物業(yè)技術負責人職責

物業(yè)技術負責人職責1

　　技術負責人

　　——全面負責技術工作。

　　——組織貫徹執(zhí)行國家有關檢測的法令、法規(guī)、技術標準和規(guī)范。

　　——審核《質量手冊》、《程序文件》。

　　——審核作業(yè)指導書、試驗方案等技術文件。

　　——負責制定科研技術年度發(fā)展計劃。

　　——負責標準、規(guī)范的最新有效。

　　——負責新的檢測方法、非標準方法的確認和審批。

　　——負責組織內外的`技術交流、技術咨詢工作。

　　——負責組織技術人員技術培訓、資質考核工作。

　　質量負責人

　　——組織貫徹執(zhí)行國家有關檢測標準方法和技術規(guī)范。

　　——建立、實施、維持和持續(xù)改進管理體系，組織編制、修訂管理體系文件并保持其有效性。

　　——組織開展檢測結果質量控制工作。

　　——負責組織《質量手冊》的宣貫。

　　——組織管理體系內部審核，檢查糾正措施完成情況并跟蹤驗證。

　　——組織編制管理評審計劃和評審報告，并協(xié)助最高管理者實施。

　　——定期向最高管理者報告質量管理體系運行績效。

　　——調查、處理客戶投訴。督檢查工作。

物業(yè)技術負責人職責2

　　1、責提交前期介入期間的工程遺留問題整改建議，并對已確定問題的整改結果進行驗證，園區(qū)全部工程事物及相關資料的接管驗收，接管的資料移交資料室存檔；

　　2、負責工程服務過程控制、運行控制，向項目負責人建議及提交園區(qū)之保養(yǎng)，改善及更改工程之計劃；

　　3、負責整個工程部的員工監(jiān)管工作，督促下屬各班組員工貫切落實崗位責任制及遵守員工守則；

　　4、就業(yè)主或租戶之投訴及重要維修保養(yǎng)工程作出調查及提交報告；

　　5、檢查各工程系統(tǒng)的運行狀況、控制狀態(tài)，審閱運行記錄，抽查空調、給排水和房屋等設施的維修保養(yǎng)工作和質量記錄，監(jiān)督對園區(qū)環(huán)境質量檢查及不符合的整改；

　　6、審批各業(yè)/戶之室內裝修工程，及裝修、工程服務中涉及環(huán)境因素的控制，裝修過程的監(jiān)管及完工驗收等工作，并做好有關資料存檔工作；

　　7、負責制定每年技術組開支預算，并控制各項工程開支，以保持在預算范圍內；

　　8、負責處理及跟進其他部門發(fā)來之“工作單”，并將執(zhí)行落實協(xié)調落實情況，使維修工作得以順利完成；

　　9、負責工程部和人事行政部協(xié)調各項采購工作，掌握工程部材料的購買情況并及時發(fā)放；

　　10、負責工程涉及環(huán)境因素的控制、園區(qū)的.日常設備/設施日常維修保養(yǎng)的監(jiān)管工作，對園區(qū)設施進行定期調校、翻新或改造工作；

　　11、切實執(zhí)行上級的指示，督促下屬員工嚴格執(zhí)行操作規(guī)程及遵守員工守則，并為員工提供必要的技術指導。

物業(yè)技術負責人職責3

　　1、負責日常維修、計劃檢修、保養(yǎng)；

　　2、負責施工監(jiān)理、配電線路安裝等工作；

　　3、及時巡查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；

　　4、負責強弱電、電氣設備的維護檢修工作；

　　5、負責維修記錄和工程量的登記與整理

物業(yè)技術負責人職責4

　　1、負責本物業(yè)區(qū)域維修工作，為業(yè)主提供維修服務；

　　2、對物業(yè)管理區(qū)域經常巡視，發(fā)現(xiàn)公用設施有損壞、隱患或其他異常情況，應及時給予維修，保證公共配套設施、設備的正常運行；

　　3、負責供配電設備、水泵等機電設備的正常運行，發(fā)現(xiàn)隱患及時處理；

　　4、負責小區(qū)內雨、污水管道的疏通清理工作；

　　5、負責對給排水系統(tǒng)的.檢查、維護保養(yǎng)工作，做好水泵房日常保養(yǎng)工作；

　　6、履行24小時應急搶修職責。

物業(yè)技術負責人職責5

　　1.業(yè)務

　　為業(yè)務負責就是為產品和服務負責，作為技術團隊，總要完成主要任務不是，總要把產品或服務好好的實現(xiàn)不是?

　　業(yè)務要和上級負責人統(tǒng)一認知，和總目標方向去保持一致，才能更好的完成產品和商業(yè)的設計與實現(xiàn)，否則力道有了而方向不一致，浪費體力且難以更好的輔助決策。

　　不同時期Leader也發(fā)揮不同的職能，初期側重從技術和項目實踐方面打通設想和打造產品，迭代和試錯，隨著業(yè)務發(fā)展，能從更合適的技術、構建、架構、業(yè)務模型等方面展開專項的工作　。

　　目前能回顧考慮到的，關于做產品(服務)，關于做事情，有這么幾點要說：

　　有一個核心：設計之始或明確任務前，想好并確定一個核心或者中心目標，嚴格圍繞目標轉，最益先做!它并不能促進完成核心目標，是最好的砍掉理由，真沒有那么多資源可以用!

　　功能與業(yè)務：我要求團隊個人應該對業(yè)務負責，而不是功能或代碼。如果說功能是基石，而業(yè)務才是“生命”啊!功能與體驗等“有機”組成為業(yè)務。

　　要理解業(yè)務：整個團隊得深刻理解業(yè)務，尤其Leader更要首當其沖，仔細評估產品原型、交互設計，我們是關鍵人物先過初稿確定技術、運營可行避免浪費集體的時間，然后所有相關人一起過。

　　保持節(jié)奏感：目前采用項目拆分為周目標為核心措施。個別事情以天計，少數(shù)事情比如修緊急bug以小時甚至更小單位計。

　　服務可用性：我們是通過預發(fā)、灰度測試、可回滾等措施來控制發(fā)布質量，保持較高的可用性。

　　忠實用戶群：集部分優(yōu)質用戶入群，保持溝通，挺重要的，微信群雖然是當為首選但是群功能有點弱，我的開源項目主要用QQ群，也比較坑哈哈。

　　反饋與數(shù)據：反饋和數(shù)據都是驗證結果的最好的參考之一，追尋反饋背后的動機很重要，研究用戶路徑、功能使用等數(shù)據輔助確定下階段任務。

　　低成本試錯：盡量以最低的成本來試錯，避免大量浪費資源，不要過早優(yōu)化和擴張，先單點或AB測試，驗證過后再鋪開。

　　方法與方向：很多時候方法比方向重要，好的方法可以不斷糾正方向，發(fā)布較單純的功能來驗證問題和方案，應該避免堆積功能，盲目發(fā)散方向，沒有經過驗證的方向就是假設。

　　創(chuàng)新與迭代：精益創(chuàng)業(yè)的MVP策略有助于大多功能性或服務性新創(chuàng)公司檢驗產品，而創(chuàng)新型產品靠產品本身和培育市場拉動需求，但都需要事實檢驗和迭代完善。

　　手動和自動：初期能手動解決的問題動手解決就挺好的，一開始就考慮自動化機器化可能會延誤時間，或者高成本解決了一個頻率并不高的問題。

　　親為和團干：沒有經過實踐驗證的事情負責人最好自己先親為，才能深切體會，形成一定感知后優(yōu)化，或者交給團隊一起干。

　　靈感和總結：靈感稍縱即逝，總結過期不候!應該有自己的全端云筆記，和博客。短期記筆記，長期入博客，靈感可能就在你瑣碎的一瞬間，很多東西經過三五個月一忘而光。

　　2.團隊

　　一個公司的產品和服務，是其自身組織結構和溝通、工作方式的反映(康威定律)。

　　人員的架構會改變和影響產品的架構，產品一大，人分組拆開了，項目也跟著拆開了，越多人一起工作就更需要科學的流程和協(xié)作方法。所以說人和組織會決定或影響產品。

　　如果說初期目標是打造一個良好的產品或服務，隨著發(fā)展應該慢慢更著力于打造一個能開發(fā)良好產品的團隊。

　　以下幾個層面是我們去實踐的幾個點，其他沒想到的后邊再補充吧：

　　關于招聘：找到合適的人是關鍵，不要貪多貪大，創(chuàng)業(yè)公司招人較好的時機是不招就會死，注意避免青黃不接。交流技術的同時感受性格，性格不合適早點終止面試，相信直覺，年限、學校不重要，重要的是作品和能力。

　　明確職責：團隊應該明確關鍵人物的角色，公開規(guī)定好一個角色由誰來擔任，職責和指標是什么，甚至可以約定任期是多久，因為角色是活的。我的主項目里有一個PM角色(協(xié)助跟蹤進度等)，一個PA角色(輔助協(xié)調、構建打包等)，都是主工程師兼任。

　　充分授權：一個完整的團隊應該有充分的決策權，角色應該有比較明確的職責，可以給建議但不要隨意干涉?zhèn)�人的職責或決策。

　　關于協(xié)作：我的團隊就是統(tǒng)一IDE(idea)和構建環(huán)境，統(tǒng)一碼風，統(tǒng)一版本控制策略的。合理創(chuàng)建Tag、Branch，盡量規(guī)范使用協(xié)作工具。

　　關于溝通：我的做法是讓隊員遇到鎖事直接和當事人溝通，重要問題反饋Leader，保持充分溝通我們每周都要有一次全體碰面會議，最好有點零食。

　　團隊提升：選定一個主題、此項以周為節(jié)奏，每人都要充當講師，我們客戶端團隊已經系統(tǒng)的學了面向對象6大原則和23種設計模式，我們android、iOS、前端一起溝通技術。

　　開誠布公：私下溝通為主很多時候是解決不了團隊、個人沖突的，要開誠布公的面對面談，將沖突事情一一列出，對事不對人，根據輕重緩急，綜合當前狀況給出解決方案，是公司是全局是狀況不能讓所有人滿意，而不是誰不能讓你滿意。

　　前途錢途：不談錢就是耍流氓，不要妄圖用成長壓制待遇，不要總想用青春換取血汗，做得好就是要好的回報，但是也要講規(guī)矩，一般能力先到位再要求待遇，當然其實還要看你的.位置可替代性如何。

　　回報遠與近：眼前看能力，近期看薪水，遠期看期權(股份)，看好公司一般略側重期權，看空則略側重薪水。心情、成長、待遇、期權組成一個人的主要回報，Leader應明白隊員想法并努力為團隊爭取合適的回報。

　　一些福利：公司每天會買些水果當下午茶，像蘋果、桔子、香蕉、哈密瓜、葡萄、etc，看季節(jié)的。員工慶生蛋糕、年度旅游、節(jié)日活動等。

　　3.技術

　　技術負責人最好是技術水準不錯，最差也要知識面廣，否則可能導致疑難無法解決，產品不穩(wěn)定。

　　我們從以下幾個方面做了實踐：

　　風格統(tǒng)一：團隊內統(tǒng)一風格、規(guī)約、編譯環(huán)境，開始是idea作為IDE，年底整體遷移到AS、Gradle環(huán)境開發(fā)和管理。

　　鍛煉思維：集體學習6大設計原則和23種設計模式，理論結合實踐，更深刻的認知面向對象的設計理念。

　　技術提升：優(yōu)先完成業(yè)務，此項以更長時間為周期，在項目不那么緊張時開立個人技術項目，我們選一個方向量化形成博文或者小類庫，Leader支持并協(xié)助隊員完成，培養(yǎng)人才，各有所長。

　　關于類庫：盡量選擇穩(wěn)定專注、知根知底的框架，如果沒有，那就選擇知名開源框架，仍要深刻研究其代碼。

　　關于業(yè)務：我們客戶端業(yè)全部的務統(tǒng)一構建在SDK子項目中，和view剝離，便于切到多種終端設備。

　　關于架構：我們核心方向其實全部使用我寫的類庫，由通用組件、網絡、異步、數(shù)據庫等組成通用的底層項目，叫做LiteSDK，任何App幾乎都可以用它，可謂用之四海，它是可拆解并獨立發(fā)展的，剛才提到的業(yè)務SDK項目是基于它的。

　　學習前沿：盡力去接觸新技術吧，我們今年精力放在業(yè)務上了，20xx年的技術方向涉及了ReactNative、rxjava、代碼生成、自動構建等，雖然已不是新技術^x^。

　　我們第一個版本App五臟俱全，登陸、簽收等業(yè)務功能、二維碼掃描、友盟統(tǒng)計、圖片加載、下拉刷新等視圖開源項目，但安裝包體積只有800K，極致的小。

　　兩款App友盟總錯誤率目前仍在0.00%(線上App版本的錯誤列表還是有零星的bug列出，難道友盟總bug率計算有問題么)。

　　非常感謝團隊里的每一位同事，團隊一起完成了這些，今年要有更好的進步和成長!20xx加油。

　　哦對了，如果你的公司也有androidapp端，可以考慮下我的開源類庫：

　　也能做到極致的小吧，還挺穩(wěn)定高效嘿。

物業(yè)技術負責人職責6

　　1、全面負責檢測工作質量，定期向試驗室主任和技術負責人報告檢測工作質量情況;

　　2、負責質量事故的處理;

　　3、負責檢測質量爭議的處理并向試驗室主任和技術負責人報告結果;

　　4、制定質量政策及方針;

　　5、檢查各類人員的.檢測質量、工作質量;

　　6、負責質量管理手冊的貫徹執(zhí)行。

　　7、組織各類人員的培訓、負責各類人員的考核

　　8、簽發(fā)檢測報告。

物業(yè)技術負責人職責7

　　1、負責提交前期介入期間的工程遺留問題整改建議；

　　2、負責對物業(yè)技術團隊所有業(yè)務工作管理，包括公共設施設備維護、家政維修服務、設備外包及工程外包的監(jiān)控管理工作；

　　3、負責物業(yè)技術團隊的'內部管理、團隊建設、專業(yè)培訓工作，監(jiān)督設備部年度設備檢修計劃、電梯保養(yǎng)計劃的執(zhí)行情況；

　　4、負責對維修家政服務的顧客滿意度進行分析并總結，不斷完善維修服務流程；

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