項目經(jīng)理任命書（通用10篇）
在社會發(fā)展不斷提速的今天，人們運用到任命書的場合不斷增多，對于工作職位的任命，這還是一件很嚴肅的事情。擬起任命書來就毫無頭緒？下面是小編為大家整理的項目經(jīng)理任命書（通用10篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目經(jīng)理任命書 1
xx公司，任命xxx先生為xx項目的項目經(jīng)理，身份證號碼：[xxx]，其職責(zé)和權(quán)限為：
1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，落實企業(yè)管理制度，維護企業(yè)合法權(quán)益。
2、組織編制項目管理實施計劃。
3、在授權(quán)范圍內(nèi)，負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、業(yè)主、分包商、監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)解決工程中的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包商和員工之間的利益分配。
4、優(yōu)化進場生產(chǎn)要素的配置和動態(tài)管理。
5、現(xiàn)場施工管理，對施工人員進行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
6、參與工程竣工驗收，編制結(jié)算資料和分析總結(jié)，了解審計工作。協(xié)助企業(yè)進行項目檢查、評估和獎勵申請。
7、有權(quán)設(shè)立項目經(jīng)理部，確定項目經(jīng)理部的組織機構(gòu)，選拔和使用管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。
8、按照企業(yè)規(guī)定選擇和使用作業(yè)隊。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定建設(shè)項目的`各項管理制度，協(xié)調(diào)處理與建設(shè)項目管理有關(guān)的內(nèi)外事宜。
xxx
20xx年xx月xx日
項目經(jīng)理任命書 2
經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)提名：現(xiàn)任命xx為xx單位的xx工程的項目經(jīng)理，在項目施工期間，行使項目經(jīng)理權(quán)利，履行項目經(jīng)理職責(zé)。此任命書自即日起生效。
全面負責(zé)本工程以下事宜：
1、代表公司實施施工項目管理，在管理中，貫徹執(zhí)行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的'各項規(guī)章制度，維護企業(yè)整體利益和經(jīng)濟效益；
2、簽訂和阻止履行《施工項目管理目標責(zé)任書》，主持組建項目經(jīng)理和制定項目的各項管理制度并編制施工項目管理實施計劃；
3、在授權(quán)范圍內(nèi)溝通與承包企業(yè)、協(xié)作單位、建設(shè)單位和監(jiān)理工程師的聯(lián)系，協(xié)調(diào)處理好各種關(guān)系，及時解決項目實施中出現(xiàn)的各種問題。嚴格財經(jīng)制度，加強成本核算，積極組織工程款回款，正確處理國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配關(guān)系；
4、工程竣工后及時組織驗收。結(jié)算和總結(jié)分析，接受審計，并做好項目經(jīng)理部解體和善后工作以及協(xié)助企業(yè)有關(guān)部門進行項目的檢查、鑒定等有關(guān)工作。
xxx公司
20xx年xx月xx日
項目經(jīng)理任命書 3
經(jīng)公司研究決定，任命xx擔任xx工程的項目經(jīng)理，負責(zé)該工程項目管理工作、并負責(zé)處理該工程項目的一切事務(wù)。
特此任命
xxx公司
20xx年xx月xx日
項目經(jīng)理任命書 4
茲任命李xxx先生為時代宿舍、車間、食堂項目的項目經(jīng)理，其職責(zé)和權(quán)限為：
1、代表企業(yè)實施施工項目管理。貫徹執(zhí)行國家法律、法規(guī)、方針、政策和強制性標準，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的.合法權(quán)益。
2、組織編制項目管理實施規(guī)劃。
3、在授權(quán)范圍內(nèi)負責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項目中出現(xiàn)的問題。處理項目經(jīng)理部與國家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分配。
4、對進入現(xiàn)場的生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理。
5、進行現(xiàn)場文明施工管理，對施工員進行管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。
6、參與工程竣工驗收，準備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計。協(xié)助企業(yè)進行項目的檢查、鑒定和評獎申報。
7、經(jīng)授權(quán)組建項目經(jīng)理部確定項目經(jīng)理部的組織結(jié)構(gòu)，選擇、聘任管理人員，確定管理人員的職責(zé)，并定期進行考核、評價和獎懲。
8、按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊伍。主持項目經(jīng)理部工作，組織制定施工項目的各項管理制度，協(xié)調(diào)和處理與施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。
xxx
20xx年xx月xx日
項目經(jīng)理任命書 5
現(xiàn)任命xx擔任xx項目的`項目經(jīng)理，全權(quán)負責(zé)整個項目的施工管理工作。項目經(jīng)理有對項目施工小組成員任免、更換、分配任務(wù)、獎懲等的權(quán)力，同時亦有在整個項目施工中對工程預(yù)算費用的控制、工程質(zhì)量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術(shù)把關(guān)控制等的責(zé)任和義務(wù)。
此任命即日生效。
總經(jīng)理：xxx
20xx年xx月xx日
項目經(jīng)理任命書 6
根據(jù)《中華人民共和國公司法》第四十五條、第四十七條、第五十七條、第五十八條及有限公司章程第二十二條、第二十三條、第二十四條、第二十五條、第三十一條的規(guī)定，經(jīng)董事會選舉并任命下列同志為有限公司董事長，董事長為公司的法定代表人。
本屆董事長任期自公司批準成立之曰起1年。
xxx
20xx年xx月xx日
項目經(jīng)理任命書 7
現(xiàn)任命xx擔任xx項目的`項目經(jīng)理，全權(quán)負責(zé)整個項目的施工管理工作。項目經(jīng)理有對項目施工小組成員任免、更換、分配任務(wù)、獎懲等的權(quán)力，同時亦有在整個項目施工中對工程預(yù)算費用的控制、工程質(zhì)量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術(shù)把關(guān)控制等的責(zé)任和義務(wù)。
此任命即日生效。
總經(jīng)理：xxx
20xx年xx月xx日
項目經(jīng)理任命書 8
于20xx年xx月xx日，xx項目開工，項目工期為300天�，F(xiàn)任命工程部xxx為該項目項目經(jīng)理，全權(quán)負責(zé)整個項目的施工建設(shè)工作。項目經(jīng)理有對項目施工小組成員任免、更換、分配任務(wù)、獎懲等的權(quán)力，同時亦有在整個項目施工中對工程質(zhì)量管理控制、工程施工安全控制、工程施工工期控制、工程施工技術(shù)把關(guān)控制等的職責(zé)和義務(wù)。上述項目經(jīng)理的'權(quán)力與職責(zé)和義務(wù)是建立在整個項目施工中保證施工質(zhì)量、施工安全、施工工期等的基礎(chǔ)之上，如在項目施工中項目經(jīng)理有違背此原則的行為，項目施工督導(dǎo)小組（人員）有權(quán)提出質(zhì)疑，異常嚴重的會向總經(jīng)理（項目管理領(lǐng)導(dǎo)組）實時反映，將對項目經(jīng)理進行處罰或更換，以保證整個項目施工正常開展。
項目經(jīng)理xxx如對以上資料無任何疑義，請簽訂此項目經(jīng)理任命書。
xxx公司
20xx年xx月xx日
項目經(jīng)理任命書 9
經(jīng)公司研究決定，任命xx擔任xx工程的項目經(jīng)理，負責(zé)該工程項目管理工作、并負責(zé)處理該工程項目的一切事務(wù)。
特此任命
xxx公司
20xx年xx月xx日
項目經(jīng)理任命書 10
經(jīng)公司管理層會議討論研究，決定對以下同志進行新的人事任命，現(xiàn)予以公布：
任命xx為常務(wù)副總經(jīng)理，主持公司日常經(jīng)營管理工作；所轄部門聘任、培訓(xùn)、罷免、考核管理；處理公司內(nèi)外關(guān)系問題協(xié)調(diào)等工作。
以上任命決定自發(fā)布之日起即開始執(zhí)行。
特此通告！
xxx公司
20xx年xx月xx日
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