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施工公司管理制度（精選13篇）
公司管理制度的建設(shè)是企業(yè)必須抓好的一個管理環(huán)節(jié)。它能夠有效地規(guī)范企業(yè)的管理行為、確保企業(yè)的安全，提高企業(yè)的運營效率和增強企業(yè)的公信力。以下是小編幫大家整理的施工公司管理制度（精選13篇），歡迎大家分享。
施工公司管理制度1
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第一條、為適應(yīng)建筑業(yè)發(fā)展的要求,貫徹實施《中華人民共和國建筑法》、《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》以及相關(guān)法令、法規(guī)，保證建設(shè)工程施工質(zhì)量,加強公司對施工質(zhì)量管理,提高經(jīng)濟效益和社會信譽，特制定本制度。
第二條、貫徹落實“百年大計、質(zhì)量第一”的方針，工程施工切實把工程質(zhì)量擺在經(jīng)濟工作的首位，以質(zhì)量求生存，以信譽求發(fā)展。
第三條、貫徹建筑企業(yè)質(zhì)量責(zé)任制，堅持“驗評分離、強化驗收、完善手段、過程控制”工程施工質(zhì)量驗收原則，落實質(zhì)量終身制。
第四條、工程質(zhì)量檢查監(jiān)督及管理部門應(yīng)獨立履行質(zhì)量檢查、監(jiān)督、控制、職責(zé)。各級人員必須支持質(zhì)檢部門和質(zhì)檢人員依章行使職權(quán)。
�。ǘ┵|(zhì)量管理
第一條、公司對所屬施工項目每月進行一次質(zhì)量檢查、評比。并建立質(zhì)量責(zé)任制考核獎罰制度，對照質(zhì)量獎罰制度嚴格獎懲。
第二條、施工項目部必須配齊檢測工具，并建立臺帳，項目施工班組應(yīng)做到對施工的內(nèi)容全部進行實測實量，嚴格按內(nèi)控指標檢查驗收。
第三條、做好圖紙會審和設(shè)計技術(shù)變更聯(lián)系工作，做好地基驗槽、隱蔽工程驗收及其它檢查、驗收，做好工程中間驗收及單位工程綜合質(zhì)量驗收。其中，地基與基礎(chǔ)、主體分部和竣工工程質(zhì)量驗收必須報公司核定。
第四條、公司要嚴格項目開工審批制度。工程合同簽訂后，項目部必須按公司管理規(guī)定辦理有關(guān)手續(xù)，填寫開工報告和開工安全生產(chǎn)條件審查表一式四份，送公司工程管理部門審查并簽署意見，再送相關(guān)部門審批，符合要求后方可正式開工。未經(jīng)審批或?qū)徟缓细袼阶蚤_工的，以違章施工論處。單位工程開工前項目部要進行技術(shù)交底，做好圖紙會審工作，編制好施工組織設(shè)計方案，明確施工順序、質(zhì)量要求及相應(yīng)的技術(shù)措施。
第五條、堅持“三級質(zhì)量檢測制度”，對檢測結(jié)果及時作出記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時整改。并做好質(zhì)量統(tǒng)計分析，持續(xù)改進工程質(zhì)量。
第六條、單位工程應(yīng)掛牌施工，接受社會監(jiān)督，施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置計量器具，并做好砼、砌筑砂漿的原材料過磅工作。進入施工現(xiàn)場的'主要建筑材料應(yīng)經(jīng)施工員、質(zhì)量員材料員檢驗驗收合格報監(jiān)理認可后，方可使用。
第七條、單位工程各分項工程施工前，必須進行書面技術(shù)交底，技術(shù)交底質(zhì)量要求的內(nèi)容要有針對性，對于采用新結(jié)構(gòu)、新工藝的項目，技術(shù)交底中要詳細說明，
第八條、對技術(shù)素質(zhì)差、工程（產(chǎn)品）低劣的班組和有關(guān)人員，質(zhì)量員有權(quán)采取必要處罰措施，對嚴重違反操作規(guī)程的行為采取制止、糾正、停工整改、罰款直至辭退。
第九條、建立質(zhì)量例會制度，把工程質(zhì)量問題進行交流，群策群力，搞好工程施工質(zhì)量。
第十條、施工現(xiàn)場試塊、試件、材料的取樣、制作、養(yǎng)護、送檢必須按規(guī)定執(zhí)行由專人負責(zé)，送檢人員必須經(jīng)過培訓(xùn)并持證上崗，遵守真實、有效的原則，不弄虛作假，試驗結(jié)果要及時報告項目技術(shù)負責(zé)人。
第十一條、做好細部處理工作及成品保護工作。單位工程進入裝飾階段后，施工技術(shù)部門應(yīng)采取相應(yīng)措施，制訂有關(guān)細部處理和成品保護工作的實施方案，并組織實施，有利于提高觀感質(zhì)量和整個單位工程質(zhì)量的綜合評定。
第十二條、單位工程竣工驗收前應(yīng)提前15天上報公司質(zhì)量部門，進行質(zhì)量內(nèi)部預(yù)檢，對預(yù)檢中發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量弊病，項目部必須及時進行整改，并進行復(fù)驗。
第十三條，抓好全員質(zhì)量意識教育，嚴格執(zhí)行公司質(zhì)量獎罰制度和質(zhì)量內(nèi)控指標，做好質(zhì)量預(yù)控。
（三）技術(shù)交底
第一條、施工組織設(shè)計審批后，項目經(jīng)理在開工前召集項目全體施工管理人員召開施工組織設(shè)計交底會議，由項目技術(shù)負責(zé)人介紹工程特點、難點、主要施工方法、施工進度、施工平面布置、安全生產(chǎn)、文明施工和其它項目管理措施以及現(xiàn)場規(guī)章制度等。
第二條、技術(shù)交底應(yīng)結(jié)合具體操作部位細致、全面地進行，同時以書面形式交底，要求字跡清楚、內(nèi)容完整，并具有針對性。不同部位、不同工藝、不同工種、季節(jié)性施工均要分別予以交底，并要有交底人、被交底人，項目工程負責(zé)人簽字。
第三條、針對特殊工序要編制有針對性的作業(yè)指導(dǎo)書，每個工種，每道工序應(yīng)進行各級技術(shù)交底。各工種班組長接受交底后，應(yīng)組織工人進行認真討論，保證施工意圖正確無誤地得到貫徹。
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第一條、隱蔽工程應(yīng)在施工班組自檢合格的基礎(chǔ)上，由項目部人員組織檢查驗收。檢查內(nèi)容是否符合規(guī)范要求和設(shè)計文件要求；原材料規(guī)格、型號、數(shù)量、部位及實測合格率。對不符合規(guī)范要求，由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。
第二條、在項目部質(zhì)量管理人員檢查合格的基礎(chǔ)上，通知業(yè)主和監(jiān)理公司組織檢查，對不合格項由施工班組限期整改，并通過復(fù)檢。
第三條、隱蔽工程驗收記錄由施工員（技術(shù)員）填寫，參加驗收的責(zé)任人員簽字并加蓋公章，存入工程技術(shù)檔案。
施工公司管理制度2
第一條為了規(guī)范工程建設(shè)管理，有效控制施工環(huán)節(jié)的質(zhì)量、安全、進度和成本等各項指標，依據(jù)國家相關(guān)法律、法規(guī)、標準和規(guī)范，結(jié)合實際情況制訂本管理制度。
第二條本制度適用于新建、改建、擴建燃氣工程的施工管理。其它工程項目的管理參照本制度執(zhí)行。
第三條燃氣工程實行終身負責(zé)制，施工管理人員、監(jiān)理單位、施工單位對工程質(zhì)量終身負責(zé)。
第四條施工管理涵蓋的內(nèi)容
1、施工組織與計劃管理
2、材料設(shè)備驗收管理
3、施工現(xiàn)場管理
4、簽證管理
5、施工單位資信管理
第五條與工程施工相關(guān)的招標、設(shè)計、合同及檔案信息管理按相關(guān)制度執(zhí)行。
第六條公司規(guī)劃建設(shè)管理部為施工管理的歸口部門，負責(zé)工程建設(shè)的全方位、全過程管理。
第七條實行監(jiān)理的工程項目，規(guī)劃建設(shè)管理部負責(zé)對監(jiān)理單位進行監(jiān)督、檢查、協(xié)調(diào)、配合及管理工作，與監(jiān)理單位共同保障工程建設(shè)的順利進展。
第八條施工管理人員應(yīng)嚴格履行崗位職責(zé)，廉潔自律、剛正不阿，積極維護公司利益和社會形象。
第九條規(guī)劃建設(shè)管理部應(yīng)在每年初根據(jù)市場開發(fā)任務(wù)制定工程施工計劃，要合理平衡、先難后易、先緊后松、先重點后一般，確保工程建設(shè)任務(wù)圓滿完成。
第十條規(guī)劃建設(shè)管理部應(yīng)根據(jù)中標的各施工單位資信情況、組織管理能力、施工質(zhì)量效率等情況，合理分配施工任務(wù)。
第十一條各施工單位必須按招標文件要求，提供科學(xué)完善的施工組織設(shè)計，由規(guī)劃建設(shè)管理部審核通過后遵照實施。
第十二條因用戶市場開發(fā)的不確定性和多變性，工程計劃的實施也應(yīng)機動靈活，以適應(yīng)施工任務(wù)的頻繁變動。
第十四條工程建設(shè)任務(wù)應(yīng)列入相關(guān)部門績效考核內(nèi)容。
第十五條材料檢驗、驗收的范圍：
1、施工用各種管材、管件、銅件、法蘭、盲堵板等。
2、施工專用設(shè)備，如各種閥門、伸縮器、調(diào)壓器、流量計、燃氣表等。
3、施工用耗材，如螺栓、生料帶、警示帶、焊條等。
4、附屬工程用建材，如鋼筋、水泥、石子、沙、機磚等。
5、防腐材料，如石油瀝青、環(huán)氧煤瀝青、防銹漆、玻璃絲布等。
第十六條材料檢驗手段包括目測和儀器檢驗，目測材料外觀無明顯缺陷和損傷；儀器檢測管壁厚度、內(nèi)外徑、長度、設(shè)備氣密性等；對銅件應(yīng)進行破壞性試驗，確保其強度和韌性。規(guī)劃建設(shè)管理部應(yīng)積極探求先進的檢測手段，提高檢測標準和能力。
第十七條材料集中驗收
公司采購部門或施工單位按批次集中采購的材料，由規(guī)劃建設(shè)管理部對每個批次的生產(chǎn)許可證、材質(zhì)書、材料合格證、檢驗報告、試驗報告等進行檢驗校對，在倉庫集中檢驗并出具驗收報告。
第十八條材料進場驗收
采購、領(lǐng)用的材料進場后（施工現(xiàn)場臨時倉庫）必須進行檢驗，檢驗數(shù)量不低于進場總量的10%，庫存時間較長即將使用的閥門應(yīng)進行試壓，合格后方可使用。
第十九條防腐驗收
對于管道防腐如石油瀝青、環(huán)氧煤瀝青、3PE防腐等，在首先對管材、壁厚等驗收合格，防腐材料驗收合格后對管道集中防腐進行現(xiàn)場檢驗，檢驗包括：除銹、防腐材料調(diào)制、防腐工藝、防腐等級進行全過程間斷性檢驗，每批次防腐完畢，進行防腐管的抽樣檢查，結(jié)果應(yīng)符合國家有關(guān)標準。
第二十條施工現(xiàn)場抽檢
材料進入施工現(xiàn)場后，施工管理員應(yīng)不定點、不定時對進入現(xiàn)場的材料進行抽檢，以確定使用材料是否與已驗收材料相符，杜絕偽劣材料混入施工現(xiàn)場。施工管理員對發(fā)現(xiàn)的不合格材料有權(quán)進行沒收、銷毀并處罰。
第二十一條生產(chǎn)運行部門在參與工程驗收時，有義務(wù)對材料設(shè)備進行監(jiān)督檢查，并提出處理意見。
第二十二條對因工作失職、工作不力、粗心大意等因素導(dǎo)致不合格材料流入施工現(xiàn)場造成質(zhì)量問題和損失的，根據(jù)公司《違紀職工處罰條例》中的工作不作為相關(guān)條款追究責(zé)任。
第二十三條施工現(xiàn)場實行工地代表（施工管理員）負責(zé)制，工地代表對所管理的工程項目全權(quán)負責(zé)，并接受部門經(jīng)理和相關(guān)職能部門的檢查指導(dǎo)。
第二十四條現(xiàn)場管理包括：質(zhì)量控制、成本控制、進度控制、安全監(jiān)管以及為實現(xiàn)上述目標實施的一系列管理活動。
第二十五條質(zhì)量控制是現(xiàn)場管理的核心內(nèi)容，為實現(xiàn)質(zhì)量管理目標，應(yīng)做好以下主要工作：
1、嚴格遵守國家、行業(yè)相關(guān)標準和規(guī)范，嚴格履行技術(shù)交底和設(shè)計變更程序，照圖施工，規(guī)范施工。
2、嚴格審查施工單位的資信條件，包括施工企業(yè)資質(zhì)證書、安全生產(chǎn)許可證、特種作業(yè)人員崗位操作證書、技術(shù)人員實際操作能力、機械設(shè)備配置水平等。
3、加強合同管理和項目分包管理，是保障工程質(zhì)量的前提條件。
4、加強對施工組織措施和技術(shù)措施的審查、論證、比對、調(diào)整、監(jiān)督和落實是保證工程質(zhì)量的關(guān)鍵因素。
5、加強材料設(shè)備的質(zhì)量檢驗復(fù)核，是保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)。
6、建立嚴格的階段驗收和竣工驗收制度。階段驗收至少應(yīng)包括：下管前的溝槽驗收，回填之前的焊接檢驗、防腐檢驗、技術(shù)措施驗收（如套管和隔離保護措施等）、警示帶（或金屬示蹤帶）驗收，隱蔽工程簽證驗收和管線定位等；竣工驗收至少應(yīng)包括：強度試壓、氣密性試驗、管道吹掃驗收、防腐檢測、金屬示蹤帶檢測、外觀驗收和室內(nèi)布局合理性驗收等。有埋地管道或大中型的項目驗收，應(yīng)由規(guī)劃建設(shè)管理部經(jīng)理組織或參與，生產(chǎn)運行相關(guān)部門應(yīng)派人參加驗收。
7、實行項目監(jiān)理的，應(yīng)按照監(jiān)理制度進行施工監(jiān)管，重要部位和關(guān)鍵工序，應(yīng)旁站管理。
8、施工管理部門應(yīng)積極探索新工藝、新材料、新標準，努力提高工程質(zhì)量，降低投資成本。
第二十六條成本控制是項目管理的重要內(nèi)容，主要包括：
1、工程發(fā)包應(yīng)嚴格履行招標程序，工程結(jié)算應(yīng)嚴格執(zhí)行中標價格和相關(guān)決算標準。
2、工程簽證應(yīng)及時、準確，簽證必須和圖紙相符，不得重復(fù)簽證。
3、施工管理人員應(yīng)提前辦理施工的相關(guān)手續(xù)和外部溝通協(xié)調(diào)工作，并適時處理解決隨時出現(xiàn)的各類問題和糾紛，創(chuàng)造良好的施工條件，減少停工窩工導(dǎo)致的成本增加。
4、有關(guān)部門和人員應(yīng)做好甲供材料（設(shè)備）的出庫管理，有效杜絕公司財產(chǎn)流失。
5、做好工程預(yù)算及合同管理，避免合同索賠導(dǎo)致的成本增加。
第二十七條進度控制主要針對大型獨立工程項目以及有工期要求的其它項目。保障施工進度應(yīng)具備以下條件：
1、科學(xué)完善的工程施工計劃、公平合理的任務(wù)平衡分配機制以及靈活機動的調(diào)節(jié)保障措施。
2、科學(xué)合理的施工組織措施、儲備充裕的施工技術(shù)力量和強有力的管理手段。
3、組織有效的工程協(xié)調(diào)例會，高效務(wù)實的協(xié)調(diào)解決問題的機制。
4、可靠的物料供給渠道和充足的資金來源。
第二十八條安全施工是現(xiàn)場管理的基本任務(wù)，安全施工的責(zé)任主體是施工企業(yè)，但建設(shè)單位和監(jiān)理單位的施工管理人員承擔著重要的監(jiān)管職責(zé)，對施工安全承擔連帶責(zé)任，應(yīng)做好以下工作：
1、貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針。施工管理人員應(yīng)督促施工單位落實安全施工的組織保證措施，健全安全責(zé)任體系，檢查安全責(zé)任制及安全技術(shù)操作規(guī)程的落實和專（兼）職安全員設(shè)置情況。
2、審查施工方案或施工組織設(shè)計中有無保證工程安全的具體措施，使之符合安全施工的`要求，并督促其實施；核查施工組織設(shè)計和專項施工方案的種類和編審手續(xù)，安全措施是否合理。
3、督促施工單位對施工人員進行安全教育及分部分項工程的安全技術(shù)交底。
4、對施工現(xiàn)場進行全過程的安全檢查與監(jiān)督，杜絕不規(guī)范的施工方式和措施，加強安全防護和現(xiàn)場警示管理，確保施工人員和行人安全。
第二十九條規(guī)劃建設(shè)管理部可制定具體的現(xiàn)場管理措施，在不違背合同主要條款的情況下制定必要的處罰措施，對影響工程質(zhì)量、安全、進度和成本的行為進行適當?shù)奶幜P，以保障工程建設(shè)任務(wù)的圓滿完成。
第三十條施工管理人員應(yīng)做好詳細的施工日志和相關(guān)的各種記錄，并對施工資料進行系統(tǒng)的整理、匯總和存檔管理。
第三十一條施工管理員（工地代表）是工程量簽證的第一責(zé)任人，必須嚴格核實工程數(shù)量，嚴禁以任何方式虛報、多報、重復(fù)報工程量，違者將按照《違紀職工處罰條例》進行處分。
第三十二條重大的或可能導(dǎo)致投資增加的設(shè)計變更應(yīng)在變更前征得總經(jīng)理的同意。
第三十三條實行固定總價合同的，原則上不得有任何簽證；但設(shè)計變更頻繁、工程量出入巨大，可由施工單位提出意見，總經(jīng)理辦公會研究同意后予以簽證；增加幅度超過合同總價10%的，應(yīng)報董事會批準。
第三十四條實行固定單價的，合同內(nèi)涵蓋、但實際工程量與合同不投的按“工地代表-部門經(jīng)理-分管副總經(jīng)理”的順序進行審核簽證；合同內(nèi)未涵蓋的新增項目，由施工管理員上報部門經(jīng)理，造價在一萬元以內(nèi)的分管副總經(jīng)理審批，一萬元以上（含）的由總經(jīng)理或總經(jīng)理辦公會審批。
第三十五條實行可調(diào)價格或“成本加薪酬”結(jié)算方式的，應(yīng)根據(jù)合同界定的單位工程或分部分項工程內(nèi)容及計價單位，嚴格履行現(xiàn)場簽證程序，確保簽證數(shù)據(jù)真實準確。
第三十六條因設(shè)計變更需要改變施工方案的，應(yīng)根據(jù)合同及上述相關(guān)規(guī)定確定是否進行簽證；如果已經(jīng)按原設(shè)計開工或完工，設(shè)計變更后需要返工的，應(yīng)按實際增減工程量（或造價）進行簽證。
第三十七條由建設(shè)單位委托施工單位完成的合同以外的工程、支付的費用，因建設(shè)單位責(zé)任導(dǎo)致的工程量增加、形成的窩工及機械擱置，不可抗力導(dǎo)致的工程重建或返工等，應(yīng)按相關(guān)規(guī)定據(jù)實簽證。
第三十八條以庭院戶內(nèi)工程為包干單價的，應(yīng)按下列方法確定簽證范圍：
1、中壓管道及調(diào)壓站等附屬設(shè)備（以調(diào)壓站出口閥門或低壓出口管道出調(diào)壓站基礎(chǔ)/箱體為界）應(yīng)單獨簽證。
2、有院墻的居民小區(qū)，庭院戶內(nèi)工程以院墻為界，無院墻的以樓前管道起始端退后20米為界，界外工程應(yīng)做簽證。
3、商業(yè)用戶表前閥之前的工程應(yīng)做簽證。
第三十九條隱蔽工程必須在隱蔽前由施工管理員和施工單位代表、監(jiān)理工程師共同確認后現(xiàn)場簽證，特殊原因未能現(xiàn)場簽認的，應(yīng)做好詳細的施工日志，竣工后及時補簽。補簽時存在爭議的，以建設(shè)單位工地代表記錄為準。
第四十條工程簽證量必須同測繪數(shù)據(jù)一致，必要時可由測繪人員復(fù)核工程量并簽字，部門經(jīng)理全面把關(guān)。
第四十一條單位工程竣工驗收后，施工單位應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場簽證單在7日內(nèi)做出竣工資料，報規(guī)劃建設(shè)管理部審核。為便于運行管理，竣工圖應(yīng)在工程驗收前向參與驗收的部門提供。
第四十二條為了促進施工企業(yè)提高施工質(zhì)量，增強項目管理水平和效果，規(guī)劃建設(shè)管理部應(yīng)建立各施工企業(yè)的質(zhì)量信譽等級評定體系。
第四十三條質(zhì)量信譽等級評價的內(nèi)容包括：施工企業(yè)組織管理能力、施工組織設(shè)計實施情況、合同履約情況、施工技術(shù)力量和水平、施工質(zhì)量（含材料）、安全管理、施工效率進度、服從指揮情況等。
第四十四條規(guī)劃建設(shè)管理部應(yīng)將各項評價指標按重要程度設(shè)置不同的分值和權(quán)數(shù)，制定詳細的評分細則，按百分制建立各施工企業(yè)的質(zhì)量信譽等級檔案。
第四十五條質(zhì)量信譽等級評價于每年年底工程結(jié)束后舉行，由工地代表、監(jiān)理工程師、規(guī)劃建設(shè)管理部相關(guān)人員、生產(chǎn)運行部門相關(guān)人員進行投票打分。投票權(quán)數(shù)中工地代表和規(guī)劃建設(shè)管理部經(jīng)理應(yīng)占到30-50%，所有投票加權(quán)平均后為最終得分，質(zhì)量信譽等級按得分高低劃分排序。
第四十六條質(zhì)量信譽評價等級將作為每年工程招標評分的一個參考，可占到招標評分的10-30%，具體由總經(jīng)理辦公會在開標前確定確定。
施工公司管理制度3
根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》和《湖北省建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理辦法》，“施工單位應(yīng)保證建設(shè)工程安全措施施工現(xiàn)場臨時設(shè)施費用�？顚Ｓ谩钡囊�(guī)定。為了提高公司安全生產(chǎn)管理水平，確保各項安全防護措施的落實，遏制施工安全事故的發(fā)生，保證人民生命和財產(chǎn)的安全，特制定本制度。
1、經(jīng)營部門在投標時應(yīng)按工程建設(shè)標準定額的規(guī)定，單獨編制安全生產(chǎn)費用預(yù)算。其范圍包括：安全防護設(shè)施，臨時用電，生活設(shè)施，辦公場所，娛樂場所，現(xiàn)場圍檔，場地硬化，醫(yī)療救助等。
2、公司和項目部收到建設(shè)單位撥付的安全生產(chǎn)費用后，應(yīng)設(shè)立專用帳目，確保安全生產(chǎn)費用用于購置工程安全設(shè)施、設(shè)備和安全防護用品，并用于該工程的施工現(xiàn)場，做到�？顚Ｓ�。
3、公司和項目部應(yīng)確保公司自身安全費用的投入（包括：開展安全生產(chǎn)宣傳、教育、培訓(xùn)、活動的費用、必要的安全防護設(shè)施，本公司安全設(shè)備、儀器日常維修以及個人安全防護用品等的費用）。
4、項目部在開工前應(yīng)根據(jù)工程的實際進度和需要，向安全管理部門提出安全生產(chǎn)費用需用的計劃細則，經(jīng)審批后報送財務(wù)部門。
5、計劃財務(wù)科應(yīng)按安全費用需用計劃組織財務(wù)計劃，以確保安全生產(chǎn)費用的落實。計劃財務(wù)科應(yīng)對安全費用進行跟蹤管理和審計，以確保安全資金不被挪作他用。
6、本制度由公司計劃財務(wù)科和安全科共同監(jiān)督執(zhí)行。
(1)質(zhì)量檢驗評定制度。工程質(zhì)量檢驗評定工作是實行施工質(zhì)量控制、考核施工單位在施工質(zhì)量方面的成績、查找問題、促進工程質(zhì)量管理和工程質(zhì)量不斷提高的手段。
施工單位主要領(lǐng)導(dǎo)，技術(shù)人員均應(yīng)熟悉掌握相關(guān)標準，對工程的施工質(zhì)量進行檢查和監(jiān)督。
檢驗評定工作的具體分工：作業(yè)工班自檢出原始記錄，施工隊把關(guān)檢查出檢查評定表等有關(guān)資料，并進行抽檢復(fù)查。
凡經(jīng)檢驗合格的工程，按規(guī)定及時填寫單位工程檢驗評定表，作為完成工作量，考核質(zhì)量成績和驗工計價的憑證，季銨鹽不合格的工程，不得進行下道工序施工。
(2)竣工質(zhì)量檢查制度。工程竣工后，由施工單位領(lǐng)導(dǎo)及時組織竣工檢查，檢查內(nèi)容有：
進行竣工測量，核對各部尺寸、標高以及完成工程數(shù)量等是否符合設(shè)計文件和驗標要求。
各種施工記錄、資料收集和整理情況。
復(fù)查評定記錄，核定質(zhì)量等級。
如發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題應(yīng)及時處理。
7、掛牌施工制度。堅持施工現(xiàn)場標準化管理，實施掛牌施工制度。施工現(xiàn)場必須設(shè)立醒目的施工標牌。原材料，半成品均需掛牌進行標識或標示。
8、定期匯報及總結(jié)制度。建立工程質(zhì)量臺帳、填寫質(zhì)量報表，并按時上報。進行質(zhì)量總結(jié)，質(zhì)量總結(jié)分專項總結(jié)和半年、年度總結(jié)，以明確質(zhì)量管理工作的'落實和進展情況，有利于調(diào)整工作程序、方法和重點，在動態(tài)管理下實現(xiàn)質(zhì)量管理目標。
9、工程質(zhì)量事故報告處理制度。凡在施工過程中由于責(zé)任果實造成工程質(zhì)量部符合設(shè)計文件要求或達不到本工程采用的質(zhì)量標準，需進行返工處理的均構(gòu)成工程質(zhì)量事故。工程質(zhì)量事故按照公司規(guī)定的質(zhì)量事故處理程序、權(quán)限劃分處理，處理一切質(zhì)量事故必須堅持“三不放過”的原則。對隱瞞質(zhì)量事故的有關(guān)責(zé)任者要嚴肅處理，研究造成質(zhì)量事故責(zé)任人的直接責(zé)任，并追究第一管理者的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
施工公司管理制度4
第一章 總則
第一條 為規(guī)范企業(yè)管理，提高施工效率與工程質(zhì)量，確保施工安全，促進企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于本企業(yè)所有施工項目部、職能部門及全體員工，旨在明確管理職責(zé)、優(yōu)化工作流程、強化安全與質(zhì)量控制、提升企業(yè)形象。
第三條 企業(yè)堅持“安全第一、質(zhì)量為本、誠信經(jīng)營、創(chuàng)新發(fā)展”的管理理念，致力于為客戶提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全的建筑服務(wù)。
第二章 組織架構(gòu)與職責(zé)
第四條 企業(yè)實行總經(jīng)理負責(zé)制，下設(shè)項目管理部、工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、人力資源部、財務(wù)部等職能部門，各負其責(zé)，協(xié)同工作。
1. 項目管理部：負責(zé)工程項目的'承接、進度管理、成本控制及資源調(diào)配。
2. 工程技術(shù)部：負責(zé)施工圖紙審核、技術(shù)方案制定、施工指導(dǎo)與監(jiān)督。
3. 安全質(zhì)量部：負責(zé)施工現(xiàn)場安全監(jiān)管、質(zhì)量檢查與驗收，確保施工安全與質(zhì)量達標。
4. 人力資源部：負責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、績效考核及勞動關(guān)系管理。
5. 財務(wù)部：負責(zé)企業(yè)財務(wù)管理、成本核算、資金運作及稅務(wù)籌劃。
第五條 各部門應(yīng)明確崗位職責(zé)，建立健全崗位責(zé)任制，確保各項工作有序進行。
第三章 施工管理
第六條 施工前準備：
1. 編制詳細的施工組織設(shè)計，明確施工方法、工藝流程、進度計劃及資源需求。
2. 組織施工圖紙會審，解決技術(shù)難題，確保設(shè)計合理可行。
3. 進行施工現(xiàn)場勘查，制定安全措施，辦理相關(guān)施工許可手續(xù)。
第七條 施工過程管理：
1. 嚴格執(zhí)行施工工藝流程，加強過程控制，確保施工質(zhì)量。
2. 實行工序交接檢驗制度，上道工序不合格不得進行下道工序施工。
3. 加強現(xiàn)場材料管理，確保材料質(zhì)量合格，使用合理，減少浪費。
4. 定期組織施工進度會議，協(xié)調(diào)解決施工中遇到的問題，確保工程按期完成。
第八條 施工安全與環(huán)保：
1. 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全操作規(guī)程，加強安全教育培訓(xùn)。
2. 定期進行安全檢查，及時消除安全隱患，確保施工安全。
3. 遵守環(huán)保法規(guī)，采取有效措施減少施工噪音、粉塵、廢水等污染。
第四章 質(zhì)量管理
第九條 建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標，制定質(zhì)量管理制度。
第十條 實施全面質(zhì)量管理，從設(shè)計、采購、施工到驗收各環(huán)節(jié)嚴格控制質(zhì)量。
第十一條 加強對關(guān)鍵工序、隱蔽工程的質(zhì)量控制，實行旁站監(jiān)督，確保施工質(zhì)量達標。
第十二條 建立質(zhì)量獎懲機制，對質(zhì)量優(yōu)秀的項目和個人給予表彰獎勵，對質(zhì)量問題嚴重的進行責(zé)任追究。
第五章 財務(wù)管理
第十三條 建立健全財務(wù)管理制度，加強成本核算，嚴格控制成本支出。
第十四條 實行項目預(yù)算管理，根據(jù)項目規(guī)模、工期等因素合理編制預(yù)算，確保資金有效使用。
第十五條 加強應(yīng)收賬款管理，及時回收工程款，降低財務(wù)風(fēng)險。
第六章 人力資源管理
第十六條 制定科學(xué)合理的人力資源規(guī)劃，滿足企業(yè)發(fā)展對人才的需求。
第十七條 加強員工培訓(xùn)與發(fā)展，提升員工技能水平，激發(fā)員工潛能。
第十八條 建立健全績效考核體系，實現(xiàn)公平、公正、公開的薪酬與晉升機制。
第七章 附則
第十九條 本制度自發(fā)布之日起實施，解釋權(quán)歸本企業(yè)所有。
第二十條 隨著國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及企業(yè)實際情況的變化，本制度將適時進行修訂和完善。
施工公司管理制度5
第一章 總則
第一條 為規(guī)范施工企業(yè)經(jīng)營管理，提高工程質(zhì)量和施工效率，確保安全生產(chǎn)，維護企業(yè)合法權(quán)益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)規(guī)范，結(jié)合本企業(yè)實際情況，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于公司所有工程項目從項目策劃、施工準備、施工過程到竣工驗收及后期服務(wù)的全過程管理，旨在構(gòu)建高效、安全、質(zhì)量優(yōu)先的.施工管理體系。
第二章 組織架構(gòu)與職責(zé)
第三條 公司實行總經(jīng)理負責(zé)制，下設(shè)項目管理部、工程技術(shù)部、安全質(zhì)量部、物資采購部、財務(wù)部、人力資源部等職能部門，各部門職責(zé)明確，相互協(xié)作，共同推動企業(yè)發(fā)展。
1. 項目管理部：負責(zé)工程項目的策劃、投標、合同簽訂、進度控制、成本管理及項目團隊組建等工作。
2. 工程技術(shù)部：負責(zé)施工圖紙審核、技術(shù)方案設(shè)計、施工指導(dǎo)、技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)等工作。
3. 安全質(zhì)量部：負責(zé)施工現(xiàn)場安全管理、質(zhì)量監(jiān)督、事故預(yù)防及處理、質(zhì)量體系運行等工作。
4. 物資采購部：負責(zé)施工所需材料、設(shè)備的采購、驗收、存儲及發(fā)放管理。
5. 財務(wù)部：負責(zé)企業(yè)資金管理、成本核算、稅務(wù)籌劃及財務(wù)報表編制等工作。
6. 人力資源部：負責(zé)員工招聘、培訓(xùn)、績效考核、薪酬福利及企業(yè)文化建設(shè)等工作。
第三章 施工項目管理
第四條 項目立項與策劃：項目管理部根據(jù)市場信息及企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，進行項目立項，組織編制項目策劃書，明確項目目標、范圍、時間、成本、質(zhì)量、安全等關(guān)鍵要素。
第五條 合同管理：所有工程項目必須簽訂正式合同，明確雙方權(quán)利義務(wù)，合同評審由項目管理部牽頭，相關(guān)部門參與，確保合同條款合法、合理、全面。
第六條 施工準備：包括施工組織設(shè)計編制、施工現(xiàn)場布置、人員培訓(xùn)、材料設(shè)備準備等，確保施工順利進行。
第七條 施工過程管理：
1. 嚴格執(zhí)行施工圖紙和技術(shù)規(guī)范，確保工程質(zhì)量。
2. 加強進度控制，合理安排施工順序，確保按期完成。
3. 強化成本控制，合理調(diào)配資源，降低施工成本。
4. 實施安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全隱患排查與治理，確保施工安全。
第八條 竣工驗收與后期服務(wù)：項目完工后，組織相關(guān)方進行竣工驗收，及時整改問題，確保工程順利交付。同時，做好后期服務(wù)工作，維護客戶關(guān)系。
第四章 質(zhì)量與安全管理
第九條 建立健全質(zhì)量管理體系，實施全員、全過程、全方位的質(zhì)量管理，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求及國家規(guī)范標準。
第十條 強化安全生產(chǎn)管理，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，加強員工安全教育培訓(xùn)，定期開展安全檢查，及時消除安全隱患。
第五章 財務(wù)管理與審計
第十一條 嚴格遵守國家財經(jīng)紀律和會計制度，規(guī)范財務(wù)管理流程，加強成本控制和預(yù)算管理，提高資金使用效率。
第十二條 建立健全內(nèi)部審計制度，定期對工程項目進行財務(wù)審計，確保財務(wù)信息的真實性和準確性，防范財務(wù)風(fēng)險。
第六章 人力資源與企業(yè)文化
第十三條 重視人才培養(yǎng)與引進，建立健全員工培訓(xùn)體系，提升員工專業(yè)技能和綜合素質(zhì)。完善績效考核機制，激發(fā)員工積極性和創(chuàng)造力。
第十四條 加強企業(yè)文化建設(shè)，弘揚企業(yè)精神，樹立企業(yè)形象，增強員工歸屬感和凝聚力。
第七章 附則
第十五條 本制度自發(fā)布之日起實施，解釋權(quán)歸公司所有。公司可根據(jù)實際情況對本制度進行修訂和完善。
施工公司管理制度6
為了加強施工現(xiàn)場文明施工安全生產(chǎn)管理，進一步提高文明施工水平，實現(xiàn)本項目創(chuàng)建省市文明工地管理目標，根據(jù)上級主管部門有關(guān)精神及規(guī)定標準，結(jié)合本工程特點，特制定安全生產(chǎn)管理制度。
一、項目部成立以項目經(jīng)理為組長，各部門主要負責(zé)人為組員的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，建立健全項目部及施工班組的文明施工管理網(wǎng)絡(luò)體系，層層落實責(zé)任制。
二、施工現(xiàn)場嚴格按照項目施工平面布置，施工區(qū)、生活區(qū)分開設(shè)置、分片包干，建立責(zé)任區(qū)，設(shè)置統(tǒng)一規(guī)范的標志牌，同時用標語、橫幅做好安全、質(zhì)量、文明施工宣傳工作，專人負責(zé)。
三、項目部、施工班組要統(tǒng)一著裝，佩戴胸卡上崗。進入施工現(xiàn)場必須穿戴好個人勞動保護用品，嚴禁穿背心、拖鞋、高跟鞋、赤膊、赤腳等不文明著裝上崗。
四、施工現(xiàn)場料具必須分類堆放，磚塊成行成丁，沙石等材料成堆，構(gòu)件、鋼材等成行成線，同時配置相應(yīng)標牌。
五、操作人員必須堅持做到活完料凈腳下清，嚴禁亂扔亂丟水泥袋、彩條布等包裝材料，杜絕材料浪費。
六、施工的`大中型機具等按平面布置圖放置，小型機具使用后及時存放到指定地點，禁止隨用隨扔，現(xiàn)場的臨時用電、水由項目部統(tǒng)一規(guī)化，未經(jīng)允許任何人不得亂拉亂接電、水。
七、施工現(xiàn)場的道路、生活區(qū)要天天打掃，保持清潔、干凈。
八、建筑垃圾及生活垃圾要及時集中處理，嚴禁亂倒亂卸、凌空拋撒、亂潑污水等不文明行為。
九、辦公區(qū)、生活區(qū)原則上統(tǒng)一購置桌椅和宿舍用具，施工人員要注意個人衛(wèi)生，值班人員要盡職盡責(zé)，確保室內(nèi)窗明地潔，用品整齊有序。
十、職工食堂要辦理衛(wèi)生許可證，做好通風(fēng)、防塵、防蠅、防鼠工作，制售過程要生熟分開，售賣食物要燒熟煮透，防止食物中毒，嚴禁售賣變質(zhì)、發(fā)霉食物。
十一、施工現(xiàn)場設(shè)置盥洗設(shè)施和符合標準的廁所，專人打掃，定期噴藥，做好滅鼠、蚊、蠅等衛(wèi)生防設(shè)工作，嚴禁施工人員隨意大小便。
十二、項目部對違反本規(guī)定造成不良影響或事故的責(zé)任人及施工班組，按有關(guān)規(guī)定給予處罰或承擔相應(yīng)責(zé)任。
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第一章 總則
第一條 為規(guī)范施工企業(yè)管理行為，提高項目管理水平，確保工程質(zhì)量、安全、進度與成本控制，促進企業(yè)健康可持續(xù)發(fā)展，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于公司所有施工項目及參與項目管理的全體員工，包括但不限于項目經(jīng)理、技術(shù)人員、施工人員、安全管理人員、財務(wù)人員等。
第三條 公司堅持“安全第一、質(zhì)量為本、誠信經(jīng)營、科學(xué)管理”的原則，強化責(zé)任意識，優(yōu)化資源配置，推動技術(shù)創(chuàng)新，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
第二章 組織架構(gòu)與職責(zé)
第四條 公司設(shè)立項目管理部、工程技術(shù)部、安全生產(chǎn)部、質(zhì)量管理部、財務(wù)部、人力資源部等職能部門，明確各部門職責(zé)，確保項目管理高效有序。
項目管理部：負責(zé)項目的策劃、組織、協(xié)調(diào)與監(jiān)督，確保項目按計劃推進。
工程技術(shù)部：負責(zé)施工技術(shù)方案的編制、審核與指導(dǎo)，解決施工中的技術(shù)問題。
安全生產(chǎn)部：負責(zé)安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度，組織安全教育培訓(xùn)，處理安全事故。
質(zhì)量管理部：負責(zé)工程質(zhì)量監(jiān)督與檢查，執(zhí)行質(zhì)量驗收標準，確保工程質(zhì)量達標。
財務(wù)部：負責(zé)項目資金管理、成本核算與財務(wù)分析，保障項目財務(wù)安全。
人力資源部：負責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、績效考核與薪酬福利管理，構(gòu)建高效團隊。
第五條 實行項目經(jīng)理負責(zé)制，項目經(jīng)理為項目第一責(zé)任人，全面負責(zé)項目的`實施與管理，確保項目目標的實現(xiàn)。
第三章 工程管理
第六條 項目開工前，必須編制詳細的施工組織設(shè)計與施工方案，經(jīng)公司審批后執(zhí)行。
第七條 加強施工現(xiàn)場管理，實行文明施工，保持施工現(xiàn)場整潔有序，遵守環(huán)保法規(guī)。
第八條 嚴格材料進場檢驗制度，確保所有使用材料符合設(shè)計要求及國家相關(guān)標準。
第九條 實施工程進度計劃管理，定期檢查進度完成情況，及時調(diào)整計劃，確保工程按期完成。
第四章 質(zhì)量管理
第十條 建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量責(zé)任，實施全過程質(zhì)量控制。
第十一條 嚴格執(zhí)行國家及行業(yè)質(zhì)量標準和規(guī)范，加強質(zhì)量教育與培訓(xùn)，提高全員質(zhì)量意識。
第十二條 實施質(zhì)量檢查與驗收制度，對關(guān)鍵工序、隱蔽工程實施旁站監(jiān)督，確保工程質(zhì)量。
第五章 安全管理
第十三條 堅持“預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制。
第十四條 加強安全生產(chǎn)宣傳教育，定期組織安全生產(chǎn)檢查，及時發(fā)現(xiàn)并消除安全隱患。
第十五條 嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)操作規(guī)程，確保施工機械設(shè)備、防護設(shè)施處于良好狀態(tài)。
第六章 成本與財務(wù)管理
第十六條 實施項目成本管理，合理編制項目預(yù)算，嚴格控制各項開支，降低成本。
第十七條 加強財務(wù)管理，建立健全內(nèi)部控制制度，確保項目資金安全，提高資金使用效率。
第十八條 定期進行財務(wù)分析，評估項目經(jīng)濟效益，為決策提供依據(jù)。
第七章 績效考核與獎懲
第十九條 建立科學(xué)的績效考核體系，對項目團隊及員工進行定期考核，評估工作業(yè)績。
第二十條 根據(jù)考核結(jié)果實施獎懲措施，表彰先進，激勵員工積極性；對失職、違規(guī)行為進行嚴肅處理。
第八章 附則
第二十一條 本制度自發(fā)布之日起實施，解釋權(quán)歸公司所有。
第二十二條 隨著國家法律法規(guī)及公司發(fā)展需要，本制度將適時進行修訂和完善。
施工公司管理制度8
第一條 為規(guī)范公司全員安全管理和生產(chǎn)作業(yè)行為，防止和減少傷亡事故發(fā)生，最大限度地保護員工安全和健康，促進企業(yè)經(jīng)濟持續(xù)發(fā)展，特制定本制度。
第二條 本制度依據(jù)《安全生產(chǎn)法》、《建筑法》及相關(guān)法律、法規(guī)、行業(yè)標準規(guī)定，結(jié)合公司多年管理經(jīng)驗和施工生產(chǎn)實際情況而制定。
第三條 安全管理必須堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，貫徹執(zhí)行《安全生產(chǎn)法》及其他有關(guān)法律、法規(guī)，加強安全生產(chǎn)管理建立、健全安全管理制度，完善安全生產(chǎn)條件，確保安全生產(chǎn)。
第四條 公司安全管理依據(jù)本制度，對公司安全生產(chǎn)實施綜合監(jiān)督管理，公司有關(guān)部門依據(jù)本制度，在各自的職責(zé)范圍內(nèi)對有關(guān)的安全生產(chǎn)工作實施監(jiān)督管理。
第五條 堅持按照上級要求，有計劃、有組織、有重點地開展好旨在強化安全意識、規(guī)范安全行為的各項安全生產(chǎn)活動。
第六條 本制度適用于公司各部門及在建項目的安全生產(chǎn)管理工作。
第七條 建立和健全以安全生產(chǎn)責(zé)任制為中心的各項安全管理制度，是保障安全生產(chǎn)的重要組織手段，也是貫徹安全生產(chǎn)方針、實現(xiàn)安全管理目標的有效載體。安全生產(chǎn)責(zé)任制是公司安全生產(chǎn)管理中最基本的一項制度，安全生產(chǎn)責(zé)任制是根據(jù)“管生產(chǎn)必須管安全”、“安全生產(chǎn)人人有責(zé)”的原則，明確規(guī)定各級領(lǐng)導(dǎo)、各職能部門和各類人員在生產(chǎn)活動中應(yīng)負的安全職責(zé)，增強了各級管理人員的安全責(zé)任心，使安全管理做到責(zé)任明確，協(xié)調(diào)配合，共同努力，真正把安全生產(chǎn)工作落到實處，實現(xiàn)公司安全管理目標。
第八條 公司成立安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，加強對公司安全生產(chǎn)工作的領(lǐng)導(dǎo)，制定和落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，檢查、監(jiān)督、考核安全生產(chǎn)責(zé)任制，實施和推進安保體系的貫標；
第八條 項目部成立以項目經(jīng)理為第一責(zé)任人的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，通過安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實、檢查、考核，充分履行管理職能，增強全員安全意識，提高自我防范的能力，使施工全過程人的`不安全因素和物的不安全狀態(tài)處于受控，確保工程項目安全目標管理。
第九條 建立安全生產(chǎn)責(zé)任制組織機構(gòu)和人員。
第十條 安全生產(chǎn)責(zé)任制貫徹“一級抓一級，一級對一級負責(zé)”的原則，責(zé)任到人，形成安全管理體系網(wǎng)絡(luò)。
第十一條 安全管理目標層層分解落實，公司安全管理目標分解到部門及項目部，項目部分解到管理人員，并對管理目標分解的責(zé)任與安全生產(chǎn)責(zé)任制落實一并予以考核，公司對部門及項目部考核為半年度考核，項目部內(nèi)部考核為季度考核，考核采用評分表形式，考核結(jié)果作為安全生產(chǎn)考核獎懲的依據(jù)之一。
第十二條 對安全生產(chǎn)責(zé)任制的落實和安全管理目標的實現(xiàn)情況，公司實施監(jiān)督檢查，并將檢查的情況形成書面記錄，納入安全生產(chǎn)獎懲的依據(jù)范圍。
第十三條 具體的獎懲規(guī)定，按《公司安全生產(chǎn)管理獎懲制度》執(zhí)行。
施工公司管理制度9
第一章 總則
第一條 為規(guī)范施工企業(yè)管理，提高施工效率與質(zhì)量，確保施工安全，維護企業(yè)合法權(quán)益，促進企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于公司所有施工項目及參與施工活動的全體員工，包括管理人員、技術(shù)人員、施工人員及后勤支持人員等。
第三條 公司堅持“安全第一、質(zhì)量為本、誠信經(jīng)營、科學(xué)管理”的原則，強化項目管理，優(yōu)化資源配置，不斷提升企業(yè)核心競爭力。
第二章 組織架構(gòu)與職責(zé)
第四條 公司設(shè)立項目管理部、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、財務(wù)部、人力資源部及綜合辦公室等部門，明確各部門職責(zé)，確保工作高效有序進行。
項目管理部：負責(zé)項目的立項、規(guī)劃、進度控制及資源調(diào)配。
工程技術(shù)部：負責(zé)施工圖紙審核、技術(shù)方案制定、技術(shù)指導(dǎo)與培訓(xùn)。
質(zhì)量安全部：負責(zé)施工現(xiàn)場安全監(jiān)督、質(zhì)量檢查與驗收，確保施工安全與質(zhì)量達標。
財務(wù)部：負責(zé)資金管理、成本核算、預(yù)算編制與執(zhí)行監(jiān)督。
人力資源部：負責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、績效考核及薪酬福利管理。
綜合辦公室：負責(zé)日常行政事務(wù)管理、文檔資料管理、后勤保障及對外協(xié)調(diào)。
第五條 各部門應(yīng)相互協(xié)作，形成合力，共同推動項目順利實施。
第三章 施工準備與計劃
第六條 施工前，項目管理部應(yīng)組織相關(guān)部門進行項目交底，明確項目目標、施工范圍、技術(shù)要求、工期安排及安全質(zhì)量標準。
第七條 工程技術(shù)部根據(jù)施工圖紙及項目要求，編制詳細的施工組織設(shè)計和技術(shù)方案，經(jīng)審批后作為施工依據(jù)。
第八條 項目管理部根據(jù)項目規(guī)模、工期要求及資源狀況，編制施工進度計劃，并動態(tài)調(diào)整，確保項目按期完成。
第四章 施工過程管理
第九條 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)立明顯的'安全警示標志，施工人員必須佩戴個人防護裝備，嚴格遵守安全操作規(guī)程。
第十條 質(zhì)量安全部實施全過程質(zhì)量監(jiān)督，定期組織質(zhì)量檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即整改，確保施工質(zhì)量符合設(shè)計要求及國家規(guī)范標準。
第十一條 工程技術(shù)部應(yīng)加強對施工過程的技術(shù)指導(dǎo)，及時解決施工中遇到的技術(shù)難題，保證施工技術(shù)先進性和經(jīng)濟性。
第十二條 財務(wù)部加強成本控制，嚴格按照預(yù)算執(zhí)行，定期進行成本核算，及時發(fā)現(xiàn)并糾正成本偏差。
第五章 安全生產(chǎn)與文明施工
第十三條 建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，明確各級管理人員及施工人員的安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)責(zé)任到人。
第十四條 定期開展安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，提高員工安全意識和應(yīng)急處理能力。
第十五條 實施文明施工，保持施工現(xiàn)場整潔有序，減少施工對周邊環(huán)境的影響。
第六章 竣工驗收與后期服務(wù)
第十六條 項目完工后，項目管理部組織相關(guān)部門進行初步驗收，合格后提交甲方進行最終驗收。
第十七條 驗收過程中發(fā)現(xiàn)的問題，應(yīng)及時整改，直至驗收合格。
第十八條 建立項目后期服務(wù)機制，對交付使用的項目進行定期回訪，及時解決用戶反饋的問題，提升客戶滿意度。
第七章 附則
第十九條 本制度自發(fā)布之日起實施，解釋權(quán)歸公司所有。公司可根據(jù)實際情況對本制度進行修訂和完善。
第二十條 本制度未盡事宜，按國家相關(guān)法律法規(guī)及公司其他規(guī)章制度執(zhí)行。
施工公司管理制度10
一、總則
1. 為了加強施工企業(yè)的管理，確保工程質(zhì)量和施工安全，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益和社會效益，根據(jù)國家有關(guān)法律法規(guī)和行業(yè)標準，結(jié)合本企業(yè)的實際情況，制定本管理制度。
2. 本管理制度適用于本企業(yè)所屬的各工程項目部、施工隊及全體員工。
二、施工組織與管理
1. 工程項目中標后，企業(yè)應(yīng)立即組建項目經(jīng)理部，明確項目經(jīng)理和各部門負責(zé)人的職責(zé)和權(quán)限。
2. 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點和要求，編制施工組織設(shè)計和施工方案，報企業(yè)技術(shù)負責(zé)人審批后實施。
3. 施工過程中，項目經(jīng)理部應(yīng)嚴格按照施工組織設(shè)計和施工方案組織施工，加強現(xiàn)場管理，確保工程進度、質(zhì)量和安全。
三、工程質(zhì)量管理
1. 企業(yè)應(yīng)建立健全質(zhì)量管理體系，明確質(zhì)量目標和質(zhì)量責(zé)任，加強質(zhì)量控制和質(zhì)量檢驗。
2. 工程項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)制定質(zhì)量計劃，明確質(zhì)量控制點和檢驗標準，對施工人員進行技術(shù)交底。
3. 施工過程中，應(yīng)嚴格執(zhí)行“三檢”制度（自檢、互檢、專檢），對隱蔽工程和關(guān)鍵部位應(yīng)進行旁站監(jiān)理和驗收。
4. 工程竣工后，應(yīng)按照國家有關(guān)標準和規(guī)范進行驗收，確保工程質(zhì)量符合要求。
四、施工安全管理
1. 企業(yè)應(yīng)建立健全安全管理體系，制定安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程，明確安全生產(chǎn)責(zé)任。
2. 工程項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)編制安全施工組織設(shè)計和安全專項方案，報企業(yè)安全管理部門審批后實施。
3. 施工現(xiàn)場應(yīng)設(shè)置明顯的安全警示標志和防護設(shè)施，加強對施工人員的安全教育和培訓(xùn)，提高施工人員的安全意識和自我保護能力。
4. 定期進行安全檢查和隱患排查，及時消除安全隱患，確保施工安全。
五、工程進度管理
1. 項目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)合同要求和工程特點，制定合理的工程進度計劃，并分解到月、周、日。
2. 定期對工程進度進行檢查和分析，發(fā)現(xiàn)偏差及時采取措施進行調(diào)整，確保工程進度按時完成。
3. 加強與業(yè)主、監(jiān)理和設(shè)計單位的溝通協(xié)調(diào)，及時解決影響工程進度的問題。
六、成本管理
1. 企業(yè)應(yīng)建立健全成本管理體系，制定成本管理制度和成本控制目標。
2. 工程項目開工前，項目經(jīng)理部應(yīng)編制成本計劃，明確成本控制的重點和措施。
3. 施工過程中，應(yīng)嚴格控制人工、材料、機械等費用的`支出，加強成本核算和分析，及時發(fā)現(xiàn)成本偏差并采取措施進行糾正。
4. 加強合同管理，嚴格控制工程變更和索賠，確保企業(yè)的經(jīng)濟效益。
七、材料設(shè)備管理
1. 企業(yè)應(yīng)建立健全材料設(shè)備管理制度，加強對材料設(shè)備采購、驗收、儲存、發(fā)放和使用的管理。
2. 材料設(shè)備采購應(yīng)按照企業(yè)的采購程序進行，選擇合格的供應(yīng)商，確保材料設(shè)備的質(zhì)量和價格合理。
3. 施工現(xiàn)場應(yīng)建立材料設(shè)備臺賬，定期進行盤點和清查，做到賬物相符。
4. 加強對機械設(shè)備的維護保養(yǎng)和管理，提高機械設(shè)備的完好率和利用率。
八、人力資源管理
1. 企業(yè)應(yīng)建立健全人力資源管理制度，加強對員工的招聘、培訓(xùn)、考核和激勵。
2. 按照崗位要求招聘合適的人員，確保員工具備相應(yīng)的專業(yè)知識和技能。
3. 定期對員工進行培訓(xùn)和考核，提高員工的業(yè)務(wù)水平和工作能力。
4. 建立合理的薪酬福利制度和激勵機制，調(diào)動員工的工作積極性和創(chuàng)造性。
九、財務(wù)管理
1. 企業(yè)應(yīng)建立健全財務(wù)管理制度，加強對資金、資產(chǎn)和財務(wù)收支的管理。
2. 嚴格執(zhí)行財務(wù)預(yù)算制度，加強對資金的籌集、使用和調(diào)度，確保資金的安全和合理使用。
3. 加強對固定資產(chǎn)和低值易耗品的管理，定期進行清查和盤點，確保資產(chǎn)的安全和完整。
4. 規(guī)范財務(wù)收支行為，嚴格執(zhí)行財務(wù)審批制度，確保財務(wù)收支的合法、合規(guī)。
十、竣工驗收與結(jié)算
1. 工程項目竣工后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時組織竣工驗收，準備好相關(guān)的驗收資料。
2. 竣工驗收合格后，應(yīng)及時辦理工程結(jié)算，按照合同約定收回工程款。
3. 對工程項目進行總結(jié)評價，分析項目管理中的經(jīng)驗教訓(xùn)，為今后的項目管理提供參考。
十一、附則
1. 本管理制度自發(fā)布之日起施行。
2. 本管理制度由企業(yè)工程管理部門負責(zé)解釋和修訂。
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第一章 總則
第一條 為加強施工企業(yè)規(guī)范化管理，提升項目執(zhí)行力，確保工程質(zhì)量與安全，提高經(jīng)濟效益與社會效益，根據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)及行業(yè)標準，結(jié)合本企業(yè)實際情況，特制定本管理制度。
第二條 本制度適用于公司所有在建項目、分支機構(gòu)及全體員工，旨在明確各級職責(zé)權(quán)限、工作流程、質(zhì)量安全管理要求、財務(wù)管理、人力資源管理及企業(yè)文化建設(shè)等方面內(nèi)容，促進企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展。
第二章 組織架構(gòu)與職責(zé)
第三條 公司實行總經(jīng)理負責(zé)制，下設(shè)項目管理部、工程技術(shù)部、質(zhì)量安全部、財務(wù)部、人力資源部、行政辦公室等部門，各部門職責(zé)明確，相互協(xié)作，共同推動企業(yè)發(fā)展。
1. 項目管理部：負責(zé)項目的策劃、實施、監(jiān)督與驗收，確保項目按計劃推進。
2. 工程技術(shù)部：提供技術(shù)支持，制定施工方案，解決施工中的技術(shù)問題。
3. 質(zhì)量安全部：負責(zé)施工現(xiàn)場的質(zhì)量監(jiān)督與安全檢查，確保施工符合規(guī)范及安全標準。
4. 財務(wù)部：管理企業(yè)資金運作，負責(zé)成本核算、成本控制及財務(wù)分析等工作。
5. 人力資源部：負責(zé)人員招聘、培訓(xùn)、績效考核及薪酬福利管理等。
6. 行政辦公室：負責(zé)日常行政管理、后勤保障及企業(yè)文化建設(shè)工作。
第三章 項目管理制度
第四條 項目立項與策劃：所有項目需經(jīng)過嚴格的.可行性分析，明確項目目標、預(yù)算、工期及資源配置，形成項目策劃書，經(jīng)審批后實施。
第五條 合同管理：建立健全合同管理制度，確保合同簽訂的合法性、合規(guī)性，加強合同履行過程中的監(jiān)督與管理。
第六條 施工進度管理：制定詳細的施工進度計劃，定期檢查進度執(zhí)行情況，及時調(diào)整計劃，確保項目按期完成。
第七條 質(zhì)量管理：建立質(zhì)量管理體系，實施全過程質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計要求及國家規(guī)范標準。
第八條 安全管理：堅持“安全第一，預(yù)防為主”的方針，建立健全安全生產(chǎn)責(zé)任制，加強安全教育培訓(xùn)，定期開展安全檢查，消除安全隱患。
第四章 財務(wù)管理制度
第九條 預(yù)算管理：實施全面預(yù)算管理，根據(jù)項目實際情況編制預(yù)算，嚴格控制成本支出，提高資金使用效率。
第十條 資金管理：加強資金收支管理，確保資金安全，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，提高資金運作效率。
第十一條 成本核算與分析：建立成本核算體系，定期進行成本分析，找出成本節(jié)約或超支的原因，提出改進措施。
第五章 人力資源管理制度
第十二條 招聘與錄用：遵循公平、公正、公開的原則，根據(jù)崗位需求進行招聘，嚴格篩選，擇優(yōu)錄用。
第十三條 培訓(xùn)與發(fā)展：制定員工培訓(xùn)計劃，提升員工專業(yè)技能與綜合素質(zhì)，建立員工職業(yè)發(fā)展通道，促進員工成長。
第十四條 績效考核：建立科學(xué)的績效考核體系，定期對員工工作績效進行評估，獎優(yōu)罰劣，激發(fā)員工工作積極性。
第六章 企業(yè)文化建設(shè)
第十五條 企業(yè)使命與愿景：明確企業(yè)使命與愿景，引領(lǐng)全體員工共同奮斗，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展目標。
第十六條 核心價值觀：倡導(dǎo)誠信、創(chuàng)新、責(zé)任、共贏的核心價值觀，塑造積極向上的企業(yè)文化氛圍。
第十七條 團隊建設(shè)：加強團隊建設(shè)，增強團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力，促進員工之間的溝通與協(xié)作。
第七章 附則
第十八條 本制度自發(fā)布之日起實施，解釋權(quán)歸公司所有。公司將根據(jù)實際需要及外部環(huán)境變化適時對本制度進行修訂和完善。
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第一章總則
1、為強化和規(guī)范本公司所施工工程質(zhì)量的管理工作，不斷提高工程質(zhì)量管理水平，確保實現(xiàn)質(zhì)量目標，根據(jù)國家及上級有關(guān)規(guī)定特制定本制度。
2、堅持“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，落實項目質(zhì)量計劃，建立和完善工程質(zhì)量管理終身負責(zé)制，認真貫徹質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全管理體系，加強全過程的質(zhì)量監(jiān)督控制，促進質(zhì)量管理的程序化、標準化、科學(xué)化。
3、本辦法適用于本公司所有施工人員。
第二章工程質(zhì)量總方針
1、工程質(zhì)量總方針：精心策劃，積極創(chuàng)新，嚴格管理，文明施工。
2、工程質(zhì)量總目標：工程驗收一次合格率達100%。
3、全部工程達到現(xiàn)行施工質(zhì)量驗收標準，并滿足設(shè)計要求;
4、杜絕施工重大質(zhì)量事故;
5、分項、分部、單位工程驗收合格率達到100%;
6、工程環(huán)保達標;
7、竣工文件按規(guī)定編制，各種資料有效完整，實現(xiàn)一次驗收合格。
第三章管理機構(gòu)
1、單位成立工程質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組。負責(zé)研究制定工程項目質(zhì)量計劃，完善各種質(zhì)量控制規(guī)章制度，督促落實規(guī)章制度的執(zhí)行。提供創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的各種資源，定期召開質(zhì)量管理工作會議，分析、研究、制定改進措施。
2、各級專職質(zhì)量管理人員，應(yīng)由工作責(zé)任心強、專業(yè)技術(shù)水平高、有一定施工經(jīng)驗、經(jīng)過培訓(xùn)取得合格證的人員擔任。
第四章工程質(zhì)量責(zé)任制
1、建立健全和落實工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和終身負責(zé)制。要建立層層負責(zé)制，明確分工，責(zé)任到人。把本項目工程質(zhì)量責(zé)任分解落實到各崗位和員工，形成全員、全方位、全過程的質(zhì)量管理體系。
2、負責(zé)人的質(zhì)量責(zé)任：工程負責(zé)人是項目施工的領(lǐng)導(dǎo)者和直接組織者，對本項目工程質(zhì)量負全面的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(1)主持工程質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組會議或質(zhì)量工作會議。研究制定項目質(zhì)量目標，質(zhì)量保證措施，并組織落實，實現(xiàn)合同中對客戶的承諾。
(2)經(jīng)常進行“百年大計，質(zhì)量第一”的思想教育，組織開展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。
(3)掌握工程質(zhì)量情況，協(xié)調(diào)各部門質(zhì)量保障工作。根據(jù)工程需要，提供工程質(zhì)量保證資源。
(4)組織學(xué)習(xí)總結(jié)和推廣質(zhì)量管理方面的先進經(jīng)驗，根據(jù)質(zhì)量優(yōu)劣進行獎罰。
(5)組織并落實公司質(zhì)量管理方針，建立、完善各種制度，使質(zhì)量管理工作規(guī)范化，制度化。
3、副負責(zé)人質(zhì)量責(zé)任：負責(zé)協(xié)助施工負責(zé)人抓好質(zhì)量工作，對所分擔的工作應(yīng)承擔相應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
4、技術(shù)員質(zhì)量責(zé)任：負責(zé)項目質(zhì)量管理的具體工作。
(1)認真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)保證質(zhì)量方面的方針、政策及上級頒發(fā)的法規(guī)、制度和要求。
(2)參與設(shè)計圖紙會審、圖紙審核、技術(shù)交底，形成會審記錄。
(3)參與項目工程施工組織設(shè)計和質(zhì)量保證措施，創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃。
(4)參加質(zhì)量管理小組會議或質(zhì)量工作會議，提出項目質(zhì)量目標和質(zhì)量保證技術(shù)措施。
(5)對不符合質(zhì)量標準的工程責(zé)令返工，并對違反施工程序和操作規(guī)程的人員實施罰款。
(6)組織施工項目貫徹實施公司質(zhì)量管理體系文件，健全質(zhì)量管理制度，規(guī)范質(zhì)量管理工作。
(7)參與本項目的質(zhì)量事故分析會，對因技術(shù)原因造成的工程質(zhì)量事故負技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。
(8)定期組織質(zhì)量檢查和質(zhì)量評定工作，研究質(zhì)量改進措施。
5、安全員質(zhì)量責(zé)任制
認真貫徹執(zhí)行有關(guān)質(zhì)量管理的方針、政策和法規(guī)，對項目工程質(zhì)量進行監(jiān)督和管理
6、辦公室(計劃、統(tǒng)計)質(zhì)量責(zé)任制
(1)負責(zé)質(zhì)量管理文件的收發(fā)、收繳。
(2)對質(zhì)量管理工作所需的資源予以協(xié)調(diào)配置。
(3)經(jīng)常檢查質(zhì)量計劃的執(zhí)行情況，在分析考核施工生產(chǎn)計劃完成的同時，分析考核質(zhì)量指標的完成情況。
(4)對不合格或沒有進行質(zhì)量評定的工程或產(chǎn)品，不計完成工程量，未經(jīng)質(zhì)量監(jiān)察，監(jiān)察人員簽證或簽證不全的，不予計入完成工程量。
7、材料員的質(zhì)量責(zé)任制
(1)負責(zé)物資的采購，提交所供產(chǎn)品的合格證和技術(shù)資料。
(2)保證按施工計劃提出的數(shù)量、品種、規(guī)格、質(zhì)量組織供應(yīng)材料和構(gòu)件，對進場材料進行標識，避免混裝、混供、錯用。對因供應(yīng)不合格物資造成的質(zhì)量事故負直接責(zé)任。
(3)嚴格執(zhí)行公司物資的采購制度。
(4)妥善儲存各種物資。
(5)負責(zé)組織滿足工程需要的施工機械設(shè)備，加強施工設(shè)備及車輛管理，保證設(shè)備技術(shù)良好。
(6)對機械設(shè)備運輸操作人員的資格進行確認，嚴禁無證上崗。
第五章工程質(zhì)量管理制度
1、執(zhí)行全面質(zhì)量管理，實行質(zhì)量終身負責(zé)制度。
(1)廣泛深入地進行質(zhì)量管理教育，強化全員創(chuàng)優(yōu)意識，堅持開展全員全過程質(zhì)量管理活動，不斷健全并完善質(zhì)量保證體系，提高質(zhì)量控制能力。
(2)制定質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，確定項目工程質(zhì)量目標，并制定相應(yīng)的'質(zhì)量保證措施，實行層層分解，責(zé)任到人，狠抓落實，實施施工全過程的質(zhì)量動態(tài)控制。
(3)從單位到班組、班組到個人，層層簽訂質(zhì)量責(zé)任狀，倆個終身負責(zé)制度，依法進行施工質(zhì)量管理。
2、實行圖紙會審和技術(shù)交底制度。
(1)項目開工前，參加對審計文件的會審，了解設(shè)計意圖，明確技術(shù)途徑，確定工程項目適用規(guī)范、操作規(guī)程和作業(yè)指導(dǎo)書，并用其作為施工過程指導(dǎo)性文件。對設(shè)計文件有疑問或認為設(shè)計文件存在問題，應(yīng)及時向客戶、監(jiān)理、設(shè)計單位提出。設(shè)計文件會審應(yīng)以《設(shè)計文件會審記錄》形式作出會審記錄。
(2)工程項目開工前，項目技術(shù)人員負責(zé)向施工隊進行詳細的技術(shù)交底，提出并明確工程項目、技術(shù)標準、質(zhì)量目標、質(zhì)量保證措施及要求，以及工程項目中所采用的新技術(shù)、新工藝、新材料、新方法及操作規(guī)程，并以《技術(shù)交底書》形式下達并記錄。必要時可邀請設(shè)計單位，業(yè)主參加。
3、施工方案審批制度。單位工程開工前應(yīng)編制施工方案并報審。
4、工程質(zhì)量檢查制度。
(1)開工前檢查的內(nèi)容有：
圖紙會審是否滿足施工需要
技術(shù)交底、現(xiàn)場施工測量和放樣計算復(fù)核、按規(guī)定進行交接等是否完成。
采用的新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備已進行操作人員的上崗培訓(xùn)，是否掌握應(yīng)用。
施工準備是否具備開工條件。
創(chuàng)優(yōu)目標、質(zhì)量措施是否制定。
開工報告是否制定并申報審批。
原材料實驗是否完成，并且合格。
(2)施工過程中檢查的內(nèi)容有：
是否嚴格按照施工圖紙和施工規(guī)范要求組織實施。
施工測量：放樣是否經(jīng)過復(fù)核無誤。是否進行換手復(fù)核，以確保工程的可靠性，保證管段在施工中的準確性
施工現(xiàn)場標準化管理和標準化作業(yè)以及工程質(zhì)量是否符合施工規(guī)范，驗標規(guī)定，抽查質(zhì)量評定表格和工程實際是否相符。
原始記錄是否完善，記載是否詳實。
是否按規(guī)定進行材料實驗和檢驗，其結(jié)果是夠滿足實際要求，合格證件是否齊全。
是否按工藝設(shè)計及規(guī)范、規(guī)程要求組織施工。
配料計量是否準確。
全面質(zhì)量管理推行情況，質(zhì)量管理小組活動是否正常開展。
質(zhì)量體系是否持續(xù)有效地運行。
對違反規(guī)定的施工操作方法，要求施工技術(shù)人員及時采取措施指導(dǎo)糾正后施工。
對隱蔽工程、重點部位、關(guān)鍵工序施工，檢查值班情況，核實值班記錄，確保施工過程中的有效控制。
(3)定期質(zhì)量檢查制度
公司每月組織一次綜合質(zhì)量檢查評比活動，由施工負責(zé)人、技術(shù)員主持，相關(guān)人員參加，采取分組檢查或共同檢查的方法。對工程質(zhì)量進行檢查，檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要冷靜分析，找準主要原因及時提出整改的措施和處理意見，并限期整改。
質(zhì)量檢查以檢查實物工程量為主，同時檢查內(nèi)頁資料、施工方法、現(xiàn)場文明施工及質(zhì)量管理情況。
質(zhì)量檢查的結(jié)果，與員工的效益工資掛鉤，實行優(yōu)質(zhì)優(yōu)價，提高員工的質(zhì)量參與意識及參與質(zhì)量管理工作的積極性。
施工公司管理制度13
為了貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主”的方針，保證職工生產(chǎn)工作中的人身財產(chǎn)安全和健康，特制定安全生產(chǎn)管理制度。
一、進入施工現(xiàn)場的人員必須正確佩戴和使用個人勞動保護用品。不準赤腳、赤膊、穿拖鞋、高跟鞋。
二、施工現(xiàn)場的一切安全防護設(shè)施齊全有效，不準拆改和擅作他用。非本工種人員嚴禁動用各類機械電器設(shè)備，特殊工種必須持證上崗。
三、現(xiàn)場人員嚴禁攀登腳手架、井字架、外用電梯等，禁止打鬧、酒后作業(yè)，高空作業(yè)人員嚴禁向下拋扔任何物件，防止意外事故發(fā)生。
四、職工安全教育率達100%，經(jīng)考試合格后方可上崗，對變換工種、換崗及新入場工人、臨時參加生產(chǎn)人員，應(yīng)視同新工人一并進行崗前安全教育培訓(xùn)合格后方可上崗。
五、對現(xiàn)場的'新機具、新設(shè)備、新工藝應(yīng)由有關(guān)技術(shù)部門制定操作規(guī)程，并對操作人員進行專門培訓(xùn)。
六、對從事有毒有害的作業(yè)人員，由衛(wèi)生部門及其有關(guān)部門在工作前進行防毒防害的教育后方可上崗。
七、項目部每月對現(xiàn)場進行二次安全檢查，不久留死角，職能人員每月巡視檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，及時解決，嚴格執(zhí)法。
八、施工負責(zé)人要認按方案執(zhí)行，做好分項工程有針對性的安全技術(shù)交底，跟蹤管理到位。
九、班組安全生產(chǎn)中的長期目標，是班組安全生產(chǎn)實現(xiàn)標準化、規(guī)范化、制度化和各類安全事故為零。
十、班組要認真執(zhí)行施工負責(zé)人的安全技術(shù)交底和班前安全活動。
十一、坑、槽施工應(yīng)經(jīng)常檢查邊坡土質(zhì)穩(wěn)固情況，若發(fā)現(xiàn)有裂紋、巰松或支撐走動，要隨時采取加固補救措施。
十二、從事高空作業(yè)人員要定期體檢，凡發(fā)現(xiàn)有高血壓、心臟病、貧血、癲癇病以及其他不適于高空作業(yè)的人員，不得從事高空作業(yè)。
十三、遇有惡劣天氣（如風(fēng)力在六級以上）影響施工安全時，禁止露天高空作業(yè)。
十四、機械作業(yè)時，作業(yè)人員不得擅自離開工作崗位或?qū)C械交給非操作人員操作。
十五、電動工具在使用中不得任意調(diào)換插頭，更不能將插頭用導(dǎo)線直接插入插座內(nèi)，當電動工具不用或需調(diào)換工作時應(yīng)及時拔下插頭，但不能拉著電源線拔下插頭，插上插頭時，開關(guān)應(yīng)在斷開位置，以防突然起動。
十六、機電設(shè)施設(shè)備在使用過程中要經(jīng)常檢查，如發(fā)現(xiàn)問題（絕緣層損壞、電纜線或電纜護套破裂、接地線脫落、插頭插座開裂、接觸不良以及機械斷續(xù)運轉(zhuǎn)等）應(yīng)立即停止使用，進行維護修理。
十七、照明燈具的距地高度，室內(nèi)不低于2·4米，室外不低于3 米，燈線應(yīng)架設(shè)整齊，相線和零線應(yīng)分開固定或用橡皮護套銅芯軟電纜。
十八、施工過程中，各施工班組要認真做好工完場清工作，實行包干責(zé)任制。
十九、現(xiàn)場的暫設(shè)工程，規(guī)矩整齊，現(xiàn)場道路暢通、場地平整，建立良好的排水系統(tǒng)，現(xiàn)場各種材料要堆碼整齊并設(shè)有標識。
二十、現(xiàn)場內(nèi)有關(guān)安全標志，危險地段要設(shè)紅燈示警，并且不得隨意破。
二十一、禁止非施工人員進入施工現(xiàn)場。
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