區(qū)域管理與用人看法

　　用人就要用其所長，要讓“鴨子”游泳，“兔子”跑步，“青蛙”跳躍，“大象”舉重，任何企業(yè)部門的基層管理者尤其是領導者需要物以致用、知人善任，學習培訓，工作活動都要注重發(fā)揮人才的強項優(yōu)勢。

　　精益班組管理是車間的一個大課題，一個班組由多個區(qū)域組成，要將管理工作細化下去，必須得依靠區(qū)域自主管理。區(qū)域管理的基礎必須是先將各區(qū)域成員凝聚起來，班組在動員區(qū)域自主管理上狠下功夫，給區(qū)域管理制定了多條管理工作主線，這也讓我們區(qū)長在管理主題上有任務，有目標，區(qū)域參考班組考核大方向，進行考核細化，充分調動起區(qū)域成員的積極性、主動性，形成人人主動參與改善、整理現場、養(yǎng)護設備等工作。

　　在卷包丙班一區(qū)，目前由四組機臺組成，8名主擋、7名副擋。為了執(zhí)行好班組要求的工作，我對于區(qū)內的部分成員明確了職責，但因技能水平、團隊合作、責任意識各有不同，高低水平自然反映到機臺數據上來，有優(yōu)勢機臺，也自然會有弱勢機臺。

　　付永忠是一名優(yōu)秀的卷煙機主擋，他常常對車間班組的新規(guī)理解貫徹，執(zhí)行的非常到位，產品質量和設備保養(yǎng)方面能做到細致入微，區(qū)里便會讓他指導青年員工，傳授工作經驗，讓年輕員工盡快跟上來；黃勇是一號機包裝機主擋，也是第一批取得操作類技師榮譽的擋車工，平時他為人謙虛低調，一旦周圍機臺遇到困難，他總是身先士卒、一馬當先，他除了豐富的實際操作經驗之外還有著過硬的理論知識，所以區(qū)里經常請他組織培訓，不論新、老員工都能得到實實在在的技能提升；黃強和徐祥一個是四號卷煙機主擋，一個是四號包裝機副擋，兩個年輕小伙對待現場有著與眾不同的認真細致，我讓他們負責區(qū)域的現場管理工作。機臺運行平穩(wěn)時，他們經常走到各機臺，提醒員工定制線上的物品擺放，并能大膽指出現場存在的不足，讓“黃牌”機臺轉變?yōu)椤熬G牌”機臺。

　　尺有所長，寸有所短，關鍵是人盡其能，把正確的人放在正確的位置。如今，區(qū)域管理得到廠部、車間認可，各班組也積極為區(qū)域管理搭建平臺，使區(qū)域的激勵方式多樣化，評選月度區(qū)域之星、完善區(qū)域內部考核、編輯區(qū)域月刊……一系列的平臺舉措，也使員工發(fā)揮才華的舞臺，做到人盡其才，物盡其用，讓無上進心者上進，讓有上進心者更上一層樓。

　　我覺得作為區(qū)長需要“能帶頭、肯吃苦；能奉獻、肯吃虧；能擔當、肯分享。”區(qū)長的工作主要在引導，而不是大包大攬，“你會做，就讓你一個人做，”這樣的觀念我個人堅決否定，要動員每個人擔起責來。

　　章都標是二號包裝機副擋，大學畢業(yè)工作已有七個年頭，平時最大的愛好就是旅游、攝影，他也善于寫稿編輯，電腦制作，多次參加中煙、廠部舉辦的主題設計和班組海報設計比賽并獲獎，班組月刊也是出于他之手。區(qū)長制的建立，平臺更多，分工更細，讓區(qū)里員工的才能得到重視與認可。成本控制有高招，就讓他傳授成本控制高招，質量控制有技巧，就讓他分享、分析質量控制技巧。車間為了激活班組區(qū)域工作熱情也劃出了一筆經費，除了對員工能力的認可，在物質獎勵上也不能含糊。不但將顯性的才能得以認可，還能有效激發(fā)隱性的才華。

　　嚴暉是二號卷煙機主擋，算是一名老員工了，長期的一成不變和重復操作使他逐漸淡化了對待工作的熱情，通過班組對他的開導和區(qū)內對他的委以重任，該同志已經有了新的認識，做為區(qū)內的保養(yǎng)示范機臺，他總是提前至少二十分鐘接班。從原來只管好自己的機臺，到現在會主動幫助其他的機臺，工作的態(tài)度也大為改變，真正重新燃起了對待工作的熱誠。

　　目前，已經有越來越多的人理解和支持班組的區(qū)長工作制，而作為區(qū)長，我們需要以身作責，將成員積極性充分調動起來，從工作到生活，員工遇到困難，都盡其所能幫其解決，將心比心，換位思考，只有心往一處想，勁往一處使，才能讓區(qū)內員工都熱情洋溢、團結緊密起來。

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