合格供應(yīng)商管理制度
一、管理制度的主要特征
1、權(quán)威性。管理制度由具有權(quán)威的管理部門制定，在其適用范圍內(nèi)具有強制約束力，一旦形成，不得隨意修改和違犯；
2、完整性。一個組織的管理制度，必須包含所有執(zhí)行事項，不能有所遺漏，如發(fā)現(xiàn)或新的執(zhí)行事項產(chǎn)生，應(yīng)相應(yīng)的制定管理制度，確保所有事項“有法可依”；
3、排它性。某種管理原則或管理方法一旦形成制度，與之相抵觸的其他做法不能實行；特定范圍內(nèi)的普遍適用性。各種管理制度都有自己特定的適用范圍，在這個范圍內(nèi)，所有同類事情，均需按此制度辦理；
4、可執(zhí)行性。組織所設(shè)置的管理制度，必須是可執(zhí)行的，不能偏離組織本身事務(wù)，成為一紙空文；
5、相對穩(wěn)定性。管理制度一旦制定，在一般時間內(nèi)不能輕易變更，否則無法保證其權(quán)威性。這種穩(wěn)定性是相對的，當現(xiàn)行制度不符合變化了的實際情況時，又需要及時修訂。
6、社會屬性。因而，社會主義的管理制度總是為維護全體勞動者的利益而制定的。
7、公平公正性。管理制度在組織力對每一個角色都是平等的，任何人不得在管理制度之外。
二、管理制度的制度要求
1、建立原始信息收集制度
一切與組織活動有關(guān)的信息，都應(yīng)準確毫無遺漏地收集。為此，要建立相應(yīng)的制度，安排專人或設(shè)立專門的機構(gòu)從事原始信息收集的工作。在組織信息管理中，要對工作成績突出的單位和個人給予必要的獎勵，對那些因不負責(zé)任造成信息延誤和失真，或者出于某種目的胡編亂造、提供假數(shù)據(jù)的人，要給予必要的處罰。
2、規(guī)定信息渠道
在信息管理中，要明確規(guī)定上下級之間縱向的信息通道，同時也要明確規(guī)定同級之間橫向的信息通道。建立必要的制度，明確各單位、各部門在對外提供信息方面的職責(zé)和義務(wù)，在組織內(nèi)部進行合理地分工，避免重復(fù)采集和收集信息。
3、提高信息的利用率
信息的利用率，一般指有效的信息占全部原始信息的百分率。這個百分率越高，說明信息工作的成效越大。反之，不僅在人力、物力上造成浪費，還使有用的信息得不到正常的流通。因此，必須加強信息處理機構(gòu)和提高信息工作人員的業(yè)務(wù)水平，健全信息管理體系，通過專門的訓(xùn)練，使信息工作人員具有識別信息的能力。同時，必須重視用科學(xué)的定量分析方法，從大量數(shù)據(jù)中找出規(guī)律，提高科學(xué)管理水平，使信息充分發(fā)揮作用。
4、建立靈敏的信息反饋系統(tǒng)
信息反饋是指及時發(fā)現(xiàn)計劃和決策執(zhí)行中的偏差，并且對組織進行有效地控制和調(diào)節(jié)，如果對執(zhí)行中出現(xiàn)的偏差反應(yīng)遲鈍，在造成較大失誤之后才發(fā)現(xiàn)，這樣就會給工作帶來損失。因此，組織必須把管理中的追蹤檢查、監(jiān)督和反饋擺在重要地位，嚴格規(guī)定監(jiān)督反饋制度，定期對各種數(shù)據(jù)、信息作深入地分析，通過多種渠道，建立快速而靈敏的信息反饋系統(tǒng)。
三、合格供應(yīng)商管理制度（精選10篇）
沒有完善的管理制度，任何先進的方法和手段都不能充分發(fā)揮作用。下面是小編為大家整理的合格供應(yīng)商管理制度（精選10篇），歡迎大家分享。
合格供應(yīng)商管理制度1
第一條：為加規(guī)范采購行為，強供應(yīng)商管理，保證電力物資的采購質(zhì)量，依據(jù)《中國國電集團公司物資管理辦法（試行）》，制定本辦法。
第二條：本辦法所稱合格供應(yīng)商，是指依法成立，具有法人或生產(chǎn)經(jīng)營資格和良好信譽，并經(jīng)公司按程序?qū)彶檎J定的組織或者個人，包括境內(nèi)外供應(yīng)商。
第三條：計劃經(jīng)營部是公司物資采購供應(yīng)商管理的主管部門之一。
第四條：本辦法所稱潛在供應(yīng)商是指因業(yè)務(wù)需要，未經(jīng)過審核評議程序而直接發(fā)生采購服務(wù)活動的供應(yīng)商。潛在供應(yīng)商必須在第一次活動過程結(jié)束后的后續(xù)過程中，經(jīng)審核評議后成為合格供應(yīng)商。
第五條：采購物資使用部門及計劃經(jīng)營部、監(jiān)察審計部是公司物資合格供應(yīng)商評議、審核部門，每年或根據(jù)需要由計劃經(jīng)營部、監(jiān)察審計部組織對公司物資合格供應(yīng)商進行一次綜合評議、審核、更新。
第六條：計劃經(jīng)營部應(yīng)建立公司物資采購合格供應(yīng)商名錄，潛在的合格供應(yīng)商的選擇應(yīng)根據(jù)以下信息確定：
�。ㄒ唬┕⿷�(yīng)商供給的產(chǎn)品已在公司使用的，使用部門反饋的信息；
�。ǘ┕⿷�(yīng)商供給產(chǎn)品在同容量電廠的使用情景；
�。ㄈ┕⿷�(yīng)商資質(zhì)證明、質(zhì)量、安全、環(huán)保業(yè)績以及遵循法律法規(guī)要求的貼合情景；
�。ㄋ模┕緦I(yè)技術(shù)人員的推薦；
�。ㄎ澹┏修k部門在市場上了解、收資的信息。
第七條：確定潛在的合格供應(yīng)商后，由公司組織對其進行資質(zhì)審查。
第八條：對潛在合格供應(yīng)商的資質(zhì)審查資料應(yīng)包括主體資格、經(jīng)營業(yè)績、代理權(quán)限、履約本事、履約信用等。
第九條：潛在合格供應(yīng)商經(jīng)過資質(zhì)審查，并經(jīng)相關(guān)部門會簽后，報分管副總經(jīng)理批準，納入合格供應(yīng)商名錄。
第十條：凡具備下列條件的法人或具有獨立承擔(dān)民事職責(zé)本事的組織或個人，能夠申請取得公司的合格供應(yīng)商資格：
�。ㄒ唬┳袷貒曳�、法規(guī)，具有良好的信譽；
�。ǘ┚哂新男泻贤谋臼潞土己玫穆男泻贤挠涗�；
�。ㄈ┚哂斜仨氁�(guī)模和良好的資金財務(wù)狀況。
第十一條：凡取得公司合格供應(yīng)商資格者，應(yīng)供給下列資料：
�。ㄒ唬┢髽I(yè)法人營業(yè)執(zhí)照、法人代碼證、稅務(wù)登記證及其他有關(guān)資信證明；
�。ǘC構(gòu)的設(shè)置（含維修、服務(wù)網(wǎng)點）、法人代表及主要技術(shù)、管理人員簡況；
�。ㄈI(yè)務(wù)經(jīng)營情景及相關(guān)業(yè)績證明
�。ㄋ模┨丶s經(jīng)銷、維修等有關(guān)資格證明文件。
第十二條：合格供應(yīng)商工商變更、注銷，應(yīng)辦理有關(guān)采購合格供應(yīng)商的資格變更或注銷手續(xù)。
第十三條：合格供應(yīng)商有下列行為之一的，可根據(jù)情節(jié)輕重，給予警告或取消其公司合格供應(yīng)商資質(zhì)等處罰；給公司造成損失的，應(yīng)當承擔(dān)賠償職責(zé)。
�。ㄒ唬┡撟骷�、隱瞞真實情景騙取公司成為合格供應(yīng)商資格的；
�。ǘ┕┙o虛假投標材料的；
（三）采用不正當手段抵毀、排擠其他供應(yīng)商的；
�。ㄋ模┡c其它采購單位或者社會中介機構(gòu)違規(guī)串通的；
�。ㄎ澹┲袠撕鬅o正當理由不簽訂采購合同的；
�。┥米宰兏蛘呓K止采購供貨合同的；
�。ㄆ撸┫虿少彶块T、人員行賄或者供給其他不正當利益的；
�。ò耍┕┙o的產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，并造成后果的；
�。ň牛┢渌`反法律、法規(guī)和規(guī)章的。
第十四條：條合格供應(yīng)商行為構(gòu)成犯罪的，由司法機關(guān)追究其刑事職責(zé)。
�。ㄒ唬⿲ζ渌⿷�(yīng)商在公司供給采購服務(wù)活動中有欺詐行為或營私舞弊行為的可向公司有關(guān)部門反映；
�。ǘ﹨⑴c公司規(guī)定范圍內(nèi)的議價、比價采購及招投標活動；
�。ㄈ┫碛蟹伞⒎ㄒ�(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他權(quán)利。
第十五條：合格供應(yīng)商承擔(dān)以下義務(wù)：
�。ㄒ唬┳袷叵嚓P(guān)采購活動的法律、法規(guī)和規(guī)章；
�。ǘ┕┙o貼合規(guī)定質(zhì)量標準的采購服務(wù)；
�。ㄈ├斫夤疚镔Y使用部門及計劃經(jīng)營部、監(jiān)察審計部的監(jiān)督、管理；
�。ㄋ模┓�、法規(guī)和規(guī)章規(guī)定的其他義務(wù)。
第十六條：本辦法經(jīng)總經(jīng)理簽發(fā)，自下發(fā)之日起執(zhí)行。
第十七條：本辦法由總經(jīng)理授權(quán)公司計劃經(jīng)營部負責(zé)制訂、修訂和解釋。
合格供應(yīng)商管理制度2
第一章總則
第一條為優(yōu)化、開發(fā)供應(yīng)商資源，建立供應(yīng)商市場準入和業(yè)績評估體系，維持供應(yīng)商隊伍穩(wěn)定可靠，為企業(yè)生產(chǎn)、建設(shè)供給可靠的物資供應(yīng)保障，特制定本制度。
第二條供應(yīng)商管理的范圍，包括對供應(yīng)商的調(diào)查、選擇、開發(fā)、使用和控制等綜合性管理工作。調(diào)查是基礎(chǔ)，選擇、開發(fā)、控制是手段，使用是目的。
第三條供應(yīng)商管理的核心是在供應(yīng)商資源調(diào)查基礎(chǔ)上，構(gòu)成優(yōu)存劣汰機制，編制《合格供應(yīng)商名冊》。供應(yīng)商管理制度。
第四條《合格供應(yīng)商名冊》是采購工作中選擇、使用供應(yīng)商的主要依據(jù)。對于未列入《合格供應(yīng)商名冊》的供應(yīng)商，經(jīng)過調(diào)查、評估合格后，列入合格供應(yīng)商名冊新增部分。
第五條對于未納入《合格供應(yīng)商名冊》，未經(jīng)過調(diào)查、評估，或經(jīng)過調(diào)查、評估后不合格的供應(yīng)商，無投標資格，不得簽訂合同。
第六條本制度適用于集團所轄各生產(chǎn)性公司。
第二章供應(yīng)商資源調(diào)查
第七條供應(yīng)商資源調(diào)查是供應(yīng)商管理的基礎(chǔ)工作。分為現(xiàn)有供應(yīng)商的合作業(yè)績調(diào)查、新增供應(yīng)商綜合實力調(diào)查。
第八條現(xiàn)有供應(yīng)商的合作業(yè)績調(diào)查，是供應(yīng)商資源調(diào)查的重要方面，包括現(xiàn)有供應(yīng)商基本情景、與hg集團的合作年限，集團各公司產(chǎn)品使用情景（數(shù)量、金額、使用壽命），售后服務(wù)情景，價格水平，財務(wù)付款與欠款情景。供應(yīng)商管理制度。
第九條新增供應(yīng)商的綜合實力調(diào)查，是供應(yīng)商資源調(diào)查的補充，包括新增供應(yīng)商基本工商資質(zhì)、主要生產(chǎn)設(shè)備與檢測設(shè)備先進水平、生產(chǎn)規(guī)模、財務(wù)本事、主要產(chǎn)品技術(shù)指標、主要用戶使用情景（業(yè)績、使用壽命），售后服務(wù)情景，價格水平，等等。
第十條供應(yīng)商資源調(diào)查工作由集團工程管理部牽頭組織。
根據(jù)調(diào)查工作計劃，由集團工程管理部組織使用量（金額）最大的用戶公司采購部，進行現(xiàn)有供應(yīng)商的合作業(yè)績調(diào)查；組織推薦人所在公司采購部，開展新增供應(yīng)商的綜合實力調(diào)查。
調(diào)查過程中，各公司工程部（采購部）都必須進取配合集團工程管理部和其他公司進行的調(diào)查，供給相關(guān)真實數(shù)據(jù)。調(diào)查后，調(diào)查小組必須撰寫調(diào)查報告、如實填寫供應(yīng)商資料卡，上報集團工程管理部。
調(diào)查報告的格式模板見附件1
供應(yīng)商資料卡見附件2
第三章《合格供應(yīng)商名冊》的建立與維護管理
第十一條在分析、綜合供應(yīng)商資源調(diào)查報告的基礎(chǔ)上，評估現(xiàn)有供應(yīng)商、新增供應(yīng)商綜合實力，編制《合格供應(yīng)商名冊》。
第十二條集團工程管理部負責(zé)《合格供應(yīng)商名冊》的審核、建立，戶頭增減維護，定期頒布。建立計算機供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)，并指定專人進行日常管理。
第十三條《合格供應(yīng)商名冊》包含的資料：供應(yīng)商代碼、注冊名稱（全稱）、屬地、注冊地址、實際地址、企業(yè)網(wǎng)址、性質(zhì)（外資國有國有控股股份民營控股民營獨資個資個體）、經(jīng)營性質(zhì)（生產(chǎn)貿(mào)易）、企業(yè)法人代表姓名、注冊資金（萬元）、職工人數(shù)、年銷售額（萬元）、所屬行業(yè)、行業(yè)地位、企業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)品、與hg集團合作年限、聯(lián)系人姓名、聯(lián)系人職務(wù)、聯(lián)系人固定電話、聯(lián)系人手機號碼、傳真號碼、電子郵箱等。
《合格供應(yīng)商名冊》基本數(shù)據(jù)保存的形式是電子表格excel，計算機供應(yīng)商管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)庫據(jù)此導(dǎo)入引用。
《合格供應(yīng)商名冊》的封面、內(nèi)頁樣式見附件3、
《合格供應(yīng)商名冊》的資料字段約定見附件4、
第十四條集團工程管理部制定供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理人員工作紀律、考核規(guī)定，保障《合格供應(yīng)商名冊》基本數(shù)據(jù)真實準確、及時更新。
第十五條《合格供應(yīng)商名冊》的建立與維護管理包括合格供應(yīng)商名冊初始建立、現(xiàn)有供應(yīng)商評估、違規(guī)供應(yīng)商除名、供應(yīng)商資格注銷、新增供應(yīng)商添加。
第十六條合格供應(yīng)商名冊初始建立、現(xiàn)有供應(yīng)商評估、違規(guī)供應(yīng)商除名、供應(yīng)商資格注銷、新增供應(yīng)商添加的審批權(quán)限見附件5、
第十七條合格供應(yīng)商名冊初始建立，基于集團公司經(jīng)過多年實踐，已經(jīng)構(gòu)成較完善的供應(yīng)商隊伍，集團工程管理部結(jié)合供應(yīng)商資源調(diào)查的成果，集中組織評估，對產(chǎn)品質(zhì)量過硬、價格合理、合作期較長、信譽良好、作風(fēng)端正的供應(yīng)商，直接納入《合格供應(yīng)商名冊》。
合格供應(yīng)商名冊初始建立流程見附件6
合格供應(yīng)商名冊初始建立封面、內(nèi)頁模版見附件7
第十八條合格供應(yīng)商名冊初始建立的原則：
1、合格供應(yīng)商名冊初始建立的總戶數(shù)不超過現(xiàn)有供應(yīng)商總戶數(shù)的80%；
2、現(xiàn)有供應(yīng)商，產(chǎn)品質(zhì)量過硬、價格合理、合作期較長（一年以上）、信譽良好直接進入；其他現(xiàn)有供應(yīng)商進入評估程序。
第四章《合格供應(yīng)商名冊》的評估篩選、資格注銷、違規(guī)除名
第十九條《合格供應(yīng)商名冊》的評估篩選，是集團工程管理部組織的定期評估，在供應(yīng)商資源調(diào)查和現(xiàn)有供應(yīng)商年終評估的基礎(chǔ)上進行，現(xiàn)有供應(yīng)商年終評估的標準與打分表見附件8、
第二十條現(xiàn)有供應(yīng)商年終評估每年十二月上旬，由集團工程管理部統(tǒng)一組織安排�，F(xiàn)有供應(yīng)商年終評估程序見附件9
第二十一條供應(yīng)商年度評估必須于年底前完成，并及時下發(fā)下年度《合格供應(yīng)商名冊》。
第二十二條評估小組的組成：使用單位技術(shù)人員代表1人、使用單位領(lǐng)導(dǎo)1人，專業(yè)工程師1人，相關(guān)采購人員2人（集團1人，分公司1人），監(jiān)察部代表1人。
第二十三條現(xiàn)有供應(yīng)商年終評估分為優(yōu)秀、良好、及格、不及格（含差）四檔，對應(yīng)的評估分值和應(yīng)對管理措施見附件10
第二十四條供應(yīng)商資格注銷是指因供應(yīng)商破產(chǎn)、一年以上無合作等原因，失去其保留《合格供應(yīng)商名冊》資格的情景。
第二十五條供應(yīng)商違規(guī)除名是指供應(yīng)商在與本集團公司合作過程中，采用欺詐、脅迫、串標等不正當手段，受到本集團公司審計、監(jiān)察等職能部門除名處罰。
供應(yīng)商除名與注銷流程見附件11
第五章新供應(yīng)商資源的引進
第二十六條對于有實力的新增供應(yīng)商，經(jīng)過資料卡的建立、綜合本事評估，適時納入《合格供應(yīng)商名冊》。
第二十七條新增供應(yīng)商綜合實力評估標準與打分表見附件12
第二十八條新供應(yīng)商添加審批流程見附件13
第二十九條新增供應(yīng)商申請審批卡見附件14
第六章違規(guī)考核與處罰
第三十一條《合格供應(yīng)商名冊》是選擇、使用供應(yīng)商的依據(jù)，對于違反本制度選擇供應(yīng)商的行為執(zhí)行如下考核，見附件15《供應(yīng)商管理制度執(zhí)行情景考核處罰表》。
第三十二條工程管理部負責(zé)制度執(zhí)行情景的檢查與考核，對于違反制度的情景，及時下發(fā)《整改與處罰通知單》，對于年度內(nèi)連續(xù)兩次、累計三次違反制度的采購人員，調(diào)離采購崗位。見附件16
第三十三條工程管理部供應(yīng)商管理系統(tǒng)管理人員工作紀律、考核規(guī)定見附件17
第三十四條對于供給虛假資料，騙取《合格供應(yīng)商名冊》資格的供應(yīng)商，一經(jīng)查實，做無條件除名處理。
第七章附則
第三十五條工程管理部負責(zé)本制度的起草和解釋工作。
第三十六條本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。
合格供應(yīng)商管理制度3
第一章：總則
第一條：為進一步規(guī)范入網(wǎng)后的合格供應(yīng)商管理，打造公開、公平、公正的市場競爭環(huán)境，有效防控經(jīng)營風(fēng)險，保證物資采購質(zhì)量，切實服務(wù)好安全生產(chǎn)和項目建設(shè)，根據(jù)《合格供應(yīng)商入網(wǎng)管理辦法》的相關(guān)規(guī)定，結(jié)合公司實際，特制定本辦法。
第二條：本辦法適用于xx集團范圍內(nèi)生產(chǎn)經(jīng)營、基本建設(shè)及其他日常經(jīng)營活動中所涉及物資采購的合格供應(yīng)商管理工作。
第三條：xx集團對合格供應(yīng)商實行歸口統(tǒng)一管理，合格供應(yīng)商檔案資料及日�？己速Y料（以下統(tǒng)稱檔案資料）有分公司采購部工作人員收集和完善，合格供應(yīng)商管理辦公室負責(zé)合格供應(yīng)商檔案資料審核，建庫及管理工作。
第四條：供應(yīng)商管理堅持以下原則：
�。ㄒ唬┧]優(yōu)用優(yōu)、入網(wǎng)審批、分級管理、動態(tài)考核原則；
�。ǘ┕⿷�(yīng)商資源內(nèi)部共享，合格供應(yīng)商優(yōu)先使用原則；
�。ㄈ┏Ｓ霉⿷�(yīng)商必入庫原則；
（四）公平、公正、公開錄用，誰推薦誰負責(zé)、誰管理誰負責(zé)原則。
第五條：合格供應(yīng)商的入網(wǎng)管理嚴格按照xx集團《合格供應(yīng)商入網(wǎng)管理辦法》執(zhí)行，合格供應(yīng)商入網(wǎng)后管理嚴格按照xx集團《合格供應(yīng)商管理制度》執(zhí)行。
第二章：管理機構(gòu)和職責(zé)分工
第六條：為加強供應(yīng)商管理工作，成立合格供應(yīng)商管理辦公室（以下統(tǒng)稱辦公室）統(tǒng)一由集團總經(jīng)理負責(zé)。
第七條：合格供應(yīng)商管理職責(zé)劃分
�。ㄒ唬┓止疚镔Y供應(yīng)部或采購部（以下統(tǒng)稱采購部）職責(zé)：
1、參與制定xx集團合格供應(yīng)商管理制度和辦法，經(jīng)辦公室審定后貫徹落實相關(guān)的管理制度和辦法并監(jiān)督；
2、對供應(yīng)商進行入網(wǎng)推薦和資質(zhì)初審，推薦企業(yè)信譽好、產(chǎn)品質(zhì)量可靠的供應(yīng)商；
3、根據(jù)辦公室安排組織或參與對擬入網(wǎng)的供應(yīng)商進行考察；
4、按照合格供應(yīng)商管理的相關(guān)制度要求做好合格供應(yīng)商的日�？己撕捅O(jiān)督；
5、及時反饋合格供應(yīng)商的投標合格率，價格情景，供貨質(zhì)量，銷售業(yè)績，交貨情景，售后服務(wù)，用戶投訴等履約信息。
6、收錄和維護合格供應(yīng)商信息，對入網(wǎng)在庫的合格供應(yīng)商配合辦公室的管理進行動態(tài)管理；
7、參與調(diào)查xx集團合格供應(yīng)商的不良行為，提來源理意見和提議；
8、負責(zé)處理合格供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴。
�。ǘ┖细窆⿷�(yīng)商管理辦公室職責(zé)：
1、制定和審核合格供應(yīng)商管理相關(guān)制度與辦法；
2、辦理合格供應(yīng)商入網(wǎng)，入庫、退網(wǎng)；
3、審批合格供應(yīng)商日�？己撕湍甓葘徍私Y(jié)果；
4、負責(zé)處理合格供應(yīng)商的質(zhì)疑和投訴，協(xié)調(diào)解決供應(yīng)商管理過程中的重大問題。
6、監(jiān)督xx集團合格供應(yīng)商入網(wǎng)推薦、考察和定期評審工作；
6、審查監(jiān)督物資采購中合格供應(yīng)商使用及管理工作；
7、查糾合格供應(yīng)商管理中的違規(guī)違紀行為；
8、其他相關(guān)工作。
第三章：供應(yīng)商分類
第八條：供應(yīng)商分為四類：合格供應(yīng)商，不合格供應(yīng)商，內(nèi)部供應(yīng)商、臨時供應(yīng)商。
�。ㄒ唬┖细窆⿷�(yīng)商：經(jīng)審核經(jīng)過入網(wǎng)條件的，辦理入網(wǎng)手續(xù)的供應(yīng)商；
�。ǘ┎缓细窆⿷�(yīng)商：經(jīng)審核未經(jīng)過入網(wǎng)條件的供應(yīng)商；
�。ㄈ﹥�(nèi)部供應(yīng)商：是指與xx集團或其下屬企業(yè)之間存在不一樣形式的股權(quán)結(jié)構(gòu)關(guān)系，能夠生產(chǎn)滿足xx集團安全生產(chǎn)和基本建設(shè)所需產(chǎn)品的生產(chǎn)廠商。
�。ㄋ模┡R時供應(yīng)商：除上述三類以外的能夠滿足xx集團使用要求的其他供應(yīng)商，一般情景下等同于合格供應(yīng)商。
第四章：檔案管理
第九條：辦公室將復(fù)核、審批后的合格供應(yīng)商信息建立電子和紙質(zhì)檔案庫。紙質(zhì)檔案一般由分公司采購管理部門統(tǒng)一管理，辦公室只負責(zé)管理電子檔案。
第十條：合格供應(yīng)商檔案庫應(yīng)當建立完善的信息檔案包括：供應(yīng)商入網(wǎng)資格預(yù)審的所有文件（復(fù)印件需加蓋公章）以及供應(yīng)商推薦及資質(zhì)初審表、評定審批表、考察報告及日�？己吮淼�。
第十一條：對合格供應(yīng)商檔案庫實行動態(tài)維護和考核，辦公室必須及時將與檔案庫內(nèi)合格供應(yīng)商業(yè)務(wù)合作情景、對其考核情景等相關(guān)信息錄入檔案庫并及時更新。第十二條：合格供應(yīng)商入網(wǎng)入庫實行職責(zé)追究制度。對因故意或工作嚴重失誤造成重大經(jīng)濟損失或其他不良影響的，對有關(guān)職責(zé)單位、部門和人員進行嚴肅職責(zé)追究。
第五章：合格供應(yīng)商日�？己嗽u價
第十三條：對合格供應(yīng)商采用日�？己撕湍甓葘徍讼嘟Y(jié)合的方式進行動態(tài)考核評價，臨時供應(yīng)商亦參與考評。
第十四條：采購部應(yīng)當對合格供應(yīng)商及產(chǎn)品、服務(wù)等方面信息實行跟蹤，根據(jù)使用部門反映的產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場使用、售后服務(wù)等情景，對供應(yīng)商產(chǎn)品、業(yè)務(wù)信息進行收集、記錄，作為供應(yīng)商考核的重要依據(jù)。
第十五條：對合格供應(yīng)商在日常業(yè)務(wù)往來中發(fā)現(xiàn)的問題，采購部負責(zé)及時填寫《xx集團合格供應(yīng)商違規(guī)違約行為記錄表》見附件3報辦公室，由其匯總整理后上報xx集團。
第十六條：對合格供應(yīng)商的年度考核評價于次年1月份進行，評價結(jié)果作為供應(yīng)商入網(wǎng)、退網(wǎng)等分級與使用的重要依據(jù)。
�。ㄒ唬﹛x集團合格供應(yīng)商年度評價按《合格供應(yīng)商入網(wǎng)管理辦法》和《合格供應(yīng)商管理制度》要求執(zhí)行。
�。ǘ﹛x集團合格供應(yīng)商年度考核評價程序：
1、辦公室發(fā)布合格供應(yīng)商考核評價通知；
2、各部門根據(jù)通知要求，對合格供應(yīng)商進行考核評價，考核結(jié)果按要求報送辦公室。
3、辦公室根據(jù)考核結(jié)果，結(jié)合日常考核信息掌握情景，根據(jù)是否需要，牽頭組織技術(shù)、生產(chǎn)、財務(wù)、審計監(jiān)察等相關(guān)部門，對供應(yīng)商進行考核評價。評價結(jié)果匯總后統(tǒng)一進行公開發(fā)布，年度無業(yè)務(wù)往來的供應(yīng)商無特殊情景維持原評價結(jié)果。
第十七條：對合格供應(yīng)商年度考核評價采用量化打分方式進行（評價資料和辦法詳見附件4《xx集團供應(yīng)商年度考評資料及評分表》），評價采用百分制，資料包括產(chǎn)品質(zhì)量、產(chǎn)品價格、履約本事、售后服務(wù)等項目。在評分匯總時同一供應(yīng)商同類產(chǎn)品在不一樣項目中出現(xiàn)扣分的，可累計扣分，該項分值扣完為止；對于同一供應(yīng)商同類同批次產(chǎn)品出現(xiàn)的相同問題涉及多個單位或部門扣分的，評價時不累加計算；分項考評中各考評分項所設(shè)分值扣完為止，不進行越項、超分值扣分。
第十八條：合格供應(yīng)商年度評價等級確認
合格供應(yīng)商年度評價分別評出三個等級：優(yōu)秀合格供應(yīng)商得分≥90分；合格供應(yīng)商70≤得分＜90分；不合格供應(yīng)商得分＜70分；臨時供應(yīng)商不參與評價定級。
第六章：供應(yīng)商退網(wǎng)
第十九條：發(fā)現(xiàn)合格供應(yīng)商在日常業(yè)務(wù)往來中有以下行為之一的，取消合格供應(yīng)商資格，并可隨時終止其在xx集團的供應(yīng)業(yè)務(wù)，及時清理出網(wǎng)包括年審不合格的供應(yīng)商，供應(yīng)商由此而產(chǎn)生的相關(guān)損失需由供應(yīng)商自我承擔(dān)。
�。ㄒ唬┡撟骷�、隱瞞真實情景騙取xx集團合格供應(yīng)商網(wǎng)絡(luò)成員資格的；
�。ǘ┕┙o虛假認證材料的；
�。ㄈ┎捎貌徽斒侄蔚謿�、排擠其他網(wǎng)絡(luò)成員的；
�。ㄋ模┡cxx集團子公司或者社會中介機構(gòu)違規(guī)串通的；
�。ㄎ澹┲袠撕鬅o正當理由拒絕簽訂供貨合同的；
�。┥米宰兏蛘呓K止供貨合同的；
�。ㄆ撸┫騲x集團各采購主管部門、社會中介機構(gòu)等行賄或者供給其他不正當利益的；
�。ò耍┫騲x集團或各子公司供給產(chǎn)品出現(xiàn)重大質(zhì)量問題，并造成后果的；
�。ň牛┚芙^xx集團有關(guān)部門檢查或者不如實反映情景、供給材料的；
�。ㄊ┢渌`反法律、法規(guī)和規(guī)章的。
對于容忍、縱容合格供應(yīng)商不良行為的或知曉后而未及時反饋的，無論是否給各分公司造成經(jīng)濟損失或不良影響的單位及個人，均將進行嚴肅職責(zé)追究。
第二十條：合格供應(yīng)商在評價及退網(wǎng)處理中發(fā)現(xiàn)自身的合法權(quán)益受到損害時，能夠書面形式或經(jīng)過指定電話向合格供應(yīng)商管理辦公室提出質(zhì)疑和投訴，質(zhì)疑和投訴時應(yīng)供給明確的事實證據(jù)及理由，不得進行虛假、惡意投訴。
第七章：附則
第二十一條：發(fā)此刻合格供應(yīng)商入網(wǎng)、選用推薦、審核報批、評價考核、招標評標等環(huán)節(jié)中玩忽職守、徇私舞弊、弄虛作假、吃拿卡要等行為的，視情節(jié)對有關(guān)職責(zé)人給予處罰和處分，構(gòu)成犯罪的，移送司法機關(guān)處理。
第二十二條：本辦法解釋權(quán)歸xx集團合格供應(yīng)商管理辦公室。
第二十三條：本辦法自下發(fā)之日起開始執(zhí)行。
合格供應(yīng)商管理制度4
1、目的
為規(guī)范供應(yīng)商管理，建立安全、穩(wěn)定的供應(yīng)商隊伍，確保本企業(yè)能得到及時、長期、穩(wěn)定的高質(zhì)量的物料和服務(wù)，防止外購原材料、零件、設(shè)備的原因影響產(chǎn)品的質(zhì)量以及安全事故，特制定本制度。
2、范圍
本制度適用于長期向本企業(yè)供給原輔材料、零部件、設(shè)備以及配套服務(wù)的所有供應(yīng)商。
3、職責(zé)
3.1采購部門負責(zé)對外原材料的采購、供應(yīng)商資質(zhì)鑒定、信用等級評價。
3.2質(zhì)量部負責(zé)采購產(chǎn)品的抽樣檢驗工作，對供應(yīng)商品質(zhì)體系進行評估與定期稽核。
3.3總經(jīng)理負責(zé)批準《合格供應(yīng)商名單》。
4、資料
4.1實施程序
4.1.1采購部門負責(zé)對供應(yīng)商的管理，生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)等部門予以協(xié)助。
4.1.2采購部門進行初步調(diào)查，填寫《供應(yīng)商基本資料表》。調(diào)查資料包括供應(yīng)商的供貨水平、產(chǎn)品質(zhì)量狀況、價格水平、生產(chǎn)技術(shù)水平、財務(wù)狀況、信用狀況和管理水平等。
4.2樣品需求與樣品確認
4.2.1如企業(yè)有樣品需求，由采購部門通知供應(yīng)商送交樣品，采購人員需對樣品提出詳細的技術(shù)質(zhì)量要求，如品名、規(guī)格、包裝方式等。
4.2.2樣品應(yīng)為供應(yīng)商正常生產(chǎn)情景下的代表性產(chǎn)品，數(shù)量應(yīng)多于兩件。
4.2.3樣品在送達企業(yè)后，由企業(yè)的設(shè)計部門、質(zhì)量部門完成對樣品的外觀、性能指標等質(zhì)量方面的檢驗，并填寫《樣品確認表》。
4.2.3經(jīng)確認合格的樣品，需在樣品上貼上樣品標簽，注明合格，標識檢驗狀態(tài)。
4.2.4合格的樣品至少為兩件，一件返還供應(yīng)商，作為供應(yīng)商生產(chǎn)的依據(jù)，一件留在質(zhì)量部，作為檢驗的依據(jù)。
4.3管理評審
4.3.1質(zhì)量部對《供應(yīng)商基本資料表》進行初步評價，挑選出值得進一步評審的供應(yīng)商，召集本部門、采購部門及技術(shù)部門，對供應(yīng)商進行相關(guān)評審。
1）企業(yè)根據(jù)所采購材料對產(chǎn)品質(zhì)量的影響程度，將采購采購材料分為關(guān)鍵、重要、一般材料三個級別，不一樣級別實行不一樣的控制等級。
2）對于供給關(guān)鍵與重要材料的供應(yīng)商，質(zhì)量部要組織采購部、技術(shù)部對供應(yīng)商進行現(xiàn)場評
上海博維高分子材料有限公司ZL-BW-08審，并由質(zhì)量部填寫《供應(yīng)商綜合評價表》，采購部、技術(shù)部簽署評審意見。
3）對于供給一般材料的供應(yīng)商，無需進行現(xiàn)場評審。
4.4合格供應(yīng)商名單
4.4.1采購部門將相關(guān)供應(yīng)商資料經(jīng)過篩選后，報送企業(yè)最高管理者批準，并列入《合格供應(yīng)商名單》。
4.4.2原則上一種材料，需準備兩家或兩家以上的合格供應(yīng)商，以供采購時選擇。
4.4.3對于唯一或獨占市場的供應(yīng)商，可直接列入《合格供應(yīng)商名單》。如客戶供給供應(yīng)商名單，采購部必須按客戶供給的供應(yīng)商名單進行采購，客戶供給的供應(yīng)商名單直接列入《合格供應(yīng)商名單》。
4.4.4《合格供應(yīng)商名單》要在每次的供應(yīng)商考核結(jié)果得出后進行修訂。刪除不合格的供應(yīng)商，重新訂立的《合格供應(yīng)商名單》經(jīng)企業(yè)最高領(lǐng)導(dǎo)者批準生效。
4.5對合格供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督
4.5.1質(zhì)量部和生產(chǎn)部保存供應(yīng)商的供貨記錄，對于供貨不合格的采購物資，應(yīng)及時通知供應(yīng)商，連續(xù)三次物資不合格則暫停采購，對不合格的供應(yīng)商取消其供貨資格并修訂《合格供應(yīng)商名單》。
4.5.2合格供應(yīng)商應(yīng)每年重新評價一次，由質(zhì)量部填寫《供應(yīng)商綜合評價表》，評價結(jié)果分合格和不合格兩類，并將評價結(jié)果列出清單，合格供應(yīng)商報企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準后成為下一年的的合格供應(yīng)商。
4.6合格產(chǎn)品供應(yīng)商檔案建立
4.6.1采購部負責(zé)編制和維護合格供應(yīng)商檔案以及供應(yīng)商評價的相關(guān)資料等。
合格供應(yīng)商管理制度5
第1章總則
第1條為加強工廠在采購時對供應(yīng)商的管理，保證生產(chǎn)所需物料的供應(yīng)，對供應(yīng)商的資質(zhì)和本事進行客觀的評價，特制定本制度。
第2條本制度適用于對供應(yīng)商進行管理時的相關(guān)事宜。
第2章供應(yīng)商的調(diào)查
第3條工廠的采購人員應(yīng)隨時隨地地進行市場信息的收集，關(guān)注與工廠生產(chǎn)所需物料相關(guān)的供應(yīng)商的信息及供應(yīng)價格，建立供應(yīng)商調(diào)查表，以記錄整理潛在或合格供應(yīng)商的信息。
第4條建立的供應(yīng)商調(diào)查表的.資料。
1.供應(yīng)商的基本資料，包括供應(yīng)商的名稱、資質(zhì)、地址、法人代表、聯(lián)系方式、注冊資本、是否進行直銷等。
2.供應(yīng)商的物料供應(yīng)狀況。
3.供應(yīng)商供應(yīng)的物料品質(zhì)狀況。
4.供應(yīng)商的專業(yè)技術(shù)本事。
5.供應(yīng)商的生產(chǎn)本事。
6.供應(yīng)商的管理水平。
7.供應(yīng)商的財務(wù)及信用狀況。
第5條采購人員在尋找潛在供應(yīng)商的途徑。
1.工廠與供應(yīng)商的歷史交往記錄。
2.供應(yīng)商的商品目錄。
3.相關(guān)行業(yè)的行業(yè)期刊。
4.工廠固定供應(yīng)商的介紹。
5.銷售代理的介紹。
6.工廠的銷售代表。
7.網(wǎng)絡(luò)搜索。
第6條凡是愿意與工廠建立供應(yīng)關(guān)系且貼合條件的供應(yīng)商，都應(yīng)制作供應(yīng)商調(diào)查表，并不定時進行填寫，作為對供應(yīng)商評價的依據(jù)。
第7條當供應(yīng)商調(diào)查表中的供應(yīng)商的相關(guān)條件發(fā)生變化時，采購人員應(yīng)及時更新供應(yīng)商調(diào)查表中的相關(guān)信息。
第8條對于與工廠目前存在供應(yīng)關(guān)系的供應(yīng)商，采購人員應(yīng)做好與供應(yīng)商發(fā)生每次供應(yīng)關(guān)系的詳細記錄，并將相關(guān)資料及時填入供應(yīng)商調(diào)查表中。
第3章供應(yīng)商的評審
第9條采購人員應(yīng)不斷地對新的供應(yīng)商及現(xiàn)有的供應(yīng)商進行評審，淘汰不貼合條件的供應(yīng)商。
第10條合格的供應(yīng)商應(yīng)貼合的條件。
1.供應(yīng)商應(yīng)有合法的經(jīng)營許可證和與工廠規(guī)模相匹配的綜合實力。
2.供應(yīng)商已建立起質(zhì)量體系并經(jīng)過了驗證。
3.供應(yīng)商具有良好的信用和良好的售前、售后服務(wù)本事和服務(wù)意識。
4.供應(yīng)商能夠滿足工廠所需物料的供應(yīng)和緊急物料的供應(yīng)。
5.供應(yīng)商所供應(yīng)的物料在同等的價格上，質(zhì)量占優(yōu)；在同等的質(zhì)量上，價格更便宜。
6.供應(yīng)商所供給的供應(yīng)物料的樣品經(jīng)過試用并且合格。
7.供應(yīng)商若為代理商則應(yīng)調(diào)查其生產(chǎn)廠商是否貼合以上條件。
第11條供應(yīng)商評審小組成員構(gòu)成及職責(zé)。
1.供應(yīng)商的評審工作由供應(yīng)商評審小組負責(zé)。
2.評審小組由采購主管、質(zhì)量主管、技術(shù)主管及財務(wù)經(jīng)理等人員組成。
第12條供應(yīng)商的評審的資料。
1.本事，包括供應(yīng)商的生產(chǎn)本事、創(chuàng)新本事、財務(wù)本事、配送本事、技術(shù)水平等。
2.質(zhì)量，包括供應(yīng)商供給物料質(zhì)量的控制、產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定性、產(chǎn)品的質(zhì)量認證等。
3.價格，包括采購價格的穩(wěn)定、采購的相對價格、付款條件等。
4.時間，包括供應(yīng)商所供給物料的生產(chǎn)周期、訂貨周期、交貨周期、交貨時間、緊急物料的交貨時間等。
5.服務(wù)，包括供應(yīng)商所供給的售前服務(wù)、售后服務(wù)、訂單跟蹤服務(wù)等。
6.其他，包括供應(yīng)商的抗風(fēng)險本事、人員的穩(wěn)定性、安全方面的措施等。
第13條對于工廠臨時的且供給物料的總金額在10000元以下的供應(yīng)商，可直接由采購部對其進行審核，報采購部經(jīng)理批準即可。
第14條對于工廠的長期合作供應(yīng)商，必須到其生產(chǎn)地進行實地評審，并編制評審結(jié)果。
第15條供應(yīng)商的評審時間。
1.普通供應(yīng)商一般的評審周期為一年。
2.供給重要材料的供應(yīng)商至少每半年評審一次。
3.與工廠簽訂長期供應(yīng)合同的供應(yīng)商至少每季度評審一次。
第4章合格供應(yīng)商檔案管理
第16條采購人員應(yīng)將評審合格的供應(yīng)商錄入《合格供應(yīng)商名單》，工廠進行采購時將首先研究名單中的供應(yīng)商。
第17條采購部所編制的的《合格供應(yīng)商名單》必須報主管副總及總經(jīng)理進行審批。
第18條采購部應(yīng)在工廠所需物料的每個品種下應(yīng)根據(jù)評審分數(shù)的高低選擇2～3家供應(yīng)商作為工廠的主要供應(yīng)商，其他供應(yīng)商為備選供應(yīng)商，并按照評審等級的高低進行采購數(shù)量的分配。
第19條《合格供應(yīng)商名單》不是一成不變的，實行優(yōu)勝劣汰原則，即每次評審后將不合格的供應(yīng)商從檔案中刪除。
第5章供應(yīng)商考核
第20條由采購部按照不一樣頻率對列入《合格供應(yīng)商名單》中的所有供應(yīng)商進行考核。
第21條考核方法。
對供應(yīng)商實行評分分級制度，滿分為100分。
1.90～100分為一級供應(yīng)商。
2.80～89分為二級供應(yīng)商。
3.70～79分為三級供應(yīng)商。
4.70分以下為不合格供應(yīng)商。
第22條考核項目和評分標準。
對供應(yīng)商的考核項目及評分標準如下表所示。
供應(yīng)商的考核項目及評分標準表
第23條考核頻率。
關(guān)鍵、重要物料的供應(yīng)商每月考核一次，普通物料的供應(yīng)商每季度考核一次。
第24條考核結(jié)果的處理。
1.考核結(jié)果在90分以上的供應(yīng)商，優(yōu)先采購。
2.考核結(jié)果在80～89分的供應(yīng)商，要求其對不足部分進行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，采購部對其提交的糾正措施和結(jié)果進行確認并存檔。
3.考核結(jié)果在70～79分的供應(yīng)商，要求其對不足部分進行整改，并將整改結(jié)果以書面形式提交，采購部組對其提交的糾正措施和結(jié)果進行確認，并決定是否對其采購或是減少采購量，其結(jié)果應(yīng)報主管副總及總經(jīng)理審批。
4.對考核結(jié)果在70分以下的供應(yīng)商需從《合格供應(yīng)商名單》中刪除，并終止對其采購。
5.考核標準和考核結(jié)果由采購人員書面通知供應(yīng)商。
第25條對合格供應(yīng)商的質(zhì)量監(jiān)督。
1.質(zhì)量管理部和采購部應(yīng)保存合格供貨方的供貨質(zhì)量記錄，對于批量產(chǎn)品不合格應(yīng)及時通知供應(yīng)商，產(chǎn)品不合格的對供應(yīng)商提出警告，連續(xù)兩批產(chǎn)品不合格則暫停采購，另選供應(yīng)商或待其提高產(chǎn)品質(zhì)量后再行采購。
2.對不合格的供應(yīng)商應(yīng)取消其供貨資格，并修訂《合格供應(yīng)商名單》。
第6章附則
第26條本制度由工廠采購部負責(zé)制定并解釋。
第27條本制度由工廠采購部負責(zé)檢查與考核。
第28條本制度報工廠董事會批準后施行，修改時亦同。
第29條本制度施行后，原有的相關(guān)制度自行終止，與本制度有抵觸的規(guī)定，以本制度為準。
合格供應(yīng)商管理制度6
1.目的
為了建立和完善供應(yīng)商管理體系，開展供應(yīng)商的開發(fā)、監(jiān)督、評估、管理工作，協(xié)調(diào)供應(yīng)商關(guān)系，優(yōu)化企業(yè)的供應(yīng)商隊伍，最終達到不斷提高采購質(zhì)量和效率的目的，特制定本制度。
2.適用范圍
本制度適用于公司采購部物資采購過程，物資類別包含但不限于工程物資類、固定資產(chǎn)類、辦公用品類、勞保類等。
3.職責(zé)
3.1總經(jīng)理、副總經(jīng)理：供應(yīng)商管理工作的監(jiān)督和審核。
3.2采購部經(jīng)理：負責(zé)供應(yīng)商管理制度的切實執(zhí)行，監(jiān)督審核所有關(guān)于供應(yīng)商的開發(fā)、評估、考核、激勵等行為，并及時將采購部的相關(guān)決策上報副總經(jīng)理與總經(jīng)理。
3.3詢價員：負責(zé)采購詢價和商務(wù)談判工作，審核、評估供應(yīng)商報價，對供應(yīng)商供貨價格水平進行考評。
3.4采購員：負責(zé)采購合同的執(zhí)行，對供應(yīng)商履約服務(wù)情況、開票及時情況進行考評。
3.5供應(yīng)商開發(fā)專員：負責(zé)供應(yīng)商開發(fā)工作，制定供應(yīng)商開發(fā)計劃，對潛在供應(yīng)商的資質(zhì)進行調(diào)查與審核。
3.6供應(yīng)商管理員：負責(zé)供應(yīng)商的準入評審、運行考評；建立合格供應(yīng)商目錄；維護與合格供應(yīng)商的良好關(guān)系；與技術(shù)質(zhì)量部一起對問題供應(yīng)商進行改善；淘汰不合格供應(yīng)商。
3.7技術(shù)質(zhì)量部：協(xié)助采購部進行供應(yīng)商準入評審、審廠等；負責(zé)對供應(yīng)商提交樣品的確認；在供應(yīng)商持續(xù)供貨中監(jiān)管到貨質(zhì)量，并對供應(yīng)商供貨合格率進行考評；協(xié)助采購部對問題供應(yīng)商進行改善。
3.8工程管理部：對供應(yīng)商的交期進行統(tǒng)計評價。
3.9財務(wù)部：對付款方式進行考評；執(zhí)行對供應(yīng)商違約處罰扣款等。
4.定義
4.1供應(yīng)商開發(fā)基本原則：供應(yīng)商開發(fā)的基本準則是“Q、C、D、S”原則，也就是質(zhì)量，成本，交付與服務(wù)并重的原則。在這四者中，質(zhì)量因素是最重要的。首先要確認供應(yīng)商是否建立有一套穩(wěn)定有效的質(zhì)量保證體系，然后確認供應(yīng)商是否具有生產(chǎn)所需特定產(chǎn)品的設(shè)備和工藝能力。其次是成本與價格，對所涉及的產(chǎn)品進行成本分析，并通過雙贏的價格談判實現(xiàn)成本節(jié)約。在交付方面，要確定供應(yīng)商是否擁有足夠的生產(chǎn)能力，人力資源是否充足，有沒有擴大產(chǎn)能的潛力。最后一點，也是非常重要的是供應(yīng)商的售前、售后服務(wù)的紀錄。
4.1樣品確認制度：指半成品或成品在確認采購之前，由供應(yīng)商提供的具有普遍代表性的物料樣本送至需求方進行質(zhì)量確認，需求方樣品確認并出具《樣品承認書》后，供應(yīng)商以書面的形式承諾，在后續(xù)供貨過程中到貨質(zhì)量品質(zhì)不低于送樣標準，且同意需方以樣品標準為最低允收標準。
4.2供應(yīng)商評入圍審實施細則：供應(yīng)商評審實施細則是在供應(yīng)商準入過程中對其資質(zhì)和行為進行評審的操作依據(jù)。
4.3供貨質(zhì)量保證協(xié)議：為了構(gòu)建互利的供貨合作關(guān)系，經(jīng)平等協(xié)商，供需雙方就供貨合作的質(zhì)量保證事宜達成的有關(guān)質(zhì)量控制的供方保證協(xié)議。
4.4供應(yīng)商考核總則：考核總則為我方（河南金冠電力工程有限公司）所倡導(dǎo)的QCDS理念（品質(zhì)Quality+成本Cost+交期Delivery+服務(wù)Service）。
4.5供應(yīng)商淘汰：淘汰機制是供應(yīng)商管理的重要組成部分。對于違反國家相關(guān)法律法規(guī)和公司相關(guān)采購制度，嚴重擾亂公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序，對公司造成重大經(jīng)濟損失或使公司聲譽受到嚴重損害的供應(yīng)商，或經(jīng)供應(yīng)商績效考評認定達到淘汰標準的供應(yīng)商，取消其供應(yīng)資格。
5.工作程序
5.1供應(yīng)商開發(fā)準入
5.1.1根據(jù)公司采購需求，由采購部制定供應(yīng)商開發(fā)計劃，依據(jù)計劃進行供應(yīng)商開發(fā)。
5.1.2供應(yīng)商開發(fā)專員依據(jù)供應(yīng)商開發(fā)原則，尋源能夠滿足公司采購需求的潛在供應(yīng)商，要求企業(yè)提供《供應(yīng)商資質(zhì)評審函》中的相關(guān)文件并填寫《供應(yīng)商整體狀況調(diào)查表》，對其經(jīng)營范圍、經(jīng)營資質(zhì)、注冊資本、產(chǎn)品信息、市場口碑等基本信息進行核實、調(diào)查。
5.1.3潛在供應(yīng)商資質(zhì)初步審核通過后，對于需要打樣的產(chǎn)品根據(jù)《樣品確認制度》進行打樣確認。
5.1.4對于樣品確認合格的供應(yīng)商，需要進行審廠的，依據(jù)供應(yīng)商提供的《供應(yīng)商資質(zhì)評審函》《供應(yīng)商整體狀況調(diào)查表》等文件對其真實情況進行現(xiàn)場審核并輸出《現(xiàn)場評估報告》。審核通過后可以納入小批量供貨計劃。不需要審廠的供應(yīng)商在樣品確認合格后直接納入小批量供貨計劃。
5.1.5對于小批量供貨質(zhì)量符合公司要求的供應(yīng)商，提交《供方業(yè)績評定表》審批通過后，納入合格供應(yīng)商目錄，簽署框架文件《供應(yīng)商合作管理實施細則》、《供貨質(zhì)量保證協(xié)議》、《廉潔承諾書》等。
5.1.6合格供應(yīng)商目錄的開發(fā)，原則上需保證A類物料合格及備選供應(yīng)商不少于5家，B類物料合格供應(yīng)商及備選供應(yīng)商不少于5家，C類物料合格及備選供應(yīng)商不少于3家。
5.1.7本公司執(zhí)行供應(yīng)商開發(fā)回避制度。對于和供應(yīng)商有但不限于親屬、朋友關(guān)系的供應(yīng)商開發(fā)人員、采購人員，一律不參與該供應(yīng)商的開發(fā)準入、合作運行。對于因違反國家法律法規(guī)等原因已列入本公司黑名單的供應(yīng)商，對其法人、股東、法人或股東的親屬有直接關(guān)聯(lián)的公司，一律不許列入本公司供應(yīng)商考察范圍。
5.2運行過程績效考核
對于進入公司供應(yīng)體系的供應(yīng)商，本公司采用績效考評制度。
5.2.1考核總則
指導(dǎo)思想為我方（河南金冠電力工程有限公司）所倡導(dǎo)的QCDS（品質(zhì)Quality+成本Cost+交期Delivery+服務(wù)Service）理念，對供應(yīng)商進行QCDS（品質(zhì)+成本+交期+服務(wù)）方面的管理和考核。
5.2.2考核依據(jù)
依據(jù)《供應(yīng)商合作管理實施細則》中對供應(yīng)商績效評價的相關(guān)規(guī)定，對供應(yīng)商供貨質(zhì)量、價格、賬期、交付、服務(wù)、開票等情況按照規(guī)定的權(quán)重進行月度績效考核評分，每季度、半年、全年進行匯總評分。
5.2.3考核評分分工
由技術(shù)質(zhì)量部對供貨質(zhì)量進行評分，采購部詢價員對供貨價格水平進行評分，工程部計劃對供貨交付及時情況進行評分，由采購員對供應(yīng)商服務(wù)響應(yīng)情況、開票及時情況評分，由財務(wù)部對賬期進行評分。
5.2.4考核評分分級標準
根據(jù)《供應(yīng)商合作管理實施細則》中的具體規(guī)定，依據(jù)評分結(jié)果對供應(yīng)商進行分級。90分以上為A級（優(yōu)秀供應(yīng)商），75分-90分以下為B級（良好供應(yīng)商），60分-75分以下為C級（合格供應(yīng)商），60分以下為D級（不合格供應(yīng)商）。
5.2.5考核結(jié)果處理
由供應(yīng)商管理員將最終供應(yīng)商得分評價結(jié)果上報部門經(jīng)理、公司副總、總經(jīng)理，匯報供應(yīng)商實際表現(xiàn)狀況。對于相應(yīng)評分的供應(yīng)商給予相應(yīng)的激勵或懲罰。
5.3供應(yīng)商激勵與懲罰
5.3.1績效考核評級為A級的供應(yīng)商為優(yōu)秀供應(yīng)商，予以訂單優(yōu)先分配等優(yōu)惠獎勵，可考慮提高其供貨額度或縮短賬期。原則上量化指標為連續(xù)三個月績效評價達到A級的穩(wěn)定合作A類物料供應(yīng)商，在報請公司批準后可建立戰(zhàn)略合作框架，實現(xiàn)戰(zhàn)略合作，引導(dǎo)其深度參與我方供應(yīng)體系。
5.3.2績效考核評級為C級的供應(yīng)商為合格供應(yīng)商，由技術(shù)質(zhì)量部、采購部針對其問題予以指導(dǎo)進行整改。連續(xù)兩個月內(nèi)績效考核為C的供應(yīng)商，付款在付款規(guī)則基礎(chǔ)上延遲1個月，向供應(yīng)商發(fā)出《供應(yīng)商警告函》，責(zé)令其限期整改，未在限期內(nèi)整改完畢或連續(xù)三個月內(nèi)績效考核為C的供應(yīng)商列入D級。
5.3.3績效考核評級為D級的供應(yīng)商為擬淘汰供應(yīng)商。經(jīng)采購經(jīng)理、副總經(jīng)理、總經(jīng)理審批后，向供應(yīng)商發(fā)出通知，暫停雙方合作內(nèi)容并取消其供貨資格，將其從合格供應(yīng)商目錄中取消。D類廠商如欲再向本公司供貨，需重新進行供應(yīng)商調(diào)查評估。
5.3.4供貨中，由于供應(yīng)商責(zé)任造成的無法按時交貨、短交、超交、質(zhì)量異常、缺少相應(yīng)標識等情況，依據(jù)《供應(yīng)商合作管理實施細則》做出相應(yīng)處罰。
5.3.5供應(yīng)商淘汰
對于因供貨對公司造成包括但不限于重大損失等惡劣事件的供應(yīng)商，進行淘汰處理。對于嚴重擾亂公司正常生產(chǎn)經(jīng)營秩序、使得公司蒙受重大經(jīng)濟損失或使公司聲譽受到嚴重損害的供應(yīng)商，除了承擔(dān)相應(yīng)賠償責(zé)任外，一律淘汰處理，不再選用。另外對于績效考評D級且經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)審批取消供應(yīng)資格的供應(yīng)商，或其他原因無法滿足我方采購需求的供應(yīng)商，按照相關(guān)規(guī)定予以淘汰。
合格供應(yīng)商管理制度7
為了進一步適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展，理順公司與供應(yīng)商之間的供求保障關(guān)系充分了解供應(yīng)商的各項實力，搞好公司內(nèi)外部的銜接管理，確保滿足安全生產(chǎn)，穩(wěn)定連續(xù)生產(chǎn)的條件，進一步搞好公司生產(chǎn)原格物料保質(zhì)保量的采購供應(yīng)工作，特制定供應(yīng)商管理制度篇：
一、對公司所需的各種原料的生產(chǎn)廠家要廣泛的進行信息收集和了解，對有實力，有信譽的原料生產(chǎn)廠家列入供應(yīng)商儲備登記表，并逐步收集各類相關(guān)資料予以備案。以備供應(yīng)商選擇時參考。
二、各類供應(yīng)商選擇，要進行全面的分析了解，特別是關(guān)系到安全生產(chǎn)的大宗原料、重要備件的A類供應(yīng)商，要全部充分進行市場調(diào)查、及實地考察，索取各種證件資料，如稅務(wù)登記、工商登記等資質(zhì)證明，生產(chǎn)許可證、產(chǎn)品合格證(危險化學(xué)品還要索取安全技術(shù)說明書和安全標簽)，并對所供原料進行現(xiàn)場取樣分析；B類原料供應(yīng)商在完備以上資料后，可送樣品來公司進行分析驗證，部分供應(yīng)商進行現(xiàn)場考察；其它供應(yīng)商要求資料齊全。資質(zhì)、資料不齊全供應(yīng)商選擇的否定條件。
三、經(jīng)選擇合格的供應(yīng)商，簽訂供應(yīng)商合作合同(有效期為一年)，并建立供應(yīng)商檔案，各種資質(zhì)資料裝入供應(yīng)商檔案中；供應(yīng)商檔案內(nèi)的資料要不斷的更新，隨時記錄供應(yīng)商的最新信息資料。
四、根據(jù)供應(yīng)商的評價辦法，每年對全部的供應(yīng)商進行一次全面的評價(遇特殊情況可縮短評價時間)，達不到要求的給予淘汰；合格的給予續(xù)簽合同。
五、供應(yīng)商評價條件：
1、產(chǎn)品質(zhì)量；
2、技術(shù)服務(wù)；
3、交貨速度；
4、對用戶的需求能否作出快速反應(yīng)；
5、供應(yīng)商的信譽；
6、產(chǎn)品價格；
7、延期付款能力；
8、銷售人員的素質(zhì)(才能、品德)；
9、相關(guān)資料的優(yōu)劣。每項分優(yōu)秀、良好、較好、差、極差五個等級，從四分到零分依次遞減；36分為滿分，低于22分淘汰，詳見“供應(yīng)商評價準則”。
合格供應(yīng)商管理制度8
第一章總則
第一條為了確保公司采購產(chǎn)品質(zhì)量的最優(yōu)，以及給后期產(chǎn)品的維護、供應(yīng)商的篩選和進一步合作提供可靠的信息，特制度本制度。
第二條本制度適用于向公司長期提供大批量的原、輔材料及工具器材等價格較高的物品的廠商，零售商除外。
第二章具體的管理制度
第一條供應(yīng)商的資質(zhì)
采購人員在選擇供應(yīng)商時，必須要求供應(yīng)商提供以下證件的掃描件或是復(fù)印件，且必須在相關(guān)網(wǎng)站上對其真實性和有效性進行核實。
1、供應(yīng)商的企業(yè)營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記證、開戶行賬號;
2、ISO9001/2000版證書;
3、產(chǎn)品認證資料，如3C認證證書、SGS檢驗報告、ROHS證書等。
4、我方需要其他的資料。
第二條供應(yīng)商的基本信息
1、企業(yè)的全稱及相應(yīng)的簡介，詳細的辦公地址
2、公司的固定聯(lián)系方式：固話和傳真等
3、公司的網(wǎng)址
第三條采購部門在認真的核實了供應(yīng)商的信息后，需填寫《產(chǎn)品采購單》的基本資料部分，并提交相關(guān)部門存檔。
第四條采購合同及品質(zhì)保證協(xié)議
1、采購合同：采購部門在與供應(yīng)商進行洽談且達成一致意見后，簽訂的有“供需關(guān)系”的法律性文件。采購合同需含有以下內(nèi)容：一是，雙方的全名、法人代表、聯(lián)系方式(電話、傳真)等信息;二是，所采購物品的名稱、規(guī)格、數(shù)量、交貨期限等;三是，質(zhì)量協(xié)議，違約責(zé)任等。
2、品質(zhì)保證協(xié)議：采購部門在確定供應(yīng)商之后，需與其簽署品質(zhì)保證協(xié)議，以保證所采購物品和后期服務(wù)的質(zhì)量。品質(zhì)保證協(xié)議需包括以下內(nèi)容：一是，承諾產(chǎn)品符合本行業(yè)的質(zhì)量標準，不以次充好;二是，若不能履行采購合同的條款，則需承擔(dān)的違約責(zé)任。
第三章附則
本制度自公布之日起開始生效。
合格供應(yīng)商管理制度9
一、總則
1、制定目的：為了規(guī)范供貨商的供貨活動，保證供貨商的供貨質(zhì)量，提高經(jīng)營者的合理化水準，本著互惠互利的原則特制定本制度。
2、適用范圍：適合本公司所有供貨商。
3、權(quán)責(zé)單位：采購部負責(zé)制定，修改，廢止和起草。
品管部負責(zé)執(zhí)行。
總經(jīng)理負責(zé)制定，修改，廢止和核準。
二、供貨商管理制度
1、凡本公司供貨商都應(yīng)該具備相應(yīng)的資格。如營業(yè)執(zhí)照，食品衛(wèi)生許可證等相關(guān)的資質(zhì)證明。如果相關(guān)資質(zhì)過期應(yīng)立刻更新，并將新的資質(zhì)材料復(fù)印件送至本公司備案。
2、如果供貨商有資料變更，應(yīng)該立即通知本公司相關(guān)人員。
3、供貨商在每次備貨時應(yīng)按照請購單來備貨并按照本公司需要的標準和規(guī)格來備貨。備貨時稱好分量，數(shù)好個數(shù)，同時對所送貨物的品質(zhì)進行檢查。
4、每次應(yīng)在午前10：00之前送到，過時將按照有關(guān)規(guī)定進行處罰。
5、送貨簽單時，應(yīng)該按照先來先簽的原則。
6、供貨商應(yīng)協(xié)同驗收人員一起做好驗收工作。
7、每次簽好單據(jù)后，應(yīng)該按照指定的場所放置后方可以離開。
8、對當天需要補貨應(yīng)該及時補貨。
9、供貨商用來運輸食品的交通工具應(yīng)該每日進行消毒一次。
10、退貨場合，供貨商檢查所退回貨物的數(shù)量，型號，規(guī)格是否與退貨單據(jù)一致。
三、供貨商量化評定制度
我公司會每個月對供貨商進行量化評定。標準如下：(滿分100)
1、每次抽檢合格率的評定標準(10分)
2、交貨及時率的評定標準(10分)
3、貨物質(zhì)量是否達標評定標準(25分)
4、品質(zhì)改善和及時性評定標準(25分)
5、服務(wù)態(tài)度評定標準(10分)
6、貨品位置擺放評定標準(10分)
7、文件，電話回復(fù)及時性和合理性評定標準(5分)
8、交通工具消毒評定標準(5分)
說明如下：
a級(95分以上)
b級(80分——-90分)
c級(60分——-70分)d級(60分以下)
獎勵方式
(1)a等供貨商可以悠閑取得交易機會。
(2)a等供貨商可以獲得優(yōu)先支付貨款和縮短貨款支付期限。
(3)a等供貨商可以獲得產(chǎn)品免檢或放寬檢驗。
(4)a，b，c等供應(yīng)商，可參加本公司舉辦之各項訓(xùn)練與研習(xí)活動。
懲罰方式
(1)凡因供應(yīng)商品質(zhì)不良或交期延誤而造成之損失，由供應(yīng)商負責(zé)賠償。
(2)c等，d等供應(yīng)商應(yīng)該接受定貨量減少，增大檢查力度和改善輔導(dǎo)措施。
(3)c等，d等供應(yīng)商延期支付貨款。
(4)e供貨商應(yīng)立即停止交易。
合格供應(yīng)商管理制度10
一、總則
1、為了穩(wěn)定供應(yīng)商隊伍，建立長期互惠供求關(guān)系，特制定本辦法。
2、本辦法適用于向公司長期供應(yīng)原輔材料、零件、部件及提供配套服務(wù)的廠商。
二、管理原則和體制
1、公司采購部或配套部主管供應(yīng)商，生產(chǎn)制造、財務(wù)、研發(fā)等部門予以協(xié)助。
2、對選定的供應(yīng)商，公司與之簦訂長期供應(yīng)合作協(xié)議，在該協(xié)議中具體規(guī)定雙方的權(quán)利與義務(wù)、雙言互惠條件。
3、公司可對供商評定信用等級，根據(jù)等級實施不同的管理。
4、公司定期或不定期地對供應(yīng)商進行評價，不合格的解除長期供應(yīng)合作協(xié)議。
5、公司對零部件供應(yīng)企業(yè)可頒發(fā)生產(chǎn)配套許可證。
三、供應(yīng)商的篩選與評級公司制定如下篩選與評定供應(yīng)商級別的指標體系。
1、質(zhì)量水平。包括：
�。�1）物料來件的優(yōu)良品率；
�。�2）質(zhì)量保證體系；
�。�3）樣品質(zhì)量；
�。�4）對質(zhì)量問題的處理。
2、交貨能力。包括：
�。�1）交貨的及時性；
�。�2）擴大供貨的彈性；
�。�3）樣品的及時性；
�。�4）增、減訂貨貨的批應(yīng)能力。
3、價格水平。包括：
�。�1）優(yōu)惠程度；
�。�2）消化漲價的能力；
�。�3）成本下降空間。
4、技術(shù)能力。包括：
�。�1）工藝技術(shù)的先進性；
�。�2）后續(xù)研發(fā)能力；
�。�3）產(chǎn)品設(shè)計能力；
�。�4）技術(shù)問題材的反應(yīng)能力。
5、后援服務(wù)。包括：
�。�1）零星訂貨保證；
�。�2）配套售后服務(wù)能力。
6、人力資源。包括：
�。�1）經(jīng)營團隊；
�。�2）員工素質(zhì)。
7、現(xiàn)有合作狀況。包括：
�。�1）合同履約率；
�。�2）年均供貨額外負擔(dān)和所占比例；
�。�3）合作年限；
�。�4）合作融洽關(guān)系。
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