鋼廠員工工作計劃
一、什么是工作計劃
工作計劃是，對一定時期的工作預(yù)先作出安排和打算時，工作中都制定工作計劃，工作計劃實際上有許多不同種類，它們不僅有時間長短之分，而且有范圍大小之別。從計劃的具體分類來講，比較長遠、宏大的為“規(guī)劃”，比較切近、具體的為“安排”，比較繁雜、全面的為“方案”，比較簡明、概括的為“要點”，比較深入、細致的為“計劃”，比較粗略、雛形的為“設(shè)想”，無論何種稱謂，這些都是計劃的范疇。
二、鋼廠員工工作計劃
光陰的迅速，一眨眼就過去了，我們的工作又將迎來新的進步，是時候開始制定工作計劃了。好的工作計劃是什么樣的呢？以下是小編收集整理的鋼廠員工工作計劃，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
鋼廠員工工作計劃1
20xx年，在金融危機重創(chuàng)全球經(jīng)濟、鋼鐵產(chǎn)能過剩矛盾進一步加劇的嚴峻形勢下，公司上下堅定信心，團結(jié)奮進，在求生存、謀發(fā)展的道路上邁出了堅實的步伐。全力以赴降本增效，應(yīng)對危機、抗御風(fēng)險的能力不斷增強;質(zhì)量整頓初見成效，管理創(chuàng)新穩(wěn)步推進;突出銷研產(chǎn)結(jié)合，產(chǎn)品開發(fā)加速提質(zhì)增量;公司實現(xiàn)了穩(wěn)健經(jīng)營，員工利益得到了充分保障。
20xx年，是公司實施“精品+差異化”戰(zhàn)略的關(guān)鍵之年。公司確定的明年工作方針是：以效益為主線，勵精圖治、精細管理、提質(zhì)增效，全面提升經(jīng)營水平，快速形成企業(yè)競爭新優(yōu)勢。為此，將突出抓好技術(shù)創(chuàng)新、管理創(chuàng)新等方面的工作。
一、在技術(shù)創(chuàng)新方面
公司將加大產(chǎn)品研發(fā)推廣力度，快速開拓高端市場，逐步形成差異化競爭優(yōu)勢。建立全新的品種鋼銷研產(chǎn)一體化模式，堅定不移地走產(chǎn)品的高端路線，加快實施精品戰(zhàn)略，實現(xiàn)品種結(jié)構(gòu)優(yōu)化升級。大力提升產(chǎn)品研發(fā)能力，進一步深化與高校、科研院所和客戶的合作開發(fā)，利用安米公司的技術(shù)支持、管理指導(dǎo)，加大關(guān)鍵性、戰(zhàn)略性技術(shù)的消化吸收和自主創(chuàng)新力度，形成“開發(fā)一代，生產(chǎn)一代，預(yù)研一代”的產(chǎn)品研發(fā)體系。大幅提高品種鋼比例，全年品種鋼銷量達到202.7萬噸，通過結(jié)構(gòu)調(diào)整及品種鋼提質(zhì)提價實現(xiàn)增效4.05億元。
二、在管理創(chuàng)新方面
公司將強化質(zhì)量管理，通過管理創(chuàng)新，全面提升生產(chǎn)經(jīng)營水平，進一步增強企業(yè)競爭實力。
1、在認真總結(jié)試點經(jīng)驗的基礎(chǔ)上，在主體生產(chǎn)單位全面推行以作業(yè)長制為中心、以計劃值為目標(biāo)、以設(shè)備點檢定修制為重點、以標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)為準(zhǔn)繩、以自主管理為基礎(chǔ)的“五制配套”的基層管理模式，實現(xiàn)重心下移，提高市場響應(yīng)速度和基層運營效率。
2、堅持效益、用戶導(dǎo)向，應(yīng)用戰(zhàn)略地圖等工具，加大推進對標(biāo)、六西格瑪、6s管理、erp管理和卓越績效管理執(zhí)行力度，持續(xù)創(chuàng)新工作方式、改進組織績效。三是適應(yīng)戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，將執(zhí)行力提升到?jīng)Q定企業(yè)生存發(fā)展的高度，構(gòu)建強執(zhí)行力的組織架構(gòu)和制度體系。
三、突出抓好鐵前降成本
公司在年的生產(chǎn)工作中，將堅持系統(tǒng)攻關(guān)挖潛，持續(xù)推進精益生產(chǎn)，實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營運行質(zhì)量的全面提高。合理確定配料結(jié)構(gòu)和堆取料工藝，力爭降低配煤配礦成本億元。深入開展對標(biāo)管理，瞄準(zhǔn)先進找差距、找潛力、找措施、找辦法，力爭綜合焦比、鋼鐵料消耗、噸鋼綜合能耗、成材率等主要經(jīng)濟技術(shù)指標(biāo)優(yōu)化增效億元。
鋼廠員工工作計劃2
為強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。確保安全生產(chǎn)無事故，根據(jù)公司要求、結(jié)合我廠實際，在7月份的安全管理工作中，我廠以安全規(guī)程評估和防暑降溫、汛期防洪、防汛工作為重點，以加強安全確認工作和職工安全教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，加強現(xiàn)場隱患的檢查與整改，不斷提升安全管理水平。實現(xiàn)穩(wěn)定的安全生產(chǎn)局面，經(jīng)過全體干部職工的努力，7月份我廠再一次實現(xiàn)安全生產(chǎn)輕微傷以上事故為零的奮斗目標(biāo)，現(xiàn)將7月份安全工作做以下總結(jié)：
一、加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識和技能。
7月份招收新職工1人，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)7人，新工人到廠后全部按要求進行了三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)安全科考試合格后，分配生產(chǎn)崗位上崗作業(yè)，并對部分新職工進行安全操作跟蹤，對其在工作中的違章違紀(jì)和違反操作規(guī)程行為予以糾正和處理，為在以后的生產(chǎn)過程當(dāng)中避免發(fā)生事故打下了良好的基礎(chǔ)。安全科在7月份開展的安全活動期間，按照廠部要求，組織段長以上干部進行了一次以公司管理理念和工作方針為內(nèi)容的閉卷考試，合格率基本達到100%，通過考試和學(xué)習(xí)提高了各級管理干部的管理水平，使全體干部按照公司的管理標(biāo)準(zhǔn)嚴格要求自己，認真做好本職工作，同時組織燒結(jié)車間職工利用下班時間，每天進行空氣呼吸器佩戴練習(xí)2個小時、并以車間為單位組織了兩次呼吸器佩戴比賽，選拔出成績優(yōu)秀員工參加公司參賽，對表現(xiàn)突出的職工，廠部給予了現(xiàn)金嘉獎，結(jié)合學(xué)習(xí)每期鞍鋼日報的有關(guān)安全報道、事故案例和最新安全操作規(guī)程，加強對職工的安全思想教育，使部分職工安全意識淡薄、安全知識匱乏的問題得到了及時有效的解決，使我廠的安全文化氛圍日益濃厚，職工安全思想意識和綜合素質(zhì)有了進一步的提高。
二、做好防暑、防汛、雨季防觸電的日常教育和工作落實。
按照公司要求，廠部認真組織，高度重視，未雨綢繆，把防汛、防澇、防署工作作為日常工作重點，提升了管理等級，制定了詳細的'防汛、防洪預(yù)案，安全科在7月10日組織全員進行了防暑、防汛、雨季防觸電的專題教育和培訓(xùn)，提高了職工的思想意識。暑期高溫崗位作業(yè)條件艱苦，為防止中暑突發(fā)事件的發(fā)生，提高突發(fā)事件的急救和快速反應(yīng)能力，確保職工生命安全，燒結(jié)車間在安全科的安排下，組織了兩次職工防暑演練，使職工掌握了救護和預(yù)防中暑知識，同時，廠部為職工定期發(fā)放冰袋、冰棍等降溫食品，為暑期安全生產(chǎn)提供了保障。本月中旬，為在雨季安全生產(chǎn)，防止觸電和電器設(shè)備事故的發(fā)生，安全科組織電氣、機修等相關(guān)車間，對要害崗位實施重點檢查和監(jiān)控，把高、低壓配電室做為檢查重點，配電室防止雨水從門口進入，造成重大事故，除備足沙袋外，門口砌擋水墻4處。補齊門窗玻璃13塊，新增加水泵5臺，同時，把現(xiàn)場45個配電箱下面操作位置全部鋪上絕緣板，并為崗位操作工配備試電筆20支，絕緣鞋20雙，絕緣手套15副，要求現(xiàn)場操作工在陰雨潮濕天氣，穿戴好絕緣保護用品，合、關(guān)帶電帶電設(shè)備或操作箱時，必須先用試電筆確認是否漏電，在確認無誤后方可操作，以保證雨季作業(yè)安全，為防止觸電和電氣設(shè)備事故的發(fā)生打下了良好的基礎(chǔ)。
三、扎實做好安全基礎(chǔ)工作。
班組是安全生產(chǎn)管理的基層組織，加強班組的安全基礎(chǔ)工作的建設(shè)，是保證安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定的必要條件。為此、安全科要求各班組必須嚴格執(zhí)行安全檢查制度。并做了相關(guān)規(guī)定，使安全檢查真正起到發(fā)現(xiàn)和查明各種危險和隱患，監(jiān)督各項安全規(guī)章制度的實施，提醒職工遵章守紀(jì)，制止違章行為的作用。同時加強對職工《安全操作規(guī)程》、《崗位危險預(yù)知》、《安全生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案》、《危險源的辨識》、《安全生產(chǎn)確認制》等規(guī)章制度有計劃培訓(xùn)工作，從而夯實班組安全管理基礎(chǔ)。使大家明確職責(zé)，落實責(zé)任，完善班組標(biāo)準(zhǔn)化操作和安全規(guī)程，消除班組違章操作、違章指揮。對班組進行考評，對優(yōu)秀班組長給予表彰獎勵，充分發(fā)揮典型的示范帶動作用，7月份安全科對全廠班組長以授課形式組織了兩次綜合素質(zhì)的培訓(xùn)，通過培訓(xùn)使班組長的管理素質(zhì)有了明顯的提高，達到了預(yù)期的效果，為安全生產(chǎn)起到了關(guān)鍵性作用。
四、強力推行安全隱患排查、整改工作。
重點突出專業(yè)安全檢查，發(fā)揮專職安全員作用，以安全科牽頭，設(shè)備科、生產(chǎn)科、機修、電氣配合，組成檢查組，對我廠的電器、高、低壓配電室、主要機械設(shè)備、壓力容器、煤氣、天車、大型建筑物、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)及皮帶系統(tǒng)各處安全防護設(shè)施進行綜合性安全大檢查。對查出的隱患本廠能整改的通知相關(guān)單位進行整改，本著隱患不過夜的原則限期整改，并跟蹤隱患整改情況。對不能整改的重大隱患及時上報公司。
為強化日常安全檢查。安全科深入現(xiàn)場進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章、安全隱患做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時間和整改責(zé)任人“五個落實”。確保整改過的隱患不重復(fù)發(fā)生，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生
加強對環(huán)境不安全因素的管理。主要包括：生產(chǎn)區(qū)域照明、物品擺放、廠房建筑和廠區(qū)坑、孔、地溝蓋板等所存在的不安全因素；生產(chǎn)現(xiàn)場的梯臺、地面、通道及安全防護設(shè)施存在的缺陷；生產(chǎn)現(xiàn)場的物料、備品備件、使用工具的擺放等。 重點進行監(jiān)督檢查，確保隱患排查、整改工作有序進行。
本月共查出各類安全隱患33項。安全科下整改通知28張，所有檢查出的安全隱患截止7月24日，全部按要求整改完畢，為職工生產(chǎn)安全提供了有力的保障，同時我廠把安全作業(yè)票的使用和管理納入安全工作重要的議事日程，堅持有作業(yè)就填票，安全科加大了對此項工作的檢查力度，通過班前班后和周二安全例會廣泛宣傳、現(xiàn)場檢查和督導(dǎo)，強力推進作業(yè)票的使用，讓大家清楚的認識填寫作業(yè)票的目的和重要性。本月共填寫檢修作業(yè)票1725張，由于嚴格的檢查和管理，使我廠的檢修作業(yè)票的填寫質(zhì)量，思想認識、使用效果和數(shù)量都有了很大的提高。為了做好安全確認 安全科推行了檢修安全確認表，檢修前對使用的工具、吊具、用具及其他輔助器材要認真進行檢查并做好記錄，在檢修時，對已采取的安全防范措施、斷電、掛牌、作業(yè)票的填寫、設(shè)專人監(jiān)護，做好再確認，作業(yè)人、監(jiān)護人明確責(zé)任，層層把關(guān)，切實做到安全確認，責(zé)任落實到人，從而在7月份的檢修和生產(chǎn)工作當(dāng)中起到了良好的效果。
五、全方位推行安全規(guī)程評估
安全規(guī)程是預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，通過開展安全規(guī)程評估工作，規(guī)范和改進我廠的安全管理工作，全面提升整體安全管理水平，切實保障企業(yè)財產(chǎn)和職工生命安全。
為全面推動安全規(guī)程評估，我們始終堅持“四全”管理，即：全員、全過程、全方位、全天候。努力實現(xiàn)安全管理理念和管理方式“四個轉(zhuǎn)變”，從要我安全轉(zhuǎn)變?yōu)槲乙踩粡氖潞罂刂妻D(zhuǎn)變?yōu)槭虑邦A(yù)防；從注重生產(chǎn)過程的安全生產(chǎn)管理轉(zhuǎn)變?yōu)楦刹柯毠R抓共管全方位的安全管理，從而使安全管理工作滲透到各個環(huán)節(jié)，樹立一種“無邊界”的合作精神，協(xié)調(diào)不同工段、不同崗位和不同工種之間的合作關(guān)系，全面提升我廠安全管理水平。為把安
全規(guī)程評估工作深入細致的開展下去，盡快使全體職工明確和掌握安全規(guī)程評估的意義和內(nèi)容，按照評估計劃，對各崗位的評估廠部主要領(lǐng)導(dǎo)準(zhǔn)時參加，安全科先后對班、段長級干部進行了三期的評估培訓(xùn)，截止本月24日，對全廠13個崗位的安全規(guī)程修改完善11個崗位，還有2個崗位按上報的評估計劃正在修改、完善當(dāng)中，對原有91項安全規(guī)程修改31項，補充 10 項，增加44項，刪除5 項，從而使新的安全規(guī)程更具體、更實際、更全面。
六、加強職工勞動紀(jì)律檢查，杜絕違規(guī)違紀(jì)的發(fā)生
為了確保安全生產(chǎn)，使員工自覺遵守安全操作規(guī)程，杜絕違章違紀(jì)而引發(fā)的安全事故，7月份安全科加大對職工勞動紀(jì)律的檢查和處罰力度，特別是夜間勞動紀(jì)律的檢查，共查處各類違章違紀(jì)行為34起，并把各工段違紀(jì)行為發(fā)生次數(shù)累計備案，作為本月評比的條件，把所有違章違紀(jì)人員上墻曝光，通報全廠，從而達到教育和警示大家的目的。
根據(jù)各車間、工段上報的先進個人的事跡，安全科組織開展“安全之星”評選活動，對評選出的“安全之星”和先進個人嘉獎9人次，通過此項活動，充分的體現(xiàn)出先進嘉獎，違章必罰，極大的鼓舞了職工工作的積極性。為我廠的穩(wěn)定生產(chǎn)提供了保障。
八月份安全工作計劃
1、加強班組建設(shè)，提高班前班后會的質(zhì)量和效果，努力提高全體員工的安全素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，把三規(guī)一制、安全規(guī)程評估的學(xué)習(xí)納入班前班后會的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織班組長進行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，在本月班會的評比中力爭第一、確保第三。（8月1日至5日開始培訓(xùn)）
2、繼續(xù)開展對皮帶系統(tǒng)和主要設(shè)備、危險及要害崗位安全隱患的檢查，徹底消滅各類隱患問題，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，全力以赴的開展職工自查活動。
鋼廠員工工作計劃3
為強化安全生產(chǎn)管理和監(jiān)督，提高安全執(zhí)行力。確保安全生產(chǎn)無事故，根據(jù)公司要求、結(jié)合我廠實際，在9月份的.安全管理工作中，我部門仍以現(xiàn)場檢查、監(jiān)督為重點，以加強安全確認工作和職工安全教育培訓(xùn)為基礎(chǔ)，加強隱患整改力度，不斷提升安全管理水平�，F(xiàn)將9月份安全工作做以下總結(jié)：
一、加強安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)工作，提高全員安全意識和技能,9月份招收新職工294人，轉(zhuǎn)崗培訓(xùn)5人，新工人到廠后全部按要求進行了三級安全教育培訓(xùn)，經(jīng)安全科考試合格后，分配生產(chǎn)崗位上崗作業(yè)，并對部分新職工進行安全操作跟蹤，對其在工作中的違章違紀(jì)和違反操作規(guī)程行為予以糾正和處理，為在以后的生產(chǎn)過程當(dāng)中避免發(fā)生事故打下了良好的基礎(chǔ)。
全公司在安全部組織領(lǐng)導(dǎo)下，各分廠安全科在本月共開展各類安全培訓(xùn)34次，參加員工3500人，占總?cè)藬?shù)的50%以上。通過加強對職工的安全思想教育，使部分職工安全意識淡薄、安全知識匱乏的問題得到了及時有效的解決，使我公司的安全文化氛圍日益濃厚，職工安全思想意識和綜合素質(zhì)有了進一步的提高。
二、9月份完成了全公司的防雷檢測。
三、參加了唐山市安監(jiān)局舉辦的班組長燒結(jié)、煉鐵單元的考試。我公司有120人參加了考試，這對我們的班組長是一次鍛煉，提高了技術(shù)水平。
四、強力推行安全隱患排查、整改工作。
重點突出專業(yè)安全檢查，發(fā)揮專職安全員作用，以安全部牽頭，設(shè)備科、生產(chǎn)科、機修、電氣配合，組成檢查組，對我廠的電器、高、低壓配電室、主要機械設(shè)備、壓力容器、煤氣、天車、大型建筑物、廠房、設(shè)備基礎(chǔ)及皮帶系統(tǒng)各處安全防護設(shè)施進行綜合性安全大檢查。本月共查處各類隱患78余起，對查出的隱患本廠能整改的通知相關(guān)單位進行整改，本著隱患不過夜的原則限期整改，并跟蹤隱患整改情況。對不能整改的重大隱患及時上報公司。為強化日常安全檢查。安全科深入現(xiàn)場進行經(jīng)常性、有針對性的定時或不定時的日常安全檢查。對作業(yè)現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的違章、安全隱患做到整改內(nèi)容、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改措施、整改時間和整改責(zé)任人“五個落實”。確保整改過的隱患不重復(fù)發(fā)生，預(yù)防和減少各類事故的發(fā)生同時我廠把安全作業(yè)票的使用和管理納入安全工作重要的議事日程，堅持有作業(yè)就填票，安全科加大了對此項工作的檢查力度，通過班前班后和周二安全例會廣泛宣傳、現(xiàn)場檢查和督導(dǎo)，強力推進作業(yè)票的使用，讓大家清楚的認識填寫作業(yè)票的目的和重要性。本月共填寫檢修作業(yè)票19張，由于嚴格的檢查和管理，使我廠的檢修作業(yè)票的填寫質(zhì)量，思想認識、使用效果和數(shù)量都有了很大的提高。為了做好安全確認 安全科推行了檢修安全確認表，檢修前對使用的工具、吊具、用具及其他輔助器材要認真進行檢查并做好記錄，在檢修時，對已采取的安全防范措施、斷電、掛牌、作業(yè)票的填寫、設(shè)專人監(jiān)護，做好再確認，作業(yè)人、監(jiān)護人明確責(zé)任，層層把關(guān)，切實做到安全確認，責(zé)任落實到人，從而在9月份的檢修和生產(chǎn)工作當(dāng)中起到了良好的效果。
五、公司新老區(qū)三同時手續(xù)全面展開。
三同時手續(xù)是安全生產(chǎn)的必要手續(xù)，是預(yù)防事故、加強安全生產(chǎn)管理的重要基礎(chǔ)，通過開展安全評估工作，規(guī)范和改進我廠的安全管理工作，全面提升整體安全管理水平，切實保障企業(yè)財產(chǎn)和職工生命安全。
十月份安全工作計劃
1、繼續(xù)加強新入廠職工三級教育，提高班前班后會的質(zhì)量和效果，努力提高全體員工的安全素質(zhì)和技術(shù)素質(zhì)，把三規(guī)一制、安全規(guī)程評估的學(xué)習(xí)納入班前班后會的重要學(xué)習(xí)內(nèi)容，組織班組長進行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，使其在生產(chǎn)過程中，起到中流砥柱的作用。
2、繼續(xù)開展對皮帶系統(tǒng)和主要設(shè)備、危險及要害崗位安全隱患的檢查，徹底消滅各類隱患問題，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造條件，全力以赴的開展職工自查活動，安全科牽頭對崗位可能存在的隱患進行拉網(wǎng)式的檢查，對查出的問題立即整改。（10月10日開始）
3、加強對作業(yè)票的使用和檢查力度，對填寫不規(guī)范和不認真的嚴格考核，把檢修作業(yè)票的管理和檢查做為本月的重點工作。認真履行作業(yè)票簽字人責(zé)任，發(fā)現(xiàn)問題對作業(yè)票的相關(guān)責(zé)任人給予考核，使作業(yè)票的填寫確實起到作業(yè)安全的主導(dǎo)作用。
4、完成制氧的備案延期手續(xù)。
5、做好燒結(jié)、軋鋼標(biāo)準(zhǔn)化資料準(zhǔn)備工作，使其早日完成。
6、為進一步加強外委施工單位安全管理，安全部在對外委施工單位的管理中始終堅持"一個宗旨、兩條主線、三個理念"的原則，即一個宗旨是始終將外委施工單位作為我們自己的施工單位進行管理；兩條主線是本質(zhì)安全管理與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理工作；三個理念是風(fēng)險可以控制、事故能夠避免、措施+執(zhí)行力=安全。極大地促進了施工現(xiàn)場場容場貌的秩序化、施工現(xiàn)場安全防護的標(biāo)準(zhǔn)化和現(xiàn)場文明施工的制度化建設(shè)。
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