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職業(yè)溝通技巧的心得體會

時間:2023-03-22 20:40:34 心得體會 我要投稿
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職業(yè)溝通技巧的心得體會

  當在某些事情上我們有很深的體會時,寫心得體會是一個不錯的選擇,這樣可以幫助我們總結(jié)以往思想、工作和學習。一起來學習心得體會是如何寫的吧,下面是小編整理的職業(yè)溝通技巧的心得體會,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

職業(yè)溝通技巧的心得體會

職業(yè)溝通技巧的心得體會1

  通過這次公司組織?職場溝通技能?的學習,我最大的心得體會就是:會聽比會說重要!就是要學會聆聽,學習不再打斷別人說話,讓別人把想說的話說完了,再表達自己的想法。

  在公司里,我們經(jīng)常聽到大家都在抱怨,或者我們自己也參與其中。比方開個會什么的,總是不自覺地去打斷,或者思想走神,根本沒有深入理解指導的意思,結(jié)果做了很多無用功,又去不停地與指導溝通,解釋自己的意思,其實都是因為自己首先沒有聽明白指導的意思,才有后來的溝通不暢。這種情況,在職場中很常見,很多人都會覺得溝通是一件很難的事情。隨著工作頻率的加快或者年齡的增長,我們不再愿意接收太多不需要的信息,總是顯得行色匆匆,好似因為太忙,就連說話都變得簡短。所以說,與指導建立良好的溝通關(guān)系是職場中人應該具備的根本人際關(guān)系中很重要的一個方面。

  很長一段時間,“說〞成為我們更多人選擇的溝通方式。在吵架的時候,我們放任心情地說,表達自己的憤怒;別人對自己不理解的`時候,我們是在絞盡腦汁地為自己辯說;想對父母盡孝心的時候,我們把自己的心意說給父母聽。更多的人愿意用“說〞作為唯一的溝通方式,因為它更快、更直接,但大家卻遺忘了“只有會聽的人才會說〞這句老話。

  聽比說做起來更需要毅力和耐心,但只有聽懂別人表達的意思的人才能溝通得更好,事情才能解決得更圓滿。溝通就好似一條水渠,首先是要兩頭通暢,那就是指我們要翻開我們的耳朵,傾聽別人的話。關(guān)上耳朵,張開嘴巴的談話,不能算是溝通。傾聽是說的前提,先聽懂別人的意思了,再說岀自己的想法和觀點,才能更有效地溝通。

  多聽,有時候也是一種積累,聽別人談成功,說失敗,那就是在為自己將來儲蓄財富。聽和說是不能分開的兩個環(huán)節(jié),只聽不說的人不能成功,只說不聽的人也不能成功。在工作中每個人都需要和別人溝通,但是聽的多還是說的多,就要看我們擁有怎樣的態(tài)度。

  適應職場生態(tài)環(huán)境,讓我們成為最受歡迎的人是溝通中的最高境界。那就讓我們做一個先聽后說的人,這樣會讓溝通更順利。

職業(yè)溝通技巧的心得體會2

  溝通才能在工作和生活中都非常重要,成功的事業(yè),融洽的人事關(guān)系,這一切的根底都建立在溝通之上的。擁有良好的溝通,你的人際關(guān)系就無往不利。

  事實正如我們所推測的一樣,在實際工作當中許多很有才能的人,由于溝通環(huán)節(jié)存在問題而無法充分發(fā)揮作用;一件本來很好的事情由于溝通環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題導致結(jié)果適得其反……因此,如何進展有效溝通,對于進步工作效率非常重要!

  我們在實際工作當中應該注意的方面:

  上級與下級的溝通。上級管理者在布置工作和任務時要明晰,使接收任的同志都可以明確目的。在必要的情況下,上級管理者還要給承受任務的同志提供必要的手段,確保工作可以高效率地實現(xiàn)既定目的,在此溝通過程中的互動最為重要。要注意的問題是,上級管理者要區(qū)分不同的對象,采用不同的溝通方式,有的同志非常擅長領(lǐng)會意圖也具有很強的工作才能,對這樣的同志,上級管理者不需要進展很詳細的工作交代,要拿出多數(shù)時間傾聽他們的設想,并對他們提出的建議、困難等給以答復,進步他們的主動性和自信心,以進步工作效率;對于領(lǐng)悟才能和理論才能不強的同志,上級管理者不能簡單行事,把一件事情簡單交代之后置之不理,期待預期結(jié)果的出現(xiàn),這樣往往事與愿違。對這樣的同志要多傳遞自己的想法,注重他們的執(zhí)行才能,而不能過多地期望他們可以提出更多更好的'建議。

  同級之間的溝通。通常情況下,同級之間針對工作問題進展溝通有一定的困難,由于溝通事件的本身并不是完全對等的,因此溝通的結(jié)果勢必造成溝通雙方產(chǎn)生一定的服從或效勞關(guān)系,往往是提出問題的人是處于主動位置。在這種情況下,雙方要盡量從對方的角度考慮問題,在提出問題的同時,為對方可能導致的困難提出解決意見甚至提供一定的幫助,使工作可以順利完成。問題提出者要主動放下架子,以商量的口吻與對方溝通,并盡量多聽取對方的反響意見,理解對方的困難,切不可采用強迫的口吻和手段,那樣往往把事情辦壞。我們的目的是更快更好>地完成工作而不是討論責任的歸屬問題。另外,溝通雙方要從組織整體的角度考慮問題,在確保整體利益的前提下,討論溝通事件的處理方法,切莫把對事情的處理與對人的好惡結(jié)合起來。

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