五星級職工小家事跡材料
什么是事跡材料？
事跡材料是指黨政軍機(jī)關(guān)為了弘揚(yáng)正氣，表彰先進(jìn)，推動工作，對本單位具有突出事跡的集體和個人整理出的文字宣傳材料，屬于事務(wù)公文。先進(jìn)事跡材料寫作屬于應(yīng)用寫作范疇。
五星級職工小家事跡材料（精選9篇）
在學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家或多或少都會用到過事跡材料吧，從先進(jìn)對象的形成和內(nèi)涵上來分，事跡材料可分為在一個較長時間內(nèi)形成的先進(jìn)事跡的材料和在一時因突發(fā)事件而產(chǎn)生的先進(jìn)事跡的材料。一起來參考事跡材料是怎么寫的吧，以下是小編為大家整理的五星級職工小家事跡材料（精選9篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
五星級職工小家事跡材料1
在局全系統(tǒng)開展建設(shè)職工之家和職工小家的活動中，xxx始終秉承著“組織健全、維權(quán)到位、工作規(guī)范、作用明顯、職工信賴”的目標(biāo)和任務(wù)，以民主管理為突破口，以服務(wù)保障為重點，以建小家愛大家為落腳點，不斷地推進(jìn)科室的全面建設(shè)�，F(xiàn)將一年的工作開展情況匯報如下：
基本情況：
xxx實行科長負(fù)責(zé)制，下設(shè)兩個小組，現(xiàn)有職工12人，其中本科學(xué)歷7人，大專學(xué)歷4人，中技1人；主要承擔(dān)對市區(qū)主、次干道、公園及大型綠化的養(yǎng)護(hù)管理工作，涉及綠化養(yǎng)護(hù)面積800多萬平方米；目前針對養(yǎng)護(hù)管理任務(wù)繁鎖，量大人員少的特點，主要采取分片負(fù)責(zé)，層層管理的操作模式。
主要作法：
一、推進(jìn)班務(wù)公開，倡導(dǎo)民主管理。
xxx始終能夠按照政務(wù)公開的要求，積極梳理事關(guān)職工切身利益的六個方面的內(nèi)容，即：入學(xué)、培訓(xùn)選學(xué)、職工晉升、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、立功受獎和考評，予以公開，接受監(jiān)督，真正使科務(wù)工作做到公開化、透明化、公正化，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工建家愛家的意識。工作中，能夠堅持主動傾聽職工的呼聲，及時了解他們的意愿，廣泛集中他們的才智，凡是對單位發(fā)展和科室建設(shè)的建議，職工都可以以書面形式，也可以以口的方式反映，有效地保證了職工有想法有地方講述，有意見有渠道排解，有困難有途徑解決，極大地保障了職工正確行使民主權(quán)力。近幾年，科室一直在養(yǎng)護(hù)工作中抓管理求細(xì)節(jié)上下功夫，根據(jù)綠化養(yǎng)護(hù)管理的過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，采取例會、業(yè)務(wù)骨干會、職工座談會的形式，廣泛征求意見，形成有效的解決辦法和管理模式，如：審批移植工作流程，金費支付流程，便民服務(wù)工作流程等工作流程和機(jī)制；實踐證明，這些工作流程和機(jī)制進(jìn)一步規(guī)范了工作的程序，提高了辦事的效率，保證了服務(wù)的質(zhì)量，為做好城市綠化養(yǎng)護(hù)管理工作提供了可靠的保障，也為建設(shè)先進(jìn)科室，創(chuàng)建職工小家奠定扎實的基礎(chǔ)。
二、拓寬服務(wù)渠道，促進(jìn)工作落實。
從工作性質(zhì)來看，養(yǎng)護(hù)綠化是為城市整體建設(shè)，提升城市形象、改善市民居住環(huán)境作服務(wù)，管理綠化，是為企業(yè)發(fā)展，回饋社會作服務(wù)；總的一句話工作就是“服務(wù)”，因此，科室緊緊抓住服務(wù)這個龍頭，不斷挖掘職工的潛力，教育和引導(dǎo)職工樹立“強(qiáng)服務(wù)意識，創(chuàng)服務(wù)品牌；求服務(wù)質(zhì)量，促工作落實”的作風(fēng)；在全面落實工作的過程中，逐步在職工隊伍中形成了一套完整的服務(wù)體系：一是主動服務(wù)、靠前服務(wù)；就是善于分析總結(jié)，把握規(guī)律，俗話說“預(yù)則立，不預(yù)則廢”只有想群眾之所想，急群眾之急，才會有事半功倍的效果；二是科學(xué)制定工作流程，簡化程序，提高工作效率，群眾才能認(rèn)可；三是端正服務(wù)態(tài)度和工作動機(jī)，按照“國家的利益至上，群眾的利益至上的原則，做好服務(wù)保障；態(tài)度是先導(dǎo)，動機(jī)是保障，沒有穩(wěn)定的導(dǎo)向，就沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；四是善于學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)；樹立終身學(xué)習(xí)的意識，不斷地加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，為更好的服務(wù)做好保障；五注重溝通交流，溝通交流是做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要一環(huán)，也是拉近與服務(wù)對象距離增進(jìn)了解，密切關(guān)系的最佳途徑，只有多一些溝通，就能多一些理解，就會少一些誤會。通過近年來的不懈努力和奮斗，科室連續(xù)三年被局評為“蘇園杯．創(chuàng)三優(yōu)”先進(jìn)班組，2010年度被市評為“便民服務(wù)優(yōu)質(zhì)單位”予以通報表彰，科室里也涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)個人和模范工作者。
三、營造溫暖“小家”，構(gòu)建和諧“大家”。
一）注重宣傳和教育，提高建家素質(zhì)，強(qiáng)化愛家意識；堅持按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的要求，以“創(chuàng)三優(yōu)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，廣泛開展時政教育，社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，不斷強(qiáng)化職工的素質(zhì)，引導(dǎo)職工樹立大局觀，培養(yǎng)建小家、固大家的意識，
逐步形成“工作相互扶攜，學(xué)習(xí)相互促進(jìn)，生活相互關(guān)心”的良好氛圍。
二）完善工作、學(xué)習(xí)場所，創(chuàng)造“留得住人，拴得住心”的環(huán)境；
在工作上，不僅是加大對工作能力的指導(dǎo)和幫助，更重要的是從硬環(huán)境著手，積極協(xié)調(diào)為職工改善了辦公環(huán)境，更新、備足了工作所需的設(shè)備和器材；主要更換了辦公座椅、電腦等器材，安裝了洗浴設(shè)備，增加了交通工具，修繕了車庫，為職工舒心工作，開心生活提供了便利；在學(xué)習(xí)上注重人才培養(yǎng)，積極為職工提供良好的學(xué)習(xí)空間，不斷地健全和完善培訓(xùn)機(jī)制，采取請進(jìn)來，送出去的方式，加強(qiáng)職工隊伍的培養(yǎng)，力所能及地為“想學(xué)、愿學(xué)”的職工提供便利，開綠燈鼓勵他們踏實學(xué)，有效地在科室形成了你爭我趕的學(xué)習(xí)氣氛，也極大地促進(jìn)了人才的培養(yǎng)和儲備，為科室的持續(xù)發(fā)展注入了新能源，目前已有2名職工報讀了研究生，3名職工報考了本科學(xué)歷，一名已完成了本科階段的學(xué)習(xí)。
三）積極幫助，主動關(guān)懷，努力營造“小家有大愛”的氛圍；注重培養(yǎng)職工做生活上的有心人，積極主動地抓好職工間的婚、喪、病慰問工作，逐步在成員中形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍。不斷養(yǎng)成用大愛共筑小家的意識；堅持與成員談心制度，及時了解成員的意愿，關(guān)心成員的疾苦，排解成員的困難；并積極向單位和組織匯報溝通，解決了成員的意外傷亡保險、家庭財產(chǎn)意外險等福利，為成員維護(hù)了權(quán)利，也排除了他們的后顧之憂。
四）廣泛開展文體活動，培養(yǎng)職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神；積極開展和參加健康向上、豐富多彩的文體活動，以舒緩日常工作的壓力，在增強(qiáng)體質(zhì)的同時，也培養(yǎng)了小家成員的積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，既陶冶了情操，也增進(jìn)了相互間的了解和友誼，更豐富了“大家”的氛圍。在11月份，參加局舉辦的職工趣味運(yùn)動會上，科室成員在參加六個項目比賽中，取得兩個集體項目的第二名，一個單項的第三名的好成績。
通過實踐，使我們深刻認(rèn)識到，建設(shè)好職工小家，不僅是提升職工素質(zhì)的有效途徑，也是單位職能轉(zhuǎn)變、服務(wù)社會的重要內(nèi)容，更是實現(xiàn)“大家”發(fā)展的有效載體。
五星級職工小家事跡材料2
賀州大錳電池公司大號車間職工小家有140多人，為了搞好小家建設(shè)，車間黨政工團(tuán)團(tuán)結(jié)一致，堅持物質(zhì)文明和精神文明建設(shè)兩手抓，全心全意依靠小家全體員工的努力完成公司交給的各項任務(wù)，在各方面都取得了良好的成績。
為激發(fā)員工的共同參與意識，發(fā)揮他們的積極性、創(chuàng)造性，積極開展“班組達(dá)標(biāo)升級”活動；積極組織開展多種文體活動，如：乒乓球、羽毛球、藍(lán)球、撲克等各項比賽，既鍛煉了員工的身體素質(zhì)，又增強(qiáng)了員工的集體榮譽(yù)感，進(jìn)一步加強(qiáng)了小家員工的凝聚力。
小家認(rèn)真開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織，爭做知識型職工”活動，多次組織員工進(jìn)行崗位培訓(xùn)、安全生產(chǎn)教育，努力提高員工的生產(chǎn)水平和安全意識，鼓勵員工參加技術(shù)革新活動，為公司實施“減員、提速、降耗、增效”方案打下基礎(chǔ)。08年12月份，組織維修技術(shù)骨干就地對1線壓藥斟漿聯(lián)合機(jī)進(jìn)行大修，使該條生產(chǎn)線的勞動生產(chǎn)效率、產(chǎn)品質(zhì)量得到較大提高。全年無重大安全生產(chǎn)設(shè)備事故。積極配合公司開展鋅筒和電芯減重的工藝革新工作，降低制造成本，提高產(chǎn)品競爭力。
小家積極開展社會主義精神文明建設(shè)，發(fā)揚(yáng)團(tuán)結(jié)友愛、互相幫助的精神，“5.12”汶川大地震發(fā)生后，車間小家自覺發(fā)起募捐活動，員工們都積極捐款，體現(xiàn)了“一方有難，八方支援”的高尚品質(zhì)。
2008年，大號車間工會分會在公司黨委、行政領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和指導(dǎo)下，克服了生產(chǎn)不正常、開工天數(shù)不足、員工收入低情緒波動大等種種困難，通過抓管理，出效益，開展了生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、現(xiàn)場管理考核等工作，使車間能較好地完成公司下達(dá)的各項工作任務(wù)，工作成績突出，得到公司領(lǐng)導(dǎo)的一致好評。
五星級職工小家事跡材料3
一、推進(jìn)校務(wù)公開，倡導(dǎo)民主管理。
鄭集小學(xué)嚴(yán)格按照上級主管部門要求開展學(xué)校管理，學(xué)校工會也積極參與其中，對于事關(guān)職工切身利益的培訓(xùn)進(jìn)修、職務(wù)晉升、專業(yè)技術(shù)職務(wù)評審、考核評定等方面積極梳理，予以公開，接受監(jiān)督，真正使學(xué)校工作做到公開化、透明化、公正化，進(jìn)一步強(qiáng)化了職工建家愛家的意識。工作中，能夠堅持主動傾聽職工的呼聲，及時了解他們的意愿，廣泛集中他們的才智，凡是對學(xué)校的建議，職工都可以以書面形式，也可以以口頭方式反映，有效地保證了教職工有想法有地方講述，有意見有渠道排解，有困難有途徑解決，極大地保障了職工正確行使民主權(quán)力。近幾年，科室一直在養(yǎng)護(hù)工作中抓管理求細(xì)節(jié)上下功夫，根據(jù)綠化養(yǎng)護(hù)管理的過程中出現(xiàn)的新情況、新問題，采取例會、業(yè)務(wù)骨干會、職工座談會的形式，廣泛征求意見，形成有效的解決辦法和管理模式，如：審批移植工作流程，金費支付流程，便民服務(wù)工作流程等工作流程和機(jī)制；實踐證明，這些工作流程和機(jī)制進(jìn)一步規(guī)范了工作的程序，提高了辦事的效率，保證了服務(wù)的質(zhì)量，為做好城市綠化養(yǎng)護(hù)管理工作提供了可靠的保障，也為建設(shè)先進(jìn)科室，創(chuàng)建職工小家奠定扎實的基礎(chǔ)。
二、拓寬服務(wù)渠道，促進(jìn)工作落實。
從工作性質(zhì)來看，養(yǎng)護(hù)綠化是為城市整體建設(shè)，提升城市形象、改善市民居住環(huán)境作服務(wù)，管理綠化，是為企業(yè)發(fā)展，回饋社會作服務(wù)；總的一句話工作就是“服務(wù)”，因此，科室緊緊抓住服務(wù)這個龍頭，不斷挖掘職工的潛力，教育和引導(dǎo)職工樹立“強(qiáng)服務(wù)意識，創(chuàng)服務(wù)品牌；求服務(wù)質(zhì)量，促工作落實”的作風(fēng)；在全面落實工作的過程中，逐步在職工隊伍中形成了一套完整的服務(wù)體系：一是主動服務(wù)、靠前服務(wù)；就是善于分析總結(jié)，把握規(guī)律，俗話說“預(yù)則立，不預(yù)則廢”只有想群眾之所想，急群眾之急，才會有事半功倍的效果；二是科學(xué)制定工作流程，簡化程序，提高工作效率，群眾才能認(rèn)可；三是端正服務(wù)態(tài)度和工作動機(jī)，按照“國家的利益至上，群眾的利益至上的原則，做好服務(wù)保障；態(tài)度是先導(dǎo)，動機(jī)是保障，沒有穩(wěn)定的導(dǎo)向，就沒有優(yōu)質(zhì)的服務(wù)；四是善于學(xué)習(xí)，提高專業(yè)技能，增強(qiáng)服務(wù)本領(lǐng)；樹立終身學(xué)習(xí)的意識，不斷地加強(qiáng)自身素質(zhì)的提高，為更好的服務(wù)做好保障；五注重溝通交流，溝通交流是做好優(yōu)質(zhì)服務(wù)的重要一環(huán)，也是拉近與服務(wù)對象距離增進(jìn)了解，密切關(guān)系的最佳途徑，只有多一些溝通，就能多一些理解，就會少一些誤會。通過近年來的不懈努力和奮斗，科室連續(xù)三年被局評為“蘇園杯．創(chuàng)三優(yōu)”先進(jìn)班組，2010年度被市評為“便民服務(wù)優(yōu)質(zhì)單位”予以通報表彰，科室里也涌現(xiàn)出一大批先進(jìn)個人和模范工作者。
三、營造溫暖“小家”，構(gòu)建和諧“大家”。
一）注重宣傳和教育，提高建家素質(zhì)，強(qiáng)化愛家意識；堅持按照“內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)，外樹形象”的要求，以“創(chuàng)三優(yōu)”和“創(chuàng)先爭優(yōu)”為載體，廣泛開展時政教育，社會公德、職業(yè)道德和家庭美德教育，不斷強(qiáng)化職工的素質(zhì)，引導(dǎo)職工樹立大局觀，培養(yǎng)建小家、固大家的意識，逐步形成“工作相互扶攜，學(xué)習(xí)相互促進(jìn)，生活相互關(guān)心”的良好氛圍。
二）完善工作、學(xué)習(xí)場所，創(chuàng)造“留得住人，拴得住心”的環(huán)境； 在工作上，不僅是加大對工作能力的指導(dǎo)和幫助，更重要的是從硬環(huán)境著手，積極協(xié)調(diào)為職工改善了辦公環(huán)境，更新、備足了工作所需的設(shè)備和器材；主要更換了辦公座椅、電腦等器材，安裝了洗浴設(shè)備，增加了交通工具，修繕了車庫，為職工舒心工作，開心生活提供了便利；在學(xué)習(xí)上注重人才培養(yǎng)，積極為職工提供良好的學(xué)習(xí)空間，不斷地健全和完善培訓(xùn)機(jī)制，采取請進(jìn)來，送出去的方式，加強(qiáng)職工隊伍的培養(yǎng)，力所能及地為“想學(xué)、愿學(xué)”的職工提供便利，開綠燈鼓勵他們踏實學(xué)，有效地在科室形成了你爭我趕的學(xué)習(xí)氣氛，也極大地促進(jìn)了人才的培養(yǎng)和儲備，為科室的持續(xù)發(fā)展注入了新能源，目前已有2名職工報讀了研究生，3名職工報考了本科學(xué)歷，一名已完成了本科階段的學(xué)習(xí)。
三）積極幫助，主動關(guān)懷，努力營造“小家有大愛”的氛圍；注重培養(yǎng)職工做生活上的有心人，積極主動地抓好職工間的婚、喪、病慰問工作，逐步在成員中形成大愛無疆，一方有難八方支援的氛圍。不斷養(yǎng)成用大愛共筑小家的意識；堅持與成員談心制度，及時了解成員的意愿，關(guān)心成員的疾苦，排解成員的困難；并積極向單位和組織匯報溝通，解決了成員的意外傷亡保險、家庭財產(chǎn)意外險等福利，為成員維護(hù)了權(quán)利，也排除了他們的后顧之憂。
四）廣泛開展文體活動，培養(yǎng)職工團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神；積極開展和參加健康向上、豐富多彩的文體活動，以舒緩日常工作的壓力，在增強(qiáng)體質(zhì)的同時，也培養(yǎng)了小家成員的積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作的精神，既陶冶了情操，也增進(jìn)了相互間的了解和友誼，更豐富了“大家”的氛圍。在11月份，參加局舉辦的職工趣味運(yùn)動會上，科室成員在參加六個項目比賽中，取得兩個集體項目的第二名，一個單項的第三名的好成績。
通過實踐，使我們深刻認(rèn)識到，建設(shè)好職工小家，不僅是提升職工素質(zhì)的有效途徑，也是單位職能轉(zhuǎn)變、服務(wù)社會的重要內(nèi)容，更是實現(xiàn)“大家”發(fā)展的有效載體。
五星級職工小家事跡材料4
xxx合作社于2012年5月6日成立，合作社工會成立于2012年9月，目前共有工會會員138人，有2個工會小組，6名工會專職干部，工會積極分子80名。工會工作圍繞從成立之初提出的“以科學(xué)創(chuàng)造價值為服務(wù)核心，以服務(wù)企業(yè)、帶動一片、致富一方”為服務(wù)目標(biāo)。工會委員會在上級工會組織的領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)一心，做了大量的基礎(chǔ)工作，收到了良好的效果。 根據(jù)市縣工會“建設(shè)職工之家、爭當(dāng)職工之友”活動方案的通知精神，進(jìn)一步貫徹落實上級工會關(guān)于創(chuàng)建職工之家工作的有關(guān)要求，加強(qiáng)工會自身建設(shè)和改革，促進(jìn)工會工作規(guī)范化、制度化、科學(xué)化建設(shè)，增強(qiáng)工會的活力，提高工會工作水平，積極開展了“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動。發(fā)揮工會組織在生產(chǎn)建設(shè)中積極帶頭作用。
一、民主管理工作方面
1、于2012年9月13日召開了一屆一次職工代表大會，由綜合管理部負(fù)責(zé)整理保存了職代會材料。于2013年2月召開了一屆二次職工代表大會，實行了向合作社理事會會前請示、會后匯報制度。審議了工會主席工作報告，聽取了各位委員所做的工作報告，聽取工會會費使用情況等重大事項的報告，職工代表分成兩組進(jìn)行了充分審議。經(jīng)過分組討論，集中分析，所討論事項一致通過。保證了職代會的公正客觀性，職工權(quán)益得到了維護(hù)。
2、我單位嚴(yán)格執(zhí)行廠務(wù)公開制度，由工會主席監(jiān)督綜合管理部定期整理合作社內(nèi)重大事項，在月例會、周例會或其他會議上向下傳達(dá)，或以通知形式張貼到廠務(wù)公開欄中。于2012年年底對《“廠務(wù)公開、民主監(jiān)督”實施細(xì)則》進(jìn)行了制定，并有效執(zhí)行了該細(xì)則。
3、在職代會上進(jìn)行了民主評議干部工作，評選優(yōu)秀職工工作，并將有關(guān)材料均報到合作社理事會審批，報合作社秘書處備案。2012年年底進(jìn)行優(yōu)秀職工投票評選活動，干部評語率100%，參評率100%，職工代表具體意見率達(dá)到90%以上。
二、加強(qiáng)職工培訓(xùn)，提高職工素質(zhì)工作方面
1、開展群眾性技術(shù)技能培訓(xùn)，開展技術(shù)創(chuàng)新活動，制定了活動計劃，共組織技術(shù)培訓(xùn)4次，培訓(xùn)人次600余人，開展技術(shù)創(chuàng)新活動共設(shè)立6個改進(jìn)項目，實際完成8個，累計節(jié)約資金達(dá)30萬余元，對職工培訓(xùn)的總結(jié)報縣級農(nóng)業(yè)部門。通過技術(shù)創(chuàng)新活動的開展，廣大職工更加愛崗敬業(yè)、積極投身了到工作創(chuàng)新當(dāng)中。
2、以綜合管理部為載體，號召全廠職工針對各自的崗位積極提出合理化建議，并對好的建議給予記錄在案，在年終評比獎勵。共提出合理化建議14條，對切合本合作社發(fā)展的5條建議給予了積極的采納。此項工作的開展，充分調(diào)動了廣大職工的主人翁精神。除了在合作社范圍內(nèi)的統(tǒng)一活動外，工會還設(shè)立了合理化建議箱，定期開啟，搜集廣大職工日常工作中的建議和意見。
3、在縣工會的關(guān)心和支持下進(jìn)行了安康杯文藝進(jìn)企業(yè)活動，進(jìn)行了安全知識培訓(xùn)和考試，按部門進(jìn)行了知識競賽和技術(shù)比賽等活動，使安康杯活動開展得有聲有色。通過檢查評比有效地堵塞了安全隱患，為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營提供了有力的保證。
三、維權(quán)工作方面由工會組織成立了勞動爭議仲裁小組，工會主席任組長。
對企業(yè)制定的重大事項和涉及職工切身利益的問題，工會主席積極參與討論，以保障職工合法權(quán)益不受侵害。工會考慮到職工上下班的乘車安全，在合作社提出將職工上下班由騎摩托改為乘坐中巴車， 工會報請合作社在冬季為職工購買棉衣，為減輕勞動強(qiáng)度配備先進(jìn)的生產(chǎn)工具。建立困難職工檔案，讓職工感受到集體的溫暖。合作社及時關(guān)心困難患病職工，由工會主席帶隊不定期、不定量地走訪、送溫暖。2012年共走訪困難、患病職工10余人次，向困難職工捐款2次，資助貧困學(xué)生5次，為困難大學(xué)畢業(yè)生捐款2次，累計捐助資金15000余元。
四、文體工作方面我公司積極參加上級公司組織的文體活動，每次均派人員參加。
并在本公司內(nèi)部針對各類節(jié)日開展文體活動，組織全體職工參加。截止目前已開展了春節(jié)民歌比賽，撲克賽、三八女子拔河比賽、五四青年乒乓球比賽、排球比賽、象棋比賽，組織參加盤北淤泥鄉(xiāng)的籃球比賽，獲得二等獎。 對文體活動用品實行了建賬管理，做到了賬物相符。
五、組織建設(shè)方面
1、于2012年9月向合作社提出了工會選舉的請示報告，按上級批復(fù)的要求在職工代表大會上進(jìn)行了差額選舉，并向上級工會組織進(jìn)行了匯報。
六、女工工作方面工會設(shè)立了女工委員，由女工委員負(fù)責(zé)開展對女職工的權(quán)利保障工作。
組織全體女工定期體檢，發(fā)放相關(guān)婦女用品，關(guān)心女工家庭生活，及時化解矛盾。并號召全體女工在各自的崗位上開展了“巾幗雙文明建功立業(yè)”競賽活動，爭當(dāng)“巾幗英雄”。并且開展了“四自”教育，組織女職工開展技術(shù)和技能培訓(xùn)，提高技術(shù)水平和就業(yè)本領(lǐng)，積極組織女職工中優(yōu)秀同志參加鄉(xiāng)婦聯(lián)代表大會。
七、宣教工作方面合作社經(jīng)常組織領(lǐng)導(dǎo)班子為中層人員開展企業(yè)發(fā)展形勢、任務(wù)的教育工作。
并由工會主席為全體員工進(jìn)行道德、法制方面的培訓(xùn)工作。宣教工作中還包括大量的座談會，如針對女職工開展的談心會，針對中層干部開展的形勢座談會等，不拘泥于形式，只注重實際效果。目前，合作社職工思想狀態(tài)良好，未發(fā)生大面積思想波動，也未發(fā)生過上訪及越級上訪事件。
另外，在工會建家工作中，各位工會委員均能按工會班子的要求，本著創(chuàng)新務(wù)實的精神開展工會工作，廣泛吸收先進(jìn)經(jīng)驗，為職工辦實事、辦好事。工會平時非常注重關(guān)心職工生活，為職工排憂解難。在工會的組織下，2012年為困難畢業(yè)生捐助近15000元錢，以解決其生活困難。使困難職工感受到工會的關(guān)愛和力量，受到廣大職工好評。
一年來，工會委員會做了大量工作，取得了一定的成績，但也存在一些不足。我們將在以后的工作中不斷努力，不斷改進(jìn)。
五星級職工小家事跡材料5
江門市疾病預(yù)防控制中心流行病學(xué)科是江門市疾病預(yù)防控制中心19個業(yè)務(wù)科室之一，該科現(xiàn)有9名工作人員，高級專業(yè)技術(shù)職稱人員3人，中級專業(yè)技術(shù)人員2人，初級技術(shù)人員4人。
多年來，流行病科在中心領(lǐng)導(dǎo)班子的支持幫助下，以疾病控制為中心，以維護(hù)職工合法權(quán)益為職責(zé)，以為職工排憂解難辦實事為落腳點，調(diào)動科室職工積極工作，努力拼搏，很好地完成各項工作任務(wù)。2009年流行病科獲得廣東省總工會授予的“廣東省模范職工小家稱號”。
一、關(guān)心職工身心健康，為職工排憂解難辦實事
流行病科領(lǐng)導(dǎo)關(guān)心科室職工，為職工排憂解難，處處為職工著想。工會小組團(tuán)結(jié)一致，互相幫助。對處在婚育期的職工，能夠按照有關(guān)規(guī)定給予方便，在工作上作出調(diào)整，身體差的職工不安排周末和夜間值班；對工作上、生活上、思想上遇到困難的職工，能主動交流思想，了解情況，幫助解決困難，讓其充分感受到科室的關(guān)懷與溫暖。在科領(lǐng)導(dǎo)的帶領(lǐng)下，該科室形成了一種強(qiáng)大的凝聚力，大家工作積極，無私奉獻(xiàn)，促進(jìn)科室充滿生機(jī)和活力，出色地完成了大量傳染病預(yù)防與控制工作。
二、帶領(lǐng)職工建功立業(yè)，奮戰(zhàn)在疾病防控第一線
流行病科肩負(fù)著全市疫情監(jiān)測和控制處理的重任，該科室全體職工面對重要而繁雜工作，毫無怨言，迎難而上，是一支能戰(zhàn)斗、靠得住的隊伍。一年365天，總能看見他們在疾病防控第一線上的忙碌身影，他們辛勤工作，默默奉獻(xiàn)，為了全市人民的健康幸福立下汗馬功勞。
（一）疫情監(jiān)測與控制處理。“疫情就是命令”，流行病科的職工深知自己工作的重要，從來沒有放松對工作的要求，總是一絲不茍地完成疫情監(jiān)測與控制任務(wù)。一是認(rèn)真審核傳染病報告卡。一年365天每天2次對各醫(yī)院在網(wǎng)絡(luò)上報的傳染病報告卡進(jìn)行審核，發(fā)現(xiàn)異常情況及時聯(lián)系醫(yī)療機(jī)構(gòu)和上報單位領(lǐng)導(dǎo)，對甲類傳染病及按甲類管理的乙類傳染病必須在2小時內(nèi)進(jìn)行審核。二是疫情分析和預(yù)測。每月對傳染病疫情進(jìn)行統(tǒng)計、分析，撰寫分析報告，將分析報告反饋給上級和下級單位，定期對傳染病疫情進(jìn)行預(yù)測，并報告給相關(guān)單位。三是重點傳染病監(jiān)測。常年對重點傳染病進(jìn)行監(jiān)測，如鼠疫、霍亂、狂犬病、不明原因肺炎、禽流感、登革熱、流感等，定期撰寫監(jiān)測報告反饋給相關(guān)單位。四是傳染病疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生事件處理。疫情電話每天24小時開機(jī)，隨時候命。不管是傳染病暴發(fā)或是突發(fā)公共衛(wèi)生事件，科室職工都會第一時間趕赴現(xiàn)場對事件進(jìn)行調(diào)查處理。2009年共處理了82起暴發(fā)疫情及突發(fā)公共衛(wèi)生事件，事件涉及甲型H1N1流感、季節(jié)性流感、水痘、流行性腮腺炎和風(fēng)疹暴發(fā)，為人民群眾筑起了牢固的健康防線。
�。ǘ┤熘凳厝畟T診。流行病科設(shè)臵了一個犬傷門診，這個門診已開設(shè)了30多年。長期以來科室里每個醫(yī)生都參與犬傷門診的值班，每個醫(yī)生都認(rèn)真學(xué)習(xí)，掌握犬傷病人處理的各項技術(shù)和技巧，熟悉各種預(yù)防狂犬病的疫苗和藥物的使用方法。各值班醫(yī)生不管是平�；蚴侵苣�、節(jié)假日，每天24小時全天候值班。不管刮風(fēng)下雨，還是三更半夜，值班醫(yī)生都能克服各種困難，隨叫隨到，及時趕回犬傷門診給予犬傷病人注射狂犬病疫苗。不少病人遭受犬傷前來就診，心情不好，容易情緒沖動，還有些病人甚至是醉酒后逗惹犬只被咬傷，看病時仍處于醉酒狀態(tài)，在門診鬧事，犬傷門診的醫(yī)生總是耐心安撫病人，使病人的情緒平緩。他們認(rèn)真給病人解釋被狗咬傷的危害，預(yù)防狂犬病的方法，動員病人接受疫苗接種，并熟練地給病人注射狂犬疫苗和處理病人的傷口，讓病人憂心而來，放心而去。犬傷門診工作量大，每年接診病人數(shù)達(dá)3000多例。幾十年來，經(jīng)這個犬傷門診規(guī)范處理過的犬傷病人全部成功地預(yù)防了狂犬病，無一例預(yù)防失敗，無一人感染狂犬病。
三、開拓創(chuàng)新積極進(jìn)取，首創(chuàng)甲流防治江門模式
2009年3月份，墨西哥和美國等國家暴發(fā)甲型H1N1流感疫情（以下簡稱甲流），隨即席卷全球。江門市4月30日定點隔離甲流密切接觸者，5月15日出現(xiàn)歸國發(fā)熱病例，5月23日轄下臺山市報告首例輸入性病例，臺山、新會、蓬江、開平陸續(xù)報告輸入性病例，同時蓬江區(qū)也報告首例二代病例，6月24日蓬江區(qū)報告首起學(xué)校的甲流暴發(fā)疫情。在這次暴發(fā)疫情中，流行病科全體職工在應(yīng)對這次疫情的斗爭中，在總結(jié)經(jīng)驗基礎(chǔ)上，創(chuàng)新思路，在全國范圍內(nèi)首創(chuàng)了“居家隔離治療與住院治療相結(jié)合，中西醫(yī)治療相結(jié)合”的江門防控甲流模式，此做法在內(nèi)地首次應(yīng)用，為廣東乃至全國的防控甲流做出有益的嘗試。衛(wèi)生部網(wǎng)站6月26日疫情簡報中公布的14例居家隔離病例就是江門市的病例，這一模式得到了衛(wèi)生部、廣東省衛(wèi)生廳的高度肯定。7月11日，衛(wèi)生部醫(yī)政司醫(yī)療機(jī)構(gòu)管理處李大川處長高度肯定了江門市甲型H1N1流感防控和醫(yī)療救治工作，認(rèn)為江門首推居家隔離治療，在全國先進(jìn)，是實事求是的，符合科學(xué)發(fā)展觀的要求。10月份衛(wèi)生部發(fā)布的《甲流感防控指引》第三版將輕癥患者居家隔離治療列入其中，江門市的防控工作為全國甲型H1N1流感防治工作探索了新模式，積累了新經(jīng)驗，為我國甲流防控策略的轉(zhuǎn)變奠定了技術(shù)基礎(chǔ)。
流行病科對2009年5月～10月采取居家隔離治療的213例甲型H1N1流感病例和3520例密切接觸者居家隔離期間臨床癥狀、體征、健康狀況以及相關(guān)流行病學(xué)資料進(jìn)行認(rèn)真調(diào)查。213例患者平均隔離治療7～10天病情康復(fù)，達(dá)到解除居家隔離治療的標(biāo)準(zhǔn)。在7天的觀察期內(nèi)和隨后10天的隨訪中，全部確診病例的家庭成員及密切接觸者中，無二代甲型H1N1流感病例、住院病例及重癥病例出現(xiàn)，居家隔離效果顯著。
江門市甲流病例從零報告到出現(xiàn)學(xué)校聚集性病例，甲流疫情形勢如江水般一浪高過一浪。流行病科全體防疫技術(shù)人員在中心主任的帶領(lǐng)下，不畏艱苦，不分晝夜，處理了一起又一起甲流疫情。2009年，江門市共有52個單位發(fā)生甲型H1N1流感疫情，其中工廠3間、學(xué)院2間、中專3間、中學(xué)24間、小學(xué)18間、幼兒園2間；該52個單位共報告247例甲型H1N1流感病例。全市共處臵排查病例170余例，其中33例為甲型H1N1流感確診病例。共進(jìn)行醫(yī)學(xué)觀察672人，已解除隔離人數(shù)646人。各級疾控中心共處理了16起集體單位流感樣病例暴發(fā)事件，發(fā)病人數(shù)200余人，涉及學(xué)校、工廠及工地等單位。每發(fā)現(xiàn)一例甲流病例，流行病科的職工們都要穿防護(hù)服，口罩，眼罩等，做好個人防護(hù)對病例進(jìn)行調(diào)查和采樣，每次調(diào)查都要一兩個小時，記不清防護(hù)服濕透了多少衣背。除了調(diào)查處理病例，還要追蹤密切接觸者，上門對每一個密切接觸者進(jìn)行隨訪，最多一個病例的密切接觸者涉及98個家庭，每個密切接觸者必須隨訪7天。
在甲流防控的日子里，該科室的每一個職工總是一馬當(dāng)先，迎難而上。他們不顧個人得失、不分晝夜、不畏艱難，踏踏實實做好每一項工作，記不清有多少個白天職工們一起忙碌奮戰(zhàn)，記不清有多少個夜晚他們披著濃濃夜色返回家中。這就是流行病科在對抗一次次疫情時的優(yōu)秀表現(xiàn)，他們是一個具有團(tuán)隊精神的、高效率的、忘我工作的先進(jìn)集體。
五星級職工小家事跡材料6
xx2016年度“職工小家”先進(jìn)事跡
一年來，xx工會緊緊圍繞項目部生產(chǎn)經(jīng)營為中心，夯實工會基礎(chǔ)工作，在職工隊伍建設(shè)上堅持以“小家”建設(shè)為依托，從維護(hù)職工權(quán)益和調(diào)動工作積極性上兩個方面著手，深化“職工小家”建設(shè)，強(qiáng)化民主管理和服務(wù)大局，努力把項目工會建設(shè)成為職工信賴的“規(guī)范之家、民主之家、文明之家、幸福之家”，促進(jìn)了項目部的三個文明建設(shè)，文明之花結(jié)出了豐碩成果。2016年度，
一、加強(qiáng)職工隊伍建設(shè)，堅持民主管理
1、為強(qiáng)化組織建設(shè)，項目部通過會員大會選舉成立了xx項目部工會委員會，并先后完成了班組工會組織的調(diào)整與整頓，成立了工會小組，積極開展了“安康杯”勞動競賽、以“六比六賽”為主題的勞動競賽、“雙增雙節(jié)”等一系列活動。對職工人數(shù)、會員人數(shù)隨時統(tǒng)計，系統(tǒng)掌握，及時建檔�；陧椖坎咳藛T流動性大，工會委員、工會小組長隨缺隨補(bǔ)，保證了組織的完整性。根據(jù)公司工會年度工作安排，項目部工會認(rèn)真研究討論，制定規(guī)劃措施，并分工負(fù)責(zé)抓落實，增強(qiáng)了班子成員的集體觀念和責(zé)任意識。
2、為維護(hù)職工合法權(quán)益，一是項目部堅持每季一次的職代會制度，并在項目黨支部的領(lǐng)導(dǎo)和指導(dǎo)下努力做到制度化，力求規(guī)范化，把職代會辦成了參政議政、解決實際問題、職工群眾信賴的會議。盡可能的解決職工關(guān)心的熱點、難點問題，保持了職工隊伍的穩(wěn)定。在此基礎(chǔ)上，項目部積極協(xié)助項目部不斷完善了以薪酬體系為主要內(nèi)容的激勵機(jī)制，認(rèn)真開展了民主評議項目部領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員活動，密切了干群關(guān)系。二是針對日常廠務(wù)信息公示公開工作，我部積極發(fā)揮工會職能作用，及時把涉及項目生產(chǎn)管理重大事項、上級單位及項目部重要規(guī)章制度、職工切身利益、項目班子及管理人員的廉潔自律等通過櫥窗、職工大會等形式和流程進(jìn)行公開。工會成立專門工作督查小組對項目各項管理工作進(jìn)行檢查監(jiān)督，專門設(shè)置廠務(wù)公開欄，定期對職工關(guān)心的文件、后勤費用等定期進(jìn)行公開，接受全體員工的`監(jiān)督，促使項目部各項管理工作民主化、透明化。
二、堅持開展勞動競賽活動，充分調(diào)動職工隊伍的工作積極性和創(chuàng)造性
1、為使勞動競賽活動深入開展，并確保收到實效，項目部領(lǐng)導(dǎo)班子專門召開了會議，討論勞動競賽的組織和實施方案的制訂。針對項目生產(chǎn)特點，成立了項目部勞動競賽領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)具體的指導(dǎo)和實施。項目經(jīng)理總負(fù)責(zé)項目文明創(chuàng)建及日常管理考核，各部門負(fù)責(zé)人、技術(shù)員等全力參與配合勞動競賽的開展。并召開了思想動員大會，廣泛宣傳，要求各合作隊伍積極響應(yīng)并參與競賽活動中來，從而端正了全體參建人員的競賽態(tài)度，提高了大家的積極性，使勞動競賽活動從思想工作、組織領(lǐng)導(dǎo)、制度建設(shè)、具體措施上得到加強(qiáng)。
由項目部負(fù)責(zé)的3個主要項目同時施工，按年度施工計劃，施工任務(wù)繁重。電廠二期工程中，由于不利因素的影響， 2015年的進(jìn)度計劃略滯后，為確保主體工程能按業(yè)主要求8月份按時完工，2016年工作任務(wù)繁重；513～516號泊位碼頭工程需要完成62件全部圓筒的預(yù)制、出運(yùn)安裝任務(wù)；防城港馬鞍嶺1、2號碼頭工程需完成全部圓筒的預(yù)制、出運(yùn)安裝任務(wù)。項目部強(qiáng)化項目管理，精心組織施工，千方百計克服一切困難將進(jìn)度趕上。面對各方面壓力，項目部認(rèn)真分析工作中的難點和重點，按照競賽中的目標(biāo)和施工內(nèi)容，認(rèn)真研究和分解，做好鼓動和宣傳工作，迅速在全體參戰(zhàn)職民工中掀起競賽熱潮，制定“六比六賽”的競賽方案，活動中，項目部精心組織，以最快的速度調(diào)集施工隊伍，合理配置施工力量，認(rèn)真策劃，合理組織施工。廣大員工以飽滿的斗志，夜以繼日的奮戰(zhàn)在工地上，形成了大干快上的態(tài)勢，確保了各項施工任務(wù)的順利完成。
2、積極開展“雙增雙節(jié)活動”，優(yōu)化施工工藝，節(jié)約成本。由于防城港項目部與海南馬村港項目部都使用“防城港號”浮船塢進(jìn)行構(gòu)件安裝，為配合馬村項目部安裝工作，項目部原計劃513—516號泊位碼頭工程37件圓筒安裝分兩批次進(jìn)行，預(yù)計11月底完成全部安裝工作，但由于公司臨時調(diào)整計劃，要求全部圓筒必須在“國慶”安裝完成。為加快進(jìn)度，項目部通過優(yōu)化施工工藝加快圓筒預(yù)制施工進(jìn)度，提高船機(jī)設(shè)備利用率，提升效益。原采用門機(jī)加吊斗及人工鏟料進(jìn)行混凝土入倉，項目部通過工藝優(yōu)化，決定采用汽車泵泵送混凝土入倉，由原每預(yù)制一個圓筒一班作業(yè)需要工人14個，后僅需6人，工藝優(yōu)化不僅節(jié)省了人力，提高設(shè)備利用率，加快了圓筒預(yù)制施工進(jìn)度，圓筒安裝提前一個月完成，節(jié)省了人工費、船機(jī)費等費近100萬元。
三、加強(qiáng)人才開發(fā)與培養(yǎng)，塑造一支高素質(zhì)的員工隊伍
項目部注重在工作實踐中加強(qiáng)人才培養(yǎng)，搭建平臺，不斷提高青年職工的管理和技術(shù)水平，塑造了一支業(yè)務(wù)技術(shù)精、管理水平高、善打硬仗的員工隊伍。
1、搭建平臺，促使他們盡快成長成才。一是項目部通過導(dǎo)師帶徒機(jī)制、技能小組活動、業(yè)務(wù)培訓(xùn)拓展、“營改增”專項培訓(xùn)等基礎(chǔ)工作把培養(yǎng)人才落到實處。積極創(chuàng)造條件，搭建平臺，給青年員工壓擔(dān)子，并在過程中給予他們幫助，促使年輕干部早日成才；二是注重業(yè)務(wù)知識水平的提升。根據(jù)三公司的2016年培訓(xùn)計劃，相應(yīng)制訂了項目部員工教育培訓(xùn)計劃，并在逐月中一一實施。在職工培訓(xùn)投入方面，項目部毫不含糊，凡是上級要求送培或項目部計劃內(nèi)送培的，項目部100%送培，并做到保證培訓(xùn)經(jīng)費的落實。黨支部經(jīng)常組織或協(xié)助行政對相關(guān)人員進(jìn)行新技術(shù)及安全文明生產(chǎn)、標(biāo)準(zhǔn)化項目管理知識等方面的培訓(xùn)，進(jìn)一步拓展了職工業(yè)務(wù)知識水平，提高年輕技術(shù)人員知識接觸面、提升管理協(xié)調(diào)能力。截止目前，項目部內(nèi)部舉辦安全類、質(zhì)量類、標(biāo)準(zhǔn)化管理類等培訓(xùn)近30次，為員工購買學(xué)習(xí)書籍20多套；共有3人參加一級建造題考試，3人參加中級職稱評選，7人被提拔為項目部門負(fù)責(zé)人及以上職務(wù)，近兩年新分配來的員工逐漸能獨立開展工作。
2、加大農(nóng)民工培訓(xùn)力度，提升農(nóng)民工操作技能。一是積極開展農(nóng)民工學(xué)校教學(xué)水平。根據(jù)農(nóng)民工的特點，項目部組織安全、質(zhì)檢部門負(fù)責(zé)人為農(nóng)民工講授安全生產(chǎn)、施工技能以及《四航文化》等知識。今年，共進(jìn)行農(nóng)民教育培訓(xùn)50次，培訓(xùn)農(nóng)民工1000人次，提高了農(nóng)民工的作業(yè)技能和安全生產(chǎn)水平；二是開展合作隊伍間交流學(xué)習(xí)。組織合作隊伍負(fù)責(zé)人、帶班班長等隊伍間交流學(xué)習(xí)，學(xué)習(xí)各隊伍間的管理亮點，通過交流學(xué)習(xí)，不但促進(jìn)了合作隊伍間的交流，增強(qiáng)了人員工作技能；三是重視特種工種持證上崗。為了進(jìn)一步完善合作隊伍特種操作人員持證上崗，今年通過與當(dāng)?shù)貏趧泳旨凹夹g(shù)監(jiān)督部門進(jìn)行特殊工種培育，為合作隊伍辦理了電工、電焊工、機(jī)械操作手等特種人員操作證35張，從而解決和保證了特殊工程的崗位需求。
四、推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)，提高文明創(chuàng)建水平
項目部不斷創(chuàng)新工作方法，豐富活動載體，著力提高思想政治工作的實際效果，把創(chuàng)建文明工地作為推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，使黨建思想政治工作緊密滲透到施工生產(chǎn)管理工作中。
1、加大文明工地建設(shè)力度，提升企業(yè)形象。黨支部制定了詳細(xì)的文明工地創(chuàng)建方案，做到有措施、有檢查和考核，并組織了文明工地創(chuàng)建工作專項檢查， 提高了內(nèi)部管理水平，樹立了良好的企業(yè)形象。項目部文明工地建設(shè)嚴(yán)格按照中交標(biāo)識系統(tǒng)做好形象布置，合理規(guī)劃營區(qū)，根據(jù)“規(guī)范、節(jié)儉、美觀醒目”的原則，規(guī)范統(tǒng)一做好七牌一圖、安全、質(zhì)量警示標(biāo)語等宣傳標(biāo)語；各類材料標(biāo)示牌全部統(tǒng)一制作，整齊擺放，對一些陳舊、損壞的宣傳標(biāo)牌均要求及時進(jìn)行維修或更換，即使是一面彩旗。防城港項目部無論施工現(xiàn)場還是辦公營區(qū)，都呈現(xiàn)出規(guī)范、有序、醒目的企業(yè)系統(tǒng)布置、各類材料堆放有序、施工現(xiàn)場干凈整潔，企業(yè)形象和施工管理水平受到業(yè)主、監(jiān)理和當(dāng)?shù)孛襟w的好評。
2、重視宣傳報道工作，提升企業(yè)知名度。項目部制定內(nèi)部宣傳報道獎勵辦法，鼓勵員工積極撰寫稿件，并開展內(nèi)部信息寫作培訓(xùn)，不斷提高員工的寫作技巧，今年項目部較好的完成宣傳報道任務(wù)，中國交通建設(shè)報、廣西電視臺、防城港電視臺、防城港日報等媒體多次對項目部進(jìn)行了報道，較好地提升了四航在當(dāng)?shù)氐挠绊懥兔雷u(yù)度。
五、關(guān)愛員工，凝聚隊伍，創(chuàng)造穩(wěn)定和諧的發(fā)展環(huán)境
項目部以深入細(xì)致的思想政治工作，把關(guān)愛員工落到實處，充分發(fā)揮工會、團(tuán)組織的橋梁紐帶作用，著力解決員工在工作、生活上的難點、熱點問題，增強(qiáng)隊伍凝聚力。
1、堅持以人為本，為職工做好服務(wù)。一是堅持定期組織員工進(jìn)行體檢，做好職工健康檔案，使員工能及時了解自己的健康狀況，并對職工病情及時進(jìn)行跟蹤了解，保障員工的身體健康；天氣炎熱時認(rèn)真做好員工和農(nóng)民工的防暑降溫等勞動保護(hù)工作，在工地現(xiàn)場搭建臨時休息間、設(shè)置太陽傘、定時提供綠豆水等清涼飲料、發(fā)放防暑降溫藥品及用品；天氣寒冷為施工現(xiàn)場人員發(fā)放了防寒服、防風(fēng)口罩、防風(fēng)沙眼鏡、保暖手套等防寒用品，并親自送自施工現(xiàn)場人員手中，做到了切實關(guān)愛員工以人為本。二是元宵佳節(jié)之際，組織包餃子活動、中秋佳節(jié)為施工生產(chǎn)一線員工、合作隊伍過一個愉快的節(jié)日，項目部提前進(jìn)行籌劃安排，購置慰問品，并親自為合作隊伍送去月餅、雞、鴨、魚、肉等禮品，讓他們感受到企業(yè)的溫暖及關(guān)心，進(jìn)一步增強(qiáng)了隊伍的凝聚力。
2、做好后勤保障工作，為施工生產(chǎn)提供服務(wù)。一是加強(qiáng)飯?zhí)铆h(huán)境的整改，項目部在飯?zhí)迷械幕旧�，逐步整改、完善，并根�?jù)職工口味，不斷改變菜色，盡量讓每位職工都能吃上可口的飯菜，同時，為保障就餐職工身體健康，安排專人負(fù)責(zé)各餐菜肴留樣，并建立留樣記錄，確保后勤服務(wù)質(zhì)量；二是開展職工宿舍安全大檢查。對漏電開關(guān)、電線亂拉亂接、電線損耗情況、用電插座、熱水器、液化氣、大功率電器的使用等進(jìn)行了全面細(xì)致的檢查，并對存在的隱患逐一登記，按隱患情況制定整改辦法及期限。在檢查的同時，項目部安全部人員、電工對如何安全用火、用電等安全知識進(jìn)行了詳細(xì)的講解，并要求全體職工在生活中注意做好安全防范，確保生活安全，營造了一個良好、平安的生活環(huán)境；三是舉辦職工生日會。項目部及時留意職工生日情況，將同月份生日的同事集中為他們舉辦生日會，進(jìn)一步增加了職工的歸屬感。
3、因地制宜，定期開展文體活動。一是使羽毛球、乒乓球、籃球類比賽，將羽毛球活動常態(tài)化，在港務(wù)局每周訂二場，邀請業(yè)主、監(jiān)理參加。二是開展發(fā)揚(yáng)“五四”精神凝聚青春力量，共創(chuàng)文明工地活動。項目部因地制宜開展以發(fā)揚(yáng)“五四”精神凝聚青春力量，共創(chuàng)文明工地活動為主題的迎五四活動，以自己獨特方式迎“五四”青年節(jié)。在施工現(xiàn)場，頂著烈日，他們拿著鋤頭、鐵鏟、斗車、掃把，有條不紊、分工明確，把施工現(xiàn)場的垃圾、攪拌站排水溝、花帶處的雜草全部清楚干凈，現(xiàn)場鋼筋頭、標(biāo)示牌統(tǒng)一歸類堆放，僅用了幾個小時使整個施工現(xiàn)場煥然一新，為創(chuàng)文明工地奉獻(xiàn)出自己的一份力量。
五星級職工小家事跡材料7
“職工之家”建設(shè)，是工會工作的一項重要內(nèi)容，是在整個改革發(fā)展新形勢下對工會工作基本框架的要求，是加強(qiáng)工會建設(shè)，不斷創(chuàng)新工會工作的重要措施。我XX收費站現(xiàn)有職工29名，工會會員29名，工會入會率達(dá)到了100%。在全站人員共同努力下，我站05年被授予“溧水縣青年文明號”、06年被授予“南京市青年文明號”；站工會組織04獲公司拔河比賽第三名、05年獲公司拔河比賽第三名、06年獲公司廣播操比賽第二名、06年被公司授予“合格職工之家”及“先進(jìn)集體”等榮譽(yù)稱號。我站工會主要做了以下幾點工作：
一、加強(qiáng)教育學(xué)習(xí)，促進(jìn)自身隊伍建設(shè)。
我站自開通以來，就加強(qiáng)隊伍建設(shè)，對員工進(jìn)行思想教育、組織員工軍訓(xùn)、業(yè)務(wù)知識培訓(xùn)、崗位技能訓(xùn)練等，提高員工的綜合素質(zhì)，全面打造學(xué)習(xí)型、務(wù)實型、服務(wù)型的隊伍。
1、為了增強(qiáng)“愛國、愛崗、敬業(yè)、奉獻(xiàn)”意識，提高全體員工的政治素養(yǎng)，一方面是以"三個代表"重要思想和"十六大"精神為指導(dǎo)，定期組織全體人員學(xué)習(xí)馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，積極引導(dǎo)廣大員工進(jìn)一步解放思想、更新觀念，不斷提高自身思想素質(zhì)；另一方面，通過開展各種活動，對員工進(jìn)行愛國主義、社會主義教育和革命精神、道德風(fēng)范教育，立足本職，求真務(wù)實，發(fā)揚(yáng)積極探索、勇于創(chuàng)新、艱苦奮斗、無私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神，爭創(chuàng)一流業(yè)績的隊伍。組織團(tuán)員青年職工參加悼念革命先烈，緬懷英雄活動，參觀英雄紀(jì)念館，聆聽英雄光輝事跡，通過這些活動，大家受到了很大鼓舞，催人奮進(jìn)增強(qiáng)了戰(zhàn)斗力，大大提高了職工的敬業(yè)精神。
2、提高員工的業(yè)務(wù)水平，培養(yǎng)一批業(yè)務(wù)技術(shù)過硬的收費隊伍。每月定期和不定期的組織所有收費人員進(jìn)行業(yè)務(wù)知識和崗位技能培訓(xùn)，并組織開展業(yè)務(wù)考試、相互交流、競賽活動等，不斷提高自身業(yè)務(wù)水平。每月組織收費人員進(jìn)行業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，并開展了如車型判別、識別假行駛證、綜合業(yè)務(wù)知識競賽等活動，通過開展活動，促進(jìn)了全站車型判別的。
3、減少了車型誤判率；打擊了使用假行駛證偷逃通行費行為，挽回了一部分通行費損失；增加了全站收費員工的業(yè)務(wù)保有量，提高了收費業(yè)務(wù)知識水平。收費員們都能夠嚴(yán)格按照"十六"字方針認(rèn)真開展優(yōu)質(zhì)文明的收費工作，在工作之余討論收費操作、辨別假行駛證和判別車型工作中各自的經(jīng)驗，在不斷的討論、學(xué)習(xí)和總結(jié)中提高了工作能力，通過交流學(xué)習(xí)，對所存在的不足之處進(jìn)行了認(rèn)真的整改。通過采取靈活新穎的方式營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，每月召開全體員工進(jìn)行思想交流、探討工作體會、疑難問題等來不斷提高收費人員思想、政治、業(yè)務(wù)素質(zhì)，使收費工作逐步走向成熟。
二、健全各項規(guī)章制度，改善小家環(huán)境
1、加強(qiáng)制度建設(shè)，提供根本保障。
沒有規(guī)矩，不成方圓，抓好內(nèi)部管理必須要有完備的制度來保障。我站始終按照"抓管理、打基礎(chǔ)、抓服務(wù)、創(chuàng)文明"的指導(dǎo)思想，堅持以人為本的管理方式，重視制度建設(shè)，結(jié)合有計劃、有考核、有總結(jié)的工作機(jī)制，規(guī)范內(nèi)部管理。結(jié)合工作實際制定完善了《收費員考核細(xì)則》、《食堂衛(wèi)生管理制度》、《臺帳管理制度》、《監(jiān)控管理制度》、《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、《食堂就餐制度》等一系列規(guī)章制度，狠抓落實，嚴(yán)格制度管理，作到有章可循、有據(jù)可依。同時為了保證各項規(guī)章制度的有效落實，我站建立了相應(yīng)的組織檢查監(jiān)督體系，成立了"文明創(chuàng)建工作領(lǐng)導(dǎo)小組"、"內(nèi)務(wù)考核監(jiān)督小組"、"安全生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)小組"等多個領(lǐng)導(dǎo)小組，實行站長親自抓，分管人員具體抓。通過考核激勵機(jī)制的建立，促進(jìn)了各項工作的順利開展。
2、改善工作環(huán)境，提供良好的后勤保障。
我站在各項創(chuàng)建過程中，積極改善站容站貌，認(rèn)真做好綠化、美化環(huán)境工作，搞好環(huán)境衛(wèi)生，創(chuàng)造一個優(yōu)美的、舒適的服務(wù)環(huán)境。積極做好后勤保障：
�。�1）加強(qiáng)食堂管理，飲食質(zhì)量直接影響到員工的工作心情，也是員工強(qiáng)身健體的保證。為此我們制定了食堂管理制度、食堂安全制度、食堂就餐制度，并嚴(yán)格照章執(zhí)行，要求炊事員注重營養(yǎng)的搭配，制作不同的風(fēng)味的菜肴，盡量滿足各員工不同的飲食習(xí)慣。
�。�2）加強(qiáng)內(nèi)務(wù)管理，在生活上，站區(qū)做到處處為員工著想，夏天為員工配備了涼席、冬天為員工配備了暖墊，使員工處處感受到站領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心。全站上下牢固樹立為收費一線服務(wù)的意識，從細(xì)處入手，積極為員工辦好事、實事，真正使職工能夠吃得放心、住得舒心、工作安心，創(chuàng)造了良好的工作生活環(huán)境。
三、積極探索，不斷改革創(chuàng)新
隨著改革開放的不斷推進(jìn)，市場經(jīng)濟(jì)的深入發(fā)展，高速公路如何貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，打造高速公路新品牌，充分發(fā)揮高速公路在創(chuàng)建文明行業(yè)工作中的示范作用，開創(chuàng)文明創(chuàng)建新局面，就必須與時俱進(jìn)、大膽探索，不斷完善工作思路、體制和措施。 我站在開展建設(shè)“職工之家”過程中，為激活建設(shè)工作，豐富建設(shè)內(nèi)容，提升建設(shè)水平，一直堅持與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，不斷探索新的模式，不斷拓寬活動的渠道。一是調(diào)整工作運(yùn)轉(zhuǎn)機(jī)制，提高工作效率，提升服務(wù)質(zhì)量。通過學(xué)習(xí)其他收費站的先進(jìn)經(jīng)驗，并結(jié)合本站實際，制定了一系列有效可行的工作模式：
1、實行單班運(yùn)轉(zhuǎn)，作息時間更為合理，使收費員工作熱情更加飽滿，工作效率顯著提高，文明服務(wù)質(zhì)量相對提高，收費差錯率大大減少。
2、深化用人機(jī)制改革，優(yōu)化人力資源配置。為了全面提高收費站的業(yè)務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，提高綜合素質(zhì)，全面掌握各崗位技能，實現(xiàn)高效率運(yùn)轉(zhuǎn)、高質(zhì)量服務(wù)和高水平管理，打造學(xué)習(xí)型、務(wù)實型、服務(wù)型的隊伍，同時也為充分發(fā)揮員工的工作能力，挖掘優(yōu)秀人才，任人唯賢，建立一套科學(xué)的用人機(jī)制，按照公司有關(guān)精神和工作部署，我站率先實行競聘收費班長，我站遵循"公開、公平、公正"的原則，通過民主推薦、民主評議、業(yè)務(wù)考試、演講答辯、組織考核等幾個環(huán)節(jié)，擇優(yōu)選用一批業(yè)務(wù)能力強(qiáng)，愛崗敬業(yè)的人員到收費班長崗位。通過競聘上崗，使參加競聘人員都得到了很好的鍛煉與提高，也使優(yōu)秀人才脫穎而出，同時也使其他員工受到了很大的鼓舞，激發(fā)了員工的創(chuàng)造性，充分調(diào)動了大家的積極性和競爭意識，建立了"能者上、平者讓、庸者下"的用人機(jī)制。
在今后工作中，我們將圍繞創(chuàng)建“先進(jìn)職工小家”這個工作，根據(jù)收費行業(yè)的特點，以文明收費為宗旨，優(yōu)質(zhì)服務(wù)為目標(biāo)，狠抓落實，立足單位發(fā)展規(guī)劃，把創(chuàng)建工作在重管理、求實效、樹形象上有新的突破，服務(wù)于單位的改革創(chuàng)新，不斷把創(chuàng)建工作引向深入，力爭取得新的、更大的成績。
五星級職工小家事跡材料8
近年來，我鄉(xiāng)工會在鄉(xiāng)黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級工會的具體指導(dǎo)下，以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，認(rèn)真學(xué)習(xí)黨的有關(guān)文件精神，認(rèn)真貫徹落實《工會法》、《勞動法》、《安全生產(chǎn)法》及各種規(guī)章制度，充分發(fā)揮企業(yè)工會在企業(yè)里協(xié)調(diào)勞動關(guān)系、維護(hù)職工的合法權(quán)益，努力地為職工解決困難。
一、建立健全工會的各項制度，組建工會辦公室，明確企業(yè)工會的職責(zé)和任務(wù)，確保各項工作順利開展。指導(dǎo)企業(yè)依法收繳、管理和使用工會經(jīng)費，開展好工會經(jīng)費審查和監(jiān)督工作，繼續(xù)完善集體勞動合同的簽訂工作，落實和完善職代會制度，充分發(fā)揮民主管理的作用。
二、安全生產(chǎn)，安全生產(chǎn)檢查是工會開展勞動保護(hù)工作的重要手段之一，也是維護(hù)職工生命權(quán)利的重要手段，為保障職工有一個安全舒適的工作環(huán)境，企業(yè)工會認(rèn)真貫徹落實黨和國家的安全生產(chǎn)方針、法律、法規(guī)，每月都進(jìn)行各類檢查，和經(jīng)常性地進(jìn)行生產(chǎn)范圍的企業(yè)自查，定期對全鄉(xiāng)范圍進(jìn)行大檢查，還根據(jù)行業(yè)特點、季節(jié)性特點進(jìn)行檢查。每年組織一次對特種行業(yè)職工進(jìn)行學(xué)習(xí)和考評。
三、協(xié)助工作，按照有關(guān)要求，我鄉(xiāng)企業(yè)工會經(jīng)常配合有關(guān)部門對企業(yè)各項指標(biāo)的完成，組織企業(yè)積極參加各項學(xué)習(xí)活動，指導(dǎo)企業(yè)開展勞動競賽技術(shù)比武、技術(shù)交流協(xié)作等活動。
今后，我鄉(xiāng)企業(yè)工會將繼續(xù)充分發(fā)揮民主參與、民主監(jiān)督和社會調(diào)節(jié)作用，不斷加強(qiáng)工會的群眾化、民主化、法制化建設(shè)，更好地為職工服務(wù)，團(tuán)結(jié)、教育和動員廣大職工，為深化改革，促進(jìn)生產(chǎn)發(fā)展，維護(hù)社會穩(wěn)定而努力奮斗。
五星級職工小家事跡材料9
20xx年，曹躍礦業(yè)公司綜采隊全體干群在公司黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下,以黨的十八大為指導(dǎo),全面落實科學(xué)發(fā)展觀，圍繞公司中心任務(wù)，積極開展“戰(zhàn)危機(jī)、穩(wěn)增長、促發(fā)展”活動, 求真務(wù)實，認(rèn)真履行工會基本職責(zé)，進(jìn)一步保護(hù)、調(diào)動和發(fā)揮職工的生產(chǎn)積極性和創(chuàng)造力，推進(jìn)我隊的全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展，在安全生產(chǎn)、質(zhì)量效益以及精神文明建設(shè)務(wù)方面，均取得了優(yōu)異的成績。
一、加強(qiáng)群監(jiān)員隊伍管理，創(chuàng)建安全之家
近幾年來，隊工會緊緊圍繞公司改革發(fā)展的新形勢，以適應(yīng)公司工作的需要，進(jìn)一步增強(qiáng)工會活力，調(diào)動廣大職工隊伍積極性，夯實基礎(chǔ)，強(qiáng)化職能，更好地發(fā)揮工會作用，按照公司工會年初工作安排，以建設(shè)職工小家為載體，緊緊圍繞中心工作，堅持“安全第一”的方針，不斷加大工作力度，強(qiáng)化技能培訓(xùn)，筑牢群眾安全生產(chǎn)防線，全力打造安全穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。更新安全思想新理念，堅持以嚴(yán)管家。嚴(yán)謹(jǐn)求實，勇于創(chuàng)新，積極開展創(chuàng)家活動。
�。�1）建立健全了群監(jiān)員組織機(jī)構(gòu)。為充分發(fā)揮區(qū)隊職工群眾在安全生產(chǎn)中的參與監(jiān)督檢查力度，促進(jìn)我隊安全生產(chǎn)形勢的穩(wěn)定健康發(fā)展，隊工會首先從加強(qiáng)群監(jiān)隊伍建設(shè)入手，從各班組把有責(zé)任心、技術(shù)水平、思想素質(zhì)好的工人充實到群監(jiān)員隊伍，成立了群監(jiān)員組織。
（2）強(qiáng)化一個責(zé)任、把好三個關(guān)口、發(fā)揮四個作用。安全是企業(yè)天字號大事，也是綜采隊工會的首要任務(wù)。幾年來隊工會不斷強(qiáng)化群監(jiān)工作，即：強(qiáng)化一個責(zé)任（強(qiáng)化群監(jiān)員在安全生產(chǎn)中的監(jiān)督檢查責(zé)任），把好三個關(guān)口（群監(jiān)員把好自身安全生產(chǎn)關(guān)、把好現(xiàn)場監(jiān)督檢查關(guān)、把好制度落實關(guān)），發(fā)揮四個作用（群監(jiān)員的安全衛(wèi)士作用、質(zhì)量把關(guān)作用、安全生產(chǎn)的帶頭作用和標(biāo)準(zhǔn)示范作用），圍繞安全抓創(chuàng)建，抓好創(chuàng)建保安全，不斷開創(chuàng)安全生產(chǎn)的新局面。
�。�3）制定安全活動長效機(jī)制。建立健全了群監(jiān)員工作制，制定了獎罰標(biāo)準(zhǔn)，充分調(diào)動了群監(jiān)員工作積極性，提高工作應(yīng)變能力，做好思想上引導(dǎo)，廣泛宣傳群監(jiān)員的重要性以及權(quán)利和義務(wù)，增強(qiáng)群監(jiān)員的責(zé)任心和責(zé)任感，定期對群監(jiān)員進(jìn)行有針對性、實用性的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，不斷提高群監(jiān)員的業(yè)務(wù)技能；堅持開展上崗活動，反違章、查隱患、提建議、堵漏洞，積極采取不定時間的自檢，對查出的隱患負(fù)責(zé)到底，能解決的當(dāng)場解決，不能解決的，積極協(xié)調(diào)公司有關(guān)部門幫助解決，從現(xiàn)場落實到“五定”整改通知書、監(jiān)督整改直至消除隱患，有針對遏制了各種事故的發(fā)生，全隊基本杜絕了輕傷以上事故和無計劃機(jī)械事故，為安全生產(chǎn)做出了積極貢獻(xiàn)。
二、創(chuàng)新機(jī)制，強(qiáng)化管理，創(chuàng)建民主之家
一年來，綜采隊著眼于大目標(biāo)，立足于抓基礎(chǔ)，不斷健全完善了創(chuàng)建民主之家活動機(jī)制。
�。�1）建立健全了組織網(wǎng)絡(luò)體系。不斷完善和健全工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系，強(qiáng)化建家活動的基礎(chǔ)。從隊工會到各班組，形成了橫到邊、縱到底的工會組織的網(wǎng)絡(luò)體系。工會機(jī)構(gòu)健全，戰(zhàn)斗力、凝聚力強(qiáng)，班子成員有隊干部、技術(shù)人員、班組長代表組成，下設(shè)的多個工會小組活動正常，班組均有職工代表。隊有民管會，每月召開一次工作例會，學(xué)習(xí)貫徹安全法律法規(guī)和企業(yè)規(guī)章制度，做到了各班組有民管員、群監(jiān)員，按照相應(yīng)職責(zé)，履行各自職權(quán)，為民主建家活動提供了組織保證。
�。�2）建立了工作機(jī)制體系，落實區(qū)隊民主管理的有效載體。根據(jù)公司工會的要求，結(jié)合我隊的實際情況，相繼建立健全了《曹躍礦業(yè)公司綜采隊隊隊務(wù)公開管理制度》等管理制度，讓職工廣泛參與各項管理工作，從而體現(xiàn)職工主人翁地位和作用。始終堅持每季召開一次職工代表大會，凡是隊重大事項、管理制度、發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)、工資獎金分配辦法，以及廣大職工關(guān)心的熱點、焦點問題，按照民管會、民管小組、民管員的權(quán)利，對各項管理工作進(jìn)行全方位的參與和監(jiān)督，定期組織自檢自查，查找不足，制訂整改措施，調(diào)動了職工遵紀(jì)守法，以隊為家，愛崗敬業(yè)的積極性，促進(jìn)了我隊民主管理活動的健康發(fā)展。
三、實施維護(hù)職工合法權(quán)益的愛心工程
建設(shè)溫曖之家一年來，綜采隊工會堅持以情愛家，密切聯(lián)系群眾，關(guān)愛弱勢群體，傾聽呼聲，了解疾苦，反映意愿，解決困難。制訂了綜采隊工會成員、工會小組長思想工作責(zé)任制，建立了走訪談心匯報填卡建檔制度，要求每名工會成員及工會小組長，嚴(yán)格執(zhí)行“走訪、談心”工作制度，每月與職工談心3-5人次，走訪職工家庭1-2戶次，從工作、思想、生活等方面進(jìn)行綜合調(diào)查。與職工面對面的交流，手拉手幫促，關(guān)心職工，為職工辦實事、辦好事，掌握職工的基本情況，建立職工檔案，深入開展“金秋助學(xué)獻(xiàn)愛心、送溫暖”活動，為困難學(xué)生捐款數(shù)千元。健全特困職工生活情況檔案，關(guān)愛貧困群體，對因家庭遭災(zāi)、家屬患重病、子女上學(xué)等原因造成臨時困難的貧困極力幫扶,全隊為困難職工趙寶才捐款2000多元，把黨組織的溫暖和工會組織的關(guān)懷送到他們手中，從而情換情換得人心舒暢，心換心帶來了心齊氣順干勁增。
四、提高隊伍素質(zhì)，建設(shè)學(xué)習(xí)之家
日新月異的新形勢，飛速發(fā)展的科技進(jìn)步，現(xiàn)代化建設(shè)需要擁有高素質(zhì)的職工隊伍。我隊以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動為契機(jī)，努力創(chuàng)建學(xué)習(xí)型工會組織，研究制訂了學(xué)習(xí)型職工小家共同愿景、學(xué)習(xí)目標(biāo)規(guī)劃、學(xué)習(xí)管理制度，學(xué)習(xí)型區(qū)隊的實施意見等一系列創(chuàng)建活動的管理制度，堅持以德育家。以培育“四有”職工隊伍打造一支管理水平高，科技創(chuàng)新能力強(qiáng)，技術(shù)業(yè)務(wù)精的職工隊伍為目標(biāo)，推動創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化職工之家活動。制定了學(xué)習(xí)規(guī)劃、健全了學(xué)習(xí)園地、學(xué)習(xí)制度、發(fā)放了職工學(xué)習(xí)筆記、學(xué)習(xí)資料、營建濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。通過開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動，涌現(xiàn)出一大批學(xué)習(xí)型職工。學(xué)習(xí)型區(qū)隊活動的開展，使廣大職工的綜合素質(zhì)不斷提高，一大批職工成為技術(shù)能手，業(yè)務(wù)骨干，在公司各種技術(shù)比武、崗位練兵、知識競賽、文體活動中均取得好成績。
五、拓寬工作思路，創(chuàng)建節(jié)儉之家
面對新的形勢，新的機(jī)遇，新的挑戰(zhàn)。綜采隊工會積極創(chuàng)建節(jié)儉之家，年初不斷完善材料領(lǐng)取制度，把安全、生產(chǎn)、增收節(jié)支等指標(biāo)相結(jié)合，做到有規(guī)劃，有記錄、有查評，每月隊工會還結(jié)合隊內(nèi)實際，因地制宜，開展 “節(jié)支降耗”活動。在班組開展“小改小革，技術(shù)攻關(guān)”等創(chuàng)收活動，向節(jié)約挖潛要效益，向科學(xué)管理要效益，向技術(shù)創(chuàng)新要效益，廣泛動員全隊職工明確隊情，認(rèn)清當(dāng)前形勢和前景，發(fā)動廣大職工“抓質(zhì)量，保安全、促生產(chǎn)”競賽，隊領(lǐng)導(dǎo)堅持帶班制度，做到班班有領(lǐng)導(dǎo)，深入現(xiàn)場“盯重點、抓關(guān)鍵”發(fā)現(xiàn)問題，及時處理。在全隊員工的共同努力下于9月份創(chuàng)出單日產(chǎn)出原煤2700多噸的好成績，截止20xx年12月，我隊已基本完成年度原煤生產(chǎn)計劃，為實現(xiàn)曹躍公司這個“大家庭”穩(wěn)步發(fā)展做出了積極的貢獻(xiàn)。
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