財務(wù)管理綜合實習(xí)報告

　　篇一：財務(wù)管理綜合實習(xí)報告

　　1 財務(wù)管理綜合實習(xí)的目的

　　學(xué)以致用是我們學(xué)習(xí)的要求，而要做到學(xué)以致用就必須要經(jīng)歷實際操作這一環(huán)節(jié)，因此實習(xí)也就是我們學(xué)習(xí)中很重要的一部分。實習(xí)不僅有利于加強實踐性教學(xué)，提高實際操作能力，同時也有利于提高企業(yè)財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)，以適應(yīng)國際經(jīng)濟(jì)一體化和日益激烈的競爭。實習(xí)讓我們更加直觀地理解了財務(wù)管理的基本內(nèi)容，懂得各種財務(wù)活動的聯(lián)系，以及財務(wù)活動同其他各種經(jīng)濟(jì)活動的聯(lián)系，掌握財務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法，學(xué)會運用財務(wù)管理的知識和技能為經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)驗決策服務(wù)，提升從事經(jīng)濟(jì)管理工作所必須的財務(wù)管理專業(yè)水平和工作能力。同時，加深了我們對財務(wù)管理專業(yè)的了解，拓寬了我們的知識面，提高分析問題和解決問題的實際能力，培養(yǎng)實事求是的工作作風(fēng)，腳踏實地的工作態(tài)度。

　　2 財務(wù)管理綜合實習(xí)的內(nèi)容

　　2.1 財務(wù)管理目標(biāo)

　　財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的，它決定著企業(yè)財務(wù)管理的基本方向。財務(wù)管理目標(biāo)是一切財務(wù)活動的出發(fā)點和歸宿，是評價企業(yè)理財活動是否合理的基本標(biāo)準(zhǔn)。隨著市場經(jīng)濟(jì)體制的逐步完善,財務(wù)管理理論在不斷地豐富和發(fā)展。其中財務(wù)管理的目標(biāo),也在不斷推陳出新。到目前為止,先后出現(xiàn)了三種比較具有代表性的觀點,分別是:利潤最大化原則、每股收益最大化原則、企業(yè)價值（股東財富）最大化原則。

　　三種流行的財務(wù)管理目標(biāo)

　　2.1.1 利潤最大化

　　優(yōu)點：利潤代表了企業(yè)新創(chuàng)造的財富，利潤越多，企業(yè)財富增加越多，整個社會財富越多。

　　缺點：(1)沒有考慮投入與產(chǎn)出的比較關(guān)系，不能用于不同資本規(guī)模企業(yè)之間的比較。

　　(2)沒有考慮風(fēng)險因素。

　　(3)沒有考慮貨幣的時間價值。

　　(4)片面追求利潤最大化，可能導(dǎo)致企業(yè)行為短期化。

　　2.1.2 每股收益最大化

　　優(yōu)點：考慮了投入與產(chǎn)出的比較關(guān)系。

　　缺點: (1)沒有考慮風(fēng)險因素。

　　(2)沒有考慮貨幣的時間價值。

　　(3)導(dǎo)致企業(yè)行為的短期化。

　　2.1.3 企業(yè)價值（股東財富）最大化

　　優(yōu)點：(1)考慮了貨幣的時間價值。

　　(2)考慮了投入與產(chǎn)出的比較關(guān)系。

　　(3)考慮了風(fēng)險因素。

　　(4)克服了短期化行為。

　　(5)有利于資產(chǎn)的保值增值。

　　(6)有利于社會資源的合理配置。

　　缺點: (1)非上市企業(yè)的價值難以確定。

　　(2)股票市價并非真正反映企業(yè)的業(yè)績。

　　(3)為控股或穩(wěn)定購銷關(guān)系，不少企業(yè)相互持股，致使股份與企業(yè)業(yè)績脫鉤。

　　本案例中新公司成立后，對原有的財務(wù)管理目標(biāo)進(jìn)行了一系列的改革，尤其是在員工制度、分配制度、組織機構(gòu)、和管理制度上，進(jìn)行了較大的變動以達(dá)到轉(zhuǎn)變職工觀念，追求企業(yè)價值最大化，最終以實現(xiàn)總體收益和價值的最大化的這樣一種效果�？梢姡�財務(wù)管理目標(biāo)的選擇對企業(yè)至關(guān)重要。

　　2．2預(yù)算編制

　　財務(wù)預(yù)算是一系列專門反映企業(yè)未來一定預(yù)算期內(nèi)預(yù)計財務(wù)狀況和經(jīng)營成果，以及現(xiàn)金收支等價值指標(biāo)的各種預(yù)算的總稱，具體包括現(xiàn)金預(yù)算、預(yù)計利潤表、預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表和預(yù)計現(xiàn)金流量表等內(nèi)容。

　　實踐證明，企業(yè)全面預(yù)算管理是一項重要的管理工具，能幫助管理者進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價，通過科學(xué)的預(yù)算管理，我們可以早一步知道企業(yè)未來的經(jīng)營情況，如有不足之處即可盡快進(jìn)行調(diào)整，盡早彌補損失。推行全面預(yù)算管理對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平，增強競爭力有著十分重要的意義。

　　通過本案例學(xué)會如何進(jìn)行銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算以及收益預(yù)計。這一題中計算的過程雖然不是很繁瑣，但是需要我們理清其中各種數(shù)據(jù)之間的關(guān)系，如果其中的關(guān)系不理清就會給我們的計算帶來很大的麻煩，這需要我們有著十分的謹(jǐn)慎與小心，每一步計算都要仔細(xì)的理順?biāo)悸贰?/p>

　　2.3 信用政策

　　信用政策是指企業(yè)為對應(yīng)收賬款進(jìn)行規(guī)劃與控制而確立的基本原則性行為規(guī)范，是企業(yè)財務(wù)政策的一個重要組成部分。信用政策包括信用標(biāo)準(zhǔn)、信用條件和收款政策，主要作用是調(diào)節(jié)企業(yè)應(yīng)收賬款的水平和質(zhì)量。

　　根據(jù)本案例中的計算結(jié)果，我們可以看出，如果不及時改變信用政策，處理目前

　　與該經(jīng)銷商的這種情況，東方百貨會產(chǎn)生更多的欠款，應(yīng)收賬款會因為不能及時變現(xiàn)而產(chǎn)生壞賬，減少企業(yè)的流動資金，不利于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動的進(jìn)行，百貨公司的信用風(fēng)險加大，不利于資金回籠。根據(jù)以上分析，在這里提出以下幾點建議：

　　(1)應(yīng)收賬款賒銷效果的好壞，依賴于企業(yè)的信用政策，該公司制定合理的信用政策通過信用標(biāo)準(zhǔn)，信用條件和收賬政策三個方面來決定信用政策。

　　(2)加強應(yīng)收賬款的日常管理，對應(yīng)收賬款進(jìn)行跟蹤分析，賬齡分析，首先保證率分析等，簡歷應(yīng)收賬款壞賬準(zhǔn)備金制度。

　　(3)爭取與該經(jīng)銷商協(xié)商達(dá)成一致的意見，共同解決問題，找到共贏方案。 實達(dá)電腦公司過去采用比較寬松的信用政策，其目的是為了擴(kuò)大銷售，占領(lǐng)市場份額。由此帶來的結(jié)果是擴(kuò)大了企業(yè)的銷售額，占領(lǐng)了市場份額，公司也發(fā)展壯大了起來。但是，同時由于信用政策過于寬松，導(dǎo)致客戶拖欠數(shù)額越來越大，時間也越來越長，嚴(yán)重影響資金周轉(zhuǎn)，最終導(dǎo)致企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債率過高，流動資金不足，公司陷入進(jìn)退兩難的境地。經(jīng)過我們的計算，新的信用政策是利潤增加了70萬，公司的存貨資金占用減少了1000萬元，所以新方案的可行性很大，因此必須考慮使用新的信用政策，來改變目前這種趨勢。

　　2.4 股利政策

　　股利政策是股份公司關(guān)于是否發(fā)放股利、發(fā)放多少以及何時發(fā)放的方針和政策。它有狹義和廣義之分。從狹義方面來說的股利政策就是指探討保留盈余和普通股股利支付的比例關(guān)系問題，即股利發(fā)放比率的確定。而廣義的股利政策則包括：股利宣布日的確定、股利發(fā)放比例的確定、股利發(fā)放時的資金籌集等問題。主要有以下幾種政策：

　　(1)剩余股利政策

　　是以首先滿足公司資金需求為出發(fā)點的股利政策。根據(jù)這一政策，公司按如下步驟確定其股利分配額：確定公司的最佳資本結(jié)構(gòu)；確定公司下一年度的資金需求量；確定按照最佳資本結(jié)構(gòu)，為滿足資金需求所需增加的股東權(quán)益數(shù)額；將公司稅后利潤首先滿足公司下一年度的增加需求，剩余部分用來發(fā)放當(dāng)年的現(xiàn)金股利。

　　(2)固定股利額政策

　　以確定的現(xiàn)金股利分配額作為利潤分配的首要目標(biāo)優(yōu)先予以考慮，一般不隨資金需求的波動而波動。這一股利政策有以下兩點好處： 穩(wěn)定的股利額給股票市場和公司股東一個穩(wěn)定的信息。許多作為長期投資者的股東（包括個人投資者和機構(gòu)投資者）希望公司股利能夠成為其穩(wěn)定的收入來源”以便安排消費和其他各項支出，穩(wěn)定股利額政策有利于公司吸引和穩(wěn)定這部分投資者的投資；采用穩(wěn)定股利額政策，要求公司對未來的支付能力作出較好的判斷。一般來說，公司確定的穩(wěn)定股利額不應(yīng)太高，要留有余地，以免形成公司無力支付的困境。

　　(3)固定股利支付率政策

　　這一政策要求公司每年按固定的比例從稅后利潤中支付現(xiàn)金股利。從企業(yè)支付能力的角度看，這是一種真正穩(wěn)定的股利政策但這一政策將導(dǎo)致公司股利分配額的頻繁變化，傳遞給外界一個公司不穩(wěn)定的信息，所以很少有企業(yè)采用這一股利政策。 經(jīng)過一系列的計算，對本案例中的兩段材料進(jìn)行分析。資料一：對財務(wù)總監(jiān)設(shè)計的三種不同的股利分配方案進(jìn)行計算與分析，先算出三個方案的投資報酬率和剩余收益，然后計算在剩余股利政策、固定股利政策、固定股利支付率政策下所需自有資金數(shù)額及預(yù)計的外部自有資金需要量，最后得出結(jié)論第三種方案可行。材料二：根據(jù)長城公司以往的財務(wù)指標(biāo)及長期貸款利率和一些相關(guān)資料，分析長城公司股利政策。通過分別計算在剩余股利政策、固定股利政策、固定股利支付率政策下發(fā)放的股利及實際可支配的現(xiàn)金，最后根據(jù)計算結(jié)果得出結(jié)論，應(yīng)該采用固定股利支付率政策，股利支付方式為20%發(fā)放現(xiàn)金股利，80%發(fā)放財產(chǎn)股利或股票股利。

　　2.5 項目投資決策

　　項目投資決策是由有關(guān)部門、單位或個人等投資主體在調(diào)查、分析、論證的基礎(chǔ)上，對個別投資項目的根本性問題作出的判斷和決定。通過投資可行性分析，我們會避免出現(xiàn)盲目上項目的情況，只有充分可行的項目，在考慮了各種風(fēng)險的基礎(chǔ)上，我們才能予以考慮項目可行。

　�。�1）含義：凈現(xiàn)值（NPV）指在項目計算期內(nèi)，按行業(yè)基準(zhǔn)收益率或其他設(shè)定折現(xiàn)率計算的各年凈現(xiàn)金流量現(xiàn)值的代數(shù)和。

　�。�2）判斷方法:只有凈現(xiàn)值指標(biāo)大于或等于零的投資項目才具有財務(wù)可行性。 可以選擇投資項目的資金成本、投資資金的機會成本或行業(yè)平均收益率作為計算凈現(xiàn)值的折現(xiàn)率。

　　（3）凈現(xiàn)值法評價

　　優(yōu)點：綜合考慮了資金時間價值、項目計算期的全部凈現(xiàn)金流量和投資風(fēng)險； 缺點：無法從動態(tài)的角度直接反映投資項目的實際收益率水平，而且計算比較麻煩。

　　要解決本案例中的的問題，首先要計算第一年至第五年的稅前利潤和稅后利潤。其中稅前利潤等于銷售收入減去經(jīng)營成本再減去折舊額，再根據(jù)題中所得稅率為34%，求出稅后利潤。接下來計算出每年的現(xiàn)金凈流量，最后就是投資項目的執(zhí)行，這需要企業(yè)積極籌措資金，實施項目投資。

　　2.6 財務(wù)預(yù)測

　　財務(wù)預(yù)測是根據(jù)財務(wù)活動的歷史資料，考慮現(xiàn)實的要求和條件，對企業(yè)未來的財務(wù)活動和財務(wù)成果作出科學(xué)可預(yù)計和測算。它是財務(wù)管理的環(huán)節(jié)之一。其主要任務(wù)

　　在于：測算各項生產(chǎn)經(jīng)營方案的經(jīng)濟(jì)效益，為決策提供可靠的依據(jù)，預(yù)計財務(wù)收支的發(fā)展變化情況，以確定經(jīng)營目標(biāo)，測定各項定額和標(biāo)準(zhǔn)，為編制計劃，分解計劃指標(biāo)服務(wù)。財務(wù)預(yù)測環(huán)節(jié)主要包括明確預(yù)測目標(biāo)，搜集相關(guān)資料，建立預(yù)測模型，確定財務(wù)預(yù)測結(jié)果等步驟。

　　本案例中運用相關(guān)財務(wù)知識計算公司的凈利潤、債券發(fā)行總額、債券成本和年度資產(chǎn)總額，運用高低點法計算每萬元銷售收入與現(xiàn)金項目不變資金，建立資金預(yù)測模型，預(yù)測公司的資金需要總量以及需要新增資金量。

　　2.7 資金管理 資金管理是對企業(yè)資金來源和資金使用進(jìn)行計劃、控制、監(jiān)督、考核等項工作的總稱，是財務(wù)管理的重要組成部分，資金管理包括固定資金管理、流動資金管理和專項資金管理。

　　本案例討論企業(yè)賬款的收回，只要存在商業(yè)信用行為，壞賬損失則是不可避免的。會有客戶逾期還未付款或者拒絕付款，這時候就需要我們通過各種方式與客戶溝通以收回賬款。針對此問題西門子公司特地設(shè)立了金融服務(wù)集團(tuán)，即SFS。SFS在企業(yè)的財務(wù)方面提供很大的支持與幫助，提高了現(xiàn)金管理的效率和效益。

　　SFS在西門子的金融服務(wù)集團(tuán)中有著舉足輕重的作用，它不僅承擔(dān)了西門子“內(nèi)部銀行”的只能，還提供全方面的咨詢和財務(wù)金融方面的支持。

　　最后談?wù)勎鏖T子金融服務(wù)集團(tuán)對跨國公司資金管理的啟示：

　　（1） 可成立類似的金融服務(wù)集團(tuán)，將全球的該企業(yè)的結(jié)算業(yè)務(wù)統(tǒng)一處理。

　�。�2） 充分利用企業(yè)的“內(nèi)部銀行”和外部銀行。

　　（3） 將每種不同的貨幣進(jìn)行單獨的現(xiàn)金集合管理。

　�。�4） 通過在不同的地區(qū)設(shè)立資金中心，確保資金的調(diào)配和運作。

　　2.8 證券投資

　　證券投資是指投資者（法人或自然人）購買股票、債券、基金券等有價證券以及這些有價證券的衍生品，以獲取紅利、利息及資本利得的投資行為和投資過程，是直接投資的重要形式。證券投資分析是指人們通過各種專業(yè)性分析方法，對影響證券價值或價格的各種信息進(jìn)行綜合分析以判斷證券價值或價格及其變動的行為。

　　本案例中利用固定股利貼現(xiàn)模型否認(rèn)了董事長的觀點，分析出股利增加對可持續(xù)增值率和股票賬面價值的影響。首先參考固定股利增長貼現(xiàn)模型，分析材料中董事的觀點是否正確，并分析股利增加對可持續(xù)增長率和股票的賬面價值有何影響。然后得出結(jié)論，股利支付率的提高將減少可持續(xù)增長率以及股票賬面價值。評估東方集團(tuán)的股票價值，先要算出預(yù)計第一、二、三年的每股股利，再算出投資人有求的收益率，最后通過第一步、第二步算出的結(jié)果，算出股票價值。而這一結(jié)果也表明，公司股票的內(nèi)在價值將高于其市價，說明采用新項目，公司的股價將會上升。

　　篇二：財務(wù)管理實訓(xùn)報告

　　引言

　　財務(wù)管理是基于企業(yè)在生產(chǎn)過程中客觀存在的財務(wù)活動和財務(wù)關(guān)系而產(chǎn)生的，它是利用價值形式對企業(yè)再生產(chǎn)過程進(jìn)行管理，是組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系的一項綜合性管理工作，是在一定整體目標(biāo)下關(guān)于資產(chǎn)的購置、融資和資產(chǎn)管理。財務(wù)管理主要可分為籌資活動、投資活動、資金營運活動和分配活動。財務(wù)關(guān)系是指在組織財務(wù)活動過程中與各方所發(fā)生的經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系，主要包括企業(yè)與政府、投資者、債權(quán)人、受資者、債務(wù)人、職工之間及企業(yè)內(nèi)部各單位的關(guān)系。財務(wù)管理工作就是要協(xié)調(diào)好各方面的財務(wù)關(guān)系。財務(wù)管理的目標(biāo)可以歸結(jié)為生存發(fā)展和盈利，為了實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，財務(wù)管理所要實現(xiàn)的就是利潤最大化，每股收益最大化或是股東財富最大化。

　　實習(xí)目的及意義

　　財務(wù)管理歷來是一個企業(yè)中十分重要的一個環(huán)節(jié)，以至于在一個公司里，首席財務(wù)官（CFO）可以成為僅次于首席執(zhí)行官的重要角色。而對于一般的非財務(wù)人員來說，掌握一定的財務(wù)知識，也會在很大程度上保證企業(yè)戰(zhàn)略的順利進(jìn)行。通過財務(wù)管理實習(xí)，本實訓(xùn)是在完成財務(wù)管理專業(yè)所有專業(yè)課程的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，通過綜合實習(xí)使學(xué)生系統(tǒng)掌握財務(wù)管理

　　的主要內(nèi)容，使自己掌握資本結(jié)構(gòu)、股利分配、普通股籌資、營運資金管理、成本核算等相關(guān)內(nèi)容。通過實訓(xùn)，自己能運用所掌握和理解的財務(wù)管理的相關(guān)內(nèi)容與企業(yè)實際相結(jié)合，對各類財務(wù)管理問題、成本核算等內(nèi)容進(jìn)行分析和判斷，提高分析問題、解決問題的能力。如籌資、投資、營運、分配，同時掌握財務(wù)管理主要工作程序包括預(yù)測、決策、預(yù)算、分析等，加強對課程了解，培養(yǎng)對所學(xué)課程的興趣和熱情，激發(fā)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識的積極性。 實訓(xùn)內(nèi)容 本實訓(xùn)安排了兩周的時間進(jìn)行，具體分為六部分，包括財務(wù)分析模擬實訓(xùn)、財務(wù)預(yù)算模擬實訓(xùn)、籌資管理模擬實訓(xùn)、投資管理模擬實訓(xùn)、流動資金管理模擬實訓(xùn)、財務(wù)成果分配模擬實訓(xùn)。在實訓(xùn)的過程中利用相關(guān)中級財務(wù)管理書籍，同時上機利用EXCEL軟件操作，運用到相關(guān)計算機財務(wù)管理等知識。整個實訓(xùn)過程是以幾家典型成功的上市公司為例，進(jìn)行相應(yīng)的財務(wù)管理剖析。

　　收獲與感想

　　本實訓(xùn)將借鑒經(jīng)典的財務(wù)管理理論體系，結(jié)合我國自身的特點重點講述管理控制的原理、原則等，使學(xué)員能夠建立起財務(wù)管理的知識框架，更好的掌握在企業(yè)管理中利用財務(wù)工具控制工作的量與度的關(guān)系。當(dāng)今的財務(wù)管理人員及企業(yè)管理者，不僅要遵循某些傳統(tǒng)的原則，還必須了解瞬息萬變的資本市場及財務(wù)管理發(fā)展趨勢，并掌握最新的策略與技術(shù)，以便高效地完成工作，給企業(yè)所有者和股東們提供強有力的利益保障與支持！

　　通過我們對財務(wù)管理基本理論與基本方法的運用和對基本技能的訓(xùn)練，有效地提高我們的綜合分析能力。同時通過對本次實習(xí)的學(xué)習(xí)，可以對我們所學(xué)的專業(yè)知識的掌握程度以及運用能力進(jìn)行綜合考察，為我們即將從事的財務(wù)管理工作打下堅實的基礎(chǔ)。從一開始，拿到實訓(xùn)資料，看著一道道的題目，不知所措，甚至想過要放棄，到后來自己拿出財務(wù)管理的書，一個個知識點的查閱，理解，再運用到具體的題目，到最后完成每個案例的問題，以及完成

　　這篇實訓(xùn)報告。實訓(xùn)只是一種形式，但這次實訓(xùn)培養(yǎng)了我自主學(xué)習(xí)的能力，給我上了很好的一課。

　　現(xiàn)代社會是講究速度的，生活節(jié)奏快，工作節(jié)奏更快。企業(yè)當(dāng)然希望自己的員工是能將理論與實踐相結(jié)合的，說白了，既要有經(jīng)驗又要有高學(xué)歷。如何將所學(xué)的理論知識較好的運用到實踐中去，怎樣完成從理論到實踐的過渡是極其重要的。因此實習(xí)是我們大學(xué)生活的一個重要部分。 這一次的實習(xí)雖然時間短暫，只是在校內(nèi)自主實習(xí)，但是依然讓我學(xué)到了許多知識和經(jīng)驗，這些都是書本上無法得來的。通過財務(wù)管理綜合實習(xí)，使我們能夠更好的了解自己的不足，了解財務(wù)管理工作的本質(zhì)。實習(xí)是每一個大學(xué)畢業(yè)生必須擁有的一段經(jīng)歷，它使我們在實踐中了解社會、在實踐中鞏固知識；實習(xí)又是對每一位大學(xué)畢業(yè)生專業(yè)知識的一種檢驗，它讓我們學(xué)到了很多課堂之外的知識,既開闊了視野，又增長了見識，為我們以后進(jìn)一步走向社會打下堅實的基礎(chǔ)，也是我們走向工作崗位的第一步。通過這次的實習(xí)，不僅從中發(fā)現(xiàn)了自身的不足，還鞏固了所學(xué)的知識，對于我一個即將畢業(yè)的大學(xué)生來說，這次實習(xí)可以說是對大學(xué)四年知識的再次溫習(xí)，同時也學(xué)會了獨立思考、分析問題、解決問題以及在遇到難題時需要互幫互助。我堅信這次實習(xí)將會給我以后的道路墊下良好的基石，讓我更好、更快的適應(yīng)工作。

　　實習(xí)改進(jìn)建議

　　1 加大教學(xué)改革力度

　　通過實習(xí)，我們了解到在校期間所學(xué)知識一方面總量偏少，另一方面又存在與實踐脫節(jié)現(xiàn)象。為此，必須改變傳統(tǒng)的教學(xué)方法和觀念，緊緊以社會需要為導(dǎo)向，及時更新教學(xué)內(nèi)容，力求實現(xiàn)理論與實踐最大程度的銜接。

　　2 增加實踐環(huán)節(jié)

　　一個普遍反映的問題是，同學(xué)們認(rèn)為此次實習(xí)根本沒有深入專業(yè)知識并且沒有真正參與社會

　　實踐，所以增加社會實踐環(huán)節(jié)，是實現(xiàn)財務(wù)管理業(yè)人才培養(yǎng)目標(biāo)的重要途徑，建議學(xué)校把專業(yè)性社會實踐納入教學(xué)計劃。

　　篇三：財務(wù)管理綜合實訓(xùn)報告

　　一、 前言

　　財務(wù)管理作為一門學(xué)科具有廣泛的適用性和實用性。在實務(wù)中，它處于企業(yè)管理的核心地位，其作用越來越突出，由此也成為各財經(jīng)類院校不可缺少的一門專業(yè)必修課程。財務(wù)管理的職能主要包括財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)預(yù)算、財務(wù)控制和財務(wù)分析等，而從財務(wù)管理的實務(wù)運作來看，財務(wù)預(yù)測、財務(wù)決策、財務(wù)控制職能體現(xiàn)在籌資與投資的活動過程中。以財務(wù)管理的實務(wù)運作為出發(fā)點，圍繞財務(wù)管理基本理論、籌資管理、投資管理、規(guī)劃與分析構(gòu)建教材的框架，本著務(wù)實、求新、開拓和借鑒的原則進(jìn)行編寫，系統(tǒng)闡述了財務(wù)管理的基本理論和基本方法。

　　而Excel財務(wù)管理具有強大的數(shù)據(jù)處理和數(shù)據(jù)分析功能,而且界面友好,操作簡單,易學(xué)易用,可用它來構(gòu)建財務(wù)管理系統(tǒng).根據(jù)企業(yè)價值最大化的總目標(biāo),可把企業(yè)財務(wù)管理系統(tǒng)分為7個子系統(tǒng),可利用Excel的`接口功能,建立與企業(yè)管理的其他子系統(tǒng)的數(shù)據(jù)鏈接.

　　隨著信息科技的發(fā)展，以及社會上的資源共享和緊密聯(lián)系，對于財會專業(yè)的學(xué)生來說，學(xué)好財務(wù)管理專業(yè)知識是很必要的，同時也應(yīng)該掌握Excel財務(wù)管理系統(tǒng)的基本操作和運用，這兩者是緊密聯(lián)系的，將會為我們以后的工作帶來很大的方便。

　　二、 實習(xí)內(nèi)容及截圖

　　第一部分成本會計技能訓(xùn)練

　　第一章 直接材料費用分配模型

　　練習(xí)按照材料定額比例法分別計算甲、乙、丙三種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的C種材料費用，如下：

　　練習(xí)二 按照重量比例法分別計算甲、乙、丙三種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的D種材料費用，如下：

　　第二章

　　工資和福利分配業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練 4 練習(xí)按照人工工時比例法計算A、B、C三種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費用和福利費用，如下：

　　練習(xí)二 按照工時比例法計算甲、乙、丙三種產(chǎn)品應(yīng)負(fù)擔(dān)的工資費用和福利費用，如下：

　　第三章 固定資產(chǎn)折舊計算業(yè)務(wù)技能訓(xùn)練

　　練習(xí)分別用“使用年限法”、“雙倍余額遞減法”、和“年數(shù)總和法”計算生產(chǎn)設(shè)備第5年第1個月應(yīng)提取的折舊額，如下：

　　篇四：財務(wù)管理綜合實習(xí)報告

　　1 引言

　　本實習(xí)是在完成財務(wù)管理專業(yè)所有專業(yè)課程的基礎(chǔ)上進(jìn)行的，通過綜合實習(xí)使學(xué)生系統(tǒng)掌握財務(wù)管理的主要內(nèi)容，如籌資、投資、營運、分配，同時掌握財務(wù)管理主要工作程序包括預(yù)測、決策、預(yù)算、分析等，加強對課程了解，培養(yǎng)對所學(xué)課程的興趣和熱情，激發(fā)學(xué)習(xí)專業(yè)理論知識的積極性。

　　2 實習(xí)目的及意義

　　實習(xí)是我們從大學(xué)走向社會必須經(jīng)歷的一個環(huán)節(jié)，它可以讓我對社會有一個提前的認(rèn)識，使我們走進(jìn)社會不至于盲目、不知所措。

　　隨著國際經(jīng)濟(jì)一體化的快速發(fā)展，企業(yè)間的競爭加劇，企業(yè)對財務(wù)管理人才的綜合素質(zhì)提出了較高的要求；同時，為了加強實踐性教學(xué)，提高實際操作能力，我們進(jìn)行了此次實習(xí)活動。

　　實習(xí)是教育的必要環(huán)節(jié)，更是高職學(xué)生能力培養(yǎng)與素質(zhì)提高的主要途徑，實習(xí)為我們走向社會、走向工作崗位奠定基礎(chǔ)；通過這次實習(xí)檢驗了我們理論聯(lián)系實際的能力。這次實習(xí)，是在我們經(jīng)過系統(tǒng)的財務(wù)管理專業(yè)理論知識的學(xué)習(xí)之后，為了增強對專業(yè)的理解，更好地掌握企業(yè)財務(wù)活動的基本方法和基本技能，運用學(xué)到的理論知識分析、研究解決實際工作中問題，培養(yǎng)學(xué)生動手能力和社會工作能力，以便畢業(yè)后能較快地適應(yīng)企業(yè)財務(wù)崗位工作。

　　課程實習(xí)是我們在學(xué)習(xí)了財務(wù)管理的基本概念、管理原則、管理制度等理論問題以及預(yù)測、決策、計劃、控制、分析等業(yè)務(wù)方法之后進(jìn)行的一個理論聯(lián)系實際的實踐性環(huán)節(jié)。通過課程實習(xí)，是我們更加直觀理解財務(wù)管理的基本內(nèi)容，懂得各種財務(wù)活動的聯(lián)系以及財務(wù)活動同其他各種經(jīng)濟(jì)活動的聯(lián)系：掌握財務(wù)管理的各種業(yè)務(wù)方法，學(xué)會運用財務(wù)管理的知識和技能為經(jīng)營戰(zhàn)略和經(jīng)驗決策服務(wù)；提升從事經(jīng)濟(jì)管理工作所必須的財務(wù)管理專業(yè)水平和工作能力。通過課程實習(xí)，使我們加深對專業(yè)的了解，拓寬知識面，提高分析問題和解決問題的實際能力。通過實習(xí)，培養(yǎng)實事求是的工作作風(fēng)，踏踏實實的 工作態(tài)度，樹立良好的職業(yè)道德和組織紀(jì)律觀念。

　　3 實習(xí)內(nèi)容

　　3.1 財務(wù)管理目標(biāo)

　　3.1.1 定義

　　財務(wù)管理目標(biāo)又稱理財目標(biāo)，是指企業(yè)進(jìn)行財務(wù)活動所要達(dá)到的根本目的，是評價企業(yè)組織財務(wù)活動、處理財務(wù)關(guān)系合理性的基本標(biāo)準(zhǔn)。它是企業(yè)財務(wù)管理工作的行為導(dǎo)向，是財務(wù)人員工作實踐的出發(fā)點和歸宿。財務(wù)管理目標(biāo)制約著財務(wù)工作運行的基本特征和發(fā)展方向。科學(xué)的設(shè)置財務(wù)管理目標(biāo)，對優(yōu)化理財行為、實現(xiàn)財務(wù)管理的良性循環(huán)

　　具有重要意義。

　　3.1.2 不同的財務(wù)管理目標(biāo)的優(yōu)缺點

　　3.1.2.1 利潤最大化

　　優(yōu)點：企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算、加強管理、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品 成本。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。缺點：沒有考慮利潤的實現(xiàn)時間和資金時間價值。沒有考慮風(fēng)險問題。沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系。可能導(dǎo)致短期財務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

　　3.1.2.2 股東財富最大化

　　優(yōu)點：考慮了風(fēng)險因素。在一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為。對上市公司而言，比較容易量化，便于考核和獎懲。缺點：通常只適用于上市公司。股價受多種因素影響，不能完全準(zhǔn)確的反映企業(yè)財務(wù)管理狀況。它強調(diào)的是股東利益，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠。

　　3.1.2.3 企業(yè)價值最大化

　　優(yōu)點：考慮了報酬的取得時間，并用時間價值的原理進(jìn)行了計量�？紤]了風(fēng)險與報酬的關(guān)系。能克服企業(yè)在追求利潤的上的短期行為。用價值代替價格，克服了過多受外界市場因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。缺點：企業(yè)的價值過于理論化，不易操作。對于非上市公司，只能對企業(yè)進(jìn)行專門的評估才能確定其價值，而評估很難做到客觀和準(zhǔn)確。

　　3.2 預(yù)算編制

　　這一個實習(xí)內(nèi)容是根據(jù)財務(wù)預(yù)算編制的相關(guān)內(nèi)容填制“銷售預(yù)算”、“生產(chǎn)預(yù)算”、“直接材料預(yù)算”、“直接人工預(yù)算”、“現(xiàn)金預(yù)算”、“企業(yè)預(yù)計收益表”、“企業(yè)預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表”。其實這部分內(nèi)容和我們這學(xué)期學(xué)習(xí)的管理會計中的內(nèi)容聯(lián)系很大。在做銷售預(yù)算的時候，要注意每季度銷售收入的填寫方式，因為這會影響到后面用到此處數(shù)據(jù)的不同情況。接下來生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算都沒有遇到什么問題。在做現(xiàn)金預(yù)算的時候，要注意制造費用是扣除折舊之后的值，并且根據(jù)題目中要求企業(yè)規(guī)定計劃期間的現(xiàn)金最低庫存余額為8000元，所以必要的時候需要向銀行借款，在還款的時候還要保證在還完款之后還得保持企業(yè)的最低庫存余額為8000元，所以這就需要我們考慮適當(dāng)?shù)倪�款數(shù)額。在計算預(yù)計收益表時，要注意變動生產(chǎn)成本的計算方法，而在此，我們應(yīng)該通過單位變動成本與預(yù)計銷售量的乘積來計算。最后一步就是完成預(yù)計資產(chǎn)負(fù)債表。

　　3.3 信用政策

　　這一實習(xí)內(nèi)容表面上看起來是屬于材料型的，材料很長，但是所給問題很簡短，一

　　開始自己覺得這個很簡單，從材料中就可以找到答案，但是發(fā)現(xiàn)自己看了好幾遍之后還是一點頭緒都沒有，我想要不把書看看或許可以找到需要的知識點，能給自己一些啟迪。后來還是在在看完書后知道了一些公式：應(yīng)收賬款平均余額=賒銷收入凈額/應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率；維持賒銷所需要的資金=應(yīng)收賬款平均余額*變動成本率；應(yīng)收賬款的機會成本=維持賒銷所需的資金*資金成本率；信用成本前收益=年賒銷額-現(xiàn)金折扣-變動成本；信用成本后收益=信用成本前收益-應(yīng)收賬款機會成本-壞賬損失-收賬費用。我?guī)е�這些公式慢慢的也便將題目開展下來了。并且知道要制定適合企業(yè)自己的政策，過于寬松的政策不一定能給企業(yè)帶來好的收益。

　　3.4 股利政策

　　股利政策是指在法律允許的范圍內(nèi)，企業(yè)是否發(fā)放股利，發(fā)放多少股利及何時發(fā)放股利的方針以及對策。當(dāng)我準(zhǔn)備開始實習(xí)這一部分內(nèi)容的時候，我被幾頁紙的材料嚇呆了，但是通過之前的實習(xí)認(rèn)識到，只有耐下心把題目讀完了才能知道如何作答。通過對材料的閱讀我認(rèn)識到需要解決問題就要對一些概念有了解，于是我翻開書看了《財務(wù)管理》課程的相關(guān)知識。對于材料一我先求了三個方案的投資報酬率和剩余收益，接著計算在剩余股利政策、固定股利政策、固定股利支付率政策下所需自有資金數(shù)額及預(yù)計的外部自有資金需要量。材料二要求對長城公司股利政策作出分析決策，就需要我分別計算在剩余股利政策、固定股利政策、固定股利支付率政策下發(fā)放的股利及實際可支配的現(xiàn)金，并由這些數(shù)據(jù)來得出結(jié)論。

　　3.5 項目投資決策

　　本案例需要我們根據(jù)問題到材料中找到每一道題目所需要的數(shù)據(jù)。首先要計算第一年至第五年的稅前利潤和稅后利潤。接下來就求每年的現(xiàn)金凈流量。雖然看似簡單，但是掌握必要的理論公式以及能夠從材料中提取到我們所需要的數(shù)據(jù)才是解題關(guān)鍵。

　　3.6 財務(wù)預(yù)測

　　“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”這句話充分說明了預(yù)測分析在管理活動中的重要作用。本案例需要運用高低法、資金預(yù)測模型等，就需要把書本相關(guān)理論知識溫習(xí)一下。解答這一題目還需要知道公式:債券成本等于債券發(fā)行總額*票面利率*（1-所得稅率）除以債券發(fā)行總額*（1-債券籌資費率）。在有了足夠理論知識的基礎(chǔ)上做起來就比較得心應(yīng)手了。

　　3.7 資金管理

　　這個案例實習(xí)可以說是整個實習(xí)中相對最簡單的內(nèi)容了，全部答案均可以從材料中找到。本案例分析了西門子通過SFS進(jìn)行現(xiàn)金管理提高了現(xiàn)金管理的效率和效益。

　　3.8 證券投資

　　證券投資又稱間接投資，是指經(jīng)濟(jì)主體通過購買股票，債券等有價證券，以期獲取未來收益的金融投資行為。證券投資在投資活動中占有突出地位，具有流動性強、價值不穩(wěn)定、交易陳本低等特點。解答這個案例主要是要掌握固定股利增長貼現(xiàn)模型，分別算出預(yù)計三年中每年每股股利，再算出投資人有求的收益率。最后通過算出的結(jié)果算出股票價值之后才能得出結(jié)論。

　　3.9 財務(wù)分析

　　通過對財務(wù)報表、財務(wù)指標(biāo)的分析，看到企業(yè)歷史的經(jīng)營情況和發(fā)展趨勢，以找到更好的管理決策方法改進(jìn)原有的經(jīng)營管理模式，提高企業(yè)的發(fā)展能力及社會的知名度。本案例通過償債能力、營運能力、盈利能力、增增長能力的分析充分了解公司的情況。

　　3.10 財務(wù)綜合案例分析

　　這個案例是關(guān)于四場長虹電器股份有限公司的。這對我們綜合素質(zhì)提出了很高要求，它是對財務(wù)會計知識的整合，是對我們專業(yè)知識的綜合反映和全面檢驗。本案例中運用最多的是比率分析，主要是營運能力，償債能力，盈利能力增長能力，計算四川長虹2001—2003年有關(guān)盈利能力、營運能力、發(fā)展能力、負(fù)債與資本結(jié)構(gòu)、資產(chǎn)結(jié)構(gòu)和收入利潤結(jié)構(gòu)指標(biāo)；對四川長虹2001—2003年的財務(wù)狀況和經(jīng)營活動作出評價。 4 實習(xí)體會

　　實習(xí)真的是一種經(jīng)歷，只有親身體驗才知其中滋味。實習(xí)的三周對我來說真的有很大的意義，雖然每天都要早起，天氣也有點冷，坐在冰冷的教室里按時按點的完成實習(xí)，這對我來說無疑是個考驗。不過人總要逼自己一把，才知道自己有多優(yōu)秀。從一開始，拿到實習(xí)材料，看著一道道的題目，不知所措，甚至想過要放棄，到后來自己拿出財務(wù)管理的書，一個個知識點的查閱，理解，再運用到具體的題目，到最后完成每個案例的問題，以及完成這篇實習(xí)報告。實習(xí)只是一種形式，但我想這次實習(xí)培養(yǎng)了我自主學(xué)習(xí)的能力，都說要終身學(xué)習(xí)，這對于我一個即將離開大學(xué)校園，踏上工作崗位的準(zhǔn)畢業(yè)生來說，這次實習(xí)給我上了很好的一課。離開大學(xué)校園，再也沒人逼著自己學(xué)習(xí)，也沒有人來指導(dǎo)自己的學(xué)習(xí)，唯一能做的靠自己，培養(yǎng)自己的自學(xué)能力。都說大學(xué)的教學(xué)目標(biāo)之一是培養(yǎng)自學(xué)能力，但是我覺得效果并不是很好，因為畢竟課程的學(xué)習(xí)都是由老師在指導(dǎo)，而這次，真的是完全靠自己。這對以后踏上工作崗位，開始自己的第一份職業(yè)是有很大幫助的。三周的實習(xí)一會會就過去了，仿佛第一天的不知所措、迷惑還在眼前，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)到了要完成實習(xí)報告到時候了，通過實習(xí)我得出的結(jié)論是，無論多大的困難，都不要放棄，堅持到最后我想即使沒有達(dá)到自己預(yù)期的效果，但事實上當(dāng)你仔細(xì)回憶那一段奮斗的路程時，我想自己也應(yīng)該知足了。這次實習(xí)不僅使我對以前學(xué)過的財務(wù)管理的知識做了一次系統(tǒng)的鞏固與加深，更重要的是培養(yǎng)了我堅持不懈的精神，我想這對我

　　篇五：財務(wù)管理綜合實習(xí)報告2011

　　一、財務(wù)管理綜合實習(xí)的目的與意義

　　1、通過財務(wù)管理綜合實習(xí)，較全面、深入地了解財務(wù)管理工作的意義，熟悉現(xiàn)行會計、財務(wù)管理制度和實務(wù)操作技能，使學(xué)生對財務(wù)管理工作實踐有一個較全面的感性認(rèn)識。

　　2、使學(xué)生進(jìn)一步消化和深化已學(xué)到的專業(yè)理論知識。同時通過實踐環(huán)節(jié)，檢查學(xué)生對所學(xué)理論知識的理解程度、掌握程度和應(yīng)用能力。

　　3、通過財務(wù)管理綜合實習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生觀察問題、分析問題和解決問題的能力，為今后較順利地走上工作崗位打下一定的基礎(chǔ)。

　　4、通過實習(xí)，培養(yǎng)學(xué)生理論和實踐相結(jié)合的能力，培養(yǎng)實事求是的工作作風(fēng)，踏踏實實的工作態(tài)度，樹立良好的職業(yè)道德和組織紀(jì)律觀念。

　　二、財務(wù)管理綜合實習(xí)的內(nèi)容

　　1、財務(wù)管理目標(biāo)。

　　財務(wù)管理目標(biāo)的設(shè)置必須必須要與企業(yè)整體發(fā)展戰(zhàn)略相一致，符合企業(yè)長期發(fā)展戰(zhàn)略的需要，體現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的意圖。本案例中新公司成立后，轉(zhuǎn)變財務(wù)管理目標(biāo)，花錢轉(zhuǎn)變職工觀念，追求企業(yè)價值最大化，最終實現(xiàn)總體收益和價值的最大化�？梢�，財務(wù)管理目標(biāo)的選擇對企業(yè)至關(guān)重要。

　　【題解】：

　　四種流行的財務(wù)管理目標(biāo) （1）利潤最大化

　　優(yōu)點：企業(yè)追求利潤最大化，就必須講求經(jīng)濟(jì)核算、加強管理、改進(jìn)技術(shù)、提高勞動生產(chǎn)率、降低產(chǎn)品 成本。這些措施都有利于企業(yè)資源的合理配置，有利于企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的提高。

　　缺點：○1、沒有考慮利潤的實現(xiàn)時間和資金時間價值。 ○2、沒有考慮風(fēng)險問題。

　　○3、沒有反映創(chuàng)造的利潤與投入資本之間的關(guān)系。 ○4、可能導(dǎo)致短期財務(wù)決策傾向，影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展。

　�。�2）股東財富最大化

　　優(yōu)點：○1、考慮了風(fēng)險因素。

　　○2、在一定程度上能避免企業(yè)追求短期行為。

　　○3、對上市公司而言，比較容易量化，便于考核和獎懲。

　　缺點：○1、通常只適用于上市公司。

　　○2、股價受多種因素影響，不能完全準(zhǔn)確的反映企業(yè)財務(wù)管理狀況。

　　○3、它強調(diào)的是股東利益，而對其他相關(guān)者的利益重視不夠。

　　（3）企業(yè)價值最大化

　　優(yōu)點：

　　○1、考慮了報酬的取得時間，并用時間價值的原理進(jìn)行了計量。

　　○2、考慮了風(fēng)險與報酬的關(guān)系。

　　○3、能克服企業(yè)在追求利潤的上的短期行為。

　　○4、用價值代替價格，克服了過多受外界市場因素的干擾，有效地規(guī)避了企業(yè)的短期行為。

　　缺點：○1、企業(yè)的價值過于理論化，不易操作。

　　○2、對于非上市公司，只能對企業(yè)進(jìn)行專門的評估才能確定其價值，而評估很難做到客觀和準(zhǔn)確。

　�。�4）相關(guān)者利益最大化

　　優(yōu)點：

　　○1、有利于企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展。

　　○2、體現(xiàn)了多贏的價值理念。

　　○3、這一目標(biāo)本身是一個多元化、多層次的目標(biāo)體系，較好的兼顧了各利益主體的利益。

　　○4、體現(xiàn)了前瞻性和可操作性的統(tǒng)一。

　　由于相關(guān)者利益最大化是現(xiàn)代企業(yè)財務(wù)管理的理想目標(biāo)，所以缺點暫時不列

　　二、本題考慮新公司成立后面對的問題—即原來的員工沒有轉(zhuǎn)變觀念，仍然認(rèn)為自己是國有企業(yè)員工，并且依然有那種吃“大鍋飯”的想法，以至于新公司最初希望實行的財務(wù)目標(biāo)（實現(xiàn)企業(yè)價值最大化）受到了很大的阻力，為使企業(yè)得以發(fā)展，公司決策層最終決定將財務(wù)目標(biāo)轉(zhuǎn)變?yōu)槔麧欁畲蠡��?/p>

　　2、預(yù)算編制。實踐證明，企業(yè)全面預(yù)算管理是一項重要的管理工具，能幫助管理者進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、控制和業(yè)績評價，通過科學(xué)的預(yù)算管理，我們可以早一步知道企業(yè)未來的經(jīng)營情況，如有不足之處即可盡快進(jìn)行調(diào)整，盡早彌補損失。推行全面預(yù)算管理對企業(yè)建立現(xiàn)代企業(yè)制度，提高管理水平，增強競爭力有著十分重要的意義。通過本案例學(xué)會如何進(jìn)行銷售預(yù)算、生產(chǎn)預(yù)算、直接材料預(yù)算、直接人工預(yù)算、現(xiàn)金預(yù)算以及收益預(yù)計。

　　3、信用政策。信用政策包括：信用標(biāo)準(zhǔn)，信用條件，收賬政策。本案例是

　　關(guān)于信用條件、收賬政策的選擇，信用條件包括：信用期，限期折扣，現(xiàn)金折扣；收賬政策是指當(dāng)客戶違反信用條件，拖欠甚至拒付賬款時企業(yè)所采取的收賬策略與措施，主要包括收賬程序、收賬方式等。目的就是在增加的收賬成本和減少的機會成本與壞賬損失之間權(quán)衡，寬嚴(yán)適度，合理回款，有兩種方法：一：計算采取收賬政策前后的總成本（收賬成本、機會成本與壞賬損失之和），小者為優(yōu)；二：計算采取收賬政策后減少的機會成本與壞賬損失之和，作為收賬費用增加的上限。

　�。ㄒ唬┻\用excel運算，表格見下頁。

　　2004年采用寬松信用政策后，導(dǎo)致企業(yè)回收貨款減少了212.5（3723-3510.5）萬元，所以，寬松信用政策失敗。

　　條件區(qū)

　　項目 年賒銷額 應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期 收賬費用 壞賬損失率 變動成本率 機會成本率 項目 年賒銷額 變動成本 信用前收益 應(yīng)收賬款平均余額 維持賒銷所需資金 機會成本 壞賬損失 收賬費用 信用后收益

　　運算區(qū)

　　2002年 12000 30 120 2% 65% 18%

　　項目 年賒銷額

　　條件區(qū)

　　2004年 14000 90 280 5% 65% 18%

　　應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)期 收賬費用 壞賬損失率 變動成本率 機會成本率 項目

　　運算區(qū)

　　12000 7800 4200 1000 650 117 240 120 3723

　　年賒銷額 變動成本 信用前收益 應(yīng)收賬款平均余額 維持賒銷所需資金 機會成本 壞賬損失 收賬費用 信用后收益

　　14000 9100 4900 3500 2275 409.5 700 280

　　3510.5

　�。ǘ�）、采用調(diào)整后方案可使信用后收益增加170萬元（3420-3250），故采用新的信用政策為佳。（運算表格件下頁

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