物資管理心得
有了一些收獲以后,應(yīng)該馬上記錄下來(lái),寫一篇心得體會(huì),這樣能夠給人努力向前的動(dòng)力。那么好的心得體會(huì)是什么樣的呢?以下是小編精心整理的物資管理心得,供大家參考借鑒,希望可以幫助到有需要的朋友。
要想做好做物資管理工作,主要要從以下幾個(gè)方面進(jìn)行管理:
第一要做好物資進(jìn)貨數(shù)量控制。對(duì)物資成本的控制主要是控制好數(shù)量和單價(jià),在這兩項(xiàng)中我認(rèn)為數(shù)量控制比單價(jià)控制難,尤其是鐵路、公路等綜合性項(xiàng)目材料消耗數(shù)量更難控制。單價(jià)我們可以用招標(biāo)采購(gòu)來(lái)控制,市場(chǎng)單價(jià)也很透明,而數(shù)量控制具有周期長(zhǎng)、工作量大,不確定性多的特點(diǎn),很多物資管理出問(wèn)題也都是出現(xiàn)在物資數(shù)量超耗上,所以我認(rèn)為數(shù)量比單價(jià)難控制。那么要怎樣才能做好數(shù)量控制那?這就要要用管理學(xué)中的“反饋原理”來(lái)進(jìn)行物資供應(yīng),反饋原理就是一項(xiàng)命令的執(zhí)行要經(jīng)過(guò)決策、執(zhí)行、反饋、再?zèng)Q策、再執(zhí)行、再反饋不斷的循環(huán)下去、直到完成這個(gè)命令,我們?yōu)橐粋(gè)隊(duì)伍進(jìn)行材料供應(yīng)也要按照這個(gè)規(guī)律,做好每個(gè)過(guò)程,每次通知供應(yīng)商進(jìn)料,要想想是否有上次供應(yīng)效果反饋,是否經(jīng)過(guò)了再?zèng)Q策,簡(jiǎn)單的說(shuō)就是不能用一次的需求總量控制,而是要每一次進(jìn)料前都重新計(jì)算節(jié)超量、剩余需求量,然后再?zèng)Q定進(jìn)多少。這樣剩余需求量就是不斷變化的,要想快速準(zhǔn)確的計(jì)算出變化的需求量就要靠以下兩項(xiàng)工作來(lái)支持,一是信息查詢快捷、方便,二是剩余需求數(shù)量的動(dòng)態(tài)掌握。所以說(shuō)要想看你物資供應(yīng)數(shù)量是不是在可控,就看你這兩項(xiàng)工作做沒(méi)有做好就知道了。信息的快速查詢,這需要內(nèi)業(yè)賬務(wù)記錄的及時(shí)準(zhǔn)確以及計(jì)算機(jī)系統(tǒng)的應(yīng)用,當(dāng)然,做好這些業(yè)務(wù)需要成熟穩(wěn)定的物資管理人員來(lái)支持,從隧道局物資管理的現(xiàn)狀來(lái)說(shuō),還是存在人員偏少經(jīng)驗(yàn)欠缺等很多問(wèn)題,特別是人員嚴(yán)重不足的情況需要領(lǐng)導(dǎo)幫忙解決;數(shù)量的動(dòng)態(tài)掌握就需要對(duì)工程進(jìn)度和每個(gè)部位需求數(shù)量的掌握,這個(gè)在實(shí)際中有一定的難度,但我們把前期的準(zhǔn)備工作做好了,也不是很困難,也可以請(qǐng)求工程部協(xié)助。所以說(shuō)要想把物資數(shù)量控制好,就要做好這兩項(xiàng)基礎(chǔ)工作。在材料控制方面,我們還可以借助遠(yuǎn)程視頻監(jiān)控系統(tǒng)和軟件系統(tǒng)等現(xiàn)代技術(shù)手段結(jié)合檢查、抽查和定期盤點(diǎn)等方法控制材料超耗。
第二物資部門主要負(fù)責(zé)人要要把好進(jìn)料關(guān)。整個(gè)項(xiàng)目部的主要材料進(jìn)場(chǎng)必須要由物資負(fù)責(zé)人進(jìn)行統(tǒng)一通知,不能委托下面的材料員通知供應(yīng)商,也就是主材供應(yīng)商的項(xiàng)目聯(lián)系人只能是一個(gè)人,這樣管理的好處很多,首先每批進(jìn)場(chǎng)物資都是進(jìn)過(guò)主管的手,不會(huì)出現(xiàn)突然間現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)了幾車材料主管還不知道怎么回事;其二每次通知供應(yīng)商進(jìn)料的同時(shí)都是一次供應(yīng)效果的反饋;其三所以材料的進(jìn)場(chǎng)主管都可以做到心中有數(shù),防止進(jìn)料黑洞的出現(xiàn);其四也便于主管把控材料進(jìn)場(chǎng)的時(shí)效性。
第三每天的進(jìn)料信息要及時(shí)匯總到物資主管。特別是大的項(xiàng)目,每天的進(jìn)場(chǎng)材料都很多,各工區(qū)材料員記錄好自己的進(jìn)場(chǎng)臺(tái)賬的同時(shí)要把每天進(jìn)場(chǎng)的材料信息通過(guò)手機(jī)或電腦報(bào)給物資主管,物資主管做好記錄,這樣是對(duì)當(dāng)天物資供應(yīng)情況的反饋,便于對(duì)下一步供應(yīng)進(jìn)行決策。物資部主管要親自整理進(jìn)行臺(tái)賬,因?yàn)樵谡磉^(guò)程中就會(huì)發(fā)現(xiàn)材料供應(yīng)是否有問(wèn)題。
第四物資人員也要熟悉圖紙。作為物資管理人員,不能僅僅會(huì)采購(gòu)物資,還要掌握一門技能那就是能看懂圖紙,如果你只是等著工程部的計(jì)劃進(jìn)行物資采購(gòu),那你還沒(méi)有上升到管理的高度,所以說(shuō)作為一名合格的物資管理人員,至少能看懂施工圖紙,要從圖紙中看出材料的需求信息,根據(jù)工程進(jìn)展能預(yù)測(cè)到下一步的材料需求,也可以對(duì)工程部提供的材料需求計(jì)劃進(jìn)行復(fù)核。因?yàn)椴牧戏矫嫖覀兪菍I(yè)的。完全依靠工程部提供需求數(shù)量,我們的工作也會(huì)很被動(dòng),出了差錯(cuò)我們也是有責(zé)任的。也可以根據(jù)市場(chǎng)供應(yīng)情況,對(duì)材料進(jìn)行合理控制。圖紙其實(shí)很簡(jiǎn)單,我們只需要看懂每個(gè)部位需求的材料、型號(hào)、數(shù)量就可以,但是遺憾的是現(xiàn)在我們大多數(shù)物資管理人員都看不懂圖紙,這也是我們物資管理人員需要加強(qiáng)學(xué)習(xí)的地方。
借助這次培訓(xùn)學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),我們?cè)诂F(xiàn)場(chǎng)材料管理過(guò)程中也碰到了一些新情況,感覺(jué)有點(diǎn)困惑,希望向大家請(qǐng)教一下。現(xiàn)在鐵路項(xiàng)目都要求鋼筋半成品加工要工廠化統(tǒng)一加工,一個(gè)鋼筋加工廠可能同時(shí)要向幾個(gè)甚至十幾個(gè)施工隊(duì)伍發(fā)放半成品,施工隊(duì)按照工程部開(kāi)具的單位工程半成品領(lǐng)料單領(lǐng)取半成品。施工隊(duì)伍領(lǐng)走半成品后基本都用不完,好多次偷賣半成品被發(fā)現(xiàn)處以罰款,但是因?yàn)槭┕ぞ路長(zhǎng)隊(duì)伍多大多數(shù)時(shí)候很難監(jiān)管到位?纯锤魑活I(lǐng)導(dǎo)各位同事有沒(méi)有什么好的管理辦法傳授一下。
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