綜合管理部主管競聘演講稿
演講是一種社會活動(dòng)，是用于公眾場合的宣傳形式。它為了以思想，感情，事例和理論來曉喻聽眾，打動(dòng)聽眾，征服群眾，必須要有現(xiàn)實(shí)的針對性。以下是小編給大家?guī)淼木C合管理部主管競聘演講稿（精選5篇），希望大家喜歡。
綜合管理部主管競聘演講稿1
尊敬的各位評委、領(lǐng)導(dǎo)、同志們：
大家好!首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)和同志們對我的信任，使我有機(jī)會在這里發(fā)表競聘演講，演講題目是：愛崗敬業(yè)，履行職責(zé)，努力爭當(dāng)一名優(yōu)秀的綜合管理部行政主管。
這次我競聘綜合管理部行政主管有三個(gè)原因：
一是我有較好的工作業(yè)績。我現(xiàn)年xx歲，中共黨員，大學(xué)本科文化，1996-2001年在部隊(duì)服役，擔(dān)任士官，2001－2005年在安陽市文峰區(qū)計(jì)生辦工作，2005年起至今在河南有線電視網(wǎng)路集團(tuán)工作，因認(rèn)真踏實(shí)工作，表現(xiàn)突出，1999至2000年連續(xù)兩年在部隊(duì)被評為優(yōu)秀士兵，2001年在區(qū)計(jì)生辦被評為優(yōu)秀黨員，我工作業(yè)績較好，在領(lǐng)導(dǎo)和群眾中有良好的口碑。
二是我已經(jīng)了解綜合管理部行政主管的崗位職責(zé)。我具有基礎(chǔ)的物業(yè)管理、財(cái)務(wù)和商業(yè)詢價(jià)知識，熟悉工程項(xiàng)目建設(shè)和物業(yè)管理規(guī)范要求，能得心應(yīng)手、直接投入綜合管理部行政主管的工作，并具有較強(qiáng)的問題處理、系統(tǒng)分析、理解判斷、組織協(xié)調(diào)和溝通能力。
三是我有吃苦耐勞、無私奉獻(xiàn)、善于鉆研的敬業(yè)精神和求真務(wù)實(shí)、雷厲風(fēng)行、敢于碰硬的工作作風(fēng)，能夠適應(yīng)綜合管理部行政主管的工作，有信心把工作做好，并保證工作質(zhì)量。
假如我這次競聘綜合管理部行政主管成功，將主要做好四方面工作：
一、抓好自身建設(shè)。
我要認(rèn)真學(xué)習(xí)，努力實(shí)踐，以新時(shí)期“政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、善管理”的干部標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格要求自己，做到愛崗敬業(yè)、履行職責(zé)，清正廉潔、無私奉獻(xiàn)，要求別人做到的自己首先要做到，努力爭當(dāng)一名優(yōu)秀的綜合管理部行政主管。
二、做好服務(wù)工作。
上任后，我把自己看作是綜合管理部的普通一兵，樹立服務(wù)意識，要開動(dòng)腦筋，想方設(shè)法，搞好服務(wù)，做好工作，提升工作質(zhì)量，做出新成績，出現(xiàn)新面貌，促進(jìn)綜合管理部各項(xiàng)工作全面發(fā)展。
三、抓好隊(duì)伍建設(shè)。
我要擔(dān)負(fù)起自己的責(zé)任，做到嚴(yán)以律己，寬以待人，牢固確立“以人為本”的思想，以自己的模范表率作用去影響帶動(dòng)全體職工，提高職工的綜合素質(zhì)，充分調(diào)動(dòng)每個(gè)職工的工作積極性，使大家團(tuán)結(jié)一致，齊心協(xié)力，攻艱克難，干事創(chuàng)業(yè)，共同把工作搞上去。
四、真抓實(shí)干，做好綜合管理部各項(xiàng)工作。
我上任后要以良好的精神狀態(tài)，充分履行職責(zé)，認(rèn)真做好各項(xiàng)工作，做到廉潔奉公，干凈干事，努力成為綜合管理工作的行家能手，做出工作成績來。
最后，我向在座的各位評委、各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們表個(gè)態(tài)：無論我這次競聘成功與否，我都將一如既往地繼續(xù)做好我應(yīng)做的工作，因?yàn)槿松郎希瞧床菉^斗，是為了給祖國和人民創(chuàng)造更美好的生活，是為了給集團(tuán)作貢獻(xiàn)，這就是我參加競聘的初衷與目的。
我的演講完了，謝謝大家！
綜合管理部主管競聘演講稿2
各位領(lǐng)導(dǎo)、同事：
大家好。
很榮幸參加今天的競聘演講。感謝領(lǐng)導(dǎo)和同事們對我的信任和支持，給我這次公開競聘的機(jī)會，使我能夠展示自己，表達(dá)本人對公司的一片赤誠與熱愛。
我此次參與競聘的崗位是綜合部主管。首先我想就個(gè)人工作經(jīng)驗(yàn)，來談?wù)勎覍@一崗位及整個(gè)綜合部工作的理解。綜合部是公司的管家，除了專業(yè)領(lǐng)域的工作，公司大大小小的事務(wù)都屬于綜合部的職能范圍。人力資源，行政后勤，文字檔案，活動(dòng)會務(wù)……只有綜合部的各項(xiàng)工作做好了，才能保障公司的高效運(yùn)轉(zhuǎn)，才使負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營的同志有了用武之地。
然而從我多年綜合部工作的經(jīng)驗(yàn)來看，我發(fā)現(xiàn)有一個(gè)明顯誤區(qū)：由于綜合部不直接創(chuàng)造效益，且過于細(xì)致瑣碎，被認(rèn)為專業(yè)性不強(qiáng)，部員缺乏成就感與積極性，容易失去斗志。綜合部的工作并非很多人評價(jià)的那樣，是“誰都可以做的工作”，“不需要專業(yè)技能的”，甚至說是“打雜的”。其實(shí)“綜合部”，顧名思義，最考驗(yàn)員工的綜合素質(zhì)。文字能力，溝通協(xié)調(diào)能力，團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，細(xì)心、耐心與韌性，還有最重要卻最容易被忽略的情感力量。打個(gè)不很恰當(dāng)?shù)谋确�，一個(gè)家庭的女主人，只有愛家才能管好家，家庭主婦也不是人人都能當(dāng)好的；一個(gè)公司的綜合管理部門，只有愛公司，把公司當(dāng)成自己的家，才能時(shí)時(shí)、事事為公司著想，才能促進(jìn)公司正常、高效的運(yùn)轉(zhuǎn)。
之所以提到這些，是因?yàn)槲野言鰪?qiáng)整個(gè)部門的積極性與認(rèn)同感，增強(qiáng)員工的情感力量，作為提高部門工作水平的根本途徑。在公司去年的'管理制度改革中，反復(fù)強(qiáng)調(diào)了調(diào)動(dòng)員工積極性的問題，其實(shí)對于一個(gè)部門的管理也是一樣。
具體來說，一是合理化分工，激發(fā)員工的潛能與活力。把綜合部種種看似冗雜、瑣碎的工作理清頭緒，根據(jù)部門員工的自身特點(diǎn)劃分工作職責(zé)，將每項(xiàng)具體工作細(xì)節(jié)落實(shí)到人，使員工的長處得以發(fā)揮，充分激發(fā)部門員工的潛能，實(shí)現(xiàn)部門內(nèi)部高效銜接；
二是多通過鼓勵(lì)與引導(dǎo)的方式，加強(qiáng)員工的成就感與積極性。引導(dǎo)員工獨(dú)立完成某一項(xiàng)工作并為此擔(dān)負(fù)責(zé)任，而不是習(xí)慣于聽從安排，推一步動(dòng)一步，從而加強(qiáng)員工的責(zé)任感；鼓勵(lì)員工發(fā)揮主觀能動(dòng)性，發(fā)揮創(chuàng)新精神，從而增強(qiáng)成就感。
三是通過企業(yè)文化建設(shè)加強(qiáng)員工的認(rèn)同感，通過情感激勵(lì)提高員工的歸屬感。公司的企業(yè)文化仍處在不斷形成的征途中，綜合部應(yīng)從部門內(nèi)部著手，建立共同的價(jià)值觀、職業(yè)道德觀、對公司的認(rèn)同度，使員工樹立“主人公”的責(zé)任感，進(jìn)一步帶動(dòng)公司企業(yè)文化的形成，統(tǒng)一全體員工的思想，使大家朝同一目標(biāo)努力，推動(dòng)企業(yè)前進(jìn)；
歸屬感是指員工在企業(yè)中能有家的感覺，在這一層次上感情、人文因素要大于經(jīng)濟(jì)因素。人員之間的密切交往與合作、和諧的上下級關(guān)系、共同的追求等都有助于增強(qiáng)員工的歸屬感，而員工的歸屬感是提升企業(yè)凝聚力的基本條件。從一個(gè)部門來說，需要負(fù)責(zé)人加強(qiáng)與員工的溝通，尤其要了解員工的理想、情感等精神層面的追求，設(shè)身處地為員工著想，從而給予員工情感上的力量，提高員工的歸屬感。
我認(rèn)為，只有充分激發(fā)了部門員工內(nèi)心的力量，才能更好地促進(jìn)部門的工作。
為了充分發(fā)揮綜合部的參謀作用、助手作用、協(xié)調(diào)作用、樞紐作用和保障作用，把部門建設(shè)成為精干、高效、協(xié)調(diào)有序、團(tuán)結(jié)勤奮的隊(duì)伍，實(shí)現(xiàn)與其他部門更有效的銜接與協(xié)作，我對接下來的工作有幾點(diǎn)具體的設(shè)想：
一、以共同的目標(biāo)團(tuán)結(jié)人，以有效的管理激勵(lì)人，以自身的行動(dòng)帶動(dòng)人。做到大事講原則，小事講風(fēng)格，共事講團(tuán)結(jié)，辦事講效率。我將用真情和愛心去善待我的每一個(gè)同事，對同事多理解，給予他們充分的尊重與友誼，給他們一個(gè)充分發(fā)揮自身創(chuàng)造力的環(huán)境。
二、充分發(fā)揮參謀和助手的作用。認(rèn)真做好辦公室的基礎(chǔ)工作，積極主動(dòng)發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)參謀和助手的作用，做好收集、記錄工作，提供決策所需要的信息和資料；多與領(lǐng)導(dǎo)溝通，充分領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的工作方法和意圖，及時(shí)準(zhǔn)確把領(lǐng)導(dǎo)安排的任務(wù)布置下去，在落實(shí)的過程中進(jìn)行監(jiān)督和檢查，把握方向，提高工作效率。
三、做好調(diào)研工作，動(dòng)態(tài)掌握公司情況。加強(qiáng)公司與合作單位之間、部門與部門之間、人與人之間的溝通、聯(lián)系、合作，建立信息收集和反饋制度，及時(shí)掌握公司的動(dòng)態(tài)情況，對各種資料和信息進(jìn)行收集、整理、分析、研究、篩選，準(zhǔn)確提出擬辦意見，供領(lǐng)導(dǎo)決策。
四、提高服務(wù)水平，讓領(lǐng)導(dǎo)放心、員工滿意。接待工作做到擺正位置，熱情周到、主動(dòng)大方、細(xì)致入微；嚴(yán)格落實(shí)預(yù)算編制，對辦公過程中發(fā)生的各項(xiàng)費(fèi)用進(jìn)行動(dòng)態(tài)控制，科學(xué)合理地制定各項(xiàng)費(fèi)用的開支標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)審核和監(jiān)督，嚴(yán)格控制接待費(fèi)、辦公費(fèi)、車輛維修費(fèi)等費(fèi)用的列支；要貼近員工，搞好調(diào)查研究，準(zhǔn)確把握員工的思想，努力做好思想工作，完善各項(xiàng)后勤服務(wù)保障，盡可能的幫助他們排憂解難，讓他們能安心工作。
五、管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、樹立良好的形象。完善管理制度，創(chuàng)新管理方法，培養(yǎng)創(chuàng)新務(wù)實(shí)、優(yōu)質(zhì)高效、愛崗敬業(yè)、辦事公道、耐心細(xì)致、嚴(yán)守秘密的思想作風(fēng)和工作作風(fēng)；綜合部是公司的窗口，在做好傳統(tǒng)的工作的同時(shí)，加強(qiáng)職工培訓(xùn)學(xué)習(xí)，轉(zhuǎn)變意識和觀念、提高職工綜合素質(zhì)，實(shí)施人性化管理，發(fā)揮人的主動(dòng)性和創(chuàng)造性，搞好對內(nèi)和對外的公共關(guān)系，認(rèn)真抓好企業(yè)文化建設(shè)，充分發(fā)揮企業(yè)文化的凝聚作用、激勵(lì)作用、協(xié)調(diào)作用、約束作用，塑造良好的整體形象，樹立信譽(yù)，向社會大眾展示成功企業(yè)的管理風(fēng)格、良好的經(jīng)營狀況和高尚的精神風(fēng)貌。
為確保上述目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，我將進(jìn)一步加強(qiáng)個(gè)人修養(yǎng)，練好基本功。從事綜合部工作光榮而辛苦，需要有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感，需要有較強(qiáng)的工作能力和工作藝術(shù)。我將不斷地加強(qiáng)黨性鍛煉，堅(jiān)決服從組織安排，自覺講學(xué)習(xí)、講政治、講正氣、講紀(jì)律，顧全大局，維護(hù)團(tuán)結(jié)，調(diào)動(dòng)綜合部全體工作人員的積極性，團(tuán)結(jié)部內(nèi)人員一道共同搞好工作，提高服務(wù)質(zhì)量，力爭在服務(wù)中顯示實(shí)力，在工作中形成動(dòng)力，在創(chuàng)新中增加壓力，在與人交往中凝聚合力。
以上是我對綜合部工作的粗淺看法與對未來工作的規(guī)劃。以往的工作經(jīng)驗(yàn)，使我具備了一定的組織協(xié)調(diào)能力、綜合管理能力、文字表達(dá)能力和調(diào)查研究能力。我有較為扎實(shí)的專業(yè)知識，熟悉行政管理工作規(guī)程；我敬業(yè)精神強(qiáng)，能夠全身心地投入自己所熱愛的工作。如果公司能給予信任，我將按照我的工作思路，以我的熱情，使財(cái)盛公司綜合部的工作更上一層樓。如果公司沒有再次選擇我，我也將一如既往地努力工作，為公司的發(fā)展鞠躬盡瘁死而后已。
綜合管理部主管競聘演講稿3
尊敬的各位評委：
大家好：
我是XX公司綜合管理部的一名員工，今天非常榮幸能夠站在這里，向各位展示我對綜合管理部主管這一職位的渴望和自信。我深知這是一項(xiàng)充滿挑戰(zhàn)的工作，但我相信憑借我的經(jīng)驗(yàn)、能力和熱情，我一定能夠勝任這一職責(zé)。
首先，我想談?wù)勎以诰C合管理方面的經(jīng)驗(yàn)和能力。我在公司工作多年，先后參與了多個(gè)綜合管理項(xiàng)目的策劃和實(shí)施，積累了豐富的經(jīng)驗(yàn)。我熟悉公司的各項(xiàng)管理制度和流程，能夠熟練處理日常的行政事務(wù)和人力資源管理工作。我還具備良好的溝通能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作精神，能夠有效地協(xié)調(diào)各部門之間的工作，確保公司各項(xiàng)管理工作的順利進(jìn)行。
其次，我想強(qiáng)調(diào)我的管理理念和領(lǐng)導(dǎo)能力。我認(rèn)為一個(gè)好的綜合管理部主管應(yīng)該具備全面的管理能力和良好的領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)。在我的工作中，我始終堅(jiān)持以公司利益為重，以員工的發(fā)展為本，注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)和員工激勵(lì)，努力營造一個(gè)和諧、高效的工作環(huán)境。我相信一個(gè)團(tuán)結(jié)、積極的團(tuán)隊(duì)是公司取得成功的關(guān)鍵，而作為主管，我的責(zé)任就是帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同前行，實(shí)現(xiàn)公司的發(fā)展目標(biāo)。
最后，我想談?wù)勎覍@個(gè)職位的期望和承諾。我非常熱愛我的工作，對綜合管理部主管這一職位充滿憧憬和期待。如果我有幸成為綜合管理部的主管，我將以更加飽滿的熱情和更加堅(jiān)定的決心，努力做好每一項(xiàng)工作，不斷提升自己的管理水平和領(lǐng)導(dǎo)能力，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。我將秉承公平、公正、負(fù)責(zé)的原則，盡心盡力地為公司服務(wù)，確保公司的各項(xiàng)管理工作得到高效、順利地進(jìn)行。
最后，我要感謝各位評委能夠聆聽我的演講。我相信通過自己的努力和實(shí)力，我一定能夠成為公司綜合管理部的一名優(yōu)秀主管。謝謝大家！
綜合管理部主管競聘演講稿4
尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)：
大家好！
我很榮幸能夠站在這里，向各位展示我對綜合管理部主管職位的渴望和信心。我相信我具備了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)和卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力，能夠勝任這一重要職位。
我從業(yè)多年，曾在不同的企業(yè)擔(dān)任過管理崗位，積累了豐富的管理經(jīng)驗(yàn)。我深知管理工作的重要性和復(fù)雜性，能夠在團(tuán)隊(duì)中發(fā)揮自己的優(yōu)勢，高效地完成各項(xiàng)管理任務(wù)。在之前的工作中，我曾成功地領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)完成了多個(gè)重要項(xiàng)目，取得了顯著的成績。我相信這些經(jīng)驗(yàn)對我擔(dān)任綜合管理部主管職位將會有很大的幫助。
我具備卓越的領(lǐng)導(dǎo)能力。作為一名管理者，領(lǐng)導(dǎo)能力是至關(guān)重要的。我能夠有效地激勵(lì)團(tuán)隊(duì)成員，調(diào)動(dòng)他們的積極性，使他們在工作中充分發(fā)揮自己的潛力。我注重團(tuán)隊(duì)建設(shè)，善于與團(tuán)隊(duì)成員溝通，建立良好的工作關(guān)系。我相信一個(gè)團(tuán)結(jié)、和諧的團(tuán)隊(duì)是取得成功的關(guān)鍵，我將會努力營造這樣的工作氛圍。
我對綜合管理部的發(fā)展有著清晰的規(guī)劃和愿景。我將致力于提高部門的整體運(yùn)營效率，優(yōu)化各項(xiàng)管理流程，提升服務(wù)質(zhì)量和客戶滿意度。我將倡導(dǎo)創(chuàng)新和改進(jìn)，不斷提升部門的綜合管理水平，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
最后，我希望各位評委能夠給予我這次競聘的機(jī)會，我將會以飽滿的熱情和責(zé)任心，全力以赴地履行綜合管理部主管的職責(zé)，為企業(yè)的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。謝謝各位！
綜合管理部主管競聘演講稿5
各位同事們：
大家好！
很榮幸能夠站在這里，向各位展示我對綜合管理部主管職位的渴望和自信。在過去的工作中，我一直秉持著勤奮、誠實(shí)、負(fù)責(zé)的工作態(tài)度，努力學(xué)習(xí)和提升自己，不斷挑戰(zhàn)自我，取得了一定的成績。今天，我愿意向各位展示我的實(shí)力和能力，希望能夠得到大家的認(rèn)可和支持。
首先，我想談一談我對綜合管理部主管這個(gè)職位的理解。綜合管理部主管是公司的中堅(jiān)力量，需要具備出色的領(lǐng)導(dǎo)能力和管理技巧，能夠協(xié)調(diào)各部門間的工作，推動(dòng)公司整體運(yùn)營的順利進(jìn)行。我認(rèn)為，綜合管理部主管不僅需要有豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，更需要有較強(qiáng)的溝通能力和團(tuán)隊(duì)合作精神，能夠帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同完成公司的各項(xiàng)任務(wù)和目標(biāo)。我深知這個(gè)職位的重要性和責(zé)任，也深信自己有能力勝任這個(gè)職位，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。
在過去的工作中，我一直致力于提升自己的管理能力和團(tuán)隊(duì)合作能力，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，我逐漸形成了自己的管理風(fēng)格和工作方法。我注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)，善于發(fā)現(xiàn)和挖掘員工的潛力，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和凝聚力。在工作中，我善于與同事和下屬進(jìn)行有效的溝通和協(xié)調(diào)，能夠有效地解決問題和處理突發(fā)事件，保證公司的正常運(yùn)營。我也具備較強(qiáng)的學(xué)習(xí)能力和適應(yīng)能力，能夠快速適應(yīng)各種環(huán)境和工作要求，保持良好的心態(tài)和工作狀態(tài)。我相信這些優(yōu)勢和特長將成為我擔(dān)任綜合管理部主管的有力支持和保障。
如果我有幸成為綜合管理部主管，我將以更加飽滿的熱情和更加務(wù)實(shí)的態(tài)度，全力以赴地履行自己的職責(zé)，努力推動(dòng)公司的各項(xiàng)工作和項(xiàng)目的順利進(jìn)行，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。我將繼續(xù)加強(qiáng)自身的學(xué)習(xí)和提升，不斷完善自己的管理能力和領(lǐng)導(dǎo)水平，為公司的長遠(yuǎn)發(fā)展做好準(zhǔn)備。我也將注重團(tuán)隊(duì)的建設(shè)和培養(yǎng)，激發(fā)團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)造力和凝聚力，共同為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。我相信，在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，我一定能夠勝任綜合管理部主管這個(gè)重要的職位，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的一份力量。
我相信，只要我努力學(xué)習(xí)和提升，不斷挑戰(zhàn)自我，我一定能夠成為一名優(yōu)秀的綜合管理部主管，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。謝謝大家！
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