施工項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)[通用15篇]
在現(xiàn)在社會(huì),很多場(chǎng)合都離不了崗位職責(zé),崗位職責(zé)是組織考核的依據(jù)。制定崗位職責(zé)需要注意哪些問題呢?下面是小編整理的施工項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé),歡迎大家分享。
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施工項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)1
1、充電場(chǎng)站的現(xiàn)場(chǎng)勘查、圖紙?jiān)O(shè)計(jì),施工方案編制,評(píng)審。
2、根據(jù)施工方案編制招標(biāo)材料,組織招標(biāo)工作,議價(jià)、審批、施約,做好管理臺(tái)賬。
3、監(jiān)理施工安全、質(zhì)量、進(jìn)度和成本,負(fù)責(zé)充電場(chǎng)站的`竣工驗(yàn)收。
4、工程竣工驗(yàn)收資料的編制、收集、整理、存檔。
5、對(duì)接業(yè)主方、供電局、電力設(shè)計(jì)院辦理電力報(bào)裝、設(shè)計(jì)、驗(yàn)收業(yè)務(wù)。
施工項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)2
1、組建現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目部,明確部門人員職責(zé);
2、負(fù)責(zé)做好各方面的協(xié)調(diào)工作,統(tǒng)籌管理施工現(xiàn)場(chǎng)的安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等要素;
3、組織項(xiàng)目部學(xué)習(xí)有關(guān)施工圖紙進(jìn)行技術(shù)規(guī)程、規(guī)范和安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)全面交底,并組織相關(guān)人員編制施工方案,定期向上級(jí)匯報(bào)工程進(jìn)度情況;
4、處理與本工程項(xiàng)目有關(guān)的對(duì)外關(guān)系。
施工項(xiàng)目經(jīng)理的`崗位職責(zé)3
參加研究設(shè)計(jì)方案,從施工角度對(duì)設(shè)計(jì)提出意見和要求。
按總承包合同條款,核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料,如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。
編制項(xiàng)目施工計(jì)劃,根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃。
按照合同及總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作,組織業(yè)主、施工分包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的開工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時(shí)提出“申請(qǐng)工程施工開工報(bào)告”,準(zhǔn)時(shí)開工。
確定現(xiàn)場(chǎng)的施工組織系統(tǒng)和工作程序,商定現(xiàn)場(chǎng)各崗位負(fù)責(zé)人。
組織編制施工管理文件,包括施工協(xié)調(diào)程序,施工組織設(shè)計(jì),施工方案,施工費(fèi)用控制辦法,施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場(chǎng)庫房管理等文件。
會(huì)同項(xiàng)目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn),測(cè)定、檢查施工進(jìn)展贏得值和實(shí)耗值。
定期召開施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì),檢查分析存在的問題,研究處理措施,按月編制施工情況報(bào)告。重大問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理,工程總承包企業(yè)和業(yè)主報(bào)告。
當(dāng)委托施工分包商進(jìn)行施工時(shí),參與施工分包工作,負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。
施工任務(wù)完成后,組織編制竣工資料,提出“申請(qǐng)工程交工報(bào)告”,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交工。
試運(yùn)行考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問題,或根據(jù)合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。
組織對(duì)項(xiàng)目施工文件、資料的.整理歸檔,組織編寫項(xiàng)目施工完工報(bào)告。
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1、負(fù)責(zé)環(huán)保項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工、安裝管理;管理項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)的施工隊(duì)伍、施工材料等。
2、跟進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全,管控施工成本。
3、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的.各項(xiàng)記錄、會(huì)議及與甲方等各方人員的溝通。
4、能夠按照部門經(jīng)理的要求完成任務(wù),完成施工結(jié)算,竣工資料編制。
5、催收工程款。
6、落實(shí)領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。
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1、根據(jù)工程進(jìn)度情況,按月(周)編制物資采購和租賃計(jì)劃,經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理審批后及時(shí)供應(yīng)施工用的材料、機(jī)具、附件等,采購材料采取“比質(zhì)量、比價(jià)格、比服務(wù)、算成本”三比一算的方法,優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià),貨比三家,努力降低工程成本。
2、認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家及地方的有關(guān)物資政策的法令、法規(guī)和企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度,確保公司物資系統(tǒng)的經(jīng)營活動(dòng)不發(fā)生任何違規(guī)、違章行為。
3、建立健全并不斷完善項(xiàng)目部物資管理的各項(xiàng)制度,保證物資從計(jì)劃到采購、加工訂貨,到現(xiàn)場(chǎng)消耗、回收利用的`各個(gè)環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。
4、按照施工組織設(shè)計(jì)及現(xiàn)場(chǎng)施工平面圖的要求,嚴(yán)格材料碼放的位置,安全合理堆放,防止料具堆放倒塌,造成人身傷害。
5、對(duì)危險(xiǎn)品(易燃、易爆、有毒)材料的儲(chǔ)存、發(fā)放,應(yīng)有嚴(yán)格的管理措施和應(yīng)急措施,采購運(yùn)輸有專門的安全教育和交底。
6、及時(shí)組織工程所需物資的合同洽談、評(píng)審、簽訂工作。認(rèn)真審核各種物資的采購計(jì)劃和資金計(jì)劃,最大限度地發(fā)揮資金的作用,以最少的投入獲取最大的效益。
7、負(fù)責(zé)做好材料的進(jìn)退場(chǎng)計(jì)量、驗(yàn)收,做好材料報(bào)表,及時(shí)匯總上報(bào)。加強(qiáng)周轉(zhuǎn)材料的管理,嚴(yán)防周轉(zhuǎn)材料損傷短缺,嚴(yán)格執(zhí)行周轉(zhuǎn)材料制度及管理責(zé)任書。
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一、認(rèn)真貫徹國家和上級(jí)有關(guān)方針、政策、法律法規(guī)以及公司制定實(shí)施的各項(xiàng)規(guī)章制度,自覺維護(hù)企業(yè)形象和職工的權(quán)益,確保公司下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)全面完成。
二、負(fù)責(zé)建筑工程項(xiàng)目施工管理全面工作,對(duì)項(xiàng)目管理內(nèi)的各分項(xiàng)工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監(jiān)督管理。
三、組織制定建筑工程項(xiàng)目的施工組織設(shè)計(jì),包括工程進(jìn)度計(jì)劃和技術(shù)方案,制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施,并組織實(shí)施。
四、根據(jù)公司年(季)度施工生產(chǎn)計(jì)劃,組織編制季(月)度施工計(jì)劃,包括勞動(dòng)力、材料構(gòu)件和機(jī)械設(shè)備的使用計(jì)劃,在實(shí)施中隨時(shí)調(diào)配。
五、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項(xiàng)目工地的人、財(cái)、物資,協(xié)調(diào)分包單位之間的.關(guān)系,及時(shí)解決施工中出現(xiàn)的問題。
六、負(fù)責(zé)組建建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理部組織機(jī)構(gòu),組織制定建筑公司項(xiàng)目經(jīng)理部各類崗位人員的崗位職責(zé)、權(quán)限和各類管理規(guī)章制度并監(jiān)督實(shí)施。
七、搞好與各業(yè)務(wù)部門的關(guān)系,積極迎接上級(jí)的各職能部門對(duì)本項(xiàng)目工程的各類檢查。
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1、應(yīng)堅(jiān)守崗位、認(rèn)真負(fù)責(zé),值班期間嚴(yán)禁喝酒、脫崗和睡覺。
2、值班人員保持值班室內(nèi)整潔、衛(wèi)生,不得在值班室內(nèi)煮飯、燒菜和存放私人物品等。
3、加強(qiáng)夜間警衛(wèi),不準(zhǔn)非值班人員在值班室小息。
4、負(fù)責(zé)大門口至馬路沿(或圍墻外5米范圍內(nèi))的路面衛(wèi)生,即時(shí)處理或向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告突發(fā)治安案件。
5、嚴(yán)禁一切社會(huì)上的閑散人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng),嚴(yán)禁收廢品或推銷商品者進(jìn)入工地和現(xiàn)場(chǎng)辦公區(qū),外來人員(有業(yè)務(wù)關(guān)系的)進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行登記。
6、做好交接班,必須同時(shí)交接值班記錄本。
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1、貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度,維護(hù)公司利益,熱情服務(wù)于客戶。
2、審查施工合同,報(bào)價(jià)及工程圖紙。
3、對(duì)所承接工程實(shí)施組織、施工、進(jìn)度控制。
4、認(rèn)真完成施工管理守則的填寫和作業(yè)文件。
5、管理本施工隊(duì)日常工作。
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1、為加強(qiáng)資金的管理力度,確保資金的使用安全,提高資金的使用效率,必須建立領(lǐng)導(dǎo)審批制度,保證一切資金在《會(huì)計(jì)法》允許的'范圍內(nèi)使用。
2、物資采購及加工訂貨款項(xiàng)的支付,必須按照雙方簽定的經(jīng)濟(jì)合同和質(zhì)量、工期、進(jìn)度要求的相關(guān)條款執(zhí)行。
3、對(duì)分包付款財(cái)務(wù)要嚴(yán)格按照合同規(guī)定的付款比例,任何分包和個(gè)人不得超比例付款。
4、根據(jù)會(huì)計(jì)制度,定期匯總會(huì)計(jì)憑證,并與科目明細(xì)賬核對(duì)相符。認(rèn)真審核收支原始憑證,賬務(wù)處理符合制度規(guī)定,賬目清楚,數(shù)字準(zhǔn)確,結(jié)算及時(shí)。
5、各項(xiàng)付款時(shí)手續(xù)必須齊全,財(cái)務(wù)主管要嚴(yán)格把關(guān),對(duì)手續(xù)不全或超比例的分包付款,財(cái)務(wù)人員有權(quán)拒絕支付。
6、按時(shí)、按要求記賬收款,按時(shí)編制會(huì)計(jì)報(bào)表,做到數(shù)據(jù)真實(shí),內(nèi)容完整,說明清楚,報(bào)送及時(shí),?顚S。
7、嚴(yán)格按照財(cái)務(wù)管理制度的要求:認(rèn)真做好記賬憑證的稽核,保證財(cái)務(wù)結(jié)算的正確、及時(shí)和真實(shí),為領(lǐng)導(dǎo)提供可靠的經(jīng)營管理資料。
8、及時(shí)認(rèn)真完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的工作,督導(dǎo)所負(fù)責(zé)崗位的工作情況,并對(duì)工作完成的效果負(fù)直接的責(zé)任。
施工項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)10
1、根據(jù)項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)安排,做好辦公室日常管理工作。協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理做好本項(xiàng)目相關(guān)的企業(yè)文化宣傳、各級(jí)主管部門會(huì)議、各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)視察等活動(dòng)的禮儀接待等工作。
2、購買各部門工作需要的辦公用品、辦公用具,并做好物品采購、使用登記臺(tái)帳。
3、負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目經(jīng)理部內(nèi)部員工的考勤與考評(píng)工作。
4、組織項(xiàng)目經(jīng)理部各部門人員開展系統(tǒng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),制定相應(yīng)的學(xué)習(xí)計(jì)劃并組織學(xué)習(xí),創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的`工作。
5、做備用金使用情況帳目表。
6、管理項(xiàng)目食堂,掌握食堂日常支出情況,做好食堂現(xiàn)金使用情況表,控制食堂成本。
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1、遵守國家政策、法令、法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度。
2、全面履行、實(shí)施公司與建設(shè)單位簽定的工程承包合同。
3、主持編制項(xiàng)目管理實(shí)施方案,主持或參與編審施工組織設(shè)計(jì)并組織實(shí)施。
4、參與簽訂或在公司授權(quán)范圍內(nèi)簽訂分包合同。
5、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程款回收工作,辦理工程款撥付手續(xù),編制項(xiàng)目資金使用計(jì)劃。
6、協(xié)助公司機(jī)關(guān)組織做好工程索賠工作,辦理工程結(jié)算,確保企業(yè)資金的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。
7、做好項(xiàng)目部內(nèi)部管理,建立健全內(nèi)部崗位責(zé)任制。
8、項(xiàng)目部的政治理論學(xué)習(xí)、思想工作。
9、按有關(guān)規(guī)定及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表,自覺接受各業(yè)務(wù)部門的監(jiān)督、檢查。
10、負(fù)責(zé)綜合管理體系的'實(shí)施。
施工項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)12
1、參加研究設(shè)計(jì)方案,從施工角度對(duì)設(shè)計(jì)提出意見和要求。
2、按總承包合同條款,核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料,如坐標(biāo)點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時(shí)設(shè)施用地、運(yùn)輸條件等。
3、編制項(xiàng)目施工計(jì)劃,根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃,組織編制項(xiàng)目總體施工進(jìn)度計(jì)劃。
4、按照合同及總體施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行施工準(zhǔn)備工作,組織業(yè)主、施工分包商對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工的開工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時(shí)提出“申請(qǐng)工程施工開工報(bào)告”,準(zhǔn)時(shí)開工。
5、確定現(xiàn)場(chǎng)的.施工組織系統(tǒng)和工作程序,商定現(xiàn)場(chǎng)各崗位負(fù)責(zé)人。
6、組織編制施工管理文件,包括施工協(xié)調(diào)程序,施工組織設(shè)計(jì),施工方案,施工費(fèi)用控制辦法,施工質(zhì)量和hse管理以及現(xiàn)場(chǎng)庫房管理等文件。
7、會(huì)同項(xiàng)目控制部制定施工工作執(zhí)行效果測(cè)量基準(zhǔn),測(cè)定、檢查施工進(jìn)展贏得值和實(shí)耗值。
8、定期召開施工計(jì)劃執(zhí)行情況檢查會(huì),檢查分析存在的問題,研究處理措施,按月編制施工情況報(bào)告。重大問題及時(shí)向項(xiàng)目經(jīng)理,工程總承包企業(yè)和業(yè)主報(bào)告。
9、當(dāng)委托施工分包商進(jìn)行施工時(shí),參與施工分包工作,負(fù)責(zé)對(duì)分包商的協(xié)調(diào)監(jiān)督和管理。
10、施工任務(wù)完成后,組織編制竣工資料,提出“申請(qǐng)工程交工報(bào)告”,協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理辦理工程交工。
11、試運(yùn)行考核階段負(fù)責(zé)處理有關(guān)施工遺留問題,或根據(jù)合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。
12、組織對(duì)項(xiàng)目施工文件、資料的整理歸檔,組織編寫項(xiàng)目施工完工報(bào)告。
施工項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)13
職責(zé)描述:
1、負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)施工管理,包括獨(dú)立放樣、材料下單等;
2、負(fù)責(zé)項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)資料管理,包括聯(lián)系單、隱蔽工程資料、現(xiàn)場(chǎng)簽證等;
3、負(fù)責(zé)指導(dǎo)分包方或班組工作。
任職要求:
1、30歲左右,園林景觀綠化相關(guān)專業(yè)?埔陨蠈W(xué)歷;
2、園林綠化項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)施工管理經(jīng)驗(yàn)(不低于2億,附個(gè)人工作成果照片);
3、能吃苦耐勞、誠實(shí)守信,聽從指揮;
4、能獨(dú)立完成單項(xiàng)項(xiàng)目。
施工項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)14
1、協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織圖紙會(huì)審并參與設(shè)計(jì)交底。
2、協(xié)助項(xiàng)目總工程師組織施工組織設(shè)計(jì)的編制并實(shí)施管理。
3、負(fù)責(zé)組織編制并審核施工方案,做好對(duì)分包單位的技術(shù)交底工作。
4、辦理設(shè)計(jì)變更或技術(shù)洽商,充分利用多媒體影象資料,收集工程中的差、錯(cuò)、漏項(xiàng)及不可預(yù)見因素引起工程變更的有關(guān)資料。
5、熟悉合同文件、技術(shù)規(guī)范、設(shè)計(jì)圖紙,在施工過程中對(duì)質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面控制,施工中出現(xiàn)的問題要按規(guī)范要求提出處理意見,對(duì)不能解決的`問題要及時(shí)匯報(bào),請(qǐng)示項(xiàng)目總工程師處理。
6、研究解決本項(xiàng)目施工中遇到的施工難題。按照有關(guān)技術(shù)規(guī)范、規(guī)則,解決技術(shù)問題,推廣新技術(shù)新材料新設(shè)備新工藝的使用。
7、組織、指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工人員進(jìn)行施工,填寫工程日記和各種施工記錄,負(fù)責(zé)工程質(zhì)檢資料、驗(yàn)收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總并進(jìn)行檢查和監(jiān)督。
8、負(fù)責(zé)所管項(xiàng)目,向施工隊(duì)提供測(cè)量資料、設(shè)計(jì)圖紙并進(jìn)行交樁和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、關(guān)鍵工藝、注意事項(xiàng)等交底;監(jiān)督放樣,校核平面位置及標(biāo)高;監(jiān)督操作工藝,組織中間抽檢及分部、分項(xiàng)的承包人驗(yàn)收;對(duì)關(guān)鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄等。
施工項(xiàng)目經(jīng)理的崗位職責(zé)15
崗位職責(zé):
1、執(zhí)行直屬領(lǐng)導(dǎo)安排的.一切工作事務(wù);
2、做好項(xiàng)目施工計(jì)劃、下料單、人員管理、施工管理、工作安排、質(zhì)量控制、成本管理、現(xiàn)場(chǎng)簽證、結(jié)算、回款;
3、協(xié)助預(yù)算部做好預(yù)結(jié)算,進(jìn)度款報(bào)審;
4、協(xié)助成本部做好成本分析及招投標(biāo)工作;
5、負(fù)責(zé)本部門的制度與流程的編寫;
6、與所涉及的甲方、總包、分包處理好關(guān)系、做好相關(guān)外聯(lián)工作。
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