[必備]試用期員工考核方案

　　為了確保事情或工作有序有效開展，就常常需要事先準備方案，方案的內(nèi)容多是上級對下級或涉及面比較大的工作，一般都用帶“文件頭”形式下發(fā)。那么問題來了，方案應(yīng)該怎么寫？以下是小編收集整理的試用期員工考核方案，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

試用期員工考核方案 篇1

　　為明確試用期員工的工作要求，評估其工作表現(xiàn)，為其后續(xù)轉(zhuǎn)正或進一步培訓(xùn)提供依據(jù)，同時促進員工個人成長和公司發(fā)展。特制定試用期員工考核方案。

　　一、適用范圍

　　本方案適用于公司所有試用期員工。

　　二、考核周期

　　試用期員工考核周期為三個月，自員工入職之日起計算。

　　三、考核內(nèi)容

　　1. 工作態(tài)度（20分）

　　遵守公司規(guī)章制度，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象

　　積極主動，能夠承擔額外的工作任務(wù)

　　團隊合作，與同事保持良好的溝通和協(xié)作

　　責任心強，對工作任務(wù)負責到底

　　2. 工作能力（40分）

　　熟練掌握崗位所需的基本知識和技能

　　高效完成工作任務(wù)，保證工作質(zhì)量

　　具備較強的學習能力和適應(yīng)能力，能夠快速適應(yīng)新環(huán)境和新任務(wù)

　　能夠獨立解決問題，提出合理化的改進建議

　　3. 工作成果（30分）

　　完成工作任務(wù)的數(shù)量和質(zhì)量

　　對團隊或公司的貢獻程度

　　是否有創(chuàng)新性的工作成果或建議

　　4. 職業(yè)素養(yǎng)（10分）

　　具備良好的`職業(yè)道德和職業(yè)操守

　　尊重他人，保持良好的人際關(guān)系

　　保守公司機密，維護公司利益

　　四、考核方式

　　1. 直屬上級評價：員工的直屬上級需根據(jù)員工在試用期內(nèi)的表現(xiàn)，對員工進行評價，填寫《試用期員工上級評價表》。

　　2. 同事評價：員工所在部門的同事需對員工的工作態(tài)度、團隊合作等方面進行評價，填寫《試用期員工同事評價表》。

　　3. 綜合評價：人力資源部根據(jù)直屬上級評價和同事評價的結(jié)果，進行綜合評價，得出最終考核分數(shù)。

　　五、考核結(jié)果及處理

　　1. 考核分數(shù)達到80分及以上者，視為通過試用期考核，可正式轉(zhuǎn)為正式員工。

　　2. 考核分數(shù)在60到79分之間者，需進行進一步的培訓(xùn)或指導(dǎo)，并在一個月后再次進行考核。若第二次考核通過，可轉(zhuǎn)為正式員工；若未通過，則終止試用期。

　　3. 考核分數(shù)低于60分者，視為未通過試用期考核，將終止試用期。

試用期員工考核方案 篇2

　　一、考核目的

　　為明確試用期員工的表現(xiàn)評估標準，通過科學、公正的考核，了解員工的工作能力、工作態(tài)度及適應(yīng)企業(yè)文化的'能力，為員工的轉(zhuǎn)正提供依據(jù)，同時也為員工個人成長和職業(yè)規(guī)劃提供指導(dǎo)。

　　二、考核對象

　　本考核方案適用于公司所有處于試用期內(nèi)的員工。

　　三、考核周期

　　試用期員工的考核周期為三個月，每月進行一次月度考核，三個月后進行綜合考核。

　　四、考核內(nèi)容及標準

　　1. 工作能力（40%）

　　專業(yè)技能：考核員工是否具備崗位所需的專業(yè)知識和技能，能否獨立完成工作任務(wù)。

　　解決問題能力：考核員工面對問題時是否能迅速找出問題所在，提出有效的解決方案并付諸實施。

　　學習能力：考核員工是否具備持續(xù)學習和自我提升的能力，能否快速適應(yīng)新環(huán)境和新任務(wù)。

　　2. 工作態(tài)度（30%）

　　主動性：考核員工是否積極主動承擔工作任務(wù)，能否主動溝通協(xié)作，推動工作進展。

　　責任心：考核員工是否對自己的工作負責，能否按時完成工作任務(wù)并保證工作質(zhì)量。

　　團隊協(xié)作：考核員工是否具備良好的團隊合作精神，能否與同事融洽相處，共同完成任務(wù)。

　　3. 企業(yè)文化適應(yīng)（20%）

　　公司價值觀認同：考核員工是否認同公司的核心價值觀，能否在實際工作中踐行公司文化。

　　規(guī)章制度遵守：考核員工是否遵守公司的規(guī)章制度，有無違反公司規(guī)定的行為。

　　融入團隊：考核員工是否積極融入團隊，與同事建立良好的人際關(guān)系。

　　4. 額外貢獻（10%）

　　考核員工在試用期內(nèi)的額外貢獻，如提出建設(shè)性意見、參與公司活動、為公司贏得榮譽等。

　　五、考核方法及流程

　　1. 月度考核：由直接上級對員工進行月度考核，填寫《試用期員工月度考核表》，并在每月底與員工進行面談，反饋考核結(jié)果并指出改進方向。

　　2. 綜合考核：在試用期結(jié)束后，由直接上級、人力資源部門及相關(guān)部門負責人共同對員工進行綜合考核，填寫《試用期員工綜合考核表》。綜合考核將結(jié)合月度考核結(jié)果進行，同時考慮員工的整體表現(xiàn)和發(fā)展?jié)摿Α?/p>

　　3. 考核結(jié)果反饋：綜合考核結(jié)束后，由直接上級向員工反饋考核結(jié)果，并告知員工是否通過試用期。對于通過試用期的員工，將正式轉(zhuǎn)為正式員工；對于未通過試用期的員工，將根據(jù)實際情況進行調(diào)崗、延長試用期或終止勞動合同等處理。

　　六、注意事項

　　1. 考核過程中要確保公平、公正、公開，避免主觀臆斷和偏見。

　　2. 考核結(jié)果要與員工進行溝通，讓員工了解自己的優(yōu)點和不足，并給出具體的改進建議。

　　3. 考核方案可根據(jù)公司實際情況進行調(diào)整和完善，以適應(yīng)公司發(fā)展的需要。

試用期員工考核方案 篇3

　　為了確保試用期員工能夠迅速融入公司文化，掌握崗位所需的基本技能和知識，評估其工作表現(xiàn)和潛力，特制定本考核方案。

　　一、考核原則

　　1. 公平、公正、公開：確�？己诉^程公平，評估標準公正，考核結(jié)果公開透明。

　　2. 全面性：考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋員工的工作態(tài)度、工作能力、團隊協(xié)作等多個方面。

　　3. 客觀性：以事實為依據(jù)，避免主觀臆斷和偏見。

　　4. 激勵性：通過考核激勵員工積極進取，提高工作績效。

　　二、考核對象

　　本考核方案適用于所有試用期員工。

　　三、考核周期

　　試用期員工考核周期為試用期結(jié)束前一個月至試用期結(jié)束日。

　　四、考核內(nèi)容及方法

　　1. 工作態(tài)度（20分）

　�。�1）出勤情況：遵守公司出勤制度，無遲到、早退、曠工現(xiàn)象。

　�。�2）工作積極性：主動承擔工作任務(wù)，積極解決工作中遇到的問題。

　�。�3）責任心：對工作結(jié)果負責，勇于承擔責任。

　�。�4）團隊協(xié)作精神：與同事保持良好溝通，積極參與團隊活動。

　　2. 工作能力（50分）

　　（1）崗位技能：熟練掌握崗位所需的基本技能和知識，能夠獨立完成工作任務(wù)。

　�。�2）工作效率：在規(guī)定時間內(nèi)完成工作任務(wù)，無拖延現(xiàn)象。

　　（3）工作質(zhì)量：工作成果符合公司要求，無錯誤和疏漏。

　�。�4）創(chuàng)新能力：能夠提出創(chuàng)新性的想法和建議，為公司帶來價值。

　　3. 團隊協(xié)作（20分）

　　（1）與同事保持良好溝通，共同解決問題。

　�。�2）積極參與團隊活動，為團隊貢獻自己的力量。

　�。�3）尊重他人，避免沖突和摩擦。

　　4. 考核方法

　�。�1）自評：員工根據(jù)考核內(nèi)容對自己的工作表現(xiàn)進行自評。

　�。�2）上級評價：員工的直接上級根據(jù)考核內(nèi)容對員工的工作表現(xiàn)進行評價。

　�。�3）同事評價：選取部分同事對員工的工作表現(xiàn)進行評價。

　　（4）綜合評價：將自評、上級評價、同事評價的結(jié)果進行匯總，得出最終的綜合評價分數(shù)。

　　五、考核結(jié)果及應(yīng)用

　　1. 考核結(jié)果分為優(yōu)秀（90分以上）、良好（80到89分）、合格（70到79分）、不合格（70分以下）四個等級。

　　2. 優(yōu)秀和良好等級的'員工將獲得轉(zhuǎn)正資格，并有機會獲得額外的獎勵和晉升機會。

　　3. 合格等級的員工需進行進一步的培訓(xùn)和指導(dǎo)，以提高其工作能力和水平。

　　4. 不合格等級的員工將被視為不符合公司要求，將不給予轉(zhuǎn)正機會，并根據(jù)具體情況進行調(diào)崗或解除勞動合同。

試用期員工考核方案 篇4

　　為全面評估試用期員工的工作表現(xiàn)、能力發(fā)展及團隊融入情況，特制定本考核方案。

　　一、考核范圍

　　本次考核適用于公司所有試用期員工。

　　二、考核周期

　　試用期員工的考核周期為入職后的前三個月，期間進行兩次考核：

　　1. 第一次考核：入職滿一個月后進行，主要評估員工對崗位基本職責的掌握情況。

　　2. 第二次考核：入職滿三個月（即試用期結(jié)束前）進行，全面評估員工的工作表現(xiàn)及能力發(fā)展。

　　三、考核內(nèi)容

　　1. 工作業(yè)績：評估員工在試用期內(nèi)完成的工作任務(wù)量、質(zhì)量及效率，以及是否達成崗位設(shè)定的'關(guān)鍵績效指標（KPI）。

　　2. 能力素質(zhì)：評估員工在溝通能力、團隊協(xié)作能力、解決問題能力、學習能力等方面的表現(xiàn)。

　　3. 態(tài)度與行為：評估員工的責任心、積極性、執(zhí)行力及遵守公司規(guī)章制度的情況。

　　4. 創(chuàng)新能力：鼓勵員工提出創(chuàng)新性的想法和建議，評估其對公司發(fā)展的貢獻。

　　四、考核方法

　　1. 自我評價：員工根據(jù)考核內(nèi)容，對自己的工作表現(xiàn)進行評價，并撰寫書面報告。

　　2. 直線經(jīng)理評價：員工的直線經(jīng)理根據(jù)員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，結(jié)合日常觀察和記錄，對員工進行綜合評價。

　　3. 跨部門評價（可選）：如有必要，可邀請其他部門的同事對員工進行評價，以更全面地了解員工的工作表現(xiàn)。

　　4. 考核面談：在每次考核結(jié)束后，直線經(jīng)理與員工進行面談，就考核結(jié)果進行反饋和溝通，幫助員工明確改進方向。

　　五、評分標準

　　評分標準分為五個等級，分別為：優(yōu)秀（90分以上）、良好（80到89分）、中等（70到79分）、及格（60到69分）和不及格（60分以下）。具體評分標準根據(jù)考核內(nèi)容制定，確保評分公正、客觀。

　　六、考核結(jié)果及應(yīng)用

　　1. 第一次考核結(jié)果：若員工在第一次考核中表現(xiàn)優(yōu)秀或良好，將繼續(xù)留在公司試用；若表現(xiàn)中等或及格，需加強學習和改進；若不及格，則提前結(jié)束試用期。

　　2. 第二次考核結(jié)果：若員工在第二次考核中表現(xiàn)優(yōu)秀或良好，將獲得正式錄用，并根據(jù)績效和潛力給予相應(yīng)薪資調(diào)整；若表現(xiàn)中等或及格，將延長試用期或考慮調(diào)崗；若不及格，則結(jié)束試用期。

　　3. 對于表現(xiàn)特別優(yōu)秀的員工，可考慮提前給予正式錄用或晉升。

試用期員工考核方案 篇5

　　為了評估試用期員工的工作表現(xiàn)，明確其是否具備公司所需的能力和潛力，以及是否適應(yīng)公司文化和職位要求，特制定本考核方案。

　　一、考核目的

　　1. 評估員工在試用期內(nèi)的工作表現(xiàn)，確保其具備崗位所需的基本能力和素質(zhì)。

　　2. 發(fā)掘員工的潛力和優(yōu)勢，為員工的職業(yè)發(fā)展提供指導(dǎo)和支持。

　　3. 促進員工與公司文化的融合，提高員工的歸屬感和忠誠度。

　　二、考核原則

　　1. 公平、公正、公開：考核過程應(yīng)公平、公正，遵循公開透明的原則，確�？己私Y(jié)果客觀真實。

　　2. 全面性：考核內(nèi)容應(yīng)涵蓋員工的工作能力、工作態(tài)度、團隊協(xié)作等方面，全面評估員工的綜合素質(zhì)。

　　3. 量化與質(zhì)化相結(jié)合：采用量化指標和質(zhì)化評價相結(jié)合的方式，確保考核結(jié)果的準確性和可靠性。

　　三、考核周期

　　試用期員工的考核周期通常為三個月，具體根據(jù)公司的實際情況和崗位要求而定。在考核周期內(nèi)，根據(jù)員工的工作表現(xiàn)和業(yè)績，進行定期評估和總結(jié)。

　　四、考核內(nèi)容

　　1. 工作能力：評估員工是否具備完成崗位工作的基本能力和專業(yè)技能，包括但不限于工作效率、工作質(zhì)量、問題解決能力等。

　　2. 工作態(tài)度：評估員工的工作態(tài)度是否積極、主動，是否具備責任心和敬業(yè)精神，是否能夠遵守公司規(guī)章制度等。

　　3. 團隊協(xié)作：評估員工在團隊中的協(xié)作能力，包括與同事、上級、下屬的溝通協(xié)作能力，以及團隊意識的強弱等。

　　4. 創(chuàng)新能力：評估員工在工作中是否能夠提出新的想法、方法和建議，是否具備創(chuàng)新意識和能力。

　　五、考核方式

　　1. 量化考核：通過設(shè)定具體的工作目標和指標，對員工的工作績效進行量化評估。例如，銷售額、客戶滿意度、項目完成率等。

　　2. 質(zhì)化評價：通過員工自評、同事互評、上級評價等方式，對員工的`工作態(tài)度、團隊協(xié)作、創(chuàng)新能力等方面進行質(zhì)化評價。

　　3. 綜合評價：將量化考核和質(zhì)化評價的結(jié)果進行綜合，得出最終的考核結(jié)論。

　　六、考核標準

　　1. 工作能力：根據(jù)崗位要求和工作目標，設(shè)定合理的量化指標，如完成率、準確率等。同時，通過同事和上級的評價，評估員工的工作能力和專業(yè)技能水平。

　　2. 工作態(tài)度：通過員工自評和上級評價，評估員工的工作態(tài)度是否積極、主動，是否具備責任心和敬業(yè)精神。對于違反公司規(guī)章制度的員工，將給予相應(yīng)的扣分或處罰。

　　3. 團隊協(xié)作：通過同事互評和上級評價，評估員工在團隊中的協(xié)作能力和團隊意識。對于在團隊協(xié)作中表現(xiàn)突出的員工，將給予相應(yīng)的加分或獎勵。

　　4. 創(chuàng)新能力：鼓勵員工在工作中提出新的想法、方法和建議，對于具有創(chuàng)新意識和能力的員工，將給予相應(yīng)的加分或獎勵。

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