設(shè)備管理心得體會(huì)范文（通用10篇）
我們從一些事情上得到感悟后，將其記錄在心得體會(huì)里，讓自己銘記于心，這樣就可以總結(jié)出具體的經(jīng)驗(yàn)和想法。怎樣寫(xiě)好心得體會(huì)呢？以下是小編為大家整理的設(shè)備管理心得體會(huì)范文，歡迎閱讀與收藏。
設(shè)備管理心得體會(huì) 篇1
隨著科學(xué)技術(shù)的日益發(fā)展和企業(yè)機(jī)械化、現(xiàn)代化水平的不斷提高，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備管理越來(lái)越引起企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理層的高度重視。目前，在一些煤炭企業(yè)中，企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理制度還沒(méi)有完全建立，一些企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)機(jī)械設(shè)備管理沒(méi)有足夠的重視，直接影響設(shè)備的正常使用和安全生產(chǎn)。更值得注意的是，在事故頻發(fā)的一些煤炭企業(yè)中，搞好機(jī)械設(shè)備管理尤其重要。本文就煤炭企業(yè)機(jī)械設(shè)備管理問(wèn)題作一些探討，希望能引起大家共鳴，共同促進(jìn)企業(yè)安全高效生產(chǎn)。
一、機(jī)械設(shè)備管理在煤礦企業(yè)管理中的地位
近年來(lái)，煤炭形勢(shì)轉(zhuǎn)好，煤炭產(chǎn)品價(jià)格上漲，一些煤炭企業(yè)為了短期經(jīng)濟(jì)效益，盲目的追求產(chǎn)值，狠抓產(chǎn)銷(xiāo)環(huán)節(jié)，卻忽視了企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理，直至設(shè)備出現(xiàn)了嚴(yán)重的問(wèn)題。因此，要搞好企業(yè)的機(jī)械設(shè)備管理工作，企業(yè)決策者要明白機(jī)械設(shè)備管理工作的重要性，做到真正重視機(jī)械設(shè)備管理工作，同時(shí)要明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理中的重要地位。
機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，機(jī)械設(shè)備管理的任務(wù)就是要采取一系列的措施對(duì)設(shè)備進(jìn)行綜合管理，保持設(shè)備完好，利用修理、改造和更新等手段恢復(fù)設(shè)備的性能，提高設(shè)備的完好率，充分發(fā)揮設(shè)備性能，保證機(jī)械設(shè)備的安全運(yùn)行，降低成本，促進(jìn)企業(yè)生產(chǎn)持續(xù)發(fā)展，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)要發(fā)展就要生產(chǎn)，而機(jī)械設(shè)備是生產(chǎn)的基礎(chǔ)，沒(méi)有機(jī)械設(shè)備就無(wú)法生產(chǎn)，企業(yè)沒(méi)有生產(chǎn)就無(wú)法生存，更談不上發(fā)展。因此，機(jī)械設(shè)備技術(shù)性能的好壞，不僅直接關(guān)系到企業(yè)生產(chǎn)效率，還關(guān)系到生產(chǎn)的成本和效益，更是安全生產(chǎn)的重要基礎(chǔ)，因此，明確機(jī)械設(shè)備管理在企業(yè)管理工作中的重要地位是非常重要的。
二、關(guān)于機(jī)械設(shè)備的管理和維修
機(jī)械設(shè)備管理的目的是取得最佳的設(shè)備投資效果，也就是要充分發(fā)揮設(shè)備效率，并謀求壽命周期費(fèi)用經(jīng)濟(jì)性。在實(shí)際工作中，我們從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)將所有機(jī)械設(shè)備統(tǒng)計(jì)備案，了解性能、作用后，按其在生產(chǎn)中的重要程度分。為a、b、c、d四個(gè)等級(jí)，a級(jí)為特級(jí)機(jī)械設(shè)備；b級(jí)為重要機(jī)械設(shè)備，是對(duì)生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備；c級(jí)為普通機(jī)械設(shè)備，是只對(duì)局部生產(chǎn)和效益造成較小影響的機(jī)械設(shè)備；d級(jí)為輔助機(jī)械設(shè)備，對(duì)生產(chǎn)和效益影響很小的機(jī)械設(shè)備。分別制定不同的維修策略，做到預(yù)防維修、改善維修、事后維修有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，以達(dá)到機(jī)械設(shè)備綜合效率高，停機(jī)損失小，做到物盡其用，重點(diǎn)機(jī)械設(shè)備重點(diǎn)管理，使機(jī)械設(shè)備管理井然有序，有效地為企業(yè)生產(chǎn)服務(wù)。
設(shè)備管理心得體會(huì) 篇2
前段時(shí)間，我從同學(xué)那借得《設(shè)備管理》（趙輝，劉婷編，廣東省出版集團(tuán)出版）一書(shū)。細(xì)讀之后，大有裨益。
該書(shū)主要講述了：
1、設(shè)備管理內(nèi)容及趨勢(shì)；
2、設(shè)備管理基本常識(shí)；
3、設(shè)備資產(chǎn)管理；
4、設(shè)備前期管理；
5、設(shè)備日常管理；
6、設(shè)備維修管理；
7、設(shè)備更新改造管理；
8、設(shè)備備件管理等八方面的內(nèi)容。
書(shū)中關(guān)于“設(shè)備備件管理”的章節(jié)對(duì)我啟發(fā)較大。
設(shè)備備件，顧名思義，即是為設(shè)備出現(xiàn)故障或損壞時(shí)而儲(chǔ)備的備件。設(shè)備備件的管理是我的一項(xiàng)主要工作。它包括圖紙的設(shè)計(jì)、測(cè)繪外協(xié)、外購(gòu)工作，所以對(duì)備件管理的重要性比常人有更深的體會(huì)。
大家都知道，我公司的包裝車(chē)間有8條機(jī)械化或半機(jī)械化生產(chǎn)線，每條生產(chǎn)線都是流水線作業(yè)，每條生產(chǎn)線只要其中一臺(tái)設(shè)備有故障而無(wú)備件，那這條線就有可能幾小時(shí)、半天或者一天停產(chǎn)，那就造成這條線上幾十名員工無(wú)事可做，就不能及時(shí)完成生產(chǎn)計(jì)劃，進(jìn)而影響向用戶交貨。
但是要如何才能做到存有一定量的備件不產(chǎn)生大面積或長(zhǎng)時(shí)間的停機(jī)停產(chǎn)而又盡量少占用資金呢？我在實(shí)際工作中采取的方法恰好與該書(shū)中的觀點(diǎn)有些相似：
一、按零件使用特性分類(lèi)來(lái)儲(chǔ)存?zhèn)浼?/strong>
1、常用備件。指經(jīng)常使用的、設(shè)備停工損失大和單價(jià)比較便宜的需經(jīng)常易保持一定儲(chǔ)備量的零件，如易損件、消耗量的大的配套零件及關(guān)鍵設(shè)備的易損件一定要有一定量的儲(chǔ)備。因這些備件容易磨損，更換周期短，停工損失大。與所占用的資金量相比，停工損失大的多。如新機(jī)械化貼標(biāo)機(jī)（關(guān)鍵設(shè)備）的頸標(biāo)板、身標(biāo)板；又如所有灌裝機(jī)的升降軸的拉簧，封蓋機(jī)的空心軸等（使用頻率高、易損件）等。
2、常備件。所謂非常備件即更換頻率低、停工損失小和單價(jià)昂貴的零配件。我公司對(duì)此采用了下述方法，如捆扎機(jī)、封箱機(jī)，我們各備用1臺(tái)整機(jī)，若那一條線上的捆扎機(jī)出現(xiàn)一時(shí)難以修復(fù)而又沒(méi)有配件更換的故障，就把備用機(jī)換上，待備件加工或購(gòu)回后及時(shí)修復(fù)備用。還有就是如機(jī)械化的X形貼標(biāo)板，價(jià)錢(qián)比較昂貴，但也不易損壞，但外購(gòu)較難，時(shí)間較長(zhǎng)，我們就一次購(gòu)2—3塊備用，以備不時(shí)之需。
二、為盡量減少庫(kù)存，又不影響維修設(shè)備時(shí)所需，在實(shí)際工作中，我還用了另一種方法：
凡是本地外協(xié)加工件，我一般將計(jì)劃數(shù)量的60%以上由加工方加工好并保存在他那里，只取40%入我公司倉(cāng)庫(kù)。這樣一來(lái)可大大減少資金占用量，二來(lái)可保證設(shè)備修理之急需，大大減少停工損失，三來(lái)還可減輕我自己工作上的壓力，使得我每個(gè)夜晚都能睡個(gè)安穩(wěn)覺(jué)。
總之，該書(shū)確實(shí)是一本好書(shū)。
設(shè)備管理心得體會(huì) 篇3
今天企業(yè)組織tnpm管理體系知識(shí)開(kāi)班培訓(xùn)，由廣州學(xué)府設(shè)備管理工程顧問(wèn)有限公司李葆文教授給我們授課，主要給我們講述了tnpm管理理念、方法及相關(guān)工具運(yùn)用。
從前，我負(fù)責(zé)設(shè)備技術(shù)的時(shí)候，對(duì)tpm也有一些認(rèn)識(shí)，也常常拿它來(lái)聯(lián)系設(shè)備維修業(yè)務(wù)或應(yīng)用到設(shè)備管理工作。在80年代后期的五年里，我主要從事化肥生產(chǎn)行業(yè)，那時(shí)，我認(rèn)真查閱學(xué)習(xí)并探討過(guò)國(guó)外一些管理模式，比如《美國(guó)企業(yè)管理》，里面講到美、日兩國(guó)在企業(yè)管理制度和方法上的差異，他們之間在企業(yè)管理方面的相互學(xué)習(xí)，相互見(jiàn)長(zhǎng)，以及如何引導(dǎo)未來(lái)。在《機(jī)械修理學(xué)》和《化工機(jī)械設(shè)計(jì)和保養(yǎng)》這些日本化學(xué)技術(shù)編著里，見(jiàn)識(shí)了日本的維護(hù)保養(yǎng)業(yè)務(wù)，至今仍然有指導(dǎo)意義。
tpm，60年代起源于美國(guó)的pm（預(yù)防保全），經(jīng)過(guò)日本人的擴(kuò)展及創(chuàng)新，于81年形成了全公司的tpm（全面生產(chǎn)管理），在日本，tpm已在汽車(chē)、半導(dǎo)體、家電、木工、機(jī)械等硬件產(chǎn)業(yè)以及鋼鐵、化工、食品、醫(yī)藥品、造紙、印刷、石油、燃?xì)獾攘鞒绦筒牧袭a(chǎn)業(yè)中實(shí)施，并取得巨大成功，隨之在世界各地實(shí)施開(kāi)來(lái)，91年在日本東京舉行了第一回tpm世界大會(huì)，有23個(gè)國(guó)家700余人參加，瑞典volvo（沃爾沃）及新加坡的xx公司成為日本以外獲得tpm認(rèn)證的首2家企業(yè)。
tnpm（即“全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)”）管理體系，是在繼承tpm管理先進(jìn)理念和方法的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)和豐富了對(duì)檢維修系統(tǒng)設(shè)計(jì)與管理方面內(nèi)容，為企業(yè)提供了一整套科學(xué)系統(tǒng)的設(shè)備管理水平評(píng)價(jià)體系。此次開(kāi)班培訓(xùn)，李葆文教授為我們闡明tnpm管理體系在現(xiàn)代化企業(yè)管理中的重要作用與意義，對(duì)企業(yè)tnpm管理活動(dòng)提出了具體要求。在明確了目標(biāo)后，今后的工作從逐步開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)、修訂與完善標(biāo)準(zhǔn)、建立健全機(jī)制、加強(qiáng)設(shè)備技術(shù)革新和管理創(chuàng)新、隱患閉環(huán)管理等方面下功夫，促進(jìn)企業(yè)tnpm管理得到順利推進(jìn)。
我從事設(shè)備管理工作多年，從化工、卷煙設(shè)備到今天的網(wǎng)絡(luò)設(shè)備的管理，基本見(jiàn)證了中國(guó)的tpm之路，只是驚喜的看到中國(guó)走向了更高階段tnpm時(shí)代。
通過(guò)一天的學(xué)習(xí)，我又一次開(kāi)闊了設(shè)備管理大視野，進(jìn)一步增強(qiáng)了對(duì)tnpm管理體系的理解。重溫了設(shè)備一生管理、預(yù)知維修、狀態(tài)維修、故障是冰山的頂峰、tpm精髓、tpm與人機(jī)系統(tǒng)精細(xì)化管理、如何通過(guò)班組建設(shè)營(yíng)造活躍的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善文化、全員參與的生產(chǎn)維護(hù)體系等觀念思路，以及從過(guò)去事后維修（第一代）、預(yù)防維修階段（第二代）、生產(chǎn)維修階段（第三代）到目前各種方式并行階段（第四代）的設(shè)備管理歷史發(fā)展進(jìn)程。
tnpm全面規(guī)范化生產(chǎn)維護(hù)是中國(guó)特色的tpm，是規(guī)范化的tpm，是全員參與的，步步深入的，通過(guò)制定規(guī)范，執(zhí)行規(guī)范，評(píng)估效果，不斷改善來(lái)推進(jìn)的tpm。是以最高的設(shè)備綜合效率和完全有效生產(chǎn)率為目標(biāo)，以全系統(tǒng)的預(yù)防維修為載體，以員工的行為規(guī)范為過(guò)程，全體人員參與為基礎(chǔ)的以設(shè)備為主線的管理體系。
tnpm的六大支柱：
�。ㄒ唬┬〗M自主維護(hù)與自主管理；
�。ǘ﹐pl/ops支持下的現(xiàn)場(chǎng)持續(xù)改善；
�。ㄈ┙⑷到y(tǒng)的規(guī)范體系；
（四）soon為核心支柱的檢維修系統(tǒng)解決方案；
�。ㄎ澹﹩T工與企業(yè)同步成長(zhǎng)（frog）；
�。┪咫A六維評(píng)價(jià)與激勵(lì)機(jī)制。
今天的tnpm知識(shí)培訓(xùn)班開(kāi)班，由分管生產(chǎn)（設(shè)備）的羅飚副廠長(zhǎng)主持并出席培訓(xùn)，企業(yè)各部門(mén)設(shè)備管理負(fù)責(zé)人及設(shè)備管理人員70余人參加了培訓(xùn)。XX年10月14日下午將召開(kāi)動(dòng)員會(huì)，今后的課程將主要圍繞tnpm設(shè)備管理的精髓部分，扎實(shí)學(xué)習(xí)和推廣國(guó)內(nèi)設(shè)備管理先進(jìn)單位經(jīng)驗(yàn)，進(jìn)一步提升企業(yè)設(shè)備管理水平。
推進(jìn)tnpm可以給企業(yè)帶來(lái)什么？但愿將企業(yè)塑造成為一個(gè)“綠色”和無(wú)憂工廠！
設(shè)備管理心得體會(huì) 篇4
最近學(xué)習(xí)《設(shè)備管理與維修》，發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑管理在當(dāng)今科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展中，為設(shè)備系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間的順利運(yùn)行提供了可靠的保證和堅(jiān)實(shí)的技術(shù)支持；同時(shí)，設(shè)備系統(tǒng)檢修周期的不斷延長(zhǎng)，也為設(shè)備系統(tǒng)提出了更加苛刻的要求。因此，作好設(shè)備各項(xiàng)管理工作、檢修工作、點(diǎn)檢工作，新技術(shù)、新產(chǎn)品等的開(kāi)發(fā)和利用工作，為設(shè)備系統(tǒng)長(zhǎng)時(shí)間的順利運(yùn)行提供可靠的保證和堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。設(shè)備的潤(rùn)滑管理工作也是設(shè)備維修工作中的一個(gè)重要組成部分，正確地搞好潤(rùn)滑工作與合理使用潤(rùn)滑油脂，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止事故發(fā)生，減少機(jī)器磨損，延長(zhǎng)使用壽命，提高設(shè)備的生產(chǎn)效率和工作精度的一項(xiàng)有效措施。隨著科學(xué)技術(shù)的迅猛發(fā)展，科技水平的不斷提高，設(shè)備潤(rùn)滑發(fā)展趨勢(shì)包含以下內(nèi)容：節(jié)能降耗，提高效率；提高控制性能、適應(yīng)機(jī)電一體化發(fā)展；提高可靠性、壽命、安全性和維修性；環(huán)境保護(hù)（低噪聲、無(wú)泄露）；適應(yīng)國(guó)際市場(chǎng)的需求；減少能耗，充分利用能量；控制污染；對(duì)設(shè)備主動(dòng)維護(hù)；機(jī)電一體化；計(jì)算機(jī)技術(shù)的應(yīng)用；潤(rùn)滑產(chǎn)品能夠適應(yīng)更加苛刻的條件；潤(rùn)滑產(chǎn)品的環(huán)境保護(hù)（可降解）等。
在我們五征集團(tuán)生產(chǎn)過(guò)程中，設(shè)備潤(rùn)滑在設(shè)備維修發(fā)揮著非常重要的作用，設(shè)備潤(rùn)滑是設(shè)備能否正常工作直接影響著生產(chǎn)的順利進(jìn)行，因此設(shè)備潤(rùn)滑的好壞是生產(chǎn)順利進(jìn)行的必要條件。設(shè)備潤(rùn)滑管理是用科學(xué)管理手段，按照技術(shù)規(guī)范的要求，實(shí)現(xiàn)設(shè)備的及時(shí)、正確、合理地潤(rùn)滑和節(jié)約用油，達(dá)到設(shè)備安全正常的運(yùn)行。同時(shí)設(shè)備潤(rùn)滑管理也是設(shè)備管理與設(shè)備維修保養(yǎng)工作的一個(gè)重要組成部分，搞好設(shè)備潤(rùn)滑工作、保持設(shè)備潤(rùn)滑狀況良好及潤(rùn)滑系統(tǒng)工作正常，是保證設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)、防止事故發(fā)生、減少機(jī)件磨損、延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命、降低動(dòng)能消耗、提高設(shè)備的生產(chǎn)效率的有利措施。合理、正確地應(yīng)用潤(rùn)滑材料，減少潤(rùn)滑材料的浪費(fèi)，也是節(jié)能工作的一項(xiàng)十分重要的內(nèi)容。做好設(shè)備潤(rùn)滑管理工作，并把它建立在科學(xué)管理的基礎(chǔ)上，對(duì)五征集團(tuán)的生產(chǎn)，提高經(jīng)濟(jì)效益有著極其重要的意義。設(shè)備潤(rùn)滑管理的基本任務(wù)概括起來(lái)是：保證設(shè)備潤(rùn)滑系統(tǒng)正常，提高設(shè)備生產(chǎn)效率；減少摩擦阻力和機(jī)件磨損，延長(zhǎng)設(shè)備使用壽命；節(jié)能降耗，防止設(shè)備事故發(fā)生。通過(guò)學(xué)習(xí)，對(duì)潤(rùn)滑管理工作總結(jié)了一些合理管理經(jīng)驗(yàn)和先進(jìn)的管理模式、具體內(nèi)容如下：
一、嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理的“五定”方針
其中潤(rùn)滑管理的“五定”指：定點(diǎn)、定質(zhì)、定量、定期、定人，具體內(nèi)容包括：
1、定點(diǎn)根據(jù)潤(rùn)滑卡片上的指定的潤(rùn)滑部位、潤(rùn)滑點(diǎn)、檢查點(diǎn)，實(shí)施定點(diǎn)加油、添油、換油，并檢查液面高度及供油情況。
2、定質(zhì)各潤(rùn)滑部位使用的潤(rùn)滑材料的品種和質(zhì)量必須符合潤(rùn)滑卡片上的要求。采用代用材料和摻配代用材料要有科學(xué)依據(jù)；潤(rùn)滑裝置、器具要清潔，以防污染油料。
3、定量按潤(rùn)滑卡片上規(guī)定的油、脂數(shù)量對(duì)各潤(rùn)滑部位進(jìn)行日常潤(rùn)滑。搞好添油、加油和油箱換油時(shí)的數(shù)量控制和廢油回收，做好設(shè)備治漏工作。
4、定期按潤(rùn)滑卡片上規(guī)定的間隔時(shí)間進(jìn)行添油、加油和換油。按規(guī)定時(shí)間進(jìn)行抽樣化驗(yàn)，根據(jù)實(shí)際情況確定清洗換油或循環(huán)過(guò)濾，確定下次抽樣化驗(yàn)日期。
5、定人按潤(rùn)滑卡片上分工規(guī)定，明確由操作工、維修工等工種負(fù)責(zé)添油、加油、清洗換油和抽樣化驗(yàn)的工作職責(zé)。
嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤(rùn)滑管理的“五定”方針，確實(shí)落到實(shí)處，并制定相應(yīng)的管理制度，由主管部門(mén)進(jìn)行定期和不定期檢查，使工人養(yǎng)成一種良好的習(xí)慣，做到自覺(jué)遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，杜絕不必要的設(shè)備事故的發(fā)生。勤檢查、勤巡視，發(fā)現(xiàn)潤(rùn)滑設(shè)備有異常情況或有滴漏現(xiàn)象應(yīng)及時(shí)處理或向有關(guān)人員報(bào)告。保持潤(rùn)滑設(shè)備、器具和潤(rùn)滑油嘴以及潤(rùn)滑油脂干凈清潔，不混亂潤(rùn)滑油脂牌號(hào)。按規(guī)定期限或?qū)嶋H情況及時(shí)清洗油箱和更換潤(rùn)滑油脂，需維修工人執(zhí)行的也應(yīng)及時(shí)向有關(guān)人員提出實(shí)施。
二、嚴(yán)格執(zhí)行潤(rùn)滑油的“三級(jí)過(guò)濾”制度
因?yàn)檫M(jìn)廠合格的潤(rùn)滑油在應(yīng)用到設(shè)備潤(rùn)滑部位前，一般都要經(jīng)過(guò)幾次容器的倒換和位置移動(dòng)，每倒換一次容器或移動(dòng)位置都應(yīng)進(jìn)行一次過(guò)濾，以杜絕雜質(zhì)的二次污染。潤(rùn)滑油的“三級(jí)過(guò)濾”具體包括：合格油品進(jìn)加油工具時(shí)要進(jìn)行一級(jí)過(guò)濾；固定油罐（桶）時(shí)要進(jìn)行二級(jí)過(guò)濾；加油工具里的油進(jìn)入設(shè)備潤(rùn)滑點(diǎn)時(shí)要進(jìn)行三級(jí)過(guò)濾。
三、潤(rùn)滑設(shè)備漏油的治理
對(duì)設(shè)備漏油的治理也是潤(rùn)滑設(shè)備能夠正常運(yùn)行的一個(gè)很重要的組成部分，因此編制潤(rùn)滑設(shè)備的治漏計(jì)劃是非常重要的。一個(gè)合理的潤(rùn)滑設(shè)備的治漏計(jì)劃表可以杜絕或減少設(shè)備因漏油而發(fā)生的各種事故和設(shè)備的非計(jì)劃停車(chē)。具體內(nèi)容如下：制定設(shè)備合理的巡檢周期、對(duì)不同的設(shè)備根據(jù)實(shí)際情況制定相應(yīng)的巡檢周期；對(duì)漏油設(shè)備要作詳細(xì)調(diào)查，對(duì)漏油部位和原因進(jìn)行登記，并及時(shí)做出相應(yīng)的處理方案，及時(shí)處理，以防止漏油事故的進(jìn)一步擴(kuò)大或因漏油而引發(fā)其它的事故發(fā)生；如發(fā)現(xiàn)有經(jīng)常漏油的地方，就應(yīng)該進(jìn)行深入細(xì)致的調(diào)查，找出原因，對(duì)不合理的地方或方式進(jìn)行改正，以減少漏油事故的發(fā)生；同時(shí)根據(jù)漏油的嚴(yán)重程度，編制潤(rùn)滑設(shè)備的治漏計(jì)劃表，并作出具體實(shí)施治漏方案和施工圖。
四、切實(shí)做好設(shè)備潤(rùn)滑的狀態(tài)監(jiān)測(cè)
做好設(shè)備潤(rùn)滑的狀態(tài)監(jiān)測(cè)，及時(shí)采取各種措施，合理配備和更換損壞的潤(rùn)滑零件、裝置和工具，改進(jìn)和完善潤(rùn)滑裝置，治理設(shè)備漏油。在治漏過(guò)程中抓好“查、治、管”三個(gè)環(huán)節(jié)，消除設(shè)備潤(rùn)滑中的油品浪費(fèi)。
五、設(shè)備潤(rùn)滑事故的分析
組織設(shè)備潤(rùn)滑事故的分析。對(duì)于已經(jīng)發(fā)生的設(shè)備潤(rùn)滑事故決不放過(guò)，及時(shí)組織有關(guān)部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)人員到場(chǎng)認(rèn)真仔細(xì)地分析研究，并且做到“三不放過(guò)”，即：事故原因查不清楚不放過(guò)；責(zé)任不落實(shí)不放過(guò)；今后改進(jìn)措施不落實(shí)不放過(guò)。做到以后不在或減少發(fā)生相同類(lèi)似的事故。
六、對(duì)人員的培訓(xùn)
對(duì)應(yīng)用的新設(shè)備、新產(chǎn)品及時(shí)編制各項(xiàng)規(guī)章制度及培訓(xùn)材料，及時(shí)對(duì)操作工、維修工進(jìn)行培訓(xùn)，使其能夠更快更好的投入運(yùn)行。同時(shí)，對(duì)原來(lái)所編制的教材進(jìn)行不斷的更新和修改，使其更適應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備。并對(duì)操作工、維修工進(jìn)行定期和不定期培訓(xùn)、考試，提高操作工、維修工技術(shù)水平，創(chuàng)造一個(gè)學(xué)習(xí)技術(shù)的良好環(huán)境，為設(shè)備更好的順利運(yùn)行提供有利的技術(shù)支持和維修技術(shù)水平。
七、環(huán)境的保護(hù)
制定嚴(yán)格的廢油回收定額，不得隨意丟棄或燒掉，以減少對(duì)環(huán)境的污染，同時(shí)也節(jié)約了能源，而且還充分利用了資源。設(shè)備清洗換油時(shí)所應(yīng)用清洗劑均為水質(zhì)清洗劑、且清洗油用過(guò)后回收，經(jīng)沉淀過(guò)濾后重復(fù)使用，不但減少了對(duì)環(huán)境的污染，而且節(jié)約了能源。
八、潤(rùn)滑油脂管理
各車(chē)間應(yīng)有專(zhuān)人或兼職人員負(fù)責(zé)潤(rùn)滑油脂的統(tǒng)一管理，做好領(lǐng)用發(fā)放工作；潤(rùn)滑油脂要分類(lèi)、分牌號(hào)設(shè)置明顯標(biāo)牌，放置合理，嚴(yán)格控制混亂油脂牌號(hào)和類(lèi)別；保證潤(rùn)滑油脂質(zhì)量，嚴(yán)防水、塵土、鐵屑及其他雜質(zhì)滲人；對(duì)回收廢潤(rùn)滑油脂應(yīng)妥善處理和保管，以防止混人合格潤(rùn)滑脂，待后回收；凡設(shè)備變更加注潤(rùn)滑油牌號(hào)，應(yīng)由車(chē)間技術(shù)員向技術(shù)科提出，經(jīng)技術(shù)科同意后，并辦理潤(rùn)滑卡片變更手續(xù)，方可執(zhí)行；設(shè)備的清洗換油工作，應(yīng)盡量與一二級(jí)保養(yǎng)及大、中修理期相結(jié)合，換下廢油時(shí)，應(yīng)分別存放，統(tǒng)一處理；加換潤(rùn)滑油時(shí)，應(yīng)加足到油標(biāo)規(guī)定位置。操作工應(yīng)經(jīng)常檢查設(shè)備油箱的油質(zhì)及消耗情況，對(duì)尚未到期換油的油箱，如發(fā)現(xiàn)油質(zhì)已變黑或油面低于油標(biāo)規(guī)定位置，應(yīng)換新油或添加補(bǔ)充。
設(shè)備管理心得體會(huì) 篇5
20xx年3月4日至3月7日,由公司物資設(shè)備部組織的為期四天的物資管理人員業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)圓滿結(jié)束各項(xiàng)議程。此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使我受益匪淺、收獲頗豐。不僅拓寬了視野、增長(zhǎng)了知識(shí)、結(jié)識(shí)了朋友,也增強(qiáng)了責(zé)任、激發(fā)了干勁。現(xiàn)將個(gè)人所得所思總結(jié)如下：
首先，從自己工作的認(rèn)知上有了很大的提高。物資設(shè)備管理工作是項(xiàng)目過(guò)程管控中的重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目中,我們所使用的物資設(shè)備材料是生產(chǎn)要素的重要組成部分。物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞將直接影響項(xiàng)目管理的贏虧。因此，物資管理并不僅僅是簡(jiǎn)單的物資采購(gòu)、收發(fā)物資材料和保管材料。我們工作中的任何小疏忽及考慮不周都有可能給單位造成嚴(yán)重的經(jīng)濟(jì)損失，所以我們?cè)O(shè)備物資管理人員要用高度的責(zé)任心來(lái)對(duì)待自己的工作。
其次，我們的設(shè)備物資管理工作要規(guī)范化、細(xì)致化。我們物資設(shè)備管理人員要認(rèn)真學(xué)習(xí)物資設(shè)備行業(yè)管理辦法及相關(guān)法律、法規(guī)，遵循科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)牟僮鞒绦�、練就過(guò)硬的業(yè)務(wù)技能，全心全意地為公司服務(wù)。同時(shí)，我們的工作又不能拘泥一格，要結(jié)合本項(xiàng)目部的具體情況創(chuàng)新工作方法，提高工作成效。
在這次培訓(xùn)中，公司物資部邀請(qǐng)了公司審計(jì)部王部長(zhǎng)和法律事務(wù)部李部長(zhǎng)為我們講解了物資部門(mén)與這兩個(gè)部門(mén)的關(guān)聯(lián)。首先，王部長(zhǎng)為我們講解了外部審計(jì)和內(nèi)部審計(jì)的區(qū)別，其次，為我們講解了物資部主要審計(jì)的內(nèi)容及核心。作為項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)核心部門(mén)，我也意識(shí)到必須具備良好的個(gè)人素質(zhì)及職業(yè)道德，每一筆賬都要有據(jù)可依，有章可循，做到賬務(wù)清晰明了；法務(wù)部李部長(zhǎng)為我們主要講解了在簽訂物資合同時(shí)的注意事項(xiàng)及要點(diǎn)等。
3月6日下午，公司總會(huì)計(jì)師趙總、分管物資的領(lǐng)導(dǎo)楊總、財(cái)務(wù)部李部長(zhǎng)等也參加了此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)，以座談會(huì)的形式讓每位培訓(xùn)人員暢所欲言。大家針對(duì)在實(shí)際工作中如何管理好物資設(shè)備交流心得、談看法、提建議，使此次培訓(xùn)會(huì)議達(dá)到高潮。
在3月6日至3月7日進(jìn)行的PM系統(tǒng)操作學(xué)習(xí)過(guò)程中，公司物資部魯文軍通過(guò)邊講邊操作，模擬項(xiàng)目系統(tǒng)錄入。讓大家對(duì)PM系統(tǒng)有了更加深入的理解，為以后的工作奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
此次培訓(xùn)物資部副部長(zhǎng)郭金瑋還對(duì)公司物資管理辦法和項(xiàng)目物資管理辦法進(jìn)行了系統(tǒng)的講解學(xué)習(xí)，講解結(jié)束后利用晚上時(shí)間通過(guò)OA“在線考試”系統(tǒng)對(duì)所有人員進(jìn)行了模擬考試。
作為公司項(xiàng)目物資部門(mén)的一名業(yè)務(wù)員，我希望公司以后多開(kāi)展不同形式的學(xué)習(xí)活動(dòng)。只有通過(guò)不斷的學(xué)習(xí)，才能使我們物資設(shè)備管理人員的各項(xiàng)素質(zhì)有整體的提高，為公司的.發(fā)展做出我們的貢獻(xiàn)。
最后，感謝公司能給予我們這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，雖然時(shí)間很短暫，我仍然要說(shuō)：“我不虛此行”。
設(shè)備管理心得體會(huì) 篇6
根據(jù)公司安排，我有幸參加了公司在廣西南寧舉辦物資設(shè)備管理培訓(xùn)培訓(xùn)班。愉快而充實(shí)的培訓(xùn)時(shí)光彈指間就過(guò)去了，作為一名剛從事材料會(huì)計(jì)的新人來(lái)說(shuō)，可以系統(tǒng)全面的學(xué)習(xí)物資管理知識(shí)，提高物資管理綜合水平，彌補(bǔ)了我以往工作中的不足，為我以后的物資管理工作指明了方向，使我受益匪淺。
本次培訓(xùn)開(kāi)設(shè)了項(xiàng)目物資管理綜述、項(xiàng)目物資管理賬務(wù)設(shè)置和操作、物資采購(gòu)管理信息系統(tǒng)應(yīng)用、物資設(shè)備管理制度宣貫、設(shè)備管理流程等內(nèi)容。培訓(xùn)內(nèi)容全面、所授知識(shí)緊扣項(xiàng)目物資管理各個(gè)環(huán)節(jié)，經(jīng)過(guò)2天的學(xué)習(xí)，通過(guò)傾聽(tīng)中交二公局第一工程有限公司劉中華老師與周銀娟老師、中交二公局王宣妮老師和公司領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)驗(yàn)傳授，跟諸多老師和同事在一起學(xué)習(xí)、交流，我加深了對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí)，提高了物資管理業(yè)務(wù)技能。下面我就說(shuō)說(shuō)我此次培訓(xùn)學(xué)到的。
“一中心、兩控制、三閉合”，這句話是劉中華老師在上課時(shí)一直強(qiáng)調(diào)的一句話，也是我們工作中必須堅(jiān)持的一個(gè)管理思路。一中心就是以降本增效、節(jié)能降耗，提高經(jīng)濟(jì)效益為中心；兩控制講的是堅(jiān)持量、價(jià)雙控，在保障供應(yīng)的前提下，最大限度的降低成本，控制損耗；三閉合是指做好物資收發(fā)閉合、賬務(wù)閉合、設(shè)計(jì)與實(shí)耗閉合的管理工作，做到賬目清晰、節(jié)超有據(jù)、成本可追溯。這句話基本上就概括了我們?nèi)粘９ぷ鞯乃袃?nèi)容，也是我們工作的最終目的。
有了管理思路我們就要順著這條思路把工作做細(xì)做精。在課堂上劉老師為我講了他的經(jīng)驗(yàn)，首先就是看圖算量，在一份圖紙剛下來(lái)時(shí)我們就要開(kāi)始統(tǒng)計(jì)一些物資的設(shè)計(jì)量，這樣我們就可以在施工過(guò)程中根據(jù)完成情況來(lái)控制我們需要的量。有了量下一步就是要做好臺(tái)賬，結(jié)合設(shè)計(jì)量與現(xiàn)場(chǎng)施工實(shí)際消耗我們也要做好我們的收發(fā)存臺(tái)賬，這樣我們就能更清楚的知道哪里用了多少，超了多少，剩了多少，還需要多少。為我們?cè)谑裁磿r(shí)間需要哪些東西該進(jìn)多少提前做好準(zhǔn)備。
通過(guò)兩天的學(xué)習(xí)，我收獲頗多，感觸頗深，我是剛剛?cè)肼毜牟牧蠒?huì)計(jì)，在工作中還有很多不懂得地方，這次培訓(xùn)不僅僅使我提高了理論水平，找到了自身差距，明確了努力方向，更教會(huì)我深入思考。我決心在今后更加用心學(xué)習(xí)、細(xì)心思考，扎實(shí)工作，用業(yè)績(jī)來(lái)回報(bào)組織的培養(yǎng)，用不懈的努力來(lái)爭(zhēng)取更大的進(jìn)步。
設(shè)備管理心得體會(huì) 篇7
時(shí)光如梭，轉(zhuǎn)眼間赴外實(shí)習(xí)已二個(gè)月，原本非冶金專(zhuān)業(yè)的我在這期間學(xué)到很多東西。向周?chē)娜藢W(xué)習(xí)他們的長(zhǎng)處，彌補(bǔ)自己的短處，三人行必有我?guī)�，擇其善者而從之，其不善者而改之，能更加提高自己，向上看，更上一個(gè)個(gè)臺(tái)階，從而做的更好！而只有虛心，才能夠倒空自己不好的，去領(lǐng)受好的東西。 經(jīng)過(guò)這二個(gè)月實(shí)習(xí)，我對(duì)燒結(jié)工藝有了一定的了解。對(duì)燒結(jié)廠內(nèi)的常見(jiàn)設(shè)備和維護(hù)有了基本的認(rèn)識(shí)。通過(guò)跟班作業(yè)對(duì)日常自控儀表的常見(jiàn)問(wèn)題有了一定的解決能力，同時(shí)通過(guò)理論學(xué)習(xí)對(duì)長(zhǎng)鋼設(shè)備的日常維護(hù)和一些事故的應(yīng)急預(yù)案有了一定的認(rèn)識(shí)。現(xiàn)將此次培訓(xùn)體會(huì)總結(jié)如下：
一、設(shè)備維護(hù)
長(zhǎng)鋼設(shè)備維護(hù)管理包括點(diǎn)檢、潤(rùn)滑、缺陷/隱患及備用設(shè)備管理。長(zhǎng)鋼的點(diǎn)檢是立體化多方位的，實(shí)行的是設(shè)備包機(jī)管理制度，包機(jī)人員負(fù)責(zé)本機(jī)的日常點(diǎn)檢，同時(shí)各車(chē)間設(shè)一名總點(diǎn)檢人員，對(duì)重要設(shè)備進(jìn)行專(zhuān)業(yè)點(diǎn)檢。技術(shù)科根據(jù)車(chē)間點(diǎn)檢反饋情況每周對(duì)部控設(shè)備及重要設(shè)備點(diǎn)檢異常情況進(jìn)行專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員點(diǎn)檢。同時(shí)非生產(chǎn)單位也對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行巡檢，這樣就組建成了嚴(yán)密的設(shè)備監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)，能夠及時(shí)有效的發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題。同時(shí)長(zhǎng)鋼定期對(duì)相關(guān)自控儀表進(jìn)行校準(zhǔn)，例如稱(chēng)重顯示儀表每3個(gè)月進(jìn)行一次校準(zhǔn)，壓力變送器每一年進(jìn)行一次校準(zhǔn)。定期的校準(zhǔn)有效地保證了儀表的精度，適應(yīng)了工藝要求。
二、設(shè)備的維修
日常生產(chǎn)中，操作工如遇見(jiàn)一些不用停機(jī)進(jìn)行維修的問(wèn)題時(shí)，可通知相關(guān)檢修部門(mén)來(lái)檢修。對(duì)于可利用生產(chǎn)單位工藝停機(jī)時(shí)間或根據(jù)生產(chǎn)情況可臨時(shí)安排檢修的項(xiàng)目，檢修車(chē)間在得知生產(chǎn)單位停機(jī)時(shí)間后，按計(jì)劃組織實(shí)施，并通知到調(diào)度。調(diào)度根據(jù)檢修時(shí)間及內(nèi)容通知到相關(guān)人員。生產(chǎn)單位根據(jù)點(diǎn)檢和實(shí)際設(shè)備運(yùn)行情況，對(duì)于存在重大隱患影響正常生產(chǎn)的或者需要工藝改進(jìn)的報(bào)裝備處、生產(chǎn)處申請(qǐng)定修、計(jì)劃?rùn)z修。大修指設(shè)備正常使用達(dá)到大修周期，主要部件損壞或有嚴(yán)重隱患，以恢復(fù)其原有性能，維持再生產(chǎn)，也可根據(jù)需要實(shí)施工藝技術(shù)改造。
三、設(shè)備的常見(jiàn)故障和處理方法
我所在的燒結(jié)廠區(qū)自動(dòng)化車(chē)間一工段主要負(fù)責(zé)：燒結(jié)4#、5#燒結(jié)機(jī)的自控、儀控和監(jiān)控系統(tǒng)及倉(cāng)儲(chǔ)集中卸料自控系統(tǒng)的檢修和維護(hù)，所以我們的日常生產(chǎn)就是維護(hù)燒結(jié)廠區(qū)的自控儀表系統(tǒng)。通過(guò)這二個(gè)月的實(shí)習(xí)現(xiàn)簡(jiǎn)單總結(jié)下本崗位常見(jiàn)設(shè)備的故障及處理方法
1、稱(chēng)重儀器的實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)異常長(zhǎng)鋼燒結(jié)廠區(qū)的大部分稱(chēng)重儀器都是來(lái)自山西新元自動(dòng)化儀表有限公司，其主要問(wèn)題主要集中在實(shí)時(shí)數(shù)據(jù)顯示異常，排除方法首先進(jìn)行調(diào)零，檢查內(nèi)部參數(shù)是否被改動(dòng)，然后檢查儀表的輸入輸出信號(hào)和接線是否有松動(dòng)，最后檢查現(xiàn)場(chǎng)的速度傳感器和重量傳感器等。
2、風(fēng)機(jī)房軸瓦溫度異常這里的風(fēng)機(jī)房包括燒結(jié)機(jī)頭鼓風(fēng)機(jī)房以及一些除塵風(fēng)機(jī)房，軸瓦溫度超過(guò)65℃時(shí)鼓風(fēng)機(jī)自動(dòng)停機(jī)，造成軸瓦溫度過(guò)高因素很多，如軸承和軸瓦局部摩擦產(chǎn)熱、潤(rùn)滑油變質(zhì)等但是本崗位只考慮檢查因?yàn)橛捎谟捅霉ぷ鞑环�(wěn)定而造成油壓偏小導(dǎo)致的熱平衡的失衡。排除方法一般增加最小油膜厚度與瓦頂間隙，但本崗位只到現(xiàn)場(chǎng)檢查溫度表和油壓表，檢查儀表的接線是否牢固和軸瓦一體化溫度計(jì)電接點(diǎn)指針是否正確。對(duì)于停機(jī)，則需要《按燒結(jié)主抽風(fēng)機(jī)儀表檢查標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)》實(shí)施。
3、XK3010智能儀表故障導(dǎo)致的主機(jī)料位顯示異常余姚市通用儀表有限公司生產(chǎn)的XK3010智能變送器的靈敏度能達(dá)到0.5uv/d，常被用于將傳感器信號(hào)轉(zhuǎn)變成模擬數(shù)字輸出量，應(yīng)用于檢測(cè)混合料倉(cāng)和鋪底料料倉(cāng)的料位的檢測(cè)計(jì)量。其常見(jiàn)故障是由于操作人員的操作失誤而導(dǎo)致的顯示數(shù)據(jù)與顯示不符。排除方法要抓住二個(gè)量，即上限設(shè)置和標(biāo)定系數(shù)設(shè)置量，混合料倉(cāng)的參數(shù)為60 160781 鋪底料倉(cāng)為40 180634.在標(biāo)定完這兩項(xiàng)數(shù)據(jù)后還不能解決的，就得檢查傳感器的輸入信號(hào)，以及現(xiàn)場(chǎng)傳感器的接線情況。
4、 壓力表顯示異常在日常的生產(chǎn)中經(jīng)常出現(xiàn)壓力表顯示在正常范圍內(nèi)，但指針一直不變，我們稱(chēng)這種儀表為死表，這是我們需要在日常檢查中注意的點(diǎn)。膜盒式壓力表常被用來(lái)監(jiān)控焦化焦?fàn)t煤氣管道壓力，對(duì)于維護(hù)這里的壓力表時(shí)，我們一定要先關(guān)閉儀表所在分支的閥門(mén)。然后先快后慢的方式卸下儀表，以防止管道里殘余煤氣傷人。更換儀表時(shí)一定要在儀表接口外套一層密封膜，一防止煤氣泄露。
5、燒結(jié)主機(jī)機(jī)頭熱電偶的更換由于燒結(jié)機(jī)機(jī)頭點(diǎn)火區(qū)溫度大，熱電偶損壞頻繁，有時(shí)一天得換上二個(gè)，對(duì)于熱電偶的損壞只能跟換，跟換時(shí)注意三根線的接線順序，和熱電偶要插入適當(dāng)位置。流量計(jì)的顯示異常和執(zhí)行器的調(diào)節(jié)異常在這就不詳細(xì)說(shuō)明了。
四、危險(xiǎn)源的控制
長(zhǎng)鋼針對(duì)每個(gè)崗位都有自己的危險(xiǎn)源控制，而本崗位的危險(xiǎn)源控制主要體現(xiàn)在維修的過(guò)程得安全措施，如在校驗(yàn)配料秤時(shí)，危險(xiǎn)因素為上下稱(chēng)架易跌傷和皮帶絞傷，其控制方法為：
⑴在工作前，勞保穿戴齊全，并與崗位人員聯(lián)系確認(rèn)
�、粕舷路Q(chēng)架時(shí)，站穩(wěn)踩實(shí)，預(yù)防跌落
�、墙徊孀鳂I(yè)要相互配合避免傷害
五、應(yīng)急預(yù)案
由于本崗位長(zhǎng)期進(jìn)行交叉、立體、高空作業(yè)，經(jīng)常去煤氣、氧氣區(qū)作業(yè)，作業(yè)環(huán)境變化大，人員流動(dòng)頻繁，連續(xù)作業(yè)時(shí)間長(zhǎng)，作業(yè)程中存在的危險(xiǎn)因素多，所以建立相應(yīng)的應(yīng)急方案是很有必要的。本崗位所涉及的應(yīng)急方案有觸電事故緊急處理預(yù)案、電氣火災(zāi)預(yù)案、高空墜落預(yù)案、煤氣中毒事故預(yù)防及處理預(yù)案。在這我就不一一解釋?zhuān)?jiàn)附錄二個(gè)月過(guò)去了，第一個(gè)實(shí)習(xí)崗位即將結(jié)束，在這期間雖然學(xué)習(xí)到了一些知識(shí)和技能，但是這遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠。自己的不足和缺陷還有待完善，在以后的實(shí)習(xí)中我會(huì)本著虛心好學(xué)的態(tài)度，理論結(jié)合實(shí)際的有針對(duì)性去理解操作技能。從小事做起，落實(shí)于現(xiàn)實(shí)，努力學(xué)習(xí)不辜負(fù)公司對(duì)我的期望，同時(shí)希望我的這一點(diǎn)點(diǎn)總結(jié)在以后能對(duì)公司的建設(shè)有點(diǎn)幫助。
設(shè)備管理心得體會(huì) 篇8
設(shè)備管理工作是一個(gè)正在發(fā)展的行業(yè)，沒(méi)有一個(gè)定型的固定的管理方法，從來(lái)都是摸著石頭過(guò)河，在此結(jié)合對(duì)設(shè)備管理的了解，談?wù)勗O(shè)備管理的基本工作。
一、做好設(shè)備資料管理工作
設(shè)備管理資料是設(shè)備一生最基本的記錄文件，記錄了一臺(tái)設(shè)備從規(guī)劃、設(shè)計(jì)、制造到使用、維護(hù)、改造、更新、報(bào)廢的全過(guò)程。它包括設(shè)備說(shuō)明書(shū)、圖紙圖冊(cè)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、檔案以及原始記錄等。它的記錄和使用，對(duì)幫助設(shè)備管理人員更詳細(xì)的綜合評(píng)價(jià)管理費(fèi)用，更準(zhǔn)確地制訂維護(hù)和維修工藝標(biāo)準(zhǔn)，以及備品備件的選購(gòu)都有很大的現(xiàn)實(shí)意義。
作為設(shè)備管理人員，一方面要通過(guò)它獲取設(shè)備的管理資料，另一方面，要對(duì)它進(jìn)行不斷完善和完整。完整是指對(duì)新的設(shè)備運(yùn)行狀況和維護(hù)維修情況及時(shí)作詳細(xì)記錄，以備后查。而完善有兩層含義：第一、是指設(shè)備在一生的運(yùn)行過(guò)程中，隨著磨損的加劇，原有性能和精度會(huì)發(fā)生變化，即開(kāi)始老化。老化之后的設(shè)備，原有部位故障發(fā)生性質(zhì)和發(fā)生率會(huì)發(fā)生變化，那么原點(diǎn)檢和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)也應(yīng)該隨之改變。作為設(shè)備管理人員應(yīng)該不怕麻煩，結(jié)合自己日常管理經(jīng)驗(yàn)，細(xì)心重新修訂。第二、由于各設(shè)備管理人員業(yè)務(wù)能力不同，經(jīng)驗(yàn)不同，或者業(yè)務(wù)能力和經(jīng)驗(yàn)得到了提高，可能會(huì)對(duì)現(xiàn)有標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)生不滿意，那么無(wú)論是從節(jié)能降耗，或是安全使用等方面，都應(yīng)該獲得上級(jí)主管部門(mén)批準(zhǔn)后，及時(shí)重新修訂。
二、加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)
1、正確制訂維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)并嚴(yán)格執(zhí)行維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)主要有兩種：點(diǎn)檢標(biāo)準(zhǔn)和潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，這兩項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)的正確制訂，對(duì)設(shè)備的高效使用產(chǎn)生直接影響。、點(diǎn)檢：點(diǎn)檢就是通過(guò)對(duì)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)部件作正確詳細(xì)分析后，制訂標(biāo)準(zhǔn)（如溫度、壓力、振動(dòng)、聲音、腐蝕、泄露等），然后采用各種手段，例如聽(tīng)、看、摸、嗅等，對(duì)這些部位按測(cè)定標(biāo)準(zhǔn)定人定時(shí)進(jìn)行運(yùn)轉(zhuǎn)正常性判定。重點(diǎn)部位需采用高精度儀器，如振動(dòng)測(cè)試儀、磁粉探傷儀等，這是發(fā)現(xiàn)設(shè)備事故并將其消除于萌芽狀態(tài)的最有效手段之一。設(shè)備管理部門(mén)應(yīng)不惜重金，培訓(xùn)點(diǎn)檢人員，配備高精儀器。、潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)：絕大多數(shù)設(shè)備故障是因潤(rùn)滑不良而加重設(shè)備磨損造成的，應(yīng)重視潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)的制訂和執(zhí)行工作。制作這些標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，應(yīng)該從運(yùn)轉(zhuǎn)部位速度、間隙參數(shù)、受力情況、溫升以及設(shè)備工作環(huán)境、性能等多方面綜合考慮，以免在實(shí)際潤(rùn)滑過(guò)程中，形不成油膜或油太多，起不到潤(rùn)滑作用并造成污染和人力物力浪費(fèi)。相同的設(shè)備在不同的企業(yè)和時(shí)期都有不同的點(diǎn)檢潤(rùn)滑標(biāo)準(zhǔn)，設(shè)備管理人員應(yīng)因地、因時(shí)、因經(jīng)驗(yàn)制訂，不可盲從。標(biāo)準(zhǔn)制訂結(jié)束后，應(yīng)會(huì)同生產(chǎn)人員、維修人員會(huì)審后，再投入生產(chǎn)使用并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行情況，定時(shí)檢查記錄是否完整，是否按規(guī)程操作，切不可馬虎從事。
2、全員參與管理：在不少企業(yè)，存在一種誤區(qū)，認(rèn)為設(shè)備管理是設(shè)備技術(shù)人員和維修維護(hù)人員的工作，與生產(chǎn)操作人員無(wú)關(guān)。其實(shí)生產(chǎn)操作人員是設(shè)備的直接使用者，他們雖然對(duì)設(shè)備的結(jié)構(gòu)、原理不如維修人員清楚，但他們對(duì)設(shè)備的使用性能比維修人員要熟悉得多，加之他們常年累月就在設(shè)備跟前，因此，異常事故發(fā)生前，往往是他們先發(fā)覺(jué)，并且得以避免。但正因?yàn)樗麄儾皇窃O(shè)備專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，他們所能發(fā)現(xiàn)的，也是比較顯而易見(jiàn)的，對(duì)于比較隱蔽的，就難以及時(shí)發(fā)理，這就要由設(shè)備管理人員制訂標(biāo)準(zhǔn)，交由他們負(fù)責(zé)。詳細(xì)制訂工藝操作規(guī)程并嚴(yán)格監(jiān)督執(zhí)行。生產(chǎn)操作人員對(duì)設(shè)備操作正確與否將直接影響設(shè)備使用性能和使用壽命。設(shè)備管理人員和生產(chǎn)管理人員應(yīng)引起足夠重視，共同制訂工藝操作規(guī)程并隨時(shí)監(jiān)督。
三、維修設(shè)備從試車(chē)生產(chǎn)開(kāi)始，至報(bào)廢為止一般要經(jīng)過(guò)3個(gè)階段：
磨合期，正常使用期，性能衰退期。其使用壽命是由無(wú)形磨損程度、維護(hù)保養(yǎng)質(zhì)量決定的。
1、提高人員素質(zhì)：第一、采用自學(xué)、進(jìn)修、授課等方式，綜合提高設(shè)備管理人員技術(shù)水平和管理水平，讓大家懂科學(xué)管理，用科學(xué)管理。第二、多渠道、多層次提高維修人員業(yè)務(wù)能力和思想政治水平。
2、合理安排大、中、小修時(shí)間及內(nèi)容設(shè)備運(yùn)行一段時(shí)間后，由于各種原因，如振動(dòng)、腐蝕等，原有精度會(huì)降低，設(shè)備管理人員應(yīng)適時(shí)組織人員進(jìn)行檢修。前期應(yīng)作好準(zhǔn)備工作，包括修前檢查（目的是掌握設(shè)備具體現(xiàn)狀，充分做好修理的有關(guān)備件、工具等工作）、備件準(zhǔn)備、網(wǎng)絡(luò)制定、標(biāo)準(zhǔn)制定、財(cái)務(wù)預(yù)算等，確保以最短工期和最少資金完成檢修任務(wù)。
3、設(shè)備絕不能帶病作業(yè)設(shè)備發(fā)生故障后，應(yīng)立即組織人員搶修，絕不能帶病作業(yè)，對(duì)于重要部位，應(yīng)制訂嚴(yán)格維修標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)維修人員給以指導(dǎo)和正確約束。
4、維修質(zhì)量檢查：設(shè)備維修結(jié)束后，設(shè)備管理人員和生產(chǎn)技術(shù)人員應(yīng)一起對(duì)維修質(zhì)量進(jìn)行檢查。項(xiàng)目包括結(jié)構(gòu)檢查和精度檢查。結(jié)構(gòu)檢查即檢修修后設(shè)備是否完整，有無(wú)遺漏等。精度檢查即檢查修后設(shè)備是否保持原有精度和性能。精度檢查是一項(xiàng)細(xì)致和重要的工作，經(jīng)驗(yàn)表明，如果精度達(dá)不到，維修部位很快會(huì)發(fā)生同樣故障，因此一定要耐心進(jìn)行這項(xiàng)工作。
四、備品備件管理
現(xiàn)在各企業(yè)普遍采用ABC管理法，價(jià)值高、制造同期長(zhǎng)的劃歸A類(lèi)；價(jià)值中等、使用頻率中等、不重要的劃歸B類(lèi)，如小型軸承、線圈、小型電機(jī)等：其他的如一些螺栓、密封圖等可劃入C類(lèi)。設(shè)備管理人員員首先要對(duì)備件庫(kù)存情況了如指掌，通過(guò)對(duì)其使用情況記錄的分析，掌握其使用壽命，結(jié)合市場(chǎng)銷(xiāo)售情況和制作周期，適時(shí)提供采購(gòu)計(jì)劃給供應(yīng)部門(mén)。其次，備件到庫(kù)后，要組織有經(jīng)驗(yàn)的測(cè)量和維修人員對(duì)其進(jìn)行檢查，即使上面貼有“合格品”字樣也不能放過(guò)，除非確認(rèn)合格，否則，立即返回供應(yīng)部門(mén)，換下來(lái)的零部件能修復(fù)的盡快修復(fù)，不能抱著“先放著以后再修復(fù)”的態(tài)度，因?yàn)闀r(shí)間一長(zhǎng)，容易忘掉，造成浪費(fèi)；再者零件生銹后，會(huì)給修復(fù)造成困難。
五、因人而宜的安排設(shè)備維護(hù)和維修
因操作人員和維修人員技術(shù)力量、經(jīng)驗(yàn)參差不齊，在設(shè)備的維護(hù)維修過(guò)程中應(yīng)因人而宜，也可以采用ABC分類(lèi)法，視設(shè)備重要和復(fù)雜程度，與技術(shù)人員業(yè)務(wù)能力和思想水平一一對(duì)應(yīng)承包。設(shè)備管理是一項(xiàng)復(fù)雜而耐心的工作，既需要設(shè)備管理人員具備一定的專(zhuān)業(yè)技能、組織能力，更需要具備高的思想政治水平，真正樹(shù)立“以廠為家”的觀念，如愛(ài)護(hù)自己的眼睛一樣愛(ài)護(hù)設(shè)備，關(guān)心設(shè)備。
設(shè)備管理心得體會(huì) 篇9
20xx年5月21日我參加了局、公司領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一組織的物資設(shè)備管理培訓(xùn)，通過(guò)近期的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，本人切實(shí)的感覺(jué)到了自身的提高，在此感謝上級(jí)安排的此次學(xué)習(xí)活動(dòng)，感謝每一位授課老師精彩的授課。此次的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，使自己的理論基礎(chǔ)，道德水準(zhǔn)，業(yè)務(wù)修養(yǎng)等方面有了比較明顯的提高，進(jìn)一步增強(qiáng)了學(xué)習(xí)理論的自覺(jué)性與堅(jiān)定性，增強(qiáng)了做好新形勢(shì)下本職工作的能力和信心。工作后能參加這樣的培訓(xùn)，真的很難得，本人很珍惜此次學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)。通過(guò)這次培訓(xùn)感覺(jué)自己又重新回到校園學(xué)習(xí)，只是學(xué)習(xí)的動(dòng)力和感受與以前不同。通過(guò)本次學(xué)習(xí)，本人受益匪淺。現(xiàn)將此次培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得總結(jié)如下：
一、學(xué)習(xí)內(nèi)容概述
本次物資設(shè)備管理培訓(xùn)當(dāng)中，主要學(xué)習(xí)了物資裝備管理之《物資設(shè)備管理模式》、物資裝備管理之《物資管理辦法》、周轉(zhuǎn)材料管理、大宗材料統(tǒng)購(gòu)管理辦法、分包商機(jī)械設(shè)備管理、特種設(shè)備管理、項(xiàng)目自租機(jī)械設(shè)備管理等幾大部分。
二、學(xué)習(xí)體會(huì)和感受
本人以前主要從事材料會(huì)計(jì)工作，對(duì)物資管理工作的認(rèn)識(shí)僅限于
《物質(zhì)管理辦法》中要求的內(nèi)容，對(duì)物資管理過(guò)程也只是一個(gè)抽象、概括的理解。通過(guò)這次系統(tǒng)學(xué)習(xí)，深知物資管理其學(xué)問(wèn)深厚，要想搞好物資管理工作不是一件容易的事情。首先，提高了對(duì)物資管理的思想認(rèn)識(shí)。物資管理是項(xiàng)目管理過(guò)程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)，工程項(xiàng)目所使用和安裝的物資是生產(chǎn)要素的重要組成部分。在目前的工程項(xiàng)目中，物資所占資金比例可達(dá)總工程款的60%以上，隨著現(xiàn)代生產(chǎn)水平和科技含量的提高，這個(gè)比例會(huì)達(dá)到70%-80%，甚至更高，因此，物資管理對(duì)工程項(xiàng)目的成本管理及其經(jīng)濟(jì)效益起著舉足輕重的作用，物資管理的好壞關(guān)乎項(xiàng)目管理的贏虧。物資管理并不是簡(jiǎn)單的采購(gòu)、統(tǒng)計(jì)、收發(fā)材料和保管材料。
其次，物資質(zhì)量是影響工程質(zhì)量和安全的第一要素，物資質(zhì)量問(wèn)題小的可能會(huì)使施工單位的經(jīng)濟(jì)利益受到損害，嚴(yán)重者將導(dǎo)致重大事故的發(fā)生，甚至?xí)苯游＜叭松碡?cái)產(chǎn)安全，所以，加大對(duì)工程物資采購(gòu)和供應(yīng)的控制，才能有可能保證工程的最終質(zhì)量。同時(shí)物資的采購(gòu)還要考慮到工期的安排，既要做到保證生產(chǎn)，又要做到不至浪費(fèi)。
另外，作為一名物資管理部門(mén)人員，其職業(yè)道德和人品素質(zhì)是非常重要的，物資管理人員是否有責(zé)任心，是否將企業(yè)利益至上，是否肯吃苦好學(xué)，對(duì)搞好物資管理，做一名合格物資管理人員至關(guān)重要。局、公司物資領(lǐng)導(dǎo)張總、陳總給我們講了實(shí)際物資管理中應(yīng)該注意的事項(xiàng)，講解了物資管理的流程、合同談判的技巧等，傳授了她作
為物資管理人員多年來(lái)積累的經(jīng)驗(yàn)，以及對(duì)我們作為一名物資管理人員，應(yīng)具備的素質(zhì)，并對(duì)物資管理人員提出了相應(yīng)要求。
學(xué)習(xí)是可貴的，培訓(xùn)是精彩的。感謝領(lǐng)導(dǎo)對(duì)我們工作的支持和重視，通過(guò)這次可貴而精彩的培訓(xùn)學(xué)習(xí)，我們向局、公司更進(jìn)了一步。感嘆與憧憬之余，我想我們只有靠我們自己的聰明與才智、努力與勤奮去拼搏去創(chuàng)造，為我們的項(xiàng)目、公司、局更好的發(fā)展貢獻(xiàn)自己微薄的力量。
設(shè)備管理心得體會(huì) 篇10
在企業(yè)的各項(xiàng)管理工作中，6S現(xiàn)場(chǎng)管理和TPM設(shè)備管理是實(shí)用性極強(qiáng)的現(xiàn)場(chǎng)管理模式，它們都是為了企業(yè)的精益生產(chǎn)服務(wù)的，是產(chǎn)品品質(zhì)提升和企業(yè)效益利潤(rùn)提高的助推器。
6S是指整理（SEIRI）、整頓（SEITON）、清掃（SEISO）、清潔（SEIKETSU）、素養(yǎng)（SHITSUKE）、安全（SAFETY）六個(gè)項(xiàng)目。6S現(xiàn)場(chǎng)管理的核心理念是現(xiàn)場(chǎng)中心主義。在現(xiàn)代制造業(yè)的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中，決戰(zhàn)是在終端市場(chǎng)，但決勝在生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)。優(yōu)秀的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，能夠有效的提升企業(yè)的QCDSMP（品質(zhì)、成本、交貨期、安全、士氣、效率），增強(qiáng)企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
6S現(xiàn)場(chǎng)管理看似簡(jiǎn)簡(jiǎn)單單的12個(gè)字，卻包含著龐大的管理體系和管理哲學(xué)，6個(gè)“S”之間相互關(guān)聯(lián)，相輔相成。在陶瓷這種現(xiàn)場(chǎng)復(fù)雜、環(huán)境惡劣的行業(yè)里，現(xiàn)場(chǎng)管理更為重要。6S現(xiàn)場(chǎng)管理，通過(guò)規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)、現(xiàn)物，營(yíng)造一目了然的現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境，圍繞現(xiàn)場(chǎng)的4M1E（人、機(jī)器、物品、方法、環(huán)境），將各項(xiàng)工作規(guī)范化、習(xí)慣化，培養(yǎng)員工良好的工作習(xí)慣，從而有效個(gè)提高生產(chǎn)效率和產(chǎn)品品質(zhì)。其實(shí)，6S管理最終落實(shí)還是人的管理，其最終目的是提升人的品質(zhì)：革除馬虎之心，養(yǎng)成凡事認(rèn)真的習(xí)慣，讓每一位員工都能認(rèn)認(rèn)真真地對(duì)待工作中的每一件“小事”、每一個(gè)細(xì)節(jié)。
TPM就是是全員生產(chǎn)維修，是一種全員參與的生產(chǎn)維修方式，其主要點(diǎn)就在“生產(chǎn)維修”及“全員參與”上，通過(guò)建立一個(gè)全系統(tǒng)員工參與的生產(chǎn)維修活動(dòng)，使設(shè)備性能達(dá)到最優(yōu)。建陶行業(yè)的生產(chǎn)，運(yùn)行有大量的設(shè)備，設(shè)備的維護(hù)和保養(yǎng)對(duì)生產(chǎn)的穩(wěn)定和效率有著極其重要的意義。TPM設(shè)備管理的首要目的就是要事先預(yù)防、并消除設(shè)備故障所造成失，做到零故障、零不良、零浪費(fèi)和零災(zāi)害，在保證生產(chǎn)效益最大化的同時(shí)，實(shí)現(xiàn)費(fèi)用消耗的合理化。推行TPM要從三大要素上下功夫，這三大要素是：
1、提高工作技能：不管是操作工，還是設(shè)備工程師，都要努力提高工作技能，沒(méi)有好的工作技能，全員參與將是一句空話；
2、改進(jìn)精神面貌：精神面貌好，才能形成好的團(tuán)隊(duì)，共同促進(jìn)，共同提高；
3、改善操作環(huán)境：通過(guò)6S等活動(dòng)，使操作環(huán)境良好，一方面可以提高工作興趣及效率，另一方面可以避免一些不必要設(shè)備事故�，F(xiàn)場(chǎng)整潔，物料、工具等分門(mén)別類(lèi)擺放，也可使設(shè)置調(diào)整時(shí)間縮短。
而實(shí)施TPM設(shè)備管理模式也并不是一件容易的事，需要各方的大力支持，特別是工廠領(lǐng)導(dǎo)層的支持，需要經(jīng)過(guò)大量全面培訓(xùn)，制定合理的維修計(jì)劃和管理方式，才能做到全員參與，到達(dá)系統(tǒng)高效的生產(chǎn)效果。
6S現(xiàn)場(chǎng)管理和TPM設(shè)備管理其實(shí)也是相關(guān)聯(lián)的，有些地方也是相通的，其最終目的都是要提高的員工的工作素養(yǎng)，做到全員參與。6S現(xiàn)場(chǎng)管理和TPM設(shè)備管理不能流于形式，只做面子工程，或?yàn)榱藨?yīng)付檢查而只是偶一為之，它應(yīng)該落實(shí)到每一位員工，落實(shí)到生產(chǎn)過(guò)程中的每時(shí)每處，并且需要長(zhǎng)久堅(jiān)持，最終形成一種工作習(xí)慣，持續(xù)改進(jìn)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)的最優(yōu)化。
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