精益管理演講稿
精益管理是一種以價值流為核心，追求持續(xù)改善和最優(yōu)效率的管理方式。以下是小編為大家整理的精益管理演講稿（精選5篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
精益管理演講稿1
親愛的同志們：
公司今天在這里召開20xx年精益管理工作會，目的是總結前一階段的工作，重點是對房地產公司下一步貫徹落實大冶有色集團公司推進精益管理、實現管理提升的工作結合本單位實際情況進行安排部署，下面我講三點意見和大家共勉：
�。ㄒ唬┥羁陶J識公司推行精益化管理的重要性和必要性。
1、推行精益化管理是集團公司的硬性管理要求，是對標國際化的需要。精益化管理是一張網絡，集團公司決心灑這張網，就一定會將這張網抓牢抓實，集團公司領導在多個場合都著重強調這一點，我們作為集團公司的一分子，是網絡中的一個點，無論是集團公司還是我們自己，都不允許網上出現漏洞，尤其是出現在我們這個點上，所以大家在這個問題上不能抱有任何僥幸心理，也就是說，這項工作做也得做不做也得做，而且必須做好。集團公司在今年的工作報告中明確提出開展國際化經營的工作要求，有限公司成功上市，這個成果來之不易，但更重要的是在上市以后，必須要按國際規(guī)則開展經營活動，必須要接軌國際公認的管理體系和管理方法，企業(yè)的生產經營指標必須以國際標準為準。集團公司對標國際，我們對標集團公司實質也就是對標國際。對標國際化，說到具體化一點，就是必須按統一規(guī)范的標準流程做事，做到“人要規(guī)范化、事要流程化、物要組織化”。這同時也是不斷提高我們自身的能力和素質的需要和過程。
2、推行精益化管理是房地產公司自身生產發(fā)展的實際需要，是提高企業(yè)“執(zhí)行力”的需要，企業(yè)有好的生產經營硬件很重要，有好的經營戰(zhàn)略企業(yè)和完善的管理制度也很重要，但好的硬件設施還是需要人來操作，好的經營戰(zhàn)略企業(yè)和完善的管理制度的戰(zhàn)略更需要人來落實，沒有好的執(zhí)行力，企業(yè)前景規(guī)劃再美好，終歸也是空中樓閣。何況現在我們面臨的環(huán)境和形式都極為嚴峻。對于一個企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力就沒有競爭力。房地產公司管理中面臨許多問題，有些問題還相當嚴重，諸如辦事效率低、工作質量差；不遵守制度，不執(zhí)行流程，不按標準做事；有責不負，相互推諉；有分工無合作，辦事難、內部協調難；多一事不如少一事，該做的不做，該管的不管……諸如這些執(zhí)行力低下的表現，是企業(yè)的最大內耗，不僅浪費大量人力、財力，還將錯良失機，影響企業(yè)的生存和發(fā)展。這些問題將在我們今后持續(xù)進行的管理提升工作和治庸提勁工作中重點加以整改和解決。希望同志們成為整改先進典型，不要成為落后典型。
�。ǘ┮羁虒W習領會精益思想，在工作中全面貫徹精益管理理念。
我們各級級管理人員特別是領導干部首先要深入學習精益思想，樹立正確的思想認識。什么是精益管理理念？集團公司在多個場合多個層面都對精益管理理念進行過歸納和闡述。我認為簡單來說就是就是實現處處有標準、人人嚴格按標準和程序做事，并且使這種嚴格按標準和程序做事理念成為每一個人的習慣。5S精益管理是工具、是方法，不是額外增加的工作任務。當然每個人的崗位不一樣，理解可能也會不一樣，但變人治為“法治”，按程序辦事、同樣的問題解決起來更規(guī)范和快捷的這個核心思想不會變。所以每名管理人員要經常思考這個問題。我們只有不斷強化對精益管理理念的理解和認識，才能在我們的實際工作中更好地貫徹應用。
貫徹落實精益思想，就是要求我們高效率、高質量地做好每一項工作，不斷改進影響效率和質量的各種因素；就是要求我們要對每一項工作進行細化分解，為每一項工作建立確保工作優(yōu)質高效完成的標準與流程，每個人都能嚴格按照制度、標準、流程進行工作。就是要求管理重心下移，管理是為了支持和服務現場，管理的優(yōu)劣都將在現場顯現。我們防止出現決策和判斷的失誤。
貫徹落實精益思想，就是要求我們要管理下基層，發(fā)動全體員工廣泛參與。精益管理不是哪個部門的事情，更不是哪個人的事情，而是我們大家共同的事情和每個人的事情；尤其是我們領導和部門負責人在處理問題時，不能當老爺，僅靠聽匯報、看材料，必須親臨現場，察看現物，聽取基層業(yè)務管理員工的建議和意見；更不能當傳聲筒，上傳下達，簡單照搬和模仿，形式主義，應付了事，形成上頭熱下頭冷，一定要結合房地產自身的實際和特點，要追求實效。
�。ㄈ┰诰婊芾砉ぷ髦斜仨氉裱膬蓚�原則：
1、精益化管理的推進工作，領導必須帶頭垂范，做好表率和引導。管理可以分層次，但不能分內外，也就是說管理和要求不能只是對下級的，領導者可以置身于外。讓員工遵守制度執(zhí)行標準，自己卻不按制度流程做事；讓下屬辦事善始善終，自己辦事卻有頭無尾；要求下屬執(zhí)行計劃慎重、嚴密，自己處理事務卻隨隨便便……這些領導行為統統會傳導給我們的企業(yè)，我們的下屬。所以，對于房地產公司出現的一些不好現象，我們領導層也要進行反思，不能一味指責下屬員工，執(zhí)行是從上至下貫穿而成的，上面有執(zhí)行型的領導，下面才會有執(zhí)行型的員工，執(zhí)行力要從領導者做起，上面這樣做，底下就會跟著做。領導干部如果不身體力行、以身作則地做執(zhí)行的表率，就是把執(zhí)行力掛在口頭上的領導者，長此以往，這種作風就會變成企業(yè)破壞執(zhí)行力的基因。好的執(zhí)行力要求各級領導干部在管理過程中必須堅持以身作則。
2、必須建立好落實好有效的獎罰保障制度，才能確保精益化改善工作不斷向前邁進。工作僅靠自覺性是不夠的，還要有保障執(zhí)行的激勵約束機制，沒有一個好的激勵約束機制，就會造成執(zhí)行力的缺失。要強化約束，建立對執(zhí)行情況的績效考核機制，安排落實每一項工作，都要做到定人、定時、定要求、定責任，把具體的工作責任明確到具體的單位和個人，不讓工作落空，并定期進行檢查考核。要把執(zhí)行力與責任掛起鉤來，對落實不夠、執(zhí)行不力的，加大對責任人員的責任追究。要注重激勵，對按時按質按量完成工作的及時給予肯定，對于責任意識強，執(zhí)行有力的個人和組織要予以大力宣揚和表彰。會上已經拿出了相關獎罰方案，但還可以在今后的工作中進一步細化。
我相信，有集團公司的正確領導，有我們經營層的決心，有全體房地產全體員工的堅定信心，我們一定能運用好5S精益管理理念，不斷創(chuàng)新工作方法，切實提升執(zhí)行能力，為房地產的發(fā)展作出自己的貢獻！
謝謝大家！
精益管理演講稿2
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家好！
我是xx公司的'xxx，今天，我要為各位同事演講的話題是精益安全管理的重要性。在日益復雜多變的工作環(huán)境中，安全管理不僅關乎企業(yè)的穩(wěn)定運行，更關乎每一位員工的生命安全和健康。因此，推行精益安全管理，成為了我們不容忽視的緊迫任務。
精益安全管理，強調的是以精益的思維和方式去實施安全管理。它不僅僅是遵循規(guī)章制度，更是一種持續(xù)改進、追求卓越的態(tài)度。它要求我們在工作中始終保持高度的警覺性，關注每一個細節(jié)，發(fā)現并及時消除安全隱患。
在精益安全管理的實踐中，我們需要從以下幾個方面入手。首先，我們要建立健全的安全管理體系，明確各級安全責任，確保各項安全措施得到有效執(zhí)行。其次，我們要加強安全教育和培訓，提高員工的安全意識和操作技能，使他們能夠熟練掌握安全操作規(guī)程，避免因操作不當而導致的安全事故。
同時，我們還要注重風險評估和隱患排查。通過對生產現場進行全面的風險評估和隱患排查，及時發(fā)現并整改存在的安全隱患，確保生產過程的安全可控。此外，我們還要加強應急管理和事故處理，建立健全的應急預案和事故處理機制，確保在發(fā)生安全事故時能夠迅速、有效地進行處置。
精益安全管理需要我們全員參與、共同推進。每一位員工都應該成為安全管理的參與者和推動者。我們要在工作中時刻保持警覺，發(fā)現安全隱患及時上報；我們要積極參與安全培訓和學習，不斷提高自身的安全素質；我們要自覺遵守安全規(guī)章制度，確保自己的行為符合安全要求。
在推行精益安全管理的道路上，我們可能會遇到各種困難和挑戰(zhàn)。但是，只要我們保持堅定的信念和決心，持續(xù)不斷地學習和改進，就一定能夠建立起一個安全、穩(wěn)定、高效的工作環(huán)境。
最后，我想強調的是，精益安全管理不僅是我們企業(yè)的需要，更是每一位員工的需要。讓我們攜手共進，共同推進精益安全管理，為公司的發(fā)展保駕護航！
謝謝大家！
精益管理演講稿3
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家好！
我叫xxx，今天，我要為大家講解的話題是——精益管理。它不僅是我們追求卓越、實現高效運營的關鍵，更是我們不斷適應市場變化、保持競爭力的有力武器。
在當今這個快速變化的時代，企業(yè)面臨的市場競爭日益激烈。為了在這樣的環(huán)境中立于不敗之地，我們必須不斷尋求改進和創(chuàng)新。而精益管理，正是這樣一種能夠幫助我們實現這一目標的管理理念和方法。
精益管理強調的是一種“精益求精”的精神，它要求我們不斷地尋找并消除生產和服務過程中的浪費，通過流程優(yōu)化、資源合理配置、人員協同等方式，實現價值最大化。這種管理方式不僅適用于生產部門，更可以滲透到我們公司的各個環(huán)節(jié)，從研發(fā)、銷售到客戶服務，都需要我們運用精益思維來指導工作。
在公司推行精益管理的過程中，我們取得了顯著的成果。通過優(yōu)化生產流程，我們提高了生產效率，降低了生產成本；通過改進產品質量，我們贏得了客戶的信任和市場的認可；通過加強團隊協作和溝通，我們提升了整體的工作效率，形成了一種積極向上的工作氛圍。
然而，精益管理并非一蹴而就的。它需要我們不斷地學習、實踐和改進。我們要始終保持敏銳的洞察力，及時發(fā)現并解決生產和服務過程中的問題；我們要積極擁抱變化，不斷適應市場的新需求和新挑戰(zhàn)；我們要培養(yǎng)一種持續(xù)改進的文化，讓每一個員工都成為精益管理的參與者和推動者。
在未來的日子里，我們將繼續(xù)深化精益管理，推動公司的各項工作不斷向前發(fā)展。我們要以客戶需求為導向，不斷優(yōu)化產品和服務；我們要加強團隊建設，提升整體的工作效率和執(zhí)行力；我們要不斷創(chuàng)新和突破，為公司的發(fā)展注入新的活力和動力。
我相信，在全體員工的共同努力下，我們一定能夠實現公司的戰(zhàn)略目標，創(chuàng)造更加輝煌的業(yè)績。讓我們攜手并進，共同開創(chuàng)公司精益管理的新篇章！
謝謝大家！
精益管理演講稿4
尊敬的院領導，親愛的同事們：
大家好！
我是xx醫(yī)院的xxx，接下來，我要演講的話題是精益管理的理念和實踐。在醫(yī)療行業(yè)競爭日益激烈的今天，精益管理已經成為醫(yī)院提升效率、優(yōu)化服務、保障醫(yī)療安全的重要手段。
精益管理，其核心在于“精益求精”，它倡導通過持續(xù)改進和不斷創(chuàng)新，去除工作中的浪費，實現資源的最大化利用。對于醫(yī)院而言，精益管理不僅意味著提高醫(yī)療服務的效率和質量，更意味著為患者提供更加安全、舒適、高效的就診體驗。
在醫(yī)院推行精益管理的過程中，我們需要從以下幾個方面入手。首先，我們需要建立全面、系統的管理制度，明確各科室、各崗位的職責和權限，確保醫(yī)療服務的流程清晰、順暢。同時，我們還需要加強醫(yī)療質量控制，建立健全的質量監(jiān)測和評估機制，確保醫(yī)療服務的質量符合標準和要求。
其次，我們需要注重人才培養(yǎng)和團隊建設。精益管理需要有一支高素質、高效率的醫(yī)療團隊來支撐。因此，我們需要加強醫(yī)護人員的培訓和教育，提高他們的專業(yè)素養(yǎng)和技能水平。同時，我們還需要建立團隊合作和溝通機制，促進不同科室、不同崗位之間的協作和配合。
此外，我們還需要注重信息化建設和科技創(chuàng)新。隨著醫(yī)療技術的不斷發(fā)展，信息化和科技創(chuàng)新已經成為醫(yī)院發(fā)展的重要驅動力。我們需要加強醫(yī)療信息化建設，提高醫(yī)院的管理效率和醫(yī)療服務水平。同時，我們還需要積極探索和應用新的醫(yī)療技術和設備，為患者提供更加先進、高效的醫(yī)療服務。
精益管理不是一蹴而就的，它需要我們長期不懈地努力和實踐。我們需要時刻保持對醫(yī)療服務的敬畏之心，對患者的高度負責態(tài)度，不斷地尋找和解決問題，持續(xù)改進和創(chuàng)新。只有這樣，我們才能不斷提升醫(yī)院的綜合實力和競爭力，為患者提供更加優(yōu)質的醫(yī)療服務。
在未來的日子里，讓我們攜手共進，以精益管理為引領，推動醫(yī)院的各項工作不斷向前發(fā)展。讓我們共同努力，為患者提供更加安全、舒適、高效的醫(yī)療服務，為醫(yī)院的發(fā)展貢獻自己的力量！
謝謝大家！
精益管理演講稿5
尊敬的領導，親愛的同事們：
大家好！
今天，我站在這里，下面要演講的主題是車間精益管理的重要性及其帶來的深遠影響。
在快速發(fā)展的今天，我們身處一個不斷變化和競爭激烈的市場環(huán)境中。為了保持我們的競爭優(yōu)勢，實現持續(xù)的發(fā)展，車間精益管理成為了我們不可或缺的一部分。精益管理不僅是一種方法論，更是一種文化，一種思維方式，它要求我們追求卓越，不斷消除浪費，實現價值的最大化。
在我們車間中，精益管理意味著我們要關注每一個細節(jié)，從原材料的采購到產品的生產，再到最終的交付，每一個環(huán)節(jié)都需要我們精心策劃和精細執(zhí)行。通過持續(xù)改進和流程優(yōu)化，我們可以提高生產效率，降低生產成本，提升產品質量，從而贏得客戶的信任和市場的認可。
要實現車間精益管理，我們需要從多個方面入手。我們要加強員工培訓和技能提升，讓每一位員工都具備精益思維，能夠在工作中主動尋找問題，提出改進意見。我們要建立完善的質量管理體系，確保產品質量的穩(wěn)定性和可靠性。我們還要注重設備維護和保養(yǎng)，確保設備的正常運轉和高效運行。
同時，我們還需要加強團隊協作和溝通。車間精益管理是一個系統工程，需要各個環(huán)節(jié)之間的緊密配合和協同作戰(zhàn)。只有當我們齊心協力，共同努力，才能將精益管理落到實處，取得實實在在的成效。
在實施車間精益管理的過程中，我們可能會遇到各種挑戰(zhàn)和困難。但是，只要我們保持堅定的信念和決心，勇于面對挑戰(zhàn)和困難，不斷學習和進步，我們就一定能夠克服一切困難，實現車間精益管理的目標。
最后，我想強調的是，車間精益管理是一個長期的過程，需要我們持之以恒地推進。我們要以精益管理為引領，推動車間的各項工作不斷向前發(fā)展，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和繁榮做出更大的貢獻。
謝謝大家！
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