企業(yè)綜合管理部?jī)?yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料

　　一、優(yōu)秀員工評(píng)選標(biāo)準(zhǔn)

　　1、出勤守時(shí)狀況（如：當(dāng)月無(wú)曠工等）。

　　2、工作熱情與主動(dòng)性（如：當(dāng)月主動(dòng)承擔(dān)額外工作，并干勁十足）。

　　3、工作數(shù)量與質(zhì)量（如：當(dāng)月的工會(huì)數(shù)量與質(zhì)量超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)要求并高于其他員工）

　　4、工作知識(shí)與技能（如：當(dāng)月相關(guān)的知識(shí)與技能超過(guò)標(biāo)準(zhǔn)并高于其他員工）

　　5、個(gè)人儀表與個(gè)人衛(wèi)生（如：個(gè)人儀表儀容及衛(wèi)生符合酒店規(guī)定并高于其他員工）。

　　6、對(duì)他人的禮貌程度（如：對(duì)客人和同事的言談舉止彬彬有禮，得體大方，并受到他人的好評(píng)）。

　　7、處理人際關(guān)系水平（如：與客人和同事的人際關(guān)系融洽和諧，并能處理好各種工作關(guān)系）。

　　8、團(tuán)隊(duì)協(xié)作與助人為樂(lè)（如：能團(tuán)結(jié)同事，互幫互助，為集體增光，為酒店添彩等）。

　　9、主動(dòng)培訓(xùn)與參加培訓(xùn)（如：積極參加酒店組織的相關(guān)培訓(xùn)）

　　二、企業(yè)綜合管理部?jī)?yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料（精選25篇）

　　事跡材料是指黨政軍機(jī)關(guān)為了弘揚(yáng)正氣，表彰先進(jìn)，推動(dòng)工作，對(duì)本單位具有突出事跡的集體和個(gè)人整理出的文字宣傳材料，屬于事務(wù)公文。先進(jìn)事跡材料寫作屬于應(yīng)用寫作范疇。下面是小編收集整理的企業(yè)綜合管理部?jī)?yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料（精選25篇），希望能夠幫助到大家。

　　企業(yè)綜合管理部?jī)?yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料1

　　在何崗煤礦掘二工區(qū)有個(gè)團(tuán)結(jié)、務(wù)實(shí)、精干的班組，無(wú)論抓掘進(jìn)搞巷修，樣樣都行，他們創(chuàng)造了何崗煤礦一個(gè)班組連續(xù)獲得三無(wú)班組最長(zhǎng)的記錄，他們也是保持工程質(zhì)量最好的班組。這個(gè)班組就是XX，雖然XX一直默默無(wú)聞，但他真有自己的說(shuō)法。

　　一、他說(shuō)要想抓好班組管理，班組長(zhǎng)首先得注重自身素質(zhì)的提升，不斷強(qiáng)化知識(shí)的儲(chǔ)備和經(jīng)驗(yàn)積累。

　　XX從事煤礦工作已有12年了，先后在采煤面上攉過(guò)煤，在掘進(jìn)后路把過(guò)鉤、開過(guò)絞車，在迎頭裝過(guò)車、打過(guò)眼。所以他知道每一個(gè)崗位的操作程序、操作要領(lǐng)都不相同，要想干好每一項(xiàng)工作都需要豐富的崗位知識(shí)。剛走上班組長(zhǎng)崗位的時(shí)候，他不僅感覺肩上的擔(dān)子重了，肩負(fù)的責(zé)任大了，接觸的面也廣了，同時(shí)也明顯感覺自己的知識(shí)儲(chǔ)備不足，管理經(jīng)驗(yàn)匱乏。“打鐵還需自身硬”，作為班組長(zhǎng)，他經(jīng)過(guò)自己的努力，對(duì)班組的方方面面工作都做到了如指掌、爛熟于心。從后路到迎頭，每一個(gè)崗位，每一道工序，他邊學(xué)邊改，不懂就肯書本，就請(qǐng)教老職工、請(qǐng)教領(lǐng)導(dǎo)，只要是與工作有關(guān)的他都愿意去學(xué)，而且主動(dòng)去學(xué)。俗話說(shuō)“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，良好的知識(shí)儲(chǔ)備足以讓他預(yù)先發(fā)現(xiàn)隱患，豐富的工作經(jīng)驗(yàn)更能幫助他快速的處理隱患，擔(dān)任班組長(zhǎng)多年來(lái)，他時(shí)刻保持著高昂的學(xué)習(xí)動(dòng)力，時(shí)刻沒有忘記自己素質(zhì)的提升，也堅(jiān)定的實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無(wú)事故。

　　二、他說(shuō)要想抓好班組管理，班組長(zhǎng)必須注重掌握班組職工各類信息，帶動(dòng)職工共同進(jìn)步。

　　相信大家對(duì)自己親人都關(guān)注有加，誰(shuí)生病了、誰(shuí)的手機(jī)換號(hào)了等等，大家都會(huì)不自覺的加以留心，這都是人之常情。其實(shí)，班組也是一個(gè)大家庭。多年來(lái)，他把班里職工分為新工人、老工人，粗心人、懶惰人，大能人、憂愁人等等。他說(shuō)只有認(rèn)真了解和掌握每一個(gè)職工的信息，預(yù)想出可能出現(xiàn)在班里職工身上的各類問(wèn)題，才能及時(shí)想辦法加強(qiáng)新工人崗前培訓(xùn)、師徒幫帶，強(qiáng)化粗心人、大能人安全知識(shí)學(xué)習(xí)，引導(dǎo)青年人技術(shù)進(jìn)步，盯防懶惰人工作，安撫氣憤人，開導(dǎo)憂愁人，才能把所能預(yù)想到的隱患消除在萌芽狀態(tài)，這是他與班組職工共同進(jìn)步的工作方法，也是確保每班實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)他所必須做的事情。

　　三、是他說(shuō)要想抓好班組管理，班組長(zhǎng)必須注重現(xiàn)場(chǎng)管理，突出安全質(zhì)量管理重點(diǎn)。

　　何崗煤礦有“天天迎檢、班班備查、日日驗(yàn)收”的安全質(zhì)量管理理念，有“爭(zhēng)三放、創(chuàng)三無(wú)”的安全行為理念，有“六個(gè)雷打不動(dòng)”工作制度，更有健全完善的各項(xiàng)安全管理制度。作為現(xiàn)場(chǎng)的第一責(zé)任人，他說(shuō)在班組管理過(guò)程中堅(jiān)持做三項(xiàng)重點(diǎn)工作：一是時(shí)刻要求自己嚴(yán)格遵守礦井各項(xiàng)規(guī)章制度，時(shí)刻規(guī)范自己的行為，他說(shuō)只有這樣他才有底氣去管理人，去處罰人，才敢于同一切不良行為做斗爭(zhēng)。二是認(rèn)真做好每個(gè)崗點(diǎn)的提醒工作，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)施工條件、崗位操作要領(lǐng)和施工標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真把自己能預(yù)想的崗位隱患向職工交待清楚，在工作過(guò)程中加以注意。三是必須做好班中巡查，對(duì)安全設(shè)施、設(shè)備，勞動(dòng)紀(jì)律、操作規(guī)范，對(duì)精細(xì)化要求和各種信息搜集，認(rèn)真做好記錄，好在現(xiàn)場(chǎng)交接班的時(shí)候向下一個(gè)班組長(zhǎng)交待清楚。

　　四、是他說(shuō)要想抓好班組管理，班組長(zhǎng)必須抓好班組團(tuán)結(jié)，強(qiáng)化班組的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

　　一個(gè)人強(qiáng)不代表整個(gè)班組強(qiáng)，人人都強(qiáng)也不能說(shuō)明這個(gè)班組強(qiáng)。如果說(shuō)一個(gè)班組像一臺(tái)機(jī)器的話，那么各個(gè)零件不能達(dá)到協(xié)調(diào)一致的話，也不能高速運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)。所以，XX說(shuō)他不但要當(dāng)好班組這臺(tái)機(jī)器的大腦，還要當(dāng)好這臺(tái)機(jī)器的潤(rùn)滑劑，在科學(xué)合理組織本班生產(chǎn)，明確分工，落實(shí)崗位責(zé)任的同時(shí)，還要抓好各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)配合，保證本班安全生產(chǎn)順利進(jìn)行。掘進(jìn)工作也是一環(huán)扣一環(huán)，一環(huán)制約一環(huán)，任何生產(chǎn)工序都不能顛倒，只有團(tuán)結(jié)協(xié)助，班組職工才能心往一處想，勁往一處使，才能形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力和凝聚力。

　　五、是他說(shuō)要想抓好班組管理，班組長(zhǎng)必須注重依靠典型力量，堅(jiān)定樹立班組發(fā)展目標(biāo)。

　　沒有目標(biāo)，就沒有動(dòng)力。班組發(fā)展也是如此，在全國(guó)煤礦行業(yè)掀起學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”熱潮的時(shí)候，他就堅(jiān)定的把白國(guó)周作為自己的榜樣，把白國(guó)周班組作為我們班組學(xué)習(xí)的目標(biāo)。從“六個(gè)三”管理法，到“五個(gè)精神”特點(diǎn)，他都帶領(lǐng)班組職工進(jìn)行了認(rèn)真的學(xué)習(xí)思考，轉(zhuǎn)化吸收，他說(shuō)在今后工作中一定以白國(guó)周為榜樣，嚴(yán)格認(rèn)真地對(duì)待自已的工作，用心做好每一件事。只有這樣才能全面提升班組管理工作，只有這樣，班組的安全生產(chǎn)才有保障。

　　企業(yè)綜合管理部?jī)?yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料2

　　XX，1987年出生，2005年5月參加工作。通過(guò)安全培訓(xùn)和各方面學(xué)習(xí)，他成為機(jī)組一個(gè)普通操作工，在崗位上努力工作，虛心求教，不斷提高自身技能。利用業(yè)余時(shí)間鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工方面的相關(guān)書籍。2010年被調(diào)到鉚焊組工作，在工作中，不畏艱難，憑著一往無(wú)前的勇氣、頑強(qiáng)拼搏的毅力和細(xì)心認(rèn)真的工作風(fēng)格，贏得了車間所有人的贊譽(yù)，2011選為鉗工組組長(zhǎng)�，F(xiàn)在同時(shí)負(fù)責(zé)車間安全、生產(chǎn)，無(wú)論崗位如何變化，他始終刻苦鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工技術(shù)，強(qiáng)化班組的現(xiàn)場(chǎng)管理，不斷完善車間的管理，時(shí)刻對(duì)自己高要求，高標(biāo)準(zhǔn)，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)促使身邊人完成好每一項(xiàng)任務(wù)，工作中他處處走在職工的前面，真正做到了吃苦在前享樂(lè)在后。當(dāng)初來(lái)鉗工組時(shí)，面對(duì)班組管理混亂，員工工作積極心差生產(chǎn)效率低，每位員工都有著抵觸心理，個(gè)別員工及其不配合工作，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)3個(gè)月對(duì)員工摸底總結(jié)出一套管理方法。作為班組長(zhǎng)要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，彎下腰對(duì)每個(gè)崗位加工過(guò)一邊，以身作則，“他做不到的不會(huì)要求大家做到，他能做好的大家一定也能做好！”在他帶領(lǐng)下2013年裝卸車5000多噸，剪板、平料800多噸，制孔400多噸，構(gòu)件除銹噴漆2500多噸。帶領(lǐng)數(shù)控直條機(jī)2人每班取得140米、焊鋼梁8小時(shí)93米的好成績(jī)，同時(shí)帶動(dòng)機(jī)組楊虎、朱愛軍等人學(xué)習(xí)的熱潮，并且每天加班加點(diǎn)超額完成任務(wù)，也是車間加班最多的，放棄所有節(jié)假日休息（年出勤330天），為今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出巨大貢獻(xiàn)。無(wú)論多艱苦的工作環(huán)境，毫無(wú)怨言，和班組員工們一起，揮灑著青春，揮灑著汗水。

　　由于車間的材料和產(chǎn)品都是鋼件，重量都在500公斤——5000公斤，人搬不動(dòng)，全部依靠天車吊運(yùn)，天車吊運(yùn)不及時(shí)，人員和設(shè)備只能等待，天車的有效使用率對(duì)車間生產(chǎn)效率有著決定性的影響。為了改進(jìn)生產(chǎn)工藝，有效提高工作效率，車間依據(jù)生產(chǎn)工藝流程，重新布置相關(guān)設(shè)備和作業(yè)區(qū)位置。把剪板機(jī)和制孔設(shè)備搬遷安裝到材料碼放位置旁，縮短吊運(yùn)鋼板到剪板機(jī)下料距離120米。

　　加工制作零件吊運(yùn)箱，由原先100公斤——500公斤吊運(yùn)一次到現(xiàn)在5000公斤吊運(yùn)一次。通過(guò)以上改變，提高了天車使用率，降低了天車空駛率，共計(jì)提高天車使用效率30%，提高車間生產(chǎn)效率10%，預(yù)計(jì)每月提高車間生產(chǎn)能力30噸，每年提高車間生產(chǎn)能力360噸。

　　采用新技術(shù)新工藝提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品重量、降低生產(chǎn)成本。

　　采用無(wú)氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù)。無(wú)氣噴涂效率高達(dá)每小時(shí)500——1000平方米，是手工刷漆的10倍，是空氣噴涂的3倍。

　　鋼構(gòu)件噴涂表面涂層平整、光滑、無(wú)刷痕，厚度均勻，涂層附著力強(qiáng)，延長(zhǎng)涂層使用壽命。

　　人工刷涂厚度極不均勻，一般在30——250微米，油漆利用率低，而無(wú)氣噴涂厚度為30微米，質(zhì)量合格又節(jié)省油漆20%——30%。

　　空氣噴涂時(shí)，由于空氣霧化，導(dǎo)致漆霧四處飛散，油漆浪費(fèi)嚴(yán)重，污染環(huán)境，危害職工健康。

　　無(wú)氣噴涂時(shí)，由于不用空氣霧化，所以不會(huì)產(chǎn)生漆霧四處飛散，造成油漆浪費(fèi)，污染環(huán)境，危害職工健康。

　　相比空氣噴涂方法，采用無(wú)氣噴涂技術(shù)，即能提高噴漆工作效率3倍，又能提高質(zhì)量又能節(jié)省油漆20%——30%，全年按30噸油漆用量算，節(jié)省油漆6——9噸，6.6萬(wàn)——9.9萬(wàn)圓

　　今年以來(lái)，帶領(lǐng)車間鉗工組、直條機(jī)、焊工崗位，頑強(qiáng)拼搏，迎難而上，生產(chǎn)效率取得了不凡成績(jī)。班組內(nèi)部各項(xiàng)工作相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，成為其他班組的榜樣和典范，為整車間平安、和諧、又好又快發(fā)展樹立了標(biāo)桿，起到了模范帶頭作用。

　　企業(yè)綜合管理部?jī)?yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料3

　　XX，現(xiàn)任公司安全部副部長(zhǎng)。一年來(lái)，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確帶領(lǐng)下，在各級(jí)干部職工的幫助支持下，認(rèn)真貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)法律、法規(guī)及上級(jí)單位對(duì)安全工作的重要指示及要求，強(qiáng)化隱患排查治理，大力推進(jìn)安全雙重預(yù)防機(jī)制建設(shè)，不斷提升公司安全管理水平。

　　一、立足本職崗位，認(rèn)真履行工作職責(zé)

　　2019年以來(lái)，在公司部室領(lǐng)導(dǎo)的幫助指導(dǎo)與部室其他人員的密切配合下，通過(guò)建制度、查隱患、辦活動(dòng)、嚴(yán)追究等系列活動(dòng)，較好的杜絕了各類事故的發(fā)生，實(shí)現(xiàn)了公司年度安全工作目標(biāo)。一是參與起草制定公司各項(xiàng)安全管理規(guī)章制度。先后參與起草修訂了公司隱患排查、事故管理、承包商管理、安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程等安全文件、管理制度近30余項(xiàng)，為各項(xiàng)安全工作的開展提供了制度依據(jù)；二是積極參與或組織各項(xiàng)安全活動(dòng)。深入開展了安全知識(shí)講座、安全生產(chǎn)知識(shí)競(jìng)賽、雙重預(yù)防體系專項(xiàng)培訓(xùn)等活動(dòng)，不斷強(qiáng)化安全宣傳與教育；三是扎實(shí)開展隱患排查治理活動(dòng)。貫徹上級(jí)“安全事故隱患大暗訪大排查大整治攻堅(jiān)行動(dòng)”、“防風(fēng)險(xiǎn)除隱患保平安迎大慶攻堅(jiān)行動(dòng)”，深刻吸取“3·21”、“7·19”等典型事故教訓(xùn)，經(jīng)常深入生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)排查隱患，積極參與公司月度綜合安全檢查及各類專項(xiàng)隱患排查，制定基層自主管理制度清單及隱患排查標(biāo)準(zhǔn)格式清單，督促基層單位落實(shí)安全主體責(zé)任，全年累計(jì)排查治理各項(xiàng)事故隱患580余項(xiàng)；四是強(qiáng)化特殊作業(yè)安全監(jiān)管。嚴(yán)格特殊作業(yè)安全措施審查，加強(qiáng)作業(yè)過(guò)程的監(jiān)督與檢查，保證安全措施的有效落實(shí)。尤其是在煙氣脫硫塔、蒸氨塔、飽和器煤氣主閥門更換、煤氣大循環(huán)管道改造等危險(xiǎn)性大、周期長(zhǎng)的檢修施工作業(yè)過(guò)程，做到堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)，監(jiān)督檢查安全措施的落實(shí)，保證特殊作業(yè)安全；六是大力推進(jìn)“雙重預(yù)防”工作機(jī)制建設(shè)。全面修訂補(bǔ)充雙重預(yù)防體系建設(shè)所形成的的風(fēng)險(xiǎn)分級(jí)管控責(zé)任清單、隱患排查標(biāo)準(zhǔn)清單，推進(jìn)照單排查治理隱患，促使體系建設(shè)落地運(yùn)行。

　　二、勤于學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)

　　一年來(lái)，他不斷學(xué)習(xí)，全面提高自己的綜合素質(zhì)。一是繼續(xù)加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)。尤其是馬列主義基本理論、黨的十九大、十九屆四中全會(huì)重要思想等內(nèi)容，進(jìn)一步增強(qiáng)了政治覺悟；二是加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法律法規(guī)的學(xué)習(xí)，積極參與安全管理人員培訓(xùn)，加強(qiáng)對(duì)安全生產(chǎn)法、河南省安全生產(chǎn)條例及國(guó)家、省、市、集團(tuán)安全文件及會(huì)議精神的學(xué)習(xí)，經(jīng)常深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，了解生產(chǎn)工藝及設(shè)備設(shè)施性能，不斷提升自己的業(yè)務(wù)知識(shí)與素質(zhì)，增強(qiáng)干好本質(zhì)工作的能力與水平。

　　三、嚴(yán)于律己，廉潔奉公

　　在生活、工作中做到廉潔奉公，始終以端正自身工作作風(fēng)的整體要求。主要是從兩個(gè)方面嚴(yán)格要求自己。一是嚴(yán)于律己，不搞特殊優(yōu)特。對(duì)公司的各項(xiàng)管理制度，嚴(yán)格執(zhí)行，并帶頭做好，在隱患責(zé)任追究及三違人員處理等方面，不搞區(qū)別對(duì)待，嚴(yán)格按紀(jì)律和制度執(zhí)行。二是勤儉節(jié)約，不搞奢侈享受。時(shí)刻警惕自己要勤儉節(jié)約，艱苦樸素，在工作中不搞形式主義，不鋪張浪費(fèi)。

　　企業(yè)綜合管理部?jī)?yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料4

　　XX，2014年7月參加工作，在曲煤焦化實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理部稅金崗位工作。自參加工作以來(lái)，他團(tuán)結(jié)同事，工作積極主動(dòng)，認(rèn)真負(fù)責(zé)，服從公司、部門安排，保質(zhì)保量完成本職工作及臨時(shí)安排任務(wù)，在部門中起到良好帶頭作用。

　　2019年他立足崗位，在強(qiáng)化自己專業(yè)技能的同時(shí)，嚴(yán)謹(jǐn)、認(rèn)真的開展資產(chǎn)財(cái)務(wù)稅金崗位工作。一年來(lái)，他按時(shí)按質(zhì)報(bào)送國(guó)經(jīng)公司材料、煤化集團(tuán)材料，與對(duì)口業(yè)務(wù)部門工作聯(lián)系，全面協(xié)調(diào)各子公司臨時(shí)安排工作，配合中審亞太會(huì)計(jì)師事務(wù)所等中介機(jī)構(gòu)完成2018年度審計(jì)工作和2019年的經(jīng)營(yíng)審計(jì)工作。

　　2019年7月底至2020年1月上旬，他抽調(diào)參加省委第八、九輪巡視工作，兩輪近5個(gè)月的巡視工作期間，他嚴(yán)格執(zhí)行工作組相關(guān)規(guī)定，服從巡視工作組領(lǐng)導(dǎo)工作安排，應(yīng)用好專業(yè)知識(shí)，從嚴(yán)從實(shí)履行工作職責(zé)，拿準(zhǔn)拿實(shí)問(wèn)題事實(shí)，讓巡視成果經(jīng)得起檢驗(yàn)，獲得巡視工作組成員的一致好評(píng)。

　　企業(yè)綜合管理部?jī)?yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料5

　　XX，1995年7月參加工作，安全保衛(wèi)部焦化保衛(wèi)組員工，至今從事保衛(wèi)工作已有6年。他性格開朗，樂(lè)于助人，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，有著強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任心，總能不計(jì)個(gè)人得失，全身心的投入工作，配合組長(zhǎng)管好班組、帶好隊(duì)伍，多次出色的完成機(jī)動(dòng)任務(wù)，得到30余名組員和部門領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。

　　他有強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)保衛(wèi)工作有深刻認(rèn)識(shí)，工作兢兢業(yè)業(yè)，認(rèn)真細(xì)致。2019年，他先后查出外來(lái)車輛夾帶焦炭、廢鐵4次，為公司追回經(jīng)濟(jì)損失約2000元。在大為焦化1號(hào)精甲中間槽甲醇泄漏著火應(yīng)急演練和安全生產(chǎn)月大為制焦甲醇庫(kù)區(qū)消防應(yīng)急演練中，參與交通管制和現(xiàn)場(chǎng)警戒組織，圓滿完成演練任務(wù)。

　　他有較強(qiáng)的奉獻(xiàn)精神，多次在休息時(shí)間趕往現(xiàn)場(chǎng)處理問(wèn)題。8月3日，鐵路道口因一輛農(nóng)用車硬闖紅燈，導(dǎo)致道閘桿撞彎卡住，接到通知后，他立即趕往現(xiàn)場(chǎng)，親自動(dòng)手修復(fù)閘桿，確保了夜晚火車的正常運(yùn)行和過(guò)往車輛、行人的安全。8月鐵路道口為期半個(gè)月的電氣改造，挖溝排線給通行帶來(lái)很大影響，XX多次放棄休息與當(dāng)班人員現(xiàn)場(chǎng)指揮車輛及警戒，確保員工上下班和群眾通行安全。9月初大為焦化門禁系統(tǒng)升級(jí)，XX從安裝期間就認(rèn)真向技術(shù)人員學(xué)習(xí)設(shè)備的原理和安全操作知識(shí)，協(xié)助組長(zhǎng)錄入車輛信息586條，人員信息1398條。

　　2019年全年，他參與各車間治安、維穩(wěn)、易制毒專項(xiàng)檢查等工作，指導(dǎo)、督促相關(guān)單位及時(shí)進(jìn)行防控或整改。日復(fù)一日、年復(fù)一年，他用平凡的業(yè)績(jī)，創(chuàng)造出屬于安保職業(yè)不平凡的價(jià)值。

　　企業(yè)綜合管理部?jī)?yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料6

　　XX，曲煤焦化公司安全保衛(wèi)部制焦保衛(wèi)組員工。該同志愛崗敬業(yè)，積極性高，臟活累活總是搶著干，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，能高效完成臨時(shí)安排的各項(xiàng)任務(wù)，主動(dòng)維護(hù)公司形象，為公司安全保衛(wèi)做出了積極貢獻(xiàn)。

　　他工作勤奮踏實(shí)，在門禁系統(tǒng)升級(jí)改造后，用心學(xué)習(xí)，很快在同事中率先掌握了操作方法。在保衛(wèi)業(yè)務(wù)工作方面，善于學(xué)習(xí)、積極思考，特別是去年在大為制焦公司大檢修期間，積極配合保衛(wèi)組長(zhǎng)加大對(duì)廠區(qū)的治安防范巡邏，想辦法、出點(diǎn)子防控偷盜現(xiàn)象，對(duì)中心倉(cāng)庫(kù)及廠區(qū)周邊圍墻等重點(diǎn)部位進(jìn)行不定時(shí)循環(huán)巡邏檢查，中夜班對(duì)重點(diǎn)區(qū)域加強(qiáng)了巡檢頻次，全年共查出偷盜行為14起，為公司挽回了財(cái)產(chǎn)損失，也有力震懾了犯罪份子。在廠內(nèi)道路交通安全管理中，嚴(yán)格執(zhí)法，對(duì)車輛超速行駛、亂停亂放等不良行為堅(jiān)決予以制止、批評(píng)教育和考核，有效減少了公司內(nèi)部交通事故的發(fā)生。他學(xué)習(xí)主動(dòng)性強(qiáng)，工作之余，自行購(gòu)買專業(yè)書籍對(duì)自己進(jìn)行充電學(xué)習(xí)，以此提高自己專業(yè)技能。

　　XX在平凡的門衛(wèi)崗位上盡職盡責(zé)，踏實(shí)認(rèn)真，做到了在“崗一分鐘，警惕六十秒”，以強(qiáng)烈的責(zé)任心，時(shí)刻踐行安保使命，是大家學(xué)習(xí)的榜樣之一。

　　企業(yè)綜合管理部?jī)?yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料7

　　XX，曲煤焦化公司信息管理部員工，主要從事公司信息化管理。

　　回顧2019年，是他成長(zhǎng)最快的一年。2019年他抽調(diào)到云南煤化集團(tuán)黨委工作部工作，主要從事黨務(wù)工作。從事黨務(wù)工作對(duì)他來(lái)說(shuō)，既是挑戰(zhàn)，又是機(jī)遇。在近一年的黨務(wù)工作中，他不斷學(xué)習(xí)、錘煉，增強(qiáng)了黨務(wù)工作技能，也強(qiáng)化了他的全局把控力，曾一度得到相關(guān)人員的好評(píng)。

　　回首過(guò)去，有拼搏的喜悅，更有奮斗的艱辛！一年來(lái)，他團(tuán)結(jié)同事、尊重領(lǐng)導(dǎo)，任勞任怨，圓滿出色的完成借調(diào)期間各項(xiàng)任務(wù)。一是努力做好省國(guó)資委對(duì)煤化集團(tuán)綜合考核的聯(lián)絡(luò)員相關(guān)工作；二是認(rèn)真組織各類會(huì)議，全年共計(jì)組織各類會(huì)議20余次；三是認(rèn)真配合省委組織部干部考察組和省紀(jì)委干部考察組，對(duì)煤化集團(tuán)干部實(shí)施考察；四是做好煤化集團(tuán)“不忘初心、牢記使命”主題教育各項(xiàng)工作；五是認(rèn)真做好省委巡視組巡視煤化集團(tuán)的聯(lián)絡(luò)員工作；六是按照“應(yīng)統(tǒng)盡統(tǒng)，不遺漏一人原則”，獨(dú)立完成“建國(guó)70周年”紀(jì)念章的統(tǒng)計(jì)和發(fā)放工作；七是做好400余份各類涉密和非涉密文件的收文、登記、流轉(zhuǎn)、存檔工作；八是做好煤化集團(tuán)特崗人員的出入境管理等工作。

　　多崗位的工作鍛煉，鑄就了他過(guò)硬的本領(lǐng)，今后他定將不辱使命，枕戈待旦，以生命不息，奮斗不止的精神，為曲煤焦化公司的發(fā)展做出自己應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

　　企業(yè)綜合管理部?jī)?yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料8

　　XX是國(guó)網(wǎng)吉木乃縣供電公司搶修班的一名普通員工，他平日里兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇，默默無(wú)聞地奮戰(zhàn)在吉木乃縣配網(wǎng)線路安全的第一線，一直負(fù)責(zé)運(yùn)維搶修工作，作為一名退役軍人，他比其他人扎實(shí)、細(xì)致，用穩(wěn)健的態(tài)度將平凡的工作做出了不平凡的成績(jī)。

　　2020年的春節(jié)，作為共產(chǎn)黨員的他，為了讓其他同事能夠回去跟家人團(tuán)聚，一如既往地主動(dòng)請(qǐng)纓承擔(dān)起節(jié)日值班的工作。面對(duì)突如其來(lái)的疫情，他放棄與家人團(tuán)聚的時(shí)刻，主動(dòng)請(qǐng)纓帶頭成為保電工作第一梯隊(duì)人員，穿梭在風(fēng)雪中，檢查線路，以確保一線電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　在新冠肺炎疫情日趨嚴(yán)峻的情勢(shì)下，國(guó)網(wǎng)吉木乃縣供電公司積極響應(yīng)縣委部署，開展對(duì)縣醫(yī)院的保電工作，他和黨員服務(wù)隊(duì)到縣醫(yī)院找到負(fù)責(zé)人說(shuō)道：“您好，我們是國(guó)網(wǎng)吉木乃縣供電公司員工，我們到您單位對(duì)線路和設(shè)備進(jìn)行檢查。”

　　在2個(gè)半小時(shí)的努力下，他們對(duì)縣醫(yī)院進(jìn)行了全面詳細(xì)的安全排查，解決了相關(guān)隱患，并和負(fù)責(zé)人建立了24小時(shí)聯(lián)系溝通機(jī)制，指導(dǎo)、協(xié)助做好內(nèi)部用電故障處置。

　　縣醫(yī)院負(fù)責(zé)人感謝道：“謝謝你們?yōu)槲覀兘鉀Q了以后用電的后顧之憂，我們可以全力做好疫情檢查工作了�！倍�他只說(shuō)了一句：“你們比我們辛苦�！�

　　國(guó)網(wǎng)吉木乃縣供電公司加強(qiáng)與衛(wèi)生行政部門、衛(wèi)生防疫部門和專業(yè)醫(yī)療機(jī)構(gòu)溝通協(xié)調(diào)，建立疫情監(jiān)測(cè)預(yù)報(bào)預(yù)警聯(lián)動(dòng)機(jī)制。他一天下來(lái)頂多睡幾個(gè)小時(shí)，有時(shí)甚至一頓熱飯都吃不上，但他無(wú)怨無(wú)悔：“這是我們應(yīng)該做的'，為了一線的電網(wǎng)安全可靠，可以多救治、預(yù)防一個(gè)病人，我就非常滿足了�！�

　　2月1日下午17時(shí)30分，正在搶修的他接到任務(wù)，牧業(yè)五隊(duì)居民家中停電了，在XX的帶領(lǐng)下，工作隊(duì)僅僅用了半小時(shí)后就到達(dá)了現(xiàn)場(chǎng)，一位70歲的老人接待了他們，老人因用電磁爐做飯導(dǎo)致家里停電，他在檢查下發(fā)現(xiàn)，原來(lái)是老人家里線路老化，大功率電器的使用，導(dǎo)致部分線路發(fā)熱短路造成停電，他迅速幫助老人恢復(fù)了電路。

　　由于老人家子女外出打工未歸，老人又行動(dòng)不便，家里的積雪都無(wú)人清理，他和同事就拿起鐵鍬，掃把幫助老人清理庭院的積雪，他一邊打掃積雪，一邊給老人普及用電知識(shí)和疫情防控知識(shí)，讓老人了解怎樣安全用電的同時(shí)也讓老人感受到溫暖。

　　2月2日，家庭并不富裕的他主動(dòng)聯(lián)系團(tuán)結(jié)路社區(qū)的相關(guān)工作人員為防控疫情捐款2000元，面對(duì)兩個(gè)上學(xué)的孩子和年邁的父母，他說(shuō)：“我雖然趕不到前線幫忙，但我會(huì)在為他們加油并支持他們�！�

　　如今疫情防控進(jìn)入關(guān)鍵階段，居民都宅在家里，足不出戶，用電就成了一個(gè)關(guān)鍵問(wèn)題，國(guó)網(wǎng)吉木乃縣供電公司在國(guó)家發(fā)起預(yù)警時(shí)承諾欠費(fèi)不停電。

　　2月7日上午10點(diǎn)，為了讓居民放心用電，過(guò)一個(gè)舒適的元宵節(jié)，他和同事，冒著嚴(yán)寒，進(jìn)入小區(qū)挨個(gè)單元進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)電和進(jìn)行網(wǎng)上繳費(fèi)的宣傳，在他和同事的努力下，國(guó)網(wǎng)吉木乃縣供電公司完成了所有小區(qū)供電繳費(fèi)，同時(shí)向居民宣傳安全用電知識(shí)，普及網(wǎng)上便捷繳費(fèi)方法，進(jìn)行poss繳費(fèi)機(jī)現(xiàn)場(chǎng)購(gòu)電。大家紛紛道謝：“在家防控疫情的關(guān)鍵時(shí)刻，你們不顧天氣寒冷和生命安全，及時(shí)為我們上門繳費(fèi)，太感謝你們了�！毙�區(qū)負(fù)責(zé)人說(shuō)道：“在這個(gè)非常時(shí)期，感謝您們供電公司的幫助，讓我們老百姓能夠安全放心的宅在家里�！彼�說(shuō)：“這是我們電力員工應(yīng)該做的，以后有啥用電問(wèn)題可以打電話給我，我們隨叫隨到�！�

　　XX就是這樣一名普通又平凡的吉木乃縣供電公司員工，但他多年來(lái)，在供電搶修戰(zhàn)場(chǎng)上奮勇向前，沉著和冷靜應(yīng)對(duì)，經(jīng)受住了疫情的考驗(yàn)，在平凡的崗位上，做出了卓越的成績(jī)。

　　企業(yè)綜合管理部?jī)?yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料9

　　XX，自97年開始任長(zhǎng)春市西裝有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理，長(zhǎng)春市服裝研究所所長(zhǎng)。

　　XX到公司工作的八年時(shí)間里，企業(yè)發(fā)生了根本變化，固定資產(chǎn)由1007萬(wàn)元，增加到2709萬(wàn)元，年產(chǎn)量由16萬(wàn)件提高到28萬(wàn)件，銷售收入由522萬(wàn)元提高到1586萬(wàn)元，利稅由負(fù)數(shù)增加了130萬(wàn)元，產(chǎn)品合格率達(dá)100%，職工收入平增提高20%，把一個(gè)陳舊落后的集體企業(yè)變成了東北地區(qū)服裝旗艦。公司連續(xù)五年被評(píng)為長(zhǎng)春市紡織系統(tǒng)先進(jìn)企業(yè)，并被市政府命名為重合同守信譽(yù)單位，花園式工廠，質(zhì)量誠(chéng)信企業(yè)，市職業(yè)道德建設(shè)十佳單位，市文明單位，市廠務(wù)公開先進(jìn)單位，市五〃一獎(jiǎng)狀等榮譽(yù)稱號(hào)，XX被評(píng)為長(zhǎng)春市勞動(dòng)模范，長(zhǎng)春市特等勞動(dòng)模范，吉林省勞動(dòng)模范等光榮稱號(hào)。

　　全心全意 依靠職工辦企業(yè)

　　XX倡導(dǎo)“以人為本”，全心全意依靠職工辦企業(yè)。他民主意識(shí)強(qiáng)，公司的重大決策由董事會(huì)研究后，都要提交職代會(huì)討論通過(guò)后實(shí)施。另外，凡是企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，經(jīng)營(yíng)方針，技術(shù)改造，職工福利，工資分配，財(cái)務(wù)預(yù)算，重大規(guī)章制度等都要召開職代會(huì)討論。業(yè)務(wù)招待費(fèi)提取和使用實(shí)行廠務(wù)公開，定期簽訂集體合同，使公司形成了民主決策，民主管理，民主監(jiān)督的民主管理企業(yè)的良好氛圍。職工對(duì)他和領(lǐng)導(dǎo)班子的成員尊重、信任，每次職代會(huì)測(cè)評(píng)，XX的勝任票都是100%，其他班子成員也都在98%以上。

　　這就是XX“以人為本”的思想內(nèi)涵。他曾經(jīng)多次提到：“企業(yè)不是一個(gè)人能管理好的，企業(yè)的立足發(fā)展要靠民主、民心、民力，在改革實(shí)踐中，要認(rèn)真貫徹落實(shí)黨的“依靠”方針，牢固樹立企業(yè)全黨依靠職工辦企業(yè)的思想，強(qiáng)化企業(yè)民主管理，集中智慧，提高決策質(zhì)量，確立職工在企業(yè)的主體地位。

　　在確立職工選擇經(jīng)營(yíng)者的主體地位基礎(chǔ)上。1998年，他進(jìn)行股份制改制，改制后的領(lǐng)導(dǎo)班子實(shí)行真正的民主選舉，從而改革過(guò)去，由領(lǐng)導(dǎo)選能人向群眾選能人轉(zhuǎn)化，選出的領(lǐng)導(dǎo)班子真正意義上向職工群眾負(fù)責(zé)，職工群眾由被動(dòng)當(dāng)主人向主動(dòng)當(dāng)企業(yè)主人轉(zhuǎn)化。

　　在確立職工民主決策的主體地位上。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)以及人才的競(jìng)爭(zhēng)，固然很重要，但XX認(rèn)為更重要的是決策質(zhì)量的競(jìng)爭(zhēng)，高質(zhì)量的決策來(lái)自班子整體，來(lái)自職工群體的智慧，一個(gè)好的領(lǐng)導(dǎo)要善于引導(dǎo)、啟發(fā)、總結(jié)、分析將職工集體智慧為自己所為。因此，企業(yè)重大問(wèn)題的決策，都是經(jīng)過(guò)董事會(huì)討論研究，并且工會(huì)主席進(jìn)入董事會(huì)，發(fā)揮黨群組織的監(jiān)督保障作用，這樣不僅提高了決策的科學(xué)水平，而且融洽了干群關(guān)系，他堅(jiān)持每半年向職代會(huì)報(bào)告一次工作，將重大問(wèn)題提交職代會(huì)討論和通過(guò)，從而將董事會(huì)的工作置于職工代表的監(jiān)督之下，使重大決策能夠得到廣大職工群眾的理解和支持。

　　銳意改革 敢闖新路

　　企業(yè)轉(zhuǎn)制以后，首先按《合同法》建立了適應(yīng)市場(chǎng)要求的管理體制。本著精簡(jiǎn)高效的原則，把公司原有的十個(gè)科室，壓縮合并成五大部。公司實(shí)行了董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制。總經(jīng)理聘任付總經(jīng)理，付總經(jīng)理聘任分管部門經(jīng)理，完善了經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，每月由各部進(jìn)行連鎖考核。依據(jù)各部完成的工作任務(wù)的優(yōu)劣進(jìn)行獎(jiǎng)罰。在改革的幾個(gè)月中干部責(zé)任心大有增強(qiáng)，工作效率明顯提高。他注重人才的發(fā)揮，聘用了一批大學(xué)�？飘厴I(yè)生充實(shí)專業(yè)技術(shù)崗位，給企業(yè)帶來(lái)了生機(jī)，為企業(yè)鑄就輝煌注入了新生力量。

　　走自己的路，創(chuàng)高檔西裝品牌，這是西裝工人幾年來(lái)的設(shè)想。XX認(rèn)為品牌是企業(yè)的象征，競(jìng)爭(zhēng)的武器，發(fā)展的條件。十年前西裝員工就有創(chuàng)自己品牌的欲望。一直是小打小鬧，由于手工設(shè)計(jì)老華，生產(chǎn)的西裝在市場(chǎng)上沒有占有率，XX通過(guò)市場(chǎng)調(diào)查預(yù)測(cè)，他認(rèn)為，要保住員工的飯碗，就得向市場(chǎng)要效益，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，人們求市、求新、求精的欲望越來(lái)越大，高檔西裝，時(shí)裝的需求量不斷加大�？渴止ぴO(shè)計(jì)，手工排料和裁剪，已滿足不了人們的需求。他組織召開班子會(huì)，提出了引進(jìn)CAD的設(shè)想。為發(fā)展高檔西裝做準(zhǔn)備，利用CAD高效能設(shè)計(jì)新款，更新老款，創(chuàng)自己品牌。這一設(shè)想，得到了班子全體成員的贊同，由西班牙產(chǎn)的當(dāng)今世界最先進(jìn)的服裝CAD艾維系統(tǒng)，引進(jìn)后正式投產(chǎn)使用，實(shí)現(xiàn)了設(shè)計(jì)，打版、放碼排料一體化，經(jīng)實(shí)踐采用CAD提高設(shè)計(jì)效率十倍，做到快投產(chǎn)、快上市、搶點(diǎn)市場(chǎng)，員工們對(duì)發(fā)展高檔西裝，創(chuàng)自己的品牌，充滿信心和希望。為了借鑒先進(jìn)單位的經(jīng)驗(yàn)，對(duì)找合作伙伴，XX親自到內(nèi)蒙古《仕奇》集團(tuán)視察學(xué)習(xí)，在暫短一個(gè)月交往中，與仕奇集團(tuán)達(dá)成技術(shù)合作協(xié)議，同時(shí)設(shè)資150余萬(wàn)元購(gòu)置40臺(tái)西裝生產(chǎn)專用設(shè)備，組建了一個(gè)高檔西裝生產(chǎn)車間。通過(guò)幾年的生產(chǎn)實(shí)踐，到目前生產(chǎn)高檔西裝10000余套，創(chuàng)產(chǎn)值260萬(wàn)元，實(shí)現(xiàn)利稅70萬(wàn)元，成為公司長(zhǎng)足發(fā)展的一個(gè)新經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)，得到了省、市領(lǐng)導(dǎo)的重視，受到社會(huì)各界的好評(píng)，取得了較好的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。我們與仕奇的使用被譽(yù)為“省長(zhǎng)工程”。

　　XX十分注重產(chǎn)品質(zhì)量，他親自制定企業(yè)的質(zhì)量方針和目標(biāo)。強(qiáng)調(diào)“讓每一位員工都成為優(yōu)良品質(zhì)的制作者，產(chǎn)品質(zhì)量必須保證用戶滿意。推行國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化管理，強(qiáng)化ISO9002質(zhì)量運(yùn)行體系。為加入WTO做準(zhǔn)備。在他的親自指導(dǎo)下，聘請(qǐng)國(guó)家商標(biāo)局質(zhì)量認(rèn)證中心專家來(lái)公司授課。分批分期對(duì)公司員工進(jìn)行培訓(xùn)，結(jié)合公司實(shí)際編制了《程序文件》”、《質(zhì)量保證手冊(cè)》及各項(xiàng)規(guī)章制度，從強(qiáng)化質(zhì)量管理入手，大打攻堅(jiān)點(diǎn)，向廣大員工宣傳貫標(biāo)的重大意義，由嚴(yán)格的考核來(lái)保證貫標(biāo)的落實(shí)。有效地提高了企業(yè)質(zhì)量管理水平及產(chǎn)品質(zhì)量。擴(kuò)大了產(chǎn)品品牌的知名度，并獲得了中國(guó)進(jìn)出商品質(zhì)量認(rèn)證中（CQC）頒發(fā)的ISO9002認(rèn)證證。

　　企業(yè)綜合管理部?jī)?yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料10

　　XX，曲煤焦化技術(shù)管理部工程技術(shù)管理員，技術(shù)管理部土建組組長(zhǎng)、項(xiàng)目管理室負(fù)責(zé)人、公司測(cè)量總圖管理員、制焦焦?fàn)t脫硫脫硝項(xiàng)目負(fù)責(zé)人。雖然承擔(dān)的工作面寬、任務(wù)重，但他從不抱怨，時(shí)刻牢記工作職責(zé)，認(rèn)認(rèn)真真、勤勤懇懇、踏踏實(shí)實(shí)奮力工作，是一名有實(shí)干精神的工程技術(shù)管理員。

　　在過(guò)去的一年里，他配合焦耐院、監(jiān)理單位及檢測(cè)單位對(duì)大為制焦2#焦?fàn)t基礎(chǔ)頂板、梁、柱進(jìn)行鑒定，并按照鑒定結(jié)果制定出詳細(xì)的加固方案交付施工。他還負(fù)責(zé)配套設(shè)施耐火材料庫(kù)的建設(shè)，2#焦?fàn)t燃燒室、蓄熱室、炭化室、爐頂大車軌道、熄焦車等相關(guān)工程的測(cè)量，同步完成地下室改造、軌道加固、滑觸線改造、爐頂改造等方面的工作。

　　2019年，新增大為制焦煙氣脫硫脫硝項(xiàng)目，他從土建施工、設(shè)備安裝，到單機(jī)試車、系統(tǒng)投運(yùn)，全程監(jiān)管技術(shù)板塊相關(guān)工作。他多次到國(guó)內(nèi)同行先進(jìn)企業(yè)參觀學(xué)習(xí)，并將學(xué)習(xí)所得應(yīng)用到工作中，參與編寫了小焦化“轉(zhuǎn)型升級(jí)項(xiàng)目”建議書，為公司決策提供了理論依據(jù)。他還配合生產(chǎn)部對(duì)3#焦?fàn)t軌道加固、3#、4#焦?fàn)t熱修測(cè)量及生產(chǎn)過(guò)程中的維修項(xiàng)目提供技術(shù)支持。

　　企業(yè)綜合管理部?jī)?yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料11

　　XX，曲煤焦化生產(chǎn)管理部調(diào)度技術(shù)室副主管。自工作以來(lái)，他遵章守紀(jì)、謙虛謹(jǐn)慎、努力學(xué)習(xí)、刻苦鉆研，善于總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷的提高自己業(yè)務(wù)水平，練就了扎實(shí)的調(diào)度相關(guān)工作技能、生產(chǎn)組織能力和工藝系統(tǒng)平衡能力。

　　在2019年度生產(chǎn)管理中， 依托制度管理，持續(xù)推行生產(chǎn)精細(xì)化管理。在他的帶領(lǐng)下，制焦調(diào)度整體水平持續(xù)上升，全年制焦公司8個(gè)能耗指標(biāo)均達(dá)標(biāo)，對(duì)公司節(jié)能降耗起到了積極作用。他將質(zhì)量管理、生產(chǎn)工藝管理抓在日常，經(jīng)統(tǒng)計(jì)2019年全年未發(fā)生質(zhì)量事故，未發(fā)生一般級(jí)工藝事故。

　　2019年他推動(dòng)完成技改技措51項(xiàng)，其中主要技改技措22項(xiàng)。改造項(xiàng)目主要包含安全整改、環(huán)境治理、改善生產(chǎn)操作、節(jié)能減排、設(shè)備改造更新等方面。他還組織對(duì)生產(chǎn)管理激勵(lì)手冊(cè)、工藝指標(biāo)、能耗指標(biāo)進(jìn)行修訂，積極承擔(dān)部門安全管理、公司生產(chǎn)總結(jié)、公司間關(guān)聯(lián)交易計(jì)量結(jié)算、事故調(diào)查等工作，為安全標(biāo)準(zhǔn)化落地生根和質(zhì)量體系規(guī)范運(yùn)行貢獻(xiàn)了力量。在參與制焦公司部分事故調(diào)查中，憑借自身專業(yè)能力，準(zhǔn)確分析判斷出事故的原因，詳細(xì)制定了事故預(yù)防措施， 受到大家的一致認(rèn)可和好評(píng)。

　　2019年，他主導(dǎo)并組織參與《生產(chǎn)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施》編制，按計(jì)劃組織調(diào)度中心的業(yè)務(wù)教育培訓(xùn)，新員工安全、技能培訓(xùn)，編制《四大班勞動(dòng)競(jìng)賽方案》并督促執(zhí)行，動(dòng)態(tài)跟蹤各班安全、質(zhì)量、指標(biāo)執(zhí)行情況，優(yōu)化管控，助力公司安全穩(wěn)定生產(chǎn)。

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　　XX，曲煤焦化公司生產(chǎn)管理部綜合室主管。他勤奮敬業(yè)、任勞任怨、不計(jì)得失、團(tuán)結(jié)協(xié)作，積極探索生產(chǎn)工藝技術(shù)和生產(chǎn)管理運(yùn)營(yíng)機(jī)制。在生產(chǎn)統(tǒng)管中，他積極做好橫向、縱向溝通，平衡好產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量及工藝安全，優(yōu)化中間控制，降低公司生產(chǎn)成本，成果顯著。

　　2019年，他在大為焦化系列全年共10余次的系統(tǒng)開停車過(guò)程中均安全、順利的完成了協(xié)調(diào)、平衡、督導(dǎo)工作。2019年下半年為確保公司精甲醇產(chǎn)品火車、槽車，裝車外售的長(zhǎng)期戰(zhàn)略計(jì)劃，結(jié)合制氨界區(qū)內(nèi)3#火車站臺(tái)停用年代長(zhǎng)、安全隱患大等問(wèn)題，在公司及各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，他積極與各職能部門、外單位進(jìn)行溝通、協(xié)調(diào)，同時(shí)組織車間對(duì)3#火車站臺(tái)精甲醇裝車前的安全條件進(jìn)行檢查、落實(shí)、整改近30余項(xiàng)，經(jīng)過(guò)長(zhǎng)達(dá)5個(gè)月之余的整改工作，公司于12月中旬實(shí)現(xiàn)精甲醇產(chǎn)品火車裝車外售。為改善脫硫出口硫化氫指標(biāo)控制老大難問(wèn)題，大為焦化提鹽裝置投運(yùn)過(guò)程中，他和車間管理人員積極深入現(xiàn)場(chǎng)，親自取樣送到質(zhì)檢中心反復(fù)試驗(yàn)、計(jì)算、分析、總結(jié)，通過(guò)7天的分析、調(diào)整、優(yōu)化，脫硫系統(tǒng)提鹽裝置目前安全穩(wěn)定投運(yùn)，計(jì)估計(jì)每天可完成提取粗鹽約1.5噸。

　　新增洗脫苯除霧除塵器系統(tǒng)，他反復(fù)核對(duì)圖紙，逐一排查故障。經(jīng)過(guò)大量的工作，系統(tǒng)投運(yùn)后轉(zhuǎn)化單臺(tái)焦?fàn)t氣，初預(yù)熱器運(yùn)行周期比原來(lái)延長(zhǎng)近3倍，焦?fàn)t氣初預(yù)熱器清洗頻率下降約60%，每年可節(jié)約清洗費(fèi)用約10.88萬(wàn)元，同時(shí)三段油過(guò)濾器和鐵鉬觸媒阻力上漲速度下降約40%，為裝置長(zhǎng)周期運(yùn)行創(chuàng)造有利條件，甲醇裝置運(yùn)行周期達(dá)50余天。

　　從操作工到安全生產(chǎn)管理人員，他始終把責(zé)任放在首位。精益求精，認(rèn)認(rèn)真真對(duì)待每一項(xiàng)工作，是我們每一個(gè)公司員工學(xué)習(xí)的榜樣。

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　　XXX是農(nóng)發(fā)行廣德縣支行一名普通的客戶經(jīng)理并且還負(fù)責(zé)本行的系統(tǒng)管理員工作。自從從事我行系統(tǒng)管理員工作以來(lái)，他工作嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真、一絲不茍、處處嚴(yán)格要求自己，以良好的職業(yè)道德，樹立了一個(gè)優(yōu)秀管理員的形象。

　　隨著科技的發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)越來(lái)越成為社會(huì)和銀行業(yè)基本運(yùn)作的必要設(shè)施。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)是傳輸信息、監(jiān)視整個(gè)行內(nèi)運(yùn)行狀態(tài)的窗口，是高效、快捷辦公的必不可少的辦公工具。因此，我行也非常重視建立、維護(hù)自己的網(wǎng)絡(luò)和硬件系統(tǒng)。作為一名系統(tǒng)管理員，XXX為了保證每位同事都能有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)暢通、高效的工作環(huán)境，定期為行內(nèi)的電腦進(jìn)行除塵、軟件升級(jí)、防殺病毒等等。做好記錄工作筆記，并定期與聯(lián)通及電信的網(wǎng)絡(luò)工作人員進(jìn)行聯(lián)系溝通，保證行里的網(wǎng)絡(luò)暢通。

　　他對(duì)待同事有不懂的地方，他總是耐心解答。運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)減輕同事的工作負(fù)擔(dān)，提高辦公效率。行內(nèi)目前一共近20臺(tái)電腦，由于機(jī)器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬于網(wǎng)絡(luò)故障，線路問(wèn)題等。其他軟件問(wèn)題包括CM2006系統(tǒng)的使用，office辦公軟件的使用等等。每次同事電腦出現(xiàn)問(wèn)題，他都是熱情友好，只要有需要就隨叫隨到。一次臨下班時(shí)，有臺(tái)電腦故障，他就立即去修理，放棄了自己休息的時(shí)間，加班加點(diǎn)毫無(wú)怨言，就是為了確保第二天的正常運(yùn)作。還有一次，營(yíng)業(yè)部的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)出現(xiàn)故障，無(wú)法處理正常的業(yè)務(wù)，正值業(yè)務(wù)高峰期，眼看著大量業(yè)務(wù)堆積，我行柜員們和前來(lái)辦理業(yè)務(wù)的客戶都是焦急萬(wàn)分。營(yíng)業(yè)部的工作人員把這一情況反饋給了XXX。這時(shí)他正在外出差，得知這一消息，馬上放下手中正在處理的事務(wù)，及時(shí)同上級(jí)行信息技術(shù)部門聯(lián)系，并火速趕回行內(nèi)，解決了業(yè)務(wù)系統(tǒng)的故障，使行內(nèi)的綜合業(yè)務(wù)系統(tǒng)得以繼續(xù)正常運(yùn)作。

　　目前計(jì)算機(jī)病毒較多，傳播途徑也較為廣泛，雖然我行電腦都是屬于內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，但由于交流資料的方便，使用了不安全的U盤及一些未經(jīng)掃描的移動(dòng)存儲(chǔ)設(shè)備。雖然大部分計(jì)算機(jī)前期已經(jīng)安裝了殺毒軟件，但由于長(zhǎng)時(shí)間無(wú)人維護(hù)，病毒庫(kù)早已過(guò)期，甚至無(wú)法使用。去年年底，正值我行編制各類報(bào)表的繁忙時(shí)間，大部分機(jī)器會(huì)發(fā)生報(bào)表程序無(wú)法打開，數(shù)據(jù)無(wú)法報(bào)送的情況，并且經(jīng)上級(jí)行反映，我行報(bào)送的報(bào)表經(jīng)常會(huì)被提示含有病毒。XXX得知了這一情況，為了做好防范措施，加班加點(diǎn)，對(duì)行內(nèi)的每臺(tái)機(jī)器都安裝了最新的殺毒軟件，并進(jìn)行了全面的掃描和病毒庫(kù)的升級(jí)，對(duì)發(fā)現(xiàn)病毒的機(jī)器及時(shí)的進(jìn)行處理，保證了年底報(bào)表及時(shí)正確的報(bào)送。

　　一份耕耘換一份收獲，由于XXX在工作上的務(wù)實(shí)創(chuàng)新，我行的信息化工作也增光添彩。同時(shí)他本人也獲得行內(nèi)“先進(jìn)個(gè)人”稱號(hào)，并在年度的綜合考評(píng)中排名領(lǐng)先。雖然取得了一些成績(jī)，但他在工作中依舊腳踏實(shí)地，一如既往的努力著。立足自己的崗位，認(rèn)真做好每件事情，為我行的發(fā)展盡一份微薄之力的同時(shí)，也是在實(shí)現(xiàn)著自己的人生價(jià)值。

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　　XX，曲煤焦化公司安環(huán)部安全監(jiān)督員。該同志在安環(huán)部工作以來(lái)，始終以一名黨員的標(biāo)準(zhǔn)來(lái)嚴(yán)格要求自己，充分發(fā)揮黨員先鋒模范作用。帶頭遵守公司相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行公司管理制度，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、積極主動(dòng)，每次都能提前保質(zhì)保量完成各項(xiàng)工作任務(wù)。

　　2019年大為制焦有限公司煉焦分廠2#焦?fàn)t大修，2#、3#焦?fàn)t局部大修，A、B系統(tǒng)焦?fàn)t煙氣脫硫脫硝項(xiàng)目建設(shè)。多項(xiàng)目同時(shí)開展，現(xiàn)場(chǎng)外協(xié)施工人員近百人，作業(yè)人員密度大，現(xiàn)場(chǎng)交叉作業(yè)多，安全風(fēng)險(xiǎn)高。XX作為安環(huán)部分管煉焦分廠的安全監(jiān)督員，嚴(yán)格按照“兩個(gè)導(dǎo)則”的相關(guān)要求，每天現(xiàn)場(chǎng)巡檢巡查，全面排查隱患，并監(jiān)督整改落實(shí)安全措施，制止并糾正“三違”現(xiàn)象做好安全監(jiān)督，為各項(xiàng)目的有序推進(jìn)默默奉獻(xiàn)著。截止2019年底，在煉焦分廠所有施工項(xiàng)目中未發(fā)生任何安全事故。

　　2019年，他組織大為制焦公司各單位一千多名員工，開展了一個(gè)周的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)教育培訓(xùn)，培訓(xùn)之后，認(rèn)真指導(dǎo)并監(jiān)督各單位開展風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)工作，從而使制焦公司員工整體風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)水平穩(wěn)步提高，為公司安全標(biāo)準(zhǔn)化工作落地生根打好基礎(chǔ)。同時(shí)，他還是企業(yè)文化建設(shè)的踐行者，積極參加公司組織的企業(yè)文化宣講活動(dòng)，通過(guò)參加分廠班組活動(dòng)，教育培訓(xùn)活動(dòng)等，多渠道宣傳企業(yè)文化。

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　　XX，云南格寧環(huán)保（蘇源環(huán)境）公司市場(chǎng)部員工。他尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事，工作上兢兢業(yè)業(yè)，善于從市場(chǎng)的角度發(fā)現(xiàn)環(huán)保工程、環(huán)境監(jiān)測(cè)、職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)市場(chǎng)等優(yōu)勢(shì)，并依托優(yōu)勢(shì)在平凡工作崗位上做出不平凡的業(yè)績(jī)。

　　在過(guò)去的一年里，他嚴(yán)格按照公司的相關(guān)要求，配合制定、完善了部門管理制度，立足崗位，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)。2019年他獨(dú)立完成“兩室一站”正壓式空氣呼吸器氣瓶檢測(cè)量，約占業(yè)務(wù)合同的41%；環(huán)境監(jiān)測(cè)、職業(yè)衛(wèi)生技術(shù)服務(wù)完成量，約占業(yè)務(wù)合同的30%。同時(shí)，他還協(xié)助公司完成“兩室一站”正壓式空氣呼吸器氣瓶檢測(cè)資質(zhì)到期換證工作，參與招投標(biāo)相關(guān)工作，協(xié)調(diào)整個(gè)技術(shù)服務(wù)工作，同相關(guān)對(duì)口單位積極協(xié)調(diào)、深入溝通，為項(xiàng)目的高效、有序推進(jìn)打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　企業(yè)綜合管理部?jī)?yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料17

　　XX，女，1998年9月參加工作，在計(jì)劃物流管理部化工組負(fù)責(zé)統(tǒng)計(jì)結(jié)算等工作。

　　在繁瑣的統(tǒng)計(jì)結(jié)算、備品備件采購(gòu)、發(fā)票的管理工作中，她嚴(yán)格遵循化產(chǎn)品合同條款，認(rèn)真對(duì)照每份調(diào)價(jià)函，全年共結(jié)算甲醇182592.542噸，結(jié)算金額42026.67萬(wàn)元；硫酸銨17929.98噸，金額1319.79萬(wàn)元；液氧266.36噸，金額11.45萬(wàn)元；結(jié)算外購(gòu)甲醇2591.58噸，外購(gòu)雙氧水4072.01噸。相關(guān)結(jié)算單，配套榜單無(wú)遺漏，零失誤，為化工事業(yè)部及上級(jí)部門提供了最真實(shí)可靠的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，高效、保質(zhì)保量完成領(lǐng)導(dǎo)安排的各項(xiàng)任務(wù)。

　　遇事不推脫，積極主動(dòng)想辦法。她協(xié)調(diào)配合化工小組主動(dòng)擔(dān)負(fù)起�；�品資質(zhì)審核，節(jié)約了人力資源，也理順了和生產(chǎn)、銷售、物流的流程。時(shí)間緊，任務(wù)重，500多份�；�品資質(zhì)要重新審核、新臺(tái)賬填寫、流程的梳理改進(jìn)，她毫無(wú)怨言，一一落實(shí)，對(duì)入庫(kù)開票程序作調(diào)整，同時(shí)起到三重監(jiān)管（倉(cāng)庫(kù)、技術(shù)員、業(yè)務(wù)員）的作用。

　　該同志愛護(hù)集體榮譽(yù)感，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)合作精神。工作之余，她積極參加公司組織的各種活動(dòng)，一直以來(lái)，她立足本職，銳意進(jìn)取，為公司穩(wěn)步發(fā)展奉獻(xiàn)自己的綿薄之力！

　　企業(yè)綜合管理部?jī)?yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料18

　　XX，平度市地稅局黨委委員、紀(jì)委書記、副局長(zhǎng)�，F(xiàn)到平度市祝溝鎮(zhèn)王家流河村任“第一書記”。多年來(lái)，他始終牢記黨的宗旨，模范遵守黨的紀(jì)律，恪盡職守，勇于擔(dān)當(dāng)，扎實(shí)工作，爭(zhēng)創(chuàng)一流，充分發(fā)揮黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的先鋒模范作用，以高尚的人格魅力得到了廣大黨員干部的認(rèn)可和信任。連續(xù)三年被記功嘉獎(jiǎng)，先后多次獲得“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“優(yōu)秀黨務(wù)工作者”等榮譽(yù)稱號(hào)。

　　明確職責(zé)，增強(qiáng)大局意識(shí)。

　　XX始終堅(jiān)持把學(xué)習(xí)擺在首要位置。積極參加各項(xiàng)政治理論學(xué)習(xí)，深刻領(lǐng)會(huì)和掌握黨和國(guó)家的路線、方針、政策，不斷增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，工作中能擺正自己位置，在局黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，與黨委其他成員密切配合、團(tuán)結(jié)協(xié)作，堅(jiān)持大事講原則，小事講風(fēng)格，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)，做到盡職不越權(quán)、盡責(zé)不越位、盡力不分心，積極維護(hù)班子團(tuán)結(jié)和諧。

　　強(qiáng)化落實(shí)，夯實(shí)黨建基礎(chǔ)。

　　黨務(wù)工作中，他始終堅(jiān)持 “兩手抓、兩手都要硬”的觀念，通過(guò)強(qiáng)化黨性教育和實(shí)踐鍛煉，提高隊(duì)伍整體戰(zhàn)斗力，增強(qiáng)干部職工的自信、自律、自強(qiáng)能力。一是圍繞建設(shè)“學(xué)習(xí)型黨組織”，制訂和落實(shí)了黨員學(xué)習(xí)制度，加強(qiáng)對(duì)黨員的經(jīng)常性學(xué)習(xí)教育。2011年組織人員到高校參加更新知識(shí)培訓(xùn)及外出學(xué)習(xí)取經(jīng)112人次;請(qǐng)山東行政學(xué)院教授、業(yè)務(wù)上級(jí)分別授課，全員培訓(xùn)600多人次。二是圍繞加強(qiáng)和完善黨建工作，制定下發(fā)了《加強(qiáng)和完善黨建工作實(shí)施方案》、《加強(qiáng)黨建品牌建設(shè)實(shí)施意見》、《鞏固完善黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制實(shí)施意見》等10個(gè)黨建制度，健全完善黨建工作長(zhǎng)效機(jī)制。三是圍繞創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，積極發(fā)揮優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“五帶頭”作用，帶頭做出公開承諾，發(fā)揮了領(lǐng)導(dǎo)干部的帶頭示范作用，組織開展了黨支部書記培訓(xùn)、創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)現(xiàn)場(chǎng)觀摩、“紅歌演唱會(huì)”、“三亮三比三創(chuàng)三評(píng)”、“我為地稅發(fā)展做什么”大討論、我身邊好稅官評(píng)選等活動(dòng)，扎實(shí)推進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)。四是圍繞黨建品牌創(chuàng)建活動(dòng)，推進(jìn)黨建工作上水平。以品牌帶動(dòng)黨建工作上水平，以黨建促進(jìn)全局工作創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)，黨委帶頭創(chuàng)建了“地稅先鋒”黨建品牌，16個(gè)黨支部也結(jié)合實(shí)際創(chuàng)建了各自黨建品牌，積極圍繞品牌扎實(shí)推進(jìn)基層黨建工作，并對(duì)各支部的黨員活動(dòng)室進(jìn)行規(guī)劃設(shè)計(jì)，為地稅工作打牢根基。五是深入細(xì)致地做好思想政治工作。時(shí)刻把關(guān)心黨員生活當(dāng)作頭等大事，積極落實(shí)各項(xiàng)走訪慰問(wèn)規(guī)定，經(jīng)常同干部職工進(jìn)行談心，走訪慰問(wèn)干部職工，幫助解決工作和生活困難。從2011年元旦的聯(lián)歡會(huì)、三八婦女節(jié)的紅色教育、4月份的登山、6月份的紅歌演唱會(huì)、7月份軍轉(zhuǎn)干部參觀考察，到9月份取得第三名好成績(jī)的運(yùn)動(dòng)會(huì)，以文體活動(dòng)為載體，進(jìn)一步激發(fā)了同志們的工作熱情，整體的向心力、戰(zhàn)斗力進(jìn)一步增強(qiáng)，使同志們工作有情趣、生活有樂(lè)趣、頭腦有知識(shí)、身體更健康，在思想上、信念上積極向黨組織靠攏。

　　企業(yè)綜合管理部?jī)?yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料19

　　XX，男，40歲，于是1992年參加信用社工作，轉(zhuǎn)眼間已經(jīng)參加工作22個(gè)年頭了，從開始工作到現(xiàn)在，感受很多，也學(xué)習(xí)到了很多知識(shí)，在此首先感謝一直關(guān)心、幫助我的領(lǐng)導(dǎo)和同事們。入職至今，在這些日子中嚴(yán)格要求自己，遵守單位各項(xiàng)規(guī)章制度，與同事之間相處融洽；工作上，盡職盡責(zé)，不敢有絲毫懈怠。不僅努力做好本職工作外，還協(xié)助辦公室等其他部門處理其他日常工作，還完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。

　　在工作之初，也是計(jì)算機(jī)剛剛進(jìn)入金融系統(tǒng)的時(shí)候，時(shí)常感覺自己文化底子薄，為提高文化素養(yǎng)，能對(duì)以后的工作有所幫助，便自費(fèi)購(gòu)買各種計(jì)算機(jī)書籍自己學(xué)習(xí)，俗話說(shuō)萬(wàn)事開頭難，在最開始的那段時(shí)期，經(jīng)常有不明白的問(wèn)題和計(jì)算機(jī)英文術(shù)語(yǔ)，自己便在書中仔細(xì)的去尋找答案，有不懂的計(jì)算機(jī)英文單詞，便用英漢詞典查找，就這樣一點(diǎn)點(diǎn)，自己的電腦技能慢慢的提高，對(duì)電腦的興趣也越來(lái)越大，許多業(yè)余時(shí)間都用來(lái)學(xué)習(xí)電腦知識(shí)，這為以后成為系統(tǒng)管理員打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　2008年，由于工作需要被調(diào)至辦公室擔(dān)任系統(tǒng)管理員，勝芳信用社當(dāng)時(shí)所轄13個(gè)分社、儲(chǔ)蓄所，電腦設(shè)備、網(wǎng)絡(luò)設(shè)備多達(dá)幾十臺(tái)，設(shè)備故障時(shí)常發(fā)生，為了保證每位同事都能有一個(gè)網(wǎng)絡(luò)暢通、高效的工作環(huán)境，定期為行內(nèi)的電腦進(jìn)行除塵、軟件升級(jí)、防殺病毒等等。做好記錄工作筆記，并定期與聯(lián)通及電信的網(wǎng)絡(luò)工作人員進(jìn)行聯(lián)系溝通，保證社內(nèi)網(wǎng)點(diǎn)的網(wǎng)絡(luò)暢通。對(duì)待同事有不懂的地方，做到耐心解答。運(yùn)用自己的專業(yè)知識(shí)減輕同事的工作負(fù)擔(dān)，提高辦公效率。單位內(nèi)目前一共近70多臺(tái)電腦，40多臺(tái)打印機(jī)、復(fù)印機(jī)，監(jiān)控設(shè)備等，由于機(jī)器較多，日常出現(xiàn)故障的情況較為常見，主要的電腦故障有：系統(tǒng)故障，網(wǎng)絡(luò)故障，軟件故障等，很多機(jī)器由于長(zhǎng)期使用，導(dǎo)致系統(tǒng)中存在大量垃圾文件，系統(tǒng)文件也有部分受到損壞，從而導(dǎo)致系統(tǒng)崩潰，重裝系統(tǒng)，另外有一些屬于網(wǎng)絡(luò)故障，線路問(wèn)題等。在一些設(shè)備出現(xiàn)故障時(shí)，真的感覺無(wú)所適從，為不影響網(wǎng)點(diǎn)業(yè)務(wù)的開展，每天大多數(shù)時(shí)間都在各個(gè)網(wǎng)點(diǎn)奔波。為適應(yīng)新的環(huán)境、新的崗位，自己查找大量資料，在網(wǎng)上查找相關(guān)設(shè)備的信息，并與上級(jí)科技部門交流，特別是對(duì)打印機(jī)，復(fù)印機(jī)的故障，網(wǎng)絡(luò)方面的問(wèn)題，結(jié)合自身的故障，在不斷的摸索中，總結(jié)出了一套自己的經(jīng)驗(yàn)。在設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，能很快進(jìn)行處理。隨著時(shí)代的進(jìn)步，科技的進(jìn)步，信用社的業(yè)務(wù)范圍也在增長(zhǎng)，近些年，系統(tǒng)的多次升級(jí)，光纖線路的改造，ATM機(jī)的上線，新設(shè)備，新業(yè)務(wù)品種的不斷涌現(xiàn)，都給我的工作帶來(lái)不小的壓力，壓力當(dāng)前，不前進(jìn)就是后退，自己深刻明白職責(zé)的所在。

　　企業(yè)綜合管理部?jī)?yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料20

　　xx是采購(gòu)中心管理部助理，自進(jìn)入公司以來(lái)除了系統(tǒng)的學(xué)習(xí)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，還堅(jiān)持在實(shí)踐中學(xué)習(xí)，在工作中提高，努力提升業(yè)務(wù)素質(zhì)，把每項(xiàng)工作當(dāng)作對(duì)自己素質(zhì)和能力的檢驗(yàn)和挑戰(zhàn)，在工作中積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和工作方法。在極短的時(shí)間內(nèi)熟練掌握了系統(tǒng)的操作。憑借著自身對(duì)系統(tǒng)的熟練操作，起草了系統(tǒng)操作指引，為新同事掌握系統(tǒng)操作提供了極大的幫助。

　　xx不僅做好了日常的報(bào)表制作整理、及時(shí)發(fā)送、辦公用品、宣傳資料等用品的保障，還負(fù)責(zé)著采購(gòu)合同的收發(fā)、庫(kù)存預(yù)警等工作。工作內(nèi)容看似微不足道，實(shí)際上是至關(guān)重要又繁雜辛苦。把各項(xiàng)工作進(jìn)行的井井有條，無(wú)一遺漏。

　　在xx項(xiàng)目工作開展期間，她深知此項(xiàng)工作的重要性，時(shí)刻跟進(jìn)，緊密對(duì)接與證券部的文件資料，為了能夠按時(shí)完成，加班工作與大家一同奮戰(zhàn)，在全體人員的共同努力下，圓滿完成了此項(xiàng)工作任務(wù)。

　　在公司組織學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作中，xx總是時(shí)刻提醒大家進(jìn)行培訓(xùn)課程的學(xué)習(xí)，與大家共同學(xué)習(xí)進(jìn)步。

　　xx以高度的責(zé)任感和工作熱情、腳踏實(shí)地、積極主動(dòng)的工作態(tài)度贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同事們的一致好評(píng)！也正式因?yàn)橛辛藊x默默無(wú)聞的奉獻(xiàn)，使得采購(gòu)部的工作順利進(jìn)行。

　　企業(yè)綜合管理部?jī)?yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料21

　　xxx，女，2019年3月進(jìn)入包裝，現(xiàn)任物流部經(jīng)理。在包裝作為一名企業(yè)部門的管理人員，她覺得有責(zé)任把本部門的工作開展的井井有條，各項(xiàng)管理做好、做到位，作為一名包裝的工會(huì)會(huì)員，她覺得更應(yīng)該為企業(yè)的工會(huì)工作做點(diǎn)貢獻(xiàn)，通過(guò)自身的行動(dòng)，充分發(fā)揮工會(huì)的職能作用，維護(hù)職工的合法權(quán)益，推動(dòng)企業(yè)工會(huì)的工作快速向前發(fā)展，在員工隊(duì)伍中，她不僅是一位部門經(jīng)理，更是一位說(shuō)到做到，體貼關(guān)心的好領(lǐng)導(dǎo)，是他們工作、學(xué)習(xí)、生活的好伙伴。

　　一、開展工會(huì)工作，首先要立足本部門，認(rèn)真負(fù)責(zé)，把本職工作做好、做到位

　　2019年是包裝向轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵之年，作為公司的物流部，在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，同樣面臨著新的形勢(shì)和新問(wèn)題。x經(jīng)理在這樣一個(gè)企業(yè)發(fā)展的背景之下，憑借多年的工作經(jīng)驗(yàn)，通過(guò)自身的不懈努力，積極調(diào)動(dòng)本部門員工的工作積極性和主動(dòng)性，在短短的2個(gè)月內(nèi)把物流部的工作提升到一個(gè)新的臺(tái)階，流程上更順暢，管理上更直接、到位。

　　企業(yè)發(fā)展帶來(lái)全新的要求和形勢(shì)，全新的的工作環(huán)境，再加上剛一開始物流管理工作基礎(chǔ)薄弱，工作中經(jīng)常出現(xiàn)這樣那樣的問(wèn)題，有時(shí)連最基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)都會(huì)出現(xiàn)錯(cuò)誤，更不用說(shuō)管理環(huán)節(jié)出問(wèn)題了，正常的管理工作很難開展。就是在這種順暢的情況下，x經(jīng)理憑借自己多年的管理經(jīng)驗(yàn)，橫下一條心，出現(xiàn)一個(gè)問(wèn)題，不找出根源，不把問(wèn)題解決就絕不放過(guò)，不管這個(gè)問(wèn)題是在本部門，還是其他部門造成的，不管你是普通員工還是管理人員，只要你對(duì)工作造成影響，就和你叫板，就要追根刨底，不把問(wèn)題搞清楚這問(wèn)題就沒完。就是憑著這種認(rèn)真負(fù)責(zé)任的工作態(tài)度，敢啃硬骨頭的精神，讓很多問(wèn)題迎刃而解。其實(shí)把工作做好做到位有時(shí)沒有什么秘方可言，只要認(rèn)真、負(fù)責(zé)。

　　二、發(fā)揮工會(huì)的職能作用，工作中帶頭學(xué)習(xí)，提高本部門員工整體素質(zhì)

　　隨著企業(yè)的發(fā)展，各項(xiàng)管理工作的不斷開展，如果工作上光靠自己的工作經(jīng)驗(yàn)是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的，必須不斷的學(xué)習(xí)。才能適應(yīng)新的形勢(shì)和要求，才能使工作不斷的提升。為了促使企業(yè)管理上一個(gè)臺(tái)階，公司實(shí)施企業(yè)信息化(ERP)管理，ERP管理的實(shí)施將會(huì)實(shí)行一套全新的的管理模式，它將會(huì)改變傳統(tǒng)的管理模式和工作習(xí)慣，甚至和傳統(tǒng)的管理模式產(chǎn)生沖突。

　　作為公司物流部，熟悉并按照ERP管理流程管理，必須把以前的工作習(xí)慣和模式改變，才能使ERP系統(tǒng)發(fā)揮作用。在這種情況下，x經(jīng)理帶頭學(xué)習(xí)，ERP系統(tǒng)方面的知識(shí)，特別是流程管理，對(duì)于每一個(gè)環(huán)節(jié)下來(lái)，都要理的清清楚楚。自己不光帶頭學(xué)，還鼓勵(lì)部門員工學(xué)習(xí)，因?yàn)橹挥胁粩鄬W(xué)習(xí)，才能適應(yīng)企業(yè)的發(fā)展。在ERP試運(yùn)行階段，為了確保各項(xiàng)數(shù)據(jù)萬(wàn)無(wú)一失，一般都要把傳統(tǒng)手工數(shù)據(jù)記錄和ERP數(shù)據(jù)運(yùn)行并行一段時(shí)間，才能取消手工記錄，這一階段是最忙最辛苦階段，因?yàn)橐��?套記錄，有時(shí)忙的不可開交。但是為了保證系統(tǒng)能夠早日能夠順利運(yùn)行，她還是堅(jiān)持鼓勵(lì)大家多辛苦點(diǎn)，決不能功虧一簣，半途而廢，指導(dǎo)員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理解決。堅(jiān)持了一個(gè)月后，ERP系統(tǒng)物流管理模塊正式實(shí)施運(yùn)行，工作效率明顯提高了好幾倍。到這個(gè)時(shí)候，大家才覺得當(dāng)初x經(jīng)理不光自己學(xué)，還帶領(lǐng)大家堅(jiān)持學(xué)習(xí)是沒錯(cuò)的。

　　三、維護(hù)職工的合法權(quán)益，體貼關(guān)心員工，她是員工心目中的x大姐

　　在公司，x經(jīng)理在部門是位負(fù)責(zé)人，作為工會(huì)的會(huì)員，關(guān)心體貼員工更是員工心目中的x大姐。 "在不少人的眼里，工會(huì)工作就是和稀泥，當(dāng)好好先生。但x大姐不是這樣認(rèn)為的，工會(huì)工作要學(xué)會(huì)善于處理好各種關(guān)系，更重要的是自身是否正直無(wú)私、熱情周到、誠(chéng)實(shí)守信，這才是在員工中樹立起威信的關(guān)鍵所在。只有把心放在職工身上，把實(shí)事辦在職工急需上，把溫暖送到職工心上，把標(biāo)準(zhǔn)定在調(diào)動(dòng)職工積極性上，職工就會(huì)主動(dòng)找你反映問(wèn)題、解決問(wèn)題。做工作，必須做到心系職工、情牽職工。有人說(shuō)："員工利益無(wú)小事。凡是涉及員工的切身利益和實(shí)際困難的事情，再小也要竭盡全力去想辦法。"

　　物流部將近20多位員工，有針對(duì)性地開展工作，積極關(guān)心員工的工作、學(xué)習(xí)、生活，及時(shí)幫他們解決實(shí)際困難。如果公司員工家里出現(xiàn)困難、員工家里只要有什么大事小事，她總是積極響應(yīng)參與。今年上半年，物流部員工黃冬青的愛人意外受傷，她特地去她家看望他，并帶去慰問(wèn)金，硬是塞給黃冬青讓多買點(diǎn)營(yíng)養(yǎng)品，補(bǔ)補(bǔ)身體能早點(diǎn)康復(fù)。提高工作效率，發(fā)揮員工的積極性和主動(dòng)性，讓員工主動(dòng)積極投入到工作中來(lái)，有時(shí)不僅僅只是用管理制度，幾條激勵(lì)措施就能辦到的，給予員工體貼與關(guān)愛，讓他們得到尊重，得到關(guān)愛，感到企業(yè)大家庭的溫暖，往往會(huì)得到事半功倍的效果。

　　企業(yè)綜合管理部?jī)?yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料22

　　XX主要從事經(jīng)濟(jì)運(yùn)行管理（班組長(zhǎng)）工作，同時(shí)擔(dān)任了黨支部組織委員、分工會(huì)主席，團(tuán)結(jié)合作，履職盡責(zé)，在工作中起到了較強(qiáng)的模范帶頭作用。

　　2021年，她牽頭完成近三年來(lái)成員單位年度預(yù)算指標(biāo)編制、測(cè)算及考核工作，助力11所取得考核四連A。

　　XX積極創(chuàng)新，銳意進(jìn)取，不斷實(shí)現(xiàn)自我超越。在全面預(yù)算工作中她牽頭完成公司年度固定成本費(fèi)用類預(yù)算制定與過(guò)程監(jiān)控工作，保障業(yè)務(wù)部門業(yè)務(wù)預(yù)算支出，嚴(yán)控綜合職能管理部門支出；完成內(nèi)部經(jīng)濟(jì)指標(biāo)目標(biāo)分解工作，全面支撐與集團(tuán)簽訂的目標(biāo)任務(wù)。

　　按月對(duì)接科工局和集團(tuán)公司，每月完成60余張報(bào)表、700余個(gè)指標(biāo)數(shù)據(jù)的提報(bào)，公司在集團(tuán)綜合統(tǒng)計(jì)分?jǐn)?shù)保持滿分，做到了統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的零失誤。積極承接國(guó)防科技工業(yè)能力調(diào)查方案調(diào)研工作，牽頭組織各職能部門以及事業(yè)部完成多次調(diào)研工作，獲科工局和集團(tuán)公司表?yè)P(yáng)。在各項(xiàng)復(fù)雜工作中攻堅(jiān)克難，展現(xiàn)了較強(qiáng)的工作能力。

　　對(duì)外，按月上報(bào)集團(tuán)公司2篇(4萬(wàn)字左右)的經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告。對(duì)內(nèi)，每月形成所內(nèi)版經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析簡(jiǎn)報(bào)，列明突出問(wèn)題與潛在風(fēng)險(xiǎn)，為所領(lǐng)導(dǎo)提供決策支撐。多次借調(diào)集團(tuán)公司經(jīng)營(yíng)管理部，助力完成各類集團(tuán)級(jí)經(jīng)運(yùn)報(bào)告。

　　腳踏實(shí)地，兢兢業(yè)業(yè)，XX在工作中不斷超越自我，用實(shí)際行動(dòng)為公司發(fā)展添磚加瓦，實(shí)現(xiàn)了自身價(jià)值的提升和飛躍。

　　企業(yè)綜合管理部?jī)?yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料23

　　XX，女，2008年參加工作，計(jì)劃物流管理部制焦中心倉(cāng)庫(kù)管理員。

　　作為一名普通的倉(cāng)庫(kù)管理員，她兢兢業(yè)業(yè)，從不抱怨和計(jì)較個(gè)人得失，一點(diǎn)一滴將倉(cāng)庫(kù)管理工作做到了程序化、條理化和流水化，受到了同事和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。

　　面對(duì)頻繁的到貨，幾十、上百項(xiàng)的準(zhǔn)確核對(duì)，看似簡(jiǎn)單的工作，關(guān)系到倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。沒有一句怨言，沒有一絲嬌氣，因?yàn)樗�知道出自倉(cāng)管人員之手的備品備件直接關(guān)系著生產(chǎn)安全，容不得一絲懈怠。數(shù)年如一日，她堅(jiān)守崗位為公司生產(chǎn)所需物資出入庫(kù)提供高效優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。

　　她積極主動(dòng)參與盤庫(kù)方案的可行性研究，對(duì)不合理的方案大膽提出自己的意見和建議，克服困難，多方協(xié)調(diào)，讓備件得到最有效的規(guī)劃和利用。她視庫(kù)房為己家，視工作為己任，時(shí)時(shí)刻刻本著節(jié)約意識(shí)，為公司成本控制把關(guān)；嚴(yán)格執(zhí)行公司倉(cāng)庫(kù)保管制度，真正做到以公司利益為重，愛護(hù)公司財(cái)物，對(duì)備品備件進(jìn)倉(cāng)庫(kù)的數(shù)量和各單位領(lǐng)料數(shù)量都嚴(yán)格把關(guān)，保證了倉(cāng)庫(kù)材料的順利運(yùn)轉(zhuǎn)；嚴(yán)格按照產(chǎn)品的種類、規(guī)格、等級(jí)分區(qū)堆碼，對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行標(biāo)識(shí)。為了能為公司提供更加準(zhǔn)確的物資數(shù)據(jù)，哪怕犧牲中午吃飯、休息時(shí)間，甚至是晚上陪孩子、陪家人的時(shí)間也要把當(dāng)天工作做完，詮釋了什么是真正的“今日事今日畢”。

　　企業(yè)綜合管理部?jī)?yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料24

　　XX，女，中共黨員，2007年7月參加工作，曲煤焦化審計(jì)部員工，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)審計(jì)工作，于2018年取得中級(jí)會(huì)計(jì)師資格證，2019年通過(guò)全國(guó)中級(jí)審計(jì)師資格考試。

　　為適應(yīng)工作要求，她不斷加強(qiáng)對(duì)《曲煤焦化公司內(nèi)部控制管理手冊(cè)》、《曲煤焦化公司程序文件》及各項(xiàng)規(guī)章制度積極主動(dòng)的學(xué)習(xí)和總結(jié)，不斷更新知識(shí)儲(chǔ)備，逐步提高和完善自身的技能。2019年度，先后主導(dǎo)完成了公司黨團(tuán)費(fèi)及黨建工作經(jīng)費(fèi)、原煤采購(gòu)及焦炭銷售業(yè)務(wù)、篩切焦相關(guān)外包業(yè)務(wù)等重點(diǎn)業(yè)務(wù)工作的審計(jì)。進(jìn)一步規(guī)范了公司黨費(fèi)管理流程；督促相關(guān)單位對(duì)《煤焦采銷管理制度》進(jìn)行修訂，做到流程合理，規(guī)范運(yùn)行；查實(shí)大為焦化2019年2至3月火車來(lái)煤作業(yè)誤統(tǒng)計(jì)合計(jì)2619.45噸，為公司挽回經(jīng)濟(jì)損失的同時(shí)，規(guī)范了相關(guān)工作程序。

　　2019年度，她參與完成財(cái)務(wù)審計(jì)項(xiàng)目9項(xiàng)，其中干部離任審計(jì)4項(xiàng)，專項(xiàng)審計(jì)4項(xiàng)，經(jīng)濟(jì)效益審計(jì)1項(xiàng)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題80項(xiàng)，提出審計(jì)建議75條，審計(jì)關(guān)注問(wèn)題8項(xiàng)，并提出建議10條，現(xiàn)已采納并整改62條。作為一名共產(chǎn)黨員和審計(jì)人員，XX在日常工作中始終率先垂范，遵守公司各項(xiàng)規(guī)章制度，按時(shí)完成了公司交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，得到部門和同事的一致認(rèn)可。

　　企業(yè)綜合管理部?jī)?yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料25

　　XX，綜合秘書，負(fù)責(zé)分公司日常行政公文管理、印章管理、保密管理等工作。該同志在工作中，作風(fēng)踏實(shí)、認(rèn)真細(xì)致，能夠從實(shí)際出發(fā)、實(shí)事求是，為領(lǐng)導(dǎo)做好服務(wù)，為基層做好支撐。

　　在工作中，有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)與溝通能力，能夠上情下達(dá)、溝通左右，大事、要事堅(jiān)持原則，細(xì)節(jié)、枝節(jié)善于變通。能在規(guī)定時(shí)間內(nèi)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的突發(fā)性、緊急性事務(wù)，是領(lǐng)導(dǎo)的參謀助手。在重要文稿起草上站位高、把脈準(zhǔn)、方向明，切實(shí)使文稿起到傳達(dá)精神、統(tǒng)一思想、推進(jìn)工作的作用。全年撰寫會(huì)議紀(jì)要80余份，重要材料50余份，公文壓降率達(dá)31%，2021年黔西南分公司公文管理工作在全省公文考評(píng)中排名第一。

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