印刷廠車間主任述職報告
我們眼下的社會，越來越多人會去使用報告，報告中涉及到專業(yè)性術語要解釋清楚。我敢肯定，大部分人都對寫報告很是頭疼的，下面是小編精心整理的印刷廠車間主任述職報告，歡迎大家分享。
印刷廠車間主任述職報告1
回首過去的上半年，在公司領導的關心、支持下，在同事們的通力合作下，本人無論是在思想上，還是在工作上都取得了長足進步，更加適應了新形勢下計劃管理快速、高效的節(jié)奏要求�，F(xiàn)就自己一年來的思想及工作情況向在座的領導和同事匯報如下：政治思想方面：本人能認真貫徹公司有關文件、會議精神，遵紀守法、廉潔自律，具有良好的職業(yè)道德和較強的團隊協(xié)作精神，尊敬領導、團結同事。平時注重加強政治思想學習，以及公司開展的讀書學習活動，
在包裝車間任期內，在公司的領導下，依靠各兄弟部門的支持，尤其包裝車間全體人員的共同努力，在自己分管的包裝車間開展了一些工作�，F(xiàn)將有關情況簡要匯報如下：
一、主要工作完成情況
1、1---8月份膠印完成11.7萬色令印刷，覆膜完成410萬對開張，燙金101萬張，裝教材光盤129張。春節(jié)后接到《防震救災掛圖》覆膜生產(chǎn)通知，2月8日開始生產(chǎn)，1920令對開張覆膜，到2月25日完成，僅用18天時間，每日產(chǎn)量106令，創(chuàng)公司覆膜生產(chǎn)日記錄。
3月8日在公司安排下，配合公司設備部開始搬遷，用時近20天，完成搬遷工作。
2、加強品質管理，確保產(chǎn)品合格率
科學的管理方法是保證產(chǎn)品質量的前提。任期內，我們車間采取了一些做法。一是，每月公布出勤率；二是每月公布單月完成的生產(chǎn)指標，同期公布產(chǎn)品優(yōu)良率、合格率以及不合格率；三是公布材料消耗情況。這三項考核工作實際中堅持有效運行。這項工作使得各機臺班組的考勤、生產(chǎn)、消耗、產(chǎn)品質量公開透明，有效激勵職工生產(chǎn)積極性，在車間形成一種節(jié)能降耗、多出精品的競爭。
產(chǎn)品質量的穩(wěn)定要靠嚴格的日常管理。為了保證品質管理得到落實，產(chǎn)品質量得到有效控制。一方面，定期組織人員對半成品、成品檢查；另一方面，針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的產(chǎn)品質量問題定期開展講評和討論活動，以探討產(chǎn)生問題的原因及分析解決問題的辦法，尋求提高的途徑。通過這種定期的檢查與講評，提高了職工產(chǎn)品質量意識。
3、培養(yǎng)人才，完善技術梯隊
對在崗的各類人員，分別采用了不同的方式進行日常培訓，以提高全體員工的業(yè)務素質和技術水平。不定期就生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題，進行分析講解鼓勵職工自己動手解決問題，有效提高職工業(yè)務素質。同時，對操作人員在生產(chǎn)實踐中給予更多的鍛煉機會，使之迅速成長，有些很快成為生產(chǎn)和技術骨干，走上領機副領機崗位。通過努力，我車間的人才隊伍建設在原有基礎上又有發(fā)展，已初步形成了配備合理的技術梯隊。
4、關心職工，讓職工安心生產(chǎn)
過去的一年中，發(fā)生一些關系到職工的大事，如果不能幫助職工解決這些問題，安撫他們的情緒，勢必會造成職工無法安心生產(chǎn)，影響車間及公司的正常生產(chǎn)。針對問題，我們積極客觀向公司和股份公司匯報職工反映的問題，認真了解實際情況，耐心向職工宣講解讀公司政策，幫助職工了解公司現(xiàn)狀，在住房與職工分流兩件事情發(fā)揮了積極作用。
二、存在問題及努力方向
1、我車間的技術創(chuàng)力尚顯不足。由于人力和設備的限制，有些對生產(chǎn)任務未能得到全面有效的開展，在一定程度上影響包裝車間的發(fā)展后勁。因此，需加大人力、物力的投入，改進科研管理方法，以進一步加強包裝車間生產(chǎn)能力。
2、人才隊伍建設尚不能滿足包裝發(fā)展的要求。技術與管理骨干的規(guī)模、層次及水平與市場相比還存在一定差距，加快人才隊伍建設仍然是我車間一項長期艱巨的任務。
3、一線生產(chǎn)人員工作積極性不夠高漲，這說明在一線人員的管理工作中存在問題，需要改進一線生產(chǎn)人員的激勵和約束機制。在全車間進一步形成積極向上，尊重人才的氛圍。
4、技術工作方法有待提高，管理工作藝術有待加強。以使刻板嚴肅的管理工作變得更加科學、藝術、靈活，更易得到職工的理解和支持。
三、幾點感受
1、包裝車間生產(chǎn)工作作為股份工作的一個組成部分，是在公司領導直接領導下和各部門的支持配合下進行的，如果說在這方面還取得了一些成績，首先要歸功于他們。在此對他們對我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。
2、對于在工作中存在的一些問題，主要與本人業(yè)務水平和能力有關，對此我負有責任。并希望得到領導和同志們的指導和幫助。
3、包裝車間工作作為全公司工作的一個重要環(huán)節(jié)，還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持，只有公司上下共同努力，才能推動我公司工作的新局面。
一年一度的述職，讓我更清醒地熟悉到了自己工作中的疏漏和失誤，實事求是地認真反思后，發(fā)現(xiàn)自己工作中還存在以下不足：
1、缺乏進取精神。工作中，雖有勇于創(chuàng)新、銳意改革的意識，但缺乏細致果敢的工作作風，工作還不夠主動、大膽，更談不上潛心鉆研。
2、自身學習還不夠。我分管車間生產(chǎn)工作，理應多充電，多學習，多吸收新的信息，掌握新技術，但由于某些客觀上的原因（工作重、壓力大），再加上主觀不夠努力，所以，業(yè)務水平進步不快。
俗話說：“旁觀者清�！痹谧念I導和同志就是我的一面鏡子，在鏡子里，我看到了自己的不足，我真誠地希望在座的每一位領導和同志能直言不諱地對我的工作提出寶貴意見和建議，使我前行的腳步邁得更扎實，謝謝。
印刷廠車間主任述職報告2
我是印刷公司輪印中心xxx，擔任的是副主任一職，20xx年度在報業(yè)傳媒公司和印刷公司的領導下，輪印中心全體員工的努力下，本人較好的履行了崗位職責。
我負責的是東方機組的管理，配合輪印中心主任緊抓本車間承印報紙的質量，報紙的時效以及設備的維護保養(yǎng)。
回顧一年的工作，主要有以下幾個方面的總結：
一、加強設備保養(yǎng)維護保障生產(chǎn)正常運行
每周星期二定期組織機臺人員清洗墨斗、水盤、水箱，以保持印刷機供水暢通，水質潔凈；每星期不定期各機臺派一人配合白班維修人員檢查油箱供油情況，對設備部分老化橡皮布進行更換，并檢查膠輥等日保養(yǎng)內容和周保養(yǎng)內容；協(xié)助車間主任定期組織召開機長會，對各機臺出現(xiàn)的情況和問題進行細致分析并提出解決方案。
二、積極開展人員培訓認真做好車間文案工作
在傳媒公司開展“五比五看，創(chuàng)先爭優(yōu)”活動中，配合車間主任積極組織實施輪印中心員工“大練兵、大比武”活動有序開展，
分別對在崗人員的理論，實際操作進行了培訓和考核，一批優(yōu)秀的年輕員工脫穎而出逐漸成為車間中堅力量和技術骨干。并詳細的撰寫了關于此次活動的相關文字材料。
在公司評選季度及年度優(yōu)秀員工、先進工作者的活動中，認真撰寫整理了吳保林、柳兵、王兵等幾位優(yōu)秀員工，呼楊、竇榮、五號機組的先進事跡材料；配合傳媒公司人力資源部認真收集填寫了員工基本信息表，并遞交公司綜合辦公室。
三、嚴于律己堅守一線
平時能夠以制度、紀律規(guī)范自己的一切言行，嚴格遵守公司和車間各項規(guī)章制度，尊重領導，團結同志，謙虛謹慎，主動接受來自各方面的意見，不斷改進工作，認真開展批評和自我批評，虛心聽取領導和同事的意見建議，和員工一樣堅守一線，和大家相互溝通，相互交流。對機臺要求協(xié)助的同事能耐心的給予幫助，機臺有解決不了的機械故障，主動去協(xié)助機長解決。對機臺操作人員在印刷報紙中出現(xiàn)的偏黑色、墨大墨小等問題不厭其煩的指出，杜絕了廢報出門。
四、強化機臺建設質量穩(wěn)步提高
在工作中，分管東方機組，三組東方機設備有兩個塔是20xx年引進的，有三個塔是20xx年引進的，設備的老化無疑給機臺操作人員帶來了工作中的難度，認真的分析并對每臺設備的維護保養(yǎng)提出了可行性的解決方案，組織車間維修人員對設備進行了橡皮布更換，膠輥更換，調整拉版規(guī)矩，機器的套準等方面的作業(yè)，在機臺人員的努力下，三號機組承印的參考消息質量有了很大的提高，機長吳曉輝和機臺人員也受到了公司獎勵。五號機組承印的寧夏日報、神華能源報全年無差錯、無質量事故、無客戶投訴，機長王兵被評為公司優(yōu)秀生產(chǎn)者，五號機組又被公司評為先進機組。自己在年底也有幸被評為印刷公司、傳媒公司、報業(yè)集團20xx年度先進工作者，這是和機臺上大家的努力是分不開的，這些榮譽同樣屬于大家。
近一年的工作中，也有自己做的不足之處，在節(jié)約紙張，降低紙耗方面執(zhí)行規(guī)定，控制成本工作還做的不夠；在華興時報、石嘴山日報代印報的印刷環(huán)節(jié)上把關還不夠嚴謹。在來年工作中，會把這幾項作為重點去抓好落實，通過制度、做思想工作加強大家的責任心，督促機長嚴把質量關。
今年的.工作有以下幾點思路首先希望公司在流程上能夠合理解決印前版面制作、印前分色輸出、印刷三者之間的矛盾。廣告的印前制作多數(shù)是由廣告公司完成廣告部只需將電子文件轉給印前報紙的排版編輯即可，與印刷廠不僅沒有技術上的溝通渠道，也沒有任何正規(guī)的聯(lián)系方式，廣告部一方面需要遷就廣告制作的各種要求，另一方面還要對印刷廠間接轉達強烈的質量規(guī)范。
印刷是色的合成，印前是色的分解。以前我們常說印刷質量是“七分制作，三分印刷”，但印前分色與印刷的分離使印刷質量難以控制。報紙印刷有其特殊性，并不是簡單的將RGB格式向CMYK格式轉換，還需要在印前制作時進行較大的色彩約束，才能保證印刷質量。加強印前制作和分色制版輸出的管理和與后期印刷的銜接使報紙印刷質量管理得到貫穿。
其次，注重細節(jié)管理，動態(tài)管理機臺，將廢報量降到最低值。
�。�1）穿紙前讓機器空轉，機臺電腦墨色控制系統(tǒng)給U1、U2、U3、U4給墨量并合上所有網(wǎng)紋輥進行墨量傳遞，這樣開機第一版活就不會因為墨量傳遞不及時而造成廢報多的現(xiàn)象發(fā)生。
�。�2）盡量不要開機起速調整套�。ɡ�(guī)矩），哪怕多開幾次機，多打幾次樣張，機長和看墨人員可以更加精確的去調整套準規(guī)矩和墨色，以達到基本合格品，目前車間這種開機調套準的現(xiàn)象比較普遍，注意這個細節(jié)就會很大程度上降低廢報的產(chǎn)生。
�。�3）定期檢查更換水盤上流水不暢通的水管，每星期用清洗劑清洗管道，清洗水箱，勤檢查墨斗輥內的油墨，發(fā)現(xiàn)乳化嚴重或摻差臟物及油墨用鏟子抄起已經(jīng)沒有墨絲的及時清理更換掉。
�。�4）勤抽樣報是每個報紙印刷員工應該做的，必須做到的，廢報的產(chǎn)生的量多少和機臺人員勤抽樣報是分不開的。
最后，堅持把強化機臺人員責任意識和有效可行的獎懲制度保障有機聯(lián)系起來，績效工資應和機臺報紙質量月評分、機臺廢報節(jié)約量、機臺原材料使用量、機臺衛(wèi)生、機器保養(yǎng)及崗位責任掛鉤（全月無差錯、無設備事故、無客戶投訴），也就是把績效工資分割成好多塊，員工完成哪項，月考核就發(fā)哪項。雖然考核工作比較麻煩，但相信能制定出合理可行的考核方案，再通過實踐去完善改進，應該會是比較合理、公平的。最后員工得到的就是自己本月的績效，多少有據(jù)可依，心知肚明，需要注意績效的發(fā)放既要顯現(xiàn)出責任大小，成績好壞，又要平衡新老員工的心態(tài)，調動大家的積極性和能動性、主動性。
隨著管理越來越精細，內部節(jié)能降耗工作的深度和難度必然逐步加大，同時質量工作的推進阻力也會上升，容易使人產(chǎn)生畏難情緒和疲勞狀態(tài)。因此要推進節(jié)能降耗管理工作的深入，關鍵在于進一步強化各級人員的責任意識，解決思想認識上的障礙，這是打好節(jié)能降耗、保質保量攻堅戰(zhàn)的基礎。
要想真正保證節(jié)能降耗、保質保量工作的長效管理，還要堅持“兩手抓”，一手抓培訓，一手抓完善制度。要通過建立完善的規(guī)章制度，把節(jié)能降耗、保質保量工作中的各項工作細化、量化，把責任分解到每一個環(huán)節(jié)、每一個崗位，并定期考核，發(fā)揮制度的保障和督促作用。
目前，輪印中心還要面對很多壓力，例如在目前如何提高設備的高效使用率、改善輪印車間印刷環(huán)境、增加員工收入等，尤其對輪印中心工作挑戰(zhàn)巨大，所以我們要謹慎和認真對待，再接再厲，實現(xiàn)報紙印刷質量的進一步提高以推進印刷公司的持續(xù)穩(wěn)步發(fā)展。
在20xx年，我將積極配合主任做好車間機臺建設，制度建設，完善員工績效考核等不足之處，加強自身學習，認真總結工作經(jīng)驗，爭取向公司領導和大家交一份滿意答卷，同時，也希望大家監(jiān)督我的工作。
以上述職，如有不妥之處，懇請批評指正。
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