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建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度

建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度

  建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度(精選10篇)

  在現(xiàn)實社會中,人們運用到制度的場合不斷增多,制度是在一定歷史條件下形成的法令、禮俗等規(guī)范。擬定制度的注意事項有許多,你確定會寫嗎?以下是小編幫大家整理的建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度(精選10篇),僅供參考,大家一起來看看吧。

  建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度1

  1、工程現(xiàn)場全體工作人員必須每天準時出勤。工程開工后,工作時間以工人上班及不影響工人上班為準。

  2、工作人員外出執(zhí)行任務需要向項目經(jīng)理請示,填寫外勤任務單,獲準后方可外出。

  3、項目經(jīng)理外出需向分管副總匯報。

  4、病假需出示病假證明書。

  5、事假要向項目經(jīng)理申請,填寫請假條,項目經(jīng)理批準,獲準假后方可休息。并備案。

  6、因工程進度需要加班時,所有工作人員必須服從。由項目經(jīng)理填寫加班值班表。工作人員加班工資不計,項目經(jīng)理不計加班工資。工作人員因自身原因不能按時完成自身工作任務,需要加班的,不計加班工資。

  7、無故曠工三次或連續(xù)三天者除名。

  8、年終評獎金時,按出勤天數(shù)和工作中有無事故責任來評定。

  建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度2

  1:建立和完善各項安全防火責任制度。

  2:施工現(xiàn)場實行逐級防火責任制,做到層層有專人負責。

  3:進行經(jīng)常性的防火安全檢查,對發(fā)現(xiàn)了火顯隱患和一些違章現(xiàn)象消除整改和制止,對暫時難以消除的火顯隱患必須采取應急措施。

  4:建立施工現(xiàn)場防火檔案,確立施工現(xiàn)場的防火重點部位。

  5:施工現(xiàn)場內(nèi)要粘貼各種防火標志,設(shè)置消防門,消防通道和警報系統(tǒng),組建義務消防隊,配備完善的消防器材與應急照明裝置等設(shè)施做到有能力迅速撲滅初期火災和有效地進行人員財產(chǎn)的疏散轉(zhuǎn)移。

  6:對員工進行消防知識的普及,對消防器材使用的培訓,特別是消防的重點部位,要進行專門的消防訓練和考核,做到經(jīng);⒅贫然。

  7:施工現(xiàn)場內(nèi)消防器材,消防栓必須按消防部門指定的明顯位置放置。

  8:禁止私接電源插座,亂拉臨時電線,私自拆修開關(guān)和更換燈管,燈泡,保險絲等。

  9:工作結(jié)束后,要進行電源關(guān)閉檢查,保證各種電器不帶電過夜,各種該關(guān)閉的開關(guān)處于關(guān)閉狀態(tài)。

  10:部門配制消防義務組員,每天進行防火檢查,發(fā)現(xiàn)問題及時紀錄上報。

  11:消防義務檢查員要認真負責,檢查中不留死角,確保不留發(fā)生火情的隱患。

  12:施工人員每月要進行一次消防自檢,檢查消防重點區(qū)域和重點設(shè)備,實行定點,定人,定措施的制度,發(fā)現(xiàn)問題及時向安全部門匯報(書面材料)。

  13:施工現(xiàn)場嚴禁放置易燃易爆危險品。

  14:使用的電器設(shè)備的質(zhì)量,必須符合消防安全要求,電器設(shè)備的安裝和電器線路的設(shè)計,鋪設(shè),必須符合安全技術(shù)規(guī)定并定期檢修。,

  15:所有消防器材任何人不得私自移動,損壞,挪用并定期檢查和更換。

  16:發(fā)現(xiàn)安全問題或消防隱患及時處理并報相關(guān)部門。

  17:施工現(xiàn)場內(nèi)具體落實地巡查制度,根據(jù)人口密度調(diào)查巡查頻率,發(fā)現(xiàn)隱患及時處理并備案。

  18:要堅持經(jīng)常性消防安全宣傳,教育工作,利用各種形式(如黑板報,圖片,錄象等)宣傳,普及消防知識,提施工現(xiàn)場人員消防安全意識,增強防火工作的自覺性。

  建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度3

  1、各房建單位防火安全領(lǐng)導小組,每月對本單位組織一次安全防火大檢查,對發(fā)現(xiàn)的不安全因素,立即進行整改。

  2、專(兼)職防火人員對防火重點部位要堅持每天檢查兩次(班前、班后),對一般部位定期抽查,發(fā)現(xiàn)問題,及時督促整改.當安全與生產(chǎn)發(fā)生矛盾時,有權(quán)停止生產(chǎn),及時整改火災隱患,并及時報告領(lǐng)導。

  3、施工班組每周要組織班長、工段長,對本單位的防火安全進行一次檢查,對發(fā)現(xiàn)的問題,要及時組織整改并報防火負責人或質(zhì)安部。

  4、班組、部位要落實責任,堅持班前、班后自查,做到發(fā)現(xiàn)問題及時處理,防火安全情況要列入交接班內(nèi)容。

  5、各級防火安全檢查情況,要留有記錄,以便備查。

  建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度4

  1、倉庫管理應嚴格執(zhí)行國家《倉庫防火安全管理規(guī)則》要求,庫存物資要分類、限額,并應留出必要的通道;瘜W易燃易爆物品應專庫儲存,井標明物品的名稱、性質(zhì)和滅火方法。

  2、庫內(nèi)不準設(shè)立辦公室、休息室,不準用可燃材料搭建擱層,并要經(jīng)常保持清潔。

  3、庫內(nèi)一般不宜安裝電器設(shè)備,如確實需要,由電工按《電力設(shè)計技術(shù)規(guī)范》安裝。

  4、庫內(nèi)不準拉臨時電線,不準設(shè)電熨斗、電水壺等電器設(shè)備。

  5、倉庫一般應采用天然采光,如確需照明,應采用白熾燈泡,其功率不得超過60W,嚴禁使用日光燈、碘鎢燈,且線路的敷設(shè)和燈泡的安裝應在通道上方與貨物堆垛的距離至少應保持50cm以上。

  6、倉庫應單獨安裝電源刀閘箱,并設(shè)在庫外,且應采取防雨、防潮等保護設(shè)施。

  7、庫內(nèi)嚴禁吸煙和動用明火,并應設(shè)計醒目的禁火標志,非工作人員不經(jīng)批準嚴禁入內(nèi)。

  8、倉庫管理人員必須做到每日檢查,及時消除火災隱患。

  9、庫內(nèi)應配足備齊相應消防器材并要有專人管理,落實責行,定期檢查維修,保持完整好用。

  建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度5

  1、管理和使用危險物品的工作人員,應熟悉危險品的特性、防火措施及滅火方法。

  2、貯存易燃、易爆物品的倉庫,耐火等級不得低于二級,要有良好的通風散熱設(shè)備,定期測溫檢查。

  3、貯存危險物品應按性質(zhì)分類,專庫存放,并設(shè)置明顯的標志,注明品名、特性、防火措施和滅火方法,配備足夠的相應的消防器材。性質(zhì),滅火方法相抵觸的物品不得混存。

  4、維修、檢查設(shè)備機件,嚴禁使用汽油等易燃物品清洗。

  5、對怕潮(如乙炔),怕曬(氧氣瓶)等物品,不得露天存放,以防因受潮或曝曬而發(fā)生火災、爆炸事故。

  6、搬運和操作易燃、易爆危險物品應輕裝、輕卸。嚴禁用產(chǎn)生火花的工具敲打和起封。

  7、運輸危險品必須專車運輸,配備相應的消防器材,由懂其性質(zhì)的專人押運,應辦理運輸手續(xù),性質(zhì)相抵觸的危險品不得同車混裝運輸。

  9、劇毒物品應專庫存放,必須有雙人雙鎖共同保管,一起領(lǐng)用,一起退回。領(lǐng)用危險物品必須經(jīng)單位領(lǐng)導批準,使用氰化物、氧化鋅等劇毒物品應責成班組長級以上人員監(jiān)督使用,隨領(lǐng)隨用,剩余退回。

  建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度6

  1、各單位包括各施工單位和監(jiān)理單位進場前,應向甲方提供現(xiàn)場各級管理人員及班組負責人的詳細名單及聯(lián)系方式,各項目管理班子人員名單,經(jīng)甲方考察認定進入施工補充協(xié)議,方可安排進場。各單位更換管理人員必須事先通知甲方工程部,甲方有權(quán)根據(jù)施工和監(jiān)理單位現(xiàn)場管理人員的實際能力和水平,決定其是否留退。

  2、各施工單位進場時必須在現(xiàn)場辦公室安裝電話或報送手機號,并保證每日24小時暢通,工地有人值守。

  3、監(jiān)理公司人員必須保證每日8小時以上現(xiàn)場工作時間,保證每天24小時通訊暢通。如遇工程施工特殊階段或緊急施工問題,應保證及時到工地解決。

  4、各施工單位應在臨設(shè)施工前向甲方提交相應臨設(shè)安排方案,在正式開工前15天應向甲方報送有關(guān)施工組織設(shè)計,經(jīng)甲方工程部簽字認可后方可進行施工安排,正式動工前一天必須提交開工報告。

  5、各施工單位必須服從甲方現(xiàn)場代表的協(xié)調(diào)安排,服從監(jiān)理公司的技術(shù)指導和監(jiān)督。

  6、施工現(xiàn)場內(nèi)各單位之間包括建設(shè)單位、施工單位、監(jiān)理單位等所有協(xié)調(diào)安排事項,均應以書面形式傳達,如有特殊情況需立即口頭處理時也必須在12小時內(nèi)完善正規(guī)手續(xù)。

  7、現(xiàn)場所有往來文件均以標準打印文本為準,并妥善保存。如非標準打印文本各單位有權(quán)拒絕簽收,相應產(chǎn)生的影響和責任由發(fā)出方承擔。所有發(fā)出的文件均應有簽收回執(zhí)。

  8、現(xiàn)場內(nèi)各種往來書面文件、通知,施工單位必須在規(guī)定的時間內(nèi)由甲方認可的管理人員簽收。簽收后如有異議必須在當日內(nèi)提出,否則視為認同,并應嚴格按照文件內(nèi)規(guī)定時限內(nèi)執(zhí)行完成。

  9、在施工過程中,各單位如有管理或技術(shù)問題需協(xié)調(diào)解決,須立即直接向甲方提出,在經(jīng)三方協(xié)商并得到甲方書面答復后方可按書面決議執(zhí)行,切忌擅自行事。

  10、施工單位制定的各項現(xiàn)場管理制度、條例均不得與甲方制定的作為施工補充協(xié)議附件的各項管理制度有抵觸或沖突,并應在進場前隨施工組織設(shè)計報交甲方審核完善后方可執(zhí)行。

  11、經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理單位下發(fā)通知施工單位認可但不執(zhí)行將給予500-2000/項、次。

  建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度7

  1、在各作業(yè)班組進入工地后正式上崗作業(yè)前,項目部必須對班組職工進行“三級”安全教育(班組教育、項目部教育、企業(yè)安全管理教育),并建立教育記錄擋卡;如果由于安全技術(shù)交底不清楚、不全面,職工發(fā)生工傷事故,必須追究教育或交底人的責任。

  2、各級安全教育具有針對性,對待各班組不可千篇一律,應付差使。

  3、項目部要經(jīng)常組織干部學習有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī),學習規(guī)范和標準,學習安全技術(shù)操作規(guī)程等,通過學習達到熟練掌握和運用的目的。

  4、要堅持開展每周星期一安全活動日活動,每次活動要有組織、有內(nèi)容、有目的、有要求,一般可小結(jié)上周安全工作情況,根據(jù)本周工作情況提出和強調(diào)搞好安全工作的措施,同時也有針對性的選學一些安全操作規(guī)程;安全活動的目的、內(nèi)容及具體安排,由項目部專職安全員負責,項目經(jīng)理或其他管理人員不得占用安全活動日時間召開其它會議和進行其他工作。

  5、對新入場的職工在分配工作之前,必須進行三級安全教育,,項目部進行專業(yè)安全技術(shù)規(guī)程及規(guī)章制度的教育,班組進行具體的安全教育工作。

  6、凡要求持證上崗的特種專作業(yè)人員,項目部必須于當?shù)貏趧硬块T聯(lián)系,進行安全技術(shù)培訓,經(jīng)考核取得特種作業(yè)人員操作證方可上崗;上崗前仍應進行安全教育和安全技術(shù)交底。

  7、職工更換工種或從事第二工種作業(yè)時,項目部必須重新對其進行安全培訓和安全規(guī)程的學習,并經(jīng)考核合格后方可上崗。

  8、施工當中采用新技術(shù)、新機具、新設(shè)備和新工藝方法時,項目部應對操作人員進行操作技術(shù)培訓和安全技術(shù)教育,經(jīng)考核合格后方可作業(yè)。

  建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度8

  嚴格進行安全技術(shù)交底,認真執(zhí)行安全技術(shù)措施,是貫徹安全生產(chǎn)方針,減少因工傷事故,實現(xiàn)安全生產(chǎn)的重要保證。為了確保安全生產(chǎn),把安全貫穿于生產(chǎn)的'全過程,根據(jù)我企業(yè)實際情況,特制定安全技術(shù)交底制度如下:

  1、工程開工前,由施工負責人和技術(shù)負責人組織有關(guān)人員根據(jù)工程特點、所處地理環(huán)境和施工方法制定細的安全技術(shù)措施,報上級有關(guān)技術(shù)、安全部門批準。批準的安全技術(shù)措施具有技術(shù)法規(guī)的作用,必須認真貫徹執(zhí)行。

  2、工程開工時,由總工程師和技術(shù)負責人向組織施工的項目經(jīng)理、施工員、安全員、班組長進行詳細的安全技術(shù)交底,使執(zhí)行者了解其道理,為安全技術(shù)措施的落實打下基礎(chǔ)。

  3、每個單項工程開工前,工地項目經(jīng)理要組織施工員向?qū)嶋H操作的班組成員將施工方法和安全技術(shù)措施作詳細講解,并以書面形式下達班組。

  4、施工員根據(jù)單項工程安全技術(shù)措施的安全設(shè)施、設(shè)備及安全注意事項的實施填寫《安全技術(shù)交底表》責任人落實到班組、個人、履行簽字驗收制度。

  5、施工現(xiàn)場的生產(chǎn)組織者,不得對安全技術(shù)措施方案私自變更,如由合理的建議,應書面報總工程師批準,未批之前,仍按原方案貫徹執(zhí)行。

  6、安全職能部門要以施工安全技術(shù)措施為依據(jù),以安全法規(guī)和各項安全規(guī)章制度為準則,經(jīng)常性的對工地實施情況進行檢查,并監(jiān)督各項安全技術(shù)措施的落實。

  建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度9

  1、在各作業(yè)班組進入工地后正式作業(yè)前,項目部必須對班組職工進行“三級安全教育”并建立教育記錄檔卡。

  2、項目部必須同各作業(yè)班組長和職工簽定安全生產(chǎn)責任合同,并進行有針對性的書面安全技術(shù)交底,交底雙方必須履行簽字手續(xù)。

  3、每天上班前,各作業(yè)班組長必須對本班組職工進行全面而又有針對性的安全教育活動,主要強調(diào)當天作業(yè)的安全注意事項,檢查職工的安全防護用品佩帶情況,觀察和了解職工當天的情緒和心理狀態(tài)。

  4、對施工機械、機具,在投入正常運行前,必須進行二查:一查其安裝是否正確,是否有安全防護裝置和安全保護措施;二查其性能是否正常,按先檢修后運行的操作程序操作,特別是容易發(fā)生事故隱患的機械,必須在班前進行檢修、檢查其安全狀態(tài),發(fā)現(xiàn)事故隱患應立即停機維修,修好試機正常后在使用。

  5、凡班前酗酒者,一律不準進入施工現(xiàn)場;凡是不具備上崗作業(yè)條件者,一律不得上崗作業(yè)。

  6、項目部班前安全活動必須有書面記錄,由項目安全員簽字確認,企業(yè)安全管理科進行監(jiān)督檢查。

  建筑施工企業(yè)現(xiàn)場管理制度10

  1.施工工地由公司指定工長全權(quán)管理,一切現(xiàn)場事物均由工長統(tǒng)一安排,有事需與工長本人直接商談,不可擅自行動。

  2.工長有問題要及時與客戶、公司商議,有疑問找公司相關(guān)人員解決。施工人員要服從管理,維護公司形象,穿著公司統(tǒng)一工服、佩帶胸牌,尊重客戶,不能與客戶發(fā)生沖突,情節(jié)嚴重者立即除名。遇到參觀人員及時熱情接待,引導參觀,不得有抵觸情緒。

  3.現(xiàn)場施工要自覺遵守施工工藝操作規(guī)范,絕不允許偷工減料的事情發(fā)生,一經(jīng)發(fā)現(xiàn),立即除名。

  4.施工前要詳細交底,施工圖工長、客戶和工程部人手一份,裝修過程中互相監(jiān)督,出現(xiàn)問題及時糾正。工程過程中,公司巡檢不定時對各工地進行巡查,發(fā)現(xiàn)問題立即報知工程部,瞞報、謊報問題者一經(jīng)發(fā)現(xiàn),堅決嚴肅處理。

  5.注重成品與半成品的保護,不準疊放、堆放,不準放置任何物品,必要時對其要采取遮蓋包封等措施,防止其受到污染和破壞,如有損壞當事人需照價賠償并扣除當天工資。

  6.保持施工現(xiàn)場的衛(wèi)生環(huán)境,做到每日清掃,垃圾入袋。施工現(xiàn)場禁止做飯、洗衣、不準在工地留宿;解手到物業(yè)指定地點,不準使用客戶潔具及一切用品。違者從重處罰。

  7.施工現(xiàn)場禁止吸煙、酗酒、吵架、講臟話,如有違反,每次罰款50-200元。如果參觀人員、公司人員、客戶在現(xiàn)場吸煙,工人有義務及時制止,施工現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)一個煙頭,在場施工人員扣除當天工資。

  8.遵守工地的相關(guān)管理規(guī)定,特別是物業(yè)的安全管理規(guī)定,和線路等改造規(guī)定。

  9.材料要堆放整齊,合理配用,嚴禁假冒偽劣材料進入施工現(xiàn)場,必須使用公司統(tǒng)一配送的材料,材料、工具、垃圾、半成品應分類存放,放置標志牌。標志牌丟失、損壞及時到工程部領(lǐng)取。

  10.注意防盜,防火安全,客戶購買的材料,工長有義務妥善保管,若發(fā)生損壞需照價賠償。下班時隨手拉電閘、斷電、斷水、以保障安全。

  11.遒紀守法,不參與社會糾紛,不無事生非,嚴禁閑雜人等逗留于工地。

  12.維護公司形象,提高自身道德素質(zhì)的修養(yǎng),若受的客戶的好評將給予獎勵。

  13.所有現(xiàn)場施工人員必須嚴格遵守此規(guī)定,必須張貼于施工現(xiàn)場

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