對公司的意見和建議優(yōu)選【13篇】

　　對公司的意見和建議 篇1

　　1、我們的培訓內容要來源于工作，來源于工作中發(fā)生的案例!我們的培訓師可以選擇在我們公司工作年限較久，了解工作企業(yè)文化，各店一些業(yè)務比較熟悉、流程比較熟悉的高管作為我們的培訓師，在我們的工作中我們的實踐要強于理論，理論是指導實踐用的，我們要加強實踐的培訓。

　　2、我們的'培訓要分階段、分部門、分崗位進行針對性的培訓，這樣我們的培訓才會有效果。

　　3、我們可以為員工做一些戶外的拓展活動，拓展活動是一項能夠考驗員工、發(fā)現(xiàn)員工優(yōu)缺點，增強員工團隊意識有意義的活動，這項活動我們可以列入我們的培訓內容之一。

　　對公司的意見和建議 篇2

　　作為一個企業(yè)，除了追求必然的利潤外，其他層次的追求有：

　　對外而言：形象品牌健康，品質有保證，信譽度高，價格有優(yōu)勢，交期迅速，服務好，對客戶反映較快;

　　對內而言：分工明細，職責清晰，權力明確，管理有力，制度健全;

　　部門之間協(xié)助與監(jiān)管有序，有章可循，且能達到制約和權力的平衡，

　　對公司意見或建議怎么寫。

　　企業(yè)與員工的規(guī)劃科學合理，共同進步，以公司為家。

　　有創(chuàng)新的意識，有活力。

　　這是企業(yè)的生存之本，也是發(fā)展之本。這樣的企業(yè)才會無往而不勝，達到企業(yè)與員工共同發(fā)展的境界。這也是眾多的管理的最終的目的。當然要達到這樣的目的，僅僅是紙上談兵肯定不行，這需要公司上層領導和所有管理者一起努力來實施。

　　就我國目前的民營企業(yè)來說，數(shù)量不斷增多，規(guī)模擴大，且介入的行業(yè)也在逐漸深入和擴展。然而，它的發(fā)展終歸受到一些隱性的制約和影響，諸如制度、政策、管理、品牌等方面有其先天之不足，與現(xiàn)有的國有企業(yè)、股份制企業(yè)都不能相提并論，惟有用心在內部控制、價格、質量、成本、服務等方面下足工夫需求突破，才是制勝之道。而這些無不需要人才來推動、實現(xiàn)。

　　綜觀國內之大多數(shù)企業(yè)民營企業(yè)，或成功、或失敗，人才幾乎都起了決定性的作用。很多時候，關鍵性的人才就像是船上的舵手，操控全局，掌握方向，可以帶領企業(yè)沿著正確的道路發(fā)展壯大，其價值遠遠不是金錢所能衡量。而其他具體到部門到崗位的人才也是所不可缺的，他們是本部門或本崗位的領軍人物，是企業(yè)架構里必須引起重視的環(huán)節(jié)，是對企業(yè)的制度、方針、目標具體實施、執(zhí)行的對象。

　　引進了人才，會用人才是根本。不會用人，不敢用人，職責不清，權力不能下放，分工混亂，一方面企業(yè)的管理成本無形中增加，另一方面企業(yè)運作過程中的效率不高，無法達到預期的效果。

　　針對本公司目前而言：

　　1、人才嚴重缺乏。就其具體而言，每個部門無獨擋一面之人物，事無巨細均需要別人安排，居在崗位卻無行事之能力。其次缺少系統(tǒng)完整的.操作體系和意識，本部門工作無法得到改進、完善和提高，僅僅提留在為做事而做事，而不知為何做事，如果做事，如何做好事之能力。

　　2、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)為他人做事，自己的事情卻無法做好的情況，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推委，害怕承擔責任的情況。

　　3、部門之間配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

　　4、有制度卻無法真正有效的推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。

　　5、公司領導有決心、無行動，無法為下面的人員指引方向。公司的經(jīng)營和發(fā)展缺少系統(tǒng)的規(guī)劃和具體的持續(xù)發(fā)展的計劃。

　　6、“以人為本”沒有真正體現(xiàn)在實際當中，員工的福利及一系列人性化的關懷并沒得到體現(xiàn)。員工沒有以公司為家，缺少適當?shù)穆殬I(yè)和發(fā)展規(guī)劃，公司的企業(yè)文化非常薄弱。

　　為了公司的長遠發(fā)展考慮，公司可從以下方面著手突破：

　　1、人才的引進、留住及激勵。

　　2、正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

　　3、將制度進行到底，引起充分的重視，具體從以下三個方面來實施：

　�、� 建立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識;

　　㈡ 建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

　�、� 繼續(xù)完善和貫徹ISO9000質量體系，從生產到質量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。

　　4、完善員工福利制度等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。

　　5、加強對基礎干部的培養(yǎng)，分化職能和分工，使管理能深入到基層。

　　6、培養(yǎng)員工創(chuàng)新和節(jié)約的意識，

　　以上是本人的一點所思所想，希望能對總經(jīng)理有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

　　對公司的意見和建議 篇3

　　簡單講就是結合你自身的優(yōu)勢和過往的工作經(jīng)歷，結合公司目前的實際情況，提出你的建議，比方說什么部門需要什么改變啊之類的東西吧，或者說可以提高。

　　當然是要找無關痛癢的細節(jié)，沒有哪個公司希望新人進來就指手畫腳講大道理，尤其是沒啥工作經(jīng)驗的.。相反新人能注意到細節(jié)還是很討喜的。

　　舉個例子:公司打印一般都不會刻意要求雙面打印，所以可以說，為了更環(huán)保建議雙面打印，打印完的廢紙可以集中管理，涉密的銷毀，不涉密的做演草紙。

　　又比如，每個人臺面上的便簽擺放位置如何可以更美觀高效，講講你的理解。

　　總之，顯示你足夠細心又不要無意得罪某些人就可以了。

　　然而并不是教你明哲保身，在完善的公司里，掌握足夠多細節(jié)的人可以呼風喚雨，細節(jié)里真的有魔鬼。

　　對公司的意見和建議 篇4

　　對公司的意見和建議

　　一、首先針對綠城工地需增設一個辦公室，便于管理人員協(xié)商解決問題。

　　二、從現(xiàn)場實際需要及個人利益，望公司對施工現(xiàn)場的廣利人員配備對講機。

　　三、就綠城現(xiàn)場而言，管理人員也參與做工，因此望公司配備所需的勞動工具。

　　四、為方便管理及嚴格控制物料，施工方與物料管理人員在每次收貨時需共同清點并且簽字確認。

　　五、分工不明，權力無法有力的下放，職責更不清晰，經(jīng)常出現(xiàn)這個說幫那個做事，然而自己的事卻無法做好，又或者出現(xiàn)問題無法追究，互相推諉，害怕承擔責任的情況。

　　六、個部門配合較差，缺少有序的監(jiān)管和控制。

　　七、有制度卻無法有效推行，沒有形成重視，上上下下都有其阻力。

　　八、為了公司的長遠發(fā)展考慮，公司在用人方面可從以下方面著手突破：

　　1.人才的引進、留住及激勵。

　　2.正確用人，大膽授權，分工到位，職責明確，用人不疑。

　　3.將制度進行到底，引起充分的.重視，具體從以下三個方面來實施：

　�。ㄒ唬┙�立和完善公司的一系列規(guī)章制度，宣傳推廣，培養(yǎng)員工意識；

　�。ǘ�）建立健全的企業(yè)文化，使員工真正能以公司為家，公司以員工為本，員工和企業(yè)共同成長。

　　（三）繼續(xù)完善和貫徹本行業(yè)相關的標準和規(guī)范，從生產到質量的各方面環(huán)節(jié)加強控制和管理，培養(yǎng)質量意識，以降低成本，消除質量隱患，提高產品合格率，提高效率。

　　4.完善員工福利制度、工資制度，獎罰等一系列制度，從細節(jié)著手，為員工著想，將關懷落到實處。

　　九、加強對基礎干部的培養(yǎng)。

　　以上是本人的一點所思所想，希望能對上級領導略有所有些啟發(fā)，無論好壞，目的都是希望公司能夠更好的發(fā)展。

　　對公司的意見和建議 篇5

　　一、管理層員工

　　培訓項目：

　　1、培訓項目要細化，力度要深入;

　　2、品質要列為重要課題;

　　3、技能、專業(yè)知識培訓;

　　4、根據(jù)各工序特點，技術要求的細小分類，有針對性的展開培訓;

　　5、提高中基層的`管理技能培訓;

　　6、團隊協(xié)作、拓展創(chuàng)新的培訓;

　　培訓效果：

　　確認公司級和部門級培訓效果

　　培訓講師：

　　1、由專業(yè)技術人員進行崗前機器安全操作培訓;

　　2、專業(yè)領域比較高的培訓，希望外聘講師，提高培訓質量;

　　3、外聘專業(yè)講師或派管理層員工到外面專業(yè)培訓機構培訓; 培訓形式：

　　1、與現(xiàn)場實際結合;

　　2、組織員工到外面接觸新知識、新工藝;

　　二、基層員工

　　考核方式：

　　定期考核;強化培訓監(jiān)管

　　培訓形式：

　　現(xiàn)場培訓指導

　　培訓項目：

　　1、安全知識;

　　2、現(xiàn)場5S;

　　3、安全及崗位操作技能;

　　4、工作技能與質量意識;

　　5、角度檢量方法;

　　6、加強技能培訓;

　　7、開展團隊合作培訓;

　　培訓講師：

　　1、請客戶來我司講解軸類產品的要求與使用性能重點;

　　2、請專業(yè)培訓講師

　　培訓層級：

　　培訓項目分為基礎培訓，加強培訓，深層培訓，這樣比較系統(tǒng) 培訓教材：

　　希望能有一套完善的培訓教材;

　　培訓時間：

　　郵件形式或網(wǎng)絡瀏覽或打印講義張貼出來，不必集中在教室里。

　　對公司的意見和建議 篇6

　　編號：

　　提議人姓名：xxx

　　所在部門：營運部

　　所在崗位：保費崗單證崗

　　提議部門：總公司保費部

　　提議議題：關于對續(xù)期人員進行系統(tǒng)培訓的提議

　　問題及影響描述：

　　總公司保費部在續(xù)期組織架構上已明確設置，各職能部門也已規(guī)范，可是總公司保費部在教育培訓上卻是空白，各分公司僅靠機構間交流，互相參考管理方法，這樣對從事保費的員工，異常是剛從事保費工作的新員工，不管在本事上或者是技巧上都不能得到提高，分公司難以提升整體團隊素質和技能，建立團隊核心力。

　　提議方案：提議總公司保費部增加對續(xù)期人員的`教育培訓，做個系統(tǒng)的培訓規(guī)劃：

　　1.優(yōu)秀機構續(xù)收人員的的心得分享，從管理、團隊建設等方面;

　　2.視頻培訓，以PPT或者下發(fā)資料的形式進行系統(tǒng)化的視頻培訓;

　　3.專題學習，比如績優(yōu)分享、工作資料及方案宣導等工作。

　　審批：

　　結果承辦部門：

　　緊急重要程度：

　　承辦期限：天

　　提議部門回復意見：

　　備注：

　　對公司的意見和建議 篇7

　　1、注重實用性：在專業(yè)知識講解那塊分部門進行。后廚可多進行實際操作演練，培訓場地多在廚房內進行講師現(xiàn)場演練示范效果更好。例如：講五常法就帶學員進廚房觀看 這樣講師講解容易，學員也更好接受 。講一些和實際工作關系密切的課題，比如怎樣簡化工作流程，提高工作效率、、怎樣實現(xiàn)標準化菜肴怎樣裝盤等。后廚培訓可聘請專業(yè)廚師或烹飪教師做針對性訓練，比如刀工的練習，熱菜的`烹制，涼菜調味等方面。

　　2、對于講師一定要做好充分準備不能就做個PPT按部就班，要盡可能用自己語言表達出來讓大家都能容易接受

　　加強學員與講師的互動討論環(huán)節(jié)。

　　4、培訓完后的跟蹤調查，對所學知識的實際運用情況消化吸收情況的調查反饋與改進。

　　對公司的意見和建議 篇8

　　根據(jù)公司20ｘｘ年度學習培訓的內容安排，為推進公司各項工作穩(wěn)步前進，實現(xiàn)公司在新的一年又好又快發(fā)展，在分析總結階段，針對公司目前的發(fā)展現(xiàn)狀，認真分析公司發(fā)展的新形勢，圍繞如何解決制約公司發(fā)展的突出問題，提出合理化意見和建議。

　　一、加強員工隊伍綜合素質的提高

　　由于公司成立初期，員工年齡結構比例差異較大，80后員工占公司員工比例的多數(shù)，實際工作經(jīng)驗、外部協(xié)調能力欠缺，理論和實際結合不夠，工作效率不高；業(yè)務知識水平和工作能力跟不上公司快速發(fā)展的需要。公司應采取靈活多樣的方式開展一些業(yè)務知識、工作能力等方面的培訓，為員工奠定必要的基礎知識和基本技能，加強員工的業(yè)務素質和管理水平，提高員工個人的應變、協(xié)調、組織及創(chuàng)造等綜合能力。同時采取一些激勵機制，激發(fā)員工的業(yè)務學習和工作的積極性，讓員工牢固樹立與時俱進的.學習理念，改進工作作風，提高政治思想素質，樹立良好的職業(yè)道德，增強事業(yè)心和責任感，愛崗敬業(yè)，使員工的行為規(guī)范與公司企業(yè)文化融會貫通，相輔相成，個人價值實現(xiàn)與公司價值提升相得益彰。

　　二、完善公司管理制度化建設，加大管理創(chuàng)新力度借鑒省內外同類企業(yè)先進管理經(jīng)驗，加快形成以戰(zhàn)略管理為先導，以風險管理和業(yè)績考核為重點，以信息化建設為支撐的現(xiàn)代化管理體系。深化公司人事、勞動和分配制度改革，大力推進公開招聘、競爭上崗，實現(xiàn)選人用人制度化、規(guī)范化。完善公司內部審計制度，提高經(jīng)營管理水平和經(jīng)濟效益。

　　對公司的意見和建議 篇9

　　本人進入博爾佳公司已兩年，針對公司目前內部管理的現(xiàn)狀，個人認為，綜合起來，需要改善和打造的在于三大方面：品質、執(zhí)行力、凝聚力。作為企業(yè)生存之根本的品質，應包括工程、產品和服務的質量。

　　部門溝通不暢、脫節(jié)以及工作和布置的任務偏差、不能按時完成、工作效率不高，在于執(zhí)行力不強，究其原因在于標準、監(jiān)督以及責任心的問題；工作中的積極性與責任心在于企業(yè)凝聚力的打造，即人心的凝聚問題。

　　以上種種，需要規(guī)范公司的管理制度，明確工作標準，優(yōu)化工作流程，再輔以貼心的企業(yè)文化凝聚人心，打造高效率的團隊。執(zhí)行并持續(xù)改善公司的內部管理，應該是制度化的硬性管理和人性化的柔性政策相結合，約束和激勵雙管齊下，解決人心的問題。

　　鑒于此，對于內部管理改善，初步構想及建議如下：

　　一、當務之急，是設立綜合管理部。負責公司內部管理工作，包括如下內容：規(guī)范辦公室日常管理工作、監(jiān)督工程部施工質量、工程進度控制管理、促進設計部做出最佳的設計方案、加強對采購部日常工作規(guī)范、進一步優(yōu)選合適的供應商以及激發(fā)技術部員工工作積極性。

　　二、加強執(zhí)行力和凝聚力。執(zhí)行力和部門溝通不暢首先是公司的管理團隊和執(zhí)行團隊（即各部門主管）的問題，要使員工有凝聚力需要先從部門主管開始。如果各個部門主管以及公司管理層都無法凝聚成一支有戰(zhàn)斗力的隊伍，整個公司的執(zhí)行力只能是空談。

　　三、整頓各部門的工作范圍、工作制度以及各部門之間的工作流程。對主管責任、權利清晰定義，對各崗位工作職責明確定位，對各部門之間的分工協(xié)作清晰界定。如果工作流程及規(guī)章制度不清晰流暢、不嚴謹，便會出現(xiàn)各自推諉責任的弊病，任務布置下去沒有效果，還是不可能有執(zhí)行力和凝聚力。當然工作制度及工作流程理順了以后，需要老總大力推動，獎罰分明。

　　四、建設有效的績效考核制度及薪酬制度。要由過去的“用人管人”向“用制度管人”進行轉變；從“以人為本”向以“執(zhí)行為本”轉變，從“以崗位為本”向以“目標為本”轉變；從“以職能導向”向“以流程導向”轉變，兩者兼容。實行統(tǒng)一的`制度和紀律來約束全體成員的行為，才能形成客觀公正的管理機制和良好的組織秩序。

　　五、進一步加強企業(yè)文化建設。它的管理作用主要是通過精神引導彌補管理制度的不足，是一種柔性的因素。培養(yǎng)企業(yè)的共同價值觀，逐漸通過價值觀形成對員工的行為規(guī)范，形成企業(yè)較強的凝聚力，最終對企業(yè)績效發(fā)揮作用，并成為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的源動力。

　　對公司的意見和建議 篇10

　　1、各個部門的溝通要流暢，保持高度的和諧。

　　建議改進的方法：加強各門門之間的感情的溝通，在不損壞各部門利益的基礎之上要使各個部門的小利益同公司的大利益相互和諧，使幾個目標和為一起，這樣我們的工作才能取得較大的進步。對于些工作文件政策之類的'書面規(guī)定，一定要全面的落實，特別是銷售和財務部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決，那時不僅事倍功半，同時也會嚴重的影響積極性。

　　2、一切要以事實說話。

　　建議改進的方法：在我們的工作過程中，一切要以事實為依據(jù)，根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進行對癥下藥，不僅要進行全面地了解，還要進行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調查就沒有發(fā)言權，及時給你機會也不要信口開河，為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領導看的，而是要有所收獲。不要拿著公司的資源給自己謀利益。

　　3、提高工作效率。

　　建議改進的方法：有些事情我們不能的干一件說一件，好多事情是可以歸結成一類的，要盡量歸結成一個制度或是流程，避免重復。比如我們對一些代理商的政策，我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了，財務竟讓不知道該政策，弄得我們的信譽受到很大的打擊，我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門，別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領導的簽字，不僅代理商的積極性受到打擊，我們也跟著倒霉，代理商對我們的信譽不再信任，我們對公司的一些爭將不再積極了。這是很危險的，建議將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類情況再次發(fā)生，范文《公司管理意見和建議怎么寫》。

　　中國兵器工業(yè)集團公司甘肅銀光化學工業(yè)集團有限公司拓寬合理化建議工作的內容和形式，采取多種措施，加大創(chuàng)新創(chuàng)效力度，將今年合理化建議節(jié)創(chuàng)1000萬元的目標調整為20xx萬元，推進該項工作廣泛深入開展。廣大員工充分利用企業(yè)搭建的施展個人聰明才智的平臺，立足崗位、立足持續(xù)改善，積極提交、實施合理化建議，促進企業(yè)效益與效率的提升，為努力實現(xiàn)全年合理化建議節(jié)創(chuàng)20xx萬元目標努力。

　　銀光集團進一步健全完善合理化建議工作機制，制定考核細則，每月考核各分子公司及集團機關合理化建議評審率、反饋率、實施率，將節(jié)創(chuàng)價值完成率納入年度考核，并將考核結果在部(處)級管理人員崗位績效中予以體現(xiàn)。企業(yè)將按照員工參與率不低于80%、采納率不低于50%、實施率不低于60%的目標,通過開展積分抽獎活動、持續(xù)推行"金點子"評選，編輯《合理化建議匯編》、開展合理化建議成果發(fā)布活動等形式，激發(fā)全員參與合理化建議的積極性和主動性。強化合理化建議的實施以及后評價工作，定期制定實施計劃，及時跟蹤督導，確保實施的合理化建議收到實效，推動合理化建議向現(xiàn)實成果的轉化。1-2月份，銀光集團員工提交合理化建議近8400條，實現(xiàn)節(jié)創(chuàng)價值81萬余元。

　　對公司的意見和建議 篇11

　　一、按照員工入職時間長短和不同崗位專業(yè)知識技能掌握程度，隨時關注并了解員工的培訓需求，制定培訓計劃并組織實施。

　　1、對新入職員工，組織實施入職培訓。培訓內容包括：

　　(1)公司概況、經(jīng)營理念、組織結構、職業(yè)道德、員工手冊、各項管理制度、溝通技巧、服務禮儀、企業(yè)文化等;

　　(2)安全教育、消防知識、急救常識等方面培訓。入職培訓結束，安排一次考試，檢驗培訓效果;

　　2、組織實施在職培訓。

　　制訂的培訓計劃、課程設計、組織實施、效果評估等工作。在職培訓主要內容為崗位技能、員工思想教育，人力資源部進行監(jiān)督。

　　二、外送(聘)培訓.

　　這一點也是我們公司做的很不好的一方面，首先要創(chuàng)新就必須走出去和引進來，只有不斷吸收新知識企業(yè)才不會落伍，才能有創(chuàng)新的基礎。我們不能總是僅僅局限于公司內部，這樣就會產生閉塞現(xiàn)象，不能與外界及時聯(lián)系，掌握外界的變化，這樣的話生命力和競爭力就會大大的減弱。其次，外送外聘培訓也可以培養(yǎng)一批優(yōu)秀的講師，他們可以把新的知識、技能傳授給廣大員工，員工結合實際將其應用于生產，這樣也可以達到良好的效果。所以，作為一個大型企業(yè)尤其是生產型企業(yè)必須重視這一點。

　　三、根據(jù)崗位特征和員工知識技能背景的不同，積極探索各種不同的培訓授課方式。

　　培訓工作與學校教育就內容上說，有本質的區(qū)別。知識的直接灌輸、案例分析、互動研討、現(xiàn)場訓練等都是有效的授課方式。另外一點就是極大的豐富授課內容，在培訓過程中：注重實踐性和操作性。為公司培養(yǎng)具備豐富技能和良好職業(yè)道德的員工、積極宣傳倡導公司企業(yè)文化。在今后的培訓中，考慮到實際情況(員工的文化水平、理解程度)關于技能方面的培訓應把課堂設在現(xiàn)場，單獨的在教室里面講一些理論和書面上的東西，可以說大部分員工是沒有效果的，所以說現(xiàn)場講述、訓練這樣是比較直觀和容易理解的。

　　四、建立公司員工個人培訓檔案。

　　檔案內容：員工參加過的各種培訓記錄、每次考核成績。目的是為了提高培訓工作的系統(tǒng)性和連貫性。

　　五、培訓要有針對性.

　　結合安技服公司對消防產業(yè)的規(guī)劃，進行有效的針對性的'專業(yè)技能提高的培訓;引入項目管理培訓，消防產業(yè)現(xiàn)已出海作業(yè)為主，一般都是中小型海上項目，公司培養(yǎng)的人才也以項目管理人才為主，結合海上作業(yè)的特點，進行有效的項目管控為目標，進行針對性的培訓。這樣可以提高施工領隊的項目管控水平(安全、質量、進度、施工的管控)，從而給公司創(chuàng)造更大的產值，給予業(yè)主更好的服務。

　　六、培訓補助方面的建議。

　　對公司相關培訓課程，各部門提供內部培訓的授課講師能給予一定的物資獎勵，建議10元/課時。時間就是金錢這個概念可以說是人人都知曉的，在以前的培訓過程中，我們也發(fā)現(xiàn)了一些這方面的問題，比如說安排某個工程師來講課，但是有時人家就很不情愿或有事推脫，這也讓我們很為難。如果給予一定的補助的話，可以說是合情合理，也有利于我們工作的順利進行，另一方面就是可以提高講師的積極性和主動性，更好的發(fā)揮主觀能動性去講課。對于培訓補助投入的成本與得到的效益來說那是相當?shù)膭澦恪?/p>

　　七、發(fā)揮團隊精神，增強企業(yè)凝聚力。

　　培訓工作的實施當然離不開其他各部門的配合與支持，這一點希望我們發(fā)揮團隊力量，共同來做好，在此，先感謝各位領導和兄弟部門的支持與協(xié)助，謝謝，合作愉快。

　　培訓是提升企業(yè)競爭力的手段之一，是企業(yè)持續(xù)競爭力的“發(fā)動機”，同時也是調動員工積極性的有效方法，從而更好的服務于企業(yè)。對于培訓工作，企業(yè)要足夠的重視，因為它也是引人、留人、育人、激勵人的有效途徑，舉個簡單的例子來說，IBM是知名的企業(yè)，從IBM跳槽出去的員工一年內也有寧愿拿比同行低的薪酬而選擇回到IBM繼續(xù)工作的，就因為IBM他們培訓工作做的很好，以利于留住了大量的優(yōu)秀人才。開拓創(chuàng)新是我們的企業(yè)精神，那么創(chuàng)新靠的什么，就是不斷的學習，在此，我要說明一點，要正確的理解培訓的概念，培訓不僅僅停留在課堂或講課聽課，俗話說處處留心皆學問。培訓是創(chuàng)新的源泉，是企業(yè)發(fā)展的動力，是企業(yè)走向市場經(jīng)濟浪潮拼搏的有力軍。培訓是HRM六大模塊之一，做好了培訓人力資源其它模塊的工作也相應的好做一些。建議企業(yè)領導以及相關單位能夠重視培訓，給予培訓一定的投入成本。我們將在以后的工作中不斷的尋求更好的方法，在我們的現(xiàn)實環(huán)境下，盡最大努力的去做好，為公司的發(fā)展提供更優(yōu)質的服務。

　　最后順祝公司發(fā)展蒸蒸日上!

　　綜上所述，以上幾點僅個人建議，如有不妥，還請各位領導批評指正，感謝!

　　對公司的意見和建議 篇12

　　經(jīng)過多年從事關于物資方面的工作，了解到物資設備大約是工程總投資的60%，因此做好物資這方面的工作對公司的意義重大。因此就物資方面公司發(fā)布的資【20xx】19號文，個人觀點提出如下：

　　一、設備物資管理辦法

　　因部門人員有南北差異、經(jīng)驗差異，故管理辦法不盡相同，導致上級對下級管理困難。鑒于此，希望各物資管理部門有統(tǒng)一的管理辦法，去繁從簡，從而提高管理效率和質量。

　　二、公司閑置設備

　　項目公司閑置設備較多，配置能力弱，成本意識差，導致了不必要的成本浪費。對于此現(xiàn)象，就個人觀點提出一些建議：對設備面向社會進行租賃、成立專業(yè)的租賃公司，從而使得資源得到最大利用化，減少資源及資金的浪費。

　　三、外協(xié)設備的管理和利用

　　外協(xié)設備的利用就是為了保證任務按時完成，同時降低成本，如何做好外協(xié)設備的.管理是一個關鍵問題，外協(xié)設備入場前要檢查其質量，在租賃期間盡可能發(fā)揮它的使用價值，減少其閑置時間，降低成本。

　　四、設備的使用分配

　　對于公司的“采購特大型專用設備，并由專業(yè)隊伍進行使用運行管理”無異議，這可以使得大型設備得到最優(yōu)的利用；但就“其它設備統(tǒng)一定價后一次性分配到二級單位”表示不同意，這些設備被分到二級單位后不一定會被利用上，大可能被閑置，這樣會造成二次浪費。

　　五、設備物資的集中采購

　　對于如何提高設備物資的集中采購率，個人提出方法如下：對于以后項目的所有主材或規(guī)定的幾種木料須經(jīng)過招標來進行采購。

　　對公司的意見和建議 篇13

　　我們認為，公司現(xiàn)任黨政領導班子，是一個具有理想信念和富有高度事業(yè)心的班子，是一個具有強烈的政治責任感和工作責任心，勤奮干事且卓有成效的班子，是一個具有較強工作能力和較高決策水平的班子，是一個政治堅定、團結和諧、創(chuàng)新務實、勤政廉潔、有凝聚力、戰(zhàn)斗力的班子。在公司發(fā)展各方面發(fā)揮了統(tǒng)攬全局、協(xié)調各方的核心作用，凝聚了各方力量，在公司形成了上下團結一致、居安思進、共謀發(fā)展的好形勢和好局面。一年來，公司領導班子帶領公司全體員工按照“三個代表”重要思想要求，認真貫徹黨的路線、方針、政策，用科學發(fā)展觀統(tǒng)領公司發(fā)展全局，堅決執(zhí)行落實市委、市政府和集團公司的各項決議和決定。緊緊抓住公司發(fā)展第一要務，解放思想，奮發(fā)圖強，真抓實干，與時俱進，開拓創(chuàng)新，推進了公司又好又快發(fā)展。公司通行費收入指標穩(wěn)步增長，職工文體活動豐富多彩，公司發(fā)展整體上呈現(xiàn)出質量提高、增速加快、后勁增強、協(xié)調并進的良好局面。

　　一、公司黨政領導班子堅持改革創(chuàng)新，求真務實，用科學發(fā)展觀指導公司又好又快發(fā)展；在工作中始終堅持求真務實的精神，深入貫徹落實科學發(fā)展觀，真正做到了“為職工、務實、清廉”，在全體員工中樹立了良好的典范。

　　二、公司黨政領導班子及成員始終按照“集體領導、民主集中、會議決定”的原則，不斷健全和完善班子內部的工作分工、議事、決策規(guī)則和程序，領導班子成員模范遵守民主集中制的各項制度規(guī)定，為各部門、處、所做貫徹執(zhí)行民主集中制的表率。并帶頭發(fā)揚民主，認真傾聽各方面意見，在民主的基礎上實現(xiàn)正確的集中，為各項工作的順利進行打下了堅實的`基礎。此外，他們還致力于不斷建立和完善黨內情況通報、情況反映、重大決策征求意見制度，自覺維護領導班子的團結統(tǒng)一，增強了領導班子的活力，正是在這樣一種領導作風下，目前公司上下呈現(xiàn)出的是一種團結、緊張、嚴肅、活潑的工作氛圍，從而使各項工作的完成有了一個良好的保證。

　　三、公司黨政領導班子在黨風廉政建設上，以身作則，嚴格要求，并制訂了具體的落實措施，層層落實責任制，從各個方面保證了黨風廉政建設責任制的落實。在工作中，他們嚴格按照領導干部遵守廉潔自律有關規(guī)定，規(guī)范自己的言行，恪盡職守，清正廉潔，為公司全體干部做出了榜樣。保證了隊伍的穩(wěn)定和各項工作任務的完成。

　　四、公司黨政領導班子在職工人才選拔方面，嚴格按照公司相關制度辦事，全面推行個人報名、集體筆試、領導面試、行民測評、考察預告、任前公示和年度考核等制度，擴大了民主和監(jiān)督渠道，形成了好的用人導向。

　　五、公司黨政領導班子注重從政治和全局的高度觀察、分析問題，正確妥善處理改革、發(fā)展、穩(wěn)定的關系。

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