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生產(chǎn)副廠長個人述職報告（精選20篇）
時間的腳步是無聲的，它在不經(jīng)意間流逝，回顧這段時間的工作，我們?nèi)〉昧瞬诲e的成績，為此要寫好述職報告了。你還在為寫述職報告而苦惱嗎？以下是小編整理的生產(chǎn)副廠長個人述職報告，歡迎閱讀與收藏。
生產(chǎn)副廠長個人述職報告 1
首先，我在此感謝公司領(lǐng)導(dǎo)一直以來對我工作的關(guān)心指導(dǎo)，感謝兄弟部門和同事們對我工作的支持和幫助。
在即將過去的20xx年里，我緊密團(tuán)結(jié)在公司黨政周圍，動員和帶領(lǐng)車間員工團(tuán)結(jié)一心、積極進(jìn)取，保質(zhì)保量圓滿完成了各項(xiàng)工作。結(jié)合一年來的工作，我從以下幾個方面向各位領(lǐng)導(dǎo)及職工同志們述職如下：
一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高思想認(rèn)識。
一年來，我始終把公司的利益及文件精神作為貫穿全年工作的行動指南，對工作積極熱情，不斷提高自身的思想覺悟。在工作中，我充分發(fā)揮中層干部的橋梁紐帶作用，認(rèn)真組織管理，落實(shí)各項(xiàng)工作，從而保證了本崗位各項(xiàng)工作的正常進(jìn)行。具備較強(qiáng)的責(zé)任心，強(qiáng)化本車間員工的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，提高了工作效率和工作質(zhì)量，增強(qiáng)了車間整體實(shí)力和競爭力。
二、敬崗愛業(yè)，兢兢業(yè)業(yè)干好本職工作。
我始終高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己。從 了解加工生產(chǎn)工藝流程到熟悉每臺設(shè)備的原理及操作，無不親力親為恪盡職守。為帶領(lǐng)全體員工圓滿完成工作任務(wù)，早來晚走，幾乎放棄了所有節(jié)假日。我深感自己的責(zé)任重大，不能只從本部門工作的角度去看問題，更應(yīng)該從公司利益出發(fā)，全面考慮每一件事情，力求把工作做到更好。
三、轉(zhuǎn)變觀念，提高管理水平。
經(jīng)過幾年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我充分認(rèn)識到加強(qiáng)管理工作，強(qiáng)調(diào)過程的零缺陷管理的重要性。車間自成立以來，本著“節(jié)約降耗，挖潛增效”的宗旨，從實(shí)際出發(fā)，從細(xì)處著手將節(jié)約精神落實(shí)到實(shí)處，不浪費(fèi)一顆螺絲釘，低耗高能的完成各項(xiàng)任務(wù)。同時，讓維修人員自己知道做什么，怎么做，做到什么程度，這樣才能提高維修工作的質(zhì)量保證，使車間主要設(shè)備的運(yùn)行周期普遍延長，維修費(fèi)用大幅下降，取得良好的經(jīng)濟(jì)效益。在工作中，不僅堅(jiān)持“挖潛增效”以最低成本取得效益，也在節(jié)能降耗上挖潛創(chuàng)新，做到能修的不換，能利用的不廢棄，時時處處注意節(jié)約。車間還針對維修工作的特點(diǎn)科學(xué)合理調(diào)配人員，明確操作流程。對設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)，人員責(zé)任分工等方面做出了嚴(yán)格的規(guī)定。
四、本著“安全第一”的`思想，扎實(shí)做好安全生產(chǎn)工作。
安全是第一要務(wù)，對于生產(chǎn)過程中任何一個環(huán)節(jié)必須按要求規(guī)定去做才能確保安全。具體工作中把安全生產(chǎn)目標(biāo)分解到每個人，明確責(zé)任，制定防范措施杜絕“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的現(xiàn)象，切實(shí)抓住人員、設(shè)備、管理三個環(huán)節(jié)，通過規(guī)范安全目標(biāo)管理強(qiáng)化人員的安全意識，整頓習(xí)慣性違章，加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理認(rèn)真排查，清除設(shè)備缺陷和事故隱患，經(jīng)常提醒員工要繃緊安全生產(chǎn)這根弦。學(xué)會從別人的事故中吸取教訓(xùn)，積極預(yù)防落實(shí)各項(xiàng)措施，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。通過以上措施使我車間的安全管理水平有了很大提高。近一年來沒有發(fā)生一起違章操作引起的設(shè)備事故和人身傷害。
五、一年的工作，還存在一些不足之處：
要提高認(rèn)知水平，對工作中出現(xiàn)的問題和困難要注意從大局出發(fā)，從總體上把握增強(qiáng)工作的預(yù)見性。2。精細(xì)化管理，要避免處理問題簡單化，時刻保持強(qiáng)烈的憂患意識。
為了把以后的工作做得更出色，應(yīng)新形勢下本職工作的要求，我將加強(qiáng)個人修養(yǎng)理論學(xué)習(xí)，揚(yáng)長避短，勇于創(chuàng)新，以飽滿的精神狀態(tài)迎接新的挑戰(zhàn)。同時經(jīng)常跟其他同志交流好的工作經(jīng)驗(yàn)，真抓實(shí)干，爭取在工作上取得新的進(jìn)步，上一個新的臺階。
述職完畢，謝謝大家！
生產(chǎn)副廠長個人述職報告 2
歲月如梭，時間一晃而過，轉(zhuǎn)眼間我在公司工作已一年，生產(chǎn)部對我來說不僅是一次全新的角色轉(zhuǎn)變，也是一種新的責(zé)任和使命。正是這種責(zé)任，這種使命，使我不敢有半點(diǎn)懈怠，我暗暗要求自己，一定要格盡職守，認(rèn)真做好每一件事情。以下是我的述職報告。
一、對生產(chǎn)部工作的認(rèn)識
生產(chǎn)部是全公司運(yùn)做的樞紐，是公司內(nèi)部生產(chǎn)的核心位置，就好像人體中的大腦，只有指揮得當(dāng)，人才不致于出現(xiàn)錯亂或失誤。而生產(chǎn)部也只有管理得好，公司所有生產(chǎn)部門才能按照生產(chǎn)計劃有條不紊地完成產(chǎn)量，達(dá)到目標(biāo)；反之如果管理不當(dāng)，將會造成公司生產(chǎn)秩序混亂，甚至因種。種原因完不成生產(chǎn)計劃，給公司造成不必要的損失。所以最初接觸這份工作時，我深知責(zé)任之重大，感到很有壓力，但正所謂有壓力才有動力，盡管任務(wù)艱巨，我也沒有膽怯、氣餒，我要敢于挑戰(zhàn)，我相信，只要盡心盡力，就沒有辦不成的事。
二、生產(chǎn)流程
按照公司生產(chǎn)流程，我依據(jù)銷售計劃制訂生產(chǎn)計劃，以確�？蛻粲唵文軌虬磿r完成出貨；依倨生產(chǎn)計劃制定物料需求計劃，以保證在生產(chǎn)過程中不因缺料而停產(chǎn)；結(jié)合倉庫現(xiàn)有庫存和車間生產(chǎn)能力制定月、周生產(chǎn)計劃，并下達(dá)生產(chǎn)訂單；監(jiān)控生產(chǎn)訂單完成生產(chǎn)進(jìn)度。
三、工作認(rèn)真細(xì)心
因?yàn)槲覀兯龅奈锪闲枨笥媱澓蜕a(chǎn)計劃，關(guān)系到全公司生產(chǎn)工作的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。如果所做的的物料需求在某個地方出了差錯，公司急用的物料沒有請購，卻請購了我們暫時不用的物料，那么必將造成該來的不來，不該來的卻來了一堆。生產(chǎn)車間也會因?yàn)槲锪喜蛔愣�；又或者我們下達(dá)的生產(chǎn)訂單沒有按照出貨日期排序，車間按照計劃訂單生產(chǎn)了暫時不出貨的產(chǎn)品，而等著出貨的.產(chǎn)品卻未能完成，這樣到了出貨日期不能按時出貨，必將引起客戶抱怨，降低公司信譽(yù)，給公司造成不可估量的損失。所以我每天工作時都盡量保持清醒地頭腦，確保每一份計劃都能準(zhǔn)確無誤，把生產(chǎn)效率提高到點(diǎn)。
四、堅(jiān)定不移、不厭其煩的跟催精神
有人說：計劃反正已經(jīng)做了，東西到?jīng)]到就不管我的事了。其實(shí)不然，要想成為一個好的生管員，必須要有堅(jiān)韌、堅(jiān)持的態(tài)度。計劃是下了，但還要經(jīng)常到倉庫查看這些物料究竟不有沒有到。倘若已經(jīng)快到出貨日期，而有的物料卻還是沒有按時到達(dá)，就一定要督促采購部門，并與供應(yīng)商溝通，以保證生產(chǎn)計劃能順利進(jìn)行。在這個過程中關(guān)鍵一點(diǎn)就是不要讓計劃與生產(chǎn)脫節(jié)，變成你計劃你的，我生產(chǎn)我的，從而造成生產(chǎn)秩序的混亂。所以跟催物料是非常重要的。
五、處理好人際關(guān)系
一個人的力量是有限的，但一個團(tuán)隊(duì)的力量卻是巨大的。工作過程中，同事之間磕磕碰碰有時也在所難免，但我始終抱著一種平和的心態(tài)來對待這些問題，并找出問題關(guān)鍵之所在，解除誤會，化解矛盾，從而營造一個和諧的工作環(huán)境。只有心情好，才能在工作中發(fā)揮自己的潛能。一個團(tuán)隊(duì)，最重要的就是同心協(xié)力，只有做到這一點(diǎn)，公司的發(fā)展才能越來越好。
如今，一年過去了，我的付出并沒有白費(fèi)，我可以告訴自己，我做到了。在這里，我非常感謝公司同事們對我的許多幫助和支持，正因?yàn)橛辛怂麄�，我才能每一天都充滿信心，心情愉悅地工作。另外很感謝我的上司吳經(jīng)理，他總是在我不懂的時候教導(dǎo)我，在我錯誤的時候指點(diǎn)我，在我失落的時候鼓勵我，并借給我一些管理方面的書籍，從而增強(qiáng)了我的信心，開闊了我的識野，豐富了我的知識，使我的思想得到了進(jìn)一步的提升。
生產(chǎn)副廠長個人述職報告 3
今年步伐顯得又緊張又忙碌，但我們生產(chǎn)一部在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策和領(lǐng)導(dǎo)下，大家緊密團(tuán)結(jié)、努力奮斗，圓滿完成了公司下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，以下是我的述職報告。
一、生產(chǎn)管理和產(chǎn)品質(zhì)量方面
公司根據(jù)產(chǎn)品銷售情況下達(dá)的生產(chǎn)計劃，我們能合理地服從生產(chǎn)，保證了日常生產(chǎn)和正常休息。車間也克服了生產(chǎn)任務(wù)重、人員不足等困難，如進(jìn)行菌種工段和提取相互幫助生產(chǎn)等，這樣既保證完成生產(chǎn)任務(wù)，又讓大家可以擠出時間來休息，調(diào)整作息。在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的同時，車間高度重視保證產(chǎn)品質(zhì)量的重要性。按照GMP的要求嚴(yán)格管理我們，要求我們嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)操作規(guī)程。部門里經(jīng)常通過開會等多種形式進(jìn)行研究，不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，保證產(chǎn)品的質(zhì)量和數(shù)量。我們都相信，只要我們每個員工都有高度的.質(zhì)量意識，并付諸于生產(chǎn)操作的每個環(huán)節(jié)，產(chǎn)品質(zhì)量將會持續(xù)穩(wěn)定地生產(chǎn)出來。
二、硬件方面
整個生產(chǎn)部門投入了大量的人力物力做車間改造：我們菌種工段也換了供潔凈室用的空調(diào)，還有之前給兩個菌種庫都添置了備有空調(diào)以防止溫度失控，同時接種室的溫濕度做到了在線監(jiān)控和記錄。這樣以后，我們不用每天時時刻刻觀察種子的培養(yǎng)環(huán)境，同時也減少了進(jìn)出潔凈室而污染種子的環(huán)境。
現(xiàn)在的變化是我們也越來越重視設(shè)備保養(yǎng)的重要性，因?yàn)槲覀兠靼字挥衅綍r積極地做好設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)，才可以確保設(shè)備能夠幫助我們順利完成生產(chǎn)任務(wù)，同時領(lǐng)導(dǎo)也經(jīng)常提醒我們在”待生產(chǎn)”期間做好設(shè)備的檢查工作。所以我們現(xiàn)在做的不僅僅是規(guī)范的使用設(shè)備完成生產(chǎn)任務(wù)，還有做好所使用設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作，及早地發(fā)現(xiàn)其故障原因等問題。車間的衛(wèi)生也是我們工作的一部分，我們盡自己所能，抽出時間做好設(shè)備及環(huán)境的清潔工作，使自己在干凈整潔的環(huán)境下工作。
三、人員方面
隨著生產(chǎn)任務(wù)的增加，有新員工進(jìn)入生產(chǎn)車間的，也有我們和其他部門合作完成生產(chǎn)的，大家都相互合作，相互學(xué)習(xí)，一起完成崗前崗中培訓(xùn)，然后順利進(jìn)入各個產(chǎn)品角色勝任本崗位工作。公司重視我們員工的健康，完成了年度體檢；也重視安全生產(chǎn)，我們大家積極參加培訓(xùn)并完成考核目標(biāo)。公司也給我們營造環(huán)境，使大家有機(jī)會共聚一堂；公司給我們創(chuàng)造機(jī)會，使大家相互了解，相互尊重。
四、存在的不足
對崗位SOP執(zhí)行不到位：車間記錄記錄不及時；狀態(tài)標(biāo)識未及時懸掛或標(biāo)明等。一些細(xì)節(jié)問題在QA來飛行檢查是有不同程度的反映。也許自己專業(yè)有限，或是自己缺乏專研精神，使我對其他方面所知甚少。
五、工作計劃和目標(biāo)
現(xiàn)在要提升生產(chǎn)產(chǎn)量已成定局，工作壓力比較大，要吃苦耐勞，勤勤懇懇踏踏實(shí)實(shí)地做好每一項(xiàng)工作，處理好每一個細(xì)節(jié)，努力提高自己的專業(yè)技能，盡快的熟悉和進(jìn)步。要提高工作的主動性，工作要制定好計劃，并按照計劃執(zhí)行；把握一切機(jī)會提高專業(yè)能力，加強(qiáng)平時知識總結(jié)工作；要善于思考和實(shí)踐，并加強(qiáng)和同事領(lǐng)導(dǎo)間的交流。
生產(chǎn)副廠長個人述職報告 4
回顧過去的工作，在各位家人的大力支持下，在生產(chǎn)系統(tǒng)全體員工努力下，按照公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排、目標(biāo)任務(wù)、努力工作、拼搏向上。我始終將“責(zé)任、誠實(shí)、激情”作為自己的從業(yè)準(zhǔn)則，時刻圍繞質(zhì)量、衛(wèi)生、安全、效率來規(guī)劃工作內(nèi)容，設(shè)定工作標(biāo)準(zhǔn)，積極學(xué)習(xí)、實(shí)踐，采用先進(jìn)的、實(shí)用有效管理方法來推動生產(chǎn)部的各項(xiàng)工作。以下是我的述職報告。
一、捍衛(wèi)和落實(shí)企業(yè)文化方面
在公司領(lǐng)導(dǎo)的幫助和各部門的支持協(xié)調(diào)下，生產(chǎn)廠的全體員工積極努力，調(diào)配各種生產(chǎn)資源，提高生產(chǎn)效率完成年初計劃。不管天氣、設(shè)備等客觀原因，我們都克服困難，使準(zhǔn)時交貨率達(dá)到98%，很好的保障了公司的及時出貨，進(jìn)一步的提升了客戶價值。經(jīng)過全體員工的努力，在全年的工作中，未發(fā)生重大食品安全和質(zhì)量事故，食品安全和產(chǎn)品質(zhì)量有了更好的保證。
二、主要工作
在生產(chǎn)過程中，組織生產(chǎn)車間推行設(shè)備管理點(diǎn)檢活動模式，結(jié)合方生產(chǎn)廠的實(shí)際情況制定并完善了實(shí)施方案。該方案以搞好機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理，促進(jìn)機(jī)械設(shè)備管理制度化、規(guī)范化、科學(xué)化為方針，通過逐步提高機(jī)修工的技能水平和提高機(jī)械設(shè)備裝備水平，最終使機(jī)械設(shè)備維護(hù)管理水平走向良性循環(huán)軌道。
制定全面設(shè)備維護(hù)計劃，確定與本單位實(shí)際情況相符的有效執(zhí)行的措施和準(zhǔn)備具體實(shí)施辦法，主要包括組織員工進(jìn)行點(diǎn)檢培訓(xùn)，成立全面生產(chǎn)維護(hù)小組，制定全面生產(chǎn)維護(hù)目標(biāo)和政策，自主維修方案，視具體情況為維修和操作人員提供補(bǔ)充培訓(xùn)，以形成設(shè)備的初期管理體制，堅(jiān)持全面生產(chǎn)維護(hù)并對計劃加以完善以求持續(xù)改進(jìn)，完善實(shí)施工作，提高全面生產(chǎn)維護(hù)水平。在整個維護(hù)過程中，全程監(jiān)督檢查，并及時整改。
根據(jù)公司要求，結(jié)合生產(chǎn)廠實(shí)際情況，對員工分批進(jìn)行了生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)培訓(xùn)，提高了員工的生產(chǎn)操作技能及安全生產(chǎn)意識，并時常進(jìn)行安全、設(shè)備現(xiàn)場管理綜合檢查，加大安全巡視力度，消滅安全隱患，達(dá)到安全生產(chǎn)目的。通過培訓(xùn)提高了職工的安全生產(chǎn)操作技能和遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的自覺性，提高了安全生產(chǎn)管理人員的'工作水平。每周二、周五進(jìn)行安全衛(wèi)生檢查，排除安全隱患，力爭把不安全事故和隱患消滅在萌芽狀態(tài)。
三、工作中存在的不足及改進(jìn)
隨著企業(yè)的發(fā)展，在工作中管理水平還不夠，特別是在團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面感到自己需要不斷充實(shí)自己，在接受新的管理理念的時候還不夠積極主動，不能很好的控制自己的沖動脾氣，人說沖動是魔鬼，這一點(diǎn)我需要馬上糾正。
我將努力學(xué)習(xí)，勇于實(shí)踐，理論結(jié)合實(shí)際，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，為創(chuàng)造客戶價值和增加客戶價值做出自己的貢獻(xiàn)和努力。做到人員落實(shí)，制度落實(shí)，機(jī)構(gòu)落實(shí)，責(zé)任落實(shí)，以確�，F(xiàn)場安全生產(chǎn)管理。團(tuán)結(jié)團(tuán)隊(duì)成員，形成既有分工又有合作、坦誠相待、合作共事、齊心協(xié)力干事業(yè)的良好氛圍，做到目標(biāo)一致、職責(zé)互補(bǔ)、各事項(xiàng)都能事前溝通，會前通氣，充分聽取意見，集思廣益，發(fā)揮整體合力，改進(jìn)工作，促進(jìn)發(fā)展我有信心和班子成員一道，廣泛采納大家好的建議，融入到我們企業(yè)改革的各項(xiàng)管理辦法中去，完善經(jīng)營戰(zhàn)略，求真務(wù)實(shí)、開拓創(chuàng)新、奮發(fā)進(jìn)取。
我想，通過我們大家的共同努力，xx的事業(yè)將會飛躍式的前進(jìn)，我們在xx會越來越有家的溫暖，同時實(shí)現(xiàn)我們自己的夢想。
生產(chǎn)副廠長個人述職報告 5
我是貴公司選礦廠的副廠長，現(xiàn)將近期的工作情況向您做一份述職報告，希望能得到您的指導(dǎo)和提供一些建議。
1、總體工作情況：
在去一段時間內(nèi)，我主要致力于優(yōu)化選礦廠的生產(chǎn)流程，提高礦石的選礦效果，以及加強(qiáng)對員工的管理和培訓(xùn)。
2、優(yōu)化生產(chǎn)流程：
通過對礦石的粒度、濃度、磁場強(qiáng)度等參數(shù)進(jìn)行不斷調(diào)整和實(shí)驗(yàn)，我們成功地改進(jìn)了選礦廠的生產(chǎn)流程。在優(yōu)化后的流程中，我們能夠更有效地分離有用礦石和無用礦石，提高了選礦率和產(chǎn)量。這不僅增加了公司的收入，也有助于環(huán)保，減少了廢棄物的產(chǎn)生。
3、提高選礦效果：
在優(yōu)化生產(chǎn)流程的基礎(chǔ)上，我還致力于研究和探索新的選礦技術(shù)和設(shè)備。通過引進(jìn)先進(jìn)的選礦設(shè)備，我們能夠更精確地分離礦石，提高選礦效果。同時，我還加強(qiáng)了對選礦操作員的培訓(xùn)，提高了其操作技能。這些努力使得我們的選礦指標(biāo)在最近幾個月內(nèi)有了明顯的提升。
4、員工管理與培訓(xùn)：
作為副廠長，我意識到員工的重要性。我主動與員工溝通，傾聽他們的意見和需求，提高他們對工作的滿意度和歸屬感。同時，我也制定了員工培訓(xùn)計劃，包括技術(shù)培訓(xùn)和安全培訓(xùn)，以提高員工的專業(yè)素質(zhì)和意識。經(jīng)過這些努力，我們的員工整體素質(zhì)得到了明顯提升。
5、面臨的挑戰(zhàn)和展望：
盡管我們?nèi)〉昧艘欢ǖ?成績，但仍然面臨一些挑戰(zhàn)。首先，需要進(jìn)一步優(yōu)化選礦流程，提高礦石的選礦率和產(chǎn)量。其次，新技術(shù)和設(shè)備的引進(jìn)需要更多的投入和人力資源。最后，員工的培訓(xùn)和管理需要更加細(xì)致入微，以提高他們的專業(yè)技能和團(tuán)隊(duì)合作能力。
未來，我將繼續(xù)努力改進(jìn)選礦廠的工作，持續(xù)優(yōu)化生產(chǎn)流程，提高選礦效果，加強(qiáng)員工的管理與培訓(xùn)。同時，我也期待能夠得到您的指導(dǎo)和支持，以共同推動公司選礦廠的發(fā)展。
生產(chǎn)副廠長個人述職報告 6
我是xx公司選礦副廠長，在過去一年的工作中，我認(rèn)真履行職責(zé)，積極推動選礦工作的發(fā)展�，F(xiàn)將我在過去一年的工作情況向大家匯報如下：
1、選礦工藝優(yōu)化
今年，我主要負(fù)責(zé)對選礦工藝進(jìn)行優(yōu)化升級。首先，我組織了選礦技術(shù)團(tuán)隊(duì)，對現(xiàn)有工藝流程進(jìn)行了全面的分析和評估，找出了一些存在的問題和瓶頸。然后，我主導(dǎo)了工藝改造項(xiàng)目，引進(jìn)了先進(jìn)的設(shè)備和技術(shù)，優(yōu)化了選礦工藝流程，提高了礦石回收率和產(chǎn)品質(zhì)量。有數(shù)據(jù)表明，經(jīng)過改進(jìn)后的選礦工藝，礦石回收率提高了10%，產(chǎn)品品位提高了5%，為公司創(chuàng)造了更大的經(jīng)濟(jì)效益。
2、人才培養(yǎng)
為了保持選礦技術(shù)的領(lǐng)先地位，我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和人才培養(yǎng)。我建立了一套完善的人才培養(yǎng)機(jī)制，制定了培訓(xùn)計劃，并親自指導(dǎo)和培養(yǎng)年輕技術(shù)骨干。我注重培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)新意識和團(tuán)隊(duì)合作精神，并定期組織技術(shù)分享會和講座，提高團(tuán)隊(duì)的整體素質(zhì)。通過這些努力，我?guī)ьI(lǐng)的團(tuán)隊(duì)成員能夠更好地適應(yīng)新技術(shù)的引入和工藝的改進(jìn)，為公司的發(fā)展提供了強(qiáng)有力的支持。
3、安全生產(chǎn)
安全生產(chǎn)一直是我們選礦廠的重中之重。我認(rèn)真履行安全生產(chǎn)職責(zé)，制定了嚴(yán)格的安全管理制度，進(jìn)行了全面的安全風(fēng)險評估，并加強(qiáng)了安全培訓(xùn)和事故應(yīng)急演練。在過去一年中，選礦廠未發(fā)生任何重大安全事故，全體員工的安全意識和責(zé)任感得到了有效提升。同時，我也積極參與公司的.安全管理活動，與其他部門密切合作，共同推動公司的安全生產(chǎn)工作。
4、節(jié)能減排
環(huán)境保護(hù)是公司的重要責(zé)任和使命。我重視節(jié)能減排工作，積極推動選礦工藝的節(jié)能改造和廢水處理的環(huán)保技術(shù)的引進(jìn)。通過對工藝流程的優(yōu)化和水循環(huán)系統(tǒng)的建設(shè)，成功實(shí)現(xiàn)了能耗的降低和廢水排放水質(zhì)的改善。同時，我也積極參與所在地的環(huán)境保護(hù)活動，與當(dāng)?shù)卣拖嚓P(guān)部門加強(qiáng)溝通，共同推動綠色發(fā)展。
總結(jié)一年的工作，我感到很自豪和滿意。我充分發(fā)揮自己在選礦工藝優(yōu)化、人才培養(yǎng)、安全生產(chǎn)和節(jié)能減排等方面的專業(yè)優(yōu)勢，取得了一定的成績。同時，我也意識到，選礦工作仍面臨一些挑戰(zhàn)和問題，如技術(shù)創(chuàng)新、設(shè)備更新等方面的困難。面對這些挑戰(zhàn)，我將繼續(xù)努力，加強(qiáng)學(xué)習(xí)和研究，不斷提升自己的工作能力和水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
最后，我要感謝大家對我工作的支持和信任，感謝選礦團(tuán)隊(duì)的辛勤付出。我相信，在大家的共同努力下，我們的選礦工作一定會取得更好的成績！謝謝！
生產(chǎn)副廠長個人述職報告 7
20xx年，根據(jù)分廠黨委的工作分工，我主要負(fù)責(zé)全廠的市場營銷、物資供應(yīng)、倉儲管理等項(xiàng)工作，同時分管南京依維柯特約維修廠。
一年來，在集團(tuán)公司和總廠領(lǐng)導(dǎo)的親切關(guān)懷下，在分廠黨政班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全廠員工的大力支持和幫助下，忠誠地履行了自己的工作職責(zé)，完成了廠黨委交付的各項(xiàng)工作任務(wù)。下面就一年來的學(xué)習(xí)、工作情況向各位領(lǐng)導(dǎo)和同志匯報如下：
一、以提升思想政治素質(zhì)為突破口，不斷提升自己的"三個能力"
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提升科學(xué)決策能力。一年來我堅(jiān)持參加各種集中學(xué)習(xí)、自學(xué)、培訓(xùn)和中心組學(xué)習(xí)活動，著重學(xué)習(xí)了鄧小平理論、"三個代表"重要思想、科學(xué)發(fā)展觀的科學(xué)內(nèi)涵、黨的十七大和十七屆四中、五中全會精神，進(jìn)一步深刻領(lǐng)悟了"三個代表"的精神實(shí)質(zhì)和全面建設(shè)小康社會，開創(chuàng)有中國特色社會主義新局面的偉大歷史意義。我還結(jié)合本職工作深入學(xué)習(xí)并領(lǐng)會集團(tuán)公司"兩會"精神，牢牢把握住集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)的相關(guān)重要講話主旨與內(nèi)涵。立足于構(gòu)建安全、環(huán)保、和諧大油田的工作理念，用科學(xué)的理論、方法、觀點(diǎn)指導(dǎo)工作實(shí)踐，通過開展到一線車間、工地開展調(diào)研的形式，了解一線員工的生產(chǎn)生活情況，及時地發(fā)現(xiàn)問題和解決問題。從而最大限度地克服工作上的主觀主義，努力減少工作失誤，增強(qiáng)決策的科學(xué)性。
2、勤于思考，不斷提升政治鑒別能力。作為一名國有企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)干部，我始終牢記自己的黨員身份，在日常的工作和生活中時刻保持思想上的清醒和政治上的堅(jiān)定，自覺地在思想上和行動上保持一致，與集團(tuán)公司黨委保持一致，與分廠黨委保持一致。遇到關(guān)系到利益得失的問題時堅(jiān)持做到從講政治的高度去認(rèn)識和思考問題、解決問題，保持敏銳的政治覺悟，堅(jiān)定正確的政治方向。
3、兼容并蓄，不斷提升工作業(yè)務(wù)能力。隨著時代的要求和市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，我越發(fā)覺得理論知識的不足。本著邊干邊學(xué)的原則我一方面經(jīng)常性地抽時間學(xué)習(xí)有關(guān)企業(yè)經(jīng)營管理方面的知識，了解和掌握一些當(dāng)前企業(yè)經(jīng)營管理等方面的一些先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)和做法，深入分析國有企業(yè)在當(dāng)今市場競爭中所占有的優(yōu)勢和面臨的困難，在開展實(shí)際工作時樹立發(fā)展的理念、創(chuàng)新理念，揚(yáng)長棄短、真抓實(shí)干。另一方面我還注重向周圍的領(lǐng)導(dǎo)和同志們學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)他們身上的好思想、好品德及管理現(xiàn)代企業(yè)的先進(jìn)方法、先進(jìn)理念，學(xué)習(xí)他們身上樸實(shí)的生活作風(fēng)和扎實(shí)的工作作風(fēng)。真正做到多觀察、多了解、多掌握。逐步提升個人的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，從而當(dāng)好廠長的助手，更好地參與到企業(yè)的各項(xiàng)建設(shè)工作當(dāng)中，為工廠的發(fā)展多做貢獻(xiàn)。
二、以提高實(shí)際工作效率為根本點(diǎn)，確保工作上實(shí)現(xiàn)"三個新突破"。
1、主動出擊、穩(wěn)扎穩(wěn)打，開拓性營銷有新突破
市場營銷工作歷來是企業(yè)的龍頭，在企業(yè)的經(jīng)營活動中，占有關(guān)鍵地位。我分管此項(xiàng)工作，感到肩上的壓力大、責(zé)任重。因此，我和班子成員及營銷人員一起，不怕困難，努力工作，主動攻關(guān)，不斷克服種種困難，積極開拓市場，抓信息，找活源，及時抓住了老油田調(diào)改和新區(qū)塊大面積開發(fā)的有利契機(jī)，使我廠的營銷形勢越來越好，逐漸形成了產(chǎn)銷兩旺的喜人局面。應(yīng)該提到的是：市場營銷科的全體人員在科長的帶領(lǐng)下，積極努力地工作，不怕困難，任勞任怨，尤其是在開發(fā)市場、產(chǎn)品運(yùn)輸和售后服務(wù)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)上，他們付出了無數(shù)的艱辛和努力，對穩(wěn)定和鞏固市場起到了關(guān)鍵性的作用。1-12月份全廠銷售單井罐臺，銷售額xx萬余元，抽油機(jī)臺，銷售額xx萬余元，玻璃襯管xx萬米，銷售額xx萬余元。
2、立足實(shí)際，科學(xué)統(tǒng)籌，保障性服務(wù)有新突破
供應(yīng)和倉儲工作歷來都是工廠生產(chǎn)經(jīng)營活動中很重要的一項(xiàng)內(nèi)容。年初開始，我和供應(yīng)、倉儲的領(lǐng)導(dǎo)及有關(guān)人員認(rèn)真研究，詳細(xì)安排。特別是針對物資采購資金不到位，物料需求信息傳遞慢，標(biāo)準(zhǔn)不明確，采購周期短，市場原料價格上漲等諸多因素，采取了行之有效的保障措施。因此，我要求：一是部門領(lǐng)導(dǎo)和計劃采購
人員經(jīng)常主動深入到生產(chǎn)車間了解需求信息，掌握生產(chǎn)動態(tài)，主動橫向溝通有關(guān)科處室，爭取物料采購的提前量，同時要求管庫人員跟蹤消耗動態(tài)，根據(jù)倉庫物料儲備和物料需求及時提報缺料信息。二是要求計劃采購人員掌握供應(yīng)商的供貨能力及生產(chǎn)周期，及時向供應(yīng)商發(fā)出采購信息并要求按確定的到貨日期供貨。三是要求業(yè)務(wù)人員發(fā)揚(yáng)不怕苦，不怕累的精神，提高服務(wù)質(zhì)量，想生產(chǎn)所想，急生產(chǎn)所急，主動配合車間的生產(chǎn)，做到隨叫隨到，采購不分難易，卸貨不分上班和下班，發(fā)料不分休息日。
同時，我還經(jīng)常教育供應(yīng)和倉儲的同志，遵章守紀(jì)、廉潔自律，要時時處處把工廠的利益放在第一位，使采購效益最大化。保質(zhì)保量，一年來真正做到了不吃請、不收受財物。盡最大努力不讓工廠的利益受到損失，另外他們還千方百計地克服我廠流動資金短缺等諸多困難，多方努力，積極工作，很好地完成了工廠交給的各項(xiàng)工作任務(wù)。
3、夯實(shí)基礎(chǔ)，規(guī)范運(yùn)作，精細(xì)化管理有新突破
南京依維柯維修廠，是南京汽車集團(tuán)在吉林省設(shè)立的集整車銷售、配件供應(yīng)、售后服務(wù)為一體的重點(diǎn)特約單位，也是我廠的一個主要經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)。
年初我和南京依維柯特約維修廠的`領(lǐng)導(dǎo)和員工就如何開展好各項(xiàng)工作，最大限度地增加經(jīng)濟(jì)效益，進(jìn)行了深入細(xì)致的調(diào)查和研究，并采取了有力措施和制訂了工作目標(biāo)。
一是完善了各項(xiàng)規(guī)章制度。在嚴(yán)格按照南京汽車集團(tuán)的各項(xiàng)要求的同時，又進(jìn)一步完善了適合于本單位各項(xiàng)工作的要求規(guī)范，使全體員工心中有目標(biāo)，工作有干勁。
二是苦練內(nèi)功。從客戶接待、汽車維修、售后服務(wù)等各項(xiàng)培訓(xùn)和練兵過程中，使員工的各項(xiàng)素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力有了很大的提高。
三是市場開發(fā)。市場開發(fā)工作也是一項(xiàng)十分重要的工作。年初，南京依維柯特約維修廠的領(lǐng)導(dǎo)、員工就制訂詳細(xì)可行的市場開發(fā)方案和措施.特別是在對待重點(diǎn)市場和一般市場，長期客戶和零散客戶，開展了有針對性的，積極努力地工作，收到了非常好的效果。
三、以樹立形象為牽引力，工作作風(fēng)上實(shí)現(xiàn)"兩個堅(jiān)持"
1、堅(jiān)持在行為影響、示范引路的前提下激發(fā)部屬工作熱情
俗話說："喊破嗓子，不如做出樣子"，作為一個領(lǐng)導(dǎo)干部，如果在臺上說的是一套，在臺下做的又是一套，就會對下屬造成非常不好的影響，因此，在日常工作中，我非常注重自身的形象，要求部屬做到的，我自己首先堅(jiān)決做到，要求部屬不做的，我?guī)ь^不去違犯。在各項(xiàng)工作中，我做到了加班加點(diǎn)第一個到位，集中學(xué)習(xí)第一個到場，急難任務(wù)第一個先上，在日常工作，生活中，我非常注意關(guān)心、幫助部里的職工，有話講在明處，有事提上桌面，不搞當(dāng)面一套，背后一套，并主動幫助他們解決實(shí)際生活困難，使大家心里話愿意和我講，困難事愿意找我辦，有效的保證了全部人員思想穩(wěn)定，形成了一盤棋局面。大家什么事都能以公司利益為重，以部門利益為重，講團(tuán)結(jié)，講協(xié)作，出色的完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、堅(jiān)持在廉政勤政、克己奉公的方針下做嚴(yán)于律已、率先垂范的榜樣。
一是嚴(yán)格落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。我在工作中始終能帶頭執(zhí)行"四大紀(jì)律"、"八項(xiàng)要求"和"三個不得"的有關(guān)規(guī)定，堅(jiān)決貫徹執(zhí)行中央、省、市關(guān)于廉潔從政的各項(xiàng)規(guī)定，嚴(yán)格廉潔自律，嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真落實(shí)好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制。積極參加公司紀(jì)委監(jiān)察部舉辦的反腐倡廉教育的各項(xiàng)活動，定期閱讀《浪淘沙》、《新長征》等有關(guān)反腐倡廉教育方面的報刊雜志。落實(shí)好《國有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人員廉潔從業(yè)若干規(guī)定》和中油集團(tuán)公司關(guān)于《領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律規(guī)定》等規(guī)定，在工作中時時處處以黨員的標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格地要求自己，以身作則，率先垂范，模范遵守；同時切實(shí)做好親屬的廉潔教育，督促他們遵紀(jì)守法，杜絕各種間接腐敗行為發(fā)生。
二是樹立大局觀，搞好班子團(tuán)結(jié)。自走上領(lǐng)導(dǎo)崗位以來，我在工作中始終堅(jiān)持堅(jiān)持民主集中制，注重加強(qiáng)同班子成員及同事之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，特別是在班子成員之間的團(tuán)結(jié)上，堅(jiān)持思想上多交流，感情上多溝通，工作中多通氣，決策中多商量，做到不利于班子團(tuán)結(jié)的話不說，不利于團(tuán)結(jié)的事不做，積極維護(hù)班子的整體利益。一切以分廠黨委為領(lǐng)導(dǎo)核心，在工作上、思想上多請示、多匯報，堅(jiān)持工作到位、不越位、不缺位、不錯位。
四、存在的缺點(diǎn)和不足：
1、工作中還需要進(jìn)一步加強(qiáng)對業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)，克服考慮問題不夠全面的缺點(diǎn)。
2、工作中還要進(jìn)一步堅(jiān)持原則，按原則辦事和處理問題。
3、還要不斷地加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，以不斷提高政治素質(zhì)和掌握管理現(xiàn)代企業(yè)所需要的多方面的知識和技能
4、還要進(jìn)一步地深入基層，了解群眾。
在今后的工作、學(xué)習(xí)和生活中，我一定以科學(xué)發(fā)展觀為指針，加強(qiáng)自身建設(shè)，努力做到公道正派，顧全大局，團(tuán)結(jié)協(xié)作，清正廉潔，積極工作，以工廠的發(fā)展為第一要務(wù)，充分依靠各級領(lǐng)導(dǎo)和廣大員工，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作，為工廠多出力。
以上述職誠懇希望領(lǐng)導(dǎo)和同志們提出寶貴意見。謝謝大家!
我的述職完畢，謝謝大家。
生產(chǎn)副廠長個人述職報告 8
我是xx礦業(yè)公司的選礦副廠長，為了對部門近期的工作進(jìn)行總結(jié)和反思，特提交此述職報告，希望能得到您的審閱。
1、工作概述
作為選礦廠的副廠長，我主要負(fù)責(zé)礦石選礦工作。在過去的一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)致力于提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足公司的業(yè)務(wù)需求。具體而言，我和我的團(tuán)隊(duì)完成了以下的主要工作：
1.1提升生產(chǎn)效率
20xx年是xx公司選礦廠的改造年度，針對設(shè)備老化和工藝落后的問題，我們進(jìn)行了一系列的改進(jìn)。我們采取了自動化控制技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，對廠區(qū)的設(shè)備進(jìn)行了升級和改造。并且，我和我的團(tuán)隊(duì)引進(jìn)了先進(jìn)的選礦技術(shù)，進(jìn)一步提高了礦石的分離率，將廢石率降低了5%左右，并且提高了生產(chǎn)線的生產(chǎn)率，日均礦石處理量也相應(yīng)提高了20%。
1.2提高產(chǎn)品質(zhì)量
作為選礦廠的副廠長，我和我的團(tuán)隊(duì)一直致力于提高產(chǎn)品質(zhì)量，以滿足客戶的.需求。我們在20xx年完成了礦石品質(zhì)的大幅提高，特別是在贛南銅礦項(xiàng)目中，我們的礦石品質(zhì)大幅度提高，使得公司在競爭激烈的銅礦資源市場保持優(yōu)勢地位。
13、安全生產(chǎn)管理
為了確保員工的安全和生產(chǎn)的連續(xù)性，我和我的團(tuán)隊(duì)加強(qiáng)了安全培訓(xùn)和管理，建立了日常安全檢查制度，并嚴(yán)格實(shí)施設(shè)備維護(hù)和防火、防爆措施。經(jīng)過一年的努力，選礦廠的安全生產(chǎn)狀況明顯得到提高。
2、工作心得
在過去的一年中，我和我的團(tuán)隊(duì)在完成工作的同時還積極地進(jìn)行總結(jié)和反思，總結(jié)出以下幾點(diǎn)心得：
2.1著力于技術(shù)創(chuàng)新
選擇先進(jìn)的技術(shù)，能更好地提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量，更加符合現(xiàn)代企業(yè)的需求。因此，我們要在合理掌握現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)上，重視對前沿技術(shù)的研究和應(yīng)用，不斷推進(jìn)技術(shù)的創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)對業(yè)務(wù)發(fā)展的融合和驅(qū)動。
2.2打造團(tuán)隊(duì)共同體
團(tuán)隊(duì)的凝聚力和協(xié)作能力是企業(yè)取得成功的重要因素。我們要不斷關(guān)注團(tuán)隊(duì)建設(shè)，通過各種形式加強(qiáng)交流，增進(jìn)相互間的了解和信任，建立良好的企業(yè)文化和團(tuán)隊(duì)共同體，并以此增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)的凝聚力和創(chuàng)造力。
2.3密切礦業(yè)市場動態(tài)
礦業(yè)行業(yè)的發(fā)展缺乏預(yù)見性，只有密切關(guān)注市場動態(tài)和潛在需求才能實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展和在市場中的競爭優(yōu)勢。我們應(yīng)以客戶需求為導(dǎo)向，通過持續(xù)優(yōu)化產(chǎn)品和服務(wù)，不斷提升客戶滿意度，提高企業(yè)競爭力。
3、下一步工作計劃
在未來的一年里，我和我的團(tuán)隊(duì)將進(jìn)一步優(yōu)化工程流程及設(shè)備管理，積極探索新型技術(shù)的應(yīng)用，進(jìn)一步提升生產(chǎn)線的穩(wěn)定性和效率，全面提高礦石品質(zhì)和處理能力。我們還將落實(shí)好相關(guān)法規(guī)和政策，推進(jìn)項(xiàng)目的自動化控制和互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的應(yīng)用，提高生產(chǎn)的智能化和自動化水平。
最后，我希望在明確的目標(biāo)指引下，在公司領(lǐng)導(dǎo)和各位同事的大力支持下，能夠帶領(lǐng)我的團(tuán)隊(duì)取得更大的成績，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)副廠長個人述職報告 9
我是選礦副廠長，非常榮幸能向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報我一年來的工作情況。在過去一年中，我在選礦生產(chǎn)和運(yùn)營方面付出了許多努力和心血，最終實(shí)現(xiàn)了一些令人矚目的成績。接下來，我將展示我的工作情況和計劃，以便公司領(lǐng)導(dǎo)評估我的工作表現(xiàn)和未來發(fā)展方向。
一、工作情況
1、完成年任務(wù)
在20xx年，公司下達(dá)了選礦生產(chǎn)和運(yùn)營的年度任務(wù)，包括保持選礦生產(chǎn)的穩(wěn)定性、提高選礦產(chǎn)量和質(zhì)量、增強(qiáng)員工工作技能和增強(qiáng)隊(duì)伍的戰(zhàn)斗力。通過我們團(tuán)隊(duì)的努力，我們成功地完成了這些任務(wù)，達(dá)到或超過年度目標(biāo)。
2、提高選礦技術(shù)水平
我認(rèn)為，在選礦生產(chǎn)和運(yùn)營中，選擇適當(dāng)?shù)募夹g(shù)和方法非常重要。因此，在工作中，我非常重視探索新的選礦技術(shù)和方法，并努力應(yīng)用它們來提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。結(jié)果，在一些難度較大的選礦項(xiàng)目中，我們開發(fā)了先進(jìn)的技術(shù)和方法，并實(shí)現(xiàn)了成功的實(shí)踐應(yīng)用。
3、加強(qiáng)員工工作技能和管理能力
我認(rèn)為，在成功的生產(chǎn)中，員工的工作技能和管理能力起著極為重要的作用。因此，我致力于加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)和管理水平提升，并引入了一些新的管理和培訓(xùn)方法。這些努力效果非常明顯，員工的技術(shù)和管理能力得到了顯著提高。同時，我們也舉辦了一系列技能比賽和培訓(xùn)活動，以獎勵表現(xiàn)突出的員工，并增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。
4、取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益
在以上成功的工作中，我們也取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益。通過應(yīng)用先進(jìn)的技術(shù)和方法，我們提高了選礦產(chǎn)量和質(zhì)量，顯著降低了產(chǎn)品成本，并增加了產(chǎn)品利潤率。我們的工作不僅為公司創(chuàng)造了良好的經(jīng)濟(jì)效益，也為員工帶來實(shí)質(zhì)性的福利。
二、未來計劃
基于我的工作經(jīng)驗(yàn)和技能，我將致力于進(jìn)一步強(qiáng)化選礦生產(chǎn)和運(yùn)營的`質(zhì)量和效率，實(shí)現(xiàn)更多的成功。
1、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)協(xié)作和溝通
我將繼續(xù)加強(qiáng)選礦團(tuán)隊(duì)的協(xié)作和溝通。對于多個項(xiàng)目組件的生產(chǎn)，我們將探索更好的協(xié)作、溝通和監(jiān)控方法，保證項(xiàng)目組的順利推進(jìn)。
2、提升技術(shù)水平和成果
我將繼續(xù)探索新的選礦技術(shù)和方法，以進(jìn)一步提高選礦生產(chǎn)和運(yùn)營的質(zhì)量和效率，并最大限度地增加經(jīng)濟(jì)效益。
3、加強(qiáng)員工技能培訓(xùn)和管理
我將繼續(xù)加強(qiáng)員工的技能培訓(xùn)和管理，提高員工的工作技能和管理能力，確保選礦生產(chǎn)和運(yùn)營的成功。
4、持續(xù)提升經(jīng)濟(jì)效益
在以上工作中，我們將始終把經(jīng)濟(jì)效益放在選礦生產(chǎn)和運(yùn)營的優(yōu)先事項(xiàng)之中。通過增加產(chǎn)量和質(zhì)量，減少生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品利潤率，我們將為公司帶來更多的經(jīng)濟(jì)效益。
以上，我向公司領(lǐng)導(dǎo)匯報了我們在選礦生產(chǎn)和運(yùn)營方面的工作情況和計劃。通過我們的不懈努力，我們獲得了可觀的成果和經(jīng)濟(jì)效益，并為未來的工作設(shè)定了更高的目標(biāo)。在未來的工作中，我們將繼續(xù)團(tuán)結(jié)協(xié)作，開發(fā)先進(jìn)的技術(shù)和方法，提高員工的技能和管理水平，以實(shí)現(xiàn)選礦生產(chǎn)和運(yùn)營的更大成功。感謝公司領(lǐng)導(dǎo)對我們的支持和關(guān)注！
生產(chǎn)副廠長個人述職報告 10
我是本公司選礦廠的副廠長，今天非常榮幸為大家向公司的領(lǐng)導(dǎo)們作一份述職報告。在過去一年的工作中，我們在選礦生產(chǎn)線上取得了顯著的成績，同時也遭遇了一些困難和挑戰(zhàn)。在這次報告中，我將從四個方面來總結(jié)一下我們的工作，并展望未來。
一、總體情況
在過去一年里，選礦廠全年生產(chǎn)了50萬噸鐵礦石和30萬噸石灰石，完成了公司年度生產(chǎn)目標(biāo)。同時，我們在節(jié)能減排方面也取得了很好的成果，二氧化硫、氮氧化物、顆粒物排放量均低于國家環(huán)保要求。我們還著手推進(jìn)綠色礦山建設(shè)，并取得了階段性的成果。根據(jù)客戶反饋，我們的產(chǎn)品質(zhì)量得到一致好評�？傮w上，選礦廠在生產(chǎn)制度和管理上都得到了進(jìn)一步提升。
二、生產(chǎn)方面
在生產(chǎn)方面，我們主要基于“科技第一”的理念，借助現(xiàn)代化設(shè)備，試圖提升選礦率和同步產(chǎn)量。在出礦比例的前提下，生產(chǎn)出的鐵精粉和鐵礦石理化指標(biāo)優(yōu)于國家標(biāo)準(zhǔn)，同比增加了5%。我們積極引進(jìn)國外先進(jìn)的選礦設(shè)備和技術(shù)，先后進(jìn)行了28次改造和升級。我們還通過升級后的自動化系統(tǒng)和人工智能，加快了生產(chǎn)流程的速度，并增強(qiáng)了生產(chǎn)過程的'可控性和安全性。
三、節(jié)能減排方面
作為一家環(huán)保型企業(yè)，節(jié)能減排一直是選礦廠的重點(diǎn)和優(yōu)勢。在過去一年中，我們采用了多種節(jié)能減排措施，如重點(diǎn)污染物尾氣治理、清潔能源和能量回收等，已取得一定成效。我們還積極開展“綠色生產(chǎn)，低碳環(huán)�！钡母脑煊媱潱詰�(yīng)對未來礦產(chǎn)資源的緊缺和價格上漲的現(xiàn)實(shí)。這些舉措一方面保證了我們的正常生產(chǎn)，另一方面還保護(hù)了我們的生態(tài)環(huán)境，得到了當(dāng)?shù)卣蛷V大居民的支持和贊譽(yù)。
四、未來規(guī)劃
未來，我們將繼續(xù)堅(jiān)持“科技創(chuàng)新、綠色發(fā)展”的方針，進(jìn)一步加大技術(shù)改造和環(huán)保措施力度，努力提高整體競爭力。我們還將全面拓展市場，積極調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，不斷提高企業(yè)整體效益。同時，我們不斷加強(qiáng)人才培養(yǎng)和團(tuán)隊(duì)建設(shè)，以人力資本為先導(dǎo)，建設(shè)具有創(chuàng)新性、德才兼?zhèn)�、富有競爭力的職業(yè)團(tuán)隊(duì)。
總之，過去的一年，是我們選礦廠開拓進(jìn)取、積極進(jìn)取的一年。在今后的工作中，我們將繼續(xù)發(fā)揮技術(shù)和管理優(yōu)勢，不斷提高生產(chǎn)效能和產(chǎn)品質(zhì)量，為公司的發(fā)展做出更為積極的貢獻(xiàn)。最后，謝謝大家的耐心聽取和支持！
生產(chǎn)副廠長個人述職報告 11
我是xxx，主要分管印刷廠的生產(chǎn)、質(zhì)量和安全等工作。20xx年工作期間，我在廠領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和全廠職工的大力支持下，嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，外跑市場，內(nèi)抓管理，努力探索市場經(jīng)濟(jì)條件下的企業(yè)經(jīng)營之路，為我廠生存和發(fā)展做出了自己份內(nèi)的工作。下面，我就20xx年的主要工作及思想情況進(jìn)行述職。
一、主要工作情況
1、生產(chǎn)方面作為一名從基層被選拔上來的副廠長，我深知我們只有在生產(chǎn)、周期、質(zhì)量、價格、售后服務(wù)等各個方面增加競爭力才能取得優(yōu)勢，才能確保我們生產(chǎn)、經(jīng)營的穩(wěn)定發(fā)展。我在不斷開拓外部市場的同時，對全廠各車間的生產(chǎn)進(jìn)度和后勤服務(wù)進(jìn)行協(xié)調(diào)，狠抓內(nèi)部管理，經(jīng)過全廠職工的共同努力，沒有出現(xiàn)過因?yàn)橛∷S的原因?qū)е庐a(chǎn)品遲送到客戶手中，受到了大部分客戶的稱贊。
2、質(zhì)量方面質(zhì)量是一個企業(yè)的生命線，在印刷市場競爭愈來愈激烈的今天，更顯示出它的重要性。社會業(yè)務(wù)的承攬，沒有過硬的產(chǎn)品質(zhì)量做后盾，很難得到客戶的認(rèn)同。我首先明確車間質(zhì)量檢查員的職責(zé)和權(quán)威，要求他們對各工序進(jìn)行嚴(yán)格的抽檢，不管生產(chǎn)任務(wù)多么忙，首當(dāng)其沖要保證產(chǎn)品的質(zhì)量。對全廠產(chǎn)品質(zhì)量要求做到賞罰嚴(yán)明、獎懲有據(jù)，切實(shí)做到了發(fā)生質(zhì)量問題查不清原因不放過，落實(shí)不了責(zé)任不放過，訂不出整改措施不放過，爭取把質(zhì)量事故控制在萌芽狀態(tài)。其次，我加強(qiáng)了產(chǎn)品質(zhì)量的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化和數(shù)據(jù)化管理工作，借助去年的iso9001∶20XX質(zhì)量管理體系認(rèn)證審查，組織全廠職工對各自崗位的質(zhì)量要求和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行培訓(xùn)和考核，使廣大職工熟悉了各自崗位的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，同時也增強(qiáng)了全廠職工的責(zé)任心和使命感。
3、安全方面我一直把安全生產(chǎn)和消防工作當(dāng)做工作的重點(diǎn)來抓。首先積極組織全廠職工參加院安全部門的教育和培訓(xùn)活動，按照院安全部門的部署，結(jié)合本廠生產(chǎn)實(shí)際，分階段、分車間組織職工學(xué)習(xí)《院安全生產(chǎn)工作會議紀(jì)要》，使全廠職工的安全生產(chǎn)、消防安全意識得到進(jìn)一步的提高。我每天都要深入到車間等重要崗位，督促檢查職工執(zhí)行安全規(guī)程和消防措施情況，加強(qiáng)安全管理，嚴(yán)密防范措施，嚴(yán)格落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任制。每月隨機(jī)抽取一名職工陪同廠安全員進(jìn)行安全生產(chǎn)和消防檢查，對有礙安全生產(chǎn)的.隱患一一排查、整改，并讓各車間第一責(zé)任人在驗(yàn)收單上簽字、落實(shí)。去年經(jīng)過全廠職工的共同努力，印刷廠沒有發(fā)生一起安全生產(chǎn)事故，受到了領(lǐng)導(dǎo)的贊揚(yáng)。
二、思想方面
作為一名共產(chǎn)黨員，多年來，我能夠堅(jiān)持做到堅(jiān)定不移地貫徹黨的路線、方針、政策，嚴(yán)格遵守黨的章程和組織原則，能夠牢固樹立正確的世界觀、人生觀和價值觀，善于結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地開展工作，并在工作實(shí)踐中不斷學(xué)習(xí)，努力提高自身的黨性原則和道德修養(yǎng)，始終在思想上、政治上、行動上與黨中央保持高度一致。在工作和生活中自覺學(xué)習(xí)和實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，并在工作中自覺做到了以下幾點(diǎn):
一是與時俱進(jìn)，更新觀念，自覺地在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，積極投身企業(yè)的建設(shè)和改革。
二是努力掌握專業(yè)技術(shù)，把為人民謀利益的決心和自身的實(shí)際工作結(jié)合起來，做好本職工作，為企業(yè)的生存發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
三是自覺貫徹執(zhí)行黨的方針路線，堅(jiān)持民主集中制原則，做到個人服從組織，堅(jiān)決維護(hù)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)。四是自覺端正工作作風(fēng)，正確對待權(quán)利，正確對待名利，愛崗敬業(yè)，工作作風(fēng)踏實(shí)。
五是以身作則，廉潔自律，用黨性原則約束自己的行為。
六是能夠在黨組織的領(lǐng)導(dǎo)下，自覺接受群眾的監(jiān)督。并虛心聽取各方面的意見，不斷改進(jìn)工作作風(fēng)和工作方法。
我雖然在印刷廠的管理工作中做了一些工作，但我深知自身還有許多不足，距離黨組織和廣大職工對我的要求還有一定的差距，在今后的工作中，我要向其他廠領(lǐng)導(dǎo)學(xué)習(xí)，保持清醒的政治頭腦和經(jīng)濟(jì)頭腦，在激烈的市場競爭中進(jìn)一步解放思想，增強(qiáng)市場觀念、效益觀念，全心全意依靠廣大職工，積極主動抓好各項(xiàng)工作，在市場經(jīng)濟(jì)的大潮中，把自己鍛煉成懂經(jīng)營、會管理，廉潔自律、職工依賴的優(yōu)秀管理者。
生產(chǎn)副廠長個人述職報告 12
我是xx企業(yè)的選礦副廠長，近期我主要負(fù)責(zé)了礦山選礦廠的運(yùn)營管理工作。在此向您匯報我近期的工作情況。
一、選礦廠運(yùn)營情況
我所負(fù)責(zé)的選礦廠是一家大型的選礦廠，該廠擁有先進(jìn)、完備的設(shè)備，具備良好的經(jīng)營條件。近期廠內(nèi)生產(chǎn)情況穩(wěn)定且有望進(jìn)一步向好發(fā)展，出現(xiàn)了一些新的機(jī)會。
二、優(yōu)化流程提高效率
我針對選礦廠的生產(chǎn)過程作了全面評估，發(fā)現(xiàn)在如何利用原有的設(shè)備和人員來提高選礦效率方面做得不夠充分。因此，我提出了改進(jìn)選礦流程和技術(shù)的方案。通過對比前后數(shù)據(jù)，發(fā)現(xiàn)油脂回收效率提升了10%以上，廢渣率下降了15%以上。因此我們可以獲得更多的廢渣資源和油脂，為廠內(nèi)生產(chǎn)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價值。
三、質(zhì)量監(jiān)控與安全生產(chǎn)
在生產(chǎn)過程中，我認(rèn)識到質(zhì)量是企業(yè)生存的重要因素，安全更是重中之重。因此我們采取了強(qiáng)有力的.措施，加強(qiáng)了質(zhì)量監(jiān)控，增強(qiáng)了安全硬件設(shè)施，嚴(yán)格遵守施工標(biāo)準(zhǔn)。同時，加強(qiáng)了和下游企業(yè)的合作，提前解決了一些問題。這些措施大大增強(qiáng)了員工和設(shè)備的安全保障。
四、人才培養(yǎng)和廠區(qū)建設(shè)
入職后，我發(fā)現(xiàn)選礦廠內(nèi)部人員的素質(zhì)和專業(yè)技能需要更多的提升，因此我建議開設(shè)必要的人才培訓(xùn)項(xiàng)目。我還著重提出了廠區(qū)環(huán)境建設(shè)和設(shè)備的優(yōu)化計劃，使廠區(qū)成為一個良好、安全的生產(chǎn)和工作環(huán)境。
以上就是我近期的工作總結(jié)。我將遵循企業(yè)的發(fā)展目標(biāo)和愿景，繼續(xù)在選礦廠運(yùn)營管理方面發(fā)揮自己的優(yōu)勢，努力為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值。
感謝領(lǐng)導(dǎo)的細(xì)心指導(dǎo)，謝謝！
生產(chǎn)副廠長個人述職報告 13
我是A廠選礦廠副廠長職位負(fù)責(zé)人，特向您匯報過去一年來的工作情況及相關(guān)問題。在過去一年的工作中，我深入貫徹落實(shí)集團(tuán)公司的戰(zhàn)略決策，緊緊圍繞“綠色、高效、安全、環(huán)�！钡陌l(fā)展理念，積極推動選礦廠各項(xiàng)工作取得了明顯成績�，F(xiàn)將報告工作情況分述如下：
一、生產(chǎn)工作：
1、加大技術(shù)更新力度：通過引進(jìn)國內(nèi)外先進(jìn)的選礦設(shè)備和技術(shù)，優(yōu)化生產(chǎn)過程，提高生產(chǎn)效率。去年成功引進(jìn)了x射線傳感技術(shù)在選礦過程中的應(yīng)用，有效提高了選礦廠的選礦效果。
2、優(yōu)化生產(chǎn)布局：對選礦工藝流程進(jìn)行了重新調(diào)整和優(yōu)化，嚴(yán)格按照生產(chǎn)計劃組織生產(chǎn)，確保了生產(chǎn)效益的最大化。去年選礦廠產(chǎn)量達(dá)到了歷史新高。
3、加大環(huán)保投入：針對選礦過程中產(chǎn)生的廢水、廢氣和固體廢物等環(huán)境問題，我們加大了環(huán)保設(shè)施的投入和管理力度，確保了選礦廠的環(huán)保指標(biāo)穩(wěn)定達(dá)標(biāo)。
二、安全生產(chǎn)：
1、加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理：建立了完善的安全生產(chǎn)管理體系，制定了詳細(xì)的安全操作規(guī)程，定期組織安全培訓(xùn)和演練，有效提高了職工的安全意識和應(yīng)急處置能力。
2、完善安全設(shè)施：配備了高效、可靠的安全設(shè)施，加強(qiáng)對生產(chǎn)現(xiàn)場的巡查和檢測，確保了生產(chǎn)過程的安全和穩(wěn)定。
3、健全事故應(yīng)急預(yù)案：制定了全面、周密的事故應(yīng)急預(yù)案，保障了在突發(fā)事故發(fā)生時能夠快速、有效地進(jìn)行處理和救援，最大程度地減少了事故對人員和設(shè)備的損害。
三、團(tuán)隊(duì)建設(shè)：
1、加強(qiáng)員工培訓(xùn)：組織開展了一系列技能培訓(xùn)、學(xué)習(xí)交流活動，提升了員工的.技術(shù)水平和綜合素質(zhì)。同時，通過定期開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)凝聚力和協(xié)作能力。
2、優(yōu)化人員配置：對選礦廠職工的編制進(jìn)行了科學(xué)、合理的調(diào)整，實(shí)現(xiàn)了人員的優(yōu)化配置和崗位職責(zé)的明確，提高了工作效率和工作質(zhì)量。
以上是我在過去一年中的工作情況及相關(guān)問題的匯報，希望得到您的指導(dǎo)和支持。同時，我將進(jìn)一步加強(qiáng)對各項(xiàng)工作的組織和領(lǐng)導(dǎo)，確保選礦廠各項(xiàng)工作更進(jìn)一步地取得新的突破和發(fā)展。謝謝！
生產(chǎn)副廠長個人述職報告 14
我自年初調(diào)入鑄一分廠擔(dān)任副廠長以來已經(jīng)一年了，在這一年的工作中，在公司、分廠領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在分廠員工的配合支持下，使我順利的完成了本年度的工作，也使我初步完成了由一名后勤人員向管理者的角色轉(zhuǎn)變，熟悉了生產(chǎn)、管理流程，使個人的管理能力、業(yè)務(wù)水平有了相應(yīng)的提高；在日常工作中主要側(cè)重于以下幾方面的管理：
一、生產(chǎn)管理
在分廠工作流程中，我主要負(fù)責(zé)分廠的生產(chǎn)組織工作；對內(nèi)我立足于車間制芯、造型、熔煉三大工部的銜接，狠抓班產(chǎn)效率提升，向單位時間要產(chǎn)量，通過oee的分析計算，查找分析影響綜合效率提升的瓶頸，制定相應(yīng)的考核政策，提高了員工的生產(chǎn)積極性，促使綜合效率較上年有所提升；對外我加強(qiáng)溝通協(xié)調(diào)，緊密結(jié)合生產(chǎn)制造部，關(guān)注庫存加工情況，及時調(diào)整排產(chǎn)，把滿足發(fā)貨作為生產(chǎn)組織第一原則，保證下到工序的順利開展；在新產(chǎn)品試制過程中，遵照優(yōu)先安排的原則，隨到隨試，及時通知跟蹤結(jié)果，使全年在鑄一分廠試制的新產(chǎn)品中未因試制不及時而影響進(jìn)度；關(guān)注生產(chǎn)過程因素，注重前期準(zhǔn)備工作，逐步在分廠內(nèi)推行各工序的一個流作業(yè)方式，簡化物流調(diào)整分配生產(chǎn)資料，踐行“精益生產(chǎn)”。
二、質(zhì)量管理
在分廠質(zhì)量管理過程中，我主要配合協(xié)助廠長做好質(zhì)量管理工作；在廠長的悉心講解和指導(dǎo)下，使我初步了解了產(chǎn)品特征，總結(jié)了部分產(chǎn)品的問題頻發(fā)點(diǎn)和重點(diǎn)控制項(xiàng)目，明確了從制芯到混砂造型到熔煉澆注各個環(huán)節(jié)的特性，利用公司開展的'“自主檢驗(yàn)”工具加以歸納總結(jié)，服務(wù)于生產(chǎn)現(xiàn)場，對質(zhì)量的整體提升起到了一定的促進(jìn)作用；在體系辦的幫助指導(dǎo)下，使我明確了質(zhì)量體系在分廠的要素，促使我抓基礎(chǔ)細(xì)節(jié)管理，保障體系的平穩(wěn)運(yùn)行。
三、成本管理
在分廠成本管理過程中，我主要側(cè)重于制造費(fèi)用、原材料及動力成本的控制，著眼于全員成本意識的提升，借鑒其他分廠成本控制的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，對貴金屬原材料、動力電費(fèi)等實(shí)施分包到班考核，細(xì)化核算，促使生產(chǎn)現(xiàn)場物料浪費(fèi)降低；關(guān)注庫存情況，及時調(diào)整，力爭做到產(chǎn)銷平衡，避免成本占壓。
四、tpm管理
在過去的一年中，tpm活動在鑄一分廠平穩(wěn)運(yùn)行，第二階段基本達(dá)標(biāo)，在公司組織的綜合評比中連續(xù)三個月位居第一；在活動開展過程中，我主要立足于現(xiàn)場管理、設(shè)備管理、安全管理、oee分析及課題改善四大項(xiàng)；在現(xiàn)場管理中，實(shí)施分片分包到人的考核方法，做到齊抓共管，提升現(xiàn)場管理水平；在設(shè)備管理中，利用tpm培訓(xùn)的管理工具，加強(qiáng)對維修保全人員的考核，制定一系列的管理制度，使全年分廠故障率維持在較低水平，促使生產(chǎn)順利進(jìn)行；安全管理主要側(cè)重于危險源預(yù)知培訓(xùn)，旨在提高全員的安全意識，減少事故發(fā)生；oee分析重點(diǎn)在于查找問題，分析出影響效率提升的真正要因，綜合改善，提升整體oee指標(biāo)；課題改善主要圍繞“精品工程”及效率的提升進(jìn)行，集中解決了一批成品率較低的產(chǎn)品，改善了現(xiàn)場物流環(huán)境。
五、統(tǒng)計工作
在分廠統(tǒng)計工作中，我借鑒鑄造分廠的成功模式加以修改完善，在分廠內(nèi)部建立了一套適用于本分廠的統(tǒng)計核算體系，涉及產(chǎn)量班產(chǎn)效率、成品率統(tǒng)計、動力電費(fèi)核算、合金貴金屬核算等方面，為分廠成本控制、質(zhì)量提升、人員管理等提供了充分詳實(shí)的數(shù)據(jù)支撐。
六、人員管理
真誠公平的對待每一位員工是我工作的原則；在日常工作中，我傾聽了解員工心聲，力所能及的幫助他們在工作生活中的實(shí)際困難，注重現(xiàn)場即時溝通，舒緩他們在工作中的壓力和不良情緒；在公司開展傳統(tǒng)文化學(xué)習(xí)以來，更是利用這一良機(jī)對員工進(jìn)行引導(dǎo)，在分廠內(nèi)形成氛圍，耳濡目染潛移默化的進(jìn)行教育，暢談體會，融入生活，引起廣泛共鳴；注重班組管理，重點(diǎn)關(guān)注班組建設(shè)，充分放權(quán)給班長，提升班組長管理水平，穩(wěn)定員工隊(duì)伍。
回顧這一年的工作，我來說是一個學(xué)習(xí)、總結(jié)、感悟和成長的過程，在這個過程中，我得到了公司領(lǐng)導(dǎo)、同仁和員工們一如既往的關(guān)心和支持，當(dāng)我犯錯誤時，有你們春風(fēng)化雨的諄諄教誨和指正；當(dāng)我有一些新的點(diǎn)子和想法時，看到的是你們一貫贊許和鼓勵的眼神，我為我能工作在這樣一個團(tuán)隊(duì)中而倍感慶幸；如果說我在這一年中有了些許進(jìn)步和改變，那也是和你們的幫助密不可分的。
現(xiàn)在已經(jīng)步入了20xx年度，公司也正朝著更高的目標(biāo)邁進(jìn)，面臨著新的指標(biāo)任務(wù)。雖然我離公司和領(lǐng)導(dǎo)的要求還有很大差距，但我會俯首自查，改善自身短板，發(fā)揮自身潛力，認(rèn)認(rèn)真真學(xué)習(xí)，踏踏實(shí)實(shí)工作，緊跟公司發(fā)展步伐，更好的融入到公司的管理團(tuán)隊(duì)中去。
生產(chǎn)副廠長個人述職報告 15
我現(xiàn)任xx副廠長，主抓供熱、行政事務(wù)、生產(chǎn)輔助工作，分管生產(chǎn)科、辦公室、總務(wù)科、檔案室、計劃生育辦，協(xié)調(diào)熱力公司、汽機(jī)車間、機(jī)加車間、機(jī)械隊(duì)工作。一年來我以鄧小平理論、十六大精神和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，以局黨委擴(kuò)大會議暨經(jīng)濟(jì)工作會議、黨委工作會議所確定的中心任務(wù)為目標(biāo)，切實(shí)加強(qiáng)了自身的思想、政治和作風(fēng)建設(shè)，有效地促進(jìn)了我廠發(fā)電生產(chǎn)的穩(wěn)步運(yùn)行。下面我就一年來的學(xué)習(xí)、工作、廉政等方面向各位領(lǐng)導(dǎo)作以匯報，請各位領(lǐng)導(dǎo)給予提出寶貴意見。
一、學(xué)習(xí)方面
1、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，增強(qiáng)黨性修養(yǎng)
一年來我認(rèn)真學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，不斷提高自身的理論水平，用理論去指導(dǎo)實(shí)踐，做到理論與實(shí)踐相結(jié)合，從自身作起，不斷加強(qiáng)自身世界觀和人生觀的改造，違法亂紀(jì)的事堅(jiān)決不做，損害職工利益的事堅(jiān)決不做，不利益于團(tuán)結(jié)的事堅(jiān)決不做，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部行為準(zhǔn)則，在工作中無論在什么情況下都能抵得住歪理、抗得住誘惑、管得住小節(jié)，踏踏實(shí)實(shí)地干好本職工作，盡到自己一個領(lǐng)導(dǎo)者的職責(zé)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，尊重職工的民主權(quán)利，努力完成各項(xiàng)工作任務(wù)。
2、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)
為適應(yīng)我廠不斷改革發(fā)展的需要，不斷加強(qiáng)自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)學(xué)習(xí)，積極參加廠黨總支組織的中心組學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各種黨性知識，不斷用黨的政策、方針引導(dǎo)自已，用黨的知識武裝自己，用優(yōu)秀共產(chǎn)黨員的光輝形象塑造自己，并在具體工作中身體力行，吃苦在前，享受在后，真正發(fā)揮一個共產(chǎn)黨員的先鋒模范作用。同時，從德、能、勤、績?nèi)矫嫣岣咦约�，不斷利用業(yè)余時間學(xué)習(xí)黨報黨刊，了解國情，加強(qiáng)自身的黨性修養(yǎng)。
二、廉政方面
首先，認(rèn)真學(xué)習(xí)了中央、省、地有關(guān)廉政建設(shè)的文件和規(guī)定，嚴(yán)格按照《決定》精神，規(guī)范自己的言行，認(rèn)真學(xué)習(xí)《文秘部領(lǐng)導(dǎo)干部從政行為規(guī)范》及《黑龍江省預(yù)防職務(wù)犯罪條例》。同時，按時參加黨課學(xué)習(xí)，與全廠黨員共同收看警示教育片，使自己從思想上筑牢反腐倡廉、拒腐防變的堤防。其次，與班子成員認(rèn)真開好民主生活會，實(shí)事求是、客觀公正地開展批評與自我批評，做到定期分析和檢查自己的工作和行為。
三、工作方面
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為保證冬季的正常供熱，組織汽機(jī)車間利用停熱期間對供熱首站設(shè)備進(jìn)行維修保養(yǎng)，對有關(guān)的主要設(shè)備進(jìn)行檢修，檢修后設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好。為了降低供熱成本采取#3機(jī)低真空供熱方式供熱，并將我廠的供熱小網(wǎng)并入大網(wǎng)運(yùn)行，節(jié)能降耗。
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組織能源科在去年的基礎(chǔ)上，加大了能源管理工作的力度，首先從嚴(yán)從細(xì)抓好煤廠管理工作，嚴(yán)把入場煤的質(zhì)量、數(shù)量關(guān)，認(rèn)真執(zhí)行煤炭進(jìn)貨管理辦法，及時準(zhǔn)確進(jìn)行質(zhì)量驗(yàn)收。其次，加強(qiáng)煤場的管理，對煤垛分類堆放，科學(xué)組堆，及時掌握各煤垛的數(shù)量。定期檢驗(yàn)，根據(jù)煤質(zhì)、熱值情況合理配比使用，按著先進(jìn)先燒，后進(jìn)后燒，低熱值和高熱值混燒的方法，合理配比，使庫存熱損降到最低限度。第三，認(rèn)真開展小指標(biāo)競賽活動，在原有的基礎(chǔ)上，加大了考核力度，完善了節(jié)能網(wǎng)絡(luò)并重新核定了工作目標(biāo)，層層把關(guān)，使節(jié)能工作落實(shí)到班組和個人。
�。ㄈ┻\(yùn)行管理工作
作為主管運(yùn)行的副廠長，我堅(jiān)持身先士卒，堅(jiān)守在生產(chǎn)現(xiàn)場的第一線，同運(yùn)行工人一道解決生產(chǎn)運(yùn)行中的難題。并嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”制度，加強(qiáng)運(yùn)行管理，強(qiáng)化勞動紀(jì)律，實(shí)行交接班全值人員點(diǎn)名制，要求班前有內(nèi)容，班后有總結(jié)，在當(dāng)班期間嚴(yán)格執(zhí)行請、消假制度，有效地杜絕了職工違紀(jì)現(xiàn)象的.發(fā)生。
同時定期召開每周二值長參加的經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會，結(jié)合系統(tǒng)運(yùn)行方式并根據(jù)季節(jié)不同負(fù)荷曲線變化的特點(diǎn)合理安排運(yùn)行方式，使發(fā)電設(shè)備達(dá)到安全、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行。
（四）車間管理工作
對所分管的車間能夠嚴(yán)格要求，認(rèn)真管理，尤其是在車間的大修管理、安全管理上下功夫，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場，同職工一道解決技術(shù)上的難題，攻克各種技術(shù)難關(guān)，真正關(guān)心職工疾苦，傾聽職工呼聲，能夠?yàn)槁毠そ鉀Q實(shí)際問題，讓他們真正為我廠的發(fā)電生產(chǎn)獻(xiàn)計獻(xiàn)策。
四、存在不足
這幾年，雖然經(jīng)常加班加點(diǎn)，努力學(xué)習(xí)，勤奮工作。但是，仍然深感自己還有許多差距和不足。主要集中體現(xiàn)以下幾個方面：
1、思想保守、創(chuàng)新意識不強(qiáng)。要用創(chuàng)新的意識去指導(dǎo)今后的工作，要經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)研，掌握生產(chǎn)第一手資料，以便在指導(dǎo)具體工作時更具有針對性和實(shí)效性。
2、不能深入系統(tǒng)地進(jìn)行理論學(xué)習(xí)，從而也沒有很好地做到理論指導(dǎo)實(shí)踐，致使管理粗放，工作有時沒有章法，且工作方法簡單，雖一心為公，但效果不佳。
五、下步打算
1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。要更加重視用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論特別是"三個代表"重要思想武裝自己的頭腦，端正思想作風(fēng)，使自己始終成為一個有清醒頭腦的黨員干部；學(xué)習(xí)掌握和運(yùn)用行政管理的業(yè)務(wù)知識技能，使自己成為一名“復(fù)合型”的領(lǐng)導(dǎo)干部；要更加注重調(diào)查研究，注意走群眾路線，充分聽取和考慮職工群眾的意見和建議，使自己成為廣大職工的朋友，努力做一名合格的公仆。
2、立足本職崗位，做好所分管的工作，更好地為塔河發(fā)電廠的發(fā)電生產(chǎn)盡心盡力。
以上是我的述職，有不妥之處，請領(lǐng)導(dǎo)給予批評指正。
生產(chǎn)副廠長個人述職報告 16
今年我繼續(xù)擔(dān)任設(shè)備副廠長，根據(jù)公司“關(guān)于對處級單位領(lǐng)導(dǎo)班子及成員進(jìn)行年度考核通知”文件要求，下面就一年來本人的思想學(xué)習(xí)、廉潔自律和工作情況向考核組和同志們進(jìn)行述職報告。
一、注重政治理論知識學(xué)習(xí)，用科學(xué)發(fā)展觀武裝頭腦，指導(dǎo)實(shí)踐。
一年來，堅(jiān)持以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，緊扣低成本運(yùn)行中心工作，堅(jiān)持中心組學(xué)習(xí)與自學(xué)相結(jié)合，認(rèn)真領(lǐng)會黨的十七屆四中全會精神，認(rèn)真參與學(xué)習(xí)貫徹實(shí)踐“講黨性修養(yǎng)、樹良好作風(fēng)、促科學(xué)發(fā)展”主題教育活動，深入學(xué)習(xí)調(diào)研、撰寫分析報告、制定和落實(shí)整改方案，不斷轉(zhuǎn)變工作方法，以實(shí)際行動促科學(xué)發(fā)展。工作中時刻遵循八個堅(jiān)持、八個反對的要求，
嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)“六好標(biāo)準(zhǔn)”、“八項(xiàng)要求”。認(rèn)真貫徹執(zhí)行集團(tuán)公司指示精神。在工作中以“四最”方針為準(zhǔn)繩，班子成員間，主動匯報溝通，密切配合協(xié)作，做到了拾遺補(bǔ)缺、分工合作。
在注重政治理論學(xué)習(xí)的同時，還不斷加強(qiáng)專業(yè)的管理知識和技術(shù)知識的學(xué)習(xí)，提高學(xué)習(xí)的主動性和針對性，工作的著力點(diǎn)放在建設(shè)和鞏固具有一軋?zhí)厣墓芾砟Ｊ缴�，�?jiān)定不移推行卓越績效管理，強(qiáng)力打造標(biāo)準(zhǔn)工作方式，指導(dǎo)設(shè)備專業(yè)管理的不斷進(jìn)步；為專業(yè)技術(shù)人員積極搭建交流平臺，創(chuàng)造動手實(shí)踐機(jī)會，不斷提高技術(shù)人員的專業(yè)素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)分管專業(yè)各項(xiàng)工作的不斷進(jìn)步，10年一軋廠分別榮獲公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位、計量先進(jìn)單位、節(jié)水先進(jìn)單位和信息化實(shí)施推動單位等榮譽(yù)稱號。
二、全面推行具有一軋?zhí)厣南冗M(jìn)管理模式，努力促使設(shè)備管理不斷升級
09年以來，在集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)及廠班子成員的關(guān)懷指導(dǎo)下，我作為廠設(shè)備管理負(fù)責(zé)人，針對棒型材需求旺盛的市場機(jī)遇，積極貫徹公司“市場倒逼”機(jī)制，圍繞質(zhì)量最好、指標(biāo)最優(yōu)、成本最低的指導(dǎo)方針，及時調(diào)整設(shè)備管理思路，樹立預(yù)防為主思想，強(qiáng)化專業(yè)帶動，降低運(yùn)行成本，提高運(yùn)行質(zhì)量，努力尋求設(shè)備管理在低成本和良好的設(shè)備運(yùn)行保障兩方面的最佳平衡點(diǎn)，以最低的成本投入，實(shí)現(xiàn)了設(shè)備的穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，為全廠年產(chǎn)243萬噸起到了支撐保障作用。
一是以夯實(shí)設(shè)備基礎(chǔ)管理為重心，切實(shí)增強(qiáng)抵御市場風(fēng)險和駕馭現(xiàn)代化裝備的能力。
積極推進(jìn)TnPM管理，對設(shè)備實(shí)行了A、B、C分類管理，逐步確立了以三級點(diǎn)檢為基礎(chǔ)，靜態(tài)點(diǎn)檢為輔助，在線檢測做補(bǔ)充的一軋?zhí)厣脑O(shè)備管理模式。針對不同機(jī)組生產(chǎn)特點(diǎn)，以周期檢修、總成替換為手段，對設(shè)備“量身定制”維護(hù)檢修方案，建立了適合三機(jī)組的設(shè)備定修模型。完成了主要設(shè)備的《四位一體六步閉環(huán)維保基準(zhǔn)書》、《SOON體系設(shè)計書》和《檢修作業(yè)規(guī)范》，并完成了三級點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的制度建設(shè)，為崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。持續(xù)開展設(shè)備點(diǎn)檢競賽，暢通信息收集渠道，提高隱患治理的時效性，確保了停車時間資源的有效利用，全年共發(fā)現(xiàn)、治理各類隱患4195項(xiàng)。編制《關(guān)鍵設(shè)備故障處理手冊》，開展針對性跨工種培訓(xùn)，不斷增強(qiáng)職工故障處理能力。重抓專業(yè)安全管理，針對性開展特種設(shè)備、壓力容器、安全用電等隱患排查專項(xiàng)治理活動，現(xiàn)場安全本質(zhì)化水平明顯提升。全廠設(shè)備運(yùn)行高效穩(wěn)定，逐步實(shí)現(xiàn)了設(shè)備管理由“被動型事故處理”到“主動型預(yù)防維護(hù)”的有效轉(zhuǎn)變。09年，全廠設(shè)備事故次數(shù)同比降低49.24%，事故時間同比降低51.36%，并實(shí)現(xiàn)了全年無一起4小時以上設(shè)備事故的多年夙愿，而也是至今為止公司唯一實(shí)現(xiàn)該指標(biāo)的生產(chǎn)單位。09年主要關(guān)鍵量化績效目標(biāo)完成率93.75%，同比提高29.04%。三機(jī)組機(jī)電設(shè)備共實(shí)現(xiàn)五個無事故運(yùn)行月，260機(jī)組機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)連續(xù)72
天無事故運(yùn)行，且全年該機(jī)組運(yùn)行指標(biāo)居全國可比同行業(yè)之首。09年連續(xù)第八年榮獲集團(tuán)公司設(shè)備管理優(yōu)秀單位。
二是創(chuàng)新管理，拓寬思路，不斷提高抓綜合指標(biāo)提升能力。
堅(jiān)持預(yù)知預(yù)控指導(dǎo)思想，實(shí)施設(shè)備差異性管理，對設(shè)備分工序、按臺套，做深入細(xì)致的研究，查找制約生產(chǎn)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，制定針對性維護(hù)預(yù)案；組織專業(yè)技術(shù)人員結(jié)合產(chǎn)量和產(chǎn)品規(guī)格負(fù)荷情況，運(yùn)用先進(jìn)的儀器診斷技術(shù)，對設(shè)備檢修周期進(jìn)行修訂。堅(jiān)持“四個結(jié)合”的'策略，即“信息收集與生產(chǎn)、工藝專業(yè)”相結(jié)合，“隱患治理與接點(diǎn)檢”相結(jié)合，“設(shè)備維護(hù)與生產(chǎn)操作”相結(jié)合，“設(shè)備定檢修與機(jī)組換輥”相結(jié)合；籌建檢測儀器試驗(yàn)室，使精密的檢測設(shè)備真正為生產(chǎn)服務(wù)，為設(shè)備預(yù)知預(yù)控維修提供可靠依據(jù)。開展崗位點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)化競賽活動，整體提升設(shè)備綜合管理質(zhì)量和動態(tài)保障能力，在09年設(shè)備事故降低50%基礎(chǔ)上，20xx年一季度，全廠設(shè)備事故次數(shù)同比降低51.43%，事故時間同比降低50.39%，主要關(guān)鍵量化績效目標(biāo)完成率100%，專業(yè)保障能力高起點(diǎn)上實(shí)現(xiàn)再跨越。
三、適應(yīng)形勢，積極應(yīng)對，解決工序瓶頸環(huán)節(jié)，不斷提高應(yīng)對市場變化能力。
一是以提高三機(jī)組加熱、精整處理能力為重點(diǎn)，加快實(shí)施技改革新。針對影響260機(jī)組質(zhì)量和產(chǎn)能發(fā)揮的瓶頸環(huán)節(jié)，積極參與組織
260機(jī)組加熱爐技改項(xiàng)目的技術(shù)論證和方案設(shè)計；利用400機(jī)組暑期檢修，加快10m定尺臺架上線。09年還組織完成了400機(jī)組獨(dú)立循環(huán)水系統(tǒng)方案設(shè)計工作，儲備發(fā)展后勁。二是圍繞各機(jī)組的瓶頸環(huán)節(jié)、生產(chǎn)關(guān)注的焦點(diǎn)，積極組織攻關(guān)。相繼實(shí)施了300機(jī)組500主機(jī)三只短路接觸器分別控制、軋機(jī)橫移鎖緊裝置改善、400機(jī)組直流主傳動的設(shè)計和調(diào)試、300、260機(jī)組2＃飛剪剪切精度攻關(guān)等一大批技改技措項(xiàng)目，為生產(chǎn)的高效運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)保證。在上卸鋼變頻輥改用耐磨合金、部分設(shè)備增設(shè)自動補(bǔ)油器等“四新”技術(shù)應(yīng)用方面也進(jìn)行了積極的嘗試，為設(shè)備的穩(wěn)定運(yùn)行、降低備材消耗，提供了有力的技術(shù)支持。
四、注重過程精細(xì)化管理，深入開展節(jié)能減排、降耗減損攻關(guān)，推動專業(yè)創(chuàng)效水平持續(xù)提升。
一是注重節(jié)能減排攻關(guān)實(shí)效，將西區(qū)濁水循環(huán)系統(tǒng)的改造完善作為節(jié)水攻關(guān)重點(diǎn)，對西區(qū)三個泵房的供水設(shè)備、管路及供電設(shè)施進(jìn)行增容改造，逐步滿足生產(chǎn)需求；強(qiáng)化用水的精細(xì)管理，三機(jī)組噸鋼水耗同比分別降低20%、20%和52.4%，09年再次被公司評為節(jié)水先進(jìn)單位。二是圍繞電耗降低，嚴(yán)格落實(shí)新修訂的節(jié)電管理制度，細(xì)化用電指標(biāo)考核；積極探索適合一軋廠的節(jié)電方式和節(jié)電技術(shù)，動員所有力量確保260機(jī)組TSC系統(tǒng)恢復(fù)；實(shí)施全崗位、全生產(chǎn)過程的節(jié)電管理；三機(jī)組噸鋼電耗較公司考核指標(biāo)分別降低
7.0%、4.2%和6.6%，全廠噸鋼電耗同比下降0.23kwh，節(jié)約成本30.78萬元。三是突出抓好物資資金使用的計劃管理，嚴(yán)格執(zhí)行“五個結(jié)合”，日常消耗做到計劃合理、使用節(jié)約，專項(xiàng)資金做到計劃實(shí)施規(guī)范、流向明確清晰，實(shí)現(xiàn)資金的可控、在控，全年共核減物資計劃105項(xiàng)，節(jié)約資金104萬元。備件庫存周轉(zhuǎn)天數(shù)為67天，在集團(tuán)公司名列前茅，09年再次被評為公司倉儲管理先進(jìn)單位。四是組織清倉利庫、澄清家底，梳理物資管理流程，對通過置換和節(jié)約下來的資金，集中用于破解生產(chǎn)難題、化解設(shè)備瓶頸，使有限的資金，形成對生產(chǎn)高效運(yùn)行的強(qiáng)力支撐。五是堅(jiān)持“能修復(fù)備件不報廢，能自制備件不外委”為原則，全面開展修舊利廢工作，拓展自加工種類和范圍，09年完成修舊利廢產(chǎn)值874.37萬元，節(jié)約購置費(fèi)用1005.65萬元，開發(fā)新品種32個，內(nèi)加工完成產(chǎn)值240.10萬元。在股份公司名列第一。六是積極發(fā)揮專業(yè)人力資源優(yōu)勢，大力開展內(nèi)部協(xié)作檢修，全年共完成廠內(nèi)協(xié)作檢修項(xiàng)目41項(xiàng)，共計1670個工日，節(jié)約人工費(fèi)35萬元，節(jié)約了設(shè)備檢維修成本。
五、身體力行，把好“五關(guān)”，廉潔自律，誠心做事，正直做人。
深入貫徹落實(shí)中紀(jì)委四次全會精神和集團(tuán)公司黨風(fēng)廉政建設(shè)工作會議精神，在工作中嚴(yán)格執(zhí)行四大紀(jì)律、八項(xiàng)要求、省委廉潔從政十二條規(guī)定及《安鋼集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從業(yè)實(shí)施辦法》的有關(guān)要求，做到常修為政之德，常思貪欲之害、常懷律已之心、常棄非分之想，常省自身之過，在分管的責(zé)任范圍內(nèi)，認(rèn)真履行管理監(jiān)督職責(zé)，講黨性、講原則，不利用職務(wù)便利，為個人謀取私利。在物資管理中注意用好賦予自己的權(quán)力，堅(jiān)持“安鋼利益優(yōu)先，一軋廠利益為先”的原則，對物資流通的全過程進(jìn)行監(jiān)控。一是把好計劃關(guān)：對日常、檢修、技改等分項(xiàng)資金的審核把關(guān)，不符合要求的堅(jiān)決不予上報；二是把好使用關(guān)：在檢修過程中，堅(jiān)持“以拆卸檢查為主、以自主維修為主、以備件修復(fù)為主”的檢修理念，物資使用做到合理、節(jié)約；三是把好技術(shù)關(guān)：針對備件消耗大、維護(hù)強(qiáng)度高的設(shè)備，以性價比為依據(jù)，加大“四新”技術(shù)研究和推廣應(yīng)用力度，按照“誰好就用誰”的設(shè)備引進(jìn)原則，杜絕了人情網(wǎng)、關(guān)系網(wǎng)對生產(chǎn)經(jīng)營造成的損失；四是把好報廢關(guān)：重新細(xì)化備件報廢標(biāo)準(zhǔn)，備件報廢由專人確認(rèn)，定期、不定期對備件修復(fù)工作進(jìn)行檢查落實(shí)；五是把好監(jiān)督關(guān)：運(yùn)用ERP企業(yè)資源信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享，增強(qiáng)了物資計劃的透明度，有效避免了不廉行為的發(fā)生。
在過去的一年中，雖然取得了一定成績，但還存在一些缺點(diǎn)和不足。如：政治業(yè)務(wù)和專業(yè)技術(shù)學(xué)習(xí)連續(xù)性不強(qiáng)，工作方法還需要更加細(xì)致等。在今后的工作中，我將努力揚(yáng)長避短，持續(xù)改進(jìn)，為我廠的進(jìn)步，為集團(tuán)公司的發(fā)展，做出自己最大的貢獻(xiàn)。
生產(chǎn)副廠長個人述職報告 17
時間過得飛快，我們又過了一年了，在這一年了我們車間在所有同事的共同團(tuán)結(jié)努力下完成了這一年的工作目標(biāo)，現(xiàn)在我對工作做下簡單的總結(jié)。
一、眾志成城
在一年里我們車間的所有人都團(tuán)結(jié)一心動作，我們車間的每一個人都有非常強(qiáng)的集體意識和集體榮譽(yù)感，都不愿意認(rèn)輸，雖然我們這一年的工作任務(wù)比較重，但是我們沒有任何人放棄，都一直堅(jiān)持著，努力好每一件事情，每一個人都把自己工作的任務(wù)做好，一個人完成不了會有同事及時幫助輔導(dǎo)，大家你幫助我我?guī)椭�，在保證工作質(zhì)量的前提下我們的工作得到了很好的提升，每天的工作任務(wù)分配下來就算是加班也會把他們完成，因?yàn)榇蠹业凝R心協(xié)力，不畏困難，不怕艱險，順利的完成了這一年的任務(wù)，如果我們各自做各自的更本就完不成，因?yàn)槲覀兊膱F(tuán)結(jié)，我們是一個集體，讓我們知道發(fā)揮集體的力量來工作用所有人多的力量去完成工作把工作做好，對于工作中出現(xiàn)的問題，我們也是一起面對，我們提倡的是有福一起享有難一起當(dāng)，不畏艱難困苦，不在會路途的艱辛，因?yàn)槲覀冇幸蝗涸敢庖黄饖^斗的伙伴一群一起努力拼搏的人，在苦在累也愿意一起走過，月愿意一起分擔(dān)。
二、與大家一起成長
沒有一開始就是優(yōu)秀的人，我們車間的很多人，剛來車間的時候都會一個小白，連最基本的操作都不懂，作為他們的班長我需要做的`事情就是要教導(dǎo)他們，帶領(lǐng)他們成為我們車間里面優(yōu)秀的員工，在這過程中我不停的教導(dǎo)他們也有其他老員工幫助，讓他們度過了一個有一個難關(guān)，不斷成長，在這過程中我也都到了成長因?yàn)樵诮虒?dǎo)的過程中我的技術(shù)得到了鞏固和加深，讓我有了更深刻的認(rèn)識，并且也有優(yōu)秀的人琢磨出了更好的方法，我也從他們之中學(xué)習(xí)了他們的長處，大家互相學(xué)習(xí)，共同成長，不斷努力讓我們的車間成為了就好的車間，我們也學(xué)會了一起奮斗一起加油，變得更加團(tuán)結(jié)，成為了一個大家庭。
三、做好一個班長
我是一個班長在流水線上工作，最主要的是做好指導(dǎo)帶領(lǐng)的作用，員工在工作的時候如果遇到什么問題我們需要及時給他們提供更好的幫助，我從不會因?yàn)樽约菏前嚅L提高自己，我始終牢記自己的責(zé)任，我也一直與大家打好關(guān)系，這樣才能讓我們在面臨問題的時候能夠團(tuán)結(jié)一心共同努力，我接納他人他人也接納我，這我也管理者所有在我手下的人，錯必罰，功必賞。說一不二則是我工作的原則。
經(jīng)過了這一年的辛苦努力我們也得到了豐厚的回報，付出總是與回報成正比，我一直堅(jiān)信只要努力就一定可以做好工作，與大家團(tuán)結(jié)一心才能做好事情。
生產(chǎn)副廠長個人述職報告 18
根據(jù)街道黨工委安排，按照黨工委對我廠領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行考核和職述的有關(guān)要求，現(xiàn)將本人擔(dān)任自來水廠副廠長職務(wù)以來，在政治思想、工作、學(xué)習(xí)及其他方面情況匯報如下
一、加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，提升個人工作能力
自20xx年x月?lián)嗡畯S副廠長以來，尤其是在20xx年底黨工委組織街道各部門“學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀構(gòu)建和諧淳化”活動中，在政治理論水平、黨性鍛煉及工作能力等方面有了全面的提升。同時我將所學(xué)習(xí)的理論與實(shí)際工作相結(jié)合，積累了一些寶貴的經(jīng)驗(yàn)，在以后的工作中發(fā)揮了很大的作用。
同時也使我進(jìn)一步加強(qiáng)了對世界觀的認(rèn)識，提升了大局觀念，更好的投入到廠里的各項(xiàng)工作中去。
二、以人為本狠抓各項(xiàng)安全生產(chǎn)，確保安全供水
安全供水是與每個老百姓生命安全息息相關(guān)的，這點(diǎn)也是我們供水人員堅(jiān)守崗位的持久動力。
根據(jù)多年的供水經(jīng)驗(yàn)，我總結(jié)并實(shí)施了以下幾點(diǎn)工作方案。
1.我堅(jiān)持每個星期對各泵房的電器、電路及水泵進(jìn)行一次巡檢，每個季度組織各部門負(fù)責(zé)人到各泵站及施工現(xiàn)場進(jìn)行相互監(jiān)督、相互檢查及相互交流。發(fā)現(xiàn)問題及時處理，把事故消滅在萌芽狀態(tài)。
2.堅(jiān)持各泵房及廠部24小時值班制度，防止社會上一些不法分子的破壞。
3.建立健全的各項(xiàng)臺帳制度，做好各泵房每天水處理投藥量及能耗記錄，嚴(yán)格堅(jiān)持做好源水、出廠水和末梢水的的化驗(yàn)記錄。
4.加強(qiáng)水質(zhì)管理，定期組織人員并且親自到場對各泵房的沉池、濾池及清水池進(jìn)行清洗消毒處理，確保安全供水。
5.經(jīng)常親自到各社區(qū)的水表井、總管道及閥門井進(jìn)行巡查。如發(fā)現(xiàn)損壞現(xiàn)象及時聯(lián)系相關(guān)人員進(jìn)行更換，保證了路行人員的人生安全。
三、深入生產(chǎn)第一線，不斷摸索創(chuàng)新，以減能耗、降成本、減開支為主旨增加效益
1.因我廠供水區(qū)域廣，地勢復(fù)雜，因此增壓泵房較多，同時x水池也比較多.。以前從清水池溢流管跑水現(xiàn)象非常嚴(yán)重。我就親自到每個泵房24小時值班蹲點(diǎn)，同職工同吃同住，和他們經(jīng)常交流，從而摸索出了一整套供水方案，解決了跑水問題。就20xx年一年節(jié)約電費(fèi)x幾萬度，為我廠減少了生產(chǎn)開支的同時也節(jié)約了能耗。
2.20xx年xx泵房新增一套沉池設(shè)備。
如果承包給施工單位，他們預(yù)算資金為x萬多元，施工期要x個多月。為了節(jié)約資金，在x廠親自坐鎮(zhèn)指揮下，我?guī)ьI(lǐng)本廠安裝人員，加班加點(diǎn)僅用了半個月的時間順利的完成了一整套沉池工藝設(shè)備安裝的任務(wù)，克服了人員少，施工設(shè)備不全等諸多不利因素，徹底解決了每年x月份因雨水天氣導(dǎo)致的水質(zhì)差的現(xiàn)象。
3.不斷摸索，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，對我廠老設(shè)備進(jìn)行改造。原黃龍堰的一套加藥凈水設(shè)備因設(shè)備老化出現(xiàn)加藥不穩(wěn)的情況急需改造，按工程師設(shè)計需要幾萬元的預(yù)算來購置新設(shè)備。通過仇廠帶領(lǐng)我們走訪別的先進(jìn)水廠，根據(jù)我廠的實(shí)際情況自己設(shè)計一套適合我廠的計量增壓法，僅花費(fèi)幾千元用每小時x瓦的能耗解決本需每小時x多瓦才能解決的投藥不穩(wěn)水質(zhì)差的問題。
4.減少機(jī)械維護(hù)和維修的各項(xiàng)開支。五個泵房每半年我都進(jìn)行一次機(jī)械維護(hù)和保養(yǎng)。每個泵房發(fā)生的大小故障我都親自到場排除故障。能修就修，能不換就不換，20xx年x個泵房總體維修費(fèi)用僅用了x千多元資金。
5.經(jīng)常查看清水池水位，壓力表。若發(fā)現(xiàn)問題及時跟廠部聯(lián)系，組織人員查找漏水點(diǎn)。杜絕跑冒滴漏現(xiàn)象，促使我廠的抄表收費(fèi)率達(dá)到90%以上。
四、堅(jiān)持以身作則，保持清正廉潔的作風(fēng)
1.作為一名廠領(lǐng)導(dǎo)干部，我要處處以高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，擺正自己的位置，真正做到堂堂正正做人、勤勤懇懇做事
2.在政治紀(jì)律上始終保持敏銳性和堅(jiān)定性，敢于抵制不正之風(fēng)，不斷提高政治鑒別力。
3.堅(jiān)持黨風(fēng)廉政建設(shè)，把黨風(fēng)廉政建設(shè)作為履行職責(zé)的基本保證和重要基礎(chǔ)，在履行職責(zé)的過程中自覺嚴(yán)以律己，維護(hù)黨風(fēng)、行風(fēng)的純潔。
4.把黨風(fēng)廉政建設(shè)當(dāng)作供水工作的一個環(huán)節(jié)，運(yùn)用到工作中去。在具體操作上，力求做到帶頭守紀(jì)、辦事公道、勤政廉政，促進(jìn)我廠黨風(fēng)廉政建設(shè)的不斷加強(qiáng)。
5.要認(rèn)真執(zhí)行街道黨工委關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，自決抵制各種腐敗現(xiàn)象。五、存在的不足之處和今后努力的方向
任職一年多時間里，在街道道黨工委的正確領(lǐng)導(dǎo)和全體同事的理解和支持下，雖然能做好應(yīng)做的事情，但是同時也發(fā)現(xiàn)了我的一些不足之處。
1.學(xué)習(xí)不夠系統(tǒng)，理解不夠深刻。
2.工作繁忙時有煩躁情緒，處理工作中的的矛盾還需更加細(xì)致。
3.技術(shù)上還需跟同事們多交流學(xué)習(xí)，精益求精。
總結(jié)了以上幾點(diǎn)不足之處，我以點(diǎn)窺面，明確了我以后需學(xué)習(xí)改進(jìn)的方向。
1.要堅(jiān)持學(xué)習(xí)，在繼續(xù)學(xué)習(xí)基本理論和政策的同時，加強(qiáng)本廠生產(chǎn)管理所需知識的學(xué)習(xí)。
2.提升個人修養(yǎng)，把自己所學(xué)習(xí)的先進(jìn)知識理論結(jié)合實(shí)際教授給身邊的每一個人。
3.不斷總結(jié)，不斷學(xué)習(xí)，總結(jié)出一套適合自己適合本廠的工作管理方法。
4.加強(qiáng)廉政意識，按照黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制，嚴(yán)格也要求自己，團(tuán)結(jié)廣大干部職工，和大家同甘共苦，把為淳化人民服務(wù)的供水事業(yè)做得更好。
作為一廠之長和公司及廠級職工代表，我深感身上的責(zé)任與重?fù)?dān)，一年來，積極探索和改進(jìn)學(xué)習(xí)方法，強(qiáng)化學(xué)習(xí)效果，主動學(xué)習(xí)了黨的'先進(jìn)理論、企業(yè)文化建設(shè)理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)知識。對煉鐵廠的各項(xiàng)規(guī)章制度的制訂、重大決策的部署及涉及職工切身利益的重要事項(xiàng)的的落實(shí)執(zhí)行都充分發(fā)揚(yáng)民主，經(jīng)過廠黨政班子集體協(xié)商討論。堅(jiān)持在工作中轉(zhuǎn)變觀念，突出重點(diǎn)，明確職責(zé)、強(qiáng)化協(xié)作，規(guī)范經(jīng)營管理，狠抓成本控制，切實(shí)履管理的職能，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠職工保質(zhì)保量地完成了公司下達(dá)給鐵廠的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)。
作為一名主管技術(shù)的副廠長和公司及廠級職工代表，我深感身上的責(zé)任與重?fù)?dān)，一年來，主動學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建設(shè)理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)知識；同時，認(rèn)真學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念，積極拓展視野，拓寬思路，認(rèn)真學(xué)習(xí)現(xiàn)代企業(yè)管理知識、市場經(jīng)濟(jì)知識，關(guān)注當(dāng)前改革的形勢。密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入基層一線，聽取各方面職工的意見和建議，帶領(lǐng)職工積極提高知識水平、職業(yè)素質(zhì)、勞動技能。在工作中以身作則，率先垂范，用榜樣的力量去影響和帶動職工。團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全廠職工堅(jiān)定信心，奮力攻關(guān)，挖潛提效，確保了鐵廠各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)的完成。
作為廠黨委書記和公司及廠級職工代表，我深感肩負(fù)的責(zé)任和重?fù)?dān)，始終覺得有無數(shù)雙熱烈、期盼和信任的眼光盯著我，無時不在鞭策、提醒我既是一名廠黨政領(lǐng)導(dǎo)，更是一名要為職工講實(shí)話、辦實(shí)事的職工代表。在工作中，我堅(jiān)信，只有職工才是工作的評判官，只有職工群眾滿意了，我的工作才算合格了。一年來，我主動學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建設(shè)理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)知識。)密切聯(lián)系群眾，經(jīng)常深入基層一線，聽取各方面職工的意見和建議，主動宣傳、貫徹兩級職代會的精神和決議。我作為職工代表，十分注意自己的形象，努力做到平易近人，放下架子，言行一致，不怕接觸群眾，不怕聽群眾意見，始終堅(jiān)持"權(quán)為民所用，情為民所系，利為民所謀"，嚴(yán)格遵守領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔自律的各項(xiàng)規(guī)定，以實(shí)際行動履行著一名職工代表的神圣職責(zé)。
作為廠黨委副書記、廠工會主席和公司及廠級職工代表，我深知職工代表是集團(tuán)公司與廣大職工之間聯(lián)系的橋梁，是廣大職工心聲的反映者，我把代表當(dāng)作一種榮譽(yù)，更時刻感受到肩上那份沉甸甸的責(zé)任。一年來，主動學(xué)習(xí)了黨的先進(jìn)理論、企業(yè)文化建設(shè)理論，現(xiàn)代企業(yè)制度、法人治理結(jié)構(gòu)制度等政策法規(guī)，企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營管理知識以及職工代表履職應(yīng)知應(yīng)會的相關(guān)知識。無論作為工會主席，還是兩級職工代表，我始終堅(jiān)持竭誠為職工服務(wù)的維權(quán)宗旨，在管理中堅(jiān)持和諧發(fā)展、互利共贏的維權(quán)觀念，堅(jiān)持統(tǒng)籌兼顧、切實(shí)履行代表的各項(xiàng)職責(zé)。在思想上牢固樹立聯(lián)系和服務(wù)職工群眾的意識，牢固樹立社會主義工會維權(quán)觀，依法協(xié)調(diào)企業(yè)和職工勞動關(guān)系，盡自己最大權(quán)限，切實(shí)維護(hù)職工權(quán)益，充分調(diào)動、保護(hù)和發(fā)揮好廣大職工群眾的積極性、創(chuàng)造性。同時，積極主動宣傳、貫徹兩級職代會的精神和決議，監(jiān)督鐵廠廠務(wù)公開民主管理工作向縱深發(fā)展，指導(dǎo)全廠12個作業(yè)區(qū)全面推行車間級職代會。帶領(lǐng)廠兩級工會組織，積極融入鐵廠生產(chǎn)經(jīng)營中心工作中。注重與職工群眾的密切聯(lián)系，保持與職工的經(jīng)常性溝通、交流，認(rèn)真聽取并及時反映職工的意見、建議；竭盡全力為職工服務(wù)，幫助職工及時解決工作生活中的問題及困難。
生產(chǎn)副廠長個人述職報告 19
在過去的xx年中，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹黨的十八屆四中全會精神，全廠干部職工，團(tuán)結(jié)一心，開拓進(jìn)取，緊緊圍繞市委總體工作要求，以提高企業(yè)效益為中心，以飽滿的工作熱情為動力，以卓有成效管理為手段，以企業(yè)安全為保證，不斷提高服務(wù)水平和產(chǎn)品質(zhì)量，卓有成效的開展工作，圓滿完成了市委、市政府年初部署的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。
一、工作成績
(一)、安全生產(chǎn)保持良好的局面：
泉興水泥公司從建廠伊始，就把安全管理做為各項(xiàng)工作的重中之重來抓，根據(jù)工作的需要，公司制定了一系列相關(guān)文件，同時成立了以生產(chǎn)安全處為首的安全管理機(jī)構(gòu)，明確了各個環(huán)節(jié)的安全生產(chǎn)管理的主要責(zé)任人。同時加強(qiáng)職工安全培訓(xùn)，對生產(chǎn)操作、巡檢要求和事故處理進(jìn)行了講解，并組織了相關(guān)的安規(guī)考試，要求每個職工對工作中可能存在的問題和出現(xiàn)問題的處理方法做到應(yīng)知、應(yīng)會。上半年泉興水泥公司接受了2次上級安全檢查，并組織了4次自查，共計發(fā)現(xiàn)各種事故隱患四十余項(xiàng)，并進(jìn)行了限期整改，整改率達(dá)到了100%，避免了各類事故的發(fā)生。
(二)、經(jīng)營管理取得長足的進(jìn)步:
本1-5月份，泉興水泥公司累計生產(chǎn)熟料24.1萬噸，銷售25.4萬噸，達(dá)到了產(chǎn)銷平衡。由于本泉興公司處于調(diào)試階段，因此，經(jīng)營利潤并不樂觀，本累計實(shí)現(xiàn)銷售收入3326.3萬元，虧損1045.2萬元，但從生產(chǎn)成本的變化情況來看，生產(chǎn)成本逐漸降低，生產(chǎn)日趨穩(wěn)定。為進(jìn)一步提高企業(yè)效益，泉興水泥公司下大力氣狠抓生產(chǎn)成本。首先，加強(qiáng)監(jiān)督管理，嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)。對原材物料的購置，采取競標(biāo)的方式，擇優(yōu)選擇廠家，進(jìn)廠前嚴(yán)格驗(yàn)收，禁止劣質(zhì)物料進(jìn)廠，禁止出現(xiàn)“關(guān)系戶”;對全廠計量設(shè)備的檢驗(yàn)與測定，嚴(yán)格重點(diǎn)工序的控制，把好生產(chǎn)過程中的.質(zhì)量關(guān)。其次是提高員工的業(yè)務(wù)知識水平，加大設(shè)備巡檢力度，注重隱患排查和故障排除、注重對設(shè)備的日常維護(hù)。三是提倡節(jié)約意識，杜絕廠內(nèi)出現(xiàn)“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。四是積極開拓市場，加大銷售力度，組織召集銷售人員聽取工作匯報，并制定方案，通過不斷努力，近期熟料價格承良好上漲趨勢。
(三)、二線工程施工進(jìn)展順利：
在做好生產(chǎn)經(jīng)營工作的同時，我們同時把建設(shè)第二條線生產(chǎn)線作為工作的重點(diǎn)。借助于第一條生產(chǎn)線的工作經(jīng)營，結(jié)核二線安裝實(shí)際，深入現(xiàn)場了解實(shí)際，加快二線安裝、調(diào)試進(jìn)度。首先成立了以孫總為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，抽調(diào)各部門技術(shù)骨干和業(yè)務(wù)能手，從思想上和人力、物力上確保二線安裝、調(diào)試的順利進(jìn)行。二是對二線安裝調(diào)試的工程進(jìn)度進(jìn)行了調(diào)整，并對各個部門的工作內(nèi)容進(jìn)行了進(jìn)一步的明確，同時嚴(yán)格要求各單位、部門按照新的工程進(jìn)度進(jìn)行施工，確保第二條生產(chǎn)線在保證質(zhì)量的前提下，按時完成任務(wù)。三是制定了二線生產(chǎn)例會制度，規(guī)定每周的周一和周四下午5：00按時召開會議，由各單位對施工中碰到的問題匯報，領(lǐng)導(dǎo)小組進(jìn)行協(xié)調(diào)、解答，通過日常調(diào)度及召開例會的形式掌握和了解工程進(jìn)展情況，確保二線的按時投產(chǎn)。
(四)、企業(yè)管理水平有了明顯的提升:
由于全興公司是新建企業(yè)，沒有現(xiàn)成的規(guī)章制度，為此，全興公司多次召開會議，對各個處室的工作職責(zé)和范圍進(jìn)行了劃分，結(jié)合泉興公司工作實(shí)際，借鑒兄弟單位先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，編制下達(dá)了一系列規(guī)章制度，使各項(xiàng)工作職責(zé)明確，做到凡事有人負(fù)責(zé)，凡事有章可循。同時公司舉辦了崗位知識技能競賽和技能比武，通過上述工作的開展，泉興公司的企業(yè)管理水平有了長足的進(jìn)步。
二、工作中存在的問題和困難
在看到上半年各項(xiàng)工作成績的同時，我們不能回避問題。泉興水泥公司作為中外合資公司，各項(xiàng)工作的開展還不規(guī)范，比如：外資在合作方億達(dá)投資公司不知道的情況下，已經(jīng)完成了撤股，同時各項(xiàng)資本金的注入也不規(guī)范。
由于泉興集團(tuán)公司是泉興水泥公司絕對控股方，因此，泉興集團(tuán)對泉興水泥公司作為一個車間管理，對水泥公司的人、財、物的管理，根本不按照董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一原則進(jìn)行管理，造成水泥公司各項(xiàng)工作的被動。比如：水泥公司對原材料進(jìn)行了招標(biāo)，但招標(biāo)結(jié)果上報泉興集團(tuán)后，集團(tuán)公司采用了投標(biāo)單位中投標(biāo)價格最高、信譽(yù)最差的單位作為供貨單位，同時對投標(biāo)價格進(jìn)行了上調(diào)，對投標(biāo)結(jié)果進(jìn)行了全面否定。
三、工作思路和安排：
面對泉興水泥面臨的問題，必須依靠億達(dá)投資公司，對泉興集團(tuán)進(jìn)行制約，要求盡快召開股東會，同時要求泉興集團(tuán)改變管理模式，真正實(shí)行公司制運(yùn)作，只有如此，泉興水泥公司才有生存和發(fā)展的可能，否則，等待泉興水泥的只有停產(chǎn)這一歸宿。在理順關(guān)系的同時，泉興公司還要做好以下幾項(xiàng)工作:一是繼續(xù)強(qiáng)化安全生產(chǎn)，牢固樹立”安全第一，預(yù)防為主”的方針，遵循安全生產(chǎn)的客觀規(guī)律，樹立科學(xué)全面的安全觀;二是加大營銷力度，努力開拓市場，提高市場占有率;三是強(qiáng)化企業(yè)管理，全面提升職工隊(duì)伍素質(zhì);四是依靠科技進(jìn)步，不斷創(chuàng)新發(fā)展。
四、公司發(fā)展改革穩(wěn)定的意見和建議
面對公司所處的環(huán)境，供電公司要加大多產(chǎn)的管理，依靠供電公司這一強(qiáng)大后盾，加大對泉興集團(tuán)的制約，要求泉興水泥公司必須按照廠長經(jīng)理負(fù)責(zé)制這一管理模式，維護(hù)職工的利益。同時進(jìn)一步重視泉興水泥公司的運(yùn)作，不要因?yàn)槿d公司投資較少，而輕視泉興水泥。結(jié)合各公司情況來看，泉興水泥公司是管理、運(yùn)作最為規(guī)范的合作企業(yè)，只要加大管理，規(guī)范經(jīng)營，就一定能夠得到應(yīng)有的回報。
生產(chǎn)副廠長個人述職報告 20
自從擔(dān)任修理廠副廠長以來，按照廠部分工，由我協(xié)助方文廠長，主管倉庫配件工作，兼管廠區(qū)衛(wèi)生、安全工作，協(xié)助維修質(zhì)量、車間生產(chǎn)、質(zhì)量認(rèn)證工作。在廠領(lǐng)導(dǎo)及公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，我圍繞修理廠20xx年經(jīng)濟(jì)責(zé)任制開展工作，全面完成了公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。在工作中能自覺接受職工的監(jiān)督，盡職盡責(zé)，踏實(shí)工作，嚴(yán)
于律己，嚴(yán)格管理�，F(xiàn)將我就職以來工作情況述職如下，請公司領(lǐng)導(dǎo)審議。
一、履行職務(wù)情況
1.經(jīng)營創(chuàng)效情況
20xx年，我主要負(fù)責(zé)修理廠配件倉庫的經(jīng)營管理工作，為了圓滿完成經(jīng)濟(jì)任務(wù)，著重做了以下幾個方面的工作。
�。�1）、二、三月份利用節(jié)假日分別去青島、煙臺、龍口了解配件市場，考察配件供貨商，初步確定了主要供貨商。
�。�2）、10月份參加了全國第60屆汽車配件展銷大會，通過參觀考察，進(jìn)一步增長了配件知識，增加了配件進(jìn)貨渠道，有利于更好的選擇物優(yōu)價廉的配件。
�。�3）、基本確定了配件倉庫“質(zhì)量保證、價格優(yōu)惠、專業(yè)服務(wù)、誠信經(jīng)營”的經(jīng)營理念和“用行動感動客戶”的服務(wù)理念，并積極灌輸給倉庫人員，以提高服務(wù)意識。
�。�4）、打印制作配件倉庫聯(lián)絡(luò)優(yōu)惠卡和宣傳資料，協(xié)調(diào)借助物流公司、財務(wù)科、安全科、檢測站等部門進(jìn)行分發(fā)，取得了良好效果。
（5）、積極配合廠部領(lǐng)導(dǎo)訂購配件貨架十個，現(xiàn)全部投入使用；為配件倉庫各屋都配備了滅火器，安裝了防盜卷簾門和防盜窗，防火防盜工作防患于未然，做到萬無一失。
在倉庫全體人員的共同努力下，修理廠配件倉庫全年完成配件銷售額元，比去年同期增長111.30%，利潤共計元，比去年同期增長203.16%。
2.抓隊(duì)伍建設(shè)，打造核心團(tuán)隊(duì)。
好的團(tuán)隊(duì)，帶來好的效益，沒有員工的努力，就不會有企業(yè)的發(fā)展。作為修理廠副廠長和倉庫負(fù)責(zé)人，通過完善員工激勵機(jī)制，加強(qiáng)對管理人員的考核要求，促進(jìn)員工自省、自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，通過一年的隊(duì)伍建設(shè)，最終培養(yǎng)了一支能吃苦、能奮斗、能奉獻(xiàn)的團(tuán)隊(duì)，為經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的`完成奠定了良好的人力資源。
3.關(guān)心員工工作生活，致力解決實(shí)際問題。
能夠關(guān)心員工特別是學(xué)徒工的工作生活，遇到加班及緊急救援能夠和職工一起加班。學(xué)徒工工資夠生活費(fèi)用，遇到小病小恙，就有點(diǎn)困難，我主動把醫(yī)療卡借給生病同事，以緩解就醫(yī)資金壓力。我廠發(fā)動機(jī)組組長于秀昌師傅參加文登市首席技師的選拔評審工作，我認(rèn)真負(fù)責(zé)積極準(zhǔn)備大量文件資料，于師傅最終被評為文登市第一批首席技師。
4、完成了公司iso9000質(zhì)量管理體系內(nèi)審工作
在認(rèn)真完成修理廠質(zhì)量管理體系工作的同時，在公司辦公室的指導(dǎo)下，組建內(nèi)審小組，順利完成了對公司各部門質(zhì)量管理體系運(yùn)行情況的內(nèi)部審核工作，并通過內(nèi)審工作的促進(jìn)作用，使公司各部門較順利通過了外部審核。
5、為一類汽車維修企業(yè)復(fù)審做文件性準(zhǔn)備工作
根據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)的要求，為迎接一類汽車維修企業(yè)復(fù)審工作，從管理制度、作業(yè)指導(dǎo)書、記錄表格等方面做了大量文件性及其他準(zhǔn)備工作，雖然，最終沒有審核修理廠，但是，為修理廠工作的制度化、標(biāo)準(zhǔn)化做了工作，也為以后審核工作打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。
6、加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)
作為一個普通領(lǐng)導(dǎo)，不學(xué)習(xí)就要落后，不學(xué)習(xí)就趕不上時代潮流，不學(xué)習(xí)就要被歷史淘汰。我通過訂購《當(dāng)代經(jīng)理人》及《汽車與駕駛維修》雜志，報名參加省委黨校20xx年《經(jīng)濟(jì)管理》專業(yè)本科班學(xué)習(xí)等方式手段，努力提高管理水平及業(yè)務(wù)水平，并積極把雜志推薦借閱給同事。通過學(xué)習(xí)使我更加具有緊迫感、危機(jī)感，在今后的工作里我會更加努力學(xué)習(xí)，不斷提高自身知識和獲取信息，更進(jìn)一步推動工作的開展。
二、存在的主要問題及解決辦法：
1.副職干部的助手作用發(fā)揮不夠。
xx年工作中，將通過多溝通、多匯報、多交流的方式，充分領(lǐng)悟領(lǐng)導(dǎo)意圖，多為領(lǐng)導(dǎo)分憂解難，更好的發(fā)揮副職的助手作用。
2.安全工作，管理力度不夠，導(dǎo)致修理廠20xx年發(fā)生安全事故一次。
xx年將積極按時參加安全科每月組織的安全例會，并做好記錄，及時把會議精神傳達(dá)給每位職工。班前要經(jīng)常強(qiáng)調(diào)安全工作，提醒職工先安全后生產(chǎn)，時刻把安全牢記心頭。
3、深入終端市場不夠。缺乏用第一手材料來指導(dǎo)工作和解決問題的能力。
以上是我的述職報告，敬請領(lǐng)導(dǎo)和同事們進(jìn)行監(jiān)督。對于存在的問題，我會在今后的工作中努力加以改正。
在此我感謝運(yùn)輸公司各位領(lǐng)導(dǎo)的載培、感謝運(yùn)輸公司的寬容給予我為公司服務(wù)和施展自己才華的舞臺、感謝運(yùn)輸公司每位員工給予我的無私幫助，對此我將在新的一年中以實(shí)際行動盡我所能為公司創(chuàng)造良好效益以回報大家的知遇之恩。
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