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物料組長(zhǎng)述職報(bào)告（通用12篇）
日子如同白駒過(guò)隙，不經(jīng)意間，我們的工作又將告一段落了，回顧這段時(shí)間以來(lái)，相信你成長(zhǎng)了許多，想必我們需要寫(xiě)好述職報(bào)告了。那么寫(xiě)述職報(bào)告真的很難嗎？下面是小編整理的物料組長(zhǎng)述職報(bào)告，希望對(duì)大家有所幫助。
物料組長(zhǎng)述職報(bào)告 1
在公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和正確領(lǐng)導(dǎo)下，以強(qiáng)化管理、緊緊圍繞業(yè)務(wù)為重點(diǎn)，本著“誠(chéng)信勤奮、開(kāi)拓創(chuàng)新”的服務(wù)宗旨以及“效率更高、質(zhì)量更好和服務(wù)更優(yōu)”的要求努力提高物資供應(yīng)保障潛力，各項(xiàng)工作穩(wěn)步提升。
一、做好物資入庫(kù)驗(yàn)收，抓好數(shù)量質(zhì)量關(guān)
物資入庫(kù)驗(yàn)收，是倉(cāng)儲(chǔ)管理工作的開(kāi)始，鋼結(jié)構(gòu)所需物資品。
種數(shù)量多，再加上物資來(lái)源不一樣，因此，物資到庫(kù)后，務(wù)必經(jīng)過(guò)保管員的嚴(yán)格驗(yàn)收才能入庫(kù)。入庫(kù)時(shí)應(yīng)做好三項(xiàng)驗(yàn)收工作：即驗(yàn)品種，驗(yàn)規(guī)格，驗(yàn)數(shù)量。并要求保管員樹(shù)立高度的職責(zé)心，精心核對(duì)，認(rèn)真檢查。驗(yàn)收要及時(shí)準(zhǔn)確并在規(guī)定的期限內(nèi)完成，同時(shí)，對(duì)物資的配套做全面檢查，為保管保養(yǎng)打好基礎(chǔ)。
第四季度收發(fā)料：中板x噸，型材x噸，h型鋼x噸，普通螺栓x萬(wàn)套，普通螺母x萬(wàn)套，高強(qiáng)螺栓x套；油漆x噸，稀料x(chóng)噸；焊劑x噸，焊絲x噸公斤，電焊條x噸。
二、嚴(yán)格原材、設(shè)備出庫(kù)手續(xù)，完善發(fā)放制度
物資出庫(kù)、發(fā)放是確保生產(chǎn)及工程的需要，也是企業(yè)控制成本，獲得利潤(rùn)的源泉。它的基本要求是：按質(zhì)按量迅速及時(shí)，嚴(yán)格檢查領(lǐng)貨手續(xù)，防止不合理的領(lǐng)用，嚴(yán)格按規(guī)章制度辦事。物資出庫(kù)要按物資進(jìn)庫(kù)時(shí)光的先后，認(rèn)真執(zhí)行“先進(jìn)先出”的原則。發(fā)貨時(shí)堅(jiān)持“三檢查”、“三核對(duì)”、“五不發(fā)”的原則。
三、建帳立卡，做到帳、卡、物三相符
建立健全倉(cāng)庫(kù)保管卡和料卡，及時(shí)正確地反映倉(cāng)庫(kù)物資收、發(fā)、存數(shù)量動(dòng)態(tài)，這是加強(qiáng)倉(cāng)儲(chǔ)管理的基礎(chǔ)。
1、帳薄和料卡的設(shè)置：按照管理部門的要求，對(duì)倉(cāng)庫(kù)物資按類設(shè)帳管理。料卡的使用，本著經(jīng)濟(jì)美觀的要求，可根據(jù)本倉(cāng)庫(kù)的具體狀況自行安排。
2、帳卡的運(yùn)行：物資驗(yàn)收完畢，應(yīng)根據(jù)驗(yàn)收單，將物資名稱、規(guī)格型號(hào)、驗(yàn)收數(shù)量金額、存放地點(diǎn)、四號(hào)定位號(hào)碼逐項(xiàng)計(jì)入物資明細(xì)帳上。驗(yàn)收的同時(shí)，填寫(xiě)料卡掛在貨位上，正確使用帳卡，做到帳卡相符，是倉(cāng)儲(chǔ)管理的一項(xiàng)重要工作。全面清查、統(tǒng)計(jì)了20xx年的進(jìn)料、發(fā)料、庫(kù)存數(shù)量。
一年來(lái)，我一直嚴(yán)于律己，我的觀念就是：要做，就一定要做到。我相信我能做到。在進(jìn)倉(cāng)庫(kù)以來(lái)，我一直堅(jiān)持著以身作則，嚴(yán)格要求自己，樂(lè)于服從領(lǐng)導(dǎo)的安排，工作積極主動(dòng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)，建立起積極的心態(tài)，以樂(lè)觀的態(tài)度去解決一切困難。還記得剛進(jìn)來(lái)的時(shí)候，的困難就是作息時(shí)間，每天上班都要上的很晚很晚，開(kāi)始很不習(xí)慣，搞的每天上班的時(shí)候都無(wú)精打采的，但我一直堅(jiān)持去改變，去把自己的生物鐘調(diào)整好，面對(duì)壓力也決不輕言放棄，現(xiàn)在我做到了，也做好了。記得有那么一句話：學(xué)歷代表以前，能力代表現(xiàn)在，努力代表以后。
這句話讓我懂得，不管以前有著怎么樣成績(jī)，只有不斷學(xué)習(xí)才是最重要的，以后有多高的成就，就看我今天付出了多少的努力。所以我不斷去努力，不斷去吸收新的知識(shí)和技能，不懂的我就問(wèn)老同事，虛心向他們求教，我知道只有學(xué)的.更多，懂的更多，才能在原有的基礎(chǔ)上不斷的去超越自我，才能在殘酷的社會(huì)競(jìng)爭(zhēng)之下有著自己的一席之地，才能夠去做我想做的事。在下一個(gè)年度，我要不斷的加強(qiáng)自身的個(gè)人修養(yǎng)，自覺(jué)提高思想覺(jué)悟，利用閑暇的時(shí)間來(lái)學(xué)習(xí)工作上的新知識(shí)和先進(jìn)的工作方法，努力達(dá)到每一項(xiàng)工作的要求，樹(shù)立一個(gè)良好的形象。
今年是我第一次離開(kāi)家鄉(xiāng)在外面闖蕩，每逢節(jié)假日的時(shí)候，我都好想好像家，很多時(shí)候都怕自己堅(jiān)持不下去，幸運(yùn)的是還有著那么多可愛(ài)的同事陪伴著我，陪著我在一起渡過(guò)了一個(gè)又一個(gè)的節(jié)假日，給我留下了難以忘懷的記憶。感謝你們，感謝你們陪伴著我，沒(méi)有你們的支持和陪伴，我可能做不到那么好。雖然我們彼此之間都有過(guò)真吵，但爭(zhēng)吵并沒(méi)有讓我們感情淡化，反而更讓我們知道友誼的珍貴，更加懂得珍惜。就是有時(shí)候我脾氣不好會(huì)發(fā)火，也希望你們多多體諒，我會(huì)努力做好，讓我們成為一個(gè)堅(jiān)實(shí)的團(tuán)體，一起學(xué)習(xí)，一起努力，一起超越自我。
總而言之，回首過(guò)去的一年工作生涯，單位陪伴我走過(guò)了一個(gè)很重要的一個(gè)階段，讓我養(yǎng)成了一個(gè)良好的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣，也讓我懂的了很多，最后再衷心感謝我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們，因?yàn)橛辛四銈兊呐惆�，我才能夠�(qū)⒐ぷ髯龅哪敲错樌�，也因�(yàn)橛辛四銈兊膸椭椭С�，我才能邁向下一個(gè)臺(tái)階，希望在一年度，我們能做的更好。
物料組長(zhǎng)述職報(bào)告 2
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我作為公司物資設(shè)備部的部長(zhǎng)，在這里代表物資設(shè)備部做述職。物資設(shè)備部作為公司物資設(shè)備管理的職能部門，是公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的主要參與部門之一，20xx年在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，在其他部門的大力支持下，我個(gè)人及所負(fù)責(zé)的部門圓滿地完成了全年的工作計(jì)劃和領(lǐng)導(dǎo)臨時(shí)安排的各項(xiàng)工作。現(xiàn)將一年來(lái)個(gè)人和部門工作情況簡(jiǎn)單匯報(bào)如下：
一、認(rèn)真貫徹執(zhí)行市及集團(tuán)關(guān)于物資設(shè)備管理文件精神
依據(jù)《關(guān)于加強(qiáng)建設(shè)工程材料和設(shè)備采購(gòu)備案工作的通知》(京建法[]19號(hào))的文件要求，自20xx年1月1日起，在本市行政區(qū)域內(nèi)辦理施工許可的建設(shè)工程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)行建設(shè)工程材料和設(shè)備采購(gòu)備案，該項(xiàng)工作已經(jīng)常態(tài)化。物資設(shè)備部積極對(duì)公司承接的在京工程項(xiàng)目做好材料和設(shè)備采購(gòu)備案指導(dǎo)、培訓(xùn)和監(jiān)督工作，全年公司在京工程項(xiàng)目材料采購(gòu)備案率達(dá)100%，市住建委聯(lián)合各大集團(tuán)每年組織2次材料專項(xiàng)檢查，涵蓋建筑節(jié)能、預(yù)拌砂漿立罐、施工現(xiàn)場(chǎng)水泥、砂石禁限等方面，物資設(shè)備部對(duì)公司范圍內(nèi)承接的在京工程積極推廣使用散裝預(yù)拌砂漿，全面貫徹落實(shí)禁限政策。同時(shí)按照《北京市住房和城鄉(xiāng)建設(shè)委關(guān)于開(kāi)展20xx年第二次建筑節(jié)能與建筑材料使用管理專項(xiàng)檢查的通知》(京建發(fā)[]496號(hào))的要求，積極配合市住建委完成對(duì)公司被抽檢項(xiàng)目部京寶花園的迎檢工作。
二、建立健全管理框架，制定物資設(shè)備管理制度和辦法
結(jié)合市住建委《關(guān)于印發(fā)北京市施工現(xiàn)場(chǎng)材料管理工作導(dǎo)則》(京建發(fā)[]536號(hào))文件的通知精神，本著不低于工作導(dǎo)則的要求，結(jié)合本單位實(shí)際情況，完善公司物資設(shè)備管理體系文件，組織修訂物資設(shè)備管理辦法，使公司的物資設(shè)備管理有章可循;同時(shí)認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)下發(fā)的相關(guān)制度和文件，并跟蹤落實(shí)，公司全年垂直運(yùn)輸設(shè)備租賃按《集團(tuán)建筑起重機(jī)械合格供應(yīng)商名錄》的要求對(duì)租賃企業(yè)進(jìn)行選擇，控制率100%;積極響應(yīng)集團(tuán)和公司發(fā)出的各項(xiàng)指令，按時(shí)上報(bào)各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表;另外積極配合公司企管部完成十六公司房建和機(jī)電安裝一級(jí)資質(zhì)升級(jí)工作，對(duì)進(jìn)一步提升企業(yè)相關(guān)資質(zhì)升級(jí)作出努力。
三、加強(qiáng)公司物資采購(gòu)、設(shè)備租賃過(guò)程管理
物資設(shè)備部實(shí)時(shí)掌握市場(chǎng)信息動(dòng)態(tài)，了解相關(guān)材料、設(shè)備市場(chǎng)行情。組織項(xiàng)目部嚴(yán)格把好大宗材料采購(gòu)關(guān)，在采購(gòu)招標(biāo)過(guò)程中，做到多方調(diào)查，貨比三家，經(jīng)過(guò)供應(yīng)商評(píng)審小組的評(píng)審，最終確定供應(yīng)能力強(qiáng)，履約能力好，信譽(yù)度高的合格供貨商，確保物資設(shè)備供應(yīng)按時(shí)保量的進(jìn)場(chǎng)。20xx年通過(guò)物資設(shè)備部簽訂的合同中，累計(jì)材料采購(gòu)合同金額約24764萬(wàn)元，機(jī)械設(shè)備租賃合同金額約1955萬(wàn)元。物資設(shè)備部全年組織項(xiàng)目部材料采購(gòu)招投標(biāo)共計(jì)41次(含鋼材、商砼、電線、電纜、加氣塊等主要材料的35次采購(gòu)招標(biāo)工作)，招標(biāo)采購(gòu)金額約5388萬(wàn)元，占采購(gòu)總金額的21.76%。
四、加強(qiáng)材料采購(gòu)、設(shè)備租賃合同管理
做好材料采購(gòu)和設(shè)備租賃合同審核、蓋章、歸檔工作，到目前為止通過(guò)物資設(shè)備部簽訂的材料采購(gòu)合同共計(jì)300份，設(shè)備租賃合同共計(jì)53份。為了滿足公司物資設(shè)備管理的需求，組織起草材料采購(gòu)及設(shè)備租賃合同，統(tǒng)一合同文本，規(guī)范合同編號(hào)，全部合同都履行合同評(píng)審程序，同時(shí)按照合同管理要求建立了物資采購(gòu)合同臺(tái)賬。對(duì)各項(xiàng)目簽訂的物資采購(gòu)合同跟蹤監(jiān)督檢查其履約情況。
五、積極參加公司相關(guān)部門組織的各項(xiàng)檢查
參加公司季度、半年、年終經(jīng)營(yíng)盤點(diǎn)考核工作，冬、雨季施工檢查、內(nèi)審貫標(biāo)、安全文明工地驗(yàn)收及設(shè)備驗(yàn)收等多項(xiàng)工作。為了確保施工設(shè)備的安全運(yùn)轉(zhuǎn)，我們會(huì)同工程部、安全部、技術(shù)部深入到各施工現(xiàn)場(chǎng)，嚴(yán)格按照國(guó)家和公司的各種規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、要求認(rèn)真檢查，尤其對(duì)塔吊、施工電梯使用過(guò)程中的維護(hù)保養(yǎng)，按公司文件要求進(jìn)行規(guī)范，努力消除存在問(wèn)題。全年設(shè)備檢查50余次，發(fā)現(xiàn)和糾正各類問(wèn)題120余條。20xx年在用各種機(jī)械設(shè)備716臺(tái)(主要含塔式起重機(jī)61臺(tái)，外用電梯34臺(tái)，物料提升機(jī)21臺(tái)，吊籃600臺(tái))，機(jī)械設(shè)備使用登記備案率達(dá)100%，發(fā)生設(shè)備事故0起。
六、積極配合物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司的資產(chǎn)購(gòu)置工作
按照公司五年發(fā)展規(guī)劃的實(shí)施要求，20xx年公司成立物資周轉(zhuǎn)材料租賃分公司，物資設(shè)備部積極配合分公司進(jìn)行資產(chǎn)購(gòu)置工作，前期通過(guò)分公司報(bào)送的周轉(zhuǎn)材料購(gòu)置計(jì)劃及對(duì)租賃市場(chǎng)現(xiàn)狀及其發(fā)展方向的調(diào)研，對(duì)我公司內(nèi)部市場(chǎng)的`分析及預(yù)測(cè)，以及對(duì)北京、河北唐山、滄州、天津的周轉(zhuǎn)料廠家、市場(chǎng)價(jià)格、產(chǎn)品質(zhì)量等進(jìn)行調(diào)研、分析，有計(jì)劃、分步驟完成了今年周轉(zhuǎn)材料采購(gòu)工作。經(jīng)過(guò)招標(biāo)，最后從生產(chǎn)廠家采購(gòu)鋼管1120噸，鋼管扣件18萬(wàn)套。
七、組織公司相關(guān)部門對(duì)四公司周轉(zhuǎn)材料租賃分公司及大型機(jī)械設(shè)備租賃分公司進(jìn)行資產(chǎn)核實(shí)工作。
八、物資設(shè)備部20xx年的工作重點(diǎn)及安排
(一)加強(qiáng)對(duì)材料、設(shè)備管理人員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，提高材料、設(shè)備人員業(yè)務(wù)素質(zhì)。
(二)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部材料采購(gòu)、設(shè)備租賃的招標(biāo)制度落實(shí)，通過(guò)監(jiān)督檢查，規(guī)范物資采購(gòu)和設(shè)備租賃合同管理工作。
(三)加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目部現(xiàn)場(chǎng)材料設(shè)備管理的檢查力度，確保公司安全文明工地指標(biāo)的完成，保證設(shè)備運(yùn)行安全。
(四)加大物資的內(nèi)部調(diào)撥力度，減少公司內(nèi)部的物資積壓，充分利用現(xiàn)有資源，降低公司施工成本。
(五)在外埠工程較多的情況下，加強(qiáng)對(duì)外埠工地的管理與指導(dǎo)工作，及時(shí)解決外埠施工中存在的問(wèn)題。
(六)努力克服部門人員少、任務(wù)重的特點(diǎn)，積極完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)。
總之，物資設(shè)備部在20xx年的工作中雖然取得一些成績(jī)，也存在很多不足之處，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)多提寶貴意見(jiàn)，多加指導(dǎo)。我們有信心和決心在今后的工作中，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)兢兢業(yè)業(yè)的工作作風(fēng)，使公司的物資設(shè)備管理水平得到進(jìn)一步提高。
我的述職到此結(jié)束，謝謝大家!
物料組長(zhǎng)述職報(bào)告 3
20xx年即將過(guò)去，新的一年即將到來(lái)之際，總結(jié)在過(guò)去的一年中，自己所做的本職工作，從接手材料方面上，均有了不同程度的熟識(shí)和進(jìn)步。一年來(lái)，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，使車間的材料管理工作有了新的提高，但是，也存在很多的不足。我要從今年的工作中吸取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，查找出自身的問(wèn)題，制定出行之有效的整改措施。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)
作為車間材料員，認(rèn)真執(zhí)行段、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，按照段領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)建“精品材料庫(kù)”的物資管理思路，結(jié)合局、段創(chuàng)建精品的工作目標(biāo)，加強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)，努力提高自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是變配電材料知識(shí)的學(xué)習(xí)，互溶互補(bǔ)，不斷提高材料管理水平，干好本職工作，積極做好材料的.申報(bào)發(fā)放，勞保用品的發(fā)放工作。
按時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力。
二、理清頭緒細(xì)化管理
目前我車間班組工具材料員責(zé)任心參差不齊、個(gè)別班組工具材料員責(zé)任心較差，對(duì)物質(zhì)管理知識(shí)掌握也較少，所以給管理也帶來(lái)很多不利因素，為此，每次到班組都進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每月對(duì)進(jìn)步較大的班組工具材料員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，有效的激發(fā)工具材料員的積極性。
對(duì)上月未整改的問(wèn)題加大考核力度，同時(shí)與工班長(zhǎng)的考核掛鉤。
三、履行崗位職責(zé)，嚴(yán)把工具材料出入庫(kù)關(guān)
“安全第一，預(yù)防為主”是我們鐵路的永恒主題，對(duì)我們高鐵來(lái)說(shuō)要求更高。
所以說(shuō)作為一名材料員，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后勤服務(wù)人員，但我們不可存在有絲毫僥幸心理，因?yàn)榱己玫�、合格的工具材料是安全生產(chǎn)的基本保證。所以按照材料管理標(biāo)準(zhǔn)，做到“四定位”“五五化”的原則，材料擺放整齊，帳卡物相符，料架衛(wèi)生清潔，按上級(jí)要求每月對(duì)管內(nèi)班組進(jìn)行檢查，嚴(yán)把工具材料出入庫(kù)，為設(shè)備安全穩(wěn)定提供有力保證。20xx年澠池南供電工區(qū)被段評(píng)為精品材料庫(kù)。
四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入企業(yè)文化建設(shè)
以人為本，科學(xué)管理給企業(yè)注入了生機(jī)。如何實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展，我們?cè)趲?kù)房?jī)?yōu)化整合的同時(shí)，不僅注重了物質(zhì)管理制度的健全，還對(duì)環(huán)境文化進(jìn)行了改善。
同時(shí)要求班組工具材料員對(duì)班組料庫(kù)擺放整齊，衛(wèi)生清潔，帳卡物相符，材料出入庫(kù)要有去向，對(duì)材料管理不善的工具材料員，我就親自到班組手把手的交他們?cè)鯓诱砹蠋?kù)，給他們講材料管理方面的知識(shí)，要求班組人員要愛(ài)護(hù)公物，降低材料費(fèi)用，做到真正把材料用到安全生產(chǎn)上，使班組材料管理有了新的提高，且達(dá)到了物流有序。
今年我車間3個(gè)變配電班都達(dá)到了可視化管理，力爭(zhēng)明年3個(gè)供電工區(qū)達(dá)到了可視化管理。
五、工作中存在的不足
1、存在好人主義思想，對(duì)班組材料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材料員崗位職責(zé)的落實(shí)。
2、存在較多的借口因素，對(duì)班組材料管理缺少耐心。
3、工作中顧慮較多，不敢大膽管理，辦事拖泥帶水。
六、20xx年工作打算
一、20xx年加強(qiáng)各部門聯(lián)系，確保材料供應(yīng)：為生產(chǎn)及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料是材料工作的主要任務(wù)。
二、20xx年要加強(qiáng)與技術(shù)員段材料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不斷轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的，及時(shí)提供優(yōu)質(zhì)合格材料，并做好及時(shí)供應(yīng)，確保車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
三、合理掌握材料費(fèi)的支出，保證重點(diǎn)照顧一般，積極做好各類材料的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。力爭(zhēng)不超支。用好材料費(fèi)服務(wù)好車間的安全生產(chǎn)。
四、以創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化材料庫(kù)為目標(biāo)，以精細(xì)化管理為載體，融入安全文化線建設(shè)，把庫(kù)房材料的管理工作建成一道靚麗的風(fēng)景線。
五、在20xx年，要加強(qiáng)與兄弟車間的溝通和交流，不斷學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，開(kāi)拓思路和新的工作方法，完善各項(xiàng)管理制度，以精細(xì)化管理為載體。
并融入到各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中去，把材料工作做的更精更細(xì)，持之以恒的執(zhí)行建立的好的制度和辦法，多向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)、請(qǐng)段科室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)。
六、高度重視精品班組創(chuàng)建工作，真正認(rèn)識(shí)到創(chuàng)建活動(dòng)是深化基礎(chǔ)管理，推動(dòng)整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩(wěn)步推進(jìn)工作。
七、重點(diǎn)做好定額外材料的管理工作。首先在思想上要高度重視，定額外材料的管理工作是為了節(jié)約生產(chǎn)成本，盤活車間庫(kù)存物資，做到工區(qū)無(wú)帳外料，并嚴(yán)格按段要求集中存放，統(tǒng)一建賬，統(tǒng)一調(diào)配，和季度清查上報(bào)的要求。
隨著高鐵發(fā)展的不斷深入，適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要，努力干好本職工作，克服工作中的困難，以標(biāo)準(zhǔn)的管理，優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，嚴(yán)格控制材料流失，在段和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，為車間安全生產(chǎn)做出最大努力。
合理化建議
1、定期對(duì)工具材料員進(jìn)行培訓(xùn)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2、每季度組織班組工具材料員進(jìn)行互檢，相互學(xué)習(xí)，共同提高。
3、新工具的使用要進(jìn)行培訓(xùn)。
以上是我20xx年工作的回顧及20xx年工作思路，不到之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)同志們批評(píng)指正。
物料組長(zhǎng)述職報(bào)告 4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
我自20xx年5月?lián)?dāng)xx項(xiàng)目部副經(jīng)理兼物資機(jī)械部部長(zhǎng)以來(lái)，仔細(xì)履行副職領(lǐng)導(dǎo)及部門領(lǐng)導(dǎo)的各項(xiàng)職責(zé)，并盡最大努力完成分管的物資選購(gòu)、對(duì)外協(xié)調(diào)及生產(chǎn)管理工作。下面，我將一年多以來(lái)的工作狀況作以述職，請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和同志們審議：
一、工作狀況
20xx年，對(duì)我來(lái)說(shuō)是不平凡的一年，我經(jīng)受了從部門領(lǐng)導(dǎo)到行政崗位，從中層到管理層的轉(zhuǎn)變，工作上經(jīng)受了甲供材料不足施工無(wú)法全面綻開(kāi)、工程施工進(jìn)展緩慢形勢(shì)嚴(yán)峻、地方關(guān)系協(xié)調(diào)困難等諸多不利因素的影響。我樂(lè)觀實(shí)行措施，努力協(xié)調(diào)好各方面的關(guān)系，使施工材料能滿意生產(chǎn)需要。從加強(qiáng)物資管理入手，提高項(xiàng)目物資管理水平，確保了全年物資管理目標(biāo)，保證了施工生產(chǎn)的順當(dāng)進(jìn)行，較為圓滿地完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)。
1、明確任務(wù)目標(biāo)，幫助經(jīng)理抓好項(xiàng)目物資管理工作。我在施工管理中仔細(xì)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理意圖，與項(xiàng)目部同事一起深化工地，靠前指揮、靠前指導(dǎo)、靠前協(xié)調(diào)、靠前服務(wù)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題，準(zhǔn)時(shí)解決。在現(xiàn)場(chǎng)多次發(fā)覺(jué)工序連接不暢的問(wèn)題，馬上組織施工隊(duì)分析緣由，科學(xué)支配工序，通過(guò)加強(qiáng)監(jiān)督和檢查的力度。提高了工作效率，有效地促進(jìn)了各隊(duì)的施工進(jìn)度。我還狠抓了現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，要求按高起點(diǎn)、高標(biāo)準(zhǔn)、高水平運(yùn)行，做到規(guī)范、干凈，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)文明施工一抓究竟。實(shí)踐證明：抓而不緊等于沒(méi)抓，抓而不實(shí)等于白抓。通過(guò)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理的常抓不懈，各施工隊(duì)的施工現(xiàn)場(chǎng)均達(dá)到了文明施工標(biāo)準(zhǔn)，樹(shù)立了公司好的品牌與形象，受到了業(yè)主的普遍好評(píng)。
2、加強(qiáng)物資管理，確保物資滿意生產(chǎn)需要。作為主管物資的負(fù)責(zé)人，我深知物資工作的極端重要性，正是對(duì)企業(yè)的高度責(zé)任感，我對(duì)物資工作絲毫不敢懈怠。我首先組織完善了《物資管理方法》、并細(xì)化了物資選購(gòu)及入庫(kù)檢查、物資發(fā)放等多項(xiàng)物資管理制度，使物資工作做到了有章可循。各項(xiàng)制度貴在落實(shí)，否則就會(huì)變成一紙空文，而施工單位的工作重心就是現(xiàn)場(chǎng)，所以一切物資工作都要圍繞施工現(xiàn)場(chǎng)。項(xiàng)目部在仔細(xì)執(zhí)行各項(xiàng)制度的同時(shí)，還通過(guò)加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)物資的管理和盤點(diǎn)，確保項(xiàng)目的材料管理工作落到實(shí)處，材料員要每天對(duì)施工選購(gòu)的材料進(jìn)行登記和發(fā)放，并做好相關(guān)的臺(tái)賬。這樣既使材料員的工作做到量化，又便于項(xiàng)目部對(duì)物資工作進(jìn)行考核。在物資人員的.登記發(fā)放上，我組織制定了物資管理制度，各種材料入庫(kù)或進(jìn)場(chǎng)前都要仔細(xì)進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)前的檢查，并簽字做好記錄留存?zhèn)洳�。物資入庫(kù)及盤點(diǎn)記錄包括物資的型號(hào)、規(guī)格、數(shù)量及來(lái)源，通過(guò)這種灌輸型的訓(xùn)練，使材料人員做到有章可循。正是各種制度健全、措施得力，保證了施工生產(chǎn)的正常進(jìn)行，施工進(jìn)度相對(duì)靠前，在歷次業(yè)主組織的平安、質(zhì)量、進(jìn)度考評(píng)中取得不錯(cuò)的成果，20xx年獲業(yè)主嘉獎(jiǎng)40多萬(wàn)元。
3、加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)，為施工生產(chǎn)服好務(wù)。對(duì)外協(xié)調(diào)方面，在甲供材料供給不足，工期相對(duì)緊急，施工壓力大、業(yè)主征地拆遷工作滯后、施工區(qū)域經(jīng)過(guò)多個(gè)村莊、村情、民情簡(jiǎn)單等不利條件下，我樂(lè)觀主動(dòng)與業(yè)主材料部、材料供應(yīng)商、兄弟單位及公司四周項(xiàng)目材料部門溝通，取得他們的理解和支持，實(shí)行能動(dòng)就抓緊動(dòng)，能選購(gòu)就及早選購(gòu)、見(jiàn)縫插針等方法，物資供應(yīng)緊急等問(wèn)題逐步得到了解決，為施工制造了條件。
二、加強(qiáng)自身廉政建設(shè)，堅(jiān)固樹(shù)立服務(wù)意識(shí)。
作為一名干部，我深刻熟悉到廉潔奉公、勤政為民的重要性，常懷律己之心，增加自律意識(shí)，做到自重、自警、自勵(lì)，清正自守，不該拿的東西不拿，不該去的地方不去，不該做的事情不做，保持一名共產(chǎn)黨員清正廉潔的本色。
三、總結(jié)閱歷，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，努力做合格的生產(chǎn)管理者。
為了適應(yīng)新形勢(shì)、新任務(wù)、新工作的要求，我主動(dòng)加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)問(wèn)和理論的學(xué)習(xí)，不斷豐富提高自身的學(xué)問(wèn)儲(chǔ)備和層次。并以創(chuàng)優(yōu)爭(zhēng)先活動(dòng)為契機(jī)，在政治、思想、作風(fēng)等方面有了較大收獲。同時(shí)，我還能夠從其他領(lǐng)導(dǎo)同志身上吸取優(yōu)點(diǎn)和特長(zhǎng)，彌補(bǔ)自身不足，努力使自己成為一個(gè)合格的管理者。
四、存在的不足
1、有時(shí)因工作忙，政治理論學(xué)習(xí)還不夠自覺(jué)。由于工程管理方面的學(xué)問(wèn)欠缺，我的業(yè)務(wù)水平還需進(jìn)一步提高。我將通過(guò)向有閱歷的同志學(xué)習(xí)、多看施工方面的書(shū)籍等方面，提高自身業(yè)務(wù)水平。
2、對(duì)外協(xié)調(diào)上還需要更加努力，確保順暢施工。由于物資緊急，外部環(huán)境簡(jiǎn)單，業(yè)主協(xié)調(diào)力量較弱等緣由，我還需加強(qiáng)對(duì)外協(xié)調(diào)，督促業(yè)主解決問(wèn)題，盡量使物資的供應(yīng)能夠滿意施工的需要;以上是我在一年來(lái)的工作狀況，由于水平有限，在工作中難免會(huì)存在不足，懇請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)、同志們賜予批判指正。在新的一年里，我將正視困難，團(tuán)結(jié)同志，為xx項(xiàng)目部的進(jìn)展盡我的微薄之力。
我的述職到此結(jié)束，感謝大家!
物料組長(zhǎng)述職報(bào)告 5
尊敬的x總：
您好！
三個(gè)月過(guò)去了，也意味著期限已到�；仡櫟結(jié)YB擔(dān)任物控部物料倉(cāng)主任一職至今，成績(jī)雖然沒(méi)有異常突出，但原輔助材料倉(cāng)的管理較以前有所改善，我的工作計(jì)劃也一直圍繞著減庫(kù)存這目標(biāo)展開(kāi)。通過(guò)這138天來(lái)的努力，目前輔助材料倉(cāng)將進(jìn)入數(shù)字化管理。
在開(kāi)展工作的過(guò)程中，我運(yùn)用“走進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題”的方法，對(duì)各倉(cāng)管員灌輸新的管理理念并落到實(shí)處。在改善的過(guò)程中，尋求更好的方法把事情做得更輕松、更高效，并實(shí)行規(guī)范化管理。以下是輔助材料倉(cāng)的進(jìn)步之處及還存在的一些不足。
原材料倉(cāng)：
從數(shù)據(jù)上顯示，一直以來(lái)都是較為準(zhǔn)確。由于倉(cāng)管員與相關(guān)部門之間的溝通協(xié)調(diào)較為及時(shí)，且相互之間的關(guān)系極其融洽，解決問(wèn)題迅速化。令我有更多的時(shí)間花在對(duì)輔助材料倉(cāng)的管理改善上。但經(jīng)上次M總在會(huì)議上提及，鎂錠沒(méi)有根據(jù)生產(chǎn)的實(shí)際情況做計(jì)劃，我日后要關(guān)注原材料的申購(gòu)情況及其依據(jù)。
收料倉(cāng)：
1、模具從原來(lái)的亂堆亂放，到現(xiàn)在的制造專用地臺(tái)板，分區(qū)堆放，還有對(duì)交接手續(xù)的完善。即要求收料倉(cāng)管員加強(qiáng)同事之間溝通外，還是進(jìn)行校對(duì)，避免出錯(cuò)。只是有時(shí)叉車較忙，偶爾出現(xiàn)不能及時(shí)的叉運(yùn)模具。
2、加強(qiáng)對(duì)化工品的標(biāo)識(shí)管理。雖然倉(cāng)管員剛開(kāi)始的時(shí)候不習(xí)慣掛牌，但經(jīng)過(guò)一次失誤之后，現(xiàn)在已完善了這個(gè)程序。
3、向倉(cāng)管員提出按申購(gòu)單收料的要求后，去除了以往逢貨必收的陋習(xí)。每當(dāng)與申購(gòu)單出現(xiàn)差異的情況下，倉(cāng)管員就會(huì)向相關(guān)人員咨詢，再進(jìn)行核對(duì)收料。
輔助材料倉(cāng)：
1、標(biāo)識(shí)管理：較以往有所改善，但未達(dá)到我心目中的'要求。原因大致有兩個(gè)：倉(cāng)管員對(duì)5S管理意識(shí)不強(qiáng)；倉(cāng)庫(kù)還存在一些呆滯品未能得到及時(shí)處理，雖然有標(biāo)識(shí)牌，但未能嚴(yán)格分類擺放。
2、數(shù)據(jù)管理：由于以前在運(yùn)用ERP系統(tǒng)的過(guò)程中，即使發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但得不到及時(shí)修正，某些數(shù)據(jù)還是留下了“后遺癥”。目前已將有問(wèn)題的報(bào)表進(jìn)行了反審，處理掛賬事宜正在進(jìn)行中，將為數(shù)字化管理打下基礎(chǔ)。
3、粉末編碼從原來(lái)一個(gè)供應(yīng)商一個(gè)顏色一個(gè)編碼，壓縮為一個(gè)YYB對(duì)應(yīng)一個(gè)編碼。目前粉末庫(kù)存量可以進(jìn)入信息化管理，但ERP系統(tǒng)仍未能識(shí)別到粉末的時(shí)效性，只能通過(guò)人手整理。
物料申購(gòu)：
1、自從首次審計(jì)會(huì)議后，對(duì)平時(shí)申購(gòu)部門的申購(gòu)單輸入更為仔細(xì)。如有疑問(wèn)的都會(huì)重新咨詢并核對(duì)，在我與專員的互相監(jiān)督下，使申購(gòu)單準(zhǔn)確、清晰、明了，便于采購(gòu)部門進(jìn)行采購(gòu)。
2、對(duì)常用物料的申購(gòu)，是綜合使用部門、輔助材料倉(cāng)的庫(kù)存情況，才進(jìn)行計(jì)劃申購(gòu)的。目前化工品已控制在最低庫(kù)存（即讓使用部門剛好接得上，但電泳漆除外）。
3、對(duì)次月的申購(gòu)計(jì)劃不再像以前那樣，每月基數(shù)不變，而是隨著需求情況而作適當(dāng)調(diào)整。
物料組長(zhǎng)述職報(bào)告 6
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
轉(zhuǎn)瞬之間，20xx年已過(guò)去。在過(guò)去一年的里，我部在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)們的關(guān)懷和支持下，克服重重困難保質(zhì)、保量地完成了設(shè)備及物資材料的選購(gòu)、驗(yàn)收、存儲(chǔ)及保管、發(fā)放、結(jié)算、核算，內(nèi)業(yè)資料的建立及完善等工作。
現(xiàn)將我一年來(lái)的工作做如下總結(jié)：
一、建立、健全物資部門管理制度
圍繞崗位職能，注意打牢管理基礎(chǔ)，樂(lè)觀學(xué)習(xí)上級(jí)物資管理文件，從物資選購(gòu)、驗(yàn)收、入庫(kù)、發(fā)放等方面制定了標(biāo)準(zhǔn)與措施，使我部的物資管理做到講制度、講標(biāo)準(zhǔn)、講質(zhì)量、講效率，向規(guī)范化、制度化的方向前進(jìn)。
二、貼近現(xiàn)場(chǎng)，加深對(duì)各種材料的熟悉
為了更加清晰熟悉各種材料及其使用方法，常常上工地進(jìn)行學(xué)習(xí)，熟悉和了解各種材料的用途、使用方法及使用過(guò)程中應(yīng)留意的細(xì)節(jié)。經(jīng)過(guò)近一年的時(shí)間，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)材料的認(rèn)知更加深刻。
三、內(nèi)業(yè)資料管理工作
對(duì)各種物資材料進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)點(diǎn)收、入庫(kù)以及發(fā)放，建立并完善了各種記錄及臺(tái)帳：并準(zhǔn)時(shí)向上級(jí)部門上報(bào)物資需求方案。
在過(guò)去的一年時(shí)間里，我部通過(guò)公司物資部領(lǐng)導(dǎo)及項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)的評(píng)價(jià)、對(duì)內(nèi)業(yè)資料進(jìn)行了全面的梳理，做了進(jìn)一步的整理和規(guī)范，對(duì)檢查出的問(wèn)題進(jìn)行了準(zhǔn)時(shí)整改。
1、嚴(yán)格根據(jù)方案選購(gòu)
每月五到十號(hào)，依據(jù)工程部供應(yīng)的主要物資材料表準(zhǔn)時(shí)精確地向上級(jí)物資部門提交下個(gè)月物資材料供應(yīng)方案，具體注明型號(hào)規(guī)格、交貨地點(diǎn)及交貨時(shí)間。各種常用材料的選購(gòu)也需各部門或施工隊(duì)伍首先提交物資申請(qǐng)方案，寫(xiě)明所需材料的型號(hào)規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、數(shù)量及用途，經(jīng)部門領(lǐng)導(dǎo)、項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)審核后方可進(jìn)行選購(gòu)。完善的方案系統(tǒng)使我部的選購(gòu)流程更加規(guī)范，而不是盲目地進(jìn)行選購(gòu)，這也有利于項(xiàng)目對(duì)材料成本的掌握。
2、收、發(fā)料有依據(jù)
嚴(yán)格根據(jù)工程部供應(yīng)的物資材料設(shè)計(jì)量進(jìn)行收、發(fā)，每月進(jìn)行盤點(diǎn)材料所使用的庫(kù)存量，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)現(xiàn)場(chǎng)是否存在不合理的使用現(xiàn)象或施工過(guò)程中存在的客觀現(xiàn)象，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行準(zhǔn)時(shí)整改和訂正。
此外，對(duì)機(jī)械設(shè)備及車輛的油料發(fā)放進(jìn)行把關(guān)，依據(jù)設(shè)備使用臺(tái)班及車輛狀況進(jìn)行分析，從而可對(duì)加油的時(shí)間進(jìn)行掌握。
3、材料的現(xiàn)場(chǎng)管理
嚴(yán)格要求施工隊(duì)根據(jù)原材料的存儲(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行存放。對(duì)物資材料閱歷收合格后，我部人員現(xiàn)場(chǎng)盯控卸車。
每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行跟蹤，對(duì)庫(kù)存材料進(jìn)行詢查，準(zhǔn)時(shí)通知供應(yīng)商進(jìn)行發(fā)貨，確保庫(kù)存材料能滿意現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度要求。
五、質(zhì)量掌握
主要物資質(zhì)量的好壞直接影響到工程質(zhì)量的'好壞，從項(xiàng)目建立開(kāi)頭，我部就對(duì)材料的掌握列為工作中的重中之重。
六、成本掌握
由于大部分成本都發(fā)生在材料上，因此，我部高度重視材料的成本掌握工作。主要做好兩點(diǎn)：
1、通過(guò)比較，確定最佳供應(yīng)商;
2、根據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，限額發(fā)放材料。
在物資材料的選購(gòu)過(guò)程中，奔波于各銷售地點(diǎn)，仔細(xì)細(xì)致地進(jìn)行比價(jià)，尋求最佳供應(yīng)商。在物資的消耗過(guò)程中，嚴(yán)格執(zhí)行限額發(fā)放制，以舊換新制，在保證施工正常的狀況下力求較少庫(kù)存，以便資金周轉(zhuǎn)。對(duì)物資消耗進(jìn)行掌控，削減施工過(guò)程中不必要的鋪張現(xiàn)象，切實(shí)有效地掌握成本。
七、存在不足及今后準(zhǔn)備
在物資供應(yīng)量大、物資管理人員少的狀況下，雖然完成了物資的招標(biāo)、供應(yīng)、管理等各項(xiàng)工作，但還沒(méi)做到面面俱到，在一些細(xì)小工作中要求還不夠到位，存在松懈、不細(xì)致及馬虎的思想;一些內(nèi)業(yè)資料歸檔存在滯后或不全的現(xiàn)象，雖然過(guò)后已補(bǔ)上，但總是感到不夠嚴(yán)謹(jǐn)規(guī)范。
我知道自己距離一個(gè)優(yōu)秀的物資管理員還有很遠(yuǎn)的差距，因?yàn)槲镔Y管理閱歷是靠長(zhǎng)期不斷積累的閱歷，達(dá)到嫻熟程度后才能把握的一種技術(shù)，要做到這一點(diǎn)是特別困難的，一年來(lái)，盡管我刻苦努力，專心工作，取得一些小成果。在學(xué)習(xí)和工作中逐步成長(zhǎng)、成熟，但我清晰自身還有許多不足的地方，深深感受到自己的工作閱歷、管理力量不夠到位，與工作崗位的需要、項(xiàng)目的要求還存在很大的差距，是今后需要強(qiáng)化和努力的方向。我將努力做到以下幾點(diǎn)，盼望領(lǐng)導(dǎo)和同志們對(duì)我進(jìn)行批判、指導(dǎo)：
1、嚴(yán)格要求，仔細(xì)負(fù)責(zé)作好自己的本職工作。
2、克服重重困難，做到腳踏實(shí)地，提高工作主動(dòng)性，不怕多做事，不怕做小事，在點(diǎn)滴實(shí)踐中完善提高自己。
3、努力學(xué)習(xí)，提高工作力量，為公司及項(xiàng)目部的進(jìn)展做出貢獻(xiàn)。
總而言之，總結(jié)一年來(lái)的工作，我可以專心的說(shuō)：盡心了，努力了，流汗了。最終我專心里話來(lái)結(jié)束今日的述職，我盼望四公司及項(xiàng)目部在我們大家的努力下一步步強(qiáng)大、興盛，因?yàn)檫@是我們?nèi)w人員灑過(guò)汗水的地方，我盼望他的興盛，提攜我們的成長(zhǎng)。20xx年我會(huì)以一顆感恩的心，不斷學(xué)習(xí)，努力工作。從新的起點(diǎn)開(kāi)頭，邁向勝利!
我的述職到此結(jié)束，感謝大家!
物料組長(zhǎng)述職報(bào)告 7
隨著時(shí)間的沙漏落下最后一顆沙粒，20xx年的歲月被輕輕的掩埋在潔白瑩潤(rùn)的清雪中。而對(duì)于我們部門來(lái)說(shuō)，這一年的工作雖然忙忙碌碌，但人人都各司其職，工作一絲不茍，認(rèn)認(rèn)真真。
首先，江波負(fù)責(zé)的一期物料庫(kù)，不論是物料的擺放還是進(jìn)出庫(kù)都井然有序，有條不紊。成品庫(kù)和原料庫(kù)也規(guī)則整齊，擺放合理，標(biāo)識(shí)清晰。成品庫(kù)的發(fā)貨非常辛苦，夏天的太陽(yáng)曬得人睜不開(kāi)眼睛，冬天寒風(fēng)刺骨，但是分管防腐和鋼管的兩個(gè)成品庫(kù)保管員都能不畏酷暑嚴(yán)寒，非常出色的完成一批又一批訂單的發(fā)貨任務(wù)并做到報(bào)表準(zhǔn)確無(wú)誤，從而為公司的財(cái)務(wù)收支平衡奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
另外，東部廠區(qū)由于基礎(chǔ)建設(shè)尚未完成，所以二期物料庫(kù)還沒(méi)有形成規(guī)模。只是將物料暫時(shí)性的.堆放在臨時(shí)庫(kù)房里，看上去雜亂無(wú)章，但進(jìn)出庫(kù)也有跡可循，財(cái)務(wù)明晰。值得一提的是兩棟公寓樓8月開(kāi)始裝修，所涉及的裝修材料和公寓樓配套設(shè)施無(wú)比繁多，但在材料的進(jìn)出庫(kù)過(guò)程中保管員恪盡職守，在材料的發(fā)放上做到了細(xì)致認(rèn)真，物賬相符。
20xx年公司高層領(lǐng)導(dǎo)班子也成功的經(jīng)歷了新老交替的轉(zhuǎn)變，物料部在新的領(lǐng)導(dǎo)班子的領(lǐng)導(dǎo)下，大家不僅提高了業(yè)務(wù)水平也轉(zhuǎn)變了思想意識(shí)，對(duì)于公司的各項(xiàng)規(guī)章制度無(wú)條件遵守并口傳心授，毫無(wú)疑義。
過(guò)去一年的工作已經(jīng)載入公司的史冊(cè)，歷史也為20xx年掀開(kāi)了新的篇章。在20xx年我們要工作與學(xué)習(xí)并駕齊驅(qū)，不僅出色的完成各項(xiàng)工作，還要不斷的提高自身素質(zhì)和學(xué)習(xí)能力，為公司整體發(fā)展做好準(zhǔn)備。東部廠區(qū)的物料庫(kù)建設(shè)是20年的重點(diǎn)，做好棒線材車間生產(chǎn)前的準(zhǔn)備工作和JCOE車間內(nèi)的基礎(chǔ)建設(shè)。此外東、西兩庫(kù)房要為全公司幾個(gè)車間的生產(chǎn)提供保障，及時(shí)有效的配合被供應(yīng)部門，做好車間生產(chǎn)的輔助工作。成品庫(kù)要配合銷售部門做好產(chǎn)成品的發(fā)貨記錄，上報(bào)財(cái)務(wù)部的財(cái)務(wù)報(bào)表清晰準(zhǔn)確。做到這些還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠，還要在工作中力求完美，大膽地推陳出新，把工作細(xì)致化、科學(xué)化，為公司節(jié)省人力、物力、財(cái)力，為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。
物料組長(zhǎng)述職報(bào)告 8
光陰似箭，日月如梭，不知不覺(jué)中，我已經(jīng)站在20xx年的新起點(diǎn)上了，又是一個(gè)新的開(kāi)始。一年的時(shí)光就這樣匆匆忙忙地一眨眼過(guò)去了，回顧這已經(jīng)成為歷史的一年來(lái)的工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆，想說(shuō)的真是太多太多。由美國(guó)次貸危機(jī)引起的金融危機(jī)在年初的時(shí)候給了我們一些或多或少的擔(dān)憂，但事實(shí)證明這似乎沒(méi)有對(duì)我們的企業(yè)造成更壞的影響，反而是訂單不斷，創(chuàng)歷史新高。
20xx看似平凡之中卻透著不平凡，我依然認(rèn)認(rèn)真真，勤勤懇懇，每天將自己該做的本職工作很好的完成。
物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門也是一個(gè)重在配合的部門。身在一個(gè)服務(wù)性的部門，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫(kù)方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫(kù);在入庫(kù)方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地，以便于采購(gòu)及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，方便采購(gòu)及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫(kù)。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方，但是都能及時(shí)的調(diào)整過(guò)來(lái)。另外，在各物管收貨點(diǎn)驗(yàn)好的送貨的品種、數(shù)量之后，按照實(shí)際收貨的廠家、品種、數(shù)量寫(xiě)好原材料送檢報(bào)告交進(jìn)料檢驗(yàn)人員檢驗(yàn)材料。
雖然我的工作內(nèi)容基本上都是一些難度系數(shù)不大的活，但也有繁雜和一些細(xì)小瑣碎的事，每個(gè)月的月底和月初是我覺(jué)得最繁忙的日子。月底除了要配合采購(gòu)做好對(duì)賬工作，配合財(cái)務(wù)做好實(shí)物驗(yàn)收之外，盤點(diǎn)材料庫(kù)存是我們工作的一大重點(diǎn)，做到實(shí)物與賬面數(shù)相吻合，無(wú)重大出入。月初除了要做好當(dāng)天的材料點(diǎn)收和發(fā)放之外，報(bào)表的'統(tǒng)計(jì)是我們一個(gè)月工作成績(jī)的一個(gè)重要體現(xiàn)。每月5號(hào)之前做好上一個(gè)月倉(cāng)庫(kù)所有原材料的進(jìn)出庫(kù)數(shù)量，金額的統(tǒng)計(jì)報(bào)表。各車間原材料領(lǐng)用、換領(lǐng)的統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并與車間的統(tǒng)計(jì)情況對(duì)比，確保領(lǐng)用數(shù)據(jù)無(wú)差異。除此之外，還要統(tǒng)計(jì)各廠家每月供貨的品種、規(guī)格，數(shù)量、批次、合格率，以及當(dāng)月批量不合格退貨情況，并以報(bào)表的形式進(jìn)行匯總。
總結(jié)：
雖說(shuō)沒(méi)有作出多大的成績(jī)，但我始終堅(jiān)持把簡(jiǎn)單的事情做好就是不簡(jiǎn)單的事情。工作中認(rèn)真對(duì)待每一件事，當(dāng)公司生產(chǎn)與個(gè)人利益發(fā)生沖突時(shí)，能毫無(wú)怨言地放棄休息時(shí)間，堅(jiān)決服從公司的安排，配合生產(chǎn)的進(jìn)度。雖然很多時(shí)候也會(huì)覺(jué)得累，也覺(jué)得很疲憊，但是我堅(jiān)持了下來(lái)。
物料組長(zhǎng)述職報(bào)告 9
時(shí)間飛逝，日月流逝。在20xx年，我不知不覺(jué)地站在了一個(gè)新的起點(diǎn)上，這是另一個(gè)新的開(kāi)始。一年這么匆忙地過(guò)去了�；仡櫼呀�(jīng)成為歷史的過(guò)去一年中的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，有太多的感嘆和太多的話要說(shuō)。今年年初，美國(guó)次貸危機(jī)引發(fā)的'金融危機(jī)或多或少讓我們感到擔(dān)憂，但事實(shí)證明，它似乎并沒(méi)有對(duì)我們的企業(yè)造成更嚴(yán)重的影響。相反，訂單繼續(xù)創(chuàng)下歷史新高。
走過(guò)了20xx，踏過(guò)了20xx，我已經(jīng)從一個(gè)初到倉(cāng)庫(kù)什么都不懂的毛丫頭，逐步到輕車熟路，人生的路在前進(jìn)，工作依舊�；仡�20xx年所經(jīng)歷的風(fēng)風(fēng)雨雨，現(xiàn)對(duì)我20xx年的工作做如下的總結(jié)。
20xx年似乎很普通，但卻非同尋常。我仍然認(rèn)真，勤奮，每天完成自己的工作。
物料部是一個(gè)事務(wù)繁雜的部門也是一個(gè)重在配合的部門。身在一個(gè)服務(wù)性的部門，我每天的工作重點(diǎn)就是將收貨和發(fā)貨的品種、數(shù)量能夠及時(shí)錄入erp。在出庫(kù)方面，嚴(yán)格按照各車間領(lǐng)料單上所填寫(xiě)的實(shí)際領(lǐng)用數(shù)量出庫(kù)；在入庫(kù)方面，按照送貨單上的品種、規(guī)格、實(shí)際接收數(shù)量，確保數(shù)據(jù)的及時(shí)性、準(zhǔn)確地，以便于采購(gòu)及時(shí)了解車間的領(lǐng)用和倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存情況，方便采購(gòu)及時(shí)采貨、作相應(yīng)的備貨。對(duì)于已經(jīng)錄入erp的送貨單和已經(jīng)出庫(kù)的領(lǐng)料單做好相應(yīng)的標(biāo)記并簽字，避免重復(fù)出入庫(kù)。雖然偶爾也又出錯(cuò)的地方，但是都能及時(shí)的調(diào)整過(guò)來(lái)。
此外，在每個(gè)物業(yè)管理接收點(diǎn)對(duì)發(fā)貨品種和數(shù)量進(jìn)行檢驗(yàn)后，應(yīng)根據(jù)實(shí)際收到的制造商、品種和數(shù)量編寫(xiě)原材料檢驗(yàn)報(bào)告，并提交給來(lái)料檢驗(yàn)人員進(jìn)行材料檢驗(yàn)。
工作雖然增加了一些難度，但是任何時(shí)候困難總是難免的，我們需要做的就是盡量克服這些難度，讓難度由大變小，由小化烏有，盡自己最大的力量去做。
物料組長(zhǎng)述職報(bào)告 10
20xx年馬上過(guò)去，新的一年馬上到來(lái)之際，總結(jié)在過(guò)去的一年中，自己所做的本員工作，從接手資料方面上，均有了不一樣程度的熟習(xí)和進(jìn)步。一年來(lái)，我在車間領(lǐng)導(dǎo)及同志們的幫助下，使車間的資料管理工作有了新的提升，但是，也存在好多的不足。我要從今年的工作中汲取經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，查找出自己的問(wèn)題，擬訂出卓有成效的整頓舉措。
一、認(rèn)真學(xué)習(xí)，不停提升業(yè)務(wù)素質(zhì)
作為車間資料員，認(rèn)真執(zhí)行段、車間的各項(xiàng)規(guī)章制度，依據(jù)段領(lǐng)導(dǎo)提出創(chuàng)立"精選資料庫(kù)"的物質(zhì)管理思路，聯(lián)合局、段創(chuàng)立精選的工作目標(biāo)，增強(qiáng)各工種的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)、政治學(xué)習(xí)，努力提升自己業(yè)務(wù)素質(zhì)，特別是變配電資料知識(shí)的學(xué)習(xí)，互溶互補(bǔ)，不停提升資料管理水平，干好本員工作，踴躍做好資料的申報(bào)發(fā)放，勞保用品的發(fā)下班作。
準(zhǔn)時(shí)達(dá)成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)，為車間安全生產(chǎn)做出了自己的最大努力。
二、理清眉目細(xì)化管理
當(dāng)前我車間班組工具資料員責(zé)任心錯(cuò)落不齊、個(gè)別班組工具資料員責(zé)任心較差，對(duì)物質(zhì)管理知識(shí)掌握也較少，因此給管理也帶來(lái)好多不利要素，為此，每次到班組都進(jìn)行檢查指導(dǎo)，每個(gè)月對(duì)進(jìn)步較大的班組工具資料員進(jìn)行獎(jiǎng)賞，有效的激發(fā)工具資料員的踴躍性。
對(duì)上月未整頓的問(wèn)題加大查核力度，同時(shí)與工班長(zhǎng)的查核掛鉤。
三、執(zhí)行崗位職責(zé)，嚴(yán)把工具資料進(jìn)出庫(kù)關(guān)
"安全第一，預(yù)防為主"是我們鐵路的永久主題,對(duì)我們高鐵來(lái)說(shuō)要求更高。因此說(shuō)作為一名資料員，表面上我們屬于安全生產(chǎn)的后勤服務(wù)人員，但我們不可以存在有絲毫僥幸心理，由于優(yōu)秀的、合格的工具資料是安全生產(chǎn)的基本保證。因此依據(jù)資料管理標(biāo)準(zhǔn)，做到"四定位" "五五化"的原則，資料擺放齊整，帳卡物符合，料架衛(wèi)生清潔，按上司要求每個(gè)月對(duì)管內(nèi)班組進(jìn)行檢查，嚴(yán)把工具資料進(jìn)出庫(kù)，為設(shè)施安全穩(wěn)固供給有力保證。20xx年澠池南供電工區(qū)被段評(píng)為精選資料庫(kù)。
四、在班組管理方面規(guī)范管理，融入公司文化建設(shè)
以人為本，科學(xué)管理給公司注入了活力。如何實(shí)現(xiàn)管理規(guī)范，創(chuàng)新發(fā)展，我們?cè)趲?kù)房?jī)?yōu)化整合的同時(shí)，不單著重了物質(zhì)管理制度的健全，還對(duì)環(huán)境文化進(jìn)行了改良。
同時(shí)要求班組工具資料員對(duì)班組料庫(kù)擺放齊整，衛(wèi)生潔凈，帳卡物符合，資料進(jìn)出庫(kù)要有去處，對(duì)資料管理不善的工具資料員，我就親身到班組手把手的交他們?nèi)绾?span style="background-image: initial; background-position: initial; background-size: initial; background-repeat: initial; background-attachment: initial; background-origin: initial; background-clip: initial;">整理料庫(kù)，給他們講資料管理方面的知識(shí)，要求班組人員要愛(ài)惜公物，降低資料花費(fèi)，做到真實(shí)把資料用到安全生產(chǎn)上，使班組資料管理有了新的提升，且達(dá)到了物流有序。
今年我車間3個(gè)變配電班都達(dá)到了可視化管理，力求明年3個(gè)供電工區(qū)達(dá)到了可視化管理。
五、工作中存在的不足
1.存在好人主義思想，對(duì)班組資料管理要求不到位，相應(yīng)放松了材料員崗位職責(zé)的落實(shí)。
2.存在許多的借口要素，對(duì)班組資料管理缺乏耐心。
3.工作中顧忌許多，不敢勇敢管理，做事拖拖拉拉。
六、20xx年工作打算
1.20xx年增強(qiáng)各部門聯(lián)系，保證資料供給：為生產(chǎn)實(shí)時(shí)供給優(yōu)良合格資料是資料工作的主要任務(wù)。
2.20xx年要增強(qiáng)與技術(shù)員段資料科、高鐵技術(shù)科的聯(lián)系，不停轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，做好聯(lián)勞協(xié)作。以服務(wù)班組安全生產(chǎn)為目的，實(shí)時(shí)供給優(yōu)質(zhì)合格資料，并做好實(shí)時(shí)供給，保證車間安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。
3.合理掌握資料費(fèi)的支出，保證要點(diǎn)照料一般，踴躍做好各種資料的管理工作，最大限度的保證車間的安全生產(chǎn)工作。力求不超支。用好資料費(fèi)服務(wù)好車間的安全生產(chǎn)。
4.以創(chuàng)立標(biāo)準(zhǔn)化資料庫(kù)為目標(biāo)，以精美化管理為載體，融入安全文化線建設(shè)，把庫(kù)房資料的'管理工作建成一道靚麗的景色線。
5.在20xx年，要增強(qiáng)與兄弟車間的交流和交流，不停學(xué)習(xí)別人的優(yōu)點(diǎn)，開(kāi)辟思路和新的工作方法，完美各項(xiàng)管理制度，以精美化管理為載體。
并融入到各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作中去，把資料工作做的更精更細(xì)，鍥而不舍的執(zhí)行成立的好的制度和方法，多向車間領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告、請(qǐng)段科室領(lǐng)導(dǎo)多指導(dǎo)。
6.高度重視精選班組創(chuàng)立工作，真實(shí)認(rèn)識(shí)到創(chuàng)立活動(dòng)是深入基礎(chǔ)管理，推動(dòng)整體工作的新方法，理清思路，自我加壓，穩(wěn)步推動(dòng)工作。
7.要點(diǎn)做好定額外資料的管理工作。第一在思想上要高度重視，定額外資料的管理工作是為了節(jié)儉生產(chǎn)成本，盤活車間庫(kù)存物質(zhì)，做到工區(qū)無(wú)帳外料，并嚴(yán)格按段要求集中寄存，一致建賬，一致分配，和季度清點(diǎn)上報(bào)的要求。
跟著高鐵發(fā)展的不停深入，適應(yīng)生產(chǎn)力布局調(diào)整的需要，努力干好本員工作，戰(zhàn)勝工作中的困難，以標(biāo)準(zhǔn)的管理，優(yōu)良的服務(wù)，嚴(yán)格控制資料流失，在段和車間的正確領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一致，為車間安全生產(chǎn)做出最大努力。
合理化建議
1.按期對(duì)工具資料員進(jìn)行培訓(xùn)，不停提升業(yè)務(wù)素質(zhì)。
2.每季度組織班組工具資料員進(jìn)行互檢，互相學(xué)習(xí)，共同提升。
3.新工具的使用要進(jìn)行培訓(xùn)。
物料組長(zhǎng)述職報(bào)告 11
作為一名物料員，我深深地感到了自己在公司中的重要性和責(zé)任。在這個(gè)職位上，我需要負(fù)責(zé)單位的物資儲(chǔ)備和管理，同時(shí)還需要協(xié)調(diào)和溝通上下游的合作伙伴，以保證整個(gè)供應(yīng)鏈的暢通和穩(wěn)定。在工作中，我始終秉持著誠(chéng)實(shí)、勤奮和創(chuàng)新的原則，努力為公司做出貢獻(xiàn)。
首先，作為一名物料員，我非常注重儲(chǔ)備和管理單位的物資。我始終遵循“以需求為導(dǎo)向、以效率為核心、以安全為前提”的原則，采取有效的方法和技巧，進(jìn)行物資的分類、標(biāo)記、定期檢查和更新。我注重細(xì)節(jié)，不僅要注意物資品質(zhì)和數(shù)量的確保，還要關(guān)注配送方式和配送時(shí)間的合理性，以充分滿足各部門的需求，從而保證整個(gè)公司的順利運(yùn)營(yíng)。
其次，作為物料員，我積極協(xié)調(diào)和溝通上下游的合作伙伴，以確保整個(gè)供應(yīng)鏈的暢通和穩(wěn)定。我建立了良好的合作關(guān)系，并保持著及時(shí)和準(zhǔn)確的溝通，不斷優(yōu)化采購(gòu)流程，降低采購(gòu)成本，確保供貨能夠按時(shí)到達(dá)。通過(guò)不斷改進(jìn)供應(yīng)鏈管理系統(tǒng)，我?guī)椭颈３至烁?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，為公司的發(fā)展做出了貢獻(xiàn)。
最后，作為一名物料員，我始終堅(jiān)持誠(chéng)實(shí)、勤奮和創(chuàng)新的原則，努力為公司做出貢獻(xiàn)。在工作中，我不斷學(xué)習(xí)新知識(shí)、新技能，提高自己的'專業(yè)素養(yǎng)，以應(yīng)對(duì)市場(chǎng)和公司的變化。我努力工作，不怕辛苦，虛心聽(tīng)取上級(jí)的批評(píng)和建議，不斷完善自己，為公司的持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
總之，作為一名物料員，我會(huì)繼續(xù)不斷地努力和學(xué)習(xí)，始終保持良好的工作狀態(tài)和積極的工作態(tài)度，以更好地為公司服務(wù)，推動(dòng)公司的發(fā)展。
物料組長(zhǎng)述職報(bào)告 12
自從今年年初進(jìn)入廠里到現(xiàn)在我已經(jīng)在廠里工作了一年了，一年的工作不但讓我熟練的掌握了回路表的制作，物料在庫(kù)管理，資料傳送等各項(xiàng)工作，也讓我了解了我們廠的經(jīng)營(yíng)狀況以及發(fā)展?jié)摿Αｒ嚾换厥走@一年的工作雖苦卻甜，在平日的工作當(dāng)中我認(rèn)真的完成了自己的工作任務(wù)，另外在周末也盡量地加班。雖然忙了點(diǎn)，但在工作當(dāng)中體會(huì)到了那種充實(shí)的快樂(lè)。
一、珍惜機(jī)遇，認(rèn)真工作，努力學(xué)習(xí)，工作與學(xué)習(xí)互相推動(dòng)
自今年被公司榮幸錄用以后，為了珍惜這份寶貴的工作，我認(rèn)真的工作，努力的學(xué)習(xí)，經(jīng)過(guò)短暫的努力與學(xué)習(xí)，現(xiàn)在我已經(jīng)能勝任自己的工作。當(dāng)初進(jìn)入公司時(shí)，由于對(duì)現(xiàn)在的這份工作還不是太了解，出于工作的需要以及為了報(bào)答公司對(duì)我的信任，在平時(shí)的.工作當(dāng)中我戒驕戒躁，認(rèn)真地總結(jié)與學(xué)習(xí)，虛心地請(qǐng)教他人，雖然也遇到不少的小挫折，但最終都被克服，當(dāng)工作了x個(gè)月以后我已經(jīng)能熟練地掌握了職內(nèi)工作的各項(xiàng)程序。雖然只是短短的一年的工作但卻讓我學(xué)到了很多專業(yè)方面的知識(shí)，相信這將是我一輩子的財(cái)富;這一年的工作更讓我明白了學(xué)習(xí)的重要性，我們每個(gè)人都必須不斷的增長(zhǎng)與更新自己的知識(shí)，否則最終將不能勝任工作而被工作淘汰。
二、對(duì)來(lái)年工作的計(jì)劃與展望
20xx年已盡尾聲，20xx年就要來(lái)臨，展望來(lái)年的工作我滿懷信心與期待，以下是我對(duì)來(lái)年工作的計(jì)劃：
(一)再接再厲爭(zhēng)取跟上一層樓。雖然工作已一年了，對(duì)工作或多或少的了解了點(diǎn)，但在工作當(dāng)中依然存在著問(wèn)題，工作任務(wù)完成的還不夠更優(yōu)秀更完美，20xx年必須在20xx年的基礎(chǔ)上更上一層樓，這就要求我必須更加認(rèn)真努力地對(duì)待工作，我相信來(lái)年我一定會(huì)干的更好更出色。
(二)不斷健全自己，與時(shí)俱進(jìn)。要想成為一個(gè)優(yōu)秀的工作者，就必須不斷健全自己，愛(ài)崗敬業(yè)，遵守公司的規(guī)章制度，于此同時(shí)還必須關(guān)注公司的發(fā)展，為公司做力所能及的事，與公司同發(fā)展。
過(guò)去一年的工作有成就也有過(guò)失，道路是曲折的但前途是美好的，新的一年有新的氣象，面對(duì)新的任務(wù)新的壓力，我會(huì)以新的面貌、更加積極主動(dòng)的態(tài)度去迎接新的挑戰(zhàn)，在崗位上發(fā)揮更大的作用，取得更大的進(jìn)步。
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