副主任述職報告優(yōu)秀

　　在人們越來越注重自身素養(yǎng)的今天，需要使用報告的情況越來越多，寫報告的時候要注意內(nèi)容的完整。那么報告應該怎么寫才合適呢？以下是小編精心整理的副主任述職報告優(yōu)秀，僅供參考，歡迎大家閱讀。

副主任述職報告優(yōu)秀1

尊敬的領(lǐng)導：

　　您好！

　　本人于xx年xx院校畢業(yè)后分配到xx醫(yī)院工作，xx年被調(diào)入xx院任業(yè)務院長，xx年xx月xx畢業(yè)，xx年主持全院工作至今。xx年來一直從事婦幼保健工作，xx年xx月被聘為主管醫(yī)師�，F(xiàn)將本人任職以來的工作情況總結(jié)如下：

　　積極參加各項政治活動、維護領(lǐng)導、團結(jié)同志，具有良好的職業(yè)道德和敬業(yè)精神，工作任勞任怨、嘔心瀝血、多次被評為縣、市、省級先進工作者。

　　在分管業(yè)務工作期間，積極圍繞婦幼衛(wèi)生工作方針，以提高管理水平和業(yè)務能力為前提，以增強理論知識和提高業(yè)務技能為基礎(chǔ)，堅持走臨床和社會工作相結(jié)合的道路，積極帶領(lǐng)全院職工齊心協(xié)力、努力工作，圓滿完成了各項工作任務。

　　在工作中，本人深切的認識到一個合格的婦產(chǎn)科醫(yī)生應具備的素質(zhì)和條件。努力提高自身的業(yè)務水平，不斷加強業(yè)務理論學習，通過訂閱大量業(yè)務雜志及書刊，學習有關(guān)婦幼衛(wèi)生知識，寫下了打量的讀書筆記，豐富了自己的'理論知識。經(jīng)常參加國家及省內(nèi)外舉辦的學術(shù)會議，聆聽專家學者的學術(shù)講座，并多次去省市及兄弟單位學習新的醫(yī)療知識和醫(yī)療技術(shù)以及管理方法，從而開闊了視野，擴大了知識面。始終堅持用新的理論技術(shù)指導業(yè)務工作，能熟練掌握婦產(chǎn)科的常見病、多發(fā)病及疑難病癥的診治技術(shù)，能熟練診斷處理產(chǎn)科失血性休克、感染性休克、羊水栓塞及其他產(chǎn)科并發(fā)癥及合并癥，熟練診治婦科各種急癥、重癥，獨立進行婦產(chǎn)科常用手術(shù)及各種計劃生育手術(shù)。工作中嚴格執(zhí)行各種工作制度、診療常規(guī)和操作規(guī)程，一絲不茍的處理每一位病人，在程度上避免了誤診誤治。自任現(xiàn)職以來，本人診治的婦產(chǎn)科疾病診斷治療準確率在98以上、獨立完成數(shù)百例剖宮產(chǎn)及其他婦產(chǎn)科手術(shù)，病人都能按時出院，從無差錯事故的發(fā)生。

　　注重臨床科研工作，參加了《藥物促排卵聯(lián)合人工授精治療不孕癥臨床研究》縣級科研項目，榮獲一等獎。撰寫論文四篇，并先后在省級刊物發(fā)表，受到了專家的贊賞和肯定。

　　注重人才的培養(yǎng)，自任職以來，積極指導下一級醫(yī)師的工作。在婦幼衛(wèi)生人員的培訓中，擔負組織和教學任務，由本人具體指導培訓的各級婦幼人員達xx余人次，提高了各級婦幼人員的工作能力，真正發(fā)揮了業(yè)務骨干作用。

　　本人在分管保健工作期間，嚴格按照上級婦幼工作要求，認真制定了切實可行的工作指標和計劃，進一步完善了縣、鄉(xiāng)、村三級保健網(wǎng)，建立了婦女、兒童“四簿四卡”，并定期檢查落實，掌握全縣婦女、兒童的健康狀況。每年為女工健康查體3千余人次，0-7歲兒童健康查體1千余人次，實現(xiàn)了婦女、兒童系統(tǒng)化管理，有力保障了婦女、兒童的身體健康。

　　配合主管領(lǐng)導，完成各項目標任務，如初級衛(wèi)生保健、創(chuàng)建“愛嬰醫(yī)院”等工作。認真組織學習，培訓業(yè)務骨干，深入各鄉(xiāng)鎮(zhèn)，配合各級領(lǐng)導，當好參謀，并制定切實可行的實施辦法，積累了大量的實施材料，在省市抽查、評估、驗收時，順利通過。

　　學習、宣傳、落實《母嬰保健法》，整理收集有關(guān)材料，書寫版面，組織人員利用宣傳車到各集市、鄉(xiāng)鎮(zhèn)宣傳，散發(fā)宣傳材料，帶領(lǐng)同志們辦起宣教室，并幫助指導各鄉(xiāng)鎮(zhèn)辦宣教室或宣傳欄，為《母嬰保健法》的落實打下一定基礎(chǔ)。積極開展婚前查體工作，發(fā)放《致新婚夫婦的一封信》，進行新婚保健知識及優(yōu)生優(yōu)育知識的宣教，每年舉辦1-2期，提高了孕產(chǎn)婦自我保健能力，降低了孕產(chǎn)婦及新生兒的發(fā)病率和死亡率，為提高我縣的人口素質(zhì)奠定了基礎(chǔ)。

　　自20xx年本人主持全院工作以來，積極協(xié)調(diào)好領(lǐng)導班子之間的關(guān)系，齊心協(xié)力、求真務實、大膽創(chuàng)新，不斷吸取先進的管理經(jīng)驗，堅持走臨床與保健相結(jié)合的路子，通過改善院容院貌，增添醫(yī)療設(shè)施，提高醫(yī)療水平，使臨床工作上了一個新臺階，促進了各項工作的開展。在管理方面，建立健全各項規(guī)章制度，加強行風建設(shè)，注重思想教育，任人唯賢，積極發(fā)揮業(yè)務骨干帶頭人的作用，通過崗位責任制，職稱評聘分開等措施的實施，極大的提高了廣大職工的工作積極性，強化了主人翁意識。一年多來，臨床工作有了新的突破，業(yè)務收入達到建院以來的水平。社會保健工作也得到了進一步完善，極大地提高了兩個系統(tǒng)化管理率，降低了孕產(chǎn)婦及新生兒死亡率，使保健院的各項工作有了新的飛躍。

　　綜上所述，本人從政治表現(xiàn)、任職年限、業(yè)務技術(shù)、科研能力等方面已經(jīng)具備了晉升副主任醫(yī)師資格，評聘后，本人將認真履行職責，努力做好各項工作，為婦幼衛(wèi)生事業(yè)貢獻畢生力量。

此致

敬禮！

　　述職人：xx

　　20xx年x月x日

副主任述職報告優(yōu)秀2

尊敬的各位領(lǐng)導，員工朋友們：

　　大家好！

　　我是xx車間副主任xxx，我自20xx年x月x日擔任這一職務，現(xiàn)就此期間的工作向大家報告，請?zhí)岢雠�評意見。

　　第一部分：工作回顧

　　半年多以來，按照職務職責分工，我的工作主要是分管設(shè)備、生產(chǎn)現(xiàn)場、員工考勤考核、生產(chǎn)數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析；協(xié)助主任的工作包括：生產(chǎn)工藝查證、安全環(huán)保的落實工作、員工安全和思想教育等。

　　一、設(shè)備方面

　　良好的設(shè)備是保證順利安全生產(chǎn)的前提。

　　1、加強維修工對車間設(shè)備的及時維護，維修，確保設(shè)備完好率在98%以上，保證順利進行。認真落實維修工設(shè)備巡查、潤滑保養(yǎng)制度。

　　2、加設(shè)備操作規(guī)程培訓，讓操作員嚴格執(zhí)行規(guī)程，精心操作，減少因操作不規(guī)范給設(shè)備產(chǎn)生的不良影響，避免因誤操作帶來的設(shè)備損壞。

　　3、將車間所有設(shè)備分班再到人，實行定機定人清潔保養(yǎng)，執(zhí)行員工包機、班長督查，車間總考核的方案。

　　4、8、9月份借助技改契機，結(jié)合新工藝，全面地對新設(shè)備胺化塔、節(jié)能環(huán)保吸收塔組織員工學習，ZD流化床系統(tǒng)和制N2機組經(jīng)廠家技術(shù)人員專門講解后，編制了設(shè)備操作規(guī)程，組織全員學習，對后續(xù)上崗人員不斷地進行再教育。

　　5、憑借自身的化工經(jīng)驗知識，結(jié)合生產(chǎn)的工藝需要提出個人改造建議，例如3號吸收塔的吸收水溶液總是達不到可套用的濃度，根據(jù)現(xiàn)場管線布局，經(jīng)建議得到領(lǐng)導認可，在回收TA罐前加控制閥門，可以把3號塔的吸收水轉(zhuǎn)入1號塔繼續(xù)吸收，從而有效利用。

　　6、隨時關(guān)注生產(chǎn)中設(shè)備的異常情況，及時作好備品備件的采購，并與采購專員加強溝通，保證生產(chǎn)的正常運行，同時也要避免因盲目計劃采購占用資金。

　　7、因公司自20xx年投產(chǎn)以來，產(chǎn)品變換、多次技術(shù)改造，一些設(shè)備資產(chǎn)變動大，檔案資料不全，我們車間經(jīng)歷8—9月41天的改造后，對車間所有設(shè)備資料進行了重新登記，規(guī)格和技術(shù)參數(shù)能核實準確核實，或是對照原檔案核查，建立一套完整的設(shè)備檔案資料。

　　二、現(xiàn)場管理方面

　　生產(chǎn)的現(xiàn)場就是產(chǎn)品的市場。

　　現(xiàn)場管理要把現(xiàn)場的“人、機、料、法、環(huán)”5個要素控制好，這既是生產(chǎn)的五要素，也是安全控制的五個環(huán)節(jié)。其中尤其以人最為重要，人好比五個手指中的挴指，沒有挴指，一只手幾乎什么也做不了。

　　首先就要加對人的培訓，加強GMP和“6S”管理培訓，增加新老員工成本意識，嚴格控制生產(chǎn)現(xiàn)場的跑、冒、滴、漏，加強班組間的比較管理，提高員工的精神狀態(tài)。

　　落實現(xiàn)場的清潔保養(yǎng)“分班到人責任制”，實行包機責任考核。指導各班設(shè)立四個（安全、工量具、潔具、工藝檢查）兼職管理員，作好交接班和班中的現(xiàn)場督查工作。

　　三、認真做好考勤、考核和評優(yōu)管理工作

　　對各班的考勤及時跟蹤核對，及時糾正錯誤，月底公示。

　　對各班組的產(chǎn)量分工序環(huán)節(jié)統(tǒng)計考核，作為各班核算考核工資的依據(jù)，對于不合格品或返工料，不予計產(chǎn)量工資，并進行質(zhì)量獎懲。對各班每月評選的優(yōu)秀員工人選在班長會議上討論決定。

　　根據(jù)“公平、公正”的要求，建立全車間分崗位的考評方案，督促和指導各班長做好員工的的月考評工作，按照車間考評方案對車間所有員工認真做好考評復審，最后主任會審定，報生產(chǎn)管理部。

　　四、協(xié)助主任的工作

　　1、積極協(xié)助主任做好工藝查證，及時發(fā)現(xiàn)操作過程中的問題，提出相關(guān)建議和整改意見，請總工和主任處理。

　　2、每周根據(jù)每日工作計劃和日清作好每周工作小結(jié)。

　　3、接任后，我就對車間車間統(tǒng)計員數(shù)據(jù)提出了較為嚴格的要求，及時核對原輔料和產(chǎn)出，車間在存中間體和回收料進行嚴格分類統(tǒng)計。及時跟蹤生產(chǎn)批次，根據(jù)生產(chǎn)情況，為車間成本分析提供依據(jù)。

　　4、協(xié)助主任做好安全工作

　　①七月份xx車間作為安全標準化驗收的生產(chǎn)車間，此間需要作許多資料整理，和現(xiàn)場整改，上級部門的指導下，我們精心準備，認真安排整改落實；

　�、趨f(xié)助主作進行員工二級安全教育、指導各班組如何開展三級安全教育和班組日常安全活動。

　�、勖恐軙�同安全部門進行生產(chǎn)系統(tǒng)的周安全檢查，對本車間的安全隱患及進安全整改，或采取臨時處置措施

　�、�10月，為配合總公司上市，協(xié)助作好本車間的環(huán)保設(shè)施和資料的核查準備工作。

　　5、日常工作中，作好員工的思想工作，穩(wěn)定員工隊伍，是每一個管理者應用心做好的，對員工中的消極因素及時同主任溝通，找員工談話，宏揚優(yōu)秀員工的思想和帶頭作用，把車間員工塑造成一支能吃苦耐勞，積極向上的團結(jié)隊伍

　　第二部分：工作中的不足

　　1、在數(shù)據(jù)紡計的審查方面，做得不夠，統(tǒng)計的報表和原料和備件不夠準確，沒有及發(fā)現(xiàn)跟蹤，統(tǒng)計員的數(shù)據(jù)錄入工作不及時，影響數(shù)據(jù)分析。

　　2、生活上對員工的關(guān)心不夠，副主任就是要做好后勤服務保障工作，為主任分憂，讓主任抓好大局，讓員工安心工作。

　　3、個人在工作管理中，心直口快，有時會給一些員工的批評過重，讓員工有受挫感，甚至負面影響。

　　4、員工的考評方案還不夠具體，產(chǎn)量考核工資只到班組，沒有結(jié)合工藝生產(chǎn)特點到人的考核辦法。

　　第三部分：20xx年的工作計劃

　　20xx年，bth在市場上已進入微利時期，如何壓縮成本，使我們的產(chǎn)品在市場上能否立足成為關(guān)鍵，而降低成本的關(guān)鍵是提高收率，降低各種原輔包材的單耗。而收率不能達標的點在中和、胺化兩步工序。對于當前我們bth產(chǎn)品提出個人看法。

　　按照現(xiàn)行工藝配合實驗室做小試，對每一小步檢測中間體的含量，核算反應的轉(zhuǎn)化率。確認小試的收率能達到生產(chǎn)指標后，在車間進行中試生產(chǎn)幾批，對每一批生產(chǎn)的`中間環(huán)節(jié)進行中間環(huán)節(jié)體積測量和含量檢測，查找收率低原因是中和還是在胺化。

　　現(xiàn)在我們的bth生產(chǎn)處于成本高的困局，要想走出這個困局除上述措施從工藝解決原料單耗問題外還需要注意以下問題：

　　1、結(jié)合工藝要求，分析設(shè)備結(jié)構(gòu)，是否滿足工藝要求，比如胺化塔的運行是否能使反應完全。確定每一道工序的工藝指標，摸索出最合理的工藝規(guī)程，編制崗位標準操作規(guī)程SOP。

　　2、加強嚴格的檢查管理，生產(chǎn)中的操作人員必須按SOP執(zhí)行。

　　3、加強班組長的巡回檢查，防止跑冒滴漏事故的發(fā)生，加強物料分離的細節(jié)，在保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，提高收率。

　　4、加強生產(chǎn)過程中的現(xiàn)場管理，對回收料，落地料，無論是液體還是固體都要想辦法回收返工處理。TA氣體的耗用是否合理還要分析：如果說現(xiàn)在的TA單耗是合理的，我們的收率沒有達到，那只能說明兩種情況：一是我們的三甲胺沒有通到位，而氯乙酸是過量的，造成我們收率低，第二就是胺化塔和回收塔雖然通入了定量了TA，但沒有被充分利用，進行回收系統(tǒng)的較多，甚至到填料塔的也過量。

　　5、繼續(xù)做好生產(chǎn)設(shè)備和安全設(shè)施的合理調(diào)用和維護保養(yǎng)管理，保證生產(chǎn)的順利進行。

　　6、安全環(huán)保工作：繼續(xù)從人員的教育，設(shè)備的隱患檢查、物料和工藝危險特性、消防和用電幾個環(huán)節(jié)展開工作。依靠制度，完善機制，結(jié)合安全標準化的要求，把車間安全工作做好。

　　7、征詢民主意見，特別是班組長的想法，同主任會商，進一步完善修改考評方案，使考評細則操作性更強，更具系統(tǒng)性，更好的發(fā)揮班組長的考核功能。

　　最后我想說的是，“只想當元帥的士兵也不是好士兵”，無論我們明年面臨多大的困難，我們一定會按照總公司的部署安排，迎難而上，“任勞任怨、確保穩(wěn)產(chǎn)，知難而進，永不興嘆”這是我的職場理念。我將在新的一年里，全面按照公司領(lǐng)導的要求，配合各部門的工作，把車間的工作做精做細。

副主任述職報告優(yōu)秀3

尊敬的各位領(lǐng)導、同事們：

　　大家好！

　　下面，我將本人上半年業(yè)務學習、思想狀況與工作開展狀況進行述職，請予以評議。

　　上半年，我在部室主要負責秘書寫作、年鑒編稿、部門網(wǎng)站管理、建造師培訓報名、建安集團公司辦公室信息編報等工作，協(xié)助做好會議組織與接待工作，配合部室間做好外聯(lián)工作�？傮w上能夠概述為以下三個方面：

　　一是尚學。至今年4月份，在部室負責人和項目部同志們的幫忙和指導下，我順利完成了在大觀園項目工地歷時兩年的學習鍛煉，對項目生產(chǎn)經(jīng)營管理基本狀況、基層單位黨建工作、黨管安全、教育培訓、班組建設(shè)和信訪維穩(wěn)工作等方面，有了更加貼切企業(yè)管理實際的認知與了解，為文字工作貼近企業(yè)管理、服務企業(yè)管理扎實了基礎(chǔ)。同時，在上半年秘書工作中，個性是行政報告、大型會議材料等撰寫過程中，從部室同事、部門負責人、分管領(lǐng)導、主要領(lǐng)導“應對面，逐字逐句”的修改中，感受到了企業(yè)領(lǐng)導、同事間的真誠幫忙與關(guān)心，學習到了企業(yè)文字工作者的嚴謹、樸實與職責。

　　二是勤寫。上半年來，完成了行政工作報告、安質(zhì)標會議材料、項目經(jīng)驗交流材料等10多篇，各類講話稿15篇，統(tǒng)稿修改完成了20xx年公司年鑒，修改上報了建安集團公司辦公室信息7期，完成《中國煤炭報》約稿1篇，中煤集團報刊稿件3篇，雖然常是“三更燈火五更雞，只為文章得成篇”，但是在勤寫勤練中收獲了進步，體味了文字工作艱辛背后的職責。

　　三是篤行。“明德崇智，厚樸篤行”，這是在辦公室工作三年來的真實感受和自我要求，個性在做好6月份安質(zhì)標現(xiàn)場會服務工作和參加上半年黨建工作檢查的十多天中，當看到和體驗到前線職工和管理人員踏戈壁、走荒山，離親疏友，執(zhí)著奉獻時，更是有這樣的深切感觸。作為機關(guān)服務部門成員，我更是要切實履職、專心執(zhí)行、淳厚踏實，服務好領(lǐng)導，服務好職工，服務好前線項目。

　　俄國馬克思主義政黨的創(chuàng)始人普列漢諾夫說，“船錨是不怕埋沒自己的，當人們看不見它的時候，正是它在為人類服務的`時候�！蔽覀冝k公室所做的工作，更多的時候恰是體現(xiàn)了這樣的特點，但是，做好辦公室本職工作，能為企業(yè)發(fā)展做到力所能及服務，就是一種成績和榮譽。

　　回顧半年來的工作，本人也存在著一些不足和差距，主要表此刻：一是沒有構(gòu)成適應企業(yè)需求與專業(yè)方向發(fā)展的學習成果，二是組織協(xié)調(diào)和服務水平還要進一步提升，三是文字綜合表達潛力有待進一步提高。今后，隨著對工作的逐步熟悉，我將不驕不惰、廉潔行政，用心做事，陽光做人，努力把工作做得更好。

　　時至今年七月，我來七十二，正值三年整。三年來，在這個大家庭中本人之所以能夠得以重新定位，逐步成長，做有所為，業(yè)有所績，皆來源于公司領(lǐng)導、部室負責人和同事們的真心認可、真誠幫忙和大力支持，再此一并表示誠摯地感謝。

　　述職完畢，謝謝大家。

述職人:xxx

　　20xx年xx月xx日

副主任述職報告優(yōu)秀4

尊敬的各位領(lǐng)導、各位同仁：

　　下午好

　　回顧過去，展望未來，在過去的一年里，放射科科在醫(yī)院的正確領(lǐng)導和關(guān)心支持下，以及全院人員的協(xié)調(diào)配合下，全科人員的辛勤工作和努力下，完成了全年的各項任務指標，達到了預期的目的，取得了優(yōu)異的.成績，現(xiàn)將放射科全年工作總結(jié)如下：

　　一、管理方面

　　1、在工作中我們始終以責任、榮譽、團結(jié)、進取的醫(yī)院文化鑄就和諧，和諧凝聚力量。始終堅持與醫(yī)院保持高度一致，服從領(lǐng)導，聽從指揮。一年來，作為科主任以身作則，率先垂范、忠于職守，盡職盡責，盡力做好科室的管理工作，當好一線參謀工作，做好上傳下達工作的橋梁作用，只有我們不斷改變自己，發(fā)展自己，完善自己，做好本職工作，才能體現(xiàn)出自我價值，不辜負醫(yī)院對我們的信任和厚望，科室工作的開展，任務的完成，管理資料的整理，經(jīng)市上年度工作檢查組專家給予很好的評價。

　　2、機器設(shè)備維修保養(yǎng)做到專人負責，專人管理，專人維護，請專人維修，保證機器正常運轉(zhuǎn)，科室人員定期培訓機器操作操作規(guī)范，杜絕差錯事故發(fā)生而影響正常工作秩序。

　　3、診斷報告書寫嚴格執(zhí)行報告書寫規(guī)范，科室人員采取集中學習與自學相結(jié)合，不斷提高專業(yè)技能，診斷符合率達到90%，為臨床提供正確的診斷治療依據(jù)。

　　二、接診人次及業(yè)務收入

　　全年接診人次238724人項次，經(jīng)濟收入2425252。00元，與去年同期比較經(jīng)濟收入增加170064。00元，增長率8%。

　　三、質(zhì)量控制

　　在保持去年成績的同時，加強科內(nèi)組織領(lǐng)導，加強業(yè)務學習，定期組織及分配科內(nèi)大夫講課任務，大家認真學習，同時派專人與臨床科室溝通聯(lián)系，征求意見，方便醫(yī)患，完善了各種軟件建設(shè)，分類組織，分類管理，有制度、有落實，各種會議記錄、學習記錄齊全，全體人員按照各項規(guī)章制度進行工作，履行自己的職責，且分工明確。工作中杜絕亂收費、私收費及不收費的現(xiàn)象。

　　四、醫(yī)德醫(yī)風及優(yōu)質(zhì)服務

　�。�1）以病人為中心，以滿意為標準，積極響應醫(yī)院號召，為病人就診提供方便，熱情服務，遵紀守法，愛崗敬業(yè)，全年無醫(yī)療安全糾紛事故發(fā)生。

　�。�2）我科人員認真遵守醫(yī)院的各項規(guī)章制度，遵守勞動紀律，任勞任怨，且積極配合醫(yī)院的各項優(yōu)質(zhì)服務工作，對每一位來我科檢查的患者都能禮貌接待、認真解說，并且百問不煩，使他們認識到有病早治，無病早防的重要性，積極配合檢查工作。

　　存在不足：

　　1、科室人員不足，學科梯隊建設(shè)層次不合理。

　　2、知識結(jié)構(gòu)單一，知識更新速度緩慢。

　　3、主動服務意識不強，還需進一步提高。

　　4、設(shè)備方面：透視機陳舊老化，故障率高，維修費用高，影響業(yè)務拓展。

　　近年病員量不斷增加，一臺每天在高峰期以不能滿足投照需要，病人候診時間長、意見多，直接影響工作和醫(yī)院聲譽。

　　工作設(shè)想及建議：

　　1、加強管理，抓教育、抓質(zhì)量、抓制度、抓服務，規(guī)范工作流程，優(yōu)化結(jié)構(gòu)，深化改革，穩(wěn)步發(fā)展，提高質(zhì)量，轉(zhuǎn)變觀念，不斷推動“以病人為中心”的主動服務模式。

　　2、放射科是一個多學科交叉的學科，人才培養(yǎng)期限長，建議再招聘至少兩名�？埔陨嫌跋駥�業(yè)技術(shù)人員進行培養(yǎng)，以加強學科人力資源梯隊層次建設(shè)。

　　3、建立有效的聯(lián)席會議制度，加強與臨床各學科的交流與溝通，促進學科交叉、融合與發(fā)展。

　　4、近年來病人數(shù)量不斷增加，而我科現(xiàn)在只有一臺dr，在病人高峰期及機器故障時不能滿足診療需要。但是于20xx年購置的一臺韓國mis/630ma高頻x線機因醫(yī)學影像數(shù)字化建設(shè)閑置，根據(jù)科室工作需要希望對這臺機器進行數(shù)字化dr升級，以滿足臨床診療與放射科檢查工作需要，同時可提高資源利用與整合。

　　5、大家知道現(xiàn)代化醫(yī)院建設(shè)已快速進入信息化時代，影像科作為醫(yī)院內(nèi)醫(yī)學圖像主要來源部門，如何使醫(yī)學圖像實現(xiàn)數(shù)字化采集、儲存、管理、處理、傳輸及有效利用，是醫(yī)院數(shù)字化建設(shè)中的焦點。

　　放射科現(xiàn)使用的一臺透視機為20xx年購置的匈牙利20xx產(chǎn)x線機改裝的透視機，這臺機器使用年限過久，故障率高，維修成本高，功能單一，不能滿足臨床診療工作及檢查需要。而遙控式數(shù)字胃腸機，目前仍是臨床診療和放射科在胃腸檢查以及一些特殊造影和部分介入手術(shù)的主要設(shè)備。

　　綜上所述，回顧放射科多年來的發(fā)展，結(jié)合現(xiàn)狀及數(shù)字化放射科的建設(shè)要求，建議醫(yī)院：購置數(shù)字胃腸機一套。以便更好的開展放射科診療工作，同時可以更好地拓展業(yè)務。

　　最后預祝大家在新的一年里工作順利，身體健康，合家幸福。謝謝大家！

副主任述職報告優(yōu)秀5

各位黨員、代表：

　　一年來，在鎮(zhèn)黨委和鎮(zhèn)政府以及村黨支部的領(lǐng)導下，在全村黨員干部群眾的大力支持和幫助下，我認真學習努力工作，遵紀守法，執(zhí)行黨在農(nóng)村的各項方針政策，全心全意為人民服務，積極完成上級下達的各項工作任務，現(xiàn)將20xx年度的思想工作以及學習科學發(fā)展觀的心得，向各位作一個簡要匯報，不足之處敬請大家批評指正。

　　一、堅決服從黨和政府的領(lǐng)導

　　村委會工作是在黨和各級政府的領(lǐng)導下進行村民自治，絕不能脫離黨的領(lǐng)導。作為一名村主任必須增強黨的觀念，堅決服從黨支部的領(lǐng)導，始終堅持村委會在黨支部領(lǐng)導下開展工作，維護“一班人”的威信，樹立“一班人”的形象。既要執(zhí)行黨支部集體領(lǐng)導下的分工負責制，又要注重村民自治的原則，搞好干群關(guān)系，尤其要搞好支部，村委會的團結(jié)，形成工作凝聚力。

　　二、樹立一個強有力的工作責任心

　　從我擔任村委會主任以來自己總覺得有一種責任感、緊迫感，總認為自己的工作做得不夠好，落在別人后面，并有一種好強心理，一定要做到別人前面，做得比別人更好，所以上級政府布置的各項工作一下達，自己就積極主動地去完成，從不拖村的后腿。

　　三、發(fā)展經(jīng)濟，勞動致富

　　村委會主任是廣大村民的“當家人”，也是群眾發(fā)展致富的帶頭人，引路人，肩負著發(fā)展一方經(jīng)濟，強村富民的重要職責。要發(fā)展經(jīng)濟一個是因村制宜，開發(fā)資源，壯大村集體經(jīng)濟。提高村民的生活條件，二是要發(fā)展高效農(nóng)業(yè)。這是一個村發(fā)展的主要目標。在這方面我村做得很不夠，在以后的工作我們會加以改進。

　　四、努力為民辦好事，辦實事

　　“為官一任，造福一方”，村干部是人民的'公仆，村委會主任作為一個村領(lǐng)導成員，時刻要想著如何為群眾排憂解難，辦好事、辦實事。改善群眾的生產(chǎn)，生活條件，說話辦事公平、公正，不偏親向友，考慮問題處于公心，以群眾的整體利益為重，正確運用手中的權(quán)利講求工作方法，逐步化解矛盾和瓜葛。20xx年度我村主要做了以下大事：

　　1、文明路經(jīng)過兩個月的努力如期完成改造。

　　2、新建停車場一座，投資11萬。

　　3、改造韓圩子農(nóng)橋一座。

　　因本人的能力水平有限，拿做一個新時期的好主任還有差距，今后一定認真學習黨在農(nóng)村的現(xiàn)行政策，認真學習科學文化知識，密切聯(lián)系群眾，不斷提高自己的工作能力，并將理論用于實踐，實踐聯(lián)系實際，為劉陸村的新農(nóng)村建設(shè)作出自己應有的貢獻，做一名合格的村主任。

　　述職人:xxx

　　20xx年xx月xx日

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