化工企業(yè)員工述職報告

　　隨著人們自身素質提升，報告使用的頻率越來越高，不同的報告內容同樣也是不同的。在寫之前，可以先參考范文，下面是小編為大家整理的化工企業(yè)員工述職報告，歡迎大家分享。

化工企業(yè)員工述職報告1

　　今年以來，在市政府和市安監(jiān)部門的正確指導下，我認真學習和貫徹落實科學發(fā)展觀，立足工作實際，解放思想，迎難而上，開拓進取，認真履行自身工作職責，安全生產(chǎn)各項工作順利開展，全縣沒有發(fā)生較大以上生產(chǎn)安全事故，安全生產(chǎn)形勢平穩(wěn)。現(xiàn)將有關情況報告如下：

　　一、強化學習，提高安全生產(chǎn)業(yè)務素質

　　在工作中，不斷學習相關法律法規(guī)知識，在向書本學習的同時，自覺地向實踐學習，向專家學習，不斷拓寬自己的視野，不斷豐實自己的知識，使自己的思想理論水平和知識水平適應工作的需要。同時，以立黨為公、執(zhí)法為民為宗旨，不斷提高個人的'思想修養(yǎng)和增強處理問題的能力。

　　二、認真履職，扎實抓好安全生產(chǎn)工作

　　堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，強化責任落實，有效防止和遏制安全事故發(fā)生，確保人民群眾生命財產(chǎn)安全。以“打非治違”和“查漏洞、掃盲點、排隱患”專項行動為重點，強化安全隱患專項治理，深入開展宣傳教育，推進企業(yè)安全標準化建設，加大執(zhí)法力度，消除各種不安全因素，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，堅持做到“四個從嚴”，采取集中檢查與專項檢查相結合，認真開展嚴、細、實的安全檢查，及時排除安全隱患，在分管安全生產(chǎn)工作期間，全縣連續(xù)五年實現(xiàn)了較大以上生產(chǎn)安全事故“零發(fā)生”，為實現(xiàn)全縣經(jīng)濟又好又快發(fā)展提供了良好環(huán)境。

　　(一)全面落實安全生產(chǎn)工作責任。

　　年初，縣政府與10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)、縣直有關單位簽訂了《安全生產(chǎn)目標管理責任書》，明確了第一責任人及責任目標，制定了考核辦法，實行安全生產(chǎn)“一票否決”和領導“一崗雙責”責任制度，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各部門完善了安全生產(chǎn)責任制度，將責任分解到崗，明確到人。每季度召開一次協(xié)調會議，專題研究安全生產(chǎn)工作。按照“屬地管理”原則，強化鄉(xiāng)鎮(zhèn)及開發(fā)區(qū)的監(jiān)管責任，督促企業(yè)履行安全生產(chǎn)主體責任。各職能部門在日常監(jiān)管、規(guī)范檢查、事故查處等方面齊抓共管，共同督促和指導企業(yè)確保安全生產(chǎn)。

　　(二)“打非治違”暨深化“查漏洞、掃盲點、排隱患”專項行動卓有成效。

　　一是周密部署。成立了專項行動領導小組，制定下發(fā)了實施方案，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、各有關部門分別制定了具體方案并成立了專門的組織，確定專人負責。在5月10日召開的專項行動工作會議上，對危險化學品、煙花爆竹、非煤礦山、道路交通、消防、建筑施工等重點行業(yè)，明確了責任單位。專門對專項行動和安全生產(chǎn)責任等工作進行了詳細講解，對各單位、各企業(yè)怎樣做，各督導組怎樣督導提出了具體要求。

　　二是加強宣傳。自4月28日起，通過有線電視飛播全縣“打非治違”有關政策，公布舉報電話。在全縣范圍內張貼懸掛宣傳橫幅200多條，印發(fā)“打非治違”有關文件3000份。縣安監(jiān)局分兩組深入重點企業(yè)進行現(xiàn)場培訓6次。

　　三是加強督導。從各有關部門抽調33人組成11個督導組，對全縣10個鄉(xiāng)鎮(zhèn)、經(jīng)濟開發(fā)區(qū)及相關部門的兩個專項行動進行督導檢查，對督導情況實行每周一匯報，每半月一調度。到目前，全縣共組織檢查生產(chǎn)經(jīng)營建設企事業(yè)單位371家，停產(chǎn)整頓無證、證照不全生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)41家，取締無證非法生產(chǎn)企業(yè)35家，排查各類隱患1531處，已全部整改到位。

　　(三)安全生產(chǎn)各項工作深入推進。

　　一是在安全生產(chǎn)標準化建設方面。4月12日，召開了全縣安全生產(chǎn)標準化動員大會，下發(fā)了《xx縣安全生產(chǎn)標準化實施方案》。到目前，全縣危險化學品生產(chǎn)、煙花爆竹生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)正在驗收階段，6家一般企業(yè)已和久運評價公司簽約。

　　二是在作業(yè)場所職業(yè)危害監(jiān)管工作方面。對危險化學品、煙花爆竹、非煤礦山、建筑施工和規(guī)模以上企業(yè)負責人約120人進行了培訓，邀請市安監(jiān)局司瑞升科長進行授課。對全縣27家機動車維修企業(yè)職業(yè)病防治現(xiàn)狀進行了摸底調查，并登記建檔。下發(fā)了《關于做好職業(yè)病危害申報工作的通知》(阜安辦[20xx]7號)，加強對企業(yè)職業(yè)危害情況的申報。目前，已申報71家。

　　三是實現(xiàn)了重大節(jié)日和“十八大”期間的安全生產(chǎn)事故“零發(fā)生”。在元旦、春節(jié)、五一、國慶等重大節(jié)日期間，強化安全生產(chǎn)大檢查。

　　四是安監(jiān)隊伍建設不斷加強。建立健全了安全監(jiān)察人員定期學習制度，組織安監(jiān)人員參加了省安監(jiān)局執(zhí)法培訓。全縣10鎮(zhèn)及經(jīng)濟開發(fā)區(qū)都配齊了專職安監(jiān)站長，全年共組織安監(jiān)站長培訓兩次。制定并落實了安全培訓、許可提醒等多項服務舉措，得到生產(chǎn)經(jīng)營建設單位的好評。

　　三、加強安全生產(chǎn)宣傳，不斷提高全民安全意識

　　(一)扎實開展“安全生產(chǎn)月”活動。

　　6月11日，組織15個部門舉行了“安全生產(chǎn)咨詢日”活動。發(fā)放安全生產(chǎn)知識讀本、“打非治違”專項行動資料等共5000余份。

　　(二)開展全員安全教育培訓。

　　組織培訓特種作業(yè)人員120名，企業(yè)負責人和安全管理人員226人，鄉(xiāng)鎮(zhèn)主管副職、安監(jiān)站人員20人，企業(yè)全員培訓20xx人，下發(fā)科學發(fā)展安全發(fā)展試題1000份，使鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門和企業(yè)了解掌握安全生產(chǎn)知識。

　　今年來，在領導和同志們的支持和幫助下，安全生產(chǎn)雖然取得了一定成績，但與上級的要求和加快發(fā)展的形勢比，還有一定的差距。一是宣傳發(fā)動不夠，造成個別鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門對安全生產(chǎn)認識不足，存在麻痹思想和僥幸心理。部分企業(yè)安全主體意識不強，少數(shù)企業(yè)安全生產(chǎn)投入不足，安全生產(chǎn)硬件設施基礎差;二是專業(yè)知識還需要進一步學習。在今后的工作中，我將發(fā)揚成績，克服工作中存在的不足，進一步解放思想，深入貫徹落實中央、省市關于安全生產(chǎn)工作的各項決策部署，加強安全生產(chǎn)監(jiān)督檢查，提升安全生產(chǎn)整體水平，確保重大節(jié)日、會議期間的生產(chǎn)安全，確保全縣安全生產(chǎn)形勢持續(xù)穩(wěn)定。

化工企業(yè)員工述職報告2

　　今天，我很高興站在這里向大家述職，以接受大家對我的監(jiān)督和幫助，促進我在今后的工作中更嚴格的要求自己，能與xx廠全體人員共同進步。我作為生產(chǎn)車間xx班班長，在過去的一年里，認真履行工作職責，積極工作，在xx班全體成員的共同努力下，保質保量地完成了車間下達的各項生產(chǎn)目標任務。

　　xx年是xx股份有限公司成立的三周年，我們xx班在努力適應xx廠的快速變革與發(fā)展，以xx廠年度生產(chǎn)計劃為工作主線，在車間領導的正確領導和指引下，全班員工緊密團結、努力奮斗，以“規(guī)范化、標準化、精細化”為工作追求目標，以人員素質管理為突破口，切實轉變思想觀念，牢固樹立發(fā)展意識、競爭意識和創(chuàng)新意識，大力推動班組基礎管理更上一個新的臺階。較為圓滿地完成了本年度廠、車間下達的各項生產(chǎn)任務。能積極有序地開展各項工作，班組建設也得到提高�，F(xiàn)將一年來xx班及我所開展的主要工作述職如下：

　　1、原材料制備

　　xx是xx生產(chǎn)的源頭，合格的xx是保證xx的生產(chǎn)乃至成品

　　2、半成品生產(chǎn)

　　xx生產(chǎn)是整個生產(chǎn)工序的中間環(huán)節(jié)，其品質對后續(xù)生產(chǎn)工藝質量起著決定性的作用。xx班各個原輔小組在貫徹執(zhí)行規(guī)范和xx標準操作的原則下，根據(jù)車間下達的半成品生產(chǎn)工序指令單生產(chǎn)各型xxx。其中xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升，xx型xx萬毫升。充分保證了成品xx生產(chǎn)的xx需求，對整個xx生產(chǎn)工序起到了鋪磚墊瓦的作用。

　　3、人員、物料管理

　　科學化管理是企業(yè)發(fā)展的核心，小至一個集體乃至一個小組都離不開規(guī)范化的管理。xx班在積極推行“三化”管理活動中，對人員的配置、器材、物料的合理調配作了一定的改革和嘗試，力求規(guī)范化、標準化、精細化。在人員的管理上，xx班每個工作小組的`組成都是擇人而定、優(yōu)化組合，各個工作小組雖然分工職責不同，但在工作中卻是相互協(xié)作，靈活互動的一個整體。要求每一個操作工序嚴格按照xx規(guī)范和xx標準執(zhí)行。這充分提高了全班員工的整體操作技能和效率，達到了來之能戰(zhàn)的效果；在器材、物料方面，要求做到生產(chǎn)前對原輔材料和物料名稱、批號、數(shù)量的核對，器材、設備的狀態(tài)檢查。

　　在長期的工作實踐中，我們切實地感到：只有實行標準化、規(guī)范化、精細化的管理，才能最大化地減少失誤和紕漏，細微之處見功夫，標準化、規(guī)范化、精細化是一種意識，一種態(tài)度，并將逐步地成為一種理念和文化。

　　4、培訓與學習

　　通過培訓和學習，xx班員工的整體無菌操作意識和生產(chǎn)知識、xx安全知識水平得到了極大的提高，在思想上和行動上，充分認識和體現(xiàn)出規(guī)范生產(chǎn)和生產(chǎn)安全、特別是xx安全的重要性。

　　5、存在問題

　　xx班在全年的生產(chǎn)工作中，認真履行崗位工作職責，對遇到的實際問題和隱患能解決的積極進行解決、整改，不能解決的立即上報，確保按質按量完成年度生產(chǎn)工作任務。但在工作過程中也發(fā)現(xiàn)存在著不可避免的一些問題。

　　如，隨著生產(chǎn)任務的增加，硬件設施產(chǎn)能不足等問題的突出，這對xx班人員和各項生產(chǎn)工作等“軟件”方面的要求更加嚴格。

　　有的員工對“三化”管理要求認識不足，工作缺乏細致深入，有的工作看似做了，實際沒做，有的做了，但細處沒做。

　　為保證今后生產(chǎn)任務的順利完成和生產(chǎn)工藝紀律的嚴格執(zhí)行，對存在的問題及隱患，我們會在今后的工作中逐步改善和調整，并將努力加強協(xié)調xx班各生產(chǎn)小組的整體運作，從培養(yǎng)員工全面素質和提高工作效率兩方面著手開展各項工作，充分運用本班人力資源進行合理安排，認真組織生產(chǎn)。積極與其他班組間進行合作和協(xié)調，保證工藝質量的穩(wěn)定和xx安全、生產(chǎn)安全。同時，請領導根據(jù)實際工作情況對xx班工作及班組建設繼續(xù)實行支持和幫助。

　　總之，這一年通過全班員工的共同努力，在廠和車間領導的正確領導下，xx班能夠完成各項工作指標來之不易，但我們也清醒認識到我們所做的工作離廠和車間的要求還很遠。未來，我們一定與時俱進、奮勇拼搏、團結一心，扎扎實實干好每一項工作，為明年的工作打好堅實基礎，相信在我們大家的共同努力下，xx廠的明天會更加美好。

　　謝謝大家!

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