員工對公司的建議
一、什么是建議
建議,是個人或團(tuán)體,對某件事情未來要如何的操作,提出的解決問題的辦法。
又指通常是在適當(dāng)?shù)臅r候指針對一個人或一件事的客觀存在,提出自己合理的見解或意見,使其具備一定的改革和改良的條件,使其向著更加良好的、積極的方面去完善和發(fā)展,是有益處的。
二、員工對公司的建議匯總
建議是指對事情的處置或興辦提出具體的意見,提出的解決問題的辦法。下面是小編為大家整理的員工對公司的建議匯總,歡迎大家分享。
1、提煉企業(yè)文化:企業(yè)文化是在企業(yè)經(jīng)營過程中自然構(gòu)成的一種自發(fā)的、進(jìn)取向上的精神層面的文化底蘊。這個是抄不來也是培訓(xùn)不出來的,這是企業(yè)的靈魂和根所在。所以我們需要發(fā)掘企業(yè)文化,并將它放大化,延續(xù)下去。
2、人才內(nèi)部培養(yǎng)和外部引進(jìn):企業(yè)最大的成本就是沒有培養(yǎng)好自我的人才、建立穩(wěn)固而實操的培訓(xùn)制度。新員工的入職培訓(xùn)讓他對企業(yè)有個初步的認(rèn)識,對崗位有個前期的熟悉和適應(yīng);老員工的培訓(xùn)會使他更加專業(yè)、專注、用心。所以這是公司一項必備的制度。除了內(nèi)部培養(yǎng),必要情景下也要適時引進(jìn)外部人才,更快適應(yīng)市場發(fā)展需要。
3、領(lǐng)導(dǎo)主角和授權(quán):給員工領(lǐng)導(dǎo)主角以酬勞其表現(xiàn),不僅僅能夠有效地激勵員工,還有助于識別未來的備選人才。授權(quán)是一種十分有效的激勵方式。授權(quán)能夠讓下屬感到自我擔(dān)當(dāng)大任,感到自我受到重視和尊重,感到自我與眾不一樣,感到自我受到了上司的偏愛和重用。在這種心理作用下,被授權(quán)的下屬自然會激發(fā)起潛在的本事,甚至為此兩肋插刀、赴湯蹈火也在所不辭。
4、樹立榜樣,開展表彰大會:標(biāo)桿學(xué)習(xí)是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的一個重要武器。榜樣的力量是無窮的,經(jīng)過樹立榜樣,能夠促進(jìn)團(tuán)隊的每位成員的學(xué)習(xí)進(jìn)取性。雖然這個辦法有些陳舊,但實用性很強。一個壞員工能夠讓大家學(xué)壞,一位優(yōu)秀的榜樣也能夠改善團(tuán)隊的工作風(fēng)氣。樹立榜樣的方法很多,如創(chuàng)新榜、總經(jīng)理異常獎等。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工頒發(fā)獎?wù)潞酮劷穑ń衲甏很鴷弦呀?jīng)開展過),并且還要邀請家屬參加,這個榮譽能夠說是無價的;
5、樹立目標(biāo):公司制訂整體目標(biāo),各部門分解目標(biāo),實行月度考核、季度中考、年中匯總,拿出改善方法。年末公司全年大總結(jié),對來年提出新的挑戰(zhàn)。這一點需要高層牽頭、全體員工配合;
6、提高工資水平:(略高于同行業(yè))、建立激勵性的薪酬體系,讓員工感覺自我就是老板,全身心投入工作。對于設(shè)計部等非營銷部門加班給予加班工資補償,讓大家心甘情愿干。對于獎勵要公開,讓大家有知情權(quán),同事間的較勁更具有動力。獎勵要來點狠的,現(xiàn)如今物價這么高、房價這么高,對于表現(xiàn)優(yōu)秀、工作滿多少年、為公司創(chuàng)造杰出價值的優(yōu)秀員工給予房子、轎車獎勵,重賞之下必有勇夫,不相信沒有人不拼命的!
7、豐富企業(yè)文娛活動:不定期的辦公室聚會能夠增強凝聚力,同時反過來也有助于增強團(tuán)隊精神,而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響,營造一個進(jìn)取向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會、元旦前的野餐、重陽節(jié)的爬山、三八前的出游、員工的生日聚餐、團(tuán)隊?wèi)c功會等,這些都能夠成功地將員工聚到一齊度過歡樂的時光。同時,最好再將這些活動經(jīng)過圖片展示、DV攝制等手段保留下來,放在公司或團(tuán)隊的網(wǎng)站或網(wǎng)頁上,讓這些完美的回憶成為永恒,時刻給員工溫馨的體驗與團(tuán)隊歸屬的激勵。
8、分工不明,職責(zé)不清。應(yīng)當(dāng)優(yōu)勢互補,職責(zé)細(xì)化。
9、進(jìn)行公開的獎勵和懲罰:激勵措施的到位雖然不能說是員工職責(zé)心和進(jìn)取性的原動力,但卻是最有效的手段,如果員工都處于一種干好干不好都差不多的狀態(tài),企業(yè)實現(xiàn)宏偉的發(fā)展藍(lán)圖也無從談起。公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)不斷地該批評的批評,該鼓勵的鼓勵,要樹立好的典型好的榜樣,因為榜樣的力量是無窮的。
10、樹立員工節(jié)儉的觀念。企業(yè)要做得好,除了增效還要節(jié)流,要樹立員工節(jié)儉的好習(xí)慣。例如:
1)將日常書寫過的紙張積攢起來二次利用,用于不重要的書寫和日常辦公之用。這樣既環(huán)保又降低了辦公費用,一箱A4紙10包250元,一包紙500張,每人每一天使用二次用紙10張,50人一天將節(jié)儉500張,即一包紙25元,一年下來可節(jié)儉9125元。
2)養(yǎng)成隨手關(guān)燈和電腦顯示屏的習(xí)慣,尤其是中午吃飯或出去較長時間的時候,這樣能夠替公司節(jié)儉很多電費開支(一般大的公司都這么要求員工)。
11、倡導(dǎo)全員營銷的觀念:企業(yè)的營銷業(yè)績與每個員工都有著直接的聯(lián)系,每個員工也應(yīng)當(dāng)有憂患意識。企業(yè)效益好了,員工也能得到實惠;反之企業(yè)跨了,大家失去了飯碗,生活就沒有了保障。所以提議要大力倡導(dǎo)員工關(guān)注營銷、參與營銷、服務(wù)營銷的觀念,發(fā)揮大家的客戶關(guān)系或營銷手段,鼓勵大家主動出去宣傳公司的產(chǎn)品,想辦法拉團(tuán)購或大客戶。
12、人本管理,讓適合的人做適合的事情:每個人都有不一樣的特質(zhì),包括性格、人生觀、價值觀、技術(shù)本事、知識本事、社交本事、生理和心理承受本事等不盡相同。站在人力資源的角度,我們應(yīng)當(dāng)給公司的員工進(jìn)行甄別,幫忙其找到適合自我本事、更好地發(fā)揮自我特長的工作崗位。
13、提高工作效率,提議改善的方法:有些事情我們不能的干一件說一件,好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,避免重復(fù)。
14、一切要以事實說話:在我們的工作過程中,一切要以事實為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,不僅僅要進(jìn)行全面地了解,還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),及時給你機會也不要信口開河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是為了自我能有所收獲。
15、各個部門要加強溝通聯(lián)系,保證信息資源的實時性和有效性:加強各部門之間的交流溝通,在不損壞各部門利益的基礎(chǔ)之上要使各個部門的小利益同公司的大利益緊密結(jié)合在一齊,使幾個目標(biāo)和為一齊,這樣我們的工作才能取得較大的提高。對于些工作文件政策之類的書面規(guī)定,必須要全面的落實,異常是采購、銷售和財務(wù)部門要及時地聯(lián)系。不要等到問題發(fā)生實在解決,那時不僅僅事倍功半,同時也會嚴(yán)重的影響進(jìn)取性。
16、如何提高服務(wù)水平,如何將服務(wù)工作落到實處,如何給公司創(chuàng)造價值,都是擺在我們面前的實際問題。
17、使用禮貌禮貌的語言,去說服、勸說客人,也許投訴事件就不會發(fā)生,我們應(yīng)大力倡導(dǎo):“請用你的語言表達(dá)你的誠意”。為此,提議公司發(fā)展大堂“服務(wù)之星”的活動,或者“大廈形象代言人”的評比,以促進(jìn)各大廈大堂服務(wù)水平的提高,豎立公司一級的新形象。
18、溝通,是連接服務(wù)各環(huán)節(jié)的重要渠道。良好的溝通在服務(wù)工作中起到了重要的連接作用,缺少了這種溝通,我們許多服務(wù)的要求不清,服務(wù)事故的職責(zé)也難區(qū)分。所以,提議:完善服務(wù)員之間、服務(wù)環(huán)節(jié)之間的渠道,這種渠道能夠是事項登記本,也能夠是其他ISO的記錄表格等。
19、細(xì)節(jié),決定了服務(wù)的效果。樹立自我很重要的意識,從自我的一言一行做起,在禮儀、儀表及工作效果方面,為自我訂出各類應(yīng)注意的細(xì)節(jié),分析出哪些是重要的細(xì)節(jié),哪些是導(dǎo)致不良好效果的細(xì)節(jié),并加以改正和克服。
為防止關(guān)注過多細(xì)節(jié)會影響自我的工作和服務(wù),應(yīng)同時刪除與工作目標(biāo)不相吻合或不必要的細(xì)節(jié)和不良習(xí)慣,讓自我說話辦事利索爽快,提升效率。
20、承諾,是服務(wù)的重中之重。首先,要對承諾要量力而行,提議公司檢查目前服務(wù)項目和標(biāo)準(zhǔn),有沒有超出本事范圍,如果有,則加以修改或另想其他簡便有效的辦法;其次,對已做出和公開的承諾盡力去實行,提議我們每一天對照已制定的工作要求和標(biāo)準(zhǔn),逐一落實。
21、公司在執(zhí)行力方面需要進(jìn)一步加強,領(lǐng)導(dǎo)要首先做到做大執(zhí)行力,樹立先進(jìn)榜樣,僅有這樣員工才會有動力和模范去完成自我的工作。
22、定期的做一些員工調(diào)查,認(rèn)真的查看員工的心聲,激發(fā)大家進(jìn)取性,減輕工作壓力。
23、強人事管理。專業(yè)人員的擁有量將直接影響到企業(yè)的競爭力和發(fā)展速度,具有完善的人才庫和管理方法是基本保障。隨著企業(yè)員工人數(shù)、工齡的遞增和員工的自然流動,目前有許多員工已經(jīng)具備條件或者已經(jīng)具有專業(yè)技術(shù)職稱及各類執(zhí)業(yè)資格。應(yīng)當(dāng)建立一個完善的企業(yè)人員資料庫,資料包括入職時間、薪酬等級、專業(yè)職稱、執(zhí)業(yè)資格等。鼓勵到達(dá)必須從業(yè)年限的員工進(jìn)取參加職稱評審和報考執(zhí)業(yè)資格,報名及審批手續(xù)由集團(tuán)人事部門牽頭統(tǒng)一辦理。經(jīng)過建立人員資料庫,對各職能部門和機構(gòu)的人員設(shè)置做出客觀的評估,是否需要增加人手或者平行調(diào)動。
24、鼓勵員工多提正確提議、預(yù)案,公司給以充分重視,對書面提議均有正式恢復(fù),采用者,給予必須獎勵,鼓勵員工進(jìn)取參與公司管理,增強主人翁意識。
25、創(chuàng)造條件,豐富圖書、報刊、雜志,出臺激勵措施,鼓勵員工自發(fā)學(xué)習(xí),提高素質(zhì)或為優(yōu)秀人員供給外出學(xué)習(xí)培訓(xùn)成長福利。
26、員工培訓(xùn)與管理,定期對公司員工進(jìn)行技能、禮儀、效率培訓(xùn),增強員工的實際操作本事,端正服務(wù)態(tài)度,合理利用時間安排工作。
27、崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖:提議公司制定各崗位職責(zé)、崗位說明書、工作流程圖,明確公司各部門員工崗位職責(zé),崗位資料和工作流程。
28、期望公司能夠開展些業(yè)余的活動促進(jìn)員工的團(tuán)隊意識和進(jìn)取心態(tài)。
29、計劃執(zhí)行方面:提議部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,落實人頭,跟盯完成,完成情景納入考核,切實到達(dá)提高工作效率目的。
30、體檢:公司能夠每年為員工組織一次健康體檢,在公司指定的醫(yī)院進(jìn)行。
31、有的制度無法有效的推行。培養(yǎng)員工的認(rèn)識水平和自覺意識,然后相關(guān)部門應(yīng)當(dāng)加強監(jiān)管,持之以恒。
32、關(guān)愛員工。讓員工感覺到家的溫暖,提高工作熱情。
33、豐富企業(yè)文娛活動。不定期的辦公室聚會能夠增強凝聚力,同時反過來也有助于增強團(tuán)隊精神,而這樣做最終會對工作環(huán)境產(chǎn)生好的影響,營造一個用心向上的工作氛圍。如中秋節(jié)前夕的晚會元旦前的野餐重陽節(jié)的爬山三八前的出游員工的生日聚餐團(tuán)隊?wèi)c功會等,這些都能夠成功地將員工聚到一齊度過快樂的時光。同時,最好再將這些活動透過圖片展示DV攝制等手段保留下來,放在公司或團(tuán)隊的'網(wǎng)站或網(wǎng)頁上,讓這些完美的回憶成為永恒,時刻給員工溫馨的體驗與團(tuán)隊歸屬的激勵。
34、降溫取暖費:在每年冬(個月)夏(個月)間每月給員工發(fā)放固定的降溫取暖津貼。并構(gòu)成制度按必須的標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。
35、法定強制性福利,如按國家勞動法律法規(guī)規(guī)定,企業(yè)務(wù)必為員工購買退休養(yǎng)老保險醫(yī)療保險失業(yè)保險等。這是國家強制性福利,不應(yīng)對員工有業(yè)績上的限制。
36、節(jié)日津貼:按照我國的民族傳統(tǒng)習(xí)慣,每年的端午節(jié)、中秋節(jié)、春節(jié)、三八節(jié),公司在節(jié)日為員工發(fā)放節(jié)費,并構(gòu)成制度按必須的執(zhí)行。
37、對員工培訓(xùn)重視不夠。公司追求高速的發(fā)展而忽視了對員工的培訓(xùn)工作,對人力資源的開發(fā)和員工的教育培訓(xùn)認(rèn)識不夠,公司不但沒有專門的培訓(xùn)機構(gòu)和培訓(xùn)人員,而又將公司人力資源管理工作并入到行政或后勤事務(wù)中。不設(shè)立獨立的人事部或人力資源部。對公司內(nèi)部培訓(xùn)根本就不夠重視或重視不夠,個性是中高層管理人員。即使開展培訓(xùn)也往往是走形式,沒有嚴(yán)格的培訓(xùn)計劃和考評制度,對逃避培訓(xùn)的員工而不受到任何處罰。
38、電腦不足,影響工作效率。
39、員工培訓(xùn)與管理。定期對公司員工進(jìn)行技能禮儀效率培訓(xùn),增強員工的實際操作潛質(zhì),端正服務(wù)態(tài)度,合理利用時刻安排工作。
40、鼓勵員工多提正確推薦預(yù)案,公司給以充分重視,對書面推薦均有正式恢復(fù),采用者,給予必須獎勵,鼓勵員工用心參與公司管理,增強主人翁意識。
41、辦公環(huán)境:對于公司員工來說,擁有一個良好的辦公環(huán)境十分重要,不僅僅能夠帶來好的工作情緒而且還能夠提高工作效率,從而展現(xiàn)良好的企業(yè)形象。由于我公司業(yè)務(wù)人員較多,沒有固定的辦公場所,每日都擠在一齊工作,噪音很大,嚴(yán)重影響到他人接待客戶,造成客戶對公司的負(fù)面影響。推薦:將會議室西側(cè)的三間房子打通,分成隔斷辦公,給員工們創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境,也會避免員工們之間扎堆閑聊閑噴的現(xiàn)象,從而提高工作效率和員工對公司的歸屬感。
42、提高工作效率:推薦改善的方法:有些事情我們不能的干一件說一件,好多事情是能夠歸結(jié)成一類的,要盡量歸結(jié)成一個制度或是流程,避免重復(fù)。比如我們對一些代理商的政策,我們銷售部門都執(zhí)行好幾個月了,財務(wù)竟讓不知道該政策,弄得我們的信譽受到很大的打擊,我們的一些政策要及時地下發(fā)給各個部門,別再讓我們每次給代理商落實政策時都要經(jīng)過好幾個領(lǐng)導(dǎo)的簽字,不僅僅代理商的用心性受到打擊,我們也跟著倒霉,代理商對我們的信譽不再信任,我們對公司的一些爭將不再用心了。這是很危險的,推薦將公司的一些政策切實落實到各個部門避免此類狀況再次發(fā)生。
43、崗位職責(zé)崗位說明書工作流程圖:推薦公司制定各崗位職責(zé)崗位說明書工作流程圖,明確公司各部門員工崗位職責(zé),崗位資料和工作流程。
44、對人才重視不夠,員工穩(wěn)定難,核心員工用心性受挫。應(yīng)當(dāng)提高工資待遇和福利,讓員工更加有安全感,以及讓員工感覺到自身價值的體現(xiàn)。
45、計劃執(zhí)行方面:推薦部門和科室在召開工作會議時制定好計劃,落實人頭,跟盯完成,完成狀況納入考核,切實到達(dá)提高工作效率目的。
46、推薦公司組織員工去大企業(yè)參觀,廣泛學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理模式為企業(yè)的發(fā)展拓寬思路。公司應(yīng)當(dāng)多多帶給學(xué)習(xí)機會,員工也應(yīng)當(dāng)不斷的學(xué)習(xí)和思考,提高自我,造福公司,到達(dá)雙贏的效果。
47、一切要以事實說話:推薦改善的方法:在我們的工作過程中,一切要以事實為依據(jù),根據(jù)現(xiàn)實問題反映出來的問題進(jìn)行對癥下藥,不僅僅要進(jìn)行全面地了解,還要進(jìn)行辯證的眼光看問題。對一些經(jīng)常出現(xiàn)的問題要及時的溝通。沒有調(diào)查就沒有發(fā)言權(quán),及時給你機會也不好信口開河,為了發(fā)言而發(fā)言。我們做工作不是給領(lǐng)導(dǎo)看的,而是要有所收獲。不好拿著公司的資源給自我謀利益。
48、衛(wèi)生環(huán)境:目前公司的廁所衛(wèi)生臟亂現(xiàn)象尤其嚴(yán)重,整個接待大廳里彌漫廁所的臭味,嚴(yán)重影響到工作人員及客戶的情緒狀況,造成客戶對公司的負(fù)面影響,推薦公司就應(yīng)找專職的保潔人員,進(jìn)行不間斷地打掃及清理。
49、改善員工工作生活條件:人首先是為了一張嘴而活著為了一張床而生存,為了改善現(xiàn)有生活條件而發(fā)奮奮斗實現(xiàn)個人和社會價值。我們公司有自我的員工食堂和小區(qū)宿舍,就應(yīng)來說大家的生活是不存問題。還能夠更好改善食堂膳食,營養(yǎng)是大家干事業(yè)不可缺少的基本要素。宿舍能夠安裝寬帶,豐富大家的業(yè)余生活,當(dāng)然也會有員工利用條件“充電”,拓展自我的專業(yè)知識,更好的投入到工作上;
50、定期的做一些員工調(diào)查,認(rèn)真的查看員工的心聲,激發(fā)大家用心性,減輕工作壓力。
【員工對公司的建議】相關(guān)文章: