施工項目管理制度精華（15篇）
在現(xiàn)在社會，制度的使用頻率逐漸增多，制度是各種行政法規(guī)、章程、制度、公約的總稱。制度到底怎么擬定才合適呢？下面是小編整理的施工項目管理制度，希望對大家有所幫助。
施工項目管理制度1
績效考評（以下簡稱"考評"）是指用系統(tǒng)的方法，客觀公正的評定過去的一段時間內(nèi)員工在崗位上的工作行為和工作效果。
一、考評的目的和用途
1、考評的最終目的是激勵員工，以達(dá)到企業(yè)的經(jīng)營目標(biāo)，并提高員工的滿意程度和未來的成就感。
2、考評的結(jié)果主要用于工作反饋、報酬管理、職務(wù)調(diào)整和工作改進(jìn)。
二、考評的原則
1、一致性：在一段連續(xù)時間之內(nèi)，考評的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)不能有大的變化，至少應(yīng)保持1年之內(nèi)考評的方法具有一致性；
2、客觀性：考評要客觀的反映員工的.實際情況，避免由于光環(huán)效應(yīng)、新近性、偏見等帶來的誤差；
3、公平性：對于同一崗位的員工使用相同的考評標(biāo)準(zhǔn)；
4、公開性：員工要知道自己的詳細(xì)考評結(jié)果。
三、考評的內(nèi)容和分值
1、考核的內(nèi)容分以下兩部分：
◆基本績效考核：考核內(nèi)容為所在崗位的基本業(yè)務(wù)能力及工作態(tài)度；
◆關(guān)鍵績效考核：考核崗位職責(zé)及日常管理行為的具體工作內(nèi)容；
2、分值計算：
原則上，總分滿分100分，各項考核標(biāo)準(zhǔn)具體分值詳見績效考核表。（附件一）
四、考評的一般程序
1、項目經(jīng)理直接由公司進(jìn)行考評，包括基本績效考核和關(guān)鍵績效考核；
2、項目部其他管理人員的基本績效考核由項目經(jīng)理考評，關(guān)鍵績效考核由公司對應(yīng)部門進(jìn)行考評；
3、各級考核人必須嚴(yán)格執(zhí)行考評程序；
4、考評結(jié)束時，考評負(fù)責(zé)人與該員工單獨進(jìn)行考評溝通；
施工項目管理制度2
一、考核方式：
采用100分制，即中心各崗位人員每月滿分為100分，凡對照考核內(nèi)容需扣分者，均從中扣除。
二、考核內(nèi)容：
考核從業(yè)務(wù)處理、出勤及服務(wù)等方面進(jìn)行，具體為：
業(yè)務(wù)處理方面：
1、按時處理每筆業(yè)務(wù)，當(dāng)月單位結(jié)帳、報表處理、憑證裝訂在次月7日前完成（每月1—5日為月終處理時間、原則上不辦理報帳，支取工資業(yè)務(wù)除外），每一個單位或每推遲一天扣1分，最高扣分10分；考核記帳會計、出納。
2、會計科目使用正確，憑證裝訂整潔，業(yè)務(wù)印章齊全。有一處不符合規(guī)定者，扣1分，最高扣10分；考核記帳會計。
3、原始憑證審核嚴(yán)格按有關(guān)制度要求辦理，拒付會計憑證要有詳細(xì)文字記錄，并提出糾正措施。有一張不合規(guī)的原始憑證扣1分，最高扣分20分；考核主管會計。
4、銀行對帳單與存款帳按月核對，未做帳項做出記錄，缺一筆扣1分，考核出納會計。
5、涉及政府采購目錄范圍內(nèi)的.項目支出，必須具有政府必備手續(xù)。有一例不合規(guī)扣1分，最高扣分20分；考核主管會計。
6、嚴(yán)格結(jié)算紀(jì)律，對超過限額的款項結(jié)算要辦理轉(zhuǎn)帳（規(guī)定可以使用現(xiàn)金者除外），且付款去向與發(fā)票來源一致，有一例不合規(guī)扣1分，最高扣30分；考核出納會計、記帳會計、主管會計。
7、單位備用金管理。對超額使用備用金單位應(yīng)及時催促報帳，月底有超額使用備用金單位者，每月一個單位超額扣0.5分。對記帳會計實行考核。
8、大額款項（5萬元）支付應(yīng)有中心主任簽字（主任請假時由分管局長簽字），簽字環(huán)節(jié)在主管會計審核之后，由主管會計轉(zhuǎn)交主任簽字，有一例不合規(guī)扣1分�？己酥鞴軙�。
9、所有原始憑證必須經(jīng)主管會計審核后方可記帳、付款，有例違規(guī)者，取消記帳會計當(dāng)月考核資格。
出勤及服務(wù)方面：
中心人員必須按時出勤，為單位提供優(yōu)質(zhì)文明服務(wù)。
1、正常上班時間遲到者，一次扣0.5分，請事假1天扣1分，當(dāng)月事假超過5天者（含5天，下同），取消當(dāng)月考核資格；請病假1天扣0.5分，當(dāng)月請假超過10天者，取消當(dāng)月考核資格。病、事假必須以書面形式請假并按規(guī)定審批，否則視為缺勤；缺勤1天扣2分，當(dāng)月缺勤達(dá)5天者，取消資格。
2、中心人員除節(jié)假日、休息日外，中午禁止飲酒。
3、中心人員禁止同來辦業(yè)務(wù)員爭吵，凡發(fā)生爭吵者，無論理由如何，一律取消當(dāng)月考核資格，然后視情節(jié)報局里研究處理。
4、中心人員按時值日，打掃衛(wèi)生，缺1次扣2分。
5、中心設(shè)征求意見箱，凡是中心人員因服務(wù)態(tài)度差、業(yè)務(wù)處理不按規(guī)定而受到單位提出異議者，一次扣2分，三次取消當(dāng)月考核資格。
三、獎懲兌現(xiàn)
中心對各崗位會計按月考核，并與財政局對中心的考核補(bǔ)助掛鉤，以中心每月各崗位會計得分總數(shù)為權(quán)數(shù)（中心主任及其他非會計崗位專職人員按平均得分），計算出每人每月考核補(bǔ)助。對年度內(nèi)三次出現(xiàn)得分最低者，建議局里調(diào)整提工作崗位。
施工項目管理制度3
1.施工現(xiàn)場平面布置要嚴(yán)格執(zhí)行施工組織設(shè)計施工平面圖。
2.施工現(xiàn)場要嚴(yán)格執(zhí)行分片包干和個人崗位責(zé)任制,做到整個現(xiàn)場清潔整齊文明。
3.施工現(xiàn)場道路和場地必須平整、堅實,并有排水措施,道路要暢通,不得塵土飛揚(yáng)。
4.各種材料及構(gòu)配件按要求,分規(guī)格碼放整齊、合理保管,使用方便。
5.工人操作地點和周圍必須清潔整齊,干活腳下清、活完料凈,施工垃圾和灑漏的砼要及時清理。
6.現(xiàn)場要有工程成品保護(hù)措施,不得有碰撞,損壞現(xiàn)象。
7.建筑物內(nèi)外,禁止隨地大小便,經(jīng)常保持清潔衛(wèi)生。
施工項目管理制度4
1.安全生產(chǎn)責(zé)任制監(jiān)理檢查要點
1)督促施工企業(yè)和項目部必須建立健全各級、各職能部門及各類人員的安全生產(chǎn)責(zé)任制,裝訂成冊,其中項目部管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制還應(yīng)掛墻。
2)總分包單位之間、企業(yè)和項目部應(yīng)簽訂安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書。工程各項經(jīng)濟(jì)承包合同中必須有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo),安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書中必須有明確的安全生產(chǎn)指標(biāo)、有針對性的安全保證措施、雙方責(zé)任及獎懲辦法。
3)施工現(xiàn)場各工種安全技術(shù)操作規(guī)程齊全,裝訂成冊,需張掛的按工種分別張掛。
4)設(shè)置專職安全員。組成安全管理組,負(fù)責(zé)管理安全生產(chǎn)工作。
5)建立企業(yè)和項目部各級、各部門和各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任考核制度,考核有書面記錄。企業(yè)一級部門、人員和項目經(jīng)理安全生產(chǎn)責(zé)任制由企業(yè)安全管理部門每半年考核一次,項目部其他管理人員和各班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制由項目部每季度考核一次。
2.目標(biāo)管理監(jiān)理檢查要點
1)施工現(xiàn)場必須實行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理,工程開工前應(yīng)制定總的安全管理目標(biāo),包括傷亡事故指標(biāo)、安全達(dá)標(biāo)和文明施工目標(biāo)以及采取的安全措施。
2)項目部與施工管理人員和班組,班組與職工必須簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書,以責(zé)任書形式把工地總的安全管理目標(biāo)按照各自職責(zé)逐級分解。項目部制定安全目標(biāo)現(xiàn)任考核規(guī)定,責(zé)任到人,每月考核記錄在冊。
3)項目部各級簽訂的安全目標(biāo)責(zé)任書內(nèi)容應(yīng)明確安全生產(chǎn)指標(biāo)、雙方責(zé)任、安全工作措施和考核及獎懲內(nèi)容。
3.施工組織設(shè)計及各項方案中有關(guān)安全工作監(jiān)理檢查要點
1)檢查施工企業(yè)在編制施工組織設(shè)計(施工方案)時,有否根據(jù)工程的.施工工藝和施工方法,編寫較全面、具體、針對性強(qiáng)的安全技術(shù)措施。
2)本工程中專業(yè)性較強(qiáng)的項目,打樁、基坑支護(hù)與土方開挖、支拆模板、腳手架、臨時施工用電、物料提升機(jī)、卸料平臺等是否編制專項的安全施工組織設(shè)計。
3)安全技術(shù)措施和專項安全施工組織設(shè)計內(nèi)容要有針對性,根據(jù)工程實際編寫,能有效地指導(dǎo)施工。
4)施工組織設(shè)計和專項安全施工組織設(shè)計必須由專業(yè)技術(shù)人員編制,經(jīng)企業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人審查批準(zhǔn),簽名蓋章后方可實施。
5)根據(jù)施工組織設(shè)計組織施工,嚴(yán)格督促落實安全措施。施工過程中更改方案的,必須經(jīng)原審批人員同意并形成書面方案。
4.分部(分項)工程安全技術(shù)交底檢查要點
1)有否建立安全技術(shù)交底制度。安全技術(shù)交底必須與下達(dá)施工任務(wù)同時進(jìn)行。各工種各分部(分項)工程安全技術(shù)交底,固定作業(yè)場所的工種可定期交底,非固定作業(yè)場所的工種可按每一分部(分項)工程或定期進(jìn)行交底。新進(jìn)場班組必須先進(jìn)行安全技術(shù)交底再上崗。
2)施工方安全技術(shù)交底內(nèi)容應(yīng)包括工作場所的安全防護(hù)設(shè)施、安全操作規(guī)程、安全注意事項等,既要做到有針對性,又要簡單明了。
3)此安全技術(shù)交底必須以書面形式進(jìn)行,交底人與被交底人雙方必須履行簽字手續(xù)。
5.安全檢查監(jiān)理督促要點
1)施工企業(yè)和項目部必須建立定期安全檢查制度,明確檢查方式、時間、內(nèi)容和整改、處罰措施等內(nèi)容,特別要明確工程安全防范的重點部位和危險崗位的檢查方式和方法。檢查次數(shù)公司每月不少于一次,項目每半月不少于一次,班組每星期不少于一次。
2)各種安全檢查(包括被檢)做到每次有記錄,對查出的事故隱患應(yīng)做到定人、定時、定措施進(jìn)行整改,并要有復(fù)查情況記錄。被檢單位必須如期整改并上報檢查部門,現(xiàn)場應(yīng)有整改回執(zhí)單。
3)按照《電網(wǎng)建設(shè)工程施工安全基準(zhǔn)風(fēng)險指南》要求,跟蹤施工單位各項安全控制措施的落實情況。
4)按照《電網(wǎng)建設(shè)安全施工作業(yè)票》要求,檢查施工單位進(jìn)場作業(yè)票。
5)對重大事故隱患的整改必須如期完成,并上報公司和有關(guān)部門。
6.安全教育培訓(xùn)檢查要點
1)企業(yè)和施工現(xiàn)場所建立的安全培訓(xùn)教育制度和檔案有否明確教育崗位、教育人員、教育內(nèi)容。
2)現(xiàn)場職工安全教育培訓(xùn)。新進(jìn)場工人須進(jìn)行公司、項目部、班組的“三級”安全教育,經(jīng)考核合格后才能進(jìn)入操作崗位。
3)安全教育內(nèi)容必須具體,有針對性。
4)企業(yè)待崗、轉(zhuǎn)崗、換崗的職工,在重新上崗前,必須接受一次安全培訓(xùn),其中變換工種的進(jìn)行新工種的安全教育。
5)專職安全員必須持證上崗,企業(yè)進(jìn)行年度培訓(xùn)考核,不合格者不得上崗。
6)進(jìn)場作業(yè)人員應(yīng)持進(jìn)網(wǎng)作業(yè)證,方能進(jìn)場作業(yè)。
7.班前安全活動檢查要點
1)施工現(xiàn)場應(yīng)建立班組前安全活動制度。
2)班組應(yīng)開展班前三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗教育)和班后下崗檢查,每月開展安全講評活動。
3)班組班前活動檢查、講評活動等應(yīng)有記錄并有考核措施。
8.特種作業(yè)持證上崗檢查要點
1)施工現(xiàn)場必須按工程實際情況配備特種作業(yè)人員和中小型機(jī)械操作工,建立特種作業(yè)人員和中小型機(jī)械作工操作制度,建立特種作業(yè)人員和中小型機(jī)械操作工花名冊。
2)特種作業(yè)人員必須經(jīng)有關(guān)部門培訓(xùn)考核合格后持證上崗,操作證應(yīng)按規(guī)定年限復(fù)審,不得超期使用。
3)特種作業(yè)人員變換工作單位的,必須有調(diào)動手續(xù),與用人單位簽訂聘用合同。
9.季節(jié)性施工監(jiān)理控制要點
1.夏季、雨季前應(yīng)做好防風(fēng)、防雨、防火、防暑降溫等準(zhǔn)備工作;現(xiàn)場排水系統(tǒng)應(yīng)整修暢通,必要時應(yīng)筑防汛堤。
2.各種高層建筑及高架施工機(jī)具的避雷裝置均應(yīng)在雷雨季前進(jìn)行全面檢查,并進(jìn)行接地電阻測定。
3.臺風(fēng)和汛期到來之前,施工現(xiàn)場及生活區(qū)的臨建設(shè)施及高架機(jī)械均應(yīng)進(jìn)行維修和加固,防汛器材應(yīng)及早準(zhǔn)備。
4.暴雨、臺風(fēng)、汛期后,應(yīng)對臨建設(shè)施、腳手架、機(jī)電設(shè)備、電源線路等進(jìn)行檢查并及時維修加固。有嚴(yán)重險情的應(yīng)立即排除。
5.機(jī)電設(shè)備及配電系統(tǒng)應(yīng)按有關(guān)規(guī)定進(jìn)行絕緣檢查和接地電阻測定。
6.夏季應(yīng)根據(jù)施工特點和氣溫情況適當(dāng)調(diào)整作息時間。露天作業(yè)集中的地方,應(yīng)搭設(shè)休息涼棚;特殊高溫作業(yè)地點,應(yīng)采取防暑降溫措施。
10.保健急救檢查要點
1)施工現(xiàn)場必須有保健藥箱(箱內(nèi)配備一些工地常用的藥品)和急救器材。
2)施工現(xiàn)場配備的急救人員必須經(jīng)衛(wèi)生部門培訓(xùn),應(yīng)掌握常用的“人工呼吸”、“固定綁扎”、“止血”等急救措施,并會使用簡單的急救器材。
3)施工現(xiàn)場應(yīng)經(jīng)常性地開展衛(wèi)生防病宣傳教育,并做好記錄。
11.工傷事故處理檢查要點
1)施工現(xiàn)場工傷事故定期報告制度和記錄。建立事故檔案,每月要填說明,傷亡事故報表由公司安全管理部門蓋章認(rèn)可。
2)發(fā)生傷亡事故必須按規(guī)定進(jìn)行報告,并認(rèn)真按“四不放過”(事故原因調(diào)查不清不放過,事故責(zé)任不明不放過,事故責(zé)任者和群眾未受到教育不放過,防范措施不落實不放過)的原則進(jìn)行調(diào)查處理。
12.綜合治理檢查要點
1)施工現(xiàn)場建立治安保衛(wèi)責(zé)任制并落實到人,采取措施嚴(yán)防盜竊、斗毆、賭博等事件的發(fā)生。
2)施工現(xiàn)場因地制宜,積極設(shè)置學(xué)習(xí)和娛樂場所,豐富職工業(yè)余生活,加強(qiáng)精神文明建設(shè)。
施工項目管理制度5
1.目的和范圍:規(guī)范公司開發(fā)建設(shè)項目的施工管理,確保施工質(zhì)量、進(jìn)度、成本達(dá)到公司預(yù)期的目標(biāo),符合國家和行業(yè)相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)。
2.職責(zé):
2.1工程部和總工辦負(fù)責(zé)項目開發(fā)的前期工作。
2.2工程部(項目部)負(fù)責(zé)協(xié)同總工辦、造價部、材料部、監(jiān)理公司等有關(guān)部門對施工組織設(shè)計(方案)進(jìn)行審查、優(yōu)化、確認(rèn)。
2.3工程部(項目部)負(fù)責(zé)根據(jù)項目實際進(jìn)展情況配合總工辦和外聯(lián)部統(tǒng)籌協(xié)調(diào)水、電、煤氣、消防、安防、弱電等各專業(yè)的設(shè)計進(jìn)度,以及各專業(yè)施工隊伍的合同簽署、進(jìn)場時間等,保證現(xiàn)場項目施工順利有序地進(jìn)行。
2.4工程項目部是公司派駐現(xiàn)場的機(jī)構(gòu),履行項目業(yè)主代表的職責(zé),在項目開發(fā)全過程中起上下溝通、內(nèi)外協(xié)調(diào)的作用;::項目經(jīng)理作為工程部管理成員派駐施工現(xiàn)場,履行合同中規(guī)定的駐地工程師代表職責(zé),負(fù)責(zé)監(jiān)督施工合同和監(jiān)理合同的履行。當(dāng)發(fā)現(xiàn)監(jiān)理人員不按監(jiān)理合同履行監(jiān)理職責(zé),或與承包人串通給業(yè)主或工程造成損失的,項目經(jīng)理有責(zé)任要求監(jiān)理單位更換不稱職的監(jiān)理人員。
2.5工程項目部負(fù)責(zé)組織監(jiān)理單位審閱施工圖紙,并將審圖意見及時反饋給總工辦;協(xié)調(diào)完成項目施工前期準(zhǔn)備工作和施工階段工作;協(xié)助造價部進(jìn)行項目投資控制;代表工程部組織項目竣工驗收,配合外聯(lián)部進(jìn)行綜合驗收;負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位做好工程質(zhì)量保修期內(nèi)的監(jiān)理工作;配合客戶服務(wù)部做好售后服務(wù)工作。
2.6工程部負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目施工出現(xiàn)的重大問題的解決以及施工過程中外部協(xié)調(diào)工作,為監(jiān)理與施工工作的順利開展創(chuàng)造條件,參與主要設(shè)備以及部分材料的選定與采購,提出技術(shù)指標(biāo)。
2.7項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對項目參建各方的合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評價,并向綜合管理部提交專項評價報告。
2.8項目經(jīng)理與監(jiān)理單位存在較大的意見分歧而雙方無法協(xié)調(diào)解決時,可以提交集團(tuán)公司綜合管理部組織專題會議討論解決。需及時處理的可以通過向綜合管理部遞交專題報告、請求召開專題會議的形式解決。
2.9工程部經(jīng)理參加各項目工地會議,負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)項目部與監(jiān)理公司之間的工作。
3.項目施工管理:
3.1施工前準(zhǔn)備工作:
3.1.1工程項目部根據(jù)總平面方案負(fù)責(zé)監(jiān)督監(jiān)理單位安排場地'三通一平'的管理工作。將該項目的勘察、試樁委托監(jiān)理單位實施監(jiān)理。工程項目部負(fù)責(zé)通過監(jiān)理單位向施工單位移交場地和原始的水準(zhǔn)點、坐標(biāo)點,并辦理交接手續(xù)。
3.1.2項目經(jīng)理配合外聯(lián)部向有關(guān)部門辦理項目施工用電、用水、電信、煤氣、破路申請等手續(xù)。
3.1.3項目經(jīng)理負(fù)責(zé)編制項目施工管理計劃,確定項目工程的質(zhì)量目標(biāo)、管理計劃、管理手段、項目部人員配置與分工等,上報工程部經(jīng)理審批,并傳遞到綜合管理部。
3.1.4在召開第一次工地會議前要求監(jiān)理單位上報《監(jiān)理規(guī)劃》(設(shè)備監(jiān)造規(guī)劃),項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對監(jiān)理單位的組織形式、人員構(gòu)成、總監(jiān)的任命以及相應(yīng)資質(zhì)等進(jìn)行審查,并予以確認(rèn)。
3.1.5負(fù)責(zé)督促監(jiān)理單位審閱施工圖紙,并將審圖意見反饋總工辦。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)組織施工圖會審,并通知公司工程部、造價部、財務(wù)部、總工辦和設(shè)計單位、勘察單位、政府監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加會審,會簽項目監(jiān)理單位整編的會審紀(jì)要,由項目部發(fā)放給相關(guān)部門和相關(guān)單位。
3.1.6項目經(jīng)理負(fù)責(zé)召開第一次工地會議,組織項目監(jiān)理部與施工單位見面,落實各方職責(zé)。項目經(jīng)理根據(jù)委托監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)。
3.1.7工程項目開工前,項目經(jīng)理應(yīng)要求項目總監(jiān)報送經(jīng)總監(jiān)審核、簽認(rèn)后的施工組織設(shè)計(方案)(設(shè)備采購方案及計劃、設(shè)備制造生產(chǎn)計劃和工藝方案)
、施工總進(jìn)度計劃、物資采購計劃,再上報工程部、造價部,從質(zhì)量、造價、進(jìn)度等角度出發(fā),對施工組織設(shè)計(方案)等進(jìn)行優(yōu)化。
3.1.8項目經(jīng)理督促總監(jiān)理工程師根據(jù)施工合同約定及時書面通知施工單位具備開工條件的具體時間,并審查、確認(rèn)由總監(jiān)理工程師審核后上報的開工報審表及相關(guān)資料。
3.2 項目施工過程:
項目經(jīng)理在項目施工過程中的主要工作是監(jiān)督施工和監(jiān)理合同的履行。
3.2.1施工質(zhì)量控制:
3.2.1.1項目經(jīng)理在項目工程施工過程中,主要履行甲方代表職責(zé)。掌握現(xiàn)場施工的動態(tài)信息,并將監(jiān)理例會、施工協(xié)調(diào)專題會議等信息及時匯報給工程部。
a.監(jiān)理工作的監(jiān)督:
——項目經(jīng)理應(yīng)該定期(至少每月一次)全面檢查施工現(xiàn)場的監(jiān)理工作和監(jiān)理記錄,并作好日記。項目經(jīng)理確認(rèn)監(jiān)理單位報送的監(jiān)理月報,作為項目經(jīng)理月報附件并上報工程部。
——項目經(jīng)理參加總監(jiān)定期主持召開的工地例會,會簽會議紀(jì)要。并將紀(jì)要傳遞給工程部、。為加大協(xié)調(diào)力度,工程部經(jīng)理和綜合管理部的總工程師應(yīng)定期參加各項目工地例會,原則上每兩周參加一次。
——必要時,項目經(jīng)理在工程開工前可明確需參加工程質(zhì)量驗評工作的具體分部、分項,要求監(jiān)理單位通知項目經(jīng)理參加此類分部、分項工程的質(zhì)量驗評及現(xiàn)場的核查工作,符合要求后在驗評資料上予以簽認(rèn)。
——項目經(jīng)理參加總監(jiān)組織的對承包單位報送的分部工程和單位工程質(zhì)量驗評進(jìn)行審核和現(xiàn)場檢查,符合要求后予以簽認(rèn)。
b.由項目經(jīng)理監(jiān)督工程質(zhì)量問題的解決:
——對于一般的工程質(zhì)量問題,項目經(jīng)理應(yīng)通過監(jiān)理單位督促施工單位整改。
——對于重大的工程質(zhì)量問題(影響結(jié)構(gòu)安全或使用功能)由項目經(jīng)理上報工程部,必要時召集設(shè)計單位、監(jiān)理事業(yè)部及總工辦等有關(guān)人員專題研究解決。當(dāng)出現(xiàn)質(zhì)量事故時,項目經(jīng)理應(yīng)要求總監(jiān)及時提交質(zhì)量事故書面報告。
3.2.1.2 甲供材料、設(shè)備到場管理:
a.項目經(jīng)理對項目監(jiān)理單位審核過的,由施工單位提供的甲供材料、設(shè)備進(jìn)場計劃(比進(jìn)場的計劃時間提前半年提供),進(jìn)行核實會簽后,報送工程部,工程部向材料部備案,以便材料部擬定設(shè)備采購計劃。
b.工程部會同材料部在甲供設(shè)備進(jìn)場之前向項目部提供甲供材料、設(shè)備合同和相關(guān)技術(shù)資料。相關(guān)資料由項目經(jīng)理部傳遞給監(jiān)理,由監(jiān)理傳遞給施工單位。
c.工程部在甲供材料、設(shè)備到場前5個工作日,以工作聯(lián)系函或電話通知項目經(jīng)理。項目經(jīng)理除負(fù)責(zé)在兩個工作日內(nèi)反饋接收意見外,符合進(jìn)場條件應(yīng)通知監(jiān)理,由監(jiān)理單位會同施工單位,做好接收準(zhǔn)備工作。
d.如現(xiàn)場情況不具備甲供材料、設(shè)備的進(jìn)場條件,項目部通過監(jiān)理單位要求施工單位比計劃時間提前一個月提交第二次申報甲供材料、::設(shè)備進(jìn)場計劃。經(jīng)總監(jiān)理工程師審核后,傳遞給項目經(jīng)理部,由項目部上報工程部,由工程部通知材料部及時與供應(yīng)商協(xié)調(diào)供貨時間的推延。
e.甲供設(shè)備到場后,項目經(jīng)理部應(yīng)協(xié)同材料部、監(jiān)理單位、施工單位、供應(yīng)商五方根據(jù)工程部提供的合同、技術(shù)資料和裝箱單進(jìn)行開箱檢驗。
f.項目部根據(jù)監(jiān)理處提供的甲供設(shè)備的安裝和調(diào)試情況,將不合格的甲供設(shè)備情況上報工程部,由工程部作清場或整改后使用的處理。
g.項目竣工時,項目經(jīng)理部應(yīng)要求監(jiān)理單位將甲供設(shè)備在安裝、調(diào)試階段的評價意見填寫在《產(chǎn)品使用情況表》中,并上報工程部、材料部。
3.2.1.3 乙供物資的監(jiān)督管理:
a.項目經(jīng)理對監(jiān)理單位審核過的由施工單位提供的乙供物資(除地材外)采購計劃(施工單位按施工合同要求分階段提交),進(jìn)行確
認(rèn),上報工程部,工程部應(yīng)配合材料部及時對材料、設(shè)備的品牌和標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定。由工程部、材料部、造價部核定價格,總工辦配合工程部對影響建筑外觀和使用功能的材料、設(shè)備進(jìn)行確認(rèn),并在施工合同約定的時間內(nèi)經(jīng)監(jiān)理單位簽署后轉(zhuǎn)施工單位。
b.乙供材料的進(jìn)場報驗委托監(jiān)理公司進(jìn)行。
3.2.1.4 樣品管理:
由材料部提供二份材料樣品,一份經(jīng)監(jiān)理單位提供給施工單位,一份作為監(jiān)理單位對材料進(jìn)場報驗的檢查依據(jù)。
3.2.2 進(jìn)度控制:
3.2.2.1 項目經(jīng)理應(yīng)要求項目監(jiān)理單位在工程開工令下達(dá)前,提供施工總進(jìn)度計劃,經(jīng)項目經(jīng)理確認(rèn)后,上報總經(jīng)室、工程部。
3.2.2.2項目經(jīng)理負(fù)責(zé)對總監(jiān)理工程師審核過的當(dāng)月工程完成量和下月進(jìn)度計劃進(jìn)行確認(rèn),并向工程部、綜合管理部報送。
3.2.2.3項目經(jīng)理應(yīng)要求總監(jiān)理工程師下達(dá)的工程暫停令和簽署的工程復(fù)工報審表應(yīng)事先報告,如情況緊急或其他特殊原因來不及報告,應(yīng)在實施后24小時內(nèi)提交書面報告。
3.2.2.4 當(dāng)施工單位報送的當(dāng)月工程完成量、下月進(jìn)度計劃與總進(jìn)度計劃有明顯滯后跡象時,項目經(jīng)理應(yīng)通過工地例會、專題會議或發(fā)指令給監(jiān)理單位,要求對此采取進(jìn)度控制措施。
3.2.3投資控制:
3.2.3.1 由造價部每月審核由監(jiān)理單位初審的進(jìn)度款。
3.2.3.2 項目經(jīng)理對監(jiān)理單位報送的當(dāng)月合格工程的形象進(jìn)度進(jìn)行審查,并傳遞至造價部。
a. 項目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理處收到施工單位報送的月完成工作量報表,注明簽收時間;
b.項目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理處核查進(jìn)度款資料,并完成量價初審、表述當(dāng)月完成工作形象進(jìn)度;
——月進(jìn)度款資料包括計價表、工程量計算書、抽筋表等
c.造價部依據(jù)有關(guān)資料,在合同規(guī)定截止時間內(nèi)提出進(jìn)度款審核意見和審定的整層次的工程量確認(rèn)清單,通知項目部;
d.項目部在合同規(guī)定時間內(nèi)將審核意見和工程量確認(rèn)清單送交監(jiān)理單位,并辦好簽收記錄;
3.2.3.3 項目經(jīng)理審查由監(jiān)理單位審核上報的工程量增減確認(rèn)單和經(jīng)濟(jì)類簽證單,分專業(yè)編制流水號,分階段報送造價部。
3.2.3.4 項目經(jīng)理確認(rèn)經(jīng)過監(jiān)理處專業(yè)監(jiān)理工程師報送的竣工圖及中間結(jié)算或竣工結(jié)算資料,由項目經(jīng)理部上報竣工結(jié)算資料及竣工圖給造價部,作竣工結(jié)算用。
a.項目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理單位注明收到施工單位報送的中間結(jié)算或竣工結(jié)算資料的簽收時間,并在監(jiān)理委托合同規(guī)定時間內(nèi)核查資料和填寫可辦理結(jié)算請示單,由項目經(jīng)理部上報造價部,如施工方報送的資料不完整,應(yīng)退回監(jiān)理單位轉(zhuǎn)發(fā)施工單位重新報送。
b.項目經(jīng)理部要求監(jiān)理單位必須報送的結(jié)算資料
——經(jīng)監(jiān)理單位審核、項目部蓋章的竣工圖
——經(jīng)監(jiān)理處及項目經(jīng)理部確認(rèn)的設(shè)計變更文件;
——由項目經(jīng)理、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、施工單位共同會審的會審紀(jì)要文件;
——經(jīng)專業(yè)監(jiān)理工程師審核的,項目經(jīng)理確認(rèn)的工程經(jīng)濟(jì)簽證單
——工程結(jié)算書
——工程量計算書
——鋼筋抽筋表
c.由項目經(jīng)理上報的結(jié)算資料
——甲供材料、設(shè)備清單,注明名稱、規(guī)格、數(shù)量,并經(jīng)項目經(jīng)理簽認(rèn)。
3.2.4設(shè)計變更和工程簽證:
3.2.4.1執(zhí)行《設(shè)計過程管理程序》中3.6設(shè)計變更的有關(guān)規(guī)定:總工辦負(fù)責(zé)根據(jù)項目策劃案中關(guān)于產(chǎn)品定位和成本定位等內(nèi)容編寫設(shè)計任務(wù)書,必要時總工辦必須根據(jù)不同的設(shè)計階段編制設(shè)計任務(wù)書。
3.2.4.2現(xiàn)場變更簽證在施工單位、監(jiān)理單位簽證后,甲方代表需由2人以上簽證,并于2天內(nèi)報送
至工程部,由工程部核準(zhǔn),造價部審定后簽字方可有效。
3.2.5安全、文明施工控制:
項目經(jīng)理監(jiān)督監(jiān)理對安全、文明施工的管理,如發(fā)現(xiàn)存在安全隱患或違反文明施工要求的情況時,督促監(jiān)理單位通知施工單位加以整改。
3.2.6分包單位的控制:
3.2.6.1 總承包單位可將部分工程分包給具有相應(yīng)資質(zhì)條件的分包單位,但除總承包合同中約定的分包外,必須經(jīng)過項目經(jīng)理認(rèn)可。
3.2.6.2由項目經(jīng)理確認(rèn)經(jīng)監(jiān)理方審核的'分包單位的資質(zhì)文件,并報工程部備案。
3.2.6.3 項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)施工單位的非法分包,應(yīng)要求監(jiān)理單位通知非法分包商退場。
3.2.6.4由甲方直接與分包單位訂立的合同,必須由分管副總牽頭工程部、造價部及財務(wù)部參與。任何分包合同的談判必須2人以上,并由談判人才將談判結(jié)果及時反饋至分管副總處。
3.3 工程分項驗收
3.3.1中間驗收:
3.3.1.1 監(jiān)理單位組織中間驗收、主體結(jié)構(gòu)驗收。項目經(jīng)理部、設(shè)計單位、政府相關(guān)機(jī)構(gòu)以及由工程部牽頭公司相關(guān)部門人員參加;設(shè)備的單機(jī)試車,由施工單位主持,項目部、監(jiān)理單位、設(shè)計單位、供應(yīng)商、政府相關(guān)機(jī)構(gòu)以及由工程部牽頭公司相關(guān)部門人員參加,召開專題會議。
3.3.2竣工驗收:
3.3.2.1項目經(jīng)理參加監(jiān)理單位組織的竣工預(yù)驗收,并確認(rèn)監(jiān)理單位的工程質(zhì)量評估報告。對竣工預(yù)驗收提出的整改問題,::由監(jiān)理督促整改,整改情況報送項目經(jīng)理即可。
3.3.2.2 項目經(jīng)理部召集公司有關(guān)部門、設(shè)計單位、監(jiān)理單位、施工單位和政府相關(guān)機(jī)構(gòu)參加竣工驗收。
3.3.2.3 竣工驗收工程質(zhì)量符合要求,項目經(jīng)理會同參加會議的各單位簽署竣工驗收報告。
3.3.2.4 工程部將驗收報告上報綜合管理部,并傳遞到公司有關(guān)部門。
3.3.2.5 在竣工驗收結(jié)束后,項目經(jīng)理部確認(rèn)監(jiān)理單位報送的相關(guān)資料,整理后上報工程部。
3.3.3 綜合驗收:
3.3.3.1 在單位工程取得單體竣工驗收證書,所有的配套工程均已經(jīng)完成,且通過消防驗收后,由工程部向當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門提交小區(qū)綜合驗收報告。由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)主管部門組織相關(guān)部門,參加小區(qū)綜合驗收,核發(fā)合格證書。詳見《項目報建、審批管理程序》。
3.3.3.2 項目經(jīng)理應(yīng)要求監(jiān)理單位對小區(qū)綜合驗收中出現(xiàn)的不合格問題,要求監(jiān)理單位監(jiān)督施工單位進(jìn)行處理,直至工程質(zhì)量符合小區(qū)綜合驗收的要求,并辦好正式的移交證書并注明時間。
3.3.3.3項目經(jīng)理協(xié)助工程部收集整理工程竣工檔案資料,十五天內(nèi)報市建委竣工備案辦公室。
3.3.3.4 造價部的結(jié)算工作結(jié)束后,將竣工結(jié)算資料移交公司圖書檔案室。工程部將項目前期的文件資料匯總后報公司圖書檔案室。
3.3.4內(nèi)部評價:
在單項工程竣工驗收和小區(qū)綜合驗收通過后,項目經(jīng)理針對工程的勘察、設(shè)計、施工、監(jiān)理、設(shè)備安裝等質(zhì)量和進(jìn)度情況,向工程部提交綜合或單項的評價報告。配合工程部和公司其他部室對設(shè)計、施工、監(jiān)理、材料設(shè)備供應(yīng)與安裝等單位的合同執(zhí)行情況進(jìn)行綜合評價。
3.4工程部文件及會議管理:
3.4.1 工程部的各種文件、記錄等有關(guān)資料統(tǒng)一由工程部資料員管理、編號、收發(fā)。
3.4.2 工程部、總工辦的資料員對信息必須互相溝通,確保圖紙、文件、記錄真實有效。
3.4.3 圖紙管理:
3.4.3.1 工程部使用的圖紙由總工辦提供,必須確保是有效版本。
3.4.3.2 工程的所有變更內(nèi)容的可行性和
有效性,根據(jù)3.2.4條的規(guī)定進(jìn)行確認(rèn)。
3.4.4 規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集
3.4.4.1 項目部資料員通過《福建建設(shè)》網(wǎng)站及福建省建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)化中心查詢有關(guān)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的有效版本的信息,并根據(jù)工程項目的需要購買,及時將規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的目錄上報工程部。工程部每年六月將各項目使用規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、圖集的情況上報總經(jīng)室。
3.4.5 其他文件管理見《文件管理控制程序》。
3.5.6 相關(guān)會議
3.5.6.1工地例會:由項目經(jīng)理部、公司相關(guān)部門、施工單位、監(jiān)理單位參加。由監(jiān)理單位主持,每兩周一次。
3.5.6.2 專題會議:當(dāng)問題不涉及施工方時由項目經(jīng)理主持召開,根據(jù)施工現(xiàn)場的需要進(jìn)行專題性討論和解決;當(dāng)問題涉及施工方時即施工單位有參加會議時由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持。
3.5.5項目經(jīng)理月報:由項目經(jīng)理編制,主要內(nèi)容:總結(jié)本月工程質(zhì)量、進(jìn)度、造價控制情況,并根據(jù)監(jiān)理月報提出的問題進(jìn)行分析,提出解決問題的措施、方法以及與公司內(nèi)部協(xié)調(diào)及需要配合解決的問題。項目經(jīng)理月報應(yīng)附上監(jiān)理月報在下月初上報工程部并傳遞至綜合管理部。
3.5.6項目經(jīng)理日志:由項目經(jīng)理記錄,主要內(nèi)容:記錄當(dāng)日發(fā)生的工程概況、現(xiàn)場施工管理情況。存在的影響質(zhì)量進(jìn)度問題以及原因,當(dāng)日召開的例會專題會議等主要內(nèi)容,現(xiàn)場安全文明情況等。
4.相關(guān)文件:
4.1《中華人民共和國國建筑法》
4.2有關(guān)建設(shè)工程監(jiān)理的法規(guī)
4.3國家、地方有關(guān)施工管理的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范
4.4《招標(biāo)管理程序》
4.5《項目報建、審批管理程序》
4.6《客戶服務(wù)管理程序》
4.7《工程造價管理程序》
4.8《材料設(shè)備采購程序》
4.9《文件管理程序》
4.10《會議制度》
5.相關(guān)表單記錄:
5.1設(shè)計變更洽商記錄
5.2項目經(jīng)理工作日志
5.3項目經(jīng)理月報
5.3.1本月工程進(jìn)度控制情況評價
5.3.2本月工程質(zhì)量控制情況評價
5.4圖紙收發(fā)登記表
5.5監(jiān)視和測量設(shè)備抽檢記錄表
5.6樣品登記表
施工項目管理制度6
1、每個單位工程必須編制施工平面布置圖(建筑群體有總平面圖)，并按基礎(chǔ)、主體、裝修三階段設(shè)計上墻。
2、施工現(xiàn)場平面布置圖與平面圖相符，臨時水電有專人管理，消滅長流水、長明燈、違章電爐。
3、施工現(xiàn)場必須設(shè)置：施工平面布置圖，工程概況、現(xiàn)場管理制度，保衛(wèi)(門衛(wèi))、防火、安全要求標(biāo)牌，較大工程設(shè)置鳥瞰圖。
4、施工現(xiàn)場必須設(shè)大門，并搭設(shè)圍護(hù)和遮欄(如在廠區(qū)內(nèi)可以不設(shè)大門，但圍護(hù)和遮欄必須設(shè)置)。
5、現(xiàn)場臨建設(shè)施、維護(hù)設(shè)施要搭設(shè)整齊、牢固、安全。
6、現(xiàn)場應(yīng)有消防、排水設(shè)施，場地平整，施工道路暢通。
7、現(xiàn)場辦公室、休息室、食堂、廁所等公用設(shè)施及其周圍整齊衛(wèi)生。現(xiàn)場要有宣傳標(biāo)語及黑板報、要求板報內(nèi)容常新。
施工項目管理制度7
一、編制目的
為保證項目施工有效運(yùn)轉(zhuǎn)，加強(qiáng)質(zhì)量、進(jìn)度和安全管理，做到文明施工，全面落實公司的項目開發(fā)周期要求，確保完成'安全'，'優(yōu)質(zhì)'，'高效'，'快速'的總?cè)蝿?wù)，特制定本管理制度。
二、職責(zé)管理部門
此制度歸公司xx項目部管理。
三、管理規(guī)定：
第一章施工現(xiàn)場管理制度
一、質(zhì)量管理制度
1、嚴(yán)控資料原始性、真實性、正確性、完整性，工程部聯(lián)合監(jiān)理單位對施工資料定期檢查或不定期抽查，若發(fā)現(xiàn)資料虛假、不正確，不完整將給予施工單位100元/次的罰款。
2、出現(xiàn)質(zhì)量問題，在限期內(nèi)沒有整改完畢者罰款300元-20xx元，出現(xiàn)重大質(zhì)量問題者，例如：混凝土出現(xiàn)大量孔洞、軸線位移嚴(yán)重、標(biāo)高出現(xiàn)重大誤差等，除按規(guī)定進(jìn)行整改外，直接罰款10000元。對已出現(xiàn)的重大質(zhì)量問題，擅自處理者根據(jù)實際情況罰款20xx元-5000元。
3、裝飾裝修及安裝做法必須按照公司要求做出樣板，經(jīng)驗收合格后方可進(jìn)行大面積施工。對不按要求施工者，除無條件返修外根據(jù)實際情況罰款500元-3000元。
4、抹灰工程應(yīng)分層進(jìn)行，當(dāng)抹灰總厚度大于或等于35mm時應(yīng)采取加強(qiáng)措施，不同材料基體交接處表面的抹灰應(yīng)采取防止開裂的加強(qiáng)措施。若施工單位未按要求施工，將對施工單位處以500元的.經(jīng)濟(jì)處罰。
5、在檐口、窗口、窗楣、雨蓬、陽臺壓頂和凸出墻面的部位上面應(yīng)做流水坡度，下面應(yīng)做滴水線，應(yīng)保證其坡向正確。若施工單位大面積未按照圖紙及規(guī)范施工的，施工單位必須按要求整改外，并對施工單位處以1000元的經(jīng)濟(jì)處罰。
6、有防水要求的廚房、屋面、衛(wèi)生間，結(jié)構(gòu)層處理完畢后必須進(jìn)行閉水，確保結(jié)構(gòu)層不滲漏后做防水，然后再次進(jìn)行閉水試驗。每次閉水必須經(jīng)監(jiān)理人員驗收并有詳細(xì)的記錄，對未按要求施工的單位，除無條件返修外，并對施工單位處以1000元/次的經(jīng)濟(jì)處罰、
7、各樓號±0、000標(biāo)高必須引致各樓號相鄰固定位置，并經(jīng)監(jiān)理單位復(fù)核，并嚴(yán)格控制各樓層標(biāo)高，對出現(xiàn)重大偏差的單位處以1000元/次的罰款。
8、基礎(chǔ)施工必須注意軸線位移，軸線位移不得超過驗收規(guī)范規(guī)定，對軸線偏差超標(biāo)嚴(yán)重的單位處以1000元/次的經(jīng)濟(jì)處罰。
9、水電預(yù)埋時，500。
施工項目管理制度8
一、安全管理體系及管理措施
1.建立安全工作小組，由專職安全員帶頭，組織管理和工程項目的班組長，以班組為單位每周進(jìn)行一次安全檢查活動。
2.樹立'安全第一、預(yù)防為主'的思想，對入場工人進(jìn)行全員安全培訓(xùn)教育，特殊工種經(jīng)專業(yè)培訓(xùn)后發(fā)操作證，持證上崗。
3.工程指揮部，將安全工作提到工作日程中，每半個月對各工程項目的安全工作作徹底檢查，消防隱患。
4.簽定安全承包責(zé)任狀，以安全為考核項目，由項目經(jīng)理--安全員--班組，層層簽定，有獎有罰。
5.建立安全獎罰金，對沒有及時做好安全工作及留有隱患的項目經(jīng)理扣罰安全獎，茲以獎勵。
二、安全生產(chǎn)管理體系
1.建立從公司到項目部，從工地現(xiàn)場到班組的各級安全管理組織機(jī)構(gòu)，安全管理組織機(jī)構(gòu)如上圖所示。
2.建立、健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的安全管理制度，并認(rèn)真貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)章制度，做到不違章指揮，不違章操作，將生產(chǎn)與責(zé)任制掛鉤，提高了廣大職工的安全意識，以控制安全事故的發(fā)生。
三、安全管理措施
1.沿本工程片地紅線范圍搭設(shè)封閉式圍墻，嚴(yán)格門衛(wèi)制度。
2.每層沿建筑物周邊用鋼管搭設(shè)0.9高護(hù)欄，護(hù)欄固定于建筑物的框架柱上。
3.臨時配電線路按規(guī)范架設(shè)整齊，架空線采用絕緣導(dǎo)線，不能成束架空敷設(shè)或沿地面明顯敷設(shè)，變壓器、配電箱均搭設(shè)防護(hù)棚及設(shè)置圍檔。
4.獨立的配電系統(tǒng)按部頒標(biāo)準(zhǔn)采用三相五線的接電接零保護(hù)系統(tǒng)，非獨立系統(tǒng)根據(jù)現(xiàn)場實際情況，采取相應(yīng)的.接零或接地保護(hù)方式。
5.對現(xiàn)場所有的機(jī)械進(jìn)行安裝，使用檢測、自檢記錄，并每月不小于兩次的定期檢查。
6.攪拌機(jī)搭防砸、防雨、防塵操作棚，使用前固定牢固，移動時先切斷電源，啟動裝置、離合器、制動器、保險鏈(鉤)、防護(hù)罩齊全完好，使用安全可靠攪拌機(jī)停止使用時，料斗升起時，掛好料斗保險鏈(鉤)，維修、保養(yǎng)清理切斷電源，均設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
7.鋼絲繩根據(jù)用途保證足夠的安全系數(shù)，凡表面磨損、腐蝕、斷絲超過標(biāo)準(zhǔn)的、斷股、油芯外露不得使用，要有防止脫鉤的保險裝置，卡環(huán)在使用時應(yīng)使銷軸的環(huán)底受力，吊運(yùn)時用卡一半。
8.堅持用好'安全三寶'，作好'四口'的防護(hù)，上班不得打赤腳、穿報鞋或高跟鞋、裙子，不得酗酒，不健康者不得上崗。
9.模板拆除時不得站在拆除模板的上方或正在拆除的模板上，應(yīng)站在穩(wěn)固的結(jié)構(gòu)上自上而下拆除。
10.砌筑人員在架子上不準(zhǔn)向外打磚應(yīng)向墻面一側(cè)打，護(hù)身欄上不得坐人，正在砌筑的墻頂上不準(zhǔn)行走。
11.鋼筋在搬運(yùn)時注意碰傷人及觸碰電線等物。
12.建立安全值班制，堅持經(jīng)常性的三級安全教育活動，對參與施工的全體人員進(jìn)場后進(jìn)行安全知識教育。
13.防水層施工階段，卷材及膠粘劑統(tǒng)一管理，且放置倉庫嚴(yán)禁煙火，并設(shè)置足夠數(shù)量的滅火器材。
四、安全教育
1.工人進(jìn)場須事先進(jìn)行三級安全教育，經(jīng)考試合格后才允許進(jìn)入生產(chǎn)崗位，不合格者必須補(bǔ)課、補(bǔ)考。
2.組織班組每天的三上崗(上崗交底、上崗檢查、上崗記錄)和一評講活動。
3.每月十日組織職工進(jìn)行安全教育活動，學(xué)習(xí)有關(guān)安全施工的方針、政策、法令、規(guī)定、操作技術(shù)規(guī)程以及安全工作中的經(jīng)驗教訓(xùn)等。
4.特殊工種工人必須持證上崗。
五、施工現(xiàn)場
1.加強(qiáng)安全教育，施工現(xiàn)場配備安全員，實行全面現(xiàn)場安全管理。
2.在工棚、休息棚、食堂等處張貼安全告示，制訂安全條例。特別針對本工程正值夏季施工，穿拖鞋嚴(yán)重的情況特別加強(qiáng)教育。
3.施工現(xiàn)場現(xiàn)有住宅及處往人員較多，必須加強(qiáng)與住戶的聯(lián)系，進(jìn)行書面通知，不得讓小孩老人等到現(xiàn)場參觀。
4.各種電器電線加強(qiáng)保護(hù)，配電箱、盒加蓋加鎖，并配置好漏電保護(hù)器、過載保護(hù)，及重復(fù)接零保護(hù)，蓋面并標(biāo)注明顯用電標(biāo)志，施工機(jī)械專人使用、維護(hù)，攪拌機(jī)必須搭防護(hù)棚。
5.進(jìn)入施工現(xiàn)場或上下要堅持做到'十要，十不要'。
6.化糞池及時完成并加蓋防止墜入，防止施工人員走空墜落。
7.在進(jìn)入工地大門品處應(yīng)懸掛永久性大幅警示性安全標(biāo)語和'注意安全'、'必須戴安全帽'和等安全標(biāo)志，以警告、指令、教育，進(jìn)入工地人員要牢記安全生產(chǎn)和配帶個人防護(hù)用品，但不得將所有的安全標(biāo)集中懸掛在大門進(jìn)口處。
8.在工程的上部可安置巨型安全標(biāo)語，擴(kuò)大企業(yè)安全管理的影響，增大安全的社會效應(yīng)。
9.施工作業(yè)現(xiàn)場應(yīng)根據(jù)施工作業(yè)對象和環(huán)境懸掛針對性的禁止、警告和指令性安全標(biāo)志和張貼安全標(biāo)語。
10.對安全通道、滅火器材存放點、報警電話等應(yīng)懸掛提示標(biāo)志牌。
11.施工現(xiàn)場的洞、坑、溝、升降機(jī)口、漏斗等危險處，應(yīng)使用安全色涂刷防護(hù)欄桿隔離圍欄，還應(yīng)懸掛在相應(yīng)的禁止、警告標(biāo)志;如龍門架吊籃進(jìn)料口處，應(yīng)用涂有紅白間隔條紋的欄桿圍欄防護(hù)，并懸掛'禁止通行'、'當(dāng)心落物'等安全標(biāo)志。
12.使用的安全標(biāo)志、安全色、幾何圖形和圖形符號要顯明清晰;安全標(biāo)志的大小和懸掛的位置應(yīng)使人員在危險半徑(距離)之外易于觀察到;安全標(biāo)志不得殘缺、破損、涂損。
六、安全防火措施
1.制定'防火安全管理辦法'，明確劃分防火區(qū)域，重點防火部位和防火安全責(zé)任，并落實到人。
2.規(guī)定明火作業(yè)申報程序和審批權(quán)限。
3.明火作業(yè)應(yīng)選在安全地點，并應(yīng)做到人走火滅。
4.配備足夠的消防器材，掌握正確的滅火方法。
5.建筑物每兩層設(shè)兩處(兩端)臨時消防栓，臨時設(shè)施區(qū)設(shè)3~4處消防栓。
6.加強(qiáng)消防工作，防止火之災(zāi)事故。凡工棚、食堂、木工間等易燃處均設(shè)置消防栓及消防器材，對施工中拋棄的刨花等易燃物應(yīng)隨時消除。
7.定(隨)時檢查施工中安全、消防，發(fā)現(xiàn)總是及時整改，杜絕安全事故。
8.收集整理安全資料，并整理歸檔。
施工項目管理制度9
工程質(zhì)量是企業(yè)的生命，過程質(zhì)量責(zé)任重于泰山，為了對國家和用戶高度負(fù)責(zé)，為了使設(shè)計文件，施工標(biāo)準(zhǔn)，合同約定最終實現(xiàn)，并形成工程質(zhì)量、工程品質(zhì)功能和使用價值，特制定施工現(xiàn)場質(zhì)量控制管理制度如下：
1、按照國家和企業(yè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)行要求，建立健全項目工程質(zhì)量保證體系，落實崗位質(zhì)量責(zé)任制，強(qiáng)化管理，責(zé)任到人。
2、認(rèn)真搞好項目施工人員質(zhì)量管理教育，貫徹執(zhí)行國家和企業(yè)頒發(fā)的保證工程質(zhì)量的程序、規(guī)定、規(guī)程、制度和措施，明確項目質(zhì)量目標(biāo)，標(biāo)準(zhǔn)要求，抓好職工培訓(xùn)，爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。
3、努力學(xué)習(xí)，推廣使用有利于提高工程質(zhì)量的先進(jìn)技術(shù)和施工手段，優(yōu)化工藝提高功效，全面推行樣板墻制度，以點帶面，確保工程質(zhì)量整體水平，對“四新”技術(shù)，明確重點，詳細(xì)具體，注重可操作性。
4、在認(rèn)真搞好圖紙會審，精心編制施工組織設(shè)計的基礎(chǔ)上，加強(qiáng)施工過程的設(shè)計變更（審查）管理，加強(qiáng)技術(shù)復(fù)核工作，強(qiáng)化組織技術(shù)交底，強(qiáng)化積累技術(shù)質(zhì)量的`全面、科學(xué)、準(zhǔn)確、及時。
5、控制原材料、成品、半成品建材的質(zhì)量，嚴(yán)格選擇分包商，通過對其技術(shù)、管理、質(zhì)量控制、工序質(zhì)量控制和售后服務(wù)等質(zhì)量保證能力，信譽(yù)調(diào)查以及產(chǎn)品質(zhì)量的實際檢驗評價，各供方之間的比較，最后中和評價，選定工作關(guān)系，在使用前嚴(yán)格進(jìn)行：
5.1、書面檢查；
5.2、外觀檢驗；
5.3、理化檢驗；
5.4、無損檢驗等四種檢驗，檢驗合格后投入使用。
5.5、實施工序質(zhì)量監(jiān)控，通過對工序活動條件（人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)境等）和工序活動效果（即工序的過程標(biāo)準(zhǔn)）兩個方面監(jiān)控，通過管因素、管過程，從而實現(xiàn)工程質(zhì)量從事后檢查過關(guān)、轉(zhuǎn)向事前、事中控制。
6、及時準(zhǔn)確留存質(zhì)量過程成果，如砂漿、砼試塊，鋼筋焊接等施工過程試件，必須及時做好，專人養(yǎng)護(hù)、專人送試，及時留檔。
7、組織施工質(zhì)量檢驗，強(qiáng)化質(zhì)量自檢，互檢，交接檢工序（俗稱質(zhì)量三檢）和專業(yè)檢查（施工組項時檢查，項目部每月兩次綜評驗測）工程隱蔽驗收、工程預(yù)檢、基礎(chǔ)和主體等分部工程質(zhì)量驗收，實施工程質(zhì)量優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，班組個人獎罰分明，兌現(xiàn)整改堅決及時。
8、從施工順序和防護(hù)措施兩個主要環(huán)節(jié)入手，加強(qiáng)成品保護(hù)，按正確流程施工，不顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序，按正確的施工方法，保護(hù)方法保護(hù)好前道工序產(chǎn)品質(zhì)量。
9、堅持竣工標(biāo)準(zhǔn)，做好售后服務(wù)，堅持竣工內(nèi)容，標(biāo)準(zhǔn)，通過內(nèi)容分層次自檢解決全部遺留，整理好竣工質(zhì)量，實現(xiàn)工程竣工質(zhì)量目標(biāo)，售后服務(wù)體現(xiàn)工程質(zhì)量，堅持24小時內(nèi)處理好質(zhì)量投訴，并按季節(jié)性，技術(shù)性，保修期滿，積極主動回訪用戶，不斷總結(jié)經(jīng)驗，改進(jìn)完善，推動工程質(zhì)量的提高。
施工項目管理制度10
為了認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)方針政策，提高施工現(xiàn)場的整體安全管理水平和加強(qiáng)文明施工管理;實行安全文明施工科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理;特制定本制度。
1、新開工的工程項目。進(jìn)入施工現(xiàn)場前，必須對入場作業(yè)人員進(jìn)行安全技術(shù)逐級交底;組織作業(yè)人員進(jìn)行安全學(xué)習(xí)和文明施工教育，落實各類人員安全生產(chǎn)責(zé)任制。
2、進(jìn)入施工現(xiàn)場作業(yè)：
2.1機(jī)械設(shè)備及用電設(shè)備機(jī)具等，其性能應(yīng)達(dá)到技術(shù)和安全要求。
2.2作業(yè)人員必須正確佩帶安全防護(hù)用品。
3、施工現(xiàn)場臨時用電，必須符合電氣安全技術(shù)要求。
4、不能實施封閉作業(yè)的施工現(xiàn)場：
4.1出、入口應(yīng)設(shè)置醒目的施工安全警示標(biāo)志。
4.2在沿線各交叉路口施工作業(yè)時，要加設(shè)臨時安全警示標(biāo)志，必要時可設(shè)專人監(jiān)護(hù)。
4.3跨越公路、鐵路施工時要設(shè)安全防護(hù)網(wǎng)。
4.4施工干擾路段必須設(shè)立安全警示標(biāo)志。制訂相應(yīng)安全措施。
4.5交通堵塞或危險性大的施工作業(yè)，應(yīng)設(shè)專人人員控制疏導(dǎo)交通和確保作業(yè)人員安全作業(yè)。
5、施工現(xiàn)場內(nèi)的`各危險部位，如：深坑、槽，排水系統(tǒng)溝、井口等;應(yīng)及時設(shè)置安全防護(hù)，待危險消除后，方可拆除。對山坡上的浮石等危險物應(yīng)及時清除，防止掉下傷人。
6、雨期施工。
6.1作業(yè)區(qū)域應(yīng)有排水、擋水措施;防止溝槽等被水泡造成坍塌。
6.2對山坡地帶要加強(qiáng)檢查，防止發(fā)生山體滑坡、泥石流等災(zāi)害，造成事故。
7、施工現(xiàn)場內(nèi)的地下電纜、光纜和各類管道等，要設(shè)專人負(fù)責(zé)妥善處理。對各類架空線路，應(yīng)保證電桿、線路安全，防止造成事故。
8、施工現(xiàn)場在居民區(qū)域或交通要道時，應(yīng)制定相應(yīng)的防擾民和保證交通措施。
9、人、機(jī)混合作業(yè)時，司機(jī)應(yīng)注意瞭望，作業(yè)人員應(yīng)注意避讓車輛，確保施工安全。
10、加強(qiáng)文明施工管理，各施工隊伍要確保本施工區(qū)域內(nèi)做到人撤現(xiàn)場清，實現(xiàn)文明整潔又節(jié)約。
11、“安全生產(chǎn)，人人有責(zé)”。施工現(xiàn)場安全管理，按照“誰施工，誰負(fù)責(zé)”的原則，各施工隊伍要切實管理好本施工區(qū)域的安全工作;實現(xiàn)“三不傷害”。
12、考核。統(tǒng)一執(zhí)行《安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定》相關(guān)條款。
施工項目管理制度11
一個裝飾工程項目要想能夠正常順利地施工，施工現(xiàn)場就必須具備一定的條件。現(xiàn)場施工準(zhǔn)備分內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備和外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備兩大部分。
一、內(nèi)業(yè)與資料準(zhǔn)備
1、研究設(shè)計圖紙，討論其施工方案可行性。
2、根據(jù)圖紙，核對現(xiàn)場尺寸。差別大者應(yīng)通知甲方及設(shè)計單位。差別不大者可作特別記錄及時調(diào)整。
3、計算工程量。按區(qū)域、工種、項目計算裝飾工程量。
4、編制施工預(yù)算。在計算裝飾工程量的基礎(chǔ)上，參照施工定額，按區(qū)域、工種、項目確定材料消耗。
5、編制施工組織設(shè)計。根據(jù)本工程設(shè)計特點和現(xiàn)場條件及所在地區(qū)技術(shù)經(jīng)濟(jì)條件，編制施工組織設(shè)計，主要應(yīng)包括：
5—1裝飾工程進(jìn)度計劃
5—2各裝飾分項工程施工方法或工藝
5—3擬用的裝飾機(jī)具一鑒表
5—4施工現(xiàn)場組織圖
5—5質(zhì)量、安全、場容管理、成品保護(hù)及現(xiàn)場保衛(wèi)等措施。
6、編制裝飾材料計劃。根據(jù)進(jìn)度計劃和工程量表，按材料品種、規(guī)格編制其需用量和需要時間的計劃。
7、進(jìn)行設(shè)計圖紙會審與技術(shù)交底。
7—1根據(jù)設(shè)計圖紙和現(xiàn)場實際情況編制完整可行的施工方案，會同設(shè)計人員進(jìn)行認(rèn)真的圖紙會審和設(shè)計交底，對圖紙標(biāo)識不明確的部位進(jìn)行確定，確保施工效果符合設(shè)計要求。
7—2編制施工組織設(shè)計，根據(jù)設(shè)計要求、協(xié)議條款和施工現(xiàn)場情況，確定總的施工順序、施工流向、劃分流水段，確定分部分項工程，施工方法的選擇、特殊和難點項目的施工方法，設(shè)立工作管理點及采取的主要技術(shù)措施與管理辦法及編制計劃，以滿足施工進(jìn)度的要求，做到不盲目施工。
7—3技術(shù)交底
施工前由項目經(jīng)理組織各專業(yè)的技術(shù)交底工作，使各專業(yè)人員熟悉工程情況，了解設(shè)計意圖，明確施工規(guī)范及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求和施工法規(guī)，在施工中做到人人心中有數(shù)，層層責(zé)任明確，確保工程質(zhì)量，全面按期完成任務(wù)。技術(shù)交底的主要內(nèi)容：工程任務(wù)，施工圖重點、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程、施工方法、施工技術(shù)措施、施工進(jìn)度、工種穿插與配合和安全施工技術(shù)等。
二、外業(yè)與物質(zhì)準(zhǔn)備
1、在本工程上，公司將委派具有大型工程總承包經(jīng)驗和能力的國家壹級項目經(jīng)理和從事項目總承包的各類專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，最大程度地滿足工程的需要。
2、我們除了具備強(qiáng)大的總部對項目實施和管理進(jìn)行支撐、服務(wù)和控制外，還具有各類齊全、實力強(qiáng)大的專業(yè)化公司所形成的施工保障能力，同時具備組裝和組合社會優(yōu)良資源的經(jīng)驗和能力。
3、我們具備良好的資信、資金狀況和履約能力，具有豐富的工程策劃、管理、組織、協(xié)調(diào)、實施和控制的經(jīng)驗和水平，在該工程上不折不扣地實行�？顚Ｓ茫嗄陙�，我們所形成的項目管理和運(yùn)作模式為業(yè)主和用戶認(rèn)可。
4、我們本身擁有強(qiáng)大的施工機(jī)械設(shè)備資源，包括種類齊全、性能先進(jìn)的各類施工機(jī)械設(shè)備、測量儀器設(shè)備、檢驗實驗設(shè)備，能滿足工程的需要。
5、技術(shù)工藝的保障
本工程將按照方案編制計劃，制定詳細(xì)的、有針對性和可操作性的施工方案，從而實現(xiàn)在管理層和操作層對施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的熟練和掌握，使工程施工有條不紊地按期保質(zhì)地完成。施工方案覆蓋要全面，內(nèi)容要詳細(xì)，配以圖表，圖文并茂，做到生動、形象、調(diào)動操作層學(xué)習(xí)施工方案的積極性。
5—1復(fù)核結(jié)構(gòu)施工尺寸，確定裝飾基準(zhǔn)線。
5—2清理影響裝飾施工的障礙物。
5—3落實裝飾施工隊伍，選擇專業(yè)人員，如現(xiàn)場倉管、現(xiàn)場保安、采購人員等。
5—4根據(jù)工程需要準(zhǔn)備施工工具及設(shè)備，特別注意做好臨時電路和消防器材的準(zhǔn)備工作。
5—5落實裝飾材料供應(yīng)。通知材料及人員進(jìn)場（包括材料到達(dá)口岸及到達(dá)現(xiàn)場時間）。
6、熟悉及完善現(xiàn)場環(huán)境，工人進(jìn)場施工前，工地要實現(xiàn)'五通'：
6—1水通：現(xiàn)場供水要滿足生活、施工及消防需要。
6—2電通：現(xiàn)場供電的電壓及功率要滿足現(xiàn)場生活及施工需要，并要了解本地供電情況，必要時須準(zhǔn)備發(fā)電機(jī)組。
6—3路通：現(xiàn)場道路力爭能使運(yùn)輸材料汽車直接到達(dá)門口。
6—4通訊通：設(shè)辦公電話能滿足工地生活和與外界聯(lián)系。
7、工人進(jìn)場施工以前，工地現(xiàn)場要準(zhǔn)備好下列場地：
7—1現(xiàn)場辦公場地（辦公室另要備有工傷用藥包，并放置在明顯地方）；
7—2現(xiàn)場倉庫或材料堆放場地；
7—3現(xiàn)場半成品臨時加工場地；
7—4材料二次運(yùn)輸臨時堆放場地（必要時可以向城市管理部門申請臨時用地）；
8、在工人進(jìn)場施工以前，需熟悉社會環(huán)境：
8—1報警電話號碼（并寫在明顯地方）；
8—2公安電話及其它治安聯(lián)防單位電話號碼（并寫在明顯地方）；
8—3醫(yī)院急救電話（并寫在明顯地方）；
8—4經(jīng)常性的材料供應(yīng)商電話、地址；
8—5協(xié)作單位電話及業(yè)主電話。
9、在工人進(jìn)場施工以前，辦理下列手續(xù)：
9—1工程報建。一般由業(yè)主辦理，必要時須協(xié)助業(yè)主辦理。
9—2稅務(wù)登記；
9—3銀行開戶；
9—4工程保險；
9—4—1工程一切保險；
9—4—2第三者意外險；
9—4—3員工人身保險。
9—5附屬批文。完成有關(guān)報批手續(xù)，如消防局批文等；
9—6施工人員現(xiàn)場暫住手續(xù)（需暫住現(xiàn)場人員）。
三、施工進(jìn)行期管理
施工進(jìn)行期的管理任務(wù)是：執(zhí)行既定的計劃進(jìn)度，完成計劃的指標(biāo)要求，保證時間和空間的協(xié)調(diào)，使施工任務(wù)按既定的程序完成，并及時掌握施工過程中的有關(guān)信息，迅速進(jìn)行調(diào)整，因此，施工過程的管理工作，既是組織和管理現(xiàn)場施工，并對實施情況進(jìn)行有效的檢查，發(fā)現(xiàn)問題時，進(jìn)行必要和及時的調(diào)度和調(diào)整。
工程開工時，召集所有工地人員，簡明地交代有關(guān)事項，如有關(guān)工期、質(zhì)量防火安全、工地紀(jì)律、各施工管理人員的分工情況等，使所有的工地施工人員對整個工程有一定的認(rèn)識，做到心中有數(shù)。
1、工地放樣
在進(jìn)行地面及墻面施工時，依照平面圖紙的尺寸彈線放樣，將所要制作的家具、柜子、隔墻等依次放好大樣，并查對實地放樣與平面圖紙尺寸是否有差異，若發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場尺寸與圖紙尺寸不符時，應(yīng)及時與設(shè)計人員進(jìn)行處理，同時請業(yè)主方到場，當(dāng)面征求意見，得到共同認(rèn)可后方能進(jìn)行施工。
2、施工調(diào)度
2—1施工調(diào)度和調(diào)整是實現(xiàn)正確的施工指揮的重要手段，是組織施工中各環(huán)節(jié)、各專業(yè)、各工種協(xié)調(diào)動作的中心，它的主要任務(wù)是：監(jiān)督、檢查計劃和工程合同的執(zhí)行情況，協(xié)調(diào)各協(xié)作單位之間的協(xié)作配合關(guān)系，及時地、全面地掌握施工進(jìn)度，采用有效措施，處理施工中出現(xiàn)的各種矛盾，克服薄弱環(huán)節(jié)，促進(jìn)人力，物資的綜合平衡，保證施工任務(wù)以快以好以省的完成。
施工調(diào)度的內(nèi)容包括：
1、檢查作業(yè)計劃執(zhí)行中存在的問題，找出原因，予以解決；
2、督促檢查各有關(guān)部門對材料、勞動力、施工機(jī)具、運(yùn)輸車輛及構(gòu)件等的供應(yīng)。
3、督促檢查施工現(xiàn)場水、電及動力的使用情況，建立正常的`施工秩序。
4、迅速準(zhǔn)確地傳達(dá)上級領(lǐng)導(dǎo)對施工方面的各項決定，發(fā)布調(diào)度命令，并督促、檢查執(zhí)行情況。
5、定期召開施工現(xiàn)場調(diào)度會議，并檢查會議決定的執(zhí)行情況。
6、現(xiàn)場碰頭會，每天下班前或下班后在施工現(xiàn)場召開班組長碰頭會，及時反映進(jìn)度及所發(fā)生的問題，使問題能夠及時得到解決。
7、調(diào)度值班制，為了組織調(diào)度，及時處理施工中發(fā)生的問題，在一定機(jī)構(gòu)范圍或現(xiàn)場建立值班制，其工作包括經(jīng)常檢查施工情況和計時完成情況，檢查調(diào)度會議的決定執(zhí)行情況，填寫施工調(diào)度日記，記錄當(dāng)班所發(fā)生的問題。
8、人員（工種）、材料及機(jī)具的調(diào)度，根據(jù)施工進(jìn)度表及實際情況合理地進(jìn)行調(diào)度，可避免產(chǎn)生施工間斷所造成的：一方面出現(xiàn)人員、材料、機(jī)具利用不足，產(chǎn)生浪費(fèi)，另一方面卻為彌補(bǔ)工期損失而突出趕工，致使施工人員勞動強(qiáng)度增大，工程質(zhì)量降低，工程成本提高。
三、人員（工種）、材料、機(jī)具的調(diào)度管理內(nèi)容主要是：
1、人員（工種）的調(diào)度管理
1—1人員（工種）的管理：勞動管理的任務(wù)是在工程施工過程中，對有關(guān)勞動力進(jìn)行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)度，從而協(xié)調(diào)職工的工作，充分發(fā)揮職工的積極性。
1—2充分挖掘勞動資源，合理安排和節(jié)約使用勞動力；
1—3正確執(zhí)行定額任務(wù)，合理調(diào)整勞動組織；
1—4貫徹按勞分配原則，正確處理好國家，集體和勞動者個人利益的關(guān)系，充分調(diào)動職工的積極性；
1—5遵守組織紀(jì)律，明確分工；
1—6遵守一切規(guī)章制度，以及規(guī)程、規(guī)范等要求；
1—7嚴(yán)格進(jìn)行考勤、獎懲分明。
1—8加強(qiáng)計劃管理，針對各工種施工特點和相關(guān)的聯(lián)系，須使施工的進(jìn)展具有均衡性和節(jié)奏性，消除停工、窩工現(xiàn)象。
如，當(dāng)電工布線管時，木工不便施工頂棚及間隔，但可以安排木工制作門面或家具，以免相互爭場地窩工；當(dāng)一些工程項目上下工序不能同時交叉進(jìn)行時，可適當(dāng)集中力量于上道工序，完成一段就移交一段；當(dāng)一些工地受場地制約，無法集中太多的人員施工時，則可在保證重點工程的同時，安排一部分人員去做輔助工程和附屬工程；當(dāng)各工序同時展開時，管理者應(yīng)注意安排一些后備工程，以便某工序受阻時，即能抽出多余人員去做后備工程。
總之，通過人員的調(diào)度，達(dá)到保證各種專業(yè)人員不間斷地、按次序地從一個項目轉(zhuǎn)移到另一個項目進(jìn)行施工。
2、材料的調(diào)度管理
施工期間，管理者應(yīng)對各種材料庫存量登記清楚，并預(yù)計出未來數(shù)天內(nèi)對材料的需求理，及時給予調(diào)購，保證供給，禁止出現(xiàn)停工待料現(xiàn)象；同時要注意保持工地整潔，切勿使材料亂置于現(xiàn)場。為避免工地空間變小影響施工，需控制材料進(jìn)場進(jìn)間。對進(jìn)場材料，應(yīng)設(shè)置工地材料庫房進(jìn)行保管，施工時的材料發(fā)放，一般以當(dāng)天用料當(dāng)天發(fā)放為基本原則。
管理者在施工中須注意防止施工人員浪費(fèi)材料，主要抓兩個方面：一是設(shè)計好施工主材料和高檔材料的開料方法，然后再進(jìn)行裁切下料；二是要抓剩余材料的再利用。
2—1搞好材料供應(yīng)計劃
2—1—1依工程施工進(jìn)度，工程特征及工程量計算出材料的需要量；
2—1—2依貨源及交通運(yùn)輸情況確定材料的儲備天數(shù)、運(yùn)輸方式、組織運(yùn)輸；
2—1—3設(shè)立倉庫，組織倉庫管理，供應(yīng)現(xiàn)場施工。
2—2搞好材料的現(xiàn)場管理
2—2—1施工準(zhǔn)備階段的材料現(xiàn)場管理；
進(jìn)場材料必須先經(jīng)過驗收，檢驗其品種、質(zhì)量、數(shù)量是否符合要求，現(xiàn)場保管不權(quán)要管存，還要管供，做到存要保質(zhì)，供要及時，用要合理，通過保管工作把材料的供與用溝通起來。
2—2—2施工過程中的現(xiàn)場材料管理
堅持限額領(lǐng)料，監(jiān)督合理用料，不允許優(yōu)質(zhì)劣用；堅持清理現(xiàn)場，及時回收下腳料及落地灰，做到完工后現(xiàn)場無剩料。
3、機(jī)具的調(diào)度管理
機(jī)械設(shè)備是進(jìn)行施工生產(chǎn)必不可少的技術(shù)物資基礎(chǔ)，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理，對于全面完成生產(chǎn)任務(wù)，提供勞動生產(chǎn)率，提高工程質(zhì)量，縮短工期，以及現(xiàn)場文明施工等都具有重要意義。
3—1機(jī)械設(shè)備的使用管理：
3—1—1正確選擇設(shè)備；
3—1—2合理使用，組合使用核算；
3—1—3實行單機(jī)和機(jī)組核算。
3—2機(jī)械化施工管理
3—2—1工具和周轉(zhuǎn)材料的管理
其任務(wù)是：按質(zhì)量，及時地供應(yīng)施工現(xiàn)場的需要，及時回收，妥善保管，加強(qiáng)清洗維修，避免損失，在施工現(xiàn)場設(shè)專人管理，負(fù)責(zé)發(fā)放和監(jiān)督使用、回收、檢驗、組織維修、保管，使工具和周轉(zhuǎn)材料能夠充分發(fā)揮作用。
實行施工機(jī)具的領(lǐng)用登記制度，以誰領(lǐng)用、誰保管、誰負(fù)責(zé)為原則，防止出現(xiàn)不正常的損壞和遺失。調(diào)度好各工序機(jī)具的使用，避免一些工序機(jī)具閑置，充分提高施工機(jī)具的使用率，提高工效、加快施工速度。
加強(qiáng)對機(jī)具的保養(yǎng)，使用前仔細(xì)檢查機(jī)具。例如空氣壓縮機(jī)是否加夠潤滑油，電動工具運(yùn)轉(zhuǎn)是否正常等。使用時若發(fā)生故障應(yīng)及時排除，不得帶'病'繼續(xù)使用，導(dǎo)致故障擴(kuò)大損壞機(jī)具。在工程完成后，應(yīng)安排專人對機(jī)具進(jìn)行清理、保養(yǎng)之后方可放回倉庫。
4、資金管理
管理一個工程的施工，除必須對人員、材料、機(jī)具進(jìn)行管理外，更重要的是使用資金，材料購置、勞務(wù)支出等皆須經(jīng)管理者支配，要求管理者必須具有一定的工程成本核算和財務(wù)、統(tǒng)計知識。
5、施工日記
施工日記，應(yīng)反映整個工程施工詳細(xì)過程，在工程管理中起到備忘、核對檢查的作用。例如，在施工期間，管理人員為了調(diào)整后期的施工步驟，需要參照前期的施工情況作依據(jù)，便可在施工日記中檢索；如果工程施工進(jìn)度不理想，達(dá)不到設(shè)計進(jìn)度，是哪一個施工環(huán)節(jié)沒跟上，也可在施工日記中查
找原因；工程施工中，業(yè)主方可能提出一些修改意見，均可記錄在施工日記中以便日后檢查。
施工日記應(yīng)載明當(dāng)天的日期、天氣、施工項目、施工人數(shù)、材料使用、工作進(jìn)度、施工現(xiàn)場狀況及有關(guān)工程的事項。施工日記必須堅持每日寫記。
6、施工檢查
工程施工管理中的一個重要環(huán)節(jié)便是施工檢查，施工檢查工作能反映出管理人員的管理水平和責(zé)任心。
施工檢查分三個方面：
6—1工藝質(zhì)量檢查
檢查各階段中各工序在施工中是否符合裝飾工程質(zhì)量驗收規(guī)范要求，及時發(fā)現(xiàn)問題進(jìn)行糾正，以免發(fā)生不可挽回的損失。
6—2安全檢查
6—2—1嚴(yán)防施工場地發(fā)生火災(zāi)，在易燃場地?zé)笗r，就清理凈周圍的易燃物品，配置滅火器械，必要時指定專人監(jiān)護(hù)。施工現(xiàn)場禁止吸煙，禁止在工地用電爐、電熱鍋等燒煮食物。
6—2—2嚴(yán)禁非電氣人員安裝及維修電路，防止發(fā)生觸電傷亡事故。
6—2—3防止閑散人員破壞，注意工地鑰匙的傳遞，切勿流入不相干者之手。
6—2—4每日施工完畢，應(yīng)注意將門窗鎖好，巡視工地，檢查防范措施。
6—3施工進(jìn)度檢查
除重點檢查關(guān)鍵工序的施工進(jìn)展外，也要經(jīng)常了解其它工序的進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)及時解決。重視對非關(guān)鍵工序的檢查，避免使非關(guān)鍵工序轉(zhuǎn)變成為關(guān)鍵工序，即由于它的阻滯成為施工進(jìn)度中的障礙，影響整個工程的工期。
根據(jù)進(jìn)度檢查結(jié)果，按實際施工進(jìn)展?fàn)顩r不斷地修正原網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度表，以方便控制工作進(jìn)度。
對已轉(zhuǎn)變?yōu)樽璧K施工進(jìn)度的工序，除修正網(wǎng)絡(luò)表外，為確保該工序能趕上進(jìn)度計劃，還可作出該工序的施工流程圖，以便合理地調(diào)動人力、物力進(jìn)行施工。
7、與業(yè)主的聯(lián)系和交流
工程施工中，管理人員應(yīng)經(jīng)常與業(yè)主聯(lián)系，約同業(yè)主檢查工地，介紹施工情況，并及時將業(yè)主的意見反饋回來，互相溝通。
主要聯(lián)系工作的內(nèi)容：
7—1工程開工時，請業(yè)主在開工報告上簽字蓋章，以便作工期計算之基礎(chǔ)。
7—2陪同業(yè)主查看工地，并介紹施工情況。
7—3按時參加業(yè)主召開的工程會議。
7—4重視業(yè)主提出的更改設(shè)計的意見，對不能做到的，必須予以解釋，更改的7—5、費(fèi)用必須得到業(yè)主的簽章認(rèn)可。
7—6邀請業(yè)主參加對隱蔽工程的驗收。
7—7協(xié)助甲方辦理消防及報建手續(xù)。
四、竣工的善后工作
工程結(jié)束后，大部分施工人員撤離現(xiàn)場，管理人員選擇少數(shù)技術(shù)好、細(xì)心和責(zé)任心強(qiáng)，能勝任的多面手人員，帶領(lǐng)他們留守施工工地，進(jìn)行善后工作。
1、工程收尾工作
認(rèn)真檢查各施工項目的質(zhì)量，有缺點的地方，限期改善、修整，對隱蔽的部位，尤其需要仔細(xì)檢查，如把手、鉸鏈、滑軌等。
2、現(xiàn)場清潔工作
清理工地，使現(xiàn)場整齊干凈，對涂飾面與非涂飾面之間的分界處的涂料污點，就徹底刮除干凈。所有玻璃、鏡面應(yīng)抹擦干凈。
3、內(nèi)部初步驗收
在以上兩項工作完成后，應(yīng)作內(nèi)部初步驗收，試水、試電，將全部燈飾試驗檢查，檢查上述有缺點的地方是否已及時修整，力求在業(yè)主驗收時，能一次通過。
4、驗收結(jié)束
填寫完工報表，呈請業(yè)主檢查驗收，并在驗收證明上簽章。
5、現(xiàn)場機(jī)具、余料撤場
收繳機(jī)具，清點數(shù)量并檢查是否有損壞，如有損壞，應(yīng)按不同情況提出處理意見。機(jī)具應(yīng)封裝后起運(yùn)，以免損壞。
剩余材料應(yīng)整理捆綁，對易損易污材料應(yīng)加以保護(hù)，合理裝車，避免造成不應(yīng)有的經(jīng)濟(jì)損失。
施工項目管理制度12
1、每個單位工程必須有經(jīng)審批的施工組織設(shè)計或施工方案，施工組織設(shè)計要正規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化、符合優(yōu)良工程要求。
2、施工圖紙必須會審，設(shè)計變更必須簽證，會審記錄、變更手續(xù)完備。圖紙會審要有設(shè)計、甲方單位簽證，設(shè)計變更、核定要分階段列入預(yù)算，各種資料必須裝檔案盒內(nèi)保存。
3、施工前必須進(jìn)行技術(shù)交底、安全交底、質(zhì)量交底，交底記錄齊全，并有接受人簽字，將文字記錄存入檔案。
4、必須有隱蔽工程記錄、測量放線定位記錄(沉降觀測記錄按設(shè)計要求)，記錄應(yīng)準(zhǔn)確、及時、齊全，隱蔽記錄要有甲方簽字、文字清楚，裝入檔案盒內(nèi)。
5、原材料、構(gòu)配件必須要有合格證和檢驗記錄，原材料檢驗要雙控，水泥要有28天強(qiáng)度，機(jī)磚、泡沫磚(爐渣磚)要有合格證，防水、裝修原材料要有出廠合格證，構(gòu)配件的原材料也要有出廠合格證，吊裝構(gòu)件有檢驗記錄。
6、必須有砼、砂漿配合比和半成品配料單，按規(guī)定制作砼、砂漿試塊并編號登記，記錄應(yīng)準(zhǔn)確、及時、齊全，砼、砂漿試塊要有28天強(qiáng)度報告，后臺上料要有固定稱架，每車要過稱，鋼筋配料單等要有審核人簽字。
7、工程質(zhì)量實行三檢制，分項工程要有自檢和專檢記錄，項目設(shè)專職質(zhì)檢員，質(zhì)量出現(xiàn)問題有記錄。
8、分部分項工程質(zhì)量評定必須準(zhǔn)確、及時、內(nèi)容齊全、質(zhì)量合格，要有創(chuàng)優(yōu)質(zhì)獎罰規(guī)定制度及獎罰記錄。
9、已完工程應(yīng)有施工日志、日志準(zhǔn)確、及時、齊全，施工日志必須記清楚當(dāng)天的氣候情況，施工部位、施工情況、異常情況的'處理方面及甲方或設(shè)計院的變更通知等。
施工項目管理制度13
01、工地治安綜合管理獎懲制度
02、安全管理處罰條例
03、質(zhì)量管理處罰條例
04、關(guān)于發(fā)放每月生活費(fèi)及工資的規(guī)定
05、工地宿舍及衛(wèi)生管理制度
06、施工現(xiàn)場落手清制度
07、泥工操作班落手清檢查制度
08、鋼筋班落手清檢查制度
09、木工班落手清檢查內(nèi)容
10、水電班落手清檢查制度
11、場容場貌管理制度
12、項目財會管理制度
13、施工現(xiàn)場用電檢查制度
14、定期安全檢查制度
15、安全生產(chǎn)教育制度
16、機(jī)械使用保養(yǎng)管理制度
17、現(xiàn)場防火管理制度
18、文明施工管理制度
19、項目經(jīng)理崗位制
20、項目主管崗位責(zé)任制
21、施工員崗位責(zé)任制
22、質(zhì)量員崗位責(zé)任制
23、資料員崗位責(zé)任制
24、預(yù)算員崗位責(zé)任制
25、安保人員崗位責(zé)任制
26、安全員崗位責(zé)任制
27、材料員崗位責(zé)任制
28、防火檢查制度
29、建筑工地安全防火制度
30、倉庫保管制度
31、材料入庫制度
32、器材領(lǐng)取制度
33、集體宿舍制度
34、特殊工種管理制度
35、各工種班組長崗位責(zé)任制
施工項目管理制度14
為了規(guī)范公司財務(wù)人員經(jīng)辦的每一筆業(yè)務(wù)，督促財務(wù)人員不斷提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)，特制定財務(wù)人員考核條例。
一、原始憑證
1、自制原始憑證漏填單位或個人名稱、日期、項目、計量單位、業(yè)務(wù)內(nèi)容的每項扣1分。
2、漏填、錯填數(shù)量或金額及金額大小寫不相符的原始憑證不準(zhǔn)入賬，應(yīng)重新開具違者扣10分。
3、付款憑證無負(fù)責(zé)人簽字，堅決不準(zhǔn)入賬，違者追究當(dāng)事人10-50%的罰款。
4、不按《財務(wù)手續(xù)管理規(guī)定》辦理相關(guān)業(yè)務(wù)，每發(fā)現(xiàn)一次扣5分。
5、對外取得原始憑證丟失，應(yīng)向原單位取得證明，并經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可方可報銷；如因特殊原因，無法取得原單位證明，則需本單位共同出差人寫出書面證明，并經(jīng)單位負(fù)責(zé)人簽字認(rèn)可，方可報銷。如無人能證明，則不能入賬報銷違者扣5分。
6、銷貨退回時，要填寫紅字發(fā)票，并辦理退回產(chǎn)品的入庫手續(xù)，不符合規(guī)定的扣5分。
7、報銷憑證中只能用發(fā)票聯(lián)報銷，不能用其他聯(lián)代替違者扣2分。
8、發(fā)票、收據(jù)要按編號順序使用，作廢的發(fā)票、收據(jù)要加蓋“作廢”章或?qū)憽白鲝U”字樣后，粘在存根上，不得撕毀。如出現(xiàn)發(fā)票、收據(jù)丟失或撕毀，每份罰款100元（增值稅發(fā)票除外）。
9、增值稅發(fā)票要有專人保管，存放于保險柜中，如有作廢，按規(guī)定向稅務(wù)機(jī)關(guān)申報；如有丟失及時報案，聲明作廢，以免出現(xiàn)意外違者除按稅務(wù)部門的規(guī)定處罰外每次扣20分。
10、原始憑證不準(zhǔn)涂改、刀刮、皮擦、違者追究責(zé)任人等額罰款。
11、不按規(guī)定辦理出入庫手續(xù)及出入庫手續(xù)不齊全每筆扣10分。
二、記賬憑證
1、記賬憑證漏填或錯填憑證編號、日期、科目、摘要、附件張數(shù)等內(nèi)容的每項扣1分。
2、記賬憑證漏填或錯填數(shù)量、金額的每項扣2分。
3、記賬憑證的摘要簡單而不明了的扣2分
4、除了月終結(jié)轉(zhuǎn)利潤的憑證為，其他所有記賬憑證沒有原始憑證做附件的扣2分。
5、已做賬的原始憑證，不及時審核、記賬、打印記賬憑證，粘貼原始憑證的`扣5分。
6、記賬憑證的附件粘貼錯誤，張冠李戴的`扣5分。
7、記賬憑證不按期裝訂成冊，及時歸檔的扣5分。
8、記賬憑證裝訂不整齊，憑證封面未按規(guī)定內(nèi)容填寫的每項扣1分。
9、記賬憑證裝訂線封簽處不蓋裝訂人章的扣1分。
三、賬簿
1、年度終了，不按規(guī)定設(shè)置、打印賬簿及時歸檔的扣5分。
2、賬簿裝訂不整齊，賬簿封面未按規(guī)定內(nèi)容填寫的每項扣1分。
3、不按記賬憑證日期、順序登記賬簿的扣1分。
4、錯記賬戶張冠李戴的扣2分。
5、不按規(guī)定時間對賬（每月對賬時間不能超過次月5日），對賬后不及時調(diào)賬（包括單位與銀行之間，單位與單位之間）扣5分。
6、賬實、賬證、賬表、賬賬不符每項扣1分。
7、會計科目不合理扣2分。
四、報表
1、不按規(guī)定日期報表扣2分。
2、漏填或錯填報表日期、單位名稱、報表項目及欄次每項扣1分。
3、報表印章不全的每個扣1分。
4、報表字跡潦草，紙面不整潔每個扣1分。
5、年度終了，不及時裝訂報表及歸檔的扣5分。
6、報表裝訂不整齊，報表封面未按規(guī)定內(nèi)容填寫的每項扣1分。
7、報表數(shù)據(jù)與賬面數(shù)不符，而未作附注說明的扣5分。
五、實物操作
1、出納人員不每天清點現(xiàn)金，造成盈虧的，追究出納員等額之罰款。
2、以白條抵頂庫存現(xiàn)金、存貨的，每次扣5分。
3、不每天登記現(xiàn)金日記賬的每次扣5分。
4、不得挪用公款，違者按貪污處理扣20-80分。
5、保管不當(dāng)出現(xiàn)庫存現(xiàn)金失竊或丟失，由責(zé)任人負(fù)責(zé)賠償。
6、未經(jīng)批準(zhǔn)不得轉(zhuǎn)借銀行賬戶，違者，追究當(dāng)事人等額之罰款。
7、不按制度規(guī)定計提壞賬準(zhǔn)備的每次扣20分。
8、存貨不按規(guī)定計提跌價準(zhǔn)備的每次扣10分。
9、購建固定資產(chǎn)、低值易耗品沒有呈批手續(xù)的扣20分。
10、處置報廢財產(chǎn)當(dāng)月不錯財務(wù)處理的扣5分。
11、固定資產(chǎn)、低值易耗品未按規(guī)定年限計提折舊、攤銷費(fèi)的扣5分。
12、未設(shè)立檔案目錄、發(fā)票領(lǐng)購簿或登記不清楚、不整潔的扣5分
13、會計檔案保管不善，造成丟失損毀等后果的扣20分。
14、不按期進(jìn)行清查、盤點，造成賬實不符的扣5分。
15、當(dāng)天發(fā)生的業(yè)務(wù)不及時處理的扣5分。
六、其他
1、外出辦事必須請假并填寫外出事項登記簿、出發(fā)時間、事由、返回時間如有違反按公司制度執(zhí)行并扣3分。
2、嚴(yán)禁非財務(wù)人員操作電腦。
3、對打印機(jī)缺乏愛護(hù)保養(yǎng)的違者扣5分
為進(jìn)一步健全委派財會人員的管理制度，提高委派會計人員的工作質(zhì)量，增強(qiáng)工作責(zé)任感，將其工作任務(wù)完成情況同考核有機(jī)結(jié)合起來，特制定本辦法。
一、考核"德、能、勤、績"四個方面。
"德"指遵紀(jì)守法、執(zhí)行財經(jīng)法規(guī)情況，思想覺悟，紀(jì)律觀念和職業(yè)道德等方面；"能"指政策水平，業(yè)務(wù)能力，工作效率及質(zhì)量，包括專業(yè)理論和單位會計制度建設(shè)方面；"勤"指工作態(tài)度，敬業(yè)精神，主要考核上下班及出勤方面；"績"指工作實績，主要考核工作任務(wù)的完成情況，派駐單位的評價，獎懲情況。
二、考核實行百分考核制，具體標(biāo)準(zhǔn)如下：
①自覺遵守單位的各項規(guī)章制度，積極參加單位開展的各項活動，工作中不循私、不受賄、不揮霍、不浪費(fèi)，自覺遵守職業(yè)道德的，得十分，上述行為違反一次扣二分。
�、谀芗皶r全面掌握國家有關(guān)財經(jīng)政策，財務(wù)制度以及、政府和財政部門出臺的各項政策、規(guī)定和制度，得十分，出現(xiàn)一次差錯扣二分。
�、蹣I(yè)務(wù)方面，具有一定的專業(yè)技術(shù)和技能，熟悉財會知識，勝任財會工作，賬目清楚，數(shù)據(jù)準(zhǔn)確，按時記賬、結(jié)賬、報賬，為領(lǐng)導(dǎo)提供好決策依據(jù)的得十分。達(dá)不到上述要求的，一項扣二分。
④自覺鉆研財會專業(yè)理論，制定好本單位的會計制度、規(guī)則、會計崗位責(zé)任制，制度健全得十分，不健全的酌情扣分。
�、轃釔郾韭毠ぷ鳎ぷ鲬B(tài)度好，按時上下班，無曠工，得十分，累計遲到早退達(dá)五次扣1分，曠工一天扣1分。
�、薨磿r參加會計培訓(xùn)，遵守會計例會制度，全年無缺席的得十分，缺席一次扣二分。
�、吣軋A滿完成崗位工作任務(wù)及領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作，協(xié)調(diào)好單位內(nèi)部及與外單位各方面的關(guān)系得二十分，對沒有完成任務(wù)或完成任務(wù)差的，酌情扣1至5分。
�、嘣谀曛袑ｍ棛z查及年度審計中，無發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)行為的得十分，否則視情節(jié)輕重酌情扣分
三、考核結(jié)果分優(yōu)秀、稱職、不稱職，考核得九十分以上者為優(yōu)秀，六十分以上者為稱職，不達(dá)六十分為不稱職。
四、考核兌現(xiàn)：
1．對成績優(yōu)秀者，給予表彰獎勵。
2．考核不稱職者，給予批評教育，限期改正，連續(xù)兩次考核不稱職者，調(diào)離財會崗位。
3.考核中發(fā)現(xiàn)有違紀(jì)行為者，視情節(jié)輕重給予通報批評、停職檢查、撤銷會計職務(wù)等處罰，直至送交司法機(jī)關(guān)查處。
施工項目管理制度15
1、設(shè)專人負(fù)責(zé)，衛(wèi)生分工明確。
2、炊管人員的個人衛(wèi)生好，按時進(jìn)行體檢，操作時穿工作服，戴工作帽，經(jīng)常剪指甲，便后操作前洗手，賣飯時用夾子，做到貨款分開。
3、操作間、庫房要布局合理，整齊干凈，做到四壁無塵土、無落灰和蜘蛛網(wǎng)，門窗玻璃光亮，燈具無塵土，夏季有防蚊蠅設(shè)備，冬季有保溫防塵設(shè)備。達(dá)到無蠅、無蛆、無鼠、無蟑螂、無害蟲。
4、各種炊具。如刀、勺、菜板、屜、餐盒、水池、抹布、冰箱冷藏等。要嚴(yán)格生熟分開，沖洗干凈，達(dá)到物見本色，鐵不生銹，特別是盛過生魚生肉的`容器，必須用熱堿水進(jìn)行徹底洗刷消毒。
5、嚴(yán)格實行食品驗收，驗售制度，注意食品采購、運(yùn)輸、保管中的衛(wèi)生和容器的衛(wèi)生清潔，防止污染。一切銷售的食品必須做到無毒，無疾病細(xì)菌，無生蟲，無腐爛霉變，清潔無雜質(zhì)，堅決做到不買、不賣、不吃腐敗變質(zhì)的食品。
6、剩的菜和購入的直接入口的生熟食品必須加熱后出售。
7、蔬菜必須先洗后切，做到菜內(nèi)無泥沙、無蟲。小賣部內(nèi)嚴(yán)禁出售非直接入口的食物。
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