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設(shè)備巡檢管理制度

時(shí)間:2022-03-04 14:19:20 設(shè)備巡檢管理制度 我要投稿

設(shè)備巡檢管理制度

  設(shè)備巡檢管理制度(通用6篇)

  在現(xiàn)在社會(huì),越來越多地方需要用到制度,制度是指要求大家共同遵守的辦事規(guī)程或行動(dòng)準(zhǔn)則。擬定制度需要注意哪些問題呢?下面是小編精心整理的設(shè)備巡檢管理制度(通用6篇),僅供參考,大家一起來看看吧。

  設(shè)備巡檢管理制度1

  1、設(shè)備車間根據(jù)設(shè)備巡檢內(nèi)容,每10天派出相關(guān)人員與生產(chǎn)部跟進(jìn)員共同對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行巡檢。

  2、設(shè)備巡檢時(shí)提前1小時(shí)通知各部門主責(zé)。

  1、設(shè)備車間根據(jù)設(shè)備巡檢內(nèi)容,每10天派出相關(guān)人員與生產(chǎn)部跟進(jìn)員共同對(duì)全廠設(shè)備進(jìn)行巡檢。

  2、設(shè)備巡檢時(shí)提前1小時(shí)通知各部門主責(zé)。各部門主責(zé)要無條件參加本車間的設(shè)備巡檢全過程,否則扣罰車間主責(zé)50元/次。

  3、設(shè)備巡檢要求相關(guān)人員認(rèn)真對(duì)待,做到“一聽、二看、三摸”及利用各檢測儀器協(xié)助。如因巡檢不到位造成設(shè)備故障的扣罰巡檢人員100元—500元/次。

  4、若發(fā)現(xiàn)問題,按《設(shè)備檢查評(píng)定表》的內(nèi)容填寫,并按實(shí)際情況向生產(chǎn)車間提出限期整改完成日期。完成后上交設(shè)備主管審核確認(rèn),馬上發(fā)送《設(shè)備檢查評(píng)定表》到設(shè)備使用部門主責(zé)手上整改。

  5、設(shè)備使用部門如無能力整改的由車間負(fù)責(zé)人報(bào)到設(shè)備車間進(jìn)行協(xié)助整改。

  6、設(shè)備車間巡檢員與生產(chǎn)部跟進(jìn)員、相應(yīng)部門主責(zé)按限期整改的日期對(duì)整改情況作出跟進(jìn)與驗(yàn)收,并給予記錄。

  7、設(shè)備車間將跟進(jìn)后的《設(shè)備檢查評(píng)定表》上交生產(chǎn)部審核。

  8、生產(chǎn)部按《設(shè)備檢查評(píng)定表》的'內(nèi)容,半成品、原料、拋光三個(gè)車間每個(gè)不合格項(xiàng)扣罰相應(yīng)主責(zé)10元,其余車間一個(gè)不合格項(xiàng)扣罰相應(yīng)部門主責(zé)20元,最高扣罰額不超200元;如沒在限期內(nèi)整改的問題設(shè)備事項(xiàng),每項(xiàng)扣罰相應(yīng)部門主責(zé)60元。

  設(shè)備巡檢管理制度2

 。ㄒ唬、充分領(lǐng)會(huì)和理解各種產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)之實(shí)際操作內(nèi)涵。

  (二)、根據(jù)不同皮源、等級(jí)、客戶需求,選擇與之相適應(yīng)的檢驗(yàn)方法。

  (三)、承接質(zhì)量中心品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)等質(zhì)量控制資料,并認(rèn)真執(zhí)行和妥善保管。

 。ㄋ模、嚴(yán)格執(zhí)行公司各項(xiàng)管理流程,并監(jiān)督車間執(zhí)行。

 。ㄎ澹、巡檢重點(diǎn)工序,并在流程上簽名確認(rèn)。

 。⒅攸c(diǎn)監(jiān)控新工藝、新產(chǎn)品、新皮源的操作過程,做到不良產(chǎn)品不流到下道工序。

  (七)、參與新產(chǎn)品或重點(diǎn)工序首件樣確認(rèn)。

 。ò耍、發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量異常問題,立即報(bào)告相關(guān)人員。

 。ň牛、指導(dǎo)員工不良品質(zhì)易發(fā)工序的操作方法。

 。ㄊ⒚芮信c技術(shù)部、檢測室、設(shè)備科、車間合作,進(jìn)行產(chǎn)品品質(zhì)改善。

 。ㄊ唬、充分了解客戶需求,并在品質(zhì)方面得以體現(xiàn)。

 。ㄊ、認(rèn)真填寫品質(zhì)日報(bào)表,并分析原因和上報(bào)相關(guān)主管。

 。ㄊ、產(chǎn)品品質(zhì)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)修訂建議。

  設(shè)備巡檢管理制度3

  1、檢查各水泵運(yùn)行狀況。(無異響、振動(dòng)、發(fā)熱、泄漏)

  2、檢查砂過濾器、活性碳運(yùn)行狀況。(石英砂色澤正常、壓力正常、無泄漏)

  3、檢查RO機(jī)組。(各段壓力、電導(dǎo)、溫度、流量等儀表顯示正常)

  4、檢查精、粗混床出水阻值表。(粗混大于10M,精混去除偏差后大于16.5M)

  5、檢查紫外線殺菌器。(無泄漏、指示正常)

  6、檢查報(bào)警系統(tǒng)。(正常投入)

  7、機(jī)臺(tái)衛(wèi)生。(各水泵、RO機(jī)組、保安過濾器、精密過濾器、砂濾、活性碳罐頂部、控制箱等機(jī)臺(tái)清潔無油污和積塵)

  8、檢查保安過濾器。(進(jìn)出水壓差正常,小于0.08MPa)

  9、檢查精密膜過濾器。(壓差正常,小于0.08MPa)

  10、檢查系統(tǒng)管道。(無泄漏、無變形等異常)

  11、檢查電器控制系統(tǒng)。(無發(fā)熱、噪音、振動(dòng)、變色等異,F(xiàn)象)

  設(shè)備巡檢管理制度4

  1、巡檢時(shí)間

  每天上班后半小時(shí),每天一次。

  巡檢完畢把巡檢情況記入mis系統(tǒng)。

  2、巡檢內(nèi)容

  聽:設(shè)備運(yùn)行聲音是否正常,和以前聲音進(jìn)行比較有否過大或過小。

  看:電流表、電壓表、溫度表、壓力表等現(xiàn)場表計(jì)與平時(shí)是否相同,是否有明顯的變化,必要時(shí)做記錄。

  查:現(xiàn)場的裝置性違章和習(xí)慣性違章

  測:測量轉(zhuǎn)動(dòng)設(shè)備的溫度、電流等變化情況

  3、 注意事項(xiàng):

  1) 進(jìn)入配電室等區(qū)域事先征得運(yùn)行同意,并到運(yùn)行登記借鑰匙。

  2) 一般只做表面檢查,不得打開盤柜門做深入檢查

  3) 遇到拿不準(zhǔn)的情況時(shí),請示匯報(bào)。

  4) 除非特殊情況,不得做改變運(yùn)行方式、啟停設(shè)備等工作。

  5) 發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)匯報(bào)。

  6) 現(xiàn)場巡檢應(yīng)遵守《電業(yè)安全工作規(guī)程》等安全規(guī)定。

  7) 巡檢時(shí)應(yīng)攜帶必要的工具,如:手電、聽針、測溫儀、測振儀等。

  4、 巡檢分工:

  按照設(shè)備分工進(jìn)行,詳見電氣班設(shè)備分工

  5、 檢查與考核

  1) 除非特殊情況,任何人不得不巡檢,否則按每次10元進(jìn)行考核。

  2) 巡檢時(shí)不得做與巡檢無關(guān)的事情。

  3) 如因巡檢不到位而造成設(shè)備損壞程度增大,按每次100元進(jìn)行考核;情節(jié)嚴(yán)重造成公司或檢修管理處考核的,所扣款項(xiàng)由責(zé)任人個(gè)人承擔(dān)。

  4) 巡檢時(shí)切忌走過場,發(fā)現(xiàn)一次按10元進(jìn)行考核。

  設(shè)備巡檢管理制度5

  為了加強(qiáng)設(shè)備維護(hù)部巡檢管理,維護(hù)部已經(jīng)制定巡檢卡和管理制度,具體規(guī)定如下:

  1、 巡檢卡由維護(hù)部專工及以上人員現(xiàn)場放置。

  2、 各專工每月放置三次,上、中、下旬各一次。

  3、 各分管副主任(主任助理)每月放置兩次,上、下半月各一次。

  4、 巡檢卡放置人員每月都要詳細(xì)匯總出巡檢卡放置和發(fā)現(xiàn)情況。

  5、 在規(guī)定時(shí)間內(nèi)發(fā)現(xiàn)巡檢卡,每發(fā)現(xiàn)一張巡檢卡獎(jiǎng)勵(lì)10元,沒有按要求時(shí)間發(fā)現(xiàn),每超過一個(gè)巡檢時(shí)間考核10元,最后累計(jì)考核。

  6、 每月放置人員沒有按要求時(shí)間放置或提供不出詳細(xì)情況,考核有關(guān)放置人員50元。

  7、 放置地點(diǎn)應(yīng)放置在比較重要地方或較明顯地方。

  8、 嚴(yán)禁在放置過程中通風(fēng)報(bào)信或弄虛作假,一旦發(fā)現(xiàn)考核有關(guān)人員各200元。

  9、 放置時(shí)間不得固定,一旦發(fā)現(xiàn)考核相關(guān)人員50元。

  10、 本規(guī)定解釋權(quán)在設(shè)備維護(hù)部,從20xx年5月開始執(zhí)行。

  設(shè)備巡檢管理制度6

  為進(jìn)一步體現(xiàn)生產(chǎn)管理過程中的規(guī)范化,程序化和標(biāo)準(zhǔn)化,近期生產(chǎn)部對(duì)每位員工的崗位職責(zé)及標(biāo)準(zhǔn)重新進(jìn)行梳理,針對(duì)設(shè)備條線最主要的兩方面工作,潤滑和巡檢特作出規(guī)定細(xì)則,各員工需以此為標(biāo)準(zhǔn),在以后的工作中進(jìn)行常態(tài)化運(yùn)作。

  一、設(shè)備巡檢:

  1、根據(jù)崗位職責(zé)將設(shè)備巡檢細(xì)化分配,單獨(dú)編制設(shè)備巡檢責(zé)任制一覽表,明確巡檢責(zé)任主體;

  2、條線巡檢人員(丁書平)不僅有自身的巡檢,更有對(duì)其他巡檢人員的監(jiān)督和考核職責(zé);

  3、三班制人員巡檢范圍內(nèi)發(fā)現(xiàn)的隱患,在現(xiàn)場巡檢記錄本上記錄,次日條線巡檢人員檢查記錄本后到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn);

  4、白班人員巡檢范圍內(nèi)設(shè)備發(fā)現(xiàn)的隱患,呼叫對(duì)應(yīng)的中控操作員進(jìn)行登記,(中控設(shè)立設(shè)備巡檢隱患記錄本),條線人員每天到中控檢查該記錄本,有記錄的到現(xiàn)場進(jìn)行隱患確認(rèn);

  5、所有設(shè)備巡檢記錄由條線巡檢人員負(fù)責(zé)記錄,并按月整理收集歸檔;

  6、設(shè)備條線主管根據(jù)巡檢內(nèi)容和對(duì)生產(chǎn)的影響程度,及時(shí)制定方案,編制相關(guān)的派工單進(jìn)行維護(hù);

  二、設(shè)備潤滑

  1、根據(jù)崗位職責(zé)將設(shè)備潤滑細(xì)化分解,單獨(dú)編制設(shè)備潤滑責(zé)任制一覽表,以明確潤滑責(zé)任主體;

  2、設(shè)備潤滑總負(fù)責(zé)人:張兵;負(fù)責(zé)潤滑油的月度計(jì)劃申報(bào),倉庫領(lǐng)料單開具,潤滑油使用記錄等工作(潤滑油開票唯一人員,不在由崔衛(wèi)代替)

  3、稀油潤滑

  1)稀油潤滑添加和更換工作安排在白班進(jìn)行,生產(chǎn)部預(yù)先開具一桶油放在倉庫,用于不正常添加,在倉庫設(shè)立表格,記錄添加數(shù)量和添加部位和領(lǐng)用人等信息;

  2)夜間如領(lǐng)用稀油添加,張兵需到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn);

  3)張兵負(fù)責(zé)每日稀油使用統(tǒng)計(jì)和月末匯總,每月30日匯總報(bào)生產(chǎn)部

  4)所有稀油添加部位,張兵事后需到現(xiàn)場進(jìn)行確認(rèn),并制定治理方案;

  4、油脂潤滑

  1)三班制潤滑用油脂,分別領(lǐng)用放在煤磨工具房,礦渣磨工具房和水泥輥壓機(jī)工具箱,根據(jù)潤滑要求和標(biāo)準(zhǔn),添加數(shù)量記錄在現(xiàn)場巡檢記錄本上,張兵每日負(fù)責(zé)信息收集匯總;

  2)白班潤滑油脂,由白班人員領(lǐng)用進(jìn)行添加,添加的數(shù)量和部位等信息呼叫中控進(jìn)行登記(中控設(shè)立潤滑油登記記錄表),張兵每日到中控進(jìn)行信息匯總登記;

  3)輥壓機(jī)油脂:張兵過程監(jiān)督,月末統(tǒng)計(jì)用量;

  5、廢油添加:由三班制人員負(fù)責(zé)在巡檢記錄本上注明用量,張兵過程監(jiān)督并統(tǒng)計(jì),月末匯總上報(bào)部門;

  6、常林潤滑油使用:設(shè)備主管近期進(jìn)行專門規(guī)定,另行通知;

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