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招聘計(jì)劃

時(shí)間:2021-07-02 14:37:51 招聘計(jì)劃 我要投稿

招聘計(jì)劃

  如何制定人才招聘計(jì)劃?

  人才招聘要內(nèi)部培養(yǎng)和人才引進(jìn)相結(jié)合。這是HR在確定招聘計(jì)劃時(shí)需要首先考慮的原則。

  內(nèi)部培養(yǎng)和人才引進(jìn)在確定用人標(biāo)準(zhǔn)上是存在差異的,對著重內(nèi)部培養(yǎng)的人才招聘標(biāo)準(zhǔn)上,可以考慮招聘對象在實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)上不做苛刻要求,但是要要求所招聘的對象必須具備培養(yǎng)的潛質(zhì),而這類人才的招聘可以采取從學(xué)校招聘和人才市場招聘相結(jié)合的辦法;對于引進(jìn)的人才,則要在工作經(jīng)驗(yàn)和工作的適應(yīng)性上提高招聘標(biāo)準(zhǔn),要確保引進(jìn)的人才馬上都能進(jìn)入工作角色,這些人才的招聘要采取從競爭對手那里“挖人"和社會(huì)招聘相結(jié)合的原則,在”挖人"上,HR平常就要注意競爭對手那里的人才,并建立他們的檔案和保持聯(lián)系和溝通,以便在用人之際,能夠有合適的“挖人"對象。

  人才招聘要考慮現(xiàn)有人力配置和必要人力儲備相結(jié)合的原則。

  人才規(guī)劃要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略和經(jīng)營規(guī)劃,HR要確保人才規(guī)劃不但確保企業(yè)現(xiàn)階段的人力需求和配置要求,也要考慮為將來企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展儲備相應(yīng)的人力,避免企業(yè)在急需用人之際出現(xiàn)人才的青黃不接的被動(dòng)局面。

  因此這就需要HR在制定招聘計(jì)劃時(shí),一方面要考慮企業(yè)急需的人才招聘計(jì)劃,另外一方面要根據(jù)企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的需要考慮適當(dāng)?shù)娜瞬艃溆?jì)劃。對于需要儲備的人才,HR可以考慮招聘一些成本比較低的學(xué)生,然后讓他們在老員工實(shí)施傳幫帶計(jì)劃,等企業(yè)需要人力時(shí),讓這些儲備人才相應(yīng)的補(bǔ)充到崗位上去。

  詳細(xì)的薪資方案、人才試用轉(zhuǎn)正管理規(guī)定、員工晉升方案等也是HR在制定人才招聘計(jì)劃時(shí)需要必備的相應(yīng)方案。在實(shí)踐中,許多企業(yè)缺乏相應(yīng)的薪資等方案,而這些方案的缺乏會(huì)給HR的招聘工作帶來極大的困擾和困難,因?yàn)闆]有這些相應(yīng)的方案來支撐HR的工作,在招聘中難以回答這些與招聘者切身利益相關(guān)的問題從而導(dǎo)致人才不敢加入企業(yè),同時(shí)缺乏這些方案會(huì)讓招聘者以及入職者感覺企業(yè)管理不規(guī)范,以至于人難以招進(jìn)和人招進(jìn)來難以留住。所以HR在制定招聘計(jì)劃時(shí),一定要看經(jīng)銷商的企業(yè)是否有這些相應(yīng)的方案,如果沒有一定要作出詳細(xì)方案通過相應(yīng)流程審批后再啟動(dòng)招聘工作。

  招聘計(jì)劃(通用12篇)

  時(shí)間的腳步是無聲的,它在不經(jīng)意間流逝,我們的工作又進(jìn)入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,寫好計(jì)劃才不會(huì)讓我們努力的時(shí)候迷失方向哦。想學(xué)習(xí)擬定計(jì)劃卻不知道該請教誰?以下是小編為大家整理的招聘計(jì)劃(通用12篇),供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。

  招聘計(jì)劃1

  一、招聘人數(shù)及工種

  根據(jù)公司在職人員離職產(chǎn)生的崗位空缺和公司20xx年生產(chǎn)規(guī)模的擴(kuò)大,現(xiàn)確定招聘工種及人數(shù)。

  二、招聘要求及條件

  1、取得會(huì)計(jì)從業(yè)資格證或從事財(cái)務(wù)工作3年以上;

  2、精通稅務(wù)相關(guān)法律法取得規(guī),熟悉企業(yè)財(cái)務(wù)制度及流程;

  4、良好的協(xié)調(diào)能力和團(tuán)隊(duì)精神,能承受較大工作壓力;

  5、物流企業(yè)工作者優(yōu)先;

  三、招聘時(shí)間及方式

  1、招聘信息發(fā)布時(shí)間:

 、賹20xx年7月份定為本公司的“招聘宣傳月”;

 、诿恐芏、周四組織專人外出發(fā)放、張貼招聘簡章,做好周邊地區(qū)的招工宣傳工作

 、墼趯W(xué)校張貼廣告,在學(xué)院貼吧發(fā)布招工信息。

  2、招聘方式:

 、僭谥苓叺貐^(qū)大量張貼廣告;

  ②通過中介等渠道招聘員工;

 、勐(lián)系各中專院校,招聘技術(shù)人才;

 、芄緝(nèi)部員工轉(zhuǎn)介等。

  招聘計(jì)劃2

  一、招聘細(xì)則

  在本次招聘采取成績錄用制。筆試成績占總成績的30%,面試占總成績的70%,最后錄取得分最高的兩名應(yīng)聘者。

  筆試評分細(xì)則、客觀題20分、智力題20分、案例分析題60分。

  面試評分細(xì)則、面試由基本禮節(jié)知識面試和無領(lǐng)導(dǎo)小組討論兩部分組成。其中基本禮節(jié)知識面試總分100分,占面試總成績比重的70%,無領(lǐng)導(dǎo)小組討論總分100分,占面試成績比重的30%。即:面試總分=基本禮節(jié)知識分?jǐn)?shù)*70%+無領(lǐng)導(dǎo)小組討論分?jǐn)?shù)30%。

  二、人員分組

  組員:陳玲、王婷、何菲菲;

  任務(wù):制作招聘廣告;負(fù)責(zé)前期的宣傳工作;保證面試的順利進(jìn)行組員:李佳慧、杜依蔓、許洋洋、范紅;

  任務(wù):收集并篩選簡歷;通過筆試選拔進(jìn)入面試的應(yīng)聘者;保證面試的順利進(jìn)行組員:錢奔、王夢鴿、楊藝、鄧欣星、霍冉;

  任務(wù):準(zhǔn)備面試題目;負(fù)責(zé)面試相關(guān)工作;

  三、活動(dòng)流程

  1、11月5日成員開會(huì)討論分組;分配小組工作;確定第一階段任務(wù)、招聘組:制作招聘廣告;筆試組:討論筆試方式及題型;面試組:討論面試形式及面試題目。

  2、11月8日成員開會(huì)匯報(bào)第一階段任務(wù)完成情況。

  3、11月9日招聘工作正式開始招,聘組發(fā)放招聘信息,完成宣傳工作;筆試組開始收集簡歷。

  4、11月10日成員開會(huì)總結(jié)前期工作情況;確定筆試題目;確定面試題目;確定評分表格,并于11月12日匯總表格。

  5、11月13日簡歷投遞截止日

  6、11月14日筆試組,篩選簡歷,準(zhǔn)備筆試環(huán)節(jié)相關(guān)工作筆試組篩選簡歷(按招聘要求篩選);準(zhǔn)備筆試的相關(guān)工作,確定筆試的具體時(shí)間及地點(diǎn),并在當(dāng)天晚上6點(diǎn)之前通知進(jìn)入筆試環(huán)節(jié)的應(yīng)聘者。

  7、11月15日開始筆試,筆試組根據(jù)筆試成績?nèi)∏八拿M(jìn)入面試;在當(dāng)天晚上6點(diǎn)之前通知進(jìn)入面試環(huán)節(jié)的應(yīng)聘者。

  8、11月16日開始面試;面試結(jié)束后總結(jié)本次活動(dòng),面試組負(fù)責(zé)現(xiàn)場面試工作;招聘組及筆試組負(fù)責(zé)現(xiàn)場秩序,以保證面試順利進(jìn)行。面試結(jié)束后總結(jié)本次活動(dòng)。

  9、11月18日錄用階段,在課堂上宣布被錄取的名單。

  招聘計(jì)劃3

  一、企業(yè)簡介

  二、招聘崗位及要求

  一、前臺文員:1名

  1、要求女性,年齡20-25歲,中專以上學(xué)歷;

  2、身高165cm以上,聲音甜美清晰,形象好、氣質(zhì)佳;

  3、懂前臺接待禮儀、辦公室日常相關(guān)事項(xiàng),能熟練操作辦公軟件和使用辦公設(shè)備;

  4、工作認(rèn)真、主動(dòng)、具有較強(qiáng)的服務(wù)意識,溝通表達(dá)能力好。

  二、辦公室文秘:1名

  1、要求女性,22-28歲,大專以上學(xué)歷,形象好、氣質(zhì)佳;

  2、有企業(yè)秘書或助理類崗位工作2年以上經(jīng)驗(yàn),其中有高管秘書/助理經(jīng)驗(yàn)優(yōu)先;

  3、對辦公室行政工作整體流程比較熟悉;

  4、熟悉企業(yè)禮儀,了解企業(yè)整體運(yùn)作;

  5、頭腦靈活,應(yīng)變能力強(qiáng),及時(shí)完成上級交辦的相關(guān)事務(wù);

  6、熟悉辦公自動(dòng)化,有較強(qiáng)的文字組織、語言表達(dá)能力。

  三、人事專員:1名

  1、要求女性,年齡22-30歲,大專以上學(xué)歷,兩年以上人力資源相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn);

  2、入職離職率分析,培訓(xùn)需求、計(jì)劃、實(shí)施及效果跟蹤工作;

  3、具有較強(qiáng)的邏輯思維、溝通與協(xié)調(diào)能力,工作認(rèn)真積極、責(zé)任感強(qiáng),具有很強(qiáng)的突發(fā)事件處理能力,處事態(tài)度積極進(jìn)取;

  4、熟悉員工檔案管理、公司活動(dòng)安排、策劃、執(zhí)行及員工招聘、離職訪談等實(shí)操工作經(jīng)驗(yàn);

  5、熟悉并有協(xié)調(diào)員工關(guān)系、合同糾紛實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)者優(yōu)先;

  6、具有優(yōu)秀的人品和價(jià)值觀,職業(yè)道德和職業(yè)操守,踏實(shí)穩(wěn)重,良好的團(tuán)隊(duì)合作意識;

  7、具備招聘、薪資計(jì)算、社保核算等實(shí)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)。

  四、暖通銷售經(jīng)理:3名

  1、男女不限,暖通專業(yè)畢業(yè),兩年以上暖通業(yè)務(wù)銷售管理經(jīng)驗(yàn),具有較強(qiáng)的市場開拓及區(qū)域管理能力;

  2、能承受工作壓力,良好的組織、協(xié)調(diào)和溝通能力;

  3、負(fù)責(zé)公司系列產(chǎn)品的銷售推廣;完成公司訂立的銷售目標(biāo);反饋本區(qū)域內(nèi)的市場信息及客戶需求;制訂本區(qū)域內(nèi)的市場開拓計(jì)劃并實(shí)施;制訂本區(qū)域內(nèi)的月度銷售、預(yù)測計(jì)劃;制訂本區(qū)域內(nèi)客戶拜訪計(jì)劃并實(shí)施;跟蹤客戶定單的具體落實(shí)(簽定合同、交貨、貨款回收等);建立客戶資料卡及客戶檔案,按時(shí)、按量、按質(zhì)提交相應(yīng)業(yè)務(wù)表格;

  4、完善,規(guī)范和執(zhí)行工程項(xiàng)目履約管理工作。

  五、地暖工程項(xiàng)目經(jīng)理:1名

  1、要求男性,年齡28-40歲,暖通專業(yè)畢業(yè)或具有地暖方面較豐富動(dòng)作經(jīng)驗(yàn),熟練使用辦公軟件;

  2、注重細(xì)節(jié),有良好的學(xué)習(xí)能力,對工作的責(zé)任感強(qiáng),作風(fēng)塌實(shí),身體好,能吃苦耐勞。

  3、負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目方面的整體管理支持服務(wù)工作;

  4、積極完成公司安排的其它相關(guān)工作。

  三、招聘組成員

  四、招聘信息發(fā)布渠道

  1、網(wǎng)絡(luò)公司

  2、人才市場

  五、費(fèi)用預(yù)算

  本次招聘需經(jīng)費(fèi)800元,其中

  廣告投入費(fèi)400元/月

  人才市場攤位費(fèi)400元/次

  六、招聘時(shí)間安排

  本周開始投入廣告

  本周六參加人才市場招聘會(huì)

  招聘計(jì)劃4

  一、招聘需求

  職務(wù)名稱:銷售代表人員數(shù)量:15人職位職責(zé):

  1、聯(lián)絡(luò)客戶,與客戶建立良好的關(guān)系;

  2、通過持續(xù)與客戶的溝通,發(fā)現(xiàn)并確定客戶的需求;

  3、提供培訓(xùn)建議,為客戶提出培訓(xùn)方案;

  4、維護(hù)客戶關(guān)系,定期服務(wù)重點(diǎn)客戶,為客戶提供后續(xù)的課程服務(wù);

  5、維護(hù)已有客戶,跟蹤回訪客戶,促成簽單;

  6、學(xué)習(xí)拓展業(yè)務(wù)技巧和公司的相關(guān)政策規(guī)定。

  任職資格:

  1、語言表達(dá)能力強(qiáng),善于與人交流,思維敏捷;

  2、有理想,有目標(biāo),有上進(jìn)心,吃苦耐勞;

  3、大專及其以上學(xué)歷,男女均可;

  4、有無經(jīng)驗(yàn)均可(有銷售經(jīng)驗(yàn)的優(yōu)先)。

  工作性質(zhì):全職

  二、信息發(fā)布的時(shí)間和渠道

  1、時(shí)間:20xx年4月3號到20xx年5月20號

  2、渠道

  (1)現(xiàn)場招聘(如校園招聘、人才市場招聘)

  (2)網(wǎng)上招聘(如智聯(lián)招聘、前程無憂等等)

 。3)發(fā)布廣告

  三、招聘人員的組成

  組長:負(fù)責(zé)招聘的全部事物組員:積極配合與協(xié)助

  四、選拔步驟及時(shí)間和地點(diǎn)安排

  1、篩選簡歷及資料;

  2、初試;

  3、復(fù)試。

  五、招聘工作的具體流程

  1、起草招聘廣告及版面設(shè)計(jì);

  2、與報(bào)社和網(wǎng)站聯(lián)系;

  3、刊登廣告及在網(wǎng)上發(fā)布招聘信息;

  4、接待應(yīng)聘者,整理資料進(jìn)行篩選;

  5、通知應(yīng)聘者面試;

  6、進(jìn)行初試;

  7、進(jìn)行復(fù)試;

  8、向通過復(fù)試的人員通知錄用;

  9、員工入職。

  六、招聘費(fèi)用的預(yù)算

  七、招聘中的注意事項(xiàng)

  1、做好招聘前的準(zhǔn)備(面試、筆試及個(gè)人著裝);

  2、接待要熱情、禮貌、語言得體,不得與應(yīng)聘者發(fā)生爭執(zhí);

  招聘計(jì)劃5

  隨著企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大,人才需求日益增加,本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化,提高企業(yè)員工素質(zhì)的目的,以獲取企業(yè)發(fā)展所需人才,為企業(yè)發(fā)展提供強(qiáng)大的人力支持為宗旨,結(jié)合公司20xx年度發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排,特制定公司20xx年度招聘計(jì)劃。

  一、20xx年度崗位需求狀況分析

  經(jīng)反復(fù)統(tǒng)計(jì)與核算,20xx年崗位需求涵蓋各部門現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺、新上項(xiàng)目人員配備等方面,具體分析如下:

  1.1根據(jù)各部門人員缺口及預(yù)估計(jì)流失率,經(jīng)初步分析20xx年度招聘崗位信息如下(紅色代表目前緊缺的):

  1.1.1公司高管,包括:銷售總監(jiān)等;

  1.1.2公司中層干部,包括:工程部經(jīng)理、運(yùn)作部經(jīng)理等;

  1.1.3工程技術(shù)類人員,包括:安裝工程師等;

  1.1.4后勤人員,包括:展廳助理、人事行政專員等;

  1.1.5銷售人員,包括:銷售經(jīng)理、銷售代表等;

  1.1.6本年計(jì)劃招聘總?cè)藬?shù):25人左右(含銷售人員)。

  1.2招聘原則:員工招聘嚴(yán)格按照公司既定的招聘流程,以面向社會(huì)公開招聘、擇優(yōu)錄用為原則,從學(xué)識、品德、形象、符合崗位要求等方面進(jìn)行審核。確保為企業(yè)選聘充分的人力資源。

  1.3各部門也可根據(jù)個(gè)崗位職務(wù)不同按內(nèi)部選聘辦法與程序:

 。1)自愿報(bào)名;

  (2)部門推薦;

 。3)考核;

  (4)統(tǒng)一決定。

  二、20xx年度招聘需求

  根據(jù)公司20xx年年度經(jīng)營計(jì)劃及戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo),各部門需提報(bào)年度人員需求計(jì)劃。

  三、人員招聘政策

  3.1選人原則

  3.1.1培訓(xùn)和職責(zé)的壓力可培養(yǎng)大量的人才;

  3.1.2目前公司迫切需要的人才。

  3.2招聘方式

  3.2.1以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,兼顧獵頭、內(nèi)部推薦等。網(wǎng)絡(luò)招聘主要以前程無憂人才網(wǎng)、智聯(lián)招聘等(具體視情況另定);

  3.2.2獵頭薦才與熟人薦才視具體需求和情況確定;

  3.2.3校園招聘:青島大學(xué)、理工大學(xué)等;

  3.2.4現(xiàn)場招聘:青島海爾路人才市場;

  3.2.5補(bǔ)充招聘途徑:社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì)、內(nèi)部員工推薦、人才中介。

  四、招聘費(fèi)用預(yù)算

  五、招聘的實(shí)施

  5.1.第一階段:

  3月中旬至4月初,招聘高峰階段,以現(xiàn)場招聘會(huì)為主,高度重視網(wǎng)絡(luò)招聘,具體方案如下:

  5.1.1積極參加現(xiàn)場招聘會(huì),保持每周1場的現(xiàn)場招聘會(huì)參會(huì);

  5.1.2積極參加個(gè)人才市場的專場和各相關(guān)學(xué)校的的免費(fèi)招聘會(huì);

  5.1.3堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每周集中候選人進(jìn)行集體面試。

  5.2第二階段:

  4月中旬至7月,此階段現(xiàn)場招聘會(huì)逐漸冷淡,新增應(yīng)聘人員較少,同時(shí)各高校在陸續(xù)開學(xué)后將積極籌備校園招聘會(huì),以保證學(xué)生就業(yè),因此,這段時(shí)間以網(wǎng)絡(luò)招聘和校園招聘為主,具體方案如下:

  5.2.1堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,確保人員面試質(zhì)量;

  5.2.2積極參與部分院校的大型招聘會(huì),每場招聘會(huì)將有現(xiàn)場公司介紹、現(xiàn)場初試;

  5.3第三階段:7月底至10月底,此階段整體求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時(shí)間,以網(wǎng)絡(luò)招聘為主,減少或不參加收費(fèi)型現(xiàn)場招聘會(huì),具體如下:

  5.3.1堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系;

  5.3.2每周堅(jiān)持2次以上,網(wǎng)絡(luò)人才主動(dòng)搜尋聯(lián)系,補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。

  5.3.3組織部門架構(gòu)的了解分析、在崗人員的了解分析;

  5.3.4對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注、溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)分析;準(zhǔn)備申報(bào)下半年的校園招聘會(huì)。

  5.4第四階段:

  11月初至12月底,此階段各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),此階段主要以校園招聘會(huì)為主,主要招聘各部門的`儲備性人才,具體如下:

  5.4.1積極參加各校園綜合招聘會(huì);

  5.4.2網(wǎng)絡(luò)招聘平臺及論壇等信息正常刷新關(guān)注。

  5.5第五階段:

  12月底至20xx年1月,此階段,整體招聘環(huán)境不理想,主要聯(lián)系招聘公司高層類人才,以年度人力資源規(guī)劃、總結(jié)報(bào)告,及統(tǒng)計(jì)分析為主要工作,非緊急新增崗位,不重點(diǎn)做招聘工作,具體如下:

  5.5.1公司年度招聘效果分析、公司人力資源分析、協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論;

  5.5.2編制年度人力資源規(guī)劃;

  5.5.3部門工作總結(jié)、討論、分析,溝通確定新年個(gè)人工作計(jì)劃及目標(biāo)制定;

  5.5.4建立、編制公司人才培養(yǎng)體系,建立人才成長計(jì)劃;

  5.5.5建立并完善人力資源管理制度、流程及體系;

  六、錄用決策

  企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天或3天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)信息。

  七、入職培訓(xùn)

  7.1新人入職當(dāng)天,人事行政部應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定

  7.2辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程(通常由部門培訓(xùn)),培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部門提出并與人事行政部討論確定

  7.3轉(zhuǎn)正時(shí),人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正(或者pass掉)。

  八、招聘效果統(tǒng)計(jì)分析

  8.1人事行政部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊,每半年做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;

  8.2根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進(jìn)工作

  8.3定期對新入職不足1年的員工作溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

  九、招聘原則及注意事項(xiàng)

  9.1對應(yīng)聘者的心態(tài)要很好的把握,要求應(yīng)聘者具備敬業(yè)精神。

  9.2招聘人員應(yīng)從培養(yǎng)企業(yè)長期人才考慮(明確考慮異地工作),力求受聘人員的穩(wěn)定性。同等條件下,可塑性強(qiáng)者優(yōu)先。

  9.3要注重受聘者在職業(yè)方面的技能,不要被頭腦中職位要求所限制。

  9.4在面試前要作好充分的準(zhǔn)備工作(有關(guān)面試問答、筆試等方面),并要求注意個(gè)人著裝等整體形象。

  9.5接待前來應(yīng)聘人員須熱情、禮貌、言行得體大方,嚴(yán)禁與應(yīng)聘人員發(fā)生爭執(zhí)。

  招聘計(jì)劃6

  一、確定招聘原則

  品德優(yōu)良,學(xué)習(xí)能力適應(yīng)能力強(qiáng)。有較強(qiáng)的文字功底,專業(yè)知識扎實(shí),能滿足公司業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的各項(xiàng)工作,服從公司的安排分配,履行各項(xiàng)規(guī)章制度,具有良好的職業(yè)操守,有兩點(diǎn)團(tuán)隊(duì)合作精神以及飽滿的工作熱情,身體健康。

  二、招聘方式的選用

  網(wǎng)上招聘

  三、招聘信息發(fā)布

  1.公司相關(guān)信息:文字介紹以及能反映公司業(yè)務(wù)和健康積極精神風(fēng)貌的員工活動(dòng)圖片,讓求職者在充分了解本公司的前提下前來應(yīng)聘。

  2.崗位職責(zé)及要求描述,盡可能做到詳細(xì)。

  如:大專以上學(xué)歷,營銷策劃類相關(guān)專業(yè)畢業(yè),兩年以上文案策劃相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn),有豐富活動(dòng)策劃提案者優(yōu)先,攜帶相關(guān)作品;出色的文字和語言表達(dá)能力,思維敏捷、視野開闊,具備獨(dú)立完整的策劃、提案、活動(dòng)執(zhí)行能力;良好的客戶溝通能力及心理承受能力;熟悉掌握辦公軟件的使用;負(fù)責(zé)相關(guān)項(xiàng)目的撰寫、提案及執(zhí)行管理;負(fù)責(zé)客戶和同事間的協(xié)調(diào)溝通,滿足客戶項(xiàng)目要求,順利完成項(xiàng)目執(zhí)行;有較強(qiáng)的邏輯思維能力、創(chuàng)意、策劃能力,并具備良好的溝通表達(dá)能力;有團(tuán)隊(duì)意識,為人親善,脾氣和藹,團(tuán)結(jié)同事,服從公司領(lǐng)導(dǎo)安排,有奉獻(xiàn)精神。

  四、招聘流程

  1.篩選簡歷:嚴(yán)把簡歷篩選關(guān),對于不符合崗位職責(zé)要求的直接淘汰,對于簡歷符合要求的則通過其前工作單位確認(rèn)其信息真實(shí)性;

  2.電話通知面試:通知面試前需稍微確認(rèn)有關(guān)的信息,比如說學(xué)歷、工作經(jīng)驗(yàn)方面的。

  3面試:面試組由人事部以及專業(yè)的文案策劃(在本行業(yè)做過為佳)組成。

  根據(jù)應(yīng)聘者提供的資料,主要考察以下幾項(xiàng):學(xué)歷是否與招聘要求一致,工作經(jīng)驗(yàn)是否為兩年以上,個(gè)人經(jīng)歷是否真實(shí),對工作的理解是否與企業(yè)經(jīng)營方針一致,面試組要對每個(gè)人的特長和不足進(jìn)行充分的評價(jià)分析,確定初步選擇意向后,通過特定方式(如心理測試)考核其創(chuàng)新能力,擇優(yōu)錄用。

  4.結(jié)果反饋:面試通過后,根據(jù)情況確定其報(bào)到時(shí)間,辦理相關(guān)入職手續(xù),試用一個(gè)月,試用期對其進(jìn)行考核跟蹤反饋,合格則轉(zhuǎn)正。

  招聘計(jì)劃7

  多元化的招聘機(jī)制,充分發(fā)揮部門的保障性招聘作用,更好的為公司各業(yè)務(wù)做好人員的補(bǔ)充人才儲備,開發(fā)穩(wěn)點(diǎn)高效的渠道資源,為公司整體業(yè)務(wù)量良好穩(wěn)定增長做貢獻(xiàn)。

  為了實(shí)現(xiàn)部門整體的經(jīng)營目標(biāo),根據(jù)公司內(nèi)部及外部的招聘環(huán)境,運(yùn)用科學(xué)的有效的渠道方法進(jìn)行人力資源儲備;篩選有效的,穩(wěn)定的,可用性較強(qiáng)的招聘渠道進(jìn)行深層次的挖掘和合作,建立多元化的招聘渠道。

  新的招聘渠道在招聘工作中的作用已經(jīng)被實(shí)踐所檢驗(yàn),下一步的關(guān)鍵問題是如何進(jìn)一步有效利用現(xiàn)有的招聘渠道去搭建適合客戶公司不同崗位招聘的招聘體系,更好的完成招聘任務(wù)。

  1、深度挖掘招聘渠道。目前公司雖然已經(jīng)盡量豐富招聘渠道,網(wǎng)絡(luò)招聘、校園招聘、現(xiàn)場招聘會(huì)、微博微信、社交、內(nèi)部推薦,但是深度、廣度還不夠,尚需招聘組成員努力,抓住任何機(jī)會(huì)去捕捉與公司相關(guān)崗位匹配的人才。特別是應(yīng)多加舉辦校園或?qū)稣衅笗?huì),以樹立公司品牌形象,進(jìn)一步擴(kuò)大公司的社會(huì)影響力和知名度。

  擴(kuò)大QQ群渠道,吸引潛在求職者;QQ聊天工具已經(jīng)成為現(xiàn)代人生活,休閑的主要工具,承載這各類社會(huì)團(tuán)體、公司群體及其個(gè)人,成為主要的交流工具之一。有涉及面廣,人員眾多,交流方便,傳播性快等特點(diǎn),QQ渠道成本低,尤其適合即將畢業(yè)的無選擇性尋找工作的人群。

  做好各種招聘渠道的維護(hù)和新的招聘渠道的拓展。如各高等院校,挖掘?qū)W生會(huì)干部,發(fā)展校園招聘代表;中介職介機(jī)構(gòu);同行人力資源公司;政府就業(yè)機(jī)構(gòu)部門渠道的維護(hù)。

  2、推廣宣傳其他高端的招聘產(chǎn)品。抓住與客戶單位溝通的每一次機(jī)會(huì),不斷推廣招聘外包服務(wù),如筆試外包,面試外包,測評工具等其他服務(wù)產(chǎn)品。

  3、用人標(biāo)準(zhǔn)細(xì)化,提高招聘質(zhì)量。在保證招聘效果、效率基礎(chǔ)上,進(jìn)一步提高招聘專業(yè)度。引導(dǎo)客戶單位準(zhǔn)確定位崗位,只有這樣才能會(huì)使我們的招聘工作的方向性更加明確,招聘效率也會(huì)提高。

  新的一年,意味著新的起點(diǎn)、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。20xx年匆匆而過,站在年尾回首來路,招聘培訓(xùn)部經(jīng)歷了團(tuán)隊(duì)招募、成員流失、新領(lǐng)導(dǎo)加入、業(yè)務(wù)起起落落等許多波折,但是我們正在一天天壯大、進(jìn)步、成熟和專業(yè)。相信部門的明天在公司領(lǐng)導(dǎo)和部門員工的共同努力下必將一馬平川、更加輝煌!

  招聘計(jì)劃8

  一、招聘計(jì)劃簡介

  公司將于20XX年開展一系列的招聘計(jì)劃:其中包括各事業(yè)部現(xiàn)有人員空缺、離職補(bǔ)缺:新增事業(yè)部的人員配備:宣傳專員。為了能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù):人事行政部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃:以預(yù)期和指導(dǎo)工作:并通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去:為企業(yè)帶來更多的意向求職者。在眾多的選擇當(dāng)中:挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才。

  二、招聘目的及意義

  隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大:對人才的需求也是日益增長。本著發(fā)揚(yáng)企業(yè)文化:提高企業(yè)員工整體素質(zhì):獲取企業(yè)發(fā)展所需人才的宗旨:結(jié)合公司發(fā)展戰(zhàn)略及相關(guān)計(jì)劃安排:特制訂一下年度招聘計(jì)劃。

  三、招聘原則

  公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓舞進(jìn)步為宗旨面向社會(huì):公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄取、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則,從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核:確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

  四、招聘需求分析

  目前公司員工共24人,其中內(nèi)勤人數(shù)為11人,銷售人員10人,倉儲物流人員3人。為提高企業(yè)的業(yè)務(wù)量,擴(kuò)大企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模,保證企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn),因此下一年度的招聘計(jì)劃應(yīng)該以招聘業(yè)務(wù)人員作為工作重點(diǎn),內(nèi)勤的輔助管理人員則按需招聘,同時(shí)做好企業(yè)人才庫管理、更新工作,增強(qiáng)企業(yè)的人才儲備,為企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)施做好硬件準(zhǔn)備。

  五、招聘方式

  1、社會(huì)招聘

  公司招聘面試會(huì),主要通過58同城和人才中介進(jìn)行招聘,開展集體面試招聘會(huì)。社會(huì)雙選招聘會(huì),參加人力資源市場或政府組織的各種大小型企業(yè)集體雙向選擇招聘會(huì)。

  2、校園招聘

  校園專場宣講會(huì),和各大專科院校達(dá)成合作協(xié)議,進(jìn)校園開展專場校園招聘宣講會(huì)。校園雙選招聘會(huì),參加各大高等院校組織的大型校園選雙向選擇招聘會(huì)。

  五、招聘的實(shí)施

  1、第一階段

  2月下旬至4月初,求職高峰階段,以社會(huì)招聘為主,具體方案如下:積極組織開展公司招聘面試會(huì),場次不低于三場。

 。1)每場招聘會(huì)根據(jù)規(guī)模,原則上安排至少兩人以上負(fù)責(zé)現(xiàn)場面試,一人以上負(fù)責(zé)公司接受藝人協(xié)助管理,保證所有參會(huì)人員都知曉我公司及招聘職位情況。

 。2)積極參加人力資源市場和政府組織的各種集體雙選招聘會(huì)。

 。3)發(fā)動(dòng)公司內(nèi)部員工轉(zhuǎn)介紹。

  (4)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,做好面試前的電話邀約和面試結(jié)果的及時(shí)通知。

 。5)做好人才庫的更新工作。

  2、第二階段

  四月中旬至六月此階段,求職熱潮逐漸冷淡新增應(yīng)聘人員較少,同時(shí)各高校陸續(xù)進(jìn)入畢業(yè)季,有大批畢業(yè)生即將進(jìn)入社會(huì),因此,這段時(shí)間以公司組織招聘面試會(huì)為主,著重關(guān)注各高校的應(yīng)聘畢業(yè)生,做好高素質(zhì)人才的儲備工作,具體方案如下:

 。1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息及簡歷篩選與聯(lián)系,每月至少3以上公司招聘面試會(huì)。

  (2)做好于各大高校的溝通交流工作,了解學(xué)校的就業(yè)需求,積極開展招聘組織工作。

 。3)做好人才庫的更新工作。

  3、第三階段

  六月底到八月底,此階段爭取求職人員數(shù)量較少且分散,故此段時(shí)間,以社會(huì)招聘為主,具體如下

 。1)堅(jiān)持每天刷新網(wǎng)絡(luò)招聘信息節(jié)簡歷篩選與聯(lián)系,每月至少兩次以上公司招聘面試會(huì)。

  (2)主動(dòng)搜尋補(bǔ)充人才庫,補(bǔ)充少數(shù)崗位的空缺及離職補(bǔ)缺。

 。3)組織部門架構(gòu)的了解分析,在崗人員的了解分析。

 。4)對當(dāng)年新入職人員的關(guān)注溝通、培訓(xùn)、統(tǒng)計(jì)、分析。

 。5)計(jì)劃下半年的校園招聘會(huì)。

  4、第四階段

  九月初到12月中旬,各大高校都將陸續(xù)舉辦校園招聘會(huì),此階段主要以校園招聘,社會(huì)招聘輔,主要招聘各部門的儲備性人才,具體如下:

 。1)積極參加個(gè)校園雙選招聘會(huì),對于工科類院校籌備公司單獨(dú)舉辦招聘會(huì),每月不低于三次

  (2)網(wǎng)絡(luò)招聘平臺七人才中介等信息正常刷新關(guān)注。

 。3)社會(huì)招聘根據(jù)實(shí)際情況適當(dāng)安排,不作為主要照片方式。

  5、第五階段

  12月底至2017年一月底,整體招聘環(huán)境不理想,主要關(guān)注同行業(yè)優(yōu)秀人才,增加人才庫高等人才的信息收集,年度人力資源規(guī)劃,總結(jié)報(bào)告,工作分析作為主要工作,沒有緊急新增崗位,重點(diǎn)做招聘工作,具體如下

  (1)公司年度招聘效果分析,公司人力資源分析,協(xié)助公司戰(zhàn)略分析與討論

 。2)編制年度人力資源規(guī)劃

 。3)部門工作總結(jié),討論,分析:溝通確定新年部門工作計(jì)劃;編制公司人才培養(yǎng)體系;建立人才成長計(jì)劃;建立并完善人力資源管理制度、流程及體系。

  六、公司面試

  人事行政部門經(jīng)過初步的簡歷篩選后會(huì)在一周內(nèi)通知應(yīng)聘者參加面試初試。

  1、公司面試流程公布:原則上所有應(yīng)聘人員均需有人事行政部初試合格后,推薦給部門領(lǐng)導(dǎo)安排相關(guān)人員進(jìn)行專業(yè)面試,專業(yè)面試合格者由人事行政部負(fù)責(zé)溝通確定試用期及相關(guān)薪資福利待遇。

  2、分公司及各部門人員崗位設(shè)置配置由各部室申請,人事行政部根據(jù)實(shí)際運(yùn)營需要批準(zhǔn)同意后生效。復(fù)試合格人員信息報(bào)公司人事行政部及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)確定后,即可辦理入職手續(xù)。

  3、面試主要注意前期氣氛的鋪墊,雙方互相介紹。

  4、面試評價(jià)。

  七、錄用決策

  企業(yè)根據(jù)面試的綜合結(jié)果,將會(huì)在最后一輪面試結(jié)束當(dāng)天內(nèi)告知應(yīng)聘者結(jié)果,并告知錄用者辦理手續(xù)。

  八、入職培訓(xùn)

  1、新人入職不需證件齊全有效;

  2、新人入職當(dāng)天,人事行政部門應(yīng)告知基本日常管理規(guī)定;

  3、辦理好入職手續(xù)后,即安排相關(guān)培訓(xùn)行程,通常由部門培訓(xùn)。培訓(xùn)計(jì)劃要求應(yīng)由各部門提出并與人事行政部討論確定;

  4、轉(zhuǎn)正時(shí),人事行政部應(yīng)嚴(yán)格按培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行審核把關(guān),對培訓(xùn)效果不理想或不能勝任者,可以溝通后延遲轉(zhuǎn)正。

  九、招聘效果停機(jī)分析

  1、人力資源部應(yīng)及時(shí)更新員工花名冊,每三個(gè)月做一次全面的招聘效果統(tǒng)計(jì)分析;

  2、根據(jù)效果分析的結(jié)果,調(diào)整改進(jìn)工作;

  3、定期對新入職不足1年的員工做溝通了解,并采取相應(yīng)的管理措施和方法。

  招聘計(jì)劃9

  一、總體目標(biāo)

  1、加強(qiáng)公司高管工作人員的培訓(xùn),提升經(jīng)營者的經(jīng)營理念,開闊思路,增強(qiáng)決策潛力、戰(zhàn)略開拓潛力和現(xiàn)代經(jīng)營管理潛力。

  2、加強(qiáng)公司中層管理工作人員的培訓(xùn),提高管理者的綜合素質(zhì),完善知識結(jié)構(gòu),增強(qiáng)綜合管理潛力、創(chuàng)新潛力和執(zhí)行潛力。

  3、加強(qiáng)公司專業(yè)技術(shù)工作人員的培訓(xùn),提高技術(shù)理論水平和專業(yè)技能,增強(qiáng)科技研發(fā)、技術(shù)創(chuàng)新、技術(shù)改造潛力。

  4、加強(qiáng)公司操作工作人員的技術(shù)等級培訓(xùn),不斷提升操作工作人員的業(yè)務(wù)水平和操作技能,增強(qiáng)嚴(yán)格履行崗位職責(zé)的潛力。

  5、加強(qiáng)公司員工的學(xué)歷培訓(xùn),提升各層次工作人員的科學(xué)文化水平,增強(qiáng)員工隊(duì)伍的整體文化素質(zhì)。

  6、加強(qiáng)各級管理工作人員和行業(yè)工作人員執(zhí)業(yè)資格的培訓(xùn),加快持證上崗工作步伐,進(jìn)一步規(guī)范管理。

  二、原則與要求

  1、堅(jiān)持按需施教、務(wù)求實(shí)效的原則。根據(jù)公司改革與發(fā)展的需要和員工多樣化培訓(xùn)需求,分層次、分類別地開展資料豐富、形式靈活的培訓(xùn),增強(qiáng)教育培訓(xùn)的針對性和實(shí)效性,確保培訓(xùn)質(zhì)量。

  2、堅(jiān)持自主培訓(xùn)為主,外委培訓(xùn)為輔的原則。整合培訓(xùn)資源,建立健全以公司培訓(xùn)中心為主要培訓(xùn)基地,臨近院校為外委培訓(xùn)基地的培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò),立足自主培訓(xùn)搞好基礎(chǔ)培訓(xùn)和常規(guī)培訓(xùn),透過外委基地搞好相關(guān)專業(yè)培訓(xùn)。

  3、堅(jiān)持“公司+院校”的聯(lián)合辦學(xué)方式,業(yè)余學(xué)習(xí)為主的原則。根據(jù)公司需求主流與相關(guān)院校進(jìn)行聯(lián)合辦學(xué),開辦相關(guān)專業(yè)的專本科課程進(jìn)修班,組織職工利用周末和節(jié)假日集中授課,結(jié)合自學(xué)完成學(xué)業(yè),取得學(xué)歷。

  4、堅(jiān)持培訓(xùn)工作人員、培訓(xùn)資料、培訓(xùn)時(shí)間三落實(shí)原則。20XX年,高管工作人員參加經(jīng)營管理培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于30天;中層干部和專業(yè)技術(shù)工作人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于20天;一般職工操作技能培訓(xùn)累計(jì)時(shí)間不少于10天。

  三、培訓(xùn)資料與方式

  公司領(lǐng)導(dǎo)與高管工作人員

  1、中央、國家和政府的大政方針的學(xué)習(xí),國內(nèi)外政治局勢、經(jīng)濟(jì)形勢分析,國家有關(guān)政策法規(guī)的研究與解讀。透過上級主管部門統(tǒng)一組織調(diào)訓(xùn)。

  2、開拓戰(zhàn)略思維,提升經(jīng)營理念,提高科學(xué)決策潛力和經(jīng)營管理潛力。透過參加企業(yè)家高端、峰會(huì)、年會(huì);到國內(nèi)外成功企業(yè)參觀學(xué)習(xí);參加國內(nèi)外著名企業(yè)高級培訓(xùn)師的高端講座。

  3、學(xué)歷學(xué)位培訓(xùn)、執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。參加北大、清華以及中央、省委黨校的學(xué)歷進(jìn)修或MBA、EMBA學(xué)習(xí);參加高級經(jīng)營師等執(zhí)業(yè)資格培訓(xùn)。

  中層管理干部

  1、管理實(shí)務(wù)培訓(xùn)。生產(chǎn)組織與管理、成本管理與績效考核、人力資源管理、激勵(lì)與溝通、領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)等。請專家教授來公司集中授課;組織相關(guān)工作人員參加專場講座;在公司培訓(xùn)中心接收時(shí)代光華課程。

  2、學(xué)歷進(jìn)修和專業(yè)知識培訓(xùn)。用心鼓勵(lì)貼合條件的中層干部參加大學(xué)函授、自考或參加MBA及其它碩士學(xué)位進(jìn)修;組織經(jīng)營、企管、財(cái)會(huì)專業(yè)管理干部參加執(zhí)業(yè)資格考試,獲取執(zhí)業(yè)資格證書。

  3、強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)。今年公司將下大力組織對在職和后備項(xiàng)目經(jīng)理進(jìn)行輪訓(xùn),培訓(xùn)面力爭到達(dá)50%以上,重點(diǎn)提高他們的政治素養(yǎng)、管理潛力、人際溝通潛力和業(yè)務(wù)潛力。同時(shí)開通“環(huán)球職業(yè)教育在線”遠(yuǎn)程職業(yè)教育網(wǎng),給員工帶給學(xué)習(xí)的綠色通道。要求公司各單位要選拔具有貼合建造師報(bào)考條件,且有專業(yè)發(fā)展?jié)摿Φ膯T工,組織強(qiáng)化培訓(xùn),參加社會(huì)建造師考試,年凈增人數(shù)力爭到達(dá)10人以上。

  4、開闊眼界、拓展思路、掌握信息、汲取經(jīng)驗(yàn)。組織中層干部分期分批到上下游企業(yè)和關(guān)聯(lián)企業(yè)學(xué)習(xí)參觀,了解生產(chǎn)經(jīng)營狀況,借鑒成功經(jīng)驗(yàn)。

  專業(yè)技術(shù)工作人員

  1、由各專業(yè)副總工程師、工程師定期進(jìn)行專題技術(shù)講座,并建設(shè)公司自我的遠(yuǎn)程教育培訓(xùn)基地,進(jìn)行新工藝、新材料及質(zhì)量管理知識等專項(xiàng)培訓(xùn),培養(yǎng)創(chuàng)新潛力,提高研發(fā)水平。

  2、組織專業(yè)技術(shù)工作人員到同行業(yè)先進(jìn)企業(yè)學(xué)習(xí)、學(xué)習(xí)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn),開闊視野。年內(nèi)計(jì)劃安排兩批工作人員到XX、XX單位參觀學(xué)習(xí)。

  3、加強(qiáng)對外出培訓(xùn)工作人員的嚴(yán)格管理,培訓(xùn)后要寫出書面材料報(bào)培訓(xùn)中心,必要時(shí)對一些新知識在公司內(nèi)進(jìn)行學(xué)習(xí)、推廣。

  4、對會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、統(tǒng)計(jì)等需透過考試取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)工作人員,透過計(jì)劃培訓(xùn)和考前輔導(dǎo),提高職稱考試的合格率。對工程類等透過評審取得專業(yè)技術(shù)職務(wù)的專業(yè)工作人員,聘請相關(guān)專業(yè)的專家進(jìn)行專題講座,多渠道提高專業(yè)技術(shù)工作人員的技術(shù)等級。

  職工基礎(chǔ)培訓(xùn)

  1、新工入廠培訓(xùn)

  20XX年繼續(xù)對新招聘員工進(jìn)行強(qiáng)化公司的企業(yè)文化培訓(xùn)、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、質(zhì)量意識培訓(xùn)。每項(xiàng)培訓(xùn)年不得低于8個(gè)學(xué)時(shí);

  透過實(shí)行師傅帶徒弟,對新員工進(jìn)行專業(yè)技能培訓(xùn),基層各單位、分公司的新員工合同簽訂率務(wù)必到達(dá)100%。試用期結(jié)合績效考核評定成績,考核不合格的予以辭退,考核優(yōu)秀者給于必須的表彰獎(jiǎng)勵(lì)。2、轉(zhuǎn)崗職工培訓(xùn)

  20XX年要繼續(xù)對人力中心工作人員進(jìn)行企業(yè)文化、法律法規(guī)、勞動(dòng)紀(jì)律、安全生產(chǎn)、團(tuán)隊(duì)精神、擇業(yè)觀念、公司發(fā)展戰(zhàn)略、公司形象、項(xiàng)目進(jìn)展等方面的培訓(xùn)、每項(xiàng)不得低于8個(gè)學(xué)時(shí)。

  同時(shí)隨著公司的擴(kuò)建,內(nèi)部就業(yè)渠道的增加,及時(shí)進(jìn)行專業(yè)技術(shù)培訓(xùn),培訓(xùn)時(shí)間不得少于20天。

  3、職工技術(shù)等級培訓(xùn)

  20XX年公司計(jì)劃新培養(yǎng)高級工程師2名,副高級工程師3名。中級工以上工作人員占技術(shù)工作人員比例到達(dá)70%以上;20XX年一方面繼續(xù)普及,擴(kuò)大比例,工作重點(diǎn)是培養(yǎng)高級技術(shù)工作人員,計(jì)劃培養(yǎng)高級技工2人,中級技工10人。構(gòu)成較為完善的技能人才體系;鶎訂挝患胺止疽压ぷ髦攸c(diǎn)放在基礎(chǔ)工作上,重點(diǎn)培訓(xùn)中級工和高級工,爭取中級工以上工作人員能占整個(gè)技術(shù)工人比例40%以上,使技術(shù)管理工作人員的素質(zhì)有整體提高。

  4、加快高技能人才的培養(yǎng)和職業(yè)技能鑒定步伐。今年,公司將選取部分主業(yè)工種進(jìn)行輪訓(xùn),并在本市相關(guān)技校適時(shí)組織貼合技師、高級技師條件的員工進(jìn)行強(qiáng)化培訓(xùn)、考核,力爭新增技師、高級技師達(dá)30人以上。使其結(jié)構(gòu)和總量趨于合理,逐步滿足企業(yè)發(fā)展的要求。職業(yè)技能鑒定要使35歲以下的技術(shù)工人在職業(yè)技能培訓(xùn)的基礎(chǔ)上完成初次鑒定取證工作。

  5、加強(qiáng)復(fù)合型、高層次人才培訓(xùn)。各部門和基層單位要用心創(chuàng)造條件,鼓勵(lì)員工自學(xué)和參加各類組織培訓(xùn),實(shí)現(xiàn)個(gè)人發(fā)展與企業(yè)培訓(xùn)需求相統(tǒng)一。使管理工作人員的專業(yè)潛力向不一樣管理職業(yè)方向拓展和提高;專業(yè)技術(shù)工作人員的專業(yè)潛力向相關(guān)專業(yè)和管理領(lǐng)域拓展和提高;使施工作業(yè)工作人員掌握2種以上的技能,成為一專多能的復(fù)合型人才和高層次人才。

  6、抓好工程施工工作人員的培訓(xùn)。

  做好特種作業(yè)工作人員的安全技術(shù)取證和復(fù)證培訓(xùn)工作,嚴(yán)格執(zhí)行持證上崗的規(guī)定。

  在建工程項(xiàng)目經(jīng)理部,要按照“三位一體”管理體系標(biāo)準(zhǔn)要求,扎實(shí)有效地做好施工生產(chǎn)關(guān)鍵工序和特殊過程操作工作人員的培訓(xùn),以及施工環(huán)境保護(hù)、職業(yè)健康安全的應(yīng)急預(yù)案的演練培訓(xùn),確保人力資源滿足施工生產(chǎn)要求。

  要把施工承包工程隊(duì)工作人員的培訓(xùn)監(jiān)管納入管理視野,實(shí)行指導(dǎo)和有效的干預(yù),消除隱患,切實(shí)維護(hù)企業(yè)信譽(yù)。

  開展職業(yè)技能比武,促進(jìn)年輕優(yōu)秀人才的成長。公司今年將選取3-5個(gè)主要職業(yè)進(jìn)行技能比武,并透過專業(yè)比武的形式,選拔培養(yǎng)年輕優(yōu)秀高技能人才。

  開展學(xué)歷教育

  1、公司培訓(xùn)中心要與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),開辦土木工程、市政工程技術(shù)、電氣工程及機(jī)電一體化等技術(shù)專業(yè)大專班。透過全國成人高考,對貼合錄取條件的公司員工進(jìn)行有計(jì)劃的集中培訓(xùn),獲取學(xué)歷。

  2、與一些高等院校聯(lián)合辦學(xué),舉辦市政建筑工程及電氣機(jī)電類專業(yè)的函授本科班;推薦優(yōu)秀中層以上管理工作人員到一些高等院校攻讀碩士學(xué)位。提高公司高管工作人員的學(xué)歷、業(yè)務(wù)水平和決策潛力,更好地為公司服務(wù)。

  3、調(diào)動(dòng)員工自學(xué)用心性。為員工自學(xué)考試帶給良好的服務(wù),幫忙員工報(bào)名,帶給函授信息;制定或調(diào)整現(xiàn)有在崗職工學(xué)歷進(jìn)修的獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn);將學(xué)歷水平作為上崗和行政、技術(shù)職務(wù)晉升的條件,增加員工學(xué)習(xí)的動(dòng)力。

  四、措施及要求

  領(lǐng)導(dǎo)要高度重視,各基層單位及業(yè)務(wù)部門要用心參與配合,制定切實(shí)有效的培訓(xùn)實(shí)施計(jì)劃,實(shí)行指導(dǎo)性與指令性相結(jié)合的辦法,堅(jiān)持在開發(fā)員工整體素質(zhì)上,樹立長遠(yuǎn)觀念和大局觀念,用心構(gòu)建“大培訓(xùn)格局”確保培訓(xùn)計(jì)劃開班率達(dá)90%以上,全員培訓(xùn)率達(dá)35%以上。

  培訓(xùn)的原則和形式。按照“誰管人、誰培訓(xùn)”的分級管理、分級培訓(xùn)原則組織培訓(xùn)。公司重點(diǎn)抓管理層領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目經(jīng)理、總工、高技能人才及“四新”推廣培訓(xùn);各部門和基層單位要緊密配合培訓(xùn)中心抓好新員工和在職員工輪訓(xùn)及復(fù)合型人才培訓(xùn)工作。在培訓(xùn)形式上,要結(jié)合企業(yè)實(shí)際,因地制宜、因材施教,外培與內(nèi)訓(xùn)相結(jié)合,基地培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)相結(jié)合,采取技能演練、技術(shù)比武、鑒定考試等靈活多樣形式;在培訓(xùn)方法上要把授課、主角扮演、案例、研討、現(xiàn)場觀摩等方法相互結(jié)合。選取最佳的方法和形式,組織開展培訓(xùn)。

  加強(qiáng)培訓(xùn)基礎(chǔ)設(shè)施的建設(shè)和開發(fā)。一是加強(qiáng)和高等院校的聯(lián)合辦學(xué)力度,在就近院校設(shè)置培訓(xùn)實(shí)習(xí)基地,并充分發(fā)揮他們的培訓(xùn)資源和專業(yè)特長,用心整合,合理開發(fā),使其在公司人力資源培訓(xùn)開發(fā)中發(fā)揮骨干作用;二是要根據(jù)公司內(nèi)部自身專業(yè)特長,建設(shè)自我的培訓(xùn)基地、職校功能。選取專業(yè)或課題,組織編寫適合企業(yè)特點(diǎn)的培訓(xùn)教材或講義;三是要加強(qiáng)企業(yè)專兼職培訓(xùn)師隊(duì)伍建設(shè),實(shí)行資源的有償服務(wù)。

  確保培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入的落實(shí)。我們要按國家現(xiàn)行規(guī)定,即按工資總額的1、5%足額提取職教經(jīng)費(fèi),由培訓(xùn)主管部門掌握使用,財(cái)務(wù)部門監(jiān)督,其中0.5%上繳公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)使用,嚴(yán)禁將培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)挪作他用。

  確保培訓(xùn)效果的真實(shí)有效。一是加大檢查指導(dǎo)力度,完善制度。公司應(yīng)建立完善自我的職工培訓(xùn)機(jī)構(gòu)及場所(如職工大學(xué)、職業(yè)技術(shù)學(xué)校),并對培訓(xùn)中心各級各類培訓(xùn)狀況進(jìn)行不定期的檢查與指導(dǎo);二是建立表彰和通報(bào)制度。對培訓(xùn)工作成績顯著,扎實(shí)有效的單位和培訓(xùn)機(jī)構(gòu)給予表彰獎(jiǎng)勵(lì);對培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)不到位,員工培訓(xùn)工作滯后的單位予以通報(bào)批評;三是建立員工培訓(xùn)狀況反饋制度,堅(jiān)持將培訓(xùn)過程的考核狀況及結(jié)果與本人培訓(xùn)期間的工資、獎(jiǎng)金掛鉤。實(shí)現(xiàn)員工自我培訓(xùn)意識的提高。

  加強(qiáng)為基層單位現(xiàn)場培訓(xùn)工作的服務(wù)意識,充分發(fā)揮業(yè)務(wù)主管部門的主觀能動(dòng)性,用心主動(dòng)深入現(xiàn)場解決培訓(xùn)中的實(shí)際問題,扎扎實(shí)實(shí)把年度培訓(xùn)計(jì)劃落實(shí)到位。

  公司辦班培訓(xùn)及員工外送培訓(xùn)要嚴(yán)格按照《人力資源管理辦法》程序和要求組織落實(shí)和實(shí)施。各主辦部門要做好開班前的策劃及教學(xué)設(shè)計(jì),各單位要做好學(xué)員的選送工作,確保培訓(xùn)質(zhì)量的有效性。

  培訓(xùn)是幫忙員工提高生存潛力和崗位競爭潛力的有效途徑,努力提高員工學(xué)習(xí)的主動(dòng)性,建設(shè)一支高素質(zhì)的團(tuán)隊(duì)是人力資源部義不容辭的職責(zé)。我們必須要自覺站在公司建設(shè)具有永續(xù)競爭力的卓越企業(yè)的戰(zhàn)略高度重視員工的學(xué)習(xí)和成長;同時(shí),企業(yè)要想在激烈的市場競爭中立于不敗之地,就務(wù)必落實(shí)建立學(xué)習(xí)型企業(yè),從加快職業(yè)教育和培訓(xùn)事業(yè)的發(fā)展入手,來提升員工隊(duì)伍政治、技術(shù)的整體素質(zhì),構(gòu)筑人力資源的核心競爭力,以此提高員工參與企業(yè)市場競爭的潛力。

  在企業(yè)改革大發(fā)展的這天,面臨著新時(shí)期所給予的機(jī)遇和挑戰(zhàn),只有持續(xù)員工教育培訓(xùn)工作的生機(jī)和活力,才能為企業(yè)造就出一支潛力強(qiáng)、技術(shù)精、素質(zhì)高,適應(yīng)市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展的員工隊(duì)伍,使其更好地發(fā)揮他們的聰明才智,為企業(yè)的發(fā)展和社會(huì)的進(jìn)步做出更大的貢獻(xiàn)。

  人力資源作為企業(yè)發(fā)展的第一要素,但我們的企業(yè)總是覺得人才梯隊(duì)難以跟上,優(yōu)秀的員工難選、難育、難用、難留?所以,如何打造企業(yè)的核心競爭力,人才培養(yǎng)是關(guān)鍵,而人才的培養(yǎng),于員工透過不斷地學(xué)習(xí)和培訓(xùn),不斷提升自身的職業(yè)素養(yǎng)和知識技能,打造一支高績效的團(tuán)隊(duì),從而使企業(yè)從優(yōu)秀到卓越,永遠(yuǎn)基業(yè)常青!

  招聘計(jì)劃10

  通過對上階段招聘工作的總結(jié),找出招聘過程中存在的問題,在此后的招聘工作中進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn),使招聘工作能夠按預(yù)期推進(jìn)并最終完成。同時(shí)根據(jù)集團(tuán)下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及在人力資源方面的總體規(guī)劃,制定出招聘計(jì)劃操作細(xì)則,指導(dǎo)招聘工作的有效開展。

  招聘計(jì)劃:

  1、招聘時(shí)間安排及需求

  根據(jù)公司下階段的發(fā)展戰(zhàn)略及對人力需求的總體規(guī)劃,8月份至9月份招聘組將完成的招聘職位、招聘人數(shù),以及具體招聘負(fù)責(zé)人安排如下:

  2、加強(qiáng)各個(gè)環(huán)節(jié)的溝通。70%的問題是由于溝通引起的,而又有70%的問題可以通過溝通得以解決,前期因溝通不暢及不及時(shí)引起的問題在本階段招聘工作中要注意解決

  3、一旦招聘效果不能達(dá)到預(yù)期,應(yīng)當(dāng)在八月中旬考慮加大獵聘力度

  4、在進(jìn)行現(xiàn)階段招聘工作的同時(shí),不斷注意后續(xù)人員需求狀況,根據(jù)集團(tuán)各階段人員需求狀況作出分工調(diào)整人員招聘時(shí)招聘組的主要核心工作,因此,招聘組要在原有基礎(chǔ)上逐步建立完善集團(tuán)人力資源在招聘這一模塊的體系,并在實(shí)施的過程中注意發(fā)現(xiàn)存在的各類問題及薄弱環(huán)節(jié),加以改進(jìn)和完善,使招聘工作規(guī)范化,流程化,滿足集團(tuán)發(fā)展過程中對人員的需求。

  5、啟動(dòng)校園宣講,加強(qiáng)校園招聘,儲備優(yōu)秀應(yīng)屆畢業(yè)生。

  擴(kuò)展招聘方式,可以考慮專項(xiàng)招聘,例如品管類技術(shù)類人員直接去學(xué)校簽約合作、優(yōu)秀的保安人員可直接跟軍隊(duì)聯(lián)系招聘退伍軍人(在考慮會(huì)否給企業(yè)帶來企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)的基礎(chǔ)上)等等。

  人力資源工作是一個(gè)繁雜的工作體系,我們已經(jīng)邁出了前兩步,之后的路如何走才能順暢取決于企業(yè)戰(zhàn)略決策和人力資源工作的執(zhí)行力度。為加強(qiáng)整體人力資源工作,提升格局和高度,人力資源部必須加強(qiáng)自身的修煉,所以在XX年人力資源部將繼續(xù)堅(jiān)持20XX年提出的部門成長三駕馬車并行的理念,即:專業(yè)品格關(guān)系。通過專業(yè)學(xué)習(xí)與考試提升專業(yè)能力,通過學(xué)習(xí)國學(xué)與歷史提升品格,通過與各部門加強(qiáng)溝通增強(qiáng)員工關(guān)系。

  部門文化的建設(shè)也同樣不能放棄,我們的愿景"建設(shè)有xxx特色的戰(zhàn)略型人力資源管理體系"如果不想只成為一個(gè)口號,就必須不斷地實(shí)踐中創(chuàng)新才有可能成為現(xiàn)實(shí)。

  招聘計(jì)劃11

  為了通過更多不同的渠道將企業(yè)的招聘信息傳達(dá)到更多的求職者當(dāng)中去,為企業(yè)帶來更多的意向求職者,從而挑選出更適合企業(yè)發(fā)展前景的人才,同時(shí)能更有效地完成企業(yè)的招聘任務(wù),人力資源部現(xiàn)制定此招聘計(jì)劃,以預(yù)期和指導(dǎo)工作。以下為招聘工作計(jì)劃詳情:

  一、招聘原則:

  公司招聘員工應(yīng)以用人所長、容人之短、追求業(yè)績、鼓勵(lì)進(jìn)步為宗旨;以面向社會(huì),公開招聘、全面考核、擇優(yōu)錄用、相關(guān)專業(yè)優(yōu)先為原則;從學(xué)識、品德、能力、經(jīng)驗(yàn)、體格、符合崗位要求等方面進(jìn)行全面審核,確保為企業(yè)吸引到合適的人才。

  二、招聘目標(biāo)

  搜集個(gè)部門的崗位人員需求計(jì)劃,確定招聘崗位計(jì)劃(以目前在招情況)。

  三、招聘渠道與招聘方案

  招聘渠道分主要渠道和補(bǔ)充渠道兩類,穿插使用內(nèi)部招聘和外部招聘相結(jié)合,現(xiàn)場招聘和網(wǎng)絡(luò)招聘相結(jié)合,對招聘渠道進(jìn)行科學(xué)合理的整合利用。

  (一)主要招聘渠道

  1、校園招聘(大泉州地區(qū)高校、福建省內(nèi)有對品專業(yè)的高;I備專場招聘會(huì))。

  2、人才市場(泉州市人才市場、福建省內(nèi)人才市場)。

  3、網(wǎng)絡(luò)招聘(智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)、58同城網(wǎng))。

  (二)補(bǔ)充招聘渠道

  1、社會(huì)上組織的一些免費(fèi)招聘會(huì),就業(yè)局人才推薦。

  2、公司網(wǎng)站或相關(guān)行業(yè)網(wǎng)站上刊登免費(fèi)的招聘信息。

  3、內(nèi)部推薦(員工調(diào)崗、輪換、升職)。

  4、借助獵頭顧問。

  5、熟人推薦。

  (三)現(xiàn)場招聘

  現(xiàn)場招聘會(huì)原則上應(yīng)有1男1女2位面試人員,規(guī)模很小的可以只1人參加。每場均安排專人負(fù)責(zé)招聘信息單發(fā)放,保證參會(huì)人員知曉我司招聘信息,對常用有效的人才市場(大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)申辦會(huì)員,以享受優(yōu)惠及公益招聘會(huì)免費(fèi)參加的機(jī)會(huì)。

  由于交通原因,對公司跨市參加的大型招聘會(huì),建議由現(xiàn)場招聘人員2人確定后,由公司統(tǒng)一安排部門負(fù)責(zé)人復(fù)試。

  (四)網(wǎng)絡(luò)招聘

  對常用有效的人才招聘網(wǎng)站(智聯(lián)招聘、大泉州人才網(wǎng)、廈門人才網(wǎng)等)續(xù)辦會(huì)員,以享受優(yōu)惠活動(dòng)、提升招聘宣傳服務(wù)及贈(zèng)送免費(fèi)現(xiàn)場招聘會(huì)參加的機(jī)會(huì)。

  網(wǎng)絡(luò)招聘,嘗試運(yùn)用視頻面試,合格后再邀約公司;網(wǎng)絡(luò)招聘應(yīng)盡可能精細(xì)化崗位要求和崗位職責(zé),以減少簡歷人工篩選時(shí)間和降低因非面對面面試的誤差。

  四、結(jié)語

  總之,20xx年將是充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的一年,我部門將盡心盡力做好招聘工作,盡自己最大努力為xx傳媒公司貢力量。

  招聘計(jì)劃12

  回顧這20天的工作,盡管為公司的貢獻(xiàn)微薄,但總算邁出了發(fā)展的第一步。我認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司的管理制度、組織架構(gòu)等各方面的基礎(chǔ)知識,對公司的各個(gè)部門和工作有了更深的認(rèn)識了解,并且基本完成了領(lǐng)導(dǎo)安排的招聘任務(wù),這與領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)和同事們的幫助是分不開的,我將會(huì)一如既往去工作,以誠實(shí)、認(rèn)真、學(xué)習(xí)的態(tài)度鞭策自己,把招聘工作做的更加完善、細(xì)致。以下是20天來的工作內(nèi)容及下月的工作計(jì)劃:

  一、招聘工作

  1、一線崗位招聘:

  對日常招聘崗位進(jìn)行分析,包括:崗位工作內(nèi)容、任職資格、崗位梳理等方面。對以上這些入職條件進(jìn)行分析后,根據(jù)崗位的情況,選擇相應(yīng)的人群,從而選擇相應(yīng)的招聘渠道,找到合適的人員。

  我們公司的招聘渠道主要是網(wǎng)絡(luò)招聘,主要有趕集網(wǎng),58同城,前程無憂等。通過這20天的招聘,從每天的電話邀約量和到訪量來看,工作情況并不樂觀。電話邀約量每天都能夠達(dá)到甚至超出計(jì)劃,但是到訪量卻和每天的計(jì)劃到訪量有很大的出入。

  從以上表格可以看出我的招聘精準(zhǔn)度還不夠,對求職人員的求職意向和心理把握的不夠,同時(shí)也說明了在電話邀約過程中語言的把握上也沒有足夠力度,

  沒有吸引求職者,沒有把公司所招聘崗位的亮點(diǎn)呈現(xiàn)給求職者,所以來訪量不高。同時(shí)電話的跟蹤和回訪也不夠及時(shí),也錯(cuò)失了一部分求職者。隨著人事部人員的配備到位,原有的招聘渠道就不能滿足大家的需求,需要開發(fā)新的招聘渠道,來滿足招聘需求。

  2、科員招聘:

  通過對崗位說明書進(jìn)行理解分析,明確了各崗位工作職責(zé)、勝任素質(zhì)等基本要素。結(jié)合崗位說明書及實(shí)際崗位要求有針對性的篩選簡歷,面試注意事項(xiàng)、問題維度的掌握,在工作實(shí)踐中摸索經(jīng)驗(yàn)同時(shí)更要做到“寧缺毋濫”。

  我剛來公司的時(shí)候,人事部科員缺崗較嚴(yán)重,重點(diǎn)以招聘專員為主,后期有招商專員和網(wǎng)絡(luò)推廣需要補(bǔ)崗。在此工程中根據(jù)缺崗情況積極與用人部門溝通,及時(shí)補(bǔ)崗,滿足各部門的用人需求。相對于一線崗位,科員招聘比較穩(wěn)定,且到崗率高。

  二、部門常規(guī)性工作:

  1、日常工作:每日招聘數(shù)據(jù)匯總,安排人員面試和入職,分析和總結(jié)日常招聘過程中遇到的問題,及時(shí)找出解決方案。

  2、領(lǐng)導(dǎo)安排的臨時(shí)性工作。

  三、需要改進(jìn)和提高方面:

  1、提高自身的執(zhí)行力,在取得成績的同時(shí),不可否認(rèn)我的執(zhí)行力還有所欠缺,在以后的工作中建立危機(jī)感,做任何事情都給自己定一個(gè)時(shí)間段盡量往前趕,提高自己的執(zhí)行力及工作效率。

  2、加強(qiáng)系統(tǒng)化、結(jié)構(gòu)化意識。完善招聘流程,把每一個(gè)環(huán)節(jié)做“細(xì)”做“精”,充分發(fā)揮自身優(yōu)勢,提高業(yè)務(wù)水平。

  3、增強(qiáng)與用人部門及員工的溝通工作,完善自己的服務(wù)質(zhì)量。

  4、深入學(xué)習(xí)人力資源相關(guān)專業(yè)知識,用扎實(shí)的理論基礎(chǔ)武裝自己,增強(qiáng)分析問題解決問題的能力,使之更加專業(yè)化。

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