工程公司管理制度
管理制度的含義
管理制度是組織、機構(gòu)、單位管理的工具,對一定的管理機制、管理原則、管理方法以及管理機構(gòu)設(shè)置的規(guī)范。它是實施一定的管理行為的依據(jù),是社會再生產(chǎn)過程順利進行的保證。合理的管理制度可以簡化管理過程,提高管理效率。
管理制度的重要性
沒有規(guī)矩不成方圓,沒有制度管理就沒有約束。在實際的管理當中我們發(fā)現(xiàn),當團隊在十個人左右的時候,靠的是管理者的人格魅力,只要有一個有能力、有魅力的領(lǐng)導(dǎo)者就可以玩的風生水起。但是當團隊到幾十個人、上百人的時候,靠的就是制度管理,只有制度完善才能更好的約束人的行為,規(guī)范人的行為,才能管理規(guī)范。
工程公司管理制度(精選7篇)
為加強公司的規(guī)范化管理,完善各項工作制度,促進公司發(fā)展壯大,提高經(jīng)濟效益,根據(jù)國家有關(guān)法律,法規(guī)及公司章程的規(guī)定,會制訂制度,下面是小編整理的工程公司管理制度(精選7篇),希望你喜歡!
工程公司管理制度1
第一條
為了嚴格執(zhí)行施工合同,提高建設(shè)工程管理水平,保質(zhì)保量地按期完成施工任務(wù),制定本管理辦法。
第二條
本辦法適用于山東科技大學(xué)校內(nèi)建設(shè)施工管理。
第三條
聘請監(jiān)理單位實施監(jiān)理的工程,學(xué);ú块T與承包單位之間進行建設(shè)工程合同有關(guān)的聯(lián)系活動,通過監(jiān)理單位進行;沒聘請監(jiān)理單位的工程,本辦法所列條例由學(xué);ú块T實施管理職責。
第四條工程管理人員的工作職責如下:
1、認真貫徹與執(zhí)行國家基本建設(shè)方面的政策、法令、法規(guī)和要求,嚴格執(zhí)行基本建設(shè)程序;
2、編制選址報告;
3、可行性研究報告的編制工作;
4、認真搜集有關(guān)資料,參與調(diào)研與技術(shù)論證,為編審工作提供依據(jù);
5、根據(jù)批準的可行性研究報告,向土地管理部門辦理征地手續(xù);
6、負責提供設(shè)計資料,進行勘察與設(shè)計的招標與委托工作,并經(jīng)常了解設(shè)計文件的編制情況;
7、做好基本建設(shè)的計劃管理。根據(jù)批準的建設(shè)計劃,合理安排分年度建設(shè)的內(nèi)容和投資;
8、組織設(shè)計、施工及有關(guān)單位進行施工圖紙會審和技術(shù)交底;
9、做好施工前的準備工作,為工程及時開工和順利施工創(chuàng)造必要的條件,及時辦理建設(shè)用地的征購、拆遷和清除障礙物;
10、申請報建手續(xù)、規(guī)劃許可證、投資許可證和開工許可證;
11、辦妥水、電源接通,通訊線接通,保證施工道路暢通,做到“三通一平”,場地的地上地下情況清楚,場地動遷情況清楚;
12、做好施工現(xiàn)場管理,主要是施工技術(shù)管理,工程質(zhì)量的檢查與監(jiān)督工作;
13、審查施工組織設(shè)計和整體施工方案:主要審查是否有工程質(zhì)量保證體系確保工程質(zhì)量;是否能達到科學(xué)管理,施工方案、施工方法是否實際;是否采用了先進技術(shù)提高效率降低成本;施工總平面圖、場地對學(xué)校是否影響等;
14、收集了解并及時督促與審查施工單位的工程進度和統(tǒng)計資料,為施工順利進行創(chuàng)造條件,確保按期交工。按期編制各種定期統(tǒng)計、會計報表,上報主管部門;
15、寫好現(xiàn)場施工日志,做好基本建設(shè)技術(shù)檔案的搜集整理和保管工作,督促有關(guān)單位及時做好竣工圖的繪制和有關(guān)施工技術(shù)資料的歸檔與移交;
16、做好基本建設(shè)財務(wù)管理與監(jiān)督工作,審查施工圖預(yù)算,施工中控制工程預(yù)算,審批工程進度款的撥付與工程的決算。千方百計降低工程造價,正確編制和執(zhí)行財務(wù)計劃,并認真組織實施;
17、組織落實應(yīng)由學(xué);ú块T供應(yīng)的材料、設(shè)備等物資的供應(yīng),復(fù)核主要原材料、成品、半成品、零部件的出廠合格證及督促現(xiàn)場及時化驗,查看化驗報告;
18、嚴格執(zhí)行與施工單位簽訂的施工合同,并及時檢查監(jiān)督合同的履行;
19、辦理與做好單位工程的交工驗收。正式驗收前應(yīng)做好初驗與預(yù)驗工作,參加質(zhì)量評定,辦理工程移交。
第五條學(xué);ú块T施工管理的重點工作:
1、保證工程質(zhì)量,施工管理應(yīng)當認真貫徹國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針政策和施工驗收規(guī)范;
2、組織施工單位認真貫徹保證質(zhì)量的各項措施與管理辦法;
3、制定學(xué);ú块T確保工程質(zhì)量的措施;
4、貫徹預(yù)防為主,加強質(zhì)量檢查;
5、積極主動配合施工單位,為施工單位按期交工創(chuàng)造條件;
6、隨時掌握施工進度,參加各種調(diào)度會,發(fā)現(xiàn)問題及時與施工單位交換意見,求得解決辦法;
7、節(jié)約投資、降低工程造價。
第六條施工管理的主要內(nèi)容:
1、圖紙會審與技術(shù)交底。學(xué);ú块T要組織設(shè)計單位對圖紙的設(shè)計意圖、工程質(zhì)量要求向施工單位作出明確的說明。在正式施工前,施工圖紙會審要把圖紙上的差錯和缺陷進行全面的糾正和補充。
2、施工圖紙會審應(yīng)當由施工單位、設(shè)計單位、工程監(jiān)理部門、學(xué)校基建部門施工現(xiàn)場技術(shù)管理及監(jiān)督人員、物資供應(yīng)人員、財務(wù)人員、預(yù)決算人員參加。圖紙會審首先由設(shè)計單位的設(shè)計人員進行技術(shù)交底,詳細說明設(shè)計意圖,建筑結(jié)構(gòu)類型及水、暖、電的設(shè)計方案,標準構(gòu)件的選用,建筑材料的性能質(zhì)量和選用要求,對施工單位在施工步驟、施工方法方面的建議和要求詳細交待,以達到了解設(shè)計圖紙的意圖;
3、圖紙會審的要點:
、旁O(shè)計圖本身各部尺寸、標高是否統(tǒng)一,是否準確無誤;
⑵建筑圖、結(jié)構(gòu)圖、設(shè)備安裝圖之間是否碰撞有矛盾;
⑶設(shè)計圖功能是否滿足使用要求,結(jié)構(gòu)選型及水暖電設(shè)計方案是否符合經(jīng)濟合理的原則,有哪些改進與建議;
、雀鶕(jù)設(shè)計圖紙的要求,施工單位的施工條件是否具備;
、尚鹿に嚒⑿虏牧系氖褂,施工單位能否達到設(shè)計要求;
⑹施工現(xiàn)場條件是否能按設(shè)計要求滿足施工需要;
⑺室外各種管線布置(供暖、供水、排水、煤氣、供電)是否合理,與總體規(guī)劃是否一致,與建筑物或地下設(shè)施是否有矛盾。
4、圖紙會審時應(yīng)注意的問題:
、艜䦟彆r,學(xué);ú块T要做好會審記錄;
、茣䦟彆r,提出的問題和建議,屬于設(shè)計單位的,由設(shè)計單位負責解答與處理;屬于其他方面的由學(xué);ú块T負責處理解答;
、菚䦟徍螅蓪W(xué);ú块T整理會審紀要,參加會審的單位同意后,由設(shè)計、施工、學(xué);ú块T蓋章、簽字,以此做為施工依據(jù);
⑷會審紀要要有正式格式,要寫明會審時間、地點、主持人、參加單位和參加人,明確處理問題完成時間與完成單位,會審紀要作為該工程施工技術(shù)資料存檔。
5、施工組織設(shè)計和工程定位放線:
、攀┕そM織設(shè)計的內(nèi)容如下:
、俟こ淌┕蕚;
、诮M織施工領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu);
、壑贫üて诒WC體系;
④制定工程質(zhì)量保證體系;
⑤制定施工方案與施工辦法;
、蘩L制施工總平面圖;
、咧贫üこ滩牧吓c勞動力計劃;
⑧制定安全施工、工地文明施工措施;
、嶂贫ü(jié)約措施和冬雨季施工措施。
、茝(fù)核施工放線與定位:
主要是按總平面圖位置進行平面控制與高程控制的核測。
6、工程質(zhì)量檢查的依據(jù)如下:
、艊翌C布的施工及驗收規(guī)范、技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)標準、質(zhì)量檢驗評定標準;
、剖┕D紙及說明、設(shè)計變更通知單、技術(shù)核定單、會審紀要、會議決定等;
⑶當?shù)卣|(zhì)檢部門規(guī)定的細節(jié)要求。
7、工程質(zhì)量檢查與監(jiān)督,確保工程質(zhì)量的措施。
為了確保建設(shè)工程質(zhì)量,學(xué);ú块T對工程建設(shè)應(yīng)進行宏觀控制與微觀監(jiān)督檢查相結(jié)合。
、藕暧^控制。就是選好設(shè)計單位、施工單位,嚴把材料質(zhì)量關(guān)。
、茖こ踢M行微觀監(jiān)督。要求甲方代表切實地深入工程施工的各個環(huán)節(jié)中去進行監(jiān)督檢查工作。突出以預(yù)防為主,把管理工作的重點從事后把關(guān)轉(zhuǎn)移到事先預(yù)防上來,從管理結(jié)果到管理因素,從依次檢查算總賬改為抓施工過程的管理上來。主要控制好兩個方面:一是施工隊的工作質(zhì)量;二是工人操作工序質(zhì)量。
、前押貌牧腺|(zhì)量關(guān)。嚴格材料采購、進貨、質(zhì)量檢驗程序,實行一票否決制。實行“三參與”,即采購材料選貨源時,參與看樣、取樣;參與檢查產(chǎn)品出廠合格證;參與確定進貨前、后,取樣作出試驗報告。
8、對建筑物、構(gòu)筑物地基要組織設(shè)計、施工單位、質(zhì)量監(jiān)督部門進行驗槽,并對地基檢查處理。9、對隱蔽工程進行檢查驗收。經(jīng)檢查合格后辦理隱蔽工程驗收手續(xù)。如隱蔽工程未達到驗收條件,施工單位應(yīng)采取措施進行返修,合格后,通知學(xué);ú块T重新檢查驗收。如果施工單位未通知隱蔽工程驗收自行隱蔽的,學(xué);ú块T有權(quán)提出檢查,其造成的費用及后果由施工單位負責。
10、對于給排水、采暖、通風、電氣安裝、設(shè)備安裝的試壓、試水、試運轉(zhuǎn)與調(diào)試,甲方代表必須參加全過程,并簽證試驗記錄。
11、對于建筑質(zhì)量通病要采取防止措施,該漏的就讓它暢通,不該漏的決不能漏水。
12、工程質(zhì)量檢驗評定。工程施工時,必須按照規(guī)范的規(guī)定施工。施工過程中或工程竣工后,必須按標準的規(guī)定驗評分項、分部及單位工程的質(zhì)量等級。
第七條施工現(xiàn)場及施工過程中的安全管理:
1、現(xiàn)場管理。施工現(xiàn)場“三通一平”,拆遷、清理障礙、道路修建等這些為正式開工創(chuàng)造條件的工作均應(yīng)由學(xué);ú块T負責,可以委托施工單位施工。
2、安全管理。安全管理涉及的方面較多,院內(nèi)交通、防火、防盜、材料堆放、電線使用與維護;閑雜人員及小孩不能進入施工現(xiàn)場,施工單位的工人不能到院內(nèi)閑走亂串等等。施工安全管理,主要由施工單位負責,學(xué)校基建部門可以配合督促檢查,對于嚴重影響安全生產(chǎn)的現(xiàn)象須協(xié)助及時處理。
3、綜合協(xié)調(diào)各有關(guān)單位互相配合搞好工作。工程建設(shè)還與很多單位有密切的聯(lián)系,如設(shè)計單位、材料設(shè)備的供應(yīng)單位、水電部門、政府規(guī)劃部門、施工管理部門、質(zhì)檢部門等。學(xué);ú块T代表,要將工作做到前頭,不至于影響工程和造成損失。
第八條本辦法自公布之日起實施,由學(xué)校基建部門負責解釋。
工程公司管理制度2
1、實行董事會領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負責制,總經(jīng)理受董事會委托按照國家有關(guān)政策、法規(guī)、法令全面領(lǐng)導(dǎo)公司各項工作,并對董事會負責。
2、決定公司組織機構(gòu)的設(shè)置和人員編制,建立以總經(jīng)理為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng),對公司的物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)負全面的責任。
3、提請董事會聘任或解聘副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師,有權(quán)決定公司中層干部的聘任。
4、負責審查公司的規(guī)章制度,工資獎金實施方案,獎懲方案,職工生活福利及重大制度改革事項,提請董事會審議決定。
5、依法獎懲員工,提請董事會獎懲副總經(jīng)理、總工程師、總經(jīng)濟師、總會計師。
6、負責制訂公司的經(jīng)營方針,發(fā)展規(guī)劃,年度計劃。
7、負責主持召開公司會議,如辦公會議等。
8、主持組織對重大監(jiān)理項目業(yè)務(wù)的洽談,監(jiān)理大綱(監(jiān)理規(guī)劃),投標文件的審定,審簽工程項目的監(jiān)理合同。
9、督促并檢查公司重大監(jiān)理項目的質(zhì)量與安全等事項。
10、負責對上級來文的批閱,公司內(nèi)部重要文件的簽發(fā)。
11、關(guān)心職工的思想、工作、生活、力所能及地幫助職工解決實際困難。
工程公司管理制度3
1、總工辦在公司總經(jīng)理、總工程師的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作,是公司技術(shù)管理的歸口部門。
2、總工辦按建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范(GB50319—2000)的要求,完善公司監(jiān)理工作程序。
3、參與編寫、審定重大工程的監(jiān)理投標文件、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃。
4、協(xié)助解決重大監(jiān)理工程項目的工程技術(shù)和工程質(zhì)量問題。
5、掌握工程技術(shù)發(fā)展信息,組織公司內(nèi)部監(jiān)理技術(shù)業(yè)務(wù)的研討與交流。
6、總工辦負責公司監(jiān)理人員的技術(shù)培訓(xùn)工作。
7、協(xié)助工程部進行對項目監(jiān)理部的`考核及技術(shù)考試。
7、及時轉(zhuǎn)發(fā)國家、省、市、行業(yè)頒布的規(guī)范、標準、規(guī)程。
8、及時完成公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。
工程公司管理制度4
1、擬定安全、生產(chǎn)管理辦法并組織實施。
2、制定生產(chǎn)計劃,簽訂工程合同。
3、分配工程任務(wù),與施工承包人簽訂內(nèi)部經(jīng)濟承包協(xié)議。
4、協(xié)助業(yè)務(wù)人員聯(lián)系工程。
5、進行工程產(chǎn)值統(tǒng)計、工程進度對比,督促各工程按計劃進度完成任務(wù)。
6、負責施工隊伍管理。
7、組織工程竣工驗收,工程回訪,落實工程保修。
8、組織安全活動和檢查,組織安全事故的調(diào)查并負責處理。
9、建立健全設(shè)備管理制度,根據(jù)實際情況擬定設(shè)備采購計劃,根據(jù)各工地需要進行設(shè)備調(diào)配。
工程公司管理制度5
1、擬定公司財務(wù)管理辦法、工程款提取和使用管理辦法并監(jiān)督實施。
2、主管審批財務(wù)收支工作。重大的財務(wù)收支,須經(jīng)財務(wù)經(jīng)理和總經(jīng)理批準。
3、編制和執(zhí)行預(yù)算、財務(wù)收支計劃、信貸計劃,擬訂資金籌措和使用方案,開辟財源,有效地使用資金。
4、督促本單位有關(guān)部門降低消耗、節(jié)約費用、提高經(jīng)濟效益。
5、建立、健全經(jīng)濟核算制度,利用財務(wù)會計資料進行經(jīng)濟活動分析。
6、負責對本單位財會機構(gòu)的設(shè)置和會計人員的配備、會計專業(yè)職務(wù)的設(shè)置和聘任提出方案;組織會計人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)和考核;支持會計人員依法行使職權(quán)。
7、協(xié)助公司經(jīng)理對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營、業(yè)務(wù)發(fā)展以及基本建設(shè)投資等問題作出決策。
8、參與工資獎金等方案的制定;參與重大經(jīng)濟合同和經(jīng)濟協(xié)議的研究、審查。
9、制止或者糾正違反國家財經(jīng)法律、法規(guī)、方針、政策、制度和有可能在經(jīng)濟上造成損失、浪費的行為。
10、簽署預(yù)算、財務(wù)收支計劃、成本和費用計劃、信貸計劃、財務(wù)專題報告、會計決算報表。
工程公司管理制度6
1、責全公司技術(shù)管理工作,擬定技術(shù)管理辦法并負責實施。
2、負責圖紙會審、技術(shù)交底的管理工作。
3、審批施工組織設(shè)計。
4、掌握公司的綜合質(zhì)量水平,提出改進意見。
5、制定質(zhì)量標準和管理辦法。
6、對工程質(zhì)量進行綜合評價。
7、制定材料采購和使用管理辦法并負責實施。
8、負責新工藝、新標準、新材料和新設(shè)備的考查、推廣和使用。
9、制定工程資料管理辦法。
10、組織公司技術(shù)質(zhì)量檢查。
11、組織投標,審核投標報價。
12、負責預(yù)算管理工作。
工程公司管理制度7
一、為達到勞資兼顧,互利互惠,給予員工合理的待遇,依照以下原則制定本制度:
1、正確處理好企業(yè)與員工之間的物質(zhì)利益關(guān)系,調(diào)動員工積極性、創(chuàng)造性,推動員工自覺遵守勞動紀律、提高勞動生產(chǎn)率,依據(jù)崗位責任,在對員工能力及業(yè)績進行考評的基礎(chǔ)上,給予必要的薪酬。
2、謀求穩(wěn)定、合作的勞資關(guān)系原則:對公司的優(yōu)秀骨干人才在薪資合理分配的基礎(chǔ)上予以特殊考慮,以建立穩(wěn)定、長期合作的勞資關(guān)系。
3、員工薪資參考社會物價水平、公司支付能力以及員工擔任工作的責任輕重、難易程度、績效及工齡、資歷等因素綜合核定。
二、薪酬體制
1、薪資標準確定:公司依照崗位的重要程度、責任大小、難度高低等因素確定個崗位薪資標準。
2、年薪制:由總經(jīng)理確定年薪標準(一般一年確定一次)。
。1)薪制對象:公司聘任的高層管理人員,相關(guān)的高級技術(shù)、業(yè)務(wù)人員和特殊崗位人員。
。2)年薪標準:由公司總經(jīng)理根據(jù)業(yè)績、能力、責任等因素確定,享受年薪制的員工薪資由工資總額的30%作為績效工資,其余70%按月平均發(fā)放,年終根據(jù)工作完成情況核算績效工資發(fā)放額(以年終考勤、獎懲、績效考核等依據(jù))。
3、月薪制:享受月薪制的員工由所在部門領(lǐng)導(dǎo)確定并報行政人事部審核,總經(jīng)理審批。
。1)月薪制對象:除實行年薪制工資以外的固定在編員工。
。2)月薪標準:根據(jù)員工能力、崗位重要程度、難度確定,行政人事部審核,公司總經(jīng)理審批。
4、日工資制:臨時雇用的施工工人。日工資制工人不屬于公司固定員工,其工資標準由工程部擬定,經(jīng)主管副總經(jīng)理批準后執(zhí)行。
5、公司固定員工分類:
(1)高層管理人員:總經(jīng)理、副總經(jīng)理
(2)中層管理人員:部門經(jīng)理、項目經(jīng)理
(3)專業(yè)技術(shù)人員:造價師、設(shè)計師、工程師、預(yù)算員、繪圖員、施工員、安全員、質(zhì)檢員、資料員、會計、出納等
(4)業(yè)務(wù)人員:市場開發(fā)人員、采購員
。5)行政后勤人員:文秘、倉管、保安、雜工、清潔工等
三、薪資結(jié)構(gòu):固定員工薪資由基本工資+加班工資+獎金+補貼組成。
1、基本工資:
。1)貫徹“因事設(shè)崗,因崗定薪”原則,行政人事部根據(jù)崗位的性質(zhì)、責任大小、難度高低、專業(yè)性、勞動強度等因素起草各崗位基本工資等級標準,由總經(jīng)理審批。
(2)每個員工的基本工資等級由所在部門經(jīng)理確定,中層管理人員的基本工資等級由總經(jīng)理確定。一人擔任多個職務(wù)的,按照所擔任最高職務(wù)確定基本工資等級。
。3)基本工資標準:
2、加班工資:因公司業(yè)務(wù)需要,目前公司未實行五天工作制,發(fā)生的加班公司根據(jù)不同崗位給予加班工資,加班工資發(fā)放標準:
3、年資津貼:(由總經(jīng)理確定按實際年資計算或自本制度批準施行之日起計算年資)
(1)員工在公司工作每滿一年,給與相應(yīng)年資津貼:員工50元/月,部門經(jīng)理100元/月。
。2)年資津貼不得超過500元/月,超過者按500元/月計算。
(3)年資津貼調(diào)整:由直接上級填寫薪資調(diào)整表報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行。
4、獎金:
。1)全勤獎:為鼓勵員工敬業(yè)精神而設(shè),每月無遲到(無在上班時間開始后到崗的情況)、早退、曠工、未請病事假、無遲到或缺席會議、無忘打卡補簽、領(lǐng)導(dǎo)安排的加班無不參加的情況,當月獎勵100元。
。2)績效工資:(詳見《績效管理辦法》)
(3)項目獎金:(詳見績效管理辦法)
。4)年終獎:由總經(jīng)理根據(jù)企業(yè)當年效益及個人績效、貢獻程度評定,評定標準及獎金標準由總經(jīng)理確定。
、賰(yōu)秀員工獎
、趦(yōu)秀管理人員獎
5、補貼:
。1)異地工作補貼:員工被派往外地工作的根據(jù)崗位以及工作地域給予200元至1000元補貼。具體標準由員工直接上級提出申請,填寫員工薪資調(diào)整審批表報總經(jīng)理審批后交財務(wù)部執(zhí)行。
(2)其他補貼:由總經(jīng)理根據(jù)工作需要確定補貼種類、享受范圍和標準。
四、薪資的發(fā)放
根據(jù)公司薪資管理的具體情況,針對薪資管理的重要性、機密性和高度準確性,確保薪資發(fā)放的有效運作。
1、員工薪資采用月給制,薪資計算時間:每月1日至月末。
2、新進員工于報到之日起計薪,25號后到職者,當月薪資并于次月薪資發(fā)放。
3、試用期員工工作不滿5日離職的,不發(fā)給薪資。
4、試用期員工無獎金和補貼(試用期內(nèi)派往異地項目部工作的除外)。
5、薪資審批辦法
(1)各部門員工每月的薪資,由財務(wù)部負責統(tǒng)計審核后,報總經(jīng)理審批。
。2)薪資發(fā)放時間:每月工資于次月15日放,如遇節(jié)假日則提前發(fā)放。
(3)薪資發(fā)放方式:除零星工資以現(xiàn)金支付外,其他所有員工工資均以工資卡形式發(fā)放。
五、薪資調(diào)整
(一)基本工資標準調(diào)整:員工基本工資調(diào)整其直接上級提出,填寫《職位薪資調(diào)整表》報請總經(jīng)理審批。
1、升職、降職:
。1)員工提升為高層管理人員時,改為年薪制;
(2)員工提升為中層管理人員,其基本工資調(diào)整為與原基本工資額相近較高一級標準;
。3)中層管理人員降職留用時,基本工資調(diào)整到與其原基本工資額相近較低一級標準。2、績效考核:
。1)員工連續(xù)5個月績效考核被評為A等的,基本工資晉升一級。
。2)全年月度考核超過8個月(含)被評為A等,且全年無被評為的D等和E等的,基本工資晉升一級。
。3)月績效評為E等的,次月績效考核仍不能達到C等的,基本工資降低一級;一年內(nèi)基本工資降低兩次的,予以辭退;基本工資已為最低級,月績效考核被評為不能勝任的,予以辭退。
。4)連續(xù)2個月績效考核被評為E等的,給予辭退;
。5)連續(xù)三個月績效考核被評為D等以下的予以辭退;
。6)全年超過6個月績效考核為D等或以下的,予以辭退。
3、評優(yōu):被評為年度優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理人員的,于獲獎勵次月起基本工資晉升一級。
4、違紀:違反公司制度,給公司造成經(jīng)濟損失或嚴重影響公司形象尚可不予辭退處理的,視情節(jié)降低基本工資級別(由所在部門提出降低工資級別意見,報總經(jīng)理批準執(zhí)行)。
。ǘ┘影喙べY調(diào)整:員工升職或降職或崗位調(diào)動時由直接上級提出調(diào)整申請,報總經(jīng)理審批。
。ㄈ┚o急調(diào)薪:公司遇重大經(jīng)營、財務(wù)等方面的問題,經(jīng)公司中層以上管理人員會議討論通過,總經(jīng)理批準可緊急調(diào)薪,但調(diào)薪幅度不得超過30%。
六、工資查詢
發(fā)放工資時要附上工資組成及扣款項目明細,若員工發(fā)現(xiàn)當月工資有誤,可向財務(wù)部查詢。