生產(chǎn)班長的工作職責15篇【精】
生產(chǎn)班長的工作職責1
1、實行所在部門溶解的生產(chǎn)規(guī)劃工作任務，計劃和操縱生產(chǎn)工作進展
2、主要從事生產(chǎn)車間所屬隊組加工過程流程管控，確保月生產(chǎn)制造業(yè)績指標的達到；
3、全面控制、融洽本隊組工作的人員管理及各類生產(chǎn)經(jīng)營活動
4、承擔所屬隊組生產(chǎn)工藝流程及專業(yè)服務，隊組工作人員專業(yè)技術(shù)培訓，及師帶徒指導工作
5、對生產(chǎn)出現(xiàn)異常立即發(fā)出信號，發(fā)現(xiàn)的問題立即跟蹤，并給出可行性建議
6、承擔生產(chǎn)車間所屬隊組精益生產(chǎn)改善、品牌提升和TPM進行管理的計劃建立與實施
7、擔負所屬隊組的安全管理職責，按照規(guī)定搞好安全管理措施，把安全生產(chǎn)工作切實落實
8、進行部門負責人交待的.其他事宜
生產(chǎn)班長的工作職責2
1、了解小家電產(chǎn)品生產(chǎn)流水線安裝生產(chǎn)工藝流程及特點，進行生產(chǎn)目標，提升企業(yè)生產(chǎn)管理，追蹤生產(chǎn)任務，不斷提升生產(chǎn)制造管理能力和生產(chǎn)效率；
2、對生產(chǎn)線設(shè)備安全與車間加工工藝環(huán)境衛(wèi)生長抓不懈，搞好生產(chǎn)流水線各類勞動防護用品工作中，持續(xù)改善勞動環(huán)境，確保生產(chǎn)流水線開展安全文明生產(chǎn)；
3、搞好企業(yè)各項制度的傳遞及和員工溝通，立即高效地貫徹落實企業(yè)和單位的`各種規(guī)章制度。
生產(chǎn)班長的工作職責3
1、負責當班期間回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)的管理和指揮，確保貫徹工藝規(guī)范，保證生產(chǎn)順行，減少事故；
2、負責當班期間回轉(zhuǎn)窯生產(chǎn)工藝的控制，杜絕或減輕結(jié)圈紅窯等生產(chǎn)事故的.發(fā)生。在發(fā)生生產(chǎn)事故時，能夠及時正確地組織人員進行處理；
3、負責當班期間設(shè)備及人員的巡視檢查和維護，監(jiān)督各崗位操作工認真履行崗位規(guī)程規(guī)定，確�；剞D(zhuǎn)窯設(shè)備的日常點檢維護工作得到正確執(zhí)行，及時發(fā)現(xiàn)制止并糾正員工違章操作行為，確保設(shè)備運行和人身安全；
4、熟悉生產(chǎn)系統(tǒng)及輔助系統(tǒng)的機電組成及運行原理，參與制定各崗位操作規(guī)程，并切實理解其涵義；
5、承擔基層管理工作，負責召集本班組人員，就當班期間的生產(chǎn)情況設(shè)備運行狀況和人員表現(xiàn)等進行總結(jié)記錄并及時上報，傳達和組織學習公司文件規(guī)章制度操作規(guī)程安全知識等，并負責本班組人員的績效考核。
生產(chǎn)班長的工作職責4
1、服從管理，負責領(lǐng)班組嚴格執(zhí)行公司及部門車間相關(guān)的各項管理制度;
2、負責本班組的生產(chǎn)工作，嚴格按照生產(chǎn)計劃及工藝，保質(zhì)保量完成本班的.生產(chǎn)工作。
3、負責做好當班工藝運型數(shù)據(jù)、操作要點及異常情況的記錄，有石化行業(yè)工作經(jīng)驗。
4、負責本班組5S工作及管理。
5、協(xié)助車間主管完成其他工作。
生產(chǎn)班長的工作職責5
1根據(jù)生產(chǎn)車間下達的生產(chǎn)計劃，帶領(lǐng)本班組保質(zhì)保量按時完成相應的生產(chǎn)任務
2根據(jù)生產(chǎn)單和質(zhì)量通知單規(guī)定的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作，確保生產(chǎn)工作順利進行根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控，如遇特殊情況不能即時解決的，及時向車間主任匯報
3檢查監(jiān)督操作工按照工藝標準和質(zhì)量標準生產(chǎn)，落實對班組成員的技術(shù)指導與操作監(jiān)督
4帶領(lǐng)班組嚴格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備，組織班組成員對生產(chǎn)設(shè)備進行日常保養(yǎng)維修
5組織培訓，落實對班組成員的.技術(shù)指導與操作監(jiān)督
生產(chǎn)班長的工作職責6
1、宣傳和貫徹執(zhí)行國家和上級部門治理車輛超限運輸工作的政策法規(guī)。
2、服從站務分工和管理，調(diào)配好上班工作組合，做好值班安排和考勤工作，搞好內(nèi)部團結(jié)。
3、負責全班日常工作，熟悉安檢的有關(guān)政策規(guī)定，熟練掌握現(xiàn)場操作技能，帶領(lǐng)全班人員嚴格按照安檢程序進行檢測、處理，靈活解決工作中的'各種矛盾。
4、組織全班人員搞好安檢區(qū)域及寢室清潔衛(wèi)生，保持檢測站干凈整潔。
5、做好交接班記錄，保管好檢測設(shè)備，發(fā)現(xiàn)損壞或丟失及時報告，并追繳賠償。
6、督促本班人員嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，遵守紀律，文明執(zhí)法。
7、按安檢規(guī)定，不允許超限車輛和易燃易爆危險品車輛通行，正確引導車輛安全駛離高速公路。
8、督促本班安檢人員做好安檢記錄及每日報表匯總上報工作。
生產(chǎn)班長的工作職責7
1、負責車間的日常管理工作及車間員工的管理指導培訓及評估；
2、負責工廠生產(chǎn)計劃落實，物料準備，新產(chǎn)品導入準備；
3、完成車間每月生產(chǎn)任務，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統(tǒng)計；
4、對所負責員工進行日常管理并負責對其進行考核；
5、車間設(shè)備保養(yǎng)規(guī)范使用和現(xiàn)場管理；
6、負責出廠產(chǎn)品的.工序質(zhì)量控制工作；
7、領(lǐng)導安排的其他工作。
生產(chǎn)班長的工作職責8
1、按上級領(lǐng)導下達的生產(chǎn)規(guī)劃及高效的工藝單立即組織生產(chǎn)
2、立即承擔加工工藝核實，保證生產(chǎn)制造正常進行，保證產(chǎn)品品質(zhì)符合規(guī)定規(guī)定
3、準確地幫助和催促職工按作業(yè)流程實際操作，及時處理和改正欠佳實際操作
4、立即、清晰地解決生產(chǎn)過程中所發(fā)生的難題，迅速將基本問題請示匯報
5、對生產(chǎn)存在的.安全事故立即承擔主要領(lǐng)導責任
6、節(jié)能減排，嚴禁消耗，嚴格把控生產(chǎn)運作成本費
7、嚴格按照5S標準進行管理方法，保證生產(chǎn)制造安全零事故、零傷害、零花費
8、學習培訓、幫助和協(xié)助新入職員工盡早進入角色
9、積極主動明確提出寶貴建議，為企業(yè)生產(chǎn)管理出謀劃策
10、進行上級領(lǐng)導交待的許多工作目標
生產(chǎn)班長的工作職責9
1.早會召開;
2.設(shè)備點檢確認;
3.首件檢查管理確認;
4.操作人員管理與考核;
5.生產(chǎn)進度確認;
6.量具,檢具,模具,生產(chǎn)用副料管理;
7.作業(yè)指導教育資料管理與多班制管理;
8.不良品確認登記及處理;
9.下班后水,電,氣,門窗管理;
10.品質(zhì)異常排除(必要時通知開發(fā),品管協(xié)助);
11.制程不良品報廢統(tǒng)計,分析檢討,必要時請品管,開發(fā)協(xié)助處理;制程面稽核管理;
12.加班人數(shù)安排;調(diào)班人員安排與調(diào)班報告提出,交接班工作展開與記錄;員工生產(chǎn)達成率統(tǒng)計;
13.多能工培訓考核;加班單;交接記錄表填寫確認;
14.讓步申請單提出,重工單提出,品質(zhì)不良報告提出,不良品確認單數(shù)量及內(nèi)容登記確認。
生產(chǎn)班長的工作職責10
1、 在公司領(lǐng)導下組織本班組工人保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務,對本班組生產(chǎn)的產(chǎn)品質(zhì)量負責。
2、 按生產(chǎn)計劃做好生產(chǎn)準備，安排好有關(guān)生產(chǎn)車間的生產(chǎn)任務，確保生產(chǎn)任務按時保質(zhì)保量完成。
3、 督促和指導本班組工人按規(guī)定做好過程控制記錄，確保數(shù)據(jù)完整、正確。
4、 帶領(lǐng)本班組工人做好設(shè)備、工裝和工量具的維護保養(yǎng)，清掃工作場地，保持生產(chǎn)設(shè)備、工裝和工量具的完好狀態(tài)以及生產(chǎn)環(huán)境的文明、整潔和安全。
5、 指導本車間班組工人學習質(zhì)量方針、質(zhì)量目標和統(tǒng)計技術(shù)，提高本班組工人的綜合素質(zhì)。
6、 按規(guī)定將合格工裝夾具建帳，供生產(chǎn)班組領(lǐng)/借用，并按規(guī)定做好有關(guān)記錄。
7、 建立全公司工裝夾具臺帳和完好狀況記錄，確保臺帳正確、完整。
8、 及時將不完好工裝送修。夾具投入使用前，必須對其精度進行驗證，合格后方可投入使用。不合格工裝夾具未經(jīng)修復不得領(lǐng)/借用。
9、 對無法修復的工裝夾具應及時按規(guī)定辦理報廢手續(xù)。
10、對生產(chǎn)任務不平衡時進行生產(chǎn)調(diào)度，對于須外協(xié)加工的產(chǎn)品，應編制協(xié)作計劃或開出協(xié)作單，在外協(xié)文件中應明確協(xié)作加工的質(zhì)量要求和按檢驗規(guī)范驗收的方法。
11、協(xié)助生產(chǎn)車間保持適宜的生產(chǎn)環(huán)境，保持通道暢通，產(chǎn)品堆放整齊，產(chǎn)品標識和狀態(tài)標識清楚，生產(chǎn)場地整潔，設(shè)備保養(yǎng)良好。
12、在生產(chǎn)中堅持質(zhì)量第一，當產(chǎn)量和質(zhì)量發(fā)生矛盾時，不遷就數(shù)量;當發(fā)生不合格產(chǎn)品時，應嚴格執(zhí)行不合格品的評審處置決定。
13、 嚴格按圖樣、工藝文件和檢驗規(guī)范做好進貨、過程、最終檢驗和試驗，嚴格執(zhí)行“三檢”制度，在檢驗后做出正確判定，做好質(zhì)量檢驗記錄，對檢驗結(jié)論和記錄的正確性負責。
14、未經(jīng)檢驗合格、經(jīng)檢驗不合格的未經(jīng)評審處置作讓步接收的產(chǎn)品不得轉(zhuǎn)序和使用，發(fā)現(xiàn)有不符合上述要求的情況時，應加以阻止并向經(jīng)理或副總報告。
15、 按規(guī)定評審處置分管范圍內(nèi)的不合格品，并對處置結(jié)果的正確性負責。
16、 檢驗過程中發(fā)現(xiàn)圖樣、工藝文件和檢驗規(guī)范不一致時，應立即向技術(shù)等有關(guān)人員反映，以便及時解決，防止批量性不合格品發(fā)生。
17、 按規(guī)定做好檢驗和試驗狀態(tài)標識，防止不同檢驗和試驗狀態(tài)的產(chǎn)品混淆使用。
18、 按規(guī)定參加不合格品(項)的'分析活動，指導或協(xié)助有關(guān)責任部門制定糾正或預防措施，并督促其實施。
19、 必要時參加顧客意見分析，為改進服務質(zhì)量提出意見或建議，提高顧客滿意率。
20、 按規(guī)定做好質(zhì)量信息的反饋處理工作，及時檢查質(zhì)量信息的處理效果，并做好記錄。
21、負責編制流程圖、作業(yè)指導書、設(shè)計工裝夾具,并指導操作者正確使用各種工藝裝備，提供其他技術(shù)支持，確保產(chǎn)品制造質(zhì)量符合規(guī)定要求。
22、 對特殊過程和關(guān)鍵過程應在工藝文件中明確規(guī)定對適宜的過程參數(shù)和產(chǎn)品特性的連續(xù)監(jiān)控和記錄要求。
23、 根據(jù)產(chǎn)品檢測要求，設(shè)計專用檢具，確保產(chǎn)品檢測手段滿足規(guī)定要求。
根據(jù)上述工作職責要求，在工資方面給予獎勵性管控：
公司加給加工車間主任績效考評獎金500元，每月根據(jù)各項考評指標按百分數(shù)給予獎金的發(fā)放。
公司加給加工車間主任內(nèi)部加工良品率和客戶合格率給予500元獎金：
如每月內(nèi)部加工破損率控制在3%以下、退貨率1.5%以下，即發(fā)放全額500元獎金;
如每月內(nèi)部加工破損率5%以內(nèi)、退貨率3%以內(nèi)，即發(fā)放60%獎金300元;
如每月內(nèi)部加工破損率5%以上、退貨率3.5%以上，取消本獎金。
由客戶設(shè)變和模具維修出錯不在上述不良之內(nèi)。
如因大意導致大批量報廢產(chǎn)線員工大過罰款100元，班組長大過2次200元，主管、品質(zhì)人員大過2次200元，生產(chǎn)廠長每次處罰100元。
本工作職責即日起開始實施，望相關(guān)人員積極配合、進取，努力完成工作任務。
生產(chǎn)班長的工作職責11
1、根據(jù)生產(chǎn)指令和所屬生產(chǎn)班組的工作，確保產(chǎn)品在生產(chǎn)過程中的`各個工序在時間上緊密銜接，有條不紊;
2、密切注意各批產(chǎn)品的生產(chǎn)進度，對影響生產(chǎn)進度的內(nèi)外潛在因素及時向車間主任反映，并及時采取解決辦法;
3、核定產(chǎn)品各個工序上的加工方法是否能滿足技術(shù)標準和質(zhì)量要求，協(xié)助工藝工程師對重點工位進行指導;
4、嚴格控制工序質(zhì)量，防止不合格現(xiàn)象發(fā)生;
5、監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的物料管理，保持生產(chǎn)用料正常流通;
生產(chǎn)班長的工作職責12
崗位職責：
1、協(xié)助經(jīng)理通過組織開展工廠的日常管理工作，組織并督促生產(chǎn)人員全面完成職責范圍內(nèi)的`各項工作;
2、定期對工廠的設(shè)備、設(shè)施和作業(yè)過程進行點檢，及時發(fā)現(xiàn)問題、及時排查安全隱患。及時解決問題;
3、參與車間的生產(chǎn)、設(shè)備、安全等管理制度的擬定、修改、檢查、監(jiān)督、控制并實施執(zhí)行;
4、根據(jù)工作需要，配合、協(xié)助其他部門的有關(guān)工作;
生產(chǎn)班長的工作職責13
1、負責對生產(chǎn)過程操作品質(zhì)的管控
2、現(xiàn)場6S的管控
3、統(tǒng)計班組相關(guān)數(shù)據(jù)，準確真實的.填報
4、對員工進行規(guī)范作業(yè)的崗位培訓
5、對員工宣導并執(zhí)行公司規(guī)章制度
6、以完成生產(chǎn)計劃為目標，及時反饋和跟進班組質(zhì)量，設(shè)備的異常處理
生產(chǎn)班長的工作職責14
1、輕質(zhì)墻板線車間計劃達成、現(xiàn)場、交貨等的負責人;
2、配合試驗室設(shè)計相關(guān)配方;
3、負責執(zhí)行和跟進公司給工廠車間的各項指令和要求;
4、定期組織車間例會總結(jié)以前問題、布置當天或近期工作;
5、負責本車間內(nèi)部使用物資的申請、盤點及管理的`確認工作;
6、掌握車間的生產(chǎn)品質(zhì)情況及客戶的有關(guān)品質(zhì)的投訴情況，并組織安排改善措施的實施;
7、組織部門內(nèi)各類改善活動，積極推動本車間各項工作效率持續(xù)提高，降低綜合生產(chǎn)成本;
8、組織安排車間的各種培訓和公司組織的各種活動;
9、落實本車間的“6S”活動的監(jiān)督與檢查;
10、車間人員調(diào)度、管理，及車間日常事務;
11、領(lǐng)導安排的其他工作。
生產(chǎn)班長的工作職責15
1. 按照生產(chǎn)計劃，組織小組成員生產(chǎn)，分配每位員工工作，監(jiān)控生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)計劃的完成;
2. 協(xié)助組織新員工、新產(chǎn)品、新崗位的培訓，確保所有員工的技能達到崗位要求，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產(chǎn)能力;
3. 負責員工的考勤統(tǒng)計和其他日常管理工作，協(xié)助生產(chǎn)協(xié)調(diào)員制定和實施輪崗、輪休計劃，確保員工體力付出與出勤均衡;
4.指導員工車縫操作，確保品質(zhì);監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導員工，跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的'質(zhì)檢范圍和收貨標準;
5. 現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)
6.運用5S保證工作場所環(huán)境的清潔、整齊、有序;看板管理(生產(chǎn)進展、產(chǎn)品質(zhì)量、員工業(yè)績、相關(guān)記錄)達到公司要求，確保部門報表和記錄是及時、準確的;
7.負責物料和成品交收，每天進行日清工作(清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具)，實施有效地員工交流，掌握員工的思想動態(tài)及時匯報。
8. 關(guān)心愛護本部門所屬員工。
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