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團結(jié)和諧是班子建設(shè)的永恒主題心得體會
當我們經(jīng)過反思，對生活有了新的看法時，就很有必要寫一篇心得體會，這樣能夠給人努力向前的動力。你想好怎么寫心得體會了嗎？下面是小編幫大家整理的團結(jié)和諧是班子建設(shè)的永恒主題心得體會，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一、班子團結(jié)的重要性
團結(jié)和諧極其重要。團結(jié)是班子的命根子和生命線。一個單位團結(jié)搞好了，就能出政績，出干部，出經(jīng)驗；反之，就可能會出問題，出矛盾，出亂子。這是早已被實踐證明了的。
班子建設(shè)的內(nèi)容：組織建設(shè)是前提，思想建設(shè)是基礎(chǔ)，制度建設(shè)是保證，事業(yè)建設(shè)是根本。所以說團結(jié)是有基礎(chǔ)的，團結(jié)是有質(zhì)量的，團結(jié)是有層次的。
班子團結(jié)和諧建設(shè)的內(nèi)容：注重學習，加強團結(jié)，廉潔勤政，求真務(wù)實。簡稱為：學習—團結(jié)—廉潔—求實。作為一班人，要想干事，會干事，能共事，干成事，不壞事。
班子在團結(jié)和諧建設(shè)過程中要強化集體觀念，組織紀律觀念，要增強服從意識，協(xié)作意識。要以積極的心態(tài)直面人生，要理直氣壯地講好大道理。做到“對上不伸手，對下緊握手，同行手拉手，自己有一手”。
衡量一個單位建設(shè)的狀況，首先要看班子建設(shè)的情況，特別是班子團結(jié)的狀況如何。關(guān)于班子建設(shè)尤其是團結(jié)問題，古今先賢都有許多論述，大家可以好好學習，從中得出體會。這里就不一一贅述了。
二、主官與副職之間如何主動搞好團結(jié)
從行政上看，正職與副職是組織上的一種分工，是一種社會角色。正職負責全面工作，并對上級負責；副職對正職負責，按照分工抓工作落實。從黨內(nèi)看，無論是正職還是副職都是平等的，是同志關(guān)系。再說，正職與副職是互相轉(zhuǎn)換的。今天你是正職，明天你就可能是副職；今天是副職的，明天可能就是正職，但位子不同了，發(fā)生了變化。
1、正職應(yīng)該在團結(jié)上自覺做到“五不”：
決斷不獨斷：正職是決策的把關(guān)人，對決策起著重要的作用。但決策時，正職要講民主，講集中，廣泛聽取副職的意見，集中大家的智慧，不搞“一言堂”，不個人說了算。只有平時常通氣:請記住我站域名，會上才能不“嘔”氣，會后落實才順氣。關(guān)起門來暢所欲言議大事，走出門去一個聲音抓落實。
統(tǒng)攬不包攬：正職管全局，抓大事，要統(tǒng)攬全面工作，要在大事上做文章，確定原則，具體工作交給副職去落實，讓他們發(fā)揮積極性和創(chuàng)造性。因而，對副職分管的工作不要統(tǒng)得過死，管得太具體，束縛了他們的手腳，不利于工作的開展。
放手不放任：正職要放手放心地讓副職去干工作，給他們一定的權(quán)力和必要的經(jīng)費，支持他們大膽工作，但也不要忘了約束他們，不放松對他們的要求，還要注意傳經(jīng)驗、教方法，扶上馬送一程。發(fā)現(xiàn)問題時及時給予批評幫助，促其改正。
團結(jié)不結(jié)團：正職要注意團結(jié)每一個班子成員，注意發(fā)揮各自的特長和優(yōu)勢，特別是重視性格、性別、能力、興趣的組合，不搞小團體，小圈子。
偏愛不偏心：對某個人有些偏愛，也屬于正常現(xiàn)象。誰都愿意用那些能干、順手的人。但在利益得失，名利地位、評功評先等方面要注意一碗水端平，不能厚此薄彼，有偏心眼。
總之，正職要讓副職感到你有水平、有能力，為人好，跟著你有干頭，有奔頭，沒有什么顧慮，心情舒暢。
2、副職在團結(jié)問題上也要做到：“五不”：
依靠不依賴：副職要按照分工和正職的意圖抓好分管工作的落實。要注意扛旗子，樹正職的威信。工作中要多請示多匯報，加強聯(lián)系和溝通。但也要注意不能一味依賴，沒有自己的主見，應(yīng)該主動解決好分管工作中的矛盾和問題，不能什么事都要主官去解決，那樣我們當副職的就失職了。
補臺不拆臺：相互補臺好戲連臺，相互拆臺都要倒臺。副職要善于拾遺補缺，彌補正職工作中的不足，維護集體和正職的形象。不能在那里看笑話，更不能落井下石，制造矛盾�！耙詯垡阎膼廴�，以責人之心責已”。
到位不越位：工作要積極主動，靠前站，負責任，但不能越位，特別是不能亂表態(tài)，亂講話，亂用人和權(quán)力。
攬事不攬權(quán)：作為副職一定要多干事，常請戰(zhàn)，挑重擔，不能遇事往后躲，但不能要權(quán)，要待遇。這些就讓正職去考慮，自己少想個人的事。
服從不盲從：副職要聽指揮，講服從，這是基本素質(zhì)，但也不能唯唯諾諾，只是盲從。應(yīng)該做到有意見講在當面，有建議大膽提，正職有什么過錯要善意地提醒或提出批評。工作中要有自己的思路和創(chuàng)造。
總之，副職要讓正職感到你有能力，會干事，聽招呼，好使用，關(guān)鍵時刻能發(fā)揮作用。正職也愿意提攜你。
三、班子成員在事業(yè)上要努力做到“五個必須”
1、必須高度重視思路的謀劃。謀劃思路是一項思維活動，也是一項艱苦的腦力勞動。思路決定出路。思路清才能方向明，工作起來才能少走彎路，提高工作效率。在這方面一定要下功夫。俗話說“磨刀不誤砍柴功”嘛。
2、必須高度重視工作的落實。這是歸宿點。再好的思路只有落實了才有價值。落實是一項基本功。重視之后要行動，說了就干，定了就算。落實還得抓全過程，抓出成效。
3、必須高度重視問題的解決。不解決問題一點馬列都沒有。發(fā)現(xiàn)問題是水平，是前提，解決問題是能力，是根本。
4、必須高度重視關(guān)系的協(xié)調(diào)�，F(xiàn)在是市場經(jīng)濟，協(xié)調(diào)關(guān)系非常重要，不可小視。這也是一門藝術(shù)。古人講：“責已重以周，責人輕以約”。
5、必須高度重視材料的寫作。這是大家普遍欠缺的一個問題，也是需要迫切提高的一個方面。材料寫作很重要。所以大家要在總結(jié)工作、總結(jié)經(jīng)驗、反映信息、宣傳報道等方面下點功夫，出點成果。
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