工會會議紀(jì)要模板
在日常學(xué)習(xí)、工作或生活中，我們都跟會議紀(jì)要有著直接或間接的聯(lián)系，會議紀(jì)要如實地反映會議內(nèi)容，它不能離開會議實際搞再創(chuàng)作，否則，就會失去其內(nèi)容的客觀真實性。會議紀(jì)要到底怎么擬定才合適呢？以下是小編幫大家整理的工會會議紀(jì)要模板（精選11篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
工會會議紀(jì)要1
本次會議是本項目的第一次工地會議，會議由建設(shè)單位代表xxX主持，主要內(nèi)容如下：
一、建設(shè)單位、監(jiān)理單位、承包單位等參建單位分別介紹各自的組織機(jī)構(gòu)、人員及其分工
1、建設(shè)單位：
xxx——代表建設(shè)單位負(fù)責(zé)本項目實施階段管理工作；
xxx——協(xié)助xxX負(fù)責(zé)本項目實施階段的管理工作；
2、監(jiān)理單位：
xxx——本項目總監(jiān)理工程師，全面負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作；
xxx——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師，協(xié)助總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作；
xxx——本項目專業(yè)監(jiān)理工程師，負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作；
xxx——本項目監(jiān)理員，協(xié)助專業(yè)監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)本項目的監(jiān)理工作。
3、施工單位：
xxx——本項目的項目經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項目的管理工作；
xxx——本項目的現(xiàn)場負(fù)責(zé)人，全面協(xié)助項目經(jīng)理的管理工作；
xxx——本項目的技術(shù)負(fù)責(zé)人，全面負(fù)責(zé)本項目的技術(shù)管理工作；
xxx——本項目的施工員，全面負(fù)責(zé)本項目的施工管理工作；
xxx——本項目的質(zhì)檢員，全面負(fù)責(zé)本項目的質(zhì)量管理工作；
xxx——本項目的安全員，全面負(fù)責(zé)本項目的安全管理工作；
xxx——本項目的造價員，全面負(fù)責(zé)本項目的造價管理工作；
xxx——本項目的材料員，全面負(fù)責(zé)本項目的材料管理工作；
xxx——本項目的資料員，全面負(fù)責(zé)本項目的資料整理與收集工作。
4、審計單位：
xxx——xxX公司經(jīng)理，全面負(fù)責(zé)本項目的內(nèi)部審計工作；
xxx——xxX公司經(jīng)理，協(xié)助xxX經(jīng)理負(fù)責(zé)本項目的內(nèi)部審計工作；
二、建設(shè)單位根據(jù)監(jiān)理合同宣布對總監(jiān)理工程師的授權(quán)
由建設(shè)單位xxX宣布，授予總監(jiān)的權(quán)力有：
施工組織設(shè)計審定權(quán)、修改設(shè)計建議權(quán)及設(shè)計變更簽字權(quán)、工程驗收簽證權(quán)、工程付款簽證權(quán)以及簽發(fā)《整改通知單》、簽發(fā)暫時停工令和復(fù)工令等。
三、 建設(shè)單位介紹工程前期準(zhǔn)備情況
建設(shè)單位已完成工程前期準(zhǔn)備工作：施工現(xiàn)場的三通一平，規(guī)劃建設(shè)用地、施工圖審查、規(guī)劃許可、施工許可等手續(xù)。
四、 承包單位介紹施工準(zhǔn)備情況
1、施工單位工傷保險、農(nóng)民工工資保證金繳納工作。
2、施工單位按照施工合同約定已經(jīng)組建了施工項目部，并得到了建設(shè)單位和監(jiān)理單位的審批認(rèn)可，施工項目部現(xiàn)在已經(jīng)正常運轉(zhuǎn)。
目前正在根據(jù)實際情況編制《施工組織設(shè)計》等技術(shù)文件。
3、施工現(xiàn)場已按設(shè)計房屋定位圖放線，待規(guī)劃部門驗線。
4、現(xiàn)場施工道路、職工住宅、辦公室等施工臨時設(shè)施、給排水、供電已到位。
提出問題：
1、工期問題：附樓、食堂因受施工主干道路影響無法同時施工，需先施工護(hù)理樓后再施工食堂，合同工期9個月受影響；
2、舊房改造工程需病人遷至新建護(hù)理樓后方能施工，此項目在合同工期內(nèi)，甲方需給予寬限工期的考慮。
五、 總監(jiān)對準(zhǔn)備情況提出意見和要求
1、工期：投標(biāo)前已要求施工單位自行現(xiàn)場踏勘，施工單位在編制施工組織設(shè)計時應(yīng)全面考慮，所提出的工期問題屬施工組織問題，順延工期理由不成立。
2、編制切實可行的《施工組織設(shè)計》報監(jiān)理部審批。
3、現(xiàn)場施工臨時設(shè)施完成后要及時報驗。
4、監(jiān)理單位核查開工條件滿足開工要求后會及時發(fā)出開工令。
六、 建設(shè)單位對施工準(zhǔn)備情況提出意見和要求
施工單位提出的工期問題客觀存在，工期以開工令下發(fā)的日期計算，施工方要按照合同總工期科學(xué)合理規(guī)劃工期。
施工單位必須按施工合同、設(shè)計圖紙要求以及建筑工程相關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)施工，保質(zhì)保量，做到安全生產(chǎn)、文明施工。
七、 總監(jiān)介紹監(jiān)理規(guī)劃的內(nèi)容
1、監(jiān)理工作程序
�。�1）工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序——施工組織設(shè)計（方案）審查程序、原材料、構(gòu)配件質(zhì)量檢查驗收程序、檢驗批、分項工程質(zhì)量檢查驗收程序、分部工程質(zhì)量檢查驗收程序、工程質(zhì)量竣工驗收程序、工程質(zhì)量事故處理程序等；
（2）工程進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序——工程施工總進(jìn)度計劃監(jiān)理程序、工程施工月進(jìn)度計劃監(jiān)理程序、工程施工周進(jìn)度計劃監(jiān)理程序等；
�。�3）工程投資控制監(jiān)理工作程序——現(xiàn)場工程量簽證程序、設(shè)計變更及洽商管理基本程序
�。�4）安全與文明施工監(jiān)理工作程序——安全與文明施工方案審查程序、安全用材料、設(shè)備質(zhì)量檢查驗收程序、各階段安全設(shè)施檢查驗收程序、施工安全隱患排查程序、施工安全事故處理程序等；
2、監(jiān)理工作方法及措施
施工階段監(jiān)理的主要任務(wù)是根據(jù)監(jiān)理目標(biāo)，通過過程監(jiān)督、動態(tài)控制、組織協(xié)調(diào)、合同管理，使工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全符合預(yù)定目標(biāo)的要求。
在監(jiān)理工作中，運用動態(tài)控制原理，始終抓好質(zhì)量、進(jìn)度、投資和安全四大目標(biāo)的控制，隨時掌握目標(biāo)實施情況，發(fā)現(xiàn)偏差，采取有力措施，及時糾正，使四大目標(biāo)始終處于受控狀態(tài)。監(jiān)督管理參建各方合同的實施；收集、整理工程技術(shù)信息資料；協(xié)調(diào)參建各方之間的工作關(guān)系。簡言之：施工階段的監(jiān)理工作就是實行“四控兩管一協(xié)調(diào)”的全過程控制。
施工合同目標(biāo)是監(jiān)理工作的核心，應(yīng)依據(jù)國家法規(guī)、設(shè)計文件和合同約定的條款，從施工準(zhǔn)備到工程竣工的全過程中，實行事前、事中、事后三種控制方式及組織、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)與合同三種措施，確保實現(xiàn)工程總目標(biāo)的實現(xiàn)。
3、監(jiān)理工作制度
�。�1）設(shè)計文件、圖紙會審制度；
�。�2）開工報告審批制度；
�。�3）材料、構(gòu)件檢驗及復(fù)驗制度；
（4）變更設(shè)計制度；
�。�5）隱蔽工程檢查制度；
�。�6）工程質(zhì)量檢查、檢驗制度；
�。�7）工程質(zhì)量事故處理制度；
�。�8）施工進(jìn)度監(jiān)督及報告制度；
�。�9）投資監(jiān)督制度；
�。�10）監(jiān)理報告制度；
�。�11）工程竣工驗收制度；
�。�12）工程例會制度；
�。�13）監(jiān)理日志和監(jiān)理周會制度；
�。�14）信息資料管理制度等。
八、會議確定召開監(jiān)理例會的具體時間、地點，宣布監(jiān)理例會紀(jì)律、明確四方（建設(shè)單位、審計單位、監(jiān)理單位、施工單位）緊密配合原則、有關(guān)處罰事宜等
1、召開監(jiān)理例會的具體時間：每周一上午8：30時；
具體地點：施工項目部會議室。
2、監(jiān)理例會紀(jì)律
（a）總承包單位項目部必須參加工地例會的人員：項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、施工員、質(zhì)檢員、安全員、資料員，其他人員可以根據(jù)會議內(nèi)容決定是否參加。
上述人員不準(zhǔn)無故缺席。若因特殊情況不能參加，則必須提前半天向總監(jiān)請假并書面委托替補人員（替補人員必須是施工現(xiàn)場管理人員）參加。
�。╞） 各參會人員必須按時參加會議，不準(zhǔn)無故遲到和早退。確有特殊情況可能遲到或者早退，都必須事先征得總監(jiān)的同意。
�。╟） 各參會人員在開會期間必須將通訊工具調(diào)成靜音或震動狀態(tài)，不接打電話，不玩手機(jī)或上網(wǎng)。如必須接聽電話，到會議室外接聽。
�。╠） 各參會人員在開會期間不得隨意走動，不允許打瞌睡，做與會議無關(guān)的事情。
�。╡） 各參會人員在開會期間要求集中精力、認(rèn)真聽取發(fā)言并做好筆記，不得交頭接耳，私開小會。
�。╢） 各參會人員在開會期間發(fā)言時不允許七嘴八舌，不允許臟話，不允許攻擊他人或惡語相向。
3、建設(shè)單位、審計單位、監(jiān)理單位、施工單位四方緊密配合原則，具體如下：
�。╝）往來文件規(guī)定：
建設(shè)單位對工程的發(fā)文應(yīng)通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出；
施工單位對工程的發(fā)文均應(yīng)通過監(jiān)理機(jī)構(gòu)轉(zhuǎn)發(fā)其他單位；
項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)直接向建設(shè)、施工單位發(fā)文。
（b）往來文件簽字、蓋章規(guī)定：
建設(shè)單位發(fā)出的文件均應(yīng)有建設(shè)單位代表簽字、蓋章；
項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)發(fā)出的文件均應(yīng)有項目總監(jiān)（或總監(jiān)代表）簽字、蓋章；
承包單位發(fā)出的文件均應(yīng)有項目經(jīng)理簽字及項目經(jīng)理部蓋章，否則無效；
各單位之間的工作聯(lián)系以書面形式為準(zhǔn)，文件送達(dá)以簽收為據(jù)；
緊急情況下，建設(shè)單位、監(jiān)理工程師或其他授權(quán)代表發(fā)出的口頭指令，事后（48小時內(nèi)）立即辦理書面認(rèn)可，并按正規(guī)手續(xù)辦理文件收發(fā)簽字。
�。╟）經(jīng)濟(jì)簽證規(guī)定：
所有經(jīng)濟(jì)簽證應(yīng)在簽證項目發(fā)生后5日內(nèi)申報，逾期失效，責(zé)任自負(fù)；
各承包單位發(fā)生增減工程量簽證時，應(yīng)在工程隱蔽或工程實體改變原始狀態(tài)之前通知監(jiān)理、建設(shè)單位有關(guān)人員進(jìn)行實地察看，并現(xiàn)場計量，三方辦理書面手續(xù)，作為簽證依據(jù)；
簽證單應(yīng)附設(shè)計變更單、現(xiàn)場三方簽字計量依據(jù)、現(xiàn)場照片等有關(guān)證據(jù)資料；
當(dāng)發(fā)生增減工程量后，若沒有得到監(jiān)理、建設(shè)單位代表現(xiàn)場確認(rèn)而追加的簽證單或監(jiān)理不明情況的簽證單，監(jiān)理方不予承認(rèn)，后果由承包單位自負(fù)；
確實不能現(xiàn)場計量的，必須事前三方書面約定。
�。╠）無效經(jīng)濟(jì)簽證：
監(jiān)理機(jī)構(gòu)一人簽字（應(yīng)有現(xiàn)場監(jiān)理及總監(jiān)共同簽字）；
簽證證據(jù)不足或含糊不清；
未經(jīng)現(xiàn)場三方簽字計量確認(rèn)或未事前約定的；
所有經(jīng)濟(jì)簽證，未經(jīng)建設(shè)單位代表簽字、蓋章確認(rèn)的。
�。╡）安全文明施工檢查：
施工單位每月28日組織安全文明施工大檢查活動，建設(shè)單位代表、監(jiān)理、各施工單位項目主管領(lǐng)導(dǎo)、安全負(fù)責(zé)人及有關(guān)安全管理人員必須參加；
檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，要求責(zé)任單位在規(guī)定的時限內(nèi)必須整改完畢，未進(jìn)行有效整改的上報政府主管部門。
4、有關(guān)處罰事宜，具體如下：
�。╝）必須參加例會的人員未請假而委托替補人員參加會議，或者請假后未委托替補人員參加會議的，每人次處罰500元。
�。╞）必須參加例會的人員既未請假，也未委托替補人員參加會議，每人次處罰1000元。
�。╟）必須參加例會的人員無故遲到、早退的，每人次處罰200元。
�。╠）參會人員在開會期間接打電話、玩手機(jī)或上網(wǎng)、隨意走動、打瞌睡、交頭接耳、私開小會等做與會議無關(guān)的事情，每人次處罰200元。
�。╡）參會人員在會場發(fā)言時起哄、臟話、攻擊他人或惡語相向，每人次處罰500元。
（f）未按時按質(zhì)完成各項指令的（包括未按時回復(fù)的），每個指令處罰1000元。
接到指令后在規(guī)定時間內(nèi)無動于衷的，無明顯行動或有明顯抵觸情緒的，每個指令處罰2000元。
處罰后在延期時間內(nèi)仍未落實的在上次處罰的基礎(chǔ)上加倍處罰，并一律上報建設(shè)單位及業(yè)務(wù)主管部門。
�。╣）沒有按時完成計劃的，每項處罰2000元。
若竣工時未延遲合同總工期，那么原來因延遲計劃的處罰將予以退還。
�。╥）上一工序未經(jīng)驗收合格就擅自進(jìn)行下一工序施工的，處罰3000元。
已經(jīng)隱蔽的必須剖開重新驗收。
�。╦）沒有嚴(yán)格按照已審批的施工方案進(jìn)行施工而導(dǎo)致重大質(zhì)量、安全隱患的，每發(fā)現(xiàn)一次（處）處罰1000元。
�。╧）施工現(xiàn)場發(fā)生任何安全問題，承包單位都要及時上報監(jiān)理部及建設(shè)單位，對未及時上報的視情況處罰500～3000元。
九、審計單位對本工程造價審計方面提出相關(guān)要求
現(xiàn)場發(fā)生的'簽證要及時簽證，盡量在發(fā)生前報價，不在合同范圍內(nèi)的工程量盡量在事發(fā)前解決。
工程變更嚴(yán)格管理，以不超過施工合同價的10%為原則，技術(shù)文件需審計部門確認(rèn)的需至少提前一天通知。
施工單位上交的履約保函要確保真實、可信原則。
十、建設(shè)單位對本工程總體建設(shè)提出有關(guān)要求
1、因項目位置特殊，晚X點后不允許夜間施工，加班作業(yè)不得產(chǎn)生噪音。
2、x月份為安全生產(chǎn)月，要確保工程安全；
3、建設(shè)單位將按優(yōu)質(zhì)工程標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行要求，施工單位必須確保工程質(zhì)量。
工會會議紀(jì)要2
一、綜合性問題：
1.關(guān)于20xx年遼寧省計價定額的編制情況。
省建設(shè)工程造價管理總站正在組織編制20**年我省建設(shè)工程計價定額，20**年計價定額的編制與國家目前正在編制的建筑與裝飾工程、通用安裝工程、市政工程消耗量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)度同步，預(yù)計將于20**年下半年頒布執(zhí)行。
國家近年來頒布的《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》（GB50**）；《房屋建筑與裝飾工程工程量計算規(guī)范》（GB5**）等9本工程量計算規(guī)范；《建筑工程建筑面積計算規(guī)范》（GB/T5**）；《建筑安裝工程費用項目組成》（建標(biāo)[20**]44號）；《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》（建設(shè)部令第16號）等將在我省新一屆計價依據(jù)體系中全面執(zhí)行。
2.關(guān)于結(jié)算時發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報價的計算錯誤如何處理？
結(jié)算時發(fā)現(xiàn)投標(biāo)報價的計算錯誤，應(yīng)由招標(biāo)代理機(jī)構(gòu)及評標(biāo)委員會給予解釋。
3.關(guān)于地方稅務(wù)部門代繳的社會保障費問題如何處理？
此問題在上兩個年度的結(jié)算會議紀(jì)要中已經(jīng)明確，對于地稅部門代繳的這部分社會保障費，不計入工程造價。應(yīng)由承包人向發(fā)包人出具相應(yīng)工程項目的地稅部門代收社保費的收據(jù)，由發(fā)包人支付給承包人。
目前我省對計入工程造價的規(guī)費是按“以支定收”的原則進(jìn)行核定。規(guī)費計取標(biāo)準(zhǔn)的作用有兩個，其一是直接按核定的標(biāo)準(zhǔn)在結(jié)算中計取規(guī)費；其二，對于有勞保統(tǒng)籌的城市，按照規(guī)費核定的標(biāo)準(zhǔn)，到勞保統(tǒng)籌部門支取社會保障費。
二、20xx年計價定額問題：
1.工程簽證中發(fā)生的人工費和機(jī)械費如何計算？
工程簽證發(fā)生的人工和機(jī)械費用應(yīng)按合同或投標(biāo)文件關(guān)于計日工約定計算。如果沒有約定或約定不明確，一是按市場租賃價格計算；二是按定額機(jī)械臺班價格再取各項費用。國有資金投資工程項目，按兩者價格較低的計算；非國有資金投資項目協(xié)商解決或參照國有投資項目的方式處理。
2. 裝飾裝修定額2-46,2-47干掛花崗巖墻面與2-115墻面干掛花崗巖板有何區(qū)別,套項時,應(yīng)如何選用？
2-46,47是不用掛件直接干掛石材的做法；而2-115用的是不銹鋼干掛件，是先掛鋼龍骨架后掛石材的做法。
3. 關(guān)于混凝土墻面抹灰時的界面劑的問題，在施工結(jié)算時出現(xiàn)爭議較多：一種套用混凝土墻面抹灰（10-21）和套用界面劑（借5-235）；另一種只需用界面劑替換原定額中的107膠及素水泥漿。該如何解決這個問題？
界面劑替換定額中的107膠及素水泥漿，其它不變。
4. 混凝土砌塊抹灰套磚墻還是套混凝土墻？執(zhí)行混凝土墻定額子目。
5. 電氣工程中，有要求只做管內(nèi)穿鋼絲，穿線有另外隊伍做，如何分劈管內(nèi)穿線定額？
可按40%穿鋼絲，60%穿電線比例分劈管內(nèi)穿線定額基價。
工會會議紀(jì)要3
時間：××××年××月××日上午
地點：管委會會議室
主持人：×××(管委會主任)
出席者：×××(管委會副主任)、×××(管委會副主任管城建)、×××(市建委副主 任)、×××(市工商局副局長)、×××(市建委城建科科長)及建委、工商局有關(guān)科室 宣傳人員。街道居委會負(fù)責(zé)人。
列席者：管委會全體干部
記錄：×××(管委會辦公室秘書)
討論議題：
1.如何整頓城市市場秩序。
2.如何制止違章建筑、維護(hù)市容市貌。
楊主任報告城市現(xiàn)狀：我區(qū)過去在開發(fā)區(qū)黨委領(lǐng)導(dǎo)下，各職能單位同心協(xié)力、齊抓共管在創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市方面取得了一定成績，相應(yīng)的城市市場秩序有一定進(jìn)步，市容街道也較可觀�？山鼛讉�月來，市場秩序倒退了，街道上小商販逐漸多起來，水果攤、菜擔(dān)、小百貨滿街亂擺……一些建筑施工單位沿街違章搭棚。亂堆放材料，搬運泥土撒落大街……這些情況嚴(yán)重地破壞了市容市貌，使大街變得又亂又臟;社會各界反應(yīng)很強烈。因此今天請大家來研究 ：如何整頓市場秩序?如何治理違章建筑、違章作業(yè)、維護(hù)市容……
討論發(fā)言(按發(fā)言順序記錄)
×××：個體商販不按規(guī)定到指定市場經(jīng)營，管理不得力、處理不堅決，我們有責(zé)任。這件事我們堅決抓落實：重新宣傳市場有關(guān)規(guī)定，坐商歸店、小販歸市、農(nóng)民賣蔬菜副食到專門的農(nóng)貿(mào)市場……工商局全面出動抓，也希望街道居委會配合，具體行動方案我們再考慮。
×××(工商局市管科科長)：市場是到了非整不可的地步了。我們的方針、辦法都有了，過去實行過，都是行之有效的，現(xiàn)在的問題是要有人抓，敢于抓落到實處�！灰蠹引R心協(xié)力問題是能夠解決的。
×××(居委會主任)：整頓市場紀(jì)律我們居委會也有責(zé)任。我們一定發(fā)動群眾配合好，制止亂擺攤，亂叫賣的現(xiàn)象。
×××(建委副主任)：去年上半年創(chuàng)建文明衛(wèi)生城市時，市上出了個7號文件，其中規(guī)定施工單位不能亂擺戰(zhàn)場。工棚、工場不得臨街設(shè)置，更不準(zhǔn)侵占人行道。沿街面施工要有安全防護(hù)措施……今年有的施工單位不顧市上文件，在人行道上搭工棚、堆器材。這此違章作業(yè)嚴(yán)重地影響了街道整齊、美觀，也影響了行人安全�；ㄈ〕龅哪嗤�，拖斗車裝得過多，外運時沿街散落，到處有泥沙，破壞了街道整潔。希望管委會召集施工單位開一次會，重申市府7號文件，要求他們限期改正。否則按文件規(guī)定懲處。態(tài)度要明確、堅決。
×××：對犯規(guī)者一是教育，二是逗硬。“不教而殺謂之虐”，我們先宣傳教育，如果施工單位仍我行我素不執(zhí)行，那時按文件逗硬處理，他們也就無話可說。
×××：城市管理我們都有文件、有辦法，現(xiàn)在是貴在執(zhí)行，職能部門是主力軍，著重抓，其他部門配合抓。居委會把居民特別是“執(zhí)勤老人”(退休職工)都發(fā)動起來，按七號文件辦事，我們市區(qū)就會文明、清潔，面貌改觀……
與會人員經(jīng)過充分討論、協(xié)商，一致決定：
1.由工商局牽頭，居委會和其他部門配合，第一周宣傳、第二周行動，監(jiān)督實施，做到坐商歸店，攤販歸點，農(nóng)貿(mào)歸市，徹底改變市場紊亂狀況。
2.由管委會牽頭，城建委等單位配合對全區(qū)建筑工地進(jìn)行一次檢查。然后召開一次施工單 位會議，對違章建筑、違章工場限期改正。一個月內(nèi)改變面貌。過時不改者，堅決照章處理 。
散會。
主持人(簽名)
記錄人(簽名)
工會會議紀(jì)要4
會議時間：20xx年9月1日18:15時
會議地點：第六合同段項目部會議室
主 持 人：xxX(第六合同段監(jiān)理組組長)
參加人員：監(jiān)理組：組長、副組長及隧道監(jiān)理工程師
項 目 部：經(jīng)理、總工、隧道專監(jiān)、各隧道施工隊長、技術(shù)員和工班長
會議議程：
一、隧道監(jiān)理工程師通報當(dāng)前隧道施工中存在的問題
二、項目部制定整改落實措施
三、監(jiān)理組副組長、組長進(jìn)一步加強隧道施工控制的要求
會議內(nèi)容：
監(jiān)理組童曉明組長首先說明：將軍溝隧道是我合同段安全、質(zhì)量、進(jìn)度、費用控制的重點和難點。雖然將軍溝隧道施工中一直存在諸多困難，如：圍巖情況與設(shè)計不符，炸藥、鋼筋、水泥等主要材料供應(yīng)緊張，資金缺口較大等，但在監(jiān)理組和項目部的協(xié)同努力下，克服重重困難，采取多種措施， xx年xx月將軍溝隧道的安全、質(zhì)量和進(jìn)度有了明顯的改觀，但不可忽視的是將軍溝隧道施工中仍然存在一些問題，需引起我們高度重視，采取更為有效的措施，在確保安全和質(zhì)量的前提下加快工程進(jìn)度。
一、隧道監(jiān)理工程師陳欣通報當(dāng)前隧道施工中存在的問題
�。ㄒ唬┧淼肋M(jìn)口：
1.洞身開挖掘進(jìn)：由于圍巖節(jié)理裂隙發(fā)育，強度低，巖體較為破碎，呈碎裂-塊碎狀結(jié)構(gòu)，自穩(wěn)能力差，因此在開挖過程中，對進(jìn)尺長度、光面爆破應(yīng)加強控制，確保施工安全。但施工隊盲目追求進(jìn)度，有時一循環(huán)進(jìn)尺3.5m，致使兩側(cè)壁掉塊、坍塌，局部超挖嚴(yán)重，存在安全隱患。監(jiān)理組和項目部多次提出類似問題，施工隊屢教不改，野蠻施工。
2.格柵鋼架制作和安裝：普遍存在焊接不規(guī)范、焊縫不飽滿的問題;個別批次還存在箍筋、U型筋、格柵鋼架間距偏大，格柵鋼架厚度不夠、傾斜度超標(biāo)等問題，存在質(zhì)量、安全隱患。
3錨桿安裝：錨桿安裝不夠規(guī)范，不是梅花形布置;端頭不是切割，而是電弧切割;有少數(shù)長度不夠，有未注漿之嫌。
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1.CRD開挖：各個洞室開挖縱向間距不協(xié)調(diào);工序銜接間隔時間長，封閉成環(huán)不及時，造成拱架懸空，極易造成圍巖變形過大。
2.臨時支撐：中隔壁凹進(jìn)凸出，縱向連接筋沒及時施作并連接牢固，C25噴射混凝土沒及時封閉、厚度不夠。
3.格柵鋼架：焊接不規(guī)范、焊縫不飽滿;箍筋、U型筋間距偏大;傾斜度不符合要求。
4.拱頂下沉：ZK582+264-261段拱頂下沉達(dá)16cm，出現(xiàn)環(huán)向裂縫。
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1.嚴(yán)格控制洞身開挖進(jìn)尺不超過2.m，控制好光面爆破的孔深、間距和數(shù)量，根據(jù)圍巖實際情況隨時調(diào)整光面爆破的參數(shù)，控制超挖量，確保施工安全。
2.加強格柵鋼架安裝的間距和傾斜度控制，對于制作不合格的鋼架做報廢處理，嚴(yán)禁進(jìn)入施工現(xiàn)場。
3.錨桿的布設(shè)必須符合設(shè)計規(guī)范要求，控制好錨桿的長度、數(shù)量、角度，嚴(yán)禁不合格的錨桿進(jìn)入施工場地。
4.CRD工法施工必須保持各洞室之間的縱向間距;各洞室及時設(shè)置臨時仰拱封閉，步步成環(huán)，盡量縮短成環(huán)時間;中隔壁必須設(shè)置為弧形臨時支護(hù)，左右開挖的小斷面底部臨時仰拱保持在同一斷面上，各個節(jié)點的連接一定要對齊，螺栓連接牢固并及時施作鎖腳錨管;必須保證中隔壁和臨時仰拱鋼架的間距和噴射混凝土的厚度，鋼架之間縱向連接筋及時施作并連接牢固。
5.加強監(jiān)控量測工作，隨時掌握圍巖動態(tài)變化，及時反饋信息。
二、項目部制定整改落實措施
�。ㄒ唬╉椖坎靠偣っ蠎c信對監(jiān)理工程師提出的問題落實整改措施：對于施工中存在的問題，充分體現(xiàn)了各個施工隊的管理質(zhì)量不到位和安全意識淡薄，希望各施工隊引起高度重視，不要在施工中屢次犯這種低級的錯誤，一定要嚴(yán)格按照設(shè)計和規(guī)范的要求去做。
孟慶信總工要求在下一步工作中必須做好以下工作：
1.對施工中存在的問題項目部肯定積極配合監(jiān)理組的工作，堅決整改落實，絕不姑息。
2.要求項目部現(xiàn)場技術(shù)人員加強責(zé)任心，加大控制力度，堅持報檢程序，嚴(yán)格認(rèn)真進(jìn)行自檢，在施工中充分發(fā)揮項目部質(zhì)量管理自檢體系的作用。
3.施工隊?wèi)?yīng)高度重視安全和質(zhì)量，配合和支持項目部和監(jiān)理組的工作。
�。ǘ╉椖拷�(jīng)理許君：隧道施工中一直存在很多困難，項目部在監(jiān)理組的支持配合下想了很多辦法，采取了很多措施，給我們的施工解決了很多困難，創(chuàng)造了很好的環(huán)境，但我們施工隊管理差、質(zhì)量和安全意識差，總是存在這樣那樣的問題，甚至屢教不改，對此項目部同意孟慶信總工的觀點，在下步工作中加大對隧道施工的整治;希望各施工隊在此次會議后切實、真正加強管理和對現(xiàn)場的控制，搞好安全和質(zhì)量，如再發(fā)生此類質(zhì)量問題，項目部除一如既往地支持并執(zhí)行監(jiān)理組的返工、停工、處罰等決定外，還將對相關(guān)人員(包括項目部現(xiàn)場技術(shù)員)追究責(zé)任并進(jìn)行處罰。
三、監(jiān)理組副組長、組長對一步加強隧道施工控制的要求
�。ㄒ唬┍O(jiān)理組副組長荀文顯：
1.今年復(fù)工至今監(jiān)理組組織召開的隧道施工專題會議已有十多次，取得了一定的成效但并不顯著，希望各施工隊對隧道監(jiān)理工程師提出的問題迅速按孟慶信總工的要求落實，監(jiān)理組與項目部將于9月2日對整改情況進(jìn)行復(fù)查。
2.另外，監(jiān)理組在現(xiàn)場多次要求在各洞口儲備滅火器、防火砂等救災(zāi)物資，希望各施工隊盡快落實。
�。ǘ┍O(jiān)理組長xxX：
首先對隧道專業(yè)監(jiān)理工程師、副組長和項目總工的意見表示支持，接著重要求以下幾點：
1.出口右洞初期支護(hù)侵限處理必須增加作業(yè)人員和風(fēng)鎬，或采用新的處理工藝，力爭在9月份處理完畢。
2.出口左洞必須按隧道專業(yè)工程師的要求加強現(xiàn)場控制，協(xié)調(diào)各洞室的進(jìn)尺，盡早封閉成環(huán)，以有效抑制圍巖變形。
3.必須加強爆破開挖的控制，減少超挖，嚴(yán)禁欠挖，對當(dāng)局部超挖嚴(yán)重時，經(jīng)監(jiān)理工程師同意后方可用同標(biāo)號的混凝土或片石混凝土回填，超挖回填必須密實，絕對不允許圍巖與支護(hù)系統(tǒng)脫空!
4.現(xiàn)場技術(shù)員和監(jiān)理人員要各司其職、各負(fù)其責(zé)，協(xié)同加強現(xiàn)場控制，杜絕偷工減料、野蠻施工、冒險作業(yè)等行為的發(fā)生。
5.監(jiān)理組將繼續(xù)加大對隧道施工的巡視、檢查力度，發(fā)現(xiàn)問題將責(zé)令返工、或停工整改，并按《現(xiàn)場工作考核管理細(xì)則》予以處罰。
工會會議紀(jì)要5
會議地點：項目部辦公室
參加人員：項目部全體管理人員及各個專業(yè)班組長
內(nèi)容：
1、 進(jìn)入施工現(xiàn)場必須戴好安全帽。
2、 施工現(xiàn)場現(xiàn)場禁止吸煙。
3、 施工現(xiàn)場嚴(yán)禁打架斗毆和酗酒鬧事。
4、 特種作業(yè)人員必須持證上崗。
5、 高空作業(yè)必須系好安全帶，嚴(yán)禁高空拋物，不準(zhǔn)上下同時作業(yè)。
6、 安全防護(hù)設(shè)施，任何人不得隨意拆改，穿、鉆、翻越防護(hù)設(shè)施，違者罰款100 元。
7、對食物中毒的預(yù)防，各隊食堂要嚴(yán)格控制食品來源，食物必須經(jīng)檢查后，方可投放食堂。
8、 現(xiàn)氣溫較高，各施工隊要做好工人的熱水供應(yīng)，對工人身體要進(jìn)行檢查，做到不帶病作業(yè)。
9、 對暫設(shè)用電要加以控制，不得私拉亂接，不得使用不合格的電氣用具。
10、 檢查出的問題，必須以文字方式管理，做到以人為本、安全第一，在確保安全的提前下，按質(zhì)完成任務(wù)。
11、 腳手架作業(yè)時，必須經(jīng)三驗收合格后，方可使用。腳手架作業(yè)時必須系好安全帶、戴好安全帽。腳手架不經(jīng)驗收私自使用的，出現(xiàn)一切事故均由責(zé)任人自負(fù)，本項目部不承擔(dān)任何負(fù)責(zé)。
12、 各施工隊要對工人進(jìn)行審查，不得顧用童工，場內(nèi)不得有家屬兒童。非本工地人員不經(jīng)安全組批準(zhǔn)不準(zhǔn)在工地留宿。
工會會議紀(jì)要6
20xx年12月8日，市政設(shè)施管理處屈明平副處長在晏臺村委會主持召開安康城區(qū)晏臺巷市政綜合改造工程竣工驗收會議。漢濱區(qū)規(guī)劃設(shè)計院、陜西安信監(jiān)理公司、江北辦事處、晏臺村及市政處相關(guān)科室負(fù)責(zé)人參加了會議�，F(xiàn)將會議事項紀(jì)要如下：
一、驗收小組及參會人員對現(xiàn)場進(jìn)行了踏勘，對工程資料進(jìn)行詳細(xì)查閱。會議首先聽取了施工、監(jiān)理、設(shè)計等單位總結(jié)報告，建設(shè)單位就工程建設(shè)執(zhí)行情況進(jìn)行了報告，驗收小組對檢查情況向會議作了匯報。驗收評定安康城區(qū)晏臺巷市政綜合改造工程質(zhì)量合格，工程資料整編規(guī)范，竣工驗收程序符合要求。
二、該工程決算經(jīng)審計總投資為763422.67元，其中：建安工程投資707885.53元(道路、排水、給水工程費用625714.42元，路燈工程82171.11元);待攤費用55537.14元(建設(shè)單位管理費14157.71元，設(shè)計費17697.14元，監(jiān)理費18405.02元，造價審查費為5277.27元)。
三、經(jīng)竣工驗收小組集體評議：安康城區(qū)晏臺巷市政綜合改造工程通過竣工驗收，即日起，正式納入安康市市政設(shè)施管理處管養(yǎng)，質(zhì)保期從驗收之日起按一年計算。
四、對會議提出的部分工程缺陷及竣工圖不齊全等問題，責(zé)成施工單位認(rèn)真梳理排查，逐一對照整改落實，整改結(jié)果經(jīng)監(jiān)理單位確認(rèn)后，按程序以書面形式報市政管理處核查。
參會人員xxX
工會會議紀(jì)要7
20xx年6月9日下午，江北區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局在洪塘西路工程二標(biāo)段現(xiàn)場項目部會議室主持召開了洪塘西路工程的竣工初步驗收會議，參加會議的有市建委、市城管局、市公安局交通警察局、市通投公司、市市政質(zhì)監(jiān)站、市排水公司、市自來水總公司、市公交總公司、市路燈管理所、江北交警大隊、江北區(qū)城管局、區(qū)交通局、區(qū)農(nóng)水局、江北供電局、洪塘街道辦事處、合肥市市政設(shè)計院有限公司、寧波高專建設(shè)監(jiān)理有限公司、浙江金圣建設(shè)有限公司、寧波市華東建設(shè)工程有限公司。與會人員聽取了工程的建設(shè)、設(shè)計、監(jiān)理、施工單位的情況匯報，并進(jìn)行了現(xiàn)場實地查看和驗收，就工程中存在的問題發(fā)表了各自的意見和建議�，F(xiàn)將相關(guān)事項紀(jì)要如下:
一、洪塘西路工程南起北外環(huán)路，北至江北大道，設(shè)計全長1523.88米，規(guī)劃寬度44米。建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)為城市主干道。主要建設(shè)內(nèi)容:道路及附屬工程、橋梁一座、雨污排水管道、給水管、電力溝、配套綠化、路燈、公交站臺及交通環(huán)衛(wèi)設(shè)施等。通信和煤氣管線按規(guī)劃同步實施。
二、與會代表一致認(rèn)為，洪塘西路工程總體施工質(zhì)量和外觀感覺良好，同意該工程通過竣工初步驗收。
三、會議明確的相關(guān)內(nèi)容:
1、因該工程南端涉及北外環(huán)高架道路施工借道需要，樁號K0+018—K0+051路段未實施到位，經(jīng)向市建委等相關(guān)部門匯報，同意將該部位工程的建設(shè)內(nèi)容作甩項處理，由北外環(huán)高架道路實施單位建設(shè)。
2、本道路工程東側(cè)(自長興東路至江北大道)紅線與現(xiàn)狀已建小區(qū)圍墻、公園之間的空地進(jìn)行綠化，具體由設(shè)計出聯(lián)系單。費用列入本工程總投。
3、為確保本道路交通安全，與長陽東路交叉口處由原長陽東路實施的交通島及中央隔離帶內(nèi)綠化進(jìn)行改造;橋梁兩端路側(cè)高差較大路段設(shè)置塑鋼護(hù)欄。本工程與長興東路交叉口、與長陽東路交叉口的道路交通設(shè)施需進(jìn)一步優(yōu)化，會后由江北區(qū)住建局會同相關(guān)單位確定。具體由設(shè)計出聯(lián)系單。費用列入本工程總投。
4、橋梁設(shè)置橋銘牌、限載牌，人行步道設(shè)置警示樁，具體由設(shè)計出聯(lián)系單。費用列入本工程總投。
5、因北外環(huán)高架道路及江北大道正在施工建設(shè)，本工程道路南、北兩端設(shè)置1米高磚砌圍墻并設(shè)反光禁行標(biāo)志。
四、本工程須整改的內(nèi)容:
1、竣工資料盡快送達(dá)各相關(guān)單位并進(jìn)行各項專項驗收。
2、局部瀝青砼面層破損予以整改返工處理，局部人行道鋪裝不規(guī)范的應(yīng)予以整改返工。
3、做好成品保護(hù)，綠化苗木要加強養(yǎng)護(hù)，個別不符合規(guī)定的苗木及枯死苗木應(yīng)進(jìn)行更換或適時補種。
4、請交通設(shè)施實施單位盡快完成交通畫線、標(biāo)志設(shè)置等交通設(shè)施。
五、施工單位應(yīng)針對本次會議提出的問題，按設(shè)計和規(guī)范要求抓緊整改落實，抓緊編制工程決算書和完善施工資料，等具備條件后進(jìn)行綜合驗收。
工會會議紀(jì)要8
時間：20xx.05.09
地點：甲方三會議室
參加人員：重慶中泓房地產(chǎn)開發(fā)有限公司：何陽、陳禮勇、唐書平、王春宇
成都基準(zhǔn)方中建筑設(shè)計事務(wù)所：王幼玲、汪波、龍宇
重慶建新建設(shè)工程監(jiān)理咨詢有限公司：張皓、陳文彬、劉明六
重慶渝中市政建設(shè)有限公司：游賢忠、覃貴生、鐘超主持：何陽
記錄人：嚴(yán)麗
一、施工單位介紹施工情況及質(zhì)量自評情況：
1、該工程屬小區(qū)管網(wǎng)及道路工程，由于工期較緊，我司十分重視，立即組織公司有關(guān)技術(shù)人員對該工程所屬內(nèi)容制定了緊密合理的施工方案，要求我司項目部嚴(yán)格按設(shè)計圖紙、規(guī)范規(guī)定、合同約定進(jìn)行施工，并形成了質(zhì)量保證體系，以保證工程質(zhì)量達(dá)到要求，在施工過程中，我司項目部嚴(yán)格按公司要求對進(jìn)場材料和工程質(zhì)量把關(guān)，并會同監(jiān)理、甲方現(xiàn)場代表對各隱蔽工程和進(jìn)場材料進(jìn)行了隨機(jī)檢查，合格后才進(jìn)行隱蔽工程施工。該工程通過建設(shè)、監(jiān)理、施工方的共同努力現(xiàn)已施工完畢，未違反強制性標(biāo)準(zhǔn)的規(guī)定。該工程水泥、鋼材、砂、碎石均有合格證及抽檢報告，各種材料均有合格證。各項隱蔽資料均符合要求，并簽字齊全。檢驗批、分項、分部工程達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)，觀感評定達(dá)到合格。單位工程根椐驗評標(biāo)準(zhǔn)評定為合格。
2、該工程于20xx年2月進(jìn)場，現(xiàn)場施工條件復(fù)雜，材料、安全、質(zhì)量各關(guān)口嚴(yán)格控制。各工序節(jié)點按甲方、監(jiān)理要求嚴(yán)格控制。各工序節(jié)點作出嚴(yán)格執(zhí)行及報驗程序。在現(xiàn)場施工條件極為復(fù)雜的情況下，在甲方、監(jiān)理的支持下現(xiàn)已按設(shè)計及甲方要求目部以優(yōu)質(zhì)順利的總坪一、二期工程。質(zhì)量合格。
3、已完成的工程量為：混凝土道路為3萬平方米;瀝青面積為2萬6仟平方米;檢查井為1200座;雨污管S2型￠300雙壁波紋管120xx米;S2型￠400雙壁波紋管1500米;S2型￠300雙壁波紋管900米;路沿石為10000萬米;排水溝為1500米;消防管為6000米;電力管為5000米。
二、監(jiān)理單位介紹監(jiān)理情況及質(zhì)量評估情況：
1、本工程按合同成立了現(xiàn)場監(jiān)理部，進(jìn)行項目全面的監(jiān)理、監(jiān)督工作。本工程各種材料合格，未違反強制性條文規(guī)定，各項隱蔽檢查資料簽字齊全，抽檢合格，分部分項達(dá)到合格，局部有問題的進(jìn)行限期整改。
2、一、二期室外總坪雨污管網(wǎng)、消防及電力管網(wǎng)，按設(shè)計要求完成，質(zhì)量合格，各工序及現(xiàn)場材料嚴(yán)格把關(guān)，質(zhì)量合格，同意驗收。
3、道路工程施工單位按設(shè)計及規(guī)范要求，各工序按設(shè)計要求進(jìn)行總坪及管網(wǎng)也符合設(shè)計及規(guī)范要求，資料真實可靠，同意驗收。
三、設(shè)計單位：
1、現(xiàn)場各工序及檢驗結(jié)果，功能檢測，通過資料反映。符合規(guī)范達(dá)到驗收要求，同意驗收。
四、建設(shè)單位：
1、感謝各方對該工程的支持。由于時間較緊，條件艱苦，除各局部有細(xì)微問題外，其它均已達(dá)到合格。同意驗收�？傮w質(zhì)量合格，由于該工程搶工期，難免存在一些不足;
①擋墻外消防管防腐需處理;
�、诘缆吩鲈O(shè)截水溝;
�、�11-12棟間道路局部損壞的需修復(fù);
④檢查井局部內(nèi)抹灰需完善。
2、封閉整改時限在10天完善。
總的來說感謝各方的支持。
五、形成竣工驗收意見:
1、施工單位已經(jīng)完成了合同約定和設(shè)計文件規(guī)定的一、二期全部工作內(nèi)容，施工質(zhì)量滿足設(shè)計及施工質(zhì)量驗收規(guī)范要求;
2、本工程由一、二期室外雨污管網(wǎng)、電力及消防及道路、生化池四個分部工程組成，各分部工程質(zhì)量驗收均合格;
3、該工程使用功能滿足要求;
4、工程實物經(jīng)觀測符合設(shè)計文件要求，并無明顯質(zhì)量缺陷，觀感質(zhì)量驗收符合要求;
5、工程技術(shù)資料齊全，質(zhì)量控制資料完整，有關(guān)安全和功能的檢測資料完整，主要功能項目的抽查結(jié)果符合相關(guān)專業(yè)質(zhì)量驗收規(guī)范的規(guī)定;
6、各參建單位資質(zhì)及人員資格符合相關(guān)規(guī)定;
7、本工程建設(shè)程序合法，無違反工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)的行為，按照《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》(GB50300-20xx)之規(guī)定，本工程質(zhì)量評定為合格，同意竣工驗收。
建設(shè)單位：(蓋章)
監(jiān)理單位(蓋章)
現(xiàn)場代表：
項目負(fù)責(zé)人：
項目負(fù)責(zé)人：
總監(jiān)：
設(shè)計單位：(蓋章)
施工單位：(蓋章)
項目負(fù)責(zé)人：
項目經(jīng)理：
設(shè)計人：
工會會議紀(jì)要9
開會時間：
地點：會議室
參加人員：
主持人：
內(nèi)容：一年來工作的總結(jié)并明確今后的工作任務(wù)
1．加強對工會組織的認(rèn)識，明確工會委員的職責(zé)，工會委員會的工作宗旨“少數(shù)服從多數(shù)，下級服從上級”
2．抓規(guī)范，加強組織建設(shè)：①組織框架完善②目標(biāo)責(zé)任制度③會議制度④培訓(xùn)制度
3．抓維權(quán)，加強工會建設(shè)：①推行平等協(xié)商政策②充分發(fā)揮員工主動性③幫助困難員工，及時為員工排憂解難④維護(hù)員工的合法權(quán)利；
4．抓載體，加強工會的活力：①制造部多組織各類技能比賽從而提高員工技能水平②豐富員工的業(yè)余生活③推行“走出去，請進(jìn)來”政策加強員工綜合素質(zhì)的培養(yǎng)；
5．抓建設(shè)，為企業(yè)的建設(shè)作出貢獻(xiàn)；
6．抓待遇，提高員工的福利：①提高員工的福利②提高員工的工資待遇③改善員工的辦公質(zhì)量
7．積極配合地方政府各項政策；
8．密切配合宏強組織工作的開展；
9．做宏強全體員工堅強的后盾。
工會會議紀(jì)要10
會議名稱：xx公司工會文員會工作會議
時 間：xxxx年xx月xx日上午
地 點：公司三樓會議室
主持人：xxx
參加人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx 、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx、xxx
主要內(nèi)容：
會議首先聽取了xx管理處、xx管理處、公司三個工會作的xxxx年工會工作總結(jié)匯報，對公司工會全年整體工作進(jìn)行了總結(jié)。
會議討論了xxxx年的企業(yè)文化建設(shè)要做好三件事和抓好兩個工作重點。三件事指的是：xx服務(wù)伴你行活動的推廣工作;辦好職工運動會;搞好勞動競賽。兩個工作重點指的是：爭創(chuàng)省級模范職工之家和創(chuàng)建省級“青年文明號”。再次強調(diào)要加強女工工作，為此會議提出如下要求：
1. 按工會基礎(chǔ)工作、黨團(tuán)建、職工崗位培訓(xùn)、專項申請四部分，補充完善公司企業(yè)文化活動計劃，由綜合事務(wù)部擬稿，并提交到領(lǐng)導(dǎo)班子進(jìn)行討論。
2. 制訂工會工作會議制度，要求兩個基層和公司工會每季度定期召開一次工會委員會議，總結(jié)本季度的工作情況和下季度的工作計劃。
3. 做好工會工作資料的歸檔保存工作，對每次的工作情況(包括通知、實施辦法、結(jié)果、圖片等)要及時保存，并交到xxx處統(tǒng)一歸檔。
4. 準(zhǔn)備成立xx公司女工委員會，由xxx擬稿。 會議對近期工作做了安排，由綜合事務(wù)部提交春節(jié)慶祝方案要求。此外，會議指出工會委員會要積極參加工會活動，了解員工的心聲，提好的意見，做好工會的紐帶作用。
工會會議紀(jì)要11
20xx年x月x日，檢驗公司在院職工活動中心召開了一屆三次職代會，職代會由職工代表和列席代表共40位同志參加，院黨委副書記朱玉福也參加了本次大會。
會議首先由陸津龍總經(jīng)理從檢驗公司規(guī)劃中期評估的主要內(nèi)容、主要過程以及工作回顧三部分分別介紹了檢驗公司十一五規(guī)劃中期調(diào)整內(nèi)容，并將公司年度工作計劃向職工代表作了簡介，明確檢驗公司目前自我定位為發(fā)展期。
由于職工代表已于會前仔細(xì)閱讀了檢驗公司《集體合同》，在主持人簡單介紹了《集體合同》的部分條款后，順利通過并舉行了《集體合同》簽約儀式，由工會方代表吳鴻主席和公司方代表陸津龍總經(jīng)理簽訂了檢驗公司《集體合同》。
根據(jù)會議議程，由工會主席吳鴻介紹了本次職代會著重需要審議的兩項內(nèi)容——《檢驗公司職代會工作條例》和《檢驗公司職工福利費使用辦法》，并重申了涉及企業(yè)重大發(fā)展的事項，職工有建議權(quán)和表決權(quán)，職代會是職工參與民主管理，推動勞動關(guān)系的重要保證。審議過程中，職工代表分三組進(jìn)行討論，分別就這兩項內(nèi)容逐款逐條進(jìn)行推敲，代表們踴躍發(fā)言，認(rèn)真商討，經(jīng)過一個多小時的審議，三個小組從不同角度分別提出了共十幾項修訂意見，這些意見將于會后整理并正式對兩項內(nèi)容進(jìn)行修訂。在全票通過審議的熱烈掌聲中，樓明剛書記對此次職代會作了總結(jié)，他肯定了檢驗公司職代會一次比一次成熟，一次比一次完美，三個小組認(rèn)真審議后提出的建議也為兩項內(nèi)容的修訂提供了很好的方向。樓書記為代表們鼓勁加油，鼓勵大家在金融危機(jī)的大環(huán)境下，一起攻堅克難，并將本次會議的精神傳達(dá)到員工中去，為全年的工作打下良好的基礎(chǔ)。
最后，朱書記對檢驗公司一屆三次職代會的勝利召開表示了熱烈的祝賀，對檢驗公司在成立不久就建立如此規(guī)范的職工代表大會，充分利用職代會這個形式來實施公司民主管理的方式給予了的肯定，并對職工代表和檢驗公司提出了殷切的希望，希望職代會在院工會的領(lǐng)導(dǎo)下，在公司黨政班子的指導(dǎo)下，職工代表能真正發(fā)揮職責(zé)，協(xié)助企業(yè)更好發(fā)展;希望檢驗公司更注重聯(lián)系群眾，職工參與管理，公司蒸蒸日上，在全院起好模范帶頭作用。
本次大會是建科院兩級民主管理制度的具體落實，也是職代會建設(shè)的不斷延續(xù)。代表們紛紛表示將深入學(xué)習(xí)貫徹黨的科學(xué)發(fā)展觀，繼續(xù)擔(dān)負(fù)起檢驗公司職工賦予代表的職責(zé)與義務(wù)，帶領(lǐng)廣大職工以科學(xué)發(fā)展觀統(tǒng)領(lǐng)各項工作，按照公司2009年提出的目標(biāo)任務(wù)，以開拓創(chuàng)新、與時俱進(jìn)、求真務(wù)實的建科精神，奉獻(xiàn)于上海的城市建設(shè)，城市讓生活更美好。
3月30日下午4點，在公司三樓會議室召開第八屆職工代表大會第七次會議，應(yīng)到58人，實到54人，另外一線員工列席4人，會議由工會主席李永利主持，會議主要議題有兩項：1、《末位員工退出管理規(guī)定》(草案)，2、《公司勞動紀(jì)律》第六條修改規(guī)定。
首先李永利同志宣讀了《末位員工退出管理規(guī)定》(草案)和《公司勞動紀(jì)律》第六條修改內(nèi)容，根據(jù)公司目前的現(xiàn)狀結(jié)合每年一度的合同簽訂，在原來規(guī)定的基礎(chǔ)上進(jìn)行了完善，說明了該規(guī)定進(jìn)行修改的必要性。接下來李總對照原規(guī)定逐條進(jìn)行了解釋，要求每位員工都能忠誠于企業(yè)，全力維護(hù)公司利益，都能獨當(dāng)一面，全身心、高效率工作，都能為企業(yè)創(chuàng)造財富，都是企業(yè)需要的精兵強將。另一方面特別強調(diào)了各級干部的責(zé)任意識，不要把評末位員工的事情當(dāng)作分外的事，要把他當(dāng)成工作中的重要一部分。末位員工的評定直接影響到員工的工作情緒和思想動態(tài)，直接關(guān)系到員工的工作積極性，要求干部要過細(xì)的做工作，深刻領(lǐng)會公司的意圖，從工作中的每一個細(xì)節(jié)過程做起，根據(jù)目前公司深入學(xué)習(xí)的豐田文化，從過程中發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。
同時還學(xué)習(xí)了《末位員工退出管理規(guī)定》的實施細(xì)則，要求各級干部在評選過程中認(rèn)真對待，從日常ABC管理卡、業(yè)績指標(biāo)、勞動紀(jì)律等方面綜合考評，真正把最差的員工選出來，著重強調(diào)了評選過程中不準(zhǔn)抓鬮、不準(zhǔn)輪流均攤，一旦發(fā)現(xiàn)，公司將對部門主要負(fù)責(zé)人給與嚴(yán)肅處理。
與會的各位代表和列席人員踴躍發(fā)言，對該制度的修改都表示贊同，各自結(jié)合身邊的情況和對該制度的理解都提出了很好的建議和看法，從中發(fā)現(xiàn)我們的某些干部沒有正確的貫徹和執(zhí)行末位員工評選制度，不能大膽負(fù)責(zé)，嚴(yán)重影響了末位員工制度的執(zhí)行效果。
·經(jīng)過各位代表和列席人員的討論，最后全體職工代表表決一致通過了該規(guī)定。大會5：10分會議圓滿結(jié)束。
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