最新醫(yī)院經(jīng)濟管理工作總結(jié)
經(jīng)濟管理是對經(jīng)濟活動進(jìn)行組織、協(xié)調(diào)和監(jiān)督的管理工作。它的目標(biāo)是實現(xiàn)經(jīng)濟增長、穩(wěn)定和資源的合理配置。以下是小編為大家整理的最新醫(yī)院經(jīng)濟管理工作總結(jié)（精選6篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
最新醫(yī)院經(jīng)濟管理工作總結(jié)1
在過去的一年中，我院經(jīng)濟管理部門緊密圍繞醫(yī)院的中心任務(wù)，堅持“以病人為中心，以質(zhì)量為核心”的服務(wù)理念，積極開展經(jīng)濟管理工作。通過優(yōu)化資源配置、提高運營效率、加強成本控制等措施，確保了醫(yī)院經(jīng)濟運行的平穩(wěn)有序，為醫(yī)院的持續(xù)發(fā)展奠定了堅實基礎(chǔ)�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作內(nèi)容概述
1. 財務(wù)收支管理：嚴(yán)格執(zhí)行國家財經(jīng)法規(guī)，加強收入與支出的管理，確保資金安全、合規(guī)。
2. 預(yù)算管理：編制并執(zhí)行年度預(yù)算，監(jiān)控預(yù)算執(zhí)行情況，確保收支平衡。
3. 資產(chǎn)管理：加強醫(yī)院資產(chǎn)的管理和維護(hù)，提高資產(chǎn)使用效率。
4. 成本控制：通過精細(xì)化管理，降低醫(yī)療成本，提高經(jīng)濟效益。
5. 績效管理：建立科學(xué)的績效考核體系，激勵員工積極工作，提高醫(yī)院整體運營效率。
二、重點成果
1. 財務(wù)收支平衡：通過加強財務(wù)管理，實現(xiàn)了醫(yī)院財務(wù)收支平衡，確保了醫(yī)院正常運轉(zhuǎn)。
2. 預(yù)算執(zhí)行情況良好：年度預(yù)算執(zhí)行情況良好，各項預(yù)算指標(biāo)均達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
3. 資產(chǎn)使用效率提高：通過優(yōu)化資產(chǎn)配置和管理，資產(chǎn)使用效率得到顯著提高。
4. 醫(yī)療成本降低：通過精細(xì)化管理，醫(yī)療成本得到有效控制，為醫(yī)院節(jié)約了大量資金。
5. 績效考核體系完善：建立了科學(xué)的績效考核體系，激發(fā)了員工的工作熱情，提高了醫(yī)院整體運營效率。
三、遇到的問題與解決方案
1. 問題一：部分科室對預(yù)算管理重視不夠，預(yù)算執(zhí)行偏差較大。
解決方案：加強預(yù)算管理的宣傳教育，提高各科室對預(yù)算管理的認(rèn)識；建立預(yù)算執(zhí)行考核機制，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行獎懲。
2. 問題二：醫(yī)療成本控制難度較大，存在浪費現(xiàn)象。
解決方案：加強醫(yī)療成本控制的培訓(xùn)和指導(dǎo)，提高員工成本控制意識；建立醫(yī)療成本監(jiān)控體系，對醫(yī)療成本進(jìn)行實時監(jiān)控和預(yù)警。
3. 問題三：資產(chǎn)管理存在漏洞，部分資產(chǎn)流失或損壞。
解決方案：加強資產(chǎn)管理的制度建設(shè)，完善資產(chǎn)盤點和清查制度；加強資產(chǎn)使用的監(jiān)管，防止資產(chǎn)流失或損壞。
四、總結(jié)
在過去一年的工作中，經(jīng)濟管理部門取得了一定成績，但也存在一些不足。例如，在預(yù)算管理方面，部分科室對預(yù)算管理的認(rèn)識還不夠深入，導(dǎo)致預(yù)算執(zhí)行偏差較大；在醫(yī)療成本控制方面，雖然取得了一定成效，但仍存在浪費現(xiàn)象。針對這些問題，我們將進(jìn)一步加強預(yù)算管理和醫(yī)療成本控制的宣傳教育，提高員工的管理意識和成本控制意識。
最新醫(yī)院經(jīng)濟管理工作總結(jié)2
隨著醫(yī)療體制改革的不斷深化，醫(yī)院經(jīng)濟管理工作面臨著前所未有的挑戰(zhàn)與機遇。本年度，我院在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展目標(biāo)，以“提質(zhì)增效、規(guī)范管理”為核心，不斷加強經(jīng)濟管理工作，取得了顯著成效。現(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、主要工作
1. 預(yù)算管理
預(yù)算編制：嚴(yán)格按照醫(yī)院發(fā)展規(guī)劃和年度工作計劃，結(jié)合歷史數(shù)據(jù)和實際情況，科學(xué)編制年度預(yù)算，確保預(yù)算的合理性和可行性。
預(yù)算執(zhí)行：通過定期監(jiān)測和分析預(yù)算執(zhí)行情況，及時調(diào)整預(yù)算分配，確保預(yù)算的有效執(zhí)行。
預(yù)算考核：建立預(yù)算考核制度，對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行考核和獎懲，提高預(yù)算管理的效果。
2. 成本控制
藥品、耗材管理：實行嚴(yán)格的藥品、耗材采購制度，優(yōu)化采購流程，降低采購成本。同時，加強庫存管理，減少浪費。
能源、設(shè)備管理：加強能源和設(shè)備管理，實施節(jié)能措施，降低能源消耗和設(shè)備維修成本。
人員成本控制：合理設(shè)置崗位，優(yōu)化人員結(jié)構(gòu)，降低人力成本。
3. 收入管理
醫(yī)療服務(wù)價格調(diào)整：根據(jù)國家政策和市場情況，適時調(diào)整醫(yī)療服務(wù)價格，確保收入的穩(wěn)定增長。
醫(yī)保、新農(nóng)合結(jié)算：加強與醫(yī)保、新農(nóng)合等機構(gòu)的溝通協(xié)調(diào)，確保及時、準(zhǔn)確地結(jié)算醫(yī)保資金。
欠款管理：建立欠款管理制度，對欠款進(jìn)行定期催收，降低壞賬損失。
4. 資產(chǎn)管理
固定資產(chǎn)管理：完善固定資產(chǎn)管理制度，加強固定資產(chǎn)的購置、使用、維護(hù)和報廢管理，確保固定資產(chǎn)的安全和完整。
無形資產(chǎn)管理：加強醫(yī)院品牌、專利等無形資產(chǎn)的管理和保護(hù)，提升醫(yī)院無形資產(chǎn)的價值。
5. 財務(wù)管理
財務(wù)核算：嚴(yán)格按照國家財務(wù)制度和醫(yī)院規(guī)定進(jìn)行財務(wù)核算，確保財務(wù)數(shù)據(jù)的真實、準(zhǔn)確和完整。
內(nèi)部審計：加強內(nèi)部審計工作，定期對醫(yī)院經(jīng)濟活動進(jìn)行審計和監(jiān)督，確保經(jīng)濟活動的合法性和合規(guī)性。
二、工作成效
經(jīng)濟效益：通過加強經(jīng)濟管理工作，醫(yī)院的經(jīng)濟效益得到顯著提升，收入穩(wěn)步增長，成本得到有效控制。
管理水平：醫(yī)院經(jīng)濟管理工作水平得到明顯提高，預(yù)算管理、成本控制、收入管理等方面均取得顯著成效。
社會聲譽：醫(yī)院經(jīng)濟管理工作的加強，提升了醫(yī)院的社會聲譽和品牌形象，增強了患者對醫(yī)院的信任度和滿意度。
三、存在問題及改進(jìn)措施
問題：預(yù)算管理過程中存在部分項目預(yù)算超支現(xiàn)象；成本控制方面仍有待加強；無形資產(chǎn)保護(hù)意識不夠強等。
改進(jìn)措施：加強預(yù)算管理的精細(xì)化水平，提高預(yù)算執(zhí)行的剛性；進(jìn)一步加強成本控制工作，降低不必要的浪費；加強無形資產(chǎn)的保護(hù)和管理工作等。
最新醫(yī)院經(jīng)濟管理工作總結(jié)3
過去的一年，我院經(jīng)濟管理部門緊緊圍繞醫(yī)院總體發(fā)展戰(zhàn)略，以精細(xì)化管理為手段，積極推進(jìn)各項經(jīng)濟管理工作，為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展提供了有力保障�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、工作回顧
1. 預(yù)算管理
完成了年度預(yù)算編制工作，嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，確保了醫(yī)院收支平衡。
定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析，及時發(fā)現(xiàn)并調(diào)整預(yù)算偏差，提高了預(yù)算管理的精準(zhǔn)度。
推行了部門預(yù)算管理制度，強化了各部門的預(yù)算意識，提高了預(yù)算管理的參與度。
2. 成本核算
建立了完善的成本核算體系，實現(xiàn)了對醫(yī)院各項成本的精確核算。
定期對成本進(jìn)行分析，找出成本控制的關(guān)鍵點，為醫(yī)院管理層提供了決策支持。
推行了全成本核算制度，將醫(yī)院成本納入科室、個人績效考核，提高了全院員工的成本意識。
3. 資產(chǎn)管理
完成了醫(yī)院資產(chǎn)的清查、登記和管理工作，確保了醫(yī)院資產(chǎn)的完整性和安全性。
建立了資產(chǎn)管理制度，規(guī)范了資產(chǎn)的采購、使用和處置流程。
推行了資產(chǎn)信息化管理系統(tǒng)，提高了資產(chǎn)管理的.效率和準(zhǔn)確性。
4. 收費管理
加強了醫(yī)療收費管理，嚴(yán)格執(zhí)行國家收費標(biāo)準(zhǔn)，確保了收費的合規(guī)性。
推行了電子收費系統(tǒng)，提高了收費的效率和準(zhǔn)確性，減少了患者排隊等候時間。
加強了對收費人員的培訓(xùn)和管理，提高了收費人員的服務(wù)意識和專業(yè)水平。
5. 績效管理
建立了以經(jīng)濟效益為導(dǎo)向的績效管理體系，將醫(yī)院經(jīng)濟效益與科室、個人績效掛鉤。
定期對績效進(jìn)行考核和評估，對表現(xiàn)優(yōu)秀的科室和個人進(jìn)行表彰和獎勵。
推行了經(jīng)濟責(zé)任制，將經(jīng)濟指標(biāo)納入科室、個人考核范圍，提高了全院員工對經(jīng)濟工作的重視程度。
二、存在問題
1. 預(yù)算管理方面，部分科室對預(yù)算的重視程度不夠，預(yù)算執(zhí)行存在偏差。
2. 成本核算方面，部分科室對成本核算的理解不夠深入，成本控制措施執(zhí)行不到位。
3. 資產(chǎn)管理方面，部分資產(chǎn)使用效率不高，存在閑置和浪費現(xiàn)象。
4. 收費管理方面，部分收費人員服務(wù)意識不強，存在服務(wù)態(tài)度不佳、解釋不清楚等問題。
5. 績效管理方面，部分科室和個人對經(jīng)濟指標(biāo)的重視程度不夠，績效考核存在主觀性。
三、改進(jìn)措施
1. 加強預(yù)算管理宣傳和培訓(xùn)，提高全院員工的預(yù)算意識，確保預(yù)算的嚴(yán)格執(zhí)行。
2. 加強對成本核算的宣傳和培訓(xùn)，提高全院員工的成本意識，加強成本控制措施的執(zhí)行力度。
3. 加強資產(chǎn)管理，優(yōu)化資產(chǎn)配置，提高資產(chǎn)使用效率，減少閑置和浪費現(xiàn)象。
4. 加強收費人員的培訓(xùn)和管理，提高服務(wù)意識和專業(yè)水平，確保收費的合規(guī)性和準(zhǔn)確性。
5. 完善績效管理體系，建立更加客觀、公正的績效考核標(biāo)準(zhǔn)，提高全院員工對經(jīng)濟指標(biāo)的重視程度。
四、總結(jié)
過去的一年，我院經(jīng)濟管理部門在各項工作中取得了一定的成績，但也存在一些問題和不足。我們將繼續(xù)加強學(xué)習(xí)、改進(jìn)工作，為醫(yī)院的穩(wěn)定發(fā)展貢獻(xiàn)更大的力量。同時，我們也希望全院員工能夠共同參與到經(jīng)濟管理工作中來，共同推動醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展。
最新醫(yī)院經(jīng)濟管理工作總結(jié)4
在過去的一年中，醫(yī)院經(jīng)濟管理部門在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊緊圍繞醫(yī)院發(fā)展戰(zhàn)略，以經(jīng)濟效益與社會效益并重為工作核心，努力提升醫(yī)院經(jīng)濟管理水平，確保醫(yī)院經(jīng)濟活動的規(guī)范、高效運行。現(xiàn)將本年度醫(yī)院經(jīng)濟管理工作總結(jié)如下。
一、主要工作內(nèi)容及成果
1. 建立健全經(jīng)濟管理制度
完成了醫(yī)院經(jīng)濟管理相關(guān)制度的修訂與完善，確保各項經(jīng)濟活動有法可依、有章可循。
建立了醫(yī)院成本核算體系，明確了成本核算的方法和流程，提高了成本核算的準(zhǔn)確性和效率。
2. 加強預(yù)算管理
嚴(yán)格執(zhí)行年度預(yù)算，對各項支出進(jìn)行嚴(yán)格控制，確保預(yù)算的合理使用。
定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，對預(yù)算執(zhí)行中出現(xiàn)的問題及時進(jìn)行調(diào)整和糾正。
3. 優(yōu)化資源配置
通過對醫(yī)院各科室資源的深入分析，合理配置了醫(yī)院的人、財、物資源，提高了資源的利用效率。
加強對高值耗材、藥品等物資的管理，降低了醫(yī)院的運營成本。
4. 強化成本控制
對醫(yī)院各項成本進(jìn)行實時監(jiān)控，及時發(fā)現(xiàn)成本異常并進(jìn)行處理。
通過開展成本分析，找出成本控制的重點環(huán)節(jié)，提出改進(jìn)措施并督促實施。
5. 提升財務(wù)管理水平
加強了醫(yī)院的資金管理，確保了醫(yī)院資金的安全、高效使用。
完善了財務(wù)報表體系，提高了財務(wù)報表的準(zhǔn)確性和及時性。
6. 加強內(nèi)部審計與監(jiān)督
定期開展內(nèi)部審計工作，對醫(yī)院的經(jīng)濟活動進(jìn)行全面、深入的審查。
加強了對醫(yī)院各科室經(jīng)濟活動的監(jiān)督，確保各項經(jīng)濟活動的合規(guī)性。
二、存在的問題與不足
1. 部分科室對經(jīng)濟管理工作的重視程度不夠，存在執(zhí)行不到位的情況。
2. 醫(yī)院經(jīng)濟管理部門在人員配置、技術(shù)水平等方面還需進(jìn)一步提升。
3. 對醫(yī)院經(jīng)濟活動的風(fēng)險評估和預(yù)警機制還需進(jìn)一步完善。
三、改進(jìn)措施與展望
1. 加強與各科室的溝通與協(xié)作，提高各科室對經(jīng)濟管理工作的重視程度和執(zhí)行力度。
2. 加大對醫(yī)院經(jīng)濟管理部門人員的培訓(xùn)力度，提高人員的專業(yè)素質(zhì)和技能水平。
3. 建立完善的風(fēng)險評估和預(yù)警機制，對醫(yī)院經(jīng)濟活動進(jìn)行實時監(jiān)控和預(yù)警。
4. 進(jìn)一步深化醫(yī)院經(jīng)濟管理制度改革，提高醫(yī)院經(jīng)濟管理的規(guī)范化和科學(xué)化水平。
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在過去的一年中，醫(yī)院經(jīng)濟管理部門在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，圍繞醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，緊密結(jié)合醫(yī)療業(yè)務(wù)實際，不斷提升經(jīng)濟管理水平，優(yōu)化資源配置，為實現(xiàn)醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展提供了堅實的經(jīng)濟保障�，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：
一、主要工作內(nèi)容與成績
1. 預(yù)算編制與執(zhí)行
完成了年度預(yù)算編制工作，確保了預(yù)算編制的科學(xué)性和合理性。
嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，定期對預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行分析和評估，及時調(diào)整預(yù)算方案，確保醫(yī)院經(jīng)濟活動的有序進(jìn)行。
通過預(yù)算控制，有效降低了醫(yī)院運營成本，提高了經(jīng)濟效益。
2. 成本控制與核算
建立了完善的成本核算體系，對醫(yī)院各科室、各項目的成本進(jìn)行了準(zhǔn)確核算。
加強了成本控制，通過優(yōu)化采購流程、降低庫存積壓、提高設(shè)備使用效率等措施，有效降低了醫(yī)院的運營成本。
定期對成本數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，為醫(yī)院管理層提供了決策支持。
3. 收費管理與醫(yī)保結(jié)算
嚴(yán)格執(zhí)行國家收費政策，規(guī)范了醫(yī)院的收費行為，確保了收費的合理性和合法性。
加強了醫(yī)保結(jié)算工作，提高了醫(yī)保結(jié)算的準(zhǔn)確性和及時性，降低了醫(yī)保拒付率。
通過優(yōu)化收費流程、提高收費效率，提升了患者的就醫(yī)體驗。
4. 資產(chǎn)管理
建立了完善的資產(chǎn)管理制度，對醫(yī)院固定資產(chǎn)、流動資產(chǎn)進(jìn)行了全面管理。
加強了資產(chǎn)的采購、驗收、使用、報廢等環(huán)節(jié)的監(jiān)管，確保了資產(chǎn)的安全完整和有效利用。
定期對醫(yī)院資產(chǎn)進(jìn)行清查和盤點，防止了資產(chǎn)的流失和浪費。
5. 經(jīng)濟分析與決策支持
定期編制經(jīng)濟分析報告，為醫(yī)院管理層提供了決策支持。
通過經(jīng)濟分析，發(fā)現(xiàn)了醫(yī)院運營中存在的問題和不足，提出了改進(jìn)措施和建議。
加強了與醫(yī)療業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作，共同推動了醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的提升。
二、存在問題與改進(jìn)措施
1. 存在問題
部分科室對經(jīng)濟管理工作的重視程度不夠，缺乏成本意識和效益觀念。
預(yù)算管理在執(zhí)行過程中存在一定的偏差，需要進(jìn)一步完善預(yù)算管理制度。
收費管理中存在一些不規(guī)范的行為，需要加強監(jiān)管和整治。
2. 改進(jìn)措施
加強經(jīng)濟管理宣傳和培訓(xùn)，提高全院職工的成本意識和效益觀念。
完善預(yù)算管理制度，加強預(yù)算執(zhí)行的監(jiān)督和考核，確保預(yù)算的準(zhǔn)確性和有效性。
加強收費管理的監(jiān)管和整治，規(guī)范醫(yī)院的收費行為，防止亂收費現(xiàn)象的發(fā)生。
三、展望未來
展望未來，醫(yī)院經(jīng)濟管理部門將繼續(xù)圍繞醫(yī)院的發(fā)展戰(zhàn)略，以提高經(jīng)濟效益為核心，以優(yōu)化資源配置為重點，不斷加強經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新和改革。我們將進(jìn)一步完善經(jīng)濟管理制度體系，加強成本核算和控制，提高醫(yī)院運營效率和服務(wù)質(zhì)量。同時，我們將加強與醫(yī)療業(yè)務(wù)部門的溝通協(xié)作，共同推動醫(yī)院經(jīng)濟管理水平的提升，為醫(yī)院的可持續(xù)發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。
最新醫(yī)院經(jīng)濟管理工作總結(jié)6
在過去的一年里，我院經(jīng)濟管理部門在院領(lǐng)導(dǎo)的正確指導(dǎo)下，緊密圍繞醫(yī)院的總體發(fā)展戰(zhàn)略，以優(yōu)化資源配置、提升經(jīng)濟效益、確保醫(yī)院持續(xù)健康發(fā)展為目標(biāo)，開展了一系列經(jīng)濟管理工作�，F(xiàn)就本年度經(jīng)濟管理工作進(jìn)行如下總結(jié)。
一、工作回顧
1. 預(yù)算管理
完成了年度預(yù)算的編制工作，并根據(jù)實際情況進(jìn)行了多次調(diào)整。
嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算管理制度，對各部門預(yù)算執(zhí)行情況進(jìn)行了實時監(jiān)控，確保了醫(yī)院資金的合理使用。
定期開展預(yù)算執(zhí)行情況分析，為醫(yī)院管理層提供了決策支持。
2. 成本控制
制定了詳細(xì)的成本控制措施，包括藥品、耗材、設(shè)備等各方面的成本控制。
加強了與供應(yīng)商的談判，爭取到了更優(yōu)惠的采購價格，降低了采購成本。
推行了精益管理，減少了不必要的浪費，提高了資源利用效率。
3. 收入管理
加強了醫(yī)療收費管理，確保了收費的合理性和規(guī)范性。
優(yōu)化了收費流程，提高了收費效率，減少了患者等待時間。
開展了醫(yī)保、新農(nóng)合等醫(yī)療保險業(yè)務(wù)的對接工作，確保了醫(yī)療收入的及時回收。
4. 資產(chǎn)管理
完成了醫(yī)院資產(chǎn)的清查工作，建立了完善的資產(chǎn)管理制度。
加強了資產(chǎn)的日常管理，確保了資產(chǎn)的保值增值。
推行了資產(chǎn)的信息化管理，提高了資產(chǎn)管理的效率。
5. 風(fēng)險管理
建立了醫(yī)院經(jīng)濟風(fēng)險管理制度，對醫(yī)院經(jīng)濟活動中的風(fēng)險進(jìn)行了全面識別和評估。
加強了與財務(wù)、審計等部門的協(xié)作，共同防范和應(yīng)對經(jīng)濟風(fēng)險。
定期開展經(jīng)濟風(fēng)險教育培訓(xùn)，提高了全院員工的風(fēng)險防范意識。
二、工作亮點
1. 預(yù)算管理精細(xì)化
通過精細(xì)化預(yù)算管理，我們實現(xiàn)了對醫(yī)院各部門預(yù)算的實時監(jiān)控和調(diào)整，確保了醫(yī)院資金的合理使用。
2. 成本控制效果顯著
通過加強成本控制和與供應(yīng)商的談判，我們成功降低了醫(yī)院的運營成本，提高了經(jīng)濟效益。
3. 收入管理規(guī)范有序
我們加強了醫(yī)療收費管理，規(guī)范了收費流程，確保了醫(yī)療收入的及時回收，減少了資金占用。
4. 資產(chǎn)管理信息化
我們推行了資產(chǎn)的信息化管理，提高了資產(chǎn)管理的效率，確保了資產(chǎn)的保值增值。
三、存在問題與改進(jìn)措施
1. 存在問題
部分部門對預(yù)算管理的重視程度不夠，預(yù)算執(zhí)行情況存在偏差。
在成本控制方面，部分科室仍存在浪費現(xiàn)象。
收費流程仍存在部分環(huán)節(jié)不夠優(yōu)化，導(dǎo)致患者等待時間較長。
2. 改進(jìn)措施
加強預(yù)算管理的宣傳和培訓(xùn)，提高全院員工的預(yù)算管理意識。
定期對成本控制情況進(jìn)行檢查和評估，對浪費現(xiàn)象進(jìn)行及時糾正。
進(jìn)一步優(yōu)化收費流程，提高收費效率，減少患者等待時間。
四、展望未來
在新的一年里，我們將繼續(xù)加強醫(yī)院經(jīng)濟管理工作，不斷完善各項管理制度和措施，確保醫(yī)院經(jīng)濟的持續(xù)健康發(fā)展。同時，我們將積極探索新的經(jīng)濟管理模式和方法，為醫(yī)院的發(fā)展注入新的動力。
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