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生產(chǎn)車間優(yōu)秀班組先進事跡材料

時間:2022-05-24 12:49:12 先進事跡材料 我要投稿
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生產(chǎn)車間優(yōu)秀班組先進事跡材料(精選5篇)

  無論是身處學校還是步入社會,大家都寫過事跡吧,事跡不是單純?yōu)槠鋯挝缓蛡人評功擺好,而是為了鮮明地體現(xiàn)和積極宣揚一種特定時代所需要的精神。那么你真正懂得怎么寫好事跡嗎?下面是小編為大家整理的生產(chǎn)車間優(yōu)秀班組先進事跡材料(精選5篇),歡迎閱讀,希望大家能夠喜歡。

生產(chǎn)車間優(yōu)秀班組先進事跡材料(精選5篇)

  生產(chǎn)車間優(yōu)秀班組先進事跡材料1

  “人生最大的喜悅就是每個人都說你做不到,而你卻完成了它!”這是張琪最喜歡的一句座右銘。

  張琪是格力電器石家莊有限公司總裝二分廠4A班一名員工。自2013年入職以來已四年有余,從一名普通的操作工到班組中流砥柱,從一名輔助工到技能人才,除了時間的沉淀以外,更可貴的是他勇于奮斗,甘于奉獻的精神。那一年還是學徒的他估計不會想到幾年之后自己可以取得如此優(yōu)異的成績。

  2016年,默默無聞的張琪成為了在總裝分廠人盡皆知的明星。憑借扎實的技能功底,他在分廠舉辦的“工匠精神”打螺釘技能大賽上一鳴驚人,創(chuàng)造了xxx的記錄。輝煌的背后,是日復一日的堅守和從不懈怠的勤勉。

  剛到崗位的時候什么都不懂,師傅教什么,自己就做什么。但慢慢他發(fā)現(xiàn)如果僅僅是進行這種流水賬一樣的工作,自己并不能得到進步和提高。于是他開始主動出擊,遇到不懂的問題就求教師傅和同事。穩(wěn)重的性格讓他能夠沉下心來思考,也有毅力堅持。中隔板的固定沒有一定的崗位技能使不能勝任的,而且還有可能出現(xiàn)鈑金件劃傷的危險。技能不熟練,跟不上生產(chǎn)節(jié)奏,頻繁出問題,這對于每一個位新員工來說都會不可避免的,而對于張琪來講,將這個不適合時間縮減到最短,是他急需解決的難題。于是他就下班跟對班學習,去培訓基地練習,每天要達到什么樣的進步,都對自己制定了嚴格的要求。在自我追趕的過程中,張琪在操作技能上慢慢的更加得心應(yīng)手,他堅信:適合你的方法不一定適合我。在實際生產(chǎn)過程中張琪認真觀察,實地研究,對于崗位操作摸索出屬于自己的`一套規(guī)律,使自己工作效率以及工作質(zhì)量得到了巨大的飛躍。

  一件件優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品,無不凝聚著張琪的心血和汗水。做專、做精、做細、做實的“工匠精神”在張琪的身上體現(xiàn)的淋漓盡致。如今,張琪依舊在自己的崗位時刻堅守著,看似平凡樸素,實則不平凡。

  一個有品質(zhì)的精細時代已經(jīng)來臨,這樣的時代必將呼喚“工匠精神”。張琪憑著對職業(yè)的敬畏、工作的執(zhí)著以及產(chǎn)品負責的理念,創(chuàng)造一個不一樣的人生。同時,也告誡我們,踏實工作、立足崗位、創(chuàng)先爭優(yōu),只要你不甘平庸,就一定也能像大國工匠們那樣在平凡崗位上演繹精彩的人生!

  已經(jīng)在一線堅守了四年的張琪,正在用自己的實際行動,演繹著屬于他的“工匠精神”。

  生產(chǎn)車間優(yōu)秀班組先進事跡材料2

  片劑一車間糖衣班組,全班現(xiàn)有職工21人,管理人員2人,擔負著本車間技術(shù)含量較高的工序。該班組一直以來,緊緊圍繞質(zhì)量第一和安全生產(chǎn)為中心,以教育職工遵紀守法,培養(yǎng)職工良好的職業(yè)道德意識、GMP規(guī)范和質(zhì)量為重點,加強班組管理和現(xiàn)場培訓,嚴格落實各項規(guī)章制度,連年完成上級下達的生產(chǎn)任務(wù),實現(xiàn)質(zhì)量第一、安全生產(chǎn),得到車間管理層的一致好評。

  一、班組求真務(wù)實,當好車間7個工序的領(lǐng)頭雁。

  該班組從制度管理上著手,從GMP規(guī)范上強化班組建設(shè),該班組成員首先認識到吃苦耐勞和率先垂范是打造優(yōu)秀班組建設(shè)的所在,抓好產(chǎn)品質(zhì)量和現(xiàn)場安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。為此,該班組時刻注意從我做起,用言行帶動職工,每年車間的兩個沉淀池和夾層的管道的`輸通,由于女職工較多,工作很難開展,他們克服重重困難,面對多方面影響因素,該班班長領(lǐng)頭苦干,做最難的,做最重的,做最臟的,把住關(guān)鍵,班組長以身作則,工作扎實,善于管理,班組成員已緊緊的團結(jié)在一起,抓緊時間完成,不僅節(jié)約時間而且干得相當漂亮。

  二、形成班長員工合力,創(chuàng)建和諧班組。

  該班組在抓好班組各項工作同時,自覺維護職工利益,注重班長和員工關(guān)系的和諧,把凝聚員工向心力做為開展好班組各項工作的首要條件,利用各種會議對職工進行藥品GMP、愛崗敬業(yè)、任勞任怨及良好的職業(yè)道德意識和行為規(guī)范的學習教育,使班長員工模范遵守各項規(guī)章制度。在生產(chǎn)任務(wù)目標上,使班長員工一致,月月完成當月工作計劃,做出較好的工作業(yè)績。把員工的利益放在創(chuàng)建和諧班組議事日程,制定了員工工資分配辦法和職工出勤管理辦法,設(shè)立班組事物公開,讓員工參與管理,通過多種形式讓員工發(fā)表意見和建議,在班組建設(shè)起到積極作用,如:員工提出的包衣技術(shù)改革、班中工作服不夠換洗、員工勞動保護等問題,班里及時研究,立即著手解決并及時對員工的建議和意見向上級反映,尋求解決的方法,贏得了職工的信任,密切了班長員工關(guān)系,增強了員工的向心力,為安全生產(chǎn)提供了保證。

  三、堅持質(zhì)量第一、文明生產(chǎn),搞好安全、質(zhì)量標準化現(xiàn)場管理。

  生產(chǎn)環(huán)境的優(yōu)劣,直接反映出糖衣工序工作環(huán)境的文明和員工的行為規(guī)范程度,是我車間生產(chǎn)管理的形象代表。對生產(chǎn)環(huán)境衛(wèi)生要求做到了無雜物、無積水,物料堆放整齊、標示清楚,物料臺賬下賬及時,現(xiàn)場隨時保持干凈整齊,生產(chǎn)工藝卡懸掛整齊。凡不符合GMP管理要求的,視為產(chǎn)品質(zhì)量不合格。對生產(chǎn)所用設(shè)備、容器工具,堅持定期清潔消毒。質(zhì)量是藥品生產(chǎn)的頭等大事。近年來,該班組堅持質(zhì)量管理不松懈,認真抓好產(chǎn)品質(zhì)量管理制度的落實,在現(xiàn)場生產(chǎn)中,嚴格按生產(chǎn)工藝規(guī)程生產(chǎn),從精細化管理入手,強化員工的產(chǎn)品質(zhì)量意識,建立了班組不合格品防范機制,使班組長、組員,各有責任范圍并經(jīng)常性地開展自查活動。去年來,班組查出整改包衣技術(shù),減少了不合格產(chǎn)品現(xiàn)象。由于該班組注重質(zhì)量標準化的文明管理與日常安全生產(chǎn)管理相結(jié)合,有力推動車間的安全生產(chǎn)。截至目前,該班組無安全事故的發(fā)生。

  四、該班組員工團結(jié)合作,互相幫助。

  該班組去年有位員工生重病,巨額醫(yī)療費用使原本不富裕的家陷入困境,該班班長組織捐款,原則要出于自愿,該班組全體員工都付出了一份愛心。該班組不但關(guān)愛自己的團隊,也關(guān)愛其他工序的成員。該班組員工對新進人員的指導也是毫無保留的,給車間生產(chǎn)帶來了很有利的支持。該班組的號召力已感染了整個車間的員工。

  生產(chǎn)車間優(yōu)秀班組先進事跡材料3

  我們每個人,都在分分秒秒里度過我們的一天。這樣的一天,也許很忙碌,也許很悠閑。我們的生活,由很多很多個不一樣的“一天”組成,因此我們的生活,才變得多姿多彩。而今天,我要為大家講的這個人,他的“一天”簡單而平凡。而就是這樣簡單到枯燥的“一天”,他重復了三十年。

  這個人,就是車輛段檢修車間的工人,陳瑞師傅。

  陳師傅給我最初的印象,就是他那一雙眼睛。我們都說,眼睛是心靈的窗戶。陳師傅的眼睛,笑起來會瞇成一條縫。都說小眼睛的人精明,但從陳師傅這雙眼睛中,你看不到一點的精明,有的只是淳樸,有的是他身為一個普通的鐵路工人的實實在在。

  每天,伴隨著清晨的第一縷陽光,陳師傅開始了他一天的工作——檢查車輛。大到車體尺寸,檢修質(zhì)量,小到配件的更換,陳師傅都力求做到事無巨細,不遺毫發(fā)。機車車輛的檢修工作枯燥辛苦,與陳師傅每天打交道的,就只有那一堆冷冰冰的機車零件。為了檢查車輛零件的質(zhì)量性能,常常需要爬上爬下,弄得一身臟都是家常便飯的事兒。車間大型機器較多,安全問題必須時刻注意。在外人看來,這樣的工作可真是“臟、亂、差”。但是在陳師傅看來,他的工作,有著非比尋常的責任與意義。他對我說:“這車輛安全,是最重要的。咱們手底下一個小小的細節(jié),也許就牽扯著好多人的安危呢。所以我每天只要把車檢好了,就很自豪啦!”。

  陳師傅告訴我,剛參加質(zhì)檢工作的時候,他負責檢查了一個隊規(guī)的車輛,由于僅按照規(guī)章檢查了配件問題,他反而忽略了做基本簡單的`問題。隊規(guī)時,問題被發(fā)現(xiàn)了。由于他的疏忽大意,他差點造成了車輛的安全隱患,他所在的車間也因此受到了影響。從那以后,陳師傅檢車就小心再小心,認真再認真。因為他知道,自己肩上的責任很重,他肩負的,絕不只是他自己的安危與榮譽。

  也許是因為早年的軍旅生活,使得陳師傅比常人多了一份堅韌與執(zhí)著。質(zhì)檢的工作,他一干就是三十年。寒來暑往,春露秋霜,檢修車間里,總能聽見陳師傅“叮叮當當”的敲車聲。在陳師傅看來,檢修的工作雖然枯燥,卻讓他覺得踏實。他說,工作光憑一腔熱血遠遠不夠,責任心和技術(shù)基礎(chǔ)才是做好質(zhì)檢工作的前提。只有在打好知識基礎(chǔ)和技術(shù)基礎(chǔ)的前提下,以責任心為動力,才能驅(qū)使自己幾十年如一日的認真完成工作。

  就在去年,陳師傅還被評選為20xx年度包頭西車輛段的“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”,同樣身為一名共產(chǎn)黨員,我為自己身邊有這樣的榜樣而感到自豪。在不久的將來,我也要進入車間學習,而陳師傅的腳踏實地,成為了我學習做事的標準。希望我以后,也能像他一樣,秉承一顆赤子初心,做人踏踏實實,做事認認真真。

  生產(chǎn)車間優(yōu)秀班組先進事跡材料4

  2010年即將過去,這一年是我公司發(fā)展史上一段坎坷而重要的里程碑,在基建與生產(chǎn)同步進行的艱苦條件下,動力車間于2010年初成立,全員33人。由電氣運行和水氣運行兩部分組成,主要工作任務(wù)承擔全廠各生產(chǎn)車間及部門的水、電、氣供應(yīng),保障各車間及部門的正常生產(chǎn)生活。俗話說:“兵馬未動,糧草先行!贝蛘倘绱耍ぷ骶透孀嵏。深知工作重要性的車間員工在車間優(yōu)秀領(lǐng)導的帶領(lǐng)下,團結(jié)進取、迎難而上確保安全生產(chǎn)運行335天,順利完成全年生產(chǎn)任務(wù)。全年共開出工作票92張,10KV操作票174份,其中電氣第一種工作票28張,電氣第二種工作票21張,機械第一種工作票43張,執(zhí)行400V單體設(shè)備停送電136次。全年查出設(shè)備缺陷故障和施工遺留問題兩百多項,為保障正常生產(chǎn)及時聯(lián)系設(shè)備廠家、施工單位,督促儀修車間對設(shè)備缺陷及遺留問題進行消缺整改。

  動力車間在全體職工的安全管理工作中,始終堅持“安全第一,預防為主”的方針不動搖,牢固樹立“如履薄冰,如臨深淵”的思想,積極落實安全生產(chǎn)責任制,從運行、設(shè)備、人員、環(huán)境、管理五個方面狠抓本質(zhì)安全,認真落實執(zhí)行公司的安全生產(chǎn)目標管理,及時檢查保證相關(guān)措施的執(zhí)行情況,加強全體職工的安全教育,堅持思想到位、責任到位、措施到位、工作到位,確保安全管理工作落實到班組、落實到個人,落實到運行的全過程。

  在落實安全管理制度,堅持開展安全教育培訓工作方面,車間與班組簽訂了安全目標責任書,班組與個人簽訂了安全目標保證書,建立健全了車間安全網(wǎng)管理體系,強化了職工安全生產(chǎn)意識,端正了職工的'工作態(tài)度,為本部門搞好安全生產(chǎn)工作打下了堅實的基礎(chǔ)。創(chuàng)建班組安全標準化管理,真正做到“全員、全方位、全天候、全過程”抓好安全管理工作。重點從防止人身傷害、人員責任事故、設(shè)備事故和障礙、反習慣性違章上深入開展工作,切實落實各級人員的安全責任,確保車間本年度安全管理目標的順利實現(xiàn)。

  生產(chǎn)車間優(yōu)秀班組先進事跡材料5

  工業(yè)分公司支護車間現(xiàn)有職工xx人,黨員xx人,xx個班組。在公司的正確領(lǐng)導下,以適應(yīng)新形勢、新任務(wù)為要求,以確保對礦服務(wù)為宗旨,以貫徹總公司安全一號文為安全生產(chǎn)方針,把黨的先進性建設(shè)和基層服務(wù)貫徹始終,較好的完成了年初既定的工作計劃和上級交辦的各項工作任務(wù),全年未發(fā)生一起安全事故。為xx煤礦的安全正常生產(chǎn)提供了堅實有力的后勤保障。 xx車間做為xx公司的下屬單位,專門負責加工和修護xx煤礦井下支護產(chǎn)品,確保井下安全生產(chǎn)的任務(wù)。車間緊緊為圍繞“爭創(chuàng)一流單位、打造一流隊伍、培育一流作風、創(chuàng)造一流業(yè)績”為主題,以保質(zhì)保量完成工作任務(wù)為目標,結(jié)合車間內(nèi)部的技術(shù)設(shè)施,努力完成公司和煤礦下發(fā)的工作任務(wù)。

  一、從理順工作入手,加強現(xiàn)場管理。

  該車間從謝橋礦接收過來,工業(yè)分公司領(lǐng)導安排下,從各個車間和新來工人中抽調(diào)組建新的班組,在新班組領(lǐng)導確定了經(jīng)營管理思路和狀況,和保證礦上的正常運作班組成員放棄休息時間加班加點按質(zhì)按量的完成,交代下來的每一項工作任務(wù)。因為年久沒有清潔整理車間內(nèi)部比較混亂,在不打亂工作產(chǎn)量的前提下,全體職工們對車間做一次大整頓。使車間變的敞亮,整潔。為此車間也被公司,分公司,礦領(lǐng)導多次表揚贊賞。同時車間領(lǐng)導還在職工工作現(xiàn)場監(jiān)督,督促職工要按章操作。車間黨員干部帶頭,加強自律,嚴格按規(guī)章程序辦事,做到大事向領(lǐng)導請示報告,小事相互通氣,相互監(jiān)督。

  二、認真落實安全生產(chǎn)責任制

  車間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點,堅持“安全第一,預防為主,綜合治理”。車間利用班前班后會,一日一題,學習園地,黑板報等多種形式宣傳教育全體職工規(guī)范自己的操作行為,加強安全自保意識。加強干部跟班制度及安全隱患排查制度。積極開展“六月安全月”和“百日安全無事故”活動。無論是車間內(nèi)的設(shè)備設(shè)施,還是職工人身都是非常重視的。嚴格按照公司頒布的安全一號文和相關(guān)規(guī)定簽寫安全自保書。首先在思想上高度重視安全生產(chǎn),在工作中發(fā)現(xiàn)的隱患及時上報,節(jié)假日、重大活動日都堅決實行值班制度。使得全年安全性事故為零,安全生產(chǎn)工作達到了目標要求。

  三、加強基層基礎(chǔ)建設(shè),完善各種規(guī)章制度

  車間是從礦上接收過來車間內(nèi)部設(shè)備比較陳舊,在操作規(guī)程上也不能真正的'保證職工,所以車間領(lǐng)導在現(xiàn)場監(jiān)督的同時,在現(xiàn)有條件備的技術(shù)下對設(shè)備進行改進;在改進結(jié)束后,再結(jié)合職工在運作設(shè)備的同時制定了相應(yīng)的操作規(guī)程。班組成員因為是一些老職工和一些剛剛從學校畢業(yè)的新人,從而產(chǎn)生了崗位業(yè)務(wù)技能在銜接上出現(xiàn)的矛盾。車間通過新老互帶,和對一些在崗職工的崗位技能培訓,使得車間在全年沒有出現(xiàn)過一次生產(chǎn)性責任事故。

  四、對突發(fā)事件做好應(yīng)急方案

  為了應(yīng)對生產(chǎn)過程中的突發(fā)事件,車間編制了詳細的應(yīng)急預案。5月份的一天,因長時間工作,行車在進行單體吊裝的過程中發(fā)生了吊裝物在起吊過程中滑落事件。車間及時上報給上級領(lǐng)導。在上級領(lǐng)導研究討論并同意實施后,全體職工在應(yīng)急方案的文件上簽下自己的名字,并要求職工在檢修的過程中一定要按照應(yīng)急方案中的規(guī)程操作,使事件得到妥善處理。

  五、加強思想學習教育

  車間加強全體職工的思想教育,認真學習貫徹總公司的各項生產(chǎn)方針,路線。積極加強理論學習和專業(yè)業(yè)務(wù)知識學習;支護車間對新組建的車間員工來說是一個陌生的行業(yè)。但憑著一股韌勁,員工們虛心向礦上老師傅學習他們的經(jīng)驗,尋找相關(guān)業(yè)務(wù)知識研讀,現(xiàn)場不斷學習。在很短的時間內(nèi)就掌握了車間的生產(chǎn)工藝流程,操作規(guī)程,設(shè)備性能,使其能正常運轉(zhuǎn)。同時會議室添加讀物,提高大家除專業(yè)技能方面其他的知識面。

  六、結(jié)合實際,深入開展“創(chuàng)先爭優(yōu)”活動

  活動期間要求黨員佩戴黨徽,亮出黨員身份,擺正位置接受職工監(jiān)督,按優(yōu)秀共產(chǎn)黨員“五帶頭”標準,處處走在前面,吃苦耐勞,工作認真,愛崗敬業(yè),關(guān)愛職工,服務(wù)職工,發(fā)揮黨員的先鋒模范帶頭作用。做“黨員示范崗”,爭做優(yōu)秀共產(chǎn)黨員。支護車間已被分公司黨支部劃定為“黨員示范區(qū)”。在安全生產(chǎn),環(huán)境衛(wèi)生,勞動保護,綜合治理等方面起到了表率作用?傊,在過去的一年中,我們既能看到付汗水后收獲成果的喜悅,也能看到由于個別工作沒到位帶來的遺憾。無論能不能獲得年度的先進集體稱號,我們都要做到不以物喜不以幾悲,在新的一年里我們將繼續(xù)保持優(yōu)良的工作作風,同時改進過去工作中的不足。相信在公司領(lǐng)導的正確帶領(lǐng)下,在車間職工的集體努力下,本著“修舊降成本,利廢增效益”的原則,車間在今后的工作中將取得更加突出。

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