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農(nóng)業(yè)合作社項(xiàng)目策劃書

時(shí)間:2022-04-27 13:58:29 項(xiàng)目策劃書 我要投稿

農(nóng)業(yè)合作社項(xiàng)目策劃書

  轉(zhuǎn)眼間,歲月匆匆,工作已經(jīng)告一段落,我們的工作又迎來(lái)了一個(gè)新層面,當(dāng)然也要定下新目標(biāo),是時(shí)候開(kāi)始制定策劃書了。相信許多人會(huì)覺(jué)得策劃書很難寫吧,以下是小編整理的農(nóng)業(yè)合作社項(xiàng)目策劃書,歡迎閱讀與收藏。

農(nóng)業(yè)合作社項(xiàng)目策劃書

農(nóng)業(yè)合作社項(xiàng)目策劃書1

  一、基本情況

  村是xx鄉(xiāng)政府所在地,全村占地面積55平方公里,全村10個(gè)村民小組,農(nóng)戶326戶,1321人,其中在家189戶755人,外出137戶566人,貧困戶82戶,貧困人口307人,占全村總?cè)丝?3.3%,20xx年實(shí)施雙到戶39戶,145人,低保戶33戶,75人。耕地面積1.3萬(wàn)畝,草原面積5.21萬(wàn)畝。退耕還林6062畝,優(yōu)質(zhì)牧草留床面積6200畝,20xx年新增種植面積1500畝,羊只飼養(yǎng)量3845只,大牲畜96頭。村級(jí)兩委班子健全,以黨支部統(tǒng)領(lǐng)的各項(xiàng)功能齊全。

  二、項(xiàng)目建設(shè)的必要性

  (一)項(xiàng)目背景

  全村有耕地面積1.3萬(wàn)畝。主要種植馬鈴薯、葵花、蕎麥。由于人口大量外出、在家務(wù)農(nóng)人員大多以老年人為主,部分家庭土地撂荒現(xiàn)象比較嚴(yán)重,為了農(nóng)業(yè)的發(fā)展,以致大量土地重新復(fù)耕,農(nóng)業(yè)機(jī)械化是現(xiàn)在農(nóng)村農(nóng)業(yè)發(fā)展的必然趨勢(shì)。

  近年來(lái),xxx村特別把發(fā)展壯大馬鈴薯產(chǎn)業(yè)、小雜糧農(nóng)業(yè)、秋腹膜等作為一項(xiàng)農(nóng)業(yè)主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)進(jìn)行培育,這給當(dāng)?shù)剞r(nóng)民群眾帶來(lái)了十分可觀的效益。但由于農(nóng)業(yè)科技服務(wù)體系不健全、農(nóng)業(yè)機(jī)械及農(nóng)機(jī)服務(wù)設(shè)備嚴(yán)重落后,在很大程度上影響了馬鈴薯產(chǎn)業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。

  (二)建設(shè)的必要性

  通過(guò)項(xiàng)目建設(shè)提高農(nóng)業(yè)機(jī)械化技術(shù)水平,盡快改善生產(chǎn)條件,降低耕作勞動(dòng)強(qiáng)度,節(jié)約成本,提高種植業(yè)經(jīng)濟(jì)效益,增加農(nóng)民收入,促進(jìn)本村經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展。

  三、實(shí)施地點(diǎn)和范圍

  項(xiàng)目實(shí)施地點(diǎn)在xxx鄉(xiāng)xxx村,輻射全鄉(xiāng)13個(gè)行政村。

  四、項(xiàng)目?jī)?nèi)容、投資估算與資金籌措

  項(xiàng)目建設(shè)資金131萬(wàn)元(合作社自籌31萬(wàn)元,財(cái)政補(bǔ)貼100萬(wàn)元)

  1、工人工資8萬(wàn)元,

  2、代耕代種作業(yè)費(fèi)10萬(wàn)元.

  3、機(jī)具購(gòu)置3臺(tái)需花費(fèi)81萬(wàn)元;購(gòu)置挖機(jī)1臺(tái),32萬(wàn)元,共計(jì)花費(fèi)113萬(wàn)元。

  1、購(gòu)置農(nóng)機(jī)3臺(tái),81萬(wàn)元。

  27萬(wàn)元/臺(tái)×3臺(tái)=81萬(wàn)元

  2、購(gòu)置挖機(jī)1臺(tái),32萬(wàn)元。

  32萬(wàn)元/臺(tái)×1臺(tái)=32萬(wàn)元

  五、項(xiàng)目組織管理與運(yùn)行

  項(xiàng)目由xxx村申報(bào),并進(jìn)行監(jiān)督管理,成立農(nóng)機(jī)合作社,由社員大會(huì)通過(guò),理事會(huì)組織實(shí)施,管理措施到位。合作社對(duì)項(xiàng)目設(shè)立專戶儲(chǔ)存,?顚S,有健全的財(cái)務(wù)管理制度,資金使用效益有保障。

  保障措施

  1、技術(shù)培訓(xùn)

  做好對(duì)農(nóng)民(農(nóng)機(jī)手)的技術(shù)培訓(xùn)。

  2、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。

 、彭(xiàng)目實(shí)施實(shí)行后制定詳細(xì)的規(guī)章制度,加強(qiáng)對(duì)農(nóng)機(jī)進(jìn)行嚴(yán)格管理,責(zé)任到人;

  ⑵與農(nóng)機(jī)手簽訂代耕代種服務(wù)合同;

  3、機(jī)具選購(gòu)工作計(jì)劃安排

  資金到位后。我村計(jì)劃購(gòu)置農(nóng)耕機(jī)3臺(tái),配備各類設(shè)備(梨、旋耕機(jī)、挖洋芋機(jī)等),挖機(jī)一臺(tái),(主要借石油開(kāi)發(fā)及其他項(xiàng)目)。

  六、效益分析

  經(jīng)濟(jì)效益:項(xiàng)目建成后,合作社年實(shí)現(xiàn)農(nóng)田機(jī)械作業(yè)1萬(wàn)畝,年實(shí)現(xiàn)經(jīng)營(yíng)服務(wù)收入30萬(wàn)元。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)20萬(wàn)元。

  社會(huì)效益:

  一是緩解了農(nóng)村種田難的矛盾。目前,青壯年外出務(wù)工,農(nóng)業(yè)機(jī)械化再不為種田難發(fā)愁,也不再需在農(nóng)忙時(shí)節(jié)返鄉(xiāng)種田。

  二是由于機(jī)械化耕作、收割比牛耕和人工收割收費(fèi)低,實(shí)現(xiàn)了農(nóng)民和農(nóng)機(jī)經(jīng)營(yíng)者“雙羸”。

  三是提高了農(nóng)機(jī)具的利用率。

  四是機(jī)械化促進(jìn)了農(nóng)業(yè)的產(chǎn)業(yè)化、規(guī);(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)。

農(nóng)業(yè)合作社項(xiàng)目策劃書2

  一、項(xiàng)目背景

  1.1項(xiàng)目建設(shè)背景

  1.1.1國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策

  20xx年《中共中央國(guó)務(wù)院關(guān)于促進(jìn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展農(nóng)民持續(xù)增收的若干意見(jiàn)》出臺(tái),充分體現(xiàn)了中央對(duì)“三農(nóng)”工作的高度重視,是堅(jiān)持把解決好“三農(nóng)”問(wèn)題作為全黨工作重中之重戰(zhàn)略思想的具體體現(xiàn)。

  中央指出支持優(yōu)勢(shì)產(chǎn)區(qū)集中發(fā)展經(jīng)濟(jì)作物生產(chǎn),加快實(shí)施新一輪優(yōu)勢(shì)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域布局規(guī)劃,扶持農(nóng)民專業(yè)合作社和龍頭企業(yè)發(fā)展。

  同時(shí)xx省政府于今年10月9日下發(fā)意見(jiàn),促進(jìn)農(nóng)民專業(yè)合作社健康發(fā)展,要求像扶持龍頭企業(yè)一樣扶持合作社。

  意見(jiàn)指出,發(fā)展農(nóng)民專業(yè)合作社,不搞統(tǒng)一模式,倡導(dǎo)多元化發(fā)展,堅(jiān)持尊重農(nóng)民意愿,力爭(zhēng)到十二五末,全省50%以上的農(nóng)戶參與合作社生產(chǎn)經(jīng)營(yíng);合作社主要農(nóng)產(chǎn)品的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)基本實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一服務(wù);合作社農(nóng)民成員收入比當(dāng)?shù)亟?jīng)營(yíng)同類產(chǎn)業(yè)的農(nóng)民提高30%以上;創(chuàng)建升級(jí)農(nóng)民專業(yè)合作社示范市3000家。

  大力發(fā)展蔬菜、漁業(yè)、畜牧業(yè)、果業(yè)、苗木花卉等合作社,突出發(fā)展糧食專業(yè)合作社,糧食主產(chǎn)區(qū)的每個(gè)市要發(fā)展2-3個(gè)覆蓋縣域范圍的糧食合作社和一批鄉(xiāng)鎮(zhèn)糧食合作社;扶持發(fā)展農(nóng)產(chǎn)品加工合作社,不斷提高加工檔次,多品種、多形式、高質(zhì)量進(jìn)行農(nóng)產(chǎn)品深加工。

  引導(dǎo)合作社之間在勞動(dòng)、技術(shù)、產(chǎn)品、資本等方面開(kāi)展聯(lián)合與合作。

  意見(jiàn)要求,對(duì)合作社的發(fā)展,各級(jí)財(cái)政可采取直接補(bǔ)貼、貸款貼息等方式,支持合作社開(kāi)展信息服務(wù)、農(nóng)業(yè)生產(chǎn)基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等。同時(shí)優(yōu)先落實(shí)合作社稅收、用地政策,對(duì)于具備一定規(guī)模和條件的農(nóng)民專業(yè)合作社,允許申請(qǐng)冠縣級(jí)以上行政區(qū)劃名稱,允許合作社跨地區(qū)在城鎮(zhèn)設(shè)立分支機(jī)構(gòu)銷售農(nóng)產(chǎn)品,允許資金互助專業(yè)合作社進(jìn)行工商登記。

  1.1.2地區(qū)優(yōu)勢(shì)

  xx縣地處xx山區(qū)西北部,因xx發(fā)源地而得名,xx地處純山區(qū),生態(tài)良好,環(huán)境優(yōu)美,是全省平均海拔最高的縣,有山東屋脊之稱,全國(guó)綠化造林先進(jìn)縣。

  xx縣現(xiàn)有蘋果、桃、葡萄、核桃、大櫻桃、干果等各類果品67萬(wàn)畝,年產(chǎn)各類水果10億公斤,有19個(gè)農(nóng)產(chǎn)品獲得無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品、綠色食品、有機(jī)食品認(rèn)證,是全國(guó)果品生產(chǎn)百?gòu)?qiáng)縣、無(wú)公害農(nóng)產(chǎn)品品生產(chǎn)示范基地縣。蘋果是xx的名牌產(chǎn)品。

  主要榮譽(yù)如下:

  日前,從農(nóng)業(yè)部主辦的首屆中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品品牌大會(huì)上獲悉,“xx蘋果”以品牌價(jià)值27.58億元,進(jìn)入“20xx中國(guó)農(nóng)產(chǎn)品區(qū)域公用品牌百?gòu)?qiáng)”,位列第31位。

  1.1.3地方發(fā)展規(guī)劃

  近年來(lái),xx縣立足自然資源和生態(tài)優(yōu)勢(shì),突出林果特色,主打有機(jī)品牌,把發(fā)展有機(jī)農(nóng)業(yè)作為拓展農(nóng)業(yè)發(fā)展空間、促進(jìn)農(nóng)民增收的“二次革命”來(lái)抓,有力地促進(jìn)了農(nóng)業(yè)增效、農(nóng)民增收和縣域經(jīng)濟(jì)發(fā)展。

  早在20xx年,xx縣就適時(shí)提出了發(fā)展有機(jī)品牌農(nóng)業(yè)的工作思路和目標(biāo),從20xx年開(kāi)始,縣農(nóng)業(yè)部門搶抓機(jī)遇,把申報(bào)創(chuàng)建全國(guó)有機(jī)農(nóng)業(yè)示范基地作為發(fā)展全縣有機(jī)農(nóng)業(yè)引領(lǐng)和促進(jìn)措施來(lái)抓,制定了創(chuàng)建方案,編制了全縣有機(jī)紅富士蘋果5年發(fā)展規(guī)劃。

  產(chǎn)業(yè)化決定競(jìng)爭(zhēng)力,搞好農(nóng)村合作經(jīng)濟(jì)組織和龍頭企業(yè)群是關(guān)鍵。目前,全縣重點(diǎn)培植有機(jī)農(nóng)產(chǎn)品專營(yíng)企業(yè)11家,有機(jī)農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社9個(gè),培植農(nóng)村經(jīng)紀(jì)人6000多人,成為全縣有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展的市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)主體,全縣有機(jī)農(nóng)業(yè)發(fā)展逐步實(shí)現(xiàn)了企業(yè)化運(yùn)作、產(chǎn)業(yè)化帶動(dòng)的發(fā)展格局。

  在農(nóng)業(yè)發(fā)展的重大措施中,xx縣重點(diǎn)指出要加強(qiáng)農(nóng)村專業(yè)合作經(jīng)濟(jì)組織建設(shè)指導(dǎo),加強(qiáng)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程,加強(qiáng)龍頭企業(yè)產(chǎn)業(yè)化基地建設(shè),搞好企業(yè)與農(nóng)戶,企業(yè)與基地的銜接和利益連接,發(fā)展訂單農(nóng)業(yè),幫助農(nóng)民解決農(nóng)產(chǎn)品的銷路,增加農(nóng)民收入,最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)和農(nóng)民的“雙贏”。

  1.1.4項(xiàng)目建設(shè)理由

  盡管xx果品在全國(guó)占有很高的市場(chǎng)份額,但仍然存在一些問(wèn)題需要解決:

 。1)項(xiàng)目區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施較為落后,產(chǎn)品深加工配套不足,部分種植戶種植管理技術(shù)落后,產(chǎn)量低,優(yōu)質(zhì)果比例小,種植效益不高;

 。2)鮮果包裝比較普通,不適應(yīng)現(xiàn)代消費(fèi)者要求,同時(shí)鮮果分類不細(xì),商品化處理的比例還不高,沒(méi)有顯著地理標(biāo)志,難以體現(xiàn)產(chǎn)地品牌優(yōu)勢(shì),影響銷售價(jià)格;

 。3)果農(nóng)分散,信息不暢,不能及時(shí)了解國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)的供求信息。由于對(duì)市場(chǎng)行情不能及時(shí)了解,對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展趨勢(shì)不能及時(shí)掌握,信息不對(duì)稱,果農(nóng)在銷售中經(jīng)常處于被動(dòng)的境地;

  (4)西里鎮(zhèn)當(dāng)?shù)貨](méi)有正規(guī)農(nóng)業(yè)合作社,銷售仍然處于初始階段,坐等客商前來(lái)收購(gòu),議價(jià)能力差。

 。5)產(chǎn)品附加值低,沒(méi)有對(duì)產(chǎn)品進(jìn)行深加工,對(duì)產(chǎn)品的產(chǎn)后開(kāi)發(fā),延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈條方面十分欠缺,在xx比較有影響力的只有匯源果汁一家公司進(jìn)行深加工。

  這些問(wèn)題存在的根本原因是缺乏有效的組織和有實(shí)力的`龍頭企業(yè),對(duì)果農(nóng)的服務(wù)指導(dǎo)落后,市場(chǎng)銷售整體談判能力低,影響了果品產(chǎn)業(yè)的發(fā)展,減少了農(nóng)民由于豐產(chǎn)帶來(lái)的豐收,造成了xx水果名聲在外,銷售價(jià)格卻較低。

  因此建立農(nóng)業(yè)合作社勢(shì)在必行。農(nóng)業(yè)合作社是成員自己的組織,成員通過(guò)自我聯(lián)合、自我管理、自我服務(wù),興辦合作社,來(lái)創(chuàng)品牌、建基地、搞加工、促銷售,既可以發(fā)揮家庭承包經(jīng)營(yíng)的潛力,又可以適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要,使入社農(nóng)戶真正得到實(shí)實(shí)在在的好處,通俗的說(shuō)就是通過(guò)農(nóng)民之間的合作,達(dá)到“1+1﹥2”的效果。

  通過(guò)合作社的建立,農(nóng)民由單一的銷售形成合作社統(tǒng)一銷售,議價(jià)能力提高,同時(shí)可以更迅速的了解國(guó)內(nèi)信息。

  以合作社的名義建立存儲(chǔ)冷庫(kù),根據(jù)國(guó)內(nèi)外信息來(lái)實(shí)行錯(cuò)時(shí)銷售,延長(zhǎng)銷售時(shí)間,獲取更大利潤(rùn)。另外合作社可以自建銷售渠道,避免外地客商不來(lái)收購(gòu),造成農(nóng)民豐產(chǎn)不豐收。

  二、建設(shè)內(nèi)容

  2.1項(xiàng)目方案和建設(shè)規(guī)模

  2.1.1項(xiàng)目名稱:凱恒果品專業(yè)合作社

  2.1.2產(chǎn)品方案:種植蘋果、葡萄、桃、櫻桃

  2.1.3項(xiàng)目建設(shè)地點(diǎn)在xx縣西里鎮(zhèn)苗莊村,采取“專業(yè)合作社+社員”和“專業(yè)合作社+農(nóng)戶”的模式,充分利用農(nóng)村現(xiàn)有的種植資源,發(fā)展集約經(jīng)濟(jì),增加農(nóng)民收入,為農(nóng)民脫貧致富和社會(huì)主義新農(nóng)村建設(shè)作出貢獻(xiàn)。

  合作社計(jì)劃規(guī)劃建設(shè)1500畝(現(xiàn)有500畝)水果基地,發(fā)展1500(現(xiàn)入社會(huì)員1000戶)農(nóng)戶加入合作社,80%水果依靠合作社銷售。

  2.2入社會(huì)員條件

  2.2.1戶口所在地在農(nóng)村,認(rèn)可合作社制度。

  2.2.2認(rèn)可合作社,有意向通過(guò)聯(lián)合進(jìn)行生產(chǎn)資料購(gòu)買,通過(guò)聯(lián)合來(lái)進(jìn)行果品銷售。

  2.2.3繳納一定的會(huì)費(fèi)。合作社成員自愿加入,會(huì)費(fèi)自愿交納,繳納會(huì)費(fèi)的成員享有公司股份和每年的分紅。資金為1000元起步,不設(shè)上限。

  2.3入社成員收益

  2.3.1生產(chǎn)資料由合作社成員協(xié)助購(gòu)買,避免了假貨出現(xiàn),同時(shí)還能降低購(gòu)買價(jià)格。農(nóng)民現(xiàn)在基本上都是一家一戶小規(guī)模種植,所需農(nóng)藥化肥較少,個(gè)體購(gòu)買能力低,從而缺少了與農(nóng)資經(jīng)銷商討價(jià)還價(jià)的余地,使許多農(nóng)民花了錢得不到實(shí)惠,但農(nóng)民加入合作社,成批購(gòu)買農(nóng)資產(chǎn)品,可以和經(jīng)銷商討價(jià)或者直接從廠家進(jìn)貨,這樣既省錢又有質(zhì)量保證。

  2.3.2果品銷售由合作社協(xié)助銷售,提高議價(jià)能力,并進(jìn)行自建銷售渠道,獲取更大利潤(rùn)。

  多年來(lái)農(nóng)民個(gè)體單干,在銷售產(chǎn)品時(shí)始終處于劣勢(shì),都被二道販子壓級(jí)壓價(jià),好的產(chǎn)品沒(méi)有賣上好的價(jià)格,加入合作社后,社內(nèi)的成員,可以在合作社統(tǒng)一引領(lǐng)下,集體銷售產(chǎn)品,也可以把產(chǎn)品集中在一起直接和龍頭銷售企業(yè)聯(lián)系,可以實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品利潤(rùn)最大化。

  2.3.3合作社成員可以以低于市場(chǎng)價(jià)格,把水果存儲(chǔ)到合作社冷庫(kù)。(合作社自建冷庫(kù)投入使用后)

  2.3.4合作社每年會(huì)不定期的聘請(qǐng)技術(shù)專家或農(nóng)民專家,為成員現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo),提高成員的果品管理水平,提高水果畝產(chǎn)量,提高水果質(zhì)量。

  2.3.5合作社成員通過(guò)聯(lián)合可互相幫助噴灑農(nóng)藥,施肥,澆水。

  2.3.6合作社會(huì)根據(jù)入社會(huì)員繳納的會(huì)費(fèi)多少,給于一定的分紅,每年分紅不低于7%,底線7%,入會(huì)會(huì)費(fèi)15000元以上分紅每年9%,20000元以上分紅每年11%,30000以上分紅每年13%,50000以上分紅每年17%,每3個(gè)月分紅一次,同時(shí)合作社會(huì)根據(jù)合作社的總體盈利情況相應(yīng)增減。

  2.3.7合作社根據(jù)會(huì)員會(huì)費(fèi),合作社盈利情況,節(jié)假日會(huì)免費(fèi)分發(fā)生活必需品等,每年組織一次成員外出旅游。

  2.3.8合作社成員會(huì)根據(jù)會(huì)員需要,協(xié)調(diào)成員貸款,或成員間貸款,由合作社擔(dān)保。

  三、示范作用

  1、項(xiàng)目采用“合作社+基地+農(nóng)戶”的運(yùn)作模式,以1000畝種植基地為產(chǎn)業(yè)基礎(chǔ),可帶動(dòng)近1500戶農(nóng)民增收,項(xiàng)目具有較強(qiáng)的輻射作用,項(xiàng)目在苗莊村的建設(shè)運(yùn)營(yíng)并為當(dāng)?shù)卮迕裉峁┍憷幕A(chǔ)上,同時(shí)可輻射附近鄰村等。

  四、市場(chǎng)分析及銷售方案

  (一)營(yíng)銷策略、方案、模式

  1、根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)際情況,合作社向成員提供生產(chǎn)資料的購(gòu)買,農(nóng)產(chǎn)品的銷售、加工、運(yùn)輸、存儲(chǔ)以及與農(nóng)業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)相關(guān)的技術(shù)、信息等服務(wù),對(duì)參與相關(guān)成員提供信貸服務(wù)。

  2、農(nóng)業(yè)合作社產(chǎn)品營(yíng)銷的渠道,主要包括:

 。1)訂單銷售。合作社采取與連鎖超市、批發(fā)市場(chǎng)、進(jìn)出口公司等簽訂訂單合同。

  (2)選擇代理商。

農(nóng)業(yè)合作社項(xiàng)目策劃書3

  一、xx村新型農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社介紹

  我們xx村是xx市新農(nóng)村建設(shè)示范村之一,位于xx鎮(zhèn)東部,轄31個(gè)村民組,全村總?cè)丝?300人,耕地面積6000畝,人均占有面積1.4畝,農(nóng)業(yè)生產(chǎn)以水稻、小麥、油菜等糧食為主,20xx年4月1日由我村8戶農(nóng)民自友成立益民新型農(nóng)業(yè)專業(yè)合作社,合作社現(xiàn)有入戶成員300多戶,流轉(zhuǎn)面積3000多畝,我社以每畝450斤稻谷給付社員,另外每畝折價(jià)0.08股(現(xiàn)金每股為5000元)作為入社股金,參加二次分紅我社成立了機(jī)耕隊(duì)、栽插收割隊(duì)和病蟲防治植保隊(duì),擁有大型收割機(jī)3臺(tái)、大型拖拉機(jī)3臺(tái),插秧機(jī)22臺(tái),小型拖拉機(jī)6臺(tái),噴霧器30臺(tái),小型泵站4座等機(jī)械設(shè)備,和相關(guān)配套設(shè)施。

  二、企業(yè)經(jīng)營(yíng)性質(zhì)和范圍

  我社按照農(nóng)戶自愿、平等、互利的原則,在不改變土地經(jīng)營(yíng)權(quán)和收益權(quán)的基礎(chǔ)上吸收農(nóng)戶土地入股,將土地合理流轉(zhuǎn),集中種植改變一家一戶生產(chǎn)規(guī)模小,經(jīng)營(yíng)粗放,經(jīng)濟(jì)效益低的狀況,實(shí)現(xiàn)我村農(nóng)業(yè)生產(chǎn)規(guī)模化、機(jī)械化、集約化和產(chǎn)業(yè)化。

  農(nóng)民土地流轉(zhuǎn)合作社后,又便于組織又方便運(yùn)行,解放生產(chǎn)力,降低勞力降度,拓寬農(nóng)民就業(yè)渠道使農(nóng)民外出經(jīng)工經(jīng)商。我村31個(gè)村民組,今年6000多畝地全部流轉(zhuǎn)到合作社,計(jì)劃再增加10000多畝,合作社增加收入100萬(wàn)元,農(nóng)民戶均增加收入1500元,全村累計(jì)增加500多萬(wàn)元。

  通過(guò)實(shí)踐證明土地流轉(zhuǎn)確定有利于農(nóng)村,農(nóng)民各項(xiàng)事業(yè)發(fā)展。

  三、我村成立農(nóng)業(yè)合作社領(lǐng)導(dǎo)組

  1、理事長(zhǎng)1名,副理事長(zhǎng)2名,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)2名;

  2、植保隊(duì)30人;

  3、機(jī)耕機(jī)插隊(duì)30人;

  4、田間管理隊(duì)長(zhǎng)2名;

  5、物資管理員1名。

  四、我社發(fā)展方向

  1、因地制宜,要農(nóng)民自愿將土地流轉(zhuǎn)到合作社,不能因土地流轉(zhuǎn)而流轉(zhuǎn)。

  2、加快基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)和土地整治,有利于機(jī)械化作業(yè),提高生產(chǎn)力同時(shí)增產(chǎn)增收.

  3、不斷引進(jìn)和使用新品種、新技術(shù)提升農(nóng)產(chǎn)品品質(zhì)和科技含量,從而達(dá)到提高農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)濟(jì)致富、效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。

  4、提升現(xiàn)代農(nóng)業(yè),創(chuàng)立農(nóng)產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)品牌,綠色食品是合作社農(nóng)產(chǎn)品走向市場(chǎng),打開(kāi)渠道。

  5、有計(jì)劃共同實(shí)施人才培訓(xùn),為現(xiàn)代農(nóng)業(yè)提供管理保障

  五、我社投資分析計(jì)劃

  1、目前國(guó)家要求城鄉(xiāng)一體化,消除兩級(jí)分化,縮小城鄉(xiāng)差距.降低農(nóng)業(yè)勞動(dòng)用工緊張和勞動(dòng)強(qiáng)度大,要全面實(shí)現(xiàn)機(jī)械化生產(chǎn),針對(duì)這種情況我社設(shè)想建一個(gè)25畝地,投資550萬(wàn)元工廠化育秧廠(1標(biāo)準(zhǔn)塑鋼大棚25畝xx16675平方xx120元=200萬(wàn)2其他設(shè)施及播種機(jī)械生產(chǎn)線1套40萬(wàn)3秧盤及鋼架托盤160萬(wàn)4彌霧機(jī)10臺(tái)計(jì)8萬(wàn)5插秧機(jī)150臺(tái)計(jì)150萬(wàn)),全面服務(wù)于機(jī)械化插秧,服務(wù)于廣大老百姓,從育秧到大田移栽,都是我社一條龍服務(wù),形成產(chǎn)業(yè)鏈的資源,走農(nóng)業(yè)特色之路,抓主進(jìn)品種質(zhì)量升級(jí),優(yōu)化管理。

  由于我社種植面積逐年增加育秧占地面積大,成本高,過(guò)去每畝地需要1分地秧畈田,工廠化育秧1畝可械播500畝,工廠化育秧合作社10000畝地就節(jié)地秧畈750畝增收一季小麥30萬(wàn)元左右,節(jié)本、節(jié)工每畝可節(jié)省36--40元(10000畝計(jì)36--40萬(wàn))每個(gè)秧盤成本2兩稻種3.4元,秧盤0.60元+農(nóng)藥1元,其他費(fèi)用計(jì)5元結(jié),實(shí)際每盤銷售價(jià)8元,利潤(rùn)每盤2元,每畝頂18-20個(gè)秧盤.秧苗還可以服務(wù)其他農(nóng)戶1-2萬(wàn)畝,可創(chuàng)收36-72萬(wàn)。

  秧苗械播后的其他季節(jié)還可以種植大棚蔬菜可創(chuàng)收10--20萬(wàn)元(本年6月--第二年5月可利用時(shí)間10個(gè)月),機(jī)插每畝可省20-30元,合作社可創(chuàng)收25-30萬(wàn)元,對(duì)外可插秧1-2萬(wàn)畝,可創(chuàng)收25-60萬(wàn)元.投資成本3-4年收回,隨著農(nóng)村二三節(jié)產(chǎn)業(yè)發(fā)展,土地流轉(zhuǎn)面積每年增加工廠化育秧成本將降低,獲利率高。

  2、我社主要以水稻、小麥、油菜為主,自然風(fēng)險(xiǎn)無(wú)法抵御,為降低勞動(dòng)風(fēng)險(xiǎn),降低勞動(dòng)用工成本,增加收入,市場(chǎng)前景十分看好的情況下,可以投資460萬(wàn)元購(gòu)買8組烘干機(jī),產(chǎn)量或容量每組10噸左右,日產(chǎn)可烘干70萬(wàn)斤,每組價(jià)格25萬(wàn)元左右,配套設(shè)施60萬(wàn)元,土建投資200萬(wàn)元(包括混凝土場(chǎng)地,兩個(gè)庫(kù)容500萬(wàn)噸價(jià)值100萬(wàn)元)。

  我社不但可烘干午、秋兩季生產(chǎn)糧食1000萬(wàn)公斤,還可以對(duì)外加工(2-4千萬(wàn)公斤可創(chuàng)收40-80萬(wàn)元),如果沒(méi)有烘干機(jī),10000斤稻谷日工需5個(gè),5×50元/工=250元,那么兩季1000萬(wàn)公斤需要10000個(gè)工×50元/工=50萬(wàn)元。

  而烘干機(jī)直接成本(燃料+人工+電費(fèi))每公斤成本才需1分錢,合作社1萬(wàn)斤午、秋兩季1000萬(wàn)公斤就可增收30萬(wàn),通過(guò)分析,烘干后價(jià)格高于市場(chǎng)價(jià)2—3分,計(jì)增收40—60萬(wàn),烘干機(jī)潛力巨大,是個(gè)體經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益投入的好項(xiàng)目,是抵御自然災(zāi)害的好助手,也能保證糧食的品質(zhì),對(duì)銷售也起到了好價(jià)格的作用,糧食烘干是農(nóng)業(yè)生產(chǎn)發(fā)展新趨勢(shì)。預(yù)算3-4年收回成本.

  3、我社設(shè)想征地40畝,投資1500萬(wàn)元,米業(yè)和面粉加工企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)量2萬(wàn)噸,日產(chǎn)量240噸,生產(chǎn)線如每年加工1--2億斤糧食,將創(chuàng)收400-600萬(wàn),累計(jì)3-5年收回成本,并且要?jiǎng)?chuàng)自己品牌,建設(shè)成當(dāng)?shù)剞r(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化經(jīng)營(yíng)的龍頭企業(yè),建設(shè)無(wú)公害農(nóng)業(yè)園區(qū)向綠色生態(tài)農(nóng)業(yè)發(fā)展.

  六、管理人員介紹

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