三重一大總結(jié)
一、什么是工作總結(jié)
工作總結(jié)，以年終總結(jié)、半年總結(jié)和季度總結(jié)最為常見和多用。就其內(nèi)容而言，工作總結(jié)就是把一個時間段的工作進(jìn)行一次全面系統(tǒng)的總檢查、總評價、總分析、總研究，并分析成績的不足，從而得出引以為戒的經(jīng)驗。總結(jié)是應(yīng)用寫作的一種，是對已經(jīng)做過的工作進(jìn)行理性的思考�？偨Y(jié)與計劃是相輔相成的，要以工作計劃為依據(jù)，訂計劃總是在總結(jié)經(jīng)驗的基礎(chǔ)上進(jìn)行的。其間有一條規(guī)律：計劃——實踐——總結(jié)——再計劃——再實踐——再總結(jié)。
二、三重一大總結(jié)（精選7篇）
總結(jié)是在某一時期、某一項目或某些工作告一段落或者全部完成后進(jìn)行回顧檢查、分析評價，從而得出教訓(xùn)和一些規(guī)律性認(rèn)識的一種書面材料，寫總結(jié)有利于我們學(xué)習(xí)和工作能力的提高，因此十分有必須要寫一份總結(jié)哦。那么總結(jié)有什么格式呢？下面是小編收集整理的三重一大總結(jié)（精選7篇），希望能夠幫助到大家。
三重一大總結(jié)1
根據(jù)我局嚴(yán)格按照相關(guān)要求和市公司工作部署，認(rèn)真做好“三重一大”工作，對重大問題決策、重要干部任免調(diào)整、重大工程和重要項目安排、大額度資金使用等方面執(zhí)行狀況報告如下：
一、高度重視，加強(qiáng)監(jiān)督
透過民主生活會和述職述廉等多種形式，落實“三重一大”制度，及時向上級報告發(fā)現(xiàn)的問題。對“三重一大”事項的決策、執(zhí)行狀況，定期或不定期在相應(yīng)范圍內(nèi)公開，對違反規(guī)定造成重大決策失誤的，嚴(yán)格追究相關(guān)人員的職責(zé)。
基建工程嚴(yán)格按照市公司相關(guān)要求執(zhí)行，進(jìn)行公開招投標(biāo)，工程竣工后，基建小組成員共同驗收并嚴(yán)格評分。
二、堅持局務(wù)公開，主動理解監(jiān)督
堅持局務(wù)公開，透過各種形式和途徑傾聽職工和群眾的意見和推薦，凡是需要職工參與的事項、重大決定，關(guān)系職工切身利益的有關(guān)決策，需要職工了解和明白的，一律公開。
一是堅持每月一次黨支部書記例會、每兩周一次理論中心組，對區(qū)委、區(qū)政府及市公司文件精神和相關(guān)要求進(jìn)行傳達(dá)學(xué)習(xí)，分析、總結(jié)前階段“三重一大”工作狀況，并對下階段如何貫徹執(zhí)行“三重一大”要要求進(jìn)行部署，提出以后工作的方向及工作規(guī)劃。
二是第一時間公開局黨委的決定、決議和工作規(guī)劃，對職務(wù)職稱晉升﹑考核結(jié)果﹑人事干部調(diào)整﹑榮譽(yù)獎勵、經(jīng)費開支等涉及職工切身利益的事項進(jìn)行公示，充分征詢職工和服務(wù)對象的意見、推薦，做到程序透明、操作公開、結(jié)果公平。
三、制度健全完善
堅持完善民主集中制，進(jìn)一步推進(jìn)黨內(nèi)外民主，以黨務(wù)公開、局務(wù)公開為契機(jī)，重點做好黨員轉(zhuǎn)正、各類表彰、人員調(diào)整、中層干部選撥任用、大額經(jīng)費開支使用等方面監(jiān)督，將“三重一大”工作貫穿于我局的職能目標(biāo)和重點目標(biāo)之中，使我局“三重一大”工作科學(xué)化、民主化、制度化。
局黨委高度重視，對我局“三重一大”工作進(jìn)行部署，就具體貫徹執(zhí)行“三重一大”提出了要求，堅持重大決策問題群眾討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策等都務(wù)必經(jīng)群眾討論、民主決策。使“三重一大”的要求不僅僅領(lǐng)導(dǎo)班子成員熟知，而且一般干部也了解、掌握具體資料及要求，自覺理解人民群眾和廣大干部職工的監(jiān)督。
堅持按照群眾領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、會議決定的原則，凡屬職責(zé)范圍內(nèi)的重大決策、干部調(diào)任獎懲和大額度資金使用，務(wù)必經(jīng)過群眾上會討論決定，保證黨的路線方針政策和決議得到正確的貫徹和執(zhí)行。
堅持報告溝通協(xié)調(diào)制度。用心做好向區(qū)委報告工作，及時將我局重點工作、重點項目進(jìn)展?fàn)顩r向區(qū)委報告，對工作中存在的困難和問題第一時間與上級部門協(xié)調(diào)，主動尋求相關(guān)部門的理解和支持，竭盡全局之力確保各項工作的高質(zhì)量、高效率的完成。
四、重大問題決策方面執(zhí)行狀況
在重大問題決策方面，堅持局黨委群眾研究討論，充分發(fā)揮民主，貫徹落實黨和國家的路線、方針、政策和區(qū)委、區(qū)政府的各項決定；對涉及群眾切身利益的重要事項充分聽取人民群眾的意見和推薦。
五、重要崗位任免、調(diào)整方面執(zhí)行狀況
根據(jù)市公司機(jī)構(gòu)改革方案，對我局的職責(zé)職能進(jìn)行了梳理，對新成立的專業(yè)局（公司）的內(nèi)部科室設(shè)置進(jìn)行討論研究，擬定了《通州局職能競聘方案》，并根據(jù)方案落實，完成了職能科室的競聘工作。
我局重要干部任免、調(diào)整都會進(jìn)行至少七天的公示，并嚴(yán)格要求各支局進(jìn)行公示。
六、大額度資金使用方面執(zhí)行狀況
我局在經(jīng)費開支方面，嚴(yán)格執(zhí)行各項廉政規(guī)定，在大額經(jīng)費開支方面堅持群眾研究討論決定，涉及廣大職工切身利益的重大決策方面堅持群眾研究討論，充分發(fā)揚民主，聽取不同意見和推薦，建立規(guī)范的財經(jīng)開支制度。
堅持民主集中制，按照少數(shù)服從多數(shù)的原則，經(jīng)過與會人員充分討論研究后做出決定，大額資金的使用嚴(yán)格按照規(guī)定程序辦理，在經(jīng)費使用上建立了科室提出用款申請、分管領(lǐng)導(dǎo)審核、局領(lǐng)導(dǎo)或者局領(lǐng)導(dǎo)群眾研究審批的逐級審批、分層把關(guān)的經(jīng)費使用制度。
三重一大總結(jié)2
xx鎮(zhèn)為進(jìn)一步健全和完善民主集中制，充分發(fā)揮群眾領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，保證決策的科學(xué)化、民主化和規(guī)范化，根據(jù)區(qū)委《關(guān)于執(zhí)行"三重一大"事項群眾決策制度的實施細(xì)則(試行)》的精神，嚴(yán)格執(zhí)行"三重一大"議事規(guī)則，全面踐行"三個代表"重要精神，深入貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，在各項工作的推進(jìn)中體現(xiàn)民主公開、以人為本、統(tǒng)籌兼顧、勤敏高效，促進(jìn)了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展�，F(xiàn)就執(zhí)行"三重一大"狀況進(jìn)行自查，報告如下：
一、廣泛宣傳，用心謀劃，構(gòu)成有效管理制度。
一是成立組織機(jī)構(gòu)。組建了由黨鎮(zhèn)一把手為第一職責(zé)人、鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)班子作為成員負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促落實的"三重一大"事項群眾決策小組。定人定責(zé)，并將機(jī)構(gòu)向部門、社區(qū)、村委進(jìn)行有效延伸，擴(kuò)大決策的民主性、科學(xué)性、廣泛性。
二是構(gòu)成決策制度。根據(jù)區(qū)委文件精神，建立并下發(fā)了《**鎮(zhèn)"三重一大"群眾議事制度》，要求各部門結(jié)合工作實際予以重新修訂并遵照執(zhí)行。同時規(guī)定，領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實群眾領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合制度，凡屬重大事項決策、重要項目安排、重要人事任免、大額資金使用務(wù)必按照"群眾領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定"的原則，由群眾討論作出決定。如失地農(nóng)民安置、辦公大樓翻新、道路硬化亮化、各級部門考核、專項經(jīng)費劃撥等均經(jīng)過鎮(zhèn)黨委、政府審慎討論研究后決定。
三是加強(qiáng)宣傳教育。透過專題會議研討、下發(fā)文件資料、走出去觀摩學(xué)習(xí)、帶回來消化對照等方式，進(jìn)行制度宣傳，使廣大干部領(lǐng)會制度精神、熟知制度資料，不斷增強(qiáng)制度意識，牢固樹立嚴(yán)格按制度辦事的觀念，養(yǎng)成自覺執(zhí)行制度的習(xí)慣。
二、明確目標(biāo)，強(qiáng)化執(zhí)行，推進(jìn)"三重一大"群眾決策
1、重大決策、重大項目安排群眾研究、廣泛討論、民主決策。**鎮(zhèn)采取"結(jié)構(gòu)化"決策模式，條塊運作，糾正決策時容易"先入為主"的偏差。對事關(guān)全鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展長遠(yuǎn)目標(biāo)規(guī)劃、重大改革措施、重點建設(shè)項目等重大事項決策，首先進(jìn)行認(rèn)真調(diào)研，構(gòu)成初步意見，再征詢各方意見，對專業(yè)性、技術(shù)性較強(qiáng)的重大事項決策，遵循"一事一立、一事一議"原則，對項目可行性研究聘請有相應(yīng)資質(zhì)的科研機(jī)構(gòu)、中介機(jī)構(gòu)或有關(guān)專家進(jìn)行咨詢或評估論證，最后再提交鎮(zhèn)黨委辦公會議討論、票決。
2、重要干部任免堅持提名考核、結(jié)果公示、紀(jì)律部門監(jiān)督制度。對干部人事任免，實行預(yù)案優(yōu)選，"誰推薦、誰負(fù)責(zé)，誰考察、誰負(fù)責(zé)，誰調(diào)查、誰負(fù)責(zé)"，無記名投票產(chǎn)生任免結(jié)果。票決制度嚴(yán)格按照提出議題、準(zhǔn)備材料、醞釀意見、充分討論、會議票決、作出決策、資料存檔7個步驟逐項進(jìn)行。票決制度使決策過程更加透明，較好地發(fā)揮了群眾智慧，有效地避免了決策失誤。如在今年的村黨支部換屆選舉中，采取公推直選與兩推一選結(jié)合的'辦法，民主推優(yōu)，鎮(zhèn)領(lǐng)導(dǎo)全程參與，真實評價，對結(jié)果的有效性與公正性予以監(jiān)督。對大學(xué)生村官的錄用實行在網(wǎng)上公開招考，建立考察小組，透過預(yù)審、筆試、面試、政審、公示等辦法進(jìn)行擇優(yōu)錄用。
三重一大總結(jié)3
為貫徹落實《市黨委（黨組）領(lǐng)導(dǎo)班子“三重一大”事項決策辦法》狀況的要求，我單位對貫徹執(zhí)行“三重一大”決策制度的狀況進(jìn)行了檢查。近三年以來，我單位領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持群眾領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀(jì)違法行為發(fā)生。
一、抓制度建設(shè)，提升科學(xué)管理水平。
1、以學(xué)習(xí)宣傳為基礎(chǔ)。領(lǐng)導(dǎo)班子對“三重一大”制度高度重視，透過民主生活會、組織專題學(xué)習(xí)等形式，在全體干部中進(jìn)行廣泛宣傳，貫徹傳達(dá)“三重一大”的重要資料和精神。同時，學(xué)習(xí)掌握上級單位各種重要文件和精神，如《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作條例》、《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部選拔任用工作監(jiān)督檢查辦法（試行）》等，結(jié)合實際，及時貫徹落實。
2、以加強(qiáng)監(jiān)督為保障。一是班子成員根據(jù)分工和職責(zé)及時向領(lǐng)導(dǎo)班子報告“三重一大”事項的執(zhí)行狀況。二是依托辦公室，跟蹤督查決策的執(zhí)行狀況，并及時向班子主要負(fù)責(zé)人報告。主要負(fù)責(zé)人在聽取了分管領(lǐng)導(dǎo)的意見和推薦的狀況下對重大事項進(jìn)行決策。在“三重一大”制度指導(dǎo)下，有力地促進(jìn)了我局機(jī)關(guān)管理工作的科學(xué)化、民主化和制度化。
3、以制度建設(shè)為抓手。我局將“三重一大”制度與班子建設(shè)、黨風(fēng)廉政建設(shè)和推進(jìn)司法體制改革緊密結(jié)合起來，將“三重一大”列為班子建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)述職述廉的重要資料，對涉及本單位中的重大事項以及關(guān)系機(jī)關(guān)單位干警切身利益的重要問題，堅持群眾領(lǐng)導(dǎo)、群眾決策。圍繞“三重一大”制度，我局始終做到“四個堅持”，即堅持民主集中制、堅持群眾路線、堅持依法決策、堅持職責(zé)追究的辦事原則。在此基礎(chǔ)上，健全完善了《財務(wù)管理制度》、《公務(wù)接待制度》等，便于操作。
二、抓政務(wù)公開，提高民主透明程度。
根據(jù)保密權(quán)限，依法公開政務(wù)。涉及“三重一大”事項的決策，對凡是涉及需要機(jī)關(guān)干部職工了解、知情和參與的事項，都一律公開。
1、堅持工作例會。由全體機(jī)關(guān)干警參加。領(lǐng)導(dǎo)班子在會上及時傳達(dá)上級黨委、政府部門的文件精神和要求及重點工作安排，妥善安排各項工作。
2、堅持群眾評議。對與干部職工密切相關(guān)的，如職稱晉升、崗位考核、干部聘任、榮譽(yù)獎勵、干部獎懲等事項，堅持進(jìn)行民主評議，并在務(wù)必范圍進(jìn)行公示，擴(kuò)大群眾的參與度，保證結(jié)果公正、程序透明。
3、是堅持對外公開。對涉及到需要向社會公開的各類政策、信息，社區(qū)矯正教育管理中心長子縣安置幫教基地等事項透過網(wǎng)站等媒體進(jìn)行公開。
4、是堅持保密工作。凡是法律法規(guī)規(guī)章制度要求保密的、凡是本單位尚未決策或分歧較大的重大事項，嚴(yán)格進(jìn)行保密。
三、抓程序規(guī)范，增強(qiáng)科學(xué)決策潛力。
科學(xué)梳理，明確“三重一大”的資料，我局涉及“三重一大”的事項包括：研究討論年度計劃工作部署；制定本部門黨的建設(shè)和精神禮貌建設(shè)；涉及干部員工的工資調(diào)整、福利待遇；干部的培養(yǎng)、推薦工作；機(jī)關(guān)科室設(shè)置干部的聘用、任免、調(diào)配、考核、獎懲工作；機(jī)關(guān)辦公設(shè)備的添置，重大基建項目、固定資產(chǎn)配置及xx元以上的大額度資金調(diào)撥、使用。
為了規(guī)范程序，執(zhí)行群眾決策制度。按照“三重一大”的要求，我局十分重視決策過程，重點做好過程管理，提升決策的科學(xué)性和合規(guī)性，降低決策風(fēng)險。
重點做好以下幾方面的工作：
1、重大決策執(zhí)行的決定。涉及我單位財務(wù)預(yù)算、決算等重大事項的決策，嚴(yán)格按照制度要求，有財務(wù)編制詳細(xì)預(yù)算，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)審核后，報協(xié)會黨組會議審核，透過后上報財政局。今年6月我局因為工作需要集中定制制服，均采用公開招標(biāo)、政府統(tǒng)一采購的原則。
2、重要干部的`任免獎懲決定。一是堅持民主推薦，完善考察辦法。對擬提拔的崗位人選，首先根據(jù)崗位職責(zé)，由分管政工領(lǐng)導(dǎo)提出擬用人選的資格條件，經(jīng)過民主推薦產(chǎn)生擬任人選，報黨組討論，構(gòu)成考察人選。對干部考察堅持將領(lǐng)導(dǎo)意見和群眾意見結(jié)合起來，將德、能、勤、績、廉結(jié)合起來，將任前考核與年度考核、干部關(guān)鍵時刻的表現(xiàn)狀況結(jié)合起來，做到全面客觀公正的評價。去年，我局按照縣委統(tǒng)一部署推薦副科級干部一名，按民主推薦、全面考察、群眾討論、任前公示等程序進(jìn)行，實現(xiàn)了規(guī)范化操作。二是堅持群眾討論，構(gòu)成任免決定。黨組討論決定干部，做到有三分之二以上成員到會，并保證與會成員有足夠時光聽取狀況介紹，充分發(fā)表意見。對意見分歧較大或者有重大問題不清楚的暫緩表決。
三重一大總結(jié)4
強(qiáng)化三項工作確�！叭匾淮蟆北O(jiān)管規(guī)定落到實處
XX委、縣政府從加強(qiáng)制度建設(shè)、加強(qiáng)黨務(wù)政務(wù)公開、加強(qiáng)監(jiān)督檢查三方面入手，不斷促進(jìn)“三重一大”事項科學(xué)民主決策水平，努力提高群眾滿意度，取得了明顯成效。
一、強(qiáng)化制度建設(shè)。
圍繞“三重一大”事項，縣委先后制訂、完善了議事決策、干部管理、基層黨建、作風(fēng)建設(shè)、學(xué)習(xí)調(diào)研、廉政建設(shè)、社會管理七大類別51項工作制度，縣政府和各部門也對應(yīng)完善和修訂了《重大行政決策程序規(guī)定》、《投資工程建設(shè)項目建立招投標(biāo)實施辦法》、《出租車管理辦法》《財政投資評審暫行辦法》等多項重點領(lǐng)域工作制度。從制度層面上，構(gòu)建起了涵蓋重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金使用等各個方面的制度體系，進(jìn)一步明確了“三重一大”的議事范圍、程序、要求和具體規(guī)則，為“三重一大”的科學(xué)決策帶給了有力的制度保障。
二、強(qiáng)化公開工作。
結(jié)合黨務(wù)、政務(wù)公開工作，重點公開“三重一大”事項和群眾最關(guān)心的難點熱點問題，凡是不涉及保密的“三重一大”事項，都堅持事前征求意見、事中理解監(jiān)督、事后理解評議的原則，制定公開方案，最大予以范圍。公開資料突出了干部選任管理、保障性住房、惠農(nóng)資金、工程招投標(biāo)等群眾最關(guān)心的重大事項。透過公開，讓權(quán)利在陽光下運行，避免了滋生腐敗，進(jìn)一步提高了群眾滿意度。
三、強(qiáng)化監(jiān)督檢查。
嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”事項備案制和職責(zé)追究制。采取事前報備、事中參與和事后跟蹤的方式，要求各單位每月5日前向兩辦督查室以書面形式報送“三重一大”事項，確�？h委、縣政府隨時掌握狀況，進(jìn)行監(jiān)管。聯(lián)合紀(jì)委、審計、財政等部門定期、不定期對各單位“三重一大”事項的執(zhí)行狀況進(jìn)行抽查，找準(zhǔn)薄弱環(huán)節(jié)或管理漏洞，對產(chǎn)生的決策行為不規(guī)范、決策執(zhí)行不到位等問題，進(jìn)行了及時糾正，對有關(guān)單位規(guī)避監(jiān)督，嚴(yán)重違反“三重一大”事項決策程序，決策出現(xiàn)嚴(yán)重失誤或造成重大損失的，追究單位主要負(fù)責(zé)人和相關(guān)人員職責(zé)，保證了“三重一大”事項的民主科學(xué)決策和規(guī)范高效執(zhí)行。
三重一大總結(jié)5
我局按照縣委縣政府相關(guān)規(guī)定，嚴(yán)格執(zhí)行“三重一大”決策制度，扎實開展機(jī)關(guān)效能建設(shè)和黨風(fēng)廉政建設(shè)活動，切實加強(qiáng)黨建和精神禮貌建設(shè)工作，認(rèn)真學(xué)習(xí)踐行“三個代表”重要思想，在各項工作的推進(jìn)中體現(xiàn)堅持以人為本，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，促進(jìn)了各方面工作的協(xié)調(diào)發(fā)展。現(xiàn)就執(zhí)行“三重一大”事項，開展機(jī)關(guān)作風(fēng)建設(shè)，加強(qiáng)黨建精神禮貌建設(shè)工作方面，匯報如下：
一、執(zhí)行“三重一大”事項
根據(jù)縣委、縣紀(jì)委布署，嚴(yán)格遵守民主集中制原則，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮群眾領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，進(jìn)一步促進(jìn)“三重一大”制度在我局的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學(xué)化。
�。ㄒ唬┙⒔∪恕叭匾淮蟆弊h事規(guī)則，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實群眾領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用務(wù)必按照“群眾領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定”的原則，由群眾討論作出決定。
（二）堅持重大決策問題群眾討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項、重大問題、人事決策、工程立項等都務(wù)必經(jīng)群眾討論、民主決策。
�。ㄈ﹫猿种匾刹咳蚊馊罕娪懻摗⒚裰鳑Q策，上報紀(jì)委監(jiān)督制度。
�。ㄋ模﹫猿执箢~資金使用狀況群眾討論、民主決策。把招待費開支和公車使用狀況費用減少到最低范圍之內(nèi)。信息化建設(shè)工程項目均嚴(yán)格按招投標(biāo)方式進(jìn)行。
�。ㄎ澹┐罅訌�(qiáng)我局廉政建設(shè)。一是建立健全《機(jī)關(guān)廉政建設(shè)制度》，實行廉政建設(shè)職責(zé)制，局長為第一職責(zé)人，局領(lǐng)導(dǎo)班子為主要職責(zé)人，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促落實。堅持和發(fā)揚廉潔奉公，勤政為民的作風(fēng)。建立健全領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話制度。為進(jìn)一步加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、管理、監(jiān)督，切實增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和單位干部職工的廉潔自律意識，規(guī)范執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部廉政談話的制，對股級干部實行廉政談話。
二、開展“三重一大”群眾決策活動。
我局按照“為民、開拓、務(wù)實、清廉”的基本要求，抓住查找和解決作風(fēng)方面存在的突出問題這個重點，從領(lǐng)導(dǎo)干部抓起堅持用改革的辦法構(gòu)建作風(fēng)建設(shè)長效機(jī)制，堅定不移抓整頓，扎扎實實抓整改，堅持不懈抓建設(shè)。
�。ㄒ唬╊I(lǐng)導(dǎo)重視，周密部署
我局領(lǐng)導(dǎo)班子以高度的政治職責(zé)感和良好的精神狀態(tài)，及時召開專題會議，建立健全“三重一大”群眾決策制度，以局長為第一職責(zé)人，班子成員為主要職責(zé)人，分工明確、職責(zé)到人。做到了時間、人員、精力“三集中”，使我局工作扎實有序。
（二）目標(biāo)明確，重點突出
結(jié)合“牢固樹立宗旨意識，做人民滿意公仆”活動的開展，我局從加強(qiáng)思想作風(fēng)、工作作風(fēng)入手，大力營造“用心想事、用心謀事、用心干事”的良好氛圍，使干部從不良思想作風(fēng)中走出來，塑造高品位的從政形象；從不良學(xué)風(fēng)中走出來，塑造高水平的學(xué)習(xí)形象；從不良工作作風(fēng)中走出來，塑造高效能的服務(wù)形象；從不良領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)中走出來，塑造高標(biāo)準(zhǔn)的工作形象；從不良生活作風(fēng)中走出來，塑造高情趣的生活形象。
（三）措施具體，效果明顯
透過“牢固樹立宗旨意識，做人民滿意公仆”活動，認(rèn)真查找深刻剖析班子、班子成員及機(jī)關(guān)干部在思想作風(fēng)、領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng)、工作作風(fēng)、生活作風(fēng)方面存在的問題和不足，明確了具體整改措施和整改方案。透過整頓使班子、班子成員及機(jī)關(guān)干部在各方面都取得明顯效果。一是宗旨意識進(jìn)一步深化，班子、班子成員及機(jī)關(guān)干部的政治意識、大局意識明顯增強(qiáng)，牢固樹立了執(zhí)政為民的理念；二是學(xué)習(xí)形式多樣，學(xué)習(xí)制度落實，用心運用學(xué)習(xí)成果指導(dǎo)實踐，個性要求每人都要寫一篇心得體會。推進(jìn)我局體制創(chuàng)新和制度創(chuàng)新，貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀的潛力明顯增強(qiáng)；三是密切人民群眾，切實為基層群眾排憂解難的服務(wù)意識明顯提高；四是堅持科學(xué)執(zhí)政、依法執(zhí)政和民主執(zhí)政，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭深入基層、深入群眾調(diào)查研究；認(rèn)真開展好“五級書記帶頭大走訪”活動。
我局下半年將繼續(xù)在上半年的基礎(chǔ)上認(rèn)真做好“三重一大”的延續(xù)性工作。下半年我局只有一項是重要項目安排和大額資金使用。就是房屋信息化平臺建設(shè)，該項目去年已經(jīng)縣政府批準(zhǔn)，列入今年財政預(yù)算，由縣財政負(fù)擔(dān)全額資金，所有開支均透過政府采購中心公開招標(biāo)后由財政統(tǒng)一支付。
三重一大總結(jié)6
根據(jù)公司《關(guān)于開展貫徹落實〈進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見〉狀況自查工作的通知》和《關(guān)于進(jìn)一步推進(jìn)國有企業(yè)貫徹落實“三重一大”決策制度的意見》(中辦發(fā)【2010】17號文，以下簡稱《意見》)的要求，公司對落實“三重一大”群眾決策制度執(zhí)行狀況進(jìn)行了自查。公司領(lǐng)導(dǎo)班子能夠嚴(yán)格按照“三重一大”群眾決策制度的要求，匯聚群眾智慧，充分發(fā)揚民主，較好地落實了“三重一大”群眾決策制度。
現(xiàn)將有關(guān)狀況報告如下：
一、組織領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)一步完善管理制度
(一)我公司2010年12月1日剛剛作為集團(tuán)三級單位獨立運營的實際狀況，制定并發(fā)布了《****公司“三重一大”群眾決策制度》(以下簡稱:公司“三重一大”制度)，保證了公司決策科學(xué)民主、執(zhí)行規(guī)范有序、監(jiān)督及時有力。
(二)公司“三重一大”制度事項范圍包括:企業(yè)重大事項、重要干部任免事項、重要項目安排事項和大額度資金的使用事項四大類。
1、企業(yè)重大事項包括:發(fā)展方向、經(jīng)營方針，中長期發(fā)展規(guī)劃，資產(chǎn)損失核銷、重大資產(chǎn)處置、利潤分配和彌補(bǔ)虧損，年度工作報告、年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃、財務(wù)預(yù)算、決算，內(nèi)部機(jī)構(gòu)設(shè)置，年度生產(chǎn)經(jīng)營計劃，企業(yè)改制重組，薪酬分配，涉及員工重大切身利益，黨風(fēng)廉政建設(shè)，企業(yè)文化建設(shè)等共七項資料。
2、重要干部任免事項包括:中層管理人員的選聘任免，后備干部管理，中層管理人員的重要獎懲，人大代表和政協(xié)委員候選人的推薦等共六項資料。
3、重要項目安排事項包括:投資計劃和融資擔(dān)保項目，計劃外追加投資項目，應(yīng)向上級公司報告的重大投資管理事項，關(guān)鍵性的設(shè)備引進(jìn)和重要物資等重大招投標(biāo)管理項目，重大工程承發(fā)包項目等四項資料。
4、大額度資金的使用事項包括:100萬以上的基建工程項目，50萬以上的重大維修項目，50萬以上的大宗物資活設(shè)備購置項目，100萬以上的貸款、投資，公司年度預(yù)算經(jīng)費和專項經(jīng)費等款項的支出共五項資料。
(三)公司規(guī)定的“三重一大”事項范圍完全按照《意見》中“三重一大”事項的主要范圍來確定的，結(jié)合公司實際狀況制定出貼合本公司的重大事項。
(四)公司建立了“三重一大”回避制度，在討論與本人及家屬有關(guān)的議題時，本人應(yīng)主動回避。
二、加大執(zhí)行力度，狠抓貫徹落實
(一)公司自2010年12月1日作為集團(tuán)三級公司獨立運營以來，在中層干部的選聘任免、管控一體化改革等重大事項上都嚴(yán)格按照公司“三重一大”制度認(rèn)真執(zhí)行。
(二)公司經(jīng)營管理決策有制度流程可依，凡屬“三重一大”事項，在決策之前，要經(jīng)過必要的民主程序進(jìn)行充分的溝通醞釀?wù)撟C。嚴(yán)格依據(jù)國家法律法規(guī)、上級公司要求和制度對“三重一大”事項透過黨委會、黨政聯(lián)席會、總經(jīng)理辦公會等會議進(jìn)行群眾研究決定。公司實行總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，全面負(fù)責(zé)公司行政管理工作，對重大問題，透過經(jīng)理辦公會行使決策權(quán)。黨委會、黨政聯(lián)席會討論決定事關(guān)公司全局的重大問題，對公司總體工作具有最高決策權(quán)，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)公司的各項工作，支持總經(jīng)理獨立負(fù)責(zé)的行使職權(quán)。
(三)公司重大事項在黨委會、黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會決策之前，要依照法律、法規(guī)和公司相關(guān)制度規(guī)定的程序，廣泛調(diào)查研究，充分聽取群眾和專家意見，深入進(jìn)行論證和協(xié)調(diào)，提交論證報告或立項報告。公司貫徹民主集中制原則，充分聽取與會人員意見，確保決策的科學(xué)化、民主化、制度化。群眾決策議決事項，一般應(yīng)堅持少數(shù)服從多數(shù)的原則。對于帶有實質(zhì)性的有爭議事項，如無時限要求，一般應(yīng)推遲議決，重新調(diào)研，待意見成熟后，再提交會議議決。
(四)總經(jīng)理辦公會的正式成員為公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員。根據(jù)會議資料，由總經(jīng)理或委托副總經(jīng)理確定有關(guān)部門的負(fù)責(zé)同志列席會議，辦公室主任列席會議，負(fù)責(zé)會議記錄，并構(gòu)成會議紀(jì)要。
(五)公司“三重一大”事項決策的會議記錄做到“五明確“，即明確具體事項，明確決策范圍，明確群眾決策的形式，明確群眾決策的程序，明確檢查考核人和職責(zé)追究辦法。將決策參與事項、決策人、決策過程、決策結(jié)論、工作實效等以會議通知、議程、記錄、備忘錄等形式留下文字性材料，并存檔備查。
三、做好監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)問題及時解決
黨委會、黨政聯(lián)席會和總經(jīng)理辦公會決定的事項，由主管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)落實，并將落實狀況向黨委會、黨政聯(lián)席會或總經(jīng)理辦公會匯報。政工部、辦公室負(fù)責(zé)催辦，并及時將催辦狀況向黨委書記、總經(jīng)理匯報。紀(jì)委、紀(jì)檢監(jiān)察等部門根據(jù)職責(zé)權(quán)限對決策執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督監(jiān)察，發(fā)現(xiàn)問題，及時報告，提出糾正推薦。
堅持廠務(wù)公開，透過各種形式和途徑傾聽職工的意見和推薦，凡是需要廣大職工參與的事項、涉及公司發(fā)展的重大事項、需要職工了解和知情的有關(guān)事項，一律公開。
充分發(fā)揮發(fā)揮工會的作用。透過強(qiáng)化民主管理﹑民主監(jiān)督的職能，在公司發(fā)展與規(guī)劃﹑崗位聘任考核﹑分配方案等方面，注重職工代表的意見，切實發(fā)揮了職工合法權(quán)益的重要作用。
進(jìn)一步建立和完善相關(guān)制度，堅持了“三會一課”和班子“民主生活會”制度、中心組學(xué)習(xí)制度加強(qiáng)思想和作風(fēng)建設(shè)。組織黨員干部學(xué)習(xí)研討科學(xué)發(fā)展觀和構(gòu)建社會主義和諧社會理論透過加強(qiáng)組織建設(shè)和思想、作風(fēng)建設(shè)，有力地推進(jìn)了“三重一大”群眾決策制度的順利貫徹，營造了“發(fā)展、親民、干事”的濃厚氛圍，調(diào)動了黨員干部建設(shè)一流供熱企業(yè)的用心性，切實加強(qiáng)了干部潛力作風(fēng)建設(shè)，密切了黨群干群關(guān)系。使干部潛力作風(fēng)建設(shè)取得明顯成效，群眾工作機(jī)制健全落實，基層黨建工作得到明顯加強(qiáng)。
四、嚴(yán)格檢查考核，完善職責(zé)追究機(jī)制
“三重一大”事項經(jīng)群眾決議后，由公司班子成員按分工和職責(zé)組織實施�！叭匾淮蟆敝贫鹊膱�(zhí)行狀況，列為領(lǐng)導(dǎo)班子民主生活會和領(lǐng)導(dǎo)干部述職述廉報告的重要資料，嚴(yán)格檢查、考核和職責(zé)追究。各部門和生產(chǎn)單位貫徹執(zhí)行“三重一大”制度的狀況，列入黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制和干部考核的重要資料。公司紀(jì)委對領(lǐng)導(dǎo)和各部門“三重一大”事項決策和執(zhí)行狀況進(jìn)行監(jiān)督檢查。對個人不履行或不正確履行“三重一大”制度決策程序、未經(jīng)群眾討論和未向領(lǐng)導(dǎo)班子帶給真實狀況而造成決策失誤等狀況，要嚴(yán)肅追究相關(guān)職責(zé)者的職責(zé)。如給公司造成重大損失和嚴(yán)重政治影響的職責(zé)人，根據(jù)事實、性質(zhì)和情節(jié)輕重，依紀(jì)追究職責(zé)，觸犯法律的交由司法機(jī)關(guān)處理。
三重一大總結(jié)7
根據(jù)市委《關(guān)于對"三重一大"事項群眾決策制度執(zhí)行狀況進(jìn)行督查的通知》常發(fā)〔2015〕13號)的要求，我委對貫徹執(zhí)行"三重一大"事項群眾決策制度以下簡稱"三重一大"制度)的狀況進(jìn)行了自查。自2009年以來，我委領(lǐng)導(dǎo)班子結(jié)合實際，對重大決策、重要干部任免獎懲、重大項目安排和大額度資金使用等事項堅持群眾領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定的原則議事決策，無違紀(jì)違法行為發(fā)生�，F(xiàn)將有關(guān)狀況報告如下：
一、"三重一大"制度學(xué)習(xí)貫徹執(zhí)行狀況
我局按照《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例試行)》、橫峰縣委橫辦發(fā)[2015]6號文件和橫辦發(fā)〔205〕29號文件精神，嚴(yán)格遵守民主集中制原則，嚴(yán)格議事規(guī)則和決策程序，充分發(fā)揮群眾領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，進(jìn)一步促進(jìn)"三重一大"制度在我局的貫徹落實，保證了決策的民主化、科學(xué)化。
一是我局根據(jù)《中國共產(chǎn)黨黨內(nèi)監(jiān)督條例試行)》和橫辦發(fā)[2015]6號文件精神，建立健全了《"三重一大"議事規(guī)則》，規(guī)定領(lǐng)導(dǎo)班子要認(rèn)真落實群眾領(lǐng)導(dǎo)和個人分工負(fù)責(zé)相結(jié)合的制度，凡屬重大事項決策、重要干部任免、重要項目安排和大額度資金的使用務(wù)必按照"群眾領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個別醞釀、會議決定"的原則，由群眾討論作出決定。
二是堅持重大決策問題群眾討論，民主決策。規(guī)定凡重大事項決策的"三重一大"主要資料，如黨和國家的路線、方針、政策和縣委、縣政府重要會議、文件精神以及重大部署的貫徹落實;單位年度工作目標(biāo)、考核、獎懲方案的研究;單位重要工作制度、管理辦法規(guī)章制度的制定、修改、變更及廢止;單位領(lǐng)導(dǎo)班子成員分工、內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)調(diào)整的研究決定;單位黨風(fēng)廉政建設(shè)職責(zé)制落實狀況;其他需要領(lǐng)導(dǎo)班子群眾研究決定的重大事項等都務(wù)必經(jīng)群眾討論、民主決策。我局在日常工作中，用心落實"三重一大"制度，在對法律援助案件補(bǔ)貼、信息報道獎勵機(jī)制、鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法所業(yè)務(wù)用房的建設(shè)、政法轉(zhuǎn)移支付裝備的分配、局停車棚的建設(shè)、局五樓大會議室的整修等重大事項上，均經(jīng)過局黨組、局長辦公會多次研究、討論，民主決策。
三是堅持重要干部任免群眾討論、民主決策、紀(jì)委監(jiān)督制度。對推薦申報縣級以上綜合類先進(jìn)個人或先進(jìn)群眾、科級后備干部推薦和其他重要干部任免事項均經(jīng)過局黨組會議的研究、討論和民主決策。在去年橫峰縣事業(yè)單位統(tǒng)一招考時，我局配合縣人保局實行網(wǎng)上公開招考，透過預(yù)審、筆試、面試、政審、公示等辦法進(jìn)行擇優(yōu)錄取，最終錄用鄉(xiāng)鎮(zhèn)司法員6人。
四是堅持大額資金使用狀況群眾討論、民主決策。建立健全《財務(wù)和物資采購管理制度》、《接待用餐管理制度》、《車輛管理制度》等一系列資金管理制度，對經(jīng)費預(yù)算、決算制定調(diào)整;各類專項資金的安排、使用、管理;各類獎金、福利、補(bǔ)助、補(bǔ)貼的發(fā)放均透過局領(lǐng)導(dǎo)班子會議研究透過。并把招待費開支和公車使用費用減少到最低范圍之內(nèi)。
五是大力加強(qiáng)機(jī)關(guān)廉政建設(shè)。建立健全《機(jī)關(guān)廉政建設(shè)制度》，實行廉政建設(shè)職責(zé)制，局長為第一職責(zé)人，局領(lǐng)導(dǎo)班子負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)、督促落實。堅持和發(fā)揚廉潔奉公，勤政為民的作風(fēng)，堅決執(zhí)行《廉政準(zhǔn)則》，嚴(yán)格遵守《機(jī)關(guān)作風(fēng)職責(zé)追究》。進(jìn)一步加強(qiáng)對領(lǐng)導(dǎo)干部的教育、管理、監(jiān)督，切實增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部和單位干部職工的廉潔自律意識。
二、強(qiáng)化監(jiān)督檢查，確保"三重一大"制度落到實處
一是制定監(jiān)督制度。明確了監(jiān)督主體、監(jiān)督職責(zé)和程序，職責(zé)追究及糾錯制度也已建立并嚴(yán)格執(zhí)行，同時組織監(jiān)督檢查，把黨風(fēng)建設(shè)的要求貫穿于"三重一大"決策的各個環(huán)節(jié)之中，做到?jīng)Q策運行中有監(jiān)督，落實狀況和決策質(zhì)量有監(jiān)察。
二是加強(qiáng)干部考核。把貫徹執(zhí)行"三重一大"制度作為領(lǐng)導(dǎo)班子日常建設(shè)的重要資料，作為黨風(fēng)廉政建設(shè)"評廉、述廉、考廉"的重要條件，在工作人員年度考核中，將此項資料作為考核、評價領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部的主要依據(jù)。
三是理解群眾監(jiān)督。把"三重一大"制度貫徹執(zhí)行狀況納入黨務(wù)政務(wù)公開資料，將重大事項、重大問題、人事決策、資金使用等狀況進(jìn)行公開，讓群眾對決策效果進(jìn)行評審，把群眾的認(rèn)可程度作為評價決策是否正確的主要依據(jù)。
四是嚴(yán)肅職責(zé)追究。對"三重一大"的資料、決策程序、執(zhí)行程序、執(zhí)行狀況建立考核追究制度，對不能很好實行"三重一大"規(guī)范決策，個人擅自決策或群眾用權(quán)失范的，要嚴(yán)肅進(jìn)行問責(zé)追究。
三、存在問題和下一步工作打算
我局"三重一大"制度落實執(zhí)行雖然有了一些成效，但也存在著一些問題，主要是決策資料、方式、程序還有待進(jìn)一步的科學(xué)規(guī)范，監(jiān)督方式和監(jiān)督力度還有待于進(jìn)一步加強(qiáng)。
今后的工作中我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)宣傳"三重一大"制度，切實增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部對"三重一大"工作重要性的認(rèn)識，進(jìn)一步強(qiáng)化工作職責(zé)感。進(jìn)一步明確、細(xì)化、量化群眾決策的事項范圍，優(yōu)化、規(guī)范決策方式和決策程序。強(qiáng)化監(jiān)督制約，自覺理解上級紀(jì)委的監(jiān)督和指導(dǎo)，不斷地在監(jiān)督方法和公示制度上加以創(chuàng)新，扎實推進(jìn)局黨風(fēng)廉政建設(shè)各項工作。
【三重一大總結(jié)】相關(guān)文章：