水泥廠優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料
寫(xiě)先進(jìn)事跡材料的注意事項(xiàng)
(1)事實(shí)必須真實(shí)、可靠。
先進(jìn)典型材料的先進(jìn)事跡是否真實(shí)，直接關(guān)系到先進(jìn)典型的生命力。只有絕對(duì)真實(shí)才能使先進(jìn)典型真正具有教育人、鼓舞人的作用。因此，凡是材料中反映的先進(jìn)思想、先進(jìn)事跡和典型經(jīng)驗(yàn)，一定要認(rèn)真核對(duì)清楚，不允許有半點(diǎn)虛假、拔高或拼湊及張冠李戴的情況，不能把道聽(tīng)途說(shuō)、未經(jīng)核實(shí)的"先進(jìn)事跡"和"經(jīng)驗(yàn)"寫(xiě)入材料。如果確實(shí)一時(shí)難以搞清楚，寧可暫時(shí)不寫(xiě)，也不能勉強(qiáng)湊數(shù)。
(2)觀點(diǎn)和提法要分寸恰當(dāng)。
在敘述先進(jìn)典型的先進(jìn)事跡和經(jīng)驗(yàn)時(shí)，要注意擺正先進(jìn)典型和其他群眾、集體的關(guān)系。許多先進(jìn)個(gè)人、先進(jìn)集體的事跡，都不是單槍匹馬干成的，是與周圍群眾和其他集體、單位的大力支持分不開(kāi)的。因此，講先進(jìn)典型的事跡、經(jīng)驗(yàn)，一定要注意切不可講那些脫離群眾、脫離整體觀念的過(guò)頭話。否則，就不能起到先進(jìn)典型的帶動(dòng)作用。
(3)文字要樸實(shí)、簡(jiǎn)明。
整理先進(jìn)典型材料，主要是通過(guò)實(shí)實(shí)在在的事實(shí)說(shuō)話。這就要求在語(yǔ)言文字的表達(dá)上，一定要善于選擇那些實(shí)在、貼切的詞語(yǔ)。不要過(guò)多選用做修飾成分或言過(guò)其實(shí)的形容詞。不要講空話、套話，硬拉架子做文章。話要說(shuō)得簡(jiǎn)潔明了，凡是能用較少的話把事情說(shuō)清楚的，就不要把話拉長(zhǎng)。
水泥廠優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料（精選11篇）
在學(xué)習(xí)、工作乃至生活中，許多人都有過(guò)寫(xiě)事跡的經(jīng)歷，對(duì)事跡都不陌生吧，事跡具有概括標(biāo)明先進(jìn)事跡的主要內(nèi)容或材料的用途。那么什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？下面是小編整理的水泥廠優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料（精選11篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。
水泥廠優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料1
xx，xx年畢業(yè)于沈陽(yáng)理工大學(xué)，現(xiàn)擔(dān)任電氣工程師。她自參加工作以來(lái)思想進(jìn)步，工作踏實(shí)，實(shí)干精神強(qiáng)。幾年來(lái)她以樸實(shí)的工作作風(fēng)，穩(wěn)健的工作態(tài)度，贏得了領(lǐng)導(dǎo)的信賴，同志的愛(ài)戴，為公司生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)做出了突出的貢獻(xiàn)。
xx年xx月份正值制二車間工程安裝收尾，進(jìn)入試生產(chǎn)階段，由于工作需要，擔(dān)任電氣助理工程師職務(wù)，從接過(guò)重?fù)?dān)以來(lái)，她深知自己肩上的責(zé)任，在日常工作中，始終嚴(yán)格執(zhí)行電氣安全操作規(guī)程，對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，任勞任怨。五期制二電氣安裝，由于施工單位提前撤離現(xiàn)場(chǎng)，現(xiàn)場(chǎng)很多電氣設(shè)備沒(méi)能達(dá)到試生產(chǎn)要求，為了能按時(shí)聯(lián)動(dòng)試車，不管工作難度有多大，環(huán)境多艱苦，她從不推諉拖拉，也從不計(jì)較個(gè)人得失，工作雷厲風(fēng)行。她帶領(lǐng)大家默默無(wú)聞的工作，保證了每臺(tái)設(shè)備能正常運(yùn)轉(zhuǎn)，順利的完成了設(shè)備試車任務(wù)，使一袋袋水泥順利出廠，受到公司領(lǐng)導(dǎo)的好評(píng)。
xx年夏季，由于市場(chǎng)對(duì)水泥的需求量增大，公司決定在原來(lái)的基礎(chǔ)上新增加兩臺(tái)包裝機(jī)，電氣承攬了電氣設(shè)備安裝任務(wù)，為了使工期能夠提前，她帶領(lǐng)全體電氣人員，認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙和資料，同時(shí)又提前做好材料上的準(zhǔn)備，讓大家對(duì)所做的工作有了一個(gè)大概清醒的認(rèn)識(shí)和了解。在即將開(kāi)始的戰(zhàn)役中，做到了不打沒(méi)準(zhǔn)備的仗。夏季是炎熱的，即使不運(yùn)動(dòng)，也會(huì)出汗。更何況進(jìn)行安裝工作呢。但她身先士卒帶領(lǐng)著同志們頂著夏日的高溫，用汗水和熱情投入到對(duì)設(shè)備的認(rèn)真安裝上。經(jīng)過(guò)了八天的晝夜奮戰(zhàn)，完成了安裝、電纜放線、設(shè)備連接、調(diào)試試車一次性成功，保證了水泥的順利出廠。
xx年xx月6日原料立磨4000kw主電機(jī)在正常停機(jī)后，開(kāi)不起來(lái)，經(jīng)過(guò)仔細(xì)檢查與排除，發(fā)現(xiàn)電機(jī)轉(zhuǎn)子接地，事故發(fā)生后他帶領(lǐng)班組成員參加搶修工作，為了及時(shí)搶修好設(shè)備，消除安全隱患，盡快投入生產(chǎn)，她與廠家技術(shù)人員在現(xiàn)場(chǎng)分析研究解決的辦法。經(jīng)過(guò)兩天兩夜對(duì)電機(jī)（轉(zhuǎn)子引出線對(duì)接、掛錫、絕緣處理、穿線、套管、線鼻子的壓接、對(duì)滑環(huán)擦拭、刷握的調(diào)整、碳刷的研磨以及絕緣烘干）的處理，順利完成了搶修任務(wù)，保障了原料系統(tǒng)對(duì)窯系統(tǒng)的正常供料。在此期間還排除了一些存在的設(shè)備隱患，包括窯主機(jī)換向器打火、煤磨通風(fēng)機(jī)滑環(huán)更換絕緣套管等。為后期設(shè)備大修工作量減少奠定了基礎(chǔ)。
xx年xx月6日，車間進(jìn)行了設(shè)備大修，這次大修是亞泰水泥公司第一條日產(chǎn)5000噸生產(chǎn)線設(shè)備的大修，針對(duì)設(shè)備繁多，電氣人員缺少的實(shí)際情況，她和全體員工，統(tǒng)籌規(guī)劃，合理安排人員、時(shí)間，奮戰(zhàn)6天，保質(zhì)保量的完成了設(shè)備大修任務(wù)，設(shè)備開(kāi)機(jī)一次性成功。本次大修工作中，她堅(jiān)持原則，以理服人，要求班組職工做到的，他她己首先做到。結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際和輕重緩急，合理分工，合理安排，為設(shè)備的成功檢修提供了可靠的保障。
在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)飛速發(fā)展的時(shí)代，人員素質(zhì)是非常關(guān)鍵的，只有培養(yǎng)一支高素質(zhì)的隊(duì)伍，才能給企業(yè)帶來(lái)生機(jī)和希望。她事事嚴(yán)格要求自己時(shí)注重對(duì)新員工的培訓(xùn)，利用自己實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，教導(dǎo)他們?nèi)绾芜\(yùn)用理論聯(lián)系實(shí)際，在生產(chǎn)維護(hù)工作中，她合理安排工作任務(wù)，讓新學(xué)員在不同的任務(wù)中培養(yǎng)自己的自信心和榮譽(yù)感，使他們自覺(jué)融入電氣生產(chǎn)維護(hù)中，整體的綜合素質(zhì)得到很大提高，建立了一支敢打敢拼、能打硬仗的伍。
水泥廠優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料2
我叫郭xx，是凈化分廠技術(shù)組的一名員工。很榮幸被評(píng)選為8月優(yōu)秀員工，得此殊榮，感觸良多。這是一份榮耀，更是一份激勵(lì)，是新的起點(diǎn)，也是無(wú)限動(dòng)力。
20xx年來(lái)到凈化分廠，我從一個(gè)剛出校門(mén)沒(méi)有任何經(jīng)驗(yàn)的學(xué)生到現(xiàn)在，能感覺(jué)到我在逐漸成長(zhǎng)，學(xué)到了很多以前不曾接觸的知識(shí)，豐富了我的工作經(jīng)驗(yàn)，也增強(qiáng)了我的辦事能力。進(jìn)入技術(shù)組之后我更加嚴(yán)格要求自己，認(rèn)真學(xué)習(xí)分廠的專業(yè)技能知識(shí)，熟悉分廠的各種制度及規(guī)定并嚴(yán)格按照公司及分廠的制度規(guī)范自身。在日常工作中我主要負(fù)責(zé)壓縮工段的學(xué)習(xí)任務(wù)，編寫(xiě)壓縮單元題庫(kù)，周考、月考的出題工作，督促并檢查壓縮員工學(xué)習(xí)和背誦操規(guī)情況。今年八月份起，在原來(lái)工作的基礎(chǔ)上領(lǐng)導(dǎo)又把編寫(xiě)分廠開(kāi)車計(jì)劃的工作交付給我，這既是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，也是對(duì)我的考驗(yàn)。西方有句名言：一個(gè)人的思想決定一個(gè)人的的命運(yùn)。不敢向高難度的工作挑戰(zhàn)，是對(duì)自己潛能的畫(huà)地為牢，只能使自己無(wú)限的潛能化為有限的成就。我下定決心一定要把這項(xiàng)工作做好。接到任務(wù)后，我加班加點(diǎn)進(jìn)行編寫(xiě)，對(duì)自己不清楚地方查資料、詢問(wèn)領(lǐng)導(dǎo)，經(jīng)過(guò)多次修改，現(xiàn)開(kāi)車計(jì)劃已基本完成。
在生活中我發(fā)揚(yáng)艱苦樸素，勤儉節(jié)約，樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，處處嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都起到模范帶頭作用。本月工作得到領(lǐng)導(dǎo)和同事的認(rèn)可，我深感無(wú)比榮幸，我想公司這次評(píng)優(yōu)活動(dòng)也再次向每位員工傳達(dá)與說(shuō)明了只要有付出，只要腳踏實(shí)地的做好了屬于自己的那份工作，就會(huì)有回報(bào)。
一名優(yōu)秀的員工并不是自我認(rèn)定，是領(lǐng)導(dǎo)和同事們的綜合評(píng)估。今天我被評(píng)為優(yōu)秀員工，但我不會(huì)沉醉在今天的榮譽(yù)與掌聲中，我也還存在很多不足，成績(jī)只能說(shuō)明過(guò)去，昨天，我努力了，明天，我將更加努力，我將把過(guò)去的成績(jī)作為新的起點(diǎn)，以更高的標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，虛心學(xué)習(xí)他人的長(zhǎng)處，在工作中不斷提高和完善自我，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，愛(ài)崗敬業(yè)，始終保持旺盛的精神風(fēng)貌和飽滿的工作熱情，全新全意投入到工作中，為凈化分廠貢獻(xiàn)自己的綿薄之力。
水泥廠優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料3
xx工廠共有員工80名，是一個(gè)團(tuán)結(jié)，奮進(jìn)的集體，他們緊緊圍繞生產(chǎn)這一中心抓好基礎(chǔ)工作，車間領(lǐng)導(dǎo)班子充分發(fā)揮基層的戰(zhàn)斗堡壘作用，以強(qiáng)有力的思想政治工作，保證了安全和各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)的完成，全年生產(chǎn)完成各類型分子篩650噸，取得了兩個(gè)文明建設(shè)的雙豐收。車間連續(xù)兩年獲建長(zhǎng)公司“明星班子”，“明星單位稱號(hào)”，xx年獲得煉化公司“先進(jìn)黨支部”稱號(hào)。
狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)治理，努力完成全年各項(xiàng)目標(biāo)
xx年是生產(chǎn)改造，生產(chǎn)品種切換最頻繁的一年，生產(chǎn)690噸各類型分子篩的年初目標(biāo)，焙燒尾氣系統(tǒng)的改造；交換無(wú)機(jī)膜系統(tǒng)的增加；舊廠房屋頂改造等四大項(xiàng)及多類小型項(xiàng)目的施工，使所有人都為捏一把汗。為了努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)目標(biāo)，狠抓生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)。在生產(chǎn)治理方面，他們充分利用現(xiàn)有的生產(chǎn)線的能力和潛力，嚴(yán)格原材料的治理，對(duì)于β分子篩采用超常規(guī)治理模式，在生產(chǎn)過(guò)程中要求工藝技術(shù)人員全程參與，確保每道工序都在有效范文先鋒網(wǎng)的監(jiān)督治理下進(jìn)行。焙燒崗位的邊改造邊施工的尾氣系統(tǒng)，為緩解車間生產(chǎn)壓力起到重要作用；在生產(chǎn)品種頻繁切換的過(guò)程中，有條不紊安排生產(chǎn)圓滿完成“不可能”任務(wù)；在安全環(huán)保方面，廣泛收集合理化建議40條，整改隱患30余處，重點(diǎn)組織學(xué)習(xí)了化工安全知識(shí)，全年未發(fā)生一起上報(bào)公司事故，為車間正常生產(chǎn)打下了基礎(chǔ)；在降本增效方面，采用znp母液回用；濾液回收等項(xiàng)目為車間大大降低了生產(chǎn)成本，提高了產(chǎn)品收率。
狠抓班子建設(shè)，努力發(fā)揮模范帶頭作用
為培養(yǎng)一支高素質(zhì)的職工隊(duì)伍，首先從班子抓起，堅(jiān)持抓好領(lǐng)導(dǎo)班子的自身建設(shè)，班子成員從自身做起，帶頭執(zhí)行并遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，以班子的良好形象帶動(dòng)職工。車間焙燒尾氣系統(tǒng)改造時(shí)，由于是邊生產(chǎn)邊改造，時(shí)間緊、任務(wù)[找文章還是到☆范文先鋒網(wǎng)，更多原創(chuàng)！注：去掉中間符號(hào)在百度搜索第一個(gè)網(wǎng)站]重，周君祥，莫軍等同志在崗位上不分白天黑夜，加班加點(diǎn)，在各自的崗位上無(wú)私奉獻(xiàn)保證生產(chǎn)線的順利完成。多年來(lái)無(wú)論是大禮拜星期天，還是節(jié)假日，車間領(lǐng)導(dǎo)總要到班上走一趟，檢查一遍。每年過(guò)春節(jié)，年三十晚上必定到車間和職工一起渡過(guò)除夕夜。班子成員每年加班上百個(gè)工作日，以自身的良好形象和模范行為來(lái)影響職工、凝聚人心，以實(shí)際行動(dòng)，在廣大職工面前樹(shù)起了一面面旗幟。他們認(rèn)真踐行新的責(zé)任觀，不斷提高班子成員的思想政治素質(zhì)、業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)、執(zhí)行政策水平和解決實(shí)際問(wèn)題的能力，從而提高了班子成員的整體素質(zhì)。黨政領(lǐng)導(dǎo)目標(biāo)明確，互相支持，密切配合，講團(tuán)結(jié)、講正氣、講奉獻(xiàn)，為班子創(chuàng)造了團(tuán)結(jié)和諧的氣氛。班子成員著眼于共同目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，正、副職之間，班子成員之間互相尊重，互相支持，各司其職，他們堅(jiān)持用集中制統(tǒng)一思想，統(tǒng)一步調(diào)，心往一處想，勁往一處使，形成了強(qiáng)大的工作合力，在群眾中樹(shù)立了較高的威信。他們堅(jiān)持黨政工團(tuán)齊抓共管，“管人、管事、管思想”三管齊下，一崗雙責(zé)，使車間形成了風(fēng)正氣順、人心思上的好局面。
狠抓職工隊(duì)伍建設(shè)，全心全意依靠職工搞好生產(chǎn)
注重加強(qiáng)職工技能培訓(xùn)，不斷提高職工操作技能和技術(shù)水平，提高職工隊(duì)伍的業(yè)務(wù)素質(zhì)。車間根據(jù)工作實(shí)際和車間特點(diǎn)，認(rèn)真組織開(kāi)展崗位練兵，開(kāi)展了爭(zhēng)創(chuàng)“明星操作員”、“崗位技術(shù)能手”等活動(dòng)；實(shí)施了系統(tǒng)化操作，職工輪崗學(xué)習(xí)，多學(xué)多練，爭(zhēng)當(dāng)多面手，越來(lái)越多的職工成為一專多能的復(fù)合型人才�，F(xiàn)在車間操作工人基本上都能熟練把握兩個(gè)以上的崗位知識(shí)技能，能夠獨(dú)立操作和處理問(wèn)題。
在車間里，干部與工人之間，黨員與群眾之間,感情是融合的，關(guān)系是密切的。他們之間有一種無(wú)形的“粘合劑”，那就是“情理交融，相互體貼”。車間的青工比較多，每逢員工結(jié)婚，即使再忙，至少也要去一名車間領(lǐng)導(dǎo)，帶去美好的祝福。員工因病住院，黨政工領(lǐng)導(dǎo)能夠及時(shí)進(jìn)行探望，車間員工郭昆因車禍重傷住院家里條件困難，車間領(lǐng)導(dǎo)不但多次到家中和醫(yī)院探望，還號(hào)召車間全體職工為其捐款，送去組織的暖和。他們感覺(jué)到，要調(diào)動(dòng)職工的積極性，作為車間領(lǐng)導(dǎo)就要尊重職工、關(guān)心職工、理解職工，要真心實(shí)意的幫助職工克服困難、解決問(wèn)題，假如車間能理解并尊重職工，職工也會(huì)理解和體諒車間領(lǐng)導(dǎo)的苦衷和難處。尤其是當(dāng)車間碰到困難時(shí)，員工就會(huì)與車間領(lǐng)導(dǎo)同舟共濟(jì)。無(wú)論是裝置檢修還是事故搶修，車間員工從不跟領(lǐng)導(dǎo)講條件，招之即來(lái)，不計(jì)得失。員工積極性的有效調(diào)動(dòng)，凝聚力的不斷增強(qiáng)，使全車間形成了一個(gè)“人人干好本職工作，維護(hù)車間整體形象”的良好局面，車間的各項(xiàng)工作也一年一個(gè)新臺(tái)階。
水泥廠優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料4
立足崗位，務(wù)實(shí)創(chuàng)新，努力創(chuàng)建一流車間是維修車間全體成員對(duì)自己的共同要求。儲(chǔ)裝中心修理車間成立于20xx年，現(xiàn)有員工68人，肩負(fù)著儲(chǔ)裝中心地面生產(chǎn)區(qū)域29條膠帶機(jī)，4套一級(jí)破碎站系統(tǒng)、2套二級(jí)破碎站系統(tǒng)、2套快速裝車站系統(tǒng)等設(shè)備的日常檢修、運(yùn)行維護(hù)、創(chuàng)新技改工作。自維修車間成立以來(lái)緊緊圍繞安全生產(chǎn)這個(gè)中心，認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司安全生產(chǎn)規(guī)定、管理標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“保人身、保生產(chǎn)、保設(shè)備”的原則和“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，不斷提高員工安全意識(shí)，切實(shí)把安全工作落到實(shí)處。20xx年即將過(guò)去，經(jīng)過(guò)全體員工一年的不懈努力，各項(xiàng)工作再上新臺(tái)階。在這一年中，高質(zhì)量地完成了全年各項(xiàng)檢修工作和大修技改項(xiàng)目，確保了設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行，為公司的發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
一、維修車間充分發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，努力提高設(shè)備生產(chǎn)效率
維修車間樹(shù)立“有問(wèn)題去處理”轉(zhuǎn)變?yōu)椤跋忍幚頉](méi)問(wèn)題”的先進(jìn)理念。通過(guò)多年的技術(shù)分析與現(xiàn)場(chǎng)檢修經(jīng)驗(yàn)的積累依據(jù)設(shè)備的發(fā)展趨勢(shì)與運(yùn)行狀態(tài)，預(yù)先制定預(yù)測(cè)性的檢修計(jì)劃，確定設(shè)備應(yīng)該停產(chǎn)的時(shí)間、檢修內(nèi)容與方式、所需材料等。有效減少設(shè)備突發(fā)故障的概率，最大限度減少非停，保證生產(chǎn)系統(tǒng)穩(wěn)定高效運(yùn)行。并且樹(shù)立將潤(rùn)滑保養(yǎng)逐漸成為設(shè)備管理的重點(diǎn)和核心這一理念，做好設(shè)備潤(rùn)滑工作，能有效延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命，大大降低了系統(tǒng)的停機(jī)時(shí)間，提高設(shè)備生產(chǎn)效率。
二、強(qiáng)化管理，嚴(yán)明紀(jì)律，圓滿實(shí)現(xiàn)全年安全生產(chǎn)無(wú)事故
“悠悠萬(wàn)事，安全乃大”。維修車間的班組建設(shè)、團(tuán)隊(duì)氛圍的營(yíng)造都是建立在“安全”這條工作紅線之上的。在安全管控上，維修車間除了嚴(yán)控安全目標(biāo)外，更側(cè)重于基礎(chǔ)安全的掌控。“涇溪石險(xiǎn)人竟慎，終歲不聞傾覆人，卻是平流無(wú)石處，時(shí)時(shí)聞?wù)f有沉淪”。不安全事件往往發(fā)生在不該發(fā)生的地方，正是因?yàn)槿藗冏砸詾楹馨踩潘删璧木壒�。在日常工作中，維修車間時(shí)刻繃緊安全這根弦，各項(xiàng)工作堅(jiān)決圍繞“安全”進(jìn)行精密部署和細(xì)致策劃，加大安全管理力度，完善安全管理制度，使大家在工作中的安全意識(shí)明顯增強(qiáng)，堅(jiān)持開(kāi)展以“查隱患、堵漏洞、反三違”為主要內(nèi)容的隱患排查活動(dòng)，加強(qiáng)崗位巡檢力度，強(qiáng)化細(xì)化崗位責(zé)任分工，巡檢過(guò)程認(rèn)真仔細(xì)，檢查到位，不疏于形式，做到“早發(fā)現(xiàn)、早上報(bào)、早處理”，將事故隱患及時(shí)排除。并且用鐵手腕、鐵面孔、鐵心腸的“三鐵”精神處理任何不利于安全檢修的人和事。在現(xiàn)場(chǎng)檢修中，要求檢修工人“上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活”，要求班組長(zhǎng)按章指揮，杜絕粗放管理。在安全教育上，要求每一個(gè)班前會(huì)必須嚴(yán)格執(zhí)行“六必講”的制度，做好安全技術(shù)交底，并且充分利用業(yè)余時(shí)間組織職工進(jìn)行安全法規(guī)、安全知識(shí)、檢修技能的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)。嚴(yán)格按照公司安全生產(chǎn)“一號(hào)文”的精神，開(kāi)展了隱患排查和自檢自查工作。按照“五定”的原則認(rèn)真落實(shí)到位。使安全管理更進(jìn)一步。
三、不怕苦、不怕累、不怕臟“三不怕”車間
這是一個(gè)有著光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體，素以“能打硬仗，善打硬仗，關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)米 钡墓ぷ髯黠L(fēng)著稱。維修車間是儲(chǔ)裝中心最臟、最累的崗位，他們?cè)谛蘩砉ぷ魃喜慌驴�、不怕累，任勞任怨，不�?jì)報(bào)酬。他們?nèi)斄胰铡⑷琶皣?yán)寒，風(fēng)里來(lái)雨里去，起早貪黑、加班加點(diǎn)，默默無(wú)聞的為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)著。記得有一次夜晚，凌晨1點(diǎn)多，302號(hào)減速器高速軸突發(fā)故障，車間主任韓希君立即前往單位組織人員進(jìn)行搶修工作，從凌晨2點(diǎn)一直干到早晨9點(diǎn)多。還沒(méi)有從檢修現(xiàn)場(chǎng)回來(lái)，又接到搶修任務(wù)，103號(hào)膠帶機(jī)重錘拉緊裝置的導(dǎo)軌折斷，造成膠帶機(jī)無(wú)法運(yùn)輸，影響生產(chǎn)，職工們一直工作到晚上10點(diǎn)多，連續(xù)作業(yè)20多小時(shí)，雖然身體很疲憊，但卻沒(méi)有任何怨言。維修車間一直都有一個(gè)很好的傳統(tǒng)，那就是重要的檢修、搶修工作，車間領(lǐng)導(dǎo)和職工齊上陣，什么時(shí)候檢修完了，什么時(shí)候一起回家，無(wú)論年齡大的，還是年輕的，沒(méi)有叫苦叫累的，每次都會(huì)用最快的速度、最好的質(zhì)量完成任務(wù)，為安全生產(chǎn)檢修奠定基礎(chǔ)。
“哪有故障哪有我，我們是設(shè)備的110”，就靠著這種堅(jiān)定的信念，踏實(shí)的工作態(tài)度，硬朗的工作作風(fēng)，經(jīng)過(guò)這一年的不斷發(fā)展完善，維修車間有向前邁進(jìn)一步。展望未來(lái)，我們深知肩上的責(zé)任重于泰山。我們決心全力以保安全生產(chǎn)為準(zhǔn)繩，踏實(shí)工作，以高標(biāo)準(zhǔn)要求每一個(gè)人。不斷創(chuàng)新，開(kāi)拓進(jìn)取，努力超越，追求卓越，用維修人無(wú)悔的青春和無(wú)私的奉獻(xiàn)，繼續(xù)奮戰(zhàn)在公司發(fā)展的征途上，用自己的青春和熱血譜寫(xiě)更加絢麗奪目的新篇章。
水泥廠優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料5
茶卡制鹽分公司運(yùn)輸車間修理組7名員工，成立于20xx年，經(jīng)過(guò)幾年的不斷摸索，逐步掌握了維修駁船的技術(shù)，并積累了豐富的修理經(jīng)驗(yàn)和修理常識(shí)，年年都出色的完成了分公司下達(dá)的駁船維修任務(wù)。為分公司的生產(chǎn)運(yùn)輸任務(wù)的順利完成打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
去年，由于開(kāi)產(chǎn)較晚，但駁船修理組于6月份就開(kāi)始了維修工作。他們對(duì)每一條駁船，從頭部到尾部，從表面到里部，都進(jìn)行了細(xì)致的檢修，力求駁船在運(yùn)行中做到平穩(wěn)運(yùn)行，啟動(dòng)就可以拉鹽。
8月份開(kāi)產(chǎn)后，修理組和運(yùn)行組一樣，為了能順利完成運(yùn)輸任務(wù)，保證駁船的正常運(yùn)行，分成兩組人員24小時(shí)跟班維修，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，有時(shí)，為了不影響生產(chǎn)運(yùn)輸，修理人員往往跟船維修，在轟鳴的機(jī)器聲中，他們?nèi)淌苤Ｈ穗y以忍受的噪聲，迅速將故障排除。有時(shí)工作量大，損壞船只較多，他們團(tuán)結(jié)互助，發(fā)揚(yáng)團(tuán)隊(duì)精神，直到每個(gè)船、每個(gè)故障全部修好，才拖著疲憊的身軀回到休息室吃飯或回家。對(duì)每位修理工來(lái)說(shuō)，加班加點(diǎn)已是家常便飯的小事了。但他們從不計(jì)較個(gè)人得失，一心想的就是共同干好工作。集體利益才是放在首位的。
當(dāng)駁船正常運(yùn)行時(shí)，修理組也沒(méi)有閑著，他們將換下的配件等物品進(jìn)行仔細(xì)分類，能修復(fù)的盡力修好，將材料消耗降至最低。
每個(gè)星期天，其它人員都已回家休息，但修理組的人員還在依舊忙碌著，在深深的黑夜里，他們打著手電，對(duì)駁船的每個(gè)部位進(jìn)行檢查，抽水、堵漏、壓水封、換機(jī)油、補(bǔ)焊船體。井井有條的進(jìn)行著，直到第二天的操作人員的到來(lái)，看著一條條船的順利出發(fā)，他們才露出了欣慰的笑容。
就這樣，修理組用自己的辛勤勞動(dòng)，取得了駁船的安全、順利的運(yùn)行。
水泥廠優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料6
我在xx有限公司生產(chǎn)車間擔(dān)任xx組組長(zhǎng)，參加工作已有兩年，在這兩年的時(shí)間里，我與xx共同成長(zhǎng)，共同成熟，不知不覺(jué)中，對(duì)它的這份難以割舍的感情早已深埋心中。
回顧這幾年來(lái)的工作，我在公司領(lǐng)導(dǎo)及各位同事的支持與幫助下，嚴(yán)格要求自己，按照領(lǐng)導(dǎo)要求，較好地完成了自己的本職工作。在工作中，我能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、樂(lè)觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂(lè)于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，處處嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。
愛(ài)崗敬業(yè)是能做好工作的關(guān)鍵，愛(ài)崗敬業(yè)就是要做好本職工作，把一點(diǎn)一滴的小事做好。我們組所做工作順于是葉片生產(chǎn)中的中間環(huán)節(jié)，包括為葉片前后緣做補(bǔ)強(qiáng)、安裝人孔擋板、螺栓補(bǔ)強(qiáng)工作以及葉片配套后做配重工作。我個(gè)人認(rèn)為，下一工序都是每個(gè)工序的客戶，前一工序也是該工序的合作者。在每次灌注、預(yù)固化過(guò)程，作為組長(zhǎng)我會(huì)讓我的組員牢記真誠(chéng)服務(wù)、積極溝通的意識(shí)，如果是模具有問(wèn)題，我們會(huì)及時(shí)與蒙皮組及時(shí)溝通并上報(bào)相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，使同樣的問(wèn)題不會(huì)重復(fù)出現(xiàn)；產(chǎn)品脫模后，我及我的組員都會(huì)將產(chǎn)品的每一個(gè)非正常狀態(tài)及時(shí)與相關(guān)工序聯(lián)系，并全力主導(dǎo)或配合解決相關(guān)問(wèn)題。作為手糊灌注組組長(zhǎng)，我深深感到自己責(zé)任重大，因?yàn)槲覀兘M承擔(dān)的工序都是關(guān)鍵工序或特殊過(guò)程，因此做好每一項(xiàng)工作必須嚴(yán)格把關(guān)，爭(zhēng)取做到零失誤，只有這樣才能保證產(chǎn)品的質(zhì)量，減少返修率，避免人工和原材料的浪費(fèi)。在葉片毛坯脫模后，我?guī)ьI(lǐng)組內(nèi)骨干員工首先檢查產(chǎn)品的外觀，合�？p是否有錯(cuò)位，粘接面是否達(dá)到粘接標(biāo)準(zhǔn)，葉根前后緣是否有干紗現(xiàn)象，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題與現(xiàn)場(chǎng)工程師研究解決方案，把出現(xiàn)的質(zhì)量問(wèn)題反饋給主管工段長(zhǎng)及相關(guān)組長(zhǎng)，通過(guò)與領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)組長(zhǎng)主動(dòng)溝通使類似問(wèn)題不會(huì)重復(fù)出現(xiàn)，避免影響到下一步工作。我認(rèn)為只有這樣才能保證產(chǎn)品質(zhì)量不受影響，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，做出優(yōu)質(zhì)合格產(chǎn)品，這與我對(duì)組中各項(xiàng)工作認(rèn)真管理是分不開(kāi)的，這樣的工作得到了領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。
今年x月份起，在原來(lái)手糊工作的基礎(chǔ)上領(lǐng)導(dǎo)又把蒙皮灌注工作交給我，我覺(jué)得這是領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我的信任，我下定決心一定要把這項(xiàng)工作好。接任工作后，首先給全組員工培訓(xùn)關(guān)于灌注工作中的注意事項(xiàng)，以及如何灌注才能出合格的產(chǎn)品。自己親自示范真空泵的操作以及加熱器的使用，讓所有員工都能安全、細(xì)致、清楚地掌握在操作過(guò)程中的細(xì)節(jié)問(wèn)題，遇到突發(fā)問(wèn)題知道怎樣處理。在生產(chǎn)過(guò)程中，由于生產(chǎn)任務(wù)增加，由原來(lái)的生產(chǎn)每支葉片用32小時(shí)提速到28小時(shí)，在我組人員緊、任務(wù)重的情況下，經(jīng)過(guò)精心、細(xì)致的安排，在提速后將六套模具灌注工作順利完成，保證了生產(chǎn)進(jìn)度。生產(chǎn)過(guò)程中出現(xiàn)問(wèn)題，我在第一時(shí)間趕到現(xiàn)場(chǎng)，不論白天，還是深夜，將問(wèn)題及時(shí)處理。
任何工作都必須把安全放在第一位，我組把安全教育一直放在首位。每周一給全體員工開(kāi)安全會(huì)，對(duì)員工進(jìn)行安全教育。工作中做到班前培訓(xùn)10分鐘，下班培訓(xùn)10分鐘，形成習(xí)慣，讓他們?cè)诠ぷ髦凶⒁獍踩�，時(shí)刻銘記安全的重要性，經(jīng)常講“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故�！痹谝荒甑墓ぷ髦袥](méi)有發(fā)生任何安全事故，這與領(lǐng)導(dǎo)的教育與本組的重視是分不開(kāi)的。
我們組中有員工40多人，這樣一個(gè)大家庭，我在工作中對(duì)他們嚴(yán)格要求，合理安排時(shí)間，讓他們帶著輕松愉快的心情工作，在生活中關(guān)注有困難的員工。因我公司有從各地技校招來(lái)的員工，他們離家遠(yuǎn)，有心情不好、想家的時(shí)候，我
會(huì)組織他們利用工作之余打籃球、羽毛球等，豐富他們的業(yè)余生活，這樣他們就不想家了，能安心地工作。有些員工是農(nóng)村的，家中有農(nóng)活，我們就組織員工幫助有困難的員工，讓每一位員工都能感到這個(gè)大家庭的溫暖。在公司舉辦的消防比賽中，我們組也報(bào)名參加，最后取得了團(tuán)體第一名的好成績(jī)，在公司舉辦的書(shū)畫(huà)、攝影比賽中獲得兩個(gè)紀(jì)念獎(jiǎng)，這些成績(jī)的取得與我們團(tuán)結(jié)是分不開(kāi)的。我們組是一個(gè)年輕的班組，是團(tuán)結(jié)友愛(ài)的班組，大家互相幫助，互相學(xué)習(xí)，有很強(qiáng)的責(zé)任心，并且有一定的團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能吃苦耐勞，積極主動(dòng)聽(tīng)從領(lǐng)導(dǎo)安排。
在這幾年里，我們組培養(yǎng)出一大批具有一定水平的手糊工，在二分廠開(kāi)始生產(chǎn)時(shí)，我們組做出大力支持，把組中骨干調(diào)入二分廠，讓二分廠的生產(chǎn)工作能夠正常運(yùn)行。之后，為酒泉公司培養(yǎng)兩批手糊操作工，在我們組內(nèi)他們學(xué)習(xí)了三個(gè)多月，學(xué)到了所有手糊操作知識(shí)和技術(shù)，再回到酒泉公司，有的員工就當(dāng)上班組長(zhǎng)，有的'代班長(zhǎng)，我們?yōu)樾值芄九嘤?xùn)了一批又一批手糊人才，也為總公司解決了技術(shù)操作工太少的難題。
由于所管業(yè)務(wù)既有蒙皮灌注、預(yù)固化又有手糊工藝工作，加上所轄人員較多，有時(shí)深感自己能力有所欠缺，雖然今年已經(jīng)40歲了，但是自己感覺(jué)仍然很有必要進(jìn)行學(xué)習(xí)再充電。現(xiàn)在我利用業(yè)余時(shí)間進(jìn)修大專學(xué)業(yè)，專業(yè)方向是行政管理，以期提高自己的管理水平。個(gè)人認(rèn)為不僅要向書(shū)本學(xué)習(xí)，向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)及同事也是重要的資源，因?yàn)檫@更貼近我們公司的具體情況，所以在工作中和工作之余，我經(jīng)常與各位同事就具體問(wèn)題進(jìn)行交流，并就某些困惑的問(wèn)題向領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示。通過(guò)這些生動(dòng)活潑的學(xué)習(xí)方式和過(guò)程，我感覺(jué)個(gè)人能力有了明顯的提升，目前基本能從容解決工作中出現(xiàn)的各種問(wèn)題，組內(nèi)的工作條理性、計(jì)劃性比以前都有明顯的改進(jìn)。
水泥廠優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料7
公司維修車間一直以保證車輛完好率，保障車輛的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益為宗旨。20xx年度修理部被評(píng)為公司勞動(dòng)模范集體，這標(biāo)志著修理廠工作又邁上了一個(gè)新臺(tái)階。
去年以來(lái)，隨著生產(chǎn)的日以穩(wěn)定和步伐的不斷加快，修理廠從強(qiáng)化車輛運(yùn)行工作入手，以保證完好率率、實(shí)現(xiàn)車輛高效正常運(yùn)行為目標(biāo)，積極提高員工工作技能，為全年生產(chǎn)工作順利進(jìn)行和全年產(chǎn)量的超額完成提供了有力的保障。在日常維修維護(hù)工作中，車間各位兢兢業(yè)業(yè)工作，以認(rèn)真負(fù)責(zé)的工作態(tài)度和精湛的技藝為修理廠奉獻(xiàn)著他們的智慧，塑造了一個(gè)又一個(gè)優(yōu)秀工人的光輝形象，在日常工作中我們多學(xué)習(xí)、多實(shí)踐、多掌握一些科學(xué)的檢修方法。對(duì)車輛隱患要做到早發(fā)現(xiàn)早解決，才能盡可能地延長(zhǎng)配件使用壽命，更好的保證車輛的長(zhǎng)周期運(yùn)行。
我們加強(qiáng)對(duì)設(shè)備的專業(yè)化管理，不斷修訂和完善設(shè)備管理制度、規(guī)程、考核辦法并嚴(yán)格執(zhí)行，加強(qiáng)設(shè)備的點(diǎn)巡檢；強(qiáng)有力的運(yùn)行設(shè)備定修點(diǎn)檢系統(tǒng)。
修理廠主要任務(wù)就是搞好車輛的日常維護(hù)保養(yǎng)及維修工作，保障設(shè)備的正常高效運(yùn)轉(zhuǎn)，為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。車輛的日常維護(hù)是很關(guān)鍵的一步。修理部的各位在設(shè)備故障維修中總是走在最前列。他們憑著一顆真誠(chéng)的心，無(wú)論是搶修、還是技術(shù)改造，也不論白天與黑夜，哪里的設(shè)備出現(xiàn)故障，哪里就有他們忙碌的身影，即使是深更半夜他們也毫無(wú)怨言地隨叫隨到。
維修部在部長(zhǎng)的帶領(lǐng)下，對(duì)工作兢兢業(yè)業(yè)，為了做好車輛的維護(hù)工作，保證生產(chǎn)設(shè)備的正常運(yùn)行，他們加班加點(diǎn)，隨時(shí)待命，時(shí)刻保證車輛的運(yùn)行，無(wú)論是技術(shù)問(wèn)題還是問(wèn)題，正是他們這種對(duì)工作的專業(yè)心、敬業(yè)心、熱愛(ài)心，才保證公司車輛的正常運(yùn)行，為公司的發(fā)展做出自己的貢獻(xiàn)。
水泥廠優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料8
我們班組成員有很多都是xx鋁業(yè)xx年x月xx至x月進(jìn)廠的員工，這批新進(jìn)廠員工年齡參差不齊，思想意識(shí)各異，人員來(lái)自多個(gè)企業(yè)廠礦和團(tuán)場(chǎng)，以前從事的工作各有不同，擁有的能力也不一樣，由于以前從來(lái)都沒(méi)干過(guò)電解鋁行業(yè)，完全是從零開(kāi)始學(xué)起，因此說(shuō)給管理和技術(shù)教育帶來(lái)了很大的難度，為此xx鋁業(yè)公司領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)從內(nèi)地抽調(diào)了一大批熟業(yè)務(wù)，懂技術(shù)，肯吃苦，作為我們的帶頭人，領(lǐng)導(dǎo)我們從事電解鋁的工作。
xx就是這樣一位優(yōu)秀的班組領(lǐng)導(dǎo)。班長(zhǎng)在閑聊時(shí)說(shuō)到：“做為一個(gè)班組管理人員，我感覺(jué)到身上的擔(dān)子不輕，從質(zhì)量管理到安全管理，從人員管理到現(xiàn)場(chǎng)管理，從思想認(rèn)識(shí)態(tài)度管理到操作技術(shù)水平管理;每一項(xiàng)都得看在眼里記在心里，必須把每一位員工的工作表現(xiàn)、思想認(rèn)識(shí)狀態(tài)刻在記憶中，和未來(lái)的表現(xiàn)對(duì)比，發(fā)現(xiàn)其中有益的變化，在這個(gè)過(guò)程中，我覺(jué)得我是在學(xué)習(xí)體會(huì)，感悟人的心靈的碰撞。人際之間的交流有時(shí)候是一種很微妙的東西，你今天和他有過(guò)一點(diǎn)心靈體會(huì)，感情色彩過(guò)于濃時(shí)，有時(shí)會(huì)誤解或走入歧途;因此人際之間的交流必須以追求公司整體利益最大化為目的，思考和行動(dòng)的順序是公司的發(fā)展和利益為先，然后才是自己的利益，沒(méi)有公司這個(gè)大家，哪有我們的這個(gè)小家，這是我的一條工作上做事的原則”。
在管理工作中，事無(wú)巨細(xì)班長(zhǎng)必須事事親臨，機(jī)械故障，操作現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，人員缺勤，員工思想狀態(tài)的把握班長(zhǎng)都必須一一了解，幾乎每天都有這樣或者那樣的事務(wù)在纏繞著班長(zhǎng)，班長(zhǎng)必須在這些事務(wù)中理出一個(gè)頭緒來(lái);比如什么是最重要的？什么是必須馬上解決的？這個(gè)工作的方式可以用其他方式替換嗎？為什么有的員工工作自己很認(rèn)真而有的不會(huì)？員工的認(rèn)識(shí)對(duì)嗎？班長(zhǎng)應(yīng)該對(duì)其認(rèn)識(shí)進(jìn)行矯正嗎？什么樣的方式才是最好的？他的操作方法正確嗎？班長(zhǎng)也在工作中不斷的調(diào)節(jié)自己來(lái)適應(yīng)這個(gè)工作環(huán)境，方向很重要，他是班長(zhǎng)和我們這個(gè)團(tuán)隊(duì)要去的地方，也是我們不斷變化要追求的目標(biāo)，以結(jié)果為導(dǎo)向使我們不斷適應(yīng)了這個(gè)工作崗位。持續(xù)創(chuàng)新，永不滿足也是我們的行為規(guī)范，我們會(huì)不斷完善自己，不斷進(jìn)步的。
抓好生產(chǎn)工作中的每一件事，把員工的安全生產(chǎn)工作做好是當(dāng)前我們的工作中的首要大事。副班長(zhǎng)安新建主要是抓安全生產(chǎn)和現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生，工作中人員安排，操作細(xì)節(jié)，人員的思想認(rèn)識(shí)和工作態(tài)度都是他的工作任務(wù)，我們這個(gè)大家庭能夠團(tuán)結(jié)的這么好離不開(kāi)安新建的努力和辛勤付出。
我們的工作重點(diǎn)是效應(yīng)控制。綜合分析我班的實(shí)際情況，吸收其他領(lǐng)導(dǎo)在預(yù)焙槽上控制陽(yáng)極效應(yīng)的經(jīng)驗(yàn)，盡量減少陽(yáng)極效應(yīng)次數(shù)，控制陽(yáng)極效應(yīng)的途徑，應(yīng)在下幾個(gè)方面進(jìn)行改進(jìn)：
1、使用砂狀氧化鋁，完善加工下料制度，確保原料充足，勤打火眼;保證電解槽下料口暢通，防止下料不均。
2、 確保電解槽中有足夠的電解質(zhì)數(shù)量，防止電解質(zhì)萎縮。保證生產(chǎn)平穩(wěn)。保持適當(dāng)高的電解質(zhì)水平。
3、 提高電解槽的保溫效果，減少熱量損失，適當(dāng)增加陽(yáng)極上保溫料的厚度。保持厚度在12cm以上。
4、平穩(wěn)供電，減少電流波動(dòng)，選擇最佳的電流強(qiáng)度。
5、采用計(jì)算機(jī)控制，提高掛機(jī)率，減少手動(dòng)次數(shù)。增大效應(yīng)間隔時(shí)間。將效應(yīng)間隔時(shí)間設(shè)定在100小時(shí)以上。
6、轉(zhuǎn)變陽(yáng)極效應(yīng)管理思路，擺正電解槽與效應(yīng)的關(guān)系，樹(shù)立只要槽況正常就不必來(lái)效應(yīng) 的管理理念。
7、優(yōu)化電解槽內(nèi)襯結(jié)構(gòu)，采用半石墨質(zhì)陰極炭塊，采用新型干式防滲材料，提高陰極底部的保溫效果，電解槽測(cè)部采用碳化硅復(fù)合材料。
8、抓好電解槽焙燒啟動(dòng)工作，保證能使電解槽在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)建立高分子爐幫。
9、提高陽(yáng)極工作質(zhì)量，規(guī)范操作規(guī)程，提高陽(yáng)極更換速度，減少對(duì)電解槽的干擾。保證電解槽生產(chǎn)穩(wěn)定。
撈炭渣作業(yè)也是效應(yīng)控制工作中的輔助性工作：在采用優(yōu)質(zhì)陽(yáng)極的情況下，陽(yáng)極的抗氧化性較好，陽(yáng)極炭粒的脫落度和掉渣性較小，電解質(zhì)中炭渣量少，電解質(zhì)表面只浮動(dòng)著一層薄薄的炭渣，炭渣一方面不斷產(chǎn)生，一方面與空氣進(jìn)行氧化反應(yīng)和燃燒，不斷消耗，因此槽內(nèi)炭渣量增加不明顯，對(duì)電解槽生產(chǎn)影響小。但是當(dāng)陽(yáng)極質(zhì)量較差時(shí)，炭渣產(chǎn)生量過(guò)大，在槽中會(huì)造成較大危害：
①中縫處的炭渣過(guò)厚會(huì)隔絕加入槽中的氧化鋁，使之不能進(jìn)入電解質(zhì)而引起突發(fā)性效應(yīng)。
�、诰奂趥�(cè)部的炭渣會(huì)使部分電流旁路，特別使側(cè)部槽幫發(fā)空的期間，使電流效率下降。
③電解質(zhì)表面炭渣積累過(guò)多，底掌處炭渣排除困難。若槽溫升高，將出現(xiàn)效應(yīng)電壓低下，針震持續(xù)，局部過(guò)熱，嚴(yán)重時(shí)形成陽(yáng)極長(zhǎng)包，致使電解槽惡化。
炭渣通常積聚在電解槽的中縫和四個(gè)角部，因此，撈炭渣可以在兩個(gè)時(shí)候進(jìn)行：
a.效應(yīng)后從出鋁口撈。效應(yīng)有利于炭渣從電解質(zhì)中分離出來(lái)，炭渣相對(duì)集中，可從出鋁口打撈炭渣。
b.換極時(shí)撈。若電解質(zhì)中含炭渣較多，要利用換極時(shí)機(jī)打撈炭渣。針對(duì)撈炭渣作業(yè)的必要性，班長(zhǎng)總是一遍又一遍的耐心講解，總算是我們明白撈炭渣的重要性。
陽(yáng)極效應(yīng)的危害性值得我們關(guān)注。零效應(yīng)管理是鋁電解生產(chǎn)今后發(fā)展的方向。因此，接班后，班長(zhǎng)組織人員撈炭渣，備足氧化鋁添加料和效應(yīng)棒是我們控制效應(yīng)的主要措施，效應(yīng)處理的及時(shí)與否直接關(guān)系到電解槽槽況的穩(wěn)定狀態(tài);我們的目的就是與其他班組比出效應(yīng)的次數(shù)，滅效應(yīng)的速度，控制效應(yīng)的方法及時(shí)，打撈炭渣的數(shù)量，勞動(dòng)紀(jì)律的違犯、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生的清潔、陽(yáng)極氧化的數(shù)量、操作技術(shù)的熟練程度、電解槽保溫料的冒火和塌殼等等工作中的方方面面。使我們班組始終名列前茅，做得最好。
熟悉各工種工作的產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)和操作要求，使每一位員工的工作都能夠操作達(dá)標(biāo)，只有這樣生產(chǎn)出的電解鋁的產(chǎn)質(zhì)量指標(biāo)才有了技術(shù)保證，通過(guò)和員工心連心的交流和體驗(yàn)現(xiàn)場(chǎng)工作的質(zhì)量意識(shí)，讓員工自己站在老板和客戶的立場(chǎng)思考問(wèn)題，把工作做細(xì)，在細(xì)節(jié)中體驗(yàn)一種完美，這也是我的一種工作追求。
最近車間對(duì)安全生產(chǎn)、勞動(dòng)紀(jì)律、現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生、效應(yīng)控制、打撈炭渣、陽(yáng)極氧化、操作技術(shù)、電解槽保溫料的冒火和塌殼的控制實(shí)施具體精細(xì)化管理，在各項(xiàng)評(píng)比中我們班僥幸領(lǐng)先，以后我們班組要在現(xiàn)在取得的成績(jī)上再接再厲、更上一層樓，把電解鋁的工作做得更加扎實(shí)，一步一個(gè)腳印，去攀登生產(chǎn)工作中的新目標(biāo)和新高峰，使我們的工作再上一個(gè)新臺(tái)階。
我們現(xiàn)在要做的就是不斷追求在更高的境界中實(shí)現(xiàn)自己人生價(jià)值的升華，通過(guò)自己的行動(dòng)去感動(dòng)其他員工，讓他們也認(rèn)識(shí)人生的價(jià)值，人活著的意義，工作意味著什么？不光是做人做事這么簡(jiǎn)單，沒(méi)有追求的人生就是一個(gè)暗淡無(wú)光的人生，你要選擇什么做為你的人生追求？歡迎你的參與，一起加入xx鋁業(yè)這個(gè)朝氣蓬勃的大家庭，為我們的理想的實(shí)現(xiàn)添磚加瓦。
水泥廠優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料9
xx是我們常溫一車間罐頭工段的檢質(zhì)員。一年來(lái)，她在其工作中，認(rèn)真落實(shí)本工段的質(zhì)量安全生產(chǎn)工作要求，在工段中樹(shù)立了牢固的食品安全生產(chǎn)意識(shí)，輔助工段長(zhǎng)使現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作都能保質(zhì)保量完成，為本車間的食品安全生產(chǎn)管理工作做出了很大貢獻(xiàn)。
一是熱愛(ài)本職工作，認(rèn)真履行崗位職責(zé)，模范遵守現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量各項(xiàng)工作要求。作為工段的質(zhì)檢員，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量把控行為規(guī)范及日常車間要求的執(zhí)行均起到表率作用，在其工作崗位上，帶頭和帶領(lǐng)本工段人員認(rèn)真完成質(zhì)量專業(yè)線相關(guān)工作、嚴(yán)格監(jiān)控現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量，認(rèn)真完成工段內(nèi)的各項(xiàng)工作，嚴(yán)格按照生產(chǎn)工藝及相關(guān)要求并能很好的輔助工段長(zhǎng)工作。
二是始終把安全工作擺在工程管理的重要位置，強(qiáng)化安全責(zé)任，狠抓安全落實(shí)。作為工段的質(zhì)檢員，對(duì)食品安全生產(chǎn)重要性的認(rèn)識(shí)水平直接影響著工段的食品安全管理水平。該能夠熟練掌握各種工藝標(biāo)準(zhǔn)和相應(yīng)的管理規(guī)定，并督促本工段人員認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握、在生產(chǎn)過(guò)程只能怪嚴(yán)格執(zhí)行。要求本工段檢品員認(rèn)真檢查，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)偏差立即指出問(wèn)題，并進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)整改。要求本工段人員對(duì)本職工作的相關(guān)內(nèi)容達(dá)到熟練水平。每天對(duì)工段現(xiàn)場(chǎng)的食品安全都進(jìn)行檢查，確保了本工段食品安全的穩(wěn)定。本年度管理范圍內(nèi)無(wú)食品安全事故發(fā)生，在德、能、勤三個(gè)方面表現(xiàn)突出。
三是積極配合并認(rèn)真完成車間交辦的各項(xiàng)工作任務(wù)，不斷為提升車間食品安全管理水平而奮斗。不僅帶領(lǐng)該工段人員積極做好職責(zé)范圍內(nèi)的工作，還要求和督促工段人員配合車間積極開(kāi)展“食品安全生產(chǎn)月”、等豐富多彩的食品安全生產(chǎn)活動(dòng)，并取得了良好的成績(jī)。在食品安全活動(dòng)中，不斷的在為提升車間安全管理水平和員工的安全文化素養(yǎng)而積極努力。
水泥廠優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料10
班組是企業(yè)生產(chǎn)和管理的最小單元，是企業(yè)所有工作的支撐點(diǎn)和落腳點(diǎn)，班組建設(shè)的質(zhì)量直接關(guān)系到企業(yè)的長(zhǎng)足發(fā)展。20xx年以來(lái)，龍湖選煤廠認(rèn)真貫徹落實(shí)分子公司加強(qiáng)“三零五力”鐵軍班組建設(shè)的工作部署，把班組建設(shè)納入重要日程，以班組文化建設(shè)為引領(lǐng)，以班組制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以班組績(jī)效考核為主線，推進(jìn)班組建設(shè)廣泛深入開(kāi)展。經(jīng)過(guò)兩年多的實(shí)踐、探索和創(chuàng)新，班組建設(shè)工作取得了實(shí)質(zhì)性的進(jìn)展和階段性成果：班組建設(shè)長(zhǎng)效機(jī)制初步形成，班組工作目標(biāo)化管理不斷規(guī)范，班組全員綜合素質(zhì)不斷提高，優(yōu)秀班組、標(biāo)準(zhǔn)化崗位和優(yōu)秀員工不斷涌現(xiàn)。其中，浮選車間生產(chǎn)甲班走在全廠 53 個(gè)班組的前列。兩年來(lái)，浮選車間生產(chǎn)甲班 次獲得全廠班組績(jī)效考核月評(píng)比的優(yōu)秀班組， 次獲得全廠班組績(jī)效考核季度評(píng)比的優(yōu)秀班組，次獲得全廠班組績(jī)效考核年度評(píng)比的優(yōu)秀班組，班長(zhǎng)胡衛(wèi)獲得20xx年和20xx年全廠班組績(jī)效考核年度評(píng)比的優(yōu)秀班長(zhǎng)，全班 名員工獲得 人次的優(yōu)秀員工光榮稱號(hào)。他們的主要做法是：
一、不斷完善班組管理制度，為班組工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理奠定基礎(chǔ)
制度建設(shè)是班組建設(shè)的基礎(chǔ)，是班組工作實(shí)現(xiàn)目標(biāo)化管理的前提條件。浮選車間生產(chǎn)甲班根據(jù)《龍湖選煤廠加強(qiáng)班組建設(shè)創(chuàng)建“三零五力”鐵軍班組實(shí)施方案》和《龍湖選煤廠全面質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理考核方案》對(duì)班組工作的各項(xiàng)要求和考核標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本車間、本班組的具體實(shí)際，在車間黨政領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)人員的指導(dǎo)下，制定了《龍湖選煤廠浮選車間生產(chǎn)甲班班組工作制度》、《龍湖選煤廠浮選車間生產(chǎn)甲班班組工作目標(biāo)化管理實(shí)施方案》，通過(guò)“立法”使班組各項(xiàng)工作有章可循。在此基礎(chǔ)上，兩年來(lái)浮選車間生產(chǎn)甲班本著“與時(shí)俱進(jìn)、水漲船高”的原則，不斷對(duì)各項(xiàng)管理制度和工作指標(biāo)進(jìn)行修改、補(bǔ)充和完善，從而使班組建設(shè)工作與全廠班組建設(shè)保持同步發(fā)展。
二、不斷細(xì)化班組現(xiàn)場(chǎng)管理，確保班組實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)高效
提高現(xiàn)場(chǎng)管理水平是班組建設(shè)的主要目的，現(xiàn)場(chǎng)管理水平是班組建設(shè)實(shí)際效果的直接體現(xiàn)和晴雨表，要加強(qiáng)班組建設(shè)，就必須著眼于細(xì)化現(xiàn)場(chǎng)管理。在實(shí)際運(yùn)作中，浮選車間生產(chǎn)甲班把“3823“作為現(xiàn)場(chǎng)管理的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。
所謂“3“，就是把現(xiàn)場(chǎng)管理的目標(biāo)鎖定在確保實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)、文明生產(chǎn)和優(yōu)質(zhì)高效三大目標(biāo)之上，努力創(chuàng)建安全型、環(huán)保型、管理型班組；
所謂"8“，是圍繞實(shí)現(xiàn)班組安全生產(chǎn)，堅(jiān)持八個(gè)常態(tài)化：
一是安全法規(guī)教育常態(tài)化：把《安全生產(chǎn)法》、《勞動(dòng)保護(hù)法》等國(guó)家安全法律和相關(guān)行政法規(guī)作為班員安全思想教育的基本內(nèi)容，堅(jiān)持常年對(duì)班組全員開(kāi)展安全法規(guī)教育，使職工充分認(rèn)識(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)對(duì)于政治穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)發(fā)展、民生幸福的重大意義，以及黨、政府和企業(yè)堅(jiān)定不移、不遺余力抓好安全生產(chǎn)的意志和決心，不斷提高對(duì)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”安全生產(chǎn)方針的認(rèn)知和認(rèn)同。
二是安全理念教育常態(tài)化：通過(guò)不斷加大安全理念的宣貫力度，引導(dǎo)班組全員牢固樹(shù)立“安全決定命運(yùn)”的正確理念和“生命高于一切”的安全價(jià)值觀，培養(yǎng)形成以人為本的責(zé)任意識(shí)、自主保安的強(qiáng)烈愿望、居安思危的思維定勢(shì)、依靠素質(zhì)提升和科技支撐保障本質(zhì)安全的理性共識(shí)，促進(jìn)班組全員安全覺(jué)悟的不斷提高，從根本上徹底扭轉(zhuǎn)少數(shù)職工對(duì)安全生產(chǎn)不以為然的惰性心態(tài)。
三是安全案例教育常態(tài)化：把歷年以來(lái)發(fā)生在身邊的各類安全事故分門(mén)別類加以分析整理，作為班組開(kāi)展安全思想教育的鮮活教材，通過(guò)案例教育，使班組全員從感性上更加充分認(rèn)識(shí)違章指揮、違章作業(yè)的嚴(yán)重后果和巨大危害，不斷提高遵章守紀(jì)、兌規(guī)作業(yè)的自覺(jué)性。
四是安全幫教活動(dòng)常態(tài)化：在對(duì)本班組安全上不放心的人進(jìn)行通盤(pán)掌握、定性分析的基礎(chǔ)上，按照“全天監(jiān)控、就近幫教；包保到人、對(duì)癥下藥；定期考核，跟蹤問(wèn)效；任務(wù)分解，整體消化”的原則，使安全上不放心人始終處于預(yù)控狀態(tài)，并不斷提高其轉(zhuǎn)化率。
五是安全宣誓活動(dòng)常態(tài)化：在班前會(huì)上長(zhǎng)年堅(jiān)持開(kāi)展“班前安全宣誓”活動(dòng)，平時(shí)由班長(zhǎng)組織全班職工宣讀安全誓詞，班組自檢發(fā)現(xiàn)三違人員則由三違人員領(lǐng)誓三天，通過(guò)不斷的重復(fù)強(qiáng)化宣講效果，做到警鐘長(zhǎng)鳴。
六是安全隱患排查和跟蹤整改常態(tài)化：堅(jiān)持由班長(zhǎng)、副班長(zhǎng)、群監(jiān)員每天進(jìn)行一次安全巡檢，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)填寫(xiě)《隱患整改通知單》，落實(shí)整改人、整改標(biāo)準(zhǔn)、整改期限和跟蹤問(wèn)效責(zé)任人。
七是安全隱患公示常態(tài)化：當(dāng)班發(fā)現(xiàn)的隱患，無(wú)論是現(xiàn)場(chǎng)整改的，還是限期整改的，都要公示上墻，通過(guò)“安全警示臺(tái)”，讓所有生產(chǎn)班組和維修班組周知，以共同監(jiān)督整改。
八是安全培訓(xùn)常態(tài)化：堅(jiān)持班前考問(wèn)、班中考問(wèn)、“每日一題”等活動(dòng)，達(dá)到對(duì)安全必知必會(huì)知識(shí)稔熟于心。
所謂“2，就是圍繞班組實(shí)現(xiàn)文明生產(chǎn)，做到“兩清”：
一是班前接清：班長(zhǎng)與上班班長(zhǎng)面對(duì)面交接班，搞清上班文明生產(chǎn)完成狀況，對(duì)未完事宜按規(guī)定交接或拒絕交接。
二是班后交清：與下班班長(zhǎng)面對(duì)面交接，對(duì)未完成的文明生產(chǎn)任務(wù)講明原因或按規(guī)定留人清理。
通過(guò)堅(jiān)持“兩清”，逐漸形成了 “班前搞，班中保，班后清”“人走場(chǎng)地清”的衛(wèi)生理念，從而使當(dāng)班現(xiàn)場(chǎng)始終保持整潔，也避免了上下班責(zé)任推諉不清現(xiàn)象的發(fā)生。
所謂“3”，就是圍繞優(yōu)質(zhì)高效和產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)標(biāo)，堅(jiān)持定期開(kāi)展三項(xiàng)活動(dòng)：
一是質(zhì)量意識(shí)教育活動(dòng)：每周對(duì)班員開(kāi)展一次質(zhì)量教育，積極宣傳“以管理求優(yōu)質(zhì)，以誠(chéng)信鑄品牌”的質(zhì)量管理理念，宣講質(zhì)量、品牌、效益的辯證關(guān)系，使班組全員牢固樹(shù)立管理質(zhì)量意識(shí)、產(chǎn)品質(zhì)量意識(shí)、工作質(zhì)量意識(shí)和企業(yè)品牌意識(shí)。
二是質(zhì)量事故案例分析活動(dòng)：圍繞同行業(yè)、同崗位工種出現(xiàn)的因質(zhì)量意識(shí)不強(qiáng)或誤操作出現(xiàn)的質(zhì)量事故，分析原因，找出癥結(jié)，從而讓員工更加理解工藝和掌握工藝，更加注重質(zhì)量信息反饋和加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系，避免因工作責(zé)任心及誤操作導(dǎo)致質(zhì)量事故發(fā)生。
三是積極開(kāi)展班組QC小組活動(dòng)：圍繞降低成本和穩(wěn)定產(chǎn)品質(zhì)量，組織班組技術(shù)骨干攻克技術(shù)難題，開(kāi)展技術(shù)革新和增收節(jié)支活動(dòng)。
三 、不斷進(jìn)行班組工作模式創(chuàng)新，積極探索班組管理新途徑
要加強(qiáng)班組建設(shè)，還需要對(duì)班組管理的模式進(jìn)行大膽的創(chuàng)新。在學(xué)習(xí)借鑒《白國(guó)周班組管理法》等先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)的基礎(chǔ)上，浮選車間生產(chǎn)甲班在班組管理模式上進(jìn)行了大膽的嘗試與創(chuàng)新。
一是對(duì)班組工作采取模塊式管理：把班組日常工作按照專業(yè)性質(zhì)劃分為學(xué)習(xí)宣傳、安全設(shè)備、材料工具、紀(jì)律考勤、工會(huì)工作5個(gè)模塊，分別設(shè)置學(xué)習(xí)宣傳員、安全設(shè)備員、材料工具員、紀(jì)律考勤員和工會(huì)小組長(zhǎng)。具體崗位職責(zé)如下：
班長(zhǎng)：
1、主持召開(kāi)班務(wù)會(huì)、班前會(huì)，部署班組各項(xiàng)工作。
2、負(fù)責(zé)填寫(xiě)《班組工作日志》和做好班組工作月總結(jié)。
3、協(xié)調(diào)班組各委員之間的關(guān)系。
4、協(xié)調(diào)本班組與車間其他班組的關(guān)系。
5、按時(shí)參加車間工作會(huì)議，負(fù)責(zé)向車間領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)班組各項(xiàng)工作。
學(xué)習(xí)宣傳員：
1、負(fù)責(zé)向班員宣傳公司、廠 、車間的會(huì)議 、文件精神和工作部署 ，協(xié)助班長(zhǎng)做好班員的思想政治工作；
2、負(fù)責(zé)組織班員參加廠、車間開(kāi)展的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、練兵、比武等活動(dòng)，組織班員開(kāi)展技術(shù)協(xié)作、創(chuàng)新活動(dòng)和崗位成才活動(dòng)；
3、負(fù)責(zé)辦好班組園地，使班組園地成為班員的宣傳欄和知識(shí)窗；
4、負(fù)責(zé)以投稿、板報(bào)等方式宣傳班組的先進(jìn)人物和模范事跡，
安全設(shè)備員：
1、負(fù)責(zé)向班員傳達(dá)公司、廠、車間的安全會(huì)議、文件精神和工作部署，宣講安全法規(guī)和安全知識(shí)。
2、負(fù)責(zé)監(jiān)督班員認(rèn)真執(zhí)行安全規(guī)程和操作規(guī)程，協(xié)助班長(zhǎng)落實(shí)安全生產(chǎn)各項(xiàng)措施；
3、配合車間安檢員、群監(jiān)分站開(kāi)展安全隱患排查，并落實(shí)整改。
4、參加車間組織的安全事故追查。
5、組織班員參加安全學(xué)習(xí)、培訓(xùn)活動(dòng)，認(rèn)真填寫(xiě)《班組安全活動(dòng)記實(shí)》。
4、和班長(zhǎng)共同負(fù)責(zé)班前安全講話和主持班前安全宣誓。
5、重點(diǎn)監(jiān)督危險(xiǎn)源、危險(xiǎn)崗位和安全上不放心的人。
6、負(fù)責(zé)領(lǐng)取、發(fā)放勞動(dòng)保護(hù)用品。
7、熟知設(shè)備完好情況，及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行異常狀況并立即向班長(zhǎng)和車間報(bào)告。
8、負(fù)責(zé)本班的文明生產(chǎn)達(dá)標(biāo)。
材料工具員：
1、掌握本班的材料、工具消耗指標(biāo)，配合車間核算員做好消耗指標(biāo)的核算工作；
2、嚴(yán)格執(zhí)行材料、工具領(lǐng)用制度，指導(dǎo)班員合理使用材料、工具，記好材料、工具的臺(tái)賬。
3、檢查班員專用工具的使用和保管情況，做到材料和工具定置管理、存放整齊、賬物一致、保管合理；
4、組織班員分析材料、工具消耗情況，研究制定改進(jìn)措施；
5、組織班員開(kāi)展修舊利廢、“節(jié)約箱”、“好點(diǎn)子”、掃浮煤等節(jié)約降成活動(dòng)。
紀(jì)律考勤員：
1、協(xié)助班長(zhǎng)對(duì)班員進(jìn)行勞動(dòng)紀(jì)律教育，嚴(yán)格執(zhí)行考勤制度；
2、掌握本班的出勤情況，準(zhǔn)確、及時(shí)填報(bào)考勤統(tǒng)計(jì)表；
工會(huì)小組長(zhǎng)：
1、及時(shí)完成車間工會(huì)主席委派、交辦的工作。
2、負(fù)責(zé)組織本班的合理化建議、職工提案、職工代表視察等民主管理活動(dòng)。
3、協(xié)助群監(jiān)分站搞好群眾安全活動(dòng)，定期開(kāi)展“安康杯”、“彩虹杯”競(jìng)賽活動(dòng)。
4、協(xié)助車間工會(huì)做好女工工作和扶貧工作，定期和車間工會(huì)主席、班長(zhǎng)走訪幫助困難職工。
5、負(fù)責(zé)組織班員開(kāi)展健康、有益的文體活動(dòng)。
6、 負(fù)責(zé)填寫(xiě)《班組工會(huì)工作日志》。
7、負(fù)責(zé)完成班長(zhǎng)臨時(shí)交辦的任務(wù)。
二是創(chuàng)新模塊式管理的運(yùn)行方式
1、實(shí)行輪值委員制
以一個(gè)季度為期，對(duì)“四員一長(zhǎng)”進(jìn)行輪換，以使班組全員全方位得到鍛煉和提高。
2、實(shí)行模擬班長(zhǎng)制
每天有一名班員擔(dān)任“班長(zhǎng)助理”，在班長(zhǎng)的指導(dǎo)下模擬班長(zhǎng)指揮班員工作，通過(guò)“模擬班長(zhǎng)”活動(dòng)的開(kāi)展，使得班員與班長(zhǎng)之間換位思考，加深了解，加強(qiáng)溝通。同時(shí)，鍛煉和逐步提高每位班員監(jiān)管全班工作的能力。
通過(guò)模塊式管理和創(chuàng)新模塊式管理的運(yùn)行方式，促進(jìn)了班組工作目標(biāo)化管理水平和班組全員綜合素質(zhì)的有效提高。
四、不斷加大班組文化建設(shè)力度，為班組建設(shè)提供文化支撐
一是精心培育和提煉班組文化。按照《龍湖選煤廠班組文化建設(shè)實(shí)施方案》的要求和部署，在廠政工部、廠工會(huì)和車間黨政領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)幫助下，對(duì)班組文化諸元素等進(jìn)行總結(jié)、歸納、提煉和升華。歸納形成了具有本班組特色的班組精神、班組作風(fēng)、班組價(jià)值觀等，為班組文化建設(shè)確立框架。此外，浮選車間生產(chǎn)甲班在班組文化建設(shè)上確定了“四化 ”原則：
1.人性化管理是加強(qiáng)班組管理的首要前提 尊重員工的主體意識(shí)，注重員工潛能的開(kāi)發(fā)。通過(guò)充分尊重人、理解人、信任人、幫助人、培養(yǎng)人，不斷激發(fā)廣大員工的主觀能動(dòng)性，最終創(chuàng)造出優(yōu)質(zhì)高效的產(chǎn)品。
2.質(zhì)量化管理是加強(qiáng)班組管理的重要基礎(chǔ)
注重引導(dǎo)，逐步提高班組全員的質(zhì)量參與意識(shí)。使之牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的思想，逐步掌握“質(zhì)量控制”的理論和方法，真正理解“我的一舉一動(dòng)直接影響本工序的質(zhì)量，也會(huì)影響下一道乃至整個(gè)系統(tǒng)的運(yùn)行質(zhì)量，進(jìn)而影響全廠的產(chǎn)品質(zhì)量和信譽(yù)”，為“向我要質(zhì)量”到“我要質(zhì)量”的根本性轉(zhuǎn)變奠定基礎(chǔ)。
加強(qiáng)合作，培養(yǎng)形成班組全員的質(zhì)量監(jiān)控意識(shí)通過(guò)對(duì)作業(yè)過(guò)程的剖析，對(duì)生產(chǎn)運(yùn)行過(guò)程中異常情況處理機(jī)制的完善，使每個(gè)操作人員都能準(zhǔn)確評(píng)估本崗位、工序工作質(zhì)量的高低，都能準(zhǔn)確找到作業(yè)關(guān)鍵點(diǎn)；使班組長(zhǎng)能全面、理性地了解每個(gè)職工不同的特點(diǎn)，根據(jù)各關(guān)鍵點(diǎn)“對(duì)癥下藥”，從而顯著提高現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控力度，不斷提高執(zhí)行作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的可靠率。
3.標(biāo)準(zhǔn)化管理是加強(qiáng)班組管理的必要手段
實(shí)現(xiàn)班組管理體制層次的標(biāo)準(zhǔn)化建立健全班組管理的組織領(lǐng)導(dǎo)原則，形成“廠統(tǒng)一規(guī)劃、車間具體領(lǐng)導(dǎo)、班組自我管理”的班組管理格局。
實(shí)現(xiàn)班組管理制度的標(biāo)準(zhǔn)化統(tǒng)一、規(guī)范各種原始記錄，認(rèn)真做好日常生產(chǎn)狀況、生產(chǎn)工藝監(jiān)控記錄，為班組日常管理工作提供可靠依據(jù)。同時(shí)對(duì)班組建設(shè)的工作內(nèi)容進(jìn)行有機(jī)整合，減少不必要的重復(fù)設(shè)置及相應(yīng)負(fù)擔(dān)。
實(shí)現(xiàn)班組管理民主的標(biāo)準(zhǔn)化對(duì)班組民主管理的內(nèi)容、方式等從組織上落實(shí)，從制度上保證。一方面通過(guò)每天早會(huì)、每周班會(huì)、每月例會(huì)等組織形式，鼓勵(lì)班組職工參與班組的生產(chǎn)、決策及管理。另一方面不斷地改進(jìn)和完善職工意見(jiàn)反饋體系，最大限度地發(fā)揮班組成員的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性，使班組每一名成員都能暢直抒胸臆，建言獻(xiàn)策，逐步建成和諧型班組。
4、信息化管理是班組管理的必由之路
借助多媒體技術(shù)，實(shí)現(xiàn)班組內(nèi)業(yè)無(wú)紙化管理；通過(guò)多重信息平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)班組內(nèi)信息資源共享和班組間競(jìng)賽和交流。
二是堅(jiān)持經(jīng)常開(kāi)展班組文化活動(dòng)。堅(jiān)持開(kāi)展班前安全宣誓活動(dòng)；每季度召開(kāi)一次班組建設(shè)座談會(huì)，交流加強(qiáng)班組生產(chǎn)管理的經(jīng)驗(yàn)和做法；積極參加廠和車間組織的班組長(zhǎng)論文、征文活動(dòng)；通過(guò)學(xué)習(xí)“白國(guó)周班組管理法”活動(dòng)進(jìn)一步強(qiáng)化班組長(zhǎng)自學(xué)和提高；堅(jiān)持開(kāi)展“每日一題”、“每月一考”；積極參加廠和車間組織的“比安全、比質(zhì)量、比貢獻(xiàn)”和“無(wú)‘三違’、無(wú)輕傷、無(wú)事故”為主要內(nèi)容的安全型班組競(jìng)賽、技術(shù)比武等，激勵(lì)職工在各自崗位上無(wú)私奉獻(xiàn)，比學(xué)趕超，逐步建成學(xué)習(xí)型班組。
三是不斷加大班組文化建設(shè)的硬件投入。在車間幫助下建立班組圖書(shū)角、班組學(xué)習(xí)園地、班組板報(bào)等等，不斷豐富班組文化建設(shè)的內(nèi)涵。
以上是龍湖選煤廠浮選車間生產(chǎn)甲班在班組建設(shè)方面的主要做法和嘗試。與先進(jìn)單位相比，我們還存在很大的差距。我們有決心在今后的工作中，見(jiàn)賢思齊，取長(zhǎng)補(bǔ)短，不斷探索，在班組建設(shè)方面取得更大的進(jìn)步。
水泥廠優(yōu)秀員工先進(jìn)事跡材料11
xx，19xx年10月出生，中級(jí)工程師，入黨積極分子。2008年7月畢業(yè)于xxx專業(yè)，自20xx年任xx以來(lái)，他始終以高度負(fù)責(zé)和一絲不茍的態(tài)度對(duì)待自己所負(fù)責(zé)的車間安全管理工作，曾先后多次榮獲公司級(jí)安全環(huán)保先進(jìn)個(gè)人等多項(xiàng)榮譽(yù)。過(guò)去的一年，他兢兢業(yè)業(yè)、盡職盡責(zé)，圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù)，在工作中不斷深化專業(yè)技術(shù)知識(shí)，積累經(jīng)驗(yàn)、開(kāi)拓創(chuàng)新，得到基層崗位員工和領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定和認(rèn)可。
自20xx年1月到xx車間擔(dān)任安全員以來(lái)，他認(rèn)真開(kāi)展工作，在熟練掌握各種崗位操作技能和控制技能的基礎(chǔ)上，積累了豐富的基層實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)。特別是在車間安全管理及技術(shù)培訓(xùn)工作中，更是能夠取長(zhǎng)補(bǔ)短，積極吸取以往培訓(xùn)工作的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，并根據(jù)車間實(shí)際生產(chǎn)及運(yùn)行情況，真正制定切實(shí)可行的安全管理體系資料、職工培訓(xùn)計(jì)劃、培訓(xùn)及考核制度，并認(rèn)真落實(shí)各項(xiàng)安全管理制度及措施、進(jìn)行培訓(xùn)效果評(píng)價(jià)，通過(guò)這些工作的開(kāi)展，提高了職工的安全文化素質(zhì)、基礎(chǔ)理論和基本技能，為搞好車間安全生產(chǎn)和技能提升工作作出了保證。
自擔(dān)任xx車間主任的一年里，他更是兢兢業(yè)業(yè)、全身心地投入到工作中，始終堅(jiān)持在生產(chǎn)一線，隨時(shí)深入現(xiàn)場(chǎng)解決生產(chǎn)技術(shù)難題，每個(gè)工藝參數(shù)的制訂都認(rèn)真嚴(yán)謹(jǐn)?shù)乇O(jiān)控揣測(cè)，不容許絲毫的誤差產(chǎn)生，為車間安全生產(chǎn)運(yùn)行提供了堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持和保障。在生產(chǎn)中出現(xiàn)的方方面面的問(wèn)題他都積極建議獻(xiàn)策，積極組織車間技術(shù)骨干開(kāi)展各類生產(chǎn)技術(shù)攻關(guān)，在各類技術(shù)改造及技術(shù)革新中，他所提出的多項(xiàng)合理化建議被廠里采納并得到大力推廣。xx同時(shí)注重理論知識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際相結(jié)合的工作方法，大膽進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，幫助車間解決了很多生產(chǎn)難題，xx裝置自2004年投產(chǎn)后，經(jīng)過(guò)十幾年運(yùn)行，過(guò)濾器或者流量計(jì)堵塞，影響車間生產(chǎn)。20xx年針對(duì)xx生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)生的殘?jiān)F銹堵塞管線、過(guò)濾器問(wèn)題，在高煜的建議下車間對(duì)塔頂出料線及過(guò)濾器進(jìn)行了技術(shù)改造。首先將塔頂出料線由1寸管線改為3寸，提高了出料速度，減少了管線內(nèi)鐵屑的產(chǎn)生，將新的過(guò)濾器安裝到管線彎頭、閥門(mén)前，避免了殘?jiān)F屑在彎頭、閥門(mén)處聚集。其次增大過(guò)濾器容積，提高過(guò)濾器過(guò)濾效果，有效地防止殘?jiān)F屑進(jìn)入到管線中，同時(shí)在過(guò)濾器底部安裝排污閥，能夠及時(shí)排出過(guò)濾的雜物而且排污時(shí)不需要停產(chǎn)，提高了車間生產(chǎn)效率，此項(xiàng)技改成果獲得創(chuàng)業(yè)集團(tuán)技術(shù)革新成果三等獎(jiǎng)。
xx裝置自2004年投產(chǎn)以來(lái)一直使用老式的儀表控制系統(tǒng)，裝置儀表線老化嚴(yán)重，儀表控制系統(tǒng)的非線性、時(shí)變性、大滯后、強(qiáng)干擾的特點(diǎn)日漸突出且嚴(yán)重影響裝置運(yùn)行，裝置的自動(dòng)化模式多年以來(lái)一直未得到開(kāi)發(fā)和利用，同時(shí)也帶來(lái)了產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定、產(chǎn)量不理想、勞動(dòng)強(qiáng)度大、能耗物耗較高等問(wèn)題。因此，xx車間引進(jìn)先進(jìn)的DCS控制系統(tǒng)，以穩(wěn)定優(yōu)化操作，降低工人勞動(dòng)強(qiáng)度，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低能耗物耗。車間改造了DCS操作系統(tǒng)，為保證系統(tǒng)的平穩(wěn)運(yùn)行，使員工熟練操作，重點(diǎn)開(kāi)展了操作系統(tǒng)培訓(xùn)。xx親自配合施工隊(duì)伍，每天守在現(xiàn)場(chǎng)熟悉流程，掌握操作規(guī)程，學(xué)會(huì)參數(shù)設(shè)置，熟練掌握后深入每一個(gè)班組，耐心教會(huì)每一個(gè)員工，達(dá)到人人會(huì)操作，人人懂流程，以保證生產(chǎn)的平穩(wěn)運(yùn)行。
在銳意進(jìn)取、不斷創(chuàng)新的今天，我們的企業(yè)對(duì)技術(shù)人員的綜合素質(zhì)和理論素養(yǎng)提出了更高的要求，在今后的技術(shù)工作中，相信他將會(huì)更加嚴(yán)于律己，努力工作，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，彌補(bǔ)不足，用他的實(shí)際行動(dòng)和新的技術(shù)理論知識(shí)武裝自己，做一名名符其實(shí)的青年技術(shù)骨干，為企業(yè)的發(fā)展創(chuàng)效做出他自己應(yīng)盡的貢獻(xiàn)。
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