2022年煤礦后勤工作計劃
一、工作計劃的注意事項
不論哪種計劃，寫作中都必須注意掌握以下五條原則：
第一，對上負責(zé)的原則。要堅決貫徹執(zhí)行黨和國家的有關(guān)方針、政策和上級的指示精神，反對本位主義。
第二，切實可行的原則。要從實際情況出發(fā)定目標(biāo)、定任務(wù)、定標(biāo)準(zhǔn)，既不要因循守舊，也不要盲目冒進。即使是做規(guī)劃和設(shè)想，也應(yīng)當(dāng)保證可行，能基本做到，其目標(biāo)要明確，其措施要可行，其要求也是可以達到的。
第三，集思廣益的原則。要深入調(diào)查研究，廣泛聽取群眾意見、博采眾長，反對主觀主義。
第四，突出重點的原則。要分清輕重緩急，突出重點，以點帶面，不能眉毛胡子一把抓。
第五，防患未然的原則。要預(yù)先想到實行中可能發(fā)生的偏差，可能出現(xiàn)的故障，有必要的防范措施或補充辦法。
二、工作計劃作用
無論是單位還是個人，無論辦什么事情，事先都應(yīng)有個打算和安排。有了工作計劃，工作就有了明確的目標(biāo)和具體的步驟，就可以協(xié)調(diào)大家的行動，增強工作的主動性，減少盲目性，使工作有條不紊地進行。同時，計劃本身又是對工作進度和質(zhì)量的考核標(biāo)準(zhǔn)，對大家有較強的約束和督促作用。所以計劃對工作既有指導(dǎo)作用，又有推動作用，搞好工作計劃，是建立正常的工作秩序，提高工作效率的重要手段。
三、2022年煤礦后勤工作計劃（精選5篇）
日子如同白駒過隙，我們又將迎來新的挑戰(zhàn)，該好好計劃一下接下來的工作了！那么我們該怎么去寫工作計劃呢？以下是小編為大家收集的2022年煤礦后勤工作計劃（精選5篇），歡迎大家分享。
煤礦后勤工作計劃1
一、指導(dǎo)思想
貫徹落實區(qū)委政府和上級主管部門的有關(guān)安全生產(chǎn)工作精神，圍繞安全工作中心，有針對性地提出一系列工作措施，特別突出煤礦的安全生產(chǎn)主體責(zé)任，抓好基層和基礎(chǔ)工作，煤礦后勤工作。結(jié)合煤礦安全生產(chǎn)的實際，制定具體措施方案，抓好貫徹落實，推動安全生產(chǎn)工作再上新臺階。
二、工作任務(wù)
(一)、完善安全監(jiān)管組織、機制和保障體系
一、公司將成立區(qū)煤礦安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負責(zé)煤礦安全生產(chǎn)工作的決策、部署和領(lǐng)導(dǎo)，研究制定安全監(jiān)管計劃、方案和措施，組織安全監(jiān)管執(zhí)法和檢查督查，并實施安全考核。
二、進一步完善公司各級領(lǐng)導(dǎo)、職能部門和各崗位安全生產(chǎn)責(zé)任制，完善考核獎懲保障措施，公司技術(shù)人員掛鉤負責(zé)煤礦日常安全監(jiān)管和安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，并進一步建立完善片區(qū)周查月檢、安全隱患分級管理制度和重大隱患排查治理機制，對日常檢查中發(fā)現(xiàn)的問題、隱患進行登記建檔，嚴格按照定人、定措施、定時間的“三定”原則逐條督促限期整改，實行隱患整改追蹤、反饋和銷號制度，確保每個查及的問題和隱患落實整改到位。
(二)、積極推進安全機制、管理創(chuàng)新和科技進步
公司將根據(jù)礦井技術(shù)改造情況以及安全生產(chǎn)條件、管理水平的變化情況，開展煤礦測評分類并采取相應(yīng)監(jiān)管辦法和措施。實行重點區(qū)域重點監(jiān)控，對公司所有的煤礦進行重新模底、排查，明確受水害和火災(zāi)(自燃)威脅區(qū)域，追蹤督促落實整改，全面安裝使用煤礦安全監(jiān)控系統(tǒng)，建立完善區(qū)級網(wǎng)絡(luò)監(jiān)控平臺，并引進應(yīng)用“煤礦安全生產(chǎn)風(fēng)險管理系統(tǒng)(msrms)”，努力提高公司煤礦風(fēng)險管理和安全監(jiān)控科技水平。
(三)、強化煤礦企業(yè)安全生產(chǎn)主體責(zé)任
一、按要求配足專業(yè)技術(shù)人員，完善井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)8小時跟班管理制度，并堅持做好周檢工作，每周由礦長組織一次安全生產(chǎn)檢查，檢查覆蓋率達100%，對查出的隱患進行分類定級管理，及時抓好整改，發(fā)現(xiàn)重大隱患立即停產(chǎn)停工整改。
二、加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，每個礦井每年及時由技術(shù)負責(zé)人組織編制《礦井災(zāi)害預(yù)防和處理計劃》和《煤礦應(yīng)急救援預(yù)案》，每季度根據(jù)實際情況的變化及時修改和補充，并嚴格按照有關(guān)規(guī)定繪制完善12種與現(xiàn)場實際相符的圖紙，用以指導(dǎo)礦井安全生產(chǎn)。
三、強化法人代表和管理人員下井帶班制度，公司法定代表人每月下井不少于10天，煤礦主要負責(zé)人或礦長(井長)每月下井不少于20天，礦井安全生產(chǎn)管理人員每月下井不少于22天。落實夜班帶班和現(xiàn)場指揮制度，各煤礦每班至少有一名礦級管理人員帶班下井，深入重點區(qū)域和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，并與工人同上班同下班，確保安全生產(chǎn)各項措施落實到區(qū)隊和班組。
(四)、繼續(xù)推進煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)
認真總結(jié)近年來公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的經(jīng)驗與做法，查找差距和不足，按照公司煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)三年規(guī)劃和建設(shè)方案，進一步完善激勵和獎懲約束機制，形成一切利好政策向達標(biāo)礦井傾斜的良好氛圍。繼續(xù)實行安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作監(jiān)管責(zé)任制考核制度，安排公司所有工程技術(shù)人員分別掛鉤列入安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)礦井，實行分類指導(dǎo)，加強技術(shù)管理和服務(wù)，嚴格兌現(xiàn)獎罰，確保20XX年實現(xiàn)公司80%的煤礦達到安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，有效提升煤礦安全基礎(chǔ)水平。
(五)、加強煤礦建設(shè)項目監(jiān)管
強化對公司資源整合、基建、聯(lián)合改造和改建礦井的監(jiān)管，嚴格進度和責(zé)任考核，促進安全有序施工建設(shè)，確保礦井按期完成施工任務(wù)并通過竣工驗收。加強并規(guī)范資源整合項目監(jiān)管指導(dǎo)，明確期限，全面推進施工建設(shè)進度，保證按規(guī)定期限提交竣工驗收。
(六)、加強和改進安全技術(shù)管理
嚴格各礦井專職技術(shù)負責(zé)人配備制度，建立健全以技術(shù)負責(zé)人為核心的技術(shù)管理體系。加強技術(shù)基礎(chǔ)工作，完善技術(shù)基礎(chǔ)資料、《礦井水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案》和12種反映生產(chǎn)實際的圖紙，采掘工程平面圖做到每半個月實測填圖一次，并實行季度交換制度。加強礦井“一通三防”技術(shù)管理，完善優(yōu)化通風(fēng)系統(tǒng)，積極推進煤礦瓦斯治理示范區(qū)和示范礦工程建設(shè)，提高煤礦抗災(zāi)減災(zāi)能力。嚴抓巷道封閉管理，強化密閉拆封審批制度，從源頭上消除安全隱患。高度重視抓好礦井水害防治工作，扎實開展每月一次由技術(shù)負責(zé)人組織的水害調(diào)查核實和論證工作，摸清礦區(qū)水文地質(zhì)和周邊老窯采空區(qū)、地表水的水情水患，實行水患調(diào)查核實報告和水文地質(zhì)基礎(chǔ)資料檔案月交換制度。對改建和新建的礦井，一律推廣使用螺桿式空壓機，提高安全
煤礦后勤工作計劃2
一、工作目標(biāo)
職工餐廳在省b級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上爭創(chuàng)a級；創(chuàng)建一個集團文明示范窗口；創(chuàng)建一個物業(yè)管理示范化小區(qū)；創(chuàng)建一個集團紅旗區(qū)隊，創(chuàng)建三個礦級六好區(qū)隊。
二、總體規(guī)劃
1、建立四個機制
建立后勤高效管理機制。今年，逐步建立后勤工作高效管理機制，理順管理關(guān)系，充分發(fā)揮后勤服務(wù)各單位的積極性和主動性，體現(xiàn)后勤管理的統(tǒng)一性和專業(yè)性。
建立后勤規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)機制。遵照科學(xué)性、長遠性與可行性的原則，統(tǒng)籌我礦發(fā)展目標(biāo)制定后勤發(fā)展五年規(guī)劃。
建立后勤長效投入保障機制。20XX年集團職代會總經(jīng)理工作報告中提出“建立后勤投入長效機制”，并明確各礦是后勤長效投入機制的主體。20XX年逐步建立后勤長效投入保障機制，能否在整體預(yù)算中列出后勤投入專項資金，與后勤五年規(guī)劃相結(jié)合，使我礦后勤服務(wù)能夠長遠、穩(wěn)步發(fā)展。
建立后勤工作考核機制。通過兩年的實際操作，后勤戰(zhàn)線績效考核起到了良好的管理監(jiān)督作用，服務(wù)質(zhì)量大幅提升，職工家屬認同感強，滿意度高。同時受到物業(yè)事業(yè)部多次表彰，為我礦爭得了許多榮譽。下一步，完善后勤工作監(jiān)督考核體系，對各項新增服務(wù)項目的考核標(biāo)準(zhǔn)和細則進行修訂，加強落實和執(zhí)行，促進后勤管理和服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高。
2、探索三項改革
生活服務(wù)市場化改革。后勤戰(zhàn)線面臨的主要困境是服務(wù)設(shè)施陳舊和職工年齡結(jié)構(gòu)失衡。服務(wù)設(shè)施可以通過更新?lián)Q代進行改善，而職工年齡結(jié)構(gòu)失衡是近兩年必須面對的問題。目前，后勤戰(zhàn)線在崗集體工282人，近幾年內(nèi)均達到退休年齡。缺員將成為我礦后勤服務(wù)發(fā)展的最大障礙。因此，推行生活服務(wù)市場化是必然趨勢。今后，以XX苑物業(yè)管理社會化為試點，引入專業(yè)服務(wù)隊伍，逐步推行生活服務(wù)市場化，穩(wěn)步推進體制改革，為我礦的安全生產(chǎn)和發(fā)展，提供重要的保障和支撐作用。
工傷費用改革。雖然老工傷人員費用納入省統(tǒng)籌管理，但仍有一部分費用由我礦承擔(dān)，基于工傷費用居高不下的實際情況，擬定由XX與XX中心相結(jié)合，借鑒兄弟單位經(jīng)驗，搞好工傷費用控制管理，既要合理控制費用支出，又要保證職工就醫(yī)看病，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
職工隊伍優(yōu)化改革。探索優(yōu)質(zhì)服務(wù)人才內(nèi)部培養(yǎng)機制，針對物業(yè)管理、廚師、水電技工、綠化工、醫(yī)護人員、年輕服務(wù)人員等技術(shù)崗位重點培養(yǎng)，通過崗位培訓(xùn)、定向培訓(xùn)和技術(shù)比武，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才充實后勤隊伍，通過技術(shù)優(yōu)化與技能提升，緩解缺員造成的崗位壓力。
3、推行雙標(biāo)管理
推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。依照《XXXXXXXXX勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》，針對現(xiàn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)中存在不足進行詳盡的完善，使之更加具有實踐性和可操作性，促進后勤管理水平和服務(wù)水平全方位提升。
推行對標(biāo)管理。制定完備可行的對標(biāo)規(guī)劃，盯住XX公司內(nèi)部或外部后勤服務(wù)最好水平選標(biāo)桿，對比標(biāo)桿找差距，制定對標(biāo)管理規(guī)劃，拿出具體解決思路，指明工作方向。
4、打造一支隊伍
打造一支本質(zhì)安全的隊伍。嚴格“XXX”與“XXXXXXX”的落實，強力推行“XXX班組管理法”，把食品衛(wèi)生、用電管理、機械使用和防火防盜作為重點抓好,結(jié)合“安全生產(chǎn)五個到位”做好冬夏季“三防”工作，在服務(wù)安全生產(chǎn)的同時，做到本質(zhì)安全。 打造一支責(zé)任心強的隊伍。堅持“盡職盡責(zé)，干好本職工作”的主導(dǎo)思想，開展責(zé)任意識教育，落實各項管理考核制度，增強責(zé)任心、提高責(zé)任意識和服務(wù)意識。 打造一支善于學(xué)習(xí)的隊伍。深入開展崗位練兵、技術(shù)比武和職工培訓(xùn)，積極參加集團公司技術(shù)比武，使后勤服務(wù)工種技術(shù)比武常態(tài)化，并表彰技術(shù)能手，激發(fā)廣大職工的學(xué)習(xí)熱情，提升整體素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才。
三、日常工作
1、在優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年活動的基礎(chǔ)上，根據(jù)集團公司物業(yè)事業(yè)部20XX年具體工作規(guī)劃，開展一項與后勤管理服務(wù)有關(guān)的跨年度活動，并制定詳細可行的方案，搞好宣傳發(fā)動、過程實施和監(jiān)督考核，全面帶動安全生產(chǎn)保障能力和服務(wù)質(zhì)量的提升。
2、做好后勤服務(wù)常態(tài)管理。生活調(diào)度認真履行職能，做好“兩堂（塘）一舍”管理，把職工“吃好、洗好、住好”落實到位，把“三個提升”落實到位。大餐廳在b級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上爭創(chuàng)a級；旅館化創(chuàng)市級文明窗口；職工澡堂嚴格落實各項管理制度，爭創(chuàng)集團公司文明示范窗口；以XX花苑“衛(wèi)生小區(qū)、園林小區(qū)、物業(yè)管理示范小區(qū)”創(chuàng)建模式為試點，在XX各小區(qū)梯度跟進，更新改善小區(qū)硬件、落實管理措施和創(chuàng)建措施，配合做好危樓改造入住后的小區(qū)綠化美化，逐步實現(xiàn)各住宅小區(qū)物業(yè)管理專業(yè)化。
3、認真履職，維護穩(wěn)定。XX、XX中心、XX隊在完成日常管理工作的同時，做好來訪接待和解疑釋惑，把群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題解決好，及時化解矛盾，維持好我礦和諧穩(wěn)定的局面。
目前存在的主要問題 ：
1、后勤投入的問題：近幾年，隨著礦對后勤服務(wù)投入的逐步加大，后勤服務(wù)硬件設(shè)施差的局面得到了很大改善，職工家屬生產(chǎn)生活環(huán)境質(zhì)量得到明顯提升，但與集團對后勤服務(wù)的要求相比仍有差距，與兄弟單位相比仍有差距。為了進一步體現(xiàn)“企業(yè)發(fā)展、職工富�！钡睦砟�，提高職工家屬幸福指數(shù)和滿意度，讓職工家屬享受到企業(yè)發(fā)展帶來的實惠，實現(xiàn)礦區(qū)和諧，需要礦在“兩堂一舍”、家屬區(qū)等與職工家屬生活密切相關(guān)的服務(wù)設(shè)施更新改造上給予資金支持。
2、人員使用問題：隨著集體工退休人員的增多，后勤戰(zhàn)線各隊缺員情況逐漸顯現(xiàn)，并且已成為影響后勤服務(wù)質(zhì)量提升的另一個突出問題。另外，后勤戰(zhàn)線各隊在男女工分布上不均衡，比如職工澡堂需要男工數(shù)量多，但目前該隊卻是女工數(shù)量多，造成女工崗位超編，男工崗位人員不足的局面。下一步，請礦統(tǒng)籌考慮并協(xié)調(diào)解決后勤戰(zhàn)線人員注入和男女工平衡分布的問題。
3、工資待遇問題：目前后勤戰(zhàn)線應(yīng)發(fā)平均工資XXX左右，扣除三金后實發(fā)工資只有XXXX多元，按照目前的生活標(biāo)準(zhǔn)和物價水平，后勤戰(zhàn)線工資普遍偏低，請礦給予統(tǒng)籌考慮后勤戰(zhàn)線增資問題。
煤礦后勤工作計劃3
一、奮斗目標(biāo)
1、井下杜絕嚴重工傷及其以上人身事故、較大及其以上非傷亡事故。
2、地面杜絕輕傷及其以上人身事故、一般及其以上非傷亡事故。
二、工作要求和保證措施
(一)嚴控現(xiàn)場，確保安全生產(chǎn)
1、四季度發(fā)生的責(zé)任事故，要從嚴追查上臺階處理。管理人員因違章指揮導(dǎo)致事故的，一律就地免職；觸犯“管理紅線、操作紅線”的人員，按文件規(guī)定給予留用察看或辭退處理。
2、跟班人員出現(xiàn)工作失誤，視情節(jié)對責(zé)任人罰款500—1000元；跟班期間發(fā)生人身事故的就地免職。
3、各類小分隊要在原有檢查覆蓋的基礎(chǔ)上，每月增加一次夜班檢查頻次，加強對邊遠頭面和重點工程、零星工程和零散作業(yè)人員的安全管控，確保安全生產(chǎn)。
4、認真落實長平公司井下業(yè)務(wù)部室管理干部隱患排查考核規(guī)定，對未按規(guī)定完成隱患排查工作的責(zé)任者除按制度對個人進行處罰外，并株連考核責(zé)任人所在單位月度安全績效考核分0.1分/人次。
5、嚴格按照長平公司關(guān)于印發(fā)《關(guān)于加強勞動紀律督查與工作秩序管理的規(guī)定》的.通知要求，加強對各級管理人員進行考核。
(二)突出重點，強化系統(tǒng)安全保障
1、加強通風(fēng)瓦斯管理。通風(fēng)隊要對四盤區(qū)瓦斯情況進行重點控制，以應(yīng)對突發(fā)事件。監(jiān)測隊要認真吸取瓦斯誤報警事故教訓(xùn)，對特殊作業(yè)環(huán)境、條件惡劣作業(yè)場所的監(jiān)測設(shè)備進行重點管控，確保數(shù)據(jù)有效上傳，杜絕誤報警事故。各基層隊組要狠抓員工技能培訓(xùn)，切實提高瓦斯防范意識與管理技術(shù)水平，杜絕瓦斯事故發(fā)生。
2、加強頂板管理。生產(chǎn)技術(shù)中心要加強頂板管理技術(shù)研究，積極探索大采高工作面初次來壓、周期來壓、兩巷超前支護及惡劣地質(zhì)條件下的頂板管理工作。掘進巷道要合理調(diào)整技術(shù)參數(shù)，科學(xué)選擇支護方式，盡可能減少井巷工程的維修量，降低人力、物力、財力消耗，提高經(jīng)濟效益；及時對全礦采掘頭面、在用巷道以及邊緣死角區(qū)域職責(zé)劃分進行更新，消除管理死角，嚴防頂板事故。壓力顯現(xiàn)較大的巷道必須加強管控，掛牌管理。要認真做好特殊時段的頂板管理，尤其是落實好掘進隊組交接班期間頂幫支護的相關(guān)規(guī)定，嚴格執(zhí)行“三員到崗、掛牌開工”管理制度。現(xiàn)場發(fā)生超空頂作業(yè)行為，責(zé)任人按“紅線”處理，確保安全生產(chǎn)。
3、加強礦井運輸管理。運輸部要認真落實晉煤集團關(guān)于《礦用防爆柴油機無軌膠輪車使用管理規(guī)定》要求，健全管理制度及技術(shù)檔案，確保車輛安全行駛。重點工程運輸和大件運輸，相關(guān)隊組及運輸部都要安排專人進行跟班。重點區(qū)域運輸作業(yè)，運輸部要有特殊的管理規(guī)定。
4、加強防治水管理。堅持“物探先行、化探跟進、鉆探驗證”的防治水綜合探測手段，充分發(fā)揮高精度三維地震技術(shù)等技術(shù)作用，不斷提高防治水工作水平。特別是要以寺河奧灰水突出現(xiàn)象為教訓(xùn)，開展針對性研究，進一步摸清含水構(gòu)造，完善技術(shù)資料，采取有效措施，降低含水層水頭壓力，提升礦井防水抗災(zāi)能力，杜絕類似現(xiàn)象的發(fā)生。施工隊組要嚴格執(zhí)行探放水規(guī)定，落實探放水措施，完善排水系統(tǒng)，堅持“寧可不干、絕不冒險蠻干”的理念，發(fā)現(xiàn)異常情況要及時匯報，緊急情況下要立即撤人，確保安全。
5、加強機電管理。機電部要加強井上下供電系統(tǒng)管理，按規(guī)定對主扇、瓦斯抽放泵站、主提升機、電梯等特種設(shè)備進行專項檢查，及時排除隱患，確保設(shè)備安全穩(wěn)定運行。機電工區(qū)、長平(釜山)機電隊、運行隊、洗煤廠等單位要合理安排檢修時間，嚴格執(zhí)行機電設(shè)備日檢、周檢管理規(guī)定，對關(guān)鍵部位實施重點監(jiān)控，確保設(shè)備安全運行。要嚴格執(zhí)行“兩票”工作制度及安全措施，確保萬無一失。各單位要強化日常維護、保養(yǎng)、檢修工作，轉(zhuǎn)動部位(轉(zhuǎn)動軸、滾筒等)要保證護罩、護網(wǎng)齊全有效；分組作業(yè)時，每一小組都要明確一名安全負責(zé)人，強化設(shè)備檢修現(xiàn)場的安全管控。
6、強化系統(tǒng)工程建設(shè)。對涉及系統(tǒng)安全運行的工程，相關(guān)專業(yè)部室要牽頭組織現(xiàn)場辦公會，共同確定工程內(nèi)容、施工方案及施工工期，形成會議紀要。施工單位要嚴格按照會議紀要的要求組織施工。對擅自改變工程內(nèi)容及措施的行為或發(fā)生事故的單位，要對施工單位及主管業(yè)務(wù)部室從嚴處罰。
(三)強基固本，夯實安全管理基礎(chǔ)
1、四季度，對質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化排名后三名的單位，分別扣除責(zé)任單位月度安全績效考核分1.0分、0.8分、0.5分。
2、各單位要把“易發(fā)事故”的預(yù)防措施寫入規(guī)程(措施)，專業(yè)部室要嚴把規(guī)程、措施的會審關(guān)，嚴禁“串審”，發(fā)現(xiàn)“串審”現(xiàn)象處罰部室相關(guān)技術(shù)人員及隊組編制人300元/次。
3、抓好員工素質(zhì)提升再培訓(xùn)工作。各隊組要緊扣生產(chǎn)現(xiàn)場實際，充分利用員工培訓(xùn)學(xué)習(xí)日、班前會、班后會等多種形式，加強崗位“應(yīng)知、應(yīng)會”的再學(xué)習(xí)，提高員工操作技能。
4、扎實開展安全技術(shù)會診。各基層隊組要認真總結(jié)本單位當(dāng)月安全生產(chǎn)運行情況，并積極開展危險源辨識和風(fēng)險評價，對下月安全工作重點作出安排，抓好危險源控制。措施制定要得力有效、操作性強，堅決杜絕零敲碎打及突發(fā)性事故。
5、加強區(qū)隊自主管理。各基層單位要制定“9.16”事故反思活動安排，班組長以上管理人員要撰寫事故反思小結(jié)，深刻吸取綜采一隊人身傷害事故教訓(xùn)，反思小結(jié)要求書面手寫，于10月25日前上報安監(jiān)部401辦公室。四季度，基層隊組要每月確定一項安全整治內(nèi)容，并形成記錄備查。未組織開展的單位，處罰單位正職200元/次。
(四)強化重點工程、零星工程的安全管控
業(yè)務(wù)主管部室要加強對4313工作面末采、搬家，4314工作面安裝、初采以及采掘工作面過構(gòu)造、特殊地質(zhì)條件下作業(yè)等重點難點工程的安全監(jiān)管，確保組織到位、措施到位、監(jiān)管到位。重點工程業(yè)務(wù)部室要安排跟班，解決協(xié)調(diào)現(xiàn)場問題，對現(xiàn)場問題協(xié)調(diào)不力造成事故的按管理過失追究相關(guān)人員責(zé)任。
加強零散作業(yè)和零星工程管理。對存在交叉作業(yè)的施工地點和區(qū)域，施工單位必須派干部跟班作業(yè)。
煤礦后勤工作計劃4
一、工作目標(biāo)；
職工餐廳在三級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上爭創(chuàng)二級；創(chuàng)建一個文明示范窗口；創(chuàng)建一個物管示范化食堂；
二、總體規(guī)劃；
1、建立四個機制； 建立后勤高效管理機制。今年，逐步建立后勤工作高效管理機制，理順管理關(guān)系，充分發(fā)揮后勤服務(wù)各單位的積極性和主動性，體現(xiàn)后勤管理的統(tǒng)一性和專業(yè)性。
建立后勤規(guī)劃發(fā)展目標(biāo)機制；遵照科學(xué)性、長遠性與可行性的原則，統(tǒng)籌我礦發(fā)展目標(biāo)制定后勤發(fā)展四年規(guī)劃。
建立后勤長效投入保障機制；20XX年工作報告中提出“建立后勤投入長效機制”，并明確礦后勤長效投入機制的主體。20XX年逐步建立后勤長效投入保障機制，能否在整體預(yù)算中列出后勤投入專項資金，與后勤四年規(guī)劃相結(jié)合，使我礦后勤服務(wù)能夠長遠、穩(wěn)步發(fā)展。 建立后勤全礦工作考核機制；通過20XX年的實際操作，后勤戰(zhàn)線績效考核起到了不太良好的管理監(jiān)督作用。12月份服務(wù)質(zhì)量大幅上有所提升，職工家屬認同感不強，滿意度不高。下一步，20XX 年起；加強完善后勤內(nèi)部工作監(jiān)督考核體系，對各項新增服務(wù)項目的考核標(biāo)準(zhǔn)和細則進行修訂，加強落實和執(zhí)行，促進后勤管理和服務(wù)質(zhì)量穩(wěn)步提高。
2、探索三項改革；
食堂生活服務(wù)市場化的改革；后勤戰(zhàn)線面臨的主要困境是服務(wù)設(shè)施陳舊和職工異地生活結(jié)構(gòu)失衡。服務(wù)設(shè)施可以通過更新?lián)Q代進行改善，而職工年齡結(jié)構(gòu)失衡是近兩年必須面對的問題。目前，后勤戰(zhàn)線在崗員工共計；18人，缺少人員成為我礦后勤服務(wù)發(fā)展的障礙。
因此，推行生活服務(wù)市場化是必然趨勢。今后，以單點單炒、單做單算管理量化為試點，吸引各風(fēng)味食管專業(yè)性人員，定崗定位定員管理，逐步把食堂的經(jīng)營模式推行生活服務(wù)市場化標(biāo)準(zhǔn)，穩(wěn)步推進體制改革，為我礦的安全生產(chǎn)和發(fā)展，提供重要的保障和服務(wù)支撐作用。
工傷費用改革；基于工傷費用的實際情況，擬定由安全科及醫(yī)務(wù)站與后勤相結(jié)合，搞好工傷費用控制管理，既要合理控制費用支出，又要保證職工就醫(yī)看病，維護礦區(qū)和諧穩(wěn)定。
職工隊伍優(yōu)化改革；提高食堂優(yōu)質(zhì)服務(wù)人才內(nèi)部培養(yǎng)機制，針對食物管理、廚師、水電技工、環(huán)衛(wèi)工、醫(yī)護人員、年輕服務(wù)人員等技術(shù)崗位重點培養(yǎng)，通過崗位培訓(xùn)、定向培訓(xùn)和技術(shù)比武，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才充實后勤隊伍，通過技術(shù)優(yōu)化與技能提升，緩解缺員造成的崗位壓力。
3、推行雙標(biāo)管理；推行標(biāo)準(zhǔn)化管理。依照《本礦后勤服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化管理規(guī)范》，針對現(xiàn)行崗位標(biāo)準(zhǔn)中存在不足進行詳盡的完善，使之更加具有實踐性和可操作性，促進后勤管理水平和服務(wù)水平全方位提升。
推行對標(biāo)管理；制定完備可行的對標(biāo)規(guī)劃，盯住現(xiàn)礦食堂內(nèi)部或外部后勤服務(wù)最好水平選標(biāo)桿，對比標(biāo)桿找差距，制定對標(biāo)管理規(guī)劃，拿出實際的具體解決思路，指明今后的食堂工作開展方向。
4、打造一支隊伍；
打造一支本質(zhì)安全的隊伍；嚴格“紀律”與“食品安全法”的落實，強力推行“食堂班組管理制度”，把食品衛(wèi)生、用電管理、機械使用和防火防盜作為重點抓好,結(jié)合“安全生產(chǎn)五個到位”做好冬夏季“三防”工作，在服務(wù)安全生產(chǎn)的同時，達到本質(zhì)安全工作。
打造一支責(zé)任心強的隊伍；堅持“盡職盡責(zé)，干好本職工作”的主導(dǎo)思想，開展責(zé)任意識教育，落實各項管理考核制度，增強責(zé)任心、提高責(zé)任意識和服務(wù)意識。
打造一支善于學(xué)習(xí)的隊伍；深入開展崗位練兵、技術(shù)比武，積極參加餐飲技術(shù)比武，使后勤服務(wù)工種技術(shù)比武常態(tài)化，并表彰技術(shù)能手，激發(fā)廣大職工的學(xué)習(xí)熱情，提升整體素質(zhì)，培養(yǎng)優(yōu)質(zhì)人才。
三、日常工作；
1、在優(yōu)質(zhì)服務(wù)提升年活動的基礎(chǔ)上；根據(jù)礦決定的20XX年具體工作規(guī)劃，開展一項與后勤管理服務(wù)有關(guān)的跨年度活動，并制定詳細可行的方案，搞好宣傳發(fā)動、過程實施和監(jiān)督考核，全面帶動安全生產(chǎn)保障能力和今后服務(wù)質(zhì)量的提升。
2、做好后勤服務(wù)常態(tài)管理；生活調(diào)配認真履行職能，做好“兩堂一舍”管理，把職工“吃好、洗好、住好”落實到位，把“三個提升”落實到位。大餐廳在b級標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)上爭創(chuàng)a級；公寓化管理創(chuàng)文明窗口；職工澡堂嚴格落實各項管理制度，爭創(chuàng)全礦文明示范窗口；以 “衛(wèi)生礦區(qū)、園林礦區(qū)、倉庫物業(yè)管理示范區(qū)”創(chuàng)建模式為試點，在后勤各單位形成梯度跟進，更新改善崗位硬件、落實管理措施和創(chuàng)建措施，配合礦辦做好新入職員工的入住工作。礦區(qū)綠化美化，逐步實現(xiàn)各區(qū)段管理專業(yè)化。
3、認真履職，維護穩(wěn)定；完成日常管理工作的同時，做好來訪接待和解疑釋惑，把職工群眾最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實的利益問題解決好，及時化解矛盾，維持好我礦和諧穩(wěn)定的局面。
四、目前存在的主要問題；
1、后勤投入的問題：隨著礦對后勤服務(wù)投入的逐步加大，后勤服務(wù)硬件設(shè)施差的局面還未得到改善，職工生活環(huán)境質(zhì)量得不到明顯提升，但真對后勤服務(wù)的要求相比仍有差距。為了進一步體現(xiàn)“本礦發(fā)展、職工富�！钡睦砟睿岣呗毠づc家屬幸福指數(shù)和滿意度，讓職工家屬享受到我礦發(fā)展給員工帶來的實惠，實現(xiàn)礦區(qū)和諧，需要礦在“兩堂一舍” 及員工宿舍區(qū)等與職工家屬生活密切相關(guān)的服務(wù)設(shè)施更新改造上給予理解和支持。
2、人員使用問題：隨著集體工退休人員的增多，后勤戰(zhàn)線各隊缺員情況逐漸顯現(xiàn)，并且已成為影響后勤服務(wù)質(zhì)量提升的另一個突出問題。另外，后勤戰(zhàn)線各隊在男女工分布上不均衡，比如職工澡堂需要男工數(shù)量多，但目前卻是女工數(shù)量少，造成女工崗位缺編，男工崗位人員充足的局面。下一步，請礦統(tǒng)籌考慮并協(xié)調(diào)解決后勤戰(zhàn)線人員注入和男女工平衡分布的問題。
3、工資待遇問題：目前后勤戰(zhàn)線應(yīng)發(fā)平均工資4500元左右，扣生活費后實發(fā)工資只有4000多元，按照目前的生活標(biāo)準(zhǔn)和物價水平，后勤戰(zhàn)線工資普遍偏低，請礦給予統(tǒng)籌考慮后勤戰(zhàn)線增資問題。
煤礦后勤工作計劃5
根據(jù)礦井20XX年的生產(chǎn)布局，切實搞好XXXXXX安全生產(chǎn)工作，保障職工生命、財產(chǎn)和礦井安全，把安全工作納入法制化、規(guī)范化軌道，為礦井的安全生產(chǎn)夯實基礎(chǔ)，依據(jù)國家《安全生產(chǎn)法》、《煤礦安全操作規(guī)程》、《煤礦安全監(jiān)察條例》等有關(guān)法律法規(guī)要求,現(xiàn)制定XXXXXX有限公司20XX年安全生產(chǎn)年度計劃。
一、總體要求
認真落實XXXXXXX主管部門和煤業(yè)公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)管理工作的要求和部署，進一步完善制度措施，強化培訓(xùn)，提高員工整體素質(zhì)，加大隱患專項排查整改力度，細化目標(biāo)責(zé)任，以全面貫徹落實《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)》為切入點，進一步改善作業(yè)環(huán)境，規(guī)范員工操作行為，杜絕違章操作，防止各類事故發(fā)生，促進XXXXXXX安全工作持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展，全面貫徹 “從零開始，向零奮斗”的總體奮斗目標(biāo)，使XXXXXXX有限公司安全工作切實上臺階、上水平。
二、奮斗目標(biāo)
1、堅決杜絕瓦斯、煤塵、火、水、頂板、機電、運輸?shù)戎靥卮笫鹿剩?/p>
2、堅決做到零死亡； 3.杜絕“三違”現(xiàn)象；
4、礦井的“一通三防”工作年平均考核80分以上；
5、職工培訓(xùn)合格率100%，持證上崗率100%。
三、工作思路
20XX年總體安全工作思路是：持續(xù)推進“163”工程，夯實兩項基礎(chǔ)，突出兩個落實。
“163”工程“一個理念”：牢固樹立安全第一思想理念，切實做到不安全不生產(chǎn)，安全不到位不生產(chǎn)；
“六化”：采掘機械化、隊伍專業(yè)化、管理信息化、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、經(jīng)營一體化、礦區(qū)園林化；
“三個攻堅戰(zhàn)”：瓦斯治理、裝備投入、素質(zhì)提升
“兩項基礎(chǔ)”：力爭礦井安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化達到二級，并始終保持；安全培訓(xùn)教育制度化、規(guī)范化、實效化。
“兩個落實”：認真貫徹落實省、市、集團公司關(guān)于加強安全生產(chǎn)工作會議精神、工作要求部署及金山煤業(yè)各項管理規(guī)章制度的落實。
四、安全組織機構(gòu)
組長：
副組長：
成員：
工作職責(zé)
組長：全面負責(zé)金山煤業(yè)的安全管理工作。
副組長：協(xié)助組長盧水平工作，主要負責(zé)礦井的安全管理工作，督促安全措施落實執(zhí)行、職工培訓(xùn)。
副組長：全面做好礦井“一通三防”和“防治水”工作，負責(zé)生 產(chǎn)技術(shù)及現(xiàn)場管理工作，同時負責(zé)組織礦井安全生產(chǎn)方案的編制、審批工作。
副組長：主要負責(zé)礦井的“一通三防”規(guī)劃和治理計劃、治理方案的編制、審批和實施工作。
副組長：主要負責(zé)工程質(zhì)量，生產(chǎn)安全，監(jiān)控系統(tǒng)的維護，檢修與數(shù)據(jù)上傳以及質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 副組長：負責(zé)礦井地面工程的建設(shè)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作。 副組長：負責(zé)礦井機電設(shè)備安全管理，對礦井機電系統(tǒng)的改造、維修、保養(yǎng)等相關(guān)方案進行編制、審批。
副組長：負責(zé)后勤管理工作，做好后勤保障、物資供應(yīng)、地方協(xié)調(diào)工作。
五、安全工作重點
�。ㄒ唬┖葑サV井系統(tǒng)管理工作，杜絕重大事故發(fā)生
1、加強礦井通風(fēng)管理工作。
調(diào)配通風(fēng)、安全的專業(yè)人員成立通風(fēng)科，主要負責(zé)礦井的“一通三防”工作，同時做好礦井的測風(fēng)、調(diào)風(fēng)、配風(fēng)及系統(tǒng)優(yōu)化設(shè)計工作，按時上報通風(fēng)計劃，合理使用有效風(fēng)量；在通風(fēng)管理工作中堅持以風(fēng)定產(chǎn)，抓好礦井工作面的風(fēng)量分配和通風(fēng)設(shè)施的構(gòu)筑、維護、管理工作，杜絕短路風(fēng)、循環(huán)風(fēng)和無風(fēng)、微風(fēng)作業(yè)，采掘面、硐室及其它用風(fēng)地點，必須按《煤礦安全規(guī)程》規(guī)定合理分配風(fēng)量，確保風(fēng)量的連續(xù)可靠性及通風(fēng)系統(tǒng)的完善；抓好通風(fēng)設(shè)備（包括主扇、局扇等通風(fēng)設(shè)備）維護保養(yǎng)工作，確保設(shè)備正常運行。掘進面局扇必須一用一備，實現(xiàn)雙開關(guān)雙電源自動切換，同時加強風(fēng)筒管理（包括風(fēng)筒連接、吊掛、漏風(fēng)處縫補、風(fēng)筒出口末端不超遠等），尤其是斜巷和長距離工作面局部通風(fēng)管理工作更要加強。
2、加強瓦斯管理工作。
�、侔础懊旱V安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化”要求做好礦井現(xiàn)場管理，認真落實瓦檢員的崗位責(zé)任制，嚴格瓦斯檢查制度，杜絕空班漏檢；一旦出現(xiàn)瓦斯超限地點，必須按《煤礦安全規(guī)程》的有關(guān)規(guī)定，由值班干部負責(zé)指揮處理；
②根據(jù)生產(chǎn)計劃和瓦斯情況每月制定風(fēng)量分配計劃由總工審批并報集團公司通風(fēng)部。
3、做好礦井綜合防塵工作。
�、僬J真落實礦井粉塵防治管理，杜絕煤塵事故發(fā)生，避免或減少職業(yè)病發(fā)生。根據(jù)礦井的開拓方法，抓好滅塵管路鋪設(shè)及水幕設(shè)置、維護使用（水幕設(shè)置及維護使用重點從產(chǎn)塵點入手，從防源堵源抓起）工作；井下各巷道、硐室定期進行灑水滅塵；
②掘進機要作為專項防塵工作實施，內(nèi)外噴霧必須保證；
�、鄹舯锉仨毎匆�(guī)定進行規(guī)范設(shè)置。
�、芗訌娋o急避災(zāi)專業(yè)知識的培訓(xùn)教育，特別是自救器的佩戴和使用。同時，入井人員必須熟悉井下的環(huán)境及避災(zāi)路線圖。
�、菁訌妭�人防護管理工作，不佩戴防塵口罩不允許下井。
4、抓好防治水工作。
按照“預(yù)測預(yù)報、有疑必探、先探后掘、先治后采”的探放水。
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