招聘述職報告通用

　　在不斷進步的時代，越來越多的事務都會使用到報告，我們在寫報告的時候要避免篇幅過長。你所見過的報告是什么樣的呢？以下是小編收集整理的招聘述職報告通用，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

　　一、試用期工作總結

　　本人x月xx日入職，主要從事招聘相關工作，現將試用階段工作總結如下：1、就目前招聘現狀進行了分析，就現有的招聘渠道進行重新合作升級

　　(1)目前招聘渠道以網絡招聘為主，總體上尚能滿足中基層崗位招聘招聘渠道。后期須明確各職能人員的招聘主渠道、次渠道、緊急招聘拓展渠道，在保證招聘人員達成率的情況下盡量減少相關成本。

　　(2)培養(yǎng)老員工關愛新人的意識，傳幫帶的工作氛圍很重要，和協(xié)快樂的環(huán)境可以幫助新人快速適應，同時也能穩(wěn)定新人。

　　2、主要招聘成果(略)

　　3、獵頭招聘渠道拓展(略)

　　二、下步工作計劃

　　(一)招聘計劃的制定及渠道管理

　　1、根據各部門年度工作目標及業(yè)務增長的用人需求，同時依據各部門的員工流失率兩項重要的指標，作為招聘計劃的輸入，確定其用人需求，進行統(tǒng)計匯總。

　　2、結合往年招聘淡旺季實際情況及20xx年招聘供需外界環(huán)境等因素，將進行分析，擬定并依據淡旺季情況制定相應的招聘政策。

　　(二)招聘過程管理

　　1.提高招聘選拔專業(yè)度

　　建立規(guī)范化的招聘流程和招聘體系，做好招聘指導工作，使招聘工作開展更加規(guī)范化、專業(yè)化，確保招聘工作做到高效、專業(yè)。建立職能部門及中層以上管理人員筆試試題庫。對管理人員進行結構化面試。

　　2.管理及技術人員的'招聘及管理

　　1)、人力需求統(tǒng)計規(guī)范化管理：在每月月末(每月20-25日之間)與各部門確認其下月的人員需求情況;

　　2)、細化招聘渠道：根據20xx年度管理人員崗位的需求情況，制定相對應的招聘計劃，把相應的目標細分到招聘渠道的建設與維護。實施高效率、快速度的填補行政崗位的空缺。

　　3)、招聘效果評估：在參加每期招聘會后及時的對招聘效果進行分析、評估、總結。

　　4)、人才庫建設：優(yōu)秀人才檔案均選擇進入公司人才庫(制作成電子表形式)作為招聘人才備用。

　　三、其它相關建議

　　1、制定招聘制度確定招聘渠道規(guī)范招聘流程與相關標準，并組織集團及各項目綜合部人員培訓(包括網站維護、招聘會布置標準、初審標準、面試技巧、著裝規(guī)范、時間規(guī)定等)，強化公司品牌形象與專業(yè)化素質;

　　2、進行崗位分析完善崗位說明書，對定崗定編進行重新梳理;

　　3、建立流動人才庫管理，將特殊原因暫不能到崗或離開公司的優(yōu)秀人員進行流動儲備;

　　4、拓寬招聘渠道，以網絡招聘為主，結合現場招聘會、獵頭等渠道，逐步建立招聘的立體網絡;

　　5、完善招聘體系，建全招聘計劃及招聘評估分析機制;

　　6、定期進行人才盤點，了解人才動向及發(fā)展趨勢評估，以為下步人員異動及人才培養(yǎng)做準備。

　　進入公司兩月有余，現正式向公司領導提出轉正申請，希望公司領導能對我的工作態(tài)度、能力與表現，以正式員工的要求做一個全面的考量。同時也非常感謝公司領導對我信任，給予我體現自我、提高自我的機會，使我的思想境界、業(yè)務素質、工作能力都得到了幅度的提高，同時也激勵了我在今后的工作中不斷前進與完善。

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