質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料（通用34篇）

　　在日常的學(xué)習(xí)、工作、生活中，大家都寫過事跡吧，事跡是指對(duì)本單位具有突出事跡的集體和個(gè)人整理出的文字宣傳材料。什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？下面是小編整理的質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料，歡迎大家分享。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 1

　　光源試驗(yàn)調(diào)試公司三班現(xiàn)有職工10名，其中女職工7名，男職工3名。班組擔(dān)負(fù)著10kv新建配電室的電氣設(shè)備試驗(yàn)調(diào)試及變壓器油化驗(yàn)分析；預(yù)防性試驗(yàn)等工作，班組成員的工作質(zhì)量直接影響到電網(wǎng)系統(tǒng)及用戶的安全穩(wěn)定運(yùn)行。

　　調(diào)試三班有著光榮傳統(tǒng)的優(yōu)秀集體，素以“能打硬仗、善打硬仗、關(guān)鍵時(shí)刻頂?shù)米　钡墓ぷ髯黠L(fēng)著稱。經(jīng)過幾年的不斷發(fā)展和完善，調(diào)試三班已經(jīng)逐漸成長為一個(gè)知識(shí)化、專業(yè)化的先進(jìn)班組。幾年來，調(diào)試三班與試驗(yàn)調(diào)試公司一起成長，每一項(xiàng)電網(wǎng)工程的調(diào)試、驗(yàn)收等環(huán)節(jié)都有他們的身影出現(xiàn)，他們深知責(zé)任重于泰山，皆以保障安全生產(chǎn)為準(zhǔn)繩，踏實(shí)工作，不斷進(jìn)取，不斷創(chuàng)新。

　　三班在長期工作實(shí)踐中，始終堅(jiān)持“以人為本”的安全理念，以嚴(yán)格的管理夯實(shí)了安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)，形成了嚴(yán)謹(jǐn)、仔細(xì)、實(shí)干的工作作風(fēng)和獨(dú)具特色的安全文化氛圍。首先，通過安全制度規(guī)程的學(xué)習(xí)，來強(qiáng)化人的安全思想，提高安全意識(shí)。多年來，三班始終堅(jiān)持每周一的安全學(xué)習(xí)，通過典型案例結(jié)合實(shí)際工作進(jìn)行分析總結(jié)。在平時(shí)工作中嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，文明作業(yè)現(xiàn)場，杜絕違章行為，相互幫助、相互提醒，真正把安全工作落實(shí)到個(gè)人，班組內(nèi)安全氛圍濃厚。其次，認(rèn)真抓好文明生產(chǎn)現(xiàn)場施工，嚴(yán)格執(zhí)行文明生產(chǎn)管理制度，為生產(chǎn)設(shè)備創(chuàng)造出一個(gè)良好的運(yùn)行環(huán)境，有力地保障了安全生產(chǎn)。作業(yè)現(xiàn)場堅(jiān)持著裝衣帽規(guī)范，認(rèn)真履行“兩票“、“四制”，工作現(xiàn)場做到“四無”、“四全”、“四不亂”。多年來，班組未發(fā)生人身傷亡以及因人為原因引起的設(shè)備損壞事故，有效的控制了異常和未遂，對(duì)公司的安全生產(chǎn)和電網(wǎng)系統(tǒng)的穩(wěn)定發(fā)展起到了保駕護(hù)航的作用。如果說試驗(yàn)調(diào)試是對(duì)電氣設(shè)備安全投入運(yùn)行進(jìn)行的檢驗(yàn)，那么試驗(yàn)調(diào)試工作者可以說是電氣設(shè)備投入運(yùn)行的“檢驗(yàn)官”。試驗(yàn)調(diào)試工作的重要性和工作特點(diǎn)，決定了工作者“要吃盡千般苦，才換來萬家明”。實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)表明，三班是一支“敢打硬仗、肯干實(shí)事”的生產(chǎn)鐵軍。幾年下來，三班不但圓滿完成了110kv河南東路數(shù)字化變電站、110kv三坪變電站、110kv振興變電站、合作區(qū)110kv智能化變電站等的油務(wù)化驗(yàn)工作、而且完成了遠(yuǎn)在哈密、鄯善、塔城等新建配電室工程，及烏魯木齊市無數(shù)家預(yù)防性試驗(yàn)。為實(shí)現(xiàn)企業(yè)減人增效打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　誰也不會(huì)忘記，當(dāng)你在盡情地享受美餐時(shí)，他們還在饑腸轆轆地對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝和調(diào)試；誰也不會(huì)忘記，當(dāng)你已進(jìn)入香甜的夢鄉(xiāng)時(shí)，他們睜著熬紅的.雙眼，拖著疲憊的雙腿，仍在繼續(xù)查找故障，這一切，對(duì)他們來說似乎太平常不過了。

　　20xx年3月的一天晚上，鐵路局西單商場配電室斷路器跳閘后再也送不上電，當(dāng)天三班在石油低調(diào)處缺陷。接到報(bào)告后，三班成員立即趕往鐵路局西單商場，由于需要準(zhǔn)備設(shè)備及工具，到鐵路局西單商場時(shí)，天已經(jīng)黑了。工作人員顧不上休息，就對(duì)室內(nèi)外進(jìn)行二次回路檢查。時(shí)間一分一秒的過去，每個(gè)人都被凍得渾身發(fā)抖，吃晚飯的時(shí)間也早過了，每個(gè)人的肚子都在咕嚕的叫，但調(diào)試三班人員憑著他們平時(shí)練就的“鋼筋腳”、“鐵桶肚”，憑著對(duì)工作執(zhí)著的追求，發(fā)揚(yáng)“找不到事故原因不休息”的工作作風(fēng)，憑著扎實(shí)的技術(shù)功底，頂著饑餓一直工作到零晨2點(diǎn)，終于將送不上電的原因查找到，并對(duì)其進(jìn)行消除。一天下來，三班人員的手腳都已凍得僵硬，但看到配電室安全穩(wěn)定地投入運(yùn)行，又恢復(fù)了正常供電時(shí)，遙望整個(gè)商場燈火通明，三班人員的心里感到的是開心和欣慰。

　　“哪有故障哪有我，有我就沒有故障”，就是靠著這種堅(jiān)定的信念，踏實(shí)的工作態(tài)度，硬朗的工作作風(fēng)，三班走遍了整個(gè)烏魯木齊市及周邊，為千家萬戶送去了光明，也送去了自己的一片溫暖和赤誠之心，展現(xiàn)了他們閃亮的青春風(fēng)采。

　　榮譽(yù)、掌聲和鮮花，都已成歷史。在成績和挑戰(zhàn)面前，調(diào)試三班不以物喜、不以己悲，他們決心以更高的標(biāo)準(zhǔn)來要求自己，不斷創(chuàng)新，開拓進(jìn)取，努力超越，追求卓越，用他們無悔的青春和無私的奉獻(xiàn)，繼續(xù)奮斗在他們青春綻放、無私奉獻(xiàn)的征途上，并決心在電網(wǎng)高效、經(jīng)濟(jì)、安全運(yùn)行中用自己的青春和熱血譜寫調(diào)試公司更加絢麗奪目的新篇章。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 2

　　鍋爐分場制粉班現(xiàn)有17名職工，其中男職工15名，女職工4名，中共黨員3名，35歲以下青工14名。所轄設(shè)備包括：#5-#14爐排粉機(jī)、給煤機(jī)、制粉系統(tǒng)、原煤斗等。

　　XX年制粉班在鍋爐分場的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)，積極開展了設(shè)備檢修、技術(shù)培訓(xùn)、班組建設(shè)、設(shè)備技術(shù)改造等工作。充分發(fā)揮了班組人員的職能和作用，確保了設(shè)備可靠安全運(yùn)行。

　　一、抓好安全教育學(xué)習(xí)、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

　　不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育活動(dòng)，如充分利用班務(wù)公開欄對(duì)班員進(jìn)行反違章曝光等，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

　　班組認(rèn)真開展每周三的安全活動(dòng)，對(duì)每次安全活動(dòng)的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了具體規(guī)定，使安全活動(dòng)真正收到實(shí)效。堅(jiān)持開展班前安全技術(shù)交底、安全分析。

　　根據(jù)本班組專業(yè)的特點(diǎn)，針對(duì)性地抓好安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技術(shù)培訓(xùn)教育，并多次被分場評(píng)為月度無違章班組，提高了班組職工的榮譽(yù)感、責(zé)任感。

　　二、做好各項(xiàng)安全工作

　　結(jié)合班組的工作特點(diǎn)，制定和規(guī)范了危險(xiǎn)點(diǎn)分析預(yù)控單，并對(duì)每項(xiàng)工作都進(jìn)行危險(xiǎn)點(diǎn)分析，把危險(xiǎn)點(diǎn)和工作人員的工作行為牢牢控制在有效的安全措施之中，在生產(chǎn)工作中筑起了一道安全防火墻。

　　班組對(duì)重大工作堅(jiān)持認(rèn)真執(zhí)行三項(xiàng)措施，有效地杜絕了不安全事件的發(fā)生。

　　在“春檢、秋檢、安全月”三大項(xiàng)活動(dòng)中，做了大量工作，如自查缺陷39項(xiàng)，且全部進(jìn)行了消除。對(duì)轉(zhuǎn)機(jī)防護(hù)罩，平臺(tái)樓梯欄桿、溝蓋板，介質(zhì)流向等查出的17項(xiàng)缺陷和隱患，且都全部進(jìn)行了整改。對(duì)所轄的單軌 吊，也先后進(jìn)行了三次缺陷檢查和消除。對(duì)電動(dòng)工器具也按要求進(jìn)行了試驗(yàn)。班組每月定期召開安全分析會(huì)，定期檢查一、二種工作票，并作好記錄班組安全管理記錄，完善了班組安全基礎(chǔ)管理制度。

　　三、順利完成全年檢修工作任務(wù)

　　完成了＃6、＃10爐大修、改造及#10爐尾部脫硫增濕系統(tǒng)工作。在大修改造的各個(gè)時(shí)期，全班職工更是以積極的態(tài)度投入檢修工作中，晝夜奮戰(zhàn)、密切合作、嚴(yán)密組織，不管遇到什么難題，總是以安全為基礎(chǔ)，以質(zhì)量為根本，以工期為工作目標(biāo)，強(qiáng)化安全管理，扎實(shí)工作，保質(zhì)保量按期完成了大修改造任務(wù)。并且完成了＃11、＃12、＃13、＃14爐小修任務(wù)。班組全年消除缺陷近500項(xiàng)，還對(duì)二廠給煤機(jī)進(jìn)行了整改，從根本上治理了鏈條斷的隱患。

　　四、安全管理方面

　　班組針對(duì)設(shè)備、勞動(dòng)安全和作業(yè)環(huán)境、安全管理三個(gè)方面，根據(jù)班組實(shí)際工作情況，認(rèn)真開展危險(xiǎn)點(diǎn)分析和預(yù)控，使班組工作人員從主觀上克服了麻痹大意、安于現(xiàn)狀的不良傾向，從客觀上也充分認(rèn)識(shí)到當(dāng)前安全生產(chǎn)中存在的不安全因素，預(yù)測可能發(fā)生事故的危險(xiǎn)性，提出超前控制的'反事故安全技術(shù)措施。同時(shí)班組人員通過學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、反事故安全技術(shù)措施等，提高了技術(shù)業(yè)務(wù)水平，轉(zhuǎn)變了作風(fēng)。通過加大反違章力度，考核獎(jiǎng)懲力度，使遵章守紀(jì)成為班員的自覺行為。

　　為了確保年度大修、改造工作的人身、設(shè)備安全，班組按照標(biāo)準(zhǔn)化大修的規(guī)定，堅(jiān)持每項(xiàng)工作任務(wù)都規(guī)范化、程序化、標(biāo)準(zhǔn)化，不但確保了大修任務(wù)的保質(zhì)保量的如期完成，而且使每臺(tái)大修機(jī)組效率高于大修前。

　　面對(duì)新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)，班組職工決心在今后工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新臺(tái)階。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 3

　　一、始終抓好安全這件頭等大事生產(chǎn)一班的工作環(huán)境是露天作業(yè)，除了要克服因天氣的變化、雨雪的侵蝕，琿得時(shí)刻注意腳下安全，稍不留神，人身將受到嚴(yán)重的傷害。因此，班組重點(diǎn)做好班前預(yù)防工作。首先，要求職工必須正確穿戴勞保用品，佩帶上崗證。其次經(jīng)常檢查職工手中的鏟子工具牢固程度，在存在較大安全隱患的鐵道口，設(shè)專人督促職工安全行走，不能翻鉆火車。最后在職工進(jìn)入工作現(xiàn)場之前，嚴(yán)格對(duì)現(xiàn)場檢查，在確保無隱患的情況下才允許職工進(jìn)入現(xiàn)場進(jìn)行正常清理。通過以上制度的實(shí)施，職工“安全第一”的思想提高了，安全意識(shí)增強(qiáng)了，安全防范也落實(shí)在實(shí)處，幾年來，生產(chǎn)一班無一例事故發(fā)生，無一人違反勞動(dòng)紀(jì)律。

　　二、始終保持團(tuán)結(jié)拼搏的精神，創(chuàng)一流業(yè)績。

　　生產(chǎn)一班全體職工在以安全為前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，圓滿地完成了一個(gè)又一個(gè)生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨突擊任務(wù)時(shí)，她們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的'精神，在公司領(lǐng)導(dǎo)面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

　　去年2月，為了完成北山壩子的任務(wù)，面對(duì)嚴(yán)寒天氣以及安全隱患較大等惡劣條件，生產(chǎn)一班全體職工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除現(xiàn)場隱患，撇勾延點(diǎn)鬧大干，終于提前兩天保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，緩解了煤泥水的容納問題。

　　今年元月，埋入地下的煤泥水管道堵塞，如不及時(shí)排除，將會(huì)嚴(yán)重影響生產(chǎn)，為盡快處理解決，生產(chǎn)一班職工整整干了一天一夜才把堵塞的管道疏通�？墒堑诙�天，她們?nèi)匀槐３至苏�常的出勤，又繼續(xù)投入到緊張的工作中。

　　三、班組長始終做到身先士卒，當(dāng)好表率。

　　擔(dān)任生產(chǎn)一班班長的廖金蘭在工作中處處發(fā)揮著“兵頭將尾”的帶頭作用。要求職工做到的自己先做到。在工作中，她臟活、累活干在前，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全班姐妹們頂烈日、斗嚴(yán)寒，克服種種困難，月月超額完成任務(wù)，多次受到公司和隊(duì)里的獎(jiǎng)勵(lì)。一次，廖金蘭嚴(yán)重感冒，連續(xù)發(fā)燒幾天，全身無力，但正趕上突擊南線壩子的任務(wù)，她帶病堅(jiān)持和全班職工同流汗、鬧大干，未休一個(gè)班，直到壩子完成，她才到醫(yī)院打點(diǎn)滴。

　　班長除了負(fù)責(zé)班組日常管理工作，還擔(dān)負(fù)著職工工分的分配。她始終本著真實(shí)、公平、公正的原則，使職工獎(jiǎng)得高興，罰得明白。在生活方面，她關(guān)心職工疾苦，了解職工思想動(dòng)態(tài)，使班組成員能夠放下包袱，輕松上崗，確保了安全生產(chǎn)的順利實(shí)現(xiàn)。

　　過去的一年里，勞務(wù)隊(duì)生產(chǎn)一班創(chuàng)造了有目共睹的業(yè)績，但是面對(duì)新的奮斗目標(biāo)，班組成員決心在今后的工作中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦，能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項(xiàng)工作跨上一個(gè)新的臺(tái)階。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 4

　　保運(yùn)一區(qū)一隊(duì)，是我區(qū)技術(shù)含量相對(duì)較高的班組。該班組肩負(fù)著我礦老副井、新副井、主井三個(gè)提升井口日常檢修安全及維護(hù)工作，同時(shí)還負(fù)責(zé)了我礦兩個(gè)抽風(fēng)井的維護(hù)任務(wù)。盡管該班組所肩負(fù)的任務(wù)巨大，但是該班組成員從未叫苦叫累，而是以樂觀積極的心態(tài)，堅(jiān)忍不拔的精神，一次又一次地完成了礦及區(qū)所下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)。

　　該班組在2010年度工作中表現(xiàn)突出，各項(xiàng)工作圓滿完成，得到了我區(qū)領(lǐng)導(dǎo)班子一致贊揚(yáng)。尤其是在反浪費(fèi)，厲行節(jié)約資源方面更是尤為突出。

　　以前該班組日常檢修時(shí)遇到設(shè)備損壞，軸承出現(xiàn)異常等情況時(shí)，首先想到的.不是去修而是去換。因此很多剛換上去不就的設(shè)備材料，卻因某種原因出現(xiàn)故障再一次被“檢修工”當(dāng)作問題部件給淘汰，再一次換上了新設(shè)備。這不僅造成了設(shè)備資源浪費(fèi)，還加重了我區(qū)材料費(fèi)用的負(fù)擔(dān)。從而使這個(gè)班組的“檢修工”被周圍同事戲稱為“換機(jī)工”，然而最近幾年隨著整個(gè)班組素質(zhì)與業(yè)務(wù)水平的提高，該班組成員節(jié)約意識(shí)也相應(yīng)提高。為了反對(duì)浪費(fèi)，厲行節(jié)約，該班組制定相關(guān)獎(jiǎng)罰措施，進(jìn)一步強(qiáng)化班組管理，加大處罰力度，力爭從源頭上降低生產(chǎn)過程中的各種浪費(fèi)。使班組成員的思想由“壞了就領(lǐng)新的”想法轉(zhuǎn)變成了“省下了就是掙到”的理念。從小事做起，一個(gè)軸承、一顆螺絲乃至一根鐵絲，都要利用或及時(shí)回收返庫，以舊換新，對(duì)一些壞的滾動(dòng)罐耳、絲桿、油缸、齒輪泵等進(jìn)行修復(fù)再利用。該班組在2010年緊在滾動(dòng)罐耳修舊修舊利廢這一方面就為我區(qū)節(jié)省了近八萬的材料費(fèi)用，整個(gè)班組成員默默地盡著自己的一份努力，從源頭上，從行動(dòng)上杜絕了浪費(fèi)現(xiàn)象，在節(jié)能降耗這一反面為我區(qū)做出了巨大貢獻(xiàn)。

　　幾年來，一隊(duì)以安全、質(zhì)量、“五好一準(zhǔn)確”優(yōu)秀班組創(chuàng)建活動(dòng)為契機(jī)，對(duì)員工獎(jiǎng)罰分明，極大地提高了員工對(duì)班組管理的參與意識(shí)，全面提升了員工對(duì)于質(zhì)量、安全、成本、誠信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了員工的積極性和創(chuàng)造性，增強(qiáng)了員工集體榮譽(yù)感和團(tuán)隊(duì)精神，提高了職工隊(duì)伍的整體素質(zhì)，促進(jìn)了生產(chǎn)的發(fā)展。通過以上工作，一隊(duì)成功的打造了優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)文化。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 5

　　20xx年，司機(jī)班在處黨委的統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)下，團(tuán)結(jié)拼搏、齊心協(xié)力，克難奮進(jìn)，勇于創(chuàng)新，較好地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。班組成員17人，全年安全行車59萬公里，無交通安全責(zé)任事故，在今年管理處開展的“學(xué)習(xí)張兵精神”開展駕駛員技能比武這個(gè)活動(dòng)的中取得了團(tuán)體第一名的。好成績，并獲得東湖高新開發(fā)區(qū)“道路安全先進(jìn)集體”榮譽(yù)稱號(hào)。

　　狠抓思想教育，牢固樹立服務(wù)意識(shí)。思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，司機(jī)班十分注重加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持把政治理論學(xué)習(xí)、安全教育學(xué)習(xí)、服務(wù)意識(shí)學(xué)習(xí)作為政治責(zé)任來對(duì)待，做到自覺學(xué)習(xí)、主動(dòng)學(xué)習(xí)、深入學(xué)習(xí)。讓班組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)《道路交通安全法》及《武黃管理處車輛管理辦法》，訂閱交通安全雜志、行車地圖，增強(qiáng)司機(jī)的安全行車意識(shí)，2013年度全處車輛未發(fā)生一起安全責(zé)任事故，為歷年來事故保險(xiǎn)理賠最低值。

　　狠抓業(yè)務(wù)提高，切實(shí)增強(qiáng)過硬素質(zhì)。熟練的駕駛技能是確保安全行車的前提基礎(chǔ)。司機(jī)班十分注重業(yè)務(wù)知識(shí)的學(xué)習(xí)和業(yè)務(wù)技能的鍛煉。在全處開展的為期10個(gè)月的“學(xué)張兵精神，安全節(jié)油駕駛”活動(dòng)中，司機(jī)班就像一只“牽頭羊”，通過召開動(dòng)員會(huì)、學(xué)習(xí)會(huì)，撰寫心得體會(huì)，開展月度車況檢查，公示月度車輛數(shù)據(jù)，路況及違章信息提醒等一系列舉措，在車輛管理和駕駛員管理方面，取得了良好的效果，特別是其中的駕駛員技能比武，更是將該活動(dòng)推向了高潮，通過各黨總支的層層選拔，推選出優(yōu)秀的駕駛員代表參與了業(yè)務(wù)考試和一車半調(diào)頭、上下輪胎、倒車入庫等方面的路考，既達(dá)到了業(yè)務(wù)練兵的目的，又提高了各總支、各單位駕駛員參與管理、技能比拼的`積極性。

　　狠抓制度落實(shí)，確保安全規(guī)范行車。沒有規(guī)矩、不成方圓，司機(jī)班十分注重科學(xué)管理工作。一是組織學(xué)習(xí)， 認(rèn)真執(zhí)行管理處的各項(xiàng)規(guī)章制度。今年下半年管理處費(fèi)用支出納入財(cái)政管理以來，車管辦及時(shí)詢問相關(guān)部門熟悉政策，按照規(guī)定時(shí)間和要求做好車輛相關(guān)使用費(fèi)的詢價(jià)及招投標(biāo)工作，確保全處車輛正常開展工作。二是統(tǒng)籌安排，結(jié)合管理處工作要求進(jìn)行。按照省廳、高管局公務(wù)車治理、節(jié)能降耗工作的要求，報(bào)上級(jí)單位相關(guān)部門同意后，對(duì)管理處年限較長，車況差的4輛工作車進(jìn)行了待報(bào)廢處理，節(jié)約了車輛使用經(jīng)費(fèi)。三是加強(qiáng)安全教育，做好車輛的管理工作。主要措施：

　　1、 駕駛員安全教育常態(tài)化，明確各用車單位的安全責(zé)任；

　　2、20xx年度管理處所有車輛都按時(shí)進(jìn)行年審，要求司機(jī)疲勞不駕車、酒后不駕車、不開英雄車，平常對(duì)車輛勤檢查、勤保養(yǎng)維護(hù)，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，做到車輛不帶病上路，車輛使用經(jīng)費(fèi)未出現(xiàn)超支現(xiàn)象，司機(jī)不帶情緒開車，確保行車安全；

　　3、嚴(yán)格執(zhí)行車輛派車審批制度和節(jié)假日期間車輛“一封一抄”制度，處領(lǐng)導(dǎo)帶頭拼車上下班，禁止公車私用；

　　4、明確職責(zé)。按照“誰主管，誰負(fù)責(zé)”的原則，要求各有車單位的負(fù)責(zé)人加強(qiáng)對(duì)本單位車輛的安全管理，對(duì)所管的車輛安全負(fù)主要責(zé)任；5、對(duì)車輛管理中存在的一些問題，我們還通過多種形式進(jìn)行解決。如征求意見、下發(fā)通知、找司機(jī)個(gè)別談心等等。

　　狠抓作風(fēng)養(yǎng)成，出色完成各項(xiàng)任務(wù)。優(yōu)良作風(fēng)是一個(gè)集體戰(zhàn)斗力的重要衡量標(biāo)準(zhǔn)。司機(jī)班十分注重作風(fēng)建設(shè)。司機(jī)班現(xiàn)有17名駕駛員，在大廣南高速、漢鄂高速相繼開通運(yùn)營后，管理處管理里程不斷加長，車班克服機(jī)關(guān)各部門工作量大（管理全處108輛公務(wù)車），駕駛員少的情況下，及時(shí)與各部門協(xié)調(diào)，統(tǒng)籌安排，保證機(jī)關(guān)各部門圓滿完成了各項(xiàng)工作任務(wù)。一是“接下來”。按照省廳、高管局公務(wù)車治理、節(jié)能降耗工作的要求，及時(shí)細(xì)化車輛管理工作，制定并發(fā)布管理處《車輛管理補(bǔ)充規(guī)定》，更加規(guī)范車輛使用及管理工作；報(bào)上級(jí)單位相關(guān)部門同意后，對(duì)管理處年限較長，車況差的4輛工作車進(jìn)行了待報(bào)廢處理，節(jié)約了車輛使用經(jīng)費(fèi)；二是“走出去”。及時(shí)詢問相關(guān)部門熟悉政策，與有資質(zhì)的修理廠、4S店簽訂了維修協(xié)議，保證車輛維修質(zhì)量，完善了車輛維修中可能出現(xiàn)的漏洞，及時(shí)與幾家保險(xiǎn)公司聯(lián)系，詢問保費(fèi)價(jià)格、服務(wù)質(zhì)量及索賠程序后報(bào)處領(lǐng)導(dǎo)確定保險(xiǎn)公司，按照規(guī)定時(shí)間和要求做好車輛相關(guān)使用費(fèi)的詢價(jià)及招投標(biāo)工作，并簽訂相關(guān)合同，確保全處車輛正常開展工作。三是“送上門”。針對(duì)基層報(bào)賬員機(jī)關(guān)辦事搭車難的情況，司機(jī)班不但主動(dòng)聯(lián)系班車接送，特殊情況還指派專車接人，實(shí)打?qū)崬榛鶎愚k事。另外開辟的駕駛員信息平臺(tái)，每月為駕駛員送去“違章提醒”服務(wù)，安全小知識(shí)溫馨提示等，違章數(shù)量由年初的每月平均40-50條下降到年末的平均10余條。

　　忙忙碌碌的20xx年，擔(dān)負(fù)著全處車輛管理重?fù)?dān)的司機(jī)班就是這樣“抓心掏肺”為處機(jī)關(guān)服務(wù)、為一線單位服務(wù)、為駕駛員們服務(wù)。由于安全教育到位、技能提高到位、服務(wù)意識(shí)到位，各方面工作都取得了良好的成績。 新的一年，司機(jī)班會(huì)一如既往、腳踏實(shí)地，從車輛的行車安全上著手，做到以安全出效益，效益促發(fā)展，干好、管好每個(gè)環(huán)節(jié)，降本增效，開源節(jié)流，促使管理處車輛管理工作邁上一個(gè)新臺(tái)階。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 6

　　20xx年以來，竇鐵成班組主要擔(dān)負(fù)深圳地鐵龍崗線和北京地鐵昌平線變電所的設(shè)備安裝施工。班組不斷完善內(nèi)部建設(shè)，從制度建設(shè)、責(zé)任文化、學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)、班組管理等方面，打造獨(dú)具特色、創(chuàng)新有為、文明和諧的"學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型"現(xiàn)代企業(yè)新型班組。20xx年6月，"竇鐵成班組"光榮地出席了中央企業(yè)班組建設(shè)現(xiàn)場推進(jìn)會(huì)，并在會(huì)上作了經(jīng)驗(yàn)介紹。20xx年9月，"竇鐵成班組"被深圳地鐵三號(hào)線投資公司通令表彰，授予"技術(shù)精湛、再立新功"錦旗。20xx年11月，"竇鐵成班組"榮獲陜西省總工會(huì)"創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織、爭創(chuàng)知識(shí)型職工"活動(dòng)"標(biāo)兵班組"稱號(hào)。20xx年12月"竇鐵成班組"所在項(xiàng)目部被深圳地鐵三號(hào)線投資公司授予年度"重合同守信譽(yù)單位"稱號(hào)和"優(yōu)秀參建單位"稱號(hào)。20xx年3月至6月，"竇鐵成班組"連續(xù)4個(gè)月奪得中鐵一局北京地鐵昌平線項(xiàng)目部"社會(huì)主義勞動(dòng)競賽優(yōu)勝單位"流動(dòng)紅旗。

　　一、精細(xì)高效、唯實(shí)唯美，打造具備頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的團(tuán)隊(duì)

　　"把每一項(xiàng)工程都鑄造成精品工程，把每一名員工都培養(yǎng)成竇鐵成式員工"。這一班組共同愿景時(shí)刻激勵(lì)著這個(gè)優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)，在深圳地鐵龍崗線施工中，"竇鐵成班組"發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，解決了在高溫悶熱、濕度達(dá)到75%RH條件下電纜頭制作工藝等一系列技術(shù)難題，使施工進(jìn)度和工程質(zhì)量大大提高。班組克服交叉作業(yè)，協(xié)調(diào)難度大等困難，在工期被嚴(yán)重?cái)D壓的情況下，由班組負(fù)責(zé)安裝的深圳地鐵龍崗線橫崗車輛段變電所提前開通，實(shí)現(xiàn)了業(yè)主"8.30電通"、"9.28接車"兩個(gè)里程碑式節(jié)點(diǎn)工期目標(biāo)。深圳地鐵龍崗線供電工程全線22個(gè)變配電所，其中7個(gè)變電所由竇鐵成班組獨(dú)立施工完成。

　　在北京地鐵昌平線上，班組全身心投入供電工程，精益求精、攻堅(jiān)克難，成功設(shè)計(jì)"圓形冗余"電纜預(yù)留方案，細(xì)致入微安裝調(diào)試供電設(shè)備，唯實(shí)唯美優(yōu)化配線工藝，發(fā)揮了"勞模激勵(lì)、樣板引路"的突出作用。戰(zhàn)勝酷熱、暴雨等惡劣氣候條件，創(chuàng)造性地安排施工，見縫插針組織安裝。2019年7月9日，由竇鐵成班組負(fù)責(zé)施工的北京地鐵昌平線生命科學(xué)園站提前首次發(fā)電成功，為年底將通車試運(yùn)行的昌平線進(jìn)入全線設(shè)備系統(tǒng)聯(lián)調(diào)、動(dòng)車熱滑鋪平了道路。

　　二、勇于學(xué)習(xí)、敢于創(chuàng)新，建設(shè)自主創(chuàng)新的知識(shí)型群體

　　竇鐵成班組的目標(biāo)是"在竇鐵成帶領(lǐng)下，圓滿完成各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)；樹立每個(gè)人都是人才、每個(gè)崗位都能成才的理念；勤奮學(xué)習(xí)，苦練本領(lǐng)，爭當(dāng)竇鐵成式員工；創(chuàng)建全國建筑行業(yè)"學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)、創(chuàng)新型班組"。竇鐵成班組副組長李洪江是竇鐵成師傅的得意門生之一，他的個(gè)人愿景是：學(xué)鐵成、追鐵成、超鐵成。他認(rèn)真鉆研吸收地鐵"四新技術(shù)（新技術(shù)、新材料、新設(shè)備、新工藝）"，技術(shù)水平提高很快，個(gè)別領(lǐng)域技術(shù)水平達(dá)到甚至超過了竇鐵成。李洪江組織班組成員利用"竇鐵成業(yè)校"有效載體，發(fā)揮"職工書屋"作用，針對(duì)施工生產(chǎn)中遇到的技術(shù)難點(diǎn)，開展技術(shù)攻關(guān)、小改小革、合理化建議、專題討論等群眾性創(chuàng)新活動(dòng)，班組成員的技術(shù)水平普遍提高，施工進(jìn)度、工程質(zhì)量得到有效保證。在深圳地鐵施工中總結(jié)提煉出的《提高地鐵變電站直流設(shè)備絕緣安裝優(yōu)良率》的QC技術(shù)成果在2019年電務(wù)公司QC成果會(huì)上通過發(fā)布，在公司地鐵施工中得到廣泛應(yīng)用。在北京地鐵施工中，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)智慧，研制出革新成果《接地線支持卡絕緣裝置》，這一成果正據(jù)測算可提高工效8倍以上。2019年招收的大學(xué)生鄭波，來到單位就慕名拜竇鐵成為師，堅(jiān)決申請(qǐng)加入"竇鐵成班組"，分配他做實(shí)驗(yàn)工作，他努力鉆研業(yè)務(wù)，很快成為實(shí)驗(yàn)骨干，不到一年時(shí)間已經(jīng)成為竇鐵成徒弟中的"后起之秀"，被班組推選為團(tuán)小組長。

　　三、增強(qiáng)責(zé)任、凝聚團(tuán)隊(duì)，培育具有強(qiáng)大執(zhí)行力的集體

　　"我們自信、我們是優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)，我們承諾、我們奉獻(xiàn)精品工程"這條信念已經(jīng)成為這個(gè)團(tuán)隊(duì)中每個(gè)人的責(zé)任和凝聚力量。

　　班組把每一道工序、每一個(gè)環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)落實(shí)在每一個(gè)人頭上。采用工作計(jì)劃報(bào)表方式，把每天施工任務(wù)反映在報(bào)表中，傳遞到每個(gè)施工人員。工作計(jì)劃報(bào)表目標(biāo)明確、操作性強(qiáng)，具有可追溯性，并以此為獎(jiǎng)金分配、績效考核，既反映出壓力，更體現(xiàn)了責(zé)任心和執(zhí)行力，實(shí)現(xiàn)了從大鍋飯到精細(xì)化、流程化的轉(zhuǎn)變。責(zé)任也驅(qū)使班組成員主動(dòng)、樂意承擔(dān)責(zé)任，激發(fā)大家的積極性，技術(shù)難度高、風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)高的任務(wù)大家爭著干。電力工李栓懷做夢都在喊著要把電纜頭擦干凈。司機(jī)李俊杰在保證駕駛好試驗(yàn)車的同時(shí)，協(xié)助搬運(yùn)設(shè)備做輔助性工作。副班長李洪江因?yàn)樽约捍笠猓�裁短了幾厘米電纜，在班組例會(huì)上深刻檢討、自我罰款，并讓大家吸取教訓(xùn)，一定按照程序按照標(biāo)準(zhǔn)來做。

　　四、民主同心、創(chuàng)新管理，形成基礎(chǔ)扎實(shí)的管理方法

　　竇鐵成班組努力向"學(xué)習(xí)型、知識(shí)型、技能型、創(chuàng)新型"的"四型"班組邁進(jìn)，針對(duì)班組生產(chǎn)活動(dòng)和日常管理形成了一整套可操作性好、民主性強(qiáng)的制度和標(biāo)準(zhǔn)，有效地分解和落實(shí)班組任務(wù)。一是形成了"四長五大員"制的.管理體系。根據(jù)班組實(shí)際，建立健全班組組織結(jié)構(gòu)。（"四長"是：班組長、黨小組長、工會(huì)組長、團(tuán)小組長；"五大員"是：技術(shù)員、安全員、宣傳員、材料員、核算員。）班組管理職責(zé)分明。二是建立了"三類十六本臺(tái)賬"的小組建設(shè)機(jī)制。（班組管理類：班組志、班組例會(huì)記錄、班組成員花名冊、班組考勤記錄、學(xué)習(xí)培訓(xùn)記錄、技術(shù)創(chuàng)新紀(jì)錄、民主管理記錄、班組分配獎(jiǎng)懲記錄；施工管理類：班組施工日計(jì)劃、班組施工日?qǐng)?bào)表、班組安全講話記錄、周安全活動(dòng)日記錄；黨工團(tuán)活動(dòng)類：黨小組活動(dòng)記錄、工會(huì)團(tuán)小組活動(dòng)記錄、圖書管理登記臺(tái)帳、文體用品登記臺(tái)帳）。三是堅(jiān)持"班務(wù)六公開"的民主管理。（即：施工計(jì)劃公開，技術(shù)工藝公開，獎(jiǎng)金分配公開，管理臺(tái)帳公開，評(píng)比獎(jiǎng)勵(lì)公開，經(jīng)費(fèi)使用公開。）

　　五、以人為本、形神兼?zhèn)洌瑒?chuàng)造獨(dú)具特色的工作方法

　　竇鐵成班組在竇鐵成的帶領(lǐng)下，在鐵成精神的鼓舞下，竇鐵成班組形成了自己特有的工作方法。一是用鐵成精神激勵(lì)員工。竇鐵成是榜樣，人格的魅力、鮮明的旗幟、光明的鏡子，帶動(dòng)著每個(gè)成員，能進(jìn)入竇鐵成班組感到驕傲，能成為竇鐵成的弟子很自豪，成為鐵成式的員工是每位員工的個(gè)人愿景和奮斗目標(biāo)。二是用企業(yè)文化陶冶員工。中鐵一局是具有60年歷史的國有名企，"竇鐵成班組"是新時(shí)期企業(yè)的代言人，體現(xiàn)著中央企業(yè)的風(fēng)范，企業(yè)精神經(jīng)久不衰的精神激勵(lì)著職工勤奮工作，愛崗敬業(yè)。三是用技術(shù)技能武裝員工。竇鐵成班組把學(xué)習(xí)新知識(shí)、掌握新技能作為班組工作的一項(xiàng)基本內(nèi)容，堅(jiān)持不懈地組織員工學(xué)習(xí)探索，開展技術(shù)培訓(xùn)、QC攻關(guān)、小改小革、傳幫帶等活動(dòng)，使員工的技能水平不斷提高，滿足了工程施工需要，為企業(yè)培養(yǎng)輸送了一批技術(shù)骨干。四是用創(chuàng)新意識(shí)引導(dǎo)員工。地鐵變配電施工具有統(tǒng)一性、一致性，可復(fù)制性強(qiáng)。班組根據(jù)實(shí)際設(shè)置外線、內(nèi)線、試驗(yàn)等三個(gè)專業(yè)小組，采用流水化作業(yè)的方法，細(xì)化施工流程。這種"快餐式"的施工，使施工人員不需要全盤掌握變電所施工工藝，只需根據(jù)每個(gè)人特長，把相關(guān)專業(yè)掌握更加熟練，各負(fù)其責(zé)，分工更科學(xué)，也更能發(fā)現(xiàn)訣竅，熟能生巧、積累經(jīng)驗(yàn)，極大地提高了施工效率，更好地把握工程質(zhì)量。五是用團(tuán)隊(duì)情感溫暖員工。竇鐵成班組管理樹立以人為本的理念，認(rèn)真為員工安排好食宿，一日三餐葷素搭配，保證員工吃的好，住的好。做到周有交心，月有走訪，節(jié)日有慰問，個(gè)人大事集體幫忙，集體事項(xiàng)大家參與，員工不分你我，工作不分份內(nèi)份外，班組體現(xiàn)出溫暖、和諧、團(tuán)結(jié)、友愛的良好氛圍。

　　一座座變電所的送電和投運(yùn)，記錄著竇鐵成班組不斷成長的足跡，也凝聚著他們自主創(chuàng)新的智慧和汗水。然而，成績只能說明過去，能力方可代表將來。北京地鐵昌平線全線16所變電所，竇鐵成班組就承擔(dān)8個(gè)所的施工安裝任務(wù)，隨著第一個(gè)變電所發(fā)電成功，工期不斷壓縮，還有7個(gè)所等待著他們?nèi)ネ瓿桑�困難可能會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，肩上的重?fù)?dān)也會(huì)與日俱增，但是，這是一個(gè)學(xué)習(xí)的群體，這是一個(gè)創(chuàng)新的團(tuán)隊(duì)，這是一個(gè)充滿活力的集體，這是一個(gè)有頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的班組，我們有理由相信：竇鐵成班組一定能夠再創(chuàng)奇跡！

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 7

　　這是一支青春充盈的團(tuán)隊(duì)，30名員工平均年齡32歲；這是一支舉足輕重的團(tuán)隊(duì)，承擔(dān)著某型發(fā)動(dòng)機(jī)“四大轉(zhuǎn)子”、“八大機(jī)匣”裝配任務(wù)；這是一支質(zhì)量信得過團(tuán)隊(duì)，連續(xù)三年產(chǎn)品一次提交合格率達(dá)到100%；這是一支獎(jiǎng)牌輝映的團(tuán)隊(duì)，繼榮獲國務(wù)院國資委“中央企業(yè)紅旗班組”，全國總工會(huì)“工人先鋒號(hào)”，全國總工會(huì)、國家安監(jiān)總局 “安康杯”優(yōu)勝班組后，2014年12月榮獲“全國質(zhì)量信得過班組”。這支團(tuán)隊(duì)是：中航工業(yè)西航第二裝試廠部裝班組。

　　構(gòu)建5大專業(yè)核心團(tuán)隊(duì) 筑質(zhì)量信得過班組之基

　　部裝班組結(jié)合發(fā)動(dòng)機(jī)部件結(jié)構(gòu)特點(diǎn)，人員結(jié)構(gòu)特點(diǎn)、承擔(dān)的批產(chǎn)與科研任務(wù)特點(diǎn)，合理配置資源，綜合考量職工年齡、技術(shù)水平、人際關(guān)系，組建起壓氣機(jī)、渦輪、熱端機(jī)匣、冷端機(jī)匣、平衡五大專業(yè)核心團(tuán)隊(duì)。五大專業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的.建立釋放了具有業(yè)務(wù)專長職工的潛能，提升了每一個(gè)專業(yè)核心團(tuán)隊(duì)的整體作戰(zhàn)能力，使班組的短板變長、長板更長，為班組實(shí)現(xiàn)均衡生產(chǎn)、高效產(chǎn)出、低成本運(yùn)行奠定了基礎(chǔ)；班組實(shí)施各專業(yè)核心團(tuán)隊(duì)職工動(dòng)態(tài)輪崗制度，促使職工由“一門精”向“多面手”提升，班組87％職工技能水平為中級(jí)以上，其中1名經(jīng)濟(jì)師、6名技師、12名高級(jí)工，職工在工廠技能培訓(xùn)考核中26人成績達(dá)到90分以上，班組整體綜合實(shí)力提升為創(chuàng)建全國質(zhì)量信得過班組奠定了基石。

　　發(fā)揮班組5大員的作用 抓質(zhì)量信得過班組之要

　　部裝班組注重發(fā)揮五大核心團(tuán)隊(duì)“兵頭”作用，亦注重發(fā)揮班組生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、民主、文化“五大員”作用，明確“五大員”責(zé)、權(quán)、利，形成班組長、“兵頭”和“五大員”組成大班組管理核心團(tuán)隊(duì)，使班組員工既是管理者又是被管理者，參與班組生產(chǎn)、質(zhì)量、安全、民主、文化建設(shè)，推進(jìn)精細(xì)化、規(guī)范化建設(shè)，增強(qiáng)班組基礎(chǔ)管理、民主管理、創(chuàng)新管理能力，提升班組核心競爭力。渦輪葉片榫齒底部的凹坑缺陷裝前檢查不易發(fā)現(xiàn)，試車后經(jīng)化洗便會(huì)顯現(xiàn)出來，從而造成報(bào)廢。質(zhì)量大員牽頭組成qc小組分析原因、尋找對(duì)策、制定措施、嚴(yán)格執(zhí)行，使渦輪葉片的廢品損失下降了70%，每年降低廢品損失5萬元。航空發(fā)動(dòng)機(jī)對(duì)零件的外觀質(zhì)量及裝配過程控制亦有著極高的要求，為避免零組件磕碰傷、做好零件防護(hù)、控制多余物，生產(chǎn)大員牽頭組織實(shí)施工裝、工具定置管理，實(shí)施零組件痕跡化定置管理，有效地避免了零組件的磕碰傷，提高了產(chǎn)品質(zhì)量和工作效率。班組充分發(fā)揮“五大員”作用，抓住了創(chuàng)建質(zhì)量信得過班組之要。

　　持續(xù)推進(jìn)班組5化管理 行質(zhì)量信得過班組之法

　　部裝班組以安全高效完成各項(xiàng)任務(wù)為目標(biāo)，以班組與員工的和諧發(fā)展為方向，以落實(shí)崗位責(zé)任制為核心，創(chuàng)新推出工作內(nèi)容指標(biāo)化、工作要求標(biāo)準(zhǔn)化、工作步驟程序化、工作考核數(shù)據(jù)化、工作管理系統(tǒng)化為內(nèi)容的“五化管理”模式。工作內(nèi)容指標(biāo)化，班組將承擔(dān)的指標(biāo)層層分解到五大專業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，落實(shí)到每名員工，通過壓力傳遞，使千斤重?fù)?dān)大家挑，人人肩上有指標(biāo)；工作要求標(biāo)準(zhǔn)化，班組細(xì)化各項(xiàng)工作標(biāo)準(zhǔn)，將標(biāo)準(zhǔn)用圖文并茂的圖版、標(biāo)簽展示在裝配現(xiàn)場各個(gè)工位，改進(jìn)標(biāo)識(shí)不清和狀態(tài)不明，使裝配質(zhì)量處于受控狀態(tài)；工作步驟程序化，班組將篇幅大、理解難的制度、標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范，整合為責(zé)任主體明確、消除責(zé)任交叉、流程路線最短的程序化流程，排除工位等待造成的效率低下；工作考核數(shù)據(jù)化，班組建立以能力和績效考核為核心的薪酬分配導(dǎo)向，精化標(biāo)準(zhǔn)班產(chǎn)數(shù)據(jù)，實(shí)施數(shù)據(jù)化考核，加快了生產(chǎn)節(jié)拍，提高工作質(zhì)量和效率；工作管理系統(tǒng)化，班組形成班前會(huì)、班務(wù)會(huì)、質(zhì)量分析會(huì)、學(xué)習(xí)交流平臺(tái)、安全教育、和諧生活等管理板塊構(gòu)成的系統(tǒng)管理平臺(tái)，通過建立12項(xiàng)關(guān)鍵控制項(xiàng)排查預(yù)防質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)，建立五大專業(yè)核心團(tuán)隊(duì)小組長關(guān)鍵控制項(xiàng)驗(yàn)收制，提高班組員工質(zhì)量意識(shí)。

　　西航部裝班組在創(chuàng)建全國質(zhì)量信得過班組中，堅(jiān)持構(gòu)建五大專業(yè)核心團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮班組五大員作用，推進(jìn)班組五化管理，夯實(shí)了創(chuàng)建之基，抓住了創(chuàng)建之要，找到了創(chuàng)建之法，拓展了創(chuàng)建之路。班組連續(xù)三年儀器儀表、測具量具送檢率及時(shí)率達(dá)100%，一次交檢合格率達(dá)100％。在人員沒有變化、生產(chǎn)總量連年遞增情況下，連續(xù)三年圓滿完成各項(xiàng)任務(wù)，為西航某型發(fā)動(dòng)機(jī)創(chuàng)年度一次試車合格率100%奇跡提供了有力的支撐，2014年12月榮獲“全國質(zhì)量信得過班組”稱號(hào)。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 8

　　長城鉆探固井公司西北項(xiàng)目部蘇里格固井隊(duì)水泥是2014年9月組建長城鉆探工程有限公司時(shí)成立的，該班組曾連續(xù)兩年獲得長城公司基層建設(shè)“標(biāo)桿班組”榮譽(yù)稱號(hào)。2014年以來，在西北地區(qū)施工作業(yè)850口井，固井質(zhì)量合格率100%，優(yōu)質(zhì)率88%以上，被譽(yù)為長城西北市場“質(zhì)量排頭兵”稱號(hào)，三年創(chuàng)效1.3億元，無交通、環(huán)保和工程質(zhì)量事故。

　　一、健全組織機(jī)構(gòu)，明確班組職責(zé)，培養(yǎng)有文化、有素養(yǎng)的職工隊(duì)伍

　　基層班組是企業(yè)最小細(xì)胞，也是企業(yè)在發(fā)展前進(jìn)過程中的基石，加強(qiáng)班組建設(shè)，不斷適應(yīng)市場需求，打造一支“抓安全、重質(zhì)量、講時(shí)效”的新型企業(yè)班組，是推動(dòng)企業(yè)全面發(fā)展的有有效途徑。蘇里格固井隊(duì)水泥車班有4臺(tái)固井水泥車，4名具有豐富經(jīng)驗(yàn)的特車司機(jī)，4名主操作手和4名副操作手12人組成。他們在各自崗位上用自己對(duì)企業(yè)的忠誠，以兢兢業(yè)業(yè)、踏踏實(shí)實(shí)工作態(tài)度，完成了企業(yè)交給的各項(xiàng)任務(wù)。特別是長城公司重組以后，對(duì)來自不同單位的職工，不同型號(hào)的水泥車上。為了加強(qiáng)班組建設(shè)，健全組織機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理。班內(nèi)先后成立了“安全管理小組、民主管理小組、質(zhì)量管理小組、qc小組、成本控制管理小組”等八個(gè)班組級(jí)領(lǐng)導(dǎo)小組，為落實(shí)小組工作責(zé)任，班組相繼制定了“班組長述職制度、半年評(píng)議一次班長制度、班組民主管理制度、班組經(jīng)營管理制度、年度qc小組申報(bào)制度”，為了發(fā)揮每一名職工的作用，為不同的工作崗位量身制定崗位職責(zé)。他們克服以往的模式，結(jié)合地區(qū)環(huán)境、作業(yè)現(xiàn)場條件，修改沿用了幾十年來的崗位職責(zé)，制定了班長、副班長和班內(nèi)安全監(jiān)督員、質(zhì)量檢驗(yàn)員及其它各崗位人員的職責(zé)。進(jìn)一步明確了每個(gè)崗位所承擔(dān)的責(zé)任和應(yīng)盡的權(quán)力義務(wù)，為班組人員從事本崗位工作提供了依據(jù)。完善了班組組織機(jī)構(gòu)和各項(xiàng)規(guī)章制度后，為真正把基層班組質(zhì)量建設(shè)工作抓好，他們針對(duì)單位在西北地區(qū)的市場情況，結(jié)合甲方質(zhì)量要求。班長共產(chǎn)黨員王山同志積極號(hào)召班組人員參與中隊(duì)的質(zhì)量活動(dòng)，實(shí)行班組全員參與施工過程控制，凡是涉及到質(zhì)量方面工作，必須有班組職工直接參與其中。2014年以來，該班組參與中隊(duì)質(zhì)量管理專題活動(dòng)15次，參與特殊工藝井質(zhì)量研究和現(xiàn)場施工152井次，參與qc小組質(zhì)量活動(dòng)8井次，參與長城公司蘇里格氣田項(xiàng)目重點(diǎn)井、深井、水平井施工65井次，qc小組成果3項(xiàng)，獲獎(jiǎng)成果3項(xiàng)，解決水平井回填施工質(zhì)量問題、蘇里格氣田低密度水泥漿體系應(yīng)用、榆林儲(chǔ)氣庫井現(xiàn)場地面施工質(zhì)量應(yīng)急預(yù)案等6項(xiàng)質(zhì)量革新項(xiàng)目，創(chuàng)效益75萬元，為解決了“重點(diǎn)、疑難井、特殊工藝井”的固井質(zhì)量做出了突出貢獻(xiàn)，為項(xiàng)目部在西北市場發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)，同時(shí)，打造了長城“固井品牌”，得到了眾多甲方的贊賞。

　　二、抓基層打基礎(chǔ)，提高崗位技能，為開拓市場當(dāng)先鋒

　　長城固井公司西北項(xiàng)目部蘇里格固井中隊(duì)水泥車班，為建設(shè)過硬職工隊(duì)伍，他們從基礎(chǔ)建設(shè)、組織建設(shè)和規(guī)范建設(shè)方面做文章。三年來班組依據(jù)長城公司hse體系推進(jìn)工作要求，完善了安全管理基礎(chǔ)資料，班組在中隊(duì)的指導(dǎo)下，制定了hse體系推進(jìn)“八項(xiàng)細(xì)則”：即：“jccp實(shí)施細(xì)則、動(dòng)火作業(yè)程序?qū)嵤┘?xì)則、授控空間作業(yè)實(shí)施細(xì)則、作業(yè)許可管理程序?qū)嵤┘?xì)則、起重機(jī)管理實(shí)施細(xì)則、吊裝作業(yè)實(shí)施細(xì)則、高空作業(yè)實(shí)施細(xì)則”。同時(shí)，制定了“生產(chǎn)設(shè)備變更管理規(guī)定、現(xiàn)場施工操作變更管理規(guī)定、工藝變更程序?qū)徟�、用電作業(yè)上鎖掛牌變更規(guī)定”。用全新的安全理念指導(dǎo)全班安全生產(chǎn)，改變了過去抓安全管理的.老模式，以科學(xué)、準(zhǔn)確、便捷的安全管理理念，實(shí)現(xiàn)了三年來安全生產(chǎn)無事故，連續(xù)三年被長城鉆探西北生產(chǎn)指揮中心評(píng)為“安全生產(chǎn)先進(jìn)班和道路交通先進(jìn)班組”。

　　水泥車班在發(fā)展的過程中不斷完善基礎(chǔ)建設(shè)工作，用制度、措施、教育規(guī)范班組建設(shè)方向，起到了支撐班組建設(shè)的重要作用。隨著企業(yè)不斷發(fā)展和設(shè)備的不斷更新質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提升，水泥車班的職工深感肩上責(zé)任重大，特別是在外部市場上，技術(shù)含量決定了施工質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的市場效果。所以，他們在班長王山的帶領(lǐng)下，制定了職工崗位技能、質(zhì)量、培訓(xùn)工作計(jì)劃，并結(jié)合市場發(fā)展和企業(yè)設(shè)備、技術(shù)更新的速度及質(zhì)量發(fā)展前景的要求，每年度都要進(jìn)行對(duì)職工技術(shù)教育培訓(xùn)計(jì)劃進(jìn)行一次大的修改。三年來，該班組認(rèn)真落實(shí)職工質(zhì)量培訓(xùn)計(jì)劃，班組共開展職工質(zhì)量教訓(xùn)185課時(shí)，職工做質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)筆記達(dá)到10萬元多字，質(zhì)量考試試卷75份，質(zhì)量考試結(jié)果優(yōu)秀占班內(nèi)職工總數(shù)的90%以上。在質(zhì)量技術(shù)培訓(xùn)過程中，他們堅(jiān)持把國家、企業(yè)、單位的質(zhì)量活動(dòng)相結(jié)合，通過“質(zhì)量月”活動(dòng)宣傳引導(dǎo)，不斷提升職工對(duì)質(zhì)量工作重要性的認(rèn)識(shí)，質(zhì)量培訓(xùn)學(xué)習(xí)進(jìn)一步得到提升，職工技能鑒定水平達(dá)到同行業(yè)的一流水平，90%職工崗位技能達(dá)到高級(jí)以上，為班組在現(xiàn)場施工作業(yè)中質(zhì)量得到保證。

　　三、加強(qiáng)現(xiàn)場施工質(zhì)量保證，提升服務(wù)甲方的能力

　　水泥車班是固井生產(chǎn)主要力量，固井產(chǎn)品質(zhì)量如何取決于該班組職工現(xiàn)場施工過程控制與現(xiàn)場發(fā)揮，因此，該班組不斷強(qiáng)化現(xiàn)場質(zhì)量管理的操作規(guī)程管理，不斷提升固井質(zhì)量，2014年固井質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率85.6%，到2014年固井質(zhì)量優(yōu)質(zhì)率達(dá)到了88.7%以上，三年分別提高三個(gè)百分點(diǎn)，充分體現(xiàn)了班“抓基層、打基礎(chǔ)、提素質(zhì)”的關(guān)鍵作用。在現(xiàn)場施工質(zhì)量控制方面，他們注重三個(gè)環(huán)節(jié)：一是固井設(shè)計(jì)執(zhí)行力的控制。固井設(shè)計(jì)執(zhí)行質(zhì)量是固井施工質(zhì)量的先決條件，因此，他們在技術(shù)人員固井設(shè)計(jì)結(jié)束后，組織班內(nèi)職工認(rèn)真研究設(shè)計(jì)，吃透固井設(shè)計(jì)中的重點(diǎn)環(huán)節(jié)，比如，對(duì)于蘇11、蘇53塊氣田固井施工中提示的注意事項(xiàng)，根據(jù)不同層位、不同技術(shù)措施要求、不同的注灰密度和不同分層施工方式，做到先進(jìn)行技術(shù)交底，讓全班參與施工人員了解固井設(shè)計(jì)的程序和技術(shù)要求，為現(xiàn)場施工全程貫通做好充分準(zhǔn)備，打好現(xiàn)場施工質(zhì)量的提前量；二是抓好現(xiàn)場施工操作管理。固井施工作業(yè)是一種特殊行業(yè)，現(xiàn)場施工操作質(zhì)量直接關(guān)系到產(chǎn)品的最終結(jié)果。所以，班組職工把熟練掌握現(xiàn)場施工操作作為完成本職工作的重點(diǎn)，他們充分利用工余時(shí)間苦練基本功，通過培訓(xùn)和實(shí)戰(zhàn)演練、現(xiàn)場模擬試驗(yàn)多種渠道，提高自身操作技術(shù)，實(shí)現(xiàn)現(xiàn)場施工成功率100%；三是提高現(xiàn)場施工應(yīng)變能力。固井施工過程經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)特殊應(yīng)急情況，處理不好就有可能引發(fā)重大質(zhì)量事故，特別是蘇里格氣田硫化氫氣含量較高的施工的過程中，提高施工過程應(yīng)變控制能力，直接決定了固井質(zhì)量，決定了現(xiàn)場施工風(fēng)險(xiǎn)的大小和最終結(jié)果。水泥車班職工三年來在西北市場參與含硫化氫氣層固井施工達(dá)到450口，每口井固井施工中都認(rèn)真進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和措施削減，針對(duì)影響固井質(zhì)量的因素進(jìn)行逐項(xiàng)識(shí)別，并按照固井預(yù)防井涌、井噴事件應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行制定現(xiàn)場削減措施和消項(xiàng)，有效控制固井施工過程的風(fēng)險(xiǎn)帶來的各種影響質(zhì)量的環(huán)節(jié)，實(shí)現(xiàn)氣層固井施工無質(zhì)量事故，得到甲方的充分認(rèn)可，為發(fā)展市場和開拓市場鋪平道路。

　　四、構(gòu)建和諧班組，形成團(tuán)隊(duì)精神，在企業(yè)長期持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中發(fā)揮主力軍作用

　　水泥車班共有14名職工，在班組政治學(xué)習(xí)、組織建設(shè)、完成任務(wù)方面，處處體現(xiàn)了團(tuán)結(jié)一致，共克時(shí)艱、勇往直前的精神。水泥車班擔(dān)負(fù)著中隊(duì)固井施工任務(wù)，他們常年在內(nèi)蒙古沙漠地區(qū)行車、施工，一年四季經(jīng)常出現(xiàn)這樣或那樣的影響行車或施工的隱患，他們發(fā)揚(yáng)大慶“鐵人”精神和石油工人的優(yōu)良傳統(tǒng)，知難而進(jìn)，迎難而上，為企業(yè)在該地區(qū)生存發(fā)展克服一個(gè)又一個(gè)困難。2014年春天，班長王山駕駛水泥車及帶領(lǐng)其它6臺(tái)車輛去執(zhí)行固井施工任務(wù)。正置大風(fēng)季節(jié)，又是夜間行車，風(fēng)沙將道路掩埋，視線不清，在茫茫的草原夜色中前方無路可行了，全班職工圍到一起，蹲到地上，互相商量，仔細(xì)辨別以往路過是的方向，沙子從衣服領(lǐng)口灌到衣內(nèi)，渾身冰涼發(fā)麻，他們顧不上抖一抖。6臺(tái)車分成3組，每行駛1公里，都要互相聯(lián)系一次，直到把車開到施工現(xiàn)場， 2小時(shí)到達(dá)的路程，5個(gè)多小時(shí)才超到，固井車輛到達(dá)施工現(xiàn)場，井隊(duì)長感到非常意外地說：“這天氣，我以為你們不能來了，你們真行，前面的沙丘路段是怎么找到的？”。隊(duì)長的一句話，充分體現(xiàn)了班組職工團(tuán)結(jié)協(xié)作和大無畏的精神氣概。

　　在正常行車中，無論是誰的車壞了或輪胎暴了，其它車輛馬上停下來幫助維修。2014年12月初，全年施工就要結(jié)束了，在上最后一口表層施工時(shí)，班長王山駕駛的水泥車在離井場約10公里路程時(shí)中橋輪胎暴了。天上飄散的雪花，西北刮得人睜不開眼睛，全班十幾名職工用身體圍成一圈擋風(fēng)，有卸備胎的，有的卸螺絲，大家一起動(dòng)手，盡管北風(fēng)呼嘯，十幾分鐘輪胎換好了，及時(shí)趕到施工現(xiàn)場，沒有耽誤井隊(duì)固井。

　　為了適應(yīng)企業(yè)發(fā)展，提高職工的綜合素質(zhì)，全班職工在中隊(duì)的領(lǐng)導(dǎo)下，

　　開展企業(yè)文化建設(shè)活動(dòng)，雖然都是一線職工，他們沒有華麗的語言，沒有更高層次的理解能力，但他們有常人都有的對(duì)工作和生活的無限熱愛。班里有個(gè)三十多年駕齡老司機(jī)張名會(huì)，他憑自己多年的駕駛經(jīng)驗(yàn)，為班里自編安全行車“三字經(jīng)”500句，“當(dāng)司機(jī)，講責(zé)任；出車前，看仔細(xì)，檢剎車，試燈光……”。隨不壓韻，但合（哲）。至今仍在全班流傳與運(yùn)用。水泥車班職工年齡不同，崗位不同，文化程度不同，但他們的對(duì)企業(yè)發(fā)展的希望相同，為了激活職工思想，建立適合現(xiàn)代企業(yè)的文化氛圍。班里組織收集安全感言，每名職工都在總結(jié)自己多年來在實(shí)踐中經(jīng)受過大大小小的事件，歸納提煉，去其糟粕，取其精華，提煉出適合自己閱歷，又能激蕩人心的安全“感言”，全班14名職工提煉出安全、建設(shè)、發(fā)展“感言”，整理后編入到班組建設(shè)文化手冊中，成為職工的一種驕傲和自豪。

　　水泥車班2014年以來參與施工油、表層固井850口，固井合格率100%，三年來回訪甲方12次，甲方滿意率由2014年的91%上升到2014的98%，他們用自己的努力，完成了班組建設(shè)目標(biāo)，同時(shí)，也完成了企業(yè)發(fā)展目標(biāo)。三年為企業(yè)創(chuàng)效1.3億元，2014年、2014年被長城公司評(píng)為“標(biāo)桿”班組，他們所在中隊(duì)2014年、2014年相繼被評(píng)為長城公司“標(biāo)桿隊(duì)”。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 9

　　化驗(yàn)一組擔(dān)負(fù)著公司整個(gè)錫冶煉過程中主元素錫的化驗(yàn)分析任務(wù)，在云錫公司原料采購以“立足省內(nèi)、開拓省外、探索國外”為目標(biāo)的情況下，我們化驗(yàn)結(jié)果的準(zhǔn)確性對(duì)公司的生產(chǎn)、經(jīng)營起著至關(guān)重要的作用。

　　多年來，小組積極開展工序過程質(zhì)量管理活動(dòng)，建立健全質(zhì)量保證體系，以質(zhì)量第一，技術(shù)素質(zhì)過硬的宗旨，在每天的化驗(yàn)分析中，做到細(xì)心嚴(yán)謹(jǐn)，準(zhǔn)確無誤，使班組工作質(zhì)量得以保證，確保了公司生產(chǎn)、經(jīng)營的順利進(jìn)行。

　　1、班組概況

　�。�1）人員組成。小組現(xiàn)有員工15人，其中女員工11人，男員工4人，本科生1人，專科生4人，中專生1人，技校生4人，高中生5人，工程技術(shù)人員8人，從事化驗(yàn)分析工作15年以上員工7人，平均年齡35歲，員工基本都受過化驗(yàn)分析專業(yè)培訓(xùn)。

　�。�2）擔(dān)負(fù)任務(wù)。小組擔(dān)負(fù)著冶煉分公司入廠錫精礦、中礦、粗錫、錫渣等錫原料及錫系列產(chǎn)品中錫元素的化驗(yàn)分析；生產(chǎn)過程中各車間配料、督控、交接等等一系列錫樣品中錫元素的化驗(yàn)分析；外派到外地進(jìn)行錫元素的化驗(yàn)分析。

　�。�3）班組榮譽(yù)。多年來，小組分別榮獲過冶煉分公司安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)班組、模范職工小家、優(yōu)秀qc小組等稱號(hào)，近期榮獲2014年冶煉分公司優(yōu)秀班組、云錫集團(tuán)公司質(zhì)量信得過班組稱號(hào)。

　　2、練業(yè)務(wù)素質(zhì)，提工作技能

　　（1）不斷加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提高自身素質(zhì)。在小組內(nèi)不斷營造學(xué)習(xí)氣氛，使小組成員明白所從事工作的重要性，牢固樹立質(zhì)量意識(shí)和服務(wù)意識(shí)，自覺學(xué)習(xí)理論知識(shí)、工作技能，提高自身綜合素質(zhì)、業(yè)務(wù)技能水平；不斷營造組內(nèi)和諧氛圍，努力創(chuàng)建和諧班組，使大家在工作中互相關(guān)心、互相幫助、團(tuán)結(jié)協(xié)作，有良好的心態(tài)，工作起來心情舒暢；不斷營造向上的精神，加強(qiáng)員工思想政治工作，讓大家爭做有奉獻(xiàn)精神、團(tuán)隊(duì)意識(shí)、愛崗敬業(yè)、遵章守紀(jì)的員工；。

　�。�2）積極參與技術(shù)講課、崗位練兵等培訓(xùn)。近幾年，在公司開展的化驗(yàn)技術(shù)比武活動(dòng)中，部門領(lǐng)導(dǎo)非常重視分析人員對(duì)錫元素分析技能的掌握，每次都把錫元素的化驗(yàn)分析作為必練內(nèi)容開展，使組員在技術(shù)比武活動(dòng)中得到鍛煉，分析水平得以大大提高；抓好“傳、幫、帶”工作，讓有經(jīng)驗(yàn)的師傅傳授新員工分析技能、經(jīng)驗(yàn)，使新員工逐步掌握錫元素的分析；對(duì)一些難掌握的分析因素，發(fā)現(xiàn)了就作為一定要克服的問題對(duì)待，例如：高含量錫精礦（錫含量大于70%）的分析，有的員工有偏低現(xiàn)象，我們就專門找出此類高錫樣品，督促每人都要通過此樣不斷學(xué)習(xí)、總結(jié)，直到掌握為止，經(jīng)大家相互交流，有經(jīng)驗(yàn)的同志不斷傳授、指導(dǎo)，現(xiàn)大家已掌握此類高錫精礦的分析。

　　（3）發(fā)揮組員積極性、創(chuàng)造性。充分調(diào)動(dòng)員工勞動(dòng)積極性，充分發(fā)揮全體組員的智慧，通過努力創(chuàng)建一流班組，員工的主人翁權(quán)利得到體現(xiàn)，工作積極性得到提高，有效地保證了工作質(zhì)量，提高了班組的生產(chǎn)效率。

　�。�4）開展技術(shù)攻關(guān)活動(dòng)，提高理論知識(shí)水平。1999年至2014年間，組上的`工程技術(shù)人員多次接受任務(wù)，參加國家標(biāo)準(zhǔn)化學(xué)分析方法的起草、修訂工作。1999年至2014年完成了國家標(biāo)準(zhǔn)《精錫化學(xué)分析方法》中鉛、砷分柝方法的修訂；2014年至2014年完成了國家標(biāo)標(biāo)《錫鉛焊料化學(xué)分析方法》中銻分析方法的修訂；2014年至2014完成了國家標(biāo)準(zhǔn)《錫精礦化學(xué)分析方法》中錫、砷分析方法的修訂；2014年至2014年完成了國家標(biāo)準(zhǔn)《鑄造軸承合金化學(xué)分析方法》中銻分析方法的起草；2014年至2014年完成了國家標(biāo)準(zhǔn)《二次錫原料化學(xué)分析方法》中錫分析方法的起草；還參加其它分析方法的驗(yàn)證等工作。通過參與這些試驗(yàn)工作，使員工得到極好的學(xué)習(xí)和鍛煉，開擴(kuò)了視野，對(duì)化驗(yàn)分析有了進(jìn)一步的理解和認(rèn)識(shí)。

　　經(jīng)實(shí)踐到理論，理論又到實(shí)踐，不斷學(xué)習(xí)，不斷磨練，現(xiàn)在本組人員化驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確、快速，工作技能得到大大提升，已打造出一支對(duì)錫元素化驗(yàn)分析有一定水平的隊(duì)伍。

　　3、完善分析方法，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)

　　（1）完善分析方法。我們錫元素的測定方法主要是采用鋅粉-氫氧化鈉碘量法，此方法允許干擾元素存在量不大，而現(xiàn)在錫物料成份太復(fù)雜，錫精礦中有的批次含有一定量的砷、鎢、硫、銻等干擾元素，二次錫原料就更為復(fù)雜，有的批次含有影響測定的砷、銻、銅、銀、鉍等干擾元素。為此，我們針對(duì)此問題開展攻關(guān)，通過查閱資料、試驗(yàn)研究等一系列工作，制定出復(fù)雜錫物料的分析方法，作為碘量法

　　測定錫的分析方法補(bǔ)充，完善了分析方法，確�；�驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確。

　　（2）嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)。為分公司經(jīng)濟(jì)效益和聲譽(yù)，確保化驗(yàn)分析結(jié)果準(zhǔn)確，對(duì)外購錫精礦、錫中礦、錫渣、錫煙塵，粗錫等錫物料進(jìn)行特別關(guān)注，謹(jǐn)慎操作，考慮了雜質(zhì)元素的干擾問題，試樣采取對(duì)做發(fā)單的辦法。本著對(duì)公司負(fù)責(zé)，對(duì)客戶負(fù)責(zé)的態(tài)度做好工作，嚴(yán)守質(zhì)量關(guān)。

　�。�3）有力指導(dǎo)車間生產(chǎn)，起到“生產(chǎn)眼睛”的作用。了解、掌握錫生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程知識(shí)，為車間生產(chǎn)做好服務(wù)工作，堅(jiān)持化驗(yàn)分析中出現(xiàn)異常情況不放過，出現(xiàn)異常數(shù)據(jù)不放過的原則，這樣，不至于發(fā)出錯(cuò)誤數(shù)據(jù)誤導(dǎo)生產(chǎn)。

　　4.開展活動(dòng)，提高改進(jìn)技術(shù)方法

　　（1）開展qc活動(dòng)，解決工作中遇到的技術(shù)、質(zhì)量等方面的問題。把qc活動(dòng)貫穿在整個(gè)分析過程中，對(duì)小組員工進(jìn)行qc基礎(chǔ)知識(shí)培訓(xùn)，對(duì)分析過程進(jìn)行全面控制，針對(duì)工作中遇到的問題開展活動(dòng)，以便在分析過程中及時(shí)查找出質(zhì)量隱患，確�；�驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確。先后開展了“提高外購二次錫原料錫元素化驗(yàn)分析準(zhǔn)確性”、“提高中間物料錫元素化驗(yàn)合格率”等課題的活動(dòng)。

　　（2）開展提合理化建議活動(dòng)，為提高化驗(yàn)分析質(zhì)量獻(xiàn)計(jì)出策。針對(duì)目前復(fù)雜物料增多，先后提出了“高銻錫渣中分離銻的錫元素測定方法”、“高銅錫渣中碘化鉀隱蔽銅的錫元素測定方法”、“含鎢錫精礦中分離鎢的錫元素測定方法”、“吸水性錫渣錫元素測定方法”、。等等多項(xiàng)合理化建議，使化驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確性得以保證。

　　5、以質(zhì)量為中心，搞好班組建設(shè)。

　　立足崗位努力創(chuàng)建一流班組，務(wù)實(shí)創(chuàng)新不斷完善民主管理，使各項(xiàng)基礎(chǔ)工作健全、落實(shí)。為確�；�驗(yàn)質(zhì)量，我們以創(chuàng)“一流工作、一流業(yè)績、一流團(tuán)隊(duì)”為目標(biāo)，立足崗位，民主管理，抓好班組建設(shè)，不斷促進(jìn)班組管理制度化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化。近年來，為調(diào)動(dòng)員工的工作積極性，制定了工作量與工資掛鉤的“考核分配辦法”；為設(shè)備正常運(yùn)行，不至因設(shè)備問題影響工作，制定了“主要設(shè)備專人負(fù)責(zé)制”；為有一安全、清潔、整齊、文明的工作場所，制定了“工作場所區(qū)域衛(wèi)生專人負(fù)責(zé)制”；為嚴(yán)格管理組上所用化學(xué)試劑及試劑質(zhì)量，制定了“化學(xué)試劑入庫、發(fā)放管理辦法”；為使日常工作有序地進(jìn)行，制定了“排班和工作安排制度”；為防止發(fā)出化驗(yàn)結(jié)果可能出現(xiàn)失誤，確保發(fā)出正確數(shù)據(jù)，制定了發(fā)單必須自檢、互檢、專檢后才能發(fā)出結(jié)果的“三檢制發(fā)單辦法”；為確保所使用標(biāo)準(zhǔn)溶液濃度準(zhǔn)確，定期或不定期不斷校準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)溶液，制定了“標(biāo)準(zhǔn)溶液配制、標(biāo)定、校準(zhǔn)制度”。

　　6、嚴(yán)把入廠原料關(guān)，為生產(chǎn)提供準(zhǔn)確化驗(yàn)數(shù)據(jù)

　�。�1）確保入廠錫原料化驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確、可靠。以“實(shí)事求是，客觀公正，嚴(yán)謹(jǐn)廉潔，切實(shí)把著入廠原料關(guān)”為工作原則，小組發(fā)出的入廠錫精礦、錫中礦等錫原料化驗(yàn)結(jié)果每月內(nèi)部抽檢，云錫技術(shù)監(jiān)督處抽檢合格率均達(dá)到要求，合格率均大于95%。結(jié)果的準(zhǔn)確性使分公司生產(chǎn)、經(jīng)營得到保證，并在客戶中贏得良好的聲譽(yù)。

　　入廠錫原料有時(shí)會(huì)有客戶對(duì)我們的分析結(jié)果提出異議，要求仲裁，對(duì)仲裁的試樣我們重新復(fù)化或送云錫技術(shù)監(jiān)督處抽查，多次證明我們的分析結(jié)果是準(zhǔn)確的，工作質(zhì)量是可以保證的。

　�。�2）確保生產(chǎn)過程中各車間配料、督控、交接等等一系列錫物料化驗(yàn)結(jié)果準(zhǔn)確、可靠。錫元素分析結(jié)果的準(zhǔn)確性，對(duì)各車間生產(chǎn)工序配料、督控、交接給予了極好的指導(dǎo)。幾年來，發(fā)出結(jié)果每月抽檢合格率均大于95%，為全年分公司生產(chǎn)任務(wù)的完成起到不可小視的作用。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 10

　　中電投寧夏能源鋁業(yè)青鑫炭素公司成型一車間生產(chǎn)二班是一個(gè)團(tuán)結(jié)求實(shí)、蓬勃向上的集體。他們以四個(gè)一流（具備一留素質(zhì)、實(shí)現(xiàn)一流操作、爭創(chuàng)一流水平確保一流質(zhì)量）規(guī)范自己的行為，以不懈的追求和踏實(shí)的態(tài)度，勇往直前。他們從加強(qiáng)班組管理，提高班員素質(zhì)出發(fā)，自強(qiáng)不息、扎實(shí)工作，在不斷進(jìn)取中去的優(yōu)異成績。該班曾連續(xù)多次榮獲青鑫公司先進(jìn)班組稱號(hào)，多名班員曾先后榮獲青鑫公司先進(jìn)工作者三八紅旗手十佳崗位能手等榮譽(yù)稱號(hào)。 為了營造一個(gè)良好的民主工作氛圍，該班組把抓好民主管理工作作為班組管理的一件大事。在今年年初招考的2014年班組工作會(huì)議上通過班組成員信得過考核辦法，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，獎(jiǎng)金分配辦法及優(yōu)秀班組行為規(guī)范，以及關(guān)于加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律管理的細(xì)則。這些做法給班組，積極向上尊定了良好的基礎(chǔ)。此外，班組每天都要召開班前會(huì)，對(duì)昨天工作進(jìn)行總結(jié)，討論制定今天的工作計(jì)劃及工作重點(diǎn)，使得班組每一位成員對(duì)工作目標(biāo)明確，也他搞了大家工作的積極性。 為了提高班組的整體水平，班組開展了一幫一每月一題互保聯(lián)等活動(dòng)。班長通過細(xì)心觀察掌握每一位班員有缺點(diǎn)和操作能力，安排工作的時(shí)候，總是技術(shù)水平高低搭配。這樣既保證安全穩(wěn)定生產(chǎn)，又給技術(shù)水平低的.同志提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。由于班組平均年齡30歲，接受能力強(qiáng)，學(xué)習(xí)起來較容易，再加上班員能夠虛心求教并接受其他班組的方法，使得班組整體水平迅速提高，在車間月度質(zhì)量考核中始終名列前茅。

　　該班不但有過硬的技術(shù)，而且在愛崗敬業(yè)方面也廣受車間表揚(yáng)。由于成型一車間的生產(chǎn)任務(wù)在公司上有及其重要的地位，任何工藝和設(shè)備上的故障都可能影響生產(chǎn)，所以臨時(shí)性的檢修時(shí)常發(fā)生。今年4月10日 班成型一車間成型工段1#皮帶在生產(chǎn)過程中出現(xiàn)皮帶打鼓現(xiàn)象，當(dāng)班員工及時(shí)發(fā)現(xiàn)情況迅速報(bào)告班長，當(dāng)班班長立即聯(lián)系維修工前來處理，由于近期生產(chǎn)任務(wù)重，維修人員面多人少，只來了一個(gè)維修工，大家得知情況后，顧不得下班立即趕到現(xiàn)場配合搶修，經(jīng)過大家奮力配合很快就完成了搶修任務(wù)，恢復(fù)了生產(chǎn)的正常運(yùn)行。

　　在實(shí)施成本推進(jìn)戰(zhàn)略中班組成員正確領(lǐng)會(huì)車間精神，精心操作努力降低成本積極響應(yīng)‘從節(jié)約一粒料一滴油’做起，為車間降低能耗節(jié)約材料為車間控0增放做出了貢獻(xiàn)。

　　該班有詳細(xì)的安全工作計(jì)劃，要求員工在生產(chǎn)過程中牢固安全第一的思想 培養(yǎng)員工的安全意識(shí)。使安全工作由被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)，由于大家思想上的高度重視，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，再生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)并多次消除隱患。2014年5月10日早上9:30分副班長焦己新在巡檢過程中隱隱聞到一股燒焦的氣味，他沒大意，經(jīng)過仔細(xì)查找發(fā)現(xiàn)中啐二樓平衡料就地控制箱冒煙，狀況緊急，焦己新立即拿上滅火器沖了過去，經(jīng)過果斷處理避免了一起火災(zāi)爆炸事故。

　　為了加強(qiáng)班組的安全生產(chǎn)，該班推出了班組巡檢記錄將班組當(dāng)班期間設(shè)備進(jìn)行仔仔細(xì)細(xì)的檢查并對(duì)發(fā)現(xiàn)的問題及處理結(jié)果記錄在案。為了塔高工人的造作水平優(yōu)化產(chǎn)量品質(zhì)，該班開展了勞動(dòng)競賽活動(dòng)即把每位員工當(dāng)月工作中的表現(xiàn)情況進(jìn)行考核打分并做到有獎(jiǎng)有罰，以此來鼓勵(lì)大家的積極性。位了提高每位員工的事故應(yīng)急處理能力，班組推出 事故應(yīng)急預(yù)案演練即每月由班長出題員工積極配合分工明確，最后擇最佳的處理方案記錄在案。這樣既讓每位員工獲得知識(shí)有體現(xiàn)了班組退隊(duì)精神。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 11

　　本人XXX在教學(xué)工作中，兢兢業(yè)業(yè)，無私奉獻(xiàn)，堅(jiān)決擁護(hù)中國共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持馬克思列寧主義、毛澤東思想，時(shí)刻貫徹、執(zhí)行黨的教育方針、政策，以《中小學(xué)教師職業(yè)道德》要求和約束自己，配合校長，做好學(xué)校一切工作，擬推薦為我校教學(xué)質(zhì)量標(biāo)兵，現(xiàn)將其有關(guān)事跡作如下總結(jié)：

　　一、認(rèn)真做好教育教學(xué)及總務(wù)工作。

　　在教育教學(xué)工作中，我嚴(yán)格按照上級(jí)主管部門的要求，以身作則，身先士卒，帶動(dòng)全體教師做好自己的本職工作，并做好教學(xué)財(cái)務(wù)管理工作，貫徹執(zhí)行國家有關(guān)法律、法規(guī)和財(cái)務(wù)規(guī)章制度；堅(jiān)持勤儉辦學(xué)的方針，確保教學(xué)工作的正常運(yùn)行。

　　此外，為了確保農(nóng)村義務(wù)教育經(jīng)費(fèi)保障機(jī)制改革的順利實(shí)施，保證農(nóng)村義務(wù)教育專項(xiàng)資金及時(shí)、規(guī)范和使用，學(xué)校和區(qū)教育局收到專項(xiàng)資金后，嚴(yán)格執(zhí)行國家有關(guān)財(cái)務(wù)規(guī)章制度規(guī)定，按資金的開支范圍及開支標(biāo)準(zhǔn)，合理使用資金，規(guī)范資金支付行為，確保專款專用。還加強(qiáng)對(duì)學(xué)校資金支付的管理和監(jiān)督，并對(duì)學(xué)校使用農(nóng)村義務(wù)教育中央專項(xiàng)資金的情況進(jìn)行日常管理和檢查。

　　二、全力做好班主任工作。

　　班主任要善于接近孩子，體貼和關(guān)心學(xué)生，和他們進(jìn)行親密的思想交流，讓他們真正感受到老師對(duì)他的親近和“愛”。這是班主任順利開展一切工作的基礎(chǔ)。研究學(xué)生是教育取得成功的必要條件，王老師通過活動(dòng)觀察了解班風(fēng)、學(xué)風(fēng)，既了解了全班主要的優(yōu)缺點(diǎn)并分析

　　其原因所在，也了解了家長普遍的文化層次，找到亟待糾正的弱點(diǎn)，又研究了學(xué)生的個(gè)性特征（包括能力、氣質(zhì)、性格、愛好等），了解了個(gè)人的生活環(huán)境，掌握了哪些是積極分子，哪些是特別需要注意的學(xué)生等等。

　　在親近與研究學(xué)生的過程中，我努力展現(xiàn)自身廣博的文化與高尚的道德情操，使學(xué)生對(duì)他“既親近又崇拜”，既認(rèn)定他是值得信賴的'老師，又把他當(dāng)作好朋友，樹立起班主任崇高的威望。

　　三、其它方面。

　　在學(xué)校日常工作中，我緊密配合校長，做好學(xué)校一切事務(wù)和工作，處理好各種人際關(guān)系和突發(fā)事件，并虛心向老教師求教，集思廣益，以保持和諧的師生關(guān)系、生生關(guān)系，同事關(guān)系，使全體師生都樹立愛校如家、以校為家的思想。

　　經(jīng)過我和全體教師的共同努力，校園環(huán)境得到了進(jìn)一步的轉(zhuǎn)變和改善，校園內(nèi)老化的電線得到更換，各種安全隱患得以排查，各種上撥經(jīng)費(fèi)合理運(yùn)用于教育教學(xué)工作中，但我在工作中難免會(huì)有遺漏和不足，隨著工作經(jīng)驗(yàn)的不斷豐富，相信我一定會(huì)把各項(xiàng)工作做得更好、更完善。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 12

　　xxx，1968年出生，中共黨員，現(xiàn)任單縣質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督局稽查一室主任。自參加工作以來，他一直奮斗在質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督行政執(zhí)法工作第一線。他愛崗敬業(yè)，扎實(shí)工作，在行政執(zhí)法工作崗位上，取得了突出的成績。今年來，他共辦理各類行政案件84起(其中萬元以上的案件達(dá)20起)，查獲違法產(chǎn)品貨值近80萬元，上交罰沒款80萬元，為消費(fèi)者挽回經(jīng)濟(jì)損失100余萬元，未發(fā)生一起行政復(fù)議或行政訴訟案件，案件準(zhǔn)確率100%。他多次榮獲市級(jí)“先進(jìn)工作者”和“十佳執(zhí)法標(biāo)兵”稱號(hào)，連續(xù)6年獲得縣級(jí)“優(yōu)秀工作者”榮譽(yù)稱號(hào)。他在平凡的崗位上做出了不平凡的貢獻(xiàn)，贏得了社會(huì)的良好贊譽(yù)和群眾的好評(píng)。

　　一、刻苦鉆研業(yè)務(wù)知識(shí)，努力提高自身素質(zhì)

　　xxx堅(jiān)信只有具備扎實(shí)的專業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)和良好的政治理論修養(yǎng)，才能更好地搞好執(zhí)法和服務(wù)。在工作中他將豐富的理論與長期的實(shí)踐有效結(jié)合，舉一反三;在實(shí)踐中遇到問題總是積極探索，不恥下問;在與相對(duì)人交流中，他“急企業(yè)之所急，想企業(yè)之所想”。他悉心研究行政相對(duì)人的心理，取得相對(duì)人對(duì)技術(shù)監(jiān)督工作的理解和支持;在工作中，他及時(shí)更新知識(shí)，如饑似渴地潛心學(xué)習(xí)技術(shù)監(jiān)督基礎(chǔ)知識(shí)和新出臺(tái)的法律法規(guī)，積極探索辦案經(jīng)驗(yàn)，不斷開拓行政執(zhí)法工作的新局面。還經(jīng)常到兄弟單位去學(xué)習(xí)先進(jìn)的執(zhí)法思想和理念，借鑒別人的執(zhí)法技巧，通過學(xué)習(xí)和實(shí)踐，積累了豐富的辦案經(jīng)驗(yàn)，掌握了很多辦案要決，撰寫學(xué)習(xí)筆記20余萬字，起草各類執(zhí)法工作制度20余項(xiàng)，并將學(xué)到的知識(shí)熟練地運(yùn)用到執(zhí)法辦案過程中，真正做到了學(xué)以致用，取得了顯著成效。

　　二、堅(jiān)持重拳出擊，嚴(yán)查大案要案

　　xxx把維護(hù)社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)秩序視為神圣職責(zé)，他敢于碰硬，不管多難啃的骨頭，多難辦的案子，總是以身作則，沖鋒在前。別人不敢承辦的案件他敢辦，別人辦不成的.案件他能辦成。他就象一個(gè)拓荒者，帶領(lǐng)執(zhí)法人員不斷地開拓新的執(zhí)法領(lǐng)域，規(guī)范一個(gè)個(gè)新的行業(yè)，依法查處了一批批大案要案，狠狠打擊了違法分子的囂張氣焰。類似的案件還有很多，在辦案過程中，無論是黑惡勢力對(duì)執(zhí)法工作百般阻擾，還是采取種種手段煽動(dòng)一些不明真相的群眾對(duì)執(zhí)法人員進(jìn)行圍攻，他總是沉著冷靜，面對(duì)威脅毫不畏懼，最終他總是能控制局面，化險(xiǎn)為夷，用自己的實(shí)際行動(dòng)捍衛(wèi)了法律的尊嚴(yán)。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 13

　　一、創(chuàng)建和諧班組，增強(qiáng)班組凝聚力

　　班組建設(shè)，思想先行。生產(chǎn)一班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩(wěn)定、人員流動(dòng)性比較大。最初，部分來到一班組工作的員工對(duì)本職工作缺乏熱情，工作積極性不高，有的抱著“當(dāng)天和尚撞天鐘”的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負(fù)面影響，極大地帶來安全隱患。班組長劉巍同志發(fā)現(xiàn)這各問題后，主動(dòng)找這些員工談心，介紹公司的未來發(fā)展前景，并從關(guān)心他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間組織開展各種娛樂活動(dòng)，釋放工作壓力，與他們談理想、談人生、談未來發(fā)展，使他們真正懂得人生的意義與價(jià)值，并規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。

　　劉巍同志還主動(dòng)與他們的家長進(jìn)行溝通，共同做員工的思想工作，通過各種辦法調(diào)動(dòng)他們的工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過努力，一班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強(qiáng)，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干。

　　二、知識(shí)武裝頭腦，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

　　沒有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的.良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗計(jì)劃。利用班前會(huì)和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程，對(duì)原有的工作的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)

　　的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場解答并請(qǐng)專家進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項(xiàng)、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí)，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能，一班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對(duì)生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時(shí)，積極創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵(lì)員工通過多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。

　　三、把好質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)班組

　　在市場競爭日益激烈的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的關(guān)鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對(duì)以往指標(biāo)考核方案重新進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)公平競爭，一班組嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進(jìn)行控制操作。三年來，一班組從年度排名和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現(xiàn)了班組的團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量意識(shí)，為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。

　　四、節(jié)能降耗，為公司創(chuàng)造效益

　　在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本，先后提出以下合理化生產(chǎn)建議：

　　4.1回收崗位

　　a從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲(chǔ)罐走一條蛇形管道，在有限的空間中，增加管道距離，再使用循環(huán)水對(duì)整套管道降溫，使甲醇能夠充分的冷卻，減少消耗

　　b對(duì)回收冷凝器加高，或是在淡甲醇或精甲醇儲(chǔ)罐頂部安裝冷凝器，對(duì)甲醇進(jìn)行冷卻;

　　4.2甲醇消耗過大跟水壓也有一定的關(guān)系，水壓低不能使冷凝器充分發(fā)揮冷卻作用，所以建議對(duì)回收和還原各走一條循環(huán)水管道，甲化、精餾合走一條循環(huán)水管道，使水壓始終保持0.2MPa;

　　4.3在硝基物分層管道上安裝一個(gè)專門用來排鹽和殘留物料的閥門，在分層結(jié)束后，起攪拌15分鐘，在靜止10分鐘左右，在將殘留物料和鹽通過排鹽的閥門裝入桶內(nèi)，結(jié)晶后袋袋投入回收鍋再次回;

　　4.4甲化壓料管：在甲化壓料管上安裝一條水管，規(guī)定甲化鍋壓五批或十批物料，在回收鍋加軟水時(shí)用該水清洗管道，這樣就可以減少鹽結(jié)晶而堵塞管道現(xiàn)象;

　　4.5在還原鍋底安裝取樣閥，從底閥直接取樣太危險(xiǎn);

　　4.6在灌區(qū)安裝一個(gè)殘?jiān)�回收鍋，�?duì)殘?jiān)�進(jìn)行獨(dú)立回收，這樣就可以減少回收的時(shí)間，加快前崗?fù)读系臅r(shí)間;

　　4.7建議在氨基物儲(chǔ)罐、成品和精餾釜的數(shù)量上是否可以增加;

　　4.8在化驗(yàn)室安裝有毒氣體檢測系統(tǒng)，近一步減少安全隱患;

　　4.9車間各崗位操作工輪崗實(shí)習(xí);

　　五、排除隱患，抓好安全生產(chǎn)

　　對(duì)于化工加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程中，我們牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想，警鐘長鳴，每天班前例會(huì)將安全放在首位來講。每周、月例會(huì)中貫穿安全知識(shí)，擺出化工廠事故案例，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)際工作中查找、解決安全隱患。

　　以往車間檢修期間，大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè)，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設(shè)備支撐，固定，同時(shí)向起他班組推薦此方法，有效地增強(qiáng)安全系數(shù)，避免了安全事故的發(fā)生。

　　生產(chǎn)一班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但他們從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點(diǎn)。生產(chǎn)一班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標(biāo)攀登，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 14

　　我進(jìn)公司以來一直承擔(dān)著質(zhì)保部最具挑戰(zhàn)性的工作質(zhì)管員，主要工作包括質(zhì)量目標(biāo)的分解和控制工作、合格供應(yīng)商的管理工作、不合格品的處理和評(píng)審工作、異常質(zhì)量情況的調(diào)查處理工作、質(zhì)量數(shù)據(jù)分析處理工作、質(zhì)量改進(jìn)控制工作、質(zhì)量管理體系的運(yùn)行控制工作、外部客戶認(rèn)證驗(yàn)收準(zhǔn)備工作，這些工作直接關(guān)系到我公司產(chǎn)品質(zhì)量水平的穩(wěn)定和提升。值得欣慰的是，20xx年這些任務(wù)都圓滿地完成了，沒有辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)重托和廣大職工的期望，我對(duì)此深感自豪。除此之外，我還承擔(dān)了質(zhì)保部的通訊員、內(nèi)審員、新員工培訓(xùn)工作。20xx年公司質(zhì)量管理體系運(yùn)行良好，產(chǎn)品的質(zhì)量水平有了明顯提高，員工質(zhì)量意識(shí)有了明顯增強(qiáng)，質(zhì)量管理水平上了一個(gè)新臺(tái)階，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，我做到了以下幾點(diǎn)：

　　一、不忘根本、端正思想、自立目標(biāo)

　　作為一名質(zhì)管員必須承受來自于不同方面的壓力，私下常發(fā)牢騷，始終只有“過”而沒有“功”，還得經(jīng)常做些吃力不討好的事，一擔(dān)出現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量問題，首先被批評(píng)的總是我。但我深深地認(rèn)識(shí)到，不忘根本，懂得感恩是做人的底線，我一刻也沒有忘記是新和成培養(yǎng)了我，沒有忘記質(zhì)量保障部門是公司的重要組成部分，它的發(fā)展水平代表了企業(yè)的整體質(zhì)量水平。質(zhì)保部承擔(dān)著質(zhì)量檢驗(yàn)和質(zhì)量管理兩大職能，我為自己定下一個(gè)目標(biāo)，一定要圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交給的任務(wù)，為新和成能做大做強(qiáng)，在加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督，實(shí)現(xiàn)質(zhì)量趕超標(biāo)桿，促進(jìn)公司銷售方面，發(fā)揮更大的作用。

　　二、鉆研業(yè)務(wù)、增進(jìn)才干、保持先進(jìn)

　　隨著國際市場參與度的提高，公司質(zhì)量管理部門將面臨著激烈的競爭，這給我們的工作帶來前所未有的機(jī)遇和挑戰(zhàn)，我深深地認(rèn)識(shí)到，要代表先進(jìn)生產(chǎn)力的.發(fā)展方向，就必須掌握先進(jìn)的管理方法。既然我的角色已經(jīng)成為質(zhì)量管理者，我責(zé)無旁貸地選擇了接受挑戰(zhàn)。為適應(yīng)公司質(zhì)量管理水平不斷發(fā)展的新形式，我刻苦鉆研新知識(shí)、掌握新技能，20xx年我參加了全國質(zhì)量工程師考試并以優(yōu)秀的成績通過，學(xué)以致用，自身素質(zhì)得到明顯提高。在質(zhì)量月活動(dòng)中，為與國內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)接軌質(zhì)保部牽頭開展了QC小組活動(dòng)，由于是第一次真正接觸QC活動(dòng)，QC小組活動(dòng)流程應(yīng)該是怎么樣的，選題怎么去選，現(xiàn)狀調(diào)查用那些方法好，如何推動(dòng)廣大干部員工參與的積極性等一系列問題都不知道怎么去解決，雖然學(xué)過QC活動(dòng)的7大手法但是不知道如何用到實(shí)際工作中，怎么辦？只有從頭學(xué)起，向書本學(xué)習(xí)，向質(zhì)保部領(lǐng)導(dǎo)和總公司質(zhì)管員請(qǐng)教，與QC小組成員互取其長處，就這樣，我逐步摸清了QC小組活動(dòng)的程序，掌握并運(yùn)用到具體工作中，來加強(qiáng)管理，規(guī)范車間QC小組行為，制定《QC活動(dòng)管理辦法》，就這樣摸著石頭過河，在學(xué)習(xí)中運(yùn)用，在運(yùn)用中學(xué)習(xí)，始終使自己占領(lǐng)本專業(yè)制高點(diǎn)，在工作和學(xué)習(xí)中起到了帶頭人的作用。

　　三、勤勤肯肯、不畏勞苦、開拓創(chuàng)新

　　我從事的工作，技術(shù)性較強(qiáng)，并且隨著一些新職能的不斷拓展，有些工作先前從未接觸過，得花費(fèi)很大精力，由于時(shí)間太緊迫，根本沒有時(shí)間對(duì)人員進(jìn)行培訓(xùn)，因此大部分最主要的工作必須由我自己來完成。在這樣的工作壓力面前，我沒有退縮，憑著頑強(qiáng)的毅力，攻破了一個(gè)又一個(gè)難關(guān)。工作中我深切的認(rèn)識(shí)到，作為一個(gè)質(zhì)量管理人員，應(yīng)當(dāng)具有瞄準(zhǔn)質(zhì)量領(lǐng)域國內(nèi)乃至國際領(lǐng)先水平的眼光，應(yīng)當(dāng)經(jīng)常走出去，不斷學(xué)習(xí)和借鑒同行業(yè)先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，為此我經(jīng)常向領(lǐng)導(dǎo)諫言，要多走出去參觀學(xué)習(xí)，因?yàn)榘l(fā)展才是硬道理，工作和學(xué)習(xí)一樣，就如同逆水行舟，不進(jìn)則退，只有不斷創(chuàng)新，與時(shí)俱進(jìn)，不斷增加投入，拓展知識(shí)，才能在今后的競爭中站穩(wěn)腳跟。這幾年，在張軍新老師的支持下，我先后參與了食品和飼料安全危害控制分析、顧客滿意度評(píng)價(jià)體系完善，供應(yīng)商管理及評(píng)價(jià)體系等，大大擴(kuò)充了質(zhì)量管理的基礎(chǔ)實(shí)力，為質(zhì)量保障機(jī)構(gòu)的發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

　　四、甘愿奉獻(xiàn)、做出成績、再攀高峰

　　1年以來我組織了80多次不合格品的評(píng)審工作，對(duì)23次原料質(zhì)量異常、12次成品質(zhì)量異常情況進(jìn)行調(diào)查處理，受理了14次顧客投訴，配合車間通過了FAMIQS認(rèn)證和8次客戶質(zhì)量審計(jì)，進(jìn)行了20xx年顧客滿意度調(diào)查和合格供應(yīng)商業(yè)績評(píng)價(jià)，圓滿完成了公司第五次質(zhì)量月活動(dòng)，這些系統(tǒng)性工作又與其它工作交織在一起，由于質(zhì)管員相對(duì)匱乏，這些工作因?yàn)榉纸獠幌氯ィ�我只能交替進(jìn)行，哪個(gè)工作任務(wù)緊了，就先抓哪個(gè)工作。20xx年來，由我主持的新員工培訓(xùn)15次，為公司編制質(zhì)量管理制度若干。最重要的是，通過一系列的客戶認(rèn)證驗(yàn)收，大大提升了質(zhì)量管理基礎(chǔ)實(shí)力，擴(kuò)大了質(zhì)量監(jiān)督的覆蓋面，創(chuàng)造了極大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。

　　我作為質(zhì)管員干了四年，總算做出了一點(diǎn)成績，沒有辜負(fù)質(zhì)保部領(lǐng)導(dǎo)和廣大職工的期望。今后，我將倍加努力，百尺竿頭更進(jìn)一步，老老實(shí)實(shí)做事，踏踏實(shí)實(shí)做人，在新和成“化工醫(yī)藥專家、營養(yǎng)健康使者”的征程中再攀新的高峰。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 15

　　梁xx20xx年參加工作，是我公司質(zhì)量管理工作的負(fù)責(zé)人，在工作中能嚴(yán)格要求自己，帶領(lǐng)部門職工努力完成上級(jí)下達(dá)的質(zhì)檢任務(wù)和質(zhì)量指標(biāo)。他是項(xiàng)目公認(rèn)的技術(shù)能手，是質(zhì)量管理工作的帶頭人，對(duì)如何提高質(zhì)量監(jiān)管這一問題，能夠有針對(duì)性地提出合理化建議。憑借著梁xx的出色表現(xiàn)，他并不滿足于眼前的成績，而是努力鉆研，不斷充實(shí)自己，最大程度的貢獻(xiàn)自己的力量，為本公司的質(zhì)檢工作而努力！

　　一、勤于學(xué)習(xí)，提高工作能力

　　該同志在工作中能刻苦鉆研小麥和面粉的質(zhì)檢工作的理論知識(shí)，不斷努力學(xué)習(xí)新技術(shù)、新規(guī)范，不斷更新知識(shí)，熟練掌握本崗位的知識(shí)和標(biāo)準(zhǔn)，提高自身的技術(shù)業(yè)務(wù)素質(zhì)，工作了三年便具備了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和較強(qiáng)的工作能力。工作時(shí)認(rèn)真履行自己的職責(zé)，工作之余則努力學(xué)習(xí)國家、企業(yè)的質(zhì)量管理方針、政策和法規(guī)，系統(tǒng)的掌握質(zhì)檢工作的`專業(yè)知識(shí)，帶動(dòng)本企業(yè)員工一同進(jìn)步，互相交流，交換意見，實(shí)現(xiàn)了員工素質(zhì)的自我提升的同時(shí)，也增強(qiáng)了本公司的質(zhì)檢工作團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。為我公司的質(zhì)量管理工作做出了積極的貢獻(xiàn)。

　　二、敢于管理，解決質(zhì)量問題

　　作為一名質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人，梁xx能夠正確認(rèn)識(shí)自己的崗位職責(zé)，以此來指導(dǎo)自己。具體到質(zhì)檢管理中去，為保證小麥和面粉的質(zhì)量他要求項(xiàng)目部相關(guān)技術(shù)人員在平時(shí)的工作中做到認(rèn)真嚴(yán)格要求自己對(duì)待工作認(rèn)真負(fù)責(zé),不斷學(xué)習(xí),對(duì)待工作有較強(qiáng)責(zé)任心兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，把好原糧和產(chǎn)品的質(zhì)量關(guān)。在原糧的收購現(xiàn)場，他嚴(yán)格把好收購的質(zhì)量關(guān)，認(rèn)真按質(zhì)量管理規(guī)定和檢驗(yàn)程序?qū)υ�糧和面粉進(jìn)行檢查，不合格的原糧決不能進(jìn)倉不合格的面粉不能出廠；他對(duì)糧販的無理說辭能夠勇敢的站出來對(duì)他們講食品質(zhì)量安全的重要性讓他們獲得理解。梁xx以抓質(zhì)量和安全生產(chǎn)的理念為指導(dǎo)，有預(yù)見性地開展工作，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)，解決問題果斷，基于這種超前的管理理念，他在工作中認(rèn)真細(xì)致，不講情面，嚴(yán)辭拒絕糧販的不合理請(qǐng)求，保證了原糧收購和面粉生產(chǎn)的質(zhì)量。

　　這種敢于管理，勤于管理，善于管理的做法，受到領(lǐng)導(dǎo)及同事的一致好評(píng)。

　　總之，梁xx在不斷的進(jìn)步之中，該同志有面對(duì)困難的勇氣，肩負(fù)使命的志氣，責(zé)無旁貸的豪氣和堅(jiān)定必勝的信心，立足崗位，認(rèn)真干好本職工作，嚴(yán)格把好原糧收購和面粉的質(zhì)量關(guān)，并堅(jiān)持以ISO9001為目標(biāo)的質(zhì)量管理辦法和政策，為確保完成生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)而努力工作。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 16

　　本市縣供熱公司維修隊(duì)肩負(fù)著全縣15000戶的供熱維修任務(wù)，從成立維修隊(duì)至今已有十四年了。他們以專業(yè)的技術(shù)、豐富的維修經(jīng)驗(yàn)、優(yōu)質(zhì)的服務(wù)態(tài)度，贏得了廣大用戶的信任和支持。公司去年供熱合格率達(dá)到了98%，服務(wù)工作及時(shí)率達(dá)到了100%，群眾滿意率達(dá)到了100%，維修隊(duì)被市總工會(huì)評(píng)為優(yōu)秀班組。

　　在維修隊(duì)，職工們?yōu)榇_保安全、穩(wěn)定供熱，在服務(wù)方式、服務(wù)內(nèi)容上不斷創(chuàng)新，想用戶所想，為用戶辦實(shí)事，解難題。通過建立走訪用戶，廣泛征求用戶意見，及時(shí)改進(jìn)服務(wù)方法；建立為用戶測溫制度，保障用戶用熱安全；安排專人負(fù)責(zé)接待群眾來電來訪，及時(shí)解答群眾反映的用熱問題等方式，架起了和百姓之間溝通的橋梁。

　　在夏季管網(wǎng)維修保養(yǎng)中，他們深入各供熱站、換熱站、部分住宅樓群、居民家中，協(xié)調(diào)解決冬季供熱方面存在的問題。為了有效解決部分管道年久老化等突出問題，維修隊(duì)重點(diǎn)對(duì)已建住宅設(shè)施老化、室溫偏低、熱費(fèi)收繳矛盾突出的室內(nèi)采暖系統(tǒng)等問題協(xié)助采暖用戶進(jìn)行了改造。濱新一區(qū)室內(nèi)衛(wèi)生間管道由于材料質(zhì)量問題，加之年久老化，出現(xiàn)了嚴(yán)重的腐蝕網(wǎng)現(xiàn)象，給用戶用熱造成了不安全隱患。為了保證用戶的正常供熱，去年七月中旬維修隊(duì)利用一個(gè)多月的'時(shí)間，對(duì)濱新一區(qū)近230戶采暖用戶室內(nèi)的衛(wèi)生間管道進(jìn)行了換管處理。把因多年受潮銹透的鐵制管道更換為新型的供熱鋁塑管道，保證了供暖的安全和正常運(yùn)行。維修隊(duì)趙隊(duì)長是一位有著多年供熱經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)骨干。一個(gè)寒冷的冬夜，愉悅港灣的一位居民用戶，急切地打來電話稱他小孩剛出生十天，突遇天氣降溫，家里暖氣片又嚴(yán)重漏水，小孩被凍得哇哇哭叫，但他去物業(yè)公司卻找不到維修人員。愉悅港灣因用戶室內(nèi)設(shè)施尚未交接，本不屬公司維修范圍。然而，趙隊(duì)長聽后二話沒說，帶上工具包，頂著凜冽的寒風(fēng)，騎自行車趕到這個(gè)居民家中，一直修到凌晨兩點(diǎn)，使用戶室內(nèi)溫暖如春，用戶感動(dòng)得連聲道謝。

　　提高服務(wù)水平創(chuàng)建誠信企業(yè)去年是補(bǔ)建供熱高峰年，維修隊(duì)對(duì)蘆臺(tái)鎮(zhèn)北小區(qū)、換新樓、正陽樓、金翠樓都進(jìn)行了補(bǔ)建，但在初調(diào)試階段，由于水壓力過高，有些住戶屋內(nèi)管道出現(xiàn)了跑、冒、滴、漏現(xiàn)象。維修隊(duì)的熱線電話員每天24小時(shí)監(jiān)守崗位，他們晝夜搶修，日夜堅(jiān)守在供熱補(bǔ)建工地，餐餐盒飯，一連有五天都沒有回家吃飯、睡覺。通過他們的辛勤努力，幾天后由于維修及時(shí)，供熱順利的轉(zhuǎn)入了平穩(wěn)期。維修隊(duì)職工用他們的實(shí)際行動(dòng)感動(dòng)了百姓群眾，維修隊(duì)的工作態(tài)度和服務(wù)質(zhì)量深受用戶的贊揚(yáng)。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 17

　　生產(chǎn)部運(yùn)輸組甲班共11人，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，該班組自20xx年1月至今，共12個(gè)月份零工傷，零事故，為車間的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

　　一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神

　　該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊檢修任務(wù)時(shí)，他們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在車間員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

　　去年2月份，車間單體試車、水試，由于天氣氣溫太低，水試難度較大，管道、閥門很容易凍裂、堵塞，我們沒有被困難嚇到，管道凍裂了用火烤開，在大閥門上包上電熱毯，但還是避免不了，他們用頑強(qiáng)的毅力和十萬噸的經(jīng)驗(yàn)完成了領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)的任務(wù)，使水試在車間順利的通過。為其他班組做出了良好的榜樣。

　　二、團(tuán)結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率

　　去年3月份，四十萬噸的生產(chǎn)一步步走向正軌，因?yàn)槿肽�A/S較低、進(jìn)料固含較高，分離沉降槽清液層經(jīng)常出現(xiàn)跑渾的現(xiàn)象，不同程度地影響生產(chǎn)；在這困難的情況下，該班組主動(dòng)找車間主任出謀劃策，建議在分離溢流管上接一條管道到分離進(jìn)料管，通過粗液二次稀釋進(jìn)料固含來緩解沉降槽的壓力，這樣既保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，又有效地提高了生產(chǎn)產(chǎn)量，他們這種把集體的事當(dāng)成自己的事來做，值得車間全體員工學(xué)習(xí)。

　　三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)

　　什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對(duì)工作的.熱愛，干一行，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解各臺(tái)設(shè)備的生產(chǎn)信息，在產(chǎn)品質(zhì)量上做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因個(gè)人原因影響過生產(chǎn)，最大程度的保障生產(chǎn)。

　　四、成本節(jié)約貢獻(xiàn)大

　　該班組本著“能儉不奢”、“能用不換”、“能修不買”“以舊換新”的原則，嚴(yán)格把好成本管理，而對(duì)于一些認(rèn)為無法使用的，需要經(jīng)過班長的認(rèn)可方能遺棄；力求節(jié)約，并將成本意識(shí)納入班組員工的績效考核；12月份我車間用電量嚴(yán)重超標(biāo)，設(shè)備運(yùn)行存在著缺陷，在這種情況下，該班組的骨干找到設(shè)備主任協(xié)商，討論結(jié)果是提高全部設(shè)備的利用率，有效地避開用電高峰期，然后又分析了生產(chǎn)情況，設(shè)計(jì)了用電措施，盡量做到合理利用時(shí)間，節(jié)約耗電。

　　五、安全管理出成效

　　五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄

　　弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，班組職工發(fā)揮各自的安全責(zé)任，確保車間的安全生產(chǎn)；其次，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)化工生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將職工的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

　　一直以來，某某崗成員通過不斷努力，出色得完成了公司及車間下達(dá)得各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，全面提升了基礎(chǔ)管理水平，受到了車間領(lǐng)導(dǎo)和其他成員的一致好評(píng)。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 18

　　生產(chǎn)部運(yùn)輸組甲班共11人，長期以來，該班始終把安全生產(chǎn)作為全體工作的核心，積極貫徹落實(shí)公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“團(tuán)結(jié)、協(xié)作、安全、奉獻(xiàn)”的管理及工作理念，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持團(tuán)結(jié)與協(xié)作相結(jié)合，分工明確，責(zé)任到人，人人都以控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，該班組自xx年xx月至今，共xx個(gè)月份零工傷，零投訴，為公司的安全生產(chǎn)工作做出了榜樣。

　　一、自覺養(yǎng)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的班組團(tuán)隊(duì)精神

　　該班組全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，想方設(shè)法地完成生產(chǎn)任務(wù)。特別是多次面臨臨時(shí)性或突擊任務(wù)時(shí)，他們憑著對(duì)工作的熱情和愛崗敬業(yè)的精神，在公司員工面前樹立了“一支敢打硬仗的隊(duì)伍”的良好形象。

　　今年5月份，為了完成公司制定的生產(chǎn)任務(wù)，即：軋制XX0t，鍍鋅10000t的`任務(wù)，面對(duì)車輛不足，人員不足（當(dāng)時(shí)該組只有9人）的不利條件，全班員工心往一處想，勁往一處使，想方設(shè)法排除困難，與公司生產(chǎn)主體車間同步工作，保質(zhì)保量地完成了任務(wù)，及時(shí)按照流程轉(zhuǎn)運(yùn)物料，有效地緩解了倉儲(chǔ)空間不足的問題，最大限度地發(fā)揮自身的工作主動(dòng)性，為其他班組做出了良好的榜樣。

　　二、團(tuán)結(jié)凝聚力量，協(xié)作提高效率

　　今年7月份，新車買了回來，二期的生產(chǎn)也一步步走向正軌，因?yàn)橹挥幸慌_(tái)新車，另外的三臺(tái)車經(jīng)常出現(xiàn)大大小小的故障，不同程度地影響生產(chǎn)，在車輛全部可以使用時(shí)，該班司機(jī)xx與xx，經(jīng)常一個(gè)人開兩臺(tái)車，一臺(tái)停在1480，留下一個(gè)搬運(yùn)工裝去分條的鋼卷，或找相鄰位置的搬運(yùn)工幫忙裝車，然后司機(jī)又跑去開另一臺(tái)去二期拉酸洗好去850軋機(jī)的鋼卷（那時(shí)軌道車未投入使用）。而開小平板車的負(fù)責(zé)二期物料運(yùn)輸?shù)乃緳C(jī)xx經(jīng)常在原料倉不發(fā)料把拉鋼卷的車停在軋機(jī)，原料倉的搬運(yùn)工幫忙裝頭尾料，既保障了生產(chǎn)的正常運(yùn)行，又整理了車間現(xiàn)場，給生產(chǎn)車間創(chuàng)造更好的生產(chǎn)環(huán)境。該班組的每個(gè)員工在自己崗位沒事做時(shí)都會(huì)主動(dòng)聯(lián)系其他崗位的同事，詢問有沒有需要幫忙處理的工作，互相團(tuán)結(jié)，互相幫助，更好地發(fā)揮了個(gè)人在班組中的作用，有效地提高了工作效率。

　　三、不怕吃苦，愛崗敬業(yè)

　　什么叫吃苦，什么叫愛崗敬業(yè)，在該班組員工的身上得到了充分的體現(xiàn)。每天面對(duì)單調(diào)、重復(fù)、枯燥的工作，該班組員工不言苦，不言累，不言臟，憑著對(duì)工作的熱愛，干一行，愛一行，認(rèn)真學(xué)習(xí)公司生產(chǎn)制度、安全相關(guān)制度，不斷提高本職崗位的工作技能，當(dāng)班時(shí)積極主動(dòng)了解各機(jī)臺(tái)的生產(chǎn)信息，在轉(zhuǎn)運(yùn)物料時(shí)做到心中有數(shù)，該班組員工沒有因轉(zhuǎn)運(yùn)不及時(shí)而造成機(jī)臺(tái)缺料被投訴的事情發(fā)生。最大程度的保障生產(chǎn)。

　　四、精心設(shè)計(jì)，超前謀劃，主動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)分憂

　　上周，運(yùn)輸組的大平板車與整理頭尾料用的東風(fēng)車壞掉，小平板車也不能很好的運(yùn)行，時(shí)不時(shí)出現(xiàn)小故障，然而銷售這里有些貨又是趕時(shí)間完成交期，在這種情況下，該班組的幾個(gè)員工找到運(yùn)輸組的領(lǐng)導(dǎo)協(xié)商，討論結(jié)果是提高全部的軌道車的利用率，可以有效地緩解車輛不足的現(xiàn)狀。然后又分析了生產(chǎn)情況，設(shè)計(jì)了運(yùn)輸路線，盡量做到節(jié)約時(shí)間，節(jié)約能源（燃油、耗電等），盡可能做到軌道車與汽車交叉使用，可以用軌道車完成的，就盡可能不使用汽車，充分發(fā)揮汽車靈活、迅速的特點(diǎn)，該班組主動(dòng)找主管領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策，把集體的事當(dāng)成自己的事來做，值得生產(chǎn)部及公司全體員工學(xué)習(xí)。

　　運(yùn)輸組作為公司生產(chǎn)的輔助服務(wù)部門，雖然不是生產(chǎn)工作的中心，但很大程度上影響與制約生產(chǎn)工作這個(gè)中心工作，所以，在以后的工作中，運(yùn)輸組也打算著重把推行類似的好的工作方法，與發(fā)揚(yáng)好的工作作風(fēng)，學(xué)習(xí)先進(jìn)事跡作為一項(xiàng)主要工作長期來抓，要想把工作做好，光治標(biāo)不行，要治本。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 19

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。自項(xiàng)目20xx年7月份開工之后，我班組于20xx年11月就置身于項(xiàng)目的建設(shè)，項(xiàng)目施工高峰期時(shí)最高投入了三十余名儀表專業(yè)施工技術(shù)人員。儀表班始終以堅(jiān)持質(zhì)量、安全、現(xiàn)場三結(jié)合的管理體系。一年來，在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下順利完成了各項(xiàng)施工生產(chǎn)任務(wù)，以公司開展的各項(xiàng)安全生產(chǎn)活動(dòng)為契機(jī)，立足崗位，嚴(yán)細(xì)管理，夯實(shí)創(chuàng)新。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章的安全理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。此外還通過班長督促檢查、員工落實(shí)整改等形式，把責(zé)任細(xì)化到每個(gè)職工，增強(qiáng)了職工質(zhì)量、安全、成本、誠信意識(shí)，調(diào)動(dòng)了職工參與管理的積極性和創(chuàng)造性，逐步形成了自覺、自發(fā)抓班級(jí)管理的大好局面。

　　一、從源頭抓好質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展

　　堅(jiān)持“創(chuàng)新求優(yōu)質(zhì)，誠信鑄品牌”的'質(zhì)量方針，狠抓產(chǎn)品質(zhì)量，把產(chǎn)品質(zhì)量做作為車間工作的重中之重。一是抓好過程管理，從影響產(chǎn)品質(zhì)量的各個(gè)因素入手，不僅要讓職工掌握工藝，更要讓職工理解工藝。堅(jiān)持開展幫帶活動(dòng)，對(duì)新員工進(jìn)行重點(diǎn)幫扶，做到帶一個(gè)成熟一個(gè)。二是注重質(zhì)量信息反饋，加強(qiáng)與后道工序的聯(lián)系，把后道工序當(dāng)成客戶。三是嚴(yán)明獎(jiǎng)罰制度，對(duì)于干活積極、表現(xiàn)良好的員工，及時(shí)予以獎(jiǎng)勵(lì)，使員工之間相互激勵(lì)、相互促進(jìn)。

　　二、緊靠施工計(jì)劃，保障項(xiàng)目施工進(jìn)度

　　中國石油泰安60萬噸/年LNG裝備國產(chǎn)化項(xiàng)目是迄今為止國內(nèi)第一個(gè)具有完全自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)、單套生產(chǎn)能力最大的天然氣液化項(xiàng)目，整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)工期十分緊張，尤其是施工期跨越冬季，造成施工程序和安排的不連續(xù)，難度加大。特別是現(xiàn)場場地條件差，需要各方積極配合，最大限度地滿足項(xiàng)目總進(jìn)度的需求。在工期緊張，施工難度大的情況下，我儀表班先后完成了電纜橋架16547.5米的安裝，電纜329163米的敷設(shè)，接線、保溫箱551臺(tái)的安裝，各類表器安裝893臺(tái)/支，回路聯(lián)校4265個(gè)。

　　三、抓好安全教育學(xué)習(xí)、夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)

　　保障安全，是安全施工生產(chǎn)的首要前提。不斷完善班組人員安全生產(chǎn)措施，進(jìn)一步明確班組的安全生產(chǎn)職責(zé)，開展多種形式的安全生產(chǎn)意識(shí)宣傳教育活動(dòng)，如充分利用班務(wù)公開欄對(duì)班員進(jìn)行反違章曝光等，營造了良好的安全生產(chǎn)氛圍，增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)和自我防護(hù)能力。

　　班組認(rèn)真開展每日班前安全喊話，堅(jiān)持開展班前安全技術(shù)交底、安全分析工作；積極參加項(xiàng)目部每周一的安全喊話活動(dòng)，對(duì)每次安全活動(dòng)的內(nèi)容、要求、措施、考核都作了具體的規(guī)定，使安全活動(dòng)真正地得到、收到實(shí)效。

　　根據(jù)本班組專業(yè)的特點(diǎn)，有針對(duì)性地抓好安全意識(shí)、安全知識(shí)、安全技術(shù)培訓(xùn)教育。

　　班組職工決心在接下來即將面對(duì)的新的安全生產(chǎn)奮斗目標(biāo)中，精誠團(tuán)結(jié)，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)特別能吃苦、能戰(zhàn)斗的優(yōu)良作風(fēng)，力爭讓各項(xiàng)工作再上升一個(gè)新臺(tái)階。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 20

　　安全生產(chǎn)，保證設(shè)備能夠正常運(yùn)行是污水處理的工作重點(diǎn)，工作中不能有半點(diǎn)馬虎，因此，污水處理班組格外注重對(duì)班組安全生產(chǎn)的管理，“以人為本”，在教育和預(yù)防上下功夫，班長余剛注意發(fā)現(xiàn)日常安全生產(chǎn)工作中的好人好事，總結(jié)、宣傳安全工作中的好做法，與組員一道討論安全生產(chǎn)的新路子，激發(fā)和保護(hù)班組職工的工作積極性。在日常工作中，自己以身作則。今年十一月份羅茨風(fēng)機(jī)房的.3號(hào)風(fēng)機(jī)電機(jī)不定時(shí)出現(xiàn)雜音，班長余剛帶領(lǐng)主操魏衍濤、等人對(duì)電機(jī)進(jìn)行注油等處理，在經(jīng)過一個(gè)8小時(shí)的檢查和維護(hù)，終于將羅茨風(fēng)機(jī)的電機(jī)出現(xiàn)雜音修理好，總結(jié)故障點(diǎn)和原因。

　　安全生產(chǎn)保證供水安全

　　“愚者用鮮血換取教訓(xùn)，智者用教訓(xùn)避免事故”重視安全工作，始終抓好安全這件頭等大事，保證污水處理無安全事故的發(fā)生，在提倡安全生產(chǎn)的前提下，不斷地提高班員的安全意識(shí)使每位班員都牢記“不傷害自己，不傷害別人，不被別人傷害，保護(hù)他人不被傷

　　害”“安全第一，預(yù)防為主”的安全理念，排除生產(chǎn)過程中的一切安全隱患，從而保證生產(chǎn)零事故。首先，要求班員必須定期檢查及機(jī)器設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)問題能夠及時(shí)調(diào)整解決。結(jié)合安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化認(rèn)證工作，做好隱患排查及整改，提高每個(gè)班員“安全第一”的思想，將安全防范工作落實(shí)到實(shí)處。堅(jiān)持“預(yù)防為主，安全第一”的方針，

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 21

　　新義公司探放水隊(duì)王智班，現(xiàn)有職工28人，專業(yè)技術(shù)人員多，業(yè)務(wù)水平強(qiáng)，班組整體素質(zhì)高。該班主要負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的維修、保養(yǎng)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的創(chuàng)建工作。兩年來，在班長王智同志的帶領(lǐng)下，消滅了輕傷以上的人身事故，完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，杜絕了“三違”行為發(fā)生。

　　一、學(xué)習(xí)強(qiáng)化意識(shí)，規(guī)范班組管理。

　　班長王智是一個(gè)做事講究板眼的人，在多年的班組管理工作實(shí)踐中，他積累了一套行之有效的“安全經(jīng)”。一是牢固樹立“安全唯一”的理念，通過學(xué)習(xí)上級(jí)文件精神、煤礦安全規(guī)程、崗位行為規(guī)范等，強(qiáng)化職工安全意識(shí)，讓安全理念融入每一名職工內(nèi)心深處，提高職工自我保安能力。二是規(guī)范班前會(huì)、班后會(huì)、安全活動(dòng)，利用規(guī)程連讀、以案說法和有獎(jiǎng)問答，讓職工明確安全要點(diǎn)。三是堅(jiān)持每天在作業(yè)現(xiàn)場進(jìn)行“手指口述”安全演練，利用“手指口述”，使全班職工在工作前、工作中和收工前進(jìn)行安全提示。四是長期堅(jiān)持入井安全宣誓、班長帶隊(duì)集體進(jìn)入工作崗位、現(xiàn)場隱患排查、班中巡回檢查和收工集體升井等一整套自我保安、集體保安的安全管理模式。

　　二、完善管理制度，嚴(yán)格落實(shí)兌現(xiàn)。

　　再好的“安全經(jīng)”也要靠落實(shí)去實(shí)現(xiàn)。為此李如洲從完善班組管理制度入手，實(shí)行民主管理，推行班務(wù)公開，以班組團(tuán)結(jié)和諧，思想穩(wěn)定，團(tuán)結(jié)向上，凝聚力強(qiáng)為背景，堅(jiān)持教育與獎(jiǎng)罰相結(jié)合，班組管理與自我管理為手段，人人落實(shí)責(zé)任，人人自我保安，實(shí)行民主管理，一切為安全讓路，一切以制度為先，實(shí)行安全管理與經(jīng)濟(jì)利益掛鉤考核，以安全結(jié)構(gòu)工資為基礎(chǔ)，制定了“自我激勵(lì)法”，自定目標(biāo)強(qiáng)化兌現(xiàn)；“師徒聯(lián)保法”安全互保師徒共同保安；“工程保安法”單項(xiàng)工程施工小組制定安全規(guī)程；“安全標(biāo)準(zhǔn)法”以質(zhì)量保安全等一系列行之有效的土政策，把安全生產(chǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程進(jìn)度和經(jīng)濟(jì)利益捆綁考核，嚴(yán)格操作不徇私情，確保安全考核制度兌現(xiàn)落實(shí)。

　　三、持續(xù)崗位練兵，提高業(yè)務(wù)技能。

　　“沒有精鋼鉆，不攬瓷器活”，長期從事機(jī)電設(shè)備檢修工作的王智明白，檢修干的是技術(shù)活，要想確保設(shè)備完好運(yùn)行，質(zhì)量不過關(guān)是行不通的，要確保質(zhì)量首先必須技術(shù)過硬。為此，他十分注重技術(shù)水平整體提升和新人的培養(yǎng)工作。為了提高青工的學(xué)習(xí)積極性，他還動(dòng)員班里的骨干人員，從安全臺(tái)階獎(jiǎng)里拿出10%作為獎(jiǎng)勵(lì)基金，通過設(shè)置“擂臺(tái)賽”獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，激勵(lì)學(xué)習(xí)熱情，先后13名職工拜師學(xué)藝。經(jīng)過持續(xù)崗位練兵，班組技術(shù)水平得到了普遍提高，20%的青工實(shí)現(xiàn)了一專多能，機(jī)電事故的判斷能力和處理水平有明顯提高，機(jī)電事故率大幅降低。

　　持續(xù)的崗位練兵活動(dòng)，既提升了班組的整體技術(shù)水平，又錘煉了職工的鋼鐵意志。20xx年12月份，接班巡檢時(shí)發(fā)現(xiàn)，掩護(hù)點(diǎn)柱支護(hù)不到位，好幾噸矸石眼看就要冒落。他立即組織處理，避免了一起安全事故的發(fā)生，確保了工作順利進(jìn)行。王智說：“處理安全隱患可能會(huì)影響工作進(jìn)度，可是職工的安全有保障，工作能安心，值！”

　　四、加強(qiáng)現(xiàn)場管理，嚴(yán)把驗(yàn)收關(guān)口。

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的'好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。加強(qiáng)現(xiàn)場安全管理，做好班組各項(xiàng)工程的驗(yàn)收，是實(shí)現(xiàn)班組工作安全質(zhì)量的最重要的手段，所以在現(xiàn)場管理中，王智一直堅(jiān)持驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)“三不過”的管理規(guī)定。

　　一是對(duì)安全隱患不排查不放過，必須在班前、班中和班后進(jìn)行隱患排查及機(jī)電設(shè)備的檢修、電氣完好的檢查，杜絕設(shè)備失爆現(xiàn)象，保證設(shè)備各部位的良性運(yùn)行；

　　二是工作質(zhì)量不合格不放過，每次完工后要進(jìn)行復(fù)查，對(duì)質(zhì)量不高敷衍應(yīng)付的一律返工，使職工養(yǎng)成了扎實(shí)認(rèn)真、一絲不茍的工作作風(fēng)。

　　三是對(duì)文明環(huán)境要求，每個(gè)施工現(xiàn)場施工結(jié)束后，必須清理現(xiàn)場雜物，做到人走物凈方可離開施工現(xiàn)場。他有一個(gè)安全理念：上崗前檢查處理隱患是自己安全的前提，下班前不留隱患是他人安全的保障。

　　五、嚴(yán)抓安全質(zhì)量，打造精品工程。

　　榜樣的力量是無窮的，在王智同志的組織、領(lǐng)導(dǎo)和帶動(dòng)下，管理上規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)，工程質(zhì)量上精益求精，生產(chǎn)施工上一絲不茍，帶動(dòng)了整個(gè)區(qū)隊(duì)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化上臺(tái)階，帶動(dòng)整個(gè)區(qū)隊(duì)，以“三好”標(biāo)準(zhǔn)投入到工作面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)中去。

　　多年工作的磨練，王智養(yǎng)成了認(rèn)清形勢、顧全大局、愛崗敬業(yè)的精神，他始終以主人翁的精神來把握安全生產(chǎn)，以高度的責(zé)任心來對(duì)待每一臺(tái)機(jī)械設(shè)備，一絲不茍的完成每一項(xiàng)工程，能打能拼，無私奉獻(xiàn)，為建設(shè)安全文明區(qū)隊(duì)作出了不懈努力，為公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)做出了有益的貢獻(xiàn)。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 22

　　連軋作業(yè)區(qū)精整熱處理一組分為在線收集小組、退火小組、退火材矯直精整小組，現(xiàn)共有人員xx人，高級(jí)工xx人，其余均為中級(jí)工，技術(shù)力量較薄弱。今年以來，該班組狠抓表面及包裝質(zhì)量管理，不斷完善質(zhì)量獎(jiǎng)懲制度，以提質(zhì)降耗，降廢減損為奮斗目標(biāo)，開展質(zhì)量攻關(guān)，努力提高成材率，取得了優(yōu)異成績，為作業(yè)區(qū)質(zhì)量等指標(biāo)的順利完成做出了突出貢獻(xiàn)。

　　為響應(yīng)公司號(hào)召，適應(yīng)新形勢的需要，該班組創(chuàng)新學(xué)習(xí)方式，以開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組活動(dòng)為契機(jī)，按照導(dǎo)入理念、建立機(jī)制、規(guī)范運(yùn)作、持續(xù)改進(jìn)的方式，全力打造學(xué)習(xí)型班組。為提高職工業(yè)務(wù)操作能力，該班組確定多種學(xué)習(xí)、培訓(xùn)方式，理論聯(lián)系實(shí)際，融會(huì)貫通。堅(jiān)持開展“傳、幫、帶”等活動(dòng)，職工學(xué)知識(shí)、鉆業(yè)務(wù)蔚然成風(fēng)，質(zhì)量意識(shí)、安全意識(shí)、工作效率、業(yè)務(wù)技能得到了迅速提高。特別是青工學(xué)技術(shù)的熱情空前高漲，通過班組鼓勵(lì)、自己努力，在9月的高級(jí)工考核考評(píng)中，該班組4位青工通過了考核，使該班組高級(jí)工人數(shù)達(dá)到x人，大幅度提高了該班組技術(shù)力量，為產(chǎn)品質(zhì)量的進(jìn)一步提高打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)

　　該組著重加強(qiáng)班組內(nèi)部基礎(chǔ)治理，建立了各類基礎(chǔ)治理臺(tái)帳、報(bào)表制度及工序獎(jiǎng)懲考核辦法，在分配上獎(jiǎng)勤罰懶，分配透明、公平、公開，公正，上墻接受領(lǐng)導(dǎo)及職工的監(jiān)督；結(jié)合自身生產(chǎn)、管理實(shí)際，制定了生產(chǎn)、設(shè)備、質(zhì)量、安全文明生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)章管理制度，并嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，每月根據(jù)作業(yè)區(qū)下達(dá)的各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營考核指標(biāo)，進(jìn)行認(rèn)真研究，統(tǒng)一思想，量化管理，把生產(chǎn)指標(biāo)細(xì)化到班員，明確分工，各司其職，圍繞成材率這項(xiàng)關(guān)鍵指標(biāo)，嚴(yán)格工藝紀(jì)律，實(shí)施精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化操作，同時(shí)制定出操作性更強(qiáng)的獎(jiǎng)懲激勵(lì)制度，大力開展班組“勞動(dòng)競賽”，進(jìn)而提高職工生產(chǎn)積極性和主動(dòng)性，控制生產(chǎn)朝著有利方面發(fā)展，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)量、指標(biāo)大幅突破提升，降本措施效益明顯；xx年1—11月生產(chǎn)合格鋼材xx噸，其中品種鋼xx6噸，均名列四個(gè)橫班前茅；通過修磨的方式，處理大批次劃線、裂紋等缺陷鋼材x噸，挽回經(jīng)濟(jì)損失達(dá)x元，提高了成材率，使綜合成材率達(dá)到了x％，較上年上升%；于12月5日，通過火花鑒別堵住上工序混鋼一次，避免了巨額的經(jīng)濟(jì)損失和重大的產(chǎn)品信譽(yù)損失；熱處理工序嚴(yán)格按照工藝裝拆爐，燒好每“一把火”，1—11月，經(jīng)一組退火的品種鋼，無一起重大質(zhì)量事故。在完成自己當(dāng)班精整任務(wù)的同時(shí)，多次協(xié)助其他班完成如15crg鋼材定尺的鋸切，積壓品的處理等工作，為連軋作業(yè)區(qū)任務(wù)的最終完成做出了貢獻(xiàn)。

　　該班組堅(jiān)持以思想觀念的更新帶動(dòng)工藝技術(shù)的創(chuàng)新，拓展創(chuàng)新力，在創(chuàng)新中實(shí)現(xiàn)自我超越。大力開展職工提合理化建議、qc小組等活動(dòng)。一切都為了降低消耗、增加效益的目標(biāo)。全年共提合理化建議30條，積極參與實(shí)施的.如精整臺(tái)增加照明等，合計(jì)22條；在下半年針對(duì)飛邊毛刺和長短差分選這個(gè)老大難問題的攻關(guān)上，班組職工團(tuán)結(jié)一致，迎難而上，集思廣益，反反復(fù)復(fù)實(shí)踐，終于取得了突破性進(jìn)展，產(chǎn)品包裝質(zhì)量和表面質(zhì)量得到了大幅提升，受到了好評(píng)。在提質(zhì)降耗活動(dòng)中，著重于修舊利廢，將廢棄的手提砂輪機(jī)、斷線鉗進(jìn)行零件置換，全年挽救手提砂輪機(jī)3臺(tái)、斷線鉗8把，節(jié)約資金數(shù)千元；對(duì)大宗消耗品鋼絲繩的使用和更換進(jìn)行嚴(yán)格規(guī)范，杜絕超重吊運(yùn)等違規(guī)現(xiàn)象，延長了每根鋼絲繩的使用時(shí)間，使今年在產(chǎn)量增加的前提下，鋼絲繩的使用量較上年少18副，節(jié)約數(shù)千元。為連軋作業(yè)區(qū)生產(chǎn)成本的下降盡了微薄之力。

　　xx年是改革的一年，連軋作業(yè)區(qū)全年經(jīng)歷了數(shù)次管理體制改革。乃至12月進(jìn)行的“四班三運(yùn)轉(zhuǎn)”轉(zhuǎn)為“三班兩運(yùn)轉(zhuǎn)”的改革。頻繁的轉(zhuǎn)換管理體制，有的職工擔(dān)心自己收入受影響，情緒有很大波動(dòng)，該班組始終堅(jiān)持把實(shí)現(xiàn)好、維護(hù)好、發(fā)展好職工利益放在第一位，千方百計(jì)解決職工的實(shí)際困難和問題，以為民謀利的實(shí)際行動(dòng)取信于民。在此時(shí)班組長及時(shí)深入職工當(dāng)中了解實(shí)際情況，做出解釋和安撫工作，化解了這部分職工的顧慮，使生產(chǎn)未受到影響。在20xx年度，該班組看望生病住院職工代羅明等3人次、并積極為重病的職工捐款。因此職工們的人生目標(biāo)更明確了、氣更順了、工作熱情更高了、與企業(yè)的心貼得更緊了，有效的增進(jìn)了干部職工的團(tuán)結(jié)，為企業(yè)發(fā)展起到了凝聚人心、集中民智的作用。

　　該班組時(shí)刻把安全管理工作放在一切工作之首，強(qiáng)化安全文明生產(chǎn)，營造正氣的企業(yè)文化。為規(guī)范職工言行，強(qiáng)化定置管理，根據(jù)公司和連軋作業(yè)區(qū)文件精神，把文明生產(chǎn)工作同生產(chǎn)任務(wù)同部署、同檢查、同考核，目的明確，基準(zhǔn)一致，培養(yǎng)了職工良好的文明生產(chǎn)意識(shí)，在xx年，該組無一起重特大安全事故發(fā)生。積極響應(yīng)公司及軋鋼廠號(hào)召，在工段的領(lǐng)導(dǎo)下，大力宣傳、實(shí)施6s現(xiàn)場管理活動(dòng)，經(jīng)過一階段努力，取得了成績，獲得了作業(yè)區(qū)的肯定。積極組織職工參加各級(jí)舉辦的文體活動(dòng)，豐富職工的文化生活，培養(yǎng)職工崇尚科學(xué)、追求文明進(jìn)步的健康生活方式和積極向上的生活情趣，引導(dǎo)職工遠(yuǎn)離迷信、賭博、滋事、斗毆等丑惡現(xiàn)象，弘揚(yáng)“尊重美善，鞭斥丑惡”的正氣。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 23

　　阜新市郵政分公司海州投遞班主要服務(wù)于阜新市區(qū)中心部，細(xì)河北岸、礦工大街以東、人民大街以西、北到太平溝村投遞區(qū)域范圍。服務(wù)面積達(dá)35平方公里，服務(wù)人口約45萬人，投遞段道總長810多公里，年投遞報(bào)刊量548萬多份，年投遞郵件量180多萬件。班組現(xiàn)有人員24人，電瓶車投遞人員18人，機(jī)動(dòng)車投遞段4人，管理人員2人，投遞員平均年齡34.8歲，35周歲以下的人員有17人占班組的71%。

　　自班組成立以來，班組全體成員心往一處想，勁往一處使，年率先完成市分公司制定的各項(xiàng)工作目標(biāo)。在普遍服務(wù)、經(jīng)營發(fā)展、自身建設(shè)等方面都取得了較好的成績。

　　海州投遞班肩負(fù)著轄區(qū)內(nèi)數(shù)萬戶居民和數(shù)千戶商鋪以及數(shù)以百計(jì)的黨政機(jī)關(guān)、大中型企業(yè)的投遞任務(wù)。轄區(qū)內(nèi)，樓房密集，居民成分復(fù)雜，特別是商業(yè)區(qū)較多，給投遞工作帶來較大的困難。但投遞班全體員工憑著滿腔的熱情和優(yōu)質(zhì)服務(wù)，串大街走小巷，全心全意為用戶服務(wù)，得到了廣大用戶的贊譽(yù)和好評(píng)，涌現(xiàn)出許多好人好事，先后受到書面表揚(yáng)12封、電話表揚(yáng)20余次、錦旗4面。

　　班長周偉連續(xù)多年被評(píng)為企業(yè)投遞工種標(biāo)兵和業(yè)務(wù)技術(shù)能手，并先后被阜新市總工會(huì)授予“阜新優(yōu)秀班組長”榮譽(yù)稱號(hào)和“阜新五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>

　　投遞員劉慶國多次被市分公司授予“先進(jìn)投遞員”稱號(hào)。

　　一、加強(qiáng)制度建設(shè)爭創(chuàng)青年文明號(hào)

　　多年來，海州投遞班在市分公司的帶領(lǐng)下，立足于“窗口”形象的特點(diǎn)，以制度建設(shè)為基礎(chǔ)，以履行普遍服務(wù)義務(wù)為根本，以精神文明建設(shè)為主導(dǎo)，大力開展“崗位文明、崗位奉獻(xiàn)、崗位成才，崗位建功”活動(dòng)，廣泛激發(fā)了班組中優(yōu)秀青年的動(dòng)力、活力與創(chuàng)造力，提高了班組的凝聚力，實(shí)現(xiàn)了社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的良好統(tǒng)一，起到了先鋒模范帶頭作用。

　　20xx年，海州投遞班又在分公司黨委和局團(tuán)委的帶領(lǐng)下，把爭創(chuàng)“青年文明號(hào)”作為投遞工作的新目標(biāo)，動(dòng)員和組織班組中的團(tuán)員青年們立足本職比貢獻(xiàn)，爭先創(chuàng)優(yōu)做示范。投遞班專門組建了爭創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了一系列的學(xué)習(xí)計(jì)劃和爭創(chuàng)措施，實(shí)現(xiàn)了管理制度、監(jiān)督制度、激勵(lì)制度的有機(jī)結(jié)合，使創(chuàng)建活動(dòng)深入人心，出現(xiàn)了人人參與，你爭我趕的喜人局面。

　　在制度管理上，投遞班首先細(xì)化了投遞服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，使服務(wù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)更加貼近用戶，貼近普遍性服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)的需求。其次建立健全獎(jiǎng)懲管理制度，以制度管人，按制度辦事。制度面前人人平等，賞罰分明。三是嚴(yán)格執(zhí)行“首問負(fù)責(zé)制”，認(rèn)真接待人民群眾的`來電、來函以及上門咨詢和投訴，公布監(jiān)督熱線，自覺接受人民群眾的監(jiān)督。

　　在服務(wù)禮儀上，要求投遞人員攜帶證件上崗，實(shí)行亮牌服務(wù)。自覺做到“六聲”，即來有迎聲、去有送聲、咨詢有答聲、求助有請(qǐng)聲、不足有歉聲、合作有謝聲。自覺做到“五心”，即服務(wù)態(tài)度要“熱心”、接待對(duì)象要“誠心”、言談舉止要“虛心”、宣傳解釋要“耐心”、關(guān)心他人要“真心”。

　　在提升投遞服務(wù)質(zhì)量上，海州投遞對(duì)信報(bào)實(shí)行分層投遞。電瓶車段投遞，將信函與報(bào)刊投遞合并，加快了投遞時(shí)效；同時(shí)對(duì)大客戶實(shí)行汽車段投遞，提供個(gè)性化服務(wù)；對(duì)部分有特殊投遞需求的客戶，進(jìn)行上門登記，提前約定投遞時(shí)間和投遞方式。在投送高考錄取通知書時(shí)，采用上門、上樓、投遞到戶，對(duì)未通郵自然村實(shí)施通郵，確保通知書妥投到位。對(duì)于國內(nèi)小包郵件、約投掛號(hào)郵件，實(shí)行電話預(yù)約投遞，提前與用戶聯(lián)系，按照用戶要求投遞到指定地點(diǎn)。

　　為了不斷提高服務(wù)質(zhì)量，海州投遞班還堅(jiān)持每月一次對(duì)用戶進(jìn)行上門走訪，邀請(qǐng)用戶填寫征求意見函，廣泛聽取用戶的意見和建議等。通過走訪和電話咨詢服務(wù)，在為群眾釋難解惑，表達(dá)訴求，改進(jìn)工作等方面取得了良好的效果，受到了上級(jí)部門和社會(huì)各界的廣泛好評(píng)。

　　二、弘揚(yáng)奉獻(xiàn)精神爭創(chuàng)青年文明號(hào)

　　多年來，海州投遞班一直把“人民郵政為人民”的服務(wù)宗旨作為班組工作的行動(dòng)指南。班長周偉深入駐阜某部隊(duì)，三年共收訂自費(fèi)訂閱報(bào)刊流轉(zhuǎn)額24.8萬多元。部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)考慮該部隊(duì)距離投遞轄區(qū)較遠(yuǎn)，投遞量較大，投遞不方便，主動(dòng)要求與投遞班簽訂半個(gè)月投遞一次的協(xié)議。而周偉考慮到軍隊(duì)官兵文化生活相對(duì)貧乏、生活單一、部隊(duì)官兵外出不便等因素，就主動(dòng)在工作之余加班加點(diǎn)，對(duì)該部隊(duì)訂閱的刊物進(jìn)行統(tǒng)一登記、統(tǒng)一封裝、預(yù)約投遞。每周投遞一次就達(dá)到700百多份刊物。三年來共投遞刊物7.2萬多份，無一短缺。為部隊(duì)官兵們及時(shí)送去了豐富的精神食糧，受到部隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)的高度贊揚(yáng)和士兵們的歡迎。

　　投遞員劉慶國多年來堅(jiān)持為用戶提供貼心服務(wù)。在一次插箱投遞報(bào)紙時(shí)他發(fā)現(xiàn)汽貿(mào)小區(qū)4號(hào)樓104室趙慶臣老人已經(jīng)連續(xù)三期的報(bào)紙沒有取。細(xì)心的劉慶國擔(dān)心老人家里有事，就爬上六樓，按響老人家的門鈴。原來老人由于風(fēng)濕病發(fā)作，行動(dòng)不便，無法下樓取報(bào)紙。劉慶國了解情況后，取出當(dāng)天的報(bào)紙送到老人的手里，并告訴老人以后的報(bào)紙他都會(huì)直接送上樓的。

　　三、注重崗位練兵爭創(chuàng)青年文明號(hào)

　　海州投遞班一直把創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”組織作為一項(xiàng)重要任務(wù)來抓。班組內(nèi)實(shí)行每周一次業(yè)務(wù)集中學(xué)習(xí)制度，學(xué)習(xí)內(nèi)容主要包括郵政業(yè)務(wù)專業(yè)知識(shí)、郵政職業(yè)道德與職業(yè)守則等知識(shí)。同時(shí)廣泛開展信用建設(shè)。通過制定“承諾目標(biāo)”，推行“青年職工投遞信用承諾”等措施，使愛崗敬業(yè)、服務(wù)用戶成為班組青年職工的自覺行動(dòng)。充分調(diào)動(dòng)班組青年職工愛崗敬業(yè)、奉獻(xiàn)進(jìn)取的積極性。

　　幾年來，海州投遞班在在市分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，經(jīng)過全體員工的共同努力，各項(xiàng)工作都取得了一定的成績。在以后的工作中，海州投遞班會(huì)以“阜新郵政工作總體思路”為指導(dǎo)，以爭創(chuàng)“青年文明號(hào)”為行動(dòng)方向，團(tuán)結(jié)一心，振奮精神、努力拼搏、不斷提高全班組員工的自身素質(zhì)和業(yè)務(wù)技能，內(nèi)增凝聚力、外增吸引力、提高向心力、發(fā)展生產(chǎn)力。把對(duì)郵政事業(yè)的無限忠誠，對(duì)理想信念的無悔追求，對(duì)保證一方百姓的用郵需求，作為投遞工作的重要目標(biāo)，在平凡的崗位上，為實(shí)現(xiàn)“強(qiáng)郵夢”、“中國夢”貢獻(xiàn)青春和力量。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 24

　　一、“精心”研究出方案，完善規(guī)章制度。

　　班組建設(shè)發(fā)揮好壞，關(guān)鍵是綜合素質(zhì)問題和制度是否健全。因此，他們結(jié)合車間實(shí)際工作制定完善了各項(xiàng)管理制度。有各級(jí)《安全生產(chǎn)責(zé)任制》、各工種《崗位責(zé)任制》、《安全例會(huì)制度》、《工資分配制》、《安全獎(jiǎng)罰條例》、《班前會(huì)制度》、《交接班制》、《班組建設(shè)實(shí)施方案》等一系列制度用于規(guī)范班組員工的操作。為了約束班員的日常工作，班組制定了嚴(yán)格的考勤制度、獎(jiǎng)懲制度，使班組的各項(xiàng)工作做到有章可循，有法可依。另外，他們還制定了《目標(biāo)成本管理制度》，加大修舊利廢、回收復(fù)用力度，對(duì)一些不能直接使用的材料、配件充分進(jìn)行加工，二次復(fù)用。對(duì)一些井下不用的材料出坑返庫。加強(qiáng)材料的領(lǐng)退制度，嚴(yán)格把關(guān)，嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度，工作面剩余的材料配件儲(chǔ)存在節(jié)約箱內(nèi)，下次再用，科學(xué)合理地進(jìn)行施工，控制巷道的斷面，減少虧幫漏頂，節(jié)約坑木的消耗，形成一種良好的工作作風(fēng)，減少跑冒滴漏現(xiàn)象，達(dá)到節(jié)支降耗的目的。1—11月份，材料節(jié)約20余萬元。

　　二、“精細(xì)”管理定職責(zé)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。

　　憑著多年的管理經(jīng)驗(yàn)，他們把勞動(dòng)保護(hù)、安全生產(chǎn)、關(guān)心工人的生命安全和身體健康當(dāng)作為頭等大事來抓。他們利用班前會(huì)、家訪談心對(duì)職工進(jìn)行耐心細(xì)致的安全思想教育，進(jìn)行事故案例教育，講各種違章造成的事故給個(gè)人、家庭、社會(huì)帶來的危害。工作中他不斷加緊強(qiáng)現(xiàn)場動(dòng)態(tài)管理，堅(jiān)持“一工程一措施”、“三不生產(chǎn)”的原則，充分發(fā)揮群監(jiān)網(wǎng)員和青安崗員的監(jiān)督檢查作用，完善各種安全設(shè)施，發(fā)現(xiàn)不安全隱患及時(shí)處理，把隱患排除在萌芽狀態(tài)，決不因?yàn)橼s進(jìn)度而忽視安全。在安全工作上做到明確責(zé)任，責(zé)任到人，加大對(duì)“三違”人員的處罰力度，大力開展反“三違”、查隱患、堵漏洞，做到有章必循，違章必究，把握原則，決不心慈手軟，對(duì)“三違”人員進(jìn)行說服教育，使其能充分認(rèn)識(shí)到違章帶來的后果是不堪設(shè)想的，使他們不僅能虛心愉快地接受處理，真正做到“動(dòng)之以情，曉之以理”。同時(shí)充分發(fā)揮了青監(jiān)崗員的和群監(jiān)網(wǎng)員和監(jiān)督檢查作用，對(duì)不安全隱患能及時(shí)匯報(bào)，立即處理，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，同時(shí)也充分發(fā)揮黨員在安全生產(chǎn)中的先鋒帶頭作用，做到安全工作層層把關(guān)，人人有責(zé)，全面覆蓋，形成一種安全為“天”的工作氛圍。一年來，該班共報(bào)告隱患60多條，現(xiàn)場糾正“三違”18人次，處罰“三違”20人次。每月召開班組安全辦公例會(huì)，總結(jié)上月的安全生產(chǎn)完成情況，工作中存在的不足和安全注意事項(xiàng)，對(duì)本月違章違紀(jì)人員做出考核結(jié)果；同時(shí)根據(jù)礦下達(dá)的下月的`安全生產(chǎn)經(jīng)營計(jì)劃，對(duì)一些較大或較難的單位工程，研究、討論后制定出切實(shí)可行安全措施。每周舉行一次安全例會(huì)，總結(jié)本周安全狀況，布置下周安全工作，每月進(jìn)行安全總結(jié)評(píng)估，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣。同時(shí)傳達(dá)上級(jí)安全方針政策，分析當(dāng)前安全形勢，講事故案例，汲取事故教訓(xùn)，起到舉一反三的效果。歷年來，該班組沒有發(fā)生一起工傷事故。

　　三、“精工”操作嚴(yán)標(biāo)準(zhǔn)，塑造一流人才。

　　他們一貫堅(jiān)持以人為本的原則，狠抓安全生產(chǎn)現(xiàn)場的動(dòng)態(tài)管理，作為一名最基層的管理者和指揮員，煤礦井下工作環(huán)境惡劣，地質(zhì)構(gòu)造復(fù)雜，必須時(shí)刻以清醒的頭腦，準(zhǔn)確地了解各個(gè)環(huán)節(jié)、崗位在施工作業(yè)過程中的重點(diǎn)和難點(diǎn)，及時(shí)把握好每個(gè)職工的思想動(dòng)態(tài)和情緒，結(jié)合實(shí)際有落實(shí)有安排地開展工作，特別是現(xiàn)場工作過程中的每一道工序要細(xì)化到每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)崗位，根據(jù)工作面的變化和每個(gè)職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平的高低，合理的進(jìn)行分工，使其能全身心的投入到各個(gè)作業(yè)崗位，并保證了生產(chǎn)的正規(guī)循環(huán)，特別是在施工過程中，他們嚴(yán)格按規(guī)程、措施的標(biāo)準(zhǔn)要求去操作，嚴(yán)格搞好巷道的文明生產(chǎn)，加強(qiáng)工程支護(hù)質(zhì)量，正確使用并愛護(hù)好各種電氣設(shè)備和各種安全設(shè)施，把好關(guān)口，堅(jiān)持掘進(jìn)作業(yè)規(guī)程規(guī)定的各項(xiàng)制度，加強(qiáng)頂板管理，確保安全施工。他利用班前會(huì)這塊宣傳陣地，加大宣傳力度，對(duì)煤礦三大規(guī)程和煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷提高職工的技術(shù)業(yè)務(wù)水平和安全素質(zhì)。他們緊跟形勢，不斷學(xué)習(xí)貫徹黨和國家的安全生產(chǎn)方針政策。宣傳落實(shí)上級(jí)的安全會(huì)議精神和重要指示，使職工高度樹立“安全第一，預(yù)防為主”的思想，通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)教育職工在生產(chǎn)過程中，杜絕違章違紀(jì)，克服僥幸心理，保證安全生產(chǎn)，做到有落實(shí)有深度，不斷增強(qiáng)職工們的安全責(zé)任感、緊迫感，發(fā)揮出主人翁能動(dòng)性。除按照班組年度培訓(xùn)計(jì)劃定期對(duì)職工培訓(xùn)外，鼓勵(lì)職工學(xué)習(xí)先進(jìn)技術(shù)，做現(xiàn)代化高素質(zhì)人才。在參加集團(tuán)公司的綜掘機(jī)司機(jī)、錨桿支護(hù)工、井下電鉗工的三個(gè)工種技術(shù)比武中，分別獲得三個(gè)第一名和一個(gè)第三名。四、“精品”意識(shí)樹形象，打造滿意工程。

　　良好的形象靠高品質(zhì)的產(chǎn)品作支撐，精心培育隊(duì)伍、精細(xì)管理隊(duì)伍、精密組織施工，打造高質(zhì)量、高標(biāo)準(zhǔn)的工程。工作中，該班堅(jiān)持靠前指揮，狠抓現(xiàn)場和影響生產(chǎn)的薄弱環(huán)節(jié)，制定切實(shí)可行的辦法給予解決，實(shí)現(xiàn)了優(yōu)質(zhì)高掘。去年，該班在保持安全無一輕傷的前提下，掘進(jìn)進(jìn)尺一直遙遙領(lǐng)先，安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化四季度在公司驗(yàn)收中均達(dá)到94.5分以上，保持了行業(yè)一級(jí)水平，而且還節(jié)約成本。該隊(duì)施工的9#煤9101工作面任務(wù)非常吃緊，隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)非常重視工程進(jìn)度，要求各級(jí)人員要發(fā)揚(yáng)特別能戰(zhàn)斗的精神，各班要積極組織人員，出滿勤、干滿點(diǎn)。班組長尹連珍帶領(lǐng)全班職工積極運(yùn)料、下料、抓進(jìn)度，1000多米的巷道一個(gè)班來回跑好幾趟，既要抓安全，還要抓進(jìn)度，每班堅(jiān)持架7—8架棚子，創(chuàng)下該班歷史最高紀(jì)錄。在他的帶動(dòng)下，其他班也不甘示弱，形成你追我趕的良好局面，為該工作面按時(shí)完工提供了保證。

　　在一年來的班組建設(shè)中，嘉礦掘進(jìn)隊(duì)生產(chǎn)甲班緊跟形勢，從班組自身實(shí)際出發(fā)，以“四精”為載體，在“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫，在公司煤礦班組建設(shè)的浪潮中走在前列，連續(xù)被評(píng)為先進(jìn)班組。在新的一年里，他們將以飽滿的工作熱情、務(wù)實(shí)的工作態(tài)度，在班組建設(shè)的征途中迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新的佳績。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 25

　　xx，1987年出生，20xx年5月參加工作。通過安全培訓(xùn)和各方面學(xué)習(xí)，他成為機(jī)組一個(gè)普通操作工，在崗位上努力工作，虛心求教，不斷提高自身技能。利用業(yè)余時(shí)間鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工方面的相關(guān)書籍。20xx年被調(diào)到鉚焊組工作，在工作中，不畏艱難，憑著一往無前的勇氣、頑強(qiáng)拼搏的毅力和細(xì)心認(rèn)真的工作風(fēng)格，贏得了車間所有人的贊譽(yù)，20xx選為鉗工組組長�，F(xiàn)在同時(shí)負(fù)責(zé)車間安全、生產(chǎn)，

　　無論崗位如何變化，他始終刻苦鉆研鋼結(jié)構(gòu)加工技術(shù)，強(qiáng)化班組的現(xiàn)場管理，不斷完善車間的管理，時(shí)刻對(duì)自己高要求，高標(biāo)準(zhǔn)，用實(shí)際行動(dòng)來促使身邊人完成好每一項(xiàng)任務(wù)，工作中他處處走在職工的前面，真正做到了吃苦在前享樂在后。當(dāng)初來鉗工組時(shí)，面對(duì)班組管理混亂，員工工作積極心差生產(chǎn)效率低，每位員工都有著抵觸心理，個(gè)別員工及其不配合工作，經(jīng)過長達(dá)3個(gè)月對(duì)員工摸底總結(jié)出一套管理方法。作為班組長要充分發(fā)揮兵頭將尾的作用，彎下腰對(duì)每個(gè)崗位加工過一邊，以身作則，“他做不到的不會(huì)要求大家做到，他能做好的大家一定也能做好！”在他帶領(lǐng)下20xx年裝卸車5000多噸，剪板、平料800多噸，制孔400多噸，構(gòu)件除銹噴漆2500多噸。帶領(lǐng)數(shù)控直條機(jī)2人每班取得140米、焊鋼梁8小時(shí)93米的好成績，同時(shí)帶動(dòng)機(jī)組楊虎、朱愛軍等人學(xué)習(xí)的熱潮，并且每天加班加點(diǎn)超額完成任務(wù)，也是車間加班最多的，放棄所有節(jié)假日休息（年出勤330天），為今年生產(chǎn)任務(wù)的順利完成做出巨大貢獻(xiàn)。無論多艱苦的工作環(huán)境，毫無怨言，和班組員工們一起，揮灑著青春，揮灑著汗水。

　　由于車間的.材料和產(chǎn)品都是鋼件，重量都在500公斤——5000公斤，人搬不動(dòng)，全部依靠天車吊運(yùn)，天車吊運(yùn)不及時(shí)，人員和設(shè)備只能等待，天車的有效使用率對(duì)車間生產(chǎn)效率有著決定性的影響。為了改進(jìn)生產(chǎn)工藝，有效提高工作效率，車間依據(jù)生產(chǎn)工藝流程，重新布置相關(guān)設(shè)備和作業(yè)區(qū)位置。把剪板機(jī)和制孔設(shè)備搬遷安裝到材料碼放位置旁，縮短吊運(yùn)鋼板到剪板機(jī)下料距離120米。

　　加工制作零件吊運(yùn)箱，由原先100公斤——500公斤吊運(yùn)一次到現(xiàn)在5000公斤吊運(yùn)一次。通過以上改變，提高了天車使用率，降低了天車空駛率，共計(jì)提高天車使用效率30%，提高車間生產(chǎn)效率10%，預(yù)計(jì)每月提高車間生產(chǎn)能力30噸，每年提高車間生產(chǎn)能力360噸。

　　采用新技術(shù)新工藝提高生產(chǎn)效率、提高產(chǎn)品重量、降低生產(chǎn)成本。

　　采用無氣噴涂技術(shù)，淘汰原有空氣噴涂技術(shù)。無氣噴涂效率高達(dá)每小時(shí)500—1000平方米，是手工刷漆的10倍，是空氣噴涂的3倍。

　　鋼構(gòu)件噴涂表面涂層平整、光滑、無刷痕，厚度均勻，涂層附著力強(qiáng)，延長涂層使用壽命。

　　人工刷涂厚度極不均勻，一般在30——250微米，油漆利用率低，而無氣噴涂厚度為30微米，質(zhì)量合格又節(jié)省油漆20%—30%。

　　空氣噴涂時(shí)，由于空氣霧化，導(dǎo)致漆霧四處飛散，油漆浪費(fèi)嚴(yán)重，污染環(huán)境，危害職工健康。

　　無氣噴涂時(shí)，由于不用空氣霧化，所以不會(huì)產(chǎn)生漆霧四處飛散，造成油漆浪費(fèi)，污染環(huán)境，危害職工健康。

　　相比空氣噴涂方法，采用無氣噴涂技術(shù)，即能提高噴漆工作效率3倍，又能提高質(zhì)量又能節(jié)省油漆20%—30%，全年按30噸油漆用量算，節(jié)省油漆6—9噸，6.6萬—9.9萬圓

　　今年以來，帶領(lǐng)車間鉗工組、直條機(jī)、焊工崗位，頑強(qiáng)拼搏，迎難而上，生產(chǎn)效率取得了不凡成績。班組內(nèi)部各項(xiàng)工作相互促進(jìn)、協(xié)調(diào)發(fā)展，成為其他班組的榜樣和典范，為整車間平安、和諧、又好又快發(fā)展樹立了標(biāo)桿，起到了模范帶頭作用。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 26

　　班組是企業(yè)的細(xì)胞，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前沿陣地。班組安全工作的好壞直接關(guān)系到企業(yè)的生存與發(fā)展。xx五工隊(duì)是20xx年由xx遷入xx的，現(xiàn)有職工人數(shù)13人，其中35周歲以上男職工11人，女職工1人。集材50型拖拉機(jī)2臺(tái)，絞盤機(jī)1臺(tái)，油鋸2臺(tái)。這13名同志擔(dān)負(fù)著全場年生產(chǎn)任務(wù)的近百分之三十。幾年來，該工隊(duì)始終把安全生產(chǎn)作為班組管理工作的核心，積極貫徹落實(shí)林業(yè)局、分公司的各項(xiàng)會(huì)議精神。堅(jiān)持體現(xiàn)“以人為本”的安全生產(chǎn)理念，堅(jiān)持從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，堅(jiān)持教育與懲處相結(jié)合，落實(shí)責(zé)任，夯實(shí)基礎(chǔ)，以個(gè)人控制差錯(cuò)為切入點(diǎn)，堅(jiān)決避免不安全事件的發(fā)生。通過強(qiáng)化管理使各項(xiàng)指標(biāo)完成較好。

　　該班組曾多次獲得局、分公司“優(yōu)秀班組”、“安全生產(chǎn)先進(jìn)班組”等多項(xiàng)榮譽(yù)稱號(hào)。眾所周知，山場一線的工作環(huán)境惡劣，條件不好，但五工隊(duì)的職工卻從來不叫苦喊累。他們始終以“拼搏、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)”的林業(yè)工人精神激勵(lì)著自己。

　　一、堅(jiān)持安全教育，不斷提高班員安全責(zé)任意識(shí)

　　五工隊(duì)有著較好的班組安全管理基礎(chǔ)，較完善的安全管理體系，在公司和林場的領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真學(xué)習(xí)各類安全文件和有關(guān)的通報(bào)，認(rèn)真吸取兄弟班組和其它單位的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，班組三級(jí)安全網(wǎng)（工隊(duì)長、兼職安全員、隊(duì)員）發(fā)揮各自的安全責(zé)任，大家深知要提高安全意識(shí)，確保企業(yè)的安全生產(chǎn)，關(guān)鍵取決于班組人員應(yīng)具有較高的安全技術(shù)素質(zhì)、較高的安全管理水平和較高的安全責(zé)任心。

　　因此，持之以恒地宣傳生產(chǎn)安全的重要性，認(rèn)真組織班組人員學(xué)習(xí)、分析、總結(jié)木材生產(chǎn)中出現(xiàn)的事故教訓(xùn)，并根據(jù)本班實(shí)際情況，查找問題，制定相應(yīng)的安全整改措施，不斷加強(qiáng)班員的安全責(zé)任心，將隊(duì)員的安全責(zé)任心提高到講政治、講穩(wěn)定的高度。堅(jiān)定不移地貫徹“安全第一，預(yù)防為主”的方針。

　　二、開好安全活動(dòng)會(huì)構(gòu)筑安全生產(chǎn)防線

　　在安全會(huì)上，通過事故快報(bào)，安全簡報(bào)的集中學(xué)習(xí)，把別人的事故當(dāng)作自己的事故，深入剖析事故的原因，同時(shí)結(jié)合本班組工作實(shí)際，舉一反三，工隊(duì)長針對(duì)運(yùn)行工作中的問題，從安全管理和安全防范方面總結(jié)分析，指出缺點(diǎn)、找出不足，并落實(shí)整改措施，有根有據(jù)、有理由節(jié)，為每個(gè)員工敲響警鐘，從而不斷提高安全意志，增強(qiáng)事故防范能力。使每個(gè)成員在思想上構(gòu)筑安全生產(chǎn)的一道防線。

　　三、開好班前、班后會(huì)，落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制度

　　認(rèn)真開好班前、班后會(huì)，認(rèn)真貫徹安全生產(chǎn)責(zé)任制度，針對(duì)當(dāng)天木材生產(chǎn)作業(yè)實(shí)際情況進(jìn)行事故超前預(yù)測。班組長在每天布置生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，指出可能影響安全的因素，并提出預(yù)防措施和要求。通過查擺不安全因素，及時(shí)進(jìn)行整改。每天在工隊(duì)長的帶領(lǐng)下，大家在發(fā)車前都會(huì)進(jìn)行莊嚴(yán)的安全宣誓，多年來持之以恒，從未間斷。

　　正是由于班組在安全管理和生產(chǎn)管理工作上，認(rèn)真貫徹執(zhí)行《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》、《吉林市安全生產(chǎn)條例》、《伐區(qū)安全生產(chǎn)作業(yè)規(guī)程》以及公司有關(guān)文件精神的規(guī)定和要求，多年取得了較好的安全和生產(chǎn)成績，獲得了多項(xiàng)殊榮。

　　四、建立完善的員工培訓(xùn)體系

　　積極開展人員崗位技能培訓(xùn)，經(jīng)常組織班組成員學(xué)習(xí)《安全生產(chǎn)法》、《設(shè)備安全操作規(guī)程》、《安全生產(chǎn)工作規(guī)定》等規(guī)章制度。通過培訓(xùn)使班組成員能及時(shí)掌握各種安全操作規(guī)程、安全生產(chǎn)法規(guī)，使其具備一定的安全素質(zhì)，增強(qiáng)崗位適應(yīng)能力。同時(shí)結(jié)合安全生產(chǎn)實(shí)際，開展行之有效的.技術(shù)比武、反事故演習(xí)等安全競賽活動(dòng)，以此激發(fā)員工自覺鉆研業(yè)務(wù)技能，掌握專業(yè)技能的積極性，進(jìn)一步提高班員愛企強(qiáng)企意識(shí)，爭做有理想、有道德、有文化、有紀(jì)律的熱情。使班員從“要我安全”到“我要安全”，“我會(huì)安全”上的轉(zhuǎn)變。

　　五、完善規(guī)章制度，不斷落實(shí)班員安全責(zé)任制

　　強(qiáng)化規(guī)章制度的落實(shí)，在實(shí)際工作中，杜絕只安排不檢查的現(xiàn)象。把安全責(zé)任落實(shí)到生產(chǎn)過程的每一個(gè)崗位和每一個(gè)環(huán)節(jié)。在“伐、打、造、集、歸、裝”各個(gè)環(huán)節(jié)上，從“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”上下功夫。嚴(yán)，就是從嚴(yán)管理，敢抓敢管，不徇私情，不講情面；細(xì)，就是考慮問題周全，部署周密，精耕細(xì)作；實(shí)，就是工作求實(shí)，不走過場，每項(xiàng)工作都有專人定期或不定期對(duì)分配管轄的工作進(jìn)行檢查，針對(duì)出現(xiàn)的問題及時(shí)糾正和處理，并在安全活動(dòng)中進(jìn)行分析、研究、討論、制定措施。形成全員、全方位、全過程的監(jiān)控態(tài)勢和持續(xù)長效的管理機(jī)制。

　　六、狠抓薄弱環(huán)節(jié)，確保班組安全

　　由于特殊原因在冬季木材生產(chǎn)任務(wù)繁重時(shí)，單位會(huì)雇傭外委人員，我們針對(duì)農(nóng)民工文化低，安全意識(shí)薄弱的狀況，在使用農(nóng)民工時(shí)，一方面利用空余時(shí)間，對(duì)他們進(jìn)行安全知識(shí)教育，另一方面加強(qiáng)實(shí)際工作管理，具體采用分片包干、專人專管、統(tǒng)一管理的措施，時(shí)刻提醒和監(jiān)督他們的工作狀況，對(duì)不安全現(xiàn)象及時(shí)糾正，積極教育，使他們得知“安全工作”的重要性，以此保證了他們的人身安全；

　　七、認(rèn)真仔細(xì)、注重實(shí)效

　　為了杜絕各類事故發(fā)生、保證安全工作順利進(jìn)行，我們要求職工注重每個(gè)新的一天，養(yǎng)成“十年如一日”的工作習(xí)慣。特別在每個(gè)工作日發(fā)車前，都必須做到認(rèn)真、仔細(xì)、嚴(yán)密，以此收到了很好的效果。另外在工作中由于嚴(yán)格仔細(xì)，各崗位查處了很多項(xiàng)隱患及各種缺陷，并對(duì)其進(jìn)行逐項(xiàng)登記，及時(shí)為設(shè)備車輛檢修提供依據(jù)，為及時(shí)修復(fù)打下了基礎(chǔ)，從根本上保證了設(shè)備的實(shí)際完好率100％。尤其在歷年的“安全性評(píng)價(jià)”及“安評(píng)整改”工作中，在工隊(duì)長的帶領(lǐng)下，不怕苦不怕累，高標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)要求把林場年初下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)提前完成。

　　在多年安全生產(chǎn)工作中，五工隊(duì)以優(yōu)異的成績完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)無事故，為我場的安全工作奠定了良好的基礎(chǔ)。他們將會(huì)在今后的工作中進(jìn)一步狠抓管理、內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)、外樹形象、與時(shí)俱進(jìn)、團(tuán)結(jié)創(chuàng)新，時(shí)刻以安全生產(chǎn)為第一位，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大員工，努力完成全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的蓬勃發(fā)展發(fā)展奉獻(xiàn)自己火紅的青春。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 27

　　班組是企業(yè)最基層的行政單位，是企業(yè)的細(xì)胞，處在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的最前沿，員工的主人翁地位和作用首先要在班組得到充分體現(xiàn)。加強(qiáng)班組陣地建設(shè)，是增強(qiáng)企業(yè)“三個(gè)文明”建設(shè)的落腳點(diǎn)和著力點(diǎn)，是增強(qiáng)企業(yè)活力，提高企業(yè)整體素質(zhì)的基礎(chǔ)環(huán)節(jié)。新窯煤礦始建于19xx年，20xx年3月被華亭煤業(yè)集團(tuán)公司整體兼并，更名為新窯煤礦有限責(zé)任公司，成為華亭煤業(yè)集團(tuán)公司的全資子公司。20xx年11月15日新窯煤礦公司綜采隊(duì)成立，標(biāo)志著新窯煤礦公司真正成為采掘機(jī)械化、支護(hù)錨網(wǎng)化、運(yùn)輸皮帶化的髙產(chǎn)高效礦井。面對(duì)新設(shè)備、新工藝、新變化，新窯公司綜采隊(duì)生產(chǎn)二班突出區(qū)隊(duì)文化陣地建設(shè)，以創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型組織，智能化班組，知識(shí)型員工”為目標(biāo)，以強(qiáng)化區(qū)隊(duì)班組管理為基礎(chǔ)，以抓好思想政治工作為前提，以制度建設(shè)為保障，以精細(xì)化管理為手段，堅(jiān)持約束與激勵(lì)相結(jié)合的工作方針，不斷在班組制度化、規(guī)范化、科學(xué)化管理上下功夫，努力在安全、增產(chǎn)、提效上做文章，強(qiáng)化班隊(duì)長現(xiàn)場管理和員工隊(duì)伍建設(shè)，內(nèi)增合力，外塑形象，以自身的努力贏得了工作的主動(dòng)性，從而實(shí)現(xiàn)了區(qū)隊(duì)長期穩(wěn)產(chǎn)、高產(chǎn)、安全生產(chǎn)的創(chuàng)建目標(biāo)，促進(jìn)了區(qū)隊(duì)的健康發(fā)展及各項(xiàng)生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行�，F(xiàn)將我們班組建設(shè)的具體做法總結(jié)如下：

　　一、抓好經(jīng)常性班組思想教育工作，奠定安全生產(chǎn)穩(wěn)定基礎(chǔ)

　　為更好地為安全生產(chǎn)和整體工作引航定向、加油鼓勁，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班堅(jiān)持從工作的實(shí)際需要出發(fā)，緊緊把握班組員工思想脈搏，加強(qiáng)班組愿景激勵(lì)，明確企業(yè)發(fā)展方向和戰(zhàn)略目標(biāo)，使班

　　組員工增強(qiáng)優(yōu)越感、自豪感和主人翁意識(shí)，提高了執(zhí)行力、服從力和創(chuàng)新力，掀起了全員爭先創(chuàng)優(yōu)的熱潮。20xx年初，我隊(duì)結(jié)合公司實(shí)際在創(chuàng)建班組建設(shè)的基礎(chǔ)上明確了各班組工作目標(biāo)。生產(chǎn)二班提出了“三步走”工作目標(biāo)，第一步：完善各項(xiàng)規(guī)章制度，全力以赴抓安全工作；第二步：原煤產(chǎn)量達(dá)到本隊(duì)單班產(chǎn)量、單班月產(chǎn)量第一；第三步：本單班產(chǎn)量位列集團(tuán)公司前列。

　　二、強(qiáng)化班組建設(shè)和班長隊(duì)伍建設(shè)，為安全生產(chǎn)和各項(xiàng)工作開展提供強(qiáng)有力的組織保障

　　班長素質(zhì)的高低，是班組安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。在班組建設(shè)和班長隊(duì)伍建設(shè)上，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班在執(zhí)行礦、隊(duì)各項(xiàng)制度的同時(shí)，結(jié)合本班組工作實(shí)際，制定了班長、組長的崗位職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和具體管理考核辦法，強(qiáng)化目標(biāo)管理，突出班組績效考核，嚴(yán)格獎(jiǎng)懲兌現(xiàn)，使班長、組長增強(qiáng)了工作的責(zé)任感和使命感，自覺做到履行職責(zé)、嚴(yán)格要求、嚴(yán)格管理，努力把事情做到最好，努力實(shí)現(xiàn)“零缺陷”，提高班組長在班組員工中的威望，增強(qiáng)了凝聚力、戰(zhàn)斗力和號(hào)召力，保證了各項(xiàng)工作的順利完成。一是嚴(yán)格理論學(xué)習(xí)制度，不斷加強(qiáng)對(duì)企業(yè)管理知識(shí)的學(xué)習(xí)，認(rèn)清新形勢，了解新情況，確立新思路，增強(qiáng)理論政策水平和創(chuàng)新進(jìn)取意識(shí)。二是嚴(yán)格專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)制度，不斷加強(qiáng)對(duì)采煤專業(yè)技術(shù)和災(zāi)害預(yù)防、治理等有關(guān)知識(shí)的學(xué)習(xí)，提高分析、解決現(xiàn)場問題的能力，更好地適應(yīng)安全生產(chǎn)管理的要求。三是定期提要求、交任務(wù)、壓擔(dān)子，促使他們擺正位置，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，伏下身子，真抓實(shí)干，急難險(xiǎn)重沖在前面，解決關(guān)鍵問題，發(fā)揮表率作用，提高在班組員工中的威望。四是堅(jiān)持把班組長以上管理人員作為搞好現(xiàn)場管

　　理，保證安全生產(chǎn)的關(guān)鍵來抓，落實(shí)跟班隊(duì)長、班組長、驗(yàn)收員和崗位員工的安全生產(chǎn)責(zé)任制，在管理人員中大力提倡“發(fā)現(xiàn)問題是水平，解決問題是責(zé)任，消除隱患是能力，保證安全是業(yè)績”的安全責(zé)任觀。

　　三、規(guī)范機(jī)制，科學(xué)管理，不斷探索班組建設(shè)的新途徑、新方法

　　制度是完成任務(wù)的保證，沒有科學(xué)、規(guī)范、完善的班組約束激勵(lì)機(jī)制，安全生產(chǎn)也就失去了保障。因此，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班嚴(yán)格按照新窯公司創(chuàng)建“學(xué)習(xí)型”班組的要求，認(rèn)真總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，不斷健全完善班組管理制度，對(duì)隊(duì)務(wù)公開、勞動(dòng)紀(jì)律、工資獎(jiǎng)金分配、員工出勤、現(xiàn)場交接班、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、工作管理考核及獎(jiǎng)懲辦法等做出了明確規(guī)定，具有很強(qiáng)的可操作性和實(shí)用性。認(rèn)真搞好班組公開，特別是經(jīng)濟(jì)公開，做到員工每月的工資獎(jiǎng)金公開，每天的得分、獎(jiǎng)罰公開，勞保、福利發(fā)放公開，全方位實(shí)行“陽光管理”并接受班組員工的監(jiān)督，提高了班組管理的透明度和員工的滿意度，有效地調(diào)動(dòng)了職工的工作積極性，增強(qiáng)了班組員工參與企業(yè)管理的意識(shí)，自覺帶著責(zé)任上崗，上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活、干放心活，提高了工程質(zhì)量、工作質(zhì)量和工作標(biāo)準(zhǔn)。

　　四、強(qiáng)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，構(gòu)筑安全生產(chǎn)堅(jiān)實(shí)屏障

　　“質(zhì)量是煤礦安全生產(chǎn)的命根子”。在現(xiàn)場管理過程中，面對(duì)復(fù)雜多變的地質(zhì)條件，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班始終堅(jiān)持把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)成工作的根本出發(fā)點(diǎn)和著力點(diǎn)，結(jié)合現(xiàn)場工作實(shí)際，有側(cè)重地健全和完善了質(zhì)量驗(yàn)收檢查制度，明確分工、落實(shí)責(zé)任、強(qiáng)化管理、嚴(yán)格獎(jiǎng)罰，建立了覆蓋全班組的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)體系和管理體系，從大處著眼，從小處著手，大到工作面的“三直、兩平、兩暢通”，小到乳化液的配比、兩巷單體支柱的捆綁都以“毫米關(guān)”標(biāo)準(zhǔn)去考核，從嚴(yán)從細(xì)，實(shí)行全員、全過程、全方位的質(zhì)量動(dòng)態(tài)管理，有力地推動(dòng)了“精品工程”建設(shè)，工作面實(shí)現(xiàn)了長期高位動(dòng)態(tài)達(dá)標(biāo)，為職工創(chuàng)造了一個(gè)良好、寬松的工作環(huán)境，構(gòu)筑起了安全生產(chǎn)的堅(jiān)實(shí)屏障。

　　五、層層落實(shí)責(zé)任，形成壓力傳遞，不斷加大班組精細(xì)化管理力度

　　作為新窯公司原煤生產(chǎn)單位的主力隊(duì)伍，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班堅(jiān)持“抓當(dāng)前與長遠(yuǎn)相結(jié)合，抓基礎(chǔ)與抓管理相結(jié)合”的工作思路，從強(qiáng)化安全教育抓起，逐步建立健全安全監(jiān)督管理網(wǎng)絡(luò)機(jī)制和約束激勵(lì)機(jī)制，使軟件與硬件管理融為一體，有效提高了安全管理水平。按照精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真制定落實(shí)班組長安全生產(chǎn)責(zé)任制和班組員工崗位安全責(zé)任制，讓班組員工共同承擔(dān)起抓好安全的責(zé)任；認(rèn)真抓好規(guī)程、安全措施的學(xué)習(xí)和考評(píng)，使職工切實(shí)掌握了現(xiàn)場安全生產(chǎn)的應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)。針對(duì)班組長和員工生產(chǎn)積極性普遍高漲的優(yōu)勢，在每班的班前會(huì)上，區(qū)隊(duì)長和班組長進(jìn)行10分鐘的當(dāng)班工作點(diǎn)評(píng)，重點(diǎn)突出三點(diǎn)內(nèi)容：一是以培養(yǎng)本質(zhì)安全型員工為目的`，在抓好經(jīng)常性安全教育的基礎(chǔ)上，強(qiáng)化班組內(nèi)部安全聯(lián)保和責(zé)任追究，使當(dāng)班職工做到自保、互保、聯(lián)保，二是做好下井前安全宣誓，如現(xiàn)場出現(xiàn)安全問題，對(duì)安全責(zé)任人、聯(lián)保人實(shí)行連帶處罰，使職工切實(shí)感受到自己承擔(dān)的安全責(zé)任；三是提高抓好安全工作的自覺性、積極性，形成全員抓安全的格局，確保班組安全生產(chǎn)水平的持續(xù)提升。

　　六、精細(xì)材料管理，注重節(jié)約挖潛，不斷降低噸煤成本

　　面對(duì)公司生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)，綜采隊(duì)生產(chǎn)二班在注重抓好增產(chǎn)、安全的基礎(chǔ)上，堅(jiān)持眼睛向外、手心向內(nèi)，深入扎實(shí)地組織開展修舊利廢、節(jié)支降耗活動(dòng)，在抓好材料領(lǐng)取、發(fā)放、使用、管理全過程控制的同時(shí)，從節(jié)約一根網(wǎng)絲、一個(gè)螺絲釘?shù)戎T多小事抓起，建立班組材料、配件消耗核算點(diǎn)，超前計(jì)劃安排，簽字發(fā)放領(lǐng)用，做到月清月結(jié)，單獨(dú)核算，材料消耗與工資獎(jiǎng)金分配掛鉤，按成績獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，按完成任務(wù)指標(biāo)的情況調(diào)整工資獎(jiǎng)金分配系數(shù)，以經(jīng)濟(jì)杠桿的調(diào)節(jié)作用充分調(diào)動(dòng)廣大員工支降耗的積極性。加強(qiáng)材料配件現(xiàn)場管理與控制，進(jìn)一步完善材料配件發(fā)放流程，對(duì)主要材料配件嚴(yán)格發(fā)放審批手續(xù)、發(fā)放范圍。對(duì)用料工程分類、發(fā)放數(shù)量和領(lǐng)料人員，建立班長、組長、隊(duì)長“三位一體”的材料發(fā)放審批程序，嚴(yán)格執(zhí)行“三不發(fā)”和“三不發(fā)新”的發(fā)料原則�！叭�不發(fā)”即沒有隊(duì)干審批不發(fā)，用料工程項(xiàng)目不明確不發(fā)和不是本班人員領(lǐng)料不發(fā)；“三不發(fā)新”即有修復(fù)品不發(fā)新，有代用及周轉(zhuǎn)用品不發(fā)新和不交舊品不發(fā)新。同時(shí)及時(shí)跟蹤分析掌握領(lǐng)用材料在現(xiàn)場的去向和使用情況、廢舊物資在現(xiàn)場的復(fù)用情況、未使用完的材料配件在現(xiàn)場的余料情況以及本班組對(duì)材料的回收上交情況。從源頭上杜絕了“大料小用”和“棄舊用新”等浪費(fèi)現(xiàn)象，有效降低了噸煤成本，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

　　七、突出綜采設(shè)備管理，努力提高設(shè)備完好率和開機(jī)率

　　提高設(shè)備完好率、開機(jī)率是實(shí)現(xiàn)穩(wěn)產(chǎn)高產(chǎn)的前提。生產(chǎn)二班堅(jiān)持在設(shè)備維修保養(yǎng)上求細(xì)求精，在使用上求嚴(yán)求實(shí)。針對(duì)工作面生產(chǎn)戰(zhàn)線長、大型設(shè)備多、生產(chǎn)推進(jìn)快、維修任務(wù)重、設(shè)備受現(xiàn)場地質(zhì)條件變化影響大的實(shí)際，推行和完善綜采設(shè)備維修包機(jī)

　　制度，把分布散亂的設(shè)備分類承包到組、到人，實(shí)行“四定、四保、三杜絕、一掛鉤、一兌現(xiàn)”，即定崗位、定人員、定責(zé)任、定標(biāo)準(zhǔn)，保質(zhì)量、保運(yùn)行、保完好率，杜絕責(zé)任事故、杜絕電氣失爆、杜絕設(shè)備帶病運(yùn)轉(zhuǎn)，考核指標(biāo)與工資獎(jiǎng)金掛鉤，嚴(yán)格獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)的管理辦法，使班組員工不斷增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，提高工作的主動(dòng)性和積極性。每天必須提前1小時(shí)開機(jī)試運(yùn)轉(zhuǎn)，檢查設(shè)備運(yùn)行情況，保證設(shè)備在一個(gè)整班不出問題，要求生產(chǎn)班組必須對(duì)影響生產(chǎn)5分鐘以上的事故進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，各崗位工種必須遵章作業(yè)，精心操作，防止造成人為的責(zé)任事故。同時(shí)堅(jiān)持對(duì)各類設(shè)備影響生產(chǎn)時(shí)間進(jìn)行每周一分析，抓住問題的主要矛盾，分析原因，研究對(duì)策，制定措施，有針對(duì)性地加強(qiáng)維修工作，并要求各工種班后必須認(rèn)真填寫運(yùn)轉(zhuǎn)日志，反映設(shè)備運(yùn)行情況和存在的問題，為檢修設(shè)備工作提供依據(jù)。在設(shè)備使用上，要求嚴(yán)格按規(guī)程操作，控制因搶產(chǎn)量、搶進(jìn)尺而忽視設(shè)備小事故、小隱患的行為，對(duì)不顧設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，強(qiáng)行開機(jī)，或因操作不當(dāng)造成的責(zé)任事故，按破壞生產(chǎn)論處，加重處罰力度，充分調(diào)動(dòng)了職工的積極性，達(dá)到人與設(shè)備維修、使用管理的和諧統(tǒng)一，極大地提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量，確保了設(shè)備完好率和開機(jī)率。

　　今年我們的工作雖然取得了較大的成績，但仍然存在一些缺陷和不足，我們會(huì)繼續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，克服困難，戒驕戒躁，全力以赴做好今后的各項(xiàng)工作，為綜采隊(duì)安全生產(chǎn)工作再上新臺(tái)階、再創(chuàng)新佳績貢獻(xiàn)自己的力量。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 28

　　為積極響應(yīng)中心開展勞動(dòng)生產(chǎn)競賽活動(dòng)的號(hào)召，小組緊密圍繞“和諧、學(xué)習(xí)、創(chuàng)新、安全、效率”五大主題實(shí)施日常班組管理，開展班組文化建設(shè)，努力打造中心卓越明星班組，致力于不斷開拓思路，打造創(chuàng)新型的班組文化氛圍。

　　一、人人獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，為班組建設(shè)開拓思路

　　小組秉承“電子渠道，以指代步，暢享便捷”的口號(hào)，在小組交流平臺(tái)獻(xiàn)策獻(xiàn)計(jì)，為打造新時(shí)代的電子渠道盡一份力。并通過交流平臺(tái)，隨時(shí)發(fā)布共享信息，供大家學(xué)習(xí)、提出建議，以提升業(yè)務(wù)水平，完善業(yè)務(wù)能力。

　　二、配合中心內(nèi)部推動(dòng)班組建設(shè)，建立員工論壇

　　為推動(dòng)企業(yè)文化建設(shè)和班組建設(shè)，豐富員工文化生活，營造健康向上的工作、學(xué)習(xí)氛圍，在小組成員的共同努力及人力資源和黨群工作部的配合下聯(lián)合設(shè)計(jì)了“員工論壇”的系統(tǒng)搭建和界面設(shè)計(jì)。

　　三、及時(shí)搜集咨詢熱點(diǎn)，實(shí)施熱點(diǎn)業(yè)務(wù)快速承載

　　運(yùn)營管理維護(hù)人員，隨時(shí)搜集熱點(diǎn)咨詢熱點(diǎn)和公司新推出的營銷活動(dòng)及時(shí)加載至IVR渠道。利用熱點(diǎn)業(yè)務(wù)宣傳，將適合加載為語言宣傳的信息，轉(zhuǎn)化為客戶化的`語言，并以簡短語言表達(dá)內(nèi)容，一般錄制文件控制在60秒以內(nèi)，錄制為IVR播放的語音。

　　四、靈活運(yùn)用目標(biāo)客戶管理，實(shí)施渠道聯(lián)動(dòng)

　　為加強(qiáng)引導(dǎo)和分流，小組，充分利用管理模塊，根據(jù)不同城市或針對(duì)性的目標(biāo)號(hào)碼，實(shí)施了有效的語音引導(dǎo)。引導(dǎo)方式為直接跳轉(zhuǎn)至相關(guān)按鍵或聯(lián)動(dòng)推廣使用短信。

　　五、專職QC小組，開展質(zhì)量監(jiān)督、報(bào)表分析工作

　　由專人組成QC質(zhì)量監(jiān)督小組，定期對(duì)電子渠道各項(xiàng)報(bào)表進(jìn)行整理、分析，監(jiān)督電子渠道工作的開展，并提出有效的實(shí)施方案。

　　由小組的業(yè)務(wù)人員、統(tǒng)計(jì)分析人員組成的QC質(zhì)量管理小組，負(fù)責(zé)對(duì)運(yùn)營的相關(guān)業(yè)務(wù)流程、實(shí)施環(huán)節(jié)進(jìn)行實(shí)時(shí)監(jiān)控，通過數(shù)據(jù)分析、對(duì)比，及時(shí)發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)中存在的問題，并提出改進(jìn)意見和建議，制定行之有效的實(shí)施方案，為小組順利完成各項(xiàng)指標(biāo)保駕護(hù)航。

　　六、積極采納優(yōu)化建議，完善服務(wù)能力

　　定期由質(zhì)檢、業(yè)務(wù)支撐分部人員對(duì)各渠道業(yè)務(wù)進(jìn)行檢查、對(duì)功能進(jìn)行測試，并反饋結(jié)果，再由小組成員進(jìn)行核查、更正，有效的提升服務(wù)能力。

　　小組于今年一季度增至9名成員，根據(jù)各成員所長，設(shè)立明確分工，并制定績效管理辦法，各成員能夠發(fā)揮特長。以賦有開拓進(jìn)取精神和創(chuàng)新意識(shí)的、文明高效的工作態(tài)度，在自己的崗位上努力拼搏，全體成員堅(jiān)持以“客戶為根，服務(wù)為本”的理念，讓務(wù)實(shí)與創(chuàng)新同步，用“心”與“新”的融合譜寫著便捷、高效服務(wù)的新篇章。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 29

　　小友是源城區(qū)青少年文化宮黨支部組織委員、青少年宮副主任，這一次，面對(duì)疫情擴(kuò)散的風(fēng)險(xiǎn)，他不辱使命，主動(dòng)請(qǐng)戰(zhàn)到指定酒店，用堅(jiān)守與奉獻(xiàn)，為人們構(gòu)筑一道健康防線，彰顯了共產(chǎn)黨人的英雄本色。

　　為湖北籍滯留旅客進(jìn)行體溫檢測，對(duì)酒店每一個(gè)角落進(jìn)行消毒消殺和防控宣傳，收集各方所需數(shù)據(jù)、做好信息登記和上報(bào)、貼心做好旅客日常服務(wù)工作，為旅客免費(fèi)配送水果、糖果、餅干、方便面、牛奶、書刊、口罩……這是小友的工作日常。作為指定酒店專班工作管理人員，工作容不得一絲懈怠，必須以高度的責(zé)任感完成每一項(xiàng)細(xì)微的工作，因?yàn)槊恳粋�(gè)工作細(xì)節(jié)都代表著區(qū)委區(qū)政府的執(zhí)行力、公信力以及工作效率，稍有差池，將直接損害政府形象。

　　湖北籍旅客需在酒店的客房里自我隔離至少14天，直到解除醫(yī)學(xué)觀察方可離開。他們中有老人、有小孩、有孕婦......每一個(gè)人都因被隔離、自由受限而變得煩燥不安、情緒崩潰，小友每天都耐心安撫他們的情緒，引導(dǎo)他們正確對(duì)待疫情并理解防控工作。在日常巡查中，細(xì)心的`他還發(fā)現(xiàn)有個(gè)孕婦情緒特別不穩(wěn)定，胃口不佳，就主動(dòng)詢問孕婦身體狀況，當(dāng)了解孕婦需購買藥物、營養(yǎng)品時(shí)，小友主動(dòng)開車外出為其按需購買，還特意打包品牌客家美食，給予孕婦家一般的溫暖。

　　沒有人會(huì)記得他是誰，他說記得他是共產(chǎn)黨員就可以了。他說疫情不結(jié)束，服務(wù)不停止，小友堅(jiān)守在平凡的崗位上，守土有責(zé)、守土盡責(zé)，以實(shí)際行動(dòng)詮釋了一個(gè)共產(chǎn)黨的使命，踐行為人民服務(wù)的宗旨，展現(xiàn)出新時(shí)代基層黨員干部的最美風(fēng)采。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 30

　　xx在工作實(shí)踐中，非常重視正規(guī)有序組織生產(chǎn)，每月月初，他就根據(jù)當(dāng)月的出勤情況，控制每班出勤人數(shù)，防止月底出現(xiàn)人員緊張，影響正常生產(chǎn)，一年來，他的班組從未因?yàn)槌銮诓蛔愣�影響生產(chǎn)，進(jìn)尺連創(chuàng)新高，全年進(jìn)尺居各生產(chǎn)班之首，累計(jì)進(jìn)尺1556米，為全隊(duì)順利完成生產(chǎn)任務(wù)打下了了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，模范班組先進(jìn)事跡。

　　xx把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、工程質(zhì)量管理做為重點(diǎn)工作來抓，班組成員因責(zé)任心不強(qiáng)而造成的質(zhì)量事故，他從不姑息，嚴(yán)加處罰。同時(shí)，他以身作則，干每樣工作，都按標(biāo)準(zhǔn)、按《規(guī)程》要求去做，一年來，他的班組施工的巷道月月被隊(duì)評(píng)為優(yōu)良工程，受到全隊(duì)職工的高度贊譽(yù)。

　　安全工作是煤礦各項(xiàng)工作的重中之重，xx深知這一點(diǎn)，工作中，他堅(jiān)持“四不生產(chǎn)原則”，從不違章指揮、違章作業(yè)，20xx年全年，他所帶的班組違章人數(shù)是全隊(duì)最少的，未發(fā)生一起重大違章事件，為全隊(duì)順利實(shí)現(xiàn)第十二個(gè)安全年做出了突出的貢獻(xiàn)。

　　xx擔(dān)任班長幾年來，他在工作上的突出成績，得到了全隊(duì)干部職工一致肯定，但他面對(duì)成績沒有驕傲和自滿，而是更加兢兢業(yè)業(yè)做好自己的每一項(xiàng)工作，為綜掘一（1）隊(duì)建設(shè)精品隊(duì)組繼續(xù)貢獻(xiàn)自己的力量。

　　素有“老黃牛”之稱的他，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，遵守隊(duì)的各項(xiàng)規(guī)章制度，從不遲到早退，干活總有一種不服輸?shù)腵勁頭，在他的帶領(lǐng)下，所在班組生產(chǎn)連創(chuàng)佳績，多次被礦隊(duì)表彰獎(jiǎng)勵(lì)，是隊(duì)其它班組學(xué)習(xí)的榜樣。

　　xx深知，許多事故的發(fā)生都是因?yàn)椴僮鞑灰?guī)范和工作環(huán)境惡劣造成的。因此現(xiàn)場作業(yè)期間，他非常重視質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和文明施工工作，工作期間他在施工中中間深刻認(rèn)識(shí)到質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的重要性。其次從細(xì)微處入手，巷道的文明生產(chǎn)管理，物料整垛等他都親自指揮，親自動(dòng)手，為職工創(chuàng)造一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)、安全的工作環(huán)境。正因?yàn)檫@樣，他所在班組連續(xù)二年奪得全隊(duì)年度最高進(jìn)尺，并四次創(chuàng)隊(duì)掘進(jìn)日進(jìn)尺最高記錄，事跡材料《模范班組先進(jìn)事跡》。

　　他的確“在崗一分鐘，操心六十秒”，哪里有危險(xiǎn)，哪里就有他。20xx年6月份，他所在隊(duì)組在s3-4皮順掘進(jìn)，因頂板破碎，在割煤過程中，突發(fā)冒頂，冒落高度有1.2米左右，望著空蕩蕩的空頂，在這種情況下他主動(dòng)割煤�？s小控頂距，加大支護(hù)密度，憑著多年的豐富經(jīng)驗(yàn)，總是站在最前面，從不找借口推卸責(zé)任。為我隊(duì)的正常生產(chǎn)創(chuàng)造了條件。

　　功夫不負(fù)有心人，xx在工作的幾年里，連續(xù)被公司評(píng)為“先進(jìn)生產(chǎn)者”、“質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化精品個(gè)人”等榮譽(yù)稱號(hào)。面對(duì)榮譽(yù)他沒有止步，而是把它作為新的動(dòng)力，繼續(xù)不懈地奮斗著、拼搏著。依然為我礦下一個(gè)戰(zhàn)線不懈努力。

　　班組是企業(yè)最基礎(chǔ)的構(gòu)成，而被稱為“兵頭將尾”的班長在企業(yè)的安全生產(chǎn)過程中起著至關(guān)重要的作用。露天礦采剝段運(yùn)行班班長王風(fēng)起就被大家稱為班頭。而他的確以嫻熟的業(yè)務(wù)技能和扎實(shí)的工作能力，擔(dān)負(fù)起了領(lǐng)頭雁的作用，他的班組實(shí)現(xiàn)無輕傷及以上事故，創(chuàng)造了單班生產(chǎn)原煤1.5萬噸記錄，曾先后獲得公司安全生產(chǎn)先進(jìn)班組和先進(jìn)個(gè)人，今年又獲的神華集團(tuán)先進(jìn)個(gè)人殊榮。

　　“要成為一名優(yōu)秀的電鏟司機(jī)，就要學(xué)得一身精湛的業(yè)務(wù)技術(shù)和嫻熟的操作本領(lǐng)”，這是王風(fēng)起進(jìn)入采剝段第一天就立下的目標(biāo)和決心，懷著這個(gè)目標(biāo)，王風(fēng)起在電鏟司機(jī)這個(gè)崗位上刻苦鉆研，虛心的向外聘的師傅們學(xué)習(xí)操作技術(shù)，細(xì)心研究各種工種程序的銜接，在很短的時(shí)間里業(yè)務(wù)技能就得到快速提高，稱為了煤炭開采的好手，20xx年，由于他突出的工作表現(xiàn)和較強(qiáng)業(yè)務(wù)能力，當(dāng)上了電鏟包機(jī)組長，幾年后又當(dāng)上了采剝段運(yùn)行班班長。這時(shí)，他認(rèn)識(shí)到干好工作，不光自己要干好，還要帶著全班向前沖，面前新的挑戰(zhàn)，他沒有退縮，而是在工作中學(xué)，并處處起到模范帶頭作用，想方設(shè)法幫助職工提高工作技能。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 31

　　電器班承擔(dān)著全公司生產(chǎn)、辦公、生活用電輸送與維修、檢修、配合生產(chǎn)工藝技改等工作任務(wù)，工作性質(zhì)比較特殊，工作范圍覆蓋面較大，工作質(zhì)量的好壞直接關(guān)系著公司生產(chǎn)、辦公的正常，因此，我們深感責(zé)任重大。一年來，在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和全班員工的共同努力下，做到從我做起，從細(xì)節(jié)入手，樹立零違章理念，分工明確，責(zé)任到人，堅(jiān)決貫徹落實(shí)上級(jí)的要求，在歷次維修、檢修、搶修、設(shè)備技改安裝等各項(xiàng)工作中都取得了突出的成績，圓滿完成上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)工作任務(wù)，并在安全生產(chǎn)與班組建設(shè)上取得較好的成績。

　　一培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，創(chuàng)建文明和諧班組

　　電器班全體員工在以安全為指導(dǎo)的前提條件下，團(tuán)結(jié)拼搏，特別是面對(duì)上級(jí)下達(dá)的臨時(shí)性或突擊性工作任務(wù)，依靠著對(duì)工作的熱情和強(qiáng)烈的集體榮譽(yù)感，圓滿的完成了各項(xiàng)既定任務(wù)。

　　20xx年xx月底，xx車間技改工作展開，我們以“規(guī)范、高效、更好”為追求目標(biāo)，上下擰成一股繩，在施工條件受限、施工難度大、安全第一的條件下，根據(jù)班組人員自身能力及現(xiàn)場工藝條件，每天對(duì)員工分配相應(yīng)的工作任務(wù)，并要求在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)必須完成，全班員工毫無怨言，先完成任務(wù)的人，自覺地融入到未完成任務(wù)的行列，幫助其他人員盡快完成，充分發(fā)揮了自身主動(dòng)性，在全班員工共同努力下，提前完成xx車間技改任務(wù)。

　　二加強(qiáng)班組建設(shè)，提高安全意識(shí)與技術(shù)水平

　　在班組活動(dòng)中，我們每周組織一次安全學(xué)習(xí)，主要學(xué)習(xí)公司和上級(jí)下發(fā)的安全案例和相關(guān)文件及制度，在學(xué)習(xí)中，使每位員工清楚認(rèn)識(shí)到事故發(fā)生的原因及防范措施，教育員工在工作中加強(qiáng)自身安全措施，學(xué)習(xí)后認(rèn)真總結(jié)，杜絕類似安全事故發(fā)生。電力安全操作規(guī)程和公司制定的安全規(guī)章制度是學(xué)習(xí)的重要內(nèi)容，通過加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作，使全體員工熟悉掌握“安規(guī)”和“安全規(guī)章制度”的.基本情況，加強(qiáng)工作票制度，用電許可證等安全作業(yè)票證的使用規(guī)范化填寫，實(shí)施的規(guī)范化。除了每周的班組活動(dòng)之外，還激發(fā)員工利用工作閑暇時(shí)間自學(xué)業(yè)務(wù)技能，每月進(jìn)行一次安全與崗位技能考試，成績與績效工資掛鉤，充分提高了員工的榮譽(yù)感和學(xué)習(xí)的積極性，使員工在安全素質(zhì)與個(gè)人技術(shù)素質(zhì)上有了較大提高。在班組活動(dòng)中，進(jìn)行政治思想教育和職業(yè)道德教育，讓他們認(rèn)識(shí)到工作的重要性和必要性，并通過素質(zhì)教育讓他們的實(shí)際操作水平能得到一定提高，并且教會(huì)實(shí)際工作技巧，能更好地運(yùn)用在工作中。

　　三加強(qiáng)安全管理，提高思想認(rèn)識(shí)

　　針對(duì)電力生產(chǎn)中，許多事故的發(fā)生都和運(yùn)行維修人員自身素質(zhì)有很大關(guān)系，大多數(shù)事故源自運(yùn)行維修人員誤操作造成。通過加強(qiáng)安全思想教育，做好預(yù)防工作，加大運(yùn)行維修人員熟悉和掌握《電力安全操作規(guī)程》及公司制定相關(guān)安全制度，提高運(yùn)行人員的安全意識(shí)和自我保護(hù)意識(shí)。在工作中，要求班組成員相互監(jiān)護(hù)、相互督促、相互指正，對(duì)別人的違章行為及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)制止，使安全警鐘常敲常鳴，建立人為事故預(yù)警機(jī)制，杜絕人為事故的發(fā)生。在操作中牢固樹立“安

　　全第一，預(yù)防為主”的思想，提高人員的安全系數(shù)和工作質(zhì)量。

　　四生產(chǎn)管理方面

　　公司變電站負(fù)責(zé)全公司生產(chǎn)生活供電，一年來，全站值班人員在日常工作中，結(jié)合本公司實(shí)際，堅(jiān)持搞好季節(jié)性安全性大檢查，及時(shí)消除事故隱患，強(qiáng)化安全監(jiān)督，深入開展反習(xí)慣性違章活動(dòng)，確保零違章、零事故，安全完成公司輸送電任務(wù)。維修班負(fù)責(zé)全公司用電設(shè)備的日常維修、維護(hù)保養(yǎng)，一年來，維修班全體人員，本著“發(fā)現(xiàn)不了問題，就是最大的問題；掩蓋問題，就是制造隱患”的原則，認(rèn)真執(zhí)行公司制定的各項(xiàng)制度，保證了電器生產(chǎn)正常運(yùn)行，現(xiàn)場巡檢，每兩小時(shí)一次，逐臺(tái)檢查運(yùn)行中電器設(shè)備的運(yùn)行狀況，及時(shí)掌握每臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，對(duì)于能夠及時(shí)解決的，立即處理，重大隱患，及時(shí)上報(bào)班組，由班組同生產(chǎn)部門協(xié)調(diào)，及時(shí)解決，避免重大事故的發(fā)生，檢修工作中，各工段電器設(shè)備完好責(zé)任到人，使每位員工充分增強(qiáng)了責(zé)任感與榮譽(yù)感。

　　成績只能說明過去，能力方能代表將來，困難可能會(huì)隨時(shí)出現(xiàn)，我們將從頭做起，從零開始，進(jìn)一步提高對(duì)安全生產(chǎn)工作重要性的認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任心和使命感，全面按照公司總體要求，扎扎實(shí)實(shí)，兢兢業(yè)業(yè)，再創(chuàng)佳績。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 32

　　一、創(chuàng)建和諧班組，增強(qiáng)班組凝聚力

　　班組建設(shè)，思想先行。生產(chǎn)一班組大部分員工家在外省市，員工平均年齡較低，思想不夠穩(wěn)定、人員流動(dòng)性比較大。最初，部分來到一班組工作的員工對(duì)本職工作缺乏熱情，工作積極性不高，有的抱著“當(dāng)天和尚撞天鐘”的想法混日子，這種消極心態(tài)曾給班組生產(chǎn)帶來很大的負(fù)面影響，極大地帶來安全隱患。班組長劉巍同志發(fā)現(xiàn)這各問題后，主動(dòng)找這些員工談心，介紹公司的未來發(fā)展前景，并從關(guān)心他們的生活入手，解決他們在工作和生活中遇到的困難，同時(shí)，利用業(yè)余時(shí)間組織開展各種娛樂活動(dòng)，釋放工作壓力，與他們談理想、談人生、談未來發(fā)展，使他們真正懂得人生的意義與價(jià)值，并規(guī)劃自己的職業(yè)發(fā)展道路。

　　劉巍同志還主動(dòng)與他們的家長進(jìn)行溝通，共同做員工的思想工作，通過各種辦法調(diào)動(dòng)他們的工作熱情及集體協(xié)作精神。經(jīng)過努力，一班組員工穩(wěn)定性及工作熱情得到明顯提升，班組員工的凝聚力大大增強(qiáng)，為公司培養(yǎng)并挽留了許多技術(shù)骨干。

　　二、知識(shí)武裝頭腦，創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組

　　沒有堅(jiān)實(shí)技術(shù)力量的班組很難向著更高、更好的方向發(fā)展。為在班組中營造“學(xué)習(xí)工作化，工作學(xué)習(xí)化”的良好氛圍，班組制定了一系列的學(xué)習(xí)、輪崗計(jì)劃。利用班前會(huì)和停產(chǎn)檢修時(shí)間，組織班組成員系統(tǒng)地學(xué)習(xí)各崗位操作規(guī)程和工藝流程，對(duì)原有的工作的感性認(rèn)識(shí)進(jìn)行再認(rèn)識(shí)，理論學(xué)習(xí)上再提高，理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)

　　的疑難問題進(jìn)行現(xiàn)場解答并請(qǐng)專家進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)設(shè)備運(yùn)行原理、操作注意事項(xiàng)、常見質(zhì)量問題積極開展學(xué)習(xí)討論。通過學(xué)習(xí)，使班組員工的整體操作水平進(jìn)一步得到提高。為使員工做到一專多能，一班組實(shí)行定期輪崗制度，員工在某一崗位工作一段時(shí)間后，調(diào)至另一崗位學(xué)習(xí)操作，實(shí)行輪崗學(xué)習(xí)，使大家對(duì)生產(chǎn)線的各道工序不但做到了解，而且能熟練操作。同時(shí)，積極創(chuàng)造條件鼓勵(lì)員工自我學(xué)習(xí)，推動(dòng)員工學(xué)技術(shù)的積極性和主動(dòng)性，讓員工樹立終身學(xué)習(xí)的理念，鼓勵(lì)員工通過多種形式深造學(xué)習(xí)，提升自身綜合素質(zhì)，有效地推動(dòng)并提升了班組乃至全公司技術(shù)水平。

　　三、把好質(zhì)量關(guān)，創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)班組

　　在市場競爭日益激烈的情況下，產(chǎn)品質(zhì)量是決定一個(gè)企業(yè)生死存亡的`關(guān)鍵。為給公司創(chuàng)造更多的效益，在年初生產(chǎn)部對(duì)以往指標(biāo)考核方案重新進(jìn)行調(diào)整，促進(jìn)公平競爭，一班組嚴(yán)格按照考核標(biāo)準(zhǔn)中的規(guī)定進(jìn)行控制操作。三年來，一班組從年度排名和創(chuàng)造綜合效益等方面全部排在公司首位，體現(xiàn)了班組的團(tuán)隊(duì)精神和質(zhì)量意識(shí)，為公司的經(jīng)營發(fā)展做出了很大貢獻(xiàn)。

　　四、節(jié)能降耗，為公司創(chuàng)造效益

　　在公司上下大力提倡節(jié)能減排的大環(huán)境下，工作中全體員工心往一處想，勁往一處使，盡最大努力為公司節(jié)約生產(chǎn)成本，先后提出以下合理化生產(chǎn)建議：

　　4.1回收崗位

　　a從回收鍋到精甲醇或淡甲醇儲(chǔ)罐走一條蛇形管道，在有限的空間中，增加管道距離，再使用循環(huán)水對(duì)整套管道降溫，使甲醇能夠充分的冷卻，減少消耗

　　b對(duì)回收冷凝器加高，或是在淡甲醇或精甲醇儲(chǔ)罐頂部安裝冷凝器，對(duì)甲醇進(jìn)行冷卻;

　　4.2甲醇消耗過大跟水壓也有一定的關(guān)系，水壓低不能使冷凝器充分發(fā)揮冷卻作用，所以建議對(duì)回收和還原各走一條循環(huán)水管道，甲化、精餾合走一條循環(huán)水管道，使水壓始終保持0.2MPa;

　　4.3在硝基物分層管道上安裝一個(gè)專門用來排鹽和殘留物料的閥門，在分層結(jié)束后，起攪拌15分鐘，在靜止10分鐘左右，在將殘留物料和鹽通過排鹽的閥門裝入桶內(nèi)，結(jié)晶后袋袋投入回收鍋再次回;

　　4.4甲化壓料管：在甲化壓料管上安裝一條水管，規(guī)定甲化鍋壓五批或十批物料，在回收鍋加軟水時(shí)用該水清洗管道，這樣就可以減少鹽結(jié)晶而堵塞管道現(xiàn)象;

　　4.5在還原鍋底安裝取樣閥，從底閥直接取樣太危險(xiǎn);

　　4.6在灌區(qū)安裝一個(gè)殘?jiān)�回收鍋，�?duì)殘?jiān)�進(jìn)行獨(dú)立回收，這樣就可以減少回收的時(shí)間，加快前崗?fù)读系臅r(shí)間;

　　4.7建議在氨基物儲(chǔ)罐、成品和精餾釜的數(shù)量上是否可以增加;

　　4.8在化驗(yàn)室安裝有毒氣體檢測系統(tǒng)，近一步減少安全隱患;

　　4.9車間各崗位操作工輪崗實(shí)習(xí);

　　五、排除隱患，抓好安全生產(chǎn)

　　對(duì)于化工加工企業(yè)，安全生產(chǎn)是工作中的重中之重。在生產(chǎn)過程中，我們牢記“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必須安全”的指導(dǎo)思想，警鐘長鳴，每天班前例會(huì)將安全放在首位來講。每周、月例會(huì)中貫穿安全知識(shí)，擺出化工廠事故案例，以事故案例為反面教材，分析事故原因，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在實(shí)際工作中查找、解決安全隱患。

　　以往車間檢修期間，大型設(shè)備拆裝過程中沒有吊至合理位置，懸掛在空中，檢修人員在設(shè)備下檢修作業(yè)，存在很大的安全隱患。班組人員發(fā)現(xiàn)這一情況后，自發(fā)研制制作固定支架，將懸在空中的設(shè)備支撐，固定，同時(shí)向起他班組推薦此方法，有效地增強(qiáng)安全系數(shù)，避免了安全事故的發(fā)生。

　　生產(chǎn)一班作為公司生產(chǎn)部的一個(gè)班組，雖然在以往的工作中取得了一些成績，但他們從不滿足已有的成績，而是把它看成新的起點(diǎn)。生產(chǎn)一班組全體員工以更加高昂的熱情，向更高的目標(biāo)攀登，為公司的未來發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 33

　　沒有聲名顯赫的地位，沒有驚天動(dòng)地的壯舉，她只是一名普通的環(huán)衛(wèi)工人。然而，就是這樣一位普通的環(huán)衛(wèi)工人在從事著普通甚至部分人認(rèn)為不起眼的工作時(shí)，卻以超群的品格、辛勤的勞動(dòng)、默默的付出贏得了領(lǐng)導(dǎo)和同志們的一致贊許。在平凡的工作崗位上留下了閃光的足跡。她就是蕪湖市鏡湖區(qū)環(huán)衛(wèi)所九華清潔公司衛(wèi)生隊(duì)長xx。

　　1994年，32歲的韋xx開始走上環(huán)衛(wèi)崗位，至今已有xx個(gè)年頭。多年來，她從一名環(huán)衛(wèi)工人成長為隊(duì)長，從一名普通群眾成長為一名中共黨員。對(duì)待工作認(rèn)真、積極、熱情，敢于創(chuàng)新、愛崗敬業(yè)、吃苦耐勞，不怕臟、不怕累，默默地在自己的工作崗位上奉獻(xiàn)光和熱，在工作中起到模范帶頭作用，受到同事和領(lǐng)導(dǎo)的一致好評(píng)。從事環(huán)衛(wèi)工作十九年來，她個(gè)人多次獲得市、區(qū)城管系統(tǒng)表彰的十佳環(huán)衛(wèi)工人、城市美容師光榮稱號(hào)；20xx年被授于蕪湖市五一勞動(dòng)獎(jiǎng)?wù)聵s譽(yù)。

　　韋xx愛崗敬業(yè)，自參加環(huán)衛(wèi)工作以來，她始終十九年如一日做好自己的本職工作，多年來，她養(yǎng)成了一個(gè)每天早上5點(diǎn)巡查早普掃的習(xí)慣，從來沒有遲到早退過。韋xx有著高度的責(zé)任心，總是把集體的利益放在第一位，舍小家顧大家，忘我工作，默默奉獻(xiàn)，從不講條件、談報(bào)酬。自擔(dān)任九華清潔公司清掃隊(duì)長起，她每天都提前到崗，推遲下班，既當(dāng)指揮員又當(dāng)戰(zhàn)斗員，積極做好所轄區(qū)域路段的清掃、保潔工作，平均每天工作時(shí)間都達(dá)到10小時(shí)以上，每年無償加班工作的時(shí)間都在600小時(shí)以上。

　　作為一名環(huán)衛(wèi)領(lǐng)隊(duì)人，她和工人們的生活都不是很富裕，但她們有真城和友情互相支撐。她不曾忘和工人們晴天一身汗，雨天一身泥，冬天一臉?biāo)�，也不曾忘和工人們午飯蹲墻根、坐路牙、吃冷飯、喝涼水；更也不曾忘多少個(gè)除夕之夜與工人們在馬路上過年。也正是她，在生活、工作上像大姐一樣關(guān)愛同事，經(jīng)常教育工人上班時(shí)一定要穿上工作服，作業(yè)時(shí)一定要注意人身安全。同事有了困難她都愛幫一把，誰的垃圾車壞了，她幫著整修，誰的掃帚散了，她幫著扎，誰的鍬頭掉了，她幫著裝，誰的載重垃圾手推車?yán)�不上坡，她停下來幫著推一把。她的行為增加了團(tuán)隊(duì)的凝聚力和戰(zhàn)斗力。她和那些樸實(shí)的環(huán)衛(wèi)工人像兄弟姐妹一樣相處，團(tuán)結(jié)互助，圓滿地完成一項(xiàng)又一項(xiàng)上級(jí)交給的重大清掃、保潔任務(wù)。日常工作中，韋xx還是個(gè)有心人，她積極創(chuàng)新工作方法，提高工作實(shí)效。飄浮物是衛(wèi)生保潔中最為頭痛的問題，工人常常是用手拾撿，不僅效率低還很不衛(wèi)生，韋xx積極動(dòng)腦筋、想辦法，自費(fèi)購買了鐵絲、鈕扣、面料等材料。制作成手握垃圾袋和夾鉗，在班組推廣使用后，拾撿飄浮物的效率大大提高。臟活累活面前，韋xx從不躲讓。20xx年夏天，位于赭山東路的垃圾中轉(zhuǎn)站垃圾坑槽與壓砣出現(xiàn)偏移，不能液壓作業(yè)。必須將坑內(nèi)的垃圾全部清理干凈后才能操作。此時(shí)由于是最炎熱的天氣，等待上臺(tái)倒垃圾的運(yùn)輸車輛已圍成一片。如不及時(shí)清理，這一區(qū)域的垃圾中轉(zhuǎn)將全面受影響。韋xx毫不猶豫地縱身跳入坑槽內(nèi)，冒著惡心的垃圾腐臭味，用雙手將坑內(nèi)垃圾一塊塊捧出坑外，氨氣熏出的眼淚與滿臉汗水混在一起�？硬蹆�(nèi)的蛆蟲順著她的手和頭發(fā)爬動(dòng)著，就是在這種惡劣的環(huán)境下，堅(jiān)持將垃圾清理干凈，確保了垃圾中轉(zhuǎn)的順利進(jìn)行。她也被垃圾臭味熏得嘔吐不止。

　　對(duì)工人關(guān)愛無微不至，對(duì)自己卻很是茍刻。工作起來就是拼命，由于常年超負(fù)荷勞動(dòng)，韋xx的身體也每況愈下，經(jīng)常出現(xiàn)暈眩等身體不適現(xiàn)象。就在20xx年6月的一天中午，她騎車在赭山東路神山口立交橋檔下檢查空檔時(shí)間衛(wèi)生時(shí)，發(fā)現(xiàn)橋墩路邊溝槽內(nèi)有零星垃圾。就在她停下車彎腰用手拾撿時(shí)，眼前一黑，一頭撞在溝槽的水泥面上，當(dāng)場滿面是血，整個(gè)臉胖得變了形。工人們立即將她送到第二人民醫(yī)院，經(jīng)診斷為面部骨折。醫(yī)生嚴(yán)厲地對(duì)她說，必須保持休息才能恢復(fù)。而她想到的卻是環(huán)衛(wèi)入夏工作任務(wù)十分繁重，如果此時(shí)耽誤了工作，主城區(qū)的衛(wèi)生質(zhì)量就會(huì)下滑。她就堅(jiān)持下班后去打點(diǎn)滴，硬是連一天也沒休，一直堅(jiān)持在工作崗位上。至今臉上還留下了一塊面骨明顯突出的后遺癥。

　　韋xx是一個(gè)樂觀向上、樂于助人的人，作為衛(wèi)生隊(duì)長，她對(duì)同志處處滿腔熱情，充滿了愛心。九華中路班工人徐國謙原是一名浪蕩街頭的無業(yè)人員，一次，韋xx看見他在赭山公園邊的垃圾桶撿別人丟棄的饅頭在吃。上前一了解才得知原來其老婆帶著小孩離他而去，他很久未找到工作，于是白天四處游蕩，晚上就在公共場所的長椅上過夜。韋xx在驗(yàn)看完身份證后，自已掏錢給他剃頭、洗澡、吃飯，生活條件并不富裕的.她還為徐國謙在小東郊路租了房子住，并安排在九華中路當(dāng)了一名環(huán)衛(wèi)工人。流浪漢有了溫暖的家，從此也改變了他的人生座標(biāo)。近年來，隨著創(chuàng)建文明城市工作的不斷深入，環(huán)衛(wèi)工作量不斷加大，環(huán)衛(wèi)工人付出的辛勞超出常人。正步入五旬的韋xx在家她是家里的頂梁柱，在單位她是將尾更是兵頭。她用柔弱的雙肩挑起了工作和生活兩副重?fù)?dān)。作為女人，韋xx沒有時(shí)髦的衣服，作為母親、妻子和女兒，由于工作關(guān)系，她覺得愧對(duì)家人的實(shí)在是太多。20xx年4月，她在港務(wù)局工作的丈夫王小鐵因靜脈曲張嚴(yán)重住進(jìn)了醫(yī)院治療，手術(shù)那天，恰逢蕪湖市創(chuàng)建全國園林城市檢查，韋xx無暇顧及丈夫便投入到保障一線。手術(shù)結(jié)束后，她丈夫被護(hù)土推出手術(shù)室，醫(yī)生大喊病人家屬在哪里。她丈夫無力地?cái)[擺手說：別喊了，我愛人很忙，我一個(gè)人能照顧自巳。同在去年6月底，她年逾七旬的老父親在弋磯山醫(yī)院做左腎癌手術(shù)，由于炎熱的天氣正是垃圾成倍增加高峰期，韋xx沒有請(qǐng)一天假陪伴照顧父親，只有到了晚上才能燒上一口湯喂父親喝。如果說，當(dāng)初干這項(xiàng)工作是為了生存，那么經(jīng)過了這許多年，放在心上的更多的是責(zé)任，是使命。

　　質(zhì)量先進(jìn)班組事跡材料 34

　　淮安城車水馬龍間，身穿桔黃色工裝的環(huán)衛(wèi)工人在不停忙碌著。清晨，她們用沙沙的掃帚聲為人們迎來黎明；夜晚，她們用沙沙的掃帚聲將人們送入夢鄉(xiāng)。

　　孫xx，是這支隊(duì)伍中的杰出代表。20多年來，她從一名普通清掃工干起，成長為清河區(qū)環(huán)衛(wèi)管理處書記、副主任，雖然身份在變化，但始終沒有離開平凡的清掃崗位，在執(zhí)著堅(jiān)定中創(chuàng)造著不平凡的業(yè)績，用一把掃帚書寫著無怨無悔的馬路情緣。她連續(xù)20年獲市先進(jìn)工作者稱號(hào)，5次受省、部和國家級(jí)表彰，被評(píng)為全國勞模和全國三八紅旗手，入選淮安市十大親情大使，3月又作為全國人大代表光榮出席了全國人民代表大會(huì)。

　　一、挑戰(zhàn)偏見歲月流芳

　　1984年，年僅21歲的孫xx畢業(yè)分配到清河環(huán)衛(wèi)處，干起了采購工作。可干了段時(shí)間，孫xx總覺得這份清閑的工作，對(duì)一個(gè)二十來歲的年輕人來說，這就好比當(dāng)兵卻沒能上前線，太沒意思了。后來，她了解到清掃隊(duì)大橋班任務(wù)很重，急需人手。去還是不去，她思來想去，最后毅然決定去當(dāng)一名清潔工。

　　孫xx覺得，環(huán)衛(wèi)工作雖然苦，但一身汗水換來一片清潔，她感到這是世上最有意義的事情，這也是支撐她干好環(huán)衛(wèi)工作的不竭精神動(dòng)力。以來，我市創(chuàng)衛(wèi)期間，她帶領(lǐng)環(huán)衛(wèi)工人們，向一個(gè)個(gè)臟亂差的死角發(fā)起了攻堅(jiān)戰(zhàn)。，西安路露天垃圾中轉(zhuǎn)站積存了大量垃圾，正當(dāng)夏天，遠(yuǎn)遠(yuǎn)就有一股惡臭味。她帶人趕到現(xiàn)場，第一個(gè)揮鍬走過去，一下下地鏟起垃圾。那天，從中午12點(diǎn)一直干到下午5點(diǎn)多，終于清除了這個(gè)死角�；丶液�，她反復(fù)沖洗長筒靴，可上面的.臭味總也洗不掉，親戚都不愿要了。那雙靴子現(xiàn)在還放在她家院墻邊。

　　面對(duì)社會(huì)上個(gè)別人偏見，孫xx只是用踏實(shí)的工作，證明環(huán)衛(wèi)工人工作的價(jià)值和意義。今年4月一天晚上，孫xx來到淮汽公司附近巡查，發(fā)現(xiàn)垃圾后就立即拿起隨身帶的掃帚清理垃圾，并一家一家上門請(qǐng)附近幾家店主將門市內(nèi)的垃圾掃出來，一起由她集中清理。一店主在她完成清理后，才將店內(nèi)垃圾掃出門外，孫xx就說：你這人為什么剛才不掃垃圾呢？店主開口就罵，叫喊我就是掃一百遍，你也還要掃一百遍，你就是干這個(gè)的！你們掃馬路的。孫xx責(zé)問，你為什么不講理，還要罵人呢，圍觀的人紛紛指責(zé)店主不應(yīng)該。警察聞?dòng)嵹s來，征求孫xx處理意見。孫xx沒有要求對(duì)店主處理，只是希望店主能對(duì)環(huán)衛(wèi)工人多一點(diǎn)理解和支持。

　　二、用心動(dòng)情可敬可親

　　孫xx從1988年起歷任清掃班長、清掃隊(duì)長、清掃所長，任清河區(qū)環(huán)衛(wèi)處副主任，成為轄區(qū)內(nèi)59條主次干道、200多萬平方米道路的保潔總管，她進(jìn)行定崗、定員、定質(zhì)量，任務(wù)到人，責(zé)任到人，推行天天檢查和突擊檢查相結(jié)合，普查與抽查相結(jié)合，處查、所查與班組查相結(jié)合。同時(shí)，最大可能地調(diào)動(dòng)職工勞動(dòng)積極性，在工作上嚴(yán)格要求、生活上處處關(guān)心。

　　大年三十晚上，清潔工陳巧玲在漕運(yùn)西路保潔時(shí)被一輛摩托車撞倒，肇事者逃離現(xiàn)場，孫xx得知后當(dāng)即和其他同志將陳巧玲送往醫(yī)院，并拿出400元代交醫(yī)療費(fèi)，一直等到陳巧玲清醒才離開。事后，她還幫助尋找現(xiàn)場目擊者，根據(jù)目擊者證詞，到交警隊(duì)報(bào)案，使肇事者受到應(yīng)有的處罰。

　　隊(duì)里曾有兩位姑娘的作業(yè)區(qū)常常要補(bǔ)課。孫xx了解到是因?yàn)槟贻p姑娘嫌推車拿掃帚難看，低人一等，尤其怕見熟人。于是她多次找兩位姑娘談心，用自己的親身經(jīng)歷幫助她們解開思想上的疙瘩。從那以后，兩位姑娘工作積極肯干，重活臟活主動(dòng)請(qǐng)纓。清掃工小李家里經(jīng)濟(jì)十分困難，想多做一份工作，多掙點(diǎn)錢。孫xx征得領(lǐng)導(dǎo)同意后，調(diào)整了小李的作業(yè)班次，讓她利用業(yè)余時(shí)間踏三輪，增加收入。她還經(jīng)常到其包干區(qū)，幫助一道清掃。小李常說：孫大姐就像是自己的親姐姐，不好好干，覺得心里挺過意不去的。

　　三、滿懷歉疚為愛感動(dòng)

　　孫xx對(duì)待工作無怨無悔，對(duì)待家庭卻充滿了太多的歉疚。工作21年來，孫xx以崗為家，甚至連每年除夕都沒有一次在家吃過團(tuán)圓飯，她自己算不上一個(gè)好妻子、好母親，作為兒媳，盡的孝道確實(shí)太少。相反，她卻從家中得到很多支持，讓她在感動(dòng)中體會(huì)著獨(dú)特的幸福感受。孩子小時(shí)，為不耽誤工作，她讓婆婆把孩子抱到路上，也顧不上難為情，就蹲在路邊給孩子喂奶。孩子再大一點(diǎn)的時(shí)候，鬧著要她帶出去玩，有一年六一兒童節(jié)，孫xx帶兒子去公園，在路上，她習(xí)慣性地將路上垃圾隨手撿起來放在方便袋里，遇到路邊垃圾箱就倒進(jìn)去，兒子以為垃圾箱在跟他們一起走，驚訝地問她媽媽，為什么垃圾箱要跟著我們？也許是從小耳濡目染吧，兒子上學(xué)后每見同學(xué)丟垃圾，便上前制止，當(dāng)問及媽媽的職業(yè)時(shí)，他總是不無自豪地說，我媽媽是城市美容師。而她的愛人，雖不善言辭，但一直以無聲的行動(dòng)支持著她，家里的人盡可能不讓她煩心，有時(shí)她的愛人還陪她一起上晚班。夫妻兩人，一個(gè)推車，一個(gè)收集垃圾，有幾個(gè)年三十晚他們都是這樣在大街上過的。孫xx風(fēng)趣地說，我們這也是逛街呢。

　　今年3月19日凌晨從北京回到淮安，回家打了個(gè)盹，孫xx就向區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)參加全國人民代表大會(huì)情況，然后到辦公室處理了一些事務(wù)，下午她便來到了路上，回到了揮舞著掃帚的姐妹們的身旁。她說，我是先進(jìn)、是勞模、是全國人大代表，但更是一個(gè)普通的環(huán)衛(wèi)工人，一名普通共產(chǎn)黨員，我將永遠(yuǎn)記住，用自己辛勤的勞動(dòng)，換來一方凈土，為我們居住的城市更加靚麗作出更大的貢獻(xiàn)。樹高千尺根也深，扎根生命的沃土，孫xx忙碌并快樂著，在奉獻(xiàn)社會(huì)中展現(xiàn)著無邊的人生風(fēng)景。

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