車間主任崗位職責(zé)[匯總15篇]

　　在快速變化和不斷變革的今天，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，崗位職責(zé)可以明確每個(gè)人工作職責(zé)是什么內(nèi)容，該承擔(dān)什么樣的工作、擔(dān)當(dāng)什么樣的責(zé)任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。那么制定崗位職責(zé)真的很難嗎？下面是小編為大家整理的車間主任崗位職責(zé)，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

車間主任崗位職責(zé)1

　　根據(jù)客戶給到的生產(chǎn)計(jì)劃，制定人員排班。

　　全面負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)，制定并實(shí)施本部門員工的崗位培訓(xùn)，并跟蹤其培訓(xùn)效果，確保員工在生產(chǎn)過程中能嚴(yán)格遵守各項(xiàng)規(guī)章制度和操作流程。

　　負(fù)責(zé)生產(chǎn)崗位流程及各步驟的質(zhì)量控制要求。

　　負(fù)責(zé)公司和客戶下達(dá)的各項(xiàng)臨時(shí)任務(wù)。

　　督促指導(dǎo)下屬工作的'展開，及時(shí)解決工作中出現(xiàn)的異常問題。

　　積極配合公司內(nèi)各部門的工作，協(xié)調(diào)好與客戶部門之間的關(guān)系。

車間主任崗位職責(zé)2

　　1、負(fù)責(zé)合理支配修理人員的工作及車間看板的管理、開展并把握車間6S的認(rèn)真實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

　　2、負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。

　　3、負(fù)責(zé)車間平安生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，把握修理質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛修理按時(shí)、按質(zhì)完成。

　　5、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并按時(shí)向管理層反映。

　　6、負(fù)責(zé)定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。

　　7、負(fù)責(zé)確定修理員工的`培訓(xùn)需求及方案訂立，平常對本部人員崗位考核并按時(shí)上報(bào)和存檔。

　　8、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

　　9、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

車間主任崗位職責(zé)3

　　一、每日生產(chǎn)車間早會宣導(dǎo)工作內(nèi)容，注意事項(xiàng)，品質(zhì)要求

　　二、生產(chǎn)車間5S宣導(dǎo)與管理

　　三、預(yù)防品質(zhì)問題，及時(shí)解決產(chǎn)線發(fā)生的一切問題

　　四、每條線的生產(chǎn)進(jìn)度，物料的管控

　　五、上級和下屬的溝通與協(xié)調(diào)

　　六、每日排程的目標(biāo)達(dá)成率，和異常的處理

　　七、生產(chǎn)現(xiàn)場的'監(jiān)督與指導(dǎo)

　　八、生產(chǎn)車間的設(shè)備維護(hù)和保養(yǎng)

　　九、員工的生產(chǎn)操作技能指導(dǎo)培訓(xùn)

　　十、新進(jìn)人員及在職人員的培訓(xùn)

　　十一、現(xiàn)場工作指導(dǎo)，異常處理，物料的跟進(jìn)

　　十二、執(zhí)行并按時(shí)按質(zhì)按量完成上司交辦的其它工作

車間主任崗位職責(zé)4

　　1、對工作進(jìn)行合理安排，帶領(lǐng)車間員工配合生產(chǎn)部門積極、及時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)；

　　2、根據(jù)公司的規(guī)章制度，負(fù)責(zé)本車間的日常管理；

　　3、愛惜物料，做好物料防護(hù)，控制物料數(shù)量，杜絕物料浪費(fèi)；

　　4、嚴(yán)格控制產(chǎn)品質(zhì)量；

　　5、熟練各種焊接技能，看懂圖紙，根據(jù)圖紙要求下達(dá)任務(wù)；

車間主任崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)車間人員安排調(diào)度，跟進(jìn)生產(chǎn)計(jì)劃保證生產(chǎn)有序進(jìn)行；

　　2、做好整個(gè)生產(chǎn)過程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的連續(xù)性、均衡性；

　　3、跟蹤生產(chǎn)情況、產(chǎn)品需求、生產(chǎn)過程、產(chǎn)值目標(biāo)等，按時(shí)完成生產(chǎn)目標(biāo)；

　　4、快速解決生產(chǎn)出現(xiàn)的異常情況以保證生產(chǎn)正常進(jìn)行；

　　5、生產(chǎn)現(xiàn)場管理及改進(jìn)，組織、計(jì)劃、指導(dǎo)產(chǎn)品生產(chǎn)活動；

　　6、現(xiàn)場管理制度的'規(guī)范與編制、作業(yè)指導(dǎo)書的編制與執(zhí)行；

　　7、對人員培訓(xùn)、降低生產(chǎn)損耗、提升生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品的合格率等有經(jīng)驗(yàn)；

　　8、監(jiān)控規(guī)范操作方法，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的安全和清潔，6S執(zhí)行能力強(qiáng)。

車間主任崗位職責(zé)6

　　1.服從部長的領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)車間的安全生產(chǎn)管理工作。

　　2.負(fù)責(zé)編寫本車間生產(chǎn)管理文件，審核生產(chǎn)操作和設(shè)備清潔的操作文件。

　　3.按制造部下達(dá)的生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)并對產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)。

　　4.監(jiān)督檢査車間員工對各自崗位的工作職責(zé)、操作規(guī)程的執(zhí)行情況,以及當(dāng)日崗位工作生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

　　5.負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場的管理工作，按程序處理生產(chǎn)中的`各種事故和偏差。

　　6.服從公司或上級領(lǐng)導(dǎo)的工作安排，積極配合其他部門或同事的工作。

　　1.以身作則，為飼料加工車間員工作出榜樣。

　　7.嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對原料、成品的質(zhì)量必須嚴(yán)格檢驗(yàn)，防止不同的原料、成品出入。

　　8.對食品加工操作員進(jìn)行明確分工，各人之間工作保持協(xié)調(diào)。

　　9.每月底做好盤點(diǎn)工作，做到月結(jié)月清，并預(yù)報(bào)下月飼料預(yù)用情況及原料消耗計(jì)劃。

　　10.確保生產(chǎn)安全，樹立“四防”觀念：即防火、防電、防傍、防霉。

　　11.堅(jiān)持貫徹和執(zhí)行本場一切規(guī)章制度、決議和決定，抓好本區(qū)的精神文明和物質(zhì)文明建設(shè)。

　　12.勤位節(jié)約，杜絕浪費(fèi)，節(jié)約生產(chǎn)成本，講究經(jīng)濟(jì)效益

車間主任崗位職責(zé)7

　　一、在生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)下全面負(fù)責(zé)車間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設(shè)備、安全等各項(xiàng)工作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達(dá)的各項(xiàng)指標(biāo)和任務(wù)。

　　二、根據(jù)生產(chǎn)部下達(dá)生產(chǎn)計(jì)劃，組織車間生產(chǎn)，協(xié)調(diào)各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。

　　三、嚴(yán)格執(zhí)行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動、工藝紀(jì)律和操作規(guī)程，按圖樣、按工藝、按標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真操作。

　　四、根據(jù)企業(yè)對設(shè)備管理之要求，切實(shí)抓好設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，定期組織保養(yǎng)檢查。

　　五、督促工人自覺遵守計(jì)量器具之保管、送檢等有關(guān)規(guī)定，正確的使用工模具和工位器具，做到文明生產(chǎn)。

　　六、認(rèn)真協(xié)同有關(guān)部門做好質(zhì)量控制點(diǎn)之管制工作，經(jīng)常檢查“質(zhì)量控制點(diǎn)管理制度”實(shí)施情況。

　　七、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓(xùn)，不斷提高職工之素質(zhì)。

　　八、支持質(zhì)量檢驗(yàn)工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問題，出現(xiàn)重大的設(shè)備、技術(shù)、質(zhì)量等問題要及時(shí)上報(bào)。

　　九、對員工出勤、紀(jì)律、工作效率、責(zé)任心等負(fù)責(zé);并負(fù)責(zé)檢查工藝紀(jì)律執(zhí)行情況;

　　十、在本車間現(xiàn)有條件下，充分科學(xué)合理地規(guī)劃生產(chǎn)現(xiàn)場，使生產(chǎn)現(xiàn)場井然有序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。

　　十一、提前做好上班準(zhǔn)備工作，下班后監(jiān)督值日員工搞好車間環(huán)境衛(wèi)生、設(shè)備保養(yǎng)、安全等檢查工作。

　　4.1保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

　　4.2根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織編制車間生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃指令單，并保證計(jì)劃按期完成。

　　4.3負(fù)責(zé)本車間各個(gè)崗位人員的合理調(diào)配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。

　　4.4負(fù)責(zé)組織本車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。

　　4.5制訂及編寫生產(chǎn)用工藝規(guī)程、原始記錄、SOP及用于記錄的各種表式交有關(guān)部門審核，經(jīng)企業(yè)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)實(shí)施。并確保有關(guān)生產(chǎn)操作的指令能嚴(yán)格執(zhí)行。

　　4.6負(fù)責(zé)本部門各級人員的.培訓(xùn)。

　　4.7負(fù)責(zé)建立自查制度，對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控。

　　4.8一個(gè)批號完成后負(fù)責(zé)復(fù)核本車間所有的記錄及表式。

　　4.9參與驗(yàn)證及再驗(yàn)證工作，并負(fù)責(zé)制訂該工作計(jì)劃及實(shí)施細(xì)則。

　　4.10檢查廠房和維護(hù)設(shè)備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報(bào)告企業(yè)負(fù)責(zé)人和通知有關(guān)部門。

　　4.11負(fù)責(zé)本車間安全管理，認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)管理制度，保障車間生產(chǎn)安全。

　　4.12負(fù)責(zé)對本車間人員的檢查、監(jiān)督和考核。按每月考核結(jié)果，負(fù)責(zé)對本車間人員的薪酬進(jìn)行分配和發(fā)放工作。

車間主任崗位職責(zé)8

　　1、貫徹執(zhí)行公司及車間各項(xiàng)安全管理的規(guī)定、制度，負(fù)責(zé)車間設(shè)備與工藝技術(shù)的管理與實(shí)施工作，是車間安全生產(chǎn)第一責(zé)任人。

　　2、組織做好對職工法律、法規(guī)、安全規(guī)程及各項(xiàng)管理制度的宣傳和教育工作。

　　3、主持召開車間安全生產(chǎn)會議，組織安全生產(chǎn)、管理制度的制定與貫徹工作。

　　4、協(xié)助公司有關(guān)部門落實(shí)對職工上崗前的安全教育、技能培訓(xùn)工作。

　　5、加強(qiáng)安全預(yù)防性工作，組織車間安全工作的檢查與整改，建立健全安全工作的層層管理制度。

　　6、協(xié)助安監(jiān)部門對安全事故的`調(diào)查、處理工作，以及整改的落實(shí)工作。

　　7、負(fù)責(zé)組織對車間安全責(zé)任制執(zhí)行情況的考核、獎(jiǎng)懲工作，提高職工的責(zé)任意識和行為意識。

　　8、建立推進(jìn)安全管理的合理化獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，促進(jìn)安全生產(chǎn)的綜合管理水平。

車間主任崗位職責(zé)9

　　1、制定并執(zhí)行生產(chǎn)計(jì)劃：根據(jù)銷售預(yù)測和客戶需求，制定生產(chǎn)計(jì)劃，確保生產(chǎn)進(jìn)度，合理安排人力和設(shè)備資源。

　　2、組織生產(chǎn)過程：監(jiān)督生產(chǎn)流程，確保生產(chǎn)現(xiàn)場的整潔有序，保證生產(chǎn)效率和質(zhì)量。

　　3、保證產(chǎn)品質(zhì)量：對生產(chǎn)過程中的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)采取措施解決，確保產(chǎn)品符合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。

　　4、協(xié)調(diào)與其他部門的關(guān)系：與采購、銷售、研發(fā)、品質(zhì)等部門保持良好溝通，確保生產(chǎn)活動的'順利進(jìn)行。

　　5、應(yīng)對突發(fā)事件：預(yù)見并處理生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件，如設(shè)備故障、人員事故等，保證生產(chǎn)線的正常運(yùn)行。

　　6、管理車間人員：負(fù)責(zé)車間人員的調(diào)度和培訓(xùn)，提高員工的工作效率和工作質(zhì)量。

　　7、成本控制：合理控制生產(chǎn)成本，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

車間主任崗位職責(zé)10

　　1.制定生產(chǎn)部門規(guī)章制度流程，執(zhí)行公司關(guān)于生產(chǎn)相關(guān)的指令和計(jì)劃，審計(jì)各類生產(chǎn)報(bào)表，發(fā)現(xiàn)異常及時(shí)糾正。

　　2.對生產(chǎn)作業(yè)過程進(jìn)行監(jiān)督、指導(dǎo)、和管控，參與產(chǎn)品質(zhì)量問題的`分析和解決，制定周全的應(yīng)急預(yù)案。

　　3.全面貫徹執(zhí)行質(zhì)量體系要求，配合質(zhì)量部門完成客戶驗(yàn)收，各類機(jī)構(gòu)審核和認(rèn)證。

　　4.加強(qiáng)對工廠產(chǎn)品生產(chǎn)過程的管控，落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃，督促工廠按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單；做好供應(yīng)商、外加工和客戶之間的信息溝通。

　　5.匯總分析生產(chǎn)情況、成本消耗，尋求改善優(yōu)化流程降低增效。

　　6.負(fù)責(zé)與工程管理部門協(xié)作，對生產(chǎn)設(shè)備及庫存貨品進(jìn)行管理，確保設(shè)備及庫存貨品保持良好運(yùn)行狀態(tài)。

　　7.負(fù)責(zé)生產(chǎn)安全管理工作，確保生產(chǎn)運(yùn)營時(shí)人身、設(shè)備安全。

　　8.生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)管理，與人力資源部門進(jìn)行協(xié)作，對生產(chǎn)員工進(jìn)行引進(jìn)、培訓(xùn)（日常生產(chǎn)、崗位、安全的培訓(xùn)）、激勵(lì)和留用。

　　9.完成上級交辦的其他工作

車間主任崗位職責(zé)11

　　1、負(fù)責(zé)制定年度生產(chǎn)計(jì)劃，保證按時(shí)執(zhí)行并落實(shí)到位;

　　2、跟進(jìn)產(chǎn)品生產(chǎn)全過程;

　　3、負(fù)責(zé)合理調(diào)配生產(chǎn)資料(原料、人員、設(shè)備)，確保產(chǎn)品生產(chǎn)高效運(yùn)行;

　　4、減少原料和產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的消耗，節(jié)省生產(chǎn)成本;

　　5、負(fù)責(zé)管理倉儲、生產(chǎn)、包裝、運(yùn)輸?shù)热�程，確保生產(chǎn)有效銜接;

　　6、負(fù)責(zé)對生產(chǎn)過程中安全的控制;

　　7、負(fù)責(zé)管理工作團(tuán)隊(duì)，保證工作積極高效，并其他部門保持良好的溝通和協(xié)作關(guān)系。

　　8、完成上級領(lǐng)導(dǎo)交辦的'其他任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)12

　　1.堅(jiān)決服從上級領(lǐng)導(dǎo)的指揮，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé);

　　2.嚴(yán)格執(zhí)行公司，認(rèn)真履行其工作職責(zé);

　　3.組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全、環(huán)保等制度擬訂、檢查、監(jiān)督、控制及執(zhí)行;

　　4.負(fù)責(zé)編制年、季、月度和平時(shí)作業(yè)、設(shè)備維修計(jì)劃及時(shí)組織實(shí)施、檢查、協(xié)調(diào)、考核;

　　5.密切配合營銷部門，確保訂、定產(chǎn)品合同的履行;

　　6.負(fù)責(zé)抓好生產(chǎn)，加強(qiáng)的控制、實(shí)施、嚴(yán)格執(zhí)行安全法規(guī)、生產(chǎn)操作規(guī)程，即時(shí)監(jiān)督檢查，確保安全生產(chǎn)，杜絕火災(zāi)、設(shè)備、人身傷亡事故的發(fā)生;

　　7.負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)現(xiàn)場管理工作，重視環(huán)境保護(hù)工作，抓好勞動防護(hù)管理和制訂環(huán)保措施計(jì)劃;

　　8.加強(qiáng)管理，確保工廠各部門和各類人員職責(zé)、權(quán)限規(guī)范化，建立質(zhì)量管理體系;

　　9.及時(shí)編制年、季、月度生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)報(bào)表。認(rèn)真做好生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)核算基礎(chǔ)管理工作，重視原始記錄、臺賬、統(tǒng)計(jì)報(bào)表管理工作，確保統(tǒng)計(jì)核算規(guī)范化、統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的正確性;

　　10.管理車間的`日常生產(chǎn)活動，定期召開相關(guān)會議，發(fā)現(xiàn)問題、分析原因，采取有效措施，確保生產(chǎn)線正常運(yùn)轉(zhuǎn);

　　11.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具維護(hù)檢修工作。結(jié)合生產(chǎn)任務(wù)，合理的安排生產(chǎn)設(shè)備、計(jì)量器具計(jì)劃，確保設(shè)備維護(hù)保修所須的正常時(shí)間;

　　12.負(fù)責(zé)做好生產(chǎn)調(diào)度管理工作。強(qiáng)化調(diào)度管理、嚴(yán)肅調(diào)度紀(jì)律，提高一線管理人員生產(chǎn)專業(yè)知識和業(yè)務(wù)管理水平，平衡綜合生產(chǎn)能力，合理安排生產(chǎn)作業(yè)時(shí)間，平衡用電、節(jié)約能源;

　　13.抓好生產(chǎn)管理人員的專業(yè)培訓(xùn)工作。負(fù)責(zé)組織質(zhì)檢員、車間管理人員、統(tǒng)計(jì)員、車工等的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)工作，并對其業(yè)務(wù)水平和工作能力定期檢查、考核、評比;

　　14.貫徹、執(zhí)行公司的成本控制目標(biāo)，積極減少生產(chǎn)車間各種成本，確保在提高產(chǎn)量、保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本;

　　15.按時(shí)完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作任務(wù)。

車間主任崗位職責(zé)13

　　崗位職責(zé)：

　　1、負(fù)責(zé)合理支配修理人員的工作及車間看板的管理、開展并限制車間6S的詳細(xì)實(shí)施，并保證本部人員有良好的工作狀態(tài)。

　　2、負(fù)責(zé)督促員工對車間工具、設(shè)備的.定期保養(yǎng)和維護(hù)，并作記錄。

　　3、負(fù)責(zé)車間平安生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生的管理、物品規(guī)范擺放，監(jiān)督員工做到油、水、物件，“三不落地”。

　　4、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)與各部門的關(guān)系，限制修理質(zhì)量及生產(chǎn)成本，確保車輛修理按時(shí)、按質(zhì)完成。

　　5、負(fù)責(zé)車間管理過程中的事務(wù)處理，并剛好向管理層反映。

　　6、負(fù)責(zé)定期召開會議，使車間工作流程不斷優(yōu)化與改進(jìn)，以提高工作效率。

　　7、負(fù)責(zé)確定修理員工的培訓(xùn)需求及安排制定，平常對本部人員崗位考核并剛好上報(bào)和存檔。

　　8、負(fù)責(zé)質(zhì)量管理體系中的相關(guān)工作。

　　9、負(fù)責(zé)公司各項(xiàng)制度在本部門的宣導(dǎo)及信息的傳遞。

車間主任崗位職責(zé)14

　　1、依據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的裝配方案，負(fù)責(zé)編制車間作業(yè)方案。主持召開每日生產(chǎn)作業(yè)例會，支配布置車間生產(chǎn)。

　　2、負(fù)責(zé)裝配進(jìn)度統(tǒng)計(jì)管理和生產(chǎn)耗材統(tǒng)計(jì)管理，嚴(yán)格把握物料鋪張，為公司節(jié)省成本。

　　3、負(fù)責(zé)車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理，確保文明生產(chǎn)、平安生產(chǎn)和均衡生產(chǎn)，下班后負(fù)責(zé)關(guān)閉車間全部的電源、門窗、氣源，對車間的.平安生產(chǎn)負(fù)全責(zé)

　　4、負(fù)責(zé)本車間生產(chǎn)產(chǎn)品的零部件檢驗(yàn)工作。做到不合格零件不裝配，不合格產(chǎn)品不出廠。

　　5、負(fù)責(zé)建立自檢自查制度，定期召開質(zhì)量分析會議，按時(shí)分析不合格產(chǎn)品的原因，并樂觀實(shí)行有效措施，不斷提高裝配產(chǎn)品質(zhì)量。

　　6、確保車間“6S”工作負(fù)荷要求，負(fù)責(zé)對各生產(chǎn)工序進(jìn)行“6S”檢查

　　7、負(fù)責(zé)組織按產(chǎn)品圖樣和技術(shù)要求、工藝文件進(jìn)行生產(chǎn)和加工，確保產(chǎn)品質(zhì)量充分規(guī)定要求。

　　8、負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)車間當(dāng)月生產(chǎn)、品質(zhì)數(shù)據(jù)，確保記錄的真實(shí)性、按時(shí)性、精準(zhǔn)明確性、完整性。

　　9、對公司現(xiàn)狀在管理、技術(shù)、品質(zhì)提升、現(xiàn)場管理、體系運(yùn)行、內(nèi)部溝通等方面提出改進(jìn)建議。

車間主任崗位職責(zé)15

　　1、可以單獨(dú)看懂2D圖紙與了解3D圖紙，對于鉗工使用常規(guī)工具可以常規(guī)操作，負(fù)責(zé)本班的生產(chǎn)組織，人員調(diào)度安排。

　　2、對產(chǎn)品過程品質(zhì)控制，優(yōu)化現(xiàn)場工藝排布，不斷提升工作效率。

　　3、控制本班的物料運(yùn)作規(guī)范管理，嚴(yán)格控制消耗，降低成本。

　　4、負(fù)責(zé)班組內(nèi)現(xiàn)場管理工作。

　　5、對設(shè)備進(jìn)行日常維護(hù)，杜絕安全事故的'發(fā)生。

　　6、負(fù)責(zé)組織編制各類統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

　　7、負(fù)責(zé)班組內(nèi)人員考核與培訓(xùn)、培養(yǎng)，提升班組人員綜合素質(zhì)。

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