關(guān)于人事總監(jiān)個人年度工作總結(jié)
人力資源總監(jiān)是現(xiàn)代公司中最重要、最有價值的頂尖管理職位之一，CEO的戰(zhàn)略伙伴、核心決策層的重要成員。以下是小編為大家整理的關(guān)于人事總監(jiān)個人年度工作總結(jié)（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
關(guān)于人事總監(jiān)個人年度工作總結(jié)1
20xx年已經(jīng)接近尾聲，我謹向大家提交本年度人事工作總結(jié)報告。在過去的一年里，我們團隊在各項人事管理工作中不斷努力，取得了一定的成績，也面臨了一些挑戰(zhàn)。在此，我將對我們的工作進行總結(jié)和反思，同時也對未來的工作提出一些建議。
一、人才招聘與培養(yǎng)
今年，我們在人才招聘方面取得了一定的成績。通過與各部門密切合作，我們成功招聘了一批符合公司需求的優(yōu)秀人才。同時，我們也加強了對員工的培訓和發(fā)展，通過舉辦內(nèi)部培訓課程和外部學習機會，提升了員工的整體素質(zhì)和能力。
二、績效考核與激勵機制
在績效管理方面，我們完善了績效考核體系，使其更加科學合理。通過定期的績效評估，我們及時發(fā)現(xiàn)并激勵了一批表現(xiàn)突出的員工，也對表現(xiàn)不佳的員工進行了及時的輔導(dǎo)和調(diào)整。同時，我們也加強了激勵機制的建設(shè)，提高了員工的工作積極性和凝聚力。
三、員工關(guān)系與福利保障
我們注重員工關(guān)系的維護和建設(shè)，通過舉辦各類員工活動、建立員工溝通渠道，增進了員工之間的凝聚力和團隊合作意識。同時，我們也完善了員工福利保障制度，提高了員工的福利待遇，增強了員工的歸屬感和忠誠度。
四、人事管理信息化建設(shè)
在信息化建設(shè)方面，我們加強了人事管理系統(tǒng)的建設(shè)和運用，提高了工作效率和數(shù)據(jù)的準確性。通過信息化手段，我們更好地管理了員工信息、薪酬福利等相關(guān)數(shù)據(jù)，為人事決策提供了更有力的支持。
然而，我們也面臨一些挑戰(zhàn)和問題。在未來的工作中，我們需要進一步加強以下幾個方面：
一、加強人才儲備
面對激烈的市場競爭，我們需要加強人才儲備工作，建立更加完善的人才儲備庫，為公司的長遠發(fā)展提供人才保障。
二、優(yōu)化績效考核機制
我們需要進一步優(yōu)化績效考核機制，使其更加科學、公正，更好地激勵員工的工作積極性和創(chuàng)造力。
三、加強員工關(guān)系建設(shè)
員工是公司最寶貴的財富，我們需要加強員工關(guān)系建設(shè)，提高員工的滿意度和忠誠度，營造和諧的企業(yè)文化氛圍。
四、深化信息化建設(shè)
信息化已成為企業(yè)管理的必然趨勢，我們需要深化信息化建設(shè)，提高管理效率和數(shù)據(jù)的準確性，為公司的發(fā)展提供更強有力的支持。
最后，我要感謝各位領(lǐng)導(dǎo)和同事們對人事工作的支持和配合，也要感謝人事團隊的辛勤付出。在新的一年里，我將繼續(xù)帶領(lǐng)團隊努力工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。希望在未來的工作中，我們能夠攜手共進，共同創(chuàng)造更加美好的明天。
關(guān)于人事總監(jiān)個人年度工作總結(jié)2
時光荏苒，轉(zhuǎn)瞬間又到了一年的尾聲。在過去的一年里，我有幸擔任公司的人事總監(jiān)，親身參與并見證了公司人力資源管理工作的各項進展和成就。在此，我謹向全體同事們和領(lǐng)導(dǎo)們匯報我所負責的工作，同時也對過去一年的工作進行總結(jié)和反思。
一、人才招聘與培養(yǎng)
過去一年，我們在人才招聘方面取得了一定的成績。我們通過多種渠道積極招募人才，確保了公司各部門的人力資源需求。同時，我們也加強了對員工的培訓和發(fā)展，推動了公司內(nèi)部人才的成長和晉升。在未來，我們將繼續(xù)優(yōu)化招聘流程，加強對員工的培訓，努力打造更加完善的人才發(fā)展體系。
二、績效考核與薪酬管理
在過去一年，我們進一步完善了公司的績效考核體系，確保了績效考核的公平與公正。同時，我們也對公司的薪酬管理進行了調(diào)整與優(yōu)化，使得薪酬體系更加符合市場潮流，更具有競爭力。未來，我們將繼續(xù)關(guān)注薪酬管理的變化，確保公司的薪酬政策與市場保持一致。
三、員工關(guān)系與福利待遇
在過去一年，我們加強了對員工關(guān)系的管理，確保了公司內(nèi)部的和諧穩(wěn)定。同時，我們也對員工的福利待遇進行了調(diào)整與優(yōu)化，提高了員工的獲得感和歸屬感。未來，我們將繼續(xù)加強員工關(guān)系的管理，為員工提供更好的福利待遇，使員工更加忠誠和投入。
四、制度建設(shè)與文化建設(shè)
在過去一年，我們加強了公司的制度建設(shè)與文化建設(shè)，確保了公司管理的規(guī)范和文化的凝聚力。未來，我們將繼續(xù)加強公司制度的建設(shè)，不斷完善公司的文化建設(shè)，促進公司的可持續(xù)發(fā)展。
總之，過去一年，我們在人力資源管理工作中取得了一定的成績，但也存在不足和問題。在新的一年里，我們將繼續(xù)努力，不斷完善公司的人力資源管理工作，為公司的發(fā)展貢獻自己的力量。
關(guān)于人事總監(jiān)個人年度工作總結(jié)3
行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一，行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力將各項工作順利完成。
一、管理運作方面
1、逐步完善公司監(jiān)督機制。員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情�；谶@個原因，本年度加強了對員工的監(jiān)督管理力度。
2、完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的'意見。
3、加強團隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，提高團隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。
4、逐步理清各部門工作職責，并要求各人主動承擔責任。
二、行政工作方面
1、對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴格審查各部門的辦公用品的使用狀況，并做好物品領(lǐng)用登記，以節(jié)約降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。
2、辦理好各門店的證照并如期進行年審工作。
3、協(xié)助各部門做好菜牌、菜譜、點心部的點心紙的設(shè)計跟進工作。
4、辦理好公司車輛如期進行正常年審工作。
5、加強員工飯?zhí)霉芾恚訌妴T工飯?zhí)貌途咝l(wèi)生管理等。
三、人事管理方面
1、規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補齊。
2、根據(jù)部門人員的實際需要，通過各種渠道，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。
四、通過這次工作總結(jié)，我對20xx行政人事部將從以下幾個方面著手工作：
1、加強培訓力度，完善培訓機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高，尤其是酒家各部門主管及部門中層管理人員，加強對員工的人性化的管理，留住員工，留住人才，他們身肩重責。需根據(jù)實際情況制定培訓計劃，從真正意義上為他們帶來幫助。另外完成新員工入店手冊。
2、完善公司制度，向?qū)崿F(xiàn)管理規(guī)范化進軍。
成功的企業(yè)源于卓越的管理，卓越的管理源于優(yōu)異、完善的制度。隨著公司的不斷發(fā)展，搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本。因此，建立健全一套合理而科學的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化。
關(guān)于人事總監(jiān)個人年度工作總結(jié)4
20xx就在我們的眼底悄悄溜了過去，作為公司的人事總監(jiān)，我而然有著沉重的責任和義務(wù)，我也在這一年努力的做好自己的本職工作，不斷突破，以下是我的總結(jié)：
一、工作中的成績
1、在原制訂的各項基礎(chǔ)上進一步補充和健全，以及根據(jù)企業(yè)現(xiàn)狀，制定新的規(guī)章制度以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。
2、制定績效制度，撰寫，制定公司培訓框架，為明年的工作打基礎(chǔ)。
3、根據(jù)人事相關(guān)規(guī)定規(guī)范勞動合同管理，做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。繳納社會保險等。
4、按照公司制度，組織落實公司辦公設(shè)施、辦公用品等的調(diào)配和實物管理工作。
5、配合總經(jīng)理進行人事管理變革，將公司管理逐漸步入正規(guī)。
二、工作中的不足
1、深入基層鍛煉的時間、機會偏少，對業(yè)務(wù)工作的了解局限于書本的理性認識上，缺乏實在的感性認識。
2、工作中缺乏強有力的管理，開展工作時缺乏魄力，對各部門人員的管理不夠細致具體。
3、執(zhí)行力、能力與閱歷離公司的高效要求還有一定距離。
4、在人才培養(yǎng)上無法緊跟公司的飛躍式發(fā)展。
三、具體改善方案
1、深入基層，多溝通，了解項目、了解同行；及時掌握動態(tài)，為領(lǐng)導(dǎo)的決策提供有利依據(jù)。
2、重視工作作風，健全各項規(guī)章制度，加強管理，以身作則，形成不錯的工作氛圍。
3、加強學習，拓寬知識面，努力學習專業(yè)知識和相關(guān)知識。
4、全面提升執(zhí)行力度，狠抓決策落實，保證公司的各項決策全面有效的落實。
5、增加招聘、培訓力度，儲備大量人才，加強人才引進培養(yǎng)機制，為公司的跨步時期創(chuàng)造動力。
四、對公司的建議
1、健全各項獎罰制度，嚴格執(zhí)行，不要太仁慈，仁慈只會慣壞員工；
2、鼓勵核心部門主要人員，增多外出學習機會，以滿足公司發(fā)展需要；
3、為鼓勵各部門領(lǐng)導(dǎo)培養(yǎng)人才，實行人才培養(yǎng)獎勵制度；
4、有關(guān)公司的推廣，讓我們每個人都充當業(yè)務(wù)人員，要求公司所有對公賬號需填寫公司介紹、經(jīng)營范圍等。
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一、團隊建設(shè)方面
年初，充分發(fā)揮了人事總監(jiān)的工作積極性和專業(yè)能力，穩(wěn)定和提高了薪資福利等人事管理的水平，同時承擔起了因調(diào)到事業(yè)部后的招聘培訓等具體工作，隨后充實了新員工陳東，對她進行了培訓課，工作指導(dǎo)，提供培訓材料等一系列指導(dǎo)工作，又通過她們拉起了一支兼職培訓員隊伍、考勤員隊伍及講師隊伍，從而使人力資源團隊的士氣和工作熱情都得到快速提升，較好地完成了集團及企業(yè)的任務(wù)，招聘：年度評價制表完成。年初計劃招聘人數(shù)xx人，實際招聘數(shù)xx人（含臨時工轉(zhuǎn)為正式工），關(guān)鍵崗位需求數(shù)，完成數(shù)，關(guān)鍵崗位完成率xx%。關(guān)鍵人才留任：骨干人員主動離職為xx人，主動離職率為xx%。研發(fā)人員主動離職率為xx%。其他整體完成考核指標要求。
二、在培訓指導(dǎo)方面
高度重視和推動全員培訓：人均受訓達到課時，干部人均課程輸出小時，其中完成人數(shù)xx人，完成率xx%。特殊工種持證上崗率達xx%，全員教育率達xx%，職工轉(zhuǎn)崗安全教育率達xx%，實施培訓xx項，培訓計劃實施率達xx%。具體有積極組織了在xx集團的星期六大講堂活動，對產(chǎn)業(yè)工人培訓這一領(lǐng)域，采取了引進xx大教授講課與合作輔導(dǎo)、請事業(yè)部等一批干部分享他們的知識和經(jīng)驗，并且對講得好的干部骨干發(fā)放講師費，從而使講的人越發(fā)重視質(zhì)量，聽的人越發(fā)珍惜機會。使員工的素質(zhì)、技能得以提高，保證了產(chǎn)品質(zhì)量和安全生產(chǎn)，適應(yīng)了公司發(fā)展的需要。
三、重視文化宣貫，在部門氛圍建設(shè)方面取得突破
部門在工作推進中，針對集團和公司對員工的關(guān)懷及相關(guān)政策宣傳不夠的問題，提出了七分扎實基礎(chǔ)工作，三分宣傳與文化的策略，大家積極參與了三好活動、培訓活動、大齡青年聯(lián)誼活動，把企業(yè)的溫暖通過宣傳和媒介，轉(zhuǎn)化為員工愿意扎根飛陽，外部人才又踴躍來投奔。等3名員工還榮幸地獲得了運營管理部三好討論的即時獎勵。新員工三六九和職業(yè)生涯規(guī)劃輔導(dǎo)等活動，請來總等干部多次與新員工交流座談，而且在公司及上發(fā)表多篇報道。
此外還開展了一些專業(yè)對外宣傳交流活動，通過專業(yè)交流，有力提升了品牌和專業(yè)形象。更可喜的是由于重視網(wǎng)絡(luò)招聘中對企業(yè)形象的宣傳，有一位客戶看了我們的招聘廣告打電話來要貨成功，后來一位客戶因打不通我公司業(yè)務(wù)員的電話，又找到我們幫助聯(lián)系，客戶還在電話中說，看到我們的招聘廣告就不怕找不到我們的業(yè)務(wù)員。
四、重視隊伍配置
在組織結(jié)構(gòu)優(yōu)化中，人力資源部與集團人力資源部以及映紅咨詢公司積極配合，理出了面向未來的人力資源戰(zhàn)略，對本部門的人員配置和培養(yǎng)方面，注重業(yè)務(wù)交叉和全能型人才的培訓，目前讓原負責招聘培訓的陳東轉(zhuǎn)做薪資福利工作，引進新的人力資源專業(yè)的本科生充實招聘培訓工作。對全公司的五支隊伍建設(shè)，根據(jù)各自不同特點，有針對性地加強隊伍建設(shè)：
第一對產(chǎn)業(yè)工人隊伍，以穩(wěn)定人心穩(wěn)定人員，積累崗位操作技能為目標，年初簽批了xx名臨時工轉(zhuǎn)為正式工，年底又轉(zhuǎn)正xx名，這樣從根本上穩(wěn)定了產(chǎn)業(yè)工人隊伍，從而推動了生產(chǎn)產(chǎn)值的持續(xù)提升，也使產(chǎn)品質(zhì)量進一步提高。
第二針對營銷隊伍，加強技銷合一團隊的建設(shè)，引進5名技術(shù)服務(wù)人員，其中有x名是有一定工作經(jīng)驗的，從擔任技術(shù)服務(wù)向營銷經(jīng)理的方向培養(yǎng)，完善了新進營銷人員的工資制度，從而能吸引內(nèi)部有經(jīng)驗的員工加入營銷團隊，并快速成才。
第三針對研發(fā)人員隊伍，認真執(zhí)行了20xx年底新修訂的激勵體系，從而留住了員工，研發(fā)人員從流失大戶變成了連續(xù)兩年無流失。
第四針對專業(yè)技術(shù)人員隊伍，年初發(fā)現(xiàn)設(shè)備動力部有一技之長的技術(shù)工人的收入竟低于普通操作工人的不合理現(xiàn)象，果斷地與相關(guān)部門協(xié)商，調(diào)整了工時分配辦法，從而穩(wěn)定了隊伍，提升了效益，類似的針對質(zhì)保部的檢驗人員的激勵也得到較好提升。
第五針對管理隊伍，重抓了績效考核的推拉作用，針對以前部門間由于各自的小團體利益的沖突團結(jié)互助不夠的問題，讓企業(yè)的績效更多地與部門經(jīng)理的績效掛鉤，例如經(jīng)營班子成員掛鉤xx%，干部xx%，經(jīng)理xx%，從而使各級管理者逐步加強了全局意識。今年部門之間的合作和進步是空前的。當然企業(yè)文化的推進和提升也同樣功不可沒。
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