設(shè)計師績效考核方案

　　設(shè)計師績效考核方案范文

　　為確保事情或工作順利開展，我們需要事先制定方案，方案是綜合考量事情或問題相關(guān)的因素后所制定的書面計劃。那么什么樣的方案才是好的呢？以下是小編為大家收集的設(shè)計師績效考核方案范文，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　設(shè)計師績效考核方案1

　　一、人員分類及系數(shù)設(shè)定：

　　1．所有設(shè)計師根據(jù)資歷、實際能力劃分為三類：

　　即：A級：主任設(shè)計師、項目責任人；（不設(shè)基本工資）

　　B級：設(shè)計師（不設(shè)基本工資）

　　C級：助理設(shè)計師（設(shè)基本工資）

　　2、系數(shù)設(shè)定：

　　A級：1

　　B級：0.8

　　C級：0.5

　　二、裝飾及類別系數(shù)設(shè)定：

　　1、無現(xiàn)場裝飾系數(shù)為1，有現(xiàn)場裝飾的分配系數(shù)為1.5；

　　2、類別項目系數(shù)：專賣、中島、商場邊廳項目為1；連鎖、模仿店項目為0.8；

　　3、品牌店類別系數(shù)另行考慮；（補貼費方案）

　　4、展柜分配系數(shù)：（合同價）

　　A：2.5萬元以下，5%

　　B：2.5—7.5萬元，4%

　　C：7.5—10.5萬元，3.5%

　　D：10.5—25萬元，3%

　　E：25萬元以上2%

　　三、項目分配方案：

　　1、工程項目：

　　可分配設(shè)計費為：總設(shè)計費—院留30%—業(yè)務(wù)開支—設(shè)備設(shè)計費—效果圖設(shè)計費外的45%部分；

　　其中：項目負責人：20%；

　　方案設(shè)計：20%—30%（設(shè)計師實際分配按等級系數(shù)確定）

　　施工圖設(shè)計：50%—60%（設(shè)計師實際分配按等級系數(shù)確定）

　　2、珠寶項目：

　　可分配設(shè)計費為：展柜（合同）成交價×分配系數(shù)×裝飾系數(shù)—設(shè)備設(shè)計費—效果圖設(shè)計費外的部分；

　　其中：項目責任人為：20%；

　　方案設(shè)計：25%；（設(shè)計師實際分配按等級系數(shù)確定）

　　施工圖設(shè)計：20%；（設(shè)計師實際分配按等級系數(shù)確定）

　　測量：5%；（按參與人員實際分配按等級系數(shù)確定）

　　施工現(xiàn)場服務(wù)：5%；（按參與人員實際分配按等級系數(shù)確定）

　　制作圖：20%；（按參與人員實際分配按等級系數(shù)確定）

　　安裝現(xiàn)場服務(wù)：5%；（按參與人員實際分配按等級系數(shù)確定）

　　四、相關(guān)考核：

　　1、因設(shè)計原因造成直接經(jīng)濟損失的，各崗位人員均應(yīng)承擔相應(yīng)責任，責任承擔比例為：分配所得÷展柜合同價×實際損失值；

　　2、直接經(jīng)濟損失是指：

　�、僖蛟O(shè)計原因造成的返工、人工、材料費；

　�、谝蛟O(shè)計原因造成的報廢；

　　③因設(shè)計原因造成的延誤交貨產(chǎn)生的違約金；

　　④因設(shè)計原因造成客戶拒收或拒付貨物及貸款；

　　3、當損失額度超過合同價款50%時，公司不予支付提成款。

　　五、相關(guān)說明：

　　1、人員分類中C類人員是指已具一定獨立設(shè)計能力，具可培養(yǎng)價值的人員；

　　2、方案人員在做方案時，務(wù)必明確反映設(shè)計意圖，必須具備平面、頂面及主要立面，施工圖設(shè)計應(yīng)確�，F(xiàn)場能順利施工；

　　3、方案提成比例可以根據(jù)實際難度調(diào)整，無方案的直接由施工圖分配，難易程度由項目負責人核定。

　　4、工程項目分配所得稅由員工個人承擔。

　　5、工程項目按實際到款比例提成。

　　設(shè)計師績效考核方案2

　　以設(shè)計師季度評級目標產(chǎn)值為依據(jù)，為了充分發(fā)揮薪酬績效考核的激勵作用，促進各部門設(shè)計師按時按質(zhì)完成公司制定的目標，特制定本薪酬考核制度。

　　一、本制度適用范圍：

　　本制度適用于分公司各設(shè)計分部設(shè)計師。

　　二、薪酬績效考核周期：

　　本考核以月度為單位進行績效考核。

　　三、設(shè)計師薪酬結(jié)構(gòu)：

　　基礎(chǔ)績效工資+業(yè)績提成（工程、主材、設(shè)計費）+獎金

　　四、設(shè)計師月度考核目標產(chǎn)值：

　　依據(jù)集團下達給分部的月度產(chǎn)值總?cè)蝿?wù)，結(jié)合分部的設(shè)計師人員結(jié)構(gòu)現(xiàn)狀制定月度考核目標產(chǎn)值標準。

　　五、月度目標產(chǎn)值考核指標計算規(guī)則：

　　1、基礎(chǔ)工程以當月實際合同額加上月實際發(fā)生的增減項為準。

　　2、主材銷售以客戶已簽定主材定單并交納全款的實際銷售額加上月退補貨實際金額為準，定金及預(yù)付款不計入主材銷售額。

　　六、考核辦法：

　　1、設(shè)計師工程績效工資按當月完成比例發(fā)放，當月未簽單的取消工程績效

　　工資及工作質(zhì)量考核工資，連續(xù)二個月基礎(chǔ)工程產(chǎn)值未達到80%的第二個月下調(diào)一級。連續(xù)二個月未簽單的.視情況按停單學習處理，合格后重新上崗或按離職處理，第二個月無工資。主材績效工資按實際完成比例發(fā)放，連續(xù)二個月未完成主材銷售指標80%的按停單學習主材知識處理，合格后重新上崗。工作質(zhì)量考核工資按實際考核結(jié)果發(fā)放，連續(xù)二個月工作質(zhì)量考核平均未達到80分的按停單學習相關(guān)制度及規(guī)范處理，合格后重新上崗。

　　2、基礎(chǔ)工程及主材提成的方案暫時不做調(diào)整。

　　3、未按公司規(guī)定辦理開工日期變更單的罰款100元。

　　4、未按公司規(guī)定辦理增減項變更單的罰款200元。

　　5、因設(shè)計變更未及時補充圖紙的罰款50元。

　　6、因設(shè)計師圖紙、報價問題，后期服務(wù)不到位、不及時，沒有貫徹落實公司各項規(guī)章制度等問題造成的客戶投訴，經(jīng)客戶工作部查實后視為有效投訴，處罰200元。重大投訴處以500元—3000元的處罰。

　　7、因設(shè)計師責任造成的經(jīng)濟損失由設(shè)計師承擔，由設(shè)計師責任造成的客戶退單按合同額的35%承擔公司損失。

　　8、各設(shè)計分部上報客戶表揚時需同時上交見證性資料，并且通過客戶工作部回訪核實后視為有效表揚進行獎勵。

　　9、新入職設(shè)計師入職當月不參與考核。

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