項目部項目經(jīng)理崗位責任制

項目部項目經(jīng)理崗位責任制1

　　（1）主持本項目日常工作，履行項目部職責，接受公司上級領(lǐng)導(dǎo)和公司相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的業(yè)務(wù)管理、指導(dǎo)和監(jiān)督；

　�。�2）確保項目完成的目標與制定的目標一致；貫徹實施公司質(zhì)量方針和質(zhì)量目標，領(lǐng)導(dǎo)對工程項目進行策劃，制定項目質(zhì)量目標和項目經(jīng)理部管理職責，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

　　（3）合理的分配項目資源；

　�。�4）對項目的施工質(zhì)量、安全、進度全面負責，全權(quán)負責項目的計劃、實施、監(jiān)督與控制，確保項目達到預(yù)期效果；

　　（5）按周、月、年制定生產(chǎn)計劃及總結(jié)。協(xié)助工程部制定項目目標、協(xié)調(diào)內(nèi)外關(guān)系；

　�。�6）組織參與項目施工進度計劃、材料供應(yīng)計劃、資金需求計劃的制定和初步審查；

　�。�7）協(xié)調(diào)處理好項目過程中出現(xiàn)的各種矛盾和問題，確保項目順利進行；

　　（8）形成良好的項目團隊合作的模式，并負責對項目小組成員進行績效考評；

　�。�9）全權(quán)管理項目組成員，并對其進行一票否決的`績效考評。對表現(xiàn)不好的員工，有權(quán)申請予以處罰甚至退回原部門；對表現(xiàn)較好的項目組成員，有權(quán)申請予以表彰及對其個人在公司的發(fā)展提出合理化建議；

　�。�10）有權(quán)對公司審批的項目資源（如：人員、資金、物品等）進行具體的分配和使用；

　�。�11）有權(quán)根據(jù)項目進展情況向項目總監(jiān)提出申請召開項目階段性評審會和項目完成評審會；

　　（12）有權(quán)根據(jù)項目需要，申請計劃外資源的權(quán)利。

項目部項目經(jīng)理崗位責任制2

　　為加強本項目部勞動管理，維護勞動紀律，促進職工提高工作效率，便于處理職工有關(guān)請銷假事宜，根據(jù)《勞動法》和國家的有關(guān)法律、法規(guī)特制定本辦法，望項目部全體干部職工認真遵照執(zhí)行。

　　一、項目部各科室人員由本科室長負責考勤，按照《xxxxxxxxx公司xxxxxx考勤表》按例填寫，月終報考勤處審核。干部職工要盡量少請假，保持正常的工作秩序，有事須按照本請銷假制度執(zhí)行。

　　二、干部職工有事要逐級請假，本人寫請假條，按權(quán)限審批。請假人必須先由本科室長批準，然后由項目部分管領(lǐng)導(dǎo)和主管領(lǐng)導(dǎo)批準。

　　三、請假人持批準的請假條到辦公室考勤人員處辦理登記手續(xù)，一份交本科室負責人留存；請假人返回后，必須辦理銷假手續(xù)，未辦理銷假的，將按請假記錄，超過請假天數(shù)的`按礦工處理。

　　四、在請假期間，遇到特殊情況需續(xù)假的，應(yīng)在期滿之前向領(lǐng)導(dǎo)報告，待批準后方可續(xù)假。未經(jīng)批準，按原假期返回上班，逾期不歸者按曠工處理。

　　五、請事假一天者扣發(fā)一天基本工資，礦工一天者扣發(fā)三天基本工資，并寫書面檢查。無正當理由連續(xù)曠工時間超過十五天或一年內(nèi)累計曠工超過三十天的，按勞動法有關(guān)條款予以辭退。

　　六、職工因病不能上班，應(yīng)請病假。請病假應(yīng)出具鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）以上醫(yī)院的證明，并按請假的規(guī)定辦理請假手續(xù)。

　　七、各部室領(lǐng)導(dǎo)要嚴格考勤，發(fā)現(xiàn)有考勤作弊情況的，將予以通報批評，并寫書面檢查。項目部領(lǐng)導(dǎo)和考勤處人員將不定期進行考勤抽查。

　　八、本規(guī)定自下發(fā)之日起執(zhí)行。

　　x年x月x日

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