春節(jié)后收心會主持詞
主持詞要把握好吸引觀眾、導入主題、創(chuàng)設情境等環(huán)節(jié)以吸引觀眾。隨著中國在不斷地進步，主持成為很多活動不可或缺的一環(huán)，那么我們該怎么去寫主持詞呢？下面是小編收集整理的春節(jié)后收心會主持詞（精選5篇），僅供參考，大家一起來看看吧。
春節(jié)后收心會主持詞1
人勤春來早。今天我們在這里召開“收心會”，使全局黨員干部盡快進入工作狀態(tài)，盡早“收心歸位”，打好新年“強心針”，為新年各項工作開好頭，起好步。
全體機關干部要盡快收心歸位：一要嚴格工作紀律。全體干部職工要嚴格遵守機關工作紀律，保持良好的工作作風，迅速進入工作狀態(tài)，將思想和注意力轉(zhuǎn)移到工作上來，力爭xxx年市場監(jiān)管局各項工作起步快、成效好、努力實現(xiàn)開門紅；二要狠抓“三大安全”。進一步明確工作思路、細化工作任務、樹立責任心，全面推進“查無”工作，杜絕食品、特種設備、藥品安全事故發(fā)生；三要堅持依法行政。堅持履職盡責，以促進地方經(jīng)濟全面發(fā)展為目標，堵源頭、全覆蓋、零死角加強市場監(jiān)管，打擊破壞市場經(jīng)營秩序違法行為，維護市場穩(wěn)定有序發(fā)展；四要強化隊伍建設。班子成員要履行好“一崗雙責”，始終堅持全面從嚴治黨、依規(guī)治黨，堅定不移地把黨風廉政和作風效能工作不斷推向深入，深入推進政務服務標準化建設，提升干部綜合素質(zhì)，樹立市場監(jiān)管良好新形象。
猴年收心會以黨的建設為引領，持續(xù)錘煉有為有位的林業(yè)干部；以綠滿隨州行動為抓手，奮力干出新業(yè)績；以堅定信念為基石，營造崇尚“擔當敢為”的新風尚。
把紀律挺在前面，認識上必須到位。用好監(jiān)督執(zhí)紀的“四種形態(tài)”。黨組織關系要正�；仨毎雅u和自我批評經(jīng)常開展，讓咬耳扯袖、紅臉出汗成為常態(tài)；黨紀輕處分和組織處理要成為大多數(shù)；對嚴重違紀的重處分、作出重大職務調(diào)整應當是少數(shù)；嚴重違紀涉嫌違法立案審查的只能是極少數(shù)。把紀律挺在前面，責任必須到位。進一步細化責任清單壓實主體責任，局屬各級單位，各黨支部，各科室，組織對組織，領導對領導要逐級細化責任清單，層層簽訂黨風廉政建設責任狀。把紀律挺在前面，落實必須到位。建立權力、信用體系機制，嚴格落實“三重一大”報告制度，單位做到年初計劃、年中有措施、年底有總結(jié)。把紀律挺在前面，必須突出抓好學黨章黨規(guī)、學系列講話、做合格黨員作為今年黨建工作的龍頭任務，抓緊抓好、抓出成效，推動林業(yè)黨員干部全面過硬。
一年四季在于春，春天是植樹造林的最佳季節(jié)，要立足一個“早”字，認真總結(jié)“十二五”林業(yè)工作，收集林業(yè)各種有效數(shù)據(jù)，統(tǒng)籌論證，為修訂林業(yè)“十三五”發(fā)展規(guī)劃提供有力的證據(jù)，科學制定xxx年工作要點，全面展開各項重點工作。
要有做人有“底牌”、做事有“王牌”、做官有“盾牌”的銳氣,以清醒的頭腦、平常的心態(tài)、務實的作風，樹立“我的.崗位我負責、我的崗位請放心”的堅定決心，做好本職工作，弘揚忠誠、忍耐、創(chuàng)新、實干林業(yè)精神，圍繞中心、把握重點，顧全大局，積極倡導工匠精神，以高的標準、嚴的要求做好每一項工作，以強烈的使命擔當，為全面實現(xiàn)林業(yè)“十三五”宏偉藍圖貢獻力量，干出林業(yè)工作的新成績。
春節(jié)后收心會主持詞2
今天是節(jié)后上班第一天，縣財政局組織召開節(jié)后收心會，下面我對新年工作提出六點具體要求：
一是講好一堂課。以股室為單位，各股室負責人為授課人，重點講授股室所涉及的具體工作，各股室、二級機構(gòu)要對自身的業(yè)務認真研究，每一名工作人員都要積極參與，通過講好一堂課，達到團結(jié)務實，提升服務水平的效果。
二是出好一本"小冊子"。"小冊子"的內(nèi)容要覆蓋所有的工作事項，包含上級的政策、局各項制度、業(yè)務流程等，要認真落實"小冊子"中每個細節(jié)。會后，各股室要抓緊時間收集各項資料，列出提綱。
三是打造一個工作亮點。每個股室至少要打造一個工作亮點，堅持問題導向，增強創(chuàng)新改革意識，提高工作效能。
四是局黨組集體聽一次工作匯報。匯報工作的對象從股長到一般工作人員，匯報的內(nèi)容涉及對工作的認識、思路以及定位，聽取匯報的目的是明確自身在財政系統(tǒng)中的價值，理清思路、把握重點、找準方向。
五是對軟件系統(tǒng)進行一次全面的梳理提升。為進一步加快軟件系統(tǒng)提升步伐，由信息中心牽頭，聘請軟件工程師對涉及的系統(tǒng)進行再培訓，充分挖掘系統(tǒng)各項功能，讓每一名工作人員成為系統(tǒng)操作的行家里手，以達到事半功倍的`效果。
六是組織一次會商。各股室要在3月底前與服務單位集中開展一輪會商，以此來解決信息不對稱問題，堅持走出去的思想，通過會商，把財政政策、財政支持和管理服務送到鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門，全面提高財政財務管理水平。
春節(jié)后收心會主持詞3
全局員工同志們：
今天是正月初x了，是我們上班的第一天。首先向同志們拜年，祝大家在新的一年里，家庭和睦，工作愉快，績效顯著。
春節(jié)雖然多休息了三天，但不少員工堅守在值班和搶修崗位，大家辛苦了。今天開個收心會。所謂收心，就是要求同志們從節(jié)日的氛圍中走出來，從節(jié)日的放松中緊張起來，將心思用到工作中去，迅速恢復到良好的工作狀態(tài)。
為了迅速適應上級管理深化和變革的要求，為了確保全局各項工作落實到位，有必要在全局形成濃厚的抓落實，重執(zhí)行的氛圍，我想，用八個字作為我們今年全局在工作落實上的要求，那就是：重抓落實、贏在執(zhí)行。這八個字要作為全局員工干好每一項工作的座右銘。
關于當前的工作，我想強調(diào)以下幾件具體事情：
一是春季安全大檢查工作。年前在快要放假的時候，市局下發(fā)了專門文件，做了安排部署。這項工作由生產(chǎn)技術部牽頭，局安監(jiān)配合，各部門共同參加。我局生產(chǎn)技術部已經(jīng)拿了個初步方案。春檢是電網(wǎng)系統(tǒng)季節(jié)性安全檢查中最重要的例行工作。為什么?一年之計在于春。今年生產(chǎn)工作、安全工作怎么開展?重點抓什么?解決那些問題?都要通過春檢后才好作安排，才能真正地將有限的資金用在刀刃上。我們一定要克服重氛圍、重形式的“形式主義”做法，對照上級制定的檢查重點，將任務分解落實到部門、到班組，要將所有的問題和重要的缺陷查找出來，并分門別類的進行匯總，落實到部門和班組，拿出整改時間表。春檢自查不是單純?yōu)榱擞瓩z，而是扎扎實實為了我們縣局自身的工作。
二是始終落實好“安全第一”。安全第一，不是一句空泛的口號，而是有著實在的內(nèi)涵。安全在企業(yè)管理中是第一抓的管理，安全是各級一把手工程，安全是所有工作中第一位的工作。安全必須始終警鐘長鳴。根據(jù)我局的情況，必須抓好施工作業(yè)現(xiàn)場全過程管理和控制，必須監(jiān)督把關100%到位。尤其是外協(xié)施工隊伍的安全管理。多經(jīng)公司拿了一個辦法，建議你們召開各施工隊負責人以及公司本部人員會議進行研究，一致通過后，要抓好落實。
三是提升班組建設標桿單位創(chuàng)建工作。今年在這方面的工作要有明顯的提升。班組建設方面我們要出臺幾個辦法和制度，要對這項工作進行常態(tài)的檢查考核和評價。班組建設必須真正使每一個班組每一個班員動起來。
四是進一步規(guī)范農(nóng)電和多經(jīng)管理。農(nóng)電要在20xx年的基礎上，進一步推進標準化供電所建設，進一步完善和推進績效管理工作，要求在創(chuàng)造特色，打造亮點上取得顯著的效果。多經(jīng)管理要按照去年幾個會議紀要的要求落實好預算管理、項目管理、安全管理，特別是要加強公司自身基礎建設。
最后送同志們一句箴言：按本色做人、按角色辦事、按特色定位。就講了這么多，新的一年，各項工作任務繁重，拜托全局員工同舟共濟，奮發(fā)圖強，為全面完成2022年各項目標任務做出積極的貢獻。
謝謝大家!
春節(jié)后收心會主持詞4
尊敬的集團的各位領導、同仁：
大家新年好!20xx年的工作已經(jīng)開始。在新的一年里，在x總的帶領下，我們新的領導班子，將緊緊圍繞xx集團20xx年工作目標，積極應對建筑業(yè)面臨的嚴峻挑戰(zhàn)，瞄準20xx年新的發(fā)展目標，做好各項工作。我作為集團的常務副總，主要協(xié)助x總做好以下幾個方面的主要工作：
一、加強內(nèi)部管理工作，規(guī)范管理制度和流程。我們將認真對照20xx年工作的不足，根據(jù)集團發(fā)展規(guī)劃，進一步完善、制定符合公司發(fā)展形勢的新的管理制度和工作流程。特別是加強制定項目成本利潤考核制度。
二、加強預決算工作，堅決做到預算準確、決算及時。做好預算工作，為集團承接優(yōu)質(zhì)項目做好基礎工作；做好決算工作，為加快已完工 工程資金回籠做好準備工作。
三、加強項目成本核算工作。重點是加強項目成本測算、項目利潤目標的考核工作，最大限度地挖掘項目利潤空間，為全面完成20xx年利潤目標做好保障工作。
四、加強外部市場的招投標工作，擴大集團在外部市場的占有率，為全面完成20xx年的產(chǎn)值目標做好保障工作。
五、加強項目隊伍建設工作。我們將從內(nèi)部培養(yǎng)、外部引進兩個方面加快人才隊伍建設，特別是加快項目隊伍建設。爭取培養(yǎng)出一大批高素質(zhì)、有能力，能夠拉得出、用得上、干得好的項目班子，提高集團工程施工水平，樹立集團的品牌和形象。
2022年，我們有信心、有決心，也有能力在x總的領導下，在集團全體干部、員工的努力下，一定能夠完成集團xx年的目標任務，取得新的成就，實現(xiàn)新的跨越。
謝謝大家!
春節(jié)后收心會主持詞5
同志們：
今天是是我們上班的第一天。首先向同志們拜年，祝大家在新的一年里，家庭幸福，工作愉快，績效顯著。
春節(jié)雖然我們放假了幾天，但不少員工堅守在值班和保障崗位，大家辛苦了。本來準備召集各部門負責人及門店店長回來開一個收心會、工作動員會，但是，考慮大家都很忙加上天氣原因，我把要講的話通過信使發(fā)給大家。希望大家認真閱讀盡快從節(jié)日的氛圍中走出來，從節(jié)日的放松中緊張起來，將心思用到工作中去，迅速恢復到良好的工作狀態(tài)。
年前，我們已經(jīng)召開了部門負責人會議，對全年的工作進行了詳實的部署和安排，修訂了2022年度工資方案，行政辦公區(qū)推進了《崗位說明書與績效考核方案》。對我們而言，2022年工作和奮斗的方向有了，目標有了，任務有了，措施有了，現(xiàn)在的全部工作就是抓落實。我借今天的機會，談談如何抓落實的問題：
一要明確職責。我們每一個部門、每一個員工，其實都有明確的工作職責和崗位職責，之所以還要說明確職責并將之作為抓落實第一來強調(diào)的問題，就是通過過去一年的工作發(fā)現(xiàn)，我們在實際工作中還存在職責欠明確、分工合作不夠、協(xié)調(diào)配合不夠等問題，形成了內(nèi)耗，大家都在努力，但努力的方向不一致，努力沒有形成合力。因此我們要強調(diào)部門、崗位職責，其中最重要一條是互相配合的職責。
二要量化目標。我們?nèi)康墓ぷ鞑粌H要根據(jù)職責分解到部門和崗位，更要量化到每周、每天、每人。按照公司經(jīng)理辦公會議的要求，今年在全員績效考核上，公司將加大力度，明確考核ABCDE五類商品占比，繼續(xù)抓住貨道商品任務，這兩個重點，是我們門店生存的命脈，是全員工作的核心。營運部門要根據(jù)周報表推算活動方案，根據(jù)上升與下降的貨道對業(yè)務能力和專業(yè)知識較為薄弱的員工進行強化訓練，組織培訓并進行有效考核；采配部門要根據(jù)公司20、80商品考核標準，力爭有序推進，做好月計劃采購，做好周配送；信息商品部要組織落實公司品牌建設與網(wǎng)絡宣傳工作，做好商品分析等；人力資源部結(jié)合公司各部門各崗位情況，把人力資源的配備放在首位，利用一切可以利用的資源擴大招聘宣傳工作，宣講公司文化，讓在職的員工有干勁、有激情，讓離開或未進來的員工有期待、有感動；各店長要根據(jù)季節(jié)變化、商品變化、員工變化而設定天目標、周目標、活動目標、PK目標等等，嚴格遵守規(guī)章制度，做到制度面前人人平等，力爭周周無異常，周周有增長。
三要強化督查。加強對公司確立的目標任務和各項工作落實情況的督查，是抓落實的重要手段。怎么抓督查?我想這樣來實施：以各分管副總和財務部長為主抓各項重要工作、重點工作、階段性推進表工作的督查，重點對崗位說明書以及績效考核事項、推進表事項、門店拓展計劃、各會議做出的工作布置、國家及行業(yè)新出臺的重要文件做出的工作部署以及董事長重點安排布置的工作進行重點督查，每月分管副總和財務部長要以分管部門為中心，圍繞檢查落實督查情況，并納入相關部門、班組、責任人員的績效考核，并對績效考核的項目逐步修訂完善。各分管副總和財務部長要對各崗位責任人的工作每周進行一次督查(其實就是對績效考核的實施情況進行督辦)，要對各崗位責任人工作落實情況心中有數(shù)，對出現(xiàn)的問題能及時采取措施進行解決，確保各項工作實施中不會出現(xiàn)“腸梗塞”，順利推進各項工作的實施。
四要執(zhí)行要嚴格。在我們健康人，一定要形成一種凡事除有安排部署、實施推進和檢查督促外，還必須重考核的風氣。任何一項工作都要納入到相應的考核中去，通過考核來評價一個部門、一個班組和一個員工的工作和態(tài)度�？己艘欢ㄒ扔兄贫群蜆藴�，統(tǒng)一標準、堅持原則，嚴格兌現(xiàn)。
為了迅速適應公司經(jīng)理辦公會議管理深化和變革增效的要求，為了確保公司各項工作落實到位，有必要在公司上下形成濃厚的“抓落實，重執(zhí)行”的氛圍，我想，用八個字作為我們今年公司在工作落實上的要求，那就是：重抓落實、贏在執(zhí)行。這八個字要作為全體員工干好每一項工作的座右銘。
一年之計在于春。我們一定要克服重氛圍、重形式的“形式主義”做法，對照上級制定的銷售指標、巡店考核以及各項檢查考核的重點，將任務分解落實到部門、到崗位，要將所有的問題和重要的缺陷查找出來，并分門別類的進行匯總，落實到部門和崗位責任人，拿出整改時間表，逐步推進與完善。
同志們，2022，已經(jīng)悄然而來，謹望全體員工同心同德，再創(chuàng)佳績!
謝謝大家！
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