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旅游創(chuàng)業(yè)計劃書（精選5篇）
創(chuàng)業(yè)計劃書是一份全方位的商業(yè)計劃，其主要用途是遞交給投資商。以便于他們能對企業(yè)或項目做出評判，從而使企業(yè)獲得融資。下面是小編收集整理的旅游創(chuàng)業(yè)計劃書（精選5篇），僅供參考，希望能夠幫助到大家。
旅游創(chuàng)業(yè)計劃書1
一、計劃摘要：
隨著國民經濟的日益增長，以及工作和學習上給人們帶來的巨大壓力，人們也開始思考通過什么方式來放松自己的身心，而旅游是多數(shù)人想到的減壓方式，但這個過于飽和的市場還缺少一個主要的消費群體——大學生。對于還沒有經濟來源的學生群體來說，昂貴的旅行費是他們不愿選擇旅行的主要障礙。而這正是我們旅行社成立的原因之一，我們可以通過低廉的價格贏得這個主流消費群體的青睞，所謂薄利多銷正是如此。
二、公司概況：
公司運行初期，公司職員控制在十人以內，而后，隨著公司的發(fā)展，具體的職員人數(shù)根據(jù)情況而做出相應的變動。初期時，為了減少開支，職員應一人身兼多職，充分的利用每一處資源，例如：導游可以做一些文員的事情、而一些文員可以做一些接待工作等等。建立團隊合作的理念，互幫互助的精神，并且可以通過平時的日常交流達到溝通的目的。
公司可大致分為幾個部門，財務部、公關部、宣傳部、營銷部，還有關鍵人物總經理。
主要管理者：xxx
主營產業(yè)：而主營產業(yè)就是旅行社，在這個看似過于飽和的市場中，想要生存下去似乎比較困難，但市場上大多數(shù)的旅行社主要針對的是有經濟來源的消費群，雖然針對大學生旅游的旅行社也存在，但消費者不見得有多少。對于每個月才五六百塊生活費的大學生來說，旅行費還是昂貴了一點，因此，這塊“大蛋糕”還是有必要去嘗一嘗的。
三、營銷策略：
假如以我們學校為例，市場的潛力還是蠻巨大的，就濟南周邊的旅游景點就有許多，近一點的有：大明湖、趵突泉、千佛山等等;遠一點的有：朱家峪、泰山，甚至青島，濰坊等等都是可以納入旅行線路的。
首先旅行社可以推出以不同主題為形式的旅行項目。比如說可以有回歸自然的旅游線路，也可以有只為了純粹娛樂而旅行的線路，在節(jié)假日時，還可以推出不同主題的旅游形式，例如：情人節(jié)、圣誕節(jié)時可以推出情人旅行線路，對于喜歡浪漫的女生和喜歡制造浪漫的男生來說是很有誘惑力的。而在光棍節(jié)時可以推出以交友為目的的旅行，對于渴望擴大社交圈的學生來說是不可多得的機會。母親節(jié)、父親節(jié)時，可以以此為契機，推出親子旅行，全家游等活動。根據(jù)不同的時期提出不同的旅游線路。
而公司的口號得從實際出發(fā)，目前，旅行社之間的競爭主要是以服務為基礎的軟性競爭，各個公司的口號都大同小異，所以旅行社的口號應該以安全為前提，開心為目的，廉價為宗旨，全方位的服務，例如： “有我們的服務，到哪里旅途都精彩”，推出的口號盡量新穎。
四、競爭情況及營銷手段
對于目前的市場來說，競爭是存在的，但還不過于激烈，沖出“重圍”不是不可能，而殺手锏則是價格和營銷方式，就目前我們學校而言，節(jié)假日時只有一兩家旅行社在組織學生旅行，但是，目的地很單一，而價格不算便宜，并且全都是是一日游，對于愛玩的年輕人來說怎么可能盡興，再比較一下價格，出游的打算只好作罷。由此看來，公司應該以微薄的利潤去賺取更大的市場，而且可以多推出些其他的不同的線路。選擇多了，自然消費人群也增加了。不能僅僅局限在同一個目的地和短暫的游玩時間上，正如前面所說，濟南周邊的旅游景點多了去了，開發(fā)起來并不是難事，何苦要局限在一個地方，而游玩的日期可以延長一到兩天，這樣，消費人群應該會更多。
營銷手段是我們突出重圍的“武器”之一，對于才涉入這一領域的公司來說，如何將自己公司與別的旅行社區(qū)分開來，樹立起獨樹一幟的標志是關鍵的一步，推出有特點的旅行方式，讓追求新新事物的年輕人覺得可以嘗試，是公司應該一直牢記的。
對于市場上已經涉足這一領域的公司來說，他們的優(yōu)勢無非在于經驗和擁有老顧客。因此，創(chuàng)新是我們要做的第一步，除了一些有特別意義的節(jié)日外，公司需要根據(jù)不同時期作出相應的策劃，在平時也可以推出不同種類的旅游方式，比如在期末、畢業(yè)時，可以以此為契機，組織學生集體出游，以此來紀念彼此之間的友誼。又或者，如果旅行的人數(shù)較多時，可以給予一定的優(yōu)惠，讓學生們本就不多的預算可以發(fā)揮到極致。這樣，不失為一個積累顧客的方法。而對于一些特別的顧客，比如富二代，公司可以為其辦理貴賓卡，將其列入公司的尊貴客人的名單，針對他們實行一些特別的服務。比如節(jié)假日來臨之前，主動出擊，電話詢問他們是否有出行計劃，再根據(jù)不同情況制定不同方案，以求達到資源再利用，對于公司無償不是一件好事。
第二步，則是拓展市場，拓展市場是相對于公司發(fā)展成熟后而言的，這一切都基于公司發(fā)展良好后有能力去開拓市場。對于專門針對大學生的旅行社畢竟只是起步的開始，而要想在這個市場上生存的更久，拓寬市場是必需的，因此，針對不同年齡段的旅行線路就要三思而后行了。首先，我們公司的'服務人群不再是單一的大學生了，而是來自不同地區(qū)，不同年齡的人，所以，對于顧客的基本情況要了解清楚，各地區(qū)人的口味如何;是集體出游還是單人游。比如，四川、湖南人喜歡吃辣，福建那邊的人喜歡吃甜，在旅行用餐時，就要注意這些地方，安排相應口味的餐點，這樣會讓顧客有賓至如歸的感覺，但也有想嘗試其他口味的顧客，他們想吃什么，喝什么，都應該了解清楚，在事前做好相應的安排，讓顧客旅行開心愉快，這也是公司的口號和目標。
除了相應的服務之外，公司的宣傳是必不可少的，雖然公司后期會拓展市場，服務的人群也不再是單一的大學生，但公司的主要服務對象則還是大學生。對于公司來說，初期經營時并不可能花血本去做昂貴的電視廣告宣傳，所以，主要宣傳手段還是發(fā)傳單，除了大學校園外，鬧市街區(qū)都是可以考慮的地方，這方面可以招聘大學生做兼職，資金控制了，宣傳也到位了，但是另一個問題又出現(xiàn)了，宣傳到位不一定營業(yè)額就會增加，所以，公司就應該認真地對待每一位顧客，從服務的根本著手，樹立良好的企業(yè)形象，這才是生存之道。
五、市場預測
對于大學旅行社而言，在旅行社運營時，到底有多少消費者會選擇本公司?以下是抽樣調查的結果(調查人數(shù)為30人)：
在節(jié)假日會選擇出游的學生占40%;
選擇通過旅行社旅游的占50%;
選擇省內旅游的占93%;
選擇結伴而行的占91%;
能承受旅行費在兩百及兩百以內的占60%(兩日游)。
從數(shù)據(jù)來看，節(jié)假日時，三到四人中就有一人會選擇旅行，如果再以較低的旅行費來吸引顧客，那么勢必可以占領這一塊市場，而基礎打好了，之后的拓寬市場就容易多了。
現(xiàn)在看來，市場現(xiàn)狀十分混亂，魚龍混雜，許多旅行社想通過其他手段謀取暴利，比如帶旅客購物，大半的旅行時間花在了買東西上。從中，公司應該牢記，不能看到一時的利益，要從久遠的角度來看。因此，公司應在這一領域樹立特有的標志，比如就用踏踏實實的形象來吸引顧客，賺多賺少都以顧客的感受為前提，這樣即吸引了顧客也贏得了口碑。
六、資金預算
公司能否在激烈的環(huán)境下生存下來，資金起著舉足輕重的作用，而對于大學生旅行社這樣賺取微薄利潤生存下來的公司而言，詳細的資金列表是尤為重要的，而前面提到的公關部在這里就起著至關重要的作用。
1.原則：
把每一分錢用在刀刃上，充分發(fā)揮每一分錢的價值，正常運作起來大約需要一個月。
2.第二期投資
這一階段我們的服務將輻射各大高校和濟南市區(qū)，服務的內容會有很大的擴展，服務的質量也將有進一步的提高，其資金來源主要是公司前期盈利的積累和外來資金的引入，如銀行的信貸。
3.旅游，交通工具必不可少，代步工具很重要，旅游大巴是首選，而在這里，公司的公關部公關部就需要與大巴車車主進行協(xié)商，以最低的價格租用大巴車，可以以長期合作為條件，并且可以與車主分紅。而旅途上的餐飲，公關部需要與餐館老板磋商，條件除了長期合作外，還可以以客源多為籌碼，讓其以低價與我們合作。這些都是以安全、衛(wèi)生為前提。假如：一輛大巴五十人，旅游兩天每人只需花兩百塊，收入是一萬。租用一輛大巴車(加保險)到泰山兩日是兩千塊，一頓早餐、兩頓午餐、兩頓晚餐是兩千，門票費是二千五百塊，這加起來是六千五百塊，凈賺三千五百塊。對于導游方面，公司可以聘請在校的旅游專業(yè)的大學生，報酬是兩百塊，包吃住，并且畢業(yè)后有機會到我們公司做專職導游，這樣既擴增了公司的人力資源，也為之后公司的發(fā)展埋下了“伏筆”，對于這樣的報酬應該會有許多大學生愿意做，他們既得到了實習的機會，獲得經驗，也為公司節(jié)約了成本，何樂而不為呢?也許又出現(xiàn)了另一個問題，導游服務無不到位怎么辦?即使是非常有經驗的導游也會出現(xiàn)問題，更別說是新人，因此，公司管理這塊就得非常嚴格，定期的對導游做培訓，提高素質和能力，對于旅行途中出現(xiàn)的問題都應該清楚的知道如何處理。何況公司進入軌道后，每天少則一兩趟，多則四五趟的旅行，想要生存下去不是問題。
七、人員管理及組織管理
社會發(fā)展到今天，流動的人口已經成為最寶貴的資源，而對于公司來說，更要管理好這一資源。而前文提到的各個部門及職務，就要細致的分配。
總經理，看似風光卻又累人的職務，這一職務的人就得擁有卓越的領導力，組織能力，在公司陷入困境時帶領公司重振起來。
財務部部長，對于這一職務的人的要求就是對數(shù)字的敏感，公司能否順利的運營下去，以及公司財務的把握都是這一部門所擔心的事。
公關部，從事與這一部門，溝通能力要強，對于公司的資金出納，他們起著重要的作用，能否與合作方有長期合作的機會，都得依靠他們。
宣傳部，將旅行社宣傳到位，樹立旅行社的良好影響，在廣大群眾之間擁有良好的口碑，他們必不可少。
營銷部，公司的營業(yè)額都靠他們了，能否將顧客留住，使這一部門的責任，從事與這一
部門就要擁有良好的口才，與談話技巧。
旅游創(chuàng)業(yè)計劃書2
隨著國內經濟的快速增長和人們生活水平的提高，旅游已成為人們休閑娛樂的重要方式之一。近年來，國內旅游業(yè)持續(xù)蓬勃發(fā)展，旅游市場不斷擴大，旅游消費結構也在逐步升級。然而，傳統(tǒng)的旅游產品和服務已難以滿足消費者日益多樣化的需求，這為旅游創(chuàng)業(yè)者提供了新的機遇�，F(xiàn)將旅游創(chuàng)業(yè)計劃如下：
一、項目概述
本項目將打造一家專注于“體驗式旅游”的創(chuàng)業(yè)公司，以提供獨特、個性化的旅游產品和服務為核心競爭力。我們將通過深入挖掘旅游資源，結合現(xiàn)代科技手段，為消費者提供豐富多彩的`旅游體驗。同時，我們還將注重旅游服務的品質和細節(jié)，以確保消費者獲得滿意的旅游體驗。
二、市場分析
1. 目標市場：本項目的目標市場主要包括年輕人、家庭、學生等群體，他們追求新鮮、刺激、有趣的旅游體驗，愿意為高品質的旅游服務買單。
2. 市場規(guī)模：根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，國內旅游市場規(guī)模逐年擴大，且消費者對體驗式旅游的需求日益增長。我們預計在未來幾年內，體驗式旅游市場將保持高速增長。
3. 競爭分析：目前市場上已有一些體驗式旅游產品和服務，但普遍存在產品同質化嚴重、服務品質參差不齊等問題。我們將通過提供獨特、個性化的旅游產品和服務，以及高品質的服務體驗，來與競爭對手區(qū)分開來。
三、產品與服務
1. 產品定位：我們將提供一系列以“體驗式旅游”為主題的旅游產品，包括主題旅游線路、特色民宿、當?shù)匚幕w驗等。這些產品將結合當?shù)氐淖匀伙L光、歷史文化、民俗風情等元素，為消費者帶來獨特的旅游體驗。
2. 服務內容：我們將提供全程陪同、個性化定制、導游講解、餐飲住宿安排等一站式服務。同時，我們還將為消費者提供緊急救援、旅游保險等附加服務，確保消費者的旅游安全。
3. 服務品質：我們將注重服務品質和細節(jié)，通過專業(yè)培訓、嚴格考核等方式，確保服務人員的專業(yè)素質和服務態(tài)度。同時，我們還將建立完善的客戶服務體系，及時收集和處理消費者的反饋意見，不斷提高服務質量。
四、營銷策略
1. 品牌建設：我們將通過打造獨特的品牌形象和口號，提高品牌知名度和美譽度。同時，我們還將積極參與各類旅游展會和活動，擴大品牌影響力。
2. 宣傳推廣：我們將利用互聯(lián)網、社交媒體等渠道進行宣傳推廣，發(fā)布旅游資訊、攻略、優(yōu)惠活動等信息，吸引潛在消費者。同時，我們還將與旅游達人、KOL等合作，通過他們的影響力擴大品牌曝光度。
3. 渠道拓展：我們將積極拓展線上和線下渠道，包括與旅行社、OTA平臺等合作，拓寬銷售渠道。同時，我們還將開展線下推廣活動，如路演、體驗活動等，吸引更多消費者關注和參與。
五、財務規(guī)劃
1. 預算制定：我們將根據(jù)項目的實際情況和市場需求，制定詳細的預算計劃，包括人員成本、營銷費用、運營成本等。
2. 資金籌集：我們將通過自籌資金、天使投資等方式籌集項目啟動資金。同時，我們還將積極尋求政府補貼、稅收優(yōu)惠等政策支持。
3. 盈利預測：根據(jù)市場調研和數(shù)據(jù)分析，我們預計項目在運營初期將實現(xiàn)盈利。隨著市場的不斷擴大和產品的不斷優(yōu)化升級，盈利能力將進一步提升。
六、風險評估與應對
1. 市場風險：我們將密切關注市場動態(tài)和消費者需求變化，及時調整產品策略和服務內容，以適應市場變化。
2. 競爭風險：我們將持續(xù)關注競爭對手的動態(tài)和市場趨勢，不斷提高自身的產品和服務質量，增強市場競爭力。
3. 運營風險：我們將建立完善的運營管理體系和風險控制機制，確保項目的穩(wěn)定運營和持續(xù)發(fā)展。
旅游創(chuàng)業(yè)計劃書3
隨著人們生活水平的提高和旅游需求的不斷增長，旅游業(yè)已成為全球經濟增長的重要驅動力。特別是在國內，隨著消費升級和人們對休閑度假需求的提升，旅游市場呈現(xiàn)出蓬勃發(fā)展的態(tài)勢。現(xiàn)將旅游創(chuàng)業(yè)計劃如下：
一、市場分析
1. 目標市場：我們的目標市場主要面向追求高品質、個性化旅游體驗的消費者，包括但不限于年輕人、家庭、企業(yè)團隊等。
2. 市場規(guī)模：據(jù)統(tǒng)計，我國旅游市場規(guī)模持續(xù)擴大，預計在未來幾年內仍將保持高速增長。
3. 競爭狀況：當前旅游市場競爭激烈，但多數(shù)旅游產品缺乏個性化和差異化。我們將通過提供獨特的旅游線路、優(yōu)質的服務和創(chuàng)新的營銷策略，在市場中脫穎而出。
二、公司定位與業(yè)務模式
1. 公司定位：我們將打造一家專注于提供個性化、高品質旅游服務的創(chuàng)業(yè)公司，致力于為消費者帶來獨特的旅游體驗。
2. 業(yè)務模式：我們將采取線上線下相結合的業(yè)務模式，通過線上平臺發(fā)布旅游產品、接受訂單、提供客戶服務，同時在線下設立門店，提供旅游咨詢、簽證辦理、行程安排等一站式服務。
三、產品與服務
1. 旅游線路：我們將根據(jù)目標客戶的需求和興趣，設計獨特的旅游線路，涵蓋自然風光、歷史文化、美食體驗等多個方面。
2. 定制服務：我們將提供個性化的定制服務，根據(jù)客戶的具體需求和預算，量身定制旅游行程，包括機票、酒店、景點門票等。
3. 增值服務：我們還將提供一系列增值服務，如旅游保險、導游服務、翻譯服務等，以滿足客戶在旅行中的各種需求。
四、營銷策略
1. 品牌建設：我們將注重品牌形象的塑造，通過優(yōu)質的服務和創(chuàng)新的產品，樹立公司良好的品牌形象。
2. 線上推廣：我們將通過社交媒體、搜索引擎優(yōu)化（SEO）、內容營銷等多種方式，提高公司在網絡上的曝光率和知名度。
3. 線下活動：我們將組織各種線下活動，如旅游沙龍、主題講座等，與客戶建立更緊密的聯(lián)系，提高客戶粘性和忠誠度。
五、運營計劃
1. 團隊建設：我們將組建一支專業(yè)、高效的團隊，包括旅游策劃師、客戶經理、導游等，確保公司業(yè)務的.順利開展。
2. 供應鏈管理：我們將與優(yōu)質的供應商建立長期合作關系，確保旅游產品的質量和服務的可靠性。
3. 財務管理：我們將建立健全的財務管理制度，嚴格控制成本，提高盈利能力。
六、風險評估與應對
1. 市場競爭風險：我們將密切關注市場動態(tài)和競爭對手的動向，及時調整產品策略和服務模式，以保持競爭優(yōu)勢。
2. 客戶需求變化風險：我們將加強與客戶的溝通和交流，及時了解客戶需求的變化，調整產品策略以滿足市場需求。
3. 自然災害風險：我們將為客戶購買旅游保險，以應對可能發(fā)生的自然災害等不可抗力因素帶來的風險。
旅游創(chuàng)業(yè)計劃書4
一、市場分析
1、目的
隨著高校的不斷擴招，大學生旅游市場也逐年壯大，大學生成為肯為旅游花錢的新生代。近日新浪進行的“大學生旅游調查”中顯示，有72.72%的大學生曾經旅游，這其中67.35%的學生平均一年就會旅游一次，5.75%的學生平均一年的旅游次數(shù)甚至達到4次以上（包括4次）；近45%的學生每次的旅游費用在1000元以上；有12.91%的被調查者表示他們用在旅游上的花費已超過1萬元。另外，調查還顯示，有66.6%的大學生打算利用這個暑假出去旅游。
近年來我國旅游產業(yè)與網際網路雙雙蓬勃發(fā)展，大學生旅游網站的建立有提供即時行銷及積極回應的市場功能，產品及服務功能，提供大量的旅游景點介紹，優(yōu)惠門票，訂票包車，旅游線路，團隊導游，氣象預報等等，并完全針對大學生旅游這個主體進行個性化需求設計，自助游或者班級團隊游等，謀利和服務于高校大學生。在線更新，即時回應，隨時可以上網交易，提供便利、迅速的服務。
2、背景
隨著通訊和計算機技術的發(fā)展，因特網的不斷普及，使旅游信息的流轉不再受時間、空間的限制，旅游網站的開發(fā)使得旅游資源的擁有者和旅游消費者之間能夠建立起更直接的關系。據(jù)datamonitor公司統(tǒng)計，xxxx年旅游企業(yè)占全球網上交易總額的18%，到xxxx年，該比例將提高到35%，成為全球電子交易領域的榜首公布的數(shù)據(jù)：xxxx年度全球約有8500萬人次以上享受過旅游網站的服務；全球的旅游電子商務連續(xù)5年以350%以上的速度發(fā)展。
當代大學生作為一群特殊的群體充滿活力和朝氣，容易接受新興電子商務行業(yè)，也是個人自助及團隊出游的重要主體。建立大學生電子商務旅游網站，是代替旅行社成為擔負收集信息、傳遞信息、綜合利用信息來組合旅游產品、并直接向旅游消費者推介和銷售職能的網上中介，同時又擔負著向旅游產品供應企業(yè)及時反饋旅游市場需求的功能。
一方面，使高校大學生從網上輕而易舉地獲得超大量的旅游及服務信息，從而信息化、簡單化、科學化；另一方面，網站提供一系列整套的服務，包括景點介紹，訂票包車，團隊導游，旅游線路等等，把旅游供應商和旅游消費者聚集在一起，互通信息，以致拋開旅行社中介機構，不必依靠旅行社所提供的信息，就可以直接進行買賣交易活動，方便快捷，省錢省力。
二、總體網站定位和發(fā)展步驟
大學生旅游網定位于建立大學生電子商務旅游網站，代替旅行社成為擔負收集信息、傳遞信息、綜合利用信息來組合旅游產品、并直接向大學生旅游消費者推介和銷售旅游服務的網上中介，同時又擔負著向旅游產品供應企業(yè)及時反饋旅游市場需求的功能。為大學生這個活躍的人群獲得更方便貼心的出游計劃和機會，并且為可愛的大學生活添入更加新鮮快樂的元素。
網站發(fā)展步驟如下：
1、網站的前1—2年，我們考慮到自身在資金和經驗上的不足，網站會停留在初級階段，不會擴大規(guī)模，主要針對寧波本地的高等學校的在校大學生人群。最大的關注點在于做好網站的推廣，完善網站的日常運作機制，提升在市場中的知名度和口碑，有一定數(shù)量的日點擊率。這段時間對網站來說只是逐漸填補前期的資金缺口。
2、網站第3—5年，在作為一個網站，我們已經開始走上軌道，且在市場中已有一定的影響l力的前提下，我們開始致力于爭取更多的網絡在線服務。建立龐大的數(shù)據(jù)庫提供在線訂票、團購等業(yè)務，進一步擴大市場影響力。我們期待在這一年里，網站可以開始初步盈利。
3、網站成立5年以后，我網站對寧波的高等學院市場已經完全熟悉且近乎完善。網站開始嘗試把范圍拓展。建立全國聯(lián)網的旅游景點和大學生旅游一體化。網站的主要精力放在業(yè)務拓展方面。前幾年積累下來的資金主要用于此階段的再投資。
以上是網站的近五年規(guī)劃，網站的長期發(fā)展道路是逐步把網站的影響和作用擴大到整個中國的高等學校，伴隨著網站的不斷擴大我們會進一步完善網站的管理機制和運營。
三、網站構建
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本網站主要分為以下幾個模塊：景區(qū)指南；特惠精選；食宿共行；票價列表；行者博客；登錄，注冊；用戶交流
�。ǘ┕δ苣K
景區(qū)指南
特惠精選
用戶交流
登錄注冊
行者博客
票價列表
食宿共行
�。ㄈ┠K詳細設計
1、首頁：大致包括整個網站所需反應信息，整個版面布局有以下幾塊：旅游工具箱（主要放置電子地圖，汽車查詢，天氣預報，旅游常識等的鏈接）；熱門旅游景點的推薦（以照片的形式）；特色飯店介紹；預定各種票價（列出價目表）；團體旅游特惠信息；特色服務（自駕車，學生導游）；最近圖片信息展等
2、景區(qū)指南：在版面的左邊放一張寧波市的地圖，上面有各個景點的圖片鏈接，游客可以大概知道自己旅游景點的位子。左面在列出各個景點，通過點擊文字游客可以進入各個景點的網頁。同時左面列出一些路線供游客參考。在版面的右面，為了美化版面放一些熱門景點的圖片，供游客點擊觀賞。
3、特惠精選：該板塊主要面向以團隊形式出游的大學生們，上面羅列出各種優(yōu)惠措施，對會員從優(yōu)考慮。
4、食宿共行：該板塊主要是向大學生推薦實惠的餐廳及旅店，通過點擊文字鏈接我們可以直接瀏覽各家餐廳及旅店的'信息，甚至直接在網上預定。食宿游購
5、票價列表：主要羅列出各大景區(qū)的門票價格，以及一些優(yōu)惠措施，主要面向普通學生。同時可以放一些價格對比信息。
6、行者博客：該板塊主要做學生博客，注冊會員可上傳旅行日志相冊，供他人分享，內設博客排行榜。
7、登錄注冊：提供游客登錄注冊，通過注冊成為會員可以享受更多的優(yōu)惠。
8、用戶交流：游客如有問題可以在這個板塊里提問，網站管理者給與解答，以及信息反饋和意見建議。
四、網站推廣
一個新興的網站想要進入市場必須制定合理有效的網站推廣方案。大學生旅游網的營銷方案，目標是增加網站的流量和知名度，針對網站面對的目標群體即大學生打出自己的網站品牌和口碑效應。按形式將網站推廣分為傳統(tǒng)方式和網絡方式兩種在寧波高教園區(qū)及其他各個高校宣傳。
傳統(tǒng)（線下推廣）：通過在學校張貼海報和公益標語，學生寢室發(fā)放宣傳單，懸掛橫幅，在校報校，廣播，電視投放廣告等方式進行前期宣傳。網絡（線上推廣）：網站將以網絡推廣為主，分為以下五種方式。
�。ㄒ唬┨峤凰阉饕�
搜索引擎推廣是指利用搜索引擎、分類目錄等具有在線檢索信息功能的網絡工具進行網站推廣的方法，包括登錄免費分類目錄、登錄付費分類目錄、搜索引擎優(yōu)化、關鍵詞廣告、關鍵詞競價排名、網頁內容定位廣告等。我們網站將在百度、谷歌等國內大型搜索引擎參加競價，投放廣告。
�。ǘ└咝Ｍǘ绦虐l(fā)布最新旅游優(yōu)惠信息
通過高校通短信平臺發(fā)布旅游信息來推廣網站業(yè)務，讓大學生及時了解掌握網站旅游服務的更新和活動動態(tài)。高校通短信平臺方便快捷，但是要注意的是，避免無選擇信息而發(fā)布太多而造成學生反感，也要考慮學生是否對旅游感興趣的問題，可以讓大學生自己通過短信平臺選擇需要自行定制。
�。ㄈ〆mail電子郵件營銷
通過email營銷為大學生旅游網傳遞廣告信息，建立郵件列表向特定人群和客戶發(fā)布網站旅游服務和優(yōu)惠團購信息，具有成本低廉、傳遞范圍廣、針對性強、反饋率高的優(yōu)點。
�。ㄋ模┵Y源合作
網站通過交換鏈接、交換廣告、內容合作、用戶資源合作等方式，在具有類似目標網站之間實現(xiàn)互相推廣的目的，其中最常用的資源合作方式為網站鏈接策略，利用合作伙伴之間網站訪問量資源合作互為推廣。我們可以與各高校的官方網站或學生論壇交換連接，提高在學生中的知名度，達到推廣網站的目的。交換鏈接即分別在自己的網站上放置對方網站的logo或網站名稱并設置對方網站的超級鏈接，是最簡單的一種合作方式，調查表明也是新網站推廣的有效方式之一。
�。ㄎ澹⿻䥺T激勵制度
已注冊的消費者可以推薦身邊的朋友和同學加入網站，老會員介紹新會員注冊可以享有更多優(yōu)惠。大學生之間通過同學和朋友的關系網無形之中達到的宣傳效果，不僅有利于網站的推廣，也是一種互利雙贏的機會。
五、財務分析
技術成本：網站軟硬件成本：工作電腦由員工自行佩戴。每年在技術人員工資方面的預算支出約6000元/年用于網站的維護和更新。網站維護費用：網站域名費用：149元/年，網站空間租賃：200元/年，服務器租賃2000元/年。
管理成本：對管理人員發(fā)放的薪金和辦公用具主要下發(fā)給網站和財務主管，而網站主管和財務主管亦可由網站技術人員兼職，所以在管理開支方面網站預計約1500元/年。
宣傳成本：發(fā)展前期，網站發(fā)布平面或網絡廣告所產生的費用預計約5000元。
網站運營保障金：為了防止網站在運營過程中出現(xiàn)的種種不利現(xiàn)象，我們不得不準備一部分資金應對這些現(xiàn)象。所以在前期網站將準備1500元做為網站的運營保障金。
總計：對以上各項人員工資分配以及其它各項資金的匯總，其運營本網站的年費用總計達約達1萬元人民幣。
六、風險評估
�。ㄒ唬╋L險評估及規(guī)避
本網站在建立的同時也面臨著各種各樣的挑戰(zhàn)與風險。其主要包括網站網站運營的風險，財務風險，流動性風險。
1、運營風險
1運營風險――旅行社對旅游網的認同：
對于旅行社來說，旅游網畢竟是一種新興行業(yè)，所以很多旅行社在一開始時并不會對本網站的出現(xiàn)給予多大的認同，從而不會盲目地將資金投入到本網站。其主要原因在于旅行社并不了解將資金投入到本網站做廣告會對自身產生多大的經濟利益及效果。
歸避方法：首先加強宣傳我網站的品牌和功能，對初期進行合作的旅行社盡全力地給予最好的服務，給客戶以良好的印象；其次努力獲得寧波團市委，和寧波市政府的認同，得到政府的表彰，成為他們扶植的對象。
2網站訪問量不及預期：
對一個旅游網來說，網站的訪問量是一個非常重要的參數(shù)，由于初期宣傳的力度、網站內容豐富程度不夠等原因，導致訪問量不高、點擊率不活躍等問題，網站的成長和生存將受到嚴重威脅。
應對策略：在建成初期，大力開展品牌建設活動，運用平面和網絡廣告宣傳，并突出“大學生旅游網”在大學生中的品牌號召力，對旅行社強調網站宗旨及對未來新產品銷售業(yè)產生推動作用，力爭在最短時間內獲得政府、旅行社、大學生驢友的認可，另一方面，從自身來說，我們要不斷加強網站內容建設，廣泛聯(lián)系各旅行社，業(yè)務人員努力爭取客戶，使網站業(yè)務正式運行起來。
3管理經驗不足：
對于剛剛成立的創(chuàng)業(yè)型網站來說，網站的管理問題是一個普遍存在的問題，內組織結構的穩(wěn)定和活力是網站健康成長的前提。
應對措施：聘請職業(yè)經理人顧問指導，吸引業(yè)內經驗人士加盟等措施。
2、流動性風險
即便是業(yè)績再好的企業(yè)，若是流動性管理不當，就有可能遭逢流動性危機。許多倒閉的公司不是由于不能盈利，而是因為資金周轉不靈而被迫破產。在網站所處的行業(yè)中流動性問題依然很重要。
應對措施：網站將建立良好的流動性管理系統(tǒng)，制訂現(xiàn)金預算表，在應收賬款及就會的管理方面也必須注意，以縮短現(xiàn)金救困扶危循環(huán)為最高目標。必要時通過申請銀行短期貸款、流動資金貸款解決暫時的`資金周轉困難。
旅游創(chuàng)業(yè)計劃書5
一、執(zhí)行摘要
本計劃書概述一個全新的旅游創(chuàng)業(yè)項目，該項目將專注于提供個性化、定制化的旅游體驗，以滿足現(xiàn)代消費者日益增長的獨特需求。我們的目標是成為旅游行業(yè)的創(chuàng)新者，通過提供高質量的服務和獨特的旅游產品，樹立我們的品牌并吸引忠實的客戶群體。
二、公司概述
公司名稱：xx旅游定制有限公司
公司定位：高端、個性化旅游定制服務提供商
公司愿景：成為全球領先的旅游定制品牌，為客戶提供獨一無二的'旅行體驗。
三、市場分析
1. 目標客戶群：中高收入群體，注重旅行體驗和品質的客戶，年齡主要分布在25-50歲之間。
2. 市場規(guī)模：隨著人們生活水平的提高和旅游消費觀念的轉變，個性化旅游市場正在快速增長。預計在未來五年內，該市場將保持年均xx%的增長率。
3. 競爭對手分析：目前市場上已有一些旅游定制服務提供商，但普遍存在產品同質化嚴重、服務質量參差不齊的問題。我們將通過提供獨特的產品和優(yōu)質的服務來區(qū)分自己。
4. 市場趨勢：隨著科技的發(fā)展，旅游行業(yè)正在向數(shù)字化、智能化方向發(fā)展。我們將積極利用新技術，提高服務效率和客戶體驗。
四、產品和服務
1. 個性化旅游定制：根據(jù)客戶需求，提供從行程規(guī)劃、機票預訂、酒店安排到景點推薦等一站式服務。
2. 主題旅游：推出各種主題旅游線路，如文化探索、戶外冒險、美食之旅等，滿足不同客戶的需求。
3. 私人導游服務：為客戶提供專業(yè)的導游服務，確�？蛻粼诼眯羞^程中獲得更好的體驗。
4. 旅行保險：為客戶提供全面的旅行保險服務，保障客戶在旅行過程中的安全。
五、營銷策略
1. 線上營銷：通過社交媒體、旅游網站等渠道進行宣傳和推廣，提高品牌知名度和曝光率。
2. 線下營銷：與酒店、景區(qū)等合作伙伴進行聯(lián)合推廣，吸引更多潛在客戶。
3. 口碑營銷：通過提供優(yōu)質的服務和產品，贏得客戶口碑，提高客戶滿意度和忠誠度。
4. 會員制度：推出會員制度，為會員提供專屬優(yōu)惠和增值服務，增強客戶黏性。
六、運營計劃
1. 團隊建設：組建一支專業(yè)、高效的團隊，包括旅游規(guī)劃師、客服人員、導游等。
2. 供應鏈管理：與航空公司、酒店、景區(qū)等合作伙伴建立良好的合作關系，確保資源的穩(wěn)定和優(yōu)質。
3. 客戶服務：提供24小時在線客服服務，及時解決客戶在旅行過程中遇到的問題。
4. 風險管理：制定完善的風險管理計劃，確保公司在面對各種風險時能夠迅速應對。
七、財務規(guī)劃
1. 初始投資：預計需要投資xx萬元人民幣用于公司注冊、辦公場地租賃、團隊建設等方面。
2. 運營成本：包括員工工資、市場推廣費用、合作伙伴費用等。預計第一年運營成本為xx萬元人民幣。
3. 收入預測：根據(jù)市場分析和目標客戶群的需求，預計第一年可實現(xiàn)收入xx萬元人民幣。
4. 盈利預期：在有效控制成本和積極推廣下，預計第二年可實現(xiàn)盈利。
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