)單位現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行參觀檢查，并組織召開階段性總結(jié)會(huì)議，為5S管理工作可持續(xù)性發(fā)展助力，提高各單位領(lǐng)導(dǎo)及員工對(duì)此項(xiàng)工作的重視性。

　　宣傳單位人事行政處

　�。�4）全程跟蹤記錄此次參觀檢查工作，并進(jìn)行宣傳。讓員工看到5S管理工作執(zhí)行的成果，提高全員執(zhí)行信心。

　　2、清潔的要求：將5S管理工作落到實(shí)處，促進(jìn)此項(xiàng)工作逐步形成常態(tài)化。

　　（六）素養(yǎng)階段（20xx年7月1日開始持續(xù)推進(jìn)）

　　1、素養(yǎng)的推行內(nèi)容，執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

　�。�1）持續(xù)推行前4S管理工作直到成為全員共有的習(xí)慣；宣傳單位人事行政處

　�。�2）制訂員工行為準(zhǔn)則及禮儀守則，幫助員提高個(gè)人修養(yǎng)；

　�。�3）通過宣傳及培訓(xùn)等方式對(duì)員工進(jìn)行素養(yǎng)培訓(xùn)及教育；

　�。�4）定期組織各種素養(yǎng)提升評(píng)選活動(dòng)激發(fā)員工熱情，鑄造團(tuán)隊(duì)精神。

　　2、素養(yǎng)的要求：使每一名員工都融入到5S管理工作當(dāng)中來，并使其深刻體會(huì)5S對(duì)工作的幫助，讓員工自覺遵守規(guī)章制度，不斷提高個(gè)人及企業(yè)整體形象。

　　（七）、常態(tài)化執(zhí)行階段（20xx年8月1日開始持續(xù)推進(jìn)）管理單位安保處宣傳單位人事行政處執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

　　1、當(dāng)各階段5S管理工作同時(shí)開啟后，各單位將進(jìn)入常態(tài)化執(zhí)行階段，該階段要將5S管理工作進(jìn)行無休止的循環(huán)，并列入日常工作范圍。執(zhí)行單位各生產(chǎn)廠及供應(yīng)處

　　2、8月10日前各單位上報(bào)全階段5S管理工作執(zhí)行情況總結(jié)（其中包括：各項(xiàng)目標(biāo)完成情況、各項(xiàng)數(shù)據(jù)、工作亮點(diǎn)、下一步常態(tài)化執(zhí)行思路等）。管理單位安保處

　　3、8月30日前完成各執(zhí)行單位上報(bào)材料的匯總，形成全階段性總結(jié)，向公司領(lǐng)導(dǎo)回報(bào)。

　　4、按全階段檢查問題點(diǎn)數(shù)量進(jìn)行排名，第一名發(fā)放“5S管理優(yōu)秀單位”流動(dòng)錦旗，后續(xù)每月一次評(píng)比，評(píng)比結(jié)果將在半月刊及公告欄進(jìn)行通報(bào)。宣傳單位人事行政處

　　5、依據(jù)安保處總結(jié)材料，以半月刊、公告欄等方式進(jìn)行宣傳，以提高全員執(zhí)行熱情。

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