車間會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文
車間管理辦法
1、標(biāo)準(zhǔn)化
所謂標(biāo)準(zhǔn)化，就是將企業(yè)里有各種各樣的規(guī)范，如：規(guī)程、規(guī)定、規(guī)則、標(biāo)準(zhǔn)、要領(lǐng)等等，這些規(guī)范形成文字化的東西統(tǒng)稱為標(biāo)準(zhǔn)（或稱標(biāo)準(zhǔn)書(shū)）。制定標(biāo)準(zhǔn)，而后依標(biāo)準(zhǔn)付諸行動(dòng)則稱之為標(biāo)準(zhǔn)化。那些認(rèn)為編制或改定了標(biāo)準(zhǔn)即認(rèn)為已完成標(biāo)準(zhǔn)化的觀點(diǎn)是錯(cuò)誤的，只有經(jīng)過(guò)指導(dǎo)、訓(xùn)練才能算是實(shí)施了標(biāo)準(zhǔn)化。
創(chuàng)新改善與標(biāo)準(zhǔn)化是企業(yè)提升管理水平的2大輪子。改善創(chuàng)新是使企業(yè)管理水平不斷提升的驅(qū)動(dòng)力，而標(biāo)準(zhǔn)化則是防止企業(yè)管理水平下滑的制動(dòng)力。沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)化，企業(yè)不可能維持在較高的管理水平。
2、目視管理
目視管理是利用形象直觀而又色彩適宜的各種視覺(jué)感知信息來(lái)組織現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)活動(dòng)，達(dá)到提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的一種管理手段，也是一種利用視覺(jué)來(lái)進(jìn)行管理的科學(xué)方法。
所以目視管理是一種以公開(kāi)化和視覺(jué)顯示為特征的管理方式。綜合運(yùn)用管理學(xué)、生理學(xué)、心理學(xué)、社會(huì)學(xué)等多學(xué)科的研究成果。
3、看板管理
管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，尤其是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。
管理看板是管理可視化的一種表現(xiàn)形式，即對(duì)數(shù)據(jù)、情報(bào)等的狀況一目了然地表現(xiàn)，主要是對(duì)于管理項(xiàng)目、特別是情報(bào)進(jìn)行的透明化管理活動(dòng)。它通過(guò)各種形式如標(biāo)語(yǔ)/現(xiàn)況板/圖表/電子屏等把文件上、腦子里或現(xiàn)場(chǎng)等隱藏的情報(bào)揭示出來(lái)，以便任何人都可以及時(shí)掌握管理現(xiàn)狀和必要的情報(bào)，從而能夠快速制定并實(shí)施應(yīng)對(duì)措施。因此，管理看板是發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題的非常有效且直觀的手段，是優(yōu)秀的現(xiàn)場(chǎng)管理必不可少的工具之一。
車間會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文（精選10篇）
無(wú)論在學(xué)習(xí)、工作或是生活中，我們?cè)诤芏嗍聞?wù)中都會(huì)使用到會(huì)議紀(jì)要，紀(jì)要要求會(huì)議程序清楚，目的明確，中心突出，概括準(zhǔn)確，層次分明，語(yǔ)言簡(jiǎn)練。我們?cè)撛趺磾M定會(huì)議紀(jì)要呢？下面是小編精心整理的車間會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典范文（精選10篇），歡迎閱讀與收藏。
車間會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典1
會(huì)議時(shí)間：20xx年xx月xx日
參加人員：xxx
會(huì)議地點(diǎn)：xxx
會(huì)議內(nèi)容：
一、設(shè)備故障統(tǒng)計(jì)：
(一)：TFDS設(shè)備
1、庫(kù)爾勒上行TFDS30246次現(xiàn)車53輛，全列右側(cè)圖像模糊，調(diào)整鏡頭焦距；
(二)：THDS設(shè)備
1、葉城上行THDS左外溫差0℃更換調(diào)制板、解調(diào)板、左外探頭；
2、牙哈上行THDS探測(cè)站不接車，已通知?jiǎng)討B(tài)車間，白天處理。
二、日常安全問(wèn)題追蹤：
(一)：車間日安全追蹤問(wèn)題
1、8月15日檢查發(fā)現(xiàn)，庫(kù)爾勒綜合未上報(bào)日安全問(wèn)題，喀什班組上報(bào)信息內(nèi)容簡(jiǎn)單、不明確。責(zé)任人：庫(kù)爾勒綜合、喀什(連煒、晏桃明，C)
2、8月15日庫(kù)爾勒上行TFDS作業(yè)結(jié)束后，設(shè)備狀態(tài)未按規(guī)定檢查確認(rèn)。責(zé)任人：庫(kù)爾勒綜合(張世良，C)
3、8月16日牙哈上行工控機(jī)死機(jī)造成設(shè)備漏接12列車，各班組加強(qiáng)檢修質(zhì)量，保證設(shè)備運(yùn)行正常。責(zé)任人：阿克蘇班組(納入班組評(píng)價(jià))
三、車間日工作安排
1、全員記名傳達(dá)關(guān)于轉(zhuǎn)發(fā)烏鐵安電(20xx)827號(hào)《轉(zhuǎn)發(fā)中國(guó)鐵路總公司安全監(jiān)督管理局關(guān)于20xx年1—6月份從業(yè)人員死亡事故情況的通報(bào)》的通知，要求：
(1)各班組組織學(xué)習(xí)、自查反思，本周五車間組織全員召開(kāi)專題勞動(dòng)安全座談會(huì)，各工長(zhǎng)針對(duì)班組應(yīng)吸取哪些教訓(xùn)、班組存在哪些勞動(dòng)安全問(wèn)題及如何整改進(jìn)行發(fā)言，管理人員針對(duì)下現(xiàn)場(chǎng)檢查時(shí)有無(wú)發(fā)現(xiàn)類似勞動(dòng)安全問(wèn)題進(jìn)行分析、通報(bào)。
(2)下周組織包保干部檢查各班組作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)情況，做好管控系統(tǒng)、手賬本對(duì)規(guī)推標(biāo)檢查記錄，防微杜漸，提高全員標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)意識(shí)。
責(zé)任人：車間管理人員及各班組
完成期限：8月19日
2、根據(jù)《關(guān)于開(kāi)展反恐維穩(wěn)形式教育的通知》，段將開(kāi)展為期2個(gè)月的反恐防范主題教育活動(dòng)，徐海青梳理、下發(fā)職工需熟記掌握的反恐制度相關(guān)內(nèi)容，包保干部下現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行提問(wèn)；根據(jù)反恐維穩(wěn)相關(guān)要求，組織職工進(jìn)行反恐應(yīng)急演練。
責(zé)任人：徐海青及各班組
完成期限：8月31日
3、針對(duì)電脫設(shè)備專項(xiàng)檢查，李取兵制表列出檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題及整改情況。
責(zé)任人：李取兵
完成期限：8月16日
4、段技術(shù)科下發(fā)庫(kù)輛技〔20xx〕210號(hào)關(guān)于印發(fā)《庫(kù)爾勒車輛段車輛運(yùn)行安全監(jiān)控系統(tǒng)設(shè)備檢修管理實(shí)施細(xì)則》的通知，各管理人員認(rèn)真學(xué)習(xí)領(lǐng)會(huì)，對(duì)照細(xì)則修改車間相關(guān)制度。
責(zé)任人：車間管理人員
完成期限：8月19日
5、對(duì)于包保干部下現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題，按“誰(shuí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，誰(shuí)跟蹤落實(shí)”的原則，對(duì)各班組問(wèn)題整改落實(shí)情況進(jìn)行盯控銷號(hào)。
責(zé)任人：車間管理人員
完成期限：長(zhǎng)期執(zhí)行
6、李取兵負(fù)責(zé)對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)做好紅外所驗(yàn)收前的準(zhǔn)備工作。
責(zé)任人：李取兵
完成期限：8月16日
7、做好防洪工作，掌握電氣化區(qū)段下雨天氣時(shí)需停止作業(yè)的雨量標(biāo)準(zhǔn)，注意近期下發(fā)的南疆線、喀和線、魚(yú)焉線紅色、橙色大雨預(yù)警，確保人身安全。
責(zé)任人：各班組
完成期限：8月19日
8、防暑降溫工作不得松懈，各班組嚴(yán)格落實(shí)防暑工作標(biāo)準(zhǔn)，出務(wù)前注意攜帶防暑藥品及充足飲用水。
責(zé)任人：各班組
完成期限：8月31日
9、做好路局診斷組調(diào)研前的準(zhǔn)備工作，各管理人員及各工長(zhǎng)根據(jù)新修訂的《動(dòng)態(tài)檢測(cè)車間安全生產(chǎn)會(huì)議制度》參加車間日交班會(huì)，按規(guī)定的座次及發(fā)言順序進(jìn)行；綜合班組根據(jù)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)做好迎檢準(zhǔn)備，對(duì)班組基礎(chǔ)管理進(jìn)行梳理。
車間會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典2
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：xx
會(huì)議主題：xx
主要內(nèi)容：
1、春節(jié)已經(jīng)過(guò)完，提醒大家收心，要提高安全生產(chǎn)意識(shí)，絕不能松懈，加強(qiáng)節(jié)后復(fù)工的安全生產(chǎn)教育工作。
2、檢查上次例會(huì)議定事項(xiàng)的落實(shí)情況，分析未完成事項(xiàng)原因。
3、各部門(mén)、車間主任對(duì)近期安全生產(chǎn)存在問(wèn)題進(jìn)行了匯報(bào)，會(huì)議上提出具體解決方案，并按照“四定”原則落實(shí)解決；
4、解決需要協(xié)調(diào)的安全生產(chǎn)事宜。
5、值班領(lǐng)導(dǎo)做好值班記錄，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理。
車間會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典3
時(shí)間：xx年x月x日
地點(diǎn)：車間會(huì)議室
主持人：王平
參加人：班組長(zhǎng)以上管理人員
會(huì)議內(nèi)容：
一、班組長(zhǎng)闡述自查自整內(nèi)容
秦志偉：1、自身管理水平有待于提高
2、員工調(diào)動(dòng)有困難，員工安全意識(shí)淡薄，操作技能有待于提高。
栗志強(qiáng)：1、班組凝聚力不夠
2、員工工作積極性不足
3、員工認(rèn)為勞動(dòng)付出與收入不成正比
4、自己在日�？己酥斜容^感情用事
馬曉林：1、思想上比較放松，不夠主動(dòng)，現(xiàn)在抱有不求有功但求無(wú)過(guò)的思想
2、安全管理工作做的不到位
3、自覺(jué)性有點(diǎn)差
4、節(jié)能工作未做好
5、布置工作未檢查
張玲英：1、工作內(nèi)容、時(shí)間安排不合理
2、精制班組交接班不到位
3、化驗(yàn)崗位埋怨樣多，班組崗位取樣不規(guī)范
王林杰：1、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身工作技能
2、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)安全督導(dǎo)工作
3、加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，制定設(shè)備點(diǎn)巡檢制度等
王總總結(jié)：
班組長(zhǎng)自查自整內(nèi)容都提到了工作任務(wù)的落實(shí)和班組管理的有效性，班組長(zhǎng)考核時(shí)緊時(shí)松是主要原因，要讓每位員工意識(shí)到只要在這里工作一天就不能混日子，要明確自己每天干什么，怎么干，干到什么程度才能拿到一天的工資。
二、班組長(zhǎng)與部門(mén)經(jīng)理互評(píng)
秦志偉：1、勞保發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)要根據(jù)車間實(shí)際情況制定。要參考員工的要求。
其余班組長(zhǎng)未發(fā)表意見(jiàn)或建議。
王總總結(jié)：
一、生產(chǎn)運(yùn)行
1、勞動(dòng)紀(jì)律
班組員工遲到早退現(xiàn)象，玩手機(jī)，睡崗，班組長(zhǎng)的這些日常管理不能再由經(jīng)理把關(guān)，班組長(zhǎng)要自己承擔(dān)起來(lái)，自己整改，嚴(yán)重杜絕員工睡崗。
2、人員個(gè)人素質(zhì)問(wèn)題
現(xiàn)在我公司員工大部分都在20歲以上，隨地亂扔垃圾，瓜子片，隨地亂吐痰，隨地小便；這些現(xiàn)象都存在，班組長(zhǎng)要在開(kāi)班前會(huì)班后會(huì)也到點(diǎn)到，嚴(yán)重問(wèn)題直接點(diǎn)名。
3、安全意識(shí)太淡薄
發(fā)生在周邊的安全事故，我們都已淡忘，思想麻痹，管理松懈是我們目前存在的問(wèn)題。因?yàn)楣ぷ鞫鲆暟踩�，因�(yàn)楣ぷ鲗?dǎo)致安全事故，造成人員傷殘，公司不會(huì)為你立一等功、二等功。
4、崗位環(huán)境
我們的車間環(huán)境，門(mén)窗，墻壁，桌子，椅子，墻壁上的腳印，手印只能體現(xiàn)出我們企業(yè)的員工沒(méi)有愛(ài)護(hù)車間環(huán)境的意識(shí)，個(gè)人行為意識(shí)比較敗壞。
5、培訓(xùn)問(wèn)題
一個(gè)新員工進(jìn)入班組，首先班組長(zhǎng)要帶，熟悉車間環(huán)境，了解工藝流程，操作規(guī)程，而不是直接安排到崗位上，等新員工熟悉車間環(huán)境以后要讓他知道自己每天干什么，怎么干，干到什么程度。
6、操作技能如何落實(shí)
結(jié)合集團(tuán)公司的應(yīng)知應(yīng)會(huì)培訓(xùn)考試，班組長(zhǎng)做了哪些培訓(xùn)，或許班組長(zhǎng)考試不一定能及格�，F(xiàn)場(chǎng)操作不能嚴(yán)格按照操作規(guī)程進(jìn)行。崗位員工操作泵怎么操作，如何避免打空泵，而不是只按按鈕。主控室操作怎么操作，如何集中精力操作畫(huà)面，如何切換流程，一個(gè)錯(cuò)誤的流程會(huì)把原有的生產(chǎn)計(jì)劃打亂，給生產(chǎn)造成被動(dòng)。
二、檢修，設(shè)備潤(rùn)滑
1、設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑
設(shè)備保養(yǎng)潤(rùn)滑是基礎(chǔ)，要有合理的方法，要有規(guī)章制度。
2、設(shè)備點(diǎn)巡檢
生產(chǎn)崗位、檢修班組、車間管理人員要逐步形成三級(jí)點(diǎn)巡檢，給設(shè)備運(yùn)行維護(hù)有個(gè)強(qiáng)有力的保障
3、計(jì)劃性檢修
設(shè)備維修以及槽罐清理、管道清理要有計(jì)劃性，要掌握好運(yùn)行周期，合理安排。
4、維修工作
設(shè)備維修要講究質(zhì)量和效率，效率就是生產(chǎn)和檢修的配合。
5、檢修成本
備品備件如何正確使用，工器具如何正確使用。
最后王總結(jié)合電視劇《亮劍》精神，暢談了企業(yè)管理與班組管理。團(tuán)隊(duì)文化是軍隊(duì)之魂。一個(gè)沒(méi)有文化的軍隊(duì)，如同一盤(pán)散沙。企業(yè)管理和班組管理也是同樣道理，團(tuán)隊(duì)文化是一種精神，一種同化員工意志、凝聚員工力量的精神。團(tuán)隊(duì)的文化環(huán)境可以塑造人才，對(duì)員工有著非常重要的影響。
王總表述新的一年，我們要圍繞“安全第一，搞好生產(chǎn)，規(guī)范管理，改善環(huán)境”這個(gè)口號(hào)，為20xx年突破完成目標(biāo)！
車間會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典4
時(shí)間：20xx年xx月xx日
地點(diǎn)：安全生產(chǎn)部會(huì)議室
主要議題：
1、一周重點(diǎn)安全工作總結(jié)
2、生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題及注意事項(xiàng)
3、下周重點(diǎn)工作安排
4、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)安全工作提出要求
會(huì)議有關(guān)內(nèi)容紀(jì)要如下：
一、一周重點(diǎn)安全工作總結(jié)
1.對(duì)公司中層及以上干部進(jìn)行安全考試;對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍進(jìn)行入廠安全教育。
2.積極參加唐山市安全監(jiān)督管理局主辦的“三友杯”動(dòng)漫大賽活動(dòng)，超額完成集團(tuán)公司交給的制作任務(wù)，共完成動(dòng)漫作品7幅。
3.對(duì)公司重點(diǎn)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行安全檢查與監(jiān)督。
4.開(kāi)展年度大檢修的安全管理工作。
5.完善重大危險(xiǎn)源氨庫(kù)安全防護(hù)設(shè)施，配置靜電消除裝置。
6.開(kāi)展第二季度重點(diǎn)崗位安全考試工作。
二、生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及注意事項(xiàng)
1.儲(chǔ)運(yùn)部貨場(chǎng)油庫(kù)附近管廊柱被撞，已傾斜，要求儲(chǔ)運(yùn)部積極協(xié)商有關(guān)部門(mén)進(jìn)行整改，避免引發(fā)觸電、火災(zāi)、砸傷等事故。
2.檢修現(xiàn)場(chǎng)外來(lái)施工隊(duì)伍防護(hù)器材配置不到位，要求設(shè)備部結(jié)合施工單位及供應(yīng)部按要求配置，保障施工人員的人身安全。
三、下周安全重點(diǎn)工作安排及安全注意事項(xiàng)
1.設(shè)備部統(tǒng)計(jì)參與公司建設(shè)、檢修的施工隊(duì)伍，要求施工隊(duì)按項(xiàng)目與公司簽訂安全協(xié)議，項(xiàng)目所在單位與施工隊(duì)伍簽訂安全事項(xiàng)告知書(shū)，確保施工安全。
2.壓縮崗位主控室北側(cè)蒸汽管道將于6月1日以后，大約半個(gè)月的時(shí)間內(nèi)進(jìn)行探傷試驗(yàn)，在一定距離范圍內(nèi)存在放射性傷害，各單位通知廣大職工按現(xiàn)場(chǎng)警示要求遠(yuǎn)離現(xiàn)場(chǎng)。
3.公司將于6月5日、7日開(kāi)展起重工安全知識(shí)培訓(xùn)，相關(guān)單位按公司要求認(rèn)真組織。
4.開(kāi)展大修前的安全聯(lián)查活動(dòng)和“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)。
5.外來(lái)施工單位在施工作業(yè)時(shí)，必須與項(xiàng)目所在單位積極溝通，認(rèn)真管理施工現(xiàn)場(chǎng)，保障巡檢通道暢通，備品備件放置穩(wěn)妥。項(xiàng)目所在單位必須對(duì)外來(lái)施工單位進(jìn)行嚴(yán)格管理，進(jìn)行安全技術(shù)交底，盡到危險(xiǎn)有害因素告知義務(wù)。
四、公司副總經(jīng)理馮樹(shù)紅就大檢修的安全工作提出要求
1.各單位認(rèn)真討論檢修方案，制定切合實(shí)際的安全措施，并保障落實(shí)。
2.設(shè)備部對(duì)外來(lái)施工隊(duì)伍加強(qiáng)管理，保障所有施工隊(duì)伍與公司簽訂安全管理協(xié)議，項(xiàng)目所在單位做好安全技術(shù)交底工作。
3.各單位安全員對(duì)車間負(fù)責(zé)的檢修項(xiàng)目做到心中有底，一定要明確承攬的外單位檢修項(xiàng)目，熟習(xí)檢修現(xiàn)場(chǎng)立體施工情況，相關(guān)單位安全員互相溝通、協(xié)調(diào)，做好交叉作業(yè)的安全管理工作。
最后馮總強(qiáng)調(diào)：在這大檢修與“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)的關(guān)鍵時(shí)刻，各級(jí)安全管理人員一定要擦亮眼睛，檢查、監(jiān)督安全措施的`落實(shí)，安全管理只顧檢修安全，不管檢修進(jìn)度。因?yàn)闄z修進(jìn)度不是大事，安全才是頭等大事，安全能保障進(jìn)度，如若安全不保，其他任何工作均無(wú)功績(jī)可言。
車間會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典5
日期：20xx年xx月xx日
與會(huì)人員：班長(zhǎng)及以上成員
會(huì)議內(nèi)容：
xxx：
1、4月份設(shè)備提升月已經(jīng)結(jié)束，設(shè)備提升后要保持好設(shè)備管理水平，加強(qiáng)設(shè)備檢查力度，將設(shè)備管理水平再上一個(gè)臺(tái)階。
2、聯(lián)系維修記錄單填寫(xiě)、上交不及時(shí)，最后再?gòu)?qiáng)調(diào)一次，以后對(duì)填寫(xiě)和上交不及時(shí)者按制度考核
3、安全意識(shí)差，監(jiān)護(hù)人員監(jiān)護(hù)不到位。
4、勞務(wù)工工作態(tài)度差，對(duì)于消極怠工、推諉扯皮者加強(qiáng)考核力度，不服從管理者上交綜合部。
5、對(duì)于人員臨時(shí)調(diào)動(dòng)，無(wú)特殊原因要服從段長(zhǎng)及車間安排，特殊情況向領(lǐng)導(dǎo)說(shuō)明原因。
xxx：
1、操作室提升活動(dòng)要重視，物品定置定位。
2、生產(chǎn)工作完成情況。
3、生產(chǎn)任務(wù)管理要加強(qiáng)。
xxx：
1、近期公司比較重視物資管理，以后領(lǐng)料單上要注明用途。
2、班段長(zhǎng)加強(qiáng)員工現(xiàn)場(chǎng)培訓(xùn)，扔有少數(shù)員工不知道盤(pán)車規(guī)定。
xxx：
1、競(jìng)賽成績(jī)出來(lái)以后就發(fā)到車間群里了，大家都看看，有意見(jiàn)及時(shí)提出來(lái)。
2、操作記錄要干凈整齊，不得涂黑圈。
xxx：
1、勞保用品穿戴不規(guī)范，如：工作服不拉拉鏈、帽帶不放、挽袖子等。
2、交接班是扔有不穿戴勞保用品現(xiàn)巡檢現(xiàn)象，以后要現(xiàn)去操作室穿戴好勞保用品再去現(xiàn)場(chǎng)巡檢。
xxx：
1、30號(hào)硫銨顏色變黑和煤氣中焦油粉塵多有關(guān)，但主要原因還是操作問(wèn)題。
2、脫硫廢堿每天消耗一袋，要按時(shí)加。
3、衛(wèi)生工具不夠用，尤其是小掃帚。
xxx：
1、洗脫苯塔后含苯要加強(qiáng)調(diào)解。
2、5月1號(hào)排渣時(shí)排渣管堵，一會(huì)排渣要及時(shí)用蒸汽吹掃干凈。
xxx：
最近現(xiàn)場(chǎng)楊棉較多，打掃衛(wèi)生時(shí)打掃干凈，防止楊棉進(jìn)入設(shè)備內(nèi)部。
xxx：
西板框?yàn)V布該換了。
xxx：
洗脫苯倒終冷塔時(shí)造成制冷水波動(dòng)較大，影響冷鼓工藝指標(biāo)。
車間會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典6
11月25日下午，鐵路車間召開(kāi)安全生產(chǎn)緊急會(huì)議，生產(chǎn)管理骨干、運(yùn)行、保全人員參加會(huì)議，車間主任陳元武主持會(huì)議。
首先，陳元武傳達(dá)了11.25省建材集團(tuán)公司安全生產(chǎn)工作電視電話會(huì)議、縣安委會(huì)《關(guān)于迅速開(kāi)展安全生產(chǎn)大檢查的通知》的精神，同參會(huì)人員學(xué)習(xí)、關(guān)于“11.24”豐城電廠坍塌事故的指示批示和省委鹿心社書(shū)記、劉奇省長(zhǎng)的講話要求，深刻汲取“11.24”豐城電廠坍塌事故教訓(xùn)。
隨后，車間按照廠安委會(huì)的要求進(jìn)行動(dòng)員部署，切實(shí)做好當(dāng)前安全生產(chǎn)工作，現(xiàn)就車間安全生產(chǎn)動(dòng)員部署工作通知如下：
1、各工段對(duì)事故舉一反三，高度重視，認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹、關(guān)于“11.24”豐城電廠坍塌事故的指示批示和省委鹿心社書(shū)記、劉奇省長(zhǎng)的講話要求，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任。
2、針對(duì)年底事故易發(fā)，運(yùn)行班控制車速，不能超速，尤其是不能圖快趕下班)，重點(diǎn)事故地段、道口，車速有必要普減5公里。大霧天氣影響行車，要及時(shí)向廠調(diào)度請(qǐng)示。調(diào)車人員雨天必要時(shí)停車上下車。作業(yè)嚴(yán)格執(zhí)行呼喚應(yīng)答制度。做好停留車防溜；加強(qiáng)道口值守檢查。
3、各班組加強(qiáng)勞保穿戴管理，作業(yè)時(shí)勞保穿戴和工具佩戴齊全。
4、保全人員年底完成線路病害整治，日常養(yǎng)護(hù)工作著重處理重點(diǎn)隱患。
5、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理，嚴(yán)禁酒后上崗。嚴(yán)禁在崗位上玩棋牌。各班組關(guān)注崗位員工精神狀態(tài)。
6、車間開(kāi)展安全檢查，糾正違章違紀(jì)。下周一開(kāi)始對(duì)線路、設(shè)備設(shè)施、運(yùn)輸作業(yè)、調(diào)車作業(yè)、清料作業(yè)等開(kāi)展安全檢查。分組如下：線路組：史柏輝、鄒炯宇負(fù)責(zé)；運(yùn)輸組：楊超敏、李建華負(fù)責(zé)；調(diào)車組：李江斌、當(dāng)班調(diào)度員負(fù)責(zé)；設(shè)備組：技術(shù)員、電工負(fù)責(zé)。下周四車間進(jìn)行綜合復(fù)查。
車間會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典7
生產(chǎn)車間于近期開(kāi)展了第三季度車間安全生產(chǎn)分析會(huì)。會(huì)議總結(jié)分析了三季度安全生產(chǎn)情況，就存在的問(wèn)題進(jìn)行深入剖析，進(jìn)一步建立健全了車間的各項(xiàng)安全管理制度，針對(duì)“9.17”事故進(jìn)行大反思，并對(duì)車間出現(xiàn)的安全隱患問(wèn)題進(jìn)行糾正，整改。
一、加強(qiáng)安全管理，盡職盡責(zé)，深入自查整改
建立健全車間各項(xiàng)管理制度，從機(jī)制上對(duì)于干部職工進(jìn)行激勵(lì)和約束加快作風(fēng)轉(zhuǎn)變，落實(shí)各項(xiàng)崗位責(zé)任。加強(qiáng)干部現(xiàn)場(chǎng)盯控力度，切實(shí)履行好各項(xiàng)安全職責(zé)，確保上道作業(yè)嚴(yán)守各項(xiàng)操作規(guī)程，實(shí)現(xiàn)作業(yè)絕對(duì)安全。同時(shí)加大考核力度，使車間職工能夠嚴(yán)格遵守章程，杜絕違章，對(duì)發(fā)現(xiàn)違章一律嚴(yán)肅處理。
二、增強(qiáng)職工素質(zhì)，強(qiáng)化勞動(dòng)安全
車間為增強(qiáng)職工素質(zhì)，強(qiáng)化勞動(dòng)安全，定期組織對(duì)職工
進(jìn)行安全知識(shí)的培訓(xùn)，提高思想素質(zhì)，始終把安全放在第一的位置。在工作之余，強(qiáng)化職工的理論學(xué)習(xí)，同時(shí)要求干部盡職盡責(zé)，加強(qiáng)管理和檢查力度，認(rèn)識(shí)到正確的安全生產(chǎn)觀的樹(shù)立在安全生產(chǎn)工作中的重要作用，筑牢基礎(chǔ)，抓好安全生產(chǎn)。
三、認(rèn)真吸取“9.17”事故教訓(xùn)，認(rèn)真反思
認(rèn)真組織車間干部職工學(xué)習(xí)下發(fā)的事故通報(bào)，召開(kāi)會(huì)議進(jìn)行安全大反思，從自身不足開(kāi)始進(jìn)行排查，認(rèn)真分析事故背后的深層原因。消除工作中的僥幸心理，和麻痹大意思想，以及管理過(guò)程中出現(xiàn)的漏洞，制定和落實(shí)有針對(duì)性的整改補(bǔ)強(qiáng)措施，堅(jiān)決杜絕類似事故發(fā)生。認(rèn)真貫徹傳達(dá)文件精神，落實(shí)規(guī)章制度，和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，做到管理不松懈，安全生產(chǎn)警鐘長(zhǎng)鳴。
四、日常工作中存在的問(wèn)題
1、各工區(qū)在上道作業(yè)中，工具料具擺放不整齊。
2、作業(yè)立崗接車中，動(dòng)作不規(guī)范，未能嚴(yán)格執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)程序要求。
五、整改措施：
1.嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)題整改。按照“四不放過(guò)”的原則，及時(shí)對(duì)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題進(jìn)行逐項(xiàng)整改。嚴(yán)格進(jìn)行防控，確保類似問(wèn)題不再發(fā)生。
2.加強(qiáng)職工安全素質(zhì)教育。要求各工區(qū)針對(duì)本單位發(fā)生的“兩違”問(wèn)題，認(rèn)真進(jìn)行原因分析，制定好整改措施。開(kāi)展警示教育，認(rèn)真吸取教訓(xùn)，進(jìn)一步提高職工保安全的思想認(rèn)識(shí)。
六、下一步工作安排
1、繼續(xù)認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹公司“1號(hào)”和段“1號(hào)”文件精神，進(jìn)一步加強(qiáng)職工對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)管理的認(rèn)識(shí)，確保安全年的實(shí)現(xiàn)。
2、增強(qiáng)職工安全教育，嚴(yán)格職工“兩紀(jì)”行為，狠抓作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和安全措施的落實(shí)，確保勞動(dòng)安全。
3、加強(qiáng)職工電氣化鐵路安全知識(shí)的學(xué)習(xí)，要個(gè)遵守電氣化區(qū)段作業(yè)要求，杜絕人身傷害發(fā)生。
4、加強(qiáng)安全教育，普及安全生產(chǎn)知識(shí)，學(xué)習(xí)安全風(fēng)險(xiǎn)管理和鐵路安全管理?xiàng)l例，舉一反三，吸取事故教訓(xùn)，增強(qiáng)安全責(zé)任意識(shí)，提高風(fēng)險(xiǎn)管理的能力，抓好風(fēng)險(xiǎn)管理。
車間會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典8
今年4月26是安全日各科室提高認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任；要經(jīng)常全面檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題；要狠抓督促整改，消除隱患；要加強(qiáng)協(xié)作，齊抓共管，確實(shí)扎實(shí)抓好當(dāng)前安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作，創(chuàng)建安全穩(wěn)定和諧醫(yī)院。
會(huì)議要求：
各科室要嚴(yán)格按照安全生產(chǎn)工作的部署和要求，結(jié)合工作實(shí)際和責(zé)任范圍的實(shí)際情況，認(rèn)真、扎實(shí)地抓好當(dāng)前的安全生產(chǎn)工作。
1、強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。
要結(jié)合安全生產(chǎn)月活動(dòng)，進(jìn)行安全生產(chǎn)法律法規(guī)政策的宣傳教育和培訓(xùn)，樹(shù)立“生產(chǎn)必須安全，安全才能生產(chǎn)”、“安全是最大的效益”意識(shí)，牢固樹(shù)立發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)安全是第一責(zé)任的理念，重視安全生產(chǎn)，在行動(dòng)上自覺(jué)抓好安全生產(chǎn)
2、強(qiáng)化責(zé)任，明確工作目標(biāo)，狠抓安全生產(chǎn)責(zé)任制落實(shí)。
各科室簽訂了安全生產(chǎn)目標(biāo)責(zé)任書(shū)，層層落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，真正做了明確責(zé)任、責(zé)任到人、嚴(yán)格管理，真正使責(zé)任落到實(shí)處。
3、要持續(xù)深入排查治理隱患，抓好重點(diǎn)安全生產(chǎn)監(jiān)管。
(1)三個(gè)要求：一是隱患排查認(rèn)真仔細(xì)，不留盲區(qū)和死角；二是隱患整治工作責(zé)任、措施、資金、時(shí)限和預(yù)案五落實(shí)；三是建立健全重大隱患的分級(jí)管理機(jī)制，鞏固隱患治理成果。
�、萍哟蟀踩鹿实牟樘幜Χ�，嚴(yán)肅事故查處，嚴(yán)格責(zé)任追究，切實(shí)落實(shí)安全責(zé)任制。按照發(fā)生事故“四不放過(guò)”(原因查不清不放過(guò)，責(zé)任者得不到處理不放過(guò)，職工群眾受不到教育不放過(guò)，沒(méi)有防范措施不放過(guò)的原則)。
�、峭怀鲋攸c(diǎn)，深化安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，安全生產(chǎn)小組定期開(kāi)展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治工作，要開(kāi)展好道路交通安全、危險(xiǎn)化學(xué)品安全、鍋爐壓力容器等設(shè)備安全、消防安全、醫(yī)療安全等各項(xiàng)專項(xiàng)整治活動(dòng)。
車間會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典9
為進(jìn)一步加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理，切實(shí)做好安全生產(chǎn)的各項(xiàng)工作，20xx年4月26日，在集團(tuán)公司四樓會(huì)議室召開(kāi)了一次加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理的會(huì)議。會(huì)議由集團(tuán)公司董事長(zhǎng)兼總經(jīng)理陳正國(guó)同志主持，集團(tuán)公司副總經(jīng)理、總工、各工程公司、子公司、項(xiàng)目部、集團(tuán)公司各部室管理人員參加了此次會(huì)議。會(huì)議首先聽(tīng)取了各工程公司、各項(xiàng)目部對(duì)今年各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理工作的匯報(bào)，在聽(tīng)取完匯報(bào)后，集團(tuán)公司總經(jīng)理陳正國(guó)同志對(duì)今年的安全生產(chǎn)工作做出了如下安排：
一、各工程公司及項(xiàng)目部要不斷提高安全生產(chǎn)管理的認(rèn)識(shí)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)管理的.學(xué)習(xí)，要嚴(yán)格按照今年的安全活動(dòng)計(jì)劃安排，開(kāi)展今年的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)。
二、要緊密圍繞“安全責(zé)任重于泰山，落實(shí)安全生產(chǎn)規(guī)章制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)防范措施”這一主題，不斷加大對(duì)安全生產(chǎn)的宣傳力度，要使各項(xiàng)安全生產(chǎn)管理要求規(guī)范深入每個(gè)工人的心中。
三、今年的“安全生產(chǎn)年”活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組的同志要切實(shí)本著對(duì)社會(huì)、對(duì)集團(tuán)、對(duì)工人高度負(fù)責(zé)的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)，以進(jìn)一步使我公司的安全生產(chǎn)工作更上一個(gè)臺(tái)階。
四、要加大力度開(kāi)展今年的安全生產(chǎn)活動(dòng)，同時(shí)廣大領(lǐng)導(dǎo)干部也要獎(jiǎng)今年安全生產(chǎn)工作放在各項(xiàng)工作的首要位置，切切實(shí)實(shí)為我們廣大職工的安全著想。
五、各工程公司及各項(xiàng)目部要針對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況做好今年的安全生產(chǎn)管理辦法，要積極主動(dòng)地配合集團(tuán)公司搞好安全教育活動(dòng)，特別是要做好現(xiàn)場(chǎng)安全教育工作。
六、各工程公司及項(xiàng)目部要結(jié)合安全生產(chǎn)年活動(dòng)計(jì)劃安排的“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”及“防止五大傷害”的要求制定出各項(xiàng)施工防護(hù)方案，以切實(shí)做好今年的工作。
七、要做好安全生產(chǎn)管理信息傳遞工作，做到“政令暢通”，以確保各項(xiàng)工作安排落實(shí)到項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)。
車間會(huì)議紀(jì)要經(jīng)典10
20xx年9月1日下午，鐵路車間在車間會(huì)議室召開(kāi)傳達(dá)廠部月初調(diào)度會(huì)及布置9月份安全生產(chǎn)工作會(huì)議，車間主任陳元武主持會(huì)議。主任助理潘瑜榮、工段長(zhǎng)、值班長(zhǎng)、班組長(zhǎng)及技術(shù)員、安全員、辦事員、部分黨員群眾等參加了會(huì)議。
首先，陳元武傳達(dá)了廠部調(diào)度會(huì)議精神：做好G20峰會(huì)期間綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)工作，各單位安排值班，零事故發(fā)生;加強(qiáng)安全管理，各車間每月開(kāi)一次安全會(huì)議，內(nèi)容包括事故案例、事故通報(bào)、隱患整改落實(shí)等;搞好崗位環(huán)境，跑冒滴漏整治要有標(biāo)準(zhǔn)，不能應(yīng)付。
隨后，會(huì)議就9月份主要工作作了安排：
1、石灰石運(yùn)輸專用線路每月全線量軌檢查至少一次，發(fā)現(xiàn)線路隱患及時(shí)處理并上報(bào)車間。
2、車間每月召開(kāi)一次安全環(huán)保工作專題會(huì)(總結(jié)、傳達(dá)、分析、考核);各工段要加強(qiáng)對(duì)違章作業(yè)檢查考核，開(kāi)展安全生產(chǎn)事故分析，學(xué)習(xí)有關(guān)法律知識(shí)。
3、人力資源優(yōu)化暨崗位優(yōu)化方案9月1日正式實(shí)施，新成立的運(yùn)行工段和保全工段要建立崗位員工綜合評(píng)價(jià)方案報(bào)車間，完善一人一表，對(duì)員工的.勞動(dòng)態(tài)度、服從安排指揮、勞動(dòng)紀(jì)律、安全作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、勞保穿戴、設(shè)備及崗位衛(wèi)生、崗位記錄、設(shè)備3級(jí)巡檢、生產(chǎn)任務(wù)完成情況、生產(chǎn)成本指標(biāo)等方面進(jìn)行評(píng)價(jià);要求各骨干對(duì)車間綜合管理制度進(jìn)行梳理，提出修改意見(jiàn)。
4、加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理、檢查、考核，要按時(shí)上下班，即使完成了任務(wù)也不能提前下班。
5、線路大修爭(zhēng)取9月上旬完成，張永軍、鄒炯宇每日要到大修現(xiàn)場(chǎng)督查施工方進(jìn)度，按照8月份監(jiān)督小組檢查時(shí)提出的整改要求，驗(yàn)收整改情況。自翻礦車大修也要在9月上旬完成。9月份要完成這二項(xiàng)大修的驗(yàn)收和結(jié)算工作。
6、按計(jì)劃推進(jìn)跑冒滴漏和現(xiàn)場(chǎng)整治，辦公樓院子雜物雜草等本月清理完成。運(yùn)行工段二班要制訂辦公樓保潔管理制度，落實(shí)到責(zé)任人，每天要保持清潔。
7、9月份完成技術(shù)比武活動(dòng)，通過(guò)技術(shù)比武鼓勵(lì)青工學(xué)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)作業(yè)安全，杜絕和避免安全事故。保全維修人員要加強(qiáng)業(yè)務(wù)技能學(xué)習(xí)，在條件成熟時(shí)，開(kāi)展技術(shù)比武，合理評(píng)價(jià)保全技能，建立收入與技能業(yè)績(jī)相匹配的考核制度。
8、拉料要確保石灰石庫(kù)存處于高位或在4臺(tái)窯運(yùn)轉(zhuǎn)的情況下每天完成17趟運(yùn)輸任務(wù)。調(diào)車作業(yè)目前以散罐車對(duì)位優(yōu)先，支持玉山公司市場(chǎng)。調(diào)度員(調(diào)車值班員)下達(dá)作業(yè)計(jì)劃要按照規(guī)程，聽(tīng)從廠調(diào)度的指令安排，多請(qǐng)示匯報(bào)。
9、監(jiān)控視頻技術(shù)員要加大抽查力度;加強(qiáng)對(duì)視頻設(shè)備的維護(hù)。
10、做好9-10兩個(gè)月的綜治維穩(wěn)、安全生產(chǎn)工作，車間安排領(lǐng)導(dǎo)及骨干值班。
11、管理體系換版工作按規(guī)定做好，以黃曉冬為工作小組組長(zhǎng)，車間在人力物力方面全力保障，以如期完成換版工作。
會(huì)上，黨支部對(duì)近期黨建工作作了布置。
會(huì)議要求，加強(qiáng)安全生產(chǎn)和基礎(chǔ)管理檢查，確保五一、中秋、國(guó)慶、十八屆六中全會(huì)期間不發(fā)生安全生產(chǎn)事故、不發(fā)生群體的事件、無(wú)集體上訪事件，確保生產(chǎn)任務(wù)順利完成。
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