人力資源相關(guān)試題
人力資源已經(jīng)成為企業(yè)一項(xiàng)重要經(jīng)濟(jì)資源，本文是小編為大家收集整理的人力資源相關(guān)試題，歡迎參考借鑒。
一、單項(xiàng)選擇題
1．戰(zhàn)略性人力資源管理與傳統(tǒng)人力資源管理的最大區(qū)別在于( )。
A.出現(xiàn)了專門的人力資源管理部門
B．人作為資源對(duì)組織而言越來(lái)越重要
C．將人力資源管理與企業(yè)戰(zhàn)略聯(lián)系起來(lái)
D．確保人力資源能夠滿足企業(yè)發(fā)展需要
2．人力資本理論認(rèn)為( )。
A.企業(yè)越注意對(duì)員工的培訓(xùn)，企業(yè)獲利的機(jī)會(huì)越大
B．組織存在物質(zhì)資源、人力資源和組織資源三種資源
C．一個(gè)員工的行為與其他員工相聯(lián)系，進(jìn)而可以產(chǎn)生可預(yù)測(cè)的結(jié)果
D．對(duì)員工與企業(yè)形成的有形或無(wú)形的契約進(jìn)行有效管理，組織效益就會(huì)提高
3．從長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略與管理作業(yè)運(yùn)作的維度來(lái)看，人事經(jīng)理( )。
A.是培訓(xùn)與技能開(kāi)發(fā)的推動(dòng)者
B．是企業(yè)經(jīng)營(yíng)的戰(zhàn)略合作伙伴
C．要了解并盡可能滿足員工的需求
D．是構(gòu)建人力資源管理各項(xiàng)基礎(chǔ)工作的專家
4．( )屬于人力資源管理的戰(zhàn)略性職能。
A．提升員工職業(yè)生活質(zhì)量 B．實(shí)施企業(yè)短期年度計(jì)劃
C．支持企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng) D．提升人力資源的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
5．戰(zhàn)略只對(duì)企業(yè)的關(guān)鍵性問(wèn)題作基本定位是指戰(zhàn)略的'( )。
A．目標(biāo)性 B．全局性 C．計(jì)劃性 D．綱領(lǐng)性
6．( )經(jīng)常涉及公司財(cái)務(wù)資金運(yùn)作和組織結(jié)構(gòu)變革創(chuàng)新等事關(guān)全局的重大戰(zhàn)略問(wèn)題。
A.總體戰(zhàn)略 B．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 C．職能戰(zhàn)略 D．競(jìng)爭(zhēng)策略
7．( )是涉及公司各個(gè)職能部門、推動(dòng)企業(yè)總體發(fā)展戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)的具體分支戰(zhàn)略。
A.總體戰(zhàn)略 B．業(yè)務(wù)戰(zhàn)略 C．職能戰(zhàn)略 D．公司策略
8．技術(shù)開(kāi)發(fā)型的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略是( )。
A．自下而上推動(dòng) B．中短期發(fā)展戰(zhàn)略
C．以團(tuán)隊(duì)為中心 D．采用外延擴(kuò)大再生產(chǎn)的發(fā)展模式
9．一般而言，采取( )的企業(yè)的員工歸屬感和雇用保障都最高。
A．吸引策略 B．投資策略 C．參與策略 D．創(chuàng)新策略
10.高新技術(shù)孵化器更適合以( )為主。
A．家族式企業(yè)文化 B．發(fā)展式企業(yè)文化
C．市場(chǎng)式企業(yè)文化 D．官僚式企業(yè)文化
11.在( )的情況下，企業(yè)雇用員工的成本會(huì)降低。
A.勞動(dòng)力需求大于供給 B．勞動(dòng)者充分獲得招聘信息
C．勞動(dòng)法律體系日漸完善 D．經(jīng)濟(jì)發(fā)展減緩、失業(yè)率增加
12.( )的企業(yè)適合采取進(jìn)攻型戰(zhàn)略。
A．所處行業(yè)發(fā)展良好，自身實(shí)力較強(qiáng) B．所處行業(yè)發(fā)展良好，自身實(shí)力較弱
C．所處行業(yè)開(kāi)始衰退，自身實(shí)力較強(qiáng) D．所處行業(yè)開(kāi)始衰退，自身實(shí)力較弱
13.企業(yè)集團(tuán)是以( )為主要聯(lián)結(jié)紐帶。
A．產(chǎn)權(quán) B．命令鏈
C．母子公司 D．職權(quán)和職能
14.契約式壟斷銷售聯(lián)合體又可以稱為( )。
A.卡特爾(Cartel) B．辛迪加(Syndicat)
C．托拉斯(Trust) D．康采恩(Konzern或Concern)
15.( )實(shí)質(zhì)上只有一個(gè)法人企業(yè)。
A．卡特爾 B．辛迪加 C．托拉斯 D．康采恩
16.企業(yè)集團(tuán)核心層企業(yè)、緊密層企業(yè)、半緊密層企業(yè)和松散層企業(yè)，分別對(duì)應(yīng)的是( )
這四個(gè)層級(jí)。①集團(tuán)公司 ②控股子公司 ③參股企業(yè)④關(guān)聯(lián)協(xié)作企業(yè)
A.①③②④ B.④②①③ C.①②③④ D.②③①④
17.企業(yè)集團(tuán)可以利用原有知名品牌以較低的市場(chǎng)成本進(jìn)入新的業(yè)各領(lǐng)域，這是企業(yè)集團(tuán)
的( )優(yōu)勢(shì)。
A.壟斷 B．規(guī)模經(jīng)濟(jì)
C．無(wú)形資產(chǎn) D．迅速擴(kuò)大組織規(guī)模
18.以市場(chǎng)占有率影響產(chǎn)品的市場(chǎng)價(jià)格及供給情況是企業(yè)集團(tuán)的( )。
A.“壟斷”優(yōu)勢(shì) B．無(wú)形資產(chǎn)優(yōu)勢(shì)
C．規(guī)模經(jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì) D．分工協(xié)作優(yōu)勢(shì)
19.對(duì)于產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的表述不正確的是( )。
A.產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)的性質(zhì)可以決定企業(yè)法人治理結(jié)構(gòu)的性質(zhì)
B．產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)也可以理解為企業(yè)所有者的結(jié)構(gòu)
C．產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)就是企業(yè)股東的組成結(jié)構(gòu)
D．產(chǎn)權(quán)結(jié)構(gòu)就是法人股東內(nèi)部的結(jié)構(gòu)
20.對(duì)股東大會(huì)理解有誤的一項(xiàng)是( )。
A．股東大會(huì)能夠使股東的意愿得到自主表達(dá)
B．股東大會(huì)受各國(guó)的公司法規(guī)定，一般是公司最高的權(quán)力機(jī)構(gòu)
C．股東大會(huì)為非常設(shè)機(jī)構(gòu)
D．股東大會(huì)的權(quán)力由被選舉的董事會(huì)及其成員行使
二、多項(xiàng)選擇題
1．下列說(shuō)法正確的是( )。
A.戰(zhàn)略是策略的上位概念
B．戰(zhàn)略是根據(jù)形勢(shì)發(fā)展變化而制定的行動(dòng)計(jì)劃
C．戰(zhàn)略性人力資源管理是企業(yè)總體戰(zhàn)略的下屬概念
D．戰(zhàn)略性人力資源管理對(duì)企業(yè)直線主管提出了更高、更新的要求
E．戰(zhàn)略性人力資源管理要求經(jīng)營(yíng)者把人力資源視為與資金、技術(shù)等同等重要的資源
2．( )屬于泰勒的觀點(diǎn)。
A.非正式組織 B．人際關(guān)系學(xué)說(shuō) C．堅(jiān)持例外原則
D．構(gòu)建激勵(lì)性工資報(bào)酬制度
E．訓(xùn)練工人掌握標(biāo)準(zhǔn)化的操作方法
3．( )屬于行為科學(xué)理論的研究成果。
A.強(qiáng)化理論 B．精細(xì)化勞動(dòng)分工 C．需要層次理論
D．時(shí)間與動(dòng)作研究 E．團(tuán)隊(duì)動(dòng)力學(xué)理論
4．下列屬于行為科學(xué)理論研究的是( )。
A.期望理論 B．雙因素理論 C．成就需要理論
D．需要層次理論 E．科學(xué)管理理論
5．在傳統(tǒng)人事管理由萌芽到成長(zhǎng)迅速發(fā)展的階段，下列說(shuō)法正確的是( )。
A.出現(xiàn)了專職的人事管理部門
B．企業(yè)人事管理制度體系日趨完善
C．人力資源管理在企業(yè)中已經(jīng)上升到主導(dǎo)地位
D．企業(yè)雇主開(kāi)始接受了人力資源開(kāi)發(fā)的新概念
E．各級(jí)直線主管也須對(duì)組織中的人力資源管理活動(dòng)全面負(fù)責(zé)
6．關(guān)于人力資源管理職能，下列說(shuō)法正確的有( )。
A.其經(jīng)營(yíng)性職能重點(diǎn)在于實(shí)施企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展計(jì)劃
B．戰(zhàn)略性人力資源管理橫向的擴(kuò)展包括注重企業(yè)的社會(huì)性職能
C．戰(zhàn)略性人力資源管理職能縱向的擴(kuò)展是以戰(zhàn)略性職能為起點(diǎn)
D．隨著企業(yè)的外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，戰(zhàn)略性職能的重要性日益增強(qiáng)
E．人力資源管理部門性質(zhì)的變化實(shí)質(zhì)上就是人力資源管理職能的變化
7．( )屬于企業(yè)戰(zhàn)略雙重屬性中相對(duì)穩(wěn)定的特點(diǎn)。
A.目標(biāo)性 B．全局性 C．計(jì)劃性
D．長(zhǎng)遠(yuǎn)性 E．應(yīng)變性
8．對(duì)于企業(yè)戰(zhàn)略的特點(diǎn)表述正確的是( )。
A.企業(yè)目標(biāo)是獲利程度、產(chǎn)出能力、競(jìng)爭(zhēng)地位、技術(shù)水平、員工發(fā)展、社會(huì)責(zé)任六大要素綜合平衡的結(jié)果
B．研究企業(yè)生存發(fā)展的，帶有全局性的指導(dǎo)規(guī)律，是企業(yè)戰(zhàn)略管理學(xué)的任務(wù)
C．目標(biāo)性、全局性、計(jì)劃性、長(zhǎng)遠(yuǎn)性和綱領(lǐng)性是相對(duì)穩(wěn)定的企業(yè)戰(zhàn)略屬性
D．企業(yè)的戰(zhàn)略管理要應(yīng)對(duì)“例外的特殊問(wèn)題”，就應(yīng)提高對(duì)應(yīng)變性、競(jìng)爭(zhēng)性和風(fēng)險(xiǎn)抵御能力的重視
E．風(fēng)險(xiǎn)性是企業(yè)戰(zhàn)略屬性中唯一動(dòng)態(tài)的、隨機(jī)可變的，即“例外的特殊問(wèn)題”
9．采取投資策略的企業(yè)的管理特點(diǎn)包括( )。
A.重視人才儲(chǔ)備
B．員工參與管理
C．企業(yè)與員工建立長(zhǎng)期工作關(guān)系
D．依靠工資、獎(jiǎng)金維持員工的積極性
E．重視發(fā)揮管理人員和技術(shù)人員的作用
10.( )屬于企業(yè)的硬文化。
A.技術(shù)設(shè)備 B．員工行為規(guī)范 C．企業(yè)員工的群體意識(shí)
D．工作地配置水平 E．產(chǎn)品造型、外觀和質(zhì)量
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