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如何與不善于傾聽的人合作?

時間:2024-10-08 19:30:24 好文 我要投稿
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如何與不善于傾聽的人合作?

  當今職場提倡合作共贏,但不善于與人合作的人大有人在。一般情況下,不合作都是因為不懂得傾聽。那么,我們該如何與這些完全不善于傾聽的人合作呢?如果你的同事總是打斷你、閑扯,或者是搶著說話,你就沒有被傾聽,如此一來,誤會就會增加。那么,有沒有什么辦法讓你的同事能夠傾聽你的意見呢?你是否應該和他們談談他們的糟糕的傾聽技巧?傳遞信息的最佳方式是什么?

如何與不善于傾聽的人合作?

  與不會傾聽的同事打交道不僅困難還令人沮喪。當某個人沒有完全投入,就會影響你講話內(nèi)容的質(zhì)量。這樣的經(jīng)歷會帶來負面影響,比如,導致你失去你的思路或者抑制你原本計劃的溝通,或者陷入一場關于為什么會發(fā)生這種事的思考中。不會傾聽的同事還會帶來非常負面的后果,從運營的角度來看——因為項目沒有被正確地執(zhí)行,導致有很多錯誤發(fā)生。因此,必須解決這個問題。

  以下是一些與那些似乎不善于傾聽別人的同事合作的策略:

  1.考慮工作風格

  雖然你的一些同事可能無法集中注意力,但也有可能他們是更有視覺能力的人,很難處理口頭指令。有些人屬于視覺性的,有些人是口頭派的。你可以詢問你的同事,他們更傾向于哪種接收信息的方式?梢哉f,“我們能不能聊一聊,或者你更愿意把一些事情寫下來!笨傊`活一點,理解談話的同事,你需要更有效地運用你同事的時間。

  2.反思自己的行為

  你同事不會傾聽令你很煩躁,反過來思考自己是不是一個擅長傾聽的人也很重要。作為這類自我反省的一部分,明智的做法是反思自己是如何進行專業(yè)性談話,以及你能做些什么來改進。也許你是一個漫談者。也許你用數(shù)字來壓倒你的聽眾。也許你需要講更多的故事。借此機會獲取一些你自己交流風格的數(shù)據(jù),你就可以對你想要看到的行為進行建模。

  3.演示同理心聆聽

  鼓勵同事更好地傾聽的一種方法是演示“同理心聆聽”。真心嘗試去明白他人意見的關鍵。在你的同事在說話時記筆記,然后,當談話中間有自然間歇時,確認你同事的主要觀點,同時把你的想法融入到談話中。這么做的目的是,考慮你的聽眾和他們的想法。

  4.強調(diào)你的信息的重要性

  強調(diào)你的信息的重要性也可以幫助你。即使在開始一段對談之前,也可以強調(diào):“我有非常重要的事情要告訴你,我需要你的幫忙”。向你的同事傳遞了一個信號:他們應該放棄舞臺,豎起耳朵!皯摷訌娝麄兊囊庾R,讓他們聽得更仔細,”多次、多種方式表達你的觀點,對你正在做的事情保持開放和明確的態(tài)度。“可以說,我想重復一次,因為我希望確保它已經(jīng)被理解了!比缓竽銘摻又f,“這樣說有意義么?”這樣你就可以“確保你所說的已經(jīng)被抓住了”。

  5.厘定責任

  同樣重要的是要讓你的同事負責傾聽。舉個例子,當和注意力分散的老板談話時,你要讓領導知道她有什么事情要做。同時,在談話的最后,有一個可交付的需要。你可以說,“我有三種可行性方案想告訴你。最后,我希望你能在其中做出決定!鼻逦愕膬(yōu)先事項,如果你在和一個容易忘記某些談話內(nèi)容的同事打交道,你應該在你同事的腦中設定時間線來錨定你的期望?梢哉f,“這個人物對于整個項目非常關鍵,你是否有個時間表來完成它!

  6.表示關心

  一個同事的壞行為通常是令人擔憂的。但是如果你從“同理心”和同情心的角度來理解這個問題,這件事就可以解決。你可以說,“你看上去似乎很忙。我能做些什么來減輕你的負擔么,這樣當我們談話的時候你可以全心投入。”當然你的建議必須得真誠,否則聽起來像是一種消極的攻擊。同時,對這種辦公室干擾要寬容。如果你的同事的手機一直在響,你也注意到他們的視線向這個方向轉(zhuǎn)移,可以中止談話,說,“你需不需要處理下”。也許答案會是,“不,我這就關機!被蛘咭部赡軙,“是的,我想這是一個重要的電話,我們能不能等會再說?”

  7.直接解決問題

  如果罪魁禍首是一個親密的同事或上司,你和他的關系非常融洽,那么考慮直接解決這個問題,告訴他們,他們沒有傾聽別人說的話。一定要引用一個“同事沒有傾聽,對團隊有負面影響的例子”。你需要和這個人保持積極的關系,這樣才能有效,否則這個人最終將會變得有所防備。

  8.提出社會契約

  如果問題持續(xù)存在,另一種選擇是建立一種社會契約,將參數(shù)設置為你的團隊成員之間的互動方式。通過將其提升到團隊級別,這樣就不是單獨挑出一個人而是作為一個團隊來達成契約。這一契約---應該經(jīng)常更新---規(guī)定同事們都“不能主導談話”,并給“每個人分享意見的機會”。這些協(xié)議在工作環(huán)境中發(fā)揮了最好的作用,因為從一開始就有個強大的、具備可支撐性的團隊文化。賴爾登說,如果上級管理不存在,它就會崩塌!斑@在功能失調(diào)的團隊根本行不通!比绻愕膱F隊屬于這一類,避免這種共享選項,而是專注于如何改進你自己的個人交互。

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