安全實(shí)施方案[合集3篇]

　　為了確保事情或工作得以順利進(jìn)行，就不得不需要事先制定方案，方案是從目的、要求、方式、方法、進(jìn)度等都部署具體、周密，并有很強(qiáng)可操作性的計劃。那么應(yīng)當(dāng)如何制定方案呢？下面是小編為大家整理的安全實(shí)施方案3篇，僅供參考，大家一起來看看吧。

安全實(shí)施方案 篇1

　　為貫徹公安部交通管理局、教育部基礎(chǔ)教育一司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)學(xué)校交通安全宣傳教育的一系列文件精神,不斷提高廣大師生交通安全意識和自護(hù)自救能力,預(yù)防和減少各種交通事故的發(fā)生,積極響應(yīng)市教育局、市消防支隊決定在全市學(xué)校范圍內(nèi)開展交通安全進(jìn)校園宣傳教育活動。經(jīng)學(xué)校校務(wù)會共同研究決定,于9月16日-10月16日在全校開展以“美好夢想,安全起步”為主題的學(xué)生交通安全宣傳月活動。現(xiàn)將活動有關(guān)要求通知如下:

　　一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu):

　　組長:z

　　副組長:z

　　組員:校務(wù)會成員全體班主任

　　統(tǒng)籌:z

　　二、具體活動安排:

　　(一)進(jìn)行一次“交通安全”為主題國旗下講話

　　1、內(nèi)容:值周班準(zhǔn)備以“美好夢想,安全起步”為主題的國旗下講話,并在周一晨會上,對全校師生進(jìn)行宣讀。

　　2、對象:全校學(xué)生

　　3、負(fù)責(zé)科室:政教處

　　4、活動時間:9月22日(暫定)

　　(二)上一堂交通安全教育課

　　1、內(nèi)容和要求:每位七年級綜合實(shí)踐課教師整理交通知識,精心備好、上好一堂交通安全知識教育課。要求有教案、課件和課堂實(shí)景照片。

　　2、對象:七年級學(xué)生

　　3、負(fù)責(zé)科室:教務(wù)處

　　4、活動時間:9月16日-22日

　　(三)開展一次“交通安全”為主題手抄報評比

　　1、內(nèi)容和要求:動手匯制一份以“美好夢想,安全起步”為主題手抄報,各班推選2份優(yōu)秀作品參加學(xué)校評比。

　　2、對象:全體學(xué)生

　　3、負(fù)責(zé)科室:安保處

　　4、活動時間:9月16日-22日,作品上交時間為9月22日。

　　(四)召開一次“交通安全”主題班會

　　1、內(nèi)容和要求:各班精心準(zhǔn)備召開一次以“交通安全”為主題班會活動,要求有教案與活動記錄,主題班會的`活動照片,并上交到政教處。

　　2、對象:全體學(xué)生

　　3、負(fù)責(zé)科室:政教處

　　4、活動時間:9月24日(可自選調(diào)整)

　　(五)開展《致家長的一封信》宣傳活動

　　1、內(nèi)容:由校園安全小分隊成員組織開展《致家長的一封信》宣傳活動。

　　2、對象:全校學(xué)生家長、校園周邊村民

　　3、負(fù)責(zé)科室:安保處

　　4、活動時間:9月24日

安全實(shí)施方案 篇2

　　為深入貫徹落實(shí)國家電網(wǎng)公司、省公司及總公司“三個不發(fā)生”百日安全活動動員電視電話會議精神和及要求，確保實(shí)現(xiàn)“三個不發(fā)生”目標(biāo)，針對公司近期安全生產(chǎn)特點(diǎn)和規(guī)律，結(jié)合春季安全大檢查工作，制定本實(shí)施方案。

　　一、領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)構(gòu)

　　領(lǐng)導(dǎo)小組

　　公司成立“三個不發(fā)生”百日安全活動領(lǐng)導(dǎo)小組，全面負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)和實(shí)施督導(dǎo)。

　　組長：

　　副組長：

　　成員：

　　辦公室

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室于安全監(jiān)察部，負(fù)責(zé)活動的組織協(xié)調(diào)、監(jiān)督檢查、情況交流等日常工作。

　　巡視組

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)巡視組，負(fù)責(zé)對各單位活動開展情況進(jìn)行巡視檢查和督導(dǎo)。

　　組長：

　　組成部門：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人力資源部、財務(wù)審計部、市場開發(fā)部

　　督導(dǎo)檢查組

　　領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)督導(dǎo)檢查組，負(fù)責(zé)對各單位的活動開展情況進(jìn)行全過程督導(dǎo)和檢查。

　　組 長：

　　副組長：

　　組成部門：安全監(jiān)察部、生產(chǎn)技術(shù)部、經(jīng)理工作部、人力資源部、財務(wù)審計部、市場開發(fā)部

　　督導(dǎo)單位：各二級單位、項目經(jīng)理部

　　單位互查組

　　1、第一小組

　　組成單位：電力安裝分公司

　　被查單位：發(fā)電分公司

　　公司聯(lián)系人：

　　2、第二小組

　　組成單位：發(fā)電分公司

　　被查單位：設(shè)備物資分公司

　　公司聯(lián)系人：

　　3、第三小組

　　組成單位：設(shè)備物資分公司

　　被查單位：電力安裝分公司

　　公司聯(lián)系人：

　　4、第四小組

　　組成單位：電鐵配套工程利川項目部

　　被查單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程巴東、建始項目部

　　公司聯(lián)系人：

　　5、第六小組

　　組成單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程巴東、建始項目部

　　被查單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程鶴峰、來鳳、咸豐項目部

　　公司聯(lián)系人：

　　6、第七小組

　　組成單位：農(nóng)網(wǎng)完善工程鶴峰、來鳳、咸豐項目部

　　被查單位：水利工程來鳳藍(lán)河治理工程項目部

　　公司聯(lián)系人：

　　7、第八小組

　　組成單位：水利工程來鳳藍(lán)河治理工程項目部

　　被查單位：電鐵配套工程利川項目部

　　公司聯(lián)系人：

　　單位互查時間于4月10日前完成并形成匯總檢查報告上交于公司領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室。

　　二、工作內(nèi)容及要求

　　嚴(yán)格落實(shí)各級領(lǐng)導(dǎo)到崗到位工作要求

　　1、宣傳動員，全面啟動。各二級單位主要領(lǐng)導(dǎo)及項目經(jīng)理部項目經(jīng)理要親自組織召開活動動員會，全面部署安全生產(chǎn)及百日安全活動。公司于3月10日下午組織召開動員會議。

　　2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，到崗到位。各級領(lǐng)導(dǎo)要帶頭履行職責(zé)，公司督導(dǎo)組督導(dǎo)各單位活動開展并深入一線班組。重點(diǎn)督導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)干部到崗到位、重點(diǎn)檢查電鐵配套工程、聯(lián)合經(jīng)營各水利工程及電站技改工程的安全工作。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自帶隊深入基層，深入一線開展安全生產(chǎn)檢查，親自組織開展“三個不發(fā)生”百日安全活動。

　　3、落實(shí)計劃，掛網(wǎng)督辦。各單位要組織制定本單位活動計劃并實(shí)行全過程監(jiān)督管控。并將計劃發(fā)布到公司網(wǎng)頁，實(shí)行掛網(wǎng)督辦。各單位領(lǐng)導(dǎo)要及時關(guān)注安全生產(chǎn)工作進(jìn)展情況，及時協(xié)調(diào)解決現(xiàn)場實(shí)際問題。

　　4、完善標(biāo)準(zhǔn)，全面履職。各單位領(lǐng)導(dǎo)要親自組織修訂完善本單位領(lǐng)導(dǎo)干部和管理人員到崗到位制度和標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格落實(shí)，將到崗任務(wù)細(xì)化到具體人員、具體時間，做到橫到邊、縱到底，崗位職責(zé)不留死角。

　　加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程風(fēng)險管控

　　1、落實(shí)作業(yè)環(huán)節(jié)風(fēng)險管控措施。全面推行作業(yè)工作準(zhǔn)備會制度，現(xiàn)場作業(yè)前一天項目部、各班組召開準(zhǔn)備會，全面分析現(xiàn)場作業(yè)的危險點(diǎn)和控制重點(diǎn)；認(rèn)真執(zhí)行班前會制度，做好安全技術(shù)交底，做到工作班全體人員對任務(wù)、危險點(diǎn)、作業(yè)程序、安全措施清楚；加大安全稽查力度，稽查覆蓋面要覆蓋到所有的作業(yè)現(xiàn)場，并確保稽查質(zhì)量和效果。

　　2、落實(shí)安全風(fēng)險辨識管控措施。各單位要分專業(yè)全面開展作業(yè)安全風(fēng)險辨識，建立風(fēng)險庫，突出抓好防人身傷害和惡性誤操作事故的.落實(shí)，嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)開展工作，強(qiáng)化作業(yè)現(xiàn)場安全風(fēng)險防控能力。針對危險性、復(fù)雜性和難度較大的施工項目，要認(rèn)真執(zhí)行現(xiàn)場勘察制度，認(rèn)真編制實(shí)施性施工組織設(shè)計并嚴(yán)格執(zhí)行工作方案審批要求。

　　加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場安全管控

　　1、強(qiáng)化安全規(guī)程制度執(zhí)行力。全面清查、修訂運(yùn)行規(guī)程及檢修規(guī)程，深入推進(jìn)新“安規(guī)”執(zhí)行。認(rèn)真編制現(xiàn)場施工作業(yè)方案，全面落實(shí)各項安全技術(shù)措施，強(qiáng)化現(xiàn)場安全監(jiān)護(hù)。

　　2、認(rèn)真貫徹落實(shí)“兩票三制”。組織學(xué)習(xí)新“兩票實(shí)施細(xì)則”。開展“兩票三制”專項監(jiān)督檢查，將執(zhí)行情況作為安全檢查重點(diǎn)。

　　3、開展防誤管理專項監(jiān)督。嚴(yán)格執(zhí)行，嚴(yán)禁隨意解鎖；嚴(yán)格解鎖操作的管理、批準(zhǔn)和監(jiān)控，建立解鎖逐級向上一級“說清楚”制度。嚴(yán)格接地線管理制度，嚴(yán)禁裝設(shè)接地線前不驗(yàn)電、不按順序裝拆。開展防誤操作管理專項監(jiān)督檢查，督促落實(shí)防誤裝置配置滿足“五防”全面性和強(qiáng)制性要求。

　　4、全面推行作業(yè)現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化。按照要求，規(guī)范各類施工、檢修及運(yùn)行現(xiàn)場安全設(shè)施、安全標(biāo)識、警示標(biāo)志，推進(jìn)安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)；落實(shí)檢修、技改現(xiàn)場安全設(shè)施和個人安全防護(hù)用品的標(biāo)準(zhǔn)化配置，推進(jìn)檢修、技改現(xiàn)場安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理。

　　加強(qiáng)反違章工作力度

　　1、營造濃厚的安全學(xué)習(xí)氛圍。采取員工喜聞樂見的方式寓教于樂，增強(qiáng)吸引力、創(chuàng)意性、實(shí)效性，以“學(xué)安規(guī)、反違章、防人身、保平安”為主題活動，開展“職工書屋”建設(shè)、安全知識競賽、業(yè)務(wù)技能競賽、先進(jìn)典型事跡宣傳等活動，公司計劃5月開展安全知識競賽活動。

　　2、深入開展安全反違章工作。各單位主要負(fù)責(zé)人要親自抓，大力實(shí)施現(xiàn)場查違章、違章查根源、根源查管理、管理查落實(shí)的閉環(huán)管理。大力推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和作業(yè)規(guī)范化，嚴(yán)格執(zhí)行工作現(xiàn)場安全監(jiān)督和安全監(jiān)護(hù)制度，實(shí)行安全監(jiān)察人員提前介入機(jī)制，推廣施工作業(yè)前“危險點(diǎn)告知”錄音監(jiān)督。

　　3、全面加強(qiáng)活動宣傳報道。各單位要充分發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)優(yōu)勢，加強(qiáng)新聞策劃和輿論宣傳，在公司網(wǎng)站全過程、全方位報道活動開展情況。

　　4、充分發(fā)揮黨群組織優(yōu)勢。各單位黨組織和群團(tuán)組織要充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，將活動目標(biāo)納入黨內(nèi)主題實(shí)踐活動評比考核范圍。通過設(shè)置各類黨員示范崗、青年安全生產(chǎn)示范崗、黨員安全責(zé)任區(qū)、黨員安全志愿服務(wù)隊等形式，廣泛開展“百日安全活動簡報”、“黨員身邊無違章”、“我為安全獻(xiàn)一策”、“爭創(chuàng)安全先鋒”、“安全班組”等活動。

　　深化事故隱患排查治理

　　1、建立長效運(yùn)行機(jī)制。認(rèn)真執(zhí)行及要求，明確責(zé)任主體，落實(shí)職責(zé)分工，實(shí)行隱患分級分類管理。實(shí)行網(wǎng)上掛牌跟蹤督辦，每月在網(wǎng)上及安全生產(chǎn)分析例會上通報隱患治理進(jìn)展情況，將隱患排查治理列入安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任制的內(nèi)容，作為考核的一項重要內(nèi)容。

　　2、深化隱患排查治理。對安全隱患進(jìn)行全面梳理，將排查出來的安全隱患全部錄入事故隱患數(shù)據(jù)庫，納入日常監(jiān)督管理，按計劃落實(shí)整改。開辟“隱患排查治理專欄”，及時發(fā)布工作動態(tài)，深化事故隱患排查整治。

　　3、開展專項治理活動。各單位要開展“兩票”、安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化、變電運(yùn)行管理專項治理、分包安全專項治理和“家族”性設(shè)備故障及缺陷等專項治理活動，采取有效防控措施，及時消除安全事故苗頭。

　　三、實(shí)施步驟

　　“三個不發(fā)生”百日安全活動從3月1日起到6月10日，總體分為三個階段, 各階段的時間劃分及重點(diǎn)工作內(nèi)容如下：

　　動員部署階段。制定開展“三個不發(fā)生”百日安全活動工作方案和措施，印發(fā)活動方案及重點(diǎn)措施。公司于3月10日組織召開動員會議。

　　推進(jìn)實(shí)施階段。全體干部員工根據(jù)實(shí)施方案確定的工作內(nèi)容，結(jié)合本崗位職責(zé)和到崗到位要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)全過程風(fēng)險管控措施，加強(qiáng)作業(yè)現(xiàn)場管理，扎實(shí)開展反違章工作，深化事故隱患排查整治，全面推進(jìn)活動實(shí)施。

　　鞏固提高階段。各單位于5月28日前將活動總結(jié)上報至公司領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)的辦公室，公司于6月5日前召開安全生產(chǎn)總結(jié)會議，總結(jié)安全生產(chǎn)情況，加強(qiáng)交流學(xué)習(xí)，評估“三個不發(fā)生”百日安全活動取得的成效和存在的不足，部署下一階段安全生產(chǎn)工作。

安全實(shí)施方案 篇3

　　各大隊（公司、所、中心、項目部）、機(jī)關(guān)科室：

　　按照《關(guān)于開展承包商安全監(jiān)管“大排查、大審核、大提升”活動的通知》（勝油HSE[20xx]17號）及活動實(shí)施方案要求，三季度，將在全公司范圍內(nèi)組織開展以“三個強(qiáng)化”為內(nèi)容的承包商安全監(jiān)管大提升活動。即：強(qiáng)化落實(shí)公司層面的引領(lǐng)和統(tǒng)籌管理、強(qiáng)化落實(shí)各單位的監(jiān)管責(zé)任、強(qiáng)化落實(shí)承包商管理的主體責(zé)任。通過提高意識、營造氛圍，進(jìn)一步提升甲方HSE監(jiān)管和承包商自身安全管理水平，實(shí)現(xiàn)“合作雙贏、安全發(fā)展”。

　　一、公司層面強(qiáng)化引領(lǐng)和統(tǒng)籌管理，率先垂范抓執(zhí)行

　　針對今年上半年集團(tuán)公司相繼發(fā)生5起承包商事故的多發(fā)態(tài)勢，集團(tuán)公司先后下發(fā)了承包商事故通報和工作通知，對加強(qiáng)承包商安全管理提出了具體要求。公司要按照“保穩(wěn)定、保安全”的指示精神，引以為戒、警鐘長鳴。大提升階段，公司層面務(wù)必在引領(lǐng)和統(tǒng)籌管理上狠下功夫。

　　1、營造氛圍、強(qiáng)化引領(lǐng)

　　要結(jié)合“領(lǐng)導(dǎo)樹形象、機(jī)關(guān)樹風(fēng)氣”活動，充分發(fā)揮公司領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部門的承包商安全監(jiān)管引領(lǐng)和示范作用，自上而下，營造安全發(fā)展、和諧發(fā)展、合作雙贏的濃厚安全生產(chǎn)氛圍。一是要主動學(xué)習(xí)認(rèn)真領(lǐng)會集團(tuán)公司“關(guān)于將承包商納入本單位HSE管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一要求，統(tǒng)一管理，嚴(yán)格考核”具體要求的深刻內(nèi)涵和現(xiàn)實(shí)意義。二是要嚴(yán)格執(zhí)行“誰主管、誰負(fù)責(zé)”的原則，從落實(shí)承包商安全監(jiān)管的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任、落實(shí)承包商安全監(jiān)管機(jī)關(guān)職能部門責(zé)任做起，主動引領(lǐng)并監(jiān)督建設(shè)單位、總承包單位及所屬部門落實(shí)監(jiān)管職責(zé)。三是公司領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，在承包商強(qiáng)勢監(jiān)管的意識樹立、氛圍營造上，主動引領(lǐng)促安全；機(jī)關(guān)部門履職盡責(zé)，在承包商強(qiáng)勢監(jiān)管的制度落實(shí)、管理提升上，以身作則保安全。

　　2、建章立制、全面考核

　　在將承包商納入主體單位HSE監(jiān)管上，公司將通過HSE評比考核體系，重點(diǎn)在以下幾個方面強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，實(shí)現(xiàn)承包商監(jiān)管和管理水平的提升。一是將承包商安全監(jiān)管納入公司HSE工作考核。對違規(guī)引入、監(jiān)管混亂、屢禁不止等“低老壞”現(xiàn)象，將給予業(yè)主單位通報批評并進(jìn)行嚴(yán)厲處罰。二是公司將組織的年度承包商安全評審考核結(jié)果納入對三級單位的考核評比。三是公司HSE部門將不定期開展承包商安全抽查，督導(dǎo)承包商安全監(jiān)管制度和“七想七不干”要求在生產(chǎn)現(xiàn)場的執(zhí)行。對“三違”現(xiàn)象，將視情做出經(jīng)濟(jì)處罰、停工整頓、清退處理，并將清退的承包商列入黑名單，使制度執(zhí)行落地生根。

　　3、部門配合、強(qiáng)化管理

　　結(jié)合油田組織開展的承包商安全監(jiān)管大排查、大審核活動的基礎(chǔ)上，在大提升階段還將重點(diǎn)做好兩方面工作。一是嚴(yán)格按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”原則，不斷增強(qiáng)安全生產(chǎn)的大局意識、責(zé)任意識。從落實(shí)承包商安全監(jiān)管機(jī)關(guān)職能部門責(zé)任做起，嚴(yán)把準(zhǔn)入審核關(guān)口，履職盡責(zé)消除風(fēng)險。二是充分發(fā)揮一體化優(yōu)勢，做到專業(yè)配合，部門聯(lián)動。進(jìn)一步細(xì)化、深化承包商安全生產(chǎn)條件審核管理，對不符合的承包商，堅決不予進(jìn)入公司市場。

　　4、推廣經(jīng)驗(yàn)、全面提升

　　在承包商安全監(jiān)管大排查、大審核基礎(chǔ)上，公司將選樹監(jiān)管和管理典型，在全公司范圍內(nèi)開展經(jīng)驗(yàn)交流和推廣。一是按照內(nèi)外部市場的劃分開展典型選樹與經(jīng)驗(yàn)交流工作，以“市場”為核心實(shí)現(xiàn)經(jīng)驗(yàn)共享。二是三級單位間要組織承包商安全監(jiān)管經(jīng)驗(yàn)交流互學(xué)活動。三是組織公司層面的典型經(jīng)驗(yàn)交流活動。在選樹內(nèi)外部市場承包商典型基礎(chǔ)上，進(jìn)一步選樹公司層面的先進(jìn)典型和標(biāo)桿現(xiàn)場，組織召開先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)推廣交流會，觀摩典型示范現(xiàn)場，安排部署下步監(jiān)管工作。

　　二、二級層面強(qiáng)化“傳、幫、帶、管”，履職盡責(zé)抓落實(shí)

　　事故發(fā)生的原因是多方面的，但歸根結(jié)底還是責(zé)任的缺失。公司各三級單位（部門）是承包商的引進(jìn)和使用單位，要按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)” 、“誰引入、誰負(fù)責(zé)”、“誰發(fā)包、誰負(fù)責(zé)”的原則，切實(shí)把承包商安全監(jiān)管責(zé)任落實(shí)到崗位、落實(shí)到人頭，將大提升活動中的“傳、幫、帶、管”工作落到實(shí)處（見附件一）。

　　1、縝密規(guī)劃、強(qiáng)化傳導(dǎo)

　　公司各三級單位（部門）要結(jié)合引進(jìn)使用的承包商業(yè)務(wù)類別，按照嚴(yán)格監(jiān)控Ⅰ、Ⅱ類隊伍，不放松Ⅲ類隊伍的原則，制定規(guī)劃本單位（部門）向承包商傳授理念、傳授意識、傳授經(jīng)驗(yàn)、傳授技能的具體工作內(nèi)容，引導(dǎo)承包商樹立相同的安全價值取向，逐步構(gòu)建“為生命安全和家庭幸福而工作”的安全文化和行為準(zhǔn)則。

　　2、統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、強(qiáng)化幫扶

　　公司各三級單位（部門）要對照集團(tuán)公司“對標(biāo)、追標(biāo)、創(chuàng)標(biāo)”、“比學(xué)趕幫超”和油田“我能安全”活動標(biāo)準(zhǔn)，制定本單位（部門）向承包商實(shí)施幫扶的具體工作內(nèi)容。主動幫助承包商健全機(jī)構(gòu)、建章立制、提升標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)執(zhí)行，共同營造“創(chuàng)先爭優(yōu)”的濃厚安全生產(chǎn)氛圍，逐步樹立“安全高于一切，生命最為寶貴”的科學(xué)理念。

　　3、統(tǒng)一要求、強(qiáng)化帶領(lǐng)

　　公司各三級單位（部門）要對照“我能安全”、“兩樹兩爭”、“文明交通、平安出行”、“七想七不干”等活動要求，制定向承包商推廣并執(zhí)行的工作要求和具體內(nèi)容。以規(guī)范的`甲方安全生產(chǎn)行為為引領(lǐng)，帶出承包商好作風(fēng)、好習(xí)慣、好形象、好典型，逐步實(shí)現(xiàn)將承包商安全監(jiān)管納入到公司的HSE管理體系之中。

　　4、嚴(yán)格考核、強(qiáng)化管理

　　公司各三級單位（部門）要加強(qiáng)監(jiān)管，嚴(yán)格對承包商HSE管理考核。要督促落實(shí)承包商大排查、大審核中查出問題的整改工作。要嚴(yán)把“三道關(guān)口”（準(zhǔn)入審核關(guān)、施工監(jiān)督關(guān)、績效考核關(guān)），認(rèn)真落實(shí)“三項制度”（周檢查、月例會、年評審），嚴(yán)格治理承包商違規(guī)違章行為，逐步發(fā)揮甲方強(qiáng)勢監(jiān)管、承包商自我管理作用。

　　三、承包商層面強(qiáng)化“比學(xué)趕超”，積極主動落實(shí)主體責(zé)任

　　承包商作為工程項目承攬單位，應(yīng)清醒認(rèn)識到自身安全管理狀況與油田企業(yè)存在的差距。要對照油田標(biāo)準(zhǔn)，積極主動地開展以 “敢于比、主動學(xué)、自覺趕、勇于超”為內(nèi)容的“比學(xué)趕超”工作（見附件三）。

　　1、強(qiáng)基礎(chǔ)、敢于比

　　承包商要對照集團(tuán)公司、油田和公司現(xiàn)行的制度規(guī)范和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，制定本單位強(qiáng)化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)管理的具體工作內(nèi)容，確保符合國家、集團(tuán)公司和油田的安全生產(chǎn)條件，并實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)。要敢于向油田鉆井、作業(yè)等一線隊伍比技能，要敢于向油田采油、注汽等行業(yè)比措施，要敢于向油田電力、供水、社區(qū)等系統(tǒng)比保障、比服務(wù)。

　　2、找差距、主動學(xué)

　　承包商要善于學(xué)會借勢借力，在濃厚的 “傳、幫、帶、管”外援下，要主動發(fā)動員工查問題、找差距、主動學(xué)，制定本單位具體的學(xué)習(xí)計劃和學(xué)習(xí)內(nèi)容。要主動向甲方單位“學(xué)管理、學(xué)責(zé)任、學(xué)作風(fēng)、學(xué)經(jīng)驗(yàn)”。要主動學(xué)習(xí)勝利采油廠、電力管理總公司等單位的創(chuàng)先爭優(yōu)事跡，主動學(xué)習(xí)純梁采油廠的節(jié)點(diǎn)精細(xì)管理，主動學(xué)習(xí)物探公司、渤海鉆井的企業(yè)安全文化建設(shè)。

　　3、樹目標(biāo)、自覺趕

　　承包商要對照差距和不足，制定實(shí)際、可操作的HSE重點(diǎn)工作運(yùn)行方案，明確工作任務(wù)、制定工作目標(biāo)。要自覺建立本單位HSE制度管理體系，要自覺規(guī)范本單位HSE評比考核體系，要自覺追趕油田的標(biāo)準(zhǔn)化HSE管理體系。

　　4、求發(fā)展、勇于超

　　承包商要想取得長足發(fā)展，需要向“安全高于一切，生命最為寶貴”理念邁進(jìn)，同樣需要向“打造世界一流、實(shí)現(xiàn)率先發(fā)展”要求看齊。要制定尋求發(fā)展、勇于超越的長遠(yuǎn)規(guī)劃和近期目標(biāo)。要外借幫促、內(nèi)強(qiáng)管理，內(nèi)外并舉，實(shí)現(xiàn)趕超，努力打造一流承包商企業(yè)。

　　四、有關(guān)要求

　　1、公司機(jī)關(guān)有關(guān)部門、各三級單位要高度重視，精心部署。要堅持“高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬”的工作定位，認(rèn)真履職盡責(zé)，主動監(jiān)管幫促，全面實(shí)現(xiàn)承包商HSE管理和監(jiān)管水平的大提升。

　　2、各三級單位（部門）要盡快將活動精神傳達(dá)到本單位承包商，并認(rèn)真組織好責(zé)任措施的制定和問題整改督導(dǎo)工作。20xx年9月25日前，統(tǒng)一由三級單位（部門）將承包商安全監(jiān)管和安全管理責(zé)任落實(shí)表，書面上報安全環(huán)保科。聯(lián)系電話：8747899。

　　3、各單位（部門）要積極作為，務(wù)求實(shí)效。通過承包商安全監(jiān)管大提升措施的分類、分步實(shí)施，進(jìn)一步提升公司整體承包商安全監(jiān)管和承包商安全管理水平，努力構(gòu)建平安油田、和諧勝利，實(shí)現(xiàn)“合作雙贏、安全發(fā)展”的承包商管理工作目標(biāo)。

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